التصنيف: شاشوف تِك

في الصيف الماضي، أطلقت استوديوهات أمازون MGM استوديو مخصصًا للذكاء الاصطناعي لتطوير أدوات ذكاء اصطناعي ملكية لتبسيط إنتاج التلفزيون والأفلام، مع التركيز على مجالات مثل تحسين اتساق الشخصيات عبر اللقطات ودعم ما قبل وما بعد الإنتاج.

وفقًا لتقرير من رويترز، أصبحت تلك الأدوات الآن جاهزة لتتجاوز الاختبارات الداخلية. ستبدأ أمازون برنامج بيتا مغلق في مارس، حيث ستدعو شركاء الصناعة لتجربة أدواتها الذكية.

ذكرت أمازون أنها تتوقع مشاركة النتائج الأولية من البرنامج بحلول مايو. لم تختَر الشركة تقديم مزيد من التفاصيل حول التطورات عند اقترابها من TechCrunch للتعليق.

يتعاون استوديو الذكاء الاصطناعي مع منتجين بارزين مثل روبرت سترومبيريغ، المعروف بـ “ماليفيسنت”، وكُنَال نايار من “نظرية الانفجار الكبير”، والرسام السابق كولين برادي من بيكسار لتعلم أفضل طريقة لتطبيق هذه الأدوات. كما تستعين أمازون بخدمات أمازون ويب للدعم وتهدف للعمل مع عدة مزودي نموذج لغوي كبير.

شدد ألبرت تشينغ، الذي يرأس مبادرة استوديوهات الذكاء الاصطناعي، على أن الهدف هو دعم الفرق الإبداعية، وليس استبدالها. التركيز على تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف مع ضمان حماية الملكية الفكرية وعدم امتصاص المحتوى الذي تم إنتاجه بواسطة الذكاء الاصطناعي في نماذج ذكاء اصطناعي أخرى. أحد الأمثلة المستخدمة هو سلسلة “بيت داود” من أمازون، التي تضمنت 350 لقطة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي في الموسم الثاني.

ومع ذلك، أثارت زيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في هوليوود الكثير من الجدل. يشعر العديد من الأشخاص في الصناعة بالقلق حيال ما يعنيه ذلك بالنسبة للوظائف والإبداع ومستقبل صناعة الأفلام.

تزداد المحادثات حول الذكاء الاصطناعي مع تجربة المزيد من الشركات لهذه الأدوات الجديدة. على سبيل المثال، انضمت نتفليكس أيضًا إلى قافلة الذكاء الاصطناعي، حيث كشف الرئيس التنفيذي المشارك تيد ساراندوس أن سلسلتها “الإيتيرنات” استخدمت الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء مشهد انهيار مبنى.

في السنوات الأخيرة، ذكرت أمازون أن نجاحها مع الذكاء الاصطناعي كان عاملًا في عمليات التسريح. ألغت الشركة مؤخرًا 16,000 وظيفة في يناير، بعد تخفيض 14,000 وظيفة في أكتوبر الماضي.

أدرسيين هورويتز قد جمعت مبلغاً هائلاً قدره ⁠15 مليار دولار جديدة في التمويل⁠. وإن جزءاً قدره 1.7 مليار دولار من هذا المبلغ سيذهب إلى فريق ⁠البنية التحتية⁠، المسؤول عن بعض من أكبر وأبرز استثماراتها في الذكاء الاصطناعي بما في ذلك مختبرات بلاك فورست، وكورسر، وأوبن أي، و⁠إيليفن لابز⁠، وإيديوغرام، و⁠فال⁠، والعشرات من الآخرين. 

شريك عام في A16z مع فريق البنية التحتية جينيفر لي⁠ (التي تشرف على استثمارات مثل إيليفن لابز – التي تم تقييمها حديثًا بـ11 مليار دولار)؛ وإيديوغرام وفال، لديها نظرة واضحة حول المكان الذي تتطلع فيه الفريق لإنفاق الجزء الأخير من الأموال. 

شاهد رئيس تحرير المشاريع والاستثمارات جوليا بورت تتحدث مع لي عن ⁠Equity⁠ حول الاتجاه الذي ترى فيه A16z أن هذه الدورة الفائقة للذكاء الاصطناعي ستذهب إليه بعد ذلك، بما في ذلك الضغط على المواهب الذي يؤثر على الشركات الناشئة ذات الذكاء الاصطناعي، ولماذا تعتبر بنية البحث التحتية أكثر أهمية مما يعتقده الناس، وما هي أنواع الشركات التي تحصل على التمويل في الوقت الحالي. 

اشترك في برنامج Equity على YouTube، وApple Podcasts، وOvercast، وSpotify وجميع المنصات. يمكنك أيضًا متابعة Equity على  X وThreads، على @EquityPod. 

تتجه تيندر نحو ميزة جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُدعى الكيمياء، لمساعدتها في تقليل ما يسمى “إرهاق التمرير”، وهو مشكلة متزايدة بين مستخدمي المواعيد عبر الإنترنت الذين يشعرون بالإرهاق ويبحثون عن نتائج أفضل.

تم تقديم هذه الميزة في الربع الماضي، وقالت التطبيق الخاص بالمواعيد المملوك لماتش أن الكيمياء تستخدم الذكاء الاصطناعي للتعرف على المستخدمين من خلال أسئلة، ومع الإذن، الوصول إلى دور كاميرا الهاتف الخاص بهم لمعرفة المزيد عن اهتماماتهم وشخصياتهم.

في مكالمة أرباح ماتش للربع الرابع من عام 2026، سأل أحد المحللين من مورغان ستانلي عن تحديث حول نجاح المنتج حتى الآن.

أشار الرئيس التنفيذي لماتش، سبنسر راسكوف، إلى أن الكيمياء لا تزال تُختبر فقط في أستراليا في الوقت الحالي، لكنه قال إن هذه الميزة تقدم للمستخدمين “طريقة تفاعلية بالذكاء الاصطناعي مع تيندر.” أوضح أن المستخدمين يمكنهم اختيار الإجابة على الأسئلة “للحصول على قطرة واحدة أو اثنتين فقط، بدلاً من التمرير عبر العديد من الملفات الشخصية.”

بالإضافة إلى ميزات الكيمياء للأسئلة والأجوبة ودور الكاميرا، تخطط الشركة لاستخدام ميزة الذكاء الاصطناعي بطرق أخرى في المستقبل، كما ألمح الرئيس التنفيذي.

الأهم من ذلك، قال راسكوف إن هذه الميزة مصممة لمكافحة إرهاق التمرير — وهو شكوى من المستخدمين الذين يقولون إنهم يجب عليهم التمرير عبر العديد من الملفات الشخصية للعثور على تطابق محتمل.

تأتي توجه الشركة نحو الذكاء الاصطناعي في وقت تعاني فيه تيندر وغيرها من تطبيقات المواعدة من انخفاض عدد المشتركين المدفوعين، وإرهاق المستخدمين، وانخفاض في التسجيلات الجديدة.

في الربع الرابع، كانت التسجيلات الجديدة على تيندر لا تزال منخفضة بنسبة 5% مقارنة بالعام السابق، وكان عدد المستخدمين النشطين شهرياً منخفضاً بنسبة 9%. تظهر هذه الأرقام بعض التحسينات الطفيفة مقارنة بالأرباع السابقة، والتي تعزوها ماتش إلى التوصيات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي التي تغير ترتيب الملفات الشخصية المعروضة على النساء، وتجارب منتجات أخرى.

قالت ماتش إنه هذا العام، تهدف إلى معالجة نقاط الألم الشائعة لدى جيل زد، بما في ذلك نحو أفضل، وموثوقية، وثقة أكبر. للقيام بذلك، قالت الشركة إنها تعيد تصميم نظام الاكتشاف لجعله أقل تكرارًا وتستخدم ميزات أخرى، مثل فحص الوجه — نظام التحقق من هوية الوجه — لتقليل عدد الأشخاص الضارين. على تيندر، أدى ذلك إلى تقليل التفاعلات مع الأشخاص الضارين بأكثر من 50%، وفقاً لما ذكرته ماتش.

يمكن أن تؤثر خطوة تيندر نحو التركيز على التوصيات المستهدفة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي بشكل كبير على تطبيقات المواعدة. اليوم، تشجع طريقة التمرير، التي اشتهرت بها تيندر، المستخدمين على التفكير أنهم يختارون تطابقًا من عدد لا نهائي من الملفات الشخصية. لكن في الواقع، يعرض التطبيق وهم الاختيار، حيث يجب أن تكون المطابقات من الجهتين للتواصل، وحتى في هذه الحالة، ليست الشرارة مضمونة.

حققت الشركة تجاوزًا في الأرباح في الربع الرابع، مع إيرادات بلغت 878 مليون دولار وأرباح لكل سهم بلغت 83 سنتًا أعلى من تقديرات وول ستريت. لكن التوجيه الضعيف أدى إلى انخفاض السهم يوم الثلاثاء، قبل أن يرتفع مرة أخرى في التداولات قبيل السوق يوم الأربعاء.

بعيدًا عن الذكاء الاصطناعي، ستزيد ماتش أيضًا من تسويق المنتجات للمساعدة في تعزيز تفاعل مستخدمي تيندر. الشركة ملتزمة بإنفاق 50 مليون دولار على تسويق تيندر، والذي سيشمل حملات على تيك توك وإنستغرام، حيث سيقوم المستخدمون بالإدلاء بمطالبات بأن “تيندر أصبحت رائعة مرة أخرى”، كما أشار راسكوف.

انسَ السيارات الكهربائية – البطاريات الثابتة تجذب كل الانتباه، والاستثمار، في الولايات المتحدة هذه الأيام.

تعد شركة “لونار إنرجي” مثالًا آخر. الشركة الناشئة التي تبني حزم البطاريات لأصحاب المنازل في كاليفورنيا وجورجيا وواشنطن، قالت يوم الأربعاء إنها أكملت جولتين من التمويل الكبير. وشاركت الشركة الناشئة أنها جمعت مبلغًا لم يُعلن عنه سابقًا بقيمة 130 مليون دولار في الجولة C و102 مليون دولار في الجولة D. كانت الجولة C بقيادة Activate Capital، بينما كانت الجولة D بقيادة B Capital وPrelude Ventures.

تخطط الشركة الناشئة لاستخدام الأموال لتوسيع الإنتاج إلى 20,000 وحدة بحلول نهاية هذا العام قبل أن تصل إلى 100,000 بحلول نهاية عام 2028. إجمالاً، جمعت “لونار” أكثر من 500 مليون دولار من المستثمرين.

أصبح التخزين الثابت نقطة مضيئة للمصنعين البطاريات الذين تعرضوا للتقلبات السياسية بعد أن قامت إدارة ترامب والكونغرس الذي تسيطر عليه الجمهوريون بإلغاء أجزاء كبيرة من قانون خفض التضخم، الذي حث الشركات على بناء البطاريات في الولايات المتحدة لتلبية احتياجات صناعة السيارات.

مع الضغط المتزايد على الشبكة بسبب النمو في الاقتصاد الكهربائي – بالإضافة إلى الازدهار في الطلب على مراكز البيانات – أصبحت البطاريات المتصلة بالشبكة واحدة من أكثر الطرق تنوعًا لتعزيز مرونتها.

يمكن لشركة “لونار” الاستعانة بأسطولها من البطاريات، التي تأتي في وحدات 15 كيلووات ساعة و30 كيلووات ساعة، لتوفير الطاقة للشبكة عند الحاجة. يمكن أيضًا أن يتحكم برنامجها للمحطة الافتراضية للطاقة (VPP) في شواحن السيارات الكهربائية والأجهزة، مما يسمح لها بتوفير الطاقة أثناء تقليل الطلب.

من المتوقع أن تتمكن مثل هذه المحطات الافتراضية للطاقة من استبدال محطات الطاقة الأكثر تكلفة وتلوثًا في غضون بضع سنوات.

تزداد حدة المنافسة في هذا المجال مؤخرًا. في أكتوبر، جمعت شركة Base Power مليار دولار، بعد أقل من ستة أشهر من جمع جولة بقيمة 200 مليون دولار لمشروعها الخاص بالمحطة الافتراضية استنادًا إلى البطاريات السكنية. كذلك، تدير تسلا محطة افتراضية خاصة بها تعتمد على Powerwall.

خارج الإعدادات السكنية، تنمو أعمال تخزين تسلا بشكل كبير، بينما أطلقت شركة “ريد وود ماتيريالز” التي أسسها المدير التنفيذي السابق في تسلا، ج. ب. ستراوبل، قسمها الخاص لتخزين الطاقة. حتى فورد ترغب في الانضمام إلى هذا المجال.

تحولت البطاريات من لاعبين ثانويين قبل خمس سنوات إلى أصول رئيسية على الشبكة. تجعلها قابليتها للتعديل سريعة البناء وسهلة النشر، ورغم أنها لا تزال مرتفعة التكلفة مقارنة ببعض مصادر الطاقة القائمة على الوقود الأحفوري، إلا أن الأسعار قد بدأت في الانخفاض بشكل سريع. ليس من المستغرب أن يتزايد اهتمام المستثمرين.

أطلقت شركة روبلوكس في العام الماضي نموذج ذكاء اصطناعي مفتوح المصدر يمكنه إنشاء كائنات ثلاثية الأبعاد على المنصة، مما يساعد المستخدمين على تصميم عناصر رقمية مثل الأثاث والمركبات والإكسسوارات بسرعة. وتزعم الشركة أن الأداة، المسماة “Cube 3D”، قد ساعدت حتى الآن المستخدمين في إنشاء أكثر من 1.8 مليون كائن ثلاثي الأبعاد منذ طرحها في مارس الماضي.

في يوم الثلاثاء، أطلقت الشركة النسخة التجريبية المفتوحة لخاصية الإنشاء الثلاثي الأبعاد المرغوبة التي تتيح للمبدعين إنشاء نماذج ثلاثية الأبعاد ليست ثابتة فحسب، بل كائنات تفاعلية وعملية بالكامل. كانت هذه الميزة في الوصول المبكر منذ نوفمبر.

تقول روبلوكس إن الإنشاء الثلاثي الأبعاد يضيف طبقة جديدة مهمة: التفاعل. باستخدام هذه التقنية، يمكن للمستخدمين تصميم عناصر يمكن أن تتحرك وتتفاعل مع اللاعبين في اللعبة.

عند الإطلاق، هناك نوعان من قوالب الكائنات (المعروفة باسم المخططات) التي يمكن للمبدعين تجربتها.

الأول هو مخطط “Car-5″، الذي يُستخدم لإنشاء سيارة مصنوعة من خمسة أجزاء منفصلة: الجسم الرئيسي وأربعة عجلات. سابقًا، كانت السيارات كائنًا ثلاثي الأبعاد واحدًا وثابتًا لا يمكنه الحركة. يكسر النظام الجديد الكائنات إلى أجزاء ويعين سلوكيات لكل منها بحيث تعمل بشكل فردي ضمن العالم الافتراضي. وبالتالي يمكن للذكاء الاصطناعي إنشاء سيارات بعجلات تدور، مما يجعلها أكثر واقعية وتفاعلية.

الثاني يسمى “Body-1″، الذي يمكنه إنشاء أي كائن مصنوع من قطعة واحدة، مثل صندوق بسيط أو تمثال.

التجربة الأولى مع الجيل الثلاثي الأبعاد هي لعبة تسمى “Wish Master”، حيث يمكن للاعبين توليد سيارات يمكنهم قيادتها، وطائرات يمكنهم قيادتها، وحتى تنانين.

في المستقبل، تخطط روبلوكس للسماح للمبدعين بإنشاء مخططاتهم الخاصة حتى يتمكنوا من الحصول على مزيد من الحرية في تحديد كيفية تصرف الكائنات. تقول الشركة أيضًا إنها تقوم بتطوير تكنولوجيا جديدة يمكن أن تستخدم صورة مرجعية لإنشاء نموذج ثلاثي الأبعاد مفصل يتناسب مع أسلوب الصورة.

تقول الشركة إنها تعمل على المزيد من الطرق لمساعدة الناس على إنشاء ألعاب وتجارب باستخدام الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مشروع أسمته “الحلم في الوقت الحقيقي”. شرح الرئيس التنفيذي لروبلوكس، ديفيد بازوكي، الشهر الماضي أن هذا المشروع سيسمح للمبدعين ببناء عوالم جديدة باستخدام “تنقل لوحة المفاتيح ومشاركة النصوص الفورية”.

تأتي النسخة التجريبية المفتوحة بعد تنفيذ روبلوكس مؤخرًا تحققًا إلزاميًا للوجه للوصول إلى ميزات الدردشة في اللعبة، بعد دعاوى قضائية وتحقيقات تتعلق بأمان الأطفال.

قالت شركة الذكاء الاصطناعي الصوتي ElevenLabs اليوم إنها جمعت 500 مليون دولار في جولة تمويل جديدة قادتها
Sequoia Capital، التي كانت مستثمرة في الجولة الثانوية الأخيرة للشركة من خلال مناقصة. سينضم شريك Sequoia أندرو ريد إلى مجلس إدارة الشركة.

تُقيم الشركة الآن بقيمة 11 مليار دولار، أي أكثر من ثلاثة أضعاف قيمتها في جولتها الأخيرة في يناير 2025. وكان تقرير سابق من صحيفة Financial Times قد ذكر أن الشركة كانت تسعى لجمع الأموال بناءً على هذه القيمة.

وقالت الشركة إن المستثمر الحالي a16z قد quadrupled مقدار استثماره، بينما قام ICONIQ، الذي قاد الجولة الأخيرة، بتثليثه. كما انضم بعض المستثمرين السابقين مثل BroadLight وNFDG وValor Capital وAMP Coalition وSmash Capital إلى الجولة. وشمل المستثمرون الجدد في التمويل Lightspeed Venture Partners وEvantic
Capital وBOND.

ذكرت ElevenLabs أنها ستكشف عن بعض المستثمرين في وقت لاحق من فبراير، الذين قد يكونون شركاء استراتيجيين. وقد جمعت الشركة أكثر من 781 مليون دولار حتى الآن. وقالت إنها ستستخدم التمويل من أجل البحث وتطوير المنتجات، بالإضافة إلى التوسع في الأسواق الدولية مثل الهند واليابان وسنغافورة والبرازيل والمكسيك.

أشار المؤسس المشارك للشركة، ماتي ستانيسزفسكي، إلى أن ElevenLabs قد تعمل على وكلاء يتجاوزون الصوت ويشملون الفيديو. في يناير، أعلنت الشركة عن شراكة مع LTX لإنتاج محتوى صوتي إلى فيديو.

قال في بيان: “إن تقاطع النماذج والمنتجات أمر حاسم – وقد أثبت فريقنا مرارًا وتكرارًا كيفية تحويل البحث إلى تجارب في العالم الحقيقي. تساعدنا هذه التمويل على تجاوز الصوت فقط لتحويل كيفية تفاعلنا مع التكنولوجيا بشكل كامل. نحن نخطط لتوسيع عرضنا الإبداعي – مما يساعد المبدعين على دمج صوتنا الأفضل مع الفيديو والوكلاء – مما يمكّن الشركات من بناء وكلاء يمكنهم التحدث والكتابة واتخاذ إجراء.”

شهدت الشركة زخماً جيداً في النمو حيث أنهت العام بإيرادات سنوية متكررة تصل إلى 330 مليون دولار. في مقابلة مع بلومبرغ في وقت سابق من هذا العام، قال ستانيسزفسكي إنه استغرق من ElevenLabs خمسة أشهر للوصول من 200 مليون دولار إلى 300 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة.

تعد مزودي نماذج الذكاء الاصطناعي الصوتي هدفًا جذابًا للمستثمرين وشركات التكنولوجيا الكبرى. في يناير، جمعت شركة Deepgram المنافسة 130 مليون دولار من AVP بتقييم بلغ 1.3 مليار دولار. في الوقت نفسه، قامت Google بتوظيف أفضل المواهب من شركة نموذج الصوت Hume AI، بما في ذلك الرئيس التنفيذي آلان كاون.

أعلنت شركة أدوبي أنها وضعت خطة إيقاف برنامج Adobe Animate قيد الانتظار بعد رد فعل قوي من عملائها عقب إعلانها عن خطط لإنهاء برنامج الرسوم المتحركة ثنائية الأبعاد وسط تركيز متزايد على استثماراتها في الذكاء الاصطناعي.

“نحن لا نوقف أو نزيل الوصول إلى Adobe Animate. سيستمر توافر Animate لكل من العملاء الحاليين والجدد، وسنتأكد من أنك ستستمر في الوصول إلى محتواك”، كتبت الشركة في منشور لها يوم الأربعاء.

قوبل إعلان أدوبي يوم الإثنين حول إيقاف Animate بالدهشة وخيبة الأمل والغضب، حيث أعرب المستخدمون عن قلقهم بشأن نقص البدائل التي تعكس وظائف Animate.

غيرت الشركة موقفها يوم الأربعاء، قائلة إنه لن يكون هناك “موعد نهائي أو تاريخ لن يتوفر فيه Animate بعد الآن.”

“Adobe Animate في وضع الصيانة لجميع العملاء. هذا ينطبق على الأفراد والشركات الصغيرة، وعملاء المؤسسات. يعني وضع الصيانة أننا سنستمر في دعم التطبيق وتقديم التحديثات الأمنية وإصلاح الأخطاء، ولكننا لم نعد نضيف ميزات جديدة. سيستمر Animate في توافره لكل من المستخدمين الجدد والحاليين – لن نوقف أو نزيل الوصول إلى Adobe Animate،” قالت.

طلب أحد العملاء، الذي نشر على X، من أدوبي على الأقل فتح مصدر البرنامج بدلاً من التخلي عنه. ورد المعلقون في الخيط بانزعاج، قائلين أشياء مثل، “هذا حقاً سي ruin حياتي” و”ماذا تفعل الشركة؟ Animate هو السبب وراء اشتراك الكثير من مستخدمي أدوبي في المقام الأول.”

يوم الإثنين، قامت الشركة بتحديث موقع الدعم الخاص بها وأرسلت رسائل بريد إلكتروني للعملاء الحاليين تعلن فيها أن Adobe Animate سيتم إيقافه في 1 مارس 2026. ستستمر الشركات الكبرى في تلقي الدعم الفني حتى 1 مارس 2029 لتسهيل الانتقال، كما ذكرت الشركة آنذاك. بينما سيكون لدى العملاء الآخرين دعم حتى مارس من العام المقبل.

شرحت أدوبي قرارها بخصوص إيقاف البرنامج في قسم الأسئلة الشائعة، قائلة، “كان Animate منتجاً موجوداً لأكثر من 25 عاماً وقد خدم أهدافه بشكل جيد في إنشاء ورعاية وتطوير نظام الرسوم المتحركة. مع تطور التكنولوجيا، تظهر منصات ونماذج جديدة تلبي احتياجات المستخدمين بشكل أفضل. واعترفنا بهذا التغيير، نخطط لإيقاف دعم Animate.”

من خلال قراءة السطور، بدا أن أدوبي تقول إن Animate لم يعد يمثل الاتجاه الحالي للشركة، التي أصبحت الآن تركز أكثر على المنتجات التي تتضمن تقنيات الذكاء الاصطناعي.

ما يثير الدهشة هو أن أدوبي لم تتمكن حتى من تقديم توصية ببرامج يمكن أن تحل محل ما يخسره العملاء مع Animate. بدلاً من ذلك، قالت إن العملاء الذين لديهم خطة Creative Cloud Pro يمكنهم استخدام تطبيقات أدوبي الأخرى “لتعويض أجزاء من وظائف Animate.”

على سبيل المثال، اقترحت أن برنامج Adobe After Effects يمكن أن يدعم الرسوم المتحركة المعقدة باستخدام أداة الدمى، ويمكن استخدام Adobe Express لتطبيق تأثيرات الرسوم المتحركة على الصور ومقاطع الفيديو والنصوص والأشكال وغيرها من عناصر التصميم.

كانت هناك تلميحات إلى أن أدوبي كانت تسير في هذا الاتجاه عندما لم يتم ذكر Animate في المؤتمر السنوي لشركة أدوبي ماكس. بالإضافة إلى ذلك، لم يتم إصدار نسخة 2025 من البرنامج.

قبل الانتقال إلى “وضع الصيانة”، كانت أدوبي تنوي أن يستمر البرنامج في العمل لأولئك الذين قاموا بتحميله. عادةً، كانت أدوبي تتقاضى 34.49 دولارًا شهريًا مقابل البرنامج، والذي انخفض إلى 22.99 دولارًا مع التزام لمدة 12 شهرًا. وكانت الخطة السنوية المدفوعة مسبقاً متاحة مقابل 263.88 دولارًا. الآن، تقول الشركة إن البرنامج سيكون متاحًا أيضاً للمستخدمين الجدد.

أوصى بعض المستخدمين ببرامج الرسوم المتحركة الأخرى لاستخدامها كبديل، بما في ذلك Moho Animation وToon Boom Harmony.

تم التحديث، 4 فبراير 2026، للإشارة إلى أن أدوبي تراجعت عن قرارها وأعلنت أن البرنامج سيُوضع في وضع الصيانة بدلاً من إيقافه.

تروج شركة أوبر لبالاجي كريشنامورثي، نائب الرئيس للمالية الاستراتيجية والعلاقات مع المستثمرين، ليكون كبير المالية لديها، ليحل محل الرئيس المالي الحالي براشانث ماهيندرا-راجا.

عمل كريشنامورثي في شركة أوبر لأكثر من ست سنوات، حيث قضى معظم وقته في قسم العلاقات مع المستثمرين. غالبًا ما ينشر عن جهود الشركة في خدمات الرحلات الذاتية القيادة، ويشغل مقعدًا في مجلس إدارة الشركة المتخصصة في السيارات الذاتية القيادة Waabi — لذا قد تكون هذه التعيين إشارة إلى خطط الشركة لتوسيع استثماراتها وعملياتها في السيارات الذاتية القيادة.

في الواقع، خلال مكالمة الأرباح للربع الرابع يوم الأربعاء، قال كريشنامورثي إن الشركة ستستثمر رأس المال في شركاء برامج السيارات الذاتية القيادة، وستعمل مع مصنعي السيارات الذاتية القيادة من خلال الاستثمار في الأسهم أو عبر اتفاقيات الشراء، و”دعم شركائنا في بنية السيارات الذاتية القيادة التحتية.”

“مع التدفقات النقدية الحرة الكبيرة والمتزايدة، سنستثمر بحذر على مدى السنوات القادمة عبر مجموعة متعددة من الفرص، بما في ذلك وضع أوبر لتربح في مستقبل السيارات الذاتية القيادة،” كتب كريشنامورثي في بيان يوضح نتائج الربع الرابع للشركة.

قال الرئيس التنفيذي لشركة أوبر، دارا خوسروشاهي، خلال المكالمة إنه مقتنع بأن السيارات الذاتية القيادة ستفتح “فرصة تبلغ قيمة تريليونات الدولارات” للشركة، مضيفًا أن الاستقلالية “تعزز بشكل جذري” نقاط القوة في منصة الشركة.

“بحلول نهاية عام 2026، نتوقع أن نسهل الرحلات الذاتية القيادة في حوالي 15 مدينة عالمية، مع توزيع متوازن تقريبًا بين المدن الأمريكية والدولية. وبحلول عام 2029، نعتزم أن نكون أكبر ميسر للرحلات الذاتية القيادة في العالم،” قال خوسروشاهي.

أعلنت أوبر أن الإيرادات ارتفعت إلى 14.37 مليار دولار في الربع الرابع، بزيادة 20% عن العام السابق، مدفوعة بالطلب القوي على خدمات توصيل الطعام الخاصة بها.

يترك ماهيندرا-راجا شركة أوبر بعد ثلاث سنوات قضاها في الشركة.

معظم ما نعرفه عن المحيط لا يتعدى سطحه، حرفياً. لقد جمعنا كمية كبيرة من البيانات عن المحيطات من الأقمار الصناعية، لكن معظمها يعتمد على الطبقة العليا من المياه. تحت ذلك، تصبح الصورة أكثر غموضاً.

لقد أضافت العوامات والسفن وبعض الروبوتات الذاتية مؤخرًا بعض التفاصيل، لكنها ليست مثل ما نحصل عليه من الأقمار الصناعية اليوم. وهذا محبط للجميع، من الصيادين إلى خفر السواحل، ومن خبراء الأرصاد الجوية إلى مطوري طاقة الرياح البحرية.

“الحصول على بيانات من المحيط تحت السطح كان دائمًا صعبًا للغاية”، قال رافي بابو، مؤسس ومدير شركة Apeiron Labs، لموقع TechCrunch. “إنه بطيء للغاية. تحتاج إلى سفينة تكلف 100,000 دولار في اليوم، [و] تحرك ببطء. كل شيء هو رحلة استكشافية.”

يأمل بابو أن تغير سيارته الذاتية المائية العائمة هذا الواقع. وقد أسس Apeiron Labs في عام 2022 بعد فترة كمدير تقني لشركة In-Q-Tel، الذراع الاستثماري لوكالة CIA. هناك، كانت نقص البيانات حول المحيط “مشكلة مستمرة” كانت تظهر بشكل متكرر.

لملء الفجوات، تبني Apeiron Labs مركبات منخفضة التكلفة تسافر مسافة 400 متر لأعلى ولأسفل في عمود الماء (الجزء العمودي من المحيط من السطح إلى قاع البحر)، وتأخذ عينات من درجة الحرارة والملوحة والصوت مرة أو مرتين في اليوم. حاليًا، تبيع Apeiron لكل من العملاء المدنيين والدفاعيين، كما قال بابو.

لبناء وبيع المزيد من سياراتها الذاتية المائية (AUVs)، أغلقت Apeiron Labs مؤخرًا جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 9.5 مليون دولار بقيادة Dyne Ventures وRA Capital Management وPlanetary Health وS2G Investments، كما أخبرت الشركة حصريًا موقع TechCrunch. وشارك في الجولة أيضًا Assembly Ventures وBay Bridge Ventures وTFX Capital.

تبلغ أبعاد AUVs الخاصة بالشركة ثلاثة أقدام في الطول، وخمسة بوصات في القطر، ووزنها يزيد قليلًا عن 20 رطلاً، ويمكن نشرها من قوارب أو طائرات. وليس من باب الصدفة، أنها تناسب أيضًا معدات الإطلاق الموجودة في البحرية الأمريكية. بمجرد أن تضرب AUV الماء، تتعرف على الاتجاهات وتصل إلى نظام تشغيل قائم على السحابة، حيث تسجل بياناتها.

بينما تغوص، يستخدم نظام التشغيل نماذج من المحيط للتنبؤ بمكان خروجها إلى السطح. عندما تخرج AUV أخيرًا وتتواصل مجددًا مع نظام التشغيل، يدمج البرنامج القائم على السحابة البيانات الجديدة لتحسين نماذجه. يتم وضع AUVs على مسافة حوالي 10 كم إلى 20 كم من بعضها البعض (6.2 ميل إلى 12.4 ميل)، مكونة خطًا أو صفًا يلتقط بيانات بدقة أكبر من الجهود المبذولة من السفن.

تتخيل Apeiron نشر عشرات أو مئات من AUVs الخاصة بها لمجموعة من العملاء. قد يستخدمها البنتاغون للاستماع إلى الغواصات قبالة ساحل الولايات المتحدة، في حين قد ترغب مصايد الأسماك في الحصول على بيانات أكثر تفصيلًا حول درجة الحرارة والملوحة لمياه الصيد الرئيسية. الهدف هو المراقبة المستمرة في أجزاء رئيسية من المحيط.

قال بابو إنه في حجم Apeiron الحالي، تم تقليل تكلفة بيانات المحيط بمقدار 100 ضعف. ويريد أن يخفّضها بمقدار 1,000 ضعف، ويعتقد أن Apeiron يمكن أن تحقق هذا الهدف في العام المقبل. مع الإشارة إلى نوع من الأقمار الصناعية الصغيرة ذات التكلفة المنخفضة، يضيف بابو: “نحن نفكر في أنفسنا كـ CubeSat للمحيط.”

بينما أصبحت الإعلانات والتوجيه أكثر تخصيصًا، فإن الموقع الإلكتروني – الوجهة النهائية لتلك الزيارات – ظل ثابتًا إلى حد كبير. تسعى شركة Fibr AI إلى سد هذه الفجوة من خلال استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لتحويل صفحات الويب العامة إلى تجارب مخصصة لكل زائر، وهي فرضية دفعت شركة Accel للاستثمار في الشركة.

قدمت Accel جولة التمويل الأولي لشركة Fibr AI بمبلغ 5.7 مليون دولار بعد استثمار أولي قدره 1.8 مليون دولار في 2024. وشملت التمويلات الجديدة أيضًا مشاركة من شركات WillowTree Ventures وMVP Ventures، إلى جانب انضمام شركات Fortune 100 كمستثمرين ملائكة ومستشارين، ليصل إجمالي تمويل الشركة الناشئة إلى 7.5 مليون دولار.

بالنسبة للشركات الكبيرة، كانت الفجوة بين الإعلانات المخصصة بشكل متزايد وتجارب المواقع العامة عادة ما تُعبأ من خلال مزيج من برمجيات التخصيص، وفرق الهندسة، ووكالات التسويق – نموذج بطيء ومكلف وصعب التوسع. في حين يمكن تخصيص الإعلانات بشكل فوري لمجموعات مختلفة، فإن تغيير ما يحدث بمجرد أن يصل الزائر إلى الموقع غالبًا ما يتطلب أسابيع من التنسيق ويقتصر الفرق على إجراء عدد قليل من التجارب كل عام. تدعي Fibr AI أن هذا النموذج الذي يعتمد على البشر لم يعد يعمل. بدلاً من ذلك، تستخدم الشركة وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين لاستنتاج النية، وتوليد المتغيرات، وتحسين الصفحات باستمرار في الوقت الحقيقي.

تستبدل Fibr AI النموذج المليء بالوكالات والهندسة بأنظمة مستقلة تعمل بشكل مستمر، كما قال أنكور جويال (المصور أعلاه، على اليمين)، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، في مقابلة.

“نحن [البرنامج]، والوكالة هي القوة العاملة من الوكلاء التي نقوم بتوظيفها” ، قال جويال لتكنك كرانش، مضيفًا أن هذا يسمح لشركة Fibr AI بإجراء آلاف التجارب بشكل متوازٍ بدلاً من عدد قليل من عشرات كل عام.

كانت التبني في البداية بطيئًا. تأسست شركة Fibr AI في أوائل عام 2023 على يد جويال وپريتام روي (المصور أعلاه، على اليسار)، وكان لديها عميل واحد أو اثنين فقط في معظم سنتيها الأولى حيث استغرقت الشركات وقتًا لتقييم النهج. بدأ ذلك في التغيير العام الماضي، كما قال جويال، حيث بدأ التبني في الازدياد بين الشركات الكبيرة الأمريكية، بما في ذلك البنوك ومزودي الرعاية الصحية، ليصل إجمالي عدد العملاء إلى 12.

“نحن طبقة بنية تحتية يتم التفكير فيها لاحقًا” ، قال جويال لتكنك كرانش. “بمجرد الإعداد، لا يرغب أحد في التفكير فيها مرة أخرى.” هذه الديناميكية، أضاف، أدت بشركة Fibr AI إلى توقيع عقود تتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات مع الشركات الكبيرة، التي تميل إلى اعتبار بنية الموقع شيئًا يجب توحيده بدلاً من إعادة زيارته باستمرار.

على المستوى التقني، تعمل شركة Fibr AI كطبقة فوق موقع موجود، تربط أنظمة الإعلانات والتحليلات وبيانات العملاء الخاصة بالشركة لفهم كيفية وصول الزوار وما يبحثون عنه على الأرجح. بعد ذلك، يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي بتجميع وتعديل محتوى الصفحة، مثل النصوص والصور وتخطيط الصفحة، معاملة كل عنوان URL كنظام يتعلم ويحسن باستمرار بدلاً من كونه صفحة ثابتة. وبدلاً من الاعتماد على قواعد تم تكوينها يدويًا أو اختبارات A/B متسلسلة، تقوم المنصة بإجراء أعداد كبيرة من التجارب الصغيرة بشكل متوازي وتحديث التجارب بشكل منتظم أثناء تدفق الزيارات من قنوات مختلفة.

هذا التحول له آثار مباشرة على التكاليف بالنسبة للشركات الكبيرة. عادةً ما يجمع تخصيص المواقع التقليدي بين تراخيص البرمجيات وأتعاب الوكالات ووقت الهندسة، مما يربط التكاليف بالأشخاص بدلاً من النتائج. قال جويال إن الشركات تزيد من تقييمها لمنصة Fibr AI بناءً على تكلفة كل تجربة وتأثير الزيادة في التحويل، بدلاً من عدد الأدوات أو الأشخاص المعنيين.

بالنسبة لشركة Accel، كان نموذج التشغيل هذا – بدلاً من ضجة الذكاء الاصطناعي – هو محور القرار للاستثمار مرة أخرى. “الإعلانات اليوم واحد إلى واحد، لكن عندما يحط المستخدمون في موقع ويب تصبح واحد إلى كثير” ، قال برايّنك سواروب، شريك في Accel. “يمكنك إنشاء مئات الإعلانات لجماهير مختلفة، لكنهم جميعًا يصلون إلى نفس الصفحة.” القدرة على Fibr على تحويل هذه الديناميكية إلى تخصيص واحد إلى واحد، كما قال، تميزت لأنها أزالت الاختناقات الناتجة عن الوكالات والهندسة التي تحد من مدى إمكانية دفع الشركات للتجارب.

أضاف سواروب أن تبني الشركات المبكر، لا سيما بين البنوك وشركات الرعاية الصحية، ساعد في التحقق من الفرضية. “هذه صناعات منظمة ومتحفظة”، كما قال. “عندما يبدأون في القول، ‘نحن بحاجة إلى هذا، ونحن على استعداد لدفع ثمنه’، هنا نشعر بالثقة في مضاعفة استثماراتنا.”

تأمين المستقبل لعصر التجارة القائمة على الذكاء الاصطناعي

بينما يتم دفع معظم أعمال Fibr AI اليوم من خلال تخصيص التجارب للزوار البشريين، ترى Accel وFibr AI أيضًا إمكانيات في كيفية بدء وكلاء الذكاء الاصطناعي في التوسط في الاكتشاف عبر الإنترنت. حيث يقوم المستخدمون بشكل متزايد بالبحث، والمقارنة، وتجميع قائمة مختصرة للمنتجات باستخدام نماذج لغوية كبيرة وروبوتات المحادثة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك ChatGPT من OpenAI، قبل زيارة موقع ويب، قال سواروب، إن قدرة المواقع على التكيف مع ما يعرفه الزائر – أو نظام الذكاء الاصطناعي الذي يعمل نيابةً عنه – يمكن أن تصبح أكثر أهمية مع مرور الوقت.

“تلك المرحلة لا تزال مبكرة” ، قال سواروب، “لكن الشركات التي تبني لاحتياجات اليوم بينما تستعد لذلك التحول غدًا هي الشركات التي نريد دعمها.”

مع التمويل الجديد، تخطط شركة Fibr AI للتركيز على توسيع فرق المبيعات وعلاقات العملاء في الولايات المتحدة، مع الاستمرار في تطوير قاعدتها الفنية في الهند. تحافظ الشركة الناشئة، التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقرًا لها، على مكتب في بنغالور، مع أكثر من 17 من موظفيها البالغ عددهم حوالي 23 في الهند والستة الباقين في الولايات المتحدة.

قال جويال إن الشركة الناشئة تستهدف حوالي 5 ملايين دولار من الإيرادات المتكررة السنوية بحلول نهاية هذا العام وحوالي 50 عميلًا من المؤسسات.

تدخل شركة Fibr AI مجالًا كانت تهيمن عليه الشركات الكبرى مثل Adobe وOptimizely، التي تقدم أدوات التجربة والتخصيص لشركات كبيرة. لكن جويال وسواروب جادلا أن هذه المنصات مقيدة بكيفية بنائها وبيعها، حيث تعتمد عادةً على وكالات التسويق وفرق الهندسة لتكوينها وتشغيلها. وقد قالوا إن هذا النموذج يجعل من الصعب التحرك بسرعة أو توسيع التجارب، حتى مع تزايد ديناميكية اكتساب العملاء والرسائل.

“لقد كانت الشركات الكبرى بطيئة في طرح المنتجات” ، قال سواروب، مضيفًا أنه حتى عندما تصل ميزات جديدة، فإنها غالبًا ما تأتي بعد سنوات من تغيير الطلب.