الاقتصاد العربي | شاشوف

في تطور يُعتبر من أهم التحركات التشريعية منذ بداية الانهيار المالي في لبنان عام 2019، توافقت الآراء الحكومية والرسمية والنقدية حول مشروع قانون ‘الانتظام المالي وسداد الودائع’ المعروف أيضاً بقانون ‘الفجوة المالية’، في محاولة لمعالجة واحدة من أعمق الأزمات الاقتصادية والمالية في لبنان، حيث تشير التقديرات إلى وجود فجوة تمويلية تفوق 80 مليار دولار.

حاكم مصرف لبنان المركزي، كريم سعيد، أعرب عن تحفظات على مشروع القانون الذي يمكّن المودعين من استرداد تدريجي لأموالهم المجمدة منذ الانهيار المالي في 2019، وهي خطوة تُعَدّ حاسمة لإنعاش الاقتصاد اللبناني واستعادة بعض من الثقة المفقودة.

وذكر سعيد في بيان اطلع عليه مرصد ‘شاشوف’، أن ‘الجدول الزمني المقترح لسداد الجزء النقدي من الودائع يبدو طموحاً إلى حد ما’، مشيراً إلى صعوبة الالتزام بالمواعيد الزمنية المذكورة في المشروع ضمن الإمكانيات المالية الحالية.

كما أوضح سعيد أن مشروع القانون ‘يمكن تعديله دون المساس بحقوق المودعين، بهدف ضمان انتظام المدفوعات واستمراريتها واستكمالها بالكامل مع مرور الوقت’، مشدداً على ضرورة أن يخضع المشروع لمراجعة دقيقة وشاملة وبنّاءة من قبل مجلس الوزراء، تهدف إلى إدخال ‘التحسينات اللازمة بما يضمن العدالة والمصداقية وقابلية التطبيق العملي’ قبل إحالته إلى مجلس النواب اللبناني.

وقد أشار سعيد إلى أن مشروع القانون ‘يحتاج إلى مزيد من التوضيح والتعزيز بشأن التزامات الدولة’، مما يعكس الضغوط المالية بين الدولة اللبنانية والمصرف المركزي والبنوك التجارية، والتي زادت تعقيداتها على مدى عقود من السياسات المالية غير المستدامة.

وأسفر هذا المسار عن تخلف الدولة عن سداد ديونها السيادية، وانهيار سعر صرف الليرة اللبنانية، وتجميد ودائع المودعين في المصارف.

مشروع قانون الفجوة المالية

هذه المرة الأولى التي تُطرح فيها بيروت تشريعاً يهدف بوضوح إلى معالجة العجز الهائل في التمويل، الذي قُدّر بنحو 70 مليار دولار في عام 2022، مع اعتقاد سائد بأن الرقم أصبح أكبر من ذلك.

في هذا السياق، دعا رئيس الوزراء اللبناني نواف سلام مجلس الوزراء إلى تسريع اعتماد مشروع القانون، حيث تمت مناقشة القانون يومي الإثنين والثلاثاء، على أن تُستكمل المناقشات يوم الجمعة.

ترجع جذور هذا المشروع إلى إعلان رئيس الوزراء نواف سلام، في 19 ديسمبر 2025، عن اقتراب الحكومة اللبنانية من طرح قانون لمعالجة الأزمة المالية التي تعيق الاقتصاد منذ ست سنوات، مؤكداً وفق اطلاع شاشوف أن المشروع يتماشى مع معايير صندوق النقد الدولي، ومن المتوقع أن يعيد الثقة بلبنان داخلياً وخارجياً.

أوضح سلام أن مشروع قانون ‘الفجوة المالية’ المقترح، يُعتبر إجراءً طال انتظاره، ويهدف إلى إعادة هيكلة عبء ديون لبنان، من خلال تحديد كيفية تقاسم الخسائر المالية بين الدولة، البنك المركزي، البنوك التجارية، والمودعين.

ويستهدف مشروع القانون معالجة العجز الهائل في تمويل النظام المالي، والسماح للمودعين الذين جُمّدت مدخراتهم منذ 2019 باستعادة أموالهم تدريجياً، إلا أن المشروع لا يزال يحتاج إلى موافقة البرلمان اللبناني المنقسم، مما يجعله تحت اختبار سياسي وتشريعي معقد.

وقد صنف البنك الدولي هذه الأزمة كواحدة من أسوأ الأزمات العالمية منذ منتصف القرن التاسع عشر، وتسبب الوضع في تجميد حسابات الدولار، وفرض قيود صارمة على عمليات السحب، وانهيار قيمة الليرة اللبنانية بنسبة تزيد عن 90% وفقاً لبيانات ‘شاشوف’.

حجم سداد المبالغ

ينص مشروع القانون على سداد المبالغ لصغار المودعين، أو أولئك الذين تقل ودائعهم عن 100 ألف دولار، على أقساط شهرية أو ربع سنوية تمتد على مدى أربع سنوات. بالنسبة للودائع التي تتجاوز 100 ألف دولار، فسيتم سدادها من خلال أوراق مالية مدعومة بأصول يصدرها البنك المركزي، على أن تُدفع 2% على الأقل من قيمتها سنوياً لحامليها.

وتُحدد فترة استحقاق تلك الأوراق بعشر سنوات للودائع التي تصل قيمتها إلى مليون دولار، و15 سنة للودائع بين مليون وخمسة ملايين دولار، و20 سنة للودائع التي تتجاوز الخمسة ملايين دولار.

ستكون الشهادات الصادرة من البنك المركزي لسداد بعض الودائع مدعومة بإيرادات وأرباح وعوائد الأصول المملوكة له، بالإضافة إلى أي عائدات من بيع الأصول إن وُجدت.

كما ينص مشروع القانون على استخدام شركة تدقيق دولية لإجراء تقييم شامل لأصول مصرف لبنان المركزي في غضون شهر واحد من إقرار القانون، بهدف تحديد الحجم الحقيقي للعجز في التمويل. ويتضمن أيضاً تحويل الديون المترتبة على الدولة للمصرف المركزي إلى ‘سند يحدد مدته وفائدته السنوية بالاتفاق بين وزارة المالية ومصرف لبنان’.

ويهدف القانون، وفقاً للحكومة اللبنانية، إلى إعادة بناء الثقة بالنظام المالي والمصرفي عبر تقييم أصول المصارف وإعادة رسملتها، مما يساهم في تمكينها من استعادة دورها في تمويل الاقتصاد وتحفيز النمو، والحد من انتشار الاقتصاد النقدي والموازي. ويرتبط أي دعم خارجي بتنفيذ الحكومة لإصلاحات أساسية، في مقدمتها معالجة الفجوة المالية. ومن المتوقع أن يفتح اعتماد القانون الباب أمام تمويلات خارجية، واستئناف طريق الاتفاق مع صندوق النقد الدولي، الذي لا يزال مجمداً منذ أبريل 2022 بقيمة تقارب 3 مليارات دولار.

للمرة الأولى، يتضمن مشروع القانون مبدأ ‘المساءلة عن الأرباح غير العادية’، من خلال فرض غرامات واستردادات تطال الجهات التي استفادت من الأزمة، بما في ذلك من استغل نزاعه لتحويل الأموال قبل أو بعد الانهيار، أو استفاد من السياسات المالية غير العادلة.

يأتي هذا المشروع في أعقاب إقرار قوانين أخرى تتعلق برفع السرية المصرفية وإصلاح القطاع البنكي، في محاولة لإجراء إعادة هيكلة شاملة للنظام المالي الذي انهار تحت وطأة عقود من سوء الإدارة، ويقف اليوم عند مفترق طرق حاسم بين استعادة تدريجية للثقة، أو تعميق الأزمة في حال تعثر تنفيذ هذا القانون أو تعرضه لتعطيل سياسي.

نسخ الرابط
تم نسخ الرابط

يبدو أن وايمو تختبر إضافة روبوت الدردشة Gemini الخاص بجوجل إلى سياراتها الذاتية القيادة في محاولة لدمج مساعد ذكي يرافق الركاب ويجيب على استفساراتهم، وفقًا لما وجده الباحثة جاين مانشون وونغ.

“بينما كنت أبحث في كود تطبيق وايمو المحمول، اكتشفت الأمر الكامل لنظام Gemini غير المعلن”، كتبت وونغ في مدونة. “الوثيقة، التي تحمل العنوان الداخلي ‘مساعد ركوب وايمو – الموجه الرئيسي’، هي مواصفة تتجاوز 1200 سطر تحدد بالضبط كيف من المتوقع أن يتصرف المساعد الذكي داخل سيارة وايمو.”

الميزة لم تُطرح في الإصدارات العامة، ولكن وونغ تقول إن الموجه النظامي يوضح أن هذا “أكثر من مجرد روبوت دردشة بسيط”. ويقال إن المساعد لديه القدرة على الإجابة على الأسئلة، وإدارة بعض الوظائف داخل السيارة مثل التحكم في المناخ، وإذا لزم الأمر، طمأنة الركاب.

“بينما ليس لدينا تفاصيل لمشاركتها اليوم، فإن فريقنا دائمًا ما يجرب ميزات لجعل تجربة الركوب مع وايمو ممتعة وسلسة ومفيدة”، قالت جوليا إيلينا، المتحدثة باسم وايمو، لموقع TechCrunch. “بعض هذه الميزات قد تُضاف أو لا تُضاف إلى تجربة الركاب.”

لن تكون هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها دمج Gemini في حزمة الشركة الذاتية القيادة المملوكة لألفابت. تقول وايمو إنها استخدمت “المعرفة العالمية” لـ Gemini لتدريب سياراتها الذاتية على التنقل في سيناريوهات معقدة ونادرة وعالية المخاطر.

يستقطب مسابقة عرض الشركات الناشئة “Startup Battlefield” التي تنظمها TechCrunch آلاف المتقدمين كل عام. نقوم بتقليص تلك الطلبات إلى أفضل 200 متنافس، ومن بينهم يتنافس أفضل 20 على المسرح الكبير ليصبحوا الفائزين، حيث يحصلون على كأس “Startup Battlefield” وجائزة نقدية قدرها 100,000 دولار. لكن الـ 180 شركة ناشئة المتبقية أدهشتنا أيضًا في فئاتها الخاصة وتتنافس في مسابقتها الخاصة.

إليك القائمة الكاملة لمختاري الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلة من بين 200 مختار، مع ملاحظة حول سبب دخولهم المنافسة.

CasNx

ما الذي تفعله: قامت CasNx inventing بتطوير نوع جديد من علاجات الفيروسات للأعضاء المستخلصة من المتبرعين.

لماذا هو ملحوظ: قامت الشركة الناشئة بابتكار مجموعة تحرير جيني باستخدام تقنية “كريسبر” CRISPR التي تقضي على الفيروسات وتضيف علامات “المتبرع العالمي” أثناء حفظ العضو خارج الجسم.

Chipiron

ما الذي تفعله: تعمل Chipiron على بناء جهاز تصوير بالرنين المغناطيسي كامل الجسم خفيف الوزن وغير مكلف، يهدف إلى جعل تشخيص السرطان بواسطة الرنين المغناطيسي متاحًا بشكل واسع.

لماذا هو ملحوظ: يتم بناء آلة الرنين المغناطيسي الطبية باستخدام جهاز تداخل كمي فائق التوصيلية (SQUID)، وهو مقياس مغناطيسي شديد الحساسية يمكنه قياس مجالات مغناطيسية ضعيفة للغاية، وهو ما يُستخدم بشكل أكثر شيوعًا في الهوائيات المتعددة.

Exactics 

ما الذي تفعله: تقوم Exactics ببناء منصة لإنشاء اختبارات تشخيصية سريعة.

لماذا هو ملحوظ: تسعى Exactics لتوفير مجموعات تشخيصية استهلاكية بشكل أوسع، بدءًا باختبارات فحص مرض لايم في المنزل، مع خطط لمجموعات لأمراض أخرى في المستقبل.

Lumos Strategies OÜ 

ما الذي تفعله: قامت Lumos بإنشاء جهاز كهرومغناطيسي عالي التردد يستهدف خلايا الدم الحمراء يسمى Avara.

لماذا هو ملحوظ: تم تصميم Avara لتقديم “علاج تحفيزي” لطيف وغير تلامسي لتحسين النوم والاسترخاء واستعادة الطاقة بعد التمارين.

Miraqules

ما الذي تفعله: طورت Miraqules تقنية نانوية في شكل مسحوق تحاكي بروتينات تجلط الدم.

لماذا هو ملحوظ: توفر هذه التقنية تجلط الدم بشكل فوري وهي بديل فريد ويمكن أن تنقذ الحياة مقارنة بعلاجات الجروح التقليدية، خاصة عند معالجة المرضى في موقع الإصابة.

Nephrogen

ما الذي تفعله: تعمل Nephrogen على إنشاء حلول علاج جيني لأمراض الكلى.

لماذا هو ملحوظ: تقوم Nephrogen بحل الجزء الأصعب في المشكلة عندما يتعلق الأمر بالأدوية المعدلة جينيًا. تستخدم تقنيتها الذكاء الاصطناعي لاستهداف تحرير الجين بدقة للخلايا الدقيقة في الكلى المسببة للمرض.

PraxisPro

ما الذي تفعله: PraxisPro هو نظام تدريب مدعوم بالذكاء الاصطناعي للأدوار في مجالات المبيعات والتسويق في صناعات العلوم الحياتية.

لماذا هو ملحوظ: يوفر النظام محتوى معتمدًا يضمن الامتثال، مع محاكاة وتحليلات في الوقت الحقيقي لضمان تحضير الذين يمثلون شركات العلوم الحياتية بشكل مناسب.

Reme-D

ما الذي تفعله: تعمل Reme-D على تطوير اختبارات تشخيصية موثوقة وبأسعار معقولة موجهة تحديدًا نحو المجتمعات المحرومة.

لماذا هو ملحوظ: تقوم Reme-D بتطوير اختبارات تشخيصية سريعة ليست فقط بأسعار معقولة ولكن أيضًا مستقرة في المناخات الحارة والرطبة.

Surgicure Technologies

ما الذي تفعله: أنشأت Surgicure حلاً محميًا ببراءة اختراع يؤمّن أنابيب التنبيب الرغامي (ET) بشكل أكثر أمانًا وموثوقية.

لماذا هو ملحوظ: يجعل هذا الجهاز أنابيب ET، وهي الأنابيب المرنة التي تُدخل عبر الفم أو الأنف أثناء الجراحة أو العلاجات الأخرى، أكثر أمانًا وراحة للمرضى.

قد تكون شركة ميل قد بدأت مع الأسر، لكن يقول المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي مات روجرز إن الشركة الناشئة المتعلقة بالقمامة الغذائية قد تطمح منذ فترة طويلة للتوسع إلى العملاء التجاريين.

“لقد كان هذا جزءًا من خطتنا منذ عرض السلسلة A” ، قال روجرز لموقع TechCrunch.

الآن، مع إبرام صفقة رسمية مع أمازون وWhole Foods، فإن خطة الشركة للربح من معالجة قمامة الطعام للأشخاص الآخرين أصبحت أكثر وضوحًا.

ستقوم Whole Foods بنشر إصدار تجاري من صندوق قمامة ميل في كل من متاجرها بدءًا من عام 2027. ستقوم الصناديق بطحن وتجفيف القمامة من قسم المنتجات، مما يقلل من رسوم المكبات المكلفة بينما يوفر أيضًا علفًا لمنتجي البيض في الشركة. كلا الأمرين يخفضان من مصاريف الشركة.

في الوقت نفسه، ستجمع صناديق ميل البيانات لمساعدة Whole Foods على فهم ما يتم التخلص منه ولماذا، مما يساعد المتجر على التحكم في التكاليف بشكل أفضل. “في النهاية، هدفنا ليس فقط جعل عمليات التخلص عن القمامة أكثر كفاءة، ولكن أيضًا التحرك للأعلى حتى يتخلصوا من الطعام أقل فعليًا” ، قال روجرز.

بدأت الشركة في بيع صناديق قمامة الغذاء للأسر قبل بضع سنوات. كما يمكن توقعه من فريق صنع ترموستات Nest، فإن الأجهزة مصممة بشكل جيد – وبالاعتماد على تقليد من وادي السيليكون – يمكن أن تكون ممتعة للاستخدام. وكان أطفالي يستمتعون بالصناديق أثناء اختبار الأجيال الأولى والثانية.

“كان البدء مع المستهلكين مقصودًا للغاية لأنك تبني نقاط الإثبات، وتجمع البيانات، والعلامة التجارية، والولاء” ، قال روجرز. كان العديد من أعضاء فريق Whole Foods يستخدمون ميل في منازلهم عندما بدأت الشركتان بالتحدث.

“في الواقع، إنها نوع من استراتيجيتنا لمبيعات المؤسسات” ، تابع روجرز. “نجري محادثات مع القيادة العليا في عملائنا المثاليين، وإذا لم يكن لديهم ميل في منازلهم بعد، نقول، ‘مرحبًا، جرب ميل في المنزل، انظر إلى ما يفكر فيه عائلتك.’ إنها وسيلة مضمونة لجعل الناس متحمسين.”

بدأت الشركة الناشئة في إجراء محادثات مع Whole Foods قبل حوالي عام، كما قال روجرز. في الأشهر التالية، جربت Whole Foods الإصدار الاستهلاكي في بعض متاجرها. استخدمت ميل ملاحظات Whole Foods لتحسين نموذجها التجاري.

لكن ما ساعد على إتمام الصفقة هو قدرة ميل على تحديد قمامة الطعام قبل أن يتم التخلص منها. طورت ميل ذكاءً اصطناعيًا يستخدم مجموعة من المستشعرات لتحديد ما إذا كان يجب أن يكون الطعام الذي يدخل الصندوق لا يزال على الرف. يمكن تقليل “الهدر” – وهو مصطلح الصناعة للمبيعات المفقودة من خلال الهدر أو السرقة – أن يمنح المتاجر ميزة في سوق تنافسية.

كانت التقدم في نماذج اللغة الكبيرة أساسية، قال روجرز. عندما كان هو ومؤسس ميل المشارك هاري تانونباوم في Nest، استغرق الأمر العشرات من المهندسين و”ميزانية جوجل” أكثر من عام لتدريب كاميرات Nest على التعرف على الأشخاص والحزم. مع نماذج اللغة الكبيرة الجديدة، احتاجت ميل فقط إلى عدد قليل من المهندسين ووقت أقل بكثير لتقديم نتائج أفضل، وفقًا لما قاله روجرز الذي أضاف “الذكاء الاصطناعي هو مُعزز كبير.”

سمح استخدام الذكاء الاصطناعي لميل بتقديم إصدار تجاري أسرع، مما أدى إلى تنويع قاعدة عملائها ومصدر إيراداتها.

“إذا كنت تعمل في قناة واحدة، مع عميل واحد، فأنت هشة” ، قال روجرز. “نشأت في آبل خلال عصر iPod” ، قال. “كانت آبل آنذاك عملًا يعتمد على جانب واحد. كانت iPod تمثل 70% من إيرادات الشركة. لهذا السبب قمنا بعمل iPhone. كان ستيف [جوبز] يدفعنا بشدة نحو iPhone لأنه كان قلقًا من أن الشركات مثل موتورولا – التي كانت تعمل على الهواتف الذكية في ذلك الوقت – ستبدأ في منافسة أعمال iPod لدينا وأن ذلك سيسحقنا. كنا بحاجة لبناء جانب آخر للكرسي.”

ويبدو أن ميل ليست مستعدة لإنهاء إضافة المزيد من الأرجل إلى الكرسي المجازي الخاص بها. قال روجرز إنها تعمل أيضًا على بناء عمل تجاري بلدي.

“نحن نواصل إضافة المزيد من الأرجل إلى الكرسي وإضافة المزيد من التنوع إلى العمل” ، قال.

الحي: كاهوكو

يقع هذا الفندق المفضل للعائلة منذ زمن بعيد على مساحة تقترب من 1,300 فدان من الأراضي التاريخية مع خمسة أميال من الساحل النظيف و12 ميلاً من المسارات على الشاطئ الشمالي لـ أوهوا، على بعد حوالي 45 ميلاً من وايكيكي. الآن تحت شعار ريتز-كارلتون، خضع المنتجع مؤخرًا لتجديد بقيمة 250 مليون دولار شمل تحسينات على الغرف والبنغلات وحمامات السباحة وخيارات الطعام. يقدم نادي الضيافة الجديد طعامًا ومشروبات مجانية طوال اليوم على لاني مفتوح واسع مع إطلالات على المحيط، مما يجعل هذا خيارًا رائعًا للعائلات (خاصة العائلات التي تحتوي على مراهقين جائعين بشدة).

هناك الكثير للقيام به ورؤيته للأطفال من جميع الأعمار، بما في ذلك حمام السباحة في الفندق مع زلاجات المياه، والشواطئ الهادئة المناسبة للغوص والسباحة، وركوب الدراجات على طول المسارات على الشاطئ، وركوب الخيل، وحفلات الرسم، وألعاب الحديقة مثل الكورن هول وجنكة العملاقة، والفصول الفريدة التي تعلم صناعة الشموع، وطباعة السمك (جيولتاكو)، ونحت الخشب. يمكن للمبتدئين تعلم ركوب الأمواج في مكان عالمي المستوى يقع مباشرة في الفندق—أفضل من ذلك، يمكنهم التقاط موجة مع أحد كلاب ركوب الأمواج المقيمة—أو استكشاف خليج كويليما في جولة غوص ليلية موجهة. ويتميز لواء المنتجع بموضوع رعاة البقر مع موسيقى حية، وهولا، وألعاب بانيويلو.

الغرف هنا واسعة؛ يمكن للمجموعات الأكبر اختيار بنغل مساحته 740 قدمًا مربعًا مع حديقة عشبية للأطفال للعب عليها واستخدام خاص لمسبح خاص للهدوء. بالإضافة إلى ذلك، هناك الكثير لتجربته في الشاطئ الشمالي، من موجات الشتاء العملاقة إلى المتاجر والمطاعم الساحرة في مدينة هاليفا القريبة.

تقارير | شاشوف

بغض النظر عن سنوات العقوبات الأمريكية الصارمة، لم يتوقف تدفق النفط الفنزويلي بشكل كامل، حيث اضطرت فنزويلا لتطوير شبكة معقدة من الحيل اللوجستية والتقنية، تُعرف باسم ‘أسطول الظل’، بهدف تصدير النفط والتغلب على القيود المفروضة على نظام الرئيس نيكولاس مادورو.

ومع ذلك، أدت التحركات الأمريكية الأخيرة والحصار النفطي إلى تضييق هذا الهامش الضيق للت maneuvering، وقد يكون قاب قوسين أو أدنى من الانكماش وفقًا لأحدث التقارير التي حصل عليها مرصد ‘شاشوف’ من وكالة بلومبيرغ.

ومصطلح أسطول الظل يشير إلى شبكة من الناقلات البحرية القديمة، غالبًا غير المؤمَّن عليها، المالكة لشركات وهمية، أو مسجلة في دول ذات رقابة ضعيفة. لا تعمل هذه السفن ضمن النظام الملاحي التقليدي، بل تعتمد على تغيير الأسماء والهويات، وانتحال هوية سفن متوقفة أو خارجة عن الخدمة، ورفع أعلام دول أخرى بشكل مريب، والتلاعب بإشارات التتبع الإلكترونية (AIS)، وإيقاف أجهزة الإرسال عند الإبحار في نقاط حساسة.

الأسطول

حسب تقييمات رصدها شاشوف من منصات الشحن، يتكون أسطول الظل العالمي من حوالي 1500 سفينة، وتعتمد فنزويلا وحدها على نحو 400 ناقلة لتسويق نفطها.

تعتبر السفينة الشبحية ‘فريسيا 1’ مثالًا يوضح هذه الآلية، إذ يُفترض أن هذه الناقلة التي يبلغ عمرها 27 عامًا قد تحولت إلى خردة في عام 2021، لكنها عادت للظهور في بيانات التتبع كسفينة نشطة متجهة إلى فنزويلا، مما يرجح أنها ليست السفينة الأصلية، بل ناقلة أخرى تنتحل هويتها بشكل كامل.

تحركات ‘فريسيا 1’ بين فنزويلا وجنوب شرق آسيا، وإطفاؤها أجهزة الإرسال قرب سواحل غيانا الفرنسية، تعكس نمطًا شائعًا في أسطول الظل، حيث تظهر عند الحاجة وتختفي عند المخاطر.

بجانب انتحال الهوية، يعتبر التضليل الإلكتروني العنصر الرئيسي لعمل أسطول الظل. وتظهر قضية الناقلة ‘سكيبر’، التي كانت أول ناقلة فنزويلية تستهدفها القوات الأمريكية مباشرة، حجم هذا التلاعب كما أفادت بلومبيرغ. وقد أظهرت أنظمة التتبع أن السفينة كانت متوقفة قبالة سواحل غيانا، لكن صور الأقمار الصناعية التي التُقطت في 14 نوفمبر أظهرتها راسية داخل ميناء خوسيه الفنزويلي، ولم تكشف السفينة عن موقعها الحقيقي إلا يوم احتجازها.

وعندما تم احتجاز ‘سكيبر’، قامت بالإبلاغ بأنها تبحر تحت علم غيانا، وهو ما اعترضت عليه غيانا. وهنا تظهر إشكالية أخرى، فكل سفينة يجب أن تكون مسجلة رسميًا لدى دولة علم، ودولة العلم مسؤولة عن السلامة وطاقمها والتفتيش.

تلجأ ناقلات أسطول الظل إلى أعلام ملائمة أو وثائق تسجيل مزورة، أو تبديل الأعلام عند الاقتراب من المناطق الحساسة.

يعاني قطاع النفط الفنزويلي من مأزق يتمثل في أن العقوبات الأمريكية حرمت كاراكاس من إمكانية الوصول إلى شركات الشحن الكبرى، وشركات التأمين، والنظام المالي الدولي.

ويمنع ضعف التمويل الحكومة من تحديث أسطولها أو بناء ناقلات جديدة، مما يزيد من تقادم الأسطول الوطني وعدم كفايته للتصدير المنتظم. لذلك، تعتمد فنزويلا على ناقلات توفرها أطراف خارجية، وغالبًا مقابل خصومات كبيرة على النفط.

نفط أقل لكن مؤثر

صدرت فنزويلا منذ بداية العام 2025 حوالي 900 ألف برميل يوميًا، وفق بيانات اطّلعت عليها شاشوف من شركة ‘كبلر’. رغم أن هذا الرقم أقل بكثير من صادراتها التاريخية، إلا أنه كافٍ للحفاظ على الاقتصاد واستمرار الحكومة تحت قيادة مادورو، وهو ما يثير غضب واشنطن في ذات الوقت.

الجديد في المشهد هو تحول واشنطن من العقوبات الورقية إلى التدخل العسكري المباشر، حيث تم تفتيش ثلاث ناقلات قرب السواحل الفنزويلية، واحتجازها بذريعة مكافحة التهريب.

أفاد ترامب في تصريحات أخيرة تابعتها شاشوف، أن الولايات المتحدة ستحتفظ بالنفط المصادَر، وقد تلجأ إلى ‘بيعه’.

علّق مارك دوغلاس، محلل في مجال الملاحة البحرية لدى ‘ستاربورد مارين إنتيليجنس’، قائلاً: ‘رغم العقوبات الأمريكية على العديد من السفن والكيانات، فإنها لم توقف التدفقات حتى الآن. وسيشكّل التفتيش الفعلي الخطوة التالية’. وأضاف لبلومبيرغ: ‘هذه إشارة على أن تزييف المواقع والمستندات لم يعد وسيلة للحماية، بل أصبحت تجعلك هدفًا’.

تشير التحليلات إلى تداعيات على فنزويلا تتضمن ارتفاع المخاطر الخاصة بالشحن وزيادة تكاليف النقل والتأمين، واحتمال تراجع الصادرات إذا تصاعدت عمليات التفتيش، مما يُضيف ضغطًا إضافيًا على اقتصاد هش بالفعل.

أما على سوق النفط، فإن أي تراجع كبير في صادرات فنزويلا قد يقلل الإمدادات العالمية، ويزيد الضغط على الأسعار، خصوصاً إذا تزامن مع أزمات أخرى في أسواق الطاقة.

تظهر مسألة السفن الشبحية وأساطيل الظل أن معركة النفط الفنزويلي قد تحولت إلى مواجهة بحرية وتقنية وسياسية، ففي الوقت الذي طورت فيه كاراكاس أدوات معقدة للالتفاف على الحصار، يبدو أن واشنطن قد قررت نقل المواجهة إلى البحر، حيث لا تكفي الأسماء المزيفة والإشارات المعطلة للاختباء طويلاً.

نسخ الرابط
تم نسخ الرابط