تردد نفس المشاعر التي تم التعبير عنها في منشوره على مدونته التي تركز على “الذكاء الفائق” في صباح اليوم، حيث وسع الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، مارك زوكربيرغ، أفكاره المتفائلة بأن النظارات ستكون الطريقة الأساسية للتفاعل مع الذكاء الاصطناعي في السنوات المقبلة. خلال مؤتمر الأرباح للربع الثاني من ميتا، قال التنفيذي في الشبكات الاجتماعية للمستثمرين إنه يعتقد أن الأشخاص الذين لا يرتدون نظارات الذكاء الاصطناعي سيكونون في وضع غير مواتٍ في المستقبل.

قال زوكربيرغ خلال مكالمة الأرباح: “أواصل الاعتقاد بأن النظارات ستكون الشكل المثالي للذكاء الاصطناعي، لأنها تسمح للذكاء الاصطناعي برؤية ما تراه طوال اليوم، وسماع ما تسمعه، والتحدث إليك.” وأوضح أنه من خلال إضافة شاشة إلى تلك النظارات، سيتم فتح قيمة أكبر، سواء كان ذلك مجال رؤية هولوجرافي أوسع، كما هو الحال مع نظارات أوريون للواقع المعزز من ميتا، أو شاشة أصغر قد تُرسل مع نظارات الذكاء الاصطناعي اليومية.

وأضاف زوكربيرغ: “أعتقد في المستقبل، إذا لم يكن لديك نظارات تحتوي على الذكاء الاصطناعي – أو أي وسيلة للتفاعل مع الذكاء الاصطناعي – أعتقد أنك… ربما ستكون في… عجز كبير في الإدراك مقارنة بالآخرين.”

تقوم ميتا بتركيز جهودها على بناء نظارات ذكية، مثل نظارات راي بان ميتا، ومؤخراً، نظارات أوكلي ميتا. تسمح هذه النظارات للمستخدمين بالاستماع إلى الموسيقى، والتقاط الصور أو الفيديوهات، وطرح أسئلة على الذكاء الاصطناعي من ميتا، بما في ذلك حول ما يرونه، من بين أشياء أخرى. لقد تحولت هذه الأجهزة القابلة للارتداء إلى ضربة مفاجئة للشركة، حيث زادت إيرادات مبيعات نظارات راي بان ميتا بأكثر من ثلاثة أضعاف على أساس سنوي، وفقًا لعملاق النظارات إيسيلور لوكسوتيكا.

لكن زوكربيرغ يعتقد أن هناك المزيد يجب القيام به مع الشاشات.

قال: “هذا هو… ما كنا نعمل على تحقيقه مع مختبرات الواقع على مدى الأعوام 5 إلى 10 الماضية – أساسًا القيام بالبحث حول جميع هذه الأشياء المختلفة.”

أصبحت وحدة مختبرات الواقع مصدرًا للخسائر المالية للشركة، لذا ليس من المستغرب أن يريد التنفيذي تبرير تكاليفها للمستثمرين من خلال وضعها كرهان على مستقبل الذكاء الاصطناعي والحوسبة الاستهلاكية بشكل عام. على سبيل المثال، قالت ميتا إن خسارة التشغيل لوحدة مختبرات الواقع كانت 4.53 مليار دولار في الربع الثاني. منذ عام 2020، فقدت الوحدة ما يقرب من 70 مليار دولار.

ومع ذلك، قد يكون مستقبل الذكاء الاصطناعي الاستهلاكي أو لا يكون في شكل نظارات. في هذا الربيع، استحوذت أوبن إيه آي على شركة جوني ايف السابقة في أبل في صفقة بقيمة 6.5 مليار دولار لبناء أجهزة استهلاكية جديدة للتفاعل مع الذكاء الاصطناعي. حتى الآن، قامت شركات ناشئة أخرى بالتجربة في هذا المجال، بما في ذلك في أشكال مثل دبابيس الذكاء الاصطناعي – مثل فشل هوماني – والقلادات، مثل تلك التي من ليمتلس وصديق.

تبدو النظارات، في الوقت الحالي، الأكثر منطقية، حيث يرتديها الكثيرون بالفعل، وهي أكثر قبولًا اجتماعيًا. لكن العالم لم يكن يعلم أنه يحتاج إلى الهواتف الذكية أيضًا، حتى تخيلها شخص ما. قد يكون الجهاز الذكي التالي شيئًا لا نستطيع تخيله بعد.

ومع ذلك، يشيد زوكربيرغ بفكرة أن النظارات ستكون الحل.

قال: “الشيء الآخر الرائع في النظارات هو أنها ستكون الطريقة المثالية لدمج العوالم المادية والرقمية معًا.” وأوضح: “لذا فإن رؤية الميتافيرس كلها، أعتقد أنها ستصبح… مهمة للغاية أيضًا، والذكاء الاصطناعي سيسرع من ذلك.”

قالت إدارة ترامب يوم الأربعاء إنها حصلت على التزامات من جوجل وOpenAI وأمازون وAnthropic وآبل لبدء بناء نظام صحي رقمي.

ستركز الجهود على منطقتين: إنشاء إطار عمل للمرضى ومقدمي الرعاية لتسهيل تبادل المعلومات، وإنشاء أدوات شخصية أكثر حتى يتمكن المرضى من الوصول إلى الموارد اللازمة للبقاء على اطلاع بشأن صحتهم. تشمل هذه الأدوات تطبيقات لإدارة مرض السكري والسمنة، باستخدام الذكاء الاصطناعي كمساعدين لأداء مهام مثل التحقق من الأعراض وتحديد المواعيد، وإيجاد طرق لتقليل كمية الأوراق المرتبطة بالمواعيد الطبية من خلال رقمنة بعض المهام.

حاول الديمقراطيون والجمهوريون سابقًا جعل مشاركة البيانات في نظام الصحة الأمريكي تجربة أكثر سلاسة، كما ذكرت بلومبرغ، على الرغم من أن التكنولوجيا لم تكن تتماشى مع المعايير المطلوبة. لقد أعلنت أكثر من 60 شركة أنها ستعمل على الجهد الصحي الجديد ومن المتوقع أن تكون النتائج بحلول أوائل عام 2026.

عندما حذر المشرف الطويل الأمد روبرت ماركرت قادة SpaceX من أن جزءًا من عملية استرداد غلاف الصاروخ يمكن أن “يسبب بسهولة إصابة خطيرة أو وفاة”، فإنه يدعي أنه تم تجاهله لأن “هذا هو الحل الأكثر اقتصادية”، وفقًا لدعوى قضائية تم تقديمها مؤخرًا. وبعد بضعة أشهر، طُرد من العمل.

ماركرت هو واحد من اثنين من موظفي SpaceX السابقين الذين قاموا بتقديم دعاوى خاصة بالفصل غير المشروع، وكلاهما تم نقله إلى المحكمة الفيدرالية في وقت سابق من هذا الشهر. تقدم الشكوى الثانية مزاعم مشابهة حول كيف انتصرت السرعة وتوفير التكاليف على اعتبارات أخرى – بما في ذلك السلامة.

تأتي الدعاوى القضائية في الوقت الذي تسابق فيه SpaceX الزمن للحصول على صاروخ Starship الفائق الثقل جاهزًا لإتمام مهمات لوكالة ناسا، والعملاء التجاريين، ولإطلاق خدمة الإنترنت عبر الأقمار الصناعية Starlink الخاصة بالشركة. بالإضافة إلى برنامج Starship، تدير SpaceX أيضًا الصاروخ الأكثر إطلاقًا في التاريخ، Falcon 9، الذي حلّق 87 مرة حتى الآن هذا العام.

قضى ماركرت 13 عامًا في الشركة قبل أن يتم فصله في أبريل. يدعي أنه خلال فترة عمله كان يُطلب من الفنيين أحيانًا العمل من 15 إلى 20 يومًا على التوالي، ولكن عندما طرح هذا الأمر على المشرفين، قيل له “الجدول يأتي أولاً.” ونتج عن هذا الجدول المتعب، الذي يتم في بيئة عالية الضغط، إصابات يدعي ماركرت أن فنيي السفن كانوا يخشون الإبلاغ عنها.

عندما اقترح ماركرت أن تعطي الشركة الأولوية للتدريب والشهادات، قيل له “لا يوجد وقت لذلك ولن تنفق الشركة المال على ذلك”، وفقًا للشكوى.

تدعي الدعوى الثانية، التي قدمها سباك SpaceX ديفيد لافالي، أنه تم فصله بعد أن فشلت الشركة في تلبية احتياجاته نتيجة لإصابات متعددة متعلقة بالعمل، بما في ذلك كسر في القدم، وألم شديد في الرقبة، وإصابات في ظهره وكتفيه، وألم في معصميه. في حين أن لافالي قدم طلبًا للحصول على تعويض عمال لبعض من هذه الإصابات، إلا أنه لم يفعل ذلك لكل منها خوفًا من الانتقام، حسبما تقول الشكوى.

بعد تسعة أيام من طلب إجازة طبية بسبب ألم الركبة الناتج عن النقرس، تم فصله. لافالي، الذي يبلغ من العمر 60 عامًا، انضم إلى الشركة في عام 2014. يدعي في الشكوى أنه كان جزءًا من موجة فصلي العاملين الأكبر سنًا، التي قادها جزئيًا سكوت هيلر البالغ من العمر 28 عامًا، الذي تعاقدت معه SpaceX كمدير أول جديد في نهاية العام الماضي.

محامي يمثل ماركرت رفض التعليق، بينما لم يستجب محامي لافالي على الفور لطلب TechCrunch. لم تستجب SpaceX لطلب التعليق من TechCrunch.

أظهرت تقارير حديثة من TechCrunch أن SpaceX تفوقت على نظرائها في معدلات إصابات العمال لعام 2024. تظهر بيانات من إدارة السلامة والصحة المهنية أن مجمع Starbase في تكساس سجل معدل إصابة قدره 4.27 لكل 100 عامل العام الماضي، وهو تقريبا ثلاثة أضعاف متوسط التصنيع الجوي البالغ 1.6.

ماركرت، القاطن في مقاطعة لوس أنجلوس، لا يذكر بشكل واضح أين عمل في SpaceX. تشير الدعوى إلى أنه عمل مع فنيي السفن. تظهر سجلات إدارة السلامة والصحة المهنية أن عمليات استرداد غلاف الصاروخ على الساحل الغربي لديها أعلى معدلات الإصابات من جميع مواقع SpaceX، حيث سجلت معدل إصابة قدره 7.6 لكل 100 عامل في عمليات الساحل الغربي.

تم تقديم كلا الشكويين في محكمة مقاطعة لوس أنجلوس العليا ثم تم نقلها من قبل SpaceX إلى المحكمة الفيدرالية للمنطقة الوسطى من كاليفورنيا.

مMeta تستثمر أموالاً ضخمة في البنية التحتية المادية والتقنية اللازمة لتوسيع طموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي. قالت الشركة يوم الأربعاء في تقرير أرباحها للربع الثاني إنها تخطط لزيادة إنفاقها على بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي، مثل مراكز البيانات والخوادم، بأكثر من الضعف.

“نتوقع حالياً أن تتراوح نفقات رأس المال لعام 2025، بما في ذلك المدفوعات الرئيسية على عقود الإيجار المالية، بين 66-72 مليار دولار… بزيادة تقارب 30 مليار دولار مقارنة بالعام الماضي في المتوسط”، قالت Meta.

إنها زيادة كبيرة في نفقات رأس المال، وواحدة تخطط Meta للاستمرار فيها حتى عام 2026. قالت الشركة إنها تتوقع زيادة كبيرة مماثلة في الإنفاق على بنية الذكاء الاصطناعي العام المقبل حيث تواصل الشركة “بشكل هجومي السعي نحو الفرص لتوفير قدرة إضافية لتلبية احتياجات جهودها في الذكاء الاصطناعي وعملياتها التجارية.”

“نتوقع أن يكون تطوير بنى تحتية رائدة في الذكاء الاصطناعي ميزة أساسية في تطوير أفضل نماذج الذكاء الاصطناعي وتجارب المنتجات، لذا نتوقع أن نزيد استثماراتنا بشكل كبير في عام 2026 لدعم ذلك العمل”، قالت سوزان لي، المديرة المالية لـ Meta، خلال مكالمة أرباح الشركة يوم الأربعاء.

أعلنت Meta عن مجموعتين رئيسيتين من الذكاء الاصطناعي “التايتان”. الأولى هي بروميثيوس في أوهايو، والتي من المقرر أن تكون من بين أولى سلاسل السوبر الذكاء الاصطناعي التي تصل إلى 1 غيغاط قدرة حاسوبية عندما تبدأ العمل في عام 2026. ثم هناك هايبرون، وهي مجموعة في لويزيانا تفاخر بها مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لـ Meta، بأنها ستغطي مساحة بحجم مانهاتن ويمكن أن تتوسع إلى 5 غيغاط على مدى عدة سنوات. بالإضافة إلى ذلك، لدى Meta العديد من المجموعات التايتان الأخرى التي لا تزال قيد التطوير.

وعدت مشاريع مراكز بيانات Meta بامتصاص ما يكفي من الطاقة لتزويد ملايين المنازل بالطاقة، حيث تسحب تلك الكهرباء من المجتمعات القريبة. أحد مشاريع الشركة في مقاطعة نيوتن، جورجيا، قد تسبب بالفعل في جفاف حنفيات الماء في بعض منازل المواطنين.

كما أشار Meta في تقرير أرباحه إلى أنه يتوقع أن تكون التعويضات الموظفة هي المحرك الثاني الأكبر للنمو حيث تنفق الشركة ملايين، وربما حتى مليارات، لاستقطاب مهندسي وباحثي الذكاء الاصطناعي الموهوبين للعمل في وحدة أعمال Meta الجديدة، مختبرات الذكاء الفائق.

قبل الأرباح، شارك زوكربيرج رؤيته لـ “الذكاء الفائق الشخصي”، الفكرة القائلة بأن الذكاء الاصطناعي يجب أن يساعد الأفراد على العيش بأفضل حياة لهم، بشكل رئيسي من خلال نظارات Meta الذكية وسماعات الواقع الافتراضي.

ارتفعت أسهم Meta بنسبة 10% بعد الساعات بعد استجابة المستثمرين لأداء Meta العام في الربع وتوقعاتها الأفضل من المتوقع للربع الثالث. أعلنت Meta عن إيرادات بقيمة 47.5 مليار دولار في الربع الثاني، مع توقعات تصل إلى ما بين 47.5 مليار دولار و50.5 مليار دولار في الربع الثالث. قاد الإعلان ارتفاع إيرادات Meta، مدعومًا بأدوات الذكاء الاصطناعي – مثل الترجمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتوليد الفيديو – لمساعدة المعلنين في إنشاء حملات أكثر معنى واستهدافا.

ومع ذلك، شهد قسم “مختبرات الواقع” في الشركة خسارة قدرها 4.5 مليار دولار.

أشاد مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، بتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي لدورها في زيادة الوقت الذي يقضيه المستخدمون على تطبيقات الشركة في الربع الثاني. في حين أن المستهلكين يشتكون بشكل متزايد من انتشار “نفايات الذكاء الاصطناعي” – أو المحتوى منخفض الجودة الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي والذي inundates تطبيقات التواصل الاجتماعي – تشير ميتا إلى أن أنظمة الذكاء الاصطناعي تتحسن في مساعدة المستخدمين على الاتصال بالمحتوى الموصى به.

قال زوكربيرج للمستثمرين خلال مكالمة الأرباح للربع الثاني: “يعمل الذكاء الاصطناعي على تحسين قدرتنا بشكل كبير على عرض المحتوى الذي سيجد الناس أنه مثير للاهتمام ومفيد”. “لقد أدت التحسينات في أنظمة التوصيات لدينا إلى تحسين الجودة بشكل كبير، مما أدى إلى زيادة بنسبة 5% في الوقت الذي يقضيه المستخدمون على فيسبوك و6% على إنستغرام فقط في هذا الربع.”

بشكل عام، تقدر ميتا أن أكثر من 3.4 مليار شخص استخدموا أحد تطبيقاتها “العائلية” – والتي تشمل فيسبوك، إنستغرام، ماسنجر، و/أو واتساب – بشكل يومي في يونيو. هذه الرقم ارتفع بنسبة 6% مقارنة بالسنة الماضية وساعد في رفع إيرادات مجموعة التطبيقات إلى 47.1 مليار دولار، بزيادة 22% عن السنة السابقة.

اقترحت شركة جوجل تغييرات جذرية على سياساتها في متجر بلاي والإعلانات في الهند، بهدف السماح بمزيد من تطبيقات ألعاب المال الحقيقي على منصاتها سعياً لتسوية قضية مكافحة الاحتكار الجارية مع منصة الألعاب الإلكترونية المحلية WinZO.

في يوم الأربعاء، أصدرت هيئة المنافسة الهندية إشعاراً عاماً (PDF) تدعو فيه لتقديم تعليقات على “اقتراح الالتزام” من جوجل، الذي يتيح توسيع الوصول إلى متجر بلاي وسياسة الإعلانات لمزيد من تطبيقات ألعاب المال الحقيقي في السوق الجنوبية الآسيوية.

اقترحت جوجل استبدال برنامجها التجريبي الحالي من خلال السماح بتوزيع جميع ألعاب المال الحقيقي في البلاد، والتي تم “الإعلان عنها من قبل المطورين كألعاب مال حقيقية مسموح بها وفقاً للقوانين/القضائية المعمول بها” على جوجل بلاي في البلاد.

ومع ذلك، يُطلب من المطورين أيضاً تقديم دليل على أن كياناً ثالثاً موثوقاً به قد أعلن أن التطبيق هو “لعبة مهارة”، وفقاً لما اقترحته الشركة.

في سبتمبر 2022، أطلقت جوجل برنامجاً تجريبياً للسماح بألعاب الرياضات الخيالية اليومية وألعاب الرومي على متجر بلاي في الهند. جاء هذا خطوة بعد حكم صادر في 2021 من المحكمة العليا الهندية الذي صنف الألعاب الخيالية على أنها “ألعاب مهارة” بدلاً من المقامرة — وبالتالي “قانونية”.

بعد فترة وجيزة من إطلاق البرنامج التجريبي، قدمت منصة الألعاب الإلكترونية WinZO شكوى إلى هيئة مكافحة الاحتكار الهندية، مشيرة إلى أن البرنامج غير عادل لأنه استبعد ألعاب المال الحقيقي الأخرى. تولت لجنة المنافسة الهندية (CCI) القضية، وأصدرت في نوفمبر من ذلك العام أمراً بالتحقيق الرسمي في سياسات جوجل لألعاب المال الحقيقي.

في يناير من العام الماضي، أعلنت جوجل أنها ستوسع دعمها لتطبيقات ألعاب المال الحقيقي على متجر بلاي في الهند والبرازيل والمكسيك. ومع ذلك، أوقفت الشركة هذا الطرح في يونيو وأفادت أنها ستستمر في السماح للتطبيقات التي تم تضمينها في البرنامج التجريبي الهندي لعام 2022 بالبقاء على المنصة.

بجانب تقديمها لتوسيع متجر بلاي لجميع ألعاب المال الحقيقي التي يعلن عنها المطورون، اقترحت جوجل تحديث سياسات برنامج المطورين لتعكس هذا التحديث. كما صرحت الشركة أنها ستقوم بوضع “نموذج أعمال مناسب” لمطوري ألعاب المال الحقيقي.

بالمثل، اقترحت جوجل السماح بالإعلان عن “ألعاب المهارة” في الهند حيث يقدم صانع التطبيق دليلاً من طرف ثالث يفيد بأنها لعبة مهارة وليست مقامرة.

يمكن أن تكون الأطراف الثالثة المعترف بها في هذه الحالة حتى جمعيات صناعية مثل الاتحاد الهندي للألعاب، الاتحاد الموسيقي الإلكتروني، أو اتحاد الألعاب الخيالية الهندي.

قالت جوجل إنها ستبدأ في السماح بألعاب المال الحقيقي المتوافقة على متجر بلاي في الهند خلال 120 يوماً من موافقة CCI، بينما ستدخل تغييرات سياسة الإعلان ذات الصلة حيز التنفيذ خلال 150 يوماً من أمر المنظم.

قال متحدث باسم جوجل في بيان تم إرساله عبر البريد الإلكتروني إلى TechCrunch، “نحن سعداء بأن CCI تختبر نموذجنا المقترح لألعاب المال الحقيقي (RMGs) في الهند. يعكس هذا التطور نقاشاتنا البناءة مع CCI ومجتمع المطورين الهندي، بالإضافة إلى التزامنا ببناء نظام بيئي أكثر انفتاحاً وأماناً لتطبيقات RMG عبر جوجل بلاي وإعلانات جوجل.”

من الجدير بالذكر أن الاقتراح، إذا تم قبوله من قبل CCI بعد ملاحظات الجمهور، سيعود بالفائدة على جوجل، التي من المحتمل أن تكسب حصة من الإيرادات من مجموعة أوسع من تطبيقات ألعاب المال الحقيقي وإعلاناتها على منصاتها.

تسيطر ألعاب المال الحقيقي على سوق الألعاب الإلكترونية الهندية، حيث تمثل نحو 86% من إجمالي إيرادات الصناعة — ₹274.38 مليار (3 مليار دولار) في 2024 — وفقاً لتقرير مشترك صادر عن WinZO ومجلس الترفيه والتجديد التفاعلي (IEIC) صدر في وقت سابق من هذا العام. ومع ذلك، من المتوقع أن تنخفض حصتها قليلاً إلى 80% بحلول عام 2029، مع ازدياد شعبية الألعاب غير الحقيقية ونمو السوق الإجمالي إلى ₹785.51 مليار (8.9 مليار دولار).

يمكن أن يقدم الاقتراح الأخير من جوجل أيضاً دفعة للمطورين الذين يقومون حالياً بتوزيع تطبيقاتهم خارج متجر بلاي — بما في ذلك عبر ملفات APK على مواقعهم الخاصة. ومع ذلك، لا يزال تحقيق CCI جارياً، ولم يحدد المنظم بعد ما إذا كانت جوجل قد انخرطت في ممارسات تمييزية في هذا المجال.

يضيف التحقيق إلى قائمة متزايدة من التحديات المتعلقة بمكافحة الاحتكار لجوجل في الهند، حيث تم تغريم العملاق التكنولوجي الأمريكي بالفعل بسبب زعمه باستغلال هيمنته عبر نظام أندرويد ومتجر بلاي. وقد اقتربت الشركة مؤخراً من المحكمة العليا لاستئناف أحد هذه الأحكام والطعن في نتائج CCI. ومن المتوقع أن تُدرج القضية للمثول أمام المحكمة الشهر المقبل.

قال المتحدث باسم جوجل، “نتطلع إلى الاستمرار في العمل مع CCI ونظام RMG الأوسع، ونثق في أن نموذجنا المقترح سيمكن المطورين الهنود، وينمي الاقتصاد الرقمي، ويعطي الأولوية لسلامة المستخدم.”

شارك مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، رؤيته يوم الأربعاء حول “الذكاء الفائق الشخصي”، الفكرة التي تفيد بأن الناس يجب أن يكونوا قادرين على استخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق أهدافهم الشخصية.

تم تهريب إشارة في الرسالة تشير إلى أن ميتا تغير طريقة تخطيطها لإصدار نماذج الذكاء الاصطناعي بينما تسعى وراء “الذكاء الفائق”.

كتب زوكربيرج: “نعتقد أن فوائد الذكاء الفائق يجب أن تُشارك مع العالم بأكبر قدر ممكن”. “وبالرغم من ذلك، سيؤدي الذكاء الفائق إلى مخاوف جديدة تتعلق بالسلامة. سنحتاج إلى أن نكون صارمين بشأن التقليل من هذه المخاطر ونتوخى الحذر بشأن ما نختار أن نجعله مفتوح المصدر.”

تلك العبارة حول المصدر المفتوح مهمة. لقد وضع زوكربيرج تاريخياً عائلة نماذج لاما المفتوحة الخاصة بميتا كعنصر أساسي يميز الشركة عن المنافسين مثل OpenAI، xAI، وGoogle DeepMind. كان هدف ميتا هو إنشاء نماذج ذكاء اصطناعي مفتوحة تكون جيدة مثل أو أفضل من تلك النماذج المغلقة. في رسالة عام 2024، كتب زوكربيرج: “اعتبارًا من العام المقبل، نتوقع أن تصبح نماذج لاما المستقبلية هي الأكثر تقدمًا في الصناعة.”

كان زوكربيرج قد ترك لنفسه مجالاً للمناورة بشأن هذا الالتزام. “إذا كان في أي وقت هناك تغيير نوعي في ما يمكن أن تفعله هذه النماذج، وشعرنا أنه ليس من المسؤول فتح المصدر، فلن نفعل ذلك” قال في بودكاست العام الماضي.

بينما يقول العديدون أن لاما لا تتناسب مع التعريف الصارم للذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر — جزئياً لأن ميتا لم تُصدر مجموعات بيانات التدريب الضخمة الخاصة بها — تشير كلمات زوكربيرج إلى احتمال تغيير في الأولويات: قد لا يكون المصدر المفتوح هو الخيار الافتراضي بعد الآن للذكاء الاصطناعي المتقدم لدى ميتا.

هناك سبب لماذا تحافظ منافسو ميتا على نماذجهم مغلقة. النماذج المغلقة تعطي الشركات مزيد من السيطرة على استثمار منتجاتهم. أشار زوكربيرج العام الماضي إلى أن أعمال ميتا ليست معتمدة على بيع الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي، لذا “إصدار لاما لا يؤثر على إيراداتنا أو استدامتنا أو قدرتنا على الاستثمار في البحث كما يحدث بالنسبة لمقدمي النماذج المغلقة.” بالطبع، تجني ميتا معظم أموالها من بيع الإعلانات على الإنترنت.

ومع ذلك، كانت تلك الرؤية المعلنة بشأن النماذج المفتوحة قبل أن تبدأ ميتا في الشعور بأنها تتخلف عن المنافسين، وأصبح التنفيذيون مهووسين بالتغلب على نموذج GPT-4 الخاص بـ OpenAI أثناء تطوير نموذج لاما 3.

انتقل إلى يونيو 2025، عندما بدأت ميتا حقاً في سباقها العام نحو الذكاء العام الاصطناعي من خلال استثمار 14.3 مليار دولار في Scale AI، والاستحواذ على مؤسسها ومديرها التنفيذي، وإعادة هيكلة جهودها المتعلقة بالذكاء الاصطناعي تحت وحدة جديدة تسمى ميتا مختبرات الذكاء الفائق. أنفقت ميتا مليارات الدولارات للاستحواذ على باحثين ومهندسين من أفضل شركات الذكاء الاصطناعي وبناء مراكز بيانات جديدة.

تشير التقارير الأخيرة إلى أن كل ذلك الاستثمار جعل ميتا توقف الاختبار على نموذج لاما الأخير، Behemoth، وبدلاً من ذلك تركز الجهود على تطوير نموذج مغلق.

مع مهمة زوكربيرج لتقديم “الذكاء الفائق الشخصي” للعالم — وهو تحول ملحوظ عن المنافسين الذين يقول إنهم يعملون على “أتمتة كل الأعمال القيمة” — تتشكل استراتيجيته لاستثمار الذكاء الاصطناعي. من الواضح من كلمات زوكربيرج اليوم أن ميتا تخطط لتقديم “الذكاء الفائق الشخصي” من خلال منتجاتها الخاصة مثل نظارات الواقع المعزز وسماعات الرأس للواقع الافتراضي.

كتب زوكربيرج في رسالة يوم الأربعاء: “ستصبح الأجهزة الشخصية مثل النظارات التي تفهم سياقنا لأنها تستطيع رؤية ما نراه، وسماع ما نسمعه، والتفاعل معنا على مدار اليوم، هي أجهزة الحوسبة الأساسية لدينا.”

عند سؤاله عن احتمال إبقاء ميتا لأكثر نماذجها تقدماً مغلقة، قال متحدث باسم ميتا إن الشركة لا تزال ملتزمة بالذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر وأشار إلى أنها تتوقع أيضًا تدريب نماذج مغلقة في المستقبل.

قال المتحدث: “موقفنا بشأن الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر لم يتغير”. “نخطط لمواصلة إصدار نماذج مفتوحة رائدة. لم نقم بإصدار كل ما قمنا بتطويره تاريخيًا ونتوقع أن نواصل تدريب مزيج من النماذج المفتوحة والمغلقة في المستقبل.”

تم تحديث هذه المقالة بمزيد من المعلومات حول موقف مارك زوكربيرج بشأن نماذج الذكاء الاصطناعي المفتوحة.

عين معهد Global Tailings Management (GTMI) أول مجلس إدارته ، برئاسة الرئيس التنفيذي السابق لأنجلو أمريكان مارك كليتيفاني.

سيكون لمجلس أصحاب المصلحة المتعدد فيسينتي ميلو ، نائب الرئيس الأول في AECOM ، كنائب رئيسه.

يتمثل دور المجلس في الإشراف على تنفيذ معيار الصناعة العالمي على إدارة المخلفات (GISTM) ، وتعزيز “السلامة ، والتحسين المستمر ، والمساءلة والشفافية في إدارة المخلفات”.

بعد إنشاء GTMI في يناير 2025 ، تم إجراء عملية اختيار ، وجذب أكثر من 150 فردًا من مختلف مجموعات أصحاب المصلحة.

تم تسهيل العملية من قبل مؤسسي GTMI المشاركين في المجلس الدولي للمعادن والمعادن (ICMM) ، وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) ومبادئ الاستثمار المسؤول (PRI).

يضم مجلس الإدارة المتنوع أعضاء من صناعة التعدين ، والمجتمعات الفنية والأكاديمية ، والمجتمعات التي يحتمل أن تتأثر ، وشعوب السكان الأصليين ، والقوى العاملة التعدين ، والخبراء البيئيين ، والمنظمين ، وقطاع التمويل.

يعكس مجلس GTMI مزيجًا متنوعًا من الجنس والجغرافيا ومصالح أصحاب المصلحة ، مع أعضاء مثل جانيس شاندرو ، المالك/المدير الإداري لـ Arrowsmith Gold ؛ Mutuso Dhliwayo ، المدير التنفيذي لمنظمة القانون البيئي في زيمبابوي ؛ و Jacqui Hex ، عالم بيئي في Jones & Wagener.

ومن بين أعضاء مجلس الإدارة الآخرين Andressa Lanchotti ، المدعي العام ؛ إدسون كريناك ، باحث ومحامي من السكان الأصليين ؛ جون هوشين ، مستشار خاص في لجنة المستثمرين العالميين في التعدين 2030 ؛ و Jeronimo Covacevich ، خبير خلف الموضوع في BHP.

قال Cutifani: “يعد المعهد جزءًا رئيسيًا من البنية التحتية العالمية لضمان التمكن من تحقيق ضرر صفري للناس والبيئة من النفايات المخلفات. إنه تعاون فريد من نوعه ، يركز على مواءمة المعايير ودعم بعضنا الآخر لإنشاء مجموعة من الصعود المتوحشة والأكثر حساسية اجتماعيًا.

مع وجود المجلس الآن ، ستعمل GTMI على تطوير الأنشطة البرمجية الأساسية. وتشمل هذه إنشاء لجنة تقنية ، وتطوير إطار ضمان للتدقيق المستقل لمرافق المخلفات ، وإنشاء برامج التدريب والاعتماد على التصديق على المرافق ضد GISTM.

وقال فيسنتي: “إن التمثيل البرازيلي على المجلس مهم ويعكس أن المعهد قد ولد من مراجعة المخلفات العالمية ، والتي تم تشكيلها مباشرة بعد انهيار سد برومدينهو المأساوي في عام 2019.

“إن وجود رؤى مهمة للأفراد الرئيسيين الذين كانوا بارزين في الاستجابة للكارثة سيعزز عمل المعهد ودوره الأساسي في قيادة تنفيذ وتوافق مع GISTM. تعلمت البرازيل دروسًا صعبة يجب مشاركتها عالميًا.”

<!– –>

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

تقوم شركة ناشئة جديدة تدعى “جيرم” بجلب الرسائل المشفرة من طرف إلى طرف إلى شبكة “بلوسكاي” الاجتماعية، مما يتيح لمستخدميها خيارًا أكثر أمانًا للدردشة مقارنة بالرسائل المباشرة الحالية لـ “بلوسكاي”. بعد أكثر من عامين من التطوير، تطلق الخدمة رسائلها المباشرة المشفرة لـ “بلوسكاي” في مرحلة تجريبية هذا الأسبوع، مع خطط لإدخال مختبرين جدد تدريجيًا قبل الإطلاق العام.

مع مرور الوقت، قد تسمح التكنولوجيا التي تبنيها “جيرم”، والتي يعتمد الكثير منها على البرمجيات مفتوحة المصدر، لشبكة “بلوسكاي” بتقديم الرسائل المشفرة في تطبيقها الخاص.

تم تصميم “جيرم” لتقديم بديل للمنصات المشفرة التي تهيمن على الساحة العالمية، مثل “آي ميساج” و”سيجنال” و”واتساب”. تستفيد “جيرم” من تقنيات أحدث، مثل “أمان طبقة الرسائل” (MLS)، وهو معيار جديد تم اعتماده من قبل مجموعة عمل هندسة الإنترنت (IETF)، وبروتوكول AT (أو ATProto) الذي يدعم “بلوسكاي”.

ومع ذلك، بدلاً من طلب رقم هاتف المستخدم كما تفعل بعض تطبيقات الرسائل، يتكامل “جيرم” مع بروتوكول ATProto. وهذا يسمح لمستخدمي “جيرم” بالتواصل بشكل آمن مع الأصدقاء من “بلوسكاي” وشبكة الإنترنت الاجتماعية المفتوحة الأوسع، بما في ذلك التطبيقات مثل “فلاشز” و”سكايلايت”، ولكن مع مزيد من التحكم في تجربة المستخدم.

على سبيل المثال، يمكنك اختيار قبول الرسائل المباشرة من الأشخاص الذين تتبعهم على “بلوسكاي”، أو يمكنك تكوين الأمر بحيث يمكنك أنت فقط بدء الدردشات مع الآخرين. بالإضافة إلى ذلك، عند حظر مستخدم في “جيرم”، يمكنك اختيار حظره فقط في “جيرم” أو حظره عبر “بلوسكاي” وغيرها من التطبيقات المدعومة ببروتوكول ATProto.

أتى مفهوم “جيرم” من المؤسسين المشاركين تيسا براون (المديرة التنفيذية)، وهي باحثة في مجال الاتصالات درست سابقًا في جامعة ستانفورد، ومارك شيو، الذي عمل كمهندس خصوصية في شركة آبل على تقنيات مثل “فيستايم” و”آي ميساج”.

أدت دراسات براون إلى إدراكها أن الوصول إلى الاتصالات الخاصة كان أساسيًا لصحة الشبكات الاجتماعية.

“نحن نعلم أنه نفسيًا، لا يمكنك بناء علاقة جيدة مع الأشخاص إذا شعرت أنك تتعرض للمراقبة والتلاعب طوال الوقت. وهذا ما تمثله وسائل الإعلام الاجتماعية اليوم”، تقول براون لموقع TechCrunch. “لذا خرجت من ذلك العمل بم conviction قوية حول الرسائل المشفرة من طرف إلى طرف باعتبارها محور ما اعتقدت أنه مستقبل وسائل التواصل الاجتماعي ومستقبل الاتصال”، تضيف.

بينما خرج شيو من آبل معتقدًا أن استخدام أرقام الهواتف والهاتفية هو تكنولوجيا قديمة لا تصلح كأساس للاتصالات الآمنة، وأراد بناء شيء جديد.

اليوم، تعمل خدمة “جيرم” من خلال “رابط سحري”، يتم إنشاؤه لك ولصقه في سيرتك الذاتية على “بلوسكاي”. عندما ينقر مستخدم آخر من “بلوسكاي” على iOS على هذا الرابط، يمكنهم الدردشة معك على الفور دون الحاجة إلى تنزيل تطبيق جديد من متجر التطبيقات. لجعل ذلك ممكنًا، تستفيد “جيرم” من تكنولوجيا آبل غير المستغلة تحت عنوان “App Clips”، والتي تسمح للمستخدمين بتشغيل جزء من كود التطبيق على جهازهم دون تثبيت التطبيق الكامل.

اليوم، تُستخدم “App Clips” للمعاملات المتنوعة لمرة واحدة، مثل دفع ثمن الوقوف عبر رمز QR. ولكن في حالة “جيرم”، تتيح الدردشات السريعة.

بينما تجربة المستخدم بسيطة بما فيه الكفاية، فإن التكنولوجيا وراءها ليست كذلك. الرابط نفسه هو في الواقع مفتاح تشفيري يقوم بالتحقق من هوية المستخدم في ATProto لتأكيد أن المستخدم هو الشخص المرتبط بهذا الحساب على بلوسكاي.

من “Clip تطبيق جيرم”، يمكنك اختيار تثبيت تطبيق “جيرم” على iOS، الذي يوفر المزيد من التحكم، والوصول إلى قائمة أصدقائك، والآن ربط بلوسكاي.

كانت ميزة الربط مشوشة بعض الشيء في اختباراتنا، ولكننا نقوم بتشغيل الإصدار التجريبي لمطور iOS 26، مما قد يتسبب في تعقيدات. (للتغلب على المشكلة، بدأنا الدردشة من “App Clip” أولاً، قبل محاولة التحقق من الهوية من التطبيق المثبت.)

تقول براون لموقع TechCrunch إنها متحمسة للبناء داخل مجتمع “بلوسكاي”، نظرًا لتأثير التطبيق الثقافي المتزايد، الذي جذب أسماء كبيرة في السياسة الأمريكية، مثل باراك أوباما وهيلاري كلينتون، وغيرهم من الممثلين، والشيوخ، والحكام، للانضمام.

نظرًا لأن “جيرم” تتفوق على فريق “بلوسكاي” في بناء تكنولوجيا الرسائل المشفرة، تأمل براون أن يتم اعتماد بروتوكول “جيرم” بشكل أوسع من قبل “بلوسكاي” وغيرها في المستقبل.

بينما هو مجاني حاليًا للاستخدام، قد يقدم تطبيق “جيرم” لاحقًا ترقية اشتراك متميز توفر خدمات أكثر تقدماً، بما في ذلك خدمات الذكاء الاصطناعي الخاصة، وأدوات التخصيص، وأكثر من ذلك.

جمعت الشركة الناشئة التي تضم أربعة أشخاص تمويلًا أوليًا من مستثمرين ملائكيين، بما في ذلك مؤلف مشاركة من MLS وخبراء آخرين في الثقة والأمان. تشمل المستثمرين المؤسسيين K5 Global وMozilla Ventures. تأمل الشركة في جمع المزيد من الأموال لإصدار أندرويد في المستقبل.

أعلنت شركة الأمن السيبراني العملاقة Palo Alto Networks يوم الأربعاء عن نيتها الاستحواذ على شركة إدارة الهوية والأمن CyberArk مقابل 25 مليار دولار. الصفقة، التي تجمع بين النقد والأسهم، تمثل دخول Palo Alto إلى مجال أمان الهوية، وفقًا لبيان صحفي من الشركة.

كانت Palo Alto في حالة شراء نشطة منذ تولي نيكش أورا منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة في عام 2018، وفقًا لصحيفة فاينانشال تايمز، التي قدرت أن الشركة أنفقت أكثر من 7 مليارات دولار على الاستحواذات منذ أن بدأ أورا. استحواذ الشركة على CyberArk هو الأكبر حتى الآن.

تشمل بعض استحواذات Palo Alto الأخرى: Dig Security، بتقدير 400 مليون دولار في أكتوبر 2023؛ Talon Cyber Security بتقدير 625 مليون دولار في نوفمبر 2023؛ و Bridgecrew مقابل 156 مليون دولار في فبراير 2021، من بين آخرين.

تعتبر هذه واحدة من أكبر صفقات الأمن السيبراني حتى الآن في عام 2025. وكانت أكبر صفقة هي استحواذ Google على Wiz في مارس مقابل 32 مليار دولار.

لم تقدم Palo Alto Networks تعليقًا في الحال.