Here’s the content translated into Arabic while keeping the HTML tags intact:
واحدة من أهم القرارات التي يتعين على المؤسسين في المرحلة المبكرة اتخاذها هي من سيختارونه كفريق مؤسس لهم. سيكون للخمس إلى عشر موظفين الأوائل تأثير كبير على ثقافة الشركة، والمعايير التي يتم وضعها معهم من الصعب تغييرها لاحقًا. لذلك، في هذا الموسم من برنامج Build Mode، نستكشف ما يتطلبه بناء فريق مؤسس عالمي المستوى.
لبدء الموسم الثاني، انضمت إيزابيل يوهانسن إلى يوري ساغالوف، المدير العام في General Catalyst والمؤسس السابق، شريك في YC، ومستثمر في مرحلة البذور في Wayfinder Ventures. لقد عمل ساغالوف مع مئات الشركات في مرحلة ما قبل البذور ومرحلة البذور ورأى عن كثب أفضل (وأسوأ) طرق التوظيف في الأيام الأولى.
في هذه الحلقة، يقدم ساغالوف أفضل نصائحه للمؤسسين الذين يقومون بتوظيف فريقهم الأول، وبناء جدول رأس المال بشكل استراتيجي، وتشكيل هياكل التعويض التي يمكن أن تتوسع مع الشركة.
أنواع المستثمرين الثلاثة (وأيهم يجب تجنبه)
يصنف ساغالوف المستثمرين إلى ثلاث فئات رئيسية: أولئك الذين يشاركون بشكل كبير ويعملون كامتداد لفريقك، وأولئك الذين سيقدمون لك شيكًا ثم يختفون، والمديرين المتطفلين.
تعتبر الفئة الأولى من المستثمرين الأكثر قيمة وفقًا لساغالوف: “سيساعدونك في التوظيف وتجميع الفرق، والانطلاق في السوق. والأمر الأكثر إثارة للاهتمام مع هؤلاء المستثمرين هو أن ذلك غالبًا ما يكون غير مرتبط بحجم الشيك.”
على الرغم من أنه قد يبدو غير منطقي رفض الاستثمارات، فإن العمل مع مستثمرين سيصبحون متورطين بشكل مفرط في العملية قد يتسبب في المزيد من الضرر على المدى الطويل. قال ساغالوف: “الفئة الوحيدة التي أتجنبها هي الفئة الثالثة من المستثمرين الذين يقدمون لك المال وهم نوعًا ما في مطبخك، يتدخلون. لديهم رأي في كل شيء. يتوترون عندما تسير الأمور بشكل غير صحيح.”
في حملات التمويل، يضع الجميع أفضل ما لديهم، لذا يقترح ساغالوف الاتصال بشركات المحفظة الحالية قبل الالتزام باستثمار ما. “أفضل ما يمكن أن تفعله كمؤسس هو أن تتحدث فعليًا إلى شركات المحفظة، وتتكلم مع مؤسسين آخرين عملوا معهم، وتطلب أمثلة ملموسة عن كيفية كونهم مفيدين، إذا كانوا مفيدين، ثم تسأل فعليًا عن كيفية كونهم عندما لم تسر الأمور بشكل صحيح.”
حدث Techcrunch
بوسطن، MA
|
23 يونيو 2026
كيفية تقسيم الأسهم مع مؤسس مشارك
كمستثمر، يبحث ساغالوف عن المؤسسين الذين قاموا بإنشاء تقسيم للأسهم عادل ولكنه يحد من المخاطر المستقبلية. يقترح إنشاء تمييز طفيف بزيادة أو نقص سهم واحد حتى تكون هناك طريقة واضحة لكسر جميع الإشكاليات.
يذكر ساغالوف أيضًا المؤسسين في المراحل المبكرة أن هذه القرارات الأولى لها تأثير طويل الأمد: “غالبًا ما يبالغ المؤسسون في فكرة ‘لقد جئت بفكرة، لذا أستحق الحصة الأكبر.’ معظم رحلة الشركة لا تزال أمامهم. لا تريد أن يستيقظ شخص ما بعد خمس سنوات ويشعر وكأنه بذل جهدًا متساويًا ولكنه يمتلك خُمس الأسهم فقط.”
تحدث مع الموظفين المبكرين حول المخاطر والتعويضات
يجب أن يكون الموظفون الأوائل ملتزمين تمامًا بمهمة الشركة الناشئة. غالبًا ما يُنظر إلى الانضمام إلى شركة ناشئة في مرحلة مبكرة على أنه محفوف بالمخاطر. أكد ساغالوف على أهمية مناقشة المخاطر والفوائد المحتملة: “أساسيًا، ما تبحث عنه عند توظيف الأشخاص القلائل الأوائل هم مبشرون يريدون الانضمام إليك لمهمة العمل، إلى جانب التعويض.” قال. “تريد أن تكون صادقًا معهم أن هناك كثير من المخاطر في هذه الرحلة.”
في الأسبوع المقبل على Build Mode، سنتحدث مع سارة لوسينا، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة Mappa، التي تناقش كيف يمكن للمؤسسين أخذ التوافق بعين الاعتبار وتوظيف الشخص المناسب للفريق من المرة الأولى، باستخدام أداتهم الذكية.
إيزابيل يوهانسن هي مضيفتنا. يتم إنتاج وتحرير Build Mode بواسطة ماغي ناي. تتولى مورغان ليتل تطوير الجمهور. وشكر خاص لفريق Foundry وفريق فيديو Cheddar.
اترك تعليقاً إلغاء الرد