وصلت شركة “أوزوم” للماليات الرقمية في أوزبكستان إلى تقييم قدره 2.3 مليار دولار — بزيادة حوالي 53% مقارنةً قبل سبعة أشهر فقط — حيث يضع المستثمرون رهانات متزايدة على الاقتصاد الرقمي الناشئ في البلاد.

يأتي هذا التقييم من استثمار بقيمة 131.5 مليون دولار بقيادة صناديق الثروة السيادية من عُمان، مع مشاركة من مستثمرين موجودين مثل “تينسنت”، و”في آر كابيتال”، و”فينسايت فنتشرز”. تتضمن هذه الجولة 81.5 مليون دولار في شكل حقوق ملكية و50 مليون دولار في تمويل قابل للتحويل مرتبط بجولة تمويل “أوزوم” القادمة، حيث تستهدف الشركة جمع ما بين 250 مليون إلى 300 مليون دولار قبل الطرح الأولي في النصف الثاني من 2026 أو أوائل 2027.

في أغسطس، جمعت “أوزوم” 65.5 مليون دولار عند تقييم قدره 1.5 مليار دولار. وقد أصبحت أول يونيكورن (شركة ناشئة تتجاوز قيمتها مليار دولار) في البلاد في مارس 2024.

تأتي هذه الاستثمارات الجديدة في وقت تشهد فيه أوزبكستان، أكثر دول وسط آسيا كثافة سكانية، نمواً سريعاً في الاقتصاد الرقمي، مدفوعاً بشعبية الشباب، واعتماد الهواتف الذكية بشكل سريع، بالإضافة إلى انخفاض penetration خدمات التجزئة المصرفية والتجارة الإلكترونية.

تأسست “أوزوم” في 2022 وسرعان ما نمت لتصبح “النظام البيئي الرقمي” الرائد في أوزبكستان، كما تصف أعمالها، حيث تجمع بين التجارة الإلكترونية، والمدفوعات، والإقراض الاستهلاكي.

بناء النظام البيئي الرقمي في أوزبكستان

بدأت “أوزوم” بسوق للتجارة الإلكترونية، “أوزوم ماركت”، ومنذ ذلك الحين قامت بالتوسع في الخدمات المالية من خلال ذراعها المصرفي الرقمي “أوزوم بنك”، ومنصة الإقراض الاستهلاكي “أوزوم ناسيya”. كما تدير الشركة أيضاً خدمة توصيل الطعام السريع “أوزوم تيزكور” كجزء من استراتيجيتها لبناء نظام بيئي متكامل يشمل التجارة، والمدفوعات، والمصرفية.

في وقت جولة التمويل السابقة في أغسطس 2025، أفادت “أوزوم” بأن لديها أكثر من 17 مليون مستخدم نشط شهريًا على منصتها. اليوم، يصل النظام البيئي إلى حوالي 20 مليون مستخدم — أكثر من نصف عدد البالغين في أوزبكستان. يربط سوقها أكثر من 17,000 بائع محلي، ووصلت الخدمات عبر النظام البيئي إلى حوالي 11 مليار دولار في حجم المدفوعات في 2025. كما ارتفع عدد المستخدمين الذين يقومون بمعاملات سنوية إلى حوالي 4.6 مليون في 2025 مقارنة بحوالي 3 ملايين في السنة السابقة.

قال الرئيس التنفيذي دجازور جوماييف إن قطاع التجزئة في أوزبكستان يمكن أن يتطور بشكل مختلف عن العديد من الأسواق الأخرى، حيث يلعب التجارة الإلكترونية دورًا مركزيًا في هذا التحول.

“لقد ذكرنا سابقًا أن التجارة الإلكترونية هي شيء سيتحول إلى تجارة التجزئة”، قال جوماييف لتككرانش. “ستتجاوز المرحلة التقليدية في البلاد، حيث تنتقل من الأسواق والتجارة غير الرسمية مباشرة إلى التجارة الرقمية.”

الماليات الرقمية تقود الربحية

نما الأداء المالي لـ “أوزوم” جنبًا إلى جنب مع توسع نظامها البيئي. أفادت الشركة بارتفاع الإيرادات إلى 691 مليون دولار في 2025، ارتفاعًا من 505 مليون دولار في السنة السابقة، بينما زاد صافي الدخل إلى 176 مليون دولار من 150 مليون دولار. وقد حقق سوقها للإلكترونيات 500 مليون دولار في قيمة البضائع الإجمالية ووصلت إلى الربحية EBITDA بعد ثلاث سنوات من التشغيل، حسبما تقول الشركة.

قال نيكولاي سيليزنيف، المدير التنفيذي لاستراتيجية وتطوير الأعمال في “أوزوم”، إن عمليات الماليات الرقمية في الشركة تبقى المصدر الرئيسي للربحية ضمن النظام البيئي.

يخدم البنك الرقمي لـ “أوزوم” حاليًا حوالي 5 ملايين عميل وأصدر 4.1 مليون بطاقة خصم في 2025، تمثل حوالي نصف جميع البطاقات المصدرة في أوزبكستان تلك السنة. كما نما محفظة القروض غير المضمونة إلى 400 مليون دولار، بينما بلغ إجمالي حجم التمويل — المبلغ المقترض من خلال منصتها — 1.2 مليار دولار في 2025. علاوة على ذلك، تتوقع الشركة إضافة 5 ملايين عميل مصرفي آخر على مدار العام المقبل كما تقوم بتوسيع خدمات الإقراض والمدفوعات.

كما وسعت “أوزوم” سوقها لتشمل بيع المنتجات من خارج البلاد من خلال التجارة العابرة للحدود، مما يسمح للمستهلكين الأوزبك بطلب منتجات مباشرة من تجار دوليين. وقالت الشركة إن المبادرة أضافت ما يقرب من 200 مليون وحدة من مخزون السلع من أسواق مثل تركيا والصين. إلى جانب المخزونات الدولية، تتعاون المنصة مع بائعين محليين يقدمون حوالي 1.5 مليون منتج متاح للتوصيل في اليوم التالي.

لدعم هذا النمو، تستثمر “أوزوم” بشكل كبير في اللوجستيات والبنية التحتية المادية في جميع أنحاء أوزبكستان. تعمل الشركة حاليًا في حوالي 1500 نقطة استلام على مستوى البلاد وتخطط لتوسيع الشبكة إلى حوالي 3000 موقع بحلول 2026. علاوة على ذلك، تدير الشركة حاليًا حوالي 125,000 متر مربع من سعة المستودعات وتخطط لزيادة ذلك إلى حوالي 500,000 متر مربع باستخدام أربعة مراكز لوجستية، والتي تقوم ببنائها حاليًا كجزء من مشروع تطوير أكبر في اللوجستيات.

قال سيليزنيف لتككرانش إن بناء البنية التحتية اللوجستية كان ضروريًا لتوسيع التجارة الإلكترونية في أوزبكستان، حيث لا يزال مقدمو خدمات الوفاء الخارجي محدودين.

“تحتاج إلى الاستثمار في البنية التحتية بنفسك لتلبية توقعات العملاء”، قال.

تخطط “أوزوم” لاستخدام التمويل الجديد لتوسيع بنيتها التحتية المالية وتعميق عروضها على طول كل من التجارة والخدمات المالية. وتخطط الشركة للاستثمار في أجهزة الصراف الآلي الإضافية، وبنية تحتية لقبول المدفوعات، وأنظمة نقاط البيع بينما تعمل نحو بناء منصة مصرفية رقمية متكاملة بالكامل.

قال سيليزنيف إن “أوزوم” تهدف إلى طرح أسهمها للاكتتاب العام خلال السنوات القليلة المقبلة، ومن المحتمل أن يكون ذلك في غضون ثلاث سنوات، على الرغم من أن الجدول الزمني الدقيق لم يُحدد بعد. وكانت الشركة تستكشف عدة أماكن محتملة للقائمة، بما في ذلك البورصات في الولايات المتحدة، وأوروبا، والشرق الأوسط، وجنوب شرق آسيا، حيث تضع نفسها أمام المستثمرين العالميين.

توظف “أوزوم” حاليًا حوالي 12,500 شخص حيث تواصل توسيع عملياتها في التجارة والماليات الرقمية واللوجستيات عبر أوزبكستان.

تقوم شركة آبل الآن بتصنيع 25% من هواتفها الآيفون في الهند — محققة علامة فارقة توقعتها جي بي مورغان في عام 2022 — كجزء من خطتها طويلة المدى لتقليل اعتمادها على الصين، وفقاً لتقرير بلومبرغ.

في العام الماضي، كانت الهند تمثل 55 مليون هاتف آيفون من بين حوالي 220 مليون إلى 230 مليون تم إنتاجها على مستوى العالم، وفقاً لتقرير بلومبرغ. كما أن آبل تحركت بسرعة لتعميق هذا الالتزام: حيث بدأت في تصنيع مجموعة هواتف آيفون 17 بالكامل في الهند قبل إطلاقها في سبتمبر الماضي، وقد صرح الرئيس التنفيذي لآبل، تيم كوك، أن معظم الطلبات من الولايات المتحدة تتم تلبيتها الآن من الهواتف المصنوعة في الهند.

تسارعت هذه النقلة في عام 2025، حيث واجهت آبل عدم اليقين في الصين بسبب تغيرات لوائح التعريفات الأمريكية، مما دفعها لتنويع الإنتاج عبر عدة دول. كانت المخاطر عالية لدرجة أن الرئيس دونالد ترامب حذر كوك شخصياً من التوسع أكثر في الهند في قمة أعمال في الدوحة في مايو.

أصبحت الهند أيضاً سوقاً استهلاكية مهمة لشركة آبل. حيث شحنت الشركة 14 مليون وحدة هناك في العام الماضي، بزيادة قدرها 9% على أساس سنوي، وفقاً لشركة التحليل كاونتر بوينت. بشكل منفصل، أشارت بلومبرغ إلى أن إجمالي مبيعات الآيفون في البلاد تجاوز 9 مليارات دولار العام الماضي. ومن المقرر أن تجري آبل محادثات لإطلاق خدمة آبل باي في الهند هذا العام وفتحت متجرها السادس في الهند الشهر الماضي.

أمي لابز، المشروع الجديد الذي شارك في تأسيسه الفائز بجائزة تورينغ يان لوكان بعد مغادرته ميتا، جمع 1.03 مليار دولار بتقييم قدره 3.5 مليار دولار قبل التمويل. تعمل أمي على نماذج العالم، أو الذكاء الاصطناعي الذي يتعلم من الواقع، وليس فقط من اللغة.

تحتوي هذه الفئة على عدد أقل من اللاعبين مقارنةً بالذكاء الاصطناعي التوليدي، لكن ربما لا يستمر ذلك طويلاً. قال ألكسندر لوبرون، الرئيس التنفيذي لأمي لابز لـ TechCrunch: “تنبؤي هو أن ‘نماذج العالم’ ستكون الكلمة الرائجة التالية”. “في غضون ستة أشهر، ستطلق كل شركة على نفسها اسم نموذج عالمي لجمع التمويل.”

قال لوبرون ذلك بابتسامة لأنه يعتقد أن أمي لابز مختلفة جوهرياً: هدفها هو فهم العالم الحقيقي. يمكن أن تكون هناك تطبيقات في مجال الرعاية الصحية، حيث سيكون شريك أمي لابز الأول هو نابلا، الشركة الناشئة في الصحة الرقمية التي يشغل فيها الآن منصب رئيس مجلس الإدارة.

بصفته الرئيس التنفيذي لنابلا، توصل لوبرون إلى نفس الاستنتاج الذي توصل إليه لوكان بشأن قيود نماذج اللغة الكبيرة (LLMs) حيث يمكن أن تؤدي الهلوسات إلى عواقب تهدد الحياة. لكنه يعرف أيضاً أنه سيستغرق بعض الوقت قبل أن تقدم الشركة الناشئة بديلاً قابلاً للتطبيق يستند إلى جيبا، المعمارية التنبؤية للتضمين المشترك التي اقترحها لوكان في عام 2022.

قال لوبرون: “أمي لابز هو مشروع طموح للغاية، لأنه يبدأ بأبحاث أساسية. ليس مشروع الذكاء الاصطناعي التطبيقي النموذجي الذي يمكنه إطلاق منتج في غضون ثلاثة أشهر، وتحقيق الإيرادات في ستة أشهر، وجني 10 ملايين دولار من الإيرادات المتكررة السنوية في 12 شهراً”. على النقيض من ذلك، قد يستغرق الأمر سنوات لتحويل نماذج العالم من النظرية إلى التطبيقات التجارية.

على الرغم من هذه الأفقة الزمنية، جذبت الشركات التي تطور نماذج العالم شيكات كبيرة. جمعت SpAItial جولة تمويل أولية بقيمة 13 مليون دولار – وهو حجم غير عادي لشركة ناشئة أوروبية؛ بينما حققت مختبرات ورلد التي تملكها فيвей لي 1 مليار دولار في الشهر الماضي وحده. الآن، تنضم أمي لابز إلى النادي بحصولها على تمويل أكثر مما تم التكهن به في البداية.

كان مختبر الذكاء الاصطناعي الفرنسي يبحث عن 500 مليون يورو فقط في ديسمبر الماضي، لكنه تمكن من جمع حوالي 890 مليون يورو، ربما بفضل فريقه. بالإضافة إلى مشاركة لوكان كرئيس ومؤهلات لوبرون كرجال أعمال، يضم أيضًا لوران سولي، نائب رئيس ميتا لأوروبا كمدير عمليات، وباحثين بارزين مثل ساينينغ شيا كرئيس للعلوم، وباسكال فنج كرئيس للبحوث والابتكار، ومايكل ربَّات كنائب رئيس نماذج العالم.

وفقاً للوبرون، أعطى الاهتمام الكبير الشركة الناشئة فرصة لاختيار المستثمرين، سواء من حيث توافق التوقعات أو الخلفيات. قادت الجولة شركة كاثاي إينوفيشن، وغريكارفت، وهيرو كابيتال، وإتش في كابيتال، وبيزوس إكسبيديشنز، مع مشاركة العديد من الصناديق الأخرى والداعمين المرتبطين بالصناعة، بالإضافة إلى أفراد مثل تيم ور گذناء برنرز لي، وجيم براير، ومارك كوبان، ومارك ليزلي، وزافييه نيل وإريك شميدت.

بعيداً عن القيمة المضافة، ستوفر هذه التمويلات لأمي لابز بعض الوقت المهم لتمويل مركزين أساسيين للتكاليف: الحوسبة والمواهب. قال لوبرون إنه سيعطي الأولوية للجودة على الكمية لبناء فريق أمي لابز في أربعة مواقع رئيسية: باريس، حيث يقع المقر؛ نيويورك، حيث يتدرب لوكان في جامعة نيويورك؛ في مونتريال، حيث يتواجد ربَّات؛ وفي سنغافورة، لاستقطاب مواهب الذكاء الاصطناعي وللقرب من العملاء المحتملين في آسيا.

على الرغم من أن أمي لابز لا تخطط لتوليد الإيرادات في الوقت الحالي، إلا أنها لا تزال تخطط للتفاعل مع العملاء المحتملين في مراحل مبكرة. قال لوبرون: “نحن نطور نماذج عالمية تسعى لفهم العالم، ولا يمكنك فعل ذلك محصورًا في مختبر. في وقت ما، نحتاج لوضع النموذج في موقف من الحياة الواقعية مع بيانات حقيقية وتقييمات حقيقية.”

عندما يحين الوقت، ستتجه أمي لابز إلى الشركاء لاستكشاف عمليات النشر – ونابلا هو الشريك الأول المعلن الذي يتوقع الوصول إلى هذه النماذج المبكرة، لكنه بالتأكيد ليس الأخير. قال لوبرون: “قد يفسر هذا وجود واهتمام قوي لبعض اللاعبين الصناعيين والشركاء المحتملين في جولة الاستثمار.”

بالإضافة إلى المستثمرين الرئيسيين والمستثمرين الملائكة، تلقى أمي لابز دعمًا من NVidia وSamsung وSea وTemasek وToyota Ventures، بالإضافة إلى اللاعبين الفرنسيين مثل Association Familiale Mulliez وGroupe Industriel Marcel Dassault وPublicis Groupe. شاركت أيضًا Aglaé Lab وAlpha Intelligence Capital وArtémis وBpifrance Digital Venture وNew Legacy Ventures وSBVA وZEBOX Ventures.

قد تستغرق هذه الاستثمارات بعض الوقت للتحول إلى تطبيقات تجارية. لكن، موافقين لمعتقدات لوكان، ستنشر أمي لابز أوراقًا بحثية كلما تقدموا.

قال لوبرون: “سنقوم أيضًا بجعل الكثير من الكود مفتوح المصدر”، وهو الذي عمل أيضًا في مختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي في ميتا، فيAIR. بينما الأبحاث المفتوحة “تزداد ندرة”، لا يزال مؤسسو هذا المشروع يؤمنون بها. “نعتقد أن الأمور تتحرك بشكل أسرع عندما تكون مفتوحة، ومن مصلحتنا بناء مجتمع ونظام بحث حولنا.”

حملة قرصنة ضخمة تستهدف مستخدمي آيفون في أوكرانيا والصين استخدمت أدوات من المحتمل أن تكون قد صممتها شركة L3Harris، المتعاقدة مع الجيش الأمريكي، وفقًا لتقارير TechCrunch. هذه الأدوات، التي كانت مخصصة لعملاء استخبارات غربيين، انتهى بها المطاف في يد مجموعات قرصنة مختلفة، بما في ذلك جواسيس الحكومة الروسية والجرائم الإلكترونية الصينية.

في الأسبوع الماضي، كشفت Google أنها اكتشفت خلال عام 2025 أن مجموعة أدوات قرصنة آيفون متطورة قد تم استخدامها في سلسلة من الهجمات العالمية. كانت مجموعة الأدوات، المسماة “كورونا” من قبل مطورها الأصلي، تتكون من 23 مكونًا مختلفًا استُخدمت لأول مرة “في عمليات مستهدفة للغاية” من قبل عميل حكومي غير مسمى لشركة مراقبة غير محددة. بعد ذلك، تم استخدامها من قبل جواسيس الحكومة الروسية ضد عدد محدود من الأوكرانيين وأخيرًا من قبل مجرمي الإنترنت الصينيين “في حملات واسعة النطاق” بهدف سرقة المال والعملات المشفرة.

قال الباحثون في شركة أمان الهاتف المحمول iVerify، التي حللت كورنا بشكل مستقل، إنهم يعتقدون أنه قد تم بناؤها في الأصل من قبل شركة قامت ببيعها للحكومة الأمريكية.

قال موظفان سابقان في مقاول الحكومة L3Harris لـ TechCrunch إن كورنا تم تطويرها على الأقل جزئيًا من قبل قسم التقنية المخصصة للاختراق والمراقبة في الشركة، Trenchant. كان لدى الموظفين السابقين كل منهما معرفة بأدوات قرصنة آيفون الخاصة بالشركة. وتحدث كلاهما بشرط عدم الكشف عن هويتهما لأنهما لم يكونا مخولين للحديث عن عملهما للشركة.

قال أحد الموظفين السابقين في L3Harris، الذي كان على دراية بأدوات قرصنة آيفون كجزء من عمله في Trenchant: “كورنا كان اسم داخلي بالتأكيد لمكون”.

“عند النظر إلى التفاصيل التقنية”، قال الشخص، مشيرًا إلى بعض الأدلة التي نشرتها Google، “كثير منها مألوف”.

قال الموظف السابق إن مجموعة أدوات Trenchant الشاملة تحتوي على عدة مكونات مختلفة، بما في ذلك كورنا واستغلالات ذات صلة. وقد أكد موظف سابق آخر أن بعض التفاصيل المدرجة في مجموعة أدوات القرصنة المنشورة جاءت من Trenchant.

تبيع L3Harris أدوات الاختراق والمراقبة من Trenchant حصريًا للحكومة الأمريكية وحلفائها في ما يُعرف بتحالف Five Eyes الاستخباراتي، والذي يشمل أستراليا، كندا، نيوزيلندا، والمملكة المتحدة. نظرًا للعدد المحدود من العملاء لدى Trenchant، من الممكن أن تكون كورنا قد تم الاستحواذ عليها واستخدامها في الأصل من قبل إحدى وكالات الاستخبارات التابعة لهذه الحكومات قبل أن تقع في أيد غير مقصودة، على الرغم من أنه غير واضح كم من مجموعة أدوات كورنا المنشورة تم تطويرها بواسطة L3Harris Trenchant.

لم يرد المتحدث باسم L3Harris على طلب للتعليق.

كيف انتقلت كورنا من أيدي مقاول حكومي من Five Eyes إلى مجموعة اختراق روسية، ثم إلى عصابة جرائم إلكترونية صينية غير واضح.

لكن بعض الظروف تبدو مشابهة لقضية بيتر ويليامز، مدير عام سابق في Trenchant. من 2022 حتى استقالته في منتصف 2025، قام ويليامز ببيع ثمانية أدوات اختراق للشركة إلى Operation Zero، وهي شركة روسية تقدم ملايين الدولارات مقابل استغلالات من يوم الصفر، مما يعني الثغرات التي ليست معروفة لدى البائع المتضرر.

حُكم على ويليامز، المواطن الأسترالي البالغ من العمر 39 عامًا، بالسجن سبع سنوات الشهر الماضي، بعد أن اعترف بسرقة وبيع أدوات اختراق Trenchant الثمانية إلى Operation Zero مقابل 1.3 مليون دولار.

قالت الحكومة الأمريكية إن ويليامز، الذي استفاد من “الوصول الكامل” إلى شبكات Trenchant، “خان” الولايات المتحدة وحلفاءها. اتهمه المدعون بتسريب أدوات كان من الممكن أن تسمح لمن استخدمها بـ “الوصول المحتمل إلى ملايين من الحواسيب والأجهزة حول العالم”، مما يشير إلى أن الأدوات اعتمدت على الثغرات التي تؤثر على برامج مستخدمة على نطاق واسع مثل iOS.

تدعي Operation Zero، التي فرضت عليها الحكومة الأمريكية عقوبات الشهر الماضي، أنها تعمل حصريًا مع الحكومة الروسية والشركات المحلية. وقد زعمت وزارة الخزانة الأمريكية أن الوسيط الروسي قد باع أدوات ويليامز “المسروقة إلى مستخدم واحد غير مصرح له على الأقل”.

هذا يفسر كيف حصلت مجموعة التجسس الروسية، التي حددتها Google فقط على أنها UNC6353، على كورنا ونشرتها على مواقع أوكرانية مخترقة لتختراق مستخدمي آيفون معينين من موقع جغرافي محدد زاروا الموقع الضار دون وعي.

من الممكن أنه بمجرد أن حصلت Operation Zero على كورنا وباعت احتمالية إلى الحكومة الروسية، قام الوسيط بعد ذلك بإعادة بيع مجموعة الأدوات إلى شخص آخر، ربما وسيط آخر، أو دولة أخرى، أو حتى مباشرة إلى مجرمي الإنترنت. أبلغت وزارة الخزانة عن أن أحد أعضاء عصابة فيروس الفدية Trickbot عمل مع Operation Zero، مما يربط الوسيط بالهاكرز الدافعين ماليًا.

في هذه المرحلة، قد تكون كورنا قد انتقلت إلى أيدٍ أخرى حتى وصلت إلى قراصنة صينيين. وفقًا للمدعين العامين الأمريكيين، اعترف ويليامز بالكود الذي كتبه وباعه إلى Operation Zero باستخدامه لاحقًا من قبل وسيط كوري جنوبي.

عملية triangulation

كتب باحثو Google يوم الثلاثاء أن اثنين من استغلالات كورنا المحددة والثغرات الأساسية، المسماة Photon وGallium من قبل مطوريها الأصليين، تم استخدامها كاستغلالات من يوم الصفر في عملية triangulation، وهي حملة اختراق متطورة يُزعم أنها استُخدمت ضد مستخدمي آيفون الروس. تم الكشف عن عملية triangulation لأول مرة بواسطة كاسبرسكي في عام 2023.

قال روكي كول، المؤسس المشارك لشركة iVerify، لـ TechCrunch إن “أفضل تفسير بناءً على ما هو معروف حتى الآن” يشير إلى أن Trenchant والحكومة الأمريكية هما المطوران الأصليان والعملاء لكورنا. ومع ذلك، أضاف كول أنه لا يدعي هذا “بشكل قاطع”.

هذا التقييم، كما قال، يستند إلى ثلاثة عوامل. تتناسب جدول استخدام كورنا مع تسريبات ويليامز، وبنية ثلاث وحدات — Plasma وPhoton وGallium — الموجودة في كورنا تشبه بشكل كبير تلك الموجودة في عملية triangulation، وكورنا أعادت استخدام بعض الاستغلالات ذاتها الموجودة في تلك العملية، كما قال.

وفقًا لكول، “الأشخاص المقربون من المجتمع الدفاعي” يدعون أن Plasma استخدمت في عملية triangulation، “على الرغم من عدم وجود دليل عام على ذلك.” (عمل كول سابقًا في وكالة الأمن القومي الأمريكية.)

وفقًا لجوجل وiVerify، تم تصميم كورنا لاختراق نماذج آيفون التي تعمل بنظام iOS 13 حتى 17.2.1، الصادرة بين سبتمبر 2019 وديسمبر 2023. تتوافق هذه التواريخ مع جدول بعض تسريبات ويليامز، واكتشاف عملية triangulation.

أخبر أحد موظفي Trenchant السابقين TechCrunch أنه عندما تم الكشف عن triangulation لأول مرة في عام 2023، كان يعتقد موظفون آخرون في الشركة أن واحدة على الأقل من استغلالات يوم الصفر التي رصدت بواسطة كاسبرسكي “كانت من عندنا، ومن المحتمل أنها ‘أزيلت’ من المشروع الشامل الذي يتضمن كورنا.

علامة أخرى تشير إلى Trenchant — كما أشار الباحث الأمني كوستين رايو — هي استخدام أسماء الطيور لبعض من 23 أداة، مثل Cassowary وTerrorbird وBluebird وJacurutu وSparrow. في عام 2021، كشفت صحيفة واشنطن بوست أن Azimuth، إحدى شركتين تم الاستحواذ عليهما لاحقًا من قبل L3Harris ودمجهما في Trenchant، قد باعت أداة اختراق تسمى Condor لمكتب التحقيقات الفيدرالي في القضية المشهورة لكسر آيفون سان برناردينو.

بعد أن نشرت كاسبرسكي أبحاثها حول عملية triangulation، اتهمت خدمة الأمن الفيدرالي الروسي (FSB) وكالة الأمن القومي الأمريكية باختراق “آلاف” من أجهزة آيفون في روسيا، مستهدفة الدبلوماسيين بشكل خاص. وصرح متحدث باسم كاسبرسكي في ذلك الوقت بأن الشركة لم تكن لديها معلومات عن مزاعم الـ FSB. وأشار المتحدث إلى أن “مؤشرات الاختراق” — مما يعني أدلة على اختراق — التي حددها المركز الوطني الروسي للتنسيق لمكافحة الحوادث الحاسوبية (NCCCI) كانت هي نفس المؤشرات التي حددتها كاسبرسكي.

قال بوريس لارين، باحث أمني في كاسبرسكي، لـ TechCrunch في بريد إلكتروني إن “رغم أبحاثنا الواسعة، لم نتمكن من نسب عملية triangulation إلى أي مجموعة تهديدات مستمرة متقدمة معروفة أو شركة تطوير استغلالات.”

شرح لارين أن Google ربطت كورنا بعملية triangulation لأن كلاهما يستغل الثغرات النفسية المتطابقة — Photon وGallium.

“لايمكن أن يستند النسب فقط إلى حقيقة استغلال هذه الثغرات. جميع تفاصيل كلا الثغرتين كانت متاحة منذ زمن طويل للعامة”، وبالتالي يمكن لأي شخص أن يستفيد منها، أضاف، مشيرًا إلى أن تلك الثغرتين المشتركتين “مجرد قمة الجبل الجليدي”.

لم تتهم كاسبرسكي publicly الحكومة الأمريكية بكونها وراء عملية triangulation. من الغريب أن الشعار الذي أنشأته الشركة للحملة — شعار تفاح يتكون من عدة مثلثات — يذكرنا بشعار L3Harris. قد لا يكون ذلك مصادفة. سبق أن قالت كاسبرسكي إنها لن تنسب حملة قرصنة علنًا بينما تشير بشكل هادئ إلى أنها تعرف بالفعل من وراءها، أو من قدم الأدوات لها.

في عام 2014، أعلنت كاسبرسكي أنها قد قبضت على مجموعة اختراق حكومية متطورة وغامضة تعرف باسم “Careto” (الإسبانية لـ “القناع”). قالت الشركة فقط إن القراصنة يتحدثون الإسبانية. ولكن الرسم التوضيحي لقناع الذي استخدمته الشركة في تقريرها شمل الألوان الحمراء والصفراء لعلم إسبانيا، وقرون الثور، وخاتم الأنف، والكلاب.

كما كشفت TechCrunch العام الماضي أن باحثي كاسبرسكي قد استنتجوا في السر أنه “لا شك” كما قال أحدهم، أن Careto كانت تديرها الحكومة الإسبانية.

يوم الأربعاء، قال الصحفي الأمني باتريك غراي في حلقة من بودكاسته Risky Business إنه يعتقد – بناءً على “قطع صغيرة” هو واثق منها – أن ما سرقه ويليامز لـ Operation Zero كان مجموعة أدوات الاختراق المستخدمة في حملة triangulation.

لم ترد أبل، Google، كاسبرسكي، وOperation Zero على طلبات للتعليق.

ت respondedت شركة Archer Aviation، المطوّرة لتاكسي الهواء الكهربائي، على دعوى قضائية يوم الاثنين بادعاءات مضادة تفيد بأن شركة Joby Aviation قامت بالاحتيال على الحكومة الأمريكية ومنافسيها من خلال تقديم نفسها بشكل خاطئ كشركة مصنوعة في أمريكا.

الادعاء المضاد، الذي تم تقديمة في محكمة فدرالية، يزعم أن Joby اعتمدت على شركة تصنيع صينية للحصول على مكونات حيوية من موردين صينيين بدعم من الحكومة الصينية. وتزعم Archer أيضًا أن Joby حاولت إخفاء “روابطها العميقة” بالصين من خلال تصنيف احتيالي لآلاف الأرطال من مواد الطائرات ذات الأصل الصيني على أنها منتجات استهلاكية — وسمّها بمسكات الشعر، والجوارب، وألبومات الصور — لتفادي الرسوم الجمركية الأمريكية ومراقبة التأثير الأجنبي.

تأسست Joby في عام 2009 في سانتا كروز، كاليفورنيا، حيث تحتفظ بمقرها الرئيسي. كما أن الشركة لديها منشآت في عدة مدن أمريكية أخرى وتعمل دوليًا في ألمانيا والنمسا وكوستاريكا وشنتشن في الصين، وفقًا لوثائق مقدمة إلى لجنة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية.

قال أليكس سبيرو، محامي Joby، في بيان عبر البريد الإلكتروني إن الشركة “لا تستجيب للتفاهات.”

وأضاف سبيرو: “المشاكل القانونية المستمرة لشركة Archer وعملها التجاري المتخبط لم تترك لها خيارًا سوى اللجوء إلى نظريات مختلقة بدون معنى.” وتابع: “سنراهم في المحكمة.”

تأتي الدعوى المضادة بعد أربعة أشهر من رفع Joby دعوى ضد Archer بشأن مزاعم سرقة أسرار التجارة. في تلك الدعوى، التي تم تقديمها في نوفمبر في المحكمة العليا بكاليفورنيا في مقاطعة سانتا كروز، تدعي Joby أن الموظف السابق جورج كيوفورك أخذ أسرار التجارة معه عندما رحل للانضمام إلى Archer، التي استخدمتها بعد ذلك.

كلا الشركتين، Joby وArcher، التي تتخذ من سان خوسيه، كاليفورنيا، مقراً لها، أصبحتا علنيتين في عام 2021 من خلال عمليات اندماج مع شركات الاستحواذ ذات الأغراض الخاصة. يتنافس الطرفان في أسواق متشابهة وغالبًا متداخلة. كلاهما يقومان بتطوير تاكسيات الهواء الكهربائية بالإضافة إلى السعي لتطبيقات دفاعية لتقنياتهما.

يُعتبر توقيت الدعوى المضادة من Archer ملحوظًا، خاصة اللغة الموجودة في الشكوى التي تشير إلى أمر تنفيذي حديث أصدره الرئيس ترامب. كان ذلك الأمر التنفيذي قد وجه وزارة النقل الأمريكية وإدارة الطيران الفيدرالية لإطلاق برنامج تجريبي لتسريع تطوير وتسويق الطائرات الكهربائية ذات الإقلاع والهبوط العمودي. قدمت كلتا الشركتين مؤخرًا طلبات لهذا البرنامج، المعروف سابقًا باسم برنامج دمج التنقل الجوي المتقدم والإقلاع والهبوط العمودي الكهربائي.

تشير الشكوى إلى أنه “من خلال الالتفاف حول العلم الأمريكي وتسويق طائراتها على أنها ‘ملتزمة بالابتكار الأمريكي’، تأمنت Joby مئات الملايين من الدولارات كتمويل من الحكومة الأمريكية، بما في ذلك عقود مع سلاح الجو الأمريكي، وقد وضعت نفسها كلاعب رئيسي في جهود الرئيس ترامب لتسريع دمج تاكسيات الهواء في الولايات المتحدة بموجب أمره التنفيذي ‘إطلاق هيمنة الطائرات الأمريكية’ لعام 2025.”

في يوم الاثنين، وافق DOT وFAA على ثمانية مقترحات للبرنامج التجريبي تمتد عبر 26 ولاية. حصلت Archer على الموافقة للمشاركة في ثلاثة منها، بينما حصلت Joby على خمسة منها.

صندوق المؤسسين الخاص ببيتر ثيل يقترب من إغلاق صندوق النمو الرابع، صندوق نمو المؤسسين IV، مع التزامات رأس مال تبلغ 6 مليارات دولار، وفقًا لمصادر قريبة من الشركة. كما هو الحال مع معظم حملات الصندوق، يفوق الطلب من المستثمرين الخارجيين سعة الصندوق، وفقًا لتلك المصادر. بالإضافة إلى ذلك، يأتي حوالي 1.5 مليار دولار من رأس المال من شركاء صندوق المؤسسين، حسبما أخبر أحد المصادر TechCrunch.

تأتي حملة التمويل الجديدة بعد أقل من عام من إغلاق صندوق المؤسسين صندوق النمو الثالث، وهو أداة بقيمة 4.6 مليار دولار تهدف بشكل أساسي إلى استثمارات متتابعة في شركاتها الناجحة في مراحلها المتأخرة.

تمتلك الشركة التي تأسست قبل 21 عامًا محفظة مثيرة للإعجاب من الشركات الناشئة الرابحة. كان صندوق المؤسسين مستثمرًا مبكرًا في شركة الحوسبة السحابية للذكاء الاصطناعي Crusoe، ومنصة إدارة القوة العاملة Rippling، وشركات التكنولوجيا المالية Stripe وRamp.

كانت الشركة أيضًا أول مستثمر مؤسسي في عملاق تحليل البيانات Palantir Technologies، وتمتلك حصصًا في العديد من شركات التكنولوجيا الدفاعية الأخرى، بما في ذلك SpaceX وFlock Safety وAnduril، التي شارك في تأسيسها شريك صندوق المؤسسين Trae Stephens والتي دعمتها الشركة منذ جولة التمويل الأولى. (تشير التقارير حاليًا إلى أن Anduril التي تأسست قبل تسع سنوات تجمع جولة ضخمة بقيمة 4 مليارات دولار بتقييم يبلغ 60 مليار دولار).

طموحات صندوق المؤسسين في رؤوس الأموال في مراحل النمو ليست مقتصرة على محفظته الحالية فقط.

على سبيل المثال، الشهر الماضي، قامت الشركة التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقرًا لها بإجراء أول استثمار مباشر في Anthropic. قام صندوق المؤسسين، مع D. E. Shaw Ventures وDragoneer وICONIQ وMGX، بقيادة استثمار بقيمة 30 مليار دولار في مختبر الذكاء الاصطناعي الرائد بتقييم قدره 380 مليار دولار بعد المال. يجعل هذا الاستثمار صندوق المؤسسين واحدًا من الشركات القليلة التي تمتلك حصصًا كبيرة في كلا مختبري الذكاء الاصطناعي الرائدين – فهي أيضًا مستثمر في OpenAI.

على الرغم من أن صندوق المؤسسين يجمع رأس المال للنمو بشكل عدواني، إلا أن الشركة لم تجمع صندوقًا جديدًا للمرحلة المبكرة منذ أوائل عام 2022، عندما أعلنت عن صندوقها الثامن للمرحلة المبكرة برأس مال يبلغ 1.8 مليار دولار.

في عام 2023، قامت الشركة بقطع هذا الصندوق إلى النصف ليصبح 900 مليون دولار استجابة لتدهور الظروف. أعاد صندوق المؤسسين تخصيص الـ 900 مليون دولار المتبقية إلى صندوق فصل جديد للمرحلة المبكرة تم إطلاقه رسميًا في أكتوبر الماضي، وفقًا لمستند تنظيمي.

رفض صندوق المؤسسين التعليق.

وافقت إدارة الطيران الفيدرالية على ثماني برامج تجريبية ستسمح لعدد من الشركات، بما في ذلك أرشر أفييشن وبيتا تكنولوجيز وجوبي أفييشن وويسك، ببدء اختبار الطائرات الكهربائية على نطاق واسع اعتبارًا من هذا الصيف.

تم تصميم البرنامج الذي يمتد لثلاث سنوات ويشمل 26 ولاية لضمان أن الشركات الأميركية تتصدر الطريق في الطائرات من الجيل التالي المستخدمة للسفر الشخصي، والنقل الإقليمي، واللوجستيات للشحن، والطب الطارئ، كما قال وزير النقل شون دافي في تصريحات يوم الإثنين.

تم الإعلان عن البرنامج التجريبي، المعروف باسم برنامج دمج التنقل الجوي المتقدم والهبوط والإقلاع العمودي الكهربائي، العام الماضي من خلال أمر تنفيذي من الرئيس دونالد ترامب في محاولة لتسريع تطوير الطائرات المستقبلية.

ظهرت العديد من شركات الطائرات العمودية الكهربائية (eVTOL) في السنوات الأخيرة مع وعود بإطلاق سيارات الأجرة الجوية الحضرية وطائرات كهربائية إقليمية أخرى. ومع ذلك، يتطلب إدخال تلك الطائرات في التشغيل التجاري سنوات ومئات الملايين من الدولارات. يجب على إدارة الطيران الفيدرالية اعتماد أي طائرة جديدة، وهي عملية تستغرق عدة سنوات.

سيسمح البرنامج التجريبي لهذه الشركات باختبار طائرات eVTOL حتى وإن لم تحصل على الشهادة التنظيمية الكاملة.

يمكن أن يعزز هذا الجدول الزمني المتسارع الجهود وأسعار الأسهم للعديد من شركات eVTOL مثل أرشر وبيتا وجوبي التي أصبحت عامة خلال السنوات الأخيرة.

قال كايل كلارك، مؤسس ورئيس شركة بي타 تكنولوجيز، إن اختياره للبرنامج سيمكن الشركة من بدء عمليات الطيران قبل عام من المتوقع. ارتفع سعر سهم الشركة بنسبة تقارب 12٪ يوم الإثنين. شهدت شركتا أرشر وجوبي، اللتان يتم تداول أسهمهما علنًا، ارتفاعات في الأسهم أيضًا.

قامت شركة أرشر بمقارنة برنامج eVTOL باختبار سيارات الأجرة الروبوتية وقالت إنه سيساعد في بناء الثقة ووضع خطة لزيادة أمان سيارات الأجرة الجوية الكهربائية. الشركة، التي تطور طائرة eVTOL مأهولة بأربعة ركاب تعرف باسم منتصف الليل، قالت إنها ستساعد أيضًا في الاستعداد لعمليات سيارات الأجرة الجوية في لوس أنجلوس للألعاب الأولمبية 2028.

قال كريس روشيلو، نائب مدير إدارة الطيران الفيدرالية، في بيان مُعد مسبقًا: “ستساعدنا هذه الشراكات على فهم كيفية دمج هذه الطائرات في نظام المجال الجوي الوطني بشكل آمن وفعال.” وتابع “سيوفر البرنامج خبرة تشغيلية قيمة ستساعد في تحديد المعايير اللازمة لتمكين عمليات التنقل الجوي المتقدم بشكل آمن. نحن نقدر الاهتمام الشديد الذي تم التعبير عنه في العديد من المقترحات التي تلقيناها.”

قالت إدارة الطيران الفيدرالية إنها تلقت 30 اقتراحًا.

لكن هذه الشركات ليست وحدها في هذا المشروع. يتطلب البرنامج التجريبي من الشركات التعاون مع الحكومات الحكومية والمحلية والقبلية أو الإقليمية.

تشمل المشاريع عدة تطبيقات للطائرات الكهربائية، بما في ذلك سيارات الأجرة الجوية المحلية والرحلات الإقليمية. على سبيل المثال، تعاونت هيئة موانئ نيويورك ونيوجيرسي مع أرشر وبيتا وإلكترا وجوبي لاختبار اثني عشر مفهومًا عمليًا، بما في ذلك واحد يعتمد من مهبط طائرات في مانهاتن.

ستعمل إدارة النقل في تكساس مع أرشر وبيتا وجوبي وويست لاختبار الرحلات الإقليمية التي تربط دالاس وأوستن وسان أنطونيو، وفي النهاية هيوستن. ستشمل هذه البرنامج بناء شبكات من سيارات الأجرة الجوية التي ستتوسع من كل مدينة لتوسيع نطاق الوصول الإقليمي، وفقًا لوزارة النقل.

تتميز بعض المشاريع بتداعيات جغرافية واسعة النطاق.

على سبيل المثال، مشروع تقوده ولاية يوتا سيختبر الطائرات من الجيل التالي والمفاهيم التشغيلية عبر شمال غرب المحيط الهادئ، وجبال روكي، وسهول أوكلاهوما، وسيختبر مجموعة واسعة من الطائرات والمفاهيم التشغيلية من الجيل التالي. مشروع آخر تقوده إدارة النقل في بنسلفانيا سيتضمن 13 ولاية لتجديد الرحلات الإقليمية عبر البلاد.

تركز مشاريع أخرى على توصيل الشحنات، والاستجابة الطبية، والأتمتة. ستختبر شركات مثل بي타 وإلروي إير وغيرها رحلات نقل الشحنات والأشخاص إلى خليج أمريكا وإلى مواقع الصناعة في لويزيانا وتكساس ومسيسيبي.

تقود إدارات النقل في فلوريدا ولويزيانا وكارولينا الشمالية أيضًا مشاريع. وتعمل مدينة ألبوكيركي مع ريلايبل روبوتيكس لاختبار العمليات الذاتية.

أكثر من 30 موظفًا من OpenAI وGoogle DeepMind قدموا بيانًا يوم الاثنين لدعم دعوى Anthropic ضد وزارة الدفاع الأمريكية بعد أن وسمت الوكالة الفيدرالية شركة الذكاء الاصطناعي كخطر على سلسلة الإمداد، وفقًا لمستندات المحكمة.

“كان تصنيف الحكومة لـ Anthropic كخطر على سلسلة الإمداد استخدامًا غير صحيح وعشوائي للسلطة له تداعيات خطيرة على صناعتنا”، بحسب مختصر البيان الذي تضمن توقيع كبير العلماء في Google DeepMind جيف دين.

في وقت متأخر من الأسبوع الماضي، صنفت وزارة الدفاع Anthropic كخطر على سلسلة الإمداد – وهو تصنيف عادة ما يُخصص للأعداء الأجانب – بعد أن رفضت الشركة السماح لوزارة الدفاع باستخدام تقنيتها لمراقبة جماعية للأمريكيين أو إطلاق أسلحة بشكل تلقائي. وقد جادلت وزارة الدفاع بأنه يجب أن تكون قادرة على استخدام الذكاء الاصطناعي لأي غرض “قانوني” وليس أن تكون مقيدة من قبل مقاول خاص.

ظهر مختصر الصديق الداعم لـ Anthropic في السجل بعد بضع ساعات من تقديم صانع Claude دعويين ضد وزارة الدفاع ووكالات فيدرالية أخرى. وكانت Wired هي أول من أبلغ عن الخبر.

في مستند المحكمة، يؤكد موظفو Google وOpenAI على أنه إذا لم يكن البنتاغون “راضيًا بعد الآن عن الشروط المتفق عليها في عقده مع Anthropic”، كان بإمكان الوكالة “ببساطة إلغاء العقد وشراء خدمات شركة ذكاء اصطناعي رائدة أخرى.”

في الواقع، وقعت وزارة الدفاع صفقة مع OpenAI في لحظات من تصنيف Anthropic كخطر على سلسلة الإمداد – وهي خطوة احتج عليها العديد من موظفي صانع ChatGPT.

“إذا سمح لهذا الجهد بالاستمرار، فإن محاولة معاقبة إحدى الشركات الرائدة في الذكاء الاصطناعي الأمريكية ستؤدي بلا شك إلى عواقب على القدرة التنافسية الصناعية والعلمية للولايات المتحدة في مجال الذكاء الاصطناعي وما بعده”، كما جاء في المختصر. “وسيعيق هذا النقاش المفتوح في مجالنا حول مخاطر وفوائد أنظمة الذكاء الاصطناعي الحالية.”

كما يؤكد التقديم على أن الحدود الحمراء المحددة من قبل Anthropic هي مخاوف مشروعة تستدعي حماية قوية. وبدون قانون عام يحكم استخدام الذكاء الاصطناعي، فإن القيود التعاقدية والفنية التي يفرضها المطورون على أنظمتهم هي وسيلة حماية حاسمة ضد سوء الاستخدام الكارثي.

عديد من الموظفين الذين وقعوا البيان وقعوا أيضًا على رسائل مفتوحة خلال الأسابيع القليلة الماضية تحث وزارة الدفاع على سحب التصنيف وتدعو قادة شركاتهم لدعم Anthropic ورفض الاستخدام الأحادي لأنظمتهم الذكاء الاصطناعي.

أعلن الرئيس التنفيذي لشركة بلوسكاي، جاي غرايبر، عن استقالته من منصب القيادة العليا وانتقاله إلى دور جديد كمدير رئيسي للابتكار، وذلك في بيان أصدرته الشركة يوم الاثنين.

غرايبر، الذي ساعد في نمو المنافسة بين X وThreads لتصل إلى 43 مليون مستخدم وعزز تطوير البروتوكول الأساسي AT، سيحل محله توني شنايدر كمدير تنفيذي مؤقت. شنايدر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أوتوماتيك وشريك في شركة True Ventures، سيعمل كمدير تنفيذي مؤقت.

كلا من أوتوماتيك وTrue Ventures هما مستثمران في بلوسكاي.

في منشور مدونة يعلن عن التغييرات، أوضحت غرايبر أنه مع نضوج الشركة، تحتاج بلوسكاي إلى “مشغل ذو خبرة يركز على التوسع والتنفيذ.” قالت غرايبر إنها تشعر أنها أكثر ملاءمة لبناء تقنية بلوسكاي نفسها.

“أشعر بأكبر حماس عندما أستكشف أفكار جديدة، وأحقق رؤية على أرض الواقع، وأساعد الناس في اكتشاف قوتهم. الانتقال إلى دور أكثر تركيزًا حيث يمكنني القيام بما يمنحني الطاقة هو طريقتي في تطبيق هذا الإيمان،” قالت غرايبر.

ذكرت الشركة أن مجلس إدارتها سيبحث عن مدير تنفيذي دائم. وفي الوقت نفسه، فإن خبرة شنايدر مع أوتوماتيك، التي قامت بتسويق تكنولوجيا ووردبريس مفتوحة المصدر من خلال WordPress.com، تؤهله لفهم التحديات المرتبطة بالتوازن بين التكنولوجيا مفتوحة المصدر واحتياجات الشركة لتحقيق الربح.

شهدت بلوسكاي نموًا ملحوظًا في بعض الأحيان تحت قيادة غرايبر، لا سيما بعد استحواذ إيلون ماسك على تويتر، المعروف الآن باسم X، مما أدى إلى عدد من التغيرات في منتج المنصة ومجتمعها. كما واجهت بلوسكاي صعوبات في الاعتدال أثناء توسعها. توقع بعض المستخدمين أن تتبنى الشركة نهجًا أكثر صرامة، بينما شجعت بلوسكاي استخدام أدوات الاعتدال التي بإمكان المستخدمين إدارتها بأنفسهم.

الآن، تواجه الشركة تحديًا جديدًا: الامتثال لعدد متزايد من قوانين ضمان العمر حول وسائل التواصل الاجتماعي. أدت إحدى هذه القوانين في ميسيسيبي إلى اختيار بلوسكاي لحظر الولاية تمامًا. وقد أجبرت قوانين الولايات الأخرى، مثل تلك في أوهايو، وساوث داكوتا، ووايومنغ، الشركة على بدء عملية التحقق من العمر. بالنسبة لشخص مهتم ببناء بروتوكول جديد للتواصل الاجتماعي، يمكن القول إن هذه المعارك المتعلقة بالامتثال أقل امتاعًا.

في منشور مدونته، أشار شنايدر إلى نمو الشركة لتصل إلى أكثر من 40 مليون مستخدم ونظام بيئي يضم أكثر من 500 تطبيق نشط. وقال إن التركيز سيكون الآن على المرحلة التالية من النمو، والتي تشمل السماح لبناهين من جهات خارجية بالازدهار. خلال هذا الانتقال، سيبقى شنايدر نشطًا في دوره في True Ventures أيضًا.

“نجحت بلوسكاي في حل مسألة حيرت الصناعة لسنوات: كيف يمكن إنشاء شبكة اجتماعية تجمع بين أفضل ما في العالمين. الحرية الشخصية والملكية التي تأتي من كونك جزءًا من شبكة مفتوحة والسهولة والسرعة التي يتوقعها الناس من الخدمات الاجتماعية الحديثة،” كتب شنايدر.

عندما يتعلق الأمر بالبرمجة، فإن تعليقات الأقران ضرورية لاكتشاف الأخطاء مبكرًا، والحفاظ على الاتساق عبر قاعدة الشيفرة، وتحسين جودة البرمجيات بشكل عام.

لقد غير ظهور “برمجة الأجواء” — استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التي تأخذ التعليمات المقدمة بلغة بسيطة وتولد بسرعة كميات كبيرة من الشيفرة — كيفية عمل المطورين. على الرغم من أن هذه الأدوات قد سرعت عملية التطوير، إلا أنها قدمت أيضًا أخطاء جديدة ومخاطر أمنية وشيفرة يصعب فهمها.

الحل الذي قدمته 'Anthropic' هو مُراجع ذكاء اصطناعي مصمم لاكتشاف الأخطاء قبل أن تصل إلى قاعدة الشيفرة البرمجية. تم إطلاق المنتج الجديد، المسمى مراجعة الشيفرة، يوم الاثنين في 'Claude Code'.

قالت كات وو، رئيسة قسم المنتجات في 'Anthropic': “لقد شهدنا نموًا كبيرًا في 'Claude Code'، خاصة داخل الشركات، وأحد الأسئلة التي نحصل عليها باستمرار من قادة الشركات هو: الآن بعد أن بدأ 'Claude Code' بتقديم عدد كبير من طلبات السحب، كيف يمكنني التأكد من أن تلك الطلبات تتم مراجعتها بكفاءة؟”.

طلبات السحب هي آلية يستخدمها المطورون لتقديم تغييرات الشيفرة للمراجعة قبل أن يتم دمجها في البرمجيات. قالت وو إن 'Claude Code' قد زاد بشكل كبير من إنتاج الشيفرة، مما أدى إلى زيادة طلبات مراجعة السحب التي تسببت في اختناق في عملية شحن الشيفرة.

قالت وو: “مراجعة الشيفرة هي إجابتنا على ذلك”.

يأتي إطلاق 'Anthropic' لمراجعة الشيفرة – التي تصل أولاً للعملاء من الشركات ضمن بحث تجريبي – في وقت حاسم للشركة.

يوم الاثنين، رفعت 'Anthropic' دعويين ضد وزارة الدفاع ردًا على تصنيف الوكالة لها كمخاطر في سلسلة التوريد. من المحتمل أن يؤدي النزاع إلى اعتماد 'Anthropic' بشكل أكبر على أعمالها المتنامية في الشركات، التي شهدت زيادة على الاشتراكات بمقدار أربعة أضعاف منذ بداية العام. وقد تجاوزت الإيرادات التقديرية لشيفرة 'Claude Code' 2.5 مليار دولار منذ الإطلاق، وفقًا للشركة.

قالت وو: “هذا المنتج موجه بشكل كبير نحو مستخدمينا في الشركات الكبرى، مثل الشركات مثل 'Uber' و'Salesforce' و'Accenture'، الذين يستخدمون بالفعل 'Claude Code' والآن يريدون المساعدة في الكم الهائل من [طلبات السحب] التي يساعد إنتاجها”.

وأضافت أن قادة التطوير يمكنهم تفعيل مراجعة الشيفرة لتكون الافتراضية لكل مهندس في الفريق. عند تفعيلها، تتكامل مع 'GitHub' وتحلل طلبات السحب تلقائيًا، مع ترك تعليقات مباشرة على الشيفرة توضح القضايا المحتملة وإصلاحاتها المقترحة.

تتركز الجهود على إصلاح الأخطاء المنطقية أكثر من التركيز على الأسلوب، وفقًا لوو.

قالت وو: “هذا مهم جدًا لأن العديد من المطورين قد شهدوا ملاحظات آلية بالذكاء الاصطناعي من قبل، وهم يشعرون بالإحباط عندما لا تكون قابلة للتنفيذ على الفور. قررنا أن نركز فقط على الأخطاء المنطقية. بهذه الطريقة، نحن نكتشف الأشياء ذات الأولوية العليا للإصلاح.”

يشرح الذكاء الاصطناعي تفكيره خطوة بخطوة، موضحًا ما يعتقد أنه المشكلة، ولماذا قد تكون مشكلة، وكيف يمكن إصلاحها. سيتم تصنيف شدة القضايا باستخدام الألوان: الأحمر لأعلى شدة، والأصفر للمشاكل المحتملة التي تستحق المراجعة، والبنفسجي للقضايا المرتبطة بشيفرة موجودة مسبقًا أو أخطاء تاريخية.

قالت وو إن المشروع يقوم بكل ذلك بسرعة وكفاءة من خلال الاعتماد على عدة عوامل تعمل بشكل متوازي، حيث يقوم كل عامل بفحص قاعدة الشيفرة من منظور أو بعد مختلف. يقوم عامل نهائي بتجميع وتصنيف التقديمات، وإزالة التكرارات، وتحديد الأولويات لما هو الأكثر أهمية.

يقدم الأداة تحليلًا أمنيًا خفيفًا، ويمكن لقادة الهندسة تخصيص فحوصات إضافية بناءً على أفضل الممارسات الداخلية. وقالت وو إن خدمة 'Claude Code Security' التي أطلقتها 'Anthropic' مؤخرًا تقدم تحليلًا أمنيًا أعمق.

تعني الهندسة متعددة العوامل أن هذا может أن يكون منتجاً يستنزف الموارد، حسب قول وو. مشابهةً لخدمات الذكاء الاصطناعي الأخرى، يعتمد التسعير على الرموز، وتختلف التكلفة حسب تعقيد الشيفرة — رغم أن وو قدرت أن كل مراجعة ستتكلف بين 15 إلى 25 دولارًا في المتوسط. وأضافت أنه تجربة مميزة، وضرورية مع زيادة إنتاج أدوات الذكاء الاصطناعي لمزيد من الشيفرة.

قالت وو: “[مراجعة الشيفرة] شيء يأتي من كمية هائلة من الطلب في السوق. بينما يطور المهندسون مع 'Claude Code'، فإنهم يرون التوتر في إنشاء ميزة جديدة [يتناقص]، ويرون طلبًا أعلى بكثير على مراجعة الشيفرة. لذا نحن نأمل أنه من خلال هذا، سنتمكن من تمكين الشركات من البناء بشكل أسرع مما كان يمكن من قبل، ومع عددٍ أقل بكثير من الأخطاء مما كان لديهم من قبل.”