أبلغت شركة التعدين الكندية B2Gold عن بدء إنتاج الذهب في منجم أوزة، وهو جزء من منطقة نونافوت – وهو علامة فارقة لأول عملية كندية للشركة ومنجمها النشطة الرابعة.

تمت معالجة الخام الأولي في مرافق مناجم أوزة في 24 يونيو 2025، مع تشغيل العمليات بنسبة 50٪ من السعة المخططة خلال هذه المرحلة، حيث تتماشى مع استراتيجية الشركة.

سيركز الربع الثالث من عام 2025 على تحقيق عمليات الحالة المستقرة وتوسيع نطاقها إلى السعة الكاملة. سيتضمن ذلك دمج المولدات الإضافية وتحسين جميع دوائر المعالجة.

صرح الرئيس والمدير التنفيذي لشركة B2Gold، كليف جونسون: “يسرني أن أعلن أن منجم أوزة قد حقق بدء إنتاج الذهب، وهو معلم حقيقي لموظفينا وشركائنا الذين عملوا بلا كلل للوصول إلى هذا الإنجاز.

“يمثل بدء إنتاج الذهب في منجم أوزة خطوة مثيرة في تاريخ B2Gold، وزيادة التنويع وإضافة إلى جودة محفظة التشغيل العالمية الحالية للشركة. نتطلع إلى سنوات عديدة من الإنتاج الآمن والناجح في منجم أوزة، بالإضافة إلى إلغاء تحديد قيمة منطقة الذهب النهر بالكامل.”

لعبت جمعية كيتكيميوت للإنويت (KIA) دورًا محوريًا في تطوير منجم أوزة.

تؤكد B2Gold أن التعاون مع KIA ضروري لترخيصها للعمل في المنطقة.

تلتزم B2Gold بتشغيل منجم أوزة بطريقة تتماشى مع أولويات الإنويت، ويتناول المخاوف ويوفر فوائد اجتماعية واقتصادية لمنطقة كيتكيميوت.

تتوقع الشركة الوصول إلى الإنتاج التجاري في الربع الثالث من عام 2025 وتضع تقديرات لإنتاج الذهب لهذا العام بين 120,000 و150,000 أوقية (OZ).

وتتوقع متوسط ​​العائد السنوي بحوالي 300,000 أوقية خلال السنوات الست الأولى من التشغيل (2026 إلى 2031)، استنادًا إلى الاحتياطيات المعدنية الحالية فقط.

خصصت الشركة 61 مليون دولار كندي (44.5 مليون دولار) لميزانية استكشاف الشركات 2025، مع تخصيص 32 مليون دولار كندي للاستكشاف في منطقة الذهب النهر الخلفي، مما يبرز إمكانات المنطقة غير المستغلة.

في أبريل، أعلنت B2Gold عن خطط لخفض 300 وظيفة في ناميبيا حيث تبدأ من تقليص العمليات التدريجية في منجم أوتيكوتو للذهب، بعد استنزاف احتياطيات الحفرة المفتوحة.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لقد تابعنا بمشاعر من القلق ما نُشر في بعض المواقع عن “إغلاق قسم الحضانة” في مركز الطوارئ التوليدية بقعطبة، ونؤكد أن هذه المعلومات غير دقيقة ومخالفه للواقع تمامًا. ونود أن نصحح للرأي السنة ما يلي:

1. يعمل قسم الحضانة في المركز بصورة طبيعية ولم يتم إغلاقه، ويتم استقبال الحالات بشكل مستمر، كما يتم استدعاء أخصائي الأطفال عند الحاجة لحالات حرجة.

2. تُعتبر منظمة كير العالمية من أبرز شركائنا في القطاع الصحي، وقدمت دعمًا كبيرًا لمركز الطوارئ التوليدية يشمل:

تشغيل قسم العمليات الجراحية وتجهيزه بأحدث المعدات.

تقديم حوافز لطاقم الطوارئ والعمليات (جراحون، تخدير، فنيون).

توفير أجهزة حديثة لقسم الحضانة.

تزويد قسم المختبر بمعدات متطورة.

اعتماد مشروع توسعة المركز بتشطيب وتجهيز وتأثيث الدور الثاني لزيادة الطاقة الاستيعابية.

زيادة عدد الطاقم الطبي المعتمد مقارنة بالسابق.

3. كما تتدخل منظمة كير لدعم مركز الجبارة الصحي من خلال توفير الأدوية والمعدات الطبية ودعم الطاقم بالحوافز، بالإضافة إلى دعم عربة متنقلة مزودة بطاقم طبي كامل مع الحوافز والأدوية، تقدم خدمات طبية ميدانية للمناطق النائية في المديرية.

4. قبل أن نتولى إدارة مكتب الرعاية الطبية في قعطبة، لم يكن هناك أي قسم عمليات أو حضانة، أما اليوم، بفضل شراكتنا مع منظمة كير، فقد تم إجراء أكثر من 200 عملية قيصرية ناجحة، ويقدم المركز خدمات طبية لم تكن موجودة من قبل.

5. بدأت المنظمة أيضًا في بناء مركز صحي متكامل في منطقة الجبارة، لكن المشروع توقف بسبب اعتراضات غير مبررة، وتعرض السنةلون له لإطلاق نار في أكثر من مناسبة، مما يمثل تحديًا كبيرًا لاستمرار المشاريع الصحية.

6. نؤكد أن مديرية قعطبة تُعتبر الأكبر في محافظة الضالع من حيث عدد السكان، وتستضيف عددًا كبيرًا من النازحين والمهمشين والمهاجرين الأفارقة، مما يتطلب زيادة كبيرة في الخدمات الصحية. نأمل من جميع المنظمات الدولية والإنسانية زيادة تدخلاتها ودعمها للمديرية لتلبية هذه الاحتياجات الملحة.

7. ندعو جميع وسائل الإعلام والناشطين إلى البحث عن الدقة واستقاء المعلومات من مصادرها الموثوقة، مع تقديم الشكر لمن يعملون بصمت ويضحون من أجل خدمة أبناء قعطبة، وعلى رأسهم منظمة كير التي تقدم دعمًا ملموسًا وفعّالًا في تحسين خدمات القطاع الصحي في المديرية.

حققت عمالقة الطيران والفضاء الفوز يوم الثلاثاء عندما أقر مجلس الشيوخ الأمريكي مشروع قانون ميزانية الرئيس ترامب الذي يخصص مليارات إضافية لبرنامج أرتميس الرائد لوكالة ناسا.

الإضافة التي تبلغ 10 مليارات دولار إلى بنية أرتميس، التي تتضمن تمويلًا لصواريخ نظام الإطلاق الفضائي الإضافية ومحطة مدارية حول القمر تُدعى “غيت واي”، تمثل صفعة للمنتقدين الذين كانوا يرغبون في رؤية استخدام تقنيات بديلة بدلاً من ذلك. من بين هؤلاء المنتقدين، الرئيس التنفيذي لشركة سبيس إكس إيلون ماسك ورجل الأعمال الملياردير جاريد إسحاقمان، الذي اقترحه ماسك كمدير ناسا القادم.

لا توجد علامات على أن العلاقات المتوترة بين ماسك وترامب تتعافى. إذا وقع ترامب على القانون، فمن المحتمل أن تستمر العواقب، التي بدأت بعد إلغاء الرئيس المفاجئ لترشيح إسحاقمان، وقد تزداد حتى.

استهدف ماسك بشكل خاص صاروخ نظام الإطلاق الفضائي بحجة أنه يستخدم لمرة واحدة. على عكس عائلة صواريخ سبيس إكس، التي تم تصميمها جميعًا لتكون قابلة لإعادة الاستخدام، فإن SLS تستخدم لمرة واحدة فقط. كما قال ماسك في عام 2020، فهذا يعني أن “صاروخًا بقيمة مليار دولار ينفجر” في كل مرة يتم إطلاقه. حتى أن ذلك قد يكون تقديرًا متحفظًا؛ فالأرقام الأحدث من هيئة مراقبة ناسا وضعت تكاليف الإنتاج المتكررة أقرب إلى 2.5 مليار دولار لكل منها.

إجمالي حوالي 24 مليار دولار تم إنفاقه على إنتاج SLS حتى الآن، والأموال قد ذهبت بشكل أساسي إلى اتحاد من الشركات الرئيسية في مجال الطيران والفضاء، بما في ذلك بوينغ، ول3 هاريس’ أروجيet روكيدي، ونورثروب غرومان، التي تقود بناء مكونات الصاروخ الرئيسية.

خلال جلسات تأكيده الأخيرة مع مجلس الشيوخ، استفسر إسحاقمان عن المبالغ الضخمة. أكد استخدام SLS للبعثتين القادمتين لأرتميس، لكنه قال في النهاية إنه لا يعتقد أن الصاروخ هو “الطريقة طويلة الأمد للذهاب إلى القمر والمريخ والعودة بشكل متكرر.”

قرر الكونغرس – وترامب، إذا قرر توقيع القانون ليصبح قانونًا – المضي قدمًا. حوالي 4.1 مليار دولار من إجمالي 10 مليارات دولار المضافة إلى الوثيقة ستذهب نحو صواريخ SLS الإضافية لمهام أرتميس 4 و5. في حين أن حوالي 2.6 مليار دولار ستستخدم لإكمال محطة غيت واي.

من الجدير بالذكر أن الطلب المقدم من الرئيس للميزانية المالية للسنة المالية لوكالة ناسا، الذي تم تقديمه في مايو، اقترح “البدء في إلغاء نظام الإطلاق الفضائي ومركبة أوريون بعد إكمال مهمة أرتميس الثالثة”. هذه التمويلات الجديدة تتعارض مع ذلك الاقتراح، الذي تم تقديمه قبل التصريحات العامة السلبية بين ماسك وترامب في يونيو.

تشمل التمويلات الجديدة 700 مليون دولار لمسبار اتصالات جديد على كوكب المريخ، و1.25 مليار دولار لتشغيل إضافي لمحطة الفضاء الدولية، و325 مليون دولار لسبيس إكس لتطوير مركبة فضائية لإنزال محطة الفضاء الدولية في نهاية العقد. (إجمالي الجائزة لمركبة الهبوط تلك هو 843 مليون دولار.)

شارك بنك القطيبي للتمويل الأصغر الإسلامي في فعاليات الملتقى التدريبي السنوي لتأهيل الطلاب لسوق العمل 2025، الذي نظمته جامعة العلوم والتقنية – عدن، في الفترة من 28 إلى 30 يونيو الجاري، بمشاركة عدد من البنوك والمؤسسات والشركات التجارية.

تأتي مشاركة المؤسسة المالية في إطار تعزيز شراكته المواطنونية مع المؤسسات المنظومة التعليميةية، وحرصه على دعم الفئة الناشئة وتأهيلهم بالمهارات والمعارف اللازمة للانخراط في سوق العمل، خاصة في مجالات التمويل والمشاريع الصغيرة.

قدّم المستشار الدكتور عبد الملك محمد ملهي، خبير الموارد البشرية والتطوير المؤسسي في بنك القطيبي، ورقة عمل قيمة بعنوان: “من مقعد التخرج إلى معترك الحياة المهنية”، والتي تهدف إلى مساعدة الخريجين على فهم التغييرات الفعلية في سوق العمل، وإدراك أن الشهادة الجامعية وحدها لم تعد كافية لضمان التوظيف، ما لم تُعزَّز بمهارات عملية مطلوبة في بيئة العمل الحديثة، مثل: حل المشكلات، التفكير النقدي، المبادرة، والقدرة على التكيف السريع في ظروف ديناميكية.

كما قدّم الدكتور ملهي للطلاب مجموعة من الأدوات العملية والبرنامجات الواقعية التي تساعدهم في بناء خطة تطوير شخصي واضحة وفعالة، تؤهلهم للاستعداد التام لسوق العمل خلال فترة لا تتجاوز 90 يومًا، ضمن مسار تدريبي عملي يناسب تحديات القطاع التجاري اليمني.

في اليوم الأول من الملتقى، قدّم الأستاذ رمزي بارباع، مدير إدارة الخزينة والتنمية الاقتصادية بالمؤسسة المالية، ورقة تعريفية تتناول متطلبات تمويل المشاريع الصغيرة لرواد الأعمال. كما شارك في اليوم الثاني، الأستاذ فتحي صالح، رئيس قسم إدارة المواهب في المؤسسة المالية، في معرض الوظائف الذي يهدف إلى توفير الفرص الوظيفية واستقبال المتقدمين من خريجي التخصصات الإدارية والمالية.

أكّد ممثلو المؤسسة المالية أن هذه المشاركة تعكس رؤية بنك القطيبي في دعم المنظومة التعليمية، وربط مخرجاته باحتياجات سوق العمل، والمساهمة في بناء قدرات الفئة الناشئة وتعزيز فرصهم في الريادة والتمويل المستدام.

خطة كندا 4.4 مليار دولار للتعامل مع إرث سام في منجم ذهبي سابق في المناطق الشمالية الغربية تخاطر بتعقيد الجهود المحلية لإيجاد حل دائم.

وقال ناتالي بلورو ، وهو مسؤول حكومي اتحادي مسؤول عن التنظيف ، إن أوتاوا يمضي قدماً في الجهود المبذولة لتجميد كومة تحت الأرض 237000 طن من الغبار الثلاثي الزرنيخ لمدة 100 عام على الأقل في المنجم العملاق السابق في يلونيفايف. نظرًا لأن ذوبان التربة الصقيعية ، يرى المسؤولون أن هذه الطريقة أفضل طريقة لتقليل المخاطر التي يمكن أن تتسربها النفايات-الناتج الثانوي من تعدين الذهب الذي يمكن أن يملأ سبعة مبانٍ من 11 طابقًا وقتل الإنسانية عدة مرات-في أنظمة المياه.

لقد استوفت الاستراتيجية ردود فعل مختلطة في المجتمع – بما في ذلك الاعتراضات من السكان المحليين الذين يجادلون بأن التجميد يجب أن يكون مؤقتًا فقط. يقول مجلس الإشراف على المناجم العملاقة (GMOB) ، وهو مراقبة مستقلة تقدم توصيات بشأن التنظيف والإشراف على الأبحاث التي تهدف إلى حل القضية البيئية مرة واحدة وإلى الأبد ، إنها “لا تزال مقتنعة” أن غبار ثلاثي أكسيد الزرنيخ يمكن استخلاصه وعلاجه بأمان وبنجاح.

“نحن نسير مع التجميد. إنها أفضل تقنية وهذا ما سنفعله. تتم الموافقة على مشروعنا لمدة 100 عام ، وهذا هو الإطار الزمني الذي ننظر إليه” ، أفلاطون ، نائب المدير المسؤول عن العلاج في علاقات التاج-الأصلي والشؤون الشمالية كندا ، عامل المناجم الشمالية في مقابلة. “التجميد هو استراتيجية العلاج الخاصة بنا.”

الإفلاس

يقع Giant على موقع يبلغ طوله 10 كيلومتر مربع على الحافة الشمالية في Yellowknife ، حيث أنتجت Giant 7.6 مليون أوقية. من الذهب من 1948 إلى 2004 ، في المقام الأول كعملية تحت الأرض ، قبل الإغلاق بعد إفلاس Miner Royal Oak. كان Giant-إلى جانب منجم Con السابق-أحد عمليتين رئيسيتين لتصوير الذهب في المدينة التي أدت إلى طفرة اقتصادية بعد الحرب.

وقال ريان سيلك ، وهو مؤرخ مولود في صناديق النيلد التي تعمل في متحف محلي ، في مقابلة: “تم بناء Yellowknife بسبب هذه المناجم ولا يمكنك أن تنكر أن العملاق ساهم كثيرًا من الناحية الاقتصادية والاجتماعية ، لكن الأمر كله يتعلق بالنتائج البيئية”. “مشروع العلاج ضخم. نريد أن يتم هذا بشكل صحيح.”

تم تقديم الذهب الموجود في المنطقة في Arsenopyrite ، وهو معدن يحتوي أيضًا على الزرنيخ. لإطلاق المعادن ، قامت المناجم العملاقة والمناجم الأخرى بتحميص الخام في درجات حرارة عالية جدًا – وهي عملية طردت أيضًا غاز الزرنيخ في البيئة. بدأ عمال المناجم في النهاية في جمع الغبار وتخزينه تحت الأرض.

كانت عائلات الأمم الأولى التي تستخدم ذوبان الثلوج لمياه الشرب مريضة في الخمسينيات وتوفي طفل واحد على الأقل بسبب التسمم بالزرنيخ. لم تبدأ الدراسات الحكومية عن المشكلة حتى سبعينيات القرن الماضي.

يقول كريستيان برودهورست ، نائب الرئيس في دار الإنتاج النادرة في لندن ، إن الأمتعة السامة لشركة Giant هي واحدة من العناصر التي تعطي القصة جاذبية عالمية. شركته في المراحل المبكرة من تطوير فيلم وثائقي عن المنجم.

وقال برودهورست في مقابلة: “إن الإرث البيئي لشركة Nine Giant أمر صادم”. “أينما ذهبت إلى العالم ، كانت هناك مجتمعات تعتمد على التعدين وتمزقتها بالتعدين. لذلك على الرغم من أن هذه قصة كندية ، إلا أنها قصة يمكن أن تتعلق بها الكثير من مجتمعات التعدين على مستوى العالم”.

نزاع العمل

قبل أن تصبح معروفًا بنفايات الزرنيخ ، تصدرت العملاق عناوين الصحف من نوع مختلف. في مايو 1992 ، نظرًا لأن Royal Oak كان يقلل من التكاليف لتعويض الدرجات المتدنية ، فقد اندلع نزاع في العمالة المريرة التي شهدت الإدارة تجلب العمال البديلين وتخريب الاتحاد. في شهر سبتمبر ، ذهب عمال المناجم الرائع روجر واران تحت الأرض وزرع قنبلة قتلت تسعة عمال. استغرق الأمر سنة للقبض على الجاني.

يقول Silke: “كان القصف حدثًا مستجمعًا”. “لم يقبل أحد المسؤولية عن أحداث الإضراب ، وعانى Yellowknifers من الكثير من الصدمات مع كل العنف. نظرًا لأن Yellowknife كان مكانًا صغيرًا ، فقد تم تدمير الخيط الاجتماعي الشائع وبدأ إرث تعدين الذهب يتلاشى حقًا بعد ذلك.”

في هذه الأيام ، تمتلك كندا الجزء تحت الأرض من الموقع بينما تمتلك NWT الأرض السطحية. تشكل الحفر الثمانية المفتوحة للممتلكات “مخاطر السلامة المحتملة للعمال والجمهور والمخاطر على البيئة من الفيضانات المستقبلية” ، وفقًا لتقرير صدر عام 2024 الذي نشره مشروع معالجة الألغام العملاق (GMRP) ، وهو الجسم الذي يقود عملية التنظيف.

أمضت أوتاوا عقدين في تقييم الموقع ، ووضع خطة علاجية واستشارة المجتمع. بدأت العلاج رسميًا في عام 2021 مع برنامج اختبار لتجميد الزرنيخ. من المتوقع أن يعمل حتى عام 2038 ، وبعد ذلك سيتطلب الموقع الصيانة والمراقبة إلى الأبد.

منجم مختوم

شمل العمل الأخير تثبيت المحطات تحت الأرض أثناء ردم الغرف التي تحتوي على غبار ثالث أكسيد الزرنيخ مع عجينة أسمنت. تم إغلاق منجم تحت الأرض في أواخر عام 2024 ، وتم هدم موقع البلدة ، وهي منطقة تضم العمال ذات يوم ، وتطهيرها.

وقال أفلاطون: “كان إغلاق الأرض تحت الأرض علامة بارزة”. “تقع غرف الغبار الزرنيخ تحت الأرض واضطررنا إلى التأكد من تأمينها وقواربها واحتوائها حتى نتمكن من بدء برنامج التجميد الخاص بنا.”

مع زيادة تنظيف العمل ، ارتفعت التكاليف. بلغت الميزانية المخططة للسنة المالية 2024-25 ، التي انتهت في 31 مارس ، 325.4 مليون دولار ، أي حوالي سبعة أضعاف الإنفاق المالي 2019-20 ، وفقًا لتقرير سنوي لـ GMRP.

على الرغم من أن النفقات سترتفع مرة أخرى العام المقبل ، إلا أن أفلاطون مصممة على أن الميزانية الإجمالية ليست في خطر.

وقالت: “سنة الذروة للنشاط هي 2026 ، لذلك يجب أن يكون (الإنفاق) مستوطنًا” بعد ذلك. “كان لدينا ميزانيتنا البالغة 4 مليارات دولار وما زلنا نلتزم بها ..”

في حين أن الطواقم تضغط على خطط لتجميد الزرنيخ ، فإن الباحثين الذين تشرف عليهم GMOB يختبرون طرقًا مختلفة لإزالة النفايات بشكل دائم.

قضية الوقت

مارك لانج ، أحد أعضاء مجلس الإدارة الستة في GMOB ، متفائل بأن البحث سيؤتي ثماره في النهاية. المشكلة هي مقدار الوقت الذي سيستغرقه.

وقال لانج ، عالم البيئة الذي تم ترشيحه لـ GMOB من قبل GMOB من قبل GMOB من قبل GMOB من قِبل GMOB من قبل GMOB من قِبل GMOB من قبل Yellowknives Dene First Nation. “نعتقد أننا نتخذ خطوات جيدة للغاية.”

يقول لانج إن الحل الدائم سيحتاج إلى تضمين أربعة مكونات على الأقل – استقرار الغبار ، واستخراجه من أسفل الأرض ، وتخزينه وإدارة البقايا. بعد ذلك ، ستكون هناك حاجة إلى سنوات من الدراسات والتقييمات البيئية والمشاورات العامة والتصاريح لتنفيذ التكنولوجيا.

لهذا السبب سيحتاج Lange Gmob إلى خمس سنوات على الأقل قبل التوصية بالطريقة الدائمة. أما عندما يمكن وضع هذا الحل في مكانه؟ قد يستغرق ذلك 25 عامًا.

وقال “هذا سيناريو أفضل حالة”. “لذلك نحن لسنا قاب قوسين أو أدنى. لكن العدسة لهذا المشروع هي دائمة. هذه مشكلة إلى الأبد ، لذا فإن 25 عامًا من اليوم جيدة جدًا.”

الزرنيخ إلى الزجاج

الرئيس التنفيذي لشركة Dundee المستدامة للتكنولوجيات Jean-Philippe Mai ، الذي طورت شركته وسيلة لتحويل ثالث أكسيد الزرنيخ إلى زجاج يتم اختباره من قبل الباحثين المرتبطين بالمشروع ، بالإحباط.

وقال ماي في مقابلة: “من المخيب للآمال أن نرى العاصمة التي يتم حقنها في حل غير دائم”. “يُعرف نموذج الكتلة المجمدة من قِبل الجميع أن يكون نموذجًا دائمًا. من الصعب أن يكون من المنطقي سبب عدم تقدمنا ​​في مشروع بأهمية العملاق من خلال تقنية معترف بها مثلها.”

واحدة من المشكلات المتعلقة بالتزجيج هي كمية المواد – ومساحة التخزين – المطلوبة. لصنع الزجاج ، هناك حاجة إلى تسعة ملاعق صغيرة من الرمال لكل ملعقة صغيرة من الغبار الزرنيخ ، كما يقول لانج.

“عندما تستقر الزرنيخ ، فإنه يتوسع” ، قال. “لذلك عندما أقوم بسحب 237000 طن من الزرنيخ ، أحتاج إلى تسع مرات في الرمال. أين أقوم بتخزين هذا؟”

التمويل ، أيضا ، يمكن أن يصبح مشكلة. إذا أوصت GMOB بحل علاج مختلف عن التجميد ، “سيكون مشروعًا مختلفًا وسيتعين علينا العودة (إلى أوتاوا) للحصول على الموافقات والتمويل”.

ومع ذلك ، فإن رئيس مشروع العلاج يتوق إلى طمأنة السكان بأن خطة أوتاوا هي أفضل ما في الأوقات.

وقالت: “هناك 237000 طن موجود هناك منذ عقود”. “أشعر بالراحة والسعادة والفخر لكوني نيفنيفير. في المستقبل ، بمجرد تجميده ، سأشعر بالثقة الشديدة مع العلم أنه تم تجميده وأن الماء سيعامل”.

بعض السكان ، مثل Silke ، لا يرغبون في شيء أفضل من مشاركة هذا التفاؤل.

وقال “نأمل أن يكون المشروع مفيدًا لـ Yellowknifers”. “سيبدو الموقع مختلفًا تمامًا عند الانتهاء. نأمل أن تعود الأسماك وأيًا كان تلوث الهيدروكربونات في التربة.”

أطلق مكتب السياحة في العاصمة عدن برنامج تصنيف منشآت الإيواء السياحي، في خطوة استراتيجية تهدف إلى revitalizing قطاع السياحة، وتعزيز جودة الخدمات الفندقية، ووضع عدن على خارطة الوجهات السياحية الرائدة في اليمن والمنطقة.

تم التدشين برعاية معالي وزير الإعلام والثقافة والسياحة الأستاذ معمر الإرياني، ومعالي وزير الدولة ومحافظ العاصمة عدن الأستاذ أحمد حامد لملس، وبحضور عدد من مسؤولي القطاع السياحي والمهتمين بالشؤون التنموية والسياحية.

ونوّه الأستاذ محمد أنور العدني، نائب مدير عام مكتب السياحة بعدن، خلال كلمته في حفل التدشين، أن البرنامج يمثل “العمود الفقري لنهضة سياحية شاملة”، مشيرًا إلى أنه يأتي تتويجًا لتوجه مشترك بين الوزارة والسلطة المحلية لتنشيط هذا القطاع الحيوي وتطويره، انطلاقًا من أهمية منشآت الإيواء في تحسين تجربة الزائر وتعزيز تنافسية المدينة.

وثمّن العدني الدور الفعّال الذي يقوم به مدير عام مكتب السياحة عدن، الأستاذ عادل محسن، في التنسيق المستمر بين قيادة الوزارة والسلطة المحلية لضمان نجاح هذا المشروع، مؤكدًا أن ما تحقق اليوم هو ثمار جهود مشتركة ورؤية طموحة لإعادة عدن إلى واجهة السياحة.

كما عبّر العدني، نيابة عن فريق مكتب السياحة، عن شكره وامتنانه لمعالي الوزيرين أحمد لملس ومعمر الإرياني، لحرصهما الكبير على النهوض بالقطاع السياحي في عدن ودعمه بشتى الوسائل.

وأضاف: “عدن ليست مجرد مدينة، بل هي إرث وتاريخ ومقومات طبيعية فريدة تؤهلها لتكون وجهة السياحة الأولى في اليمن والمنطقة. هذا البرنامج هو خطوتنا الأولى نحو تقديم تجربة ضيافة تليق بالمدينة وزوارها.”

من المتوقع أن يسهم البرنامج في رفع جودة الخدمات الفندقية، وتحسين بيئة التنمية الاقتصادية السياحي، وتعزيز ثقة الزوار، بما يدعم جهود التنمية المستدامة في العاصمة عدن ويحقق رؤية مستقبلية واعدة لقطاع السياحة.

تطبيق ICEBlock، وهو تطبيق آيفون يتيح للمستخدمين الإبلاغ عن مشاهداتهم لوكلاء إدارة الهجرة والجمارك الأمريكية (ICE) بشكل مجهول، تصدّر قائمة التطبيقات الأكثر شعبية في متجر آبل للتطبيقات في الولايات المتحدة. النتيجة: ساهمت انتقادات المدعية العامة الأمريكية بام بوندي في وصوله إلى هناك.

كان لدى ICEBlock حوالي 20,000 مستخدم، معظمهم في لوس أنجلوس، حيث أصبحت عمليات المداهمة من قبل ICE أمراً شائعاً في الأسابيع الأخيرة، وفقاً لشبكة CNN. بعد تصريحات بوندي في وقت متأخر من يوم الاثنين، انتشر التطبيق بشكل واسع بين عشية وضحاها. اعتباراً من ظهر يوم الثلاثاء، أصبح التطبيق واحداً من أكثر تطبيقات آيفون المجانية تحميلاً في الولايات المتحدة.

يتيح تطبيق ICEBlock للمستخدمين مشاركة المعلومات بشكل قانوني حول الأماكن التي رأوا فيها وكلاء ICE ضمن نطاق خمسة أميال من موقعهم. كما يرسل التطبيق إشعارات عند رؤية وكلاء ICE بالقرب من موقع المستخدم.

لا يجمع التطبيق أو يخزن أي بيانات تخص المستخدمين، وهو ما أكدته TechCrunch من خلال تحليل حركة المرور الخاصة بالتطبيق كجزء من اختبار.

في يوم الثلاثاء الموافق 1 يوليو 2025م، قام المحامي مازن بالليل ناجي اليوسفي، مدير عام مديرية خنفر ورئيس المجلس المحلي، بتدشين إعادة تشغيل أفران عدن الخيرية في مدينة جعار. وكانت هذه الأفران قد توقفت لفترة قصيرة نتيجة لمشكلة طارئة، لكنها عادت للعمل بفضل جهود السلطة المحلية في خنفر، ممثلة بالمحامي اليوسفي وفريقه.

وخلال الزيارة، اطلع المدير السنة على سير العمل وحرص على التنوّه من أحوال السنةلين في الأفران.

وقد أشاد اليوسفي بالجهود الإنسانية والخيرية التي تقدمها أفران عدن، بما في ذلك الوجبات اليومية المجانية والدعم النقدي الذي يستفيد منه أكثر من 2500 أسرة فقيرة.

وفي ختام الزيارة، أعرب اليوسفي عن تقديره لكافة الأنشطة والبرامج الإنسانية التي تساهم في دعم عدد كبير من الأسر المحتاجة، مؤكداً أن السلطة المحلية في مديرية خنفر تواصل جهودها لتذليل أي عقبات تواجه عمل أفران عدن الخيرية، نظراً للأهمية الكبيرة التي تمثلها هذه الأفران في العمل الخيري والإنساني.

شاركت فيغما بياناتها المالية علنًا يوم الثلاثاء، مما يقرّب شركة البرمجيات التصميمية من الاكتتاب العام الأولي. وعلى الرغم من أن هذا النموذج الأول S-1 يفتقر إلى تفاصيل مثل عدد الأسهم المتاحة وما هو السعر، فإن هذا التقديم التنظيمي يوفر أوضح صورة حتى الآن لصحتها المالية – وإمكاناتها.

تقدر شركة “Renaissance Capital” المتخصصة في الاكتتاب العام الأولي أن فيغما يمكن أن تجمع ما يصل إلى 1.5 مليار دولار من هذا العرض. إذا نجحت في تحقيق ذلك أو تجاوزته، فإن اكتتاب فيغما سيعادل أو يتجاوز اكتتاب “CoreWeave” الذي جمع 1.5 مليار دولار وكان أكبر اكتتاب عام في مجال التكنولوجيا في عام 2025 حتى الآن.

هناك أسباب تجعلنا نعتقد أن فيغما تستطيع تحقيق ذلك: بياناتها المالية مثيرة للإعجاب، وفقًا لتقديم S-1.

حققت الشركة إيرادات قدرها 749 مليون دولار في عام 2024، بزيادة بنسبة 48% عن عام 2023. واصلت إيرادات فيغما الارتفاع في الربع الأول من عام 2025 مع نمو بنسبة 46% على أساس سنوي. أبلغت الشركة عن إيرادات متدحرجة لمدة 12 شهرًا قدرها 821 مليون دولار، مع هامش إجمالي قدره 91%.

كما أن أرباح فيغما مثيرة للاهتمام. كانت الشركة مربحة في عام 2023 ثم تكبدت خسارة ضخمة قدرها 732 مليون دولار عام 2023. لكن ذلك كان يعود في الغالب إلى نفقات لمرة واحدة تتعلق بحدث تعويض كبير عن الأسهم للموظفين. (قالت فيغما إنها أصدرت 10.5 مليون خيار سهم، بسعر تنفيذ قدره 8.50 دولارات للسهم للموظفين المؤهلين).

بحلول الربع الرابع من عام 2024، أبلغت فيغما عن أرباح مرة أخرى، كما فعلت في الربع الأول من عام 2025.

كما حسبت فيغما ديونها الإجمالية على أنها غير ملحوظة لدرجة أنها تقارير بأنها لا تمتلك أي ديون. ولكن مرة أخرى، هذه نقطة يجب ملؤها. وبطبيعة الحال، تمتلك الشركة خط ائتمان دوار، وتركت متسعًا لتحديث إجمالي ديونها فيما يتعلق بهذا.

كما لا نعرف بعد ما إذا كان أي من التنفيذيين أو المستثمرين سيقومون ببيع الأسهم. تشمل الجهات المانحة الرئيسية Index وGreylock وKleiner Perkins وSequoia.

نعلم أيضًا أنه في عام 2024، شارك التنفيذيون في عرض كبير سمح للموظفين بتحويل أسهمهم إلى نقد. على سبيل المثال، استخرج المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة ديلان فيلد 20 مليون دولار من الأسهم كجزء من ذلك البيع.

كشف مستند S-1 عن إفصاح مثير للاهتمام آخر حول المؤسس المشارك إيفان والاس، الذي غادر فيغما في عام 2021، وفقًا لموقعه الإلكتروني. تم ذكر والاس في الوثائق كمؤسس مشارك. ومع ذلك، تقول فيغما إن والاس منح فيلد حقوق التصويت الكاملة والتحكم في أسهمه. تمتلك عائلة والاس حوالي ثلث حقوق التصويت الفائقة لأسهم الفئة B (15 صوتًا للسهم، كما تقول فيغما). عمومًا، يكشف S-1 أن فيلد، قبل الاكتتاب العام، يتحكم في حوالي 75% من حقوق التصويت.

تبدو البيانات المالية بلا شك كنوع من الشركة التي يحبها المستثمرون في وول ستريت والمستثمرون الأفراد عادةً. السحابة السوداء الوحيدة، إذا جاز التعبير، هي ظهور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تصميم البرمجيات. تستهدف الشركات الناشئة مثل Lovable سوق فيغما وتنمو بسرعة. ومع ذلك، تمتلك فيغما مجموعة خاصة بها من منتجات الذكاء الاصطناعي.

تعترف فيغما في S-1 بمخاطر الفشل في التميز في صناعة الذكاء الاصطناعي التنافسية.

“بينما قمنا باستثمارات كبيرة ونتوقع الاستمرار في ذلك، لإدماج الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك
الذكاء الاصطناعي التوليدي، في منصتنا، فإن تقنيات الذكاء الاصطناعي تتطور بسرعة ولا يوجد ضمان بأن
منتجاتنا ستبقى تنافسية مع تطوير واعتماد وإدماج تقنيات الذكاء الاصطناعي الجديدة في
حلول البرمجيات”، تقول الشركة في الوثيقة التنظيمية.