في أحد الأيام، بعد عودتها إلى غرفتها بعد مناوبة طويلة في موقع منجم بيلبارا حيث كانت تعمل FIFO (يطير للداخل، يطير للخارج)، اكتشفت داني تاماتي رجلًا مخمورًا يختبئ في خزانة ملابسها. عند سماع صراخها من الخوف، جاء جيرانها الذكور على كلا الجانبين لمساعدتها، وتم نقل الرجل على الفور إلى خارج الموقع.
“لقد واجهت مواقف أخرى عندما كنت أعمل في مواقع في باناونيكا [بلدة تعدين خام الحديد في أستراليا الغربية] وباربوردو [بلدة تعدين أخرى]، يقول تاماتي: “أنا أيضًا، ولكن ليس إلى هذا الحد، حيث شعرت وكأنني معرض للخطر بشدة”.
اكتشف تسويق B2B عالي الأداء
اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.
اكتشف المزيد
في عام 2022، كشف تقريران بارزان، أحدهما صادر عن شركة ريو تينتو والآخر صادر عن حكومة غرب أستراليا، عن مدى التحرش الجنسي والاعتداء الذي يتعرض له النساء في هذه الصناعة. وأشار تقرير مرحلي نهائي نشرته منظمة WorkSafe، وهي منظمة حكومية تعمل على تطوير السياسة الوطنية المتعلقة بصحة العمال وسلامتهم، في يونيو/حزيران، إلى أن “السلوكيات والمواقف غير المقبولة لا تزال تشكل مخاطر على العمال في جميع قطاعات الصناعة والمجتمع الأوسع”.
تقول تاماتي: “أرى ذلك في مجموعتي، النساء الحيلة، طوال الوقت. لا أعتقد أن هذا يحدث إلى هذا الحد، لكنه ليس شيئًا غير عادي”، مضيفة أن النساء لا يتأثرن فقط، بل الرجال أيضًا.
“لا يزال، حتى يومنا هذا، يختار الأشخاص، والعديد منهم في مناصب عليا، القيام بالأشياء الخاطئة لإفادة أنفسهم من الناحية المهنية، وقد فعلوا ذلك دائمًا، وهذا أمر مساوٍ للدورة – ولكن الأمر لا يقتصر على صناعتنا فحسب، بل يشمل جميع المجالات.”
قبل تأسيس شركة التوظيف THE Resources HUB ومجتمع التطوير الوظيفي Resourceful Women منذ 14 عامًا، عملت تاماتي لأكثر من 15 عامًا في صناعة التعدين، حيث جمعت الأفكار والخبرات التي سترشدها لاحقًا وتدفعها في هذين المسعيين الجديدين.
عندما بدأت العمل في مجال التعدين، كانت النساء يمثلن 3-4% فقط من القوى العاملة الأسترالية، لكنها تقول إن هذه النسبة ارتفعت الآن إلى حوالي 22%. في وظيفتها الأولى، تقول تاماتي إنها كانت تفعل “أي شيء يلزم القيام به في ذلك الوقت” ضمن قائمة تتطلب منها العمل لمدة 13 أسبوعًا متتاليًا، ثم الحصول على إجازة لمدة ثلاثة أسابيع. كان لديها جدول عمل قاسٍ، ولحسن الحظ، لم يعد موجودًا في الصناعة.
بشكل عام، “أحببت” التجربة وتولت لاحقًا دورًا آخر يصرف أولاً، لكنها تقول إنه قد يكون من الصعب الهروب من هذا الجانب المظلم الموثق جيدًا من الصناعة الآن.
ربط النساء بأدوار التعدين
أجبر الحمل تاماتي على الانتقال من الجانب اليدوي وجانب FIFO في الصناعة إلى الإدارة، ثم التوظيف، حيث بقيت منذ ذلك الحين.
وتقول إن تلك السنوات السابقة، قبل أن تؤسس شركة التوظيف الخاصة بها، منحتها “خبرة واسعة في جميع الأقسام والمناطق المختلفة في مواقع التعدين” والتي خدمتها جيدًا كموظفة توظيف.
وتتذكر قائلة: “كنت أعمل في صيانة المعدات المتنقلة، ونزح المياه، والاستقبال، والمحاسبة – كنت أعمل لدى مدير المنجم ثم خدمات الطوارئ”. “لقد كان الأمر رائعًا لأنه أعطاني أساسًا جيدًا حقًا بشأن نوع المهارات المطلوبة للمناصب التي كنا نوظفها أيضًا.”
وفي نهاية المطاف، قررت إطلاق شركة توظيف خاصة بها لأنها أرادت السفر بشكل أقل وقضاء وقت أطول مع أطفالها الأربعة، والقيام بالأشياء بشكل مختلف عن شركات التوظيف الكبرى في المنطقة.
وتقول: “إنني أهتم فعليًا بالتطوير الوظيفي للأفراد وأعرف ما هي احتياجات العميل”.
وفي الوقت نفسه، أطلقت “Resourceful Women”، وهو مجتمع عبر الإنترنت “للنساء ذوات التفكير المماثل حيث يتم تبادل المعرفة والقصص والخبرات”. وهي تضم الآن أكثر من 40 ألف امرأة، وتقدم النشرات الإخبارية والندوات ومشروبات ما بعد العمل على أساس شهري – المعروف باسم “ساندونرز” – للأعضاء الذين يدفعون.
استوحت تاماتي فكرة إنشاء الشركة لأن النساء في مجتمع التعدين اللاتي شاهدنها تعمل بدوام كامل في بارابوردو مع أربعة أطفال وزوجها الذي ينفذ أولاً سألها كثيرًا: “كيف تفعلين ذلك؟”
تشرح قائلة: “أدركت أن هناك كل هؤلاء النساء اللاتي لديهن قصص خلفية لا تصدق، وهذه المهن الرائعة في حياتهن السابقة، قبل أن ينجبن أطفالًا، ثم فقدن هويتهن نوعًا ما، لكنهن ما زلن يرغبن في أن يكون لديهن بعض الصلة بالمهنة، لكنهن لم يعرفن كيف يبدو ذلك”.
“قالت لي إحدى السيدات: “أوه، حسنًا، أنا جيد في تكديس الأرفف في متجر كولز [سوق أسترالي] فقلت: “لا، لست كذلك، لقد حصلت على XYZ”.
دعمت تاماتي صديقة واحدة، وهي أم ربة منزل لمدة 15 عامًا، عندما عادت إلى القوى العاملة في دور التصنيع. وبعد تسع سنوات، انتقلت المرأة إلى التدريب المهني في BHP ثم إلى التدريب العملي على الأدوات وجدولة أدوار المعدات.
تشرح تاماتي: “إنها لا تزال تعمل بنظام FIFO، وهي تعيش أفضل حياتها، وكان ذلك بسبب انهيار زواجها؛ لقد أرادت أن تضع نفسها في مكانها وأرادت أن تشعر أن لديها خيارات وظيفية”.
وتضيف أن الناس، خاصة إذا لم يكن لديهم عائلة تعمل في مجال التعدين، لا يعرفون في كثير من الأحيان ما الذي تسعى إليه الشركات، وفي بعض الأحيان لا تعرف الشركات ما الذي يتعين عليهم البحث عنه أيضًا.
وفي أغسطس/آب، عقدت منظمة “المرأة الحيلة” ندوة حضرها 135 مشاركًا، نظمتها وأدارتها سيينا، ابنة تاماتي البالغة من العمر 21 عامًا. وكان جزء من هدفها هو سد هذه الفجوة المعرفية.
وتقول: “هناك الكثير من المهارات القابلة للنقل من صناعات مماثلة مثل التصنيع، والبناء المدني، وإلى حد ما النفط والغاز والدفاع، والتي يمكن استخدامها في التعدين، ولكن الناس في كثير من الأحيان لا يعرفون”.
تتعاون المنظمة مع شركات مثل Ozland Mining Services وMacmahon للمساعدة في ربط النساء بأدوار الصناعة المتاحة، وتبحث حاليًا عن شركاء جدد للأحداث المستقبلية.
وتقول: “معظم الأشخاص الذين يأتون إلينا يرغبون في العمل لدى شركة BHP أو شركة ريو تينتو؛ وهم لا يعرفون شيئًا عن الشركات التعاقدية الأصغر حجمًا التي تعمل لصالح هذه الشركات الكبيرة”.
وتضيف أن أحد الحاضرين في الندوة، والذي كان يبحث عن دور FIFO خلال الأشهر الثمانية الماضية دون نجاح، تواصل مع شركاء الحدث وتلقى لاحقًا ثلاثة عروض عمل.
الإبقاء على العاملات في التعدين
بشكل عام، تعتقد تاماتي أن الصناعة بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد لدعم المرأة؛ ليس فقط على مستوى الدخول ولكن للتقدم والبقاء بعد إنجاب الأطفال.
لقد وجدت أن العيش في مدن التعدين في بيلبارا “رائع” وشيء تود أن يجربه أطفالها، لكنها تعترف بأن ذلك ليس مناسبًا للجميع. على سبيل المثال، يمكن لأطفال المدارس الثانوية أن يضطروا إلى القيادة لمسافة 80 كيلومترًا إلى المدرسة أو يجب عليهم الإقامة في مدينة بيرث. البديل هو العمل بما يصرف أولاً (FIFO)، والذي له أيضًا تحدياته.
ما الذي تعتقد أنه يمكن للصناعة أن تفعله أكثر لدعم العائلات؟ يقول تاماتي: “أعتقد أننا اعتدنا على تقاسم الوظائف بشكل جيد للغاية. ولا أعتقد أننا نفعل ذلك بعد الآن. فهذا الأمر ليس على رادار العديد من الشركات، ويجب أن يكون كذلك بالفعل”.
بشكل عام، يعد الاحتفاظ بالموظفين “حجر عثرة كبير” بالنسبة للشركات بسبب الافتقار إلى التفكير المستقبلي والمرونة وفرص التطوير الوظيفي، كما تقول.
وهذا شيء اختبرته تاماتي شخصيًا. انتقلت هي وزوجها من باناونيكا إلى بارابوردو عندما لم تتمكن من تأمين عمل دائم بدوام كامل، بدلاً من العمل التعاقدي، وتم نقل زوجها للحصول على ترقية.
“لقد أجريت العديد من الدراسات الاستقصائية على مر السنين للعثور على تفسيرات حقيقية ودقيقة لسبب بقاء الأشخاص في الصناعة، وهو دائمًا ما يكون تطويرًا وظيفيًا،” يتابع تاماتي.
“بشكل عام، يريد الناس أن يشعروا بالتقدير، ويريدون أن يشعروا وكأنهم جزء من فريق، وأن شركتهم تعتني بهم وستقدم لهم شيئًا أكثر من مجرد ضخ الأموال أو خيارات الأسهم لهم.”
على سبيل المثال، يمكن للقوائم “أن تصنعك أو تحطمك”. “لديّ مُركِّب يعمل بالديزل يريد العمل لمدة أسبوع فقط وأسبوع إجازة، ويقول عملائنا “حسنًا، قوائمنا مكونة من اثنين وواحد”. أعتقد أن الشركات بحاجة إلى الاستماع إلى ما يريده موظفوها ومرشحوها، لأن هذا السوق يحركه المرشحون”.
المتدربين هم دائما أحد الأصول
يقول تاماتي إن الانكماش “الرهيب” في أسعار السلع يمكن أن يحرق العمال أيضًا. خلال هذه الأوقات الصعبة، غالبًا ما تقرر الشركات السماح للمتدربين والعمال الجيدين بالذهاب.
على سبيل المثال، في شهر سبتمبر/أيلول، قامت شركة BHP Mitsubishi Alliance بوضع أكاديمية المتدربين والمتدربين في وسط كوينزلاند قيد المراجعة، في حين قامت بطرد 750 عاملاً، مستشهدة بتأثير الإتاوات المرتفعة التي فرضتها الحكومة.
في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي، قامت شركة ألبيمارل بطرد نصف المتدربين في مصفاة الليثيوم المتعثرة التابعة لها في كيمرتون، واشنطن.
“المتدربون هم أرخص العمالة لديك، وإذا سمحت لهم بالذهاب أثناء فترة الركود فلن يكونوا موجودين عندما يكون هناك انتعاش. [المتدربون في] “إن المهن الميكانيكية هي التي تصرخ الصناعة دائمًا من أجلها،” يقول تاماتي، “وهذا هو الوقت الذي يتعين علينا فيه جلب عمال من الخارج ودفع تكاليف الرعاية، وما إلى ذلك، عندما كان بإمكاننا وضعهم في أيدينا”.
وتضيف أنه بدلاً من الاستغناء عن العمالة خلال هذه الأوقات الصعبة، يجب على الشركات أن تطلب من الموظفين تقاسم الوظائف، حتى يظلوا يحصلون على دخل: “أنت تبقي شخصين يعملان. أليس هذا منطقيا؟”
يعتقد تاماتي أن صناعة التعدين في غرب أستراليا لديها فرص جيدة للعمال في الوقت الحالي، مع توقع العديد من المشاريع بحلول نهاية العقد. على وجه الخصوص، تبحث الصناعة عن عمال في الحرف الميكانيكية والمشغلين والجيولوجيين ومهندسي التعدين. ومع ذلك، تعتقد تاماتي أنها بحاجة إلى العمل بجدية أكبر للاحتفاظ بهؤلاء العمال وجذب النساء إلى القطاع لسد فجوات المهارات.
وتقول: “في نهاية المطاف، ينبغي للصناعة أن تنفذ المزيد من فرص المشاركة في الوظائف، وبدوام جزئي، وفرص مرنة لإعادة المهنيين المتمرسين إلى القطاع، وكذلك لتدريب وتطوير هؤلاء الأشخاص الذين يرغبون في الدخول إلى الصناعة، لأن هناك الكثير منها”. “إنها صناعة عظيمة أن أكون فيها – لا أستطيع أن أتخيل أن أكون في أي مكان آخر.”
<!– –>
