بعد أيام من إعلان شركة Windsurf الناشئة في مجال البرمجة بالذكاء الاصطناعي عن استحواذ Cognition عليها، قام جيف وانغ، مؤسس Windsurf، بالحديث عبر X لتقديم مزيد من التفاصيل حول الدراما والضبابية المحيطة بالصفقة.
سبق أن تم الإبلاغ عن أن Windsurf كانت في محادثات استحواذ مع OpenAI، ولكن تلك الصفقة انهارت، حيث قامت Google DeepMind بتوظيف الرئيس التنفيذي للشركة فارون موهان، والشريك المؤسس دوغلاس تشين، وبعض من أفضل باحثيها. وذكرت التقارير أن Google ستقوم بترخيص تكنولوجيا Windsurf كجزء من صفقة بقيمة 2.4 مليار دولار – ولكنها لن تأخذ حصة في الشركة.
هذا بدا وكأنه أحدث مثال في اتجاه “الاستحواذ العكسي”، حيث تسعى الشركات التقنية الكبرى لتجنب تدقيق مكافحة الاحتكار عن طريق توظيف أعضاء الفريق الرئيسيين من الشركات الناشئة وترخيص تكنولوجياتهم، بدلاً من الاستحواذ على الشركات الناشئة بشكل كامل.
لكن ماذا يحدث للشركات الناشئة والموظفين الذين تُركوا خلفهم؟ كما ناقشنا في أحدث حلقة من Equity، قارن أحد مؤسسي الشركات الناشئة التنفيذيين المغادرين من Windsurf بقائد يتخلى عن طاقمه على متن سفينة تغرق.
أصبح وانغ، الذي كان رئيس الأعمال في Windsurf، الرئيس التنفيذي المؤقت للشركة بعد مغادرة موهان. وفي منشوره على X، أعرب عن بعض التعاطف مع موهان وتشين، الذين وصفهم بأنهم “مؤسسون عظماء” في موقف “يجب أن يكون صعبًا عليهم أيضًا.”
ومع ذلك، روى وانغ عن اجتماع شامل في يوم الجمعة، 11 يونيو، حيث كان معظم أعضاء الفريق يتوقعون سماع أخبار عن استحواذ OpenAI. عوضًا عن ذلك، كان عليه أن يشارك أخبار الصفقة مع Google والمغادرات الناتجة عنها.
قال وانغ: “كان المزاج قاتمًا جدًا”. “بعض الأشخاص كانوا مستائين بشأن النتائج المالية أو مغادرة الزملاء، بينما كان آخرون قلقين بشأن المستقبل. وكان هناك القليل في حالة بكاء، وكانت جلسة الأسئلة والأجوبة مفهومة بالطبع عدائية.”
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو
|
27-29 أكتوبر 2025
في رأي وانغ، على الرغم من أن الشركة “فقدت بعض الأشخاص العظماء وتحملت ضربة خطيرة للروح المعنوية”، إلا أنها لا تزال تملك “كل حقوق الملكية الفكرية، والمنتجات، والمواهب القوية بما في ذلك آلة [الذهاب إلى السوق] الممتازة.” لذا يمكن لـWindsurf الاستمرار في محاولة جمع المزيد من الأموال، أو البيع، أو مجرد الاستمرار كما هو.
ومع ذلك، في ذلك المساء، تلقى وانغ مكالمة من التنفيذيين في Cognition سكوت وو ورسل كابلان، وقال إن قيادة Windsurf “أخذت نهج Cognition على محمل الجد منذ البداية وشرعت مباشرة في المفاوضات.” في سرد قصته، كان ما تبع ذلك هو عطلة نهاية أسبوع محمومة من المناقشات مع Cognition، مع التفكير في الاهتمامات الواردة من مشترين محتملين آخرين والاجتماع مع مهندسي Windsurf المتبقيين لإقناعهم بعدم المغادرة. (وأثناء حدوث كل ذلك، “كان الجدول الزمني ينفجر بالميمات والتعليقات.”)
جادل وانغ بأن الشركتين كانتا مناسبتين بشكل جيد، جزئيًا بسبب فرق متكاملة.
قال: “بينما كانوا قد استثمروا بشكل زائد في الهندسة، فقد استثمروا بصراحة أقل من اللازم في GTM والتسويق، وفِرقنا في تلك الوظائف لا تقل عن كونها من الطراز العالمي.” وتابع: “من ناحية أخرى، كنا نفتقد الآن فريق الهندسة الأساسية، وليس هناك مجموعة أفضل من مهندسي الذكاء الاصطناعي من التشكيلة التي جمعتها Cognition.”
بالإضافة إلى ذلك، قال وانغ إنه وو (المصورين معًا أعلاه) كانوا متفقين على ضرورة “الاعتناء بجميع موظفي Windsurf.”
قال: “نتج عن ذلك جزء رئيسي من الصفقة: هيكلة الصفقة لتقديم تعويض لكل موظف، والتنازل عن جميع العوائق، وتسريع جميع عمليات التملّك لأسهم Windsurf.”
يبدو أن اتفاق الاستحواذ تم توقيعه في الساعة 9:30 صباحًا يوم الإثنين، وتم الإعلان عنه للفريق بعد ذلك بوقت قصير في اجتماع شامل آخر، ثم تم الإعلان عنه للعامة بعد ذلك بوقت قصير.
في مقابلة مع بلومبرغ، وصف وانغ ذلك الاجتماع الشامل يوم الجمعة بأنه “ربما أسوأ يوم في حياة 250 شخصًا”، تلاه يوم الإثنين “ربما أفضل يوم.”