التصنيف: شاشوف تِك

أكدت شركة لي إنتربرايزس، عملاق نشر الصحف الذي تعرض لهجوم بفدية في فبراير، مما تسبب في اضطراب واسع النطاق لعشرات وسائل الإعلام الأمريكية، أن الهجوم السيبراني أدى إلى سرقة بيانات شخصية للموظفين.

وأكدت الشركة في رسالة تم تقديمها إلى النائب العام في ولاية مين أن المعلومات الشخصية لـ 39,779 شخصًا قد تم سرقتها في الهجوم السيبراني، بما في ذلك أرقام الضمان الاجتماعي. affects هذا الاختراق المعلوماتي بشكل رئيسي الموظفين السابقين والحاليين في الشركة.

تعد لي واحدة من أكبر ناشري الصحف في الولايات المتحدة، وتوفر تقنيات النشر وخدمات الإنترنت لأكثر من 70 مطبوعة. أدى هجوم الفدية إلى شلل في طباعة الصحف، وعرقلة العمليات في وسائل الإعلام عبر البلاد لأسابيع، وتأثر المدفوعات للمستقلين والمقاولين.

تجمعت “كيو لين”، وهي عصابة فدية معروفة بهجمات سيبرانية مدمرة، لتبني مسؤوليتها عن الاختراق.

لم يستجب المتحدث باسم لي لطلب التعليق قبل النشر.

أيرتايم، الشركة الناشئة في مجال الفيديو من مؤسس إيفرنوت فيل ليبين، قد أنهت خدمات عشرات الموظفين، وفقًا لما علمه موقع TechCrunch، وأكدت أيرتايم ذلك.

وفقًا للشركة، تم إنهاء خدمات 25 شخصًا من أصل 58 شخصًا في الفريق — وهو تغيير وصفته أيرتايم بأنه “أكبر من المعتاد”.

بينما تصف أيرتايم هذه التخفيضات كجزء من نهجها الموسمي المعتاد للتوظيف، قال مصادر داخل الشركة إن الموظفين كانوا متفاجئين بالإعلان. وكان العديد منهم تحت الانطباع أن الشركة الناشئة تنوي جمع الأموال هذا العام وتم إخبارهم سابقًا أنه لا توجد خطط للعمالة.

كانت تُعرف سابقًا باسم mmhmm، وقد أُطلقت أيرتايم في عام 2020 من قبل ليبين، الذي كانت شركته إيفرنوت، وهي شركة لتدوين الملاحظات، تُقيم تقريبًا بمليار دولار في ميزتها قبل أن يتم تهميشها من قبل منافسين أحدث مثل نوتيون. (تم بيع الشركة بعد ذلك إلى Bending Spoons في عام 2022 بمبلغ أقل بكثير.)

أُطلقت أيرتايم لأول مرة خلال جائحة COVID، عندما انتقل كل العمل المكتبي فجأة إلى الفيديو، وتقدم اليوم أيرتايم أداة رئيسية للاجتماعات عبر الإنترنت. تتيح”Airtime Creator” للمستخدمين تقديم مجموعة بينما يظهرون على الشاشة في نفس الوقت، بينما تتيح “AirTime Camera” للمستخدمين إنشاء مظهر مخصص لتمييزهم في الاجتماعات.

قدمت الشركة الناشئة هيكل توظيف يركز على “المواسم” في أواخر عام 2022، بعد إنهاء خدمات حوالي 10%-15% من الموظفين، التي حدت من عدد موظفي الشركة إلى 100 أثناء بحثها عن توافق المنتج والسوق.

تم تقديم الفكرة حتى لا يواجه الموظفون أي إنهاءات أو تسريحات مفاجئة. بدلاً من ذلك، كانت الشركة تقرر تقريبًا كل ستة أشهر من سيُدعى للعودة في “الموسم” التالي. سمح هذا الأمر لأيرتايم بإعطاء الموظفين تنبيهًا مسبقًا أطول إذا لم يكونوا سيعودون، مما يتيح لهم الوقت للبحث عن عمل آخر. ومن الناحية المثالية، كان من المفترض أن يعمل الموظفون طوال موسم كامل قبل أن يختاروا الاستقالة.

مثل هذا الهيكل، كما يمكنك أن تتخيل، كان مثيرًا للجدل. لكن حتى الآن، تم الوفاء بالاتفاق من الجانبين.

لقد أثار تسريح العمال الأخير استياء الموظفين لأن “الموسم” الخاص بهم كان من المفترض أن ينتهي في اليوم الأخير من يونيو، وفقًا لما أخبرهم به مدراؤهم. لكن الموظفين المتأثرين تم إبلاغهم بأن تاريخ انتهاء خدمتهم سيكون يوم الجمعة، 6 يونيو. وهذا يعني أن تعويضاتهم تغطي على الأقل بعض ما كان سيتم تقديمه عادة إذا كانوا موظفين طوال الفترة التي وعدوا بها وفقًا لترتيب “المواسم”.

رفضت أيرتايم الرد على الأسئلة حول التعويض.

تمت مناقشة التسريحات نفسها من قبل القيادة خلال جلستين مدتهما 8 ساعات في “نوبو” في بالو ألتو، وفقًا لمصادر. تم إخبار الموظفين يوم الثلاثاء، 3 يونيو، بينما تم إبلاغ مدرائهم في الليلة السابقة.

كما تم إنهاء خدمات عدد غير معلوم من المتعاقدين المستقلين، حسبما قالوا.

أما بالنسبة لما استدعى التخفيضات، قال المطلعون على الشركة إن منتج أيرتايم لم ينطلق حقًا وواجه الكثير من التغييرات. كما كلفت إعلانات جذب المستخدمين أيرتايم عشرات الآلاف من الدولارات شهريًا، ويبلغ الموظفون أن ليبين كان غالبًا غائبًا عن القرارات اليومية حيث كان يركز انتباهه على مطعمه في أركنساس.

بينما قالت أيرتايم إن التخفيضات الكبيرة تتعلق بتغيير التركيز في الشركة.

في بيان عبر البريد الإلكتروني نُسب إلى ليبين، قالت أيرتايم ما يلي:

“منذ عام 2022، تعمل أيرتايم على هيكل ‘موسمي’: موسمي عمل يمتد على خمسة أشهر ونصف في السنة، مع فترة استراحة مشتركة لمدة أسبوعين بينهما. قرب نهاية كل موسم، نقرر من سيعود بناءً على الخطط للموسم التالي. تدعو الشركة بعض الأشخاص للعودة، وهم يقررون ما إذا كانوا يرغبون في العودة. هناك التزام متبادل بأن الأشخاص الذين يعودون لن يغادروا أثناء الموسم وأن الشركة لن تُنهِ أي شخص سوى لسلوك خطير. نحن نعامل الجميع الذين يغادرون في نهاية موسم بشكل متساوي، سواء تمت دعوتهم للعودة أم لا. كما يتم توقيت إصدار المنتجات، والتوظيف، والمغادرة، والترقيات، وغيرها من الأحداث حول الفصول لتوفير وتيرة متوقعة للناس. نحن حاليًا في انتقالنا الموسمي السادس، وقد أجرينا تغييرات في الفريق في كل مرة. هذا التغيير أكبر من المعتاد لأن تركيزنا قد تغير أكثر من المعتاد. من بين 58 موظفًا، طلبنا من 33 العودة في الموسم المقبل للعمل على منتجاتنا وشراكاتنا الجديدة.”

حتى الآن، جمعت أيرتايم ما يقرب من 235 مليون دولار في تمويل المغامرة عبر عدة جولات مبكرة.

تم استخدام بعض هذه الأموال في عمليات الاندماج والاستحواذ، كما هو الحال مع الصفقة للاستحواذ على مصنع الفلاتر Mexmix في عام 2020، ثم الاستحواذ على Macro، وهو مصنع للفلاتر والتفاعلات للاجتماعات عبر الإنترنت، في عام 2021. كانت الصفقة الأخيرة تركز على جلب المؤسسين ذوي الخبرات في المنتجات، أنكيث هاراثي وجون كيك. (ترك الثنائي أيرتايم منذ ذلك الحين، وفقًا لملفاتهم الشخصية على LinkedIn.) كما جلبت شركة أيرتايم الأم All Turtles ألكسندر باشينتسيف، الذي عمل سابقًا على الذكاء الاصطناعي في إيفرنوت، لكن أيرتايم نفسها لم تقم حتى الآن بدفعة كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي.

يمكنك الوصول إلى سارة بيريز عبر البريد الإلكتروني sarahp@techcrunch.com وعلى تويتر @sarahperez.01 عبر تطبيق سيجنال. كما يقدم موقع TechCrunch خطوط نصائح آمنة هنا.

الشوارع الأمريكية خطيرة للغاية للمشاة. تعتقد شركة ناشئة مقرها سان كارلوس، كاليفورنيا تُدعى Obvio أنها تستطيع تغيير ذلك من خلال تثبيت كاميرات عند إشارات التوقف – وهو حل يقول المؤسسون أيضًا إنه لن يُنشئ بانوبتيكون.

هذا ادعاء جريء في وقت انتُقدت فيه شركات أخرى مثل Flock بسبب كيفية تحول كاميرات قراءة لوحات السيارات إلى أداة حاسمة في دولة مراقبة تتجاوز الحدود.

يعتقد مؤسسو Obvio، علي ريهان وذروف مهشوري، أنه يمكنهم بناء عمل كبير بما يكفي دون الانغماس في أسوأ الدوافع. لقد صمموا المنتج مع قيود على المراقبة ومشاركة البيانات لضمان قدرتهم على الوفاء بذلك الادعاء.

لقد وجدوا أيضًا مستثمرين على استعداد لتصديقهم. أكملت الشركة للتو جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 22 مليون دولار بقيادة Bain Capital Ventures. تخطط Obvio لاستخدام تلك الأموال للتوسع بخلاف المدن الخمس الأولى التي تعمل فيها حاليًا في ماريلاند.

التقى ريهان ومهشوري أثناء عملهما في Motive، وهي شركة تصنع كاميرات لوحات القيادة لصناعة النقل بالشاحنات. خلال فترة وجودهما هناك، أخبر مهشوري موقع TechCrunch أن الثنائي أدرك “أن العديد من المركبات العادية الأخرى تُعتبر سائقين سيئين للغاية.”

قال المؤسسان إنهم أصيبوا بالدهشة كلما تعمقوا في دراسة سلامة الطرق. لم تكن الشوارع ومعابر المشاة تزداد خطورة فحسب، بل في نظرهم، كانت الولايات المتحدة أيضًا تتباطأ في تطبيق القوانين.

“معظم البلدان الأخرى جيدة في هذا الأمر،” قال مهشوري. “لديهم تقنية كاميرات السرعة. لديهم ثقافة جيدة لسلامة القيادة. الولايات المتحدة في الواقع واحدة من الأسوأ بين جميع الدول الحديثة.”

بدأ مهشوري وريهان دراسة سلامة الطرق من خلال قراءة الكتب وحضور المؤتمرات. ووجدوا أن الأشخاص في الصناعة يميلون نحو ثلاث حلول عامة: التعليم، والهندسة، والتطبيق.

في نظرهم، كانت تلك المناهج غالبًا ما تكون معزولة عن بعضها البعض. من الصعب قياس تأثير الجهود التعليمية. قد يحاول المسؤولون المحليون إصلاح تقاطع مشكل من خلال، على سبيل المثال، تركيب دوّار، لكن ذلك قد يستغرق سنوات من العمل وملايين الدولارات. ولا يمكن إنفاذ القانون التواجد في كل إشارة توقف.

رأى ريهان ومهشوري وعدًا في دمجها.

النتيجة هي عمود (غالبًا ما يكون ملونًا زاهيًا) مزود بكاميرا تعمل بالطاقة الشمسية يمكن تركيبها بالقرب من أي تقاطع تقريبًا. تم تصميمها بحيث لا تنسجم – كجزء من الجوانب التعليمية وزيادة الوعي – وهي أيضًا مُهندسة بعناية لتكون رخيصة وسهلة التركيب.

تدرب الذكاء الاصطناعي الموجود على الجهاز لتحديد أسوأ أنواع المخالفات عند إشارات التوقف أو غيرها. (تدعي الشركة أيضًا على موقعها الإلكتروني أنها يمكن أن تكتشف السرعة الزائدة، انتهاكات معابر المشاة، المنعطفات غير القانونية، تغييرات الحارة غير الآمنة، وحتى القيادة المشتتة.) عندما تحدث واحدة من هذه الأمور، يطابق النظام لوحة تسجيل السيارة بقاعدة بيانات إدارة المركبات بالولاية.

يتم التحقق من كل تلك المعلومات – دقة المخالفة، لوحة التسجيل – من قِبل موظفي أو مقاولين Obvio قبل إرسالها إلى إنفاذ القانون، الذي يتعين عليه مراجعة المخالفات قبل إصدار العقوبة.

تقدم Obvio التكنولوجيا للبلديات مجانًا وتجني الأرباح من العقوبات. كيف ستتقاسم إيرادات تلك العقوبات بين Obvio والحكومات سيختلف من مكان لآخر، كما قال مهشوري، حيث تختلف اللوائح بشأن مثل هذه الاتفاقيات من ولاية إلى أخرى.

هذا يُنشئ بوضوح حافزًا لزيادة عدد العقوبات. لكن ريهان ومهشوري قالا إنهما يمكنهما بناء عمل حول وقف أسوأ المخالفات عبر شريحة واسعة من المدن الأمريكية. كما قالا إنهما يريدان أن تبقى Obvio حاضرة في – ومتجاوبة مع – المجتمعات التي تستخدم تقنيتهم.

“يجب استخدام تطبيق القانون الآلي بالتزامن مع مناصرة المجتمع ودعم المجتمع، لا ينبغي أن تكون هذه الكاميرا التي تعلقها التي تسعى لجني الأرباح فقط،” قال مهشوري. الهدف هو “بدء استخدام هذه الكاميرات بطريقة للتحذير ومنع أسوأ السائقين [حتى] يمكنك فعليًا خلق دعم واسع النطاق وتغيير السلوك.”

“تحتاج المدن وسكانها إلى الثقة بنا،” قال مهشوري.

هناك أيضًا تفسير تكنولوجي لسبب عدم تحول كاميرات Obvio إلى أداة مراقبة قوية للإنفاذ تتجاوز استخدامها المقصود.

تقوم عمود الكاميرا في Obvio بتسجيل ومعالجة لقطاتها محليًا. فقط عندما يتم اكتشاف مخالفة، تغادر اللقطات الجهاز. بخلاف ذلك، تبقى جميع اللقطات الأخرى للسيارات والمشاة الذين يمرون عبر تقاطع معين على الجهاز لمدة حوالي 12 ساعة قبل أن يتم حذفها. (اللقطات مملوكة أيضًا تقنيًا للبلديات، التي لديها وصول عن بُعد.)

هذا لا يقضي على فرصة استخدام إنفاذ القانون للقطات لمراقبة المواطنين بطرق أخرى. لكنه يقلل تلك الفرصة.

هذا التركيز هو ما دفع شريك Bain Capital Ventures، أجاي أغاروال، للاستثمار في Obvio.

“نعم، على المدى القصير، يمكنك زيادة الأرباح وتقويض تلك القيم، لكنني أعتقد على المدى الطويل، سيقيد ذلك قدرة هذه الشركة على أن تكون شاملة. سيساهم ذلك في خلق أعداء أو يشجع الأشخاص الذين لا يريدون هذا،” قال لـ TechCrunch. “المؤسسون العظماء مستعدون للتضحية بمجموعة كاملة من الأعمال، بصراحة، والعديد من الإيرادات، في pursuit من المهمة النهائية.”

ليلة اليوم هي فرصتك الأخيرة: انضم إلى جلسات TechCrunch: العد التنازلي لأسئلة الذكاء الاصطناعي واحصل على تذكرتين مقابل 200 دولار فقط. تنتهي الفرصة الليلة عند منتصف الليل — انطلق!

هل تعتقد أنك تعرف الذكاء الاصطناعي؟ هل يمكنك تسمية الشركة التي أنشأت المساعد الذكي المعروف باسم سيري قبل أن تستحوذ عليها آبل؟ أو اسم عائلة نموذج اللغة الكبيرة التي أصدرتها جوجل في عام 2023؟ إذاً، الآن هو وقتك للتألق.

مستعد للتنافس؟ أثبت ذكائك في الذكاء الاصطناعي واحصل على مكانك في جلسات TC: AI

شارك في جولة قصيرة من أسئلة الذكاء الاصطناعي قبل انتهاء الليلة، ويمكنك الحصول على عرض خاص — تحقق من بريدك إذا فزت.

كيف تلعب

الخطوة 1: شارك في اختبار العد التنازلي لأسئلة الذكاء الاصطناعي اليوم.

الخطوة 2: تحقق من بريدك لمعرفة ما إذا كنت قد حصلت على الشيفرة الخاصة.

الخطوة 3: استخدم الشيفرة للحصول على تذاكر 2-for-1 لجلسات TechCrunch: AI.

انضم إلى مستقبل الذكاء الاصطناعي في جلسات TC: AI — غداً في قاعة زيلرباخ بجامعة كاليفورنيا في بيركلي. شارك في الأسئلة. احصل على العرض.

بالنسبة للعديد من الشركات التي تبيع خدمات أو منتجات تكميلية (مثل التأمين)، فإن أكبر مشكلة عند البيع عبر الإنترنت هي وجود عرضها في اللحظة المناسبة في رحلة شراء العميل — بالضبط عندما يكون العميل أكثر عرضة لإنفاق ذلك الدولار الإضافي لتحسين الصفقة.

مع انتقال المزيد من التسوق إلى الإنترنت، فإن الشركات التي تجعل هذا ممكنًا من خلال ربط مقدمي الخدمات مع موزعي المنتجات تشهد بلا شك زيادة في الاهتمام، سواء من العملاء أو المستثمرين. إحدى هذه الشركات، “بولتك” المقرها سنغافورة، والتي تعمل كحلقة وصل بين معيدي التأمين والموزعين وعملائهم المستهدفين، قالت يوم الأربعاء إنها أغلقت جولة تمويل من السلسلة C بقيمة 147 مليون دولار بتقييم قدره 2.1 مليار دولار.

تأتي هذه الأخبار بعد ستة أشهر من إعلان الشركة عن الإغلاق الأول لجولتها من السلسلة C، والذي كان حوالي 100 مليون دولار، بقيادة “دراجون فند” مع مشاركة من “بايلي غيفورد”، “جنيرالي” ومستثمرين آخرين. ومن بين المستثمرين في الدفعة الجديدة، مجموعة “سوميتومو” اليابانية وشركة “إيبرس كابيتال” البرتغالية.

تأسست الشركة في عام 2020 بواسطة إريك جيويرتزمان وسجل التأمين المحنك روب شيميك، وتخصصت “بولتك” في التأمين المدمج – توفير منتجات التأمين أو الحماية المدمجة في تجربة شراء العملاء. وقد نمت الشركة بسرعة مع نهج B2B2C، حيث قامت بسرعة بجمع مئات الملايين من الدولارات في التمويل، وتقول الآن إنها تربط حوالي 700 شريك توزيع بأكثر من 230 معيد تأمين، تغطي أكثر من 6500 منتج في جميع أنحاء العالم.

كجزء من السلسلة C، تقوم “بولتك” أيضًا بإنشاء مشروع مشترك مع “سوميتومو” لتقديم منتجات التأمين المدمج وخدمات شاملة “من البداية إلى النهاية” للشركاء في آسيا.

تخطط الشركة الناشئة لاستخدام النقود الجديدة لتعزيز قدراتها في البحث والتطوير، وتحسين تقنياتها في التأمين، خاصة في مجالات مثل تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي. كما سيتم استخدام التمويل للتوسع أكثر في أفريقيا وأمريكا الشمالية.

لقد لاحظنا أنه لم يكن هناك زيادة ملحوظة في عدد شركاء التوزيع والمعيدين للتأمين الذين تخدمهم “بولتك” مقارنةً بالأرقام التي شاركتها قبل ثلاث سنوات عندما جمعت جولتها من السلسلة B. لكن الشركة تقول إن إجمالي أقساطها السنوية المتراكمة قد زادت إلى حوالي 60 مليار دولار اعتبارًا من أبريل من هذا العام، من حوالي 55 مليار دولار في مايو 2023.

لقد شهدنا مجموعة من الشركات الناشئة في مجال التأمين المدمج مثل “كوفير”، “نيت” و”سينكتيرا” تظهر على الساحة خلال السنوات القليلة الماضية، حيث انتقل المزيد من التسوق إلى الإنترنت منذ جائحة كورونا وحاولت شركات التأمين التكيف مع العادات الاستهلاكية المتغيرة.

لكن “بولتك” تقول إنها تنافس مع كلاً من معيدي التأمين التقليديين وعدد قليل من اللاعبين المعنيين بالتكنولوجيا. “أحيانًا، تكون المنافسة ببساطة عن طريق اتخاذ نهج ‘افعلها بنفسك’، حيث يختار الشركاء المحتملون بناء حلول داخلية. ومع ذلك، غالبًا ما نتحدث عن ‘التعاون التنافسي’ لأن في عالم يعاني من فجوة حماية متزايدة، الفرصة واسعة، ونعتقد أن الصناعة يمكن أن تحقق المزيد من خلال العمل معًا لتوسيع الوصول إلى التأمين للعملاء في كل مكان”، قال شيميك لـ TechCrunch.

تشمل قاعدة مستثمري “بولتك” معيدي التأمين مثل “توكيومارين” اليابانية و”ميتلايف”، وقد تعاونت مع أسماء بارزة مثل “أليانز”، “آبل”، “أكسا”، “ليبرتي ميوتشوال”، “أورانج”، “بروغريسيف”، “لازدادا”، “سامسونغ”، و”هوم كريدت”.

تطبيق дневник “Rosebud” جمع 6 مليون دولار في تمويل البذور بينما يسعى لتطوير التطبيق ليكون موجهًا بالذكاء الاصطناعي للتأمل الذاتي والنمو الشخصي.

يستخدم “Rosebud” الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظاتك في اليوميات، وتحديد الأنماط بمرور الوقت، وتقديم الأفكار والأسئلة والإرشادات. تقول الشركة إن هدفها هو مساعدة المستخدمين على فهم أنفسهم بشكل أفضل، وبناء عادات جديدة، وتتبع الأهداف، تمامًا كما يفعل الموجه البشري.

منذ انطلاقه، تقول “Rosebud” إن المستخدمين قاموا بتدوين 500 مليون كلمة وأمضوا أكثر من 30 مليون دقيقة على منصتها.

تأسست “Rosebud” في عام 2023 على يد كريس بادر، خريج “Y Combinator” وواحد من مؤسسي “Secret”; وشون داداشي، خريج علم النفس المعرفي من جامعة “UC Berkeley”. التقيا في مجموعة للرجال، وجاءت فكرة “Rosebud” بناءً على تجاربهما الشخصية مع العلاج والتوجيه.

قال بادر في مقابلة مع “TechCrunch”، “الجميع مختلف، وكل شخص لديه لغات مختلفة، ليس فقط اللغات المحكية، ولكن لغات عاطفية مختلفة، وطرق تواصل مختلفة”، موضحًا أن الذكاء الاصطناعي يسمح بمستوى من الإرشاد والدعم الشخصي لم يكن متاحًا من قبل.

تابع: “لذا قد يرغب شخص ما في التحقق من صحة الأمور وأسلوب لطيف، بينما قد يرغب شخص آخر في الأسلوب الأكثر تحديًا، مثل ‘تحدني، وواجهني في ما أقول’.” “جزء من فهم شخص ما هو استخدام ذلك الفهم لدعم كل فرد بشكل أفضل. هذا ما يفتح الذكاء الاصطناعي؛ لم يكن ذلك ممكنًا من قبل، لتحقيق هذا النوع من النصائح أو الدعم الشخصي حيث يمكن لكل فرد أن يكون له تجربة مختلفة تمامًا عن الآخر، وفقًا لما يشاركه.”

تقول “Rosebud” إنها لا تسعى لاستبدال المعالجين، بل ترغب في فتح الوصول إلى توجيه ذي جودة.

تخطط الشركة لاستخدام التمويل الجديد لتوسيع فريقها الذي يتكون من أربعة أفراد بموهبة هندسية ومنتجات، واستثمار المزيد في التسويق. كما تخطط الشركة الناشئة أيضًا للاستثمار أكثر في تقنية الذاكرة المملوكة لها، وبناء ميزات التطبيق.

بالإضافة إلى ذلك، ترغب “Rosebud” في استكشاف طرق لجعل دفتر يومياتها بالذكاء الاصطناعي أكثر وصولًا، ربما من خلال شراكات مع المدارس والشركات والعيادات.

تم تمويل الجولة الأولية من قبل “Bessemer Venture Partners”، بمشاركة من “776” و”Initialized Capital” و”Fuel Capital” و”Avenir” و”Tim Ferriss” ومستثمرين آخرين.

نتطلع المستقبل، يتصور بادر وداداشي “Rosebud” كموجه ومعلم وشريك يمكن أن يطور خطط التفاعل الاستراتيجية على المدى الطويل مع المستخدمين. على سبيل المثال، إذا كان شخص ما على وشك أن يصبح أبًا، يمكن لـ “Rosebud” إنشاء محتوى مخصص حول هذا milestone بمساعدة اليوميات وموارد أخرى.

قال داداشي: “ماذا لو كان لدى الجميع شيء يعتني بما هو أفضل لهم؟ أو شيء يساعدهم على أن يصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم؟ أعتقد أن هذه هي الشيء المثير الذي يمكّنه الذكاء الاصطناعي.” “لقد استفدت كثيرًا من وجود توجيه على مدار حياتي في أوقات مختلفة، وعانيت في أوقات لم يكن لدي فيها هذا التوجيه. أعتقد أننا نشهد مستقبلًا يمكن أن يتاح فيه هذا للجميع بطريقة لم يكن ممكنًا أن تتاح من قبل. يمكنك الحصول على شيء يفكر فيك حقًا، ويجتهد لفهمك، ويتماشى مع من تريد أن تصبح.”

تتوفر الميزات الأساسية لتدوين اليوميات مجانًا، لكن الشركة الناشئة تقدم اشتراكًا شهريًا بقيمة 12.99 دولارًا يفتح الميزات المميزة، مثل الذاكرة الطويلة، وأوضاع الصوت والمكالمات.

يمكن الوصول إلى دفتر اليوميات بالذكاء الاصطناعي عبر الويب، وعلى نظامي iOS وAndroid.

كشفت شركة أوبر اليوم عن نوع جديد من الحسابات يسمى “حسابات كبار السن” للمستخدمين الأكبر سناً، والذي يعطي الأولوية لتجربة تطبيق أبسط مع ميزات مثل تحديثات الرحلات لأفراد الأسرة، الوجهات المحفوظة، وإمكانية استخدام بطاقة أحد أفراد الأسرة للدفع.

قالت أوبر إن حسابات كبار السن توفر تجربة تطبيق أبسط مع نصوص وأيقونات أكبر، بالإضافة إلى شاشات أقل تعقيدًا. يمكن للمستخدمين تفعيل هذا الوضع باستخدام إعدادات الوصول في التطبيق.

يمكن للمستخدمين في الولايات المتحدة الآن إضافة البالغين الأكبر سناً إلى حساب الأسرة الخاص بهم عبر قائمة “العائلة” تحت علامة التبويب الحسابات. يمكن للمستخدمين الذين يديرون حساب الأسرة إضافة طرق الدفع الخاصة بهم، تعديل قائمة الوجهات المحفوظة، حجز رحلة للبالغين الأكبر سناً، والتواصل مع السائقين أثناء الرحلة. يمكن لأفراد عائلة المجموعة أيضًا متابعة رحلات المستخدمين الكبار.

قالت أوبر إن المستخدمين الكبار يمكنهم إضافة بطاقة Medicare Flex الخاصة بهم لدفع تكاليف الزيارات الطبية المؤهلة.

قالت الشركة إنها تخطط لجعل حسابات كبار السن متاحة في جميع أنحاء العالم، رغم أنها لم تحدد موعد طرح هذه الميزة في دول أخرى.

وأضافت أوبر حسابات المراهقين في بعض المدن في الولايات المتحدة في عام 2023، ثم قامت بطرحها في مزيد من المناطق والدول.