تريد إدارة ترامب أن يُعتبر تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الخاصة بها رائدة في الصناعة سواء على الصعيد المحلي أو الدولي. لكنها أيضًا لا تريد أن يمنح تفوق الولايات المتحدة في الذكاء الاصطناعي القوة أو الشجاعة لخصم أجنبي.

تلك توازن صعب للغاية.

إذا كان خطة عمل الذكاء الاصطناعي للرئيس ترامب، التي تم إصدارها يوم الأربعاء، أي مؤشر، يبدو أن الإدارة لا تزال تحاول تحديد المسار الصحيح لتحقيق تلك الأهداف.

“أمريكا حاليًا هي الرائدة العالمية في إنشاء مراكز البيانات، وأداء الأجهزة الحاسوبية، والنماذج”، كما ذكرت الخطة. “من الضروري أن تستفيد الولايات المتحدة من هذه الميزة في إنشاء تحالف عالمي دائم، بينما تمنع خصومنا من الاستفادة من ابتكاراتنا واستثماراتنا بشكل مجاني.”

تذكر الخطة تعزيز ضوابط تصدير شرائح الذكاء الاصطناعي من خلال “أساليب مبتكرة” تليها زوج من التوصيات السياسية.

الأولى تدعو المنظمات الحكومية، بما في ذلك وزارة التجارة ومجلس الأمن القومي، إلى العمل مع صناعة الذكاء الاصطناعي على ميزات تحقق موقع الشرائح. والثانية هي توصية لإنشاء جهد لمعرفة كيفية تنفيذ قيود تصدير الشرائح المحتملة؛ ومن الملحوظ أنها تذكر أنه بينما تفرض الولايات المتحدة والحلفاء ضوابط تصدير على الأنظمة الرئيسية المطلوبة لتصنيع الشرائح، لا يوجد تركيز على العديد من الأنظمة الفرعية المكونة – مما يشير إلى أين تريد الإدارة من وزارة التجارة توجيه اهتمامها.

تtalks خطة العمل حول كيفية ضرورة العثور على توافق في هذا المجال مع الحلفاء العالميين.

“يجب أن تفرض أمريكا ضوابط تصدير صارمة على التقنيات الحساسة”، كما تفيد الخطة. “ينبغي أن نشجع الشركاء والحلفاء على اتباع ضوابط الولايات المتحدة، وألا يكونوا بديلاً. إذا فعلوا ذلك، ينبغي أن تستخدم أمريكا أدوات مثل قاعدة المنتج المباشر الأجنبي والرسوم الجمركية الثانوية لتحقيق توافق أكبر دوليًا.”

لم تتطرق خطة العمل بشأن الذكاء الاصطناعي أبدًا إلى التفاصيل حول كيفية تحقيق التحالفات العالمية في الذكاء الاصطناعي، أو التنسيق مع الحلفاء بشأن قيود تصدير الشرائح، أو العمل مع الشركات الأميركية في الذكاء الاصطناعي على ميزات تحقق موقع الشرائح. بدلاً من ذلك، تحدد خطة العمل ما هي عناصر البناء الأساسية المطلوبة لخطوط إرشادات تصدير شرائح الذكاء الاصطناعي المستدامة في المستقبل، بدلاً من السياسات المنفذة فوق الإرشادات الحالية.

النتيجة: قيود تصدير الشرائح ستستغرق المزيد من الوقت. وهناك أدلة وفيرة، بخلاف خطة العمل، تشير إلى ذلك. على سبيل المثال، تناقضت إدارة ترامب مع نفسها عدة مرات بشأن استراتيجيتها لقيود التصدير في الأشهر القليلة الماضية – بما في ذلك الأسبوع الماضي.

في يوليو، أعطت الإدارة الضوء الأخضر لشركات أشباه الموصلات، مثل Nvidia وAMD، لبدء بيع شرائح الذكاء الاصطناعي التي تم تطويرها للصين، بعد شهور فقط من فرض قيود ترخيص على نفس الشرائح التي أخرجت بشكل فعال Nvidia من السوق الصينية.

كما ألغت الإدارة رسميًا قاعدة انتشار الذكاء الاصطناعي التي وضعتها إدارة بايدن في مايو، قبل أيام فقط من الموعد المتوقع لدخولها حيز التنفيذ. وضعت قاعدة انتشار الذكاء الاصطناعي حدًا أقصى لمدى قدرة بعض الدول على شراء قدرة حوسبة الذكاء الاصطناعي.

من المتوقع أن توقع إدارة ترامب العديد من الأوامر التنفيذية في 23 يوليو. ما إذا كانت ستحتوي على خطط تفصيلية بشأن كيفية الوصول إلى أهدافها غير واضح.

بينما تتحدث خطة العمل بشأن الذكاء الاصطناعي مطولاً عن كيفية توسيع السوق الأمريكية للذكاء الاصطناعي عالميًا، مع الحفاظ على الهيمنة، إلا أنها تفتقر إلى التفاصيل. من المحتمل أن تكون أي أمر تنفيذي بشأن قيود تصدير الشرائح حول تجميع الدوائر الحكومية المناسبة معًا للبحث عن طريق للمضي قدمًا، بدلاً من إرشادات رسمية حتى الآن.

في 9 أغسطس، الأشخاص الذين كانوا يديرون سابقًا فعاليات العلاقات العامة في الحاضنة الاستثمارية Y Combinator، بالإضافة إلى مديرة وسائل التواصل الاجتماعي السابقة في Andreessen Horowitz، سيقومون بتنظيم حدث صغير بدعوات فقط، كما علمت TechCrunch.

سيجمع قمة قائمة المهام 80 مؤسسًا في مراحل مبكرة وسيوفر لهم دروسًا حول كيفية العمل مع الصحافة وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهم، كما يعد المنظمون. رسوم المشاركة في الحدث هي 600 دولار.

قامت Y Combinator بتسريح معظم الأشخاص الذين أنشأوا هذا الحدث بين تسريح صغير قبل عام وتسريح أكبر في عام 2023. كانت هذه التسريحات مفاجئة في ذلك الوقت لأن فعاليات Y Combinator كانت دائمًا ذات شعبية عالية وكانت قوة رئيسية في جعل سان فرانسيسكو مركزًا لمجتمع شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة. (بالطبع، مركز هذا الكون هو OpenAI المرتبطة بـ YC، التي تقع أيضًا في سان فرانسيسكو ويديرها الرئيس السابق لـ YC سام ألتمان).

الأشخاص الذين ينظمون هذا الحدث يفعلون ذلك لأنهم مصدومون من مدى اعتقاد الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة أنهم يجب أن يدفعوا عشرات الآلاف من الدولارات لتوظيف وكالات العلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي، كما أخبر شخص مشارك TechCrunch.

ومع ذلك، في أعقاب الشركات الناشئة التي تحقق انتشارًا واسعًا بشكل روتيني، مثل Cluely، يشعر المؤسسون بالضغط لفعل الشيء نفسه.

أيضًا، من الصحيح أن منشورًا واحدًا على وسائل التواصل الاجتماعي يمكن أن يجعل شركة ناشئة في مراحلها المبكرة تحقق انتشارًا واسعًا هذه الأيام. كان مؤسسو تطبيق Rork، الذي يركز على برمجة الأجواء، على وشك الإفلاس عندما قادهم تغريدة فيروسية لجمع 2.8 مليون دولار والحصول على مكان في برنامج Speedrun من a16z. حصلت شركة Theseus لتكنولوجيا الدفاع على عقد مع القوات الخاصة الأمريكية وتمويل بقيمة 4.3 مليون دولار ومكان في YC من منشور فيروس على X.

إذا كان بإمكان الأشخاص خلف الحدث الجديد مساعدة مؤسسي YC، فإنهم يعتقدون أنهم يستطيعون مساعدة مؤسسين آخرين ليسوا جزءًا من البرنامج الشهير — وبأقل تكلفة دون التخلي عن حقوق الملكية.

نشرت إدارة ترامب خطتها المنتظرة للتحرك في مجال الذكاء الاصطناعي يوم الأربعاء، وهي وثيقة تأخذ منعطفًا حادًا بعيدًا عن نهج الرئيس السابق بايدن الحذر في معالجة مخاطر الذكاء الاصطناعي، وبدلاً من ذلك تتوجه بقوة نحو بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي، وتقليص الروتين للشركات التقنية، وتعزيز الأمن القومي، والتنافس مع الصين.

من المرجح أن تؤثر آثار هذا التحول على مختلف الصناعات وقد يشعر بها حتى المستهلك الأمريكي العادي. على سبيل المثال، تقلل خطة العمل للذكاء الاصطناعي من جهود تقليل الأضرار المحتملة للذكاء الاصطناعي وبدلاً من ذلك تعطي الأولوية لبناء مراكز البيانات لدعم صناعة الذكاء الاصطناعي، حتى لو كان ذلك يعني استخدام الأراضي الفيدرالية أو إبقاء هذه المراكز تعمل خلال فترات الحاجة الحرجة لشبكة الطاقة.

ومع ذلك، فإن الكثير من تأثيراتها يعتمد على كيفية تنفيذ خطة العمل للذكاء الاصطناعي، والعديد من تلك التفاصيل لا تزال قيد التحضير. خطة العمل للذكاء الاصطناعي هي أكثر بمثابة مخطط للعمل منها دليل خطوة بخطوة. ولكن الاتجاه واضح: التقدم هو الملك.

تعتبر إدارة ترامب هذه كطريقة وحيدة لـ “استقبال عصر جديد من الازدهار البشري.” هدفها هو إقناع الجمهور الأمريكي بأن إنفاق مليارات الدولارات من أموال دافعي الضرائب لبناء مراكز البيانات هو في مصلحتهم. تتضمن بعض أجزاء الخطة اقتراحات سياسية حول تطوير مهارات العمال والشراكة مع الحكومات المحلية لإنشاء وظائف تتعلق بالعمل في مراكز البيانات.

قال ترامب في بيان: “لضمان مستقبلنا، يجب علينا أن ن harness القوة الكاملة للابتكار الأمريكي.” “للقيام بذلك، سنواصل رفض العقيدة المناخية الراديكالية والروتين البيروقراطي، كما فعلت الإدارة منذ يوم التنصيب. بساطة، نحتاج إلى ‘البناء، عزيزي، البناء!’

تم تأليف خطة العمل للذكاء الاصطناعي من قبل فريق إدارة ترامب من المتخصصين في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، العديد منهم من شركات وادي السيليكون. ويشمل ذلك مدير مكتب السياسة العلمية والتقنية مايكل كراتسيوس، و”زار” الذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية ديفيد ساكس، ومساعد الرئيس للشؤون القومية ماركو روبيو. قدم أكثر من 10,000 مجموعة مهتمة تعليقات عامة تم أخذها بعين الاعتبار في الخطة.

إزالة القيود وإعادة فرض الحظر على الذكاء الاصطناعي

في بداية هذا الشهر، أزال مجلس الشيوخ بندًا مثيرًا للجدل في مشروع قانون الميزانية كان سيمنع الولايات من تنظيم الذكاء الاصطناعي لمدة 10 سنوات. هذا البند، لو تم تضمينه في مشروع القانون، كان سيربط تمويل الولايات من الحكومة الفيدرالية لشبكات النطاق العريض بالامتثال للحظر.

يبدو أن هذا الأمر لم يتم حله بعد، حيث تستكشف خطة العمل للذكاء الاصطناعي طريقة جديدة لمنع الولايات من تنظيم الذكاء الاصطناعي. كجزء من مهمة أوسع “لإطلاق الازدهار من خلال إزالة القيود”، تهدد الإدارة بتقليص تمويل الولايات الفيدرالي بناءً على تنظيماتهم في مجال الذكاء الاصطناعي.

توجه الخطة أيضًا لجنة الاتصالات الفيدرالية لتقييم ما إذا كانت تنظيمات الذكاء الاصطناعي في الولايات تعيق قدرة الوكالة على تنفيذ التزاماتها وصلاحياتها. بعبارات أخرى، إذا كانت تنظيمات الذكاء الاصطناعي في الدول تتعلق بالراديو والتلفزيون والإنترنت – وهو ما تفعله العديد من هذه التنظيمات – فإن لجنة الاتصالات الفيدرالية يمكن أن تتدخل.

على المستوى الفيدرالي، توجه خطة العمل مكتب السياسة العلمية والتقنية إلى سؤال الشركات والجمهور عن أي تنظيمات اتحادية حالية تعيق ابتكار الذكاء الاصطناعي واعتمادها حتى تتمكن الوكالات الفيدرالية من اتخاذ الإجراءات المناسبة.

تخفيف الإجراءات الروتينية حول مراكز البيانات

يمتد طلب ترامب لإزالة القيود إلى كيفية تسريع الإدارة في بناء بنية تحتية تتعلق بالذكاء الاصطناعي، مثل مراكز البيانات، ومصانع أشباه الموصلات، ومصادر الطاقة. تتدعي الإدارة أن التنظيمات البيئية الحالية – مثل قانون NEPA، وقانون الهواء النظيف، وقانون المياه النظيفة – تعيق حاجة أمريكا لتلبية الطلبات السريعة في سباق الأسلحة في الذكاء الاصطناعي.

لهذا السبب، تضع خطة ترامب للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي تأكيدًا على استقرار شبكة الطاقة الأمريكية. في نفس الوقت، تطلب الخطة من الحكومة الفيدرالية إيجاد طرق جديدة لضمان أن المستهلكين الكبار للطاقة – مثل شركات الذكاء الاصطناعي – يمكنهم إدارة استهلاكهم للطاقة خلال فترات الشبكة الحرجة.

تم انتقاد بعض الشركات، مثل xAI وMeta، لتركيزها للتلوث في المجتمعات الضعيفة. وقد اتهم النقاد xAI بتجاوز الضمانات البيئية وتعريض السكان للانبعاثات الضارة الناتجة عن التوربينات التي تعمل بالغاز بمركز البيانات في ممفيس.

تنص خطة العمل على إنشاء استثناءات تصنيفية، وتبسيط عمليات التصريح، وتوسيع استخدام برامج التسريع مثل FAST-41 لتسهيل بناء الشركات للبنية التحتية الأساسية في مجال الذكاء الاصطناعي، خاصة على الأراضي الفيدرالية، بما في ذلك الحدائق الوطنية، ومناطق البرية المحمية اتحاديًا، فضلاً عن القواعد العسكرية.

ترتبط هذه التوجهات بمواضيع أخرى لترامب تتعلق بتفوق أمريكا على الصين، حيث تركز الاستراتيجية على منع التكنولوجيا الأجنبية مع التأكيد على حماية الأمن لمنع “التكنولوجيا العدائية” – مثل رقائق الأجهزة المصنوعة في الصين – من دخول سلسلة الإمدادات الأمريكية.

حرب ترامب على “الذكاء الاصطناعي المتحيز”

أحد العناصر البارزة في خطة ترامب للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي هو التركيز على حماية حرية التعبير و”القيم الأمريكية”، جزئيًا من خلال حذف الإشارة إلى المعلومات المضللة، DEI، وتغير المناخ من إطارات تقييم المخاطر الفيدرالية.

تقرأ الخطة: “من الضروري أن يتم بناء هذه الأنظمة من الأساس مع مراعاة حرية التعبير وعدم تدخل سياسة الحكومة الأمريكية في هذا الهدف.” “يجب أن نضمن ازدهار حرية التعبير في عصر الذكاء الاصطناعي وأن يعكس الذكاء الاصطناعي الذي تشتريه الحكومة الفيدرالية الحقيقة موضوعيًا بدلاً من أجندات الهندسة الاجتماعية.”

على الرغم من النية لضمان عدم تدخل سياسة الحكومة في حرية التعبير، فإن خطة العمل للذكاء الاصطناعي لديها القدرة على القيام بذلك تمامًا.

إحدى الإجراءات السياسية الموصى بها هي تحديث إرشادات الشراء الفيدرالية لضمان أن الحكومة تتعاقد فقط مع مطوري نماذج اللغة الكبيرة الرائدة الذين “يضمنون أن أنظمتهم موضوعية وخالية من التحيز الإيديولوجي من أعلى إلى أسفل.”

تتشابه هذه اللغة مع ما أفاد به وول ستريت جورنال أنه سيكون في أمر ترامب التنفيذي، الذي من المتوقع الإعلان عنه لاحقًا اليوم.

لكن المشكلة تكمن في أن تحقيق الموضوعية أمر صعب، ولم تحدد الحكومة بعد كيف تخطط لتقييم النماذج بناءً على الحياد.

قال رمّان تشودهاري، عالم بيانات ومدير عام المنصة التقنية غير الربحية Humane Intelligence، ومبعوث علمي سابق للذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة، لـ TechCrunch: “الطريقة الوحيدة لتكون محايدًا ستكون عدم الانخراط على الإطلاق.”

لقد حصلت شركات مثل Anthropic وxAI وGoogle وOpenAI جميعها على عقود حكومية تصل قيمتها إلى 200 مليون دولار لكل منها للمساعدة في دمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي في وزارة الدفاع. قد تكون تداعيات اقتراح سياسة ترامب، وأمره التنفيذي المرتقب، بعيدة المدى.

وقال يوجين فولوكه، عالم قانون أمريكي متخصص في قضايا التعديل الأول والثاني في إيميل له: “على سبيل المثال، أمر يقول: ‘لن نقوم بأي عمل، كما يتعلق بنماذج الذكاء الاصطناعي أو غيرها، مع أي شركة تنتج نموذج الذكاء الاصطناعي غير المحايد’ من المحتمل أن ينتهك التعديل الأول.” وأكمل قائلاً: “الأمر الذي يقول: ‘سنقوم فقط بإبرام عقود لشراء نماذج محايدة بما فيه الكفاية’ سيكون أكثر قابلية للدفاع عنه دستوريًا، على الرغم من أن تنفيذ ذلك قد يكون صعبًا جدًا (جزئيًا لأنه من الصعب معرفة ما هو ‘محايد’ في هذه الحالات).

وأضاف: “إذا كان الأمر يوجه الوكالات لاختيار أنظمة الذكاء الاصطناعي بناءً على مجموعة من الدقة والحياد، مما يترك لكل وكالة بعض المرونة لتحديد ما تعنيه تلك الأمور، قد يكون ذلك أكثر قابلية للتطبيق.”

تشجيع نهج مفتوح في مجال الذكاء الاصطناعي

تهدف خطة ترامب للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي إلى تشجيع تطوير واعتماد نماذج الذكاء الاصطناعي المفتوحة، المجانية للتنزيل عبر الإنترنت، والتي تم إنشاؤها مع الأخذ في الاعتبار القيم الأمريكية. يبدو أن هذا رد فعل كبير على صعود نماذج الذكاء الاصطناعي المفتوحة من مختبرات الذكاء الاصطناعي الصينية، بما في ذلك DeepSeek وAlibaba’s Qwen.

كجزء من خطته، يريد ترامب ضمان وصول الشركات الناشئة والباحثين الذين يعملون على النماذج المفتوحة إلى مجموعات الحوسبة الكبيرة. هذه الموارد مكلفة، وعادةً ما كانت متاحة فقط للشركات التقنية التي يمكن أن تبرم عقود تتراوح بين الملايين والمليارات مع مزودي السحابة.

يقول ترامب أيضًا إنه يريد الشراكة مع المطورين الرائدين لنماذج الذكاء الاصطناعي لزيادة وصول مجتمع البحث إلى نماذج البيانات الخاصة بالذكاء الاصطناعي.

يمكن أن تستفيد شركات ومنظمات الذكاء الاصطناعي الأمريكية التي اتبعت نهجًا مفتوحًا – بما في ذلك Meta وAI2 وHugging Face – من دعم ترامب لنموذج الذكاء الاصطناعي المفتوح.

سلامة وأمن الذكاء الاصطناعي

تتضمن خطة ترامب للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي بعض الأحكام التي ترضي مجتمع سلامة الذكاء الاصطناعي. تشمل إحدى تلك الجهود إطلاق برنامج تطوير تكنولوجي اتحادي للبحث في قابلية تفسير الذكاء الاصطناعي، وأنظمة التحكم في الذكاء الاصطناعي، والصلابة ضد الهجمات.

كما توجه خطة ترامب الوكالات الفيدرالية، بما في ذلك وزارة الدفاع ووزارة الطاقة، إلى تنظيم هاكاثونات لاختبار أنظمة الذكاء الاصطناعي لديها بحثًا عن ثغرات أمنية.

تعترف خطة ترامب أيضًا بمخاطر أن تسهم أنظمة الذكاء الاصطناعي في الهجمات الإلكترونية، وكذلك في تطوير الأسلحة الكيميائية والبيولوجية. تطلب الخطة من المطورين الرائدين لنماذج الذكاء الاصطناعي التعاون مع الوكالات الفيدرالية لتقييم هذه المخاطر، وكيف يمكن أن jeopardize الأمن القومي الأمريكي.

مقارنة بأمر بايدن التنفيذي الخاص بالذكاء الاصطناعي، تركز خطة ترامب أقل على إلزام مطوري نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة بالإبلاغ عن معايير السلامة والأمن. تدعي العديد من الشركات التقنية أن الإبلاغ عن السلامة والأمن هو مهمة “مرهقة”، والتي يبدو أن ترامب يريد تقليصها.

تحديد الصين

ربما ليس من المستغرب أن يدخل ترامب حربه ضد الصين في سباق الذكاء الاصطناعي مع خطته. جزء كبير من خطة ترامب للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي يركز على منع “تهديدات الأمن القومي” من الوصول إلى تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

بموجب خطة ترامب، ستعمل الوكالات الفيدرالية معًا لجمع المعلومات الاستخباراتية عن مشاريع الذكاء الاصطناعي الأجنبية الرائدة التي يمكن أن تهدد الأمن القومي الأمريكي. في إحدى هذه الجهود، تم تكليف وزارة التجارة بتقييم نماذج الذكاء الاصطناعي الصينية من حيث توافقها مع نقاط حديث الحزب الشيوعي الصيني والرقابة.

ستقوم هذه المجموعات أيضًا بإجراء تقييمات لمستوى اعتماد الذكاء الاصطناعي among adversaries الولايات المتحدة.

الأمن القومي

لقد تم تضمين “الأمن القومي” 23 مرة في خطة العمل للذكاء الاصطناعي – أكثر من مراكز البيانات، والوظائف، والعلوم، وغيرها من المصطلحات الأساسية. تركز استراتيجية الأمن القومي للخطة على دمج الذكاء الاصطناعي في الدفاع والاستخبارات الأمريكية، وحتى بناء مراكز البيانات الخاصة بالذكاء الاصطناعي لوزارة الدفاع، مع الحذر ضد التهديدات الأجنبية.

من بين أمور أخرى، تدعو الخطة وزارة الدفاع ومجتمع الاستخبارات إلى تقييم مدى اعتماد الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة مقارنةً بمنافسيها مثل الصين والتكيف وفقًا لذلك، وتقييم المخاطر التي تمثلها كلاً من أنظمة الذكاء الاصطناعي المحلية والمعادية.

داخل وزارة الدفاع نفسها، تؤكد الاستراتيجية على تطوير مهارات القوى العاملة العسكرية، وأتمتة سير العمل، وتأمين الوصول التفضيلي لموارد الحوسبة خلال الطوارئ الوطنية.

قدمت هيئة مكافحة الجرائم المالية في الهند شكوى ضد عملاق التجارة الإلكترونية للأزياء Myntra، المدعوم من Walmart، زاعمة أن الشركة انتهكت قوانين الاستثمار الأجنبي عن طريق تحويل أكثر من 191 مليون دولار من خلال خطة تتعلق بأطراف ذات صلة، والتي قامت بإخفاء العمليات التجارية بالتجزئة كأنها تجارة جملة.

تُعَد هذه الشكوى أحدث خطوة في حملة أوسع من قبل السلطات الهندية، التي استهدفت سابقًا كل من أمازون وفليبكارت.

قالت إدارة التنفيذ يوم الأربعاء إن شركة Myntra الإلكترونية للأزياء، التي تتخذ من بنغالور مقرًا لها، انتهكت قانون إدارة الصرف الأجنبي، المعروف باسم FEMA، من خلال المشاركة في تجارة التجزئة متعددة العلامات التجارية “تحت ستار الجملة نقدًا وتحمل”، باستخدام كيان ذو صلة، وهو Vector E-Commerce، كوسيط لتوجيه مبيعات التجزئة من خلال هيكل الجملة.

تفرض الهند قيودًا على الشركات الأجنبية التي تعمل في مجال الجملة من إجراء مبيعات مباشرة للمستهلكين في محاولة لحماية التجار المحليين. كما تحد القوانين مبيعات الشركات المرتبطة إلى حد أقصى يبلغ 25%.

لم تستوف Myntra الشروط اللازمة للتشغيل كعمل تجاري جملة أو نقدي، حيث كانت جميع مبيعاتها تتم حصريًا إلى Vector E-Commerce، وفقًا لما ذكرته الهيئة (PDF).

قدمت الهيئة الشكوى ضد Myntra والشركات المرتبطة بها ومديريها بموجب القسم 16(3) من FEMA، 1999.

تسيطر Myntra على حوالي نصف سوق التجارة الإلكترونية للأزياء في البلاد. كما أنها توسع تدريجيًا خدمة التجارة السريعة وتوسع نطاقها في الفئات ذات النمو المرتفع، بما في ذلك المنزل والمعيشة، بالإضافة إلى الجمال. كما تختبر الشركة التجارة الاجتماعية من خلال الشراكة مع المشاهير وجذب المؤثرين الصغار، مما يجعلها تنافس منصات مثل إنستغرام ويوتيوب وAmazon Live.

تأتي الشكوى في وقت يجري فيه المسؤولون الهنود محادثات مع إدارة ترامب حول صفقة تجارية محتملة مع الولايات المتحدة.

تشير التقارير إلى أن حكومة مودي في نيودلهي تحت ضغط من إدارة ترامب لمنح أمازون وفليبكارت المملوكة لوalmart وصولًا كاملًا إلى سوق التجارة الإلكترونية الذي تبلغ قيمته 125 مليار دولار. لقد كان من المتوقع منذ فترة طويلة أن تنشر الحكومة سياسة التجارة الإلكترونية الخاصة بها، لكن المصادر أخبرت TechCrunch سابقًا بأنها كانت في انتظار، حيث يتوخى المسؤولون الحذر حتى لا تضر العلاقات مع الحكومة الأمريكية.

ومع ذلك، واجهت أمازون وفليبكارت سابقًا تحقيقات من قبل الجهات الهندية، بما في ذلك إدارة التنفيذ. واحدة من الإجراءات الرئيسية الأخيرة ضد الشركتين كانت غارة من قبل الوكالة الفيدرالية في نوفمبر على مكاتب بعض بائعيهما، الذين اتهموا بانتهاك قوانين الاستثمار الأجنبي في البلاد. في أبريل، طلبت الوكالة أيضًا بشكل خاص بيانات مبيعات ومستندات أخرى من بائعي الهواتف الذكية، بما في ذلك آبل وشاومي، كجزء من تحقيقها في أمازون وفليبكارت.

ردًا على الإجراء الأخير، أفادت Myntra بأنها لم تتلق نسخة من الشكوى والمستندات الداعمة من السلطات لكنها تبقى “ملتزمة تمامًا بالتعاون معها في أي وقت.”

قال متحدث باسم الشركة: “في Myntra، نحن ملتزمون بشدة بالامتثال لجميع القوانين المعمول بها في البلاد والعمل بأعلى معايير الالتزام والنزاهة.”

تأسست Myntra في عام 2007، واستحوذت عليها عملاق التجارة الإلكترونية الهندية فليبكارت في عام 2014 واشتراها لاحقًا وولمارت كجزء من استحواذ فليبكارت الذي بلغ 1.6 مليار دولار في عام 2018.

عند الاتصال، أشار متحدث باسم Walmart إلى البيان الصادر عن Myntra.

أعلنت يوتيوب يوم الأربعاء أنها ستمنح منشئي المحتوى في Shorts إمكانية الوصول إلى ميزات جديدة تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي، بما في ذلك أداة تحويل الصور إلى فيديو وتأثيرات ذكاء اصطناعي جديدة.

تتيح ميزة تحويل الصورة إلى فيديو للمستخدمين تحويل صورة من معرض الصور الخاص بهم إلى فيديو مدته ست ثوانٍ. يمكن للمستخدمين الاختيار من بين اثنين من الرسائل: “حركات خفيفة” أو “أشعر بالحظ”. تقول يوتيوب إن هذه الميزة يمكن استخدامها لإضافة حركة إلى الصور الطبيعية، وتحريك الصور اليومية، أو إحياء صور المجموعات.

في مثال قدمته يوتيوب، تقوم الميزة بتحويل صورة ثابتة لإشارة مشاة إلى فيديو قصير يركز ببطء على نسخة راقصة من علامة الرجل الواصل.

تعمل هذه الميزة بشكل مشابه لعرض متاح بالفعل في Gemini. بالإضافة إلى ذلك، تشبه أداة “تحريك” في تطبيق Edits التابع لمتا، الذي يستخدم أيضًا الذكاء الاصطناعي لتحويل الصور الثابتة إلى فيديوهات.

سيتم طرح الأداة الجديدة على مدار الأسبوع المقبل في الولايات المتحدة وكندا وأستراليا ونيوزيلندا. تخطط يوتيوب لتقديمها في مزيد من المناطق في وقت لاحق من هذا العام. ومن الجدير بالذكر أن جوجل صور ستحصل أيضًا على أداة مشابهة لتحويل الصورة إلى فيديو.

أما بالنسبة لتأثيرات الذكاء الاصطناعي الجديدة، فيمكن للمنشئين استخدامها لتحويل رسوماتهم إلى صور فنية وتحويل صور السيلفي إلى فيديوهات حيث يسبحون تحت الماء، أو يكونون توأمين مع شخص آخر، والمزيد. يمكن للمستخدمين العثور على هذه التأثيرات الجديدة من خلال الانتقال إلى أيقونة “التأثيرات” في كاميرا Shorts ثم النقر على “الذكاء الاصطناعي” لاستعراض جميع التأثيرات التوليدية.

تلاحظ يوتيوب أن الميزات المعلنة اليوم مدعومة بواسطة Veo 2، نموذج الذكاء الاصطناعي لجوجل لتوليد الفيديو. تقول يوتيوب إنها تستخدم علامات مائية من SynthID وملصقات واضحة للإشارة إلى أن هذه الإبداعات تم توليدها بواسطة الذكاء الاصطناعي.

في الشهر الماضي في مهرجان كان للإعلانات 2025، أعلن الرئيس التنفيذي ليوتيوب نيل موهان أن مولد الفيديو Veo 3 من جوجل، الذي يمكنه توليد الفيديو والصوت، سيأتي إلى Shorts في وقت لاحق من هذا الصيف. كما شارك أن شعبية Shorts تجاوزت الآن أكثر من 200 مليار مشاهدة يوميًا.

كما أعلنت يوتيوب يوم الأربعاء أن ملعب الذكاء الاصطناعي هو موطنها الجديد لأدوات إنشاء الذكاء الاصطناعي التوليدية، والأمثلة الملهمة، والرسائل المعبأة مسبقًا، والمزيد. يمكن للمبدعين العثور على ملعب الذكاء الاصطناعي من خلال النقر على زر الإبداع ثم على أيقونة البريق في الزاوية العلوية اليمنى. وهو متاح الآن للجميع في الولايات المتحدة وكندا وأستراليا ونيوزيلندا.

أطلقت شركة بروتون، المتخصصة في أدوات الإنتاجية المركزة على الخصوصية، مساعدها الذكي المسمى ليمو يوم الأربعاء، والذي تقول إنه يركز على حماية بيانات المستخدمين.

تقول الشركة إن روبوت المحادثة لا يحتفظ بسجلات لمحادثاتك، ويتميز بتشفير من طرف إلى طرف لتخزين المحادثات، ويقدم وضع الأشباح للمحادثات التي تختفي بمجرد إغلاق النافذة.

متاح عبر عميل ويب، بالإضافة إلى تطبيقات أندرويد وiOS، لا يتطلب ليمو أن تكون لديك حساب لاستخدام روبوت المحادثة وطرح الأسئلة. يمكنك رفع الملفات ليقوم روبوت المحادثة بالإجابة على الأسئلة المتعلقة بها، وإذا كان لديك حساب في Proton Drive، يمكنك ربطه مع ليمو للوصول إلى الملفات المخزنة في السحابة. على الرغم من أن روبوت المحادثة لديه وصول إلى الويب، إلا أنه قد لا يجد لك أحدث النتائج إذا استخدمته للبحث.

يبدو أن بروتون مصممة على توضيح تركيزها على الخصوصية. تقول الشركة إن ليمو يعتمد على نماذج مفتوحة المصدر، وأنها ستعتمد عليها فقط في الأبحاث والتطوير مستقبلاً دون استخدام بيانات المستخدم لتدريب نماذجها. كما أكدت أن ليمو يعتمد على تشفير بلا وصول، وهو أسلوب تشفير تستخدمه منتجات بروتون الأخرى أيضًا، لتمكين المستخدمين من تخزين تاريخ محادثاتهم، الذي يمكن فك تشفيره على الجهاز.

على مدار منشورها في المدونة حول ليمو، أكدت بروتون على قاعدتها الأوروبية، قائلة إنها تمنح الشركة ميزة على شركات الذكاء الاصطناعي التي تتخذ من الولايات المتحدة والصين مقرًا لها عندما يتعلق الأمر بالخصوصية.

قالت بروتون: “يستند ليمو إلى نماذج لغوية مفتوحة المصدر ويعمل من مراكز بيانات بروتون الأوروبية. يمنحك هذا شفافية أكبر بكثير في كيفية عمل ليمو مقارنة بأي مساعد شخصي رئيسي آخر. على عكس ذكاء أبل وغيرهم، ليمو ليس شراكة مع OpenAI أو غيرها من شركات الذكاء الاصطناعي الأمريكية أو الصينية، ولا تُرسل استفساراتك أبدًا إلى أي أطراف ثالثة.”

هذه ليست المرة الأولى لبروتون في مجال أدوات الذكاء الاصطناعي سريع التطور: في العام الماضي، أطلقت مساعد كتابة مدعوم بالذكاء الاصطناعي لمنتج البريد الخاص بها الذي يعمل أيضًا على جهاز المستخدم.

الفراولة هي أكثر أنواع التوت شعبية في الولايات المتحدة، سواء بين المستهلكين أو المزارعين. كما أنها من بين الفواكه التي تعتمد بشكل كبير على المبيدات الحشرية وتتصدر باستمرار قائمة مجموعة العمل البيئية “الأثنا عشر الأوساخ” لأكثر المنتجات تلوثًا.

تعتقد شركة TRIC Robotics، التي تتخذ من سان لويس أوبيسبو، كاليفورنيا، مقراً لها، أنها يمكن أن تساعد مزارعي الفراولة في تقليل استخدام المواد الكيميائية بمساعدة الأشعة فوق البنفسجية والروبوتات.

بنت الشركة الناشئة أسطولًا من الروبوتات التي تستخدم ضوء UV-C، وهو شكل من الضوء فوق البنفسجي الذي يتم حظره إلى حد كبير بواسطة الغلاف الجوي للأرض، لقتل البكتيريا وإلحاق الضرر بتجمعات الآفات. يمكن للروبوتات الذاتية، التي بحجم الجرارات، معالجة ما يصل إلى 100 فدان، كما تستخدم المكانس المصممة لامتصاص بقايا الحشرات دون الإضرار بالمحاصيل.

تشغل الشركة روبوتاتها في المزارع ليلاً كخدمة، بدلاً من بيعها مباشرة للمزارعين، لأنه على الرغم من أن هذا النموذج أصعب في التوسع، إلا أن هذا النموذج يبدو أنه الأنسب للحصول على زخم بسرعة، كما قال آدم ستيجر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة TRIC، لموقع TechCrunch.

قال ستيجر: “عملنا كثيرًا مع المزارعين لفهم الطريقة الصحيحة لإطلاق التكنولوجيا وما هو نموذج العمل الصحيح.” “اكتشفنا أن العديد من المزارعين يدفعون مقابل التحكم في أمراض الآفات كخدمة، لذا تأتي شركة لتقوم برش المبيدات. وما كنا نقوم به هو استبدال ذلك كنموذج خدمة.”

بينما قال ستيجر إن الشركة كانت تركز كثيرًا على ما يريده المزارعون، لم يكن الأمر دائما بهذه الطريقة. في الواقع، لم تكن TRIC مركزة على الزراعة في البداية.

أطلق ستيجر الشركة في عام 2017 بعد إكماله لدراسته للدكتوراه في الروبوتات. كانت الشركة متركزة في البداية على الروبوتات المطبوعة بتقنية 3D لفِرَق الـSWAT. في عام 2020، قرر ستيجر الانتقال إلى مجال يعتقد أنه سيكون له تأثير أكبر وبدأ في التركيز على الزراعة.

قال ستيجر: “كنت أريد حقًا أن أجيب على السؤال، إذا كنت ستفارق الحياة غدًا، هل ستكون سعيدًا بما أنجزته في حياتك؟” “قلت لنفسي، حسنًا، أحتاج حقًا إلى القيام بشيء له تأثير يمكن أن يساعد الكثير من الناس في الشعور بقيمة لذاتي. لقد تصادفت مع الزراعة في تلك الرحلة، [وأدركت] أن ذلك هو المكان الذي يمكننا من خلاله التأثير على الكثير من الناس، تقريبًا الجميع.”

تواصل ستيجر مع وزارة الزراعة الأمريكية (USDA) لمعرفة ما إذا كان هناك أي تقنية كانوا يعملون عليها يمكنه مساعدتهم في تسويقها، مع معرفته من برنامجه للدكتوراه أن الكثير من التكنولوجيا الرائعة لا تغادر المختبر.

تم ربطه ببرنامج USDA الذي يجمع أشخاصًا مثل ستيجر وعلماء، لم يقوموا بعد بتسويق أعمالهم. قام هذا التواصل بربطه بتكنولوجيا الضوء فوق البنفسجي التي أصبحت أساس روبوتيات TRIC.

قال ستيجر عن نفسه والمؤسس المشارك فيشنو سوماسوندورام: “قمنا بتحميل روبوتين بناءً على ما صنعناه في مرآبي على سقف السيارة الرياضية المتعددة الاستخدامات.” “كان لدينا اتصالان ساعدتنا USDA في بناءها مع مزارعين كانوا مستعدين لمنحنا قطعة صغيرة من الأرض في عام 2021، وهذا حقًا هو بداية بدء هذه الشركة. كانت رحلة عبر البلاد لمدة ثمانية أشهر نتنقل خلالها في AirBnB حيث كنا نشغل روبوتين ونجمع بيانات مذهلة مع هذ المزارعين.”

الآن، تعمل الشركة، التي تضم أيضًا رايان برارد كمؤسس ثالث لها، مع أربعة منتجين كبار للفراولة، وقد نشرت تسعة روبوتات، وهناك ثلاثة روبوتات أخرى في الطريق.

جمعت TRIC Robotics مؤخرًا جولة تمويل أولية بقيمة 5.5 مليون دولار بقيادة Version One Ventures بمشاركة Garage Capital وTodd وRahul Capital وLucas Venture Group، من بين شركات استثمار أخرى، وملاك أفراد.

تخطط الشركة لاستخدام الأموال في مواصلة بناء أسطولها من الروبوتات المستقلة، وتريد TRIC في النهاية الانتقال إلى أنواع أخرى من المحاصيل أيضًا.

قال ستيجر: “أعتقد أن المستقبل سيكون مشرقًا للغاية لتقنية [الزراعة].” “أعتقد أن الناس يجب أن يعرفوا أن الأمور تسير في اتجاه رائع، وهناك حقًا الكثير من الأشياء المثيرة التي ستأتي.”

وقعت شركة Copper Product Australity Resources Australity على مذكرة تفاهم (MOU) للحصول على عقد إيجار ليدي لوريتا للتعدين وتصاريح الاستكشاف المرتبطة بها للمعادن (EPMS) من الشركات التابعة لشركة Glencore.

ستسمح هذه الخطوة لشركة أسترالي بالاستفادة من موارد النحاس الإضافية المجاورة لمشروع ليدي آني، مما يعزز تطوير النحاس في شمال غرب كوينزلاند.

يستعد عملية الاستحواذ لتعزيز عمليات التعدين في أسترالي من خلال دمج موقع ليدي لوريتا للزنك-الرصاص-الفضة، والذي يقع على بعد 150 كيلومترًا شمال غرب جبل آيذ، كوينزلاند.

يخضع Orebody-Zinc-Zinc عالية الجودة حاليًا للاستخراج بمعدل 1.6 مليون طن سنويًا.

من المقرر أن تستمر عمليات Glencore ليدي لوريتا تحت الأرض حتى تاريخ الإغلاق المخطط في ديسمبر 2025.

من المتوقع أن يبدأ افتراض أسترالي مسؤولية عمليات التعدين وإعادة التأهيل التدريجي للمنجم بعد الانتهاء من المعاملة.

قال رئيس مجلس الإدارة الأسترالي ديفيد نيلينج: “نحن متحمسون للغاية لاكتساب السيدة لوريتا والتأثير المفيد بشدة الذي يمكن أن يكون لها كجزء من ملفنا النحاسي على المدى الطويل.”

“ليدي لوريتا هي عملية استحواذ معقولة للغاية بالنسبة لنا، بالنظر إلى مساكنها وتوافقنا، وأنها تتيح امتدادًا ذا مغزى من تعدين النحاس من إيداع ليدي آني، والتي ستدعم الإنتاج من مرفق المعالجة Mt Kelly SX-EW لدينا.”

من المتوقع أن يتضمن هيكل الصفقة الحصول على كيان Glencore الذي يمتلك ويدير ليدي لوريتا، إلى جانب العديد من EPMs ذات الصلة.

وثائق الربط النهائية مشروطة بتجديد عقد الإيجار المعدني وغيرها من المصطلحات القياسية.

وأضاف نيلينج: “تكشف ليدي لوريتا، إلى جانب مصنع معالجة Mt Kelly الخاص بنا ومشروع Rocklands مؤخرًا ومصنع معالجة Copper Resources Australity Limited طموحنا لتوحيد الأجزاء المعقولة من منطقة MT ISA و Cloncurry Copper.”

“نحن نعتقد أن العديد من الأصول الإقليمية ستستفيد بشدة من الفوائد التي يمكن أن يجلبها التوحيد، مثل استراتيجيات التعدين والمعالجة المخلوطة، إلى جانب ملف تعريف التكلفة المنخفض الذي يمكن أن تجلبه المنظمة الأكبر.”

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لقد أطلقنا مؤخرًا مرحلة الطرح العام في TechCrunch Disrupt 2025 — وجهة جديدة للمؤسسين الذين يت naviguer عبر تعقيدات بناء الشركات، من الجذب المبكر إلى الطرح العام الأول (IPO) وما بعده. اليوم، نحن متحمسون للإعلان عن إضافات إلى الجدول الزمني التي تضيف المزيد من الرؤى والقوة إلى المرحلة.

من بين المتحدثين إيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Zoom Communications Inc.، وسنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام في Emergence. سيشارك هؤلاء القادة الرائدون وجهات نظر صادقة حول كيفية توسيع الشركات، والاستعداد للأسواق العامة، والتوجيه خلال التحولات الحاسمة.

سواء كنت في بداية الطريق أو تقوم برسم استراتيجيتك طويلة الأمد، تقدم مرحلة الطرح العام دروسًا وإطارات عمل وقصصًا تنطبق على كل مرحلة من مراحل رحلة المؤسس.

حدد موعدًا في تقويمك — من المتوقع أن تكون مرحلة الطرح العام من أبرز ملامح Disrupt. لا تفوتها. احصل على تذكرتك قبل نهاية يوليو لتوفير ما يصل إلى 675 دولارًا.

كم من الوقت يجب أن تبقى الشركة الناشئة خاصة؟

ديفيد جورج، الشريك العام، أندريسن هورويتز

يمكن للشركات الناشئة اليوم أن تحقق تقييمات ضخمة، وسحب الأموال لموظفيها، والبقاء خاصة لفترة أطول من تلك التي في العصور السابقة. لكن هذا يعني أيضًا أن الشركات الناشئة المتأخرة تواجه مجموعة جديدة تمامًا من القواعد. يشرح جورج المشهد المتغير لرأس المال الاستثماري، وما تحتاجه الجيل الجديد من الشركات الناشئة المتوسعة، وكيف يتم تخصيص الأموال في عصر الشد المالي وارتفاع التوقعات. من نوافذ الطرح العام الأول (IPO) إلى الأسواق الثانوية إلى دور المستثمرين في النمو المتطور، ستتناول هذه المناقشة الأمور العميقة التي تتطلبها بناء شركات دائمة في سوق اليوم — وما هو القادم.

ماذا يأتي بعد النجاح الباهر؟

سنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام، إيميرجينس؛ وإيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي، Zoom Communications Inc.

لقد أنشأت المنتج الناجح — والآن ماذا؟ يأخذ الرئيس التنفيذي لشركة Zoom، إيريك يوان، والشريك العام في Emergence، سنتي سوبوتوفسكي، المسرح للتعمق في ما بعد اللحظة البارزة. من التوسع إلى أسواق جديدة إلى طرح المنتجات التالية، ستستكشف هذه اللجنة كيف تتجنب الشركات الكبيرة أن تصبح شركات ذات نجاح وحيد. سنتناول الخيارات الصعبة بشأن التركيز مقابل التنويع، وكيفية الاستمرار في الابتكار على نطاق واسع، وما الذي يريده المستثمرون رؤيته في عمل ثانٍ. إذا كنت تواجه مرحلة ما بعد مناسب المنتج/السوق، فإن هذه المحادثة هي خريطة الطريق الخاصة بك.

كيف تجبر الذكاء الاصطناعي الشركات الناشئة المتأخرة على إعادة هيكلة GTM — أو تُترك خلف الركب

جين ألكسندر، شريك، كابيتال جي؛ فانيسا لاركو، المؤسس المشارك، بريميز؛ ونيراف توليا، الرئيس التنفيذي، نيكستدور

يعيد الذكاء الاصطناعي كتابة الكتاب الخاص بكيفية وصول الشركات الناشئة والفوز بالعملاء — والشركات المتأخرة تشعر بالضغط للتكيف بسرعة. في هذه اللجنة، يقوم اثنان من كبار المستثمرين وشخصية مؤسس مخضرمة بشرح كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل استراتيجيات الوصول إلى السوق، من المبيعات والتسويق إلى نجاح العملاء. سنتناول ما يعمل، وما هو الضجيج، وكيفية بناء الذكاء الاصطناعي في محرك GTM الخاص بك دون فقد التركيز. إذا كنت في مرحلة التوسع وتتساءل كيف يتناسب الذكاء الاصطناعي مع مرحلة نموك القادمة، فهذه هي المحادثة التي لا تريد أن تفوتها.

بناء ما هو قادم بعد ذلك

جولي وينرايت، الرئيس التنفيذي، أهارا والمؤسس والرئيس التنفيذي السابق، TheRealReal

تعرف وينرايت كيفية اكتشاف موجة — وركوبها. بدءًا من ريادة قطاع بيع الرفاهية في TheRealReal إلى الانخراط في التغذية الشخصية مع أهارا، لقد استغلت مشوارها في بناء مشاريع تسبق الزمن. في هذه المحادثة، تتحدث وينرايت عن ما يتطلبه بدء من جديد، والتوسع بسرعة، والبقاء مرنًا خلال تحولات السوق والتغييرات الشخصية. سنستعرض الدروس المستفادة من إنشاء الفئات، ومخاطر التجديد، ولماذا قد تكون الخبرة هي الميزة الحاسمة لأية شركة ناشئة.

كل ما تحتاج لمعرفته قبل الخروج

جاي داس، المؤسس المشارك، والرئيس، والشريك، سافير فنتشرز؛ وروزان وينسكي، المؤسس المشارك والمدير الإداري، رينيغاد بارتنرز

هل تذهب للطرح العام، أم يتم الاستحواذ عليك، أم تضاعف جهودك وتبقى خاصة؟ في سوق اليوم غير القابلة للتنبؤ، يحتاج المؤسسون إلى التفكير في استراتيجية الخروج في وقت أبكر — وبطريقة أكثر استراتيجية — أكثر من أي وقت مضى. تجمع هذه اللجنة بين اثنين من كبار مستثمري رأس المال المخاطر والمدير المالي المخضرم لفحص كيفية تجهيز شركتك لكل خيار. سنتحدث عن التوقيت، والمعايير الهامة، وتوقعات المستثمرين، وما يتطلبه الأمر حقًا للتنقل بين عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، وإعداد الطرح العام الأول (IPO)، أو الاستمرار في البناء خلال العاصفة. سواء كنت على بعد 12 شهرًا أو بدأت للتو في التوسع، فإن هذه المحادثة تتعلق بالتحركات الذكية الآن لما هو قادم.

استراتيجية الخروج؟ ابدأ تشكيلها في Disrupt 2025

سواء كنت تبني منتجك الأول، أو توسع فريقك، أو تخطط لفترة طويلة، فإن مرحلة الطرح العام في Disrupt 2025 مخصصة للمؤسسين المستعدين للقيام بخطوات جريئة. استمع إلى القادة الذين naviguerوا عبر الارتفاعات، والمخاطر، وإعادة الابتكار — وانطلق برؤى يمكنك تطبيقها الآن.

لا تنتظر لتحسين استراتيجية الخروج الخاصة بك. احصل على تذكرتك إلى Disrupt 2025 الآن وادخر ما يصل إلى 675 دولارًا قبل أن ترتفع الأسعار بعد يوليو.

حصلت Vulcan Energy على حوالي 104 مليون يورو (121.8 مليون دولار) في منح ليثيوم نظيفة لمشروع إنتاج خلايا البطارية (LI4BAT).

ستدعم المنح، التي توفرها الحكومة الفيدرالية الألمانية وولايات راينلاند-فالاتينات، هيس، الإنتاج الصناعي لليثيوم كجزء من مشروع Vulcan في المرحلة الأولى في ألمانيا.

تهدف هذه الأموال إلى تعزيز سلسلة إمدادات المواد الخام في ألمانيا وأوروبا، وخاصة بالنسبة لصناعة بطاريات المركبات الكهربائية (EV).

تنقسم المنح إلى قسمين: إنتاج المواد الخام الليثيوم في مصنع استخراج الليثيوم الحراري في فولكان (G-LEP) في لانداو، راينلاند-بالاتينات، ومعالجة هيدروكسيد الليثيوم في محطة الليثيوم المركزية (CLP) في فرانكفورت، هيس.

وقال المدير الإداري لشركة Vulcan Energy والمدير التنفيذي كريس مورينو: “نحن نرحب بهذا الدعم القوي الملموس من الحكومة الفيدرالية الألمانية، وحكومات الولايات في راينلاند-فالاتينات وهيس. ستمكّن منحة Li4Bat مشروعنا من توفير الأسواق الليثيوم المستدامة، المصدر محليًا في أسواق البطارية الألمانية والأوروبية.”

من المتوقع أن تقوم مبادرة LI4BAT بإزالة الكربون من سلسلة توريد الليثيوم، والتي تتماشى مع أهداف الاستدامة لمشروع Lionheart.

تشكل المنح جزءًا من حزمة تمويل فولكان لمشروع Lionheart، والذي يتضمن أيضًا منحة بقيمة 100 مليون يورو للتدفئة المتجددة ومظروف تمويل يصل إلى 500 مليون يورو من بنك الاستثمار الأوروبي.

يتوقف صرف منح li4bat على عدة شروط.

وتشمل هذه اللمسات الأخيرة على حزمة تمويل المرحلة الأولى بحلول 1 سبتمبر 2025، وبدء البناء بحلول يناير 2026 واستكمال استثمار حقوق الأسهم في صندوق المواد الخام (RMF) بحلول 31 مارس 2026.

تجري Vulcan حاليًا مفاوضات مقابل استثمار بقيمة 150 مليون يورو من RMF، والذي من المتوقع أن يكون “حجر الزاوية النهائي” لتمويل المرحلة الأولى في النصف الثاني من عام 2025.

سيتم تخصيص منح LI4BAT على أساس مؤيد على مدار 36 شهرًا، بدءًا من النفقات المؤهلة، ابتداءً من شهر أكتوبر.

وأضاف كريس: “الليثيوم هو شريان الحياة لانتقال الطاقة ولإنتاج EV وهو أمر بالغ الأهمية لنقل صناعة السيارات وأوروبا إلى العصر الكهربائي. نتطلع إلى تقديم مزيد من التحديثات حول تقدم المشروع، بما في ذلك الانتهاء المخطط له لحزمة التمويل الإجمالية وبدء البناء، في الأشهر القادمة.”

في ديسمبر / كانون الأول، أطلقت فولكان موضعًا بقيمة 100 مليون يورو لتمويل بداية المرحلة الأولى من مشروع Lionheart.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.