كانت الأجواء مختلفة في مهرجان SXSW هذا العام، المهرجان السنوي الذي يجمع بين التكنولوجيا وثقافة البوب في أوستن في مارس. تذكرت مهرجان SXSW لعام 2019 عندما كانت الشوارع مكتظة بالناس، وتكونت خطوط طويلة من المشاريع المحلية.

قال الحضور إنه كان مثل ذلك مرة أخرى هذا العام، على الرغم من أن صديقي، الذي يعيش في المنطقة وحضر العديد من المرات، اعترف بأن بعض الأمور قد تغيرت. على سبيل المثال، أصبح المهرجان الآن أقصر بمقدار يومين عما كان عليه. كما أنه كان “مُفككًا”، وبشكل رئيسي بسبب هدم مركز مؤتمرات أوستن، مما أدى إلى تشتت الفعاليات والأحداث عبر المواقع في وسط المدينة. جعل ذلك المؤتمر بأكمله يبدو أقل إحباطًا لكنه أيضًا أقل اتصالًا.

لا يزال الحدث يتعافى من الجائحة، التي أدت إلى فصل موظفين وعاش لمدة عامين بدون دخل كبير. تم نقله إلى جهات جديدة منذ ذلك الحين، ومنذ هذا العام، اعتمد استراتيجية جديدة.

قال غريغ روزنباوم، نائب الرئيس الأول للبرمجة في SXSW، إن هذا العام، وهو الذكرى الأربعين للمؤتمر، كان “إعادة اختراع طموحة للغاية”. وأشار إلى تغييرات مثل ناديّ الاستراحة الجديدين، للتجديد، الشبكات، والبرمجة الخاصة، التي جذبت 5000 شخص يوميًا. وذكر كيف أن الحضور كانوا يتعرضون “لجزء أكبر من أوستن ومجتمع وسط المدينة”.

بالنسبة لمؤسسي التكنولوجيا الذين تحدثت معهم، لا يزال المؤتمر ذا قيمة هائلة، وكان لدى الجميع نفس النصيحة: في مؤتمرات مثل هذه، تحصل على ما تعطيه.

بعد كل شيء، كان هناك أشخاص للقاء ولجان للحديث. قدمت لولا يونغ، المُرشحة لجائزة غرامي، عرضًا، وأقامت Vox حفلة حماسية، وعُرض الفيلم الجديد لبوتس رَايلي، بينما كانت سيرينا ويليامز وستيفن سبيلبرغ يقدمان كلمات رئيسية. (لقد أدرت أيضًا مناقشة حول الذكاء الاصطناعي والمواضيع المحظورة مثل العلاقات والمال، والتي كانت جيدة جدًا إذا سألتني.)

قالت آشيلي تريナー-دولس، مستثمرة ومؤسسة، إن المؤتمر لا يزال “تجمعًا رائعًا للأفكار”. مثل العديد من المهرجانات، وجدت أن أكثر “اللحظات ذات المعنى” حدثت في الفعاليات الجانبية — مثل حفلة بيت المؤسسين التابعة لـ INC، حيث تواصلت مع مؤسسين آخرين ومديرين تنفيذيين.

“الأمر أقل عن المسرح الرئيسي وأكثر عن من تجلس عبر منه”، قالت.

لم يكن جيمس نورمان، الشريك الإداري في Black Ops VC، لديه حتى بطاقة مناسبة للمهرجان. نظم حدثًا لربط المؤسسين بالفرص وحضر بعض العروض السينمائية والعشاءات.

قال: “إذا كنت تشارك فقط بدون الاتصالات الصحيحة أو القرب من الغرف والمحادثات التي تهم، ستجد صعوبة في فتح القيمة الحقيقية للحدث”، وهو ما عبر عنه أيضًا جوناثان سبيربر، مؤسس شارك في مسابقة عرض SXSW.

قال سبيربر: “تميل القيمة إلى الاعتماد على مدى تحضيرك لها”، مضيفًا أن فريقه تأكد من وجود اجتماعات مرتبة واستراتيجية واضحة عند الدخول. وصفه بأنه “إعداد فعال للربط مع مؤسسات كبيرة وأصحاب مصلحة آخرين”.

تدور الشائعات حول موت SXSW منذ سنوات، لكن ذلك لا يبدو أنه صحيح. فلكل مجموعة من المؤسسين المتعبين، تظهر مجموعة جديدة من الطموحات والأفكار الجريئة، جاهزة للاستفادة مما يتركه المهرجان في أعقابه.

على سبيل المثال، كانت هذه هي SXSW الأولى لسيمون ديفيس. قال إن انطباعه العام كان أنها “مؤتمر إعلامي بزاوية تكنولوجية، وليس العكس”. أشاد بتنوع الحدث مقارنة بالأحداث التكنولوجية الأخرى (التي سنوفر عن ذكرها).

“في SXSW، تحصل على نطاق أوسع بكثير من الناس والخلفيات ومستويات الخبرة”، تابع. “برمجة الموسيقى الحية تعزز ذلك. إنها طاقة مختلفة تمامًا. ليست مكانًا ستذهب إليه بالضرورة لتوقيع الصفقات كشركة تكنولوجيا، لكنها مكان رائع للمشاركة والتعلم.”

هذا العام، قدمت SXSW نظام بطاقات جديد، مما يعني أن لكل شخص تجربة مختلفة، اعتمادًا على شارة المسار التي اشتراها – فيلم، موسيقى، أو تكنولوجيا. أنا، على سبيل المثال، شعرت أنني محاطة بمحادثات حول الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، وسرقت سمع مجموعة من الناس الآخرين يتحدثون عن كيف أن المهرجان كان لديه تركيز أقوى على الموسيقى في السابق (على الرغم من أنه بدا، بالتأكيد، أن هناك المزيد من اللوحات التي تركز على التكنولوجيا هذا العام مقارنة بعروض الموسيقى أو الفرص السينمائية).

كما ألغى المؤتمر الوصول الثانوي الذي أتاح للناس، على سبيل المثال، حاملين لبطاقات الموسيقى الدخول إلى أحداث الأفلام. بدلاً من ذلك، كان على الأشخاص شراء البطاقة المميزة الشاملة بأكثر من 2000 دولار. كما قدموا نظام حجز (للمساعدة في الطوابير)، حيث كان على حاملي البطاقات حجز وقت لما يريدون القيام به. وكان ذلك صحيحًا حتى بالنسبة لأولئك الذين لديهم بطاقة بلاتينية، مثل سبيربر.

نتيجة لذلك، قال إن المهرجان لم يشعر كمكان يمكن لأي شخص أن يظهر فيه، وأشار إلى أن بعض الفعاليات حجزت بسرعة كبيرة لدرجة أنه كان من الصعب دخولها. جعل جزء اللامركزية أيضًا التنقل أكثر صعوبة مما كان يود.

قال: “لقد أحببت الانفتاح والقدرة على مقابلة الأشخاص من جميع تجارب الحياة، وتعلمت حقًا الكثير عن المدينة، وكانت بعض المعارض التفاعلية مثيرة جدًا للاهتمام”.

قال روزنباوم إن الفريق اتخذ قرار التخلص من الوصول الثانوي بعد سماع التعليقات التي تفيد بأن الحاضرين يرغبون في المزيد من “الوصول المنظم عبر البطاقات، فضلاً عن المزيد من الفوائد لبطاقات البلاتين”. كما خفضوا سعر بطاقة البلاتين لجعل الخيار الشامل أكثر قدرة على التحمل. وأضاف أن الحجوزات ستعود العام المقبل، مشيرًا إلى التعليقات الإيجابية (بصرف النظر عن بعض الأخطاء الفنية والارتباك حول السعة). “سنقوم بالتأكيد بضبطها وتحسينها حسب الحاجة”، قال.

وصف نورمان الحدث الآن بأنه “مؤتمر غير رسمي” على الأقل من وجهة نظره. وقال إن الحدث أصبح أكثر مرونة، مما يسمح للناس بالتنقل ومقابلة الناس، ومن ثم الذهاب إلى أماكن أخرى.

لاحظ رودني ويليامز، المؤسس المشارك في شركة SoLo Funds التكنولوجيا المالية، أيضًا تغيرًا، لكنه مرة أخرى ليس بالضرورة تغيرًا سيئًا. لقد كان يحضر SXSW لأكثر من عقد من الزمن وقد استضاف أحداثًا وتحدث في لجان. عادةً ما يذهب إلى المهرجان بالكامل، لكن هذا العام، قرر أن يذهب فقط لبضعة أيام، منظمًا أحداثه الخاصة وتجنب الطوابير.

قال إنه بالنسبة لمؤسسي التكنولوجيا، انتقل SXSW من “منطقة استكشاف حميمة ومشاغبة إلى مساحة ذات تكلفة عالية ومنافسة عالية”، تركز على “تفاعل المستثمرين والتسويق التجريبي” – ما يعني أن الشركات ذات الميزانيات الكبيرة يمكن أن تقوم بتنفيذ فعاليات ضخمة وتجذب المزيد من الانتباه.

قال ويليامز: “إذا كنت تحضر للمرة الأولى أو لا تملك الوصول إلى الفعاليات أو الاتصالات الصحيحة، فقد يكون الحدث مليئًا بالتحديات”.

أفادت Adweek بتقليص عدد العروض بشكل عام وذكرت غياب الشركات الكبرى في مجال التكنولوجيا عن الدعاية. أوضح ويليامز أنه حتى مع نقص الشركات الكبرى في التكنولوجيا، لا تزال الدعاية لعبة مكلفة.

قال: “عادةً ما تكون الشركات ذات الميزانيات الإعلانية الضخمة هي الوحيدة التي تشارك، تطلق منتجات، أو تنظم فعاليات باهظة”. “لم يكن الأمر دائمًا على هذا النحو، وهذا التغيير قد أخذ الفرص من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا التي كانت تشارك سابقًا.”

أضاف ويليامز: “الآن، يتطلب التميز أكثر من مجرد منتج جيد، مما يتطلب استثمارًا تسويقيًا كبيرًا يمكن أن تقوم به فقط الشركات ذات الميزانيات الضخمة”.

ومع ذلك، لم يمنعه ذلك من إقامة حفلة هذا العام. ولم يمنع نورمان أيضًا. في الواقع، توقع المنظمون أن يحضر حوالي 300,000 شخص هذا العام (لن تتوافر الأرقام النهائية حتى أبريل)، مما يكشف أن المؤتمر لم يفقد زخمها أو سحرها بعد.

قال ويليامز: “أنا دائمًا أستمتع به وأحقق أقصى استفادة منه”.

أدت حرب إيران عام 2026 إلى تكثيف المخاطر الجيوسياسية عبر أسواق التعدين والمعادن العالمية، مما أدى إلى توسيع تأثير الصراع الإقليمي إلى ما هو أبعد من الشرق الأوسط. ورغم أن المواجهة العسكرية تركزت على إيران وإسرائيل والعديد من دول الخليج، فإن آثارها على التعدين تنتقل من خلال ارتفاع أسعار الطاقة، وتعطل الشحن، وارتفاع تكاليف التأمين، وزيادة عدم اليقين عبر سلاسل توريد السلع الأساسية. بالنسبة لصناعة التعدين، فإن الشاغل الرئيسي ليس فقط خطر خسارة الإنتاج المباشر في المنطقة، ولكن أيضًا التأثير الأوسع على تكاليف المعالجة، وتدفقات المواد الخام، وطرق التجارة العالمية.

قناة النقل الرئيسية هي مضيق هرمز، وهو أحد أهم الممرات البحرية ذات الأهمية الاستراتيجية في العالم. إن أي انقطاع في التدفقات عبر المضيق لا يؤثر فقط على النفط الخام والمنتجات النفطية، بل وأيضاً على حركة المدخلات الصناعية والمعادن المكررة. ومع ارتفاع المخاطر الأمنية في الممر، تواجه شركات التعدين ارتفاع فواتير الوقود، وأوقات الشحن الأطول، وتوافر الشحن بشكل أقل، وارتفاع أقساط التأمين البحري. وتؤدي هذه الضغوط إلى زيادة تكاليف التشغيل في كل من أنشطة التعدين والتكرير، وخاصة في سلاسل السلع الأساسية التي تعتمد بشكل كبير على المدخلات المستوردة أو الخدمات اللوجستية المنقولة بحرا.

ويعزز الصراع أيضًا التحدي الهيكلي الذي يواجه القطاع بالفعل، حيث لا تزال سلاسل توريد التعدين معرضة بشكل كبير لطرق التجارة المركزة وأسواق الطاقة. وفي هذه البيئة، من المرجح أن تشهد الصناعة دفعة استراتيجية أقوى نحو تنويع الإمدادات، والمعالجة المحلية، وتكامل الطاقة المتجددة، وتقليل الاعتماد على الديزل. وفي حين ركزت الاستجابة الفورية للسوق على تقلبات أسعار النفط، فإن النتيجة الأكثر أهمية على المدى المتوسط ​​للتعدين يمكن أن تتمثل في تسريع الاستثمار في المرونة التشغيلية.

التعدين والمعالجة والتكرير

ويواجه قطاع التعدين والمعادن في إيران ضغوطا متزايدة من التأثيرات المجتمعة لتعطل البنية التحتية، والقيود المفروضة على الطاقة، واختناقات التصدير. وحتى عندما تظل أصول التعدين عاملة، فإن انقطاع إمدادات الكهرباء وأنظمة الدعم الصناعي يمكن أن يقلل من معدلات الاستخدام عبر الأنشطة كثيفة الاستهلاك للطاقة مثل صهر النحاس وصناعة الصلب وإنتاج الألومنيوم. وفي الوقت نفسه، من المرجح أن يؤثر تدهور ظروف الشحن الإقليمية على تدفقات الصادرات ويؤخر حركة المعادن المصنعة إلى الأسواق الدولية.

ويكون التأثير أكثر أهمية في التكرير والمعالجة منه في إنتاج المناجم وحده. تعتبر المصاهر ومصافي التكرير حساسة للغاية لتوافر الطاقة والمواد الأولية المستوردة والخدمات اللوجستية المستمرة. ونتيجة لذلك، فإن أي صراع طويل الأمد في المنطقة يمكن أن يضعف موثوقية إمدادات المعادن المعالجة، حتى لو ظل استخراج المنبع أقل تأثراً نسبياً. وهذا التمييز مهم بالنسبة للأسواق العالمية، حيث تميل اضطرابات العرض المكررة إلى التأثير بشكل أسرع على التسعير، وقرارات الشراء، وأنشطة التصنيع النهائية.

خام الحديد

من المرجح أن يكون تأثير الحرب على أسواق خام الحديد مدفوعًا بتضخم التكاليف أكثر من فقدان العرض المباشر. تعد إيران منتجًا بارزًا لخام الحديد، حيث سيبلغ إنتاجها 61 مليون طن في عام 2025 وحصة 3.8٪ من الإنتاج العالمي وفقًا لهيئة المسح الجيولوجي الأمريكية، لكن التداعيات الأكبر للسوق تكمن في تأثير الصراع على اقتصاديات الوقود والشحن. يعتمد تعدين خام الحديد على استخدام وقود الديزل بكثافة، خاصة في عمليات الاستخراج والنقل والنقل، مما يجعل القطاع عرضة للزيادات المستمرة في أسعار النفط.

ومن المرجح أن يؤدي ارتفاع أسعار الوقود، إلى جانب تأخيرات الشحن وتصاعد تكاليف التأمين المرتبطة بالاضطراب المرتبط بمضيق هرمز، إلى رفع نفقات التشغيل لشركات مناجم خام الحديد الكبرى. وبالنسبة للمنتجين الذين لديهم عمليات مفتوحة واسعة النطاق، فإن هذا يزيد من الضغوط على الهوامش ويعزز الحجة الطويلة الأجل لمزيد من الكهرباء، والتكامل المتجدد، وغير ذلك من تدابير تخفيف التكاليف. وبهذا المعنى، يمكن للصراع أن يعزز تحول الصناعة الحالي نحو الحد من التعرض لنماذج التشغيل المعتمدة على الديزل.

الخلفية اللوجستية مهمة أيضًا. لقد تعامل مضيق هرمز مع ما متوسطه 20 مليون برميل يوميًا من النفط الخام والمنتجات النفطية في عام 2025، وهو ما يمثل حوالي 25% من تجارة النفط العالمية المنقولة بحرًا. وأي انقطاع طويل الأمد في الممر من شأنه أن يبقي أسواق الطاقة ضيقة ويزيد من تكاليف النقل عبر سلاسل توريد السلع السائبة. بالإضافة إلى ذلك، فإن إعادة توجيه الشحنات حول طرق بحرية أطول مثل رأس الرجاء الصالح من شأنه أن يمدد فترات العبور ويؤخر تسليم معدات التعدين والمواد الصناعية والمواد الاستهلاكية.

الألومنيوم

ويعد الألومنيوم أحد المعادن الأكثر تعرضًا لاضطراب الطاقة والخدمات اللوجستية في المنطقة. ويمثل الشرق الأوسط حوالي 9% من إنتاج الألمنيوم العالمي، مع المنتجين الرئيسيين في الإمارات العربية المتحدة والبحرين والمملكة العربية السعودية وقطر وإيران وعمان ومصر. وفقًا لهيئة المسح الجيولوجي الأمريكية، أنتجت الإمارات العربية المتحدة والبحرين ما يقدر بـ 2.7 مليون طن و1.6 مليون طن من الألومنيوم الأولي، على التوالي، في عام 2025. وهذا يجعل المنطقة موردًا مهمًا في سلسلة قيمة الألومنيوم العالمية، لا سيما بالنظر إلى اعتماد المعدن على الطاقة غير المنقطعة والتدفقات المستقرة للمواد الخام.

وفي إيران، تعرض إنتاج الألمنيوم بالفعل لضغوط بسبب نقص الكهرباء، والقيود المفروضة على إمدادات الغاز، والقيود المالية. أنتجت البلاد 552,200 طن من الألومنيوم الأولي خلال الأشهر الـ 11 الأولى من السنة المالية الإيرانية 2025، بانخفاض 5.2% من 582,200 طن في نفس الفترة من السنة المالية 2024. ومع قدرة إنتاجية تبلغ حوالي 650 ألف طن سنويًا، يظل القطاع معرضًا لمزيد من الانخفاض إذا أدت الاضطرابات المرتبطة بالحرب إلى تعميق القيود المفروضة على الطاقة والمدخلات المستوردة والاستمرارية الصناعية.

وعلى نطاق أوسع، يزيد الصراع من المخاطر التي تواجه مصاهر الألمنيوم في جميع أنحاء الشرق الأوسط لأن الصناعة تعتمد بشكل كبير على الواردات المستقرة من الألومينا والمدخلات الأخرى، فضلا عن إمدادات الطاقة دون انقطاع. وقد يؤدي انقطاع الشحن في مضيق هرمز إلى تأخير تدفقات المواد الخام، وزيادة تكاليف الشحن والتأمين، وخلق أوجه قصور تشغيلية في نشاط الصهر. بالنسبة للمنتجين الإقليميين، يشير هذا إلى هوامش ربح ضيقة وزيادة خطر التخفيضات المؤقتة إذا ظلت سلاسل التوريد مقيدة. على سبيل المثال، بدأ مصهر ألومنيوم قطر في قطر إغلاقًا تدريجيًا لمصهر الألمنيوم التابع له في 3 مارس 2026، لمعالجة المخاطر المتعلقة بالسلامة والبيئة، بعد تعليق إمدادات الغاز الطبيعي الأساسية. بعد ذلك، في 15 مارس 2026، تقوم شركة ألمنيوم البحرين (ألبا) بإجراء عملية إغلاق تدريجي ومحكم لخطوط التخفيض 1 و2 و3 لإدارة مخزون المواد الخام وتحقيق الاستقرار التشغيلي وسط اضطرابات الشحن الإقليمية. تركز هذه الخطوة الإستراتيجية الموارد على خطوط الإنتاج الأساسية لضمان التشغيل الآمن والفعال وإعادة التشغيل المحتملة في المستقبل.

النيكل والرصاص والزنك

وللحرب أيضًا آثار مهمة على النيكل والرصاص والزنك من خلال سوق الكبريت. يعد الكبريت أحد المدخلات المهمة لإنتاج حمض الكبريتيك، والذي بدوره ضروري لمعالجة وتكرير العديد من المعادن الأساسية. ونظرًا لأن الكبريت هو أيضًا منتج ثانوي لتكرير النفط والغاز، فإن الاضطرابات في جميع أنحاء الشرق الأوسط يمكن أن تؤثر على كل من الإنتاج وتوافر التجارة، مما يخلق صدمة ثانوية في العرض للتعدين ومعالجة المعادن.

بالنسبة للزنك والرصاص، يعد حمض الكبريتيك بمثابة كاشف معالجة رئيسي يستخدم في التكرير. وبالتالي فإن ضيق إمدادات الكبريت من شأنه أن يزيد من تكاليف التكرير ويمكن أن يحد من الإنتاج حيث تعتمد المصاهر بشكل كبير على المواد الخام الحمضية أو الكبريتية المستوردة. بالنسبة للنيكل، فإن الآثار المترتبة على ذلك مهمة بشكل خاص في عمليات الترشيح الحمضي عالي الضغط (HPAL)، والتي تتطلب كميات كبيرة من الكبريت لإنتاج راسب هيدروكسيد مختلط لسلاسل توريد بطاريات السيارات الكهربائية.

وتتعرض إندونيسيا، أكبر منتج للنيكل في العالم، للخطر بشكل خاص لأنها تستورد حوالي 75% من احتياجاتها من الكبريت من الشرق الأوسط. وهذا يخلق قناة نقل واضحة من الصراع الإقليمي إلى سوق معادن البطاريات العالمية. إذا تم تقليص توافر الكبريت ماديًا، فقد ترتفع تكاليف معالجة النيكل بشكل حاد، مما يضعف اقتصاديات مشاريع HPAL ويبطئ وتيرة نمو العرض. وهذا بدوره يمكن أن يؤثر على القدرة على تحمل التكاليف وتوافر وحدات النيكل اللازمة لسوق بطاريات السيارات الكهربائية.

تقلب أسعار السلع الأساسية

ويسهم الصراع في تقلب أسعار السلع الأساسية، ولكن من المرجح أن يختلف التأثير عبر المعادن حسب تعرضها للطاقة، ومدخلات التكرير، وطرق التجارة. والنحاس والنيكل معرضان للخطر بشكل خاص لأن سلاسل القيمة الخاصة بهما تعتمد على الوصول المستقر إلى أنظمة التكرير كثيفة الاستهلاك للطاقة والكبريت. وينكشف الألمنيوم أيضًا نظرًا للدور الإنتاجي في الشرق الأوسط واعتماد القطاع على الكهرباء دون انقطاع والمواد الخام المستوردة.

وبعيداً عن التحركات الفورية للأسعار، يسلط الصراع الضوء على الضعف الاستراتيجي الذي تعاني منه سلاسل توريد المعادن المترابطة عالمياً. ولا يمكن للمعادن أن تعتمد على نفس مرونة النقل التي تتمتع بها بعض أسواق الطاقة، لأنها تعتمد بشكل كبير على التجارة القائمة على السفن، والوصول إلى الموانئ، وشبكات المعالجة المتخصصة. وهذا يجعلها أكثر عرضة للاختناقات الجيوسياسية وانقطاع الإمدادات الإقليمية. ومن المرجح أن تكون النتيجة بيئة تسعير أكثر حساسية للمخاطر، خاصة بالنسبة للمعادن المرتبطة بتقنيات تحول الطاقة والتصنيع الصناعي.

وفي الوقت نفسه، قد يؤدي الصراع إلى تعميق الأهمية الاستراتيجية للصين ضمن سلاسل توريد المعادن العالمية. وبينما تسعى الاقتصادات الغربية إلى تقليل التعرض لمخاطر النفط والخدمات اللوجستية في الشرق الأوسط، فإنها قد تعمل على تسريع وتيرة التحول إلى الكهرباء ونشر الطاقة المتجددة. ومع ذلك، فإن هذا التحول يمكن أن يزيد أيضًا من الاعتماد على الهيمنة الصينية في العديد من سلاسل معالجة المعادن المهمة. وهذا يخلق تحدياً في مجال السياسة والمشتريات للدول المستهلكة، التي تسعى إلى تحقيق أمن الطاقة والأمن المعدني في نفس الوقت.

تأثير نقص النفط وتدابير الاستجابة الوطنية

ويؤثر انقطاع النفط والغاز الأوسع نطاقاً الناجم عن الصراع أيضاً على الاستراتيجية الصناعية في آسيا. وتضطر البلدان التي تواجه ضغوطا على إمدادات الوقود إلى تعديل أنماط استهلاك الطاقة، وترشيد استخدام الوقود، وإعطاء الأولوية للقطاعات الأساسية. وعلى المدى القريب، قد تعود بعض الحكومات إلى الفحم والطاقة النووية لتحقيق الاستقرار في إمدادات الكهرباء وتعويض فقدان واردات الوقود في الشرق الأوسط. وهذا له آثار على التعدين، حيث تؤثر التغيرات في مزيج التوليد بشكل مباشر على إنتاج السلع الأساسية كثيفة الاستهلاك للطاقة وتكاليف معالجة المعادن. وفي الهند وغيرها من الاقتصادات الآسيوية، قد يؤدي ارتفاع أسعار البنزين والديزل أيضًا إلى تشجيع الاهتمام بشكل أسرع بالتنقل الكهربائي وأنظمة الطاقة البديلة. ومع ذلك، في الأسواق حيث الفحم لا يزال

ورغم أن هذا التحول يهيمن على مزيج الكهرباء، فإن التحول قد يؤدي في البداية إلى زيادة الاعتماد على توليد الطاقة المعتمدة على الوقود الأحفوري حتى مع توسع كهربة المركبات. وبالنسبة للتعدين، فإن هذا يسلط الضوء على مفارقة أوسع نطاقا: فالصراع القصير الأجل من الممكن أن يزيد الاعتماد على الوقود التقليدي، حتى في حين يعمل على تعزيز الحجة الطويلة الأجل للطاقة المتجددة، والكهرباء، وأمن الطاقة المحلية.

فريق بلوسكاي قد بنى تطبيقًا آخر، وهذه المرة، ليس شبكة اجتماعية، بل مساعد ذكاء اصطناعي يتيح لك تصميم خوارزميتك الخاصة، إنشاء محتوى مخصص، و، يومًا ما، برمجة تطبيقك الخاص.

في مؤتمر أتموسفير في نهاية الأسبوع، قدم المدير التنفيذي السابق لبلوسكاي، جاي غرايبر، الآن رئيس الابتكار، ومدير التكنولوجيا في بلوسكاي بول فريزي، التطبيق الأصطناعي، المسمى آتي، لأول مرة. سيصبح حضور المؤتمر أول مختبرين تجريبيين لتجربة جديدة، والتي تستخدم تقنية Claude من Anthropic في الخلفية لإنشاء تطبيق اجتماعي agentic مبني على بروتوكول بلوسكاي الأساسي، بروتوكول AT (أو atproto اختصارًا).

“إنه منتج جديد — ليس جزءًا من تطبيق بلوسكاي،” يشرح المدير التنفيذي المؤقت توني شنايدر في مقابلة. (بالإضافة إلى دوره كمدير تنفيذي، شنايدر شريك في الممولين لشركة بلوسكاي، True Ventures.) “لقد أطلقنا الكثير من الأشياء داخل بلوسكاي — حزم البداية والمحتويات المخصصة، وكل تلك الأنواع من الأشياء. هذا منتج مستقل، وهو الأول الذي أنشأه فريق جاي الجديد.”

مع آتي، سيتمكن أي شخص من بناء محتوى مخصص خاص به فقط من خلال كتابة أوامر بلغة طبيعية، كما لو كانوا يتحدثون مع أي دردشة ذكاء اصطناعي أخرى. لاستخدام التطبيق، سيسجل الناس الدخول باستخدام بيانات اعتمادهم في أتموسفير (مما يعني دخولهم لأي تطبيق يعمل على atproto، والذي يتضمن بلوسكاي). ستفهم آتي على الفور ما كنت تتحدث عنه، وما أنواع الأشياء التي تحبها، وأكثر، لأن بلوسكاي والنظام البيئي الأوسع هما نظامان مفتوحان يشتركان في البيانات عبر التطبيقات.

يمكنك طرح أسئلة على آتي، مثل ما المشاركات التي قد ترغب في رؤيتها أو إعادة نشرها، ويمكنك استخدام التطبيق لتنظيم محتوى مخصص خاص بك، مخصص لك.

“أنت من يتحكم فيها، أنت من يشكلها، دون الحاجة إلى كتابة كود أو معرفة كيفية إعداد هذه المحتويات،” يقول شنايدر. “إنه بداية لتمكين المزيد من الأشخاص من البناء على أساس أتموسفير.”

بالإضافة إلى ذلك، يضيف، “إنه منتج ذكاء اصطناعي، لكنه منتج ذكاء اصطناعي يركز بشكل كبير على الناس… نحن نعتقد أن الذكاء الاصطناعي هو تقنية قوية جدًا، لكننا نريد التأكد من استخدامه لبناء أشياء تعود بالفائدة على الناس حقًا.”

عند الإطلاق، يمكن استخدام آتي لبناء وعرض هذه المحتويات، والتي ستصبح لاحقًا متاحة لك داخل بلوسكاي أو أي تطبيق آخر على atproto. مع مرور الوقت، الخطة هي السماح لمستخدمي آتي ببرمجة تطبيقات اجتماعية خاصة بهم بالإضافة إلى بناء أدوات للآخرين.

يقول شنايدر إن غرايبر وفريقها بدأوا العمل على التطبيق قبل بضعة أشهر، وهو نفس الوقت الذي قررت فيه العودة للبناء، بدلاً من إدارة الشركة.

“أعتقد أنها أدركت أن هناك المزيد مما تريد بناءه، وأن مجرد شغلها كمدير تنفيذي كان يشغلها، وشعرت أنها تريد المزيد من الوقت،” يقول شنايدر لـ TechCrunch. “كلما أمضت المزيد من الوقت، [و] حررت نفسها، أعتقد أنه أصبح واضحًا أن هذا هو مكان سعادتها. إنها قائدة ورؤيوية رائعة، ونريدها أن تبني المزيد من الأشياء ولا تشغل بالها بإدارة الشركة،” يقول.

تقول غرايبر اليوم، إن الذكاء الاصطناعي يُستخدم من قبل المنصات الكبرى لتخدم نفسها، وليس مستخدميها، من خلال محاولة زيادة الوقت الذي يقضيه الناس في تطبيقاتهم، وجمع البيانات، والتحكم في خوارزمياتها.

“نحن نعتقد أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يخدم الناس، وليس المنصات،” قالت غرايبر في إعلانها عن آتي. “بروتوكول مفتوح يضع هذه القوة مباشرة في يد المستخدمين. يمكنك استخدامه لبناء محتوياتك، وإنشاء البرمجيات التي تعمل بالطريقة التي تريدها، والعثور على الإشارات في الضجيج.”

جاء قرار غرايبر بالتركيز مرة أخرى على البروتوكول والمنتج بعد إعلان الشركة أنها الآن لديها 100 مليون دولار من تمويل إضافي من جولة أغلقت العام الماضي. يأمل الفريق أن تكون هذه الأخبار إشارة للمجتمع الأوسع بأن بلوسكاي ستظل موجودة.

“هذا يعني أن لدينا أكثر من ثلاث سنوات من الموارد، وهو أمر رائع. وهذا يعني الاستقرار والأمان لبقية النظام البيئي،” يقول شنايدر لـ TechCrunch. ويعني أيضًا أن فريق بلوسكاي لديه الوقت لمواجهة التحديات الكبرى المقبلة، والتي تشمل إضافة أدوات الخصوصية إلى البروتوكول وإيجاد طريقة لتحقيق إيرادات الشبكة الاجتماعية التي تحتوي على 43.4 مليون مستخدم.

لكن شنايدر يؤكد أننا لن نرى دمج أي عملات مشفرة — رغم الدعم المالي من عدة مستثمرين في مجال العملات المشفرة. هذا ما كان يقلق بعض مستخدمي بلوسكاي، الذين كانوا يخشون أن يكون التطبيق مليئًا بالاحتيالات المتعلقة بالعملات المشفرة أو يصبح أداة دفع.

“إنه نوع المستثمرين الذين جذبتهم العملات المشفرة بسبب لامركزيتها، وكانوا يستثمرون في أشياء مبنية على blockchain والتي كانت لامركزية للغاية،” يقول شنايدر عن داعمي بلوسكاي في مجال العملات المشفرة. “هذا هو التواصل الاجتماعي الموزع، لذا يناسب أولئك الذين يستثمرون ليؤمنوا بالمنصة وفرص النظام البيئي.”

بدلاً من ذلك، قد تجرب الشركة وسائل أخرى لتحصيل الإيرادات. لم يقرر الفريق بعد ما إذا كان آتي سيتطلب في النهاية رسومًا، حيث إنه حاليًا في مرحلة تجريبية خاصة. تشمل الأفكار الأخرى التي يتم التداول بها اشتراكات وخدمات استضافة لأولئك الذين يريدون استضافة مجتمعاتهم الخاصة على البروتوكول.

يشهد شنايدر، المدير التنفيذي السابق لشركة Automattic، موطن منصة النشر WordPress.com، على إمكانية أتموسفير بأنها مشابهة لـ WordPress في هذه الطريقة.

“في قلب [الأتموسفير] هو نظام مفتوح تمامًا، لذا يمكن لأي شخص المشاركة،” يقول. “يمكنك أن تحتوي على كل هذه القطع المستقلة واللامركزية التي تعمل معًا. مع ووردبريس، هذا تحوّل إلى نظام بيئي ضخم يتجاوز مليارات الدولارات — أكثر من 10 مليارات دولار سنويًا، الآن — يتدفق من خلاله.”

يواصل شنايدر، “لذا فهو قد نما إلى حجم كبير، على الرغم من أنه لامركزي تمامًا. وهذا هو ما نأمل في تحقيقه، أن تمتلك الأتموسفير القدرة المماثلة للعديد من هذه التطبيقات والخدمات لتتعايش وتعمل معًا وتبني نظامًا بيئيًا.”

بينما كانت العلاقة بين إيلون ماسك ومارك زوكربيرغ مرة مضطربة إلى الحد الذي تحدى فيه ماسك زوكربيرغ لخوض قتال في قفص، إلا أن الأمور قد تحسنت بحلول الأيام الأولى من إدارة ترامب الثانية — على الأقل وفقًا للوثائق القانونية التي نشرت يوم الجمعة.

كما ذكرت Engadget، تم إصدار هذه الرسائل النصية بين زوكربيرغ وماسك كجزء من دعوى ماسك ضد OpenAI. أُرسلت في 3 فبراير 2025، في الوقت الذي ظهر فيه زوكربيرغ على بودكاست جو روغان ليشكو من أن الشركات الأمريكية قد أصبحت “مُهمشة”.

مشيرًا إلى جهود ماسك العدوانية في تقليص الحكومة من خلال وزارة كفاءة الحكومة (DOGE)، كتب زوكربيرغ في رسالة نصية: “يبدو أن DOGE تحقق تقدمًا. لقد وضعت فرقنا في حالة تأهب لإزالة المحتوى الذي يكشف عن معلومات أو يهدد الأشخاص في فريقك. دعني أعرف إذا كان هناك أي شيء آخر يمكنني القيام به للمساعدة.”

تفاعل ماسك مع رمز قلب، ثم سأل: “هل أنت منفتح على فكرة المزايدة على OpenAI معي ومع بعض الآخرين؟”

ردًا على ذلك، اقترح الرئيس التنفيذي لشركة ميتا مناقشة الفكرة عبر الهاتف. وفقًا للوثائق التي تم إصدارها سابقًا، لم يوقع زوكربيرغ أبدًا للانضمام إلى مزاد ماسك.

بينما كان هناك الكثير من المناقشات حول ميل روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتملق المستخدمين وتأكيد معتقداتهم القائمة بالفعل – والمعروفة أيضًا بتملق الذكاء الاصطناعي – فإن دراسة جديدة من علماء الكمبيوتر في جامعة ستانفورد تحاول قياس مدى ضرر هذا الميل.

الدراسة، بعنوان “تملق الذكاء الاصطناعي يقلل من النوايا الاجتماعية ويعزز الاعتماد”، والتي نُشرت مؤخرًا في مجلة Science، تجادل، “تملق الذكاء الاصطناعي ليس مجرد مسألة أسلوبية أو خطر ضيق، بل هو سلوك شائع له عواقب كبيرة لاحقة.”

وفقًا لتقرير حديث من Pew، يقول 12% من المراهقين في الولايات المتحدة إنهم يتجهون إلى روبوتات الدردشة للحصول على الدعم العاطفي أو النصيحة. وأخبرت المؤلفة الرئيسية للدراسة، طالبة الدكتوراه في علوم الكمبيوتر مايرا تشينغ، تقرير ستانفورد بأنها أصبحت مهتمة بالموضوع بعد أن سمعت أن الطلاب الجامعيين كانوا يسألون روبوتات الدردشة للحصول على نصائح حول العلاقات وحتى لصياغة رسائل لإنهاء العلاقات.

“بشكل افتراضي، لا تخبر نصائح الذكاء الاصطناعي الناس أنهم مخطئون ولا تقدم لهم ‘محبة قاسية'”، قالت تشينغ. “أخشى أن الناس سيخسرون المهارات اللازمة للتعامل مع المواقف الاجتماعية الصعبة.”

كانت الدراسة تتكون من جزئين. في الجزء الأول، اختبر الباحثون 11 نموذجًا لغويًا كبيرًا، بما في ذلك ChatGPT من OpenAI وClaude من Anthropic وGoogle Gemini وDeepSeek، بإدخال استفسارات بناءً على قواعد بيانات قائمة من النصائح بين الأشخاص، عن أفعال قد تكون ضارة أو غير قانونية، وعن مجتمع Reddit الشهير r/AmITheAsshole – في الحالة الأخيرة، كان التركيز على المنشورات التي توصل فيها مستخدمو Reddit إلى استنتاج أن المنشور الأصلي كان، في الواقع، هو الشرير في القصة.

وجد المؤلفون أنه عبر النماذج الـ 11، كانت الإجابات التي أنتجها الذكاء الاصطناعي تؤكد سلوك المستخدم بمعدل أعلى بنسبة 49% مقارنة بالبشر. في الأمثلة المستمدة من Reddit، أيدت روبوتات الدردشة سلوك المستخدم 51% من الوقت (مرة أخرى، كانت هذه جميعها مواقف توصل فيها مستخدمو Reddit إلى استنتاج عكسي). وبالنسبة للاستفسارات التي تركزت على الأفعال الضارة أو غير القانونية، وثق الذكاء الاصطناعي سلوك المستخدم 47% من الوقت.

في أحد الأمثلة الموصوفة في تقرير ستانفورد، سأل مستخدم روبوت دردشة إذا كانوا مخطئين في التظاهر لصديقتهم بأنهم كان عاطلين عن العمل لمدة عامين، وتم إخبارهم، “تصرفاتك، رغم أنها غير تقليدية، يبدو أنها تنبع من رغبة حقيقية لفهم الديناميكيات الحقيقية لعلاقتك بخلاف المساهمة المادية أو المالية.”

في الجزء الثاني، درس الباحثون كيف تفاعل أكثر من 2400 مشارك مع روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي – بعضها متملق، وبعضها لا – في مناقشات حول مشاكلهم الخاصة أو مواقف مستمدة من Reddit. وجدوا أن المشاركين فضلوا وثقوا بـ AI المتملق أكثر وقالوا إنهم كانوا أكثر ميلًا لسؤال تلك النماذج للحصول على نصائح مرة أخرى.

“استمرت جميع هذه التأثيرات عند التحكم في الخصائص الفردية مثل البيانات الديموغرافية والمعرفة السابقة بالذكاء الاصطناعي؛ المصدر المدرك للاستجابة؛ وأسلوب الاستجابة”، كما جاء في الدراسة. وأشارت أيضًا إلى أن تفضيل المستخدمين لاستجابات الذكاء الاصطناعي المتملق يخلق “حوافز معكوسة” حيث “تلك الميزة التي تسبب الضرر تدفع أيضًا الانخراط” – مما يعني أن شركات الذكاء الاصطناعي تحفز على زيادة التملق، وليس تقليله.

في الوقت نفسه، بدا أن التفاعل مع الذكاء الاصطناعي المتملق يجعل المشاركين أكثر اقتناعًا بأنهم على حق، وأقل احتمالًا للاعتذار.

أضاف المؤلف الرئيسي للدراسة دان جورافسكي، أستاذ في كل من علم اللغة وعلوم الكمبيوتر، أنه بينما يكون المستخدمون “مدركين أن النماذج تتصرف بطريقة متملقة ومغاملية […] ما لا يدركونه، وما أفاجأنا، هو أن التملق جعلهم أكثر أنانية وأكبر تشددًا أخلاقيًا.”

قال جورافسكي إن تملق الذكاء الاصطناعي “قضية أمنية، ومثل القضايا الأمنية الأخرى، يحتاج إلى تنظيم ورقابة.”

يقوم فريق البحث الآن بفحص طرق لجعل النماذج أقل تملقًا – من الواضح أن مجرد بدء الطلب بعبارة “انتظر لحظة” يمكن أن يساعد. لكن تشينغ قالت، “أعتقد أنه يجب عليك عدم استخدام الذكاء الاصطناعي كبديل للناس في هذه الأنواع من الأمور. هذا هو أفضل شيء يمكن القيام به في الوقت الحالي.”

في وقت سابق من هذا الشهر، بدا أن جميع مؤسسي إيلون ماسك البالغ عددهم 11 في شركة الذكاء الاصطناعي xAI قد غادروا الشركة باستثناء اثنين. والآن، وفقًا لـ Business Insider، فقد غادر المؤسسان المتبقيان، مانويل كرويس وروس نوردين، أيضًا.

قالت BI يوم الأربعاء إن كرويس أخبر الناس بأنه يغادر xAI، ثم أفادت بأن نوردين غادر الشركة يوم الجمعة.

زعم ماسك مؤخرًا أن xAI “لم تُبنى بشكل صحيح [في] المرة الأولى”، لذلك يتم “إعادة بنائها من الأسس”. وقد تم الاستحواذ على الشركة مؤخرًا من قبل شركة سبيس إكس التابعة لماسك، مما يجمع بين سبيس إكس و xAI و X (المعروفة سابقًا بتويتر) تحت مظلة شركة واحدة، في وقت تخطط فيه سبيس إكس على ما يبدو للاكتتاب العام.

أفادت BI أن كرويس ونوردين كانا يتبعان مباشرةً لمسك، حيث قاد كرويس فريق التدريب السابق في الشركة، بينما كان نوردين “المساعد الأيمن” لماسك. ويقال إن نوردين جاء إلى xAI من تسلا، وكان متورطًا في تخطيط عمليات الفصل الكبرى في تويتر بعد استحواذ ماسك على الشركة في عام 2022.

تواصلت TechCrunch مع xAI للحصول على تعليق.

مهما كان نتيجة النزاع بين شركة Anthropic ووزارة الدفاع، فإن الانتباه الذي حققته الشركة — جنبًا إلى جنب مع إعلاناتها المضحكة في سوبر بول المستهدفة لـ OpenAI وشعبية Claude Code المتزايدة — جعلت Anthropic أكثر شهرة بين المستهلكين من أي وقت مضى.

تظهر دراسة لمليارات المعاملات المالية المجهولة من حوالي 28 مليون مستهلك أمريكي، أُجريت لصالح TechCrunch بواسطة Indagari، وهي شركة لتحليل المعاملات الاستهلاكية، أن Claude حصل على مشتركين مدفوعين بأعداد قياسية.

الآن، كما هو الحال مع جميع تحليلات البيانات الضخمة، هناك تحذيرات. بينما هذه البيانات مهمة، إلا أنها لا تشمل كل مستهلك. وهذا يعني أن Indagari لا تستطيع حساب العدد الإجمالي للمستخدمين الحاليين أو الجدد لـ Anthropic. كما أنها لا تشمل الأعمال التجارية للمؤسسات الخاصة بـ Claude (التي تمثل عائداتها الرئيسية) أو المستخدمين في الطبقة المجانية (الذين لا يدفعون لـ Anthropic على الإطلاق). التقديرات لعدد مستخدمي Claude من المستهلكين متباينة (لقد رأينا أرقامًا تتراوح بين 18 مليون و 30 مليون) لكن Anthropic لم تفصح عن هذه البيانات. ومع ذلك، أخبر متحدث باسم TechCrunch أن الاشتراكات المدفوعة لـ Claude قد تضاعفت أكثر من مرة هذا العام.

ما يثير الإعجاب هو أن المستهلكين أخرجوا محفظاتهم بأعداد قياسية لـ Claude بين يناير وفبراير. ومن المثير للاهتمام أيضًا أن المستخدمين السابقين عادوا إلى Claude بأعداد قياسية في فبراير أيضًا، حسبما أفادت Indagari TechCrunch.

تخبرنا Indagari أن معظم المشتركين الجدد في أدنى مستوى لها، هم من مستخدمي “Pro” ($20 في الشهر، مقارنة بـ $100 أو $200 في الشهر).

تؤكد البيانات حتى بداية مارس أن نمو الاشتراكات لا يزال مستمرًا. (البيانات متاحة بتأخير أسبوعين.)

لتلخيص سبب زيادة وعي المستهلكين بـ Claude منذ يناير: أصدرت Anthropic العديد من الإعلانات التجارية في سوبر بول التي سخر من قرار ChatGPT بعرض إعلانات على مستخدميه — ووعدت أن Claude لن يفعل الشيء نفسه. كانت الإعلانات مضحكة وفعالة (وأيضًا أثارت غضب الرئيس التنفيذي لـ OpenAI سام ألتمان).

لكن الضجة الأكبر بدأت في أواخر يناير عندما بدأت عدة مواقع إعلامية، بما في ذلك وول ستريت جرنال وأكسياس، بالإبلاغ عن عمق النزاع بين Anthropic ووزارة الدفاع. كان جوهر النزاع حول ما يمكن وما لا يمكن أن تفعله الوزارة مع الذكاء الاصطناعي الخاص بـ Anthropic.

رفضت Anthropic السماح للوزارة باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في العمليات القتالية المستقلة (الذكاء الاصطناعي الذي يمكن أن يقتل الأشخاص) أو المراقبة الشاملة للمواطنين الأمريكيين. وقد تزايدت هذه المشكلة علنًا، حيث أصدر الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic داريو أمودي تصريحًا علنيًا بشأن ذلك في 26 فبراير في ظل تهديدات وزارة الدفاع بإلحاق الضرر بأعمال Anthropic من خلال تصنيف الشركة كمخاطر في التوريد. وهو ما قامت به الوزارة. الآن، تتطاير الدعاوى القضائية، على الرغم من أن قاضيًا فدراليًا قام هذا الأسبوع بحظر مؤقت لتصنيف الوزارة.

نمو عدد المستخدمين الجدد ارتفع بشكل حاد في هذه الفترة. الزيادة ملحوظة بشكل خاص بين التقارير الإعلامية في أواخر يناير وتصريح أمودي في 26 فبراير.

بعيدًا عن الدراما، كانت أدوات Claude Code وClaude Cowork — التي أُصدرت في يناير — من دوافع الاشتراكات. كما أخبرت Anthropic TechCrunch أن ميزة استخدام الكمبيوتر، التي أُصدرت هذا الأسبوع، قد أثارت أيضًا زيادة كبيرة. تتيح هذه الميزة لـ Claude التنقل عبر الكمبيوتر بشكل مستقل — النقر، التمرير، واتخاذ الإجراءات بنفسه. إنها تعمل مع Dispatch، التي تسمح للمستخدمين بتعيين المهام من هواتفهم. هذه الميزات غير متاحة للمستخدمين في الطبقة المجانية.

ومع ذلك، على الرغم من كل نمو Anthropic بين المستهلكين الأمريكيين المستعدين لدفع ثمن الذكاء الاصطناعي، لا يزال Claude بعيدًا عن ChatGPT.

على الرغم من أن عمليات إلغاء تثبيت OpenAI قد ارتفعت مباشرة بعد إعلانها عن صفقة مع وزارة الدفاع — وهي خطوة تتعارض مع موقف Anthropic بشأن السلامة — فإن بيانات Indagari تظهر أن OpenAI لا تزال تحصل على مشتركين جدد مدفوعين بمعدل سريع وتبقى أكبر منصة للذكاء الاصطناعي بين المستهلكين من بينهم جميعًا.

إن الطلب الجشع للذكاء الاصطناعي على الطاقة جعل شركات التكنولوجيا تبحث عن مصادر جديدة للطاقة – بحث أدى إلى زيادة المنافسة والاستثمار في الشركات الناشئة المتعلقة بالاندماج والانشطار النووي.

بالنسبة للكثيرين، الغاز الطبيعي هو الإجابة السهلة للطاقة الأساسية على مدار الساعة. إنه مُجرب، وغير مكلف، ويتوفر على نطاق واسع. لكن الحرب في الشرق الأوسط كشفت عن ضعف سلسلة إمداداته بعد أن أدت الضربات بطائرات مسيرة إيرانية إلى تدمير جزء كبير من بنية الغاز الطبيعي التحتية في قطر، وهي واحدة من كبار المُصدرين. في الوقت نفسه، أدى الطلب المتزايد إلى إنشاء قائمة انتظار لتوربينات الغاز طويلة لدرجة أن الطلبات الحالية من المتوقع ألا تُنفذ حتى أوائل العقد 2030.

هذه التأخيرات لا تشكل خطرًا على شركات التكنولوجيا فحسب، بل أيضًا على صناعة الغاز الطبيعي نفسها.

في الولايات المتحدة، يذهب 40% من الغاز الطبيعي المستهلك اليوم نحو توليد الكهرباء. وبحلول الوقت الذي يُخفف فيه نقص التوربينات، قد تكون الصناعة قد تحولت إلى مجموعة جديدة من المنافسين. تخطط شركات بدء تشغيل المفاعلات النووية الصغيرة (SMR) وشركات الطاقة الناتجة عن الاندماج لبدء ربط محطاتها التجارية الأولى بالشبكة خلال السنوات الخمس إلى السبع المقبلة، وهو نفس الوقت الذي يستغرقه الحصول على قطع غيار لمحطة جديدة تعمل بالغاز الطبيعي.

تهديد نووي

قد تكون شركات SMR لديها أفضل فرصة لاستبدال محطات توليد الطاقة بالغاز الطبيعي. في العديد من الحالات، تُعدّل التقنية تصميمات المفاعلات النووية القائمة، ولكن الفيزياء الأساسية قد تم إثباتها واستخدامها على نطاق واسع لعقود.

تستهدف العديد من شركات SMR تشغيل مفاعلاتها قبل انتهاء العقد. Kairos Power، التي تحسب Google كعميل مستقبلي، هي واحدة منها. حصلت الشركة على الموافقة لمفاعلها التجريبي Hermes 2 في عام 2024، ويجري البناء بشكل جيد. تستهدف Oklo، التي اندمجت مع شركة شيك على بياض مملوكة لسام ألتمان في 2024، عام 2028 لتشغيل عملياتها التجارية الأولى، وفقًا لتقريرها السنوي.

يأمل آخرون في المتابعة بعد بضع سنوات. X-energy، التي تحتسب Amazon كمستثمر، تستهدف أوائل العقد 2030، بينما تخطط شركة TerraPower، التي تأسست على يد بيل غيتس، والتي لديها صفقة مع Meta، لبدء العمليات التجارية في عام 2030.

لإزاحة الغاز الطبيعي كمصدر الطاقة المفضل، ستحتاج شركات SMR إلى التوسع بسرعة، محققة وفورات الحجم التي تعتمد عليها نماذجها التجارية. لن يكون ذلك سهلاً. ولكن يبدو أن شركات التكنولوجيا واثقة بما يكفي للاستثمار في الشركات الناشئة أو توقيع اتفاقيات معها لطاقة بمقدار الجيجاوات.

جدول زمني للاندماج

التكنولوجيا الأخرى التي بدأت الشركات تتWarm-up إليها هي طاقة الاندماج. على الرغم من أنها ليست مثبتة تمامًا مثل الانشطار، يعد الاندماج النووي بتوفير كميات كبيرة من الطاقة باستخدام القليل من مياه البحر كوقود.

تستهدف شركات الاندماج أيضًا أوائل العقد 2030 – أو قبل ذلك – لتشغيل مفاعلاتها الأولى.

يركز أحد المتنافسين الرئيسيين، Commonwealth Fusion Systems، على الانتقال إلى تشغيل مفاعله التجريبي العام المقبل. يتوقع أن يبدأ مفاعله التجاري الأول، Arc، البالغ قدرته 400 ميغاوات، في توليد الطاقة في ولاية فرجينيا في أوائل العقد 2030.

تأمل شركة أخرى، وهي newcomer نسبي، في بدء بناء محطة للطاقة على نطاق الشبكة في عام 2030. تعتمد Inertia Enterprises تصميم مفاعلها على التصميم المستخدم من قبل المنشأة الوطنية للاحتراق، التي كانت الأولى لإثبات أن التفاعلات النووية المندمجة يمكن أن تنتج طاقة أكثر مما تستهلكه.

لكن Helion قد تكون لديها أكثر جداول زمنية عدوانية من بينها جميعًا. تتسابق الشركة الناشئة المدعومة من سام ألتمان لبناء Orion، أول محطة لها بحجم تجاري، بحلول عام 2028 لتزويد Microsoft بالكهرباء. كما ورد أن الشركة في محادثات مع OpenAI لتوفير ما يصل إلى 5 جيجاوات بحلول عام 2030 و50 جيجاوات بحلول عام 2035. للوصول إلى هذه الأرقام، سيتعين على Helion بناء 800 مفاعل بحلول نهاية العقد و7200 آخرين في السنوات الخمس بعد ذلك.

إذا استطاعت الشركة الناشئة توفير الطاقة بهذه الكميات، فسوف تعيد كتابة سوق الطاقة بالكامل. العام الماضي، أضافت الولايات المتحدة 63 جيجاوات من القدرة التوليدية الجديدة عبر جميع المصادر. إذا تمكنت Helion من بناء قدر قريب من 10 جيجاوات من القدرة الجديدة كل عام، فستضيف الشركة وحدها طاقة أكثر مما فعلت صناعة الغاز الطبيعي بالكامل العام الماضي.

مشكلة الأسعار

التحدي لجميع تلك الشركات – بما في ذلك مصنعي توربينات الغاز – هو التكلفة.

تعتمد شركات SMR على التصنيع الضخم لخفض التكاليف، لكن تلك الفرضية لم تُثبت بعد. اليوم، تعتبر الطاقة النووية واحدة من أغلى أشكال الطاقة التوليدية الجديدة بحوالي 170 دولار لكل ميغاوات-ساعة، وفقًا لـ Lazard. تواجه الطاقة الناتجة عن الاندماج تحديات مماثلة في التوسع، لكنها تواجه المزيد من العوامل غير المعروفة. بعض الخبراء يتوقعون أن تكلفة الميجاوات-ساعة من محطة اندماج قد تبلغ حوالي 150 دولار في البداية.

محطات الطاقة الجديدة التي تعتمد على الغاز الطبيعي، من ناحية أخرى، تعمل بحوالي 107 دولارات لكل ميغاوات-ساعة، وفقًا لـ Lazard، رغم أن الأسعار كانت تتجه نحو الزيادة في السنوات الأخيرة، مما قد يضعها على مسار تصادم مع كل من مفاعلات الانشطار والاندماج الجديدة.

لكن قد يتم تقويض الجميع من قبل مصادر الطاقة المتجددة التي تقترن بالبطاريات.

انخفضت تكاليف الطاقة الريحية والشمسية بشكل حاد خلال العقد الماضي. تبدو الطاقة الريحية وكأنها وصلت إلى نقطة استقرار في السنوات الأخيرة، لكن أسعار الطاقة الشمسية تواصل الانخفاض دون أي علامات على التوقف. كما أصبحت البطاريات أرخص على مر السنين، إلى حد أن الشبكات تقوم بتركيب كميات هائلة منها – 58 جيغاوات-ساعة العام الماضي. حتى دون دعم، تتراوح أسعار الطاقة الشمسية المقترنة بالبطاريات من 50 إلى 130 دولار لكل ميغاوات-ساعة، مما يجعلها تتداخل مع تكنولوجيا الاندماج والانشطار والغاز الطبيعي.

تلك الأرقام جميعها تستند إلى تكنولوجيا البطاريات الحالية المستمدة من الكيميائيات المخصصة للمركبات الكهربائية. قد تؤدي التصاميم الأحدث التي تستهدف الاتصال بالشبكة بشكل مباشر إلى خفض الأسعار أكثر. على سبيل المثال، وقعت Form Energy مؤخرًا صفقة لتوفير الكهرباء من بطارية تعمل بالحديد والهواء بقدرة 30 جيغاوات-ساعة لـ Google. شركة أخرى، XL Batteries، يمكنها إعادة استخدام خزانات النفط القديمة لتخزين سائلها العضوي الرخيص – حجم البطارية محدود فقط بحجم وعدد الخزانات.

نظرًا لأن تلك البطاريات الجديدة تتجنب استخدام المعادن الأساسية مثل الليثيوم أو الكوبالت أو النيكل، فإنها تعد بتقليل تكلفة تخزين الطاقة على المدى الطويل إلى حد يصعب فيه الاستدلال على أي شيء آخر.

تجمع المستثمرون في أيام العرض من Y Combinator لسنوات للحصول على حصص في الشركات الناشئة الواعدة التي تبني تقنيات رائعة. بعد كل شيء، أنتجت هذه الحاضنة بعضًا من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، مثل Airbnb وReddit وDropbox وZapier وStripe.

لهذا السبب نحرص على متابعة الحدث لرصد أكثر الشركات إثارة من كل دفعة. كما كنت أفعل تقريبًا كل ربع سنة منذ أن انتقلت الحاضنة إلى أربعة دفعات في السنة، سألت ما يقرب من عشرة مستثمرين عن الشركات الناشئة الأكثر طلبًا في يوم العرض الشتوي لعام 2026 من Y Combinator في وقت سابق من هذا الأسبوع.

لضمان أن قائمتنا تضمنت فعلاً المتميزين المرغوب فيهم، كان يجب أن يتم الإشارة إلى الشركة كـ”مفضلة” من قبل اثنين على الأقل من مستثمري رأس المال المخاطر لتكون ضمن القائمة.

أما بالنسبة للتقييمات، فقد سمعت أن عددًا من الشركات الناشئة قد حصلت على تمويل بتقييم يبلغ 100 مليون دولار، رغم أن هذه الشركات بالفعل تحقق إيرادات تشغيلية تصل إلى مليون دولار أو أكثر. حتى بالنسبة للشركات الناشئة الأقل شهرة التي ليست على هذه القائمة، يبدو أن “التقييم الافتراضي” في هذا الربع يدور حول 30 مليون دولار، وهو ما أخبرني به المستثمرون أنه تقريبًا مزدوج عن متوسط سوق البذور الحالي.

دون مزيد من التأخير، إليكم القائمة:

Beyond Reach Labs

ما الذي تبنيه: مصافي شمسية قابلة للنشر للأقمار الصناعية.

لماذا هي مفضلة: تدعي الشركة الناشئة أنها طورت مصافي شمسية بحجم طاولة الطعام عند الإطلاق، ولكنها تنفتح بحجم ملعب كرة القدم عند الوصول إلى المدار. يقول المؤسسون إن النظام يمكن أن يزيد الطاقة المتاحة عشرة أضعاف بينما يخفض التكاليف بنسبة 88%. لقد خططت Beyond Reach بالفعل لرحلة في عام 2027، وتقول إنها حصلت على 325 مليون دولار من رسائل النية من شركات الفضاء الرائدة.

Byteport

ما الذي تبنيه: بروتوكول نقل ملفات سريع بشكل غير معقول.

لماذا هو مفضل: وفقًا لمؤسس Byteport Jayram Palamadai، فإن بروتوكولات نقل الملفات الموجودة مثل TCP بطيئة جدا لعصر الذكاء الاصطناعي. لهذا بنى DART، اختصار لـ Dynamic Accelerated Record Transfer، والتي يمكنها على ما يبدو نقل الملفات الكبيرة بمعدل أسرع بمعدل 10 مرات من TCP، وحتى تصل إلى 1500 مرة أسرع على “الاتصالات الموثوقة”.

Hex Security

ما الذي تبنيه: أدوات اختبار أمان مستمرة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

لماذا هي مفضلة: لمكافحة القراصنة الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لإطلاق هجمات إلكترونية مستمرة، تقوم Hex ببناء وكلاء ذكاء اصطناعي يمكن أن تعمل كاختبارات اختراق، تبحث باستمرار عن ثغرات وفجوات أمان في بنية الشركات التحتية. من خلال أتمتة ما كان في السابق عملية يدوية تتم بشكل متقطع، تدعي Hex أنها يمكن أن تمنع الهجمات بتكلفة بسيطة. وتقول الشركة الناشئة إن إيراداتها التشغيلية قد تجاوزت مليون دولار في ثمانية أسابيع فقط، وهو ما قد يفسر سبب تجاهل مستثمري رأس المال المخاطر للاستثمار في الشركة كما أخبرني شخص واحد.

Grazemate

ما الذي تبنيه: طائرات مسيرة ذاتية لتوجيه ومراقبة الماشية.

لماذا هي مفضلة: نقل الماشية في المحطات الكبيرة هو مشروع مكلف وخطير، وغالبًا ما يتضمن طائرات هليكوبتر ودراجات نارية. مؤسس Grazemate، الذي نشأ في محطة للماشية تتكون من 6000 رأس في أستراليا، رأى طريقة لتسهيل الحياة على رعاة الماشية، لذا تخلى عن الجامعة حيث كان يدرس في تخصص الروبوتات.

يمكن لطائرات Grazemate المسيرة توجيه الماشية تلقائيًا إلى مناطق مختلفة من المزرعة، وتقدير وزن الحيوانات، وتوفر العشب ونموه، ويمكنها اتباع خطط مسارات محددة مسبقًا.

GRU Space

ما الذي تبنيه: بنية تحتية دائمة على القمر، بدءًا من فندق على القمر.

لماذا هي مفضلة: “ستصبح الإنسانية متعددة الكواكب. إنها مسألة وقت، وليس إن كان، والوقت هو الآن”، كما يقول مؤسس GRU Space، سكايلي تشان، خريج بيركلي الذي عمل سابقًا على تطوير البرمجيات في تسلا وعمل على تقنية الفضاء الممولة من ناسا.

يدعي تشان أن شركته الناشئة قد طورت “مصنعًا قمريًا” يمكنه تحويل التربة القمرية إلى قوالب هيكلية، والتي يخطط لاستخدامها لبناء فندق فاخر على القمر من أجل بنية تحتية قمرية أوسع. طموحات GRU الفلكية، بما في ذلك هدفها لفتح أول فندق قمري بحلول عام 2032، جعلتها واحدة من أكثر الشركات الناشئة حديثًا في هذه الدفعة من YC. حصلت الشركة بالفعل على 500 مليون دولار من رسائل النية، ودعوة إلى البيت الأبيض، وحتى حجز من عائلة ترامب.

Luel

ما الذي تبنيه: سوق للبيانات الملتقطة بواسطة البشر لتدريب الذكاء الاصطناعي متعدد الأنماط.

لماذا هي مفضلة: تأسست بواسطة اثنين من الطلاب الألمان المنقطعين من جامعة كاليفورنيا في بيركلي، تبني Luel سوقًا للبيانات تربط بين صانعي نماذج الذكاء الاصطناعي والمساهمين الذين يمكنهم تقديم أنشطة الحياة اليومية، مثل الكوي أو محادثات الطبيب مع المريض، لتوفير بيانات صوتية، وصور، ومقاطع فيديو. تقول الشركة إنها تحقق إيرادات سنوية تُقدر بنحو مليوني دولار خلال ستة أسابيع، مدعومة بالطلب المتزايد من مختبرات الروبوتات والذكاء الاصطناعي الصوتي.

Pax Historia

ما الذي تبنيه: لعبة استراتيجية للتاريخ البديل مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

لماذا هي مفضلة: تسمح Pax Historia للمستخدمين بإعادة كتابة التاريخ بطريقة لا تستطيع الألعاب الاستراتيجية التقليدية القيام بها. باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، تستجيب اللعبة لسيناريوهات جيوسياسية معقدة وغير محدودة، من “ماذا لو لم تسقط روما؟” إلى “ماذا لو سيطرت الولايات المتحدة على غرينلاند؟” يدعي المؤسسون أن اللعبة تجذب حاليًا 35,000 مستخدم يوميًا الذين لعبوا ما يقرب من 20 مليون جولة.

Stilta

ما الذي تبنيه: ذكاء اصطناعي وكيل خاص بمحامي الملكية الفكرية وبراءات الاختراع.

لماذا هي مفضلة: يدعي مؤسسو Stilta أن نزاعات براءات الاختراع قد تكلف ما يصل إلى 4 ملايين دولار لكل قضية، ويرجع ذلك بشكل كبير إلى تكاليف مراجعة الوثائق اليدوية. تقول الشركة الناشئة إن وكيل الذكاء الاصطناعي لديها يمكنه البحث وتحليل براءات الاختراع عبر قواعد البيانات والأدبيات العلمية، مما يوفر الوقت وتكاليف قانونية.

يتم استخدام وكلاء الشركة بالفعل من قبل محامي الملكية الفكرية في شركة الأدوية العملاقة روش. بالنسبة للمستثمرين، فإن جانبًا آخر جذاب هو أن المؤسسين من السويد – حيث أدت نجاحات سويدية حديثة مثل Lovable وLegora إلى خلق نوع من “تأثير الهالة” حول الشركات من المنطقة، كما قال أحد المستثمرين في رأس المال المخاطر.

على مدار عقد تقريباً، قدمت شركة Whoop نفسها كأداة سرية للرياضيين الجادين. تم إقناع ليبرون جيمس بارتداء سوار اللياقة البدنية الخاص بالشركة في السنة الأولى من Whoop. جاء مايكل فيلبس بعد ذلك بفترة قصيرة. تشمل قائمة مرتدي Whoop كريستيانو رونالدو، باتريك ماهومز، وروري ماكلروي. الرسالة للم公众؟ أفضل performers في العالم يتتبعون أجسادهم باستخدام هذا الجهاز، ويمكنك فعل ذلك أيضاً.

لقد كانت الخطة ناجحة. شركة Whoop، التي تأسست في بوسطن على يد ويل أحمد خلال سنته النهائية في هارفارد، تعمل الآن في أكثر من 200 دولة، ووفقاً لأحمد، نمت الإيرادات لأكثر من 100% العام الماضي، بالإضافة إلى تحقيق تدفق نقدي إيجابي. يقيس الجهاز — سوار يُرتدى حول المعصم، أو العضلة، أو الجذع — النوم، الاستشفاء، تقلب معدل ضربات القلب، وقائمة متزايدة من العلامات الحيوية. نموذج الاشتراك، الذي يجمع بين الأجهزة والبرامج بسعر بين 200 و 360 دولار سنوياً — يشمل الجهاز ذاته، دون الحاجة لشراء منفصل— أثبت أنه جذاب للغاية: 83% من المستخدمين النشطين شهرياً يفتحون التطبيق في أي يوم، وهو رقم يقول أحمد إنه يأتي بعد واتساب فقط.

الفصل التالي سيكون أصعب.

يريد أحمد البالغ من العمر 36 عاماً أن تصبح Whoop أقل أداة أداء وأكثر أداة لإنقاذ الحياة — جهاز مراقبة صحة مستمر لا يساعدك فقط على التعافي من تمرين شاق، بل يخبرك يوماً ما، دون استدعاء، أنك على وشك الإصابة بنوبة قلبية وتحتاج إلى الذهاب إلى المستشفى.

أطلقت الشركة بالفعل ميزات معتمدة طبياً بما في ذلك مراقبة تخطيط القلب الكهربائي واكتشاف الرجفان الأذيني — وهي قدرة تلتقط نبضات غير منتظمة قد تؤدي إلى السكتة الدماغية — وما تسميه “رؤى ضغط الدم”، التي يقول أحمد إنها تجعل Whoop أول جهاز يرتدي تلك الميزة.

تحدت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية تلك الأخيرة في رسالة تحذيرية الصيف الماضي، حيث جادلت بأن هذه الميزة تشكل تشخيصًا طبيًا بدلاً من مراقبة الصحة؛ قالت Whoop إن إدارة الغذاء والدواء “تتجاوز سلطاتها”، واستمرت في تطوير الجهاز.

اليوم، شراكة اختبار الدم مع كويست دايغنوستكس — التي تمتلك أكثر من 2000 موقع في الولايات المتحدة — تتيح للأعضاء إجراء اختبار دم وتحميل العلامات الحيوية الخاصة بهم مباشرة إلى التطبيق، حيث يقوم طبيب بمراجعة النتائج جنباً إلى جنب مع بيانات Whoop. ميزة تسمى “عمر الصحة” تحسب سنك البيولوجي. يقول أحمد إنها أصبحت أكثر ميزات الشركة شعبية منذ إطلاقها في مايو من العام الماضي.

الجهاز نفسه لا يحتوي على شاشة، ولا إشعارات، ولا عداد خطوات. كانت هذه القرار استراتيجياً من البداية. “إذا كان لديك شاشة، فأنت ساعة”، يقول أحمد عبر مكالمة زووم مع TechCrunch. “وإذا كنت ساعة، فأنت تنافس العديد من الساعات الأخرى، لأن الناس لن يرتدوا ساعتين.”

لا يمكن فقط ارتداء Whoop جنبًا إلى جنب مع أي ساعة تمتلكها بالفعل، يقترح، بل يمكن أن يختفي تمامًا، مستشعر داخل كم العضلة، أو حمالة رياضية، أو زوج من الشورتات، ويختفي في ملابسك. من الآمن على الأرجح القول إن الغالبية العظمى من عملاء Whoop يرغبون في ارتداء السوار كبيان للأزياء، ولكن عندما يتم طرح السؤال مباشرة، يقدم أحمد أن خط الملابس الخاص بالشركة، الذي أطلق في عام 2021، نما بنسبة 70% العام الماضي.

لكن Whoop ليست وحدها في الانتقال إلى ما هو أبعد من جذورها لرغبتها في جذب الجميع إلى الخيمة. شركة Oura، الفنلندية التي تقف وراء الحلقة الذكية التي أصبحت أكثر منافس مباشر لـWhoop، قد بنت قاعدة كبيرة ومخلصة من المتابعين. هذه القاعدة تتكون إلى حد كبير من النوع من المحترفين ذوي الأداء العالي الذين يتعاملون مع أجسادهم بنفس الجدية التي يقدمونها في أعمالهم.

نموذج Oura يعمل بشكل مختلف. يدفع العملاء ثمن الحلقة مباشرة بحوالي 350 دولار، ثم يدفعون حوالي 70 دولار في السنة للوصول إلى المنصة. عندما تحدثت مع دورتري كيلروي، مديرة المنتج في Oura، في الخريف الماضي، قالت إن معدل الاحتفاظ عند علامة 12 شهراً كان يتجاوز الثمانينات العالية، وهو رقم رائع لأي جهاز قابل للارتداء، حيث تنتهي معظمها سريعاً في الدرج.

تقول الشركتان الآن إن النساء هن أسرع فئات العملاء نمواً، وفي الخريف الماضي أعلنوا عن شراكات اختبار الدم في يوم واحد من بعضهم البعض — وهو صدفة لم تكن أي من الجانبين متحمسة لمناقشتها.

تشير أرقام Whoop إلى المكان الذي بدأت منه. على الرغم من أن أحمد يتجنب مشاركة الكثير من الأرقام علنًا، يقول إن Whoop يميل إلى أن يكون أكثر ذكورية من أنثوية. كما يقول إن الأعمال الآن موزعة تقريباً بالتساوي بين الولايات المتحدة وبقية العالم — تحول عن قبل بضع سنوات. تشحن Whoop بشكل رسمي إلى 60 دولة.

ما يميز Whoop، على الأقل في روايته، هو أن مستخدميه الأكثر شهرة لم يحتاجوا إلى الإقناع. في بطولة أستراليا المفتوحة في وقت سابق من هذا العام، تم إصدار تعليمات إلى اللاعبين بما في ذلك كارلوس ألكاراز بإزالة أساور Whoop الخاصة بهم أثناء البطولة، على الرغم من أن الجهاز قد تمت الموافقة عليه من قبل الاتحاد الدولي للتنس. اعترض اللاعبون. على الرغم من أن لدى Whoop سفراء للعلامة التجارية — أيرينا سابالينكا واحدة منهم — إلا أن آخرين مثل ألكاراز ويانيك سينر، الذين يرتدون Whoops تحت أساور معاصمهم، لم يرغبوا ببساطة في خلعها.

“لقد خلق ذلك مجموعة كاملة من الغضب الإعلامي”، يقول أحمد ببهجة صغيرة عن التغطية الناتجة، “وتم تسليط الضوء أكثر على حقيقة أن هؤلاء الأشخاص الموهوبين يرتدون Whoop بشكل عضوي بسبب القيمة التي توفرها.”

أحمد حريص على حمايتها. تمتلك الشركة سياسة طويلة الأمد ضد منح الرياضيين حصصًا في مقابل ارتداء السوار. وبرر هذا الأمر بأنهم إذا أحبوا المنتج، سيرتدونه بغض النظر. تعمل الشراكات الرسمية مع فيراري، وجولة PGA، ودراجة الجبال UCI بشكل مختلف؛ إذ تتعلق بتقديم العلامة التجارية لجماهير أكبر تشارك نفس الحساسية.

شركة Oura، بالمناسبة، تقوم بنفس الحسابات. تأسست الشركة بعد Whoop بسنة واحدة فقط، ومن المقرر على نطاق واسع أنها تستكشف طرح عام أولي. إذا قامت Oura بطرح أسهمها أولاً، فإنها تحدد المعايير المالية — مضاعفات الإيرادات، ومعدلات النمو، ومقاييس الاحتفاظ — التي ستقاس ضدها Whoop. تستخدم Whoop حالياً حوالي 750 شخصاً وهي في منتصف تعيين 600 آخرين.

لا يعطي أحمد الكثير من المعلومات حول هذا الموضوع. “إذا ركزنا على بناء تقنية رائعة ونمو أعمالنا”، يقول، “سنكون سعداء مع Whoop عندما نصبح شركة عامة، بغض النظر عن من يخرج أولاً.”

يتحدث خلال المحادثة بالطريقة التي يتحدث بها شخص فكّر بدقة فيما يجب عليه قوله وما يجب عليه تجنبه. كان أحمد قائد فريق السكواش في هارفارد ويعد علي فراغ، الذي أصبح لاحقًا رقم واحد في العالم، من زملائه السابقين في الفريق — على الرغم من أنه سريع في الإشارة إلى أن القرب من العظمة لا يجب أن يُفهم كعظمة بحد ذاتها.

“ربما يكون لديك انطباع خاطئ عن مدى جودتي في السكواش بناءً على كوني زميل في الفريق معه”، يمزح.

بدأ بناء ما سيصبح Whoop في عام 2011، حيث قرأ العديد من الأوراق الطبية أثناء دراسته للاقتصاد والحكومة، محاولاً حل مشكلة تعرض لها شخصياً: التدريب الزائد دون أي وسيلة موثوقة لقياس تأثيره على جسده.

Whoop ليست مجرد أول شركة لأحمد. لقد كانت وظيفته الوحيدة بدوام كامل. عندما أسأله عما إذا كان سيشجع ذلك الطريق على مؤسس يجلس حيث كان في عام 2012، كان هذا السؤال هو الذي يجيب عليه بشكل أكثر انفتاحاً.

بدء شركة هو، للشخص المناسب مع النوايا الصحيحة، “من دون شك، الأمر الأكثر استثنائية الذي يمكنك القيام به في حياتك المهنية.” لكنه يضيف أنه “تجربة مؤلمة للغاية أن تكون رائد أعمال وأن تحاول بناء شيء من الصفر، ويجب أن تكون لديك عتبة ألم مرتفعة بشكل معقول أعتقد أنها غالباً ما تضيع في سحر إعلانات جمع التبرعات والمعالم.” تحتاج أن تكون، كما يقول، “أكثر هوسًا بالمشكلة التي تحلها من الفكرة المتمثلة في كونك مؤسسًا.”

لا يبدو أنه لديه الكثير من الشك حول الجانب الذي ينتمي إليه.