قامت شركة Coppermoly (COY) بتوسيع محفظتها الأسترالية من خلال الاستحواذ على حصة 100% في مشروع Wyemandoo في غرب أستراليا (WA).

تم تحقيق هذا الاستحواذ من خلال شراء العقارات E57/1017 وE58/555 وE58/571 من Aldoro Resources، بالإضافة إلى الاستحواذ على الأسهم العادية المدفوعة بالكامل لشركة Altilium Metals، التي تمتلك العقار E59/2431.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

إنها تضيف أربعة مساكن جديدة في WA إلى مشاريع COY الحالية في كوينزلاند، مما يزيد إجمالي مساحة المشروع إلى 1,805 كيلومتر مربع.

يقع مشروع Wyemandoo على بعد حوالي 80 كيلومترًا جنوب شرق Mount Magnet، ويغطي مساحة ترخيص متجاورة تبلغ 259.25 كيلومترًا مربعًا على طول الحافة الجنوبية الشرقية لمجمع Windimurra Igneous.

يمثل المشروع فرصة كبيرة لشركة COY في مجال استكشاف المعادن المهمة، مع التركيز بشكل خاص على السلع مثل الروبيديوم عالي الجودة والتيتانيوم والتنتالوم والتنغستن داخل ممر بيغماتيت واسع النطاق يمتد لأكثر من 10 كيلومترات.

تسلط النتائج الأخيرة الضوء على إمكانات التنغستن الكبيرة داخل ممر يبلغ طوله 4.5 كيلومتر، حيث أظهرت عينات رقائق الصخور درجات تنغستن تتراوح بين 0.01% إلى 13.1%.

علاوة على ذلك، كشفت اعتراضات ثقب الحفر عن درجات أكسيد الروبيديوم تتراوح بين أكثر من 0.1% إلى 0.5%، وبعرض يتراوح بين 2 متر و20 مترًا.

وقد لوحظ تمعدن التنتالوم، حيث تتراوح تركيزات رقائق الصخور من 0.02 جزء في المليون إلى 4800 جزء في المليون.

وقال ديكسون ليا، العضو المنتدب لشركة Coppermoly: “يسعدنا جدًا أن نعلن عن الاستحواذ على مشروع Wyemandoo من شركة Aldoro Resources. وتمثل هذه الصفقة خطوة رئيسية في استراتيجية شركة Coppermoly لتأمين مشاريع معدنية هامة ومتقدمة وعالية الجودة في غرب أستراليا.

“إن مساكن Wyemandoo، المعروفة بالروبيديوم الليثيوم والتمعدن الكبير للتنغستن، تكمل بشكل مباشر جهود الاستكشاف الحالية لدينا. توفر هذه الأصول فرص حفر فورية ومستهدفة، بما في ذلك 1500 متر مربع من حفر الباطن المخطط لها [reverse circulation] الثقوب، بعد نتائج مشجعة لرقائق الصخور السطحية.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

للمسافرين في أمريكا الشمالية، فإن أوروبا وآسيا القريبة مثل اليابان وسنغافورة هي نقاط الاتصال الجديدة المحتملة للوصول إلى جنوب آسيا وما وراءها. مطار شانغي في سنغافورة، وهو مفضل منذ فترة طويلة في المنطقة، يمكن الوصول إليه من كل من الساحل الشرقي والغربي للولايات المتحدة لتوفير اتصالات إضافية على خطوط سنغافورة الجوية. كما تقدم مطارات هانيدا وناريتا في طوكيو اتصالات واسعة عبر جنوب شرق آسيا على خطوط الطيران اليابانية وANA، بينما يتصل مطار إنشيون في سيول – وهو مطار آخر عالي التصنيف – بسهولة ببنغكوك وسنغافورة-Manila وغيرها عبر خطوط كوريا الجوية.

تقوم بعض شركات الطيران بإضافة رحلات إضافية للمساعدة في تلبية الطلب المتزايد. على سبيل المثال، قالت لوفتهانزا إنها تضيف المزيد من الرحلات بين ألمانيا وسنغافورة، كيب تاون، والرياض، بينما قالت شريكتها في المجموعة، الخطوط الجوية النمساوية، إنها قد حددت 10 رحلات خاصة من فيينا إلى بانكوك.

أضافت الخطوط الجوية الكندية طائرات أكبر على رحلاتها اليومية بين تورونتو ولندن ومومباي (كما قامت بتشغيل رحلة يومية إضافية لثلاثة أسابيع، انتهت في 21 مارس، لتوفير سعة إضافية). كما أضافت الخطوط الجوية البريطانية سبع رحلات ذهاب وعودة من لندن إلى بانكوك وسنغافورة، بإجمالي أكثر من 3,000 مقعد “لتلبية الطلب المتزايد على هذه الخطوط نتيجة للوضع في الشرق الأوسط.” (تأمل شركة الطيران البريطانية في استئناف الرحلات إلى قطر في نهاية أبريل.)

المشكلة هي أن شبكة الطيران في بقية العالم لم تُبْنَ لاستيعاب ثغرة بهذا الحجم. وقد أضافت شركة إير إنديا وفيجين أتلانتيك سعة مع طائرات أكبر بين أوروبا والهند، وفقًا لبيانات سيريام، في حين تُظهر معظم شركات الطيران الأخرى نفس القدرة في مارس مقارنةً بما كانت عليه عندما بدأت القتال الشهر الماضي. وينطبق الأمر نفسه على الرحلات بين الولايات المتحدة وآسيا، حيث إن خطوط كوريا الجوية والخطوط الجوية الأمريكية تتوفر لنفس عدد المقاعد تقريبًا.

مع خيارات طرق أقل، يمكن للمسافرين توقع دفع المزيد للطرق الأكثر شعبية. “قبل أن يبدأ القتال، كان بإمكانك الحصول على تذكرة ذهاب وعودة في درجة الأعمال على either United أو Singapore Airlines anywhere بين 5,000 و7,000 دولار مع بعض التخطيط المسبق،” يقول هارتفيلدت. “لقد تحقق، والآن تريد الخطوط الجوية المتحدة أكثر من 18,000 دولار لنفس المسار.”

لماذا قد تستغرق بعض طرق الرحلات وقتًا أطول

تكون شركات الطيران بشكل عام محدودة بمدى الطائرة عند التخطيط للطرق. عندما أغلق المجال الجوي الروسي في 2022، أصبح الخليج صمام الهروب للطيران. الآن، أصبح صمام الهروب مفقودًا، مما يجبر الرحلات على المرور عبر ممر ضيق فوق جبال القوقاز (وهو منطقة تربط بين شرق أوروبا وغرب آسيا) — أو آلاف الأميال جنوبًا حول منطقة النزاع تمامًا.

قد لا تتمكن الطرق التي كانت تمتد بالطائرة إلى حدود قدراتها القصوى بعد الآن من الطيران بدون توقف مع أي تغيير في خطة الطيران. وكانت شركة إير إنديا من أكثر المتأثرين، لا سيما على الطرق الطويلة إلى أمريكا الشمالية. الآن، تقوم رحلات الشركة من الهند إلى الساحل الشرقي بالتوقف الفني في روما أو فيينا — نتيجة للنزاع الذي يجبر الطائرات على الاتجاه نحو الجنوب أكثر فوق شبه الجزيرة العربية. إنها نقطة جديدة لشركة إير إنديا، التي كانت بالفعل تواجه حظرًا على شركات الطيران الهندية التي تطير فوق المجال الجوي الباكستاني، والذي كان طويلًا يدفع هذه الطرق بعيدًا عن مسارها الأكثر مباشرة. ولا تتطلب رحلة العودة توقفًا: الرياح المؤيدة غربًا تقصر الرحلة بما يكفي لتبقى الطائرة ضمن المدى.

أعلنت Google يوم الأربعاء عن إطلاق Lyria 3 Pro، وهو نموذج لتوليد الموسيقى، بعد شهر من إصدار Lyria 3. سيسمح النموذج الجديد للمستخدمين بإنشاء مسارات تصل مدتها إلى ثلاث دقائق، مقارنةً بالمسارات التي تبلغ مدتها 30 ثانية المقدمة مع نموذج Lyria 3.

قالت الشركة إن نموذج Lyria 3 Pro سيوفر، بالإضافة إلى السماح للمستخدمين بإنشاء مسارات أطول، تحكمًا إبداعيًا أفضل وتخصيصًا. في المطالبات، يمكن للمستخدمين أيضًا تحديد عناصر مختلفة من قطعة موسيقية، مثل المقدمات، والآيات، والكورسات، والجسور، حيث يفهم النموذج هيكل المسار بشكل أفضل من سلفه.

سابقًا، قدمت Google قدرة توليد الموسيقى في تطبيق Gemini مع إصدار Lyria 3. يتم أيضًا إصدار النموذج Pro في تطبيق Gemini، ولكن فقط المشتركين المدفوعين سيتمكنون من الوصول إليه. كما تقوم الشركة بإطلاق Lyria 3 Pro في تطبيق تحرير الفيديو Google Vids وأداة إنتاج الموسيقى ProducerAI، التي استحوذت عليها Google الشهر الماضي.

بالإضافة إلى ذلك، تضيف Google قدرة توليد الموسيقى إلى أدواتها المؤسسية مع Vertex AI (في العرض العام)، واجهة برمجة تطبيقات Gemini، واستوديو AI من خلال نموذج Lyria 3 Pro.

أكدت Google أنها استخدمت بيانات من شركائها وبيانات مسموح بها من YouTube وGoogle لتدريب هذا النموذج. كما قالت إن النموذج لا يقلد فنانًا. ومع ذلك، ذكرت أنه إذا حدد المستخدمون فنانًا في المطالبات، فإنه يستمد “إلهامًا واسعًا” من ذلك الفنان لتوليد المسار.

جميع المسارات التي تم إنشاؤها باستخدام Lyria 3 وLyria 3 Pro مُعلمة بـ SynthID للدلالة على أنه تم استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء هذا المسار.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أصدرت Spotify أدوات جديدة تسمح للفنانين بمراجعة الأغاني التي صدرت تحت أسمائهم حتى لا يقوم صناع الموسيقى الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي بتوجيه الموسيقى بشكل خاطئ. وفي الوقت نفسه، أطلقت Deezer أدوات تسمح لأي خدمة بث بتحديد الموسيقى التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي.

تم إغلاق المنافس المحتمل لموقع ريديت، ديغ، لأنه لم يتمكن من السيطرة على الروبوتات التي اجتاحت موقعه. يوم الأربعاء، قال ريديت إنه سيواجه التحدي بنفسه.

ستبدأ الشركة في وضع علامات على الحسابات الآلية التي تقدم خدمة للمستخدمين، مشابهة للطريقة التي يتم بها وضع علامات على “الروبوتات الجيدة” على إكس، وستتطلب الآن من الحسابات التي يُشتبه في كونها روبوتات التحقق مما إذا كانت بشرية.

يؤكد ريديت أن هذا لن يكون متطلبًا للتحقق على مستوى الموقع بأكمله، وسيحدث فقط إذا كان هناك ما يشير إلى أن الحساب ليس بشريًا، بما في ذلك نشاطه على الموقع أو غيرها من المؤشرات التقنية. إذا لم يتمكن الحساب من اجتياز الاختبار، فقد يُقيّد، قال ريديت.

لتحديد الروبوتات المحتملة، يستخدم ريديت أدوات متخصصة تبحث في إشارات مستوى الحساب وعوامل أخرى – مثل مدى سرعة محاولة الحساب كتابة أو نشر المحتوى. ومع ذلك، فإن استخدام الذكاء الاصطناعي لكتابة المشاركات أو التعليقات ليس ضد سياساته (على الرغم من أن منظمي المجتمع قد يضعون قواعدهم الخاصة).

للتحقق من أن الحساب بشري، سيعتمد ريديت على أدوات طرف ثالث مثل مفاتيح المرور من أبل، جوجل، YubiKey، وخدمات البيومترية الأخرى من طرف ثالث، مثل Face ID أو حتى World ID من سام ألتمان – أو، في بعض البلدان، استخدام بطاقات الهوية الحكومية. يشير ريديت إلى أن هذه الفئة الأخيرة قد تكون مطلوبة في بعض البلدان مثل المملكة المتحدة وأستراليا وبعض الولايات الأمريكية، بسبب اللوائح المحلية حول التحقق من العمر، لكن هذه ليست الطريقة المفضلة للشركة.

“إذا احتجنا إلى التحقق من أن الحساب بشري، فسنجري ذلك بطريقة تركز على الخصوصية”، كتب ستيف هوفمان، المؤسس المشارك ومدير الشركة التنفيذي لريدیت، في الإعلان يوم الأربعاء. “هدفنا هو التأكد من وجود شخص وراء الحساب، وليس من هو ذلك الشخص. الهدف هو زيادة الشفافية لما هو موجود على ريديت مع الحفاظ على الهوية المجهولة التي تجعل ريديت فريدًا. لا ينبغي أن تضحي بواحد من أجل الآخر.”

تُعَدّ التغييرات ضرورية لمعالجة المشكلة المتزايدة للربوتات التي تتفاعل على المنصات الاجتماعية والويب بشكل أوسع، حيث تُستخدم غالبًا للتأثير على السياسة، ونشر المعلومات المضللة، وزيادة الشعبية، وتسويق المنتجات بشكل سري، وتوليد نقرات إعلانات مزيفة، وأكثر. وفقًا لـ Cloudflare، من المتوقع أن يتجاوز عدد الزيارات من الربوتات عدد الزيارات البشرية بحلول عام 2027، عند تضمين ربات الويب وعوامل الذكاء الاصطناعي في الحساب.

أصبح ريديت، على وجه الخصوص، وجهة شعبية للربوتات التي تحاول التلاعب بالسرد، أو دعم الشركات أو منتجاتها، أو إعادة نشر الروابط، أو نشر الرسائل غير المرغوب فيها، أو دفع حركة المرور، أو إجراء الأبحاث، والمزيد. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأن محتوى ريديت يُستخدم لتدريب الذكاء الاصطناعي بفضل الصفقات المربحة مع مقدمي نماذج الذكاء الاصطناعي، هناك شك في أن الربوتات حتى تنشر أسئلة على الموقع لتوليد المزيد من بيانات التدريب، لا سيما في المجالات التي تفتقر فيها المعلومات.

تناول المؤسس المشارك الآخر لريديت، أليكسيس أوهانيان، أيضًا مشكلة ذات صلة تُعرف باسم “نظرية الإنترنت الميت”، وهي فرضية تفترض أن الربوتات تفوق عدد البشر على الإنترنت وأن الغالبية العظمى من المحتوى، والتفاعلات، والنشاط على الإنترنت هو آلي أو مولد بالذكاء الاصطناعي، وليس من الأشخاص. في عصر وكلاء الذكاء الاصطناعي، تقترب هذه النظرية من الواقع.

أعلنت الشركة في العام الماضي أنها ستبدأ في مطالبة بالتحقق البشري استجابةً للعدد المتزايد من الربوتات والحاجة لتلبية “متطلبات تنظيمية متطورة”. لكن الشركة اليوم تشير إلى أن الحلول الحالية، التي ناقشها هوفمان مؤخرًا في بودكاست TBPN، ليست الأفضل.

“ستكون أفضل الحلول طويلة الأمد لامركزية، فردية، خاصة، ويفضل أن لا تتطلب هوية على الإطلاق”، كتب هوفمان في إعلان اليوم.

بجانب هذه التغييرات، قال ريديت إنه سيتواصل في إزالة الربوتات والرسائل غير المرغوب فيها، حيث يبلغ متوسط إزالة 100,000 حساب يوميًا، والاعتماد على التقارير حول الربوتات المشتبه بها، مع تحسين الأدوات ما زالت قادمة. يمكن للمطورين الذين يقومون بتشغيل ما يُسمى بالربوتات الجيدة معرفة المزيد حول وضع علامات عليهم باستخدام علامة “APP” الجديدة في مجتمع r/redditdev.

يعتمد الكثير من التكنولوجيا الحديثة، والراحة التي تأتي معها، على قطاع التعدين. ولكن عندما تقوم شركات التعدين بالحفر، والتنقيب، والغمر، وإنشاء مخلفات ضخمة، فإنها تضع عبئا هائلا على التنوع البيولوجي – حجر الزاوية في الاقتصاد العالمي. يعد تدهور الموائل واستنزاف المياه العذبة وفقدان الأنواع من الآثار الشائعة لعمليات التعدين، لكن هذا يتعارض مع اعتماد القطاع على المياه العذبة والتربة المستقرة والحماية الطبيعية من الفيضانات.

ويترجم فقدان التنوع البيولوجي الناجم عن التعدين إلى العديد من المخاطر التجارية المختلفة التي من شأنها أن تضر بالنتائج النهائية للشركات. وسوف يؤثر تدهور النظام البيئي على الوضع القانوني لهذه الشركات، والصحة المالية، وسمعة العلامة التجارية، بل وحتى قدرتها البدنية على العمل.

يعد قطاع التعدين أحد أكبر العوامل الدافعة لفقدان التنوع البيولوجي العالمي

يتطلب تطوير موقع تعدين جديد قدرًا كبيرًا من التغيير في استخدام الأراضي، مما يستلزم تدمير الموائل. وهذا يمكن أن يؤدي إلى تدهور التربة، وإزالة النباتات، وحتى انقراض الأنواع. يمكن أن ينتج التعدين أيضًا ملوثات سامة مثل الزئبق والسيانيد، مما يؤدي إلى تلوث التربة والمياه والهواء.

يؤدي تدهور النظام البيئي هذا إلى تقويض خدمات النظام البيئي التي يعتمد عليها الاقتصاد العالمي بشكل كبير. على سبيل المثال، تحافظ خدمات تنظيم النظام البيئي على الاستقرار البيئي، مثل تنقية المياه، وتنقية الهواء، وعزل الكربون، والتلقيح، وإنتاج الأكسجين. وإذا اضطرت الحكومات إلى توفير هذه الخدمات التنظيمية دون مساعدة الطبيعة، فإن التكلفة ستكون فلكية. وتشير بعض التقديرات إلى أنه سيتجاوز الناتج المحلي الإجمالي العالمي. وهذا يعني أن مساهمة قطاع التعدين في فقدان التنوع البيولوجي لها تأثيرات اقتصادية حقيقية. عادة ما تكون هذه التأثيرات الاقتصادية خارجية من قبل شركات التعدين، لكن هذا يعرضها لمخاطر تجارية كبيرة.

ومن خلال المساهمة في فقدان التنوع البيولوجي، تعمل الشركات على تضخيم المخاطر التي تواجهها

يمكن تطبيق إطار مخاطر المناخ الخاص بـ GlobalData على فقدان التنوع البيولوجي، موضحًا المخاطر التي ستواجهها شركات التعدين إذا فشلت في تنفيذ سياسات إيجابية للطبيعة واستراتيجيات التنوع البيولوجي. يتكون هذا الإطار من خمسة مخاطر مرتبطة بفقدان التنوع البيولوجي: المخاطر المادية، والمخاطر التنظيمية، ومخاطر السوق، ومخاطر التمويل، ومخاطر السمعة.

تنشأ المخاطر المادية عندما يؤدي فشل خدمات النظام البيئي إلى ندرة المياه أو الفيضانات أو اضطرابات أخرى. يمكن لهذه المخاطر أن تعرقل العمليات بشدة وتعرض المجتمعات المجاورة للخطر. وتأتي المخاطر التنظيمية في أعقاب تشديد الحكومات إجراءات حماية التنوع البيولوجي في جميع أنحاء العالم؛ يمكن أن يؤدي عدم الامتثال لقوانين التصاريح أو التلوث أو حماية الموائل إلى فرض غرامات وإغلاقات قسرية ودعاوى قضائية مكلفة. كما تلوح مخاطر السوق بشكل كبير: فالشواغل البيئية والاجتماعية والمتعلقة بالحوكمة تدفع بشكل متزايد قرارات المستثمرين وتفضيلات المستهلكين، مما يعني أن شركات التعدين التي لا تتمتع بأوراق اعتماد قوية في مجال التنوع البيولوجي قد تفقد حصتها في السوق أو تواجه سحب الاستثمارات.

تتطور مخاطر التمويل حيث يطالب المقرضون وشركات التأمين بأوراق اعتماد قوية تتعلق بالطبيعة. وبدون استراتيجية قوية للتنوع البيولوجي، قد تواجه الشركات تكاليف اقتراض باهظة، أو تمويل مشروط، أو حتى الحرمان التام من الدعم. وأخيرا، مخاطر السمعة هي المخاطر التي تواجهها الشركات من الضرر الذي يلحق بسمعتها نتيجة للسياسات التي تضر بالطبيعة أو الفشل في متابعة الالتزامات النبيلة. إن الممارسات غير المستدامة أو الغسل الأخضر تعرض الشركات لحملات النشطاء والمقاطعة والإضرار بثقة العلامة التجارية.

فالمخاطر التي تبدو هامشية اليوم قد تصبح كارثية غدا

يقدم لنا التاريخ حكايات تحذيرية عما يحدث عندما يتم تجاهل مخاطر التنوع البيولوجي. في عام 2024، رفع القرويون بالقرب من منجم ريو تينتو في مدغشقر إجراءات قانونية بعد أن كشفت اختبارات تلوث المياه عن مستويات خطيرة من الرصاص واليورانيوم، مما سلط الضوء على التداعيات البشرية والقانونية لعملية استخراج المعادن التي جرت بشكل خاطئ. في عام 2025، غرمت حكومة أونتاريو شركة Alamos Gold ومقاوليها بمبلغ إجمالي قدره 128,654 دولارًا (177,500 دولار كندي) لانتهاكهم قانون حماية البيئة من خلال تشتيت “الصخور المتطايرة” في مشروع ماجينو الخاص بها.

تشير هذه الأمثلة إلى أن المخاطر التنظيمية والمخاطر المتعلقة بالسمعة هي المهيمنة حاليًا. ومع ذلك، مع تسارع فقدان التنوع البيولوجي، سوف تنمو المخاطر المادية والسوقية والتمويلية بشكل حاد بنفس القدر. وعلى هذا النحو، يجب على شركات التعدين تطوير استراتيجية متسقة وشاملة للتخفيف من هذه المخاطر الآن.

ويجب أن تصبح حماية التنوع البيولوجي واستعادته جزءًا أساسيًا من استراتيجية شركات التعدين

إن الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لشركات التعدين للتخفيف من كل هذه المخاطر هي العمل الآن لحماية واستعادة التنوع البيولوجي داخل مواقعها وخارجها. إن تخفيف المخاطر يعني أولاً رسم الخرائط التي تتقاطع فيها عمليات التعدين مع الطبيعة، ثم وضع مسؤولية واضحة على مستوى مجلس الإدارة عن أداء التنوع البيولوجي. ويجب على شركات التعدين بعد ذلك الاستثمار في عمليات إعداد الموقع واستخراجه المصممة لتقليل الضرر. قد يعني هذا طرقًا مثل تجنب المناطق الحساسة، واستعادة الأراضي، وتقليل البصمة، واستخدام التعويضات أو أرصدة التنوع البيولوجي عند الضرورة. إن تبني الحلول القائمة على الطبيعة أمر حيوي أيضًا. ويشمل ذلك استعادة الموائل، وتثبيت المنحدرات، وتحسين التربة، وزراعة الأنواع المحلية، وإعادة المناظر الطبيعية إلى الحياة البرية حيثما أمكن ذلك.

ومن خلال دمج السياسات الإيجابية للطبيعة في عملياتها، لا تستطيع شركات التعدين حماية النظم البيئية فحسب، بل يمكنها أيضًا بناء القدرة على الصمود في مواجهة الضغوط المالية والقانونية والسوقية. وهذا من شأنه أن يحول الالتزامات المحتملة إلى مزايا تنافسية واستدامة طويلة الأجل.