شركة البرمجيات الإنتاجية الأسترالية Atlassian أقدمت على تخفيضات في عدد الموظفين حيث تسعى لإعادة توجيه المزيد من الأموال نحو الذكاء الاصطناعي.

أعلنت Atlassian أنها ستقوم بتقليص 10% من قوتها العاملة، أي حوالي 1,600 موظف، في 11 مارس. قالت الشركة إن هذا القرار يسمح لها بإنفاق المزيد من الأموال على الذكاء الاصطناعي ومبيعات الشركات وتعزيز وضعها المالي.

بشكل أكثر تحديداً، قالت Atlassian إنها تحقق أداءً جيداً، لكنها تختار التكيف مع ظروف السوق.

كتب الرئيس التنفيذي لشركة Atlassian، مايك كانون-بروكس، في بيان صحفي متعلق بالتخفيضات: “لقد ارتفع معيار ما يعتبر ‘رائعاً’ لشركات البرمجيات – من حيث النمو، والربحية، والسرعة، وخلق القيمة”.

تواصلت TechCrunch مع Atlassian للحصول على مزيد من المعلومات حول أنواع الأدوار التي تم تقليصها وما سيحدث بعد ذلك.

تأتي هذه الأخبار بعد بضعة أسابيع فقط من بيان مماثل، على الرغم من كونه أكثر دراماتيكية، من قبل الرئيس التنفيذي لشركة Block، جاك دورسي. في فبراير، أعلنت شركة المدفوعات أنها ستقوم بتقليص أكثر من 4,000 موظف، أي تقريباً نصف عدد موظفيها البالغ 10,000 في ذلك الوقت.

قال دورسي إن هذه التخفيضات مدفوعة بقدرة الذكاء الاصطناعي على أتمتة الكثير من العمل الذي كان يقوم به هؤلاء الموظفون، وتوقع أن العديد من الشركات الأخرى ستصل إلى نفس الاستنتاج.

توقع العديد من شركات رأس المال المغامر التي تركز على الشركات لـ TechCrunch أن عام 2026 سيكون العام الذي سيبدأ فيه الذكاء الاصطناعي في ترك أثر مهم على العمل.

حتى الآن، تحقق توقعهم.

صانع تطبيق التعارف بامبل يدخل عالم الذكاء الاصطناعي التوليدي. خلال الإعلان عن أرباح الشركة للربع الرابع يوم الأربعاء، قدمت بامبل مساعدًا جديدًا للذكاء الاصطناعي أطلقت عليه اسم “Bee”، مصممًا ليكون وسائط شخصي تتعلم “قيم المستخدمين، أهداف العلاقة، أسلوب التواصل، أسلوب الحياة، ونوايا التعارف” من خلال محادثات خاصة. ثم تستخدم تلك الرؤى للمساعدة في العثور على تطابقات أكثر ملاءمة للمستخدم.

حاليًا، Bee في مرحلة تجريبية ويتم اختباره داخليًا، كما أخبرت المؤسِّسة والمديرة التنفيذية ويندي وولف هيرد المستثمرين، ولكنه سيطلق قريبًا في النسخة التجريبية.

مع Bee، تصور الشركة أن تكون قادرة على جمع المزيد من المعلومات حول مستخدمي بامبل، حيث تتعلم المزيد عن قصة كل فرد وماذا يريدون حقًا. هذا قد يميز تطبيق بامبل عن التطبيقات الأخرى مثل تندر، التي خضعت أيضًا لتحديث مع تراجع سوق تطبيقات التعارف مع مستخدمي الجيل زد.

تقول بامبل إن المستخدمين سيتفاعلون مع Bee تمامًا كما يفعلون مع روبوتات الدردشة الأخرى للذكاء الاصطناعي، من خلال الكتابة والتحدث بأسلوب أكثر حوارية.

في البداية، سيتم استخدام Bee لتيسير تجربة تعارف جديدة، تُدعى “Dates”، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لتوصية التطابقات؛ ولكن في المستقبل، تقول بامبل إن Bee ستنتقل إلى مجالات أخرى، مثل تقديم اقتراحات للمواعيد أو طلب تعليقات مجهولة من تطابقات سابقة لك.

في “Dates”، سيتعلم Bee أولاً عن المستخدم من خلال محادثة خاصة لتسجيل الدخول. ثم يحدد شخصين لديهم نوايا وقيم وأهداف علاقة مشتركة. يتم إعلام كلا المستخدمين في التطبيق مع وصف لسبب كونهما تطابقًا رائعًا.

تعتبر هذه الإضافة جزءًا من إعادة صياغة أوسع تركز على التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي لتطبيق التعارف، الذي حتى الآن سوق نفسه كتركيز أكبر على احتياجات النساء. كانت الشركة رائدة في ميزات مثل “النساء يرسلن الرسالة أولًا”، وحظر التنمر الجسدي، وأدوات تمويه الصور الفاضحة غير المرغوب فيها، among others.

الآن، تتطلع إلى استخدام الذكاء الاصطناعي للعودة إلى نمو المستخدمين وسط سوق تعارف تشهد أن المستخدمين الأصغر سناً، خاصة من الجيل زد، يتعبون من نظام السحب.

في الواقع، قالت هيرد إن بامبل ستجرب إزالة آلية السحب الشائعة لفترة طويلة في أسواق مختارة لمعرفة كيفية استجابة المستخدمين. بدلاً من إعطاء الأولوية للسحب كـ “نعم” أو “لا” ثنائي، تتطلع بامبل إلى الاستفادة من ميزات أخرى، مثل ملفات التعريف “المبنية على الفصول” الجديدة حيث يمكن للأعضاء التواصل مع بعضهم البعض حول أجزاء مختلفة من قصة حياة المستخدم. سيوفر هذا لبامبل المزيد من البيانات لإدخالها في نظام الذكاء الاصطناعي والخوارزميات الخاصة بها.

“سوف نقدم طرقًا أكثر ديناميكية لشخص ما للتعبير عن الاهتمام بقصتك، بدلاً من مجرد ملفك الشخصي، وهذا سيساهم في زيادة التفاعل الديناميكي، وإشعال محادثات أفضل، وقيادة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل أفضل عبر اللوحة—مثل التفاعل والفرص لإجراء محادثات أفضل”، قالت وولف هيرد. “سترى أيضًا أننا سنتبنى نهجًا أكثر تعمدًا للحصول على الأشخاص من الإنترنت بدلاً من مجرد ما يشار إليه من قبل الناس كمناطق الدردشة المسدودة.”

تبحث الشركة أيضًا في طرق أخرى تلبي احتياجات الجيل زد بشكل أفضل، وهي مجموعة تفضل غالبًا التفاعل الاجتماعي الجماعي على المواعيد الفردية للتعرف على الأشخاص.

عملت الشركة على إضافة الذكاء الاصطناعي إلى تطبيقها لسنوات، كما قامت بإجراء تغييرات مثل اختيار الصور بالذكاء الاصطناعي وأدوات التعليقات، على سبيل المثال، وكذلك في مجالات مثل الأمان. قالت وولف هيرد للمستثمرين إن بنية بامبل التحتية قد تم إعادة صياغتها حيث أدخلت التطبيق مع الذكاء الاصطناعي.

أبلغت الشركة عن أرباح تفوق التوقعات في الربع الرابع مع إيرادات بلغت 224.2 مليون دولار، وزادت الإيرادات المتوسطة لكل مستخدم مدفوع بنسبة 7.9% لتصل إلى 22.20 دولار. ارتفعت الأسهم بنحو 40% على هذا الخبر.

عندما شارك ماكس برو دور-أورباس في تأسيس غاملوب في منتصف عام 2023، كانت رؤيته هي مساعدة الموظفين غير الفنيين في أتمتة المهام المتكررة باستخدام الذكاء الاصطناعي. في ذلك الوقت، كانت فكرة الوكلاء الذكيين لا تزال تجريبية إلى حد كبير ومعرضة للأخطاء.

مع نضوج تقنية الذكاء الاصطناعي، نضجت عروض غاملوب أيضًا.

تدعي الشركة أنها الآن تسمح للفرق في مؤسسات مثل شوبفاي، ورامب، وغوستو، وسامسارا، وإنستاكارت، وأوبين دور بنشر وكلاء ذكاء اصطناعي موثوقين يقومون بمهام مُعقدة متعددة الخطوات بشكل مستقل، كل ذلك دون الحاجة إلى مهندس.

يمكن للموظفين مشاركة الوكلاء الذين يبنونهم مع الزملاء، مما يخلق تأثيرًا مضاعفًا يُسرّع الأتمتة الداخلية. “إنهم يدمنون على ذلك، يبدأون في بناء المزيد من الوكلاء، وفجأة يصبح كل شيء في الشركة قائمًا على الذكاء الاصطناعي” قال برو دور-أورباس لموقع تك كرانش.

بينما تتسابق الشركات لتبني الذكاء الاصطناعي، يعتقد إيفريت راندي، الشريك العام في بنشمارك، أن مفتاح النجاح يكمن في تمكين كل عامل بقوى خارقة من الذكاء الاصطناعي، وأن أداة بناء الوكلاء البديهية في غاملوب تمثل مثالًا على النوع من الأدوات التي ستفتح تلك الإمكانية.

لهذا السبب، اختار راندي، الذي انضم إلى بنشمارك في أكتوبر الماضي من كلاينر بيركينز، قيادة استثمار بقيمة 50 مليون دولار في الجولة الثانية (Series B) في غاملوب. شمل الصفقة، التي كانت الأولى لراندي في شركته الجديدة، مشاركات من نائب رئيس نكست، وفيرست راوند كابيتال، وي كومبيناتور، ومجموعة بوكس، ومشروع كانون، وشوبفاي.

على الرغم من أن غاملوب لم تكن تبحث بنشاط عن رأس مال جديد، قررت الشركة أن هذا هو العام لـ “زيادة سرعة الأمور”. بالنسبة لبرو دور-أورباس، كانت الشراكة مع بنشمارك – الشركة التي تقف وراء أيقونات مثل إيباي، وأوبر، ودروبوكس – اختيارًا “بسيطًا”.

بينما كان برو دور-أورباس يخطط سابقًا لبناء شركة من عشرة أشخاص بقيمة مليار دولار، فإن الطلب المتزايد من العملاء في الشركات أجبره على بناء قوة مبيعات مخصصة وتوسيع فريقه الهندسي، كما قال.

غاملوب ليست الوحيدة التي تسعى لتحويل كل عامل معرفة إلى باني لوكلاء ذكاء اصطناعي. تواجه الشركة منافسة قوية من منصات الأتمتة القائمة مثل زابير وn8n، بالإضافة إلى بناة وكلاء متخصصين مثل داست. حتى مختبرات الذكاء الاصطناعي الأساسية تدخل في المنافسة. على سبيل المثال، يتيح كلود كوورك من أنثروبيك للمستخدمين إنشاء وكلاء مستقلين دون كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية.

لكن راندي يعتقد أن غاملوب تتفوق على جميع منافسيها. خلال بحثه، اكتشف أن واحدًا على الأقل من عملاء الشركة قد اعتمد غاملوب بشكل طبيعي إلى حد ما.

عندما سأل راندي المدير التقني (CTO) كيف اختاروا غاملوب، كانت الإجابة مثيرة للاهتمام. كانت الشركة قد منحت الموظفين وصولًا كاملًا إلى غاملوب جنبًا إلى جنب مع منافسين اثنين. وبعد ستة أشهر، كانت النتائج واضحة: كان الموظفون يستخدمون غاملوب يوميًا أو أسبوعيًا، في حين كانت الأدوات المنافسة غير مستخدمة، كما قال راندي لموقع تك كرانش.

سبب تحقيق غاملوب لهذه الزخم، وفقًا لراندي، هو منحنى التعلم القليل الخاص بها. “يمكنك الدخول والبدء في إنشاء وكلاء وأتمتة سير العمل على الفور”، كما قال.

بينما تقلق العديد من شركات الذكاء الاصطناعي من أن النماذج الأساسية ستعيد إنتاج نفس الوظائف وتجعلها عفا عليها الزمن، يعتقد راندي أن النهج غير المعتمد على النموذج في غاملوب هو بالضبط ما سيبقي العملاء في جذبية.

بينما تستمر النماذج في التطور، قد يكون أحدها أداؤه أفضل من الآخر لمهمة محددة. لذا، توفر غاملوب المرونة لاختيار النموذج الأنسب للعمل في أي لحظة.

سبب آخر يجعل الاستقلالية عن النموذج جذابة، وفقًا لراندي، هو التكلفة. “العديد من الشركات الكبيرة لديها رصيد من OpenAI، وجمنيي، وأنثروبيك. إنهم يريدون استخدام جميعها”، كما قال.

حماسه للشركة يعود في النهاية إلى الحجم الهائل للفرصة.

“الأتمتة في الشركات هي وعاء ضخم من الذهب”، قال راندي. “أعتقد أنها أكبر فئة في الذكاء الاصطناعي المؤسسي.”

مساعد أمازون الذكي أليكسا+ يحصل على شخصية جديدة أخرى. يوم الخميس، أعلنت الشركة أنها توسع مجموعة أنماط الشخصيات المتاحة للمستخدمين للاختيار من بينها لتشمل خيار “ساخر”، المخصص للبالغين فقط. تشير أمازون إلى أنه قبل اختيار استخدام شخصية السخرية، سيُطلب من المستخدمين المرور عبر فحوصات أمان إضافية في تطبيق أليكسا.

كما لن تتوفر نمط الشخصية عندما يكون تطبيق أمازون كيدز مفعلًا، بحسب ما تقول أمازون.

ينضم الخيار الجديد إلى خيارات أخرى مثل الاختصار، والراحة، والعذوبة، التي أُطلقت الشهر الماضي.

عندما تقوم بتفعيل خيار السخرية في تطبيق أليكسا للهواتف المحمولة، يتم تحذيرك بأن نمط السخرية يستخدم لغة صريحة، ولهذا يتطلب إجراء فحص أمني. على نظام iOS، كان ذلك يتضمن مسح Face ID.

شرح مساعد الذكاء الاصطناعي أسلوبه لنا كالآتي: “نمط السخرية مبني على فرضية واحدة: المساعدة أولًا، الحكم دائمًا. كل إجابة تأتي مغلفة بالفكاهة ونكتة مناسبة — سيجيب على سؤالك، فقط سيجعلك تشعر بشيء تجاهه أولًا. توقع فحوصات للواقع تُ delivered بسحر، ومديح يترك أثرًا، ودفء لم تتوقعه. عدم الاحترام بشكل متساوٍ، بدون اعتذارات. صادق، حاد، ومضحك — وبطريقة ما، هذا أكثر فائدة من مجرد الفائدة.”

كما حذر تطبيق أليكسا أيضًا من أن النمط قد يحتوي على “مواضيع ناضجة”.

ومع ذلك، فإن التحقيقات اللاحقة اكتشفت أن هذا ليس إصدار أمازون لشيء مثل رفقاء الذكاء الاصطناعي للبالغين من Grok. قال مساعد الذكاء الاصطناعي إن الخيار الجديد لن يتناول مجالات مثل المحتوى الجنسي الصريح، خطاب الكراهية، الأنشطة غير القانونية، الهجمات الشخصية، أو أي شيء يمكن أن يتسبب في ضرر لنفسه أو للآخرين.

تعتبر هذه الخطوة أحدث مثال على كيفية سعي أمازون لجعل أليكسا+ أكثر قابلية للتخصيص، حيث تقوم بإعادة تصميم المساعد لعصر الذكاء الاصطناعي التوليدي. من خلال تقديم مساعد بشخصيات مختلفة — بما في ذلك واحدة تعتبر أكثر ملاءمة للبالغين — تستلهم أمازون من اتجاه أوسع في الذكاء الاصطناعي، حيث كانت الشركات تجرب النغمات، والأساليب، والشخصيات لجعل مساعدينها أكثر جذبًا وتخصيصًا لخيارات المستخدمين الفرديين.

ألغت هوندا ثلاث سيارات كهربائية كانت تطورها لسوق الولايات المتحدة، عازية ذلك إلى الرسوم الجمركية التي فرضها الرئيس دونالد ترامب والمنافسة المتزايدة من شركات السيارات الكهربائية الصينية.

قالت هوندا يوم الخميس إن رسوم ترامب الجمركية قد أضرت بأعمال الشركة في مجال السيارات التي تعمل بالبنزين والهجينة، مما أدى إلى وضع أعمالها في مجال السيارات بشكل عام في “وضع تحديات مالية شديد”.

وبالاقتران مع “عدم القدرة على الاستجابة بمرونة” للمنافسة من الصين وتباطؤ النمو في السوق الأمريكية، قالت الشركة إنها قررت إلغاء سيارة هوندا 0 SUV وسيارة 0 سيدان، التي عرضتها لأول مرة في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية لعام 2025. كما تم إلغاء سيارة الأكورا RSX الكهربائية.

ذكرت شركة صناعة السيارات اليابانية أنها ستقوم “إعادة تقييم تخصيص مواردها وتعزيز نماذجها الهجينة” في السوق الأمريكية. وأشارت الشركة إلى أن جميع هذه التغييرات قد تكلف هوندا ما يصل إلى 15.7 مليار دولار.

تنضم هوندا إلى قائمة متزايدة من شركات صناعة السيارات التقليدية التي سحبت خططها للسيارات الكهربائية التي كانت قد خططت لبيعها في الولايات المتحدة.

تبدأ Disney+ بإطلاق “فيرتس”، تغطية الفيديو القصير الجديدة، إلى المستخدمين في الولايات المتحدة على تطبيقها المحمول. تم الإعلان عنها لأول مرة في يناير، وتقدم تغطية “فيرتس” المشابهة لـ TikTok مشاهد ولحظات من الأفلام والبرامج التلفزيونية على Disney+.

بعد نجاح TikTok وInstagram Reels، تم تصميم “فيرتس” لزيادة المشاركة اليومية والوصول إلى المشاهدين الذين يفضلون الهواتف المحمولة، بينما تزيد من اكتشاف محتوى Disney+.

سيتمكن المستخدمون من الوصول إلى التغذية من خلال رمز جديد في شريط التنقل داخل التطبيق. بينما يتصفح المستخدمون عبر التغذية، يمكنهم إضافة البرامج إلى قائمة المشاهدة الخاصة بهم أو الانتقال مباشرة إلى العرض أو الفيلم.

“مع أحدث نجاحات البث وكتالوج مذهل يمتد لأكثر من 100 عام من السرد القصصي، نجعل من الأسهل للمعجبين اكتشاف ما يجب مشاهدته بعد ذلك،” كتبت الشركة في منشور مدونة. “تقدم “فيرتس” طريقة ممتعة وسريعة لاستكشاف هذا الكتالوج من اللحظة التي يفتح فيها المستخدمون التطبيق. إنه يجلب سحر رواية القصص من Disney إلى تنسيق يشعر بالنمط العصري والجاذبية، ومصمم خصيصًا للطريقة التي يستمتع بها المعجبون بالفعل في اكتشاف الفيديو على الأجهزة المحمولة.”

بينما تبدأ “فيرتس” كوسيلة لعرض مقتطفات من المحتوى على Disney+، تقول الشركة إنها ستحتوي في النهاية على “محتوى من المبدعين يعكس اهتماماتنا، بالإضافة إلى تنسيقات السرد الأخرى، وأنواع المحتوى، وتجارب مخصصة.”

تقول Disney إن الاختبار المبكر في أغسطس على كل من Disney+ وESPN أظهر أن “فيرتس” زادت من التفاعل. تعتقد الشركة أن هذا التفاعل يمكن أن يُعزى إلى خوارزميتها المتطورة التي تدير محرك التوصية لـ “فيرتس”، مما يجعل المحتوى مخصصًا لكل مستخدم. يبدو أن استثمار Disney في الخوارزمية لـ “فيرتس” منطقي، حيث يمكن أن يُعزى نجاح TikTok إلى فعالية خوارزمية التوصية الخاصة بها.

لم تكن Disney+ هي البث الأول الذي يستكشف الفيديو العمودي، حيث أطلق Netflix تغطية عمودية العام الماضي تسمح للمستخدمين بالتمرير عبر مقتطفات من عناوينها الأصلية.

من خلال تقديم محتوى فيديو قصير، تستهدف Disney+ وNetflix المستخدمين الأصغر سنًا الذين اعتادوا على مشاهدة مقاطع سريعة على هواتفهم بدلاً من المحتوى الطويل مثل البرامج التلفزيونية والأفلام. إذا استطاعوا جذب اهتمام المستخدم، فهناك فرصة أن يستمروا في مشاهدة العرض التلفزيوني الكامل أو الفيلم الذي جذبهم في البداية.

أعلنت شركة تعدين الذهب Resolute Mining التي تركز على أفريقيا، عن الموافقة الرسمية على قرار الاستثمار النهائي (FID) لمشروع الذهب Doropo في كوت ديفوار.

وهذا يمهد الطريق لبدء البناء والإنتاج اللاحق في الموقع.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وتهدف Resolute إلى زيادة إنتاجها السنوي إلى أكثر من 500 ألف أوقية من الذهب بحلول نهاية عام 2028.

وتأتي الموافقة بعد تقييمات فنية واقتصادية وبيئية واجتماعية شاملة.

يقع مشروع دوروبو للذهب في منطقة بونكاني، على بعد حوالي 480 كيلومترًا شمال شرق أبيدجان و50 كيلومترًا شمال بونا، بالقرب من حدود بوركينا فاسو.

وفي الشهر الماضي، حصل المشروع على تصريح التعدين من مجلس الوزراء في كوت ديفوار، مؤكدا جدواه الاقتصادية والفنية.

ومن المقرر أن يبدأ البناء في النصف الأول من عام 2026.

ومن المتوقع أن يبلغ العمر الأولي لمشروع الذهب دوروبو حوالي 13 عامًا، مع إمكانية التوسع المستقبلي وزيادة القيمة في المنطقة.

مع تحرك Resolute للأمام في مرحلة البناء، فإنها تفعل ذلك في وضع مالي قوي، حيث أبلغت عن رصيد نقدي صافي قدره 209 ملايين دولار (292.54 مليون دولار أسترالي) اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025.

وستواصل الشركة استكشاف سبل التمويل المختلفة للحفاظ على المرونة المالية وسط ظروف السوق المتغيرة، مع تحديد المزيد من فرص النمو.

قال كريس إيجر، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة Resolute Mining: “يمثل FID هذا علامة نمو مهمة لشركة Resolute التي تعمل على تعزيز استراتيجيتنا لنصبح منتجًا متنوعًا للذهب، وعلى المسار الصحيح لتحقيق إنتاج سنوي يزيد عن 500000 أونصة بحلول نهاية عام 2028.

“يعكس هذا القرار جودة مشروع Doropo Gold وقوة عملنا الفني وثقتنا في بيئة التشغيل.

“نتوقع أن يولد المشروع قيمة كبيرة للمساهمين مع تقديم فوائد دائمة للمجتمعات المضيفة والشركاء الوطنيين.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

سائقي المركبات الكهربائية ومستخدمي الهواتف الذكية يتطلعون بشغف إلى إمكانية استخدام بطاريات الأنود السيليكوني، التي تُعد بزيادة كثافة الطاقة بشكل كبير وتقليل أوقات الشحن.

كانت عدة شركات تعمل على الأنود السيليكوني خلال العقد الماضي أو نحو ذلك، وقد بدأت هذه التقنية تتسلل إلى الإلكترونيات الاستهلاكية. على سبيل المثال، يستخدم صانع الأجهزة القابلة للارتداء Whoop مواد من شركة Sila، بينما يُمكن العثور على بطاريات Group14 في مجموعة من الهواتف الذكية.

لكن الجائزة الحقيقية هي سوق المركبات الكهربائية، التي تمثل حجماً أكبر بكثير من الإلكترونيات الاستهلاكية، وفقاً لشركة Benchmark Minerals. للدخول إلى هذا المجال، تحتاج الشركات الناشئة إلى إنتاج مواد الأنود السيليكوني بكميات أكبر بكثير مما كانت عليه حتى الآن.

لتحقيق هذا الحجم، أعلنت شركة Group14 يوم الخميس أنها بدأت الإنتاج في مصنع BAM-3 الخاص بها في كوريا الجنوبية. المصنع قادر على إنتاج ما يصل إلى 2000 طن متري من مواد بطاريات السيليكون سنويًا، وهو ما يكفي لتخزين 10 جيجاوات ساعة من الطاقة، أو حوالي 100,000 مركبة كهربائية ذات مدى طويل.

قال ريك لوبي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Group14، لموقع TechCrunch: “إنها صفقة كبيرة بالنسبة لنا، وأعتقد أنها صفقة كبيرة للصناعة أيضًا.”

افتتح مصنع BAM-3 كمشروع مشترك بين Group14 وشركة SK، الشركة الكورية المصنعة للبطاريات. كانت SK تمتلك 75% من المشروع، لكنها باعت حصتها إلى Group14 الصيف الماضي.

قال لوبي: “لقد كانت لدى SK تحديات خاصة بها – مالية وإعادة أولويات استراتيجيات البطاريات ومواد البطاريات في نفس الوقت”. “لكن ذلك فتح لنا فرصة رائعة للاستحواذ عليه من SK.”

تعمل الشركة الناشئة مع عدد من الشركات، بما في ذلك قسم البطاريات في بورش Cellforce Group، وStoreDot، وMolicel، وSionic. كما استثمرت بورش في Group14 من خلال ذراعها الاستثماري.

تستخدم معظم البطاريات الحديثة الكربون كمادة للأنود. رغم أنها تعمل بشكل جيد بما فيه الكفاية، إلا أن العلماء يعرفون منذ فترة طويلة أن السيليكون، الذي يمكنه تخزين ما يصل إلى 10 مرات أكثر من أيونات الليثيوم، سيكون أفضل لتخزين الطاقة إذا استطاعوا فقط حل بعض مشاكل المتانة المزعجة: الأنودات السيليكونية النقية معرضة للتورم والتفتت بسرعة، مما يجعلها غير مناسبة لدورات الشحن المتكررة على مدار عدة سنوات.

تتمثل إجابة Group14 في هيكلٍ كربوني صلب يحتفظ بجزيئات السيليكون الدقيقة في مكانها، مما يمنع الأنود من التورم أو التفتت. يتخلل هذا الهيكل ثقوب صغيرة جداً تسمح بمرور أيونات الليثيوم والإلكترونات. كما يساعد الأنود على الشحن بسرعة دون أن يتعرض للتلف.

يستخدم بعض عملاء Group14، مثل Sionic، الأنودات السيليكونية لزيادة كثافة الطاقة بنسبة تصل إلى 50%. بينما يركز آخرون، مثل Molicel، على استغلال قدرات الشحن السريعة للسيليكون، بما في ذلك تصميم يمكنه شحن البطارية من مستوى فارغ إلى ممتلئ في 90 ثانية فقط.

يمكن أن تقلب هذه النوعية من تطبيقات الأنودات السيليكونية سوق المركبات الكهربائية. شركة BYD الصينية لصناعة السيارات الكهربائية تستهدف بالفعل بناء هذه القدرات: حيث كشفت الأسبوع الماضي عن حزمة بطارية جديدة يمكنها الشحن “بسرعة” من 10% إلى 70% في خمس دقائق. (يعتقد لوبي أن BYD تستخدم سيليكون-كربون في بطاريتها الجديدة. “يجب أن تكون كذلك”، قال.)

إذا كانت شبكات الشحن تستطيع استيعاب مثل هذه المركبة الكهربائية، فإن القلق من مدى القيادة سيصبح شيئاً من الماضي. اليوم، تسعى شركات صناعة السيارات لتقديم مدى يتراوح بين 300 إلى 400 ميل بشكل أساسي لتخفيف مخاوف المستهلكين، لكن بلوغ تلك الأرقام يتطلب بطاريات كبيرة تضيف الحجم والثقل والتكلفة. الشحن السريع الذي يمكن أن يوفر مدى معقول في ثوانٍ يمكن أن يسمح لشركات صناعة السيارات بتقليص حجم حزم البطاريات، مما يوفر في التكلفة والوزن.

قال لوبي: “لقد حصلت على سيارة Rivian ببطارية سعتها 130 كيلوواط ساعة والتي هي باهظة الثمن بشكل لا يصدق”. ولكن مع الشحن السريع، تبدأ مفاهيم مثل الشحن بالحث عند إشارات المرور – التي قد تبدو بعيدة المنال اليوم – بالتحول إلى واقع أكثر قابلية للتطبيق، كما قال. “لن تفكر في الشحن مرة أخرى أبداً.”

قامت شركة A2Gold بتوسيع حيازاتها من الأراضي في مشروع Eastside Gold في ولاية نيفادا بالولايات المتحدة، مضيفة 24 مطالبة جديدة للتعدين غير الحاصلة على براءة اختراع.

ويأتي هذا التوسع في أعقاب مسح جيوفيزيائي أجري في نوفمبر 2025، والذي حدد العديد من الحالات الشاذة التي لم يتم اكتشافها من قبل.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وتغطي المطالبات الإضافية حوالي 201 هكتارًا مجاورة لمجموعة المطالبة الحالية.

يعزز التحرك الاستراتيجي لشركة A2Gold سيطرتها على اتجاه الجانب الشرقي الغني بالمعادن ويفتح فرص استكشاف جديدة على طول الممرات الهيكلية الملائمة لتمعدن أكسيد الذهب، والتي تعتبر نموذجية في اتجاه Walker Lane.

وستكون المطالبات المكتسبة حديثًا جزءًا من أجندة استكشاف A2Gold لعام 2026.

يؤدي توسيع المطالبات إلى تعزيز تأثير A2Gold على الاتجاه المتمعدن الواسع النطاق في الجانب الشرقي ويزيد من إمكانات الاستكشاف على طول الممرات الهيكلية المحددة.

كما أنه يستهدف المناطق التي يعتبر فيها تغيير الأساس مفضيًا إلى تمعدن أكسيد الذهب، وهو ما يميز Walker Lane Trend.

يقع مشروع الجانب الشرقي في مقاطعة إزميرالدا، على بعد حوالي 20 ميلاً شمال غرب تونوباه.

يمتلك المشروع حاليًا موارد مستنبطة تقدر بـ 1.4 مليون أوقية من الذهب و8.8 مليون أوقية من الفضة، مع امتداد التمعدن في كل الاتجاهات.

يمتد الجانب الشرقي على مساحة 92 كيلومترًا مربعًا، ويضم العديد من المناطق ذات الأولوية العالية مثل ماكينتوش وكاسل، إلى جانب أهداف استكشاف أخرى لم يتم تسميتها بعد.

قال بيتر جيانوليس، الرئيس التنفيذي لشركة A2Gold: “سلطت نتائج برنامجنا الجيوفيزيائي لعام 2025 الضوء على العديد من الأهداف المقنعة خارج حدود مطالبتنا الحالية مباشرة.

“إن تسجيل هذه المطالبات الإضافية يضمن الحفاظ على سيطرتنا على النظام المعدني الأوسع في إيستسايد ويضع الشركة في مكان يسمح لها باستكشاف هذه الأهداف الجديدة بشكل منهجي كجزء من استراتيجية الاستكشاف المستمرة لدينا.”

في يناير 2026، بدأت A2Gold برنامج الحفر الممول بالكامل بمساحة 30,000 متر مربع في مشروع Eastside Gold.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

تُعد الفيضانات المفاجئة من أكثر الأحداث الجوية فتكًا في العالم، حيث تقتل أكثر من 5,000 شخص كل عام. كما أنها من بين الأحداث الأكثر صعوبة في التنبؤ بها. لكن جوجل تعتقد أنها قد وجدت حلاً لهذه المشكلة بطريقة غير متوقعة – من خلال قراءة الأخبار.

بينما قام البشر بتجميع الكثير من بيانات الطقس، فإن الفيضانات المفاجئة قصيرة الأجل ومحلية جدًا بحيث لا يمكن قياسها بشكل شامل، كما يتم مراقبة درجات الحرارة أو حتى تدفق الأنهار على مدار الوقت. تعني هذه الفجوة في البيانات أن نماذج التعلم العميق، التي تزداد قدرة على التنبؤ بالطقس، غير قادرة على التنبؤ بالفيضانات المفاجئة.

لحل هذه المشكلة، استخدم باحثو جوجل نموذج جمنّي – نموذج اللغة الكبير من جوجل – للفرز بين 5 ملايين مقال إخباري من جميع أنحاء العالم، حيث عزلوا تقارير عن 2.6 مليون فيضان مختلف، وحولوا هذه التقارير إلى سلسلة زمنية جغرافية تدعى “Groundsource”. إنها المرة الأولى التي تستخدم فيها الشركة نماذج اللغة لهذا النوع من العمل، وفقًا لجلا لوك، مديرة منتج في بحث جوجل. وتم مشاركة البحث ومجموعة البيانات علنًا صباح الخميس.

مع وجود Groundsource كأساس واقعي، قام الباحثون بتدريب نموذج مبني على شبكة عصبية من نوع ذاكرة قصيرة وطويلة الأمد (LSTM) لاحتواء توقعات الطقس العالمية وإنتاج احتمال حدوث الفيضانات المفاجئة في منطقة معينة.

نموذج التنبؤ بالفيضانات المفاجئة من جوجل الآن يسلط الضوء على المخاطر في المناطق الحضرية في 150 دولة على منصة Flood Hub الخاصة بالشركة، ويشارك بياناته مع وكالات الاستجابة الطارئة في جميع أنحاء العالم. قال أنطونيو خوسيه بيليزا، مسؤول الاستجابة للطوارئ في جماعة تنمية الجنوب الأفريقي، الذي جرب نموذج التنبؤ مع جوجل، إنه ساعد منظمته على الاستجابة للفيضانات بسرعة أكبر.

لا تزال هناك قيود على النموذج. أولاً، هو دقة منخفضة نسبيًا، حيث يحدد المخاطر عبر مناطق تبلغ 20 كيلومتر مربع. وهو ليس دقيقًا مثل نظام إنذار الفيضانات الخاص بالخدمات الوطنية الأمريكية للأرصاد الجوية، جزئيًا لأن نموذج جوجل لا يدمج بيانات الرادار المحلية، والتي تمكّن من تتبع هطول الأمطار في الوقت الفعلي.

لكن جزءًا من الفكرة هو أن المشروع تم تصميمه للعمل في الأماكن التي لا تستطيع فيها الحكومات المحلية تحمل تكاليف الاستثمار في بنية تحتية مكلفة لرصد الطقس أو لا تمتلك السجلات الشاملة للبيانات المناخية.

“لأننا نجمع الملايين من التقارير، فإن مجموعة بيانات Groundsource تساعد فعليًا في إعادة توازن الخريطة،” قالت جوليت روثنبرغ، مديرة برنامج في فريق مرونة جوجل، للصحفيين هذا الأسبوع. “إنها تمكننا من الاستنتاج إلى مناطق أخرى حيث لا توجد معلومات كافية.”

قالت روثنبرغ إن الفريق يأمل أن يُستخدم استخدام نماذج اللغة الكبيرة لتطوير مجموعات بيانات كمية من مصادر مكتوبة نوعية قد تُطبق على الجهود لبناء مجموعات بيانات حول ظواهر أخرى عابرة ولكن مهمة للتنبؤ، مثل موجات الحرارة والانزلاقات الطينية.

قال مارشال موتنو، الرئيس التنفيذي لشركة Upstream Tech، التي تستخدم نماذج تعلم عميقة مشابهة للتنبؤ بتدفقات الأنهار لعملاء مثل شركات الطاقة الكهرومائية، إن مساهمة جوجل تأتي في إطار جهد متزايد لتجميع البيانات لنماذج التنبؤ بالطقس المعتمدة على التعلم العميق. شارك موتنو في تأسيس dynamical.org، وهي مجموعة تتولى تنظيم مجموعة من بيانات الطقس الجاهزة للتعلم الآلي للباحثين والشركات الناشئة.

“ندرة البيانات هي واحدة من أكثر التحديات صعوبة في الجيوفيزياء،” قال موتنو. “في الوقت نفسه، يوجد الكثير من بيانات الأرض، وعندما تريد التقييم مقابل الحقيقة، لا يكفي. كانت هذه طريقة مبتكرة حقًا للحصول على تلك البيانات.”