حصلت شركة Felix Gold على موافقة من إدارة الموارد الطبيعية في ألاسكا (DNR) في الولايات المتحدة لإجراء أخذ عينات كبيرة من خام الأنتيمون في منطقة Array Prospect الشمالية الغربية (NW) التابعة لمشروع Treasure Creek Antimony.

ويسمح التصريح باستخراج ومعالجة ما يقرب من 1600 طن من خام الأنتيمون عالي الجودة، مما يمثل خطوة مهمة نحو الإنتاج المحتمل.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وهو صالح حتى 31 ديسمبر 2029، ويدعم الجهود التشغيلية طويلة المدى ولا يؤثر على الأراضي الفيدرالية.

ويجري الآن تعبئة المعدات والأفراد اللازمين، ومن المتوقع أن تبدأ عمليات استخراج الخام قريبًا.

ويهدف Felix Gold إلى الاستفادة من هذه العينة المجمعة كمواد أولية لتقييمات معالجة الرسوم واستكشاف حلول تطوير المصاهر الأمريكية.

أشارت البيانات المبلغ عنها سابقًا إلى أن عروق الستيبنيت الضخمة في مصفوفة NW تحتوي على معادن حاملة للأنتيمون بتركيز 89.2% قبل المعالجة.

تستهدف هذه العينات المجمعة من الخنادق المناطق عالية الجودة التي حددتها برامج الحفر السابقة ودراسات التعرض السطحي.

وتشمل الجوانب الإضافية للتصريح المعتمد التعدين الانتقائي، وفرز الخام ومعالجته، والرصد البيئي، وجهود الاستصلاح التدريجي.

تعد مناقشات الإنتاج المركزة أيضًا جزءًا من الإستراتيجية التشغيلية المستمرة.

ويمتد الإذن من أنشطة الاستكشاف الحالية بموجب تصريح APMA F20252839، الذي تمت الموافقة عليه في يونيو 2025.

تسمح خطة العمليات المعتمدة بمبادرة واسعة النطاق لاستكشاف الصخور الصلبة وتحديد الموارد، مما يسمح بما يصل إلى 500 ثقب حفر عكسي يصل إلى أعماق 650 قدمًا، بالإضافة إلى ما يصل إلى 100 ثقب حفر أساسي للألماس على عمق يصل إلى 1640 قدمًا.

بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الخطة إنشاء ما يصل إلى 75 خندق استكشاف لأخذ العينات، من المحتمل أن يصل طول كل منها إلى 656 قدمًا، وعرضها 10 أقدام، وعمقها 15 قدمًا.

يقع موقع المشروع على بعد حوالي 11 ميلاً شمال فيربانكس، ألاسكا، في المقام الأول في المرتفعات بالقرب من منطقة تصريف تريجر كريك.

وقال جوزيف ويب، المدير التنفيذي لشركة فيليكس جولد: “هذه ليست قصة تطوير نموذجية. لدينا واحد من أنظمة الأنتيمون عالية الجودة التي تم الإبلاغ عنها علنًا في العالم الغربي. إنه على السطح، وهو نظيف، ومسموح الآن باستخراجه”.

“هذا المزيج نادر للغاية – وهو يغير الجدول الزمني بشكل أساسي. تقضي معظم المشاريع سنوات في دراسة سيناريوهات الإنتاج. ومع تصريح العينة المجمعة هذا، نحن الآن في وضع يسمح لنا بالبدء في استخراج كميات كبيرة من الخام وإظهار المسار إلى الإنتاج.”

وفي الشهر الماضي، أعلنت الشركة عن نتائج الحفر وحفر الخنادق من NW Array، مما يكشف عن توسعات ملحوظة في تعدين الذهب.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

من المقرر أن تتولى شركة Zijin Gold التابعة والمملوكة بالكامل لشركة Zijin Mining السيطرة على Chifeng Gold بعد موافقتها على الاستحواذ على حصة كبيرة.

ستستحوذ شركة Zijin Gold على 242 مليون سهم من الفئة A من Li Jinyang، أكبر مساهم في Chifeng Gold، وZhejiang Hanfeng، “حفلة موسيقية” لـ Li Jinyang، مقابل 41.36 يوان (6 دولارات) للسهم الواحد.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

يتضمن هذا الاستحواذ علاوة بنسبة 1.3% على سعر إغلاق أسهم Chifeng قبل إيقاف التداول، وهو ما يصل إلى حوالي 10 مليارات يوان (1.45 مليار دولار) في المجموع.

بالإضافة إلى ذلك، أبرمت Zijin Gold اتفاقية استثمار استراتيجي للاكتتاب في 311 مليون سهم H جديد من Chifeng Gold بموجب تفويض محدد، مقابل 30.19 دولارًا هونج كونج (3.85 دولارًا أمريكيًا) لكل سهم H.

ويمثل هذا ما يقرب من 83% من متوسط ​​السعر خلال الـ 60 يومًا السابقة لتعليق التداول، بإجمالي استثمار يبلغ 9.38 مليار دولار هونج كونج، أي ما يعادل حوالي 8.25 مليار يوان صيني.

بعد هذه المعاملات، ستزيد ملكية Zijin Gold في Chifeng إلى 572 مليون سهم، وهو ما يمثل حوالي 25.85% من إجمالي أسهم Chifeng بعد إصدار أسهم H الجديدة.

سيمنح هذا Zijin السلطة المسيطرة على Chifeng Gold ويسمح بتوحيد البيانات المالية للأخيرة في سجلات المجموعة.

وقد حصلت هذه المعاملات على الموافقة خلال الفترة التاسعة لمجلس الإدارة في عام 2026، ولا يتم تصنيفها على أنها معاملات مرتبطة أو عمليات إعادة هيكلة جوهرية للأصول؛ ومن ثم، فإن موافقة المساهمين ليست إلزامية.

ومع ذلك، فإن هذه المعاملات مشروطة باستيفاء بعض الشروط السابقة وتنطوي على مخاطر استثمارية كامنة.

تدير شركة Chifeng Gold حاليًا ستة مناجم للذهب ومنجمًا متعدد المعادن في جميع أنحاء الصين وجنوب شرق آسيا وغرب إفريقيا.

وتشمل مواردها المبلغ عنها 583 طنًا من الذهب بمتوسط ​​درجة 1.54 جرامًا للطن، إلى جانب النحاس والزنك (الرصاص) والموليبدينوم وموارد الأتربة النادرة، وفقًا لتقريرها السنوي لعام 2025.

في يناير من هذا العام، وقعت شركة Zijin Gold اتفاقية نهائية للاستحواذ على جميع الأسهم الصادرة والمعلقة في شركة Allied Gold الكندية مقابل قيمة أسهم تبلغ حوالي 5.5 مليار دولار كندي (4.01 مليار دولار أمريكي)، في صفقة نقدية بالكامل.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

ألتراهيومان، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية مقرها في بنغالور ومعروفة بخواتمها الذكية، تحاول إحياء أعمالها في الولايات المتحدة بعد حصولها على الموافقة لخاتمها برو، مما يضعها في مواجهة متجددة مع أورا، التي عززت هيمنتها في هذه الأثناء.

الموافقة الأخيرة، التي منحتها إدارة الجمارك وحماية الحدود الأمريكية، جاءت بعد أقل من شهر من الإطلاق العالمي لخاتم برو في أواخر فبراير، وتلت حكمًا في أكتوبر من قبل لجنة التجارة الدولية الأمريكية لصالح أورا، والذي قلص فعليًا واردات خواتم ألتراهيومان الذكية إلى الولايات المتحدة. كلفت هذه القيود ألتراهيومان ما يصل إلى 50 مليون دولار من مبيعات مفقودة لأنها كانت غير قادرة مؤقتًا على استيراد نموذجها الحالي خاتم إير، كما قال الرئيس التنفيذي موهيت كومار في مقابلة.

تظل الولايات المتحدة السوق الأكثر أهمية للخواتم الذكية، حيث تمثل حوالي 2.6 مليون وحدة تم بيعها في عام 2025 — حوالي 60% من إجمالي 4.4 مليون وحدة على مستوى العالم — وتنمو بنسبة 59% سنويًا، وفقًا لبيانات IDC التي تمت مشاركتها مع TechCrunch. كما أن سوق الخواتم الذكية قد شهدت توحيدًا سريعًا، حيث توسعت أورا في هيمنتها في الفترات الأخيرة بينما انخفضت حصة ألتراهيومان بشكل حاد خلال فترة القيود على الاستيراد.

ارتفعت حصة ألتراهيومان في السوق الأمريكية من 11.5% في 2024 إلى 24.6% بحلول الربع الثاني من 2025، قبل أن تتراجع إلى أرقام فردية منخفضة بحلول نهاية العام عندما بدأت القيود في التأثير، قال مدير أبحاث IDC جوتش أوبراني. على مدار نفس الفترة، ارتفعت حصة أورا من 63.3% إلى 85%، حيث استحوذت على معظم الأراضي التي فقدتها ألتراهيومان.

كانت الولايات المتحدة تمثل سابقًا 50% من إيرادات ألتراهيومان في ذروتها، على الرغم من أن تلك الحصة قد تراجعت منذ ذلك الحين بينما توسعت الشركة في أوروبا وآسيا خلال فترة القيود على الاستيراد، كما قال كومار لـ TechCrunch. وقد قلل من تأثير المنافسة، قائلًا إن غياب ألتراهيومان منح المنافسين فقط “أفضلية لمدة ثلاثة أشهر” وأن الشركة تتوقع استعادة الأراضي المفقودة بسرعة.

تخطط ألتراهيومان لتكثيف انتشارها في الولايات المتحدة على الفور، حيث قال كومار إنه قد يستغرق خمسة إلى ستة أشهر للوصول إلى الحجم الكامل بينما تعيد الشركة بناء سلسلة التوريد والتوزيع الخاصة بها.

لقد ساعد الهيكل المعدني المعاد تصميمه للخاتم برو الشركة على الحصول على الموافقة الأمريكية وسيكون مركزيًا لعودتها، مع تحسينات، حسب قولها، بما في ذلك عمر بطارية أطول ومعالجة محسنة على الجهاز.

فتحت ألتراهيومان الطلبات المسبقة في الولايات المتحدة لخاتم برو، مع بدء الشحن في 15 مايو، وفقًا للشركة. يبدأ سعر الجهاز من 399 دولارًا، مع سعر الطلبات المسبقة المبكرة المحدد عند 349 دولارًا لألف عميل الأول.

قال كومار إن خاتم برو كان في طور التطوير بالفعل كجزء من ترقية أوسع للمنتج، لكنه ساعد أيضا في معالجة النزاع على براءات الاختراع. “نعتقد أن خاتم إير هو نموذج غير مخالف، ونحن نقاتل ذلك في المحكمة الفيدرالية في الولايات المتحدة”، وأضاف أن التصميم الجديد كان يهدف إلى حل المشكلة بشكل أكثر وضوحًا.

الهند تبرز كساحة معركة جديدة

بينما تخطط ألتراهيومان لتكثيف جهودها في الولايات المتحدة، دخلت أورا السوق المحلية لألتراهيومان، الهند، الأسبوع الماضي مع إطلاق خاتمها 4، مما يهيئ الأرضية لمنافسة أوسع عبر الأسواق الرئيسية.

كان كومار متفائلاً بشأن المنافسة، قائلًا إن ألتراهيومان تظل مركزة على النمو طويل الأمد في الهند حتى مع دخول لاعبين جدد إلى السوق. وأضاف أن زيادة المنافسة يمكن أن تساعد في توسيع الوعي فيما لا يزال فئة ناشئة في البلاد.

انخفضت شحنات الخواتم الذكية في الهند بنسبة 30.6% سنويًا في 2025، رغم أن ألتراهيومان تفوقت على السوق بحصة 30.4% تلتها جابيت بحصة 18.3%، وفقًا لتقرير IDC الأخير. انخفضت أسعار البيع المتوسطة بنسبة 8.7% إلى 160 دولارًا، مما يبرز كلاً من زيادة المنافسة والضغط على الأسعار.

تتوقع IDC أن يستمر سوق الخواتم الذكية في النمو بمعدل ذي رقمين في الولايات المتحدة وعلى مستوى العالم، على الرغم من أن النمو في الهند من المحتمل أن يبقى أكثر خفوتًا، كما قال أوبراني لـ TechCrunch. يمكن أن تساعد شهرة أورا العالمية في مساعدتها على اكتساب traction في البلاد، حيث تلاشت منافسون محليون مبكرون بالفعل، مما يترك مجالًا للاعبين عالميين راسخين للدخول، أضاف. لقد ركز العديد من المشاركين الأوائل في الهند على الأجهزة المعبأة مرة أخرى مع تمييز محدود وتراجعوا منذ ذلك الحين جهودهم.

تمثل الولايات المتحدة حوالي 45% من نحو 700,000 مستخدم نشط يوميًا لألتراهيومان عالميًا، كما قال كومار، مما يبرز أهميتها للشركة. كما أن قاعدة المستخدمين في الولايات المتحدة تميل إلى أن تكون أكثر إناثًا، حيث تمثل النساء حوالي 73-74% من المستخدمين هناك، مقارنةً بحوالي 68% عالميًا، بزيادة عن حوالي 65% قبل عام.

كما أشار كومار إلى خطط تتجاوز الخواتم الذكية، قائلًا إن ألتراهيومان تعمل على جهاز قابل للارتداء جديد يركز على علامة بيومترية مختلفة، حيث تتطلع الشركة لتوسيع محفظة منتجاتها. تتعقب ألتراهيومان حاليًا مجموعة من المؤشرات الحيوية بما في ذلك معدل ضربات القلب، وتقلب معدل ضربات القلب، ودرجة حرارة الجلد، وأطوار النوم، والحركة، ومستويات الأكسجين في الدم.

بدأت شركة Major Drilling Mexico، وهي شركة تابعة لمجموعة Major Drilling Group International، في تعبئة طاقم الحفر ومنصة حفر الماس في هدف إل كريستو ضمن مشروع زاكاتيكاس الفضي في المكسيك.

يشير بدء هذه المرحلة إلى التحول إلى التنقيب النشط في منطقة زاكاتيكاس سيلفر، ومن المتوقع أن يبدأ الحفر الأولي قريبًا.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

سيساعد هذا البرنامج في فحص الأهداف ذات الأولوية على طول نظام الوريد إل كريستو.

وتشمل الأهداف امتدادات تعدين الفضة والمعادن الأساسية الموجودة والآفاق الجديدة التي تم تحديدها من خلال النمذجة الجيولوجية الحديثة والتحليل السطحي.

إل كريستو هي منطقة غير مستكشفة إلى حد كبير في مشروع زاكاتيكاس الفضي.

تقاطع الحفر التاريخي في الموقع مع التمعدن في 22 حفرة استكشافية من أصل 28، مما يشير إلى استمرارية كبيرة وإمكانات قريبة من السطح.

يمتد نظام الوريد حوالي 3 كيلومترات ويُعتقد أنه يستمر باتجاه الشمال الغربي كجزء من نظام فيتا غراندي الواسع النطاق.

يقع مشروع زاكاتيكاس الفضي في حزام فريسنيلو الفضي.

وتهدف الشركة إلى توسيع المناطق المعدنية المعروفة واكتشاف مناطق جديدة كجزء من استراتيجيتها الاستكشافية الأوسع.

قال إريك فاندرليو، الرئيس التنفيذي لشركة زاكاتيكاس سيلفر: “يعد التعبئة الناجحة للحفر الرئيسي في إل كريستو علامة فارقة هامة للشركة ويمثل بداية مرحلة جديدة ومثيرة من الاستكشاف. ومع بدء الحفر في الأسبوع المقبل، ندخل فترة من النشاط المستمر وتدفق الأخبار المستمر.

“يعد إل كريستو هدفًا مقنعًا بنتائج تاريخية قوية وإمكانات واضحة للاكتشاف، وقد تم تصميم هذا البرنامج لتنمية التمعدن المعروف وفتح فرص موارد جديدة.

“تتمتع زاكاتيكاس سيلفر الآن ببرنامج حفر نشط، ومحفظة متنامية من أصول التنقيب عالية الجودة، واستراتيجية واضحة تركز على توسيع الموارد وفتح الإمكانات الأوسع لحزمة الأراضي الخاصة بها في واحدة من مناطق الفضة الرائدة في المكسيك.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

ومن خلال المقابلات التي أجريت مع المحامين والمديرين التنفيذيين في الصناعة، ظهر تشخيص ثابت: القيود المفروضة على التعدين في شيلي ليست جيولوجية. فهي مؤسسية.

في غضون أيام من توليه منصبه في 11 مارس/آذار، أمر الرئيس خوسيه أنطونيو كاست الوزراء بإلغاء الحظر على نظام التصاريح في تشيلي، مستهدفاً 50 مطالبة إدارية معلقة مرتبطة بمشروعات تبلغ قيمتها نحو 16 مليار دولار. ويشير هذا التدخل المبكر إلى أن السماح بالإصلاح يقع على رأس أجندته.

ويأتي ذلك في لحظة تناقض حاد. لا يزال التعدين عنصرًا أساسيًا في الاقتصاد، حيث يمثل حوالي 11.6% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2025، ومع ذلك انخفض الاستثمار الأجنبي المباشر في القطاع بنسبة 28.7% على أساس سنوي في عام 2024، وفقًا لتقرير صادر عن شركة التعدين. تكنولوجيا التعدين الشركة الأم، GlobalData، بعنوان تعدين النحاس في تشيلي حتى عام 2030، مما يشير إلى أن رأس المال يقوم بالفعل بتسعير المخاطر التنظيمية. وفي الوقت نفسه، بلغت صادرات التعدين 63.3 مليار دولار (58 تريليون بيزو) في عام 2025، أي حوالي 59% من إجمالي الصادرات، مما يؤكد استمرار ثقل الاقتصاد الكلي للقطاع.

بالنسبة لدولة لا تزال أكبر منتج للنحاس في العالم، ومسؤولة عن ما يقرب من 23٪ من الإنتاج العالمي، ولاعب رئيسي في الليثيوم، فإن القضية ليست هبة الموارد. إنها القدرة على تنفيذ المشاريع ضمن إطار زمني يمكن التنبؤ به.

يقول رينيه هورتادو، وهو مسؤول تنفيذي سابق في مجال التعدين، والذي شغل مناصب تجارية عليا في شركات كوديلكو وأنجلو أمريكان وإس كيو إم: “إن جيولوجيا تشيلي لم تتدهور، لكن بيئتها التنظيمية تدهورت”. “كانت المشاريع محاصرة بين الجدوى والبناء لأن الموافقات كانت تستغرق وقتًا طويلاً للغاية.”

هذا الانفصال مرئي في البيانات. وتمتلك تشيلي ما يقرب من خمس احتياطيات النحاس العالمية وما يقرب من ربع احتياطيات الليثيوم العالمية، وفقا لتقرير تعدين الليثيوم في تشيلي حتى عام 2035 الصادر عن جلوبال داتا، ومع ذلك يظل نمو الإنتاج متواضعا. ومن المتوقع أن ينمو إنتاج النحاس بنحو 1.9% سنويا حتى عام 2030، في حين من المتوقع أن يصل إنتاج الليثيوم إلى ما يقرب من 74 ألف إلى 87 ألف طن بحلول عام 2035، اعتمادا على تنفيذ المشروع.

تشير المقابلات والبيانات مجتمعة إلى نفس النتيجة: العامل المحدد ليس ما يوجد تحت الأرض، بل النظام الذي يعلوه.

نظام يحدده عدم اليقين الوقت

يقول خوسيه دومينجو فيلانويفا، الشريك في شركة دينتونز في تشيلي والمتخصص في قانون البيئة والموارد الطبيعية، إن القيد مؤسسي وليس جيولوجيًا، في ظل نظام أصبح مزدحمًا من الناحية الإجرائية وغير مؤكد من الناحية القانونية.

ويقول: “يمكن أن تستغرق التقييمات البيئية وحدها ما يقرب من ثلاث سنوات في المتوسط، في حالة دراسات الأثر البيئي، وغالبًا ما تستغرق ضعف أو ثلاثة ولايات قضائية قابلة للمقارنة، وبعد ذلك، يمكن أن تتأخر المشاريع بسبب الطعون الإدارية أو القضائية ومعالجة التصاريح الخاصة بالقطاع. وليس هناك يقين بشأن الجداول الزمنية للحصول على التصاريح اللازمة لتنفيذ المشاريع”.

وتعزز البيانات المقارنة هذا الرأي. وفقا لتقرير جلوبال داتا عن المشهد المالي للتعدين في شيلي: اللوائح والحوكمة والاستدامة، تقرير 2026، فإن الجداول الزمنية المسموح بها في شيلي يمكن أن تمتد إلى ما يصل إلى 12 عاما في بعض الحالات، خارج نطاق الولايات القضائية النظيرة، على الرغم من الإصلاحات التي تهدف إلى تقليل أوقات الموافقة بنسبة تتراوح بين 30٪ و 70٪.

إن هذا الافتقار إلى الوضوح الزمني أمر حاسم. وتضيف فيلانويفا: “لقد راكمت شيلي مجموعة من المشاريع التي أصيبت بالشلل فعلياً بسبب الافتقار إلى القرارات الإدارية أو القضائية. ولم يتراجع الاستثمار بسبب افتقار بلدنا إلى الموارد المعدنية، ولكن لأن المستثمرين لا يستطيعون تحديد الوقت أو ضمان اليقين القانوني في تنفيذ المشاريع”.

وتنعكس حالة عدم اليقين هذه بشكل متزايد في تخصيص رأس المال. في حين أن تشيلي لا تزال تهيمن على إمدادات النحاس العالمية وتظل مورداً هاما لمعادن البطاريات، فإن خطوط أنابيب المشاريع لا تتحول إلى البناء بالمعدل المتوقع. ولا يزال أداء الصادرات في البلاد قويا، ولكن التنفيذ على مستوى المشروعات متخلف.

لقد أصبح الوقت في تشيلي خطراً لا يقدر بثمن.

Permisología كفشل هيكلي

غالبًا ما يُستخدم مصطلح “Permisología” كاختصار لتعقيد نظام التصاريح في تشيلي، ولكن وفقًا للعديد من الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلات، يتم وصفه بأنه أقل تعقيدًا من كونه عدم اتساق.

يقول خوسيه مانويل كوريا، الشريك في شركة Co y C، وهي شركة محاماة مقرها في سانتياغو متخصصة في صناعة التعدين: “إن التحدي الرئيسي الذي يواجه الرئيس الجديد هو معالجة التأخير في نظام التصاريح. وتنفيذ القانون رقم 21770 هو خطوة أساسية، ولكنها ليست كافية”.

الإطار التنظيمي في شيلي واسع النطاق، حيث يشمل وزارات متعددة، ووكالة البيئة (SEA) وهيئة تنظيم التعدين (Sernageomin). من حيث المبدأ، الهيكل قوي. ومن الناحية العملية، فإن التنسيق ضعيف ولا يتم تطبيق معايير اتخاذ القرار بشكل متسق.

يقول كوريا: “تتمتع خدمة التقييم البيئي بالسلطة القانونية لإدارة الملاحظات وتصفيتها. وهي ببساطة لم تمارس هذه السلطة بالانضباط الكافي”.

“فيما يتعلق بتصاريح التعدين، تحول سيرناجومين نحو الإفراط في طلب المعلومات دون تحديد معيار الموافقة بوضوح. وهذا يجبر الشركات على الدخول في دورات تخطيط قصيرة الأجل لا تتوافق مع الطريقة التي تعمل بها المناجم فعليا. وينتهي بك الأمر إلى مشكلة عدم امتثال هيكلية: تتطور العمليات بشكل أسرع من التصاريح التي تحكمها”.

والنتيجة هي نظام تتوسع فيه المتطلبات بمرور الوقت وحيث لا توفر الموافقات اليقين الكامل. وحتى بعد الموافقة البيئية، يجب على المشاريع أن تنتقل إلى طبقة ثانية من التصاريح القطاعية، ولكل منها جداول زمنية ومعايير خاصة بها.

وهذا مهم لأن قطاع التعدين في تشيلي شديد التركيز. وشكل النحاس حوالي 88% من قيمة صادرات التعدين في عام 2024، مع مساهمة الليثيوم بحوالي 5%، وفقًا لشركة GlobalData. وعندما يؤثر السماح بالاحتكاك على النحاس، فإنه يؤثر على قاعدة التصدير بأكملها.

الإصلاح دون تنسيق

إدارة كاست لا تبدأ من الصفر. وكان السماح بالإصلاح جارياً بالفعل في ظل الحكومة السابقة، مع تشريعات تهدف إلى ضغط الجداول الزمنية وإدخال العمليات الرقمية.

وتشير فيلانويفا إلى الإجراءات التنفيذية المبكرة باعتبارها إشارة إلى النوايا، ولكنها ليست دليلاً بعد على التغيير الهيكلي. يقول: “في يومه الأول، أصدر الرئيس مرسوما لحل 50 مطالبة إدارية معلقة في غضون 90 يوما، وهي مشاريع تمثل ما يقرب من 16 مليار دولار من الاستثمار. وهذا يخبرك أين تكمن واحدة من أكبر الاختناقات: ليس في الموارد، ولكن في قرارات الهيئات الإدارية والمحاكم التي تؤخر تنفيذ المشاريع”.

وتضيف فيلانويفا: “بدون التنسيق بين السلطات، حتى الإصلاحات الجيدة سيكون لها تأثير محدود. وما تحتاجه شيلي في نهاية المطاف هو نهج “النافذة الواحدة” للسماح بمزيد من الوضوح فيما يتعلق بالمتطلبات وأوقات المعالجة”.

ويطرح كوريا نفس النقطة بشكل مباشر أكثر. “التصحيح الإداري هو أسرع رافعة متاحة. إذا قام سيرناجيومين بتحديد المعايير وقام SEA بتصفية المدخلات بشكل صحيح، فإنك تقلل من عدم اليقين دون تغيير القانون.”

يقول كوريا إن قيام الحكومة بإنشاء وزارة مزدوجة للاقتصاد والتعدين، بقيادة دانييل ماس (الرئيس السابق لهيئة التجارة Consejo Minero)، يعزز عملية صنع القرار وقد يساعد في معالجة التشرذم في أعلى النظام.

ما إذا كان هذا يترجم إلى نتائج أكثر اتساقا لا يزال غير مؤكد. ويتمثل الخطر الأساسي في أن الحوافز المؤسسية، وليس الهياكل الرسمية، هي التي تستمر في إحداث التأخير.

الليثيوم: عدم اليقين الهيكلي

يكشف الليثيوم عن مشكلة أعمق: عدم اليقين المتضمن في التصميم.

تمتلك تشيلي ما يقرب من 25% من احتياطيات الليثيوم العالمية وأنتجت حوالي 64 ألف طن في عام 2025، وفقًا لشركة GlobalData. ومع ذلك، من المتوقع أن يظل نمو الناتج متواضعا، حيث تشير التوقعات إلى زيادات سنوية بنحو 1 إلى 3% حتى عام 2035.

يقول فيليبي كوريا، الشريك في شركة Co y C: “كانت قوة تشيلي دائمًا تكمن في نظام الامتياز الخاص بها. وفي التعدين التقليدي، لا يزال هذا يوفر اليقين القانوني حول الحيازة”.

“يختلف الليثيوم هيكليا لأنه يقع خارج نظام الامتياز ويخضع لعقود تشغيل خاصة تمنحها الدولة. وعلى المستوى الدستوري، يتم منح هذه العقود كل حالة على حدة من قبل الرئيس، الذي يقدم السلطة التقديرية عند نقطة الدخول. ثم يتم تضخيم هذه السلطة التقديرية بسبب عدم وجود إطار تنظيمي مفصل وموحد”.

وعلى عكس النحاس، الذي يعمل بموجب نظام امتيازات راسخ، يتم تطوير الليثيوم من خلال عقود يتم التفاوض عليها من قبل الدولة.

“لا يوجد نظام تنظيمي متطور بالكامل لعقود الليثيوم. في حين أن الدستور يمنح الرئيس سلطة التخصيص الرسمية، إلا أنه في الممارسة العملية، يتم تطوير تصميم وتنفيذ كل عملية إداريًا على أساس كل حالة على حدة. ويقول كوريا: “إن هذا المزيج من السلطة التقديرية الرئاسية والتوحيد الإجرائي المحدود هو المصدر الأساسي لعدم اليقين”.

والنتيجة هي قطاع شديد التركيز، تهيمن عليه شركة SQM ــ أكبر منتج لليثيوم في تشيلي والمشغل الراسخ في سالار دي أتاكاما ــ وألبيمارل، مجموعة المواد الكيميائية المتخصصة التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها وواحدة من أكبر منتجي الليثيوم على مستوى العالم، والتي تعمل بموجب عقد طويل الأجل في نفس الحوض. ويمثل الاثنان معًا الغالبية العظمى من إنتاج الليثيوم في شيلي، مما يعزز تركيز القطاع ووتيرة توسعه الأبطأ مقارنة بالمناطق الأكثر انفتاحًا والقائمة على الامتيازات.

ويضيف كوريا: “هذا هو السبب وراء توقف عمليات الليثيوم الأخيرة. ولا يقتصر الأمر على فشل التنفيذ فحسب، بل إنه فجوة هيكلية في كيفية تصميم النظام”.

“إن التناقض صارخ: فالنحاس يعمل بموجب قواعد امتياز يمكن التنبؤ بها؛ والليثيوم يعتمد على العقود الحكومية التي يتم التفاوض عليها. ويسعر المستثمرون هذا الفارق على الفور”.

ارتفاع ضغوط التكلفة

تعافى إنتاج النحاس في تشيلي إلى 5.5 مليون طن في عام 2024، ومن المتوقع أن يصل إلى 6.2 مليون طن بحلول عام 2030، وفقًا لشركة GlobalData، لكن هذا النمو يعتمد على مشاريع متزايدة التعقيد.

يقول هورتادو: “الموجة التالية من النحاس في تشيلي ستأتي من رواسب الكبريتيد العميقة تحت مناجم الأكسيد القديمة. أنت لا تحفر حفرة أخرى فقط. أنت تعيد تصميم سلسلة المعالجة بأكملها – السحق، والتعويم، والمخلفات، وإمدادات المياه – للتعامل مع الدرجات الأدنى والصخور الأكثر صلابة. وهذا يتطلب التكنولوجيا ورأس المال والانضباط التشغيلي”.

يضيف الماء طبقة أخرى من القيد. وفي شمال تشيلي، حيث تتركز معظم أنشطة التعدين، فإن الوصول إلى المياه العذبة محدود. تعتمد المشاريع الجديدة بشكل متزايد على تحلية المياه، الأمر الذي يتطلب استثمارات أولية كبيرة وتصاريح إضافية.

وقد شهدت العديد من العمليات الرئيسية بالفعل تأخيرات مرتبطة بالبنية التحتية لتحلية المياه والموافقات البيئية.

ومع ازدياد تعقيد المشاريع وكثافة رأس المال، فإن تكلفة السماح بعدم اليقين تزيد بشكل متناسب.

التنفيذ وليس النية

لا تزال تشيلي واحدة من أكثر مناطق التعدين ثراءً بالموارد في العالم. وهي لا تزال تهيمن على إمدادات النحاس العالمية وتحتل مكانة حاسمة في الليثيوم.

ومع ذلك، فإن إشارات الاستثمار تضعف. وقد انخفض الاستثمار الأجنبي المباشر. نمو الناتج متواضع. السماح بالجداول الزمنية لا تزال متقلبة.

تقول فيلانويفا: “إذا لم تتمكن الشركة من تحديد ما إذا كان المشروع سيستغرق خمس أو عشر سنوات للسماح به، فسوف يذهب رأس المال إلى المناطق التي تكون فيها هذه المخاطر أكثر وضوحًا”.

إن التحدي الذي يواجه إدارة كاست لا يتمثل في الإعلان عن الإصلاح، بل في تنفيذه بطريقة تقلل من التباين في النتائج. الاختبار لا يتمثل في السرعة في الحالات الفردية، بل في الاتساق عبر النظام.

تقول فيلانويفا: “تحتاج تشيلي إلى إظهار قدرتها على الانتقال من الأعمال المتراكمة إلى الحل دون تقويض المعايير البيئية والاجتماعية. وهذا ما يراقبه المستثمرون”.

المتغير الحاسم

لا تزال شيلي تتمتع بمزايا هيكلية: الحجم والجيولوجيا والنظام البيئي التعديني الراسخ، لكن القدرة التنافسية آخذة في التحول.

يقول هورتادو: “في نهاية المطاف، لا يتم تحديد القدرة التنافسية للتعدين تحت الأرض”. “يتم تحديده في سياسة الحكومة.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

ديليف، شركة ناشئة في مجال الامتثال مدعومة من ي كومبيناتور والمتهمة بتزوير الشهادات لعملائها، قد أوقفت ميزة “حجز عرض توضيحي” على موقعها الإلكتروني.

أثارت هذه الجدل، الذي تم تفصيله الأسبوع الماضي في منشور على سابستاك من قبل مُبلغ مجهول يُعرف باسم “ديب دلفر”، حيث يبدو أن ذلك دفع شركة إنسايت بارتنرز إلى إزالة مقال يشرح استثمارها البالغ 32 مليون دولار في الشركة الناشئة. وزعم ديب دلفر، الذي يدعي أنه كان عميلًا سابقًا، أن ديليف، التي قُدّرت قيمتها بـ 300 مليون دولار خلال جولة التمويل من الفئة A العام الماضي، قد زورت بيانات الامتثال لعملائها.

يبقى النص الأصلي للمقال، الذي كتبه المدراء التنفيذيون في إنسايت بارتنرز تيدي واردى وبرافين أكرجاج، من بين آخرين، وعنوانه “توسيع نطاق الامتثال القائم على الذكاء الاصطناعي: كيف تساعد ديليف الشركات في توفير الوقت والمال من أعمال الامتثال الروتينية”، متاحًا هنا عبر آلة الزمن، وهي أرشيف إنترنت يحفظ لقطات من صفحات الويب.

لم يرد مؤسسو ديليف، كارون كوشيك وسلين كوكالار، وكذلك إنسايت بارتنرز، على طلب تعليقات من تك كرانش على الفور.

تدعي ديليف على موقعها الإلكتروني أنها ساعدت عملاء مثل مايكروسوفت وتشيس وباي بال وأمريكان إكسبريس وشركة البحث الذكي بيربلكستي في تقليل “مئات الساعات” من أعمال الامتثال الروتينية. ومع ذلك، يبقى غير واضح عدد هذه الشركات التي لا تزال مستخدمين نشطين على المنصة.

تأسست ديليف في عام 2023، وتقول إنها تستفيد من الذكاء الاصطناعي لأتمتة عملية الحصول على الشهادات الأمنية والتنظيمية، بما في ذلك SOC 2 وHIPAA وGDPR – المعايير التي تنظم أمان البيانات وخصوصية المعلومات الصحية وحماية البيانات الأوروبية، على التوالي.

في منشور سابستاك الخاص به، زعم ديب دلفر أن ديليف “زورت أدلة عن اجتماعات مجلس الإدارة، والاختبارات، والعمليات التي لم تحدث أبدًا”، ثم أجبرت العملاء على “اختيار بين اعتماد أدلة مزيفة أو القيام بأعمال يدوية في الغالب مع القليل من الأتمتة الحقيقية أو الذكاء الاصطناعي.”

يزعم المنشور أيضًا أن منصة ديليف تعتم على تقاريرها الخاصة بدلاً من الخضوع لعملية تدقيق مستقلة ثانية.

ردت ديليف على الاتهامات بالقول إنها لا تصدر تقارير امتثال على الإطلاق، وأنها بدلاً من ذلك هي “منصة أتمتة” تستوعب المعلومات حول الامتثال ثم تقدم للوكلاء حق الوصول إلى تلك المعلومات.

كما ذكرت ديليف أن عملاءها “يمكنهم اختيار العمل مع مدقق يختارونه أو اختيار العمل مع مدقق من شبكة ديليف من شركات التدقيق المستقلة المعتمدة من الطرف الثالث.” وذكرت الشركة الناشئة أن هؤلاء المدققين هم “شركات راسخة تُستخدم على نطاق واسع في الصناعة، بما في ذلك بواسطة منصات امتثال أخرى.”

ردًا على اتهامها بتقديم “أدلة مزيفة” للعملاء، ردت ديليف بأنها ببساطة تقدم “نماذج لمساعدة الفرق في توثيق عملياتها وفقًا لمتطلبات الامتثال، كما تفعل منصات الامتثال الأخرى.”

بينما تنفي الشركة مزاعم ديب دلفر، تشير إلغاء وظيفة “حجز عرض توضيحي” وإزالة مقال نظرية استثمار إنسايت بارتنرز إلى أن الشركة الناشئة في حالة من السيطرة على الأضرار، وأن المستثمرين قد يبتعدون عن الشركة.

إميل ميخايل، الذي يشغل منصب مسؤول تكنولوجيا رفيع في وزارة الدفاع، عاد إلى دائرة الضوء في خضم الصراع المستمر بين الحكومة ومنظمة أنثروبيك. وقدمت مقابلة بودكاست جديدة واحدة من أكثر النظرات تفصيلاً حتى الآن حول أفكاره بشأن هذا النزاع — بالإضافة إلى تسوية غير محصورة للموضوعات القديمة من أيامه في أوبر.

أُجريت المقابلة، التي أُطلقت يوم الاثنين والتي أجراها جوبين ميرزاديجان، شريك في شركة كلاينر بيركنز التي تقود فريق تشغيل المحفظة في الشركة، تغطي مجموعة من المواضيع بما في ذلك السياسة والتاريخ الشخصي — وتم تسجيلها قبل أن تتفاقم خصومة وزارة الدفاع مع أنثروبيك بالكامل. لكن تعليقات ميخايل حول مغادرته لأوبر — ومرارته القليلة المخفية بشأن ذلك — هي ما جذب انتباهنا أولاً.

عندما سأل ميرزاديجان ميخايل بشكل صريح عما إذا تم طرده جنبًا إلى جنب مع ترافيس كالانيك، أجاب ميخايل بكلمة واحدة: “فعليًا.”

استقال ميخايل قبل ثمانية أيام من استقالة كالانيك، كجزء من تداعيات تحقيق في بيئة العمل تم تفعيله بسبب مزاعم التحرش الجنسي والتمييز على أساس الجنس في الشركة. لم يتم ذكره في تلك المزاعم، لكن التحقيق — الذي قاده المدعي العام الأمريكي السابق إريك هولدر — خلص إلى ضرورة إقالته. تبعه كالانيك، الذي تم طرده فيما وصفته صحيفة نيويورك تايمز بأنه تمرد من المساهمين من بعض المستثمرين البارزين في الشركة، بما في ذلك بينشمارك.

عندما سأل ميرزاديجان عما إذا كان لا يزال “مستاءً” بشأن ذلك، لم يتردد ميخايل. “لن أنسى ذلك، ولن أغفر”، قال.

الإقالة تزعج كل من ميخايل وكالانيك ليس فقط بسبب الضرر الشخصي لسمعتهم ولكن لأنهم يعتقدون — وما زالوا يعتقدون — أن القيادة الذاتية كانت مستقبل أوبر، وأن المستثمرين الذين أجبروا على مغادرتهم قتلوه.

خلال المقابلة، جادل ميخايل بأن القرار كان مدفوعًا بالرغبة في حماية العوائد الفورية بدلاً من بناء شيء دائم.

“كانوا يريدون الحفاظ على مكاسبهم المدمجة، بدلاً من محاولة جعل هذه شركة بقيمة تريليون دولار،” قال.

كالانيك كان أيضًا صارمًا. في قمة الوفرة في لوس أنجلوس العام الماضي، قال إن البرنامج كان يحتل المرتبة الثانية بعد وايمو في وقت إلغائه وكان يغلق الفجوة. “يمكنك أن تقول، ‘ليت لدينا منتج لمشاركة الركوب الذاتي في الوقت الحالي. سيكون ذلك رائعًا،'” قال للجمهور.

قدمت أوبر وحدتها للقيادة الذاتية إلى أورورا في ما كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه بيع عاجل في عام 2020، بعد ثلاث سنوات من مغادرة كلا الرجلين. بدا أن القرار قابل للدفاع في ذلك الوقت؛ كانت القيادة الذاتية تحرق النقد، وكانت التقنية تبدو بعيدة جدًا. الآن، سيارات الأجرة ذاتية القيادة لوايمو تعمل في 10 مدن أمريكية وت扩 успеш титперمانчила . массово现代和 대수емректо贩售 وتمنعئے، و面对íguez أمنые>في معذ تبunna أن يظل أفقها، في ظل تساؤل مفتوح، ولكن يصادف ما زالت تأطر كل من الرجلين.

من جانبه، لم يتوقف كالانيك حقًا عن البناء. هذا الشهر، كشف عن شركة أتموس، وهي شركة روبوتات كان يقوم بتطويرها في سرية منذ حوالي الوقت الذي غادر فيه أوبر قبل ثماني سنوات. كما كشف أنه أكبر مستثمر في برونتو، وهي شركة ناشئة في مجال السيارات الذاتية تركز على المواقع الصناعية والتعدين التي أسسها زميله السابق في أوبر، أنثوني ليفاندوفسكي، وقال إنه على وشك الاستحواذ عليها بالكامل.

في هذه الأثناء، وجد ميخايل جبهة معركة جديدة. تم تسجيل المقابلة قبل فترة وجيزة من انهيار المفاوضات العامة بين وزارة الدفاع وأنثروبيك، وتستحق حسابه عن تلك المواجهة الاستماع. يصف أنثروبيك كواحدة من عدد قليل من بائعي نماذج اللغة الكبيرة المعتمدين من قبل الوزارة، وتمت الموافقة عليها جزئيًا من خلال شراكاتها مع بالانتير. كما يأطر ميخايل الأمر، فإن وزارة الدفاع ليست مناطق غير خاضعة للقانون. فهي تعمل تحت شبكة كثيفة من القوانين واللوائح والسياسات الداخلية لدرجة أننا “نختنق بها تقريبًا”، كما يقول لميرزاديجان. ويقول إن أنثروبيك تريد إضافة طبقتها الخاصة فوق كل ذلك.

“ما لا أستطيع فعله هو أن أسمح لأي شركة واحدة بفرض تفضيلاتها السياسية على القوانين وعلى سياساتي الداخلية”، قال، مستخدمًا تشبيهًا لتوضيح وجهة نظره. “إذا اشتريت مجموعة مايكروسوفت أوفيس، فإنهم لا يخبرونك بما يمكنك كتابته في مستند وورد، أو ما بريد إلكتروني يمكنك إرساله.”

ثم ذهب ميخايل إلى أبعد من ذلك، مستشهدًا بنتيجة نشرتها أنثروبيك نفسها في الشهر الماضي قبل حديثه مع ميرزاديجان. قال إن الشركات التكنولوجيا الصينية كانت تضرب نماذج أنثروبيك مرارًا وتكرارً في تقنية تسمى التقطير — بشكل أساسي عكس هندسة سلوك النموذج بشكل وثيق بما يكفي لنسخ قدراته.

من خلال قوانين الدمج المدني والعسكري في الصين، قال إنه سيعطي جيش التحرير الشعبي وصولًا إلى شيء يعادل وظيفيًا نموذج أنثروبيك الكامل وغير المحدود. في هذه الأثناء، كانت وزارة الدفاع ستعمل مع نسخة مقيدة بمبادئ أنثروبيك الخاصة. “سأكون مثل شخص سارٍ يد واحدة، مربوطة خلف ظهري أمام نموذج أنثروبيك القادر بالكامل — من قبل عدو”، قال ميخايل. “إنه أمر أورويلي بالكامل.”

أضاف ميخايل بعد قليل في المقابلة، قبل الانتقال إلى الموضوع التالي: “إذا كنت بطلًا أمريكيًا — وأنا أعتقد أنهم كذلك، فهم واحدة من أهم الشركات في البلاد — ألا تريد مساعدتهم وزارة الحرب لتحقيق النجاح بأفضل الأدوات المتاحة؟”

كما يعلم مراقبو الصناعة جيدًا، انتقل النزاع منذ ذلك الحين من طاولة المفاوضات إلى قاعة المحكمة.

وصف وزير الدفاع بيت هيغسث أنثروبيك بأنها “مخاطر سلسلة التوريد” في أواخر فبراير، وزادت الحكومة من تصعيدها في الأسبوع الماضي، حيث قدمت وثيقة من 40 صفحة في المحكمة الفيدرالية الأمريكية للمنطقة الشمالية من كاليفورنيا. أكدت الوثيقة أن منح أنثروبيك الوصول إلى بنية وزارة الدفاع التحتية للحرب سيقدم “خطرًا غير مقبول” في سلاسل التوريد جزئيًا لأن الشركة يمكن أن تعطل أو تعدل تقنيتها لتناسب مصالحها بدلًا من مصالح البلاد في وقت الحرب.

ردت أنثروبيك يوم الجمعة، مقدمة تصاريح موثقة، إلى جانب مذكرة، تؤكد أن قضية الحكومة تستند إلى سوء فهم تقني وادعاءات لم يتم طرحها خلال شهور من المفاوضات السابقة. من بين تلك التصريحات، التي قدمها رئيس أنثروبيك للقطاع العام ثياجو رماسامي، تحدى بشكل مباشر ادعاء الحكومة بأن أنثروبيك يمكن أن تتداخل في العمليات العسكرية من خلال تعطيل أو تعديل كيفية تصرف تقنيتها — وهو ما يقول رماسامي إنه ليس ممكنًا من الناحية التقنية.

تُعقد جلسة استماع يوم الثلاثاء في سان فرانسيسكو.

أعلنت شركة “إير ستريت كابيتال” في لندن عن جمع 232 مليون دولار لصندوقها الثالث، حيث تضع أنظارها على دعم الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية، وذلك يوم الإثنين.

ستتراوح أحجام الاستثمارات من 500,000 دولار إلى 15 مليون دولار، مع وصول بعض الاستثمارات النامية إلى 25 مليون دولار. يقود هذه الجولة ناثان بنياش، مما يجعل “إير ستريت” واحدة من أكبر صناديق رأس المال الاستثماري الفردية في أوروبا. وقد دعمت بالفعل شركات ناجحة في مجال الذكاء الاصطناعي مثل “بلاك فوريست لابس” و”إليفن لابس”، وشهدت خروج شركات مثل “أديبت” (التي بيعت لأمازون) و”غرافيكور” (التي بيعت ل SoftBank).

تمتلك الشركة الآن 400 مليون دولار من الأصول تحت الإدارة، وفقًا لما أوردته صحيفة “فاينانشال تايمز”. كان صندوقها الثاني بقيمة 121 مليون دولار، مقابل 17 مليون دولار التي تم جمعها لصندوقها الأول في عام 2020.

تنتمي القليل من المنافسات في نظام الشركات الناشئة إلى مستوى شدة (وأحيانًا مرارة) مثل السباق بين بوليماركت وكالشي للسيطرة على سوق التنبؤات الذي يتزايد بسرعة.

على الرغم من المنافسة الشديدة، يستثمر كل من رئيسي التنفيذيين للشركتين في 5(c) كابيتال، وهي شركة استثمار مخاطرة جديدة تركز على سوق التنبؤات أطلقها موظفون سابقون في كالشي، وفقًا لتقارير فورتشن وبلومبرغ.

5(c) كابيتال، اسم يشير إلى بند تنظيمي يحكم أسواق التنبؤ، تسعى لجمع 35 مليون دولار لصندوقها الأول. بالإضافة إلى تarek mansour، رئيس كالشي التنفيذي، وShayne Coplan، رئيس بوليماركت التنفيذي، تشمل تقارير استثمارات بارزة في الصندوق مارك أندريسن، من خلال استثماره في صندوق Moneta Luna، ومؤسس ريببت كابيتال ميكي مالكا.

أكدت كالشي أن منصور يستثمر في الصندوق، في حين أن بوليماركت لم ترد على طلبنا للتعليق.

تسعى 5(c) كابيتال لدعم المؤسسين الذين “يرغبون في الاستفادة من التأثيرات من الدرجة الثانية والثالثة والرابعة” لأسواق التنبؤ المتزايدة بسرعة، كما كتبوا في مذكرة الاستثمار. سيتجاوز الصندوق استثمار حوالي 20 شركة، مع التركيز على بنية السوق، بما في ذلك صانعي السوق ومصممي المؤشرات.

يتم قيادة الصندوق الجديد من قبل الشريكين Adhi Rajaprabhakaran، وهو تاجر في كالشي تم توظيفه من قبل الشركة، وNoah Zingler-Sternig، رئيس العمليات السابق في كالشي.

في غضون ذلك، تجمع كالشي 1 مليار دولار بقيمة 22 مليار دولار، وهي زيادة مضاعفة من تقييم 11 مليار دولار الذي حققته قبل أقل من أربعة أشهر، وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، في حين أن بوليماركت المنافسة تجري محادثات مع المستثمرين لجولة جديدة قد تقدر قيمة المنصة بـ 20 مليار دولار.

أعلنت شركة Zipline الأمريكية الناشئة المتخصصة في تسليم الطائرات بدون طيار واللوجستيات أنها حصلت على 200 مليون دولار أخرى، مضيفة إلى جولة التمويل الأخيرة التي تم الإعلان عنها في يناير.

“تسارعت الأمور قليلاً أكثر مما توقعنا”، قال المؤسس والرئيس التنفيذي كيلر كليفتون في رسالة فيديو نشرت على منصة X، والتي قدمت تحديثًا أوسع عن الشركة.

دفع التمويل الإضافي، الذي شمل مشاركة من شركة Paradigm للاستثمار في العملات المشفرة، جولة Zipline من السلسلة H إلى 800 مليون دولار. شاركت شركة Fidelity Management & Research Company وBaillie Gifford وValor Equity Partners وTiger Global في الشريحة الأولى التي قيمت شركة تسليم الطائرات بدون طيار بـ 7.6 مليار دولار.

طورت Zipline نظام تسليم جوي يتضمن الطائرات وأنظمة الإطلاق والهبوط، بالإضافة إلى برامج اللوجستيات. تأسست الشركة في عام 2014، وبدأت نشاطها في إفريقيا، حيث استخدمت طائراتها بدون طيار لتسليم الدم في رواندا. منذ ذلك الحين، وسعت Zipline نطاقها واستخدامات طائراتها. اليوم، تسلم طائراتها الطعام ومنتجات التجزئة والزراعة والصحة في خمس دول أفريقية، والعديد من المدن في الولايات المتحدة، واليابان.

تُستخدم الأموال لتسريع توسع Zipline إلى ما لا يقل عن أربع ولايات أمريكية هذا العام. أعلنت الشركة عن هيوستن وفينيكس وسياتل كأسواق جديدة.

شهدت Zipline نموًا كبيرًا في خدمة التوصيل المنزلي التي أطلقتها العام الماضي في الولايات المتحدة، قال كليفتون في الفيديو، مشيرًا إلى أن نمو حجم التوصيل تجاوز توقعاته في يناير وفبراير.

“نتوقع في الواقع تسريع نموّنا خلال الأشهر الثلاثة المقبلة، مقارنةً بعام 2025″، أضاف. قال كليفتون إن النمو كان مدفوعًا من قبل العملاء الذين يستخدمون الطائرات بدون طيار عدة مرات في اليوم ويقومون بعمل طلبات أكبر.

“في الأسابيع الثلاثة الماضية، شهدنا في الواقع زيادة في متوسط كمية الأشياء لكل سلة بأكثر من 20% حيث قام العملاء بالطلب من Zipline طوال الوقت”، قال، مضيفًا أنه استجابة لذلك، تقوم الشركة بمضاعفة عدد العلامات التجارية في التطبيق خلال الـ 30 يومًا المقبلة.

تستخدم خدمة التوصيل المنزلي لـ Zipline طائرات Zipline من نوع Platform 2، التي تم تصميمها لحمل ما يصل إلى ثمانية أرطال والسفر إلى العملاء في نطاق 10 أميال. تُستخدم طائرات Platform 1 الأكبر لتسليمات بعيدة المدى للمؤسسات والأعمال والحكومة التي يمكن أن تغطي 120 ميلاً ذهابًا وإيابًا. بدأت منصة P2 في Pea Ridge، أركنساس، ومنطقة دالاس-فورت وورث مع وول مارت، وأكثر من عشرة علامات تجارية للمطاعم.

لا تزال الشركة الناشئة تعتزم توسيع خدماتها خارج الولايات المتحدة. أشار كليفتون إلى أن Zipline قد أبرمت للتو عقدًا جديدًا على مستوى الوطن في رواندا، والذي سيمكنها من إطلاق خدمة تسليم الطائرات بدون طيار من نوع Platform 2 في المدن الكبرى هناك. كما أن Zipline تفتح مركز توزيع ثالث لمساعدتها في خدمة كل مستشفى ومنشأة صحية في جميع أنحاء البلاد، كما قال كليفتون.