أعلنت شركة أبل يوم الثلاثاء عن أرقام جديدة تتعلق بقدرة متجر التطبيقات الخاص بها على حماية مطوري التطبيقات والمستهلكين من الاحتيال. وقالت الشركة إنها منعت أكثر من 9 مليارات دولار من المعاملات الاحتيالية على مدى السنوات الخمس الماضية. في عام 2024، أوقفت أبل معاملات احتيالية بقيمة 2 مليار دولار وأعاقت ما يقرب من 2 مليون طلب تطبيقات خطرة عن النشر.

إن إصدار هذه البيانات، في الأيام التي تسبق مؤتمر أبل السنوي للمطورين (WWDC 2025)، لا يهدف فقط إلى تسليط الضوء على فوائد بيع البرمجيات على متجر التطبيقات. بل إنها تذكير صارخ بما سيواجهه المطورون إذا حاولوا الاعتماد على أنفسهم في المدفوعات المتنقلة.

بعد أن انتصرت شركة Epic Games، مصممة لعبة Fortnite، في معركة قانونية ذات مخاطر عالية مع أبل حول قضايا مكافحة الاحتكار في متجر التطبيقات الشهر الماضي، اضطرت أبل لمنح مطوري التطبيقات الأمريكيين القدرة على الربط بطرق الدفع البديلة داخل تطبيقاتهم، حيث لا يمكن لأبل أخذ عمولة.

على الرغم من أن التطبيقات الأكبر مثل Fortnite وSpotify وAmazon Kindle كانت سريعة في الاستفادة من الوظائف الجديدة، قد لا يزال مطورو التطبيقات الأصغر مترددين بشأن ما إذا كانت معالجة مدفوعاتهم الخاصة مجدية مالياً بالنسبة لهم بسبب مخاطر الاحتيال، وعكس المبالغ، والاستردادات، وغيرها من المشكلات التي يتعامل معها متجر أبل مقابل عمولة تتراوح بين 15% و30% على المشتريات داخل التطبيق.

تأكيداً على مدى عمليتها، قالت أبل إنها منعت أكثر من 2 مليار دولار من المعاملات الاحتيالية في عام 2024 فقط عبر متجرها، الذي يعمل في 175 منطقة عالمياً ويشهد متوسط أكثر من 813 مليون زائر في الأسبوع.

ذكرت شركة أبل أيضاً أن المطورين يجب أن يتذكروا أن الاحتيال في المعاملات ليس الخطر الوحيد الذي تحمي منه أبل، حيث تحاول العناصر السيئة استغلال المستخدمين بطرق أخرى، مثل سرقة البيانات الشخصية، وإنشاء حسابات احتيالية، وسرقة التطبيقات، وغيرها من الأمور.

قالت أبل إنها ألغت أكثر من 146,000 حساب لمطورين في عام 2024 بسبب مخاوف من الاحتيال، ورفضت 139,000 تسجيل إضافي لمطورين من العناصر السيئة. كما رفضت أكثر من 711 مليون إنشاء حسابات للعملاء وألغت ما يقرب من 129 مليون حساب عميل العام الماضي. وأوقفت أكثر من 10,000 تطبيق غير شرعي في المتاجر القرصنة، والتي تضمنت برامج ضارة، وتطبيقات إباحية، وتطبيقات قمار، وإصدارات قرصنة من التطبيقات الشرعية للمطورين.

بموجب قانون الأسواق الرقمية بالاتحاد الأوروبي، يُسمح للناس في المنطقة الآن بالوصول إلى متاجر تطبيقات بديلة تستضيف نوع التطبيقات التي لا تسمح بها سياسات أبل، أو التطبيقات التي ترغب في تسويق نفسها للمستخدمين خارج سيطرة أبل لأسباب أخرى. تشير رسالة أبل إلى المطورين هنا إلى أن تلك المتاجر هي أيضاً غالباً المكان الذي تُقرصن فيه البرمجيات الخاصة بالمطورين وتُعاد بيعها، مما يعرضهم للخطر.

ذكرت الشركة أيضاً أنها أوقفت ما يقرب من 4.6 مليون محاولة لتثبيت أو تشغيل تطبيقات خارج متجر التطبيقات أو أسواق الطرف الثالث المعتمدة.

لقد استخدمت أبل منذ فترة طويلة الحجة أن عمولات متجر التطبيقات الخاصة بها تتعلق بأكثر من مجرد معالجة المدفوعات، قائلة إن الأمر يتعلق أيضاً بتوفير الأمان، والاستضافة، والتوزيع، والاكتشاف بالإضافة إلى منع الاحتيال.

هذا حجة مثيرة للمطورين الأصغر، بما في ذلك أولئك الذين يدفعون بالفعل العمولة المخفضة بنسبة 15% كجزء من برنامج الأعمال الصغيرة الخاص بأبل. في الواقع، تشير البيانات الأولية من RevenueCat، التي توفر بنية تحتية للاشتراكات للمطورين، إلى أن الشركات الصغيرة من غير المحتمل أن تستفيد مالياً من الانتقال إلى أنظمتها الخاصة للدفع.

في إعلانها، استعرضت أبل أيضاً جوانب أخرى من أعمال متجر التطبيقات الخاص بها وكيف يمكن أن تستفيد المستهلكين والمطورين، مشيرة إلى مقاييس أخرى، أكثر تفصيلاً حول مراجعة التطبيقات، الاحتيال في الاكتشاف، الاحتيال في المدفوعات وبطاقات الائتمان، وأكثر من ذلك.

مجموعة هذه الأرقام مصممة لتذكير المطورين لماذا يجب عليهم اختيار متجر التطبيقات في سوق لم يعد يعتبر الوسيلة الوحيدة للوصول إلى المستخدمين أو تحقيق الإيرادات من التطبيقات المتنقلة.

طموحات نيوزيلندا في التقنية العميقة حصلت على تعزيز بقيمة 25 مليون دولار.

أغلق مكتب “أوتست فنتشرز” ، وهو شركة رأس المال المغامر وحاضنة الأعمال المتمركزة في أوكلاند والتي أخرجت يونيكورنات مثل “روكيت لاب” و “لانزاتك”، صندوقه الثاني بمبلغ 41.5 مليون دولار نيوزيلندي تم الاكتتاب عليه بشكل مؤكد.

تتمثل مهمة الصندوق في دعم الشركات الناشئة التي تعمل على breakthroughs في العلوم والهندسة – التكنولوجيا التي يعتقد شركاؤه أن نيوزيلندا مؤهلة بشكل فريد لقيادتها. ويشمل ذلك كل شيء من الطيران إلى التكنولوجيا الطبية، على الرغم من أن “أوتست” تركز بشكل خاص على توليد الطاقة وتخزينها. تراهن الشركة على أن نيوزيلندا، رغم صغر حجمها، تستطيع مواجهة مشكلات الطاقة والبنية التحتية التي بدأت الذكاء الاصطناعي في الضغط عليها.

قال “أنغوس بلير”، الشريك في “أوتست”، لموقع “تك كرانش”: “نعلم أن أكبر قيد لنمو الذكاء الاصطناعي يعود إلى من يمكنه الحصول على أكبر كمية من الطاقة المثبتة بأسرع وقت، لذا فإن هذا هو المكان الذي انتهينا فيه إلى تكثيف انتباهنا.”

تركز العديد من الشركات الناشئة في مجموعة “أوتست” على تقديم طرق أرخص وأنظف لتوليد الطاقة وتخزينها، وإعادة تدوير النفايات الحرارية، ومعالجة نقاط الاختناق في البنية التحتية التي بدأ الذكاء الاصطناعي في الضغط عليها، حسبما ذكر “بلير”.

واحدة من القادة الناشئين في نيوزيلندا هي “أوبن ستار”، وهي شركة ناشئة تعمل في مجال الاندماج النووي وتعمل على المفاعلات الدائرية المرفوعة، وهي واحدة من القلائل من مجموعة صندوق “أوتست I” الذين حصلوا أيضًا على تمويل من صندوق II. وقد حققت الشركة إنجازًا مهمًا في نوفمبر الماضي عندما أنتجت بلازما شديدة التسخين عند درجات حرارة تصل إلى حوالي 540,000 درجة فهرنهايت – وهو خطوة مهمة نحو إنتاج الطاقة الاندماجية، والتي استغرقت فقط حوالي 10 ملايين دولار للوصول إليها مقارنة بالعديد من المبادرات الحكومية التي استغرقت عقودًا في مجال الاندماج.

ثم هناك “إينرجي بانك”، التي تبني تخزين طاقة طويل الأجل للرياح العائمة التي تناسب المياه الأعمق. قال “بلير” إن حل الشركة هو مكمل مثالي للعديد من الخطط لتركيب المزيد من مزارع الرياح العائمة في مناطق مثل بحر الشمال.

قال “بلير”: “إذا تمكنت من ضمان تلك الطاقة، فإن قيمتها ستكون أكبر بكثير، لذا فإن إضافة تخزين الطاقة الطويل الأجل يمكن أن يزيد من ربحية تلك الأصول بنحو 50%.” وأضاف: “كما أنها [تساعد] في تشغيل مراكز البيانات وبقية الشبكة، خاصة في أوروبا، التي تعاني من مرونة الشبكة.”

تعتبر “أوبن ستار” و “إينرجي بانك” مجرد مثالين على نوع الرهانات الطموحة التي تهدف “أوتست” إلى توسيع نطاقها عالميًا. في حين أثبت صندوق I أن التقنية العميقة هي طريق قابل للتطبيق للشركات الناشئة في نيوزيلندا، فإن صندوق II يهدف إلى تحويل “أوتست” إلى منصة انطلاق للشركات التي تقوم على علوم صعبة وطموح دولي ضخم.

جزء من تلك المهمة مدعوم بمرافق الشركة الممتدة على 60,000 قدم مربع في أوكلاند، مما يمنح الشركات الحاملة لمحفظتها الوصول إلى معدات المختبرات والهندسة التي يصعب الوصول إليها خلاف ذلك. في بلد تكون فيه رؤوس الأموال الأولية والمرافق التقنية محدودة، فإن هذا النوع من التكامل العمودي هو جزء رئيسي من كيفية تقليل المخاطر في التقنيات العميقة.

ورغم أن مبلغ 25 مليون دولار للصندوق قد يبدو متواضعًا بمعايير سيليكون فالي، يقول “بلير” إنه بحجم مناسب لنظام نيوزيلندا البيئي المتماسك.

قال “بلير”: “لدينا أعمال فعالة من حيث رأس المال هنا، لذا فإن هذا المبلغ يقطع شوطًا طويلًا بشكل ملحوظ.”

لقد كانت بيئة تمويل الشركات الناشئة في البلاد دائمًا تميل نحو كفاءة رأس المال والجودة التقنية العالية بدلاً من تعظيم النمو. في عام 2023، انخفض الاستثمار المغامر في نيوزيلندا وسط التضخم وعدم اليقين الاقتصادي العالمي وقلة رغبة المستثمرين الخارجيين الأكثر حذرًا. لكن عام 2024 شهد انتعاشًا، مع وصول استثمارات المغامرة والمراحل المبكرة إلى 350 مليون دولار (587.6 مليون دولار) – وهو أعلى مستوى قياسي وزيادة بنسبة 53% مقارنة بعام 2023.

تعكس مزيج LP الخاص بـ “أوتست” هذه الديناميكية: حوالي ثلثي صندوق II تأتي من مصادر محلية مؤسسية وخاصة، بينما تأتي البقية من أفراد ذوي ثروات عالية من الخارج، العديد منهم قد انتقلوا إلى نيوزيلندا في وقت لاحق من حياتهم المهنية ويستثمرون في مستقبلها.

وعلى الرغم من أن الشركات الناشئة النيوزيلندية قد جذبت اهتمامًا خلال السنوات القليلة الماضية من شركات عالمية بارزة مثل “بسيemer” و”DCVC” و”Founders Fund” و”كوسلا فنتشرز”، فإن هذا النوع من رأس المال الدولي لا يزال صعب المنال. تجعل المسافة وقاعدة المستثمرين المحلية الأصغر من الصعب على الشركات الناشئة في نيوزيلندا الدخول مبكرًا إلى الشبكات الرأسمالية العالمية، على الرغم من أن الوصول إلى تلك الشبكات أمر أساسي للتوسع.

على الرغم من بُعدها وصغر حجمها، يرى “بلير” أن نيوزيلندا مؤهلة جيدًا لمعالجة بعض أكبر تحديات العالم – والتقنية العميقة هي المجال الذي تمتلك فيه البلاد بالفعل سجلًا حافلًا.

قال “بلير”: “هذا هو المكان الذي جاءت منه أكبر إنجازاتنا في space المدعوم من رأس المال المغامر تاريخيًا. لذا يشعر المؤسسون ومستثمرو رأس المال المغامر أنهم يملكون ترخيصًا أكبر للذهاب واتخاذ هذه الرهانات الكبيرة في هذه المجالات التقنية العالية.”

يتواجد المطورون في مجال الحوسبة السحابية ومراكز البيانات في موقف محرج: جميعهم يرغبون في إضافة قوة الحوسبة غداً، لكن الشركات الموردة للطاقة غالباً ما تتعذر، مشيرة إلى فترات انتظار طويلة لتوصيلات الشبكة.

قال أميت نارين، مؤسس ورئيس شركة Gridcare، لموقع TechCrunch: “جميع مراكز البيانات الخاصة بالذكاء الاصطناعي تعاني للاتصال بالشبكة. إنهم في حالة يأس شديدة. يبحثون عن حلول، وقد تنجح تلك الحلول أو قد لا تنجح. بالتأكيد ليس في الجداول الزمنية التي يذكرونها والتي تمتد لخمس سنوات.”

هذا أدى بالعديد من مراكز البيانات إلى السعي وراء مصادر الطاقة المعروفة باسم “ما وراء العداد” – بشكل أساسي، يقومون ببناء محطات الطاقة الخاصة بهم، وهو مسعى مكلف يدل على مدى يأسهم للحصول على الكهرباء.

لكن نارين كان يعلم أن هناك الكثير من الفائض في النظام، حتى لو لم تكتشفه الشركات الموردة للطاقة بعد. لقد درس الشبكة لمدة 15 عامًا، أولاً كباحث في جامعة ستانفورد ثم كمؤسس لشركة أخرى. قال: “كيف يمكننا خلق مزيد من القدرة عندما يعتقد الجميع أنه لا توجد قدرة في الشبكة؟”

قال نارين إن شركة Gridcare، التي تعمل في الخفاء، قد اكتشفت بالفعل عدة أماكن تتواجد فيها قدرة إضافية، وهي جاهزة لتكون وسيطًا بين مراكز البيانات والشبكات.

أغلقت Gridcare مؤخرًا جولة تمويلية أولية بقيمة 13.5 مليون دولار، كما أفادت الشركة TechCrunch. وقد قاد الجولة شركة Xora، وهي شركة استثمار عميق تابعة لشركة تمasek، مع مشاركة من Acclimate Ventures، وAina Climate AI Ventures، وBreakthrough Energy Discovery، وClearvision، وClocktower Ventures، وOverture Ventures، وSherpalo Ventures، وWovenEarth.

بالنسبة لنارين وزملائه في Gridcare، كانت الخطوة الأولى للعثور على القدرة غير المستغلة هي رسم خريطة الشبكة الحالية. ثم استخدمت الشركة الذكاء الاصطناعي التوليدي للمساعدة في توقع التغييرات التي قد يتم تنفيذها في السنوات القادمة. كما تضيف تفاصيل أخرى، بما في ذلك توفر الاتصالات بالألياف البصرية، والغاز الطبيعي، والمياه، والطقس القاسي، والتصاريح، ومشاعر المجتمع حول بناء وتوسيع مراكز البيانات.

قال نارين: “هناك أكثر من 200,000 سيناريو يجب أخذها في الاعتبار في كل مرة تقوم فيها بإجراء هذه الدراسة.”

لضمان التوافق مع القوانين، تأخذ Gridcare تلك البيانات وتقارنها بالمبادئ التوجيهية الفيدرالية التي تحدد استخدام الشبكة. بمجرد العثور على موقع، تبدأ في التحدث مع الشركة الموردة المعنية للتحقق من البيانات.

قال نارين: “سنعرف أين يمكن الحصول على أقصى قيمة ممكنة.”

في الوقت نفسه، تعمل Gridcare مع مقدمي الخدمات السحابية ومطوري مراكز البيانات لتحديد المناطق التي يرغبون في توسيع عملياتهم فيها أو بناء مراكز جديدة. قال: “لقد أخبرونا بالفعل بما هم مستعدون للقيام به. نعرف المعايير التي يمكنهم العمل على أساسها.”

عندها يبدأ التعارف.

تبيع Gridcare خدماتها لمطوري مراكز البيانات، وتتقاضى رسوماً بناءً على عدد الميجاوات من القدرات التي يمكن للشركة فتحها لهم. قال نارين: “تلك الرسوم مهمة بالنسبة لنا، لكنها ضئيلة لمراكز البيانات.”

بالنسبة لبعض مراكز البيانات، قد يكون ثمن الدخول هو التخلي عن الطاقة الشبكية لبضع ساعات هنا وهناك، بالاعتماد بدلاً من ذلك على الطاقة الاحتياطية الموجودة في الموقع. بالنسبة لآخرين، قد يكون الطريق أوضح إذا كانت حاجتهم تساعد في تسهيل تركيب بطارية جديدة على نطاق الشبكة بالقرب منهم. في المستقبل، قد يكون الفائز هو المطور الذي يكون مستعدًا للدفع أكثر. لقد اقتربت الشركات الموردة للطاقة بالفعل من Gridcare للاستفسار بشأن مزاد الوصول إلى القدرة الجديدة المكتشفة.

بغض النظر عن كيفية حدوث ذلك، يعتقد نارين أن Gridcare يمكن أن تُفتح أكثر من 100 ميجاوات من القدرة باستخدام نهجها. قال: “لا نحتاج إلى حل الاندماج النووي للقيام بذلك.”