مرحبًا بعودتك إلى TechCrunch Mobility — مركزك الرئيسي لأخبار ورؤى مستقبل النقل. اشترك هنا مجانًا — فقط انقر على TechCrunch Mobility!

لقد قضيت عقدًا في تغطية تسلا والرئيس التنفيذي إيلون ماسك، لذا سيكون من الطبيعي أن أعبر عن رأيي هنا حول الانهيار العام لثروة الملياردير مع الرئيس دونالد ترامب. لقد قام العديد من المراسلين، والمحللين عن بُعد، والمؤثرين، والمدونين بذلك بالفعل. بعضه ذكي، بينما بعضه الآخر يخطئ الهدف — بمسافات بعيدة.

نظرًا لوجود فائدة معرفية مؤسسية لدي، وذاكرة ممتازة، دعوني أقدم بعض التذكيرات وال توقعات القصيرة. لقد كنا هنا من قبل — لدى ماسك تاريخ طويل، موثق جيدًا، في إنشاء تحالفات قوية ظاهريًا ثم حرق كل شيء.

كما أشار الصحفي الكبير تيم دي شانت، إيلون يتعرف على السياسة. المشكلة هنا هي أن ماسك يحتضن أيضًا المخاطر والوقار — مما يعني أن تعلم شيء لا يساوي تغيير سلوكه.

توقع ركوب أفعوانية من السلام الحذر متبوعاً بانفجارات عامة. اغسل. كرر.

تؤكد تداعيات هذا الانهيار أنها ستؤثر على جميع مشروعات ماسك المختلفة. سأتابع كيف تسير أرقام مبيعات سيارات تسلا الكهربائية وكيف سيؤثر “القانون الكبير الجميل” فعلاً على أعمال الشركة المصنعة للسيارات إذا تم تمريره إلى القانون.

على المدى القصير، سأركز على تجربة تسلا الكبرى لروبوتكسي في أوستن، تكساس، وكيف تؤثر علاقة ماسك المعقدة والسامة بشكل متزايد مع إدارة ترامب على تعاملاته مع وزارة النقل. قبل انفصاله العام عن ترامب، كان ماسك يسعى للحصول على دعم المشرعين بشأن التشريعات المتعلقة بالمركبات المستقلة — بشكل محدد حول مشروع قانون مُقدم في 15 مايو يسمى قانون تسريع المركبات المستقلة.

عصفور صغير

منذ أن انفصلت ريفان عن أيضًا، وهي شركة ناشئة في مجال الميكروتنقل حصلت أيضًا على دعم من Eclipse Ventures، كنا نقوم بالبحث لنكتشف المزيد. تواصلت معنا بعض الطيور الصغيرة وساعدتنا على فهم كيف تحول برنامج السكناكوركس إلى شركة مستقلة؛ كما كشفوا عن تفاصيل مفاجئة: عملت الشركة الإبداعية لجوني آيف (LoveFrom) جنبًا إلى جنب مع فريق تصميم ريفان والموظفين تحت برنامج السكناكوركس. لدي أنا والصحفي الكبير شون أوكان معلومات كاملة هنا.

هل لديك نصيحة لنا؟ راسل كيرستن كوروسك على kirsten.korosec@techcrunch.com أو عبر Signal على الكود التالي: kkorosec.07، شون أوكان على sean.okane@techcrunch.com، أو ريبيكا بيلان على rebecca.bellan@techcrunch.com. أو تحقق من هذه التعليمات لمعرفة كيفية الاتصال بنا عبر تطبيقات الرسائل المشفرة أو SecureDrop.

صفقات!

نادراً ما تلتفت انتباهي الاتفاقيات. لكن هذا الاتفاق جذب انتباهي.

جوبي افيشن ومجموعة عبد اللطيف جميل السعودية وقعتا مذكرة تفاهم لاستكشاف اتفاقية توزيع تصل إلى 200 طائرة كهربائية. الاتفاقة المؤقتة بارزة لأن عبد اللطيف جميل هو بالفعل مستثمر في جوبي.

إذا تم إتمامها، يمكن أن توفر الشراكة لجابي طريقًا سريعًا لتحقيق إيرادات من طائراتها الكهربائية القابلة للإقلاع والهبوط العمودي في السعودية. يمكن أن تعقد تحويل المستثمر إلى عميل العلاقة أيضاً (فقط اسأل أمازون وريفيان).

صفقات أخرى تستحق الذكر …

أوبيو، وهي شركة ناشئة مقرها كاليفورنيا تجمع بين الذكاء الاصطناعي والكاميرات الموضوعة عند إشارات التوقف للكشف عن سلوك القيادة غير الآمن، جمعت 22 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة A بقيادة Bain Capital Ventures. تخطط أوبيو لاستخدام هذه الأموال للتوسع إلى أكثر من خمس مدن التي تعمل فيها حاليًا في ماريلاند.

بورلس، وهي شركة ناشئة لتلبية احتياجات التجارة الإلكترونية واللوجستيات، جمعت 18 مليون دولار في جولة تمويل بقيادة Commerce Ventures، بمشاركة من eGateway Capital وGround Up Ventures وFJ Labs. تستخدم بورلس نموذج عمل مشابه لشي إن وتفرض على العلامات التجارية رسومًا بعد بيع المنتج، مما يساعد على تأجيل تكلفة الرسوم الجمركية.

توما، وهي شركة ناشئة في مجال الصوت بالذكاء الاصطناعي تطبق أدواتها على وكلاء السيارات، جمعت 17 مليون دولار عبر جولة تمويل أولية وجولة من الفئة A بقيادة a16z. كما دعمت الشركة ي كومنبيتر (كان توما في مجموعة يناير 2024) وصندوق Scale Angels ومؤثر صناعة السيارات يوسي ليفي، المعروف أيضا باسم “رجل وكلاء السيارات”.

ما تخبرنا به إعادة ترتيب المديرين التنفيذيين في أوبر

لا تعكس عمليات إعادة الترتيب الأخيرة للمديرين التنفيذيين المقترنة بتعليقات الرئيس التنفيذي لأوبر دارا خسروشكاهي استراتيجية الشركة فحسب، بل هي مثل علامة نيون تومض وكلمة “استقلالية” في المركز.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أعلنت أوبر أنها عينت أندرو “ماك” ماكدونالد رئيسًا ومديرًا للعمليات. كما أعلنت الشركة عن مغادرة بيير-ديمتري غور-كوتي، الذي كان يدير قسم توصيلات أوبر.

ستنضم مسؤوليات غور-كوتي إلى ماكدونالد، الذي يعمل بالشركة منذ عام 2012 وقاد مؤخرًا العمليات التجارية والحركة. هناك شيء آخر يستحق الذكر: أطلق عمليات أوبر في تورونتو قبل 13 عامًا وقاد استراتيجيتها المستقلة.

ستجمع وظيفة ماك الجديدة بين الحركة، والتوصيل، والاستقلالية.

في مؤتمر بلومبرغ، سُئل خسروشكاهي عن المركبات المستقلة. تحدث عن بناء نظام بيئي للمركبات المستقلة ونسبة أوبر في الشركات (أورورا وواابي) التي تطور تكنولوجيا المركبات المستقلة.

قال: “نريد بشكل أساسي دعم نظام المركبات المستقلة ومواصلة مساعدته في التطور، ثم تدخل المركبات المستقلة في السوق.” وأضاف: “نعتقد أن المركبات المستقلة تمثل طريقة أكثر أمانًا للنقل. نحن نعتقد أنه في النهاية سيوسع السوق حيث يجعل النقل الآمن متاحًا للجميع.”

في أخبار أوبر الأخرى، أضافت الشركة نوعًا جديدًا من الحسابات بواجهة بسيطة لكبار السن.

قراءات بارزة وأشياء أخرى

المركبات المستقلة

تسلا قدمت طلبات العلامة التجارية لمصطلح “تسلا روبوتكسي” بعد أن واجهت الشركة عقبات في محاولاتها السابقة للحصول على علامات تجارية لخدمة المركبات الذاتية القيادة التي تخطط لها.

المركبات الكهربائية، البطاريات، والشحن

فاتتني هذه القصة من مراسلة Axios كاتي فيرهينباخر وأردت الإشارة إليها هنا. في العام الماضي، ابتعدت ريد وود ماتيرials عن قرض وزارة الطاقة ( DOE) الذي حصلت على موافقة مشروطة له بهدوء. حتى الآن، لم تتلقى ريد وود أي تمويلات اتحادية.

تواصلت مع ريد وود لفهم السبب. تقدمت ريد وود في البداية للحصول على قرض DOE في عام 2021. استمرّت العملية لفترة طويلة وتكلفت الكثير على ريد وود. الشركات التي تمر عبر هذه العملية تكون مسؤولة عن دفع للاستشاريين والخبراء من طرف ثالث الذين تم توظيفهم لفحص الأعمال والتكنولوجيا. بحلول عام 2024، كانت ريد وود لا تزال في حالة انتظار للموافقة المشروطة. أثناء انتظارها، جمعت الشركة أكثر من 2 مليار دولار من التمويل الخاص وأنتجت ما يقرب من 200 مليون دولار من الإيرادات في العام الماضي.

في النهاية، قررت ريد وود أن التكاليف والقيود المتعلقة بهذا القرض تفوق قيمته.

مستقبل الطيران

وول مارت ووينغ من Alphabet يجلبان توصيل الطائرات بدون طيار لآلاف الزبائن. وينغ، التي تعمل بالفعل من 18 مركز وول مارت في منطقة دالاس-فورت وورث، تقوم بإعداد مواقع في خمس مدن أمريكية أخرى من خلال الشراكة. سيتم إضافة أكثر من 100 متجر في أتلانتا، شارلوت، هيوستن، أورلاندو، وتامبا.

الأشخاص

تريفور ميلتون، مؤسس نيكولا الذي تم عفوه مؤخرًا، كان يقاتل ضد استدعاء من دائني شركته للترحيل الكهربائي المفلسة. كان ميلتون مدينًا لنيكولا بما يقرب من 100 مليون دولار قبل أن تقدم طلب الإفلاس في فبراير، وذلك بعد قضية تحكيم مع الشركة في عام 2023 تتعلق بإدانته الجنائية التي خسرها.

سوق الطرح العام الأولي يبدأ في الشعور بالصحة.

شركة Omada Health، وهي شركة عمرها 14 عامًا تقدم رعاية افتراضية للحالات المزمنة مثل السكري وارتفاع ضغط الدم بين زيارات المكتب، أغلقت يوم تداولها الأول يوم الجمعة بسعر 23 دولارًا للسهم، بزيادة قدرها 21% عن سعر الطرح العام الأولي البالغ 19 دولارًا.

قيم الطرح العام الأولي الشركة بأكثر من 1 مليار دولار (باستثناء خيارات الموظفين)، وهو رقم يكاد يكون مطابقًا لأحدث تقييم خاص لشركة Omada الذي تم تحديده عند 1 مليار دولار في جولتها السابقة من التمويل المخاطر. الظهور هو واحد من الأول بين الطروحات العامة الأخيرة التي لم تكن ما يطلق عليه “جولة هبوط”. العديد من الإدراجات العامة الأخيرة، بما في ذلك Hinge وServiceTitan وReddit، تم تسعيرها أقل من ارتفاعاتها في السوق الخاص، رغم أنها حققت أداءً جيدًا كشركات عامة.

بالنسبة للمؤسس والرئيس التنفيذي شون دافي، فإن الطرح العام الناجح يثبت صحة قراره ببدء شركة كان يعتقد أن السوق بحاجة ماسة إليها. في عام 2011، ترك كلية الطب بجامعة هارفارد بعد أن أدرك أن مرضى الأمراض المزمنة يحتاجون إلى دعم مستمر أكثر مما قدمه نظام الرعاية الصحية القائم.

قبل الطرح، كانت ملكيته تمثل 4.1% من الشركة، وفقًا لوثيقة عرض Omada. من بين المساهمين الرئيسيين الآخرين كانت Revelation Partners (10.9%)، وUS Venture Partners (9.9%)، وAndreessen Horowitz (9.6%)، وFMR (9.3%).

قال دافي لـ TechCrunch إنه على مدى رحلته التي استمرت 14 عاماً كمؤسس، واجه العديد من اللحظات المروعة.

“لم أعتقد أن جولتنا A ستكتمل لأننا كنا نعمل على اتفاق تجاري لم يتحقق، وقد أزعج ذلك أحد المستثمرين”، قال.

“كعمل تجاري ناشئ، هناك شيء يحاول قتلك كل شهر”، تابع. “ثم مع نمو العمل، يتحول الأمر إلى كل ربع أو ستة أشهر، عام، عامين.”

تتمثل إحدى التحديات الأخيرة للعديد من شركات الصحة الرقمية في التنقل خلال “انهيار” السوق بعد ازدهار COVID. قامت Omada بالتنقل خلال الأوقات الوعرة من خلال البحث عن أسواق جديدة وصاعدة. وقد وسعت مؤخرًا عروضها لتشمل دعم إدارة النظام الغذائي لمرضى GLP-1.

أندرو “بوز” بوسورث، كبير موظفي التكنولوجيا في ميتا، والذي كان أحد أول 15 مهندساً في الشركة، نشر مذكّرة في وقت سابق من هذا العام تتنبّأ بأن عام 2025 قد يكون عام العظمة لشركة Reality Labs، وحدة الواقع المعزز والافتراضي التابعة للشركة. أو سيكون العام الذي يُسجَّل فيه الميتافيرس كمغامرة “أسطورية فاشلة”.

في هذه الأيام، يبدو أن بوز يميل نحو إمكاناته الكبيرة. لكن، سيكون السوق هو المحدد النهائي.

“سنحكم في نهاية العقد، لكن هذا يبدو كأنه عام محوري”، قال بوز يوم الخميس خلال مقابلة مع بلومبرغ للتكنولوجيا.

أشار بوز إلى أن نظارات Ray Ban الذكية من ميتا كانت إنجازًا أثار حماس المستهلكين والمنافسين على حد سواء. اعتبارًا من فبراير، باعت ميتا أكثر من مليوني زوج منذ ظهورها الأول في أكتوبر 2023. في الخريف الماضي، تجاوزت مبيعاتها نظارات Ray Ban التقليدية، حتى قبل أن تطلق ميتا ميزات الذكاء الاصطناعي.

وفي الوقت نفسه، أعلنت جوجل الشهر الماضي عن شراكات مع Gentle Monster وWarby Parker لإنشاء نظارات ذكية تعتمد على Android XR. كما تُشير التقارير إلى أن آبل تقوم بعملية دفع لإصدار نظارات ذكية في عام 2026.

“فجأة، ننتقل من العمل في مجالات الغموض إلى الوجود في العالم مع منتج جذاب جدًا للمستهلكين، وبالتالي للمنافسين”، قال بوز. “لقد انطلقت ساعة المنافسة، وهذا يعني فقط أن التقدم الذي نحرزه في هذا العام ذو قيمة غير متناسبة مع أي عام قبله أو بعده.”

ومع ذلك، فإن المنافسة بين الشركات القائمة الأخرى لا تعني شيئًا إذا لم يعتمد السوق منتجات ميتا من AR وVR، وهو ما سيدفع الصناعة لتوحيد التقنية.

“السوق في الواقع، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأجهزة، هو مؤشر متخلف”، قال بوز. “لذا، عليك أن تبحث عن مؤشرات مبكرة. إلى حد ما، عليك أن تكون لديك مستوى من الثقة والذوق داخل الشركة.”

قال إن هذا شيء تعلمه من شيريل ساندبرغ، المديرة التنفيذية السابقة في ميتا.

“كانت شيريل دائمًا تتحدث عن كيف أن معظم الشركات لا تفشل لأن منافسًا هزمها”، قال بوز. “معظم الشركات تفشل لأنها لم تنفذ خطتها الخاصة بشكل صحيح. وما أحاول فعله مع الفريق هو التركيز حقًا، ليس كثيرًا على المشهد التنافسي بقدر ما هو [ما إذا كنا] ننفذ وفقًا لمعاييرنا.”

قال كبير موظفي التكنولوجيا في ميتا إن الشركة لديها “مجموعة من الخطط الطموحة لهذا العام” التي تسير وفق المسار المحدد.

“ما سنعرفه بحلول نهاية العام هو ما إذا كنا قمنا بتنفيذ خطتنا أم لا”، قال بوز. “ما سنعرفه بعد خمس سنوات هو ما إذا كان ذلك كافيًا.”

لم يسبق أن كانت المراهنة على شركات الذكاء الاصطناعي مثيرة – أو أكثر خطورة. تقوم الشركات الكبرى مثل OpenAI وMicrosoft وGoogle بتوسيع قدراتها بسرعة لابتلاع العديد من عروض الشركات الصغيرة. في الوقت نفسه، تصل شركات ناشئة جديدة إلى مرحلة النمو بشكل أسرع بكثير مما كانت عليه تاريخياً.

لكن تعريف “مرحلة النمو” في شركات الذكاء الاصطناعي ليس بالأمر الواضح اليوم.

قالت جيل تشيس، الشريكة في CapitalG، على المسرح في جلساتTechCrunch AI، إنها ترى المزيد من الشركات التي لم يمضِ على تأسيسها عام واحد، ومع ذلك، تحقق بالفعل عشرات الملايين من الإيرادات السنوية المتكررة وأكثر من مليار دولار في التقييم. بينما قد تُعرف تلك الشركات بأنها ناضجة بسبب تقييمها وتوليد الإيرادات، إلا أنها غالباً ما تفتقر إلى الكثير من الأمان والتوظيف والهيكل الإداري الضروري.

“من جهة، هذا مثير حقًا. إنه يمثل اتجاهًا جديدًا تمامًا للنمو السريع للغاية، وهذا شيء رائع،” قالت تشيس. “من جهة أخرى، إنه قليل من المخيف لأنني سأدفع بسعر تقييم يبلغ $X مليار لهذه الشركة التي لم تكن موجودة قبل 12 شهرًا، والأمور تتغير بسرعة كبيرة.”

“من يدري من هو في مرآب ما، ربما في هذه الجمهور، يبدأ شركة ستكون في غضون 12 شهرًا أفضل بكثير من هذه التي أستثمر فيها والتي تمتلك اليوم إيرادات سنوية متكررة تبلغ 50 مليون دولار،” تابعت تشيس. “لذا، جعل ذلك استثمار النمو قليلاً مربكًا.”

لتخطي الضجيج، قالت تشيس إنه من المهم للمستثمرين أن يشعروا بالارتياح تجاه الفئة و”قدرة المؤسس على التكيف بسرعة ورؤية ما هو قادم.”

وأشارت إلى أن شركة كودينغ الذكاء الاصطناعي Cursor هي مثال رائع على شركة “قفزت على الاستخدام المثالي لتوليد الأكواد بالذكاء الاصطناعي الذي كان متاحًا وممكناً بالنظر إلى التكنولوجيا في ذلك الوقت.”

ومع ذلك، ستحتاج Cursor إلى العمل للحفاظ على ميزتها.

“سيكون هناك، بنهاية هذا العام، مهندسو برمجيات ذكاء اصطناعي،” قالت تشيس. “في ذلك السيناريو، ما تمتلكه Cursor اليوم سيصبح أقل صلة. من واجب فريق Cursor أن يرى هذا المستقبل ويفكر، حسناً، كيف أبدأ بناء منتجي بحيث عندما تخرج تلك النماذج وتكون أقوى بكثير، يمثل سطح المنتج تلك النماذج ويمكنني بسرعة توصيلها والتحول إلى حالة توليد الأكواد تلك؟”

ولفت التشادي -الذي نشأ في مكة- إلى أن علاقته بالمدينة المقدسة تجسدها بيت الشعر الذي يقول “أنا ابنها من أهلها، ورضيعها من صدرها، وربيبها في حجرها”، حيث قضى طفولته في بيئة ثقافية غنية تأثرت بقدوم الحجاج من مختلف أنحاء العالم.

وتناول التشادي خلال استضافته في حلقة (2025/6/6) من بودكاست “حكايات أفريقية” -الذي يقدمه أحمد ولد فال الدين- التاريخ العريق للأفارقة مع هذه المدينة المقدسة والدور البارز الذي لعبوه في حضارتها.

وعن بداية الوجود الأفريقي الكثيف، لفت الباحث إلى أن الدراسات تشير إلى أن هذا الوجود بدأ بشكل واضح منذ القرن الثامن عشر الميلادي، عندما استقر الأفارقة في منطقتين رئيسيتين: الأولى في “المسفلة” الواقعة في جنوب مكة، والثانية في منطقة جرول شمال الحرم، حيث كان سكان جنوب مكة يتمتعون بمستوى تعليمي أعلى وأصول أقدم وأكثر اندماجا اجتماعيًا واقتصاديًا.

واستمر الوجود الأفريقي في التطور ليشمل مناطق أخرى، حيث ظهرت في القرن التاسع عشر تجمّعات كبيرة قرب المسجد الحرام في حي يُعرف بحي الحفائر وسوق البرنو، بالإضافة إلى شارع المنصور الذي امتدت على جانبيها أحياء مسكونة بالأفارقة، بعضها يمكن اعتباره مناطق مغلقة تُعبر عن شبه انتماء عرقي.

وأوضح التشادي أن هذه الأحياء كانت مُقسمة بشكل ما حسب البلدان التي جاء منها السكان، مثل تجمعات للنيجيريين والسنغاليين والتشاديين، على الرغم من أن هذا التقسيم ليس صارماً بالكامل، حيث يتواجد نوع من الاندماج بين الجنسيات المختلفة.

شخصيات مؤثرة

فيما يتعلق بالشخصيات الأفريقية المؤثرة في تاريخ مكة، لفت الباحث إلى بلال بن رباح -رضي الله عنه- كأشهر شخصية أفريقية في التاريخ الإسلامي، بينما ذكر مقدم الحلقة معلومة تفيد بأن دليل النبي -صلى الله عليه وسلم- وأبي بكر الصديق -رضي الله عنه- من مكة إلى المدينة في الهجرة كان أفريقيًا.

كما سلط الباحث الضوء على شخصية عطاء بن أبي رباح، التابعي الذي أدرك 200 من أصحاب النبي صلى الله عليه وسلم، ورغم كونه عبدا حبشيا أسود أصلع أعور أعرج، فقد أصبح إمام مكة وسيد المسلمين فيها، مما دفع الخليفة الأموي سليمان بن عبد الملك إلى توجيه نصيحة لولديه بعد لقائه “عليكما بالعلم، فإني لا أنسى ذلنا أمام هذا العبد الأسود”.

وروى التشادي عن تجربته الشخصية قصة عائلته التي تجسد رحلة الأفارقة إلى مكة، حيث جاءت والدته من نيجيريا عبر السودان وهي طفلة صغيرة مع جدها الذي ترك زعامة قبيلته سعياً وراء حلم الموت في مكة، بينما وصل والده من تشاد بعد رحلة طويلة عبر ليبيا ومصر ولبنان وسوريا والأردن والعراق قبل أن يستقر في مكة.

ولفت إلى أن طفولته تمحورت حول المسجد الحرام وحلقات تحفيظ القرآن، حيث لم يعرف شيئاً في الدنيا بعد صلاة العصر سوى أن يكون في المسجد حتى المغرب، مما منحه فهماً عميقاً للتنوع الثقافي الذي تشهده مكة خلال موسم الحج.

ونوّه الباحث أنه لم يشعر يوماً بأنه غريب في مكة، بل اعتبرها أرضه ووطنه، مشيراً إلى أن هذا الإحساس بالانتماء يعكس عمق الجذور الأفريقية في هذه المدينة المقدسة على مر السنين، وأن الأفارقة ليسوا دخيلين على مكة، بل هم جزء أصيل من نسيجه الاجتماعي والثقافي.