يوم الاثنين، أعلنت شركة Clio، وهي شركة كندية لإدارة برامج المحاماة تبلغ من العمر 17 عامًا، أنها وافقت على الاستحواذ على vLex، وهي منصة ذكاء البيانات القانونية التي تبلغ من العمر 26 عامًا، في صفقة نقدية وأسهم تصل قيمتها إلى مليار دولار.
تأتي هذه الإعلان بعد حوالي عام من جولة التمويل الضخمة التي بلغت 900 مليون دولار لـ Clio، والتي زادت تقريبًا من تقييم الشركة التي تتخذ من فانكوفر، كولومبيا البريطانية مقراً لها من 1.6 مليار دولار في 2021 إلى 3 مليارات دولار.
تعتبر vLex، التي تم تمويلها بشكل كبير من مواردها الخاصة حتى تم شراؤها من قبل شركة الأسهم الخاصة Oakley Capital في 2022، من الأصول المرغوبة بشدة، وفقًا لجاك نيوتن، الرئيس التنفيذي ومؤسس Clio.
حاولت شركة Harvey، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا القانونية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، شراء vLex قبل عام، لكن عملية الاستحواذ لم تُكتمل، كما أفادت صحيفة The Information في يوليو الماضي.
تعتبر vLex ملكية قيمة لأن قاعدة بياناتها من الوثائق القانونية يمكن أن تحسن بشكل كبير نماذج الذكاء الاصطناعي للمحامين.
قال نيوتن لـ TechCrunch: “البيانات هي واحدة من الحواجز التنافسية الطويلة الأمد القليلة التي يمكن أن تمتلكها الشركة في هذا المجال.”
تتنافس vLex مع قاعدة البيانات القانونية المملوكة لشركة Thomson Reuters وLexisNexis. وتأتي عملية الاستحواذ بعد فترة وجيزة من إعلان Harvey شراكة مع LexisNexis، تهدف إلى تعزيز الذكاء الاصطناعي الخاص بـ Harvey ببيانات LexisNexis.
مع الاستحواذ على vLex، تدخل Clio، التي تقدم لشركات المحاماة أدوات تتبع الوقت، والفوترة، والدفع الإلكتروني، بشكل فعّال في ممارسة القانون نفسها.
على مدار السنوات القليلة الماضية، طورت vLex نموذج Vincent، وهو نموذج ذكاء اصطناعي مبني على قاعدة بيانات المحتوى القانوني الخاص بها.
قال نيوتن: “سيقود الذكاء الاصطناعي تقارب ما كانت تُعتبر historically فئات متميزة من البرمجيات: عمل القانون وممارسة القانون”. وأضاف أن عملاء Clio في شريحة شركات المحاماة الصغيرة والمتوسطة سيكون لديهم الآن إمكانية الوصول إلى قدرات ذكاء Vincent الاصطناعي.
بالإضافة إلى الإعلان عن خطط الاستحواذ على vLex، قالت Clio إنها حققت 300 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية (ARR).
مزود البرمجيات الذي يركز على الخصوصية، بروتون، صانعي بروتون ميل، بروتون كالندر، وبروتون درايف، وغيرهم من التطبيقات، قد رفع دعوى قضائية ضد آبل، متهمًا إياها بممارسات مناهضة للمنافسة في متجر تطبيقات آبل. في الدعوى الجديدة، تقول بروتون إن صانع الآيفون يحتكر سوق الهواتف الذكية، وتوزيع التطبيقات، ومعالجة مدفوعات التطبيقات. كما تقارن رسوم آبل بالرسوم الجمركية على التجارة الإلكترونية، معتبرةً إياها “مصطنعة وعشوائية”.
تسعى الدعوى للتغييرات في متجر التطبيقات والتعويضات المالية، التي تقول بروتون إنها ستت donated لمؤسسات تكافح من أجل الديمقراطية وحقوق الإنسان.
الأوراق القانونية، المقدمة في المنطقة الشمالية من كاليفورنيا، هي جزء من دعوى جماعية أكبر ضد آبل. تقول بروتون إنها تنضم إلى مطورين آخرين، بما في ذلك مجموعة من المطورين الكوريين، الذين يقومون أيضًا برفع دعوى ضد العملاق التكنولوجي.
تعتبر هذه الدعوى من بين الأحدث التي تتحدى قبضة آبل على سوق التطبيقات المحمولة.
تتبع هذه الدعوى معركة استمرت لسنوات بين Epic Games وآبل، والتي فازت بها آبل في الغالب حيث تم الإعلان عنها بأنها ليست احتكارًا، مما أسس سابقة للدعوى الجديدة للاعتراض. ومع ذلك، قضى القاضي في تلك القضية أيضًا بأن آبل يجب أن تسمح لمطوري التطبيقات الأمريكيين بالربط بمواقعهم حيث يقدمون آليات دفع بديلة، دون فرض عمولة على تلك المبيعات. (آبل لا تزال تقاتل هذه المسألة في الاستئناف).
تأخذ قضية بروتون زاوية مختلفة. تستشهد بقضية إبيك، قائلة إن الأدلة أثبتت أن آبل تحقق ربحًا كبيرًا من رسوم متجر التطبيقات لدرجة أن ذلك يثير تساؤلات حول ما إذا كانت الرسوم ضرورية حقًا لدعم صيانة متجر التطبيقات، كما تدعي آبل.
كما تعترض بروتون على سياسات آبل المتعلقة بالمدفوعات. تشير إلى كيفية منع آبل المطورين من التحدث مباشرة مع عملائهم في التطبيق، حيث يمكنهم إبلاغهم بالخصومات على الويب. بالإضافة إلى ذلك، تشير الدعوى إلى أن التطبيقات التي لا تدعم نظام الدفع الخاص بآبل معرضة للازالة من متجر التطبيقات.
تتعمق الحجج حول المدفوعات في تفاصيل أخرى حول كيفية عمل النظام، مثل كيف أنه من الصعب إدارة المدفوعات والاشتراكات عبر الأجهزة بسبب قواعد آبل. على سبيل المثال، شرحت الشركة في منشور مدونة أن العملاء الذين قاموا بترقية حساباتهم على الويب لا يمكنهم الرجوع عن الترقية من جهاز iOS الخاص بهم، مما يوفر تجربة سيئة للعملاء.
تجادل بروتون أيضًا بأن تطبيق التقويم الخاص بها لا يمكن تعيينه كإعداد افتراضي، على الرغم من أن iOS يسمح للمستخدمين باستبدال الإعدادات الافتراضية لتطبيقات أخرى مثل المتصفحات، البريد الإلكتروني، المكالمات الهاتفية، الرسائل، وأكثر. وتلاحظ أن بروتون درايف مقيد بمعالجة الخلفية، بينما iCloud ليس كذلك.
من الجدير بالذكر أن قضية بروتون تركز على كيف أن نقطة توزيع آبل الوحيدة من خلال متجر التطبيقات تجعلها أداة تستخدمها الأنظمة الاستبدادية حول العالم لإسكات حرية التعبير. في هذا السياق، تشير إلى جميع التطبيقات التي اضطرت آبل لإزالتها للامتثال للقوانين في أسواق مثل روسيا والصين. تقول بروتون إن هذا القرار يؤثر على مطوري iOS، كما حدث عندما تم تهديد تطبيق VPN الخاص بها بالإزالة لأنه ادعى “إلغاء حظر المواقع المقيدة”.
“سيطرة آبل الاحتكارية على توزيع البرمجيات على أجهزة iOS تقدم عدداً من المشكلات للمستهلكين، والشركات، والمجتمع ككل”، تقرأ منشور بروتون. “توجد قوانين مكافحة الاحتكار لأن القوة المُعطاة من خلال حالة الاحتكار تؤدي حتماً إلى إساءة الاستخدام. في حالة عمالقة التكنولوجيا الأوليغارشية، فإن هذه الإساءة لها تداعيات واسعة على المجتمع، ومن الضروري لمستقبل الإنترنت معالجتها الآن.”
تواصلنا مع آبل للحصول على تعليق ولم نتلق ردًا على الفور.
يعمل مارك زوكربيرغ، المدير التنفيذي لميتا، على إعادة هيكلة جهود الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي لتتركز حول بناء “الذكاء الفائق”.
وفقًا لبلومبرغ، التي اطلعت على مذكرة داخلية أُرسلت يوم الاثنين، فإن جميع الفرق التي تعمل على الذكاء الاصطناعي في ميتا ستنضوي تحت مجموعة جديدة تُدعى مختبرات ميتا للذكاء الفائق.
سيقود ألكسندر وانغ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة ستايل AI الخاصة بتسميات البيانات، المجموعة ككبير موظفي الذكاء الاصطناعي. وسيتعاون مع نات فريدمان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جيت هاب، الذي سيشرف على منتجات ميتا في مجال الذكاء الاصطناعي والأبحاث التطبيقية، وفقًا لبلومبرغ.
كان زوكربيرغ يعمل بجد للتقدم في سباق الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وذلك بشكل رئيسي عن طريق الاستحواذ على شركات ذكاء اصطناعي وموظفين من شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة. في وقت سابق من هذا الشهر، استثمرت ميتا 14.3 مليار دولار في ستايل AI، مما أدى إلى انضمام وانغ في العملية.
علاوة على ذلك، تمكن زوكربيرغ أيضًا من جذب 11 باحثًا جديدًا في الذكاء الاصطناعي من المنافسين، وفقًا للتقرير، بما في ذلك بعض التعيينات التي لم يتم الإبلاغ عنها سابقًا مثل الباحثة الرئيسية في جوجل ديب مايند، بي سون، والمهندس في أنثروبيك، جويل بوبار.
تايلور، المنصة المتخصصة في تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ومقرها في سان فرانسيسكو وطوكيو، قد جمعت 22 مليون دولار في جولة تمويل السلسلة A. تشمل الاستثمارات ANRI، JIC Venture Growth Investments (JIC VGI)، New Enterprise Associates (NEA)، Spiral Capital، وY Combinator.
تأتي أنظمة ERP عادةً بواجهة واحدة تشمل جميع الوظائف اللازمة، ولكن هذا يمكن أن يكون غير مرن ويقيد خيارات التخصيص. على النقيض من ذلك، يفصل نظام ERP “من دون رأس” الواجهة الأمامية (واجهة المستخدم) عن الخلفية (جوهر ERP)، كما قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة تايلور، يو شيباتا، لتك كرانش. تدير الخلفية الوظائف الأساسية لنظام ERP، مثل إدارة المخزون والمحاسبة، مما يسمح بالاختيار المستقل أو تطوير الواجهة الأمامية.
تتيح هذه الإعدادات لنظام تايلور، أومكاسي، أن تسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالوصول بشكل آمن إلى نظام ERP الخاص بها عبر API لأتمتة المهام مثل تلخيص تاريخ العملاء أو بدء سير العمل، أضاف في حديثه.
يتواجد العديد من المنافسين في الصناعة، بما في ذلك الشركات العملاقة التقليدية مثل SAP وOracle، بالإضافة إلى أدوات SaaS العمودية مثل Crater وStitch. يعتقد شيباتا أن موقع تايلور كخيار “من دون رأس” وقابل للتخصيص بدرجة عالية سيمنحه ميزة تنافسية.
قال شيباتا: “مع تحول البرمجة إلى سلعة بشكل متزايد وتولي وكلاء الذكاء الاصطناعي المزيد من العبء التشغيلي – الذي يصل بالفعل إلى حوالي 50% ويزداد نحو 90% – ترغب الشركات في أنظمه يمكن تجميعها، وليس مشفرة بشكل صلب”. “نحن نؤمن أن مستقبل ERP هو نمطي، وقابل للبرمجة، ومُصمم لعالم يتعاون فيه البشر والآلات بسلاسة.”
منتج تايلور، المتاح في الولايات المتحدة واليابان، كان يستهدف في الأصل العملاء في مجال البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية حيث تواجه هذه الصناعات تحديات محددة ناجمة عن سلاسل الإمداد الديناميكية، وتوسع السوق، والعوامل الجيوسياسية غير المؤكدة، كما قال شيباتا لتك كرانش. يقوم أومكاسي بأتمتة سير العمل وإدارة عمليات الأعمال مثل المخزون، والتسليم، والمالية، والشراء، وإدارة القنوات المتعددة.
لكن الشركة الآن تتلقى عددًا كبيرًا من الاستفسارات من قطاعات أخرى مثل B2B، وتقوم بتوسيع خدماتها لتشمل الشركات غير التجارة الإلكترونية أو البيع بالتجزئة أيضًا، كما قال شيباتا.
قال شيباتا: “عمليات B2B أكثر تعقيدًا بكثير من أعمال B2C، لأنها تشمل ليس فقط بيع المخزونات ولكن أيضًا إدارة الطلبات المستقبلية، والطلبات المتقدمة، والمزيد”. “[قد] يرغبون في تخصيص بعض من خطوط منتجاتهم، مما سيضيف المزيد من التعقيد إلى الجانب التشغيلي.”
شيباتا، الذي كان مستشارًا سابقًا في مكنزي ورائد أعمال متسلسل، وميساتو تاكاهاشي، المدير الفني، أسسوا تايلور في عام 2021. نمت الشركة الناشئة إلى حوالي 50 موظفًا في اليابان والولايات المتحدة وعدد من البلدان الأخرى حتى اليوم، بزيادة من 10 فقط في عام 2022.
أما بالنسبة لخطة الشركة طويلة الأجل، فقد قال الرئيس التنفيذي: “بدلاً من تقديم مجموعة صارمة متكاملة، نقدم منصة نمطية، واجهة API أولاً يمكن للشركات تجميعها وتكييفها لتلبية احتياجاتها الدقيقة، تمامًا كما يدعم Shopify كل من المتاجر المبنية مسبقًا والتجارة بدون رأس. يستخدم بعض العملاء النظام مباشرة كـ ERP كامل، بينما يعامله آخرون كخلفية ويبنون أدوات أو واجهات فوقه. هدفنا ليس فرض نموذج واحد يناسب الجميع — بل توفير المرونة للفرق في توسيع وتخصيص ERP حول سير العمل والأدوات الخاصة بهم.”
تخطط الشركة الناشئة التي يبلغ عمرها 4 سنوات لتخصيص العائدات عبر ثلاث أولويات رئيسية: التوسع في الولايات المتحدة، وتطوير المنتج، وعمليات اليابان.
قال شيباتا لتك كرانش: “نحن نسرع التوسع في الولايات المتحدة من خلال بناء فريق مخصص للذهاب إلى السوق وتعميق وجودنا بين العملاء من الشركات المتوسطة والكبيرة”. “ثانيًا، نحن نستثمر بكثافة في تطوير المنتج – خاصةً في توسيع وحدات ERP الخاصة بنا وإمكانيات الذكاء الاصطناعي. ثالثًا، سنواصل توسيع عملياتنا في اليابان، حيث لدينا بالفعل قوة جذب قوية في السوق، من خلال توسيع فرق التسليم ونجاح العملاء لدعم النمو.”
بعد أيام قليلة من إطلاق خدمة روبرتوكسي محدودة في أوستن، تكساس، قامت تسلا بتنفيذ عرض إضافي يهدف إلى إظهار تقدم برنامج القيادة الذاتية لسيارتها. سمحت الشركة لسيارة موديل Y SUV بالقيادة لمسافة تقارب 15 ميلاً من مصنع تسلا إلى المجمع السكني حيث يعيش مالك السيارة الجديد، حيث أكمل ما أطلق عليه الرئيس التنفيذي إيلون ماسك أول “توصيل ذاتي” لسيارة زبون.
كان من المفترض أن تكون السيارة مزودة بنفس البرمجيات التي تستخدمها سيارات روبرتوكسي موديل Y في أوستن، ولكن عند التسليم، تم تخفيضها إلى البرمجيات المتاحة تجارياً “القيادة الذاتية الكاملة (المراقبة)” التي تتطلب من السائقين الانتباه والاستعداد للسيطرة في أي لحظة. لم يكن هناك أحد على متنها وادعى ماسك أنه لم يتم تقديم أي مساعدة عن بُعد للسيارة.
جاء هذا العرض في وقت مناسب لتيسلا، التي من المقرر أن تُصدر أرقام التسليم للربع الثاني من هذا الأسبوع والنتائج المالية لهذه الفترة في وقت لاحق من هذا الشهر. من المتوقع أن تكون هذه الأرقام قاتمة لتيسلا، التي شهدت تراجعاً في المبيعات في عام 2024 – قبل أن يتدخل ماسك في صورة الشركة العامة من خلال ارتباطه بإدارة ترامب. وبالفعل، قفز سعر سهم تسلا في مساء الجمعة بعد أن نشر ماسك أولاً عن القيادة (على الرغم من أنه قد انخفض منذ ذلك الحين بعد يوم تداول صعب يوم الاثنين).
كنت أعيش في المدينة وقد قمت بالقيادة في هذا الجزء من جنوب أوستن كثيراً؛ كان المسار الذي اتخذته موديل Y معقداً، حتى في يوم مشمس مشرق في وسط بعد الظهر. في الفيديو الذي يمتد لـ30 دقيقة للرحلة (نشرت تسلا أيضاً نسخة مسرعة تدوم حوالي 3.5 دقائق)، تندمج السيارة وتخرج من الطريق السريع، وتلتف لليمين عند الإشارة الحمراء، وتتنقل عبر دوار صغير، وتقوم بتحويل غير محمي لليسار.
كانت هذه سيناريوهات صعبة للسيارات الذاتية القيادة التي كانت قيد التطوير قبل بضع سنوات، لذا من اللافت أن نرى سيارة تتنقل عبرها جميعاً في حركة المرور اليومية الحقيقية.
تسلا ليست الوحيدة التي يمكنها التعامل مع هذا المزيج من الطرق السريعة والشوارع السطحية. كانت سيارات وايمو تسير على الطرق السريعة في لوس أنجلوس وفينيكس وسان فرانسيسكو (حتى الآن، فقط للموظفين)، وحتى زوكس قدمت لنا رحلة بدون سائق عبر مزيج من الطرق السريعة بمعدل 45 ميلاً في الساعة والشوارع الجانبية في لاس فيغاس في يناير.
بينما يعد فيديو تسلا للقيادة بسيطًا، فإنه يثير سلسلة من الأسئلة. واحدة من أكبرها تتعلق بالتحضيرات التي أجرتها تسلا قبل السماح لهذه السيارة بالمرور عبر باب المصنع.
إنها سؤال ذات أهمية لأن تسلا أصدرت وروّجت لفيديو لأحد سياراتها التي كان يُزعم أنها تقود نفسها عبر منطقة الخليج (مع موظف يعمل كمنسق أمان في مقعد السائق) في عام 2016 والذي كان، على أفضل تقدير، مضللاً، وعلى أسوأ تقدير، تم تصويره بشكل أساسي.
في ذلك الوقت، جعلت تسلا هذه القيادة تبدو بلا جهد. لكن الشركة كانت قد خرائطت المسار مسبقًا وجربته عدة مرات قبل القيادة المعروضة في الفيديو، حيث كانت السيارة تتطلب من منسق الأمان السيطرة. قال مهندس تسلا آشوكا إلسوامي في شهادة عام 2022 أن “نية الفيديو لم تكن تصوير ما هو متاح للعملاء في عام 2016 بدقة. كانت لتصوير ما هو ممكن بناؤه في النظام.”
كان ماسك أيضًا متورطًا بشكل وثيق في صناعة ذلك الفيديو.
تم رصد سيارات تسلا تستخدم جهاز الليدار وأجهزة استشعار خارجية أخرى في منطقة جنوب أوستن حيث تجري تجربة الروبرتوكسي المحدودة – هل تم استخدام تلك السيارات للتحضير لهذه القيادة المحددة؟ لقد طرحنا سؤالًا على تسلا، ولكن الشركة لم تعد تستجيب لطلبات الإعلام.
أيضًا، هل يمكن لبرمجيات تسلا تشغيل هذا المسار بأمان عدة مرات دون تدخل (داخلي أو عن بُعد)؟ مئات المرات؟ آلاف المرات؟ القيام بذلك مرة واحدة هو إنجاز، لكن القدرة على تكرار هذه القيادة وقيامها بأمان هو الاختبار النهائي لمدى موثوقية التكنولوجيا.
علاوة على ذلك، تعيش قيادة توصيل هذه الزبون في ظل وعد أكبر بكثير قدمه ماسك ذات مرة (أيضًا في عام 2016، رغم أنه كرره في السنوات اللاحقة) حول كيفية قدرة برمجيات تسلا للقيادة الذاتية على نقل سيارة من لوس أنجلوس إلى مدينة نيويورك دون أي تدخلات.
كما هو الحال مع اختبار الروبرتوكسي الأولي، هناك الكثير مما لا نعرفه عن مدى سير الأمور، وكيف من المفترض أن تتوسع أي من هذه الأمور.
ومع ذلك، يبدو أن هناك شيئًا جديرًا بالملاحظة، وهو أن أسوأ انتقاد يمكن أن يطرحه دان أودود، أحد أكثر منتقدي برمجيات FSD الخاصة بتسلا انفتاحًا، في بريد إلكتروني إلى TechCrunch حول قيادة التوصيل، هو أن السيارة في النهاية توقفت في ممر حريق خارج شقة الزبون الجديد. انتقاد عادل، لكنه انتقاد صغير يأتي من شخص كانت منظمتهم تلقي دمى بحجم الأطفال أمام سيارات موديل Y قبل بضع أسابيع فقط.
أعلنت نتفليكس وناسا عن شراكة جديدة يوم الاثنين سوف تجلب برمجة فضائية مباشرة إلى خدمة البث في وقت لاحق من هذا الصيف.
سيتمكن المشتركين من مشاهدة بث مباشر لإطلاق الصواريخ، والمشي في الفضاء من قبل رواد الفضاء، ومناظر مباشرة للأرض من محطة الفضاء الدولية، بالإضافة إلى محتوى إضافي من NASA+، تطبيق وكالة الفضاء للبث بدون إعلانات، الذي أُطلق في عام 2023.
حتى وقت قريب، كانت معظم محتويات نتفليكس الحية تُنتج داخليًا أو تُقدم كفعاليات حصرية، لذا فإن الشراكة مع ناسا تُعد علامة على أن نتفليكس تحاول توسيع برمجتها الحية.
كانت نتفليكس تقدم تدريجيًا محتوى التلفزيون المباشر للأعضاء، مع التركيز بشكل رئيسي على الكوميديا الارتجالية، وبرامج الجوائز، والفعاليات الخاصة. كما أنها تولي اهتمامًا كبيرًا للرياضات، بما في ذلك WWE وطولة جولف المشاهير. وكانت آخر شراكة مع TF1، التي منحت المشتركين في فرنسا وصولًا إلى أحداث رياضية مباشرة، ومسلسلات مكسيكية، وبرامج مسابقات مثل “The Voice”.
هذه ليست المرة الأولى التي تتعاون فيها ناسا مع خدمة بث، حيث تهدف إلى جذب عشاق الفضاء عبر المنصات الشهيرة. في مايو، تعاونت وكالة الفضاء مع برايم فيديو لإطلاق قناة FAST مباشرة. كما تحافظ ناسا على وجود قوي على يوتيوب وتعرض محتوى NASA+ مجانًا على موقعها الإلكتروني.
تعتبر شركة آبل استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي من OpenAI وAnthropic لتحديث إصدارها من سيري، بدلاً من استخدام التكنولوجيا التي طورتها داخل الشركة، وفقًا لتقرير من بلومبرغ يوم الإثنين.
تواصل شركة صانع الأيفون تطوير مشروع داخلي يسمى “LLM Siri” الذي يستخدم نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، وفقًا لبلومبرغ. ومع ذلك، فقد طلبت آبل من OpenAI وAnthropic تدريب نسخ من نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم يمكن أن تعمل على بنية السحابية لشركة آبل لاختبارها.
اضطرت آبل إلى تأجيل سيري المدعوم بالذكاء الاصطناعي، الذي كان مقررًا في الأصل لعام 2025، حتى عام 2026 أو بعده بسبب مجموعة من التحديات التقنية التي واجهتها الشركة على ما يبدو. قد يكون هذا الفشل قد حدث منذ فترة طويلة؛ حيث كانت آبل تتخلف وراء جوجل وOpenAI وAnthropic في سباق الذكاء الاصطناعي خلال السنوات القليلة الماضية.
بينما يمكن لسيري بالفعل الاعتماد على ChatGPT للإجابة على الأسئلة الصعبة، يبدو أن آبل الآن تستكشف دمجًا أعمق بكثير مع التكنولوجيا من مزودي الذكاء الاصطناعي من الطرف الثالث.
أعلنت شركة كلارنا وبولت عن شراكة يوم الاثنين، ستتضمن دمج خيارات الدفع من كلارنا في نظام تشغيل الشراء لبولت.
يعني هذا الاتفاق أن خيارات الشراء الآن والدفع لاحقًا ستظهر على أجهزة بولت. يمكن للتجار الذين يستخدمون بولت تقديم خيارات “الدفع على أربع دفعات” أو خيارات التمويل الشهري من كلارنا للمتسوقين في المتاجر الفعلية، ويمكن للمتسوقين اختيار هذا الخيار بنقرة واحدة فقط. من المقرر أن يتم تفعيل التكامل في وقت لاحق من هذا العام، أولاً في الولايات المتحدة ثم في أسواق أخرى حول العالم.
في بيان تم تقديمه لموقع TechCrunch، قال رايان بريزلو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لبولت، إن الشراكة كانت “أكبر بكثير من مجرد تعاون بين شركتين.”
قال: “إنها علامة واضحة على أن التجارة تتجه نحو اتجاه جديد تمامًا”، مضيفًا أن هذا لن يكون خياراً آخر للشراء الآن والدفع لاحقًا ولكن، بل “نموذج جديد كليًا يوفر تجربة زبون مرنة من الطراز الأول دون الحاجة إلى عقود جديدة أو رفع تقني.
تصف كلارنا، التي كانت تنتظر في الكواليس للطرح العام منذ الربيع، الشراكة بأنها وسيلة لتعزيز الولاء على المدى الطويل لنفسها وللتجار.
قال المتحدث باسم كلارنا: “من خلال دمج كلارنا في آلاف التجار على منصة بولت، نحن نوسع وجودنا في الولايات المتحدة ونجعل كلارنا متاحة في كل مكان يتسوق فيه المستهلكون.”
تعتبر هذه الشراكة الأخيرة صفقة كبيرة لبولت لأسباب أخرى. واجهت الشركة المالية تحديات قانونية ومشاكل مع المستثمرين في السنوات الماضية. في مارس، عاد مؤسس بولت بريزلو كرئيس تنفيذي بعد أن استقال في أوائل عام 2022.
في أغسطس، كانت بولت تسعى لجمع 450 مليون دولار بتقييم محتمل يصل إلى 14 مليار دولار، لكن كانت صفقة غريبة بشروط عجيبة، بما في ذلك تهديد “الضغط” للمساهمين الحاليين. لم تكن هناك تحديثات بشأن تلك الصفقة الظاهرة ولكن بلومبرغ أفادت في وقت سابق من هذا الشهر أن بريزلو كان يبحث مجددًا عن جمع الأموال. هذه المرة، يبحث عن 600 مليون دولار على الأقل، سيذهب نصفها إلى بولت بينما سيذهب النصف الآخر إلى شركته الناشئة الأخرى، لوف. قال بريزلو إن لدى بولت ثلاث سنوات على الأقل من الاستمرارية.
في وقت سابق من هذا الشهر، أعلنت بولت أيضًا عن شراكة مع بالانتير لإطلاق عملية شراء شخصية معززة بالذكاء الاصطناعي تتذكر عادات التسوق للمستهلكين. ترغب في توسيع هذه العملية عبر تجارها وداخل تطبيق بولت الجديد سوبر آب، وهو تطبيق “دفعات العملات المشفرة ودفعات كل يوم بنقرة واحدة”، كما وصف لنا في مقابلة في أبريل.
إن إضافة اسمين كبيرين كشركاء، كلارنا وبالانتير، هو النوع من الخطوات التي يمكن أن تساعد في تحسين سمعة بولت أثناء سعيها لجمع الأموال مرة أخرى.
في مرحلة ما قبل البذور، لا يوجد الكثير ليتحلل منه مستثمر رأس المال المخاطر — لا منحنى إيرادات، لا مقاييس الاحتفاظ، لا تكلفة اكتساب العميل. هذا لا يعني أنهم يخمنون. بل يعني أنهم يراقبون كل شيء آخر. في TechCrunch All Stage 2025 في 15 يوليو في بوسطن، سيوجه تشارلز هدسون، الشريك الإداري ومؤسس Precursor Ventures، المؤسسين خلال الإشارات الدقيقة وعالية المخاطر التي تهم عندما تكون البيانات نادرة والعرض هو كل شيء.
في جلسته “كل الطرق التي لا تدرك بها أن مستثمري رأس المال المخاطر يقيمون شركتك في مرحلة ما قبل البذور”، سيكشف هدسون عن كيفية تقييم المستثمرين للفرص في المراحل المبكرة ولماذا غالبًا ما يقلل المؤسسون من وزن الخيارات الصغيرة التي تبدو.
انضم إلى هذه المناقشة المثيرة للتفكير في TechCrunch All Stage، بمشاركة مؤسسين ومستثمرين عبر جميع المراحل. سجل الآن لتوفير أكثر من 60% على تذاكرك عبر مستويين الأكثر شعبية لدينا. نحن نقدم خصم لفترة محدودة على تذاكر مؤسسي المشاريع والمستثمرين، والتي يمكنك الآن شرائها مقابل 155 دولار و250 دولار على التوالي. تصرف بسرعة قبل انتهاء الخصم!
الأمر لا يتعلق بالفكرة فقط — بل بكيفية إدارتك للأمور
من اختيار الشريك المؤسس الخاص بك إلى كيفية إدارة عملية جمع التبرعات، كل ما تفعله — أو لا تفعله — هو إشارة. سيبرز تشارلز هدسون العلامات الحمراء الشائعة التي تخيف المستثمرين قبل أن يكون هناك ورقة شروط واحدة على الطاولة. على سبيل المثال، الديناميات غير المتوافقة بين الشركاء المؤسسين قد تشير إلى غريزات توظيف ضعيفة. ما إذا كان التواصل مرتبكًا؟ ذلك يدل على أنك لم تقم بعملك. هذه هي الإشارات غير المنطوقة التي يمكن أن تحدد أو تكسر جولة التمويل — ومعظم المؤسسين لا يسمعون عنها أبدًا.
تشارلز هدسون يكشف كل شيء في TechCrunch All Stage
لقد شهد هدسون كل شيء. بصصفه مؤسس Precursor Ventures، كان واحدًا من أوائل المؤمنين بالشركات الناشئة المتميزة قبل أن تثبت نفسها. أسس شركته لدعم المؤسسين في أخطر اللحظات، قبل أن يكون ذلك واضحًا. قبل ذلك، كان شريكًا في SoftTech VC، وكان عميقًا في عالم البنية التحتية للهواتف المحمولة. إنه يعرف علامات الإمكانات طويلة الأجل، وهو ليس في حالة تخمين. إنه يتطابق مع الأنماط بهدف.
بالنسبة للمؤسسين في المراحل المبكرة، هذه هي الجلسة التي يمكن أن تغير مساركم
TechCrunch All Stage سيقام في 15 يوليو في محطة SoWa Power في بوسطن، بتمويل من Fidelity Investments. إنه قمة ليوم واحد لمبنيي الشركات الناشئة الذين يرغبون في الحصول على رؤى عملية وغير مُفلترة من الخبراء الذين قاموا بالعمل. تعال من أجل خطة العمل. ابق من أجل التحقق من الإشارات. تشارلز هدسون يجلب كلاهما. سجل الآن لتوفير أكثر من 60% على تذاكرك بينما لا تزال هذه الفرصة متاحة!
شركة صغيرة تُدعى Songscription أُطلقت الأسبوع الماضي باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي التي تُ automate نقل الموسيقى، وتحويل ملف صوتي لأغنية إلى نوتة موسيقية في غضون دقائق. تعمل وفق نموذج متميز، المنتج مخصص للموسيقيين المحترفين والهواة.
“نأمل أن نجعل العزف على الموسيقى أكثر متعة”، قال أندرو كارلينز، الرئيس التنفيذي لشركة Songscription وطالب في برنامج ماجستير إدارة الأعمال/ماجستير في التعليم في جامعة ستانفورد، لـ TechCrunch. “نتخيل مستقبلًا حيث يتمكن معلم الفرقة في مدرسة ثانوية ريفية في نبراسكا من الحصول على نوتات الأغاني التي يرغب طلابه في عزفها، وأن تكون هذه الموسيقى مرتبة خصيصًا للأدوات في الفرقة وتقدم على مستوى العزف لكل طالب.”
عند الإطلاق، يمكن لـ Songscription نقل الموسيقى لعدة أدوات مختلفة، على الرغم من أن نموذج البيانو هو الأكثر موثوقية. في المستقبل، تأمل الشركة في إضافة مخرجات نقل مختلفة (مثل تاب الجيتار)، بالإضافة إلى ترتيبات لفرقة كاملة بدلاً من آلة واحدة فقط.
يمكن أن يكون هذا النوع من المنتجات مفيدًا لموسيقي يسجل أغنية يعمل عليها، ثم يرفعها للحصول على النوتة الموسيقية — بهذه الطريقة، يمكنهم تخطي خطوة النقل اليدوي لعملهم. وبالنسبة لأولئك الذين لا يستطيعون قراءة وكتابة النوتات الموسيقية، ستقوم Songscription أيضًا بإنشاء لفة بيانو، والتي تعرض تمثيلًا رقميًا للموسيقى التي تُعزف على بيانو افتراضي.
يمكن للمستخدمين أيضًا أتمتة نقل الموسيقى مباشرةً من روابط يوتيوب. يتطلب رفع ملف من المستخدمين التأشير على مربع لتأكيد أن لديهم حقوق نقل الملف، ولكن سيكون من السهل ببساطة التأشير على المربع والحصول على نوتات مجانية لأغاني محمية بحقوق الطبع والنشر.
“بالنسبة لمتعلمي الموسيقى […] حيث يُسمح لك بالاستماع إلى أغنية، وكتابة النوتات من السمع، وأدائها على البيانو في المنزل (طالما أنك لا تتقاضى رسومًا عن الأداء)، ليس من الواضح تمامًا أن استخدام منصة مدعومة بالتكنولوجيا لمنحك بداية سريعة يتجاوز أي حدود قانونية، على الرغم من أننا نفهم أن المجال يتطور وقد تدخل تطبيقنا في منطقة رمادية “، قال كارلينز.
القانونية حول كيفية تفاعلنا مع هذه الأدوات الإبداعية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي مفتوحة للنقاش، على الرغم من أن قرارات المحكمة الأخيرة تبدو تميل لصالح الشركات التكنولوجية على حساب الفنانين. ومع ذلك، فإن Songscription لا تُنشئ موسيقى جديدة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي — إنها تقدم أداة للموسيقيين لتسريع عملية صنع تاب الجيتار أو النوتات الموسيقية الخاصة بهم.
“نظرًا لأن منصتنا تتيح للمستخدمين تعديل النوتات، فإننا نضع أنفسنا كبرنامج تحرير نوتات موسيقية مُعزز يساعد الناس على تسريع عملية النقل”، قال كارلينز.
الهندسة الأساسية لنموذج الذكاء الاصطناعي في Songscription مستندة إلى ورقة نشرها المؤسس المشارك تيم باير، بالتعاون مع الباحثة أنجيلا داي.
من أجل الحصول على بيانات التدريب اللازمة لإنشاء هذا النوع من نماذج الذكاء الاصطناعي، تعمل Songscription مع بعض الموسيقيين الذين كانوا مستعدين لمشاركة أو بيع أدائهم على البيانو ونوتاتهم الموسيقية. كما استخدمت الشركة نوتات موسيقية من الملكية العامة، على الرغم من أن غالبية بيانات التدريب مصطنعة، كما قال كارلينز. في تلك الحالة، ستقوم Songscription بتحويل النوتات الموسيقية إلى صوت، ثم تعديل الملفات لمحاكاة ظروف العالم الحقيقي مع ضوضاء خلفية أو صدى.
بعد سبعة أشهر فقط من تأسيسها، جمعت Songscription أموالًا من المرحلة السابقة من Reach Capital وستشارك في مسرعة StartX في ستانفورد.
