التصنيف: شاشوف تِك

قد يكون عضوان من قسم كفاءة الحكومة التابع لإيلون ماسك قد وصلا إلى أرقام الضمان الاجتماعي وشاركاها في محاولة لمساعدة مجموعة مناصرة “لإلغاء نتائج الانتخابات في بعض الولايات” العام الماضي، وفقًا للوثائق القضائية.

تأتي هذه المعلومات، التي تم الإبلاغ عنها لأول مرة من قبل بوليتيكو، كجزء من مجموعة من التصحيحات لشهادات سابقة من كبار المسؤولين في إدارة الضمان الاجتماعي المتعلقة بالنزاعات القانونية حول وصول DOGE إلى بيانات الضمان الاجتماعي.

لا يتم تسمية العضوين من DOGE، ولا المجموعة المناصرة، في الوثائق القضائية.

في مارس 2025، اتصلت مجموعة مناصرة سياسية بعضوين من فريق DOGE في إدارة الضمان الاجتماعي (SSA) “بطلب لتحليل قوائم الناخبين في الولاية التي حصلت عليها مجموعة المناصرة”، كتبت إليزابيث شابيرو، وهي مسؤولة في وزارة العدل، في الوثائق القضائية.

قالت شابيرو: “كان الهدف المعلن لمجموعة المناصرة هو العثور على أدلة على تزوير الناخبين وإلغاء نتائج الانتخابات في بعض الولايات.”

كتبت شابيرو أنه بعد هذه الاتصالات، قام أحد أعضاء DOGE، كموظف في SSA، بتوقيع وإرسال “اتفاقية بيانات الناخبين” مع مجموعة المناصرة.

قد يكون أعضاء DOGE قد وصلوا إلى معلومات خاصة تم الحكم بأنها محظورة من قبل المحكمة في ذلك الوقت، وشاركوا بيانات على خوادم “جهات خارجية” غير معتمدة.

كتبت شابيرو: “في الوقت الحالي، لا توجد أدلة على أن موظفي SSA خارج الأعضاء المعنيين من فريق DOGE كانوا على علم بالاتصالات مع مجموعة المناصرة. كما لم يكونوا على علم بـ ‘اتفاقية بيانات الناخبين’.”

ليس من الواضح ما إذا كان العضوان من DOGE قد انتهيا بمشاركة البيانات، وفقًا لشابيرو، لكن الرسائل الإلكترونية “تقترح أن أعضاء فريق DOGE قد تم طلب منهم مساعدة مجموعة المناصرة من خلال الوصول إلى بيانات SSA لمطابقتها مع قوائم الناخبين.”

وفقًا لشابيرو، أحالت إدارة SSA الموظفين الاثنين من DOGE لم potential violations of the Hatch Act, وهو قانون يمنع الموظفين الفيدراليين من استغلال مناصبهم الرسمية للنشاطات السياسية.

في العام الماضي، أصدر قاض اتحادي أمرًا بحظر وصول أعضاء DOGE إلى أنظمة SSA، التي تضمنت أرقام الضمان الاجتماعي، والسجلات الطبية، وأرقام رخص القيادة، ومعلومات الضرائب، وأنواع أخرى من المعلومات الشخصية. بعد ذلك، زعم أحد المبلغين عن المخالفات في SSA أن DOGE قامت بتحميل مئات الملايين من سجلات الضمان الاجتماعي إلى خادم سحابي ضعيف.

موقع الإرشاد عبر الإنترنت UStrive قد عالج ثغرة أمنية كشفت المعلومات الشخصية لمستخدميه، بما في ذلك الأطفال.

تضمنت البيانات المكشوفة الأسماء الكاملة، وعناوين البريد الإلكتروني، وأرقام الهواتف، ومعلومات أخرى غير عامة ومقدمة من قبل المستخدمين، والتي كانت متاحة لأي مستخدم آخر مسجل الدخول.

المنظمة غير الربحية، المعروفة سابقًا باسم Strive for College، توفر إرشادًا عبر الإنترنت لطلاب المدارس الثانوية والجامعات من خلال منصتها. لم تُفصح المنظمة عن ما إذا كانت تخطط لإعلام المستخدمين حول الحادثة الأمنية.

الأسبوع الماضي، نبه شخص طلب عدم ذكر اسمه موقع TechCrunch بخصوص الثغرة الأمنية على منصة إرشاد UStrive. من خلال فحص حركة المرور على الشبكة أثناء تسجيل الدخول والتنقل في الموقع — مثل عرض ملفات تعريف المستخدمين — يمكن لأي شخص رؤية سيول من المعلومات الشخصية للمستخدمين في أدوات المتصفح الخاصة بهم.

قال الشخص إن UStrive كانت تعتمد على نقطة نهاية GraphQL المستضافة على أمازون، وهي نوع من واجهة قاعدة البيانات للاستعلام، التي سمحت بالوصول إلى كميات كبيرة من بيانات المستخدمين المخزنة على خوادم UStrive. احتوت بعض سجلات المستخدمين على بيانات أكثر من غيرها، بما في ذلك المعلومات المقدمة من الطالب، مثل جنسه وتاريخ ميلاده. قال الشخص إنه كان هناك على الأقل 238,000 سجل مستخدم في وقت الاكتشاف. بينما تشير UStrive على صفحتها الرئيسية إلى أن “أكثر من 1.1 مليون طالب قد اختاروا الحصول على مرشد من UStrive.”

أكدت TechCrunch تعرض البيانات بعد إنشاء حساب مستخدم جديد على UStrive، وأبلغت مسؤولين الشركة عبر البريد الإلكتروني يوم الخميس.

قال جون د. ماكنتاير، محامي من مكتب المحاماة فيرجينيا ماكنتاير ستاين، والذي يمثل UStrive، في رسالة قدمت لـ TechCrunch لاحقًا يوم الخميس إن UStrive “حالياً في نزاع قانوني مع أحد مهندسي البرمجيات السابقين”، ومن ثم فإن الشركة “محدودة إلى حد ما في قدرتها على الرد.”

أخبَرَت TechCrunch ماكنتاير أن الشركة كانت لا تزال تعاني من ثغرة أمنية تكشف المعلومات الخاصة والشخصية للأطفال، وسألت ماكنتاير عما إذا كانت UStrive تخطط لإصلاح تسرّب البيانات، وإذا كان الأمر كذلك، فمتَى.

لم يستجب ماكنتاير لاستفساراتنا.

ردًا على تواصل TechCrunch الأولي، أخبر كبير مسؤولي التقنية في UStrive دواميَن مكليش TechCrunch عبر البريد الإلكتروني في وقت متأخر من يوم الخميس أن التعرض قد تم “تداركه.”

أرسلت TechCrunch لمكليش رسائل متابعة مع مزيد من الأسئلة حول الحادث، بما في ذلك: ما إذا كانت الشركة تخطط لإبلاغ مستخدميها بشأن الثغرة الأمنية، وما إذا كان لدى الشركة القدرة على التحقق مما إذا كان هناك أي وصول غير مناسب أو خبيث لبيانات المستخدمين، وما إذا كانت منصة الشركة قد خضعت لتدقيق أمني ومن قام به.

لم يُعلق مؤسس UStrive مايكل ج. كارتر على هذه المقالة.

يقول أندي جاسي، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، إن المستهلكين بدأوا يرون ارتفاع الأسعار حيث يسعى البائعون لامتصاص التكاليف الإضافية الناتجة عن رسوم الرئيس دونالد ترامب.

قال جاسي لشبكة CNBC إن أمازون والعديد من بائعين الطرف الثالث قد قاموا بتخزين المخزون قبل فرض الرسوم للحفاظ على انخفاض الأسعار، لكن معظم ذلك المخزون نفد في خريف العام الماضي.

“لذا، بدأت ترى بعض الرسوم تت creep into بعض الأسعار، وبعض العناصر، وترى أن بعض البائعين قرروا أنهم ينقلون تلك التكاليف الأعلى إلى المستهلكين على شكل أسعار أعلى، بينما قرر البعض الآخر أنهم سيتحملون ذلك لتحفيز الطلب، وبعضهم يقوم بشيء بينهما”، قال جاسي. “أعتقد أنك بدأت ترى المزيد من هذا التأثير.”

تعليق أمازون يشير إلى تحول عن العام الماضي، عندما قال جاسي إن الأسعار لم ترتفع بعد أن أعلن ترامب عن الرسوم.

قال جاسي يوم الثلاثاء إنه في حين أن أمازون تحاول الحفاظ على انخفاض الأسعار، قد تكون زيادات الأسعار غير قابلة للتجنب في بعض الحالات.

“في مرحلة معينة، لأن تجارة التجزئة، كما تعلم، تمثل عملاً به هامش تشغيل متوسط لأحادي الأرقام، إذا زادت تكاليف الناس بنسبة 10%، فلا توجد أماكن كثيرة لامتصاص ذلك”، قال جاسي. “لا تملك خيارات لا نهائية.”

على الرغم من الرسوم، فإن المستهلكين “مرنون إلى حد ما”، قال جاسي، مشيراً إلى أن بعض المتسوقين يتحولون إلى عناصر أرخص ويبحثون عن صفقات، بينما يؤجل آخرون المشتريات الترفيهية ذات الأسعار العالية.

قضت كورينا مارشال 11 عامًا في العمل في مجال التسويق الرقمي للبيع بالتجزئة وادركت أن الصناعة متخلفة عن العصر.

بشكل محدد، كانت التكنولوجيا التي تساعد العلامات التجارية للبيع بالتجزئة على بيع المنتجات غير المباعة أو الزائدة (المخزون خارج القناة) ليست متقدمة كما كان يمكن أن تكون. تبيع العلامات التجارية مخزونها الزائد في متاجر الخصومات مثل نوردستورم راك، لكنها غالبًا ما تتكبد خسائر لأن إدارة المخزون غير المبيع أمر صعب. تنتشر المنتجات عبر المستودعات، وتُركت الفرق تخمن قيمة السلعة وأفضل وقت لبيعها.

قالت مارشال لـ TechCrunch: “يمر وقت طويل بين كل خطوة من خطوات قمع المخزون خارج القناة، مما يجعل من الصعب نقل المنتجات إلى الوجهات الأكثر ملاءمة للعلامات التجارية وتجار التجزئة.”

قررت منح سوق المخزون خارج القناة دفعة تكنولوجية. في عام 2024، أطلقت شركتها Another، وهو نظام برمجي يساعد الشركات على إدارة المنتجات غير المباعة أو الزائدة. تعمل الأسواق الثانوية حيث تُباع هذه العناصر عادةً تحت جداول زمنية صارمة ويمكن أن تتميز بتسعير ديناميكي للغاية بسبب الطلب المتغير. لتنجح شركة تجزئة في مكان مثل نوردستورم راك، تحتاج إلى وصول سريع إلى البيانات في الوقت الحقيقي والتنسيق بحيث يمكن نقل الملابس من تاجر التجزئة إلى المستودع إلى المتجر بكفاءة، كما قالت.

تتصل Another بأنظمة البرمجيات الموجودة في الأعمال، مثل تلك التي تدير عوائد العملاء، لتعزيز مركزية بيانات المنظمة وسير الأعمال. بهذه الطريقة، يمكن للفرق في جميع أنحاء الشركة الوصول إلى البيانات من نفس المكان، مما يجعل اتخاذ القرار أكثر فعالية.

أعلنت الشركة يوم الثلاثاء عن جولة تمويل أولية بقيمة 2.5 مليون دولار قادتها Anthemis FIL وWestbound.

قالت مارشال إنها التقت بمستثمريها الرئيسيين من خلال حدث صناعي العام الماضي، وأشارت إلى أن رأس المال الجديد سيستخدم لتسريع تطوير المنتجات والتوظيف. تعتبر أسواق منافسيها مثل Ghost، وهي شركة أخرى تساعد أيضًا العلامات التجارية في بيع المخزون غير المبيع.

ومع ذلك، قالت مارشال إن Another تأمل في مساعدة الشركات على معالجة المخزون الزائد قبل أن تختار العلامات التجارية بيع العناصر إلى تجار الجملة. تقول إن العناصر المباعة من خلال مثل هؤلاء التجار قد تكون مخفضة بشدة، وهو نتيجة قد لا ترغب فيها العلامات التجارية.

قالت: “توفر تقنية Another بيانات ورؤى في الوقت الحقيقي تمنح الفرق الثقة في متى وأين وكيفية نقل المخزون، مما يمكّن من اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً تعظم القيمة بدلاً من اللجوء إلى التصفية.” وتأمل بشكل عام أن يساعد منتجها على دفع الصناعة نحو حلول تحقق توازنًا أفضل بين الربحية والاستدامة، حيث يتم غالبًا تدمير المخزون الزائد إذا لم يُنقل بسرعة كافية.

قالت: “يكسب المستهلكون الوصول إلى أسعار أفضل، ومزيد من الخيارات، بينما تحسن العلامات التجارية وتجار التجزئة الربحية وتقلل من الفاقد، مما يجعلها فائدة للجميع المعنيين.”

أصبحت إدارة الهجرة والجمارك الأمريكية (ICE) الآن الحساب الثالث الأكثر حظراً على بلوسكاي، بعد أن حصلت على التحقق الرسمي يوم الجمعة، وفقاً للمتعقبين الخارجيين. لا يت sorprende أن مستخدمي بلوسكاي غاضبون من استضافة الحساب الحكومي على المنصة. العديد منهم يوصون الآخرين بحجب الحساب مباشرة أو الاشتراك في قائمة حظر تشمل جميع الحسابات الرسمية الحكومية الأمريكية.

تم تقديم قائمة الحظر بعد أن قامت البيت الأبيض ووكالات حكومية أخرى في إدارة ترامب بالتسجيل في بلوسكاي في أكتوبر الماضي لنشر رسائل تلقي اللوم على الديمقراطيين بسبب إغلاق الحكومة. الحسابات التي انضمت في ذلك الوقت شملت وزارات الأمن الداخلي، التجارة، النقل، الداخلية، الصحة والخدمات الإنسانية، الخارجية، والدفاع، بالإضافة إلى البيت الأبيض نفسه.

جعلت هذه الخطوة البيت الأبيض واحداً من أكثر الحسابات المحظورة على بلوسكاي، واليوم لا يزال في المركز الثاني، خلف نائب الرئيس ج. د. فانس، وفقاً للإحصاءات التي تم مشاركتها على موقع التتبع كليرسكاى. (الموقع يستخدم واجهة برمجة التطبيقات الخاصة ببلوسكاى لتتبع أي الحسابات الأكثر حظراً ونشاط الحظر الآخر.)

ومع ذلك، لم تنضم إدارة الهجرة والجمارك إلى بلوسكاي في أكتوبر. وفقاً لأداة التحقق من تاريخ الانضمام من بلوكراولر، انضم الحساب @icegov.bsky.social إلى الشبكة الاجتماعية في 26 نوفمبر 2025.

تم التحقق من الحساب قبل بضعة أيام وفقًا لمتتبع الحسابات المعتمدة الذي يديره مستقلون، والذي يقترح أن فريق بلوسكاي ربما لم يكن لديه معلومات كافية لتطبيق علامة التحقق، أو أنه كان غير مدرك لوجود الحساب (احتمال غير مرجح!)، أو كان يناقش داخلياً كيفية التعامل مع القضية. لم ترد بلوسكاي على طلب التعليق.

يظهر أحد المتعقبات الآن حساب إدارة الهجرة والجمارك بأنه على بعد أكثر من 60٪ من أن يصبح الأكثر حظراً على بلوسكاي.

تمتلك إدارة الهجرة والجمارك اليوم العديد من الحسابات عبر مواقع التواصل الاجتماعي الأخرى، بما في ذلك X و Instagram و Facebook و YouTube و LinkedIn. ويميل هذا الحساب إلى أن يكون موثقًا على المنصات التي لديها آلية تحقق، مع وجود استثناء ليوتيوب.

يؤكد قرار بلوسكاي باستضافة والتحقق من إدارة الهجرة والجمارك على أن الشبكة الاجتماعية الآن تتناسب أكثر مع عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي الآخرين، بدلاً من النزعة الأصلية للويب الاجتماعي المفتوح المعروف بمصطلح الفيديفيرس، حيث يكون مجتمع المستخدمين أكثر تحكمًا في الحسابات التي تحظى بالاهتمام والجذب.

يمثل الفيديفيرس شبكة من منصات وسائل التواصل الاجتماعي المستقلة ولكن المترابطة، التي تشمل تطبيقات مثل ماستودون، بيكسلفيد، بيرتيوب، فليبورد، وإلى حد ما، خيوط إنستغرام، على الرغم من أن تطبيق ميتا ليس اتحادياً بالكامل. لا تملك الحكومة الأمريكية حسابات على ماستودون، لكن يمكن للمستخدمين متابعة حسابات مثل @potus على خيوط من حساباتهم على ماستودون، إذا اختاروا ذلك.

قد يكون أحد أسباب تجنب ماستودون، وهو تطبيق مفتوح المصدر مترابط يعمل على بروتوكول ActivityPub، هو حجمه الأصغر. ولكن أيضاً، يمكن أن يتعرض أي حساب حكومي ينضم إلى هذه الشبكة للحظر بسهولة من قبل مشغلي السيرفرات الفردية. لن يمنع هذا الحساب من إعداد سيرفره الخاص للنشر على الفيديفيرس، ولكن يمكن أن ترفض المجتمعات الأخرى الاتصال (التفاعل) مع ذلك السيرفر، مما يقلل من نطاقه بشكل كبير.

مؤسس ماستودون، يوجين روشكو، الذي استقال من منصب الرئيس التنفيذي في نوفمبر بسبب الإرهاق، نشر مؤخراً رسالة مضادة لإدارة الهجرة والجمارك على ماستودون، مشيراً إلى أن “إلغاء إدارة الهجرة والجمارك” لا يكفي “بالقدر الكافي” لمعالجة المشكلة في الولايات المتحدة.

في اليوم التالي، أعلن أنه قام بإلغاء ربط حسابه مع الجسر الذي يربط ماستودون ببلوسكاي.

تهدف تقنية الربط، التي تشمل المشروع المعروف باسم Bridgy Fed، إلى السماح للمنصات اللامركزية المختلفة بالاتصال ببعضها البعض، حتى لو كانت تعمل على بروتوكولات مختلفة، كما هو الحال مع بلوسكاي، الذي يعمل على بروتوكول AT. بالتزامن، أطلق Bridgy Fed اليوم وسيلة لإضافة قوائم الحظر النطاقية إلى الحسابات المربوطة، مما سيسمح للمستخدمين في الفيديفيرس بحظر الوكالات الحكومية التي تنشر على بلوسكاي.

عندما تم الاتصال به للتعليق، لم يؤكد روشكو ما إذا كانت مشاركة إدارة الهجرة والجمارك في بلوسكاي كانت عاملاً في قراره بترك الجسر، قائلاً إن القرار كان “شخصياً”.

ومع ذلك، كانت هناك توترات في كثير من الأحيان بين الفيديفيرس والأجواء، أو المنصة الاجتماعية اللامركزية التي تتضمن بلوسكاي وشبكات وتطبيقات أحدث مثل بلاكسكاي، نورثسكي سوشيال، والمزيد. نظرًا لأن الشبكات لها نهجات مختلفة تجاه اللامركزية، فإن لكل منها مؤيدين ونقاد، بعضهم لا يمكن أن يتفق حتى على أنه يجب ربط الشبكات في المقام الأول.

أعلنت الشركة الأم لـ Grubhub، Wonder، أنها استحوذت على Claim، وهي تطبيق مكافآت للمطاعم.

تأسست Claim في عام 2021، وتقدم مكافآت نقدية للمطاعم المحلية يمكن للمستخدمين استبدالها للطلب في المطعم أو الاستلام. تتعاون المطاعم مع Claim لإنشاء عروض ترويجية وزيادة حركة الزبائن وتتبع أداء النتائج من خلال لوحة تحكم Claim.

لم يتم الكشف عن الشروط المالية للصفقة، ومع ذلك، قالت Claim إنها جمعت إجمالي 20 مليون دولار، عندما جمعت 12 مليون دولار في جولة التمويل من الفئة A في أكتوبر 2024. وقد قدرت Pitchbook قيمتها بنحو 62 مليون دولار.

تقول Grubhub إن عملية الاستحواذ ستمنح المطاعم على منصتها إمكانية الوصول إلى أدوات اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم من Claim، بينما سيحصل زبائن Grubhub على مدخرات ومكافآت إضافية عند تناول الطعام خارج المنزل.

قال سام أوبليز، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Claim، في بيان: “من خلال الجمع بين تجربة المكافآت الممتعة ونماذج التعلم الآلي القوية، نربط المطاعم بزبائنها المعتادين. Claim هي لعبة تغيير للمشاريع هذه، والانضمام إلى Grubhub يمثل فصلًا جديدًا مثيرًا بينما نتوسع للوصول إلى ملايين الزبائن وآلاف المطاعم.”

أخبرت Grubhub موقع TechCrunch أن جميع أعضاء فريق Claim تم تقديم عروض للانضمام إلى Grubhub.

تحت إدارة Grubhub، ستمكن Claim المزيد من المطاعم من التواصل مع المستهلكين من خلال المكافآت الشخصية. تقول Grubhub إن هذا سيقلل من تكاليف اكتساب العملاء ويحفز الزيارات المتكررة، وكل ذلك دون إضافة تعقيد تشغيلي.

قال هوارد مigdale، الرئيس التنفيذي لـ Grubhub، في بيان: “تقدم تقنية المكافآت المبتكرة من Claim وسيلة قوية جديدة لشركائنا في المطاعم للتفاعل مع الزبائن في المكان، وتبني على مجموعة أدوات التسويق القوية الحالية من Grubhub.” “مع وجود Grubhub وClaim تحت سقف واحد، يمكننا توسيع أدوات Claim المدفوعة بالبيانات لتصل إلى أكثر من 415,000 تاجر لدينا ومساعدة ما يقرب من 20 مليون زبون لتحقيق المزيد من المدخرات في المطاعم التي يحبونها.”

Claim متاحة الآن لتجار Grubhub وزبائنه في مدينة نيويورك، مع نشر وطني مخطط له في وقت لاحق من هذا العام.

أخبرت Grubhub موقع TechCrunch أن Claim ستظل متاحة لتجارها الحاليين والمستهلكين من خلال تطبيق Claim وموقعه الإلكتروني “في الوقت الحالي.” في الأشهر القادمة، تخطط الشركة لإنشاء “تجربة مبسطة” عبر تطبيقات Grubhub وClaim لكل من شركاء المطاعم والزبائن، لكنها لم تشارك تفاصيل حول كيف قد يبدو هذا.

بالنسبة للمستخدمين الحاليين لـ Claim، تقول Grubhub إنه قد تكون هناك بعض التغييرات على المنتج وكيفية دفع المكافآت، ولكن يمكن للمستخدمين الاستمرار في توقع عروض ومكافآت شخصية عند الذهاب إلى المطاعم المحلية.

شملت استثمارات Claim كل من VMG Technology وSequoia Capital وSusa Ventures وLightbank وMetalab Ventures.

أحد المتاجر البديلة الأكثر بروزًا التي ظهرت في الاتحاد الأوروبي نتيجة لقانون الأسواق الرقمية في المنطقة يقوم بإغلاق أبوابه. المتجر، Setapp Mobile، من المطور الأوكراني MacPaw، تم إطلاقه لأول مرة في سبتمبر 2024، حيث قدم عشرات التطبيقات عبر فئات مثل الإنتاجية، والمال، والفيديو، والصور، والإبداع، وغيرها.

عُرض النموذج على المستهلكين إمكانية الوصول إلى جميع تطبيقات Setapp المحمولة من خلال اشتراك شهري بقيمة 9.99 دولار، شريطة أن يكون معرف Apple الخاص بالمستخدم مرتبطًا بدولة عضو في الاتحاد الأوروبي.

الآن، تقول الشركة إن جميع التطبيقات ستتم إزالتها من Setapp Mobile بحلول موعد الإقفال، 16 فبراير 2026. التطبيقات المتاحة على Setapp Desktop لن تتأثر، كما أخبرت الشركة TechCrunch.

تم رصد خبر الإغلاق، الذي تم الإعلان عنه على موقع دعم Setapp، لأول مرة بواسطة MacRumors.

صرحت MacPaw بأن “الشروط التجارية المعقدة والمتطورة التي لا تناسب نموذج الأعمال الحالي لـ Setapp” هي السبب وراء قرارها.

“الشروط التجارية المعقدة” المشار إليها هنا هي مجموعة الرسوم المعقدة التي تفرضها Apple على التطبيقات التي تعمل بموجب شروطها التجارية الجديدة في الاتحاد الأوروبي، والتي تشمل رسوم التكنولوجيا الأساسية المثيرة للجدل التي تتقاضى من المطورين 0.50 يورو عن كل تثبيت سنوي أول يتجاوز مليون في الأشهر الـ 12 الماضية.

قامت العملاقة التقنية بمراجعة هيكل الرسوم الخاص بها العام الماضي لتجنب المزيد من العقوبات بسبب عدم الامتثال لقانون الأسواق الرقمية (DMA)، ولكن بدلاً من تبسيط الرسوم، جعلتها أكثر تعقيدًا.

نتيجة لهذه التغييرات المستمرة هي أن المطورين لا يمكنهم التخطيط بشكل صحيح لكيفية توسيع أعمالهم وتحقيق الأرباح. كما أنها تشير إلى أن الرسوم كما هي، لا تجعل من تشغيل متجر بديل للتطبيقات في الاتحاد الأوروبي خيارًا ممكنًا.

في بيان مشترك مع TechCrunch، ذكرت Setapp أنها وجدت أن نموذج أعمالها ليس “قابلًا للتطبيق”، حيث استمرت الظروف التجارية في التغير. يُقرأ البيان كما يلي:

“كان Setapp Mobile مشروعًا جريئًا وقابلًا للاختراق يهدف إلى توفير وصول لمستخدمي iOS في الاتحاد الأوروبي إلى أسواق تطبيقات بديلة – مما يخلق نظامًا بيئيًا جديدًا للتطبيقات حيث يمكن للمطورين والمستخدمين الازدهار. نحن فخورون بما حققناه مع هذا على مدار السنتين الماضيتين وما زلنا نؤمن بشغف بهذه الرؤية. نتيجة للظروف التجارية المتطورة، قررنا أنه لا يمكن الاستمرار في التطوير أو دعم Setapp Mobile ضمن نموذج الأعمال الحالي لـ Setapp. بينما نشعر بخيبة أمل لإنهاء Setapp Mobile وإخفاق مجتمع مستخدمينا ومطورينا في الاتحاد الأوروبي، فإننا نتطلع إلى متابعة تطوير ابتكارات أخرى.”

لا يزال هناك متاجر بديلة أخرى للتطبيقات تعمل في الاتحاد الأوروبي، بما في ذلك، وبشكل بارز، متجر Epic Games من مطور Fortnite، وAltStore مفتوح المصدر.

تطلق نتفليكس اليوم ميزة جديدة ستسمح للمستخدمين بالتفاعل مع المحتوى المباشر من خلال التصويت. وقالت شركة البث إن الخيار سيكون متاحًا مع عرض برنامج المواهب المباشر “ستار سيرش” في 20 يناير.

وسيتمكن المشتركين من اختيار خيار من قائمة متعددة الخيارات أو تقييم أداء أحدهم على مقياس من خمس نجوم. يمكن投票 باستخدام أي من جهاز التحكم عن بُعد أو تطبيق نتفليكس.

قالت نتفليكس إن الميزة ستعمل عالميًا، وعلى الجانب الفني، ستقوم المنصة بجمع الأصوات في الوقت الحقيقي. سيكون لدى المشاهدين وقت محدود للتصويت، وبمجرد انتهاء ذلك الوقت، لن تُحتسب الأصوات الإضافية. وهذا يعني أنه إذا كنت تشاهد العرض لاحقًا، فلن تتمكن من المشاركة في التصويت.

بدأت منصة البث اختبار التصويت المباشر في أغسطس 2025 مع برنامج “وقت العشاء المباشر مع ديفيد تشانغ.” خلال حدث TechCrunch Disrupt 2025، أكدت المديرة التقنية للشركة، إليزابيث ستون، أن الشركة ستطلق الميزة قريبًا بشكل واسع.

قالت ستون: “إذا كنت جالسًا في المنزل تشاهد ‘ستار سيرش’ على التلفاز، ستتمكن من التصويت إما من التلفاز أو من هاتفك المحمول، مما يتيح لك التأثير على نتائج بعض المشاركين في العرض.”

“لذا، إنها مجرد مثال مبكر جدًا عن الطرق التي نعتقد أن المحتوى يمكن أن يصبح أكثر تفاعلاً مع مرور الوقت، عبر الأجهزة، بين التلفاز والهواتف المحمولة، حيث يمكن للمشترك في نتفليكس أن يشعر بالفعل بأنه جزء من القصة، وأن يؤثر في مجرى الأحداث، ويشعر بالانغماس في ذلك.”

توجهت نتفليكس بشكل كبير نحو المحتوى المباشر مع عروض مثل “الجميع مباشر مع جون مالاني” و”وقت العشاء المباشر مع ديفيد تشانغ”، بالإضافة إلى بث المباريات الرياضية، بما في ذلك عرض عيد الميلاد الخاص بـ NFL وعروض WWE. في أكتوبر، أطلقت الشركة ألعاب تفاعلية يمكن للناس لعبها على تلفازهم الذكي. الآن، تدمج نتفليكس بين هذين الاتجاهين من خلال إطلاق التصويت المباشر.

كتعبير عن الطلب، أو الضجة، حول الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، قامت شركة Emergent، وهي شركة ناشئة هندية تبني منصة “كودينغ الإهتزاز” باستخدام الذكاء الاصطناعي، بجمع 70 مليون دولار بعد أقل من أربعة أشهر من جمعها 23 مليون دولار في جولة Series A.

قادت جولة Series B بشكل مشترك كل من صندوق رؤية سوفت بانك 2 وKhosla Ventures، وقيمت الشركة الناشئة بمبلغ 300 مليون دولار بعد المال، وفقاً لمصادر مطلعة على الصفقة التي أخبرت TechCrunch.

كما شارك كل من Prosus وLightspeed Venture Partners وTogether وY Combinator. وقد جمعت Emergent الآن 100 مليون دولار خلال سبعة أشهر من إطلاقها.

تأتي هذه التمويلات في وقت تدعي فيه Emergent تحقيق 50 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية (ARR) وأكثر من 5 ملايين مستخدم عبر أكثر من 190 دولة. قالت الشركة الناشئة إنها تستهدف حصة سوقية من الإيرادات المتكررة السنوية تتجاوز 100 مليون دولار بحلول أبريل 2026.

مثل منصات كودينغ الإهتزاز الأخرى، تستخدم Emergent وكلاء ذكاء اصطناعي لمساعدة المستخدمين على تصميم وبناء واختبار ونشر تطبيقات ويب وموبايل كاملة. تستهدف رواد الأعمال والشركات الصغيرة التي تسعى لإطلاق المنتجات دون الحاجة لتوظيف فرق هندسية كبيرة.

قال المؤسس موكوند جها لـ TechCrunch: “نستمر في رؤية طلب هائل في أسواقنا الرئيسية – الولايات المتحدة وأوروبا والهند – وسنواصل التوسع بشكل أعمق في هذه الأسواق.” وأضاف أن الخدمة الجديدة لبناء التطبيقات المحمولة التي أطلقتها الشركة الناشئة تشهد اعتمادًا قويًا.

تقول Emergent إنها تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها، لكن 70 من موظفيها الـ75 يعملون من مكتب في بنغالور. قال جها إن الشركة الناشئة تقوم بالتوظيف بقوة عبر جميع الوظائف في كلا البلدين.

تنافس Emergent مع نظيراتها مثل Lovable وCursor وReplit، التي تحولت جميعها إلى شركات ضخمة خلال بضع سنوات من إطلاقها حيث يسمح كودينغ الإهتزاز المدعوم بالذكاء الاصطناعي للمستخدمين بتطوير تطبيقاتهم الخاصة بدون الحاجة إلى الكثير من المعرفة أو المهارات البرمجية الفعلية.

من جهتها، يبدو أن Emergent قد تمكنت بنجاح من جذب اهتمام المستثمرين في مثل هذه المنصات لتمويل نفسها. كذلك، دعمت شركة Accel شركة Rocket، وهي شركة ناشئة أخرى تأسست في الهند، بجولة تمويل بقيمة 15 مليون دولار في السنة الماضية، إلى جانب Together Fund وSalesforce Ventures.

تعتبر هذه الصفقة بارزة أيضًا حيث أنها علامة على عودة سوفت بانك للاستثمار في الهند – كانت الشركة قد دعمت سابقًا شركة التجارة الهندية ElasticRun قبل ما يقرب من أربع سنوات.

تقول Emergent إن التمويل الجديد سيستخدم لتوسيع فريقها، وتسريع تطوير المنتجات، وتعميق وجودها في الأسواق الرئيسية.

في محاولة لجعل العرض أكثر جاذبية لمساهمي Warner Bros. Discovery (WBD)، بدأت Netflix الآن في تقديم نقد مقابل أسهم الشركة، حيث قامت بتعديل صفقة النقد والأسهم التي تم التوصل إليها مع مجلس إدارة WBD في وقت سابق.

ومع ذلك، لا تزال عملاق البث تقدم نفس السعر البالغ 27.75 دولارًا الذي اتفقت عليه الشركات بالنسبة لاستوديو الأفلام وأصول البث الخاصة بـ WBD، وتستمر الصفقة في تقييم الشركة بـ 82.7 مليار دولار.

تهدف العرض الجديد إلى تبسيط هيكل الصفقة، كما قالت الشركات في بيان يوم الثلاثاء، “يوفر تأكيدًا أكبر للقيمة”، ويسرع الجدول الزمني للتصويت لمساهمي الشركة. قالت Netflix إنها ستمول الصفقة بالنقد والديون و”التمويل الملتزم”.

يأتي هذا التغيير في الوقت الذي زاد فيه المنافس Paramount Skydance من جهوده لكسب دعم مساهمي WBD بعرض كاش بالكامل بقيمة 30 دولارًا للسهم الواحد لكامل الشركة، بما في ذلك الحصول على ضمان بقيمة 40 مليار دولار من والد الرئيس التنفيذي ديفيد إليسون، لاري إليسون، الذي هو أحد مؤسسي Oracle.

كما رفعت Paramount الأسبوع الماضي دعوى ضد WBD للحصول على مزيد من المعلومات حول عرض Netflix وقالت إنها ستقوم بترشيح أعضاء جدد لمجلس إدارة Warner Bros. بعد أن رفضت WBD عرضها. كما سعت الشركة إلى تسريع الدعوى، لكن المحكمة رفضت ذلك.

حتى الآن، كانت Netflix ملتزمة بعرضها الأصلي للنقد والأسهم، واستمتعت بالدعم الكامل من مجلس إدارة WBD، الذي رفض بإصرار عروض Paramount. جادلت WBD بأن البيع لـ Netflix سيوفر صفقة أفضل لأن عملاق البث لديه رأس المال للدفع، وقد قالت إن صفقة Paramount تشكل “مخاطر أكبر بشكل ملحوظ”، حيث ستثقل كاهل الشركة الناتجة بديون تبلغ 87 مليار دولار.

كما تساءلت Warner Bros. عن قدرة Paramount على العمل بعد إتمام الصفقة، مشيرةً إلى أن زيادة مثل هذه المبالغ من الديون ستزيد من سوء تصنيفها الائتماني “الرديء” الحالي، وأبدت مخاوف بشأن التدفق النقدي السلبي لParamount، الذي سيتفاقم بفعل الاستحواذ.