أعلنت شركة Roku يوم الثلاثاء أن خدمة Howdy، التي تبلغ قيمتها 3 دولارات وتقدم بثًا خاليًا من الإعلانات، ستطلق على منصة Amazon’s Prime Video. يشير هذا الإعلان إلى التوسع الأول للخدمة خارج نظام Roku البيئي.

تم إطلاق Howdy في أغسطس 2025، وهي تحتوي على مكتبة تضم حوالي 10,000 ساعة من المحتوى من شركاء Roku، بما في ذلك Lionsgate وSony Pictures وDisney Entertainment وWarner Bros. Discovery وFilmRise، إلى جانب بعض العناوين الأصلية من Roku.

يمكن للمشتركين مشاهدة عناوين مثل “A Haunting in Venice” و”Ice Age” و”Weeds” و”Kids in the Hall”، بالإضافة إلى أفلام الكوميديا الرومانسية، والأعمال الدرامية الطبية، والكوميديات من التسعينيات، والklassics، وغير ذلك.

عند الإطلاق، قالت Roku إن Howdy مصممة لتكمل، وليس لتتنافس مع، الخدمات المتميزة.

للتسجيل في Howdy عبر Prime Video، ستحتاج إما إلى عضوية Amazon Prime أو اشتراك منفصل في Prime Video.

قال غيل فوشبرغ، رئيس قسم الاشتراكات، والشراكات، والتطوير المؤسسي في Roku، في بيان صحفي: “كان هدفنا دائمًا هو جعل الترفيه الرائع أكثر سهولة في الوصول إليه”. “التوسع إلى Prime Video يعزز زخمنا ويعزز مهمتنا لتقديم تجربة بث خالية من الإعلانات بأسعار تجعل من السهل على الجمهور في كل مكان الاستمتاع بالمحتوى الذي يحبونه.”

لا يأتي التوسع إلى Prime Video كمفاجأة، حيث قال أنتوني وود، الرئيس التنفيذي ومؤسس Roku، في معرض CES في يناير إن Howdy قادمة إلى منصات أخرى.

جاء إطلاق Roku لـ Howdy بعد شهرين من دفع الشركة 185 مليون دولار للاستحواذ على Frndly TV، وهي خدمة بث تقدم التلفاز المباشر، والفيديو عند الطلب، والتسجيل في السحابة.

انضمت Howdy إلى قناة Roku، وهي خدمة البث المجانية المدعومة بالإعلانات (FAST) الخاصة بالشركة. وفقًا لتقرير من العام الماضي، تعتبر قناة Roku أكثر خدمات FAST شعبية، متفوقة على المنافسين Tubi وPluto TV. يقول Roku إن أكثر من 125 مليون شخص يستخدمون المنصة يوميًا.

أصدرت Roku أرباح الربع الرابع لعام 2025 الشهر الماضي، مسجلة دخلًا صافياً قدره 80.5 مليون دولار. كما أعلنت الشركة أنها ستطلق حزم بث جديدة.

بدأت شركة Kalamazoo Resources برنامج حفر يبلغ طوله حوالي 14000 متر مربع في مشروع أشبورتون للذهب التابع لها في منطقة بيلبارا بغرب أستراليا.

تتضمن المبادرة الحفر في منطقة Mt Olympus Deposit، وهي جزء من المشروع الأوسع، وذلك باستخدام طرق التدوير العكسي (RC) وحفر الماس.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ويهدف هذا الجهد إلى تعزيز الثقة الجيولوجية في نموذج الموارد في جبل أوليمبوس والمساعدة في التقدم المستمر في دراسات التعدين والجدوى المسبقة.

يمتلك مشروع أشبورتون للذهب حاليًا موارد معدنية تبلغ حوالي 16.2 مليون طن بدرجة 2.8 جرام لكل طن من الذهب، أي ما يعادل حوالي 1.44 مليون أوقية عبر أربعة عقود إيجار للتعدين.

تحتوي وديعة جبل أوليمبوس على كمية قابلة للتعدين تقدر بـ 772,000 أونصة عند 2.53 جرام/طن من الذهب، بناءً على سعر الذهب البالغ 4,500 دولار أسترالي/أونصة (3,147 دولارًا أمريكيًا/أونصة).

يهدف برنامج الحفر في كالامازو إلى رفع الموارد المستنتجة إلى تصنيف محدد.

وتتركز جهود الحفر على مناطق ردم الموارد داخل المستودع الحالي، بعد مسافة حفر تبلغ حوالي 20 م × 20 م.

تتعاون الشركة مع DDH1 لحفر الماس ومع Strike Drilling لأعمال RC.

وتشير دراسة النطاق أيضًا إلى أن ارتفاع أسعار الذهب يمكن أن يزيد بشكل كبير التدفق النقدي المعفي قبل الضرائب من حوالي 747 مليون دولار أسترالي في الحالة الأساسية إلى حوالي 1.39 مليار دولار أسترالي عند 6000 دولار أسترالي للأونصة.

يشير الاستكشاف الأخير أسفل الحفرة المفتوحة في جبل أوليمبوس إلى وجود موارد إضافية مهمة تحت الأرض تتراوح من 350.000 إلى 500.000 أونصة بدرجات تتراوح بين 2-3.8 جم/طن من الذهب.

لم يتم تضمين هذه الموارد المحتملة في دراسة النطاق الحالية ولكنها تسلط الضوء على إمكانات أشبورتون باعتبارها فرصة تنمية طويلة الأمد على المستوى الإقليمي.

قال بن أكرمان، المدير التنفيذي لشركة كالامازو: “مع اكتمال برنامج حفر النمو للمرحلة الأولى، بدأنا برنامجًا كبيرًا لتعبئة الموارد يهدف إلى زيادة الثقة في الموارد ودعم دراسة الجدوى المسبقة لجبل أوليمبوس.

“توجد منصة RC بالفعل على الأرض، مما يوفر تغطية سريعة عبر الوديعة، بما في ذلك التعبئة المستهدفة لمناطق الموارد المستنتجة لدعم التحويل المحتمل إلى فئات ثقة أعلى.

“ومن المقرر أيضًا أن يبدأ تشغيل منصتين للألماس في أوائل أبريل 2026، مما يؤدي إلى توسيع قدرة الحفر والتقاط البيانات الجيولوجية والجيوتقنية الهامة اللازمة لدعم المرحلة التالية من تطوير المشروع.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت منصة بينترست يوم الثلاثاء عن إطلاق ميزة جديدة تُسمى “تعزيز دبوس” تتيح للمستخدمين زيادة وصول دبوسهم في بضع خطوات. وقالت الشركة إن هذه الميزة تسمح لأي شخص، بدءًا من الأفراد إلى الشركات الصغيرة، بالوصول إلى المزيد من الناس دون الحاجة إلى تصميم حملات إعلانية معقدة.

تقوم الشركة بطرح ميزة الدبوس المعزز للمستخدمين في الولايات المتحدة في الأسابيع القادمة، مع خطط للتوسع العالمي في المستقبل.

أفادت الشبكة الاجتماعية أن لديها 619 مليون مستخدم نشط يقومون بأكثر من 80 مليار عملية بحث كل شهر، وهو ما زعمت الشركة أنه أكثر من 75 مليار بحث على ChatGPT. وهذا يعني أن الدبابيس المعززة لديها القدرة على الوصول إلى جمهور كبير. وأشارت الشركة إلى أن أكثر من نصف تلك العمليات البحثية تجارية بطبيعتها.

تستخدم ميزة الدبوس المعزز نظام “Taste Graph” الخاص بها، المدرب على مليارات الصور، لاستهداف الأشخاص الأكثر احتمالاً للتحويل، كما تشرح بينترست. وأشارت إلى أن الميزة مثالية للأشخاص الجدد في الإعلانات الرقمية، كما توفر للمستخدمين أدوات مثل الميزانيات المرنة. على سبيل المثال، يمكن لمنشئ أزياء تعزيز أفكار خزانة الملابس لتوسيع رؤية المحتوى الخاص بهم.

يمكن للمعلنين تعريف معايير مثل الميزانية اليومية، ومدة الحملة، والجمهور الذي يريدون الوصول إليه. كما تعرض لك شاشة الدبوس المعزز النتائج المقدرة استنادًا إلى هذه المعايير.

قال لي براون، المسؤول الرئيسي عن الأعمال في بينترست، في بيان: “من رواد الأعمال إلى العلامات التجارية العالمية، نحن نجعل من الأسهل للشركات من كل الأحجام الوصول إلى
الجماهير المناسبة، والاتصال بعملاء جدد، والنمو على بينترست. يعتبر تعزيز دبوس خطوة مهمة في عملنا لإزالة الحواجز وتقديم أدوات بسيطة وفعالة تفتح فرصًا أكبر ونموًا طويل الأجل.”

وقالت الشركة إنها تختبر أيضًا حملة مبيعات كتالوج الأداء + المُعدة مسبقًا حتى يتمكن التجار من تسويق منتجاتهم مباشرة مع تطبيق Shopify الخاص ببينترست أو مدير الإعلانات.

لم تبدأ بينترست السنة بشكل جيد، حيث قامت الشركة بتسريح 15% من موظفيها في يناير، موجهة المزيد من الموارد نحو تطوير الذكاء الاصطناعي. كما حققت الشركة نتائج مخيبة للآمال في الربع الرابع من عام 2025، حيث كانت كل من الإيرادات والتوقعات للربع التالي أقل من توقعات المحللين. كان هناك بعض الأخبار الإيجابية للشركة حيث ذكر المستثمر الناشط إليوت أنه ضخ مليار دولار في الشركة في فبراير مع استثمار في الذكاء الاصطناعي البصري.

تنحدر قصة منشأة كولدون فيرم من أصل غير متوقع، كما هو الحال مع شركات الناشئة. يمكن تتبع تقنيتها الأساسية إلى الستينيات، أو ربما السبعينيات. البداية الدقيقة ضبابية بعض الشيء، وما هو معروف هو أن ديفيد وبولي مكلاينان كان لديهما حلم في إطعام العالم باستخدام البروتينات التي تُزرع من الميكروبات.

كان الثنائي يعرف أنهما بحاجة لتحسين العملية، التي كانت مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً. يحدث معظم التخمير على دفعات. تخيل مصنع بيرة أو كروم عنب. تُضاف المكونات، وتعمل الميكروبات لفترة من الوقت، ولكن تتوقف العملية عندما يحين وقت إخراج المنتج النهائي. تعمل هذه الطريقة مع الكحول لأن المشروبات الكحولية تأخذ سعراً مرتفعاً. أما الطعام؟ فهذا يحتاج إلى أن يكون أرخص.

ومع ذلك، استمر مكلاينان في العمل عليها، بدءًا من مشروع صغير سيكون على مدى 40 عامًا بمثابة تحسين نهجهما في التخمير المستمر، الذي يحول الميكروبات إلى خطوط إنتاج قادرة على إنتاج المنتجات دون انقطاع.

“لم نكن نعرف ما الذي لدينا”، قالت ميشيل ستانسفيلد، مؤسسة ومديرة تنفيذية لشركة كولدون فيرم، لـ TechCrunch. ولكن في النهاية، أدركت ستانسفيلد، التي التحقت بشركة مكلاينان في 2012، أن لديهم أكثر مما كانوا يعتقدون في البداية.

“لم نفهم تحدي التخمير المستمر لعلم الأحياء الاصطناعي”، قالت ستانسفيلد. ولكن عندما أدركت ذلك، سعت لتحويل الشركة من مشغل صغير يقدم خدمات بأجر إلى شركة ناشئة سريعة الحركة. “في تلك المرحلة، قمت بجمع جولة تمويل أولي وحصلت على الحقوق الفكرية والأصول المادية والتجارية.”

لقد جمعت كولدون الآن 13.25 مليون دولار في جولة A2 التي قادتها Main Sequence Ventures مع مشاركة من Horizons Ventures وNGS Super وSOSV، كما أفادت الشركة حصريًا TechCrunch. كانت قد حصلت سابقًا على 6.5 مليون دولار في عام 2024. تخطط كولدون لاستخدام التمويل لـ “زيادة الحاجز التكنولوجي”، كما قالت ستانسفيلد.

تسمي الشركة تقنيتها “التخمير الفائق”، الذي يساعد في الحفاظ على الميكروبات في حالتها الإنتاجية القصوى. يمكن أن تعمل في المفاعلات التخميرية الحالية مع بعض التعديلات على المرافق لتلبية العملية. يجلب عملاء كولدون ميكروباتهم وسلالاتهم الخاصة، وتعمل الشركة الناشئة على تعديل ظروف نموهم، بما في ذلك المواد المغذية، للحفاظ على نشاطهم.

حاليًا، تركز كولدون على إنتاج الدهون والبروتينات، بما في ذلك بروتين مصل اللبن، “منتج يمكن أن ينزلق مباشرة في سلاسل الإمداد”، كما قالت ستانسفيلد، بالرغم من أنها تضيف أن هناك المزيد من المنتجات التي تضع الشركة عينها عليها.

“يمكن إنتاج ستين في المئة من جميع المدخلات للاقتصاد العالمي من البيولوجيا”، قالت. “بدأنا بالطعام، لكننا الآن نبدأ بالتنوع حقًا.”

لقد أبرمت شركة Agile Robots شراكة مع Google DeepMind لتطوير روبوتات بالتعاون مع مختبر الأبحاث في الذكاء الاصطناعي، وهي الأخيرة في سلسلة من شركات الروبوتات التي قامت بذلك.

أعلنت شركة Agile Robots، التي تتخذ من ميونخ بألمانيا مقراً لها، أنها دخلت في شراكة بحث استراتيجية مع Google DeepMind يوم الثلاثاء. تتضمن الشراكة قيام شركة Agile Robots بتطبيق نماذج الأساس Gemini Robotics الخاصة بشركة Google DeepMind في روبوتاتها، واستخدام البيانات التي يتم جمعها بواسطة الروبوتات لتحسين نماذج الذكاء الاصطناعي Gemini الأساسية.

ستعمل الشركات معًا لاختبار وتحسين ونشر روبوتات تستخدم نماذج الأساس Gemini في الاستخدامات الصناعية عبر قطاعات بما في ذلك تصنيع الإلكترونيات، وصناعة السيارات، ومراكز البيانات، واللوجستيات.

قال زهاوبينغ تشين، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Agile Robots، في بيان صحفي عن الصفقة: “لقد قامت شركة Agile Robots بالفعل بتركيب أكثر من 20,000 حل روبوتي في جميع أنحاء العالم، مما يثبت إمكانيات الأتمتة الذكية على نطاق واسع. الفرصة الكبيرة المقبلة تكمن في أنظمة الإنتاج المستقلة والذكية التي يمكن أن تحول صناعات كاملة. إن دمج نماذج Gemini Robotics الخاصة بشركة Google DeepMind في حلولنا الروبوتية يضعنا في طليعة هذه السوق التي تنمو بسرعة.”

قال متحدث رسمي إن الاتفاقية طويلة الأمد لكن لم يتم الإفصاح عن مزيد من التفاصيل حول المدة أو الأسعار.

تأسست شركة Agile Robots في عام 2018 وجمعت أكثر من 270 مليون دولار في التمويل من مستثمرين بما في ذلك صندوق رؤية سوفت بانك، وشركة شاومي الصينية، ومجموعة ميداس، من بين آخرين.

إنها مجرد الشركة الأخيرة في مجال الأجهزة الروبوتية التي أبرمت شراكة مع Google DeepMind لتطوير تقنياتها.

في وقت سابق من هذا العام، أعلنت Boston Dynamics المملوكة لشركة هيونداي، صانعة الروبوت الشهير الذي يشبه الكلب “سبوت”، أنها تدخل في شراكة مع Google DeepMind لاستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة للمساعدة في تطوير روبوتها الشبيه بالبشر “أطلس”. كانت Boston Dynamics مملوكة سابقًا من قبل Google من 2013 إلى 2017.

بصورة عامة، تزداد شراكات الروبوتات هذا العام. أعلنت شركة Neura Robotics الناشئة في ألمانيا عن شراكة مع Qualcomm في وقت مبكر من مارس تتضمن استخدام Neura Robotics لسلسلة معالجات IQ10 التي أعلنت عنها Qualcomm مؤخرًا، المصممة للروبوتات المتنقلة والشبيهة بالبشر، كنموذج مرجعي للروبوتات المستقبلية.

تعتبر الروبوتات معقدة للغاية من الناحيتين الصلبة والبرمجية، لذا فإن هذه الشراكات منطقية للغاية. بينما تعمل الشركات على تطوير روبوتات يمكنها العمل بشكل مستقل، من المنطقي أن تتعاون الشركات التي تتمتع ببراعة معينة—سواء كانت في الأجهزة أو الخفة أو البرمجيات، على سبيل المثال—مع شركات أخرى تتمتع بخبرات مختلفة.

بينما يعتبر العديد في الصناعة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا جينسن هوانغ، أن الذكاء الاصطناعي الفعلي هو الحدود التالية لسوق الذكاء الاصطناعي، من المحتمل أن تستمر هذه الشراكات لا فقط، بل تتسارع.

حصلت شركة Felix Gold على موافقة من إدارة الموارد الطبيعية في ألاسكا (DNR) في الولايات المتحدة لإجراء أخذ عينات كبيرة من خام الأنتيمون في منطقة Array Prospect الشمالية الغربية (NW) التابعة لمشروع Treasure Creek Antimony.

ويسمح التصريح باستخراج ومعالجة ما يقرب من 1600 طن من خام الأنتيمون عالي الجودة، مما يمثل خطوة مهمة نحو الإنتاج المحتمل.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وهو صالح حتى 31 ديسمبر 2029، ويدعم الجهود التشغيلية طويلة المدى ولا يؤثر على الأراضي الفيدرالية.

ويجري الآن تعبئة المعدات والأفراد اللازمين، ومن المتوقع أن تبدأ عمليات استخراج الخام قريبًا.

ويهدف Felix Gold إلى الاستفادة من هذه العينة المجمعة كمواد أولية لتقييمات معالجة الرسوم واستكشاف حلول تطوير المصاهر الأمريكية.

أشارت البيانات المبلغ عنها سابقًا إلى أن عروق الستيبنيت الضخمة في مصفوفة NW تحتوي على معادن حاملة للأنتيمون بتركيز 89.2% قبل المعالجة.

تستهدف هذه العينات المجمعة من الخنادق المناطق عالية الجودة التي حددتها برامج الحفر السابقة ودراسات التعرض السطحي.

وتشمل الجوانب الإضافية للتصريح المعتمد التعدين الانتقائي، وفرز الخام ومعالجته، والرصد البيئي، وجهود الاستصلاح التدريجي.

تعد مناقشات الإنتاج المركزة أيضًا جزءًا من الإستراتيجية التشغيلية المستمرة.

ويمتد الإذن من أنشطة الاستكشاف الحالية بموجب تصريح APMA F20252839، الذي تمت الموافقة عليه في يونيو 2025.

تسمح خطة العمليات المعتمدة بمبادرة واسعة النطاق لاستكشاف الصخور الصلبة وتحديد الموارد، مما يسمح بما يصل إلى 500 ثقب حفر عكسي يصل إلى أعماق 650 قدمًا، بالإضافة إلى ما يصل إلى 100 ثقب حفر أساسي للألماس على عمق يصل إلى 1640 قدمًا.

بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الخطة إنشاء ما يصل إلى 75 خندق استكشاف لأخذ العينات، من المحتمل أن يصل طول كل منها إلى 656 قدمًا، وعرضها 10 أقدام، وعمقها 15 قدمًا.

يقع موقع المشروع على بعد حوالي 11 ميلاً شمال فيربانكس، ألاسكا، في المقام الأول في المرتفعات بالقرب من منطقة تصريف تريجر كريك.

وقال جوزيف ويب، المدير التنفيذي لشركة فيليكس جولد: “هذه ليست قصة تطوير نموذجية. لدينا واحد من أنظمة الأنتيمون عالية الجودة التي تم الإبلاغ عنها علنًا في العالم الغربي. إنه على السطح، وهو نظيف، ومسموح الآن باستخراجه”.

“هذا المزيج نادر للغاية – وهو يغير الجدول الزمني بشكل أساسي. تقضي معظم المشاريع سنوات في دراسة سيناريوهات الإنتاج. ومع تصريح العينة المجمعة هذا، نحن الآن في وضع يسمح لنا بالبدء في استخراج كميات كبيرة من الخام وإظهار المسار إلى الإنتاج.”

وفي الشهر الماضي، أعلنت الشركة عن نتائج الحفر وحفر الخنادق من NW Array، مما يكشف عن توسعات ملحوظة في تعدين الذهب.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

من المقرر أن تتولى شركة Zijin Gold التابعة والمملوكة بالكامل لشركة Zijin Mining السيطرة على Chifeng Gold بعد موافقتها على الاستحواذ على حصة كبيرة.

ستستحوذ شركة Zijin Gold على 242 مليون سهم من الفئة A من Li Jinyang، أكبر مساهم في Chifeng Gold، وZhejiang Hanfeng، “حفلة موسيقية” لـ Li Jinyang، مقابل 41.36 يوان (6 دولارات) للسهم الواحد.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

يتضمن هذا الاستحواذ علاوة بنسبة 1.3% على سعر إغلاق أسهم Chifeng قبل إيقاف التداول، وهو ما يصل إلى حوالي 10 مليارات يوان (1.45 مليار دولار) في المجموع.

بالإضافة إلى ذلك، أبرمت Zijin Gold اتفاقية استثمار استراتيجي للاكتتاب في 311 مليون سهم H جديد من Chifeng Gold بموجب تفويض محدد، مقابل 30.19 دولارًا هونج كونج (3.85 دولارًا أمريكيًا) لكل سهم H.

ويمثل هذا ما يقرب من 83% من متوسط ​​السعر خلال الـ 60 يومًا السابقة لتعليق التداول، بإجمالي استثمار يبلغ 9.38 مليار دولار هونج كونج، أي ما يعادل حوالي 8.25 مليار يوان صيني.

بعد هذه المعاملات، ستزيد ملكية Zijin Gold في Chifeng إلى 572 مليون سهم، وهو ما يمثل حوالي 25.85% من إجمالي أسهم Chifeng بعد إصدار أسهم H الجديدة.

سيمنح هذا Zijin السلطة المسيطرة على Chifeng Gold ويسمح بتوحيد البيانات المالية للأخيرة في سجلات المجموعة.

وقد حصلت هذه المعاملات على الموافقة خلال الفترة التاسعة لمجلس الإدارة في عام 2026، ولا يتم تصنيفها على أنها معاملات مرتبطة أو عمليات إعادة هيكلة جوهرية للأصول؛ ومن ثم، فإن موافقة المساهمين ليست إلزامية.

ومع ذلك، فإن هذه المعاملات مشروطة باستيفاء بعض الشروط السابقة وتنطوي على مخاطر استثمارية كامنة.

تدير شركة Chifeng Gold حاليًا ستة مناجم للذهب ومنجمًا متعدد المعادن في جميع أنحاء الصين وجنوب شرق آسيا وغرب إفريقيا.

وتشمل مواردها المبلغ عنها 583 طنًا من الذهب بمتوسط ​​درجة 1.54 جرامًا للطن، إلى جانب النحاس والزنك (الرصاص) والموليبدينوم وموارد الأتربة النادرة، وفقًا لتقريرها السنوي لعام 2025.

في يناير من هذا العام، وقعت شركة Zijin Gold اتفاقية نهائية للاستحواذ على جميع الأسهم الصادرة والمعلقة في شركة Allied Gold الكندية مقابل قيمة أسهم تبلغ حوالي 5.5 مليار دولار كندي (4.01 مليار دولار أمريكي)، في صفقة نقدية بالكامل.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

ألتراهيومان، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية مقرها في بنغالور ومعروفة بخواتمها الذكية، تحاول إحياء أعمالها في الولايات المتحدة بعد حصولها على الموافقة لخاتمها برو، مما يضعها في مواجهة متجددة مع أورا، التي عززت هيمنتها في هذه الأثناء.

الموافقة الأخيرة، التي منحتها إدارة الجمارك وحماية الحدود الأمريكية، جاءت بعد أقل من شهر من الإطلاق العالمي لخاتم برو في أواخر فبراير، وتلت حكمًا في أكتوبر من قبل لجنة التجارة الدولية الأمريكية لصالح أورا، والذي قلص فعليًا واردات خواتم ألتراهيومان الذكية إلى الولايات المتحدة. كلفت هذه القيود ألتراهيومان ما يصل إلى 50 مليون دولار من مبيعات مفقودة لأنها كانت غير قادرة مؤقتًا على استيراد نموذجها الحالي خاتم إير، كما قال الرئيس التنفيذي موهيت كومار في مقابلة.

تظل الولايات المتحدة السوق الأكثر أهمية للخواتم الذكية، حيث تمثل حوالي 2.6 مليون وحدة تم بيعها في عام 2025 — حوالي 60% من إجمالي 4.4 مليون وحدة على مستوى العالم — وتنمو بنسبة 59% سنويًا، وفقًا لبيانات IDC التي تمت مشاركتها مع TechCrunch. كما أن سوق الخواتم الذكية قد شهدت توحيدًا سريعًا، حيث توسعت أورا في هيمنتها في الفترات الأخيرة بينما انخفضت حصة ألتراهيومان بشكل حاد خلال فترة القيود على الاستيراد.

ارتفعت حصة ألتراهيومان في السوق الأمريكية من 11.5% في 2024 إلى 24.6% بحلول الربع الثاني من 2025، قبل أن تتراجع إلى أرقام فردية منخفضة بحلول نهاية العام عندما بدأت القيود في التأثير، قال مدير أبحاث IDC جوتش أوبراني. على مدار نفس الفترة، ارتفعت حصة أورا من 63.3% إلى 85%، حيث استحوذت على معظم الأراضي التي فقدتها ألتراهيومان.

كانت الولايات المتحدة تمثل سابقًا 50% من إيرادات ألتراهيومان في ذروتها، على الرغم من أن تلك الحصة قد تراجعت منذ ذلك الحين بينما توسعت الشركة في أوروبا وآسيا خلال فترة القيود على الاستيراد، كما قال كومار لـ TechCrunch. وقد قلل من تأثير المنافسة، قائلًا إن غياب ألتراهيومان منح المنافسين فقط “أفضلية لمدة ثلاثة أشهر” وأن الشركة تتوقع استعادة الأراضي المفقودة بسرعة.

تخطط ألتراهيومان لتكثيف انتشارها في الولايات المتحدة على الفور، حيث قال كومار إنه قد يستغرق خمسة إلى ستة أشهر للوصول إلى الحجم الكامل بينما تعيد الشركة بناء سلسلة التوريد والتوزيع الخاصة بها.

لقد ساعد الهيكل المعدني المعاد تصميمه للخاتم برو الشركة على الحصول على الموافقة الأمريكية وسيكون مركزيًا لعودتها، مع تحسينات، حسب قولها، بما في ذلك عمر بطارية أطول ومعالجة محسنة على الجهاز.

فتحت ألتراهيومان الطلبات المسبقة في الولايات المتحدة لخاتم برو، مع بدء الشحن في 15 مايو، وفقًا للشركة. يبدأ سعر الجهاز من 399 دولارًا، مع سعر الطلبات المسبقة المبكرة المحدد عند 349 دولارًا لألف عميل الأول.

قال كومار إن خاتم برو كان في طور التطوير بالفعل كجزء من ترقية أوسع للمنتج، لكنه ساعد أيضا في معالجة النزاع على براءات الاختراع. “نعتقد أن خاتم إير هو نموذج غير مخالف، ونحن نقاتل ذلك في المحكمة الفيدرالية في الولايات المتحدة”، وأضاف أن التصميم الجديد كان يهدف إلى حل المشكلة بشكل أكثر وضوحًا.

الهند تبرز كساحة معركة جديدة

بينما تخطط ألتراهيومان لتكثيف جهودها في الولايات المتحدة، دخلت أورا السوق المحلية لألتراهيومان، الهند، الأسبوع الماضي مع إطلاق خاتمها 4، مما يهيئ الأرضية لمنافسة أوسع عبر الأسواق الرئيسية.

كان كومار متفائلاً بشأن المنافسة، قائلًا إن ألتراهيومان تظل مركزة على النمو طويل الأمد في الهند حتى مع دخول لاعبين جدد إلى السوق. وأضاف أن زيادة المنافسة يمكن أن تساعد في توسيع الوعي فيما لا يزال فئة ناشئة في البلاد.

انخفضت شحنات الخواتم الذكية في الهند بنسبة 30.6% سنويًا في 2025، رغم أن ألتراهيومان تفوقت على السوق بحصة 30.4% تلتها جابيت بحصة 18.3%، وفقًا لتقرير IDC الأخير. انخفضت أسعار البيع المتوسطة بنسبة 8.7% إلى 160 دولارًا، مما يبرز كلاً من زيادة المنافسة والضغط على الأسعار.

تتوقع IDC أن يستمر سوق الخواتم الذكية في النمو بمعدل ذي رقمين في الولايات المتحدة وعلى مستوى العالم، على الرغم من أن النمو في الهند من المحتمل أن يبقى أكثر خفوتًا، كما قال أوبراني لـ TechCrunch. يمكن أن تساعد شهرة أورا العالمية في مساعدتها على اكتساب traction في البلاد، حيث تلاشت منافسون محليون مبكرون بالفعل، مما يترك مجالًا للاعبين عالميين راسخين للدخول، أضاف. لقد ركز العديد من المشاركين الأوائل في الهند على الأجهزة المعبأة مرة أخرى مع تمييز محدود وتراجعوا منذ ذلك الحين جهودهم.

تمثل الولايات المتحدة حوالي 45% من نحو 700,000 مستخدم نشط يوميًا لألتراهيومان عالميًا، كما قال كومار، مما يبرز أهميتها للشركة. كما أن قاعدة المستخدمين في الولايات المتحدة تميل إلى أن تكون أكثر إناثًا، حيث تمثل النساء حوالي 73-74% من المستخدمين هناك، مقارنةً بحوالي 68% عالميًا، بزيادة عن حوالي 65% قبل عام.

كما أشار كومار إلى خطط تتجاوز الخواتم الذكية، قائلًا إن ألتراهيومان تعمل على جهاز قابل للارتداء جديد يركز على علامة بيومترية مختلفة، حيث تتطلع الشركة لتوسيع محفظة منتجاتها. تتعقب ألتراهيومان حاليًا مجموعة من المؤشرات الحيوية بما في ذلك معدل ضربات القلب، وتقلب معدل ضربات القلب، ودرجة حرارة الجلد، وأطوار النوم، والحركة، ومستويات الأكسجين في الدم.

بدأت شركة Major Drilling Mexico، وهي شركة تابعة لمجموعة Major Drilling Group International، في تعبئة طاقم الحفر ومنصة حفر الماس في هدف إل كريستو ضمن مشروع زاكاتيكاس الفضي في المكسيك.

يشير بدء هذه المرحلة إلى التحول إلى التنقيب النشط في منطقة زاكاتيكاس سيلفر، ومن المتوقع أن يبدأ الحفر الأولي قريبًا.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

سيساعد هذا البرنامج في فحص الأهداف ذات الأولوية على طول نظام الوريد إل كريستو.

وتشمل الأهداف امتدادات تعدين الفضة والمعادن الأساسية الموجودة والآفاق الجديدة التي تم تحديدها من خلال النمذجة الجيولوجية الحديثة والتحليل السطحي.

إل كريستو هي منطقة غير مستكشفة إلى حد كبير في مشروع زاكاتيكاس الفضي.

تقاطع الحفر التاريخي في الموقع مع التمعدن في 22 حفرة استكشافية من أصل 28، مما يشير إلى استمرارية كبيرة وإمكانات قريبة من السطح.

يمتد نظام الوريد حوالي 3 كيلومترات ويُعتقد أنه يستمر باتجاه الشمال الغربي كجزء من نظام فيتا غراندي الواسع النطاق.

يقع مشروع زاكاتيكاس الفضي في حزام فريسنيلو الفضي.

وتهدف الشركة إلى توسيع المناطق المعدنية المعروفة واكتشاف مناطق جديدة كجزء من استراتيجيتها الاستكشافية الأوسع.

قال إريك فاندرليو، الرئيس التنفيذي لشركة زاكاتيكاس سيلفر: “يعد التعبئة الناجحة للحفر الرئيسي في إل كريستو علامة فارقة هامة للشركة ويمثل بداية مرحلة جديدة ومثيرة من الاستكشاف. ومع بدء الحفر في الأسبوع المقبل، ندخل فترة من النشاط المستمر وتدفق الأخبار المستمر.

“يعد إل كريستو هدفًا مقنعًا بنتائج تاريخية قوية وإمكانات واضحة للاكتشاف، وقد تم تصميم هذا البرنامج لتنمية التمعدن المعروف وفتح فرص موارد جديدة.

“تتمتع زاكاتيكاس سيلفر الآن ببرنامج حفر نشط، ومحفظة متنامية من أصول التنقيب عالية الجودة، واستراتيجية واضحة تركز على توسيع الموارد وفتح الإمكانات الأوسع لحزمة الأراضي الخاصة بها في واحدة من مناطق الفضة الرائدة في المكسيك.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

ومن خلال المقابلات التي أجريت مع المحامين والمديرين التنفيذيين في الصناعة، ظهر تشخيص ثابت: القيود المفروضة على التعدين في شيلي ليست جيولوجية. فهي مؤسسية.

في غضون أيام من توليه منصبه في 11 مارس/آذار، أمر الرئيس خوسيه أنطونيو كاست الوزراء بإلغاء الحظر على نظام التصاريح في تشيلي، مستهدفاً 50 مطالبة إدارية معلقة مرتبطة بمشروعات تبلغ قيمتها نحو 16 مليار دولار. ويشير هذا التدخل المبكر إلى أن السماح بالإصلاح يقع على رأس أجندته.

ويأتي ذلك في لحظة تناقض حاد. لا يزال التعدين عنصرًا أساسيًا في الاقتصاد، حيث يمثل حوالي 11.6% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2025، ومع ذلك انخفض الاستثمار الأجنبي المباشر في القطاع بنسبة 28.7% على أساس سنوي في عام 2024، وفقًا لتقرير صادر عن شركة التعدين. تكنولوجيا التعدين الشركة الأم، GlobalData، بعنوان تعدين النحاس في تشيلي حتى عام 2030، مما يشير إلى أن رأس المال يقوم بالفعل بتسعير المخاطر التنظيمية. وفي الوقت نفسه، بلغت صادرات التعدين 63.3 مليار دولار (58 تريليون بيزو) في عام 2025، أي حوالي 59% من إجمالي الصادرات، مما يؤكد استمرار ثقل الاقتصاد الكلي للقطاع.

بالنسبة لدولة لا تزال أكبر منتج للنحاس في العالم، ومسؤولة عن ما يقرب من 23٪ من الإنتاج العالمي، ولاعب رئيسي في الليثيوم، فإن القضية ليست هبة الموارد. إنها القدرة على تنفيذ المشاريع ضمن إطار زمني يمكن التنبؤ به.

يقول رينيه هورتادو، وهو مسؤول تنفيذي سابق في مجال التعدين، والذي شغل مناصب تجارية عليا في شركات كوديلكو وأنجلو أمريكان وإس كيو إم: “إن جيولوجيا تشيلي لم تتدهور، لكن بيئتها التنظيمية تدهورت”. “كانت المشاريع محاصرة بين الجدوى والبناء لأن الموافقات كانت تستغرق وقتًا طويلاً للغاية.”

هذا الانفصال مرئي في البيانات. وتمتلك تشيلي ما يقرب من خمس احتياطيات النحاس العالمية وما يقرب من ربع احتياطيات الليثيوم العالمية، وفقا لتقرير تعدين الليثيوم في تشيلي حتى عام 2035 الصادر عن جلوبال داتا، ومع ذلك يظل نمو الإنتاج متواضعا. ومن المتوقع أن ينمو إنتاج النحاس بنحو 1.9% سنويا حتى عام 2030، في حين من المتوقع أن يصل إنتاج الليثيوم إلى ما يقرب من 74 ألف إلى 87 ألف طن بحلول عام 2035، اعتمادا على تنفيذ المشروع.

تشير المقابلات والبيانات مجتمعة إلى نفس النتيجة: العامل المحدد ليس ما يوجد تحت الأرض، بل النظام الذي يعلوه.

نظام يحدده عدم اليقين الوقت

يقول خوسيه دومينجو فيلانويفا، الشريك في شركة دينتونز في تشيلي والمتخصص في قانون البيئة والموارد الطبيعية، إن القيد مؤسسي وليس جيولوجيًا، في ظل نظام أصبح مزدحمًا من الناحية الإجرائية وغير مؤكد من الناحية القانونية.

ويقول: “يمكن أن تستغرق التقييمات البيئية وحدها ما يقرب من ثلاث سنوات في المتوسط، في حالة دراسات الأثر البيئي، وغالبًا ما تستغرق ضعف أو ثلاثة ولايات قضائية قابلة للمقارنة، وبعد ذلك، يمكن أن تتأخر المشاريع بسبب الطعون الإدارية أو القضائية ومعالجة التصاريح الخاصة بالقطاع. وليس هناك يقين بشأن الجداول الزمنية للحصول على التصاريح اللازمة لتنفيذ المشاريع”.

وتعزز البيانات المقارنة هذا الرأي. وفقا لتقرير جلوبال داتا عن المشهد المالي للتعدين في شيلي: اللوائح والحوكمة والاستدامة، تقرير 2026، فإن الجداول الزمنية المسموح بها في شيلي يمكن أن تمتد إلى ما يصل إلى 12 عاما في بعض الحالات، خارج نطاق الولايات القضائية النظيرة، على الرغم من الإصلاحات التي تهدف إلى تقليل أوقات الموافقة بنسبة تتراوح بين 30٪ و 70٪.

إن هذا الافتقار إلى الوضوح الزمني أمر حاسم. وتضيف فيلانويفا: “لقد راكمت شيلي مجموعة من المشاريع التي أصيبت بالشلل فعلياً بسبب الافتقار إلى القرارات الإدارية أو القضائية. ولم يتراجع الاستثمار بسبب افتقار بلدنا إلى الموارد المعدنية، ولكن لأن المستثمرين لا يستطيعون تحديد الوقت أو ضمان اليقين القانوني في تنفيذ المشاريع”.

وتنعكس حالة عدم اليقين هذه بشكل متزايد في تخصيص رأس المال. في حين أن تشيلي لا تزال تهيمن على إمدادات النحاس العالمية وتظل مورداً هاما لمعادن البطاريات، فإن خطوط أنابيب المشاريع لا تتحول إلى البناء بالمعدل المتوقع. ولا يزال أداء الصادرات في البلاد قويا، ولكن التنفيذ على مستوى المشروعات متخلف.

لقد أصبح الوقت في تشيلي خطراً لا يقدر بثمن.

Permisología كفشل هيكلي

غالبًا ما يُستخدم مصطلح “Permisología” كاختصار لتعقيد نظام التصاريح في تشيلي، ولكن وفقًا للعديد من الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلات، يتم وصفه بأنه أقل تعقيدًا من كونه عدم اتساق.

يقول خوسيه مانويل كوريا، الشريك في شركة Co y C، وهي شركة محاماة مقرها في سانتياغو متخصصة في صناعة التعدين: “إن التحدي الرئيسي الذي يواجه الرئيس الجديد هو معالجة التأخير في نظام التصاريح. وتنفيذ القانون رقم 21770 هو خطوة أساسية، ولكنها ليست كافية”.

الإطار التنظيمي في شيلي واسع النطاق، حيث يشمل وزارات متعددة، ووكالة البيئة (SEA) وهيئة تنظيم التعدين (Sernageomin). من حيث المبدأ، الهيكل قوي. ومن الناحية العملية، فإن التنسيق ضعيف ولا يتم تطبيق معايير اتخاذ القرار بشكل متسق.

يقول كوريا: “تتمتع خدمة التقييم البيئي بالسلطة القانونية لإدارة الملاحظات وتصفيتها. وهي ببساطة لم تمارس هذه السلطة بالانضباط الكافي”.

“فيما يتعلق بتصاريح التعدين، تحول سيرناجومين نحو الإفراط في طلب المعلومات دون تحديد معيار الموافقة بوضوح. وهذا يجبر الشركات على الدخول في دورات تخطيط قصيرة الأجل لا تتوافق مع الطريقة التي تعمل بها المناجم فعليا. وينتهي بك الأمر إلى مشكلة عدم امتثال هيكلية: تتطور العمليات بشكل أسرع من التصاريح التي تحكمها”.

والنتيجة هي نظام تتوسع فيه المتطلبات بمرور الوقت وحيث لا توفر الموافقات اليقين الكامل. وحتى بعد الموافقة البيئية، يجب على المشاريع أن تنتقل إلى طبقة ثانية من التصاريح القطاعية، ولكل منها جداول زمنية ومعايير خاصة بها.

وهذا مهم لأن قطاع التعدين في تشيلي شديد التركيز. وشكل النحاس حوالي 88% من قيمة صادرات التعدين في عام 2024، مع مساهمة الليثيوم بحوالي 5%، وفقًا لشركة GlobalData. وعندما يؤثر السماح بالاحتكاك على النحاس، فإنه يؤثر على قاعدة التصدير بأكملها.

الإصلاح دون تنسيق

إدارة كاست لا تبدأ من الصفر. وكان السماح بالإصلاح جارياً بالفعل في ظل الحكومة السابقة، مع تشريعات تهدف إلى ضغط الجداول الزمنية وإدخال العمليات الرقمية.

وتشير فيلانويفا إلى الإجراءات التنفيذية المبكرة باعتبارها إشارة إلى النوايا، ولكنها ليست دليلاً بعد على التغيير الهيكلي. يقول: “في يومه الأول، أصدر الرئيس مرسوما لحل 50 مطالبة إدارية معلقة في غضون 90 يوما، وهي مشاريع تمثل ما يقرب من 16 مليار دولار من الاستثمار. وهذا يخبرك أين تكمن واحدة من أكبر الاختناقات: ليس في الموارد، ولكن في قرارات الهيئات الإدارية والمحاكم التي تؤخر تنفيذ المشاريع”.

وتضيف فيلانويفا: “بدون التنسيق بين السلطات، حتى الإصلاحات الجيدة سيكون لها تأثير محدود. وما تحتاجه شيلي في نهاية المطاف هو نهج “النافذة الواحدة” للسماح بمزيد من الوضوح فيما يتعلق بالمتطلبات وأوقات المعالجة”.

ويطرح كوريا نفس النقطة بشكل مباشر أكثر. “التصحيح الإداري هو أسرع رافعة متاحة. إذا قام سيرناجيومين بتحديد المعايير وقام SEA بتصفية المدخلات بشكل صحيح، فإنك تقلل من عدم اليقين دون تغيير القانون.”

يقول كوريا إن قيام الحكومة بإنشاء وزارة مزدوجة للاقتصاد والتعدين، بقيادة دانييل ماس (الرئيس السابق لهيئة التجارة Consejo Minero)، يعزز عملية صنع القرار وقد يساعد في معالجة التشرذم في أعلى النظام.

ما إذا كان هذا يترجم إلى نتائج أكثر اتساقا لا يزال غير مؤكد. ويتمثل الخطر الأساسي في أن الحوافز المؤسسية، وليس الهياكل الرسمية، هي التي تستمر في إحداث التأخير.

الليثيوم: عدم اليقين الهيكلي

يكشف الليثيوم عن مشكلة أعمق: عدم اليقين المتضمن في التصميم.

تمتلك تشيلي ما يقرب من 25% من احتياطيات الليثيوم العالمية وأنتجت حوالي 64 ألف طن في عام 2025، وفقًا لشركة GlobalData. ومع ذلك، من المتوقع أن يظل نمو الناتج متواضعا، حيث تشير التوقعات إلى زيادات سنوية بنحو 1 إلى 3% حتى عام 2035.

يقول فيليبي كوريا، الشريك في شركة Co y C: “كانت قوة تشيلي دائمًا تكمن في نظام الامتياز الخاص بها. وفي التعدين التقليدي، لا يزال هذا يوفر اليقين القانوني حول الحيازة”.

“يختلف الليثيوم هيكليا لأنه يقع خارج نظام الامتياز ويخضع لعقود تشغيل خاصة تمنحها الدولة. وعلى المستوى الدستوري، يتم منح هذه العقود كل حالة على حدة من قبل الرئيس، الذي يقدم السلطة التقديرية عند نقطة الدخول. ثم يتم تضخيم هذه السلطة التقديرية بسبب عدم وجود إطار تنظيمي مفصل وموحد”.

وعلى عكس النحاس، الذي يعمل بموجب نظام امتيازات راسخ، يتم تطوير الليثيوم من خلال عقود يتم التفاوض عليها من قبل الدولة.

“لا يوجد نظام تنظيمي متطور بالكامل لعقود الليثيوم. في حين أن الدستور يمنح الرئيس سلطة التخصيص الرسمية، إلا أنه في الممارسة العملية، يتم تطوير تصميم وتنفيذ كل عملية إداريًا على أساس كل حالة على حدة. ويقول كوريا: “إن هذا المزيج من السلطة التقديرية الرئاسية والتوحيد الإجرائي المحدود هو المصدر الأساسي لعدم اليقين”.

والنتيجة هي قطاع شديد التركيز، تهيمن عليه شركة SQM ــ أكبر منتج لليثيوم في تشيلي والمشغل الراسخ في سالار دي أتاكاما ــ وألبيمارل، مجموعة المواد الكيميائية المتخصصة التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها وواحدة من أكبر منتجي الليثيوم على مستوى العالم، والتي تعمل بموجب عقد طويل الأجل في نفس الحوض. ويمثل الاثنان معًا الغالبية العظمى من إنتاج الليثيوم في شيلي، مما يعزز تركيز القطاع ووتيرة توسعه الأبطأ مقارنة بالمناطق الأكثر انفتاحًا والقائمة على الامتيازات.

ويضيف كوريا: “هذا هو السبب وراء توقف عمليات الليثيوم الأخيرة. ولا يقتصر الأمر على فشل التنفيذ فحسب، بل إنه فجوة هيكلية في كيفية تصميم النظام”.

“إن التناقض صارخ: فالنحاس يعمل بموجب قواعد امتياز يمكن التنبؤ بها؛ والليثيوم يعتمد على العقود الحكومية التي يتم التفاوض عليها. ويسعر المستثمرون هذا الفارق على الفور”.

ارتفاع ضغوط التكلفة

تعافى إنتاج النحاس في تشيلي إلى 5.5 مليون طن في عام 2024، ومن المتوقع أن يصل إلى 6.2 مليون طن بحلول عام 2030، وفقًا لشركة GlobalData، لكن هذا النمو يعتمد على مشاريع متزايدة التعقيد.

يقول هورتادو: “الموجة التالية من النحاس في تشيلي ستأتي من رواسب الكبريتيد العميقة تحت مناجم الأكسيد القديمة. أنت لا تحفر حفرة أخرى فقط. أنت تعيد تصميم سلسلة المعالجة بأكملها – السحق، والتعويم، والمخلفات، وإمدادات المياه – للتعامل مع الدرجات الأدنى والصخور الأكثر صلابة. وهذا يتطلب التكنولوجيا ورأس المال والانضباط التشغيلي”.

يضيف الماء طبقة أخرى من القيد. وفي شمال تشيلي، حيث تتركز معظم أنشطة التعدين، فإن الوصول إلى المياه العذبة محدود. تعتمد المشاريع الجديدة بشكل متزايد على تحلية المياه، الأمر الذي يتطلب استثمارات أولية كبيرة وتصاريح إضافية.

وقد شهدت العديد من العمليات الرئيسية بالفعل تأخيرات مرتبطة بالبنية التحتية لتحلية المياه والموافقات البيئية.

ومع ازدياد تعقيد المشاريع وكثافة رأس المال، فإن تكلفة السماح بعدم اليقين تزيد بشكل متناسب.

التنفيذ وليس النية

لا تزال تشيلي واحدة من أكثر مناطق التعدين ثراءً بالموارد في العالم. وهي لا تزال تهيمن على إمدادات النحاس العالمية وتحتل مكانة حاسمة في الليثيوم.

ومع ذلك، فإن إشارات الاستثمار تضعف. وقد انخفض الاستثمار الأجنبي المباشر. نمو الناتج متواضع. السماح بالجداول الزمنية لا تزال متقلبة.

تقول فيلانويفا: “إذا لم تتمكن الشركة من تحديد ما إذا كان المشروع سيستغرق خمس أو عشر سنوات للسماح به، فسوف يذهب رأس المال إلى المناطق التي تكون فيها هذه المخاطر أكثر وضوحًا”.

إن التحدي الذي يواجه إدارة كاست لا يتمثل في الإعلان عن الإصلاح، بل في تنفيذه بطريقة تقلل من التباين في النتائج. الاختبار لا يتمثل في السرعة في الحالات الفردية، بل في الاتساق عبر النظام.

تقول فيلانويفا: “تحتاج تشيلي إلى إظهار قدرتها على الانتقال من الأعمال المتراكمة إلى الحل دون تقويض المعايير البيئية والاجتماعية. وهذا ما يراقبه المستثمرون”.

المتغير الحاسم

لا تزال شيلي تتمتع بمزايا هيكلية: الحجم والجيولوجيا والنظام البيئي التعديني الراسخ، لكن القدرة التنافسية آخذة في التحول.

يقول هورتادو: “في نهاية المطاف، لا يتم تحديد القدرة التنافسية للتعدين تحت الأرض”. “يتم تحديده في سياسة الحكومة.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.