أعلنت شركة Neuralink، التي أسسها إيلون ماسك والمتخصصة في واجهات الحاسوب العصبية، عن إغلاق جولة تمويل بقيمة 650 مليون دولار، وذلك في بيان نشرته في مدونتها يوم الاثنين. تضمنت الجولة الاستثمارية من السلسلة E مستثمرين مثل ARK Invest وFounders Fund وSequoia Capital وThrive Capital، من بين آخرين.

كانت Neuralink قد جمعت آخر جولة تمويل من السلسلة D بقيمة 280 مليون دولار في عام 2023، مع إضافة شريحة إضافية بقيمة 43 مليون دولار بعد بضعة أشهر. منذ ذلك الحين، حققت تكنولوجيا شريحة الدماغ الخاصة بـ Neuralink قفزات ملحوظة.

تقول الشركة إنها قامت الآن بإجراء المزيد من التجارب السريرية البشرية، حيث زُرعت شرائحها الدماغية في خمسة أفراد يعانون من شلل شديد. في مايو، حصلت Neuralink على تصنيف جهاز مبتكر من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، وهو برنامج يهدف إلى تسريع عمليات تطوير وتقييم ومراجعة التقنيات التجريبية.

ذكرت Semafor الأسبوع الماضي أن هذه الصفقة الأخيرة تُقيِّم Neuralink بحوالي 9 مليارات دولارقبل الأموال.

الذين يتطلعون لاستكشاف التندرا يمكنهم التوجه إلى جبل إيدا الذي يبلغ ارتفاعه 12,880 قدمًا، وهو قمة سلسة يمكن صعودها سيرًا على الأقدام، وتوفر مناظر رائعة على البحيرات الألبية النائية. يبدأ المسار البالغ 9.6 أميال ذهابًا وإيابًا من ممر ميلنر على ارتفاع يقارب 11,000 قدم ويصعد عبر خط صخري إلى قمة إيدا. ستحتاج إلى مستوى لياقة جيد، ومهارات أساسية في تحديد المسارات ونافذة طقس واضحة لهذا المسار.

أعلى نقطة في جبال روكي، قمة لونغز التي تبلغ 14,259 قدمًا، هي الأكثر جذبًا في الحديقة – وهي ضخمة. يتطلب مسار كيهول من الفئة 3 – مما يعني أنك ستحتاج إلى كلتا يديك وقدميك لصعود المرتفعات شديدة الانحدار – بداية قبل الفجر لتجنب العواصف الرعدية بعد الظهر، و15 ميلاً من المشي، و5,000 قدم من الارتفاع. إنه مخصص لهواة المشي المتمرسين وذوي اللياقة؛ قمة لونغز هي جوهرة الحديقة.

اقرأ دليلنا الكامل لأفضل مسارات المشي في حديقة جبال روكي الوطنية.

ركوب الخيل

تبدو مسارات الحديقة أكثر جمالًا من السرج. تدير مزرعة هي كوستري/غلاسير كريك خدمة ركوب الخيل الوحيدة داخل الحديقة، وتoffers رحلات مدتها ساعتان، ثلاث ساعات، وخمس ساعات تنطلق من بحيرة سبراي (تبلغ تكلفتها 110 دولار، 140 دولار، و245 دولار لكل شخص، على التوالي).

صيد الأسماك

يجذب صيد السمك بالطيران في بحيرات جبال روكي النقية الصيادين كما تشد الطُعم المستآمي. معظم مياه الحديقة مفتوحة للصيد للسمك السلوى، والبني، وقوس قزح، وسمك المقوس المخادع، مع بعض أفضل أماكن الصيد التي يمكن إيجادها في بحيرات مدينة الخلف. تقدم مزرعة كيرك في إستي بارك تأجير المعدات ومجموعة متنوعة من الرحلات المرشدة.

التزحلق على الثلج

يمكن لزوار الشتاء أيضًا استكشاف العديد من مسارات الحديقة: فقط اربط حذاءين للتزحلق على الثلج وانطلق. يمكنك الخروج إلى بحيرة ميلز، وهي رحلة ذهابًا وإيابًا تبلغ 5.6 ميل، لرحلة كلاسيكية هادئة في موسم الهدوء خارج وادي الجليد. أيضًا يقود الحراس رحلات تزحلق مرشدة على كلا الجانبين الشرقي والغربي من الحديقة (مجاني؛ الحجز مطلوب).

مراقبة الحياة البرية

كون الحيوانات البرية، حسناً، برية يعني أنه لا توجد ضمانات عندما يتعلق الأمر برؤيتها. لكن فرص رؤية حيوانات من الصف الأول لا تزال جيدة جداً في الموطن الممتاز للحديقة. تميل الأيائل إلى الاجتماع في بارك موراين على الجانب الشرقي وواد كاوانيشي على الجانب الغربي، خاصة خلال الموسم الخاص بالتزاوج في أكتوبر. تفضل الوعول الجانب الغربي من الحديقة، لا سيما المناطق الوارفة والمستنقعية على طول نهر كولورادو. واحدة من أفضل الأوقات لرؤية الأغنام ذات القرون الكبيرة هو في أواخر الربيع وأوائل الصيف في بحيرات الأغنام، التي سُميّت بهذا الاسم لأن تربتها المالحة تجذب هذه المجترّات المميزة. وبينما يكون رصد المارموط سهلاً مثل المشي في المناطق الصخرية فوق خط الأشجار أو القيادة على طريق تريل ريدج.

مراقبة النجوم

تساعد كثافة التلوث الضوئي المنخفضة في جعل مجرة درب التبانة تتألق فوق القمم. كل بضعة أسابيع في الصيف، عموماً مرتبطًا بظهور الشهر الجديد وبالتالي السماء الأكثر ظ Darkness، يقود الحراس برامج فلكية باستخدام التلسكوبات. ارتدِ ملابس دافئة، واحضر مصباح يدوي أحمر (سيساعدك في الحفاظ على رؤية الليل)، واحصل على لمحة قريبة من العجائب السماوية مثل الأبراج والكواكب.

في إنجاز جديد يُضاف إلى مشوارها المشرق، تصدرت مدارس النورس الأهلية المرحلة النهائية لمسابقة تحدي القراءة العربي على مستوى محافظة عدن، حيث حصلت على ثلاثة مقاعد من أصل خمسة ضمن صفوة المتأهلين، في المنافسة التي نظمتها إدارة التربية والمنظومة التعليمية بالمحافظة بمشاركة طلاب من مدارس حكومية وأهلية.

لقد تألق طلاب النورس حيث أظهروا كفاءة عالية في مهارات الفهم والاستيعاب والتحليل والإلقاء التي أدهشت الجميع، بحضور لجنة تحكيم مكونة من:

• الأستاذ إقبال إبراهيم رحمة الله، مدير إدارة التوجيه التربوي بالمحافظة – رئيس اللجنة

• الأستاذ فتح جميل عبدالرحمن، موجه مادة اللغة العربية – عضو

• الأستاذ آدم علي عبدالحميد الإدريسي – عضو.

وقد حضر الفعالية برفقة رئيس مجلس الإدارة والمدير السنة لمدارس النورس الأهلية الدكتور عبدالرحمن الشاعر، عدد من الشخصيات، منهم: الأستاذ فيصل الشعبي، مدير إدارة التربية والمنظومة التعليمية بمديرية المنصورة، والأستاذ خالد هيثم مدير الأنشطة بمكتب التربية بالمحافظة، والأستاذة نجلاء سالم أحمد عوض مديرة إدارة الفنون والمسرح في الإدارة السنةة للأنشطة المدرسية بوزارة التربية، ومنسقة مبادرة تحدي القراءة لموسمه التاسع، والأستاذة رائدة عبدالعزيز رئيس قسم الأنشطة الثقافية والعلمية بمكتب التربية بالمحافظة، والشيخ علي الصلاحي، رئيس مجلس الآباء بالمحافظة، والأستاذ عيدروس عبده محمد رئيس قسم الأنشطة الاجتماعية بمكتب التربية بالمحافظة، والأستاذ محمد فيصل رئيس قسم الأنشطة بالمديرية، والأستاذة فاطمة هاشم رئيس قسم المنظومة التعليمية الأهلي والخاص بإدارة التربية بالمديرية، والأستاذ نبيل الصوفي مدير الأنشطة بمدارس النورس الأهلية، والأستاذ ياسر الدالي مدير التطوير التربوي بمدارس النورس، ومشرفو الأنشطة بفروع النورس، وأولياء أمور الطلاب المشاركين.

وفي ختام الفعالية، تم الإعلان عن النتائج النهائية، والتي جاءت كما يلي:

• الدعاة: آيات عمر محمد سلام – مدارس النورس الأهلية

• الدعاة: سما سامي إبراهيم – مدارس النورس الأهلية

• الدعاة: هندية صالح عوض – مدارس النورس الأهلية

• الدعاة: ربى عبدالله عبدالجليل – مدرسة محيريز

• الدعاة: نور حمود علي – مدرسة فيوتشر كيدز

تجدر الإشارة إلى أن تحدي القراءة العربي هو مبادرة أطلقها الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، تهدف إلى تشجيع الطلاب في العالم العربي على القراءة المستمرة وتعزيز ثقافة الاطلاع والمعرفة. يشارك في التحدي ملايين الطلاب سنويًا من خلال قراءة وتلخيص 50 كتابًا، بهدف بناء جيل مثقف، قادر على التفكير والإبداع.

يأتي هذا الإنجاز بعد فترة قصيرة من حصول النورس على لقب بطل العرب في البطولة العربية السادسة عشرة للروبوت بالجمهورية التونسية، بالإضافة إلى تحقيق مراكز متقدمة في البطولة الوطنية للرياضيات الذهنية، مما يؤكد تفوق طلابها الشامل وبيئتها المنظومة التعليميةية التي تعزز التميز وتدعم الإبداع، انسجامًا مع شعارها: “رعاية الإبداع والمبدعين”.

اختتمت مؤسسة جنى لتنمية الأسرة صباح يوم الأحد الموافق: 1 يونيو 2025م، مشروع دمج الثروة الحيوانية في تمكين النساء وتحقيق الاستقرار الغذائي وسبل العيش، حيث تم توزيع 400 حبة دجاج بلدي بياض درجة أولى بمعدل 8 حبات لكل مستفيدة في قرية المصعبين – مديرية دار سعد – محافظة عدن.

في البداية، رحب أ. أكرم شهادات “منسق المشروع بالمؤسسة” بجميع الضيوف، وعلى رأسهم د. أوسان محمد صالح “مدير الثروة الحيوانية بوزارة الزراعة والري بمحافظة عدن”. وفي كلمته، أثنى المدير التنفيذي لمؤسسة جنى، أ. عبده علي منصوب، على جهود وزارة الزراعة والري والسلطة المحلية واللجنة المواطنونية، مشيراً إلى أن المؤسسة سعت لتقديم المشروع بالشكل المطلوب لضمان استفادة المستهدفين، مؤكداً على أهمية التزام المستفيدين بالحفاظ على الدواجن لضمان استمرارية الإنتاج، معربًا عن شكره لوزارة الخارجية والكومنولث والتنمية ومنظمة كير العالمية على دعمهم لهذه المشاريع المستدامة.

وصرح د. أوسان محمد صالح “مدير الثروة الحيوانية بوزارة الزراعة والري محافظة عدن”، بأهمية تمكين النساء في المواطنونات الريفية وتطوير مهاراتهن الحياتية والمهنية، لبناء نساء قادرات على إحداث التغيير في أسرهن ومجتمعاتهن، مما يسهم في تحقيق الاستقرار الغذائي وسبل العيش. كما نوّه على ضرورة رفع الوعي المواطنوني بأهمية التعلّم المهني لخلق فرص ومشاريع مدرة للدخل تُساهم في الاستقرار المعيشي اليومي، معترفًا بجهود منظمة كير العالمية ومؤسسة جنى لتنمية الأسرة في مشاريع التمكين التنموية.

بدوره، تقدم رئيس اللجنة المواطنونية بقرية المصعبين، أ. صالح السكران، بجزيل الشكر والتقدير لوزارة الخارجية والكومنولث والتنمية ومنظمة كير العالمية ومؤسسة جنى لتنمية الأسرة على جهودهم في تنفيذ هذا المشروع الحيوي وفي التوعية بتربية المواشي والأبقار والدواجن، للمساهمة في زيادة الدخل على المستوى اليومي، وزيادة الإنتاج وتحسين الوضع المعيشي والماليةي لهذه الأسر.

استمرت الزيادة في استحواذات شركات البيانات يوم الإثنين مع شراء Snowflake لشركة Crunchy Data.

أعلنت منصة البيانات السحابية Snowflake عن نيتها الاستحواذ على Crunchy Data، وهي شريك لقاعدة بيانات Postgres، في وقت متأخر من بعد ظهر اليوم. وقدّر مصدر مطلع على الأمر أن قيمة الصفقة تصل إلى حوالي 250 مليون دولار.

لم يتم الكشف عن الشروط. وقد رفضت Snowflake التعليق على تقييم الصفقة.

يُعتبر هذا أحدث حلقة في سلسلة من شركات التكنولوجيا العملاقة التي تشتري شركات بيانات الناشئة لتعزيز عروض قواعد البيانات الأساسية التي تشغّل الوكلاء الذكيين. في الأسبوع الماضي، استحوذت Salesforce على Informatica التي يعود تاريخها لعقود لتعزيز أدوات إدارة البيانات الخاصة بها لوكلاء الذكاء الاصطناعي. قبل بضعة أسابيع، استحوذت Alation على Numbers Station لتزويد عملائها بوكلاء ذكاء اصطناعي يمكن أن يعملوا على بيانات منظمة. وفي وقت سابق من هذا الشهر، استحوذت ServiceNow على Data.World مع وضع وكلاء الذكاء الاصطناعي في الاعتبار.

تقدم Crunchy Data للشركات الأدوات اللازمة للبناء باستخدام Postgres، وهو نظام إدارة قواعد بيانات قائم على المصدر المفتوح وعلاقي، وشائع بين المطورين ويعمل بشكل جيد مع لغة SQL. تتعامل الشركة التي تأسست منذ 13 عاماً مع عملاء مثل UPS وSAS وMoneytree، بالإضافة إلى منظمات القطاع العام مثل وزارة الأمن الداخلي الأمريكية.

ستمنح الصفقة Snowflake التكنولوجيا الأساسية اللازمة لإطلاق Snowflake Postgres، وهي قاعدة بيانات PostgreSQL ذات مستوى المؤسسات لعملائها، وشركاء مثل Blue Yonder وLandingAI. تعزز هذه الصفقة أيضاً عروض قواعد بيانات Snowflake في عصر الوكلاء الذكيين.

ستكون هذه التكنولوجيا متاحة في عرض خاص قريباً.

قال Vivek Raghunathan، نائب رئيس قسم الهندسة في Snowflake، في بيان صحفي قدم لتقنية TechCrunch: “رؤيتنا هي تقديم أكثر منصات البيانات والذكاء الاصطناعي موثوقية وشمولية لعملائنا. يمثل الإعلان اليوم عن اقتراحنا للاستحواذ على Crunchy Data سببًا آخر يجعل Snowflake الوجهة النهائية لجميع احتياجات بيانات الشركات والذكاء الاصطناعي. نحن نتعامل مع فرصة سوق ضخمة تصل قيمتها إلى 350 مليار دولار وحاجة حقيقية لعملائنا لجلب Postgres إلى سحابة بيانات Snowflake الذكية.”

في عام 2024، أطلقت Snowflake موصلات جديدة لعملاء Snowflake إلى PostgreSQL وMySQL. والآن، تعزز ذلك العرض. كما استحوذت Snowflake على شركة إدارة البيانات Datavolo العام الماضي.

استعرض وزير الزراعة والري والثروة السمكية، اللواء سالم السقطري، اليوم، سير العمل ونشاط الهيئة السنةة للمصائد السمكية في خليج عدن.

وخلال اجتماع للواء السقطري مع إدارة الهيئة، تم بحث أوضاع الهيئة والتحديات التي تواجهها وسبل التغلب عليها، بالإضافة إلى الجهود المبذولة لتفعيل عمل الهيئة في مراكز الإنزال السمكي بمحافظات عدن ولحج وأبين.

ولفت الوزير السقطري إلى أن إعادة التنمية الاقتصادية في القطاع السمكي يتطلب تعزيز قدرات موظفي الهيئة وتحسين أدائها، فضلاً عن إعادة تشغيل المؤسسات التابعة لها، موضحاً أن الجهود التي قامت بها الوزارة لكسب ثقة المانحين الدوليين لتمويل مشاريع سمكية ستحدث نقلة نوعية في هذا القطاع الحيوي.

ونوّه أن تأهيل ميناء الاصطياد السمكي في عدن بدعم من السلطة التنفيذية الألمانية لإعادة تشغيله هو أمر ضروري، مشيراً إلى أنه تم تكليف الهيئة السنةة للمصائد في خليج عدن بالتنسيق مع الوزارة لتقديم خطة تنفيذية لتفعيل عمل الميناء.

وشدد السقطري على ضرورة ضمان استمرار وتطوير الميناء بالشكل المطلوب، وإعادة دخول سفن الاصطياد التجارية، مما سيوفر فرصة لإعادة الاصطياد الصناعي في المياه الإقليمية ويخلق فرص عمل للشباب، ويعزز التنمية المستدامة ويساهم في تحسين مستوى معيشة السكان.

تستهدف النسخة المُعاد تشغيلها من موقع التواصل الاجتماعي “ديغ” استعادة روح الويب القديم في وقت يهدد فيه المحتوى الذي تولده الذكاء الاصطناعي بإغراق المنصات الاجتماعية التقليدية، مما يغمر أصوات الأشخاص الحقيقيين.

وترى مؤسسو ديغ أن هذه فرصة لبناء موقع اجتماعي لعصر الذكاء الاصطناعي، حيث يتم منح الأشخاص الذين ينشئون المحتوى ويديرون المجتمعات عبر الإنترنت حصة أكبر في نجاح المنصة.

كان “ديغ” عملاقًا في تجميع الأخبار في عصر الويب 2.0، وقد قُدِّر في ذروته بـ 175 مليون دولار في عام 2008، ويُعطى الآن حياة جديدة تحت قيادة مؤسسه الأصلي، كيفن روز، وشريك مؤسس ريديت أليكسيس أوهانين. وقد تعاون الاثنان مؤخرًا للإعلان عن رؤية جديدة لـ “ديغ”، التي ستركز على تمكين الاكتشاف والمجتمع، كما كان في الإنترنت المبكر.

وخلال حديثهم في مؤتمر “مستقبل كل شيء” لجريدة “وال ستريت جورنال” يوم الخميس، قدم المؤسسون مزيدًا من التفاصيل حول كيفية تحقيقهم لهذا الهدف مع إعادة تشغيل “ديغ”.

في البداية، تطرق الاثنان إلى المشكلات التي واجهوها في الأيام الأولى لوسائل التواصل الاجتماعي، حيث تذكر أوهانين كيف اختار الاستقالة من مجلس إدارة ريديت بسبب خلافات حول نهج الشركة تجاه خطاب الكراهية الذي شعر أنه ضار بالمجتمع وبالعمل.

على سبيل المثال، كانت الشركة تسمح لمنتدى على ريديت يسمى “r/WatchPeopleDie” بالاستمرار حتى إطلاق النار الجماعي في كرايستشيرش، الذي جذب انتباه الإعلام، كما قال. ولم تقرر ريديت تعديل سياساتها حول العنف والدم حتى ذلك الحين.

بعد ريديت، أسس أوهانين شركة رأس المال المغامر “Seven Seven Six”، حيث يقول إنه يركز على بناء أعمال تتوافق مع القيم. وأشار إلى أنه يرى “ديغ” كخطوة أخرى في هذا الاتجاه.

تذكر روز الأيام الأولى لأساليب التعلم الآلي، حيث كانت التقنية تُستخدم في الغالب لمكافأة المشاركات التي يتحدث فيها الناس عن “أكثر الأمور غرابة ونادرة”، كما قال.

“أحيانًا يمكن أن يكون ذلك جيدًا، لكن في كثير من الأحيان يُدفع بأجندات غريبة جدًا. وهذا لا يتطرق حتى إلى الجانب الكامل للروبوتات والذكاء الاصطناعي الذي يقوم أيضًا بدفع تلك الأجندات”، قال روز.

مع “ديغ”، يريد المؤسسون إنشاء مجتمع جديد يركز على خدمة الأشخاص الحقيقيين، وليس الذكاء الاصطناعي أو الروبوتات، كما قالوا.

قال أوهانين: “لقد كنت مشتركًا منذ فترة طويلة في ‘نظرية الإنترنت الميت’،” مؤكدًا على فكرة أن الكثير مما نراه على الإنترنت ليس من إنتاج بشر حقيقيين، بل روبوتات. قبل عشر سنوات، كان هذا أكثر بمثابة نظرية مؤامرة، ولكن مع ظهور الذكاء الاصطناعي، تغير ذلك، كما قال. “ربما في السنوات القليلة الماضية – منذ أن تجاوزنا اختبار تورينغ – أصبحت [نظرية الإنترنت الميت] شيئًا حقيقيًا جدًا.”

“أعتقد أن الشخص العادي ليس لديه أي فكرة عن مقدار المحتوى الذي يستهلكه على وسائل التواصل الاجتماعي، إذا لم يكن روبوتًا صريحًا، هو إنسان يستخدم الذكاء الاصطناعي في العملية لتوليد هذا المحتوى بشكل واسع، للتلاعب والتهرب”، أضاف.

لمواجهة ارتفاع عدد الروبوتات، يتطلع المؤسسون نحو تقنيات جديدة، مثل إثباتات عدم المعرفة (المعروفة باسم zk proofs)، وهي بروتوكول يستخدم في التشفير يمكن استخدامه لإثبات أن شخصًا ما يمتلك شيئًا على المنصة. إنهم يتخيلون مجتمعات حيث يمكن للمسؤولين ضبط المعايير، كما يمكن القول، للتحقق مما إذا كان المشارك إنسانًا قبل السماح له بالانضمام إلى المحادثة.

أوضح روز أن “العالم سيت flooded بموجات من الروبوتات، ووكالات الذكاء الاصطناعي”، وأن ذلك يمكن أن يت infiltrate المجتمعات التي يحاول فيها الناس تكوين علاقات إنسانية حقيقية. حدث شيء مشابه مؤخرًا على ريديت، حيث استخدم الباحثون سراً روبوتات الذكاء الاصطناعي للتظاهر بأنهم أشخاص حقيقيين في منتدى لاختبار كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على الرأي البشري.

قال أوهانين: “سوف نعيش في عالم حيث الغالبية العظمى من المحتوى الذي نراه هو… في شكل أو شكل آخر، من إنتاج الذكاء الاصطناعي، ومن الرهيب أن تكون السبب في قدومك إلى مكان ما هو للاتصال البشري الحقيقي، وليس مع البشر — أو مع أشخاص يتظاهَرون بأنهم بشر.”

وأوضح أن هناك عددًا من الطرق التي يمكن للمواقع الاجتماعية اختبارها لرؤية ما إذا كان شخص ما إنسانًا. على سبيل المثال، إذا كان شخص ما يملك جهازه لفترة زمنية أطول، يمكن أن يضيف ذلك مزيدًا من الوزن لتعليقه، اقترح.

قال روز إن الموقع يمكنه أيضًا تقديم مستويات مختلفة من الخدمة، بناءً على مدى احتمال أن يكون شخصًا إنسانًا.

إذا قمت بالتسجيل باستخدام عنوان بريد إلكتروني مؤقت واستخدمت VPN، على سبيل المثال، فقد تتمكن فقط من الحصول على توصيات أو المشاركة بطرق أبسط. أو إذا كنت مجهول الهوية وكتبت تعليقًا بسرعة كبيرة، يمكن أن يطلب منك الموقع بعد ذلك اتخاذ خطوة إضافية لإثبات إنسانيتك — مثل التحقق من رقم هاتفك أو حتى فرض رسوم بسيطة عليك إذا كان الرقم الذي قدمته من الأرقام المؤقتة، كما قال روز.

قال: “ستكون هناك هذه المستويات التي نقوم بها، بناءً على كيفية رغبتك في الانخراط والتفاعل مع الشبكة الفعلية نفسها.”

ومع ذلك، أكد المؤسسون أنهم ليسوا ضد الذكاء الاصطناعي. يتوقعون استخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة في مجالات مثل تعديل المحتوى، بما في ذلك تخفيف المواقف حيث يبدأ شخص ما في إثارة المشكلات.

بالإضافة إلى التحقق من البشر، يتصور المؤسسون خدمة حيث يستفيد المشرفون والمبدعون ماليًا من جهودهم. قال روز: “أنا أؤمن بأن أيام الاعتدال غير المدفوع من الناس، الذين يقومون بكل العمل الشاق لإنشاء مجتمعات ضخمة تضم ملايين الأشخاص، يجب أن تنتهي. أعتقد أن هؤلاء الأشخاص يضعون حياتهم وأرواحهم في هذه المجتمعات، وليس من المنطقي عدم تعويضهم بأي شكل من الأشكال. وبالتالي، يتعين علينا اكتشاف طريقة لجعلهم جزءًا من العملية.”

كمثال، أشار إلى كيفية تسجيل ريديت العلامة التجارية “WallStreetBets”، والتي هي اسم أحد المنتديات التي أنشأها مستخدم ريديت. بدلاً من ذلك، يعتقد روز أنه يجب على الشركة مساعدة هؤلاء المبدعين الذين يضيفون قيمة للمجتمع، وليس محاولة الاستحواذ على عملهم كما فعلت ريديت.

مع الجمع بين تجربة المستخدم المحسنة ونموذج يمكّن المبدعين من تجميع دخل من عملهم، يعتقد المؤسسون أن “ديغ” نفسه سيستفيد. قال أوهانين: “أريد أن أصدق أن نموذج العمل الذي سيجعل “ديغ” ناجحًا هو النموذج الذي يتماشى مع جميع أصحاب المصلحة. وأعتقد أنه من الممكن جدًا جدًا.”