وفقاً لمنشور على إنستغرام من قبل كبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا، أندرو بوسورث، فإن ميتا ليست في طريقها لإغلاق دعم الواقع الافتراضي لأفق العوالم، وهذا يجب أن يكون مصدر ارتياح كبير لخمسة أشخاص، على الأقل.

قال بوسورث كجزء من سؤال وجواب على إنستغرام ستوري بعد أن تواصل معه أحد معجبي التطبيق ليعبر عن “انكساره” بشأن القرار، “لقد قررنا، في الواقع اليوم، أننا سنبقي أفق العوالم يعمل في الواقع الافتراضي.”

أكد متحدث باسم ميتا تعليقات بوسورث لموقع TechCrunch.

أشارت ميتا في وقت سابق من هذا العام إلى أنها ستتوقف عن دعم تطبيق الميتافيرس الاجتماعي على سماعات الواقع الافتراضي كويست، وهو ما كان تنازلاً كبيراً لتطبيق كانت ميتا تأمل أن يكون محورياً للتواصل في الواقع الافتراضي. كما اتضح، فإن عدد قليل جداً من الناس كانوا يريدون فعلياً التسكع في الواقع الافتراضي. يوم الثلاثاء، أكدت ميتا على منتدياتها المجتمعية أن أفق العوالم سينتقل إلى الويب والجوّال فقط في 15 يونيو، لكن تم التراجع عن هذا الإعلان بسرعة.

حتى لو كانت أفق العوالم سيظل متاحاً عبر كويست، فإن حقيقة أن ميتا كانت تخطط لإغلاقه تكفي لتكون دليلاً على أن الميتافيرس – أو على الأقل كيف تم تخيله في الواقع الافتراضي – تبين أنه ثقب أسود حيث ذهبت تمويلات مختبرات الواقع لتموت. لقد خسرت تلك الوحدة في ميتا 73 مليار دولار منذ عام 2021، العام الذي أعادت فيه ميتا علامتها التجارية من فيسبوك. كما أشرنا سابقاً، ستحتاج إلى إنفاق مليون دولار يومياً لمدة 200 عام لإنفاق هذا المبلغ. (تشمل مختبرات الواقع أيضاً الإنفاق على منتجات الواقع المعزز مثل النظارات الذكية، بالإضافة إلى بعض أبحاث الذكاء الاصطناعي.)

وفقاً لشركة IDC، وهي شركة ذكاء سوق التكنولوجيا، كانت مبيعات سماعات كويست من ميتا قد انخفضت بنسبة 16% على أساس سنوي من 2024 إلى 2025، مما يجعل من غير المرجح أن تتنافس هذه الأجهزة بشكل معنوي مع الهواتف الذكية. لم تكن ميتا وحدها من واجهت صعوبة في جعل الواقع الافتراضي جذاباً – حيث اضطرت أبل إلى تقليص إنتاج سماعة Vision Pro بقيمة 3500 دولار بسبب الطلب المنخفض.

استجابت ميتا لهذا التراجع بإجراء تخفيضات كبيرة في وحدة مختبرات الواقع في يناير، مما أثر على أكثر من 1500 موظف وإغلاق عدة استوديوهات ألعاب. وتفيد الشائعات بأن ميتا تفكر في جولة تخفيضات أخرى، قد تؤثر على 20% من الشركة.

على الرغم من أن ميتا ستستمر في دعم أفق العوالم لسماعة كويست، إلا أن الشركة لا تزال تخطط لإعطاء الأولوية لتجربة الجوّال. قال بوسورث في بودكاست مع الصحفي أليكس هيث إن أفق قد حول تركيزه إلى الجوّال حيث أن له توافق أفضل مع المنتج والسوق هناك.

قال بوسورث عن التطبيق: “هناك جمهور أكبر بكثير في الجوّال، ويحقق نجاحاً إيجابياً حقاً على الجوّال.” “[الفريق] مضطر لبناء كل شيء مرتين – يبنون لمرة للهواتف المحمولة، ويبنون مرة أخرى للواقع الافتراضي. هناك طريقة سهلة لزيادة سرعتهم، وهي ببساطة، دعهم يبنون للجوّال.”

أخبرت شركة Appfigures، وهي شركة ذكاء جوّال، موقع TechCrunch أن تطبيق أفق العوالم على الجوّال قد شهد 45 مليون تحميل عالمي إجمالي عبر نظامي iOS وGoogle Play، مع 1.5 مليون تحميل حتى الآن في عام 2026. وهذه زيادة بنسبة 53% على أساس سنوي مقارنة بالعام الماضي، عندما كان لدى تطبيق أفق العوالم حوالي 983,000 تحميل في هذه النقطة.

ومع ذلك، تقدر Appfigures أن المستهلكين قد أنفقوا تقريباً 1.1 مليون دولار في إجمالي الإنفاق الاستهلاكي على التطبيق، وهو مبلغ صغير جداً مقارنة بحجم استثمارات ميتا في الميتافيرس.

بوسورث محق في أن هناك فرصة أكبر لأفق العوالم على الجوّال مقارنة بسماعة كويست – لكن ميتا ستحتاج إلى رؤية المزيد من الإنفاق الاستهلاكي لكي يثبت التطبيق أنه استثمار يستحق.

تكون المخاطر عالية لأي فريق مؤسس، لذا يجب توقع حدوث النزاعات، بل ويجب تشجيعها. ومع ذلك، فإن ثقافة الشركة تُبنى على ردود الفعل الحقيقية والتفاعلات، وليس القيم التي تضعها على الجدران. إذا رأى أعضاء الفريق المؤسسين أو فريق القيادة يتصاعدون في المواقف وينغمسون في صراعات غير منتجة، فإن ذلك لا يضع نغمة محترمة وذات طابع نمو.

لحسن الحظ، من الممكن إصلاح هذا الديناميكية والقيام بالعمل لتعلم كيفية إدارة النزاع بطريقة صحية. إيان شميت هو مستشار استراتيجي في Trimergence، وهي شركة استشارية تدرب القادة على أن يصبحوا أكثر فاعلية من الداخل للخارج. في حلقة حديثة من Build Mode، ناقش شميت كيف يحتاج المؤسسون والفرق إلى تحديث أنظمة التشغيل الشخصية الخاصة بهم.

“تملك الشركات نظام تشغيل إنساني، وهذا النظام يحتاج إلى عملية ترقية مع مرور الوقت، تمامًا مثل المنتج واستراتيجية دخول السوق الخاصة بك،” قال شميت. “لذا نعمل مع القادة والفرق لرسم نظام التشغيل الخاص بهم، كيف يفكرون، كيف يديرون النزاع، كيف يتخذون القرارات، ونقدم لهم ما نسميه خوارزمية تقليل الضجيج.”

في الممارسة العملية، يعني ذلك أن المؤسسين يمكنهم إنشاء أُطر للعمل من خلال النزاعات والتغييرات عندما يتكون الفريق من شخصين أو ثلاثة، وإذا تم القيام بذلك بشكل صحيح، يمكن أن يتوسع مع الشركة.

قدم شميت إطارًا يمكن لأي مؤسس أو قائد أو حتى عضو في الفريق تطبيقه عند حدوث نزاع:

توقف وقم بجولة “داخلية 360” حول ما حدث للتو

عندما لا تسير نزاع الأمور بشكل جيد، من الضروري تقييم المحادثة وتحمّل مسؤوليتك فيها. ربما تصرفت باندفاع، أو زدت من حدة الصراع، أو غيرها مما أدى إلى لحظة سيئة أمام الفريق. لا تحاول التعجل في إيجاد حل، واستغرق لحظة لإجراء تدقيق ذاتي، وحدد ما حدث، وحاول تخيل كيف قد يكون أثر ذلك على الآخرين.

ربط هذه الحادثة بنمط

عندما تشتعل النزاعات، نادرًا ما تكون مشكلة فردية. استغرق الوقت لرؤية النمط في هذا السلوك. “كيف يرتبط هذا بشيء أعرفه عن نفسي؟ أوه، شريكي يخبرني هذا طوال الوقت، أو رأيت هذا على مدى الزمن، أو تلقيت هذا التعليق من قبل. لذا لديك كل من الوضع والنمط،” قال شميت.

اذهب إلى الآخرين الذين تأثروا

بعد أن قمت بالتفكير، اذهب إلى أعضاء فريقك لإجراء أي تصحيحات بين الأشخاص التي يحتاجونها. في هذه المحادثة، يكون من المفيد للغاية أن توضح ما تعتقد أنه حدث وكيف قد أثر عليهم، وتحمل صراحة جزءك في ذلك، واسألهم كيف كان تأثير ذلك عليهم. كن منفتحًا لتلقي تجربتهم وتعليقاتهم ودع تلك المحادثة تقودك إلى إعادة التقييم.

ستؤدي تلك الانفتاحية والملكية إلى مزيد من الثقة في الفريق وإلى نزاعات بناءة أكثر على المدى الطويل.

استمع إلى الحلقة الكاملة من Build Mode لمزيد من النصائح التكتيكية لبناء فريقك.

قدم طلبًا للمشاركة في ساحة الشركات الناشئة: نحن نبحث عن شركات في مراحل مبكرة تمتلك منتجًا قابلاً للتطبيق. لذا رشح مؤسسًا (أو نفسك). تأكد من قول أنك سمعت عن ساحة الشركات الناشئة من بودكاست Build Mode. قدم طلبك هنا.

TechCrunch Disrupt 2026: عدنا من جديد من أجل TechCrunch Disrupt في 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث ستظهر ساحة الشركات الناشئة 200. لذا إذا كنت ترغب في تشجيعهم، أو فقط للتواصل مع آلاف المؤسسين، ورجال الأعمال، ومحبي التكنولوجيا، فاحصل على تذاكرك.

استخدم الرمز buildmode15 للحصول على خصم بنسبة 15٪ على أي نوع من التذاكر.

إيزابيل يوهانسون هي مضيفتنا. Build Mode تم إنتاجه وتحريره بواسطة ماغي ناي. تطوير الجمهور يقوده مورغان ليتل. وشكر خاص لفرق فيديو Foundry وCheddar. 

كيف تعمل قناع العين المدمج؟

تعديل حجوزات السفر جيمي إسبانيا ترتدي سترة السفر Comfrt

جيمي إسبانيا

على الرغم من أنها ليست أكثر ملابس السفر أناقة، إلا أنك بمجرد أن تتجاوز الشكل المربع والشعور الطفيف بالإحراج عند استخدام قناع العين في المطار، ستشعر بالراحة الكافية لعدم التفكير في ما قد يعتقده الآخرون من حولك. أنا أكون دقيقة جداً بشأن أقنعة عيوني، أفضّل تلك الكبيرة المنحوتة التي تمنع كل شعاع من الضوء من حولك. يقوم هذا القناع بعمل جيد إلى حد كبير في ذلك، وذلك بفضل القماش الداكن والسميك وحجمه الكبير، الذي يغطي مساحة جيدة من السطح حول عينيك. كما أقدر أنه يمكنك طي قناع العين مرة أخرى في غطاء الرأس عندما لا يكون قيد الاستخدام، ليبدو كسترة عادية أثناء السير من وإلى الفندق.

طلبت سترتي باللون الأسود، الذي من خلال خبرتي الشخصية، هو أفضل لون لقناع العين لضمان حجب كل الضوء. وهي متوفرة أيضًا بـ 13 لونًا آخر، بما في ذلك البحرية، والأحمر القرمزي، واللافندر، والوردي الزاهي. بينما أستمر في إحضار قناع عين معي عندما أسافر ليلاً، أحب أن أكون قادرًا على وضعه في حقيبتي المخصصة دون الحاجة للقلق بشأن ارتدائه في سريري بعد أن لمست عن طريق الخطأ أرضية الطائرة.

سترة السفر Comfrt Airplane Mode موضحة باللون البتولا

Comfrt

سترة السفر موضحة باللون الرمادي

Comfrt

كيف يكون القياس؟

هناك بعض الأشياء التي يجب الانتباه إليها حول السترة قبل الشراء. القماش للغاية ناعم وسميك، مما يعني أنه قد يكون دافئًا بعض الشيء وفقًا لدرجة حرارة الطائرة، ومن الصعب طيه ووضعه في حقيبتك أو حقيبة التسوق إذا كنت تريد نزعه. كما أنه أكثر صلابة من باقي السترات التي أملكها، حيث يحتفظ بشكله بشكل أكبر—على الرغم من أن هذا قد يتغير بعد عدة غسلات. طلبت حجم صغير، ولكن نظرًا لأن القياسات غير محددة للجنس، وجدت أنها أطول وأكثر شكلًا مربعًا مما اعتدت عليه. الضيق أكثر في المعاصم، والحزام، والرقبة، بينما يكون أكثر راحة في الجسم. لذلك، أوصي بحجم أصغر إذا كنت تريد شكلًا أنحف، أو الالتزام بالحجم إذا كنت تفضل شيئًا أكبر.

الحكم النهائي:

هذه السترة الناعمة للغاية هي إضافة رائعة لوحدة سفري المفضلة، التي أرتديها بانتظام في كل طائرة، قطار، ورحلة بالسيارة أذهب إليها. أضفها إلى بنطلون لولوليمون لولوليمون الرائع، لكنها تعمل بشكل جيد أيضًا مع بنطالتي الرياضية المفضلة أو بنطلونات ميرامار صوفيا العريضة المريحة للغاية، لأنه نعم، من الممكن ارتداء الجينز أثناء الطيران. أستطيع بسرعة ارتداء سترة السفر في الصباح الباكر قبل الرحلة وأعرف أنني سأكون مرتاحًا ودافئًا طوال اليوم. مع العديد من الجيوب الآمنة والقماش الفاخر، إنها الرفيق المثالي في الصباح الباكر لتشعر وكأنك لم تزل Wrapped بهدوء في سريرك—حتى لو كنت في الواقع في سيارة أوبر في الطريق إلى المطار.

1019 E 63rd St, Kansas City, MO

بابا يعرف كيف يلعب الضربات. هذا deli الفلسطيني-الأمريكي غير الرسمي يقدم ساندويتشات الشاورما المليئة بالتوابل، الحمص الناعم، وفلافل طرية مزينة بالبصل بالسمّاق. لكن لا تتجاهل حالة الثلاجة، التي يتم تعبئتها يوميًا بالغطسات المعروفة والتجريبية التي تجمع بين النكهات الفلسطينية والحماسة للنقانق في منطقة الغرب الأوسط. المقاعد محدودة، لكن الطاولات تتدور بسرعة، ويستحق الانتظار للحصول على واحدة في هذه الغرفة النشطة الملونة. في عطلة نهاية الأسبوع، يقدم مخبز مجاور مجموعة متنوعة من الحلوى (مؤخراً، لفائف القرفة مع فستق وزهور، وقطايف).

ساندويتش رقم #5 من شركة النقانق الإيطالية مع بروفلون مذاب، لحم خنزير، مرتاديل، سلامي، وسلطة زيتون مفرومة.

بالإضافة إلى دليله واسمها، تقوم شركة النقانق الإيطالية ببيع النقانق الكلاسيكية كما لو كانت هوت دوج.

7319 N Oak Trafficway, Gladstone, MO

بعد خمس سنوات فقط من التشغيل، تميزت شركة النقانق الإيطالية بالفعل كأفضل deli إيطالي وأفضل deli عصري في المنطقة. كما قد تتوقع من الاسم، فإن جميع النقانق مصنوعة في المكان، لكن كذلك من كل شيء آخر تقريبًا، من التتبيلة الروسية على الروبن الضخم إلى أرغفة الباستون المزروعة بالحبوب والمغلفة ببيستو الليمون والريحان والمزينة بالباردات. يجب على الأشخاص الجدد أن يطلبوا #22، وهو ساندويتش بارد ملتف بالبيسترامي، سلامي، بوراتا، أيولي الثوم، وزيت الزيتون المخلل بالأحمر وزيت الفلفل من ج. تشانغ كيتشن. بينما المتجر الأصلي على بعد 15 دقيقة بالسيارة من وسط المدينة، من المقرر أن يفتح موقع ثانٍ في سوق ريفر هذا الربيع. هل أنت هنا لمباراة؟ يمكنك أيضًا العثور على نقانقهم في استاد أروهيد وكوفمان، حيث يلعب فريق تشيفز والرويالز (أروهيد هو المكان الذي ستقام فيه مباريات كأس العالم 2026).

901 Kansas Ave, Kansas City, KS

في عالم مثالي مع مساحة معدة غير محدودة، ستقوم بالتوقف عدة مرات على “مسار تاكو” في مدينة كانساس، كانساس. ولكن إذا حصلت على واحدة فقط، فقد تكون هو إل بولو ريه. هنا، عليك أن تقوم بخيار واحد فقط: هل تريد دجاج مشوي أم أجنحة حارة؟ حتى هذا الاختيار اختياري؛ ربما تريد كليهما. الدجاج هنا بأسلوب سيناولا – متبل بالحمضيات ومشوي على شواية موقد خشبي – ويُقدم مع تورتيلا الذرة الناعمة، بصل مخلل، وسالسا باردة في الخلاط. تُقلى الأجنحة الحارة في صلصة حارة سجنية، وتأتي مع نفس العدد من التورتيلا الدافئة. إل بولو ريه ليس المكان الوحيد للدجاج بأسلوب سيناولا على مسار التاكو، ولكنه الوحيد الذي لا يزال يقوم بطهي كل شيء فوق جوز الهكوري، وهو لمسة تربطها تقنيًا بتقاليد الشواء في المدينة.

على مدار أكثر من عقد، كانت مصنع X في ألفابت تحاول بهدوء إصلاح واحدة من أكثر الصناعات عنادًا في العالم. لقد فشلت مرتين، لكن هذه المرة الصناعة نفسها تشارك في الرحلة.

في يوم الخميس، قالت X إن Anori، منصتها لتبسيط العملية المعقدة للغاية للحصول على الموافقات وبناء المباني، قد أصبحت شركة مستقلة بمبلغ 26 مليون دولار في التمويل.

قادت الجولة شركة Prologis، واحدة من أكبر مالكي العقارات في العالم، وBuilders VC، شركة تركز على تقنية البناء. شارك أيضًا مركبة X المخصصة للتدوير، Series X Capital، في جمع الأموال، والتي وصفها أسترو تيلر، رئيس X، بأنها “ليست صفقة صغيرة جدًا”.

Anori هي أولى الشركات التابعة لـ X هذا العام، وتأتي بعد عام من Taara، وهي شركة اتصالات بصرية لاسلكية. تشمل خريجي X السابقين شركة Waymo الناشئة في مجال القيادة الذاتية، وWing، التي تسلم حزم وول مارت بالطائرة في شراكة تخطط الشركتان لتوسيعها إلى 150 مدينة هذا العام.

يقول تيلر إن Anori تستهدف الطبقة التي تأتي قبل أي تصميم ونمذجة: السنوات من سنتين إلى أربع سنوات بين قرار المطور ببناء شيء ما وعندما تضرب أول مجرفة الأرض. تلك النافذة، “قبل التطوير” في مصطلحات الصناعة، هي المكان الذي تذهب فيه المشاريع لتخسر المال وأحيانًا تموت.

“هناك الأشخاص الذين يبنون المباني، والأشخاص الذين يصممونها، والمهندسون الهيكليين، والمهندسون الجيولوجيين، والأشخاص الذين سيقومون بتشغيلها لاحقًا، والأشخاص الذين سيؤمنونها، والأشخاص الذين ينتجون الأموال”، قال تيلر. “جميع هؤلاء الأشخاص، بمعنى ما، في حلقة يحاولون التحدث مع بعضهم البعض، ولكن هناك أيضًا القوانين على مستوى الدول والمدن والبلدان حول ما يمكنك بناؤه. لذا هناك حلقة ثانوية يجب أن تتضمن تلك أيضًا.”

اليوم، تعمل جميع هذه الأطراف بشكل تسلسلي. إذا غيّر مهندس معماري التصميم، سيتراجع الجميع إلى زواياهم، ويُعيدون حساباتهم ويجتمعون مرة أخرى — أحيانًا بعد عدة أشهر. ثم يذهب الحزمة الكاملة إلى المدينة، التي تأخذ ستة أشهر إلى عام آخر فقط لمقارنة الوثائق المقدمة مع قواعدها الخاصة. إذا لم يكن هناك توافق، يبدأ العملية بالكامل من جديد.

“هذا هو على الأقل نصف سبب ارتفاع تكاليف المباني وعدم حصول أي شخص على ما يريد من البيئة المبنية”، قال تيلر.

تهدف Anori إلى تقليص تلك العملية من خلال جعل جميع الأطراف، بما في ذلك المدينة، ضمن منصة موحدة من البداية بحيث يتم توضيح تعارضات الامتثال في غضون أسابيع بدلاً من أشهر أو سنوات. يركز تركيزها الأولي على المباني السكنية ذات الثلاث إلى الستة طوابق التي تحتوي على من 5 إلى 100 وحدة — وهي فئة يسميها تيلر “أكثر الطرق كفاءة للعيش”، وهي التي “يحتاج العالم لبناء كميات ضخمة منها، والمجال الذي يكتنفه أكبر قدر من الارتباك حول كيفية القيام بذلك.”

هناك أيضًا مشاريع أخرى مثل المستشفيات ومراكز البيانات على الطاولة.

“نعتقد أنه إذا تمكنا من جلب الشفافية والتنسيق والذكاء إلى عملية تطوير العقارات، يمكننا تسريع مشاريع الإسكان والعقارات التجارية”، قال أدريان ووكر، الرئيس التنفيذي لـ Anori (المصور أعلاه). قضى ووكر أكثر من تسع سنوات في شركة فورد موتور قبل أن ينتقل إلى منطقة الخليج قبل عقد من الزمن، حيث عمل كفاعل رئيسي ومستثمر قبل الانضمام إلى X قبل حوالي خمسة أعوام.

كانت X نفسها هنا من قبل. قبل حوالي 13 عامًا، قامت بتدوير شركة تُسمى Vannevar Technologies — والتي أعيد تسميتها لاحقًا Flux — التي حاولت شيئًا مشابهًا. “كنا مبكرين جدًا، ولم نحل هذه المشكلة بالذات حول الحصول على الموافقة”، قال تيلر. لم تصل المحاولة الثانية، التي كانت تركز على أتمتة المصانع لمكونات البناء، إلى السوق أيضًا. تم تأسيس Anori داخل مصنع تطوير المشاريع في خريف 2023.

قدم نموذج التواصل القياسي من X مع الصناعة الإشارة الأولى بأن هذه المرة كانت مختلفة. عادة، قال لي تيلر، يقول الخبراء الذين تستشيرهم X شيئًا مثل: “مثير. تعال إلينا عندما تكون جاهزًا.” هذه المرة، لم يفعلوا ذلك.

“قالوا، ‘لا، لا — نريد المشاركة الآن،’” ذكر تيلر. ممثلون من جميع أنحاء الصناعة — من مالكي التشغيل مثل Prologis، وشركات الهندسة المعمارية الكبيرة، والمقاولين الرئيسيين — قالوا إنهم لا يريدون أن يُباع لهم منتج نهائي؛ ما أرادوه هو المساعدة في بنائه.

تلك الديناميكية هي السبب في أن X تتعجل بأن تُخرج Anori من الباب أسرع مما كان مخططًا له. كون اللاعبين في الصناعة مستثمرين بدلاً من العملاء المستقبليين يحل معضلة الدجاجة والبيضة الكلاسيكية: ستستخدم المدن المنصة إذا كان المطورون عليها؛ سيعتمد المطورون عليها إذا تطلبت المدن ذلك. من خلال جعل أكبر اللاعبين في الصناعة من أصحاب المصلحة في نجاح Anori، أعطت X لهم حافزًا ماليًا لجعلها تعمل.

تفسر نفس المنطق الشراكة الكبرى الأولى لـ Anori: حيث وقعت ريو دي جانيرو على تحديث عملية الترخيص الحضري باستخدام المنصة. جعل عمدة المدينة، إدواردو بايس، الإصلاح في التراخيص أولوية قبل أن تأتي X. (لم يتم بعد الموافقة على أي مبنى من خلال منصة Anori.)

Anori هي أحدث عضو في ما يسميه تيلر العائلة الموسعة لـ X. شاركت Taara في الشراكة مع ريو إلى جانب Anori، وكذلك Tapestry (تبني منصة معتمدة على الذكاء الاصطناعي لرسم وإدارة الشبكة الكهربائية)، وMaterra (تستخدم الذكاء الاصطناعي وتقنية التعرف الجزيئي لتحسين إعادة تدوير البلاستيك). قال تيلر إن الترتيب جاء من عمدة ريو، وليس من X. “قال، ‘لا أريد فقط اللعب مع واحدة أو اثنتين من مشاريعك القمرية. أريد أن أحضر مجموعة كاملة.’”

ستحتفظ X بمقعد مراقب في مجلس إدارة Anori. تم تصميم صندوق Series X Capital، الذي تديره المدير المالي السابق لـ YouTube وفيسبوك، جيدون يو، لضمان أن تتمكن الشركات التابعة من الهبوط خارج الهيكل المؤسسي لألفابت. شريك التكنولوجيا العملاق هو فقط مستثمر أقلية في الصندوق الشاب، والذي ينشر حاليًا حوالي 500 مليون دولار من خلال مركبته الأولية.

من المحتمل أن لا تكون Anori آخر شركة تدور من X هذا العام. يقول تيلر إنه يتوقع أن تتخرج X حوالي شركتين سنويًا في المستقبل — على الأقل، هذه هي أفضل تقديراته في الوقت الراهن، بناءً على العديد من المشاريع التي تتعامل معها فرقته في جميع الأوقات.

“سيكون الأمر غير منتظم”، قال.