أكملت شركة Ramelius Resources الأسترالية استحواذها على موارد الأقران المتقشف الأصغر.

كجزء من الاتفاقية، سيحصل مساهمو Spartan على 0.6957 سهم من Ramelius و0.25 دولار نقدًا لكل سهم Spartan الذي تم عقده اعتبارًا من تاريخ التسجيل في 24 يوليو 2025.

وفقًا للإعلان الأولي في مارس من هذا العام، فإن الصفقة تقدر Spartan بمبلغ 2.4 مليار دولار تقريبًا.

من المقرر أن تبدأ أسهم Ramelius الصادرة حديثًا في التداول في بورصة الأوراق المالية الأسترالية في ظل ظروف التسوية العادية اعتبارًا من 1 أغسطس 2025.

أدت عملية الاستحواذ إلى تغييرات في فرق القيادة في كلا الشركتين.

تم تعيين سيمون لوسون كمدير غير تنفيذي ونائب رئيس Ramelius، مع انضمام Deanna Carpenter أيضًا كمدير غير تنفيذي.

تمت إضافة مارك زبتنر وروبرت فاسي إلى مجلس الإسباران.

بعد الصفقة، استقال العديد من المديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة من Spartan.

مع هذه الصفقة، يحصل Ramelius على ملكية مشروع Dalgaranga Gold’s Spartan في غرب أستراليا (WA).

في أبريل، وقع سبارتان صفقات للحصول على الاهتمام البالغ 20٪ في أربعة مساكن للتنقيب في مشروع Dalgaranga Gold.

تم عقد المساكن، E59/1904، E59/1906، E21/195 وE59/1709، من قبل اثنين من المشاريع المشتركة غير المدمجة، مع سبارتان تملك 80٪ من الطرفين والخاصة بنسبة 20٪ المتبقية.

وقال مارك زبتنر المدير الإداري لشركة Ramelius: “نيابة عن الجميع في Ramelius، أرحب بفريق Spartan ومساهميه في شركتنا.”

“نحن نعتقد اعتقادًا راسخًا أن هذا سيكون مزيجًا تحويليًا يجمع بين منتج يحظى بتقدير كبير مع مستكشف ناجح، ونحن نبدأ في رؤيتنا التي تأسست حديثًا لكوننا منتج 500000 أوقية في غضون خمس سنوات.”

“يتطلع فريق Ramelius إلى إكمال تكامل Asset Dalgaranga في محفظتنا، وبناءً على التعاون الذي كان Spartan مفتوحًا له أثناء عملية المخطط.”

<!– –>

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لقد كان الدفع بتلويحة يد يبدو كخيال علمي في السابق، لكن خدمة التعرف على كف اليد بدون لمس من أمازون (Amazon One) قد تم استخدامها بالفعل أكثر من 8 ملايين مرة، وفقًا للشركة. ومع ذلك، فإنها أمازون، مما يفسر سبب نشرها في متاجر أمازون وأكثر من 500 متجر من متاجر “هول فودز” في الولايات المتحدة، ولكن فقط في 150 موقعًا تابعًا لأطراف ثالثة.

وفي الوقت نفسه، تبدأ الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية مثل “Handwave” في لاتفيا في دخول الساحة، مستهدفةً تقديم حل مشابه ولكنه مستقل لتجار التجزئة الآخرين لتمكينهم من_checkout أسرع_ أثناء الاستفادة من دور العملاق في نشر المدفوعات البيومترية في الغرب. (لقد بدأت الصين بالفعل في اعتماد المدفوعات البيومترية للكف، مع عمل Tencent على إدخال خدمة Weixin Palm Pay للاستخدام الشائع.)

مثل تقنية Face ID من آبل، فإن مسح كف اليد يستخدم أكثر من صور ثابتة: إنه يحلل أنماط الأوردة في الكف ويتحقق أيضًا من أن المستخدم موجود فعليًا عندما يضع يده فوق الماسح الضوئي. هذه الطريقة تعمل من أجل المدفوعات الآمنة بدون لمس وتنطبق أيضًا في سيناريوهات تحقق الهوية الأوسع — مع وجود لاعبين مثل Keyo أيضًا يساندون الوصول الآمن إلى المباني وتطبيقات أخرى.

على النقيض من ذلك، تركز Handwave بشكل محدد على البيع بالتجزئة – ونظرًا لأنها لا تمتلك متاجر مثل أمازون، كان عليها البحث عن شركاء، مما تطلب توفر منتج. بعد ثلاث سنوات، ومع وجود الأجهزة والبرمجيات الخاصة بها، تستعد الشركة الناشئة اللاتفية لإجراء تجارب تسويقية ستطرح أجهزة مسح الكف في متاجر التجزئة.

سيدفع التجار الذين يعتمدون تقنية الشركة الناشئة رسوم معاملة تدعي Handwave أنها ستكون بمستوى أو أقل من المدفوعات القياسية. وفقًا لـ Handwave، فإن تسجيل المغادرة الأسرع والأرخص قد يقلل من التكاليف. لكن على عكس بعض التدابير الأخرى لتقليل التكاليف، تهدف هذه الحلول إلى جعل الأمور أسهل للعملاء — مع وعد بعدم الحاجة إلى بطاقات أو تطبيقات أو ماسحات بصمات الأصابع أو مسح الوجوه — حتى عند التحقق من العمر وبرامج الولاء.

كان المؤسسان المشاركان لـ Handwave، الرئيس التنفيذي جانيس ستيرنا وسنديس أوسمانيس عثمانيس، قد عملا سابقًا في واحدة من أكبر شركات الدفع العالمية، Worldline. على الرغم من هذه الصلة، تهدف الفريق لبناء نظام بيئي واسع. قال ستيرنا لـ TechCrunch: “خطةنا هي التعاون مع أي مؤسسة مالية أو بنك الاكتساب.”

وقد تعاونت الشركة الناشئة حتى الآن مع عدد قليل فقط من المؤسسات المالية، “لكنها كبيرة جدًا، خاصة في أوروبا” كما ذكر ستيرنا. هذا الصيف، وقعت الشركة الناشئة اتفاقية مع فيزا يمكن أن تسرع من نشر حل Handwave في أي دولة، وفقًا للرئيس التنفيذي للإيرادات، أوسكارس لاكسيفيتش.

بينما تركز Handwave أيضًا على السوق الأمريكية، يعتقد لاكسيفيتش أنه يمكن أن يكون ميزة البدء في الاتحاد الأوروبي – “أكثر الأسواق صرامة في العالم” – وإثبات الالتزام هناك قبل التوسع.

كونها لاعبًا أوروبيًا مستقلًا يمكن أن يساعد الشركة الناشئة أيضًا في الحفاظ على ميزة إذا أو عندما تقرر أمازون عرض Amazon One بشكل أكثر عدوانية للأطراف الثالثة؛ أو إذا أطلقت JP Morgan تجربتها الخاصة في المدفوعات البيومترية.

يمكن للشركة الناشئة أيضًا الاعتماد على حجج أخرى، بما في ذلك التسعير. بعد أن قال الشركاء الماليون لـ Handwave إن أجهزتها تحتاج إلى المنافسة من حيث السعر، طورت الشركة الناشئة تقنياتها الخاصة التي تجعلها أرخص من غيرها، كما قال ستيرنا.

تواجدها في ريغا أيضًا مكّن Handwave من العمل برأس مال محدود. أخبرت الشركة الناشئة TechCrunch أن عملية البحث والتطوير كانت ممولة من خلال التمويل الذاتي، وجولة استثمار ملائكية بقيمة 780,000 دولار، و267,000 دولار من التمويل غير الأسهم. جاءت هذه المبالغ من منحة لتمويل الأمن السيبراني بتمويل من الاتحاد الأوروبي، بالإضافة إلى الدعم من حاضنة الأعمال LIAA في لاتفيا ومسرع Ready2Scale المدعوم من الاتحاد الأوروبي.

بينما تستعد لإجراء تجاربها الأولى والحصول على الشهادات التنظيمية، حصلت Handwave الآن على جولة تمويل أولى بقيمة 4.2 مليون دولار بقيادة شركة VC Practica Capital من فيلنيوس، مع مشاركة من FirstPick وOutlast Fund، أيضًا من ليتوانيا؛ ومن شركة VC البولندية Inovo.vc التي تعمل أيضًا في دول البلطيق.

لقد أسست دول البلطيق نفسها كمركز للتكنولوجيا المالية، ولكنها أيضًا لديها مواهب علمية يسهل على شركة ناشئة مثل Handwave جذبها وتحمل تكاليفها مقارنة بوادي السيليكون – بما في ذلك مهندسي الذكاء الاصطناعي. قال ستيرنا: “في دول البلطيق، لا توجد العديد من الشركات حيث يمكنك الحصول على هذا المستوى العالي من التحديات التقنية لحلها.”

أما بالنسبة للاكسيفيتش، الذي شغل سابقًا دورًا قياديًا في التسويق في بنك البلطيق Luminor Bank، حيث عمل ستيرنا أيضًا، فقال لـ TechCrunch إنه جذبته الرؤية. “تركت وظيفة ذات أجر جيد جدًا للانضمام إلى هذه الوظيفة، وأؤمن حقًا أننا نبني منصة الدفع العالمية الكبيرة التالية”، كما قال.

يبدو أن Handwave جاهزة لتقديم أفضل ما لديها — لكن الوقت وحده سيخبرنا ما إذا كان السوق سيتبنى ذلك وإذا كانت المدفوعات البيومترية للكف ستأخذ فعلاً زخمها.

يوئيل روث، الذي كان سابقًا رئيس الثقة والسلامة في تويتر، وهو الآن في ماتش، يعبر عن مخاوفه بشأن مستقبل الويب الاجتماعي المفتوح وقدرته على مكافحة المعلومات المضللة، والبريد العشوائي، والمحتوى غير القانوني الآخر، مثل المواد المتعلقة بإساءة معاملة الأطفال الجنسية (CSAM). في مقابلة حديثة، أعرب روث عن قلقه بشأن نقص أدوات الاعتدال المتاحة للفيدرية – الويب الاجتماعي المفتوح الذي يتضمن تطبيقات مثل ماسوودون، وثريدز، وبيكسلفيد، وغيرها، بالإضافة إلى منصات مفتوحة أخرى مثل بلو سكاى.

كما تذكر لحظات رئيسية في الثقة والسلامة في تويتر، مثل قرارها بحظر الرئيس ترامب من المنصة، وانتشار المعلومات المضللة من قبل مزارع الروبوت الروسية، وكيف وقع مستخدمو تويتر، بما في ذلك الرئيس التنفيذي جاك دورسي، فريسة للروبوتات.

في البودكاست revolution.social مع @Rabble، أشار روث إلى أن الجهود المبذولة لبناء مجتمعات عبر الإنترنت تديرها الديمقراطيات بشكل أكبر عبر الويب الاجتماعي المفتوح هي أيضًا تلك التي تملك أقل الموارد عندما يتعلق الأمر بأدوات الاعتدال.

“… عند النظر إلى ماسوودون، وعند النظر إلى خدمات أخرى مبنية على بروتوكول ActivityPub، وعند النظر إلى بلو سكاى في أيامه الأولى، ثم النظر إلى ثريدز عندما بدأت ميتا بتطويره، ما رأيناه هو أن العديد من الخدمات التي كانت تميل بقوة إلى السيطرة المجتمعية أعطت مجتمعاتها أقل الأدوات التقنية لتكون قادرة على إدارة سياساتها”، قال روث.

كما رأى “تراجعًا كبيرًا” في الويب الاجتماعي المفتوح عندما يتعلق الأمر بالشفافية وشرعية القرار التي كانت تمتلكها تويتر في السابق. بينما، يمكن القول، أن الكثيرين في ذلك الوقت اختلفوا مع قرار تويتر بحظر ترامب، أوضحت الشركة مبرراتها للقيام بذلك. الآن، الشركات المقدمة لوسائل التواصل الاجتماعي قلقة جدًا بشأن منع العناصر السيئة من استغلالها لدرجة أنها نادرًا ما تشرح نفسها.

وفي الوقت نفسه، في العديد من المنصات الاجتماعية المفتوحة، لن يتلقى المستخدمون إشعارًا بشأن منشوراتهم المحظورة، وستختفي منشوراتهم ببساطة – لم يكن هناك حتى مؤشر للآخرين على أن المنشور كان موجودًا من قبل.

“لا ألوم الشركات الناشئة لكونها ناشئة، أو البرامج الجديدة على عدم احتوائها على جميع الميزات، ولكن إذا كانت النقطة الرئيسية من المشروع هي زيادة الشرعية الديمقراطية للحكم، وما فعلناه هو اتخاذ خطوة إلى الوراء في الحكم، إذًا، هل نجح هذا بالفعل؟” يتساءل روث.

اقتصاديات الاعتدال

كما تناول القضايا المتعلقة باقتصاديات الاعتدال وكيف أن النهج الفيدرالي لم يكن مستدامًا بعد في هذا الجانب.

على سبيل المثال، كانت هناك منظمة تدعى IFTAS (ثقة وسلامة فيدرالية مستقلة) تعمل على بناء أدوات اعتدال للفيدرية، بما في ذلك تزويد الفيدرية بأدوات لمكافحة CSAM، لكنها نفدت من المال واضطرت إلى إغلاق العديد من مشاريعها في وقت سابق من عام 2025.

“رأينا ذلك قادمًا قبل عامين. كانت IFTAS ترى ذلك قادمًا. الجميع الذين يعملون في هذا المجال يتطوعون بشكل كبير، وهذا لا يستمر لفترة طويلة، لأنه في مرحلة ما، لدى الناس عائلات ويحتاجون إلى دفع الفواتير، وتتكاليف الحوسبة تتزايد إذا كنت بحاجة لتشغيل نماذج ML لاكتشاف أنواع معينة من المحتوى السيء”، أوضح. “هذا كله يصبح باهظًا، واقتصاديات هذا النهج الفيدرالي للثقة والسلامة لم تتوازن أبدًا. وفي رأيي، لا تزال كذلك.”

من ناحية أخرى، اختارت بلو سكاى توظيف مشرفين والتوظيف في الثقة والسلامة، لكنها تقتصر على الاعتدال في تطبيقها الخاص. بالإضافة إلى ذلك، يقدمون أدوات تسمح للناس بتخصيص تفضيلات اعتدالهم الخاصة.

“إنهم يقومون بهذا العمل على نطاق واسع. هناك بالطبع مجال للتحسين. أحب أن أراهم يكونوا أكثر شفافية. ولكن، في الأساس، هم يقومون بالأشياء الصحيحة”، قال روث. ومع ذلك، كلما زادت لا مركزية الخدمة، ستواجه بلو سكاى أسئلة حول متى تكون مسؤوليتها في حماية الفرد مقابل احتياجات المجتمع، كما أشار.

على سبيل المثال، مع الدوكسيغ، من الممكن أن شخصًا ما لن يرى أن معلوماته الشخصية تُنشر عبر الإنترنت بسبب كيفية تكوين أدوات اعتداله. لكن يجب أن تكون مسؤولية شخص ما تطبيق تلك الحمايات، حتى لو لم يكن المستخدم على التطبيق الرئيسي لبلو سكاى.

أين أرسم الخط على الخصوصية

مشكلة أخرى تواجه الفيدرية هي أن القرار لتفضيل الخصوصية يمكن أن يعيق محاولات الاعتدال. بينما حاولت تويتر عدم تخزين البيانات الشخصية التي لم تكن بحاجة إليها، إلا أنها لا تزال تجمع أمورًا مثل عنوان IP الخاص بالمستخدم، ومتى وصلوا إلى الخدمة، ومعرفات الأجهزة، وأكثر. لقد ساعدت هذه في الشركة عندما تحتاج إلى إجراء تحليل جنائي لشيء مثل مزرعة الترويج الروسية.

وفي الوقت نفسه، قد لا يقوم مسؤولو الفيدرية حتى بجمع السجلات الضرورية أو لن ينظروا إليها إذا كانوا يعتقدون أنها انتهاك لخصوصية المستخدم.

لكن الحقيقة هي أنه بدون بيانات، يصبح من الصعب تحديد من هو الروبوت الحقيقي.

قدم روث بعض الأمثلة من أيام تويتر الخاصة به، مشيرًا إلى كيف أصبحت موضة للمستخدمين الرد بكلمة “روبوت” على أي شخص يختلفون معه. يقول إنه أنشأ في البداية تنبيهًا واستعرض جميع هذه المنشورات يدويًا، فحصًا لمئات من حالات الاتهامات بالروبوت، ولم يكن أحد على حق. حتى مؤسس تويتر السابق والرئيس التنفيذي جاك دورسي وقع ضحية، حيث أعاد تغريد منشورات من ممثل روسي ادعى أنه كريستال جونسون، امرأة سوداء من نيويورك.

“الرئيس التنفيذي للشركة أعجب بهذا المحتوى، وعززه، ولم يكن لديه أي وسيلة لمعرفة كمستخدم أن كريستال جونسون كانت في الواقع قزمًا روسيًا”، قال روث.

دور الذكاء الاصطناعي

كان أحد المواضيع ذات الصلة للنقاش هو كيفية تغير الذكاء الاصطناعي للمنظر. أشار روث إلى بحث حديث من جامعة ستانفورد وجد أنه، في سياق سياسي، يمكن أن تكون النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs) أكثر إقناعًا من البشر عندما تم ضبطها بشكل صحيح.

وهذا يعني أن الحل الذي يعتمد فقط على تحليل المحتوى ليس كافيًا.

بدلاً من ذلك، تحتاج الشركات إلى تتبع إشارات سلوكية أخرى – مثل إذا كان هناك كيان ما ينشئ حسابات متعددة، باستخدام الأتمتة للنشر، أو النشر في أوقات غير عادية تتوافق مع مناطق زمنية مختلفة، كما اقترح.

“هذه إشارات سلوكية تكون كامنة حتى في المحتوى المقنع حقًا. وأعتقد أن هنا يجب أن تبدأ”، قال روث. “إذا كنت تبدأ بالمحتوى، فأنت في سباق تسلح ضد النماذج الرائدة في الذكاء الاصطناعي وقد خسرت بالفعل.”

تقوم شركة ناشئة قائمة في سنغافورة تُدعى SixSense بتطوير منصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تساعد شركات تصنيع أشباه الموصلات في التنبؤ والكشف عن العيوب المحتملة في الشرائح على خطوط الإنتاج في الوقت الحقيقي.

قد جمعت 8.5 مليون دولار في الجولة الأولى من التمويل (Series A) ليصل إجمالي تمويلها إلى حوالي 12 مليون دولار. وقد قاد الجولة Peak XV’s Surge (المعروفة سابقًا باسم Sequoia India & SEA)، مع مشاركة من Alpha Intelligence Capital وFEBE وآخرين.

تأسست الشركة في عام 2018 على يد المهندسين أكانكشا جاگواني (المدير الفني) وأفني أغاروال (الرئيسة التنفيذية)، وتهدف SixSense إلى معالجة تحد كبير في تصنيع أشباه الموصلات: تحويل بيانات الإنتاج الخام، من صور العيوب إلى إشارات المعدات، إلى رؤى آنية تساعد المصانع في منع مشكلات الجودة وتحسين العائد.

رغم الكمية الهائلة من البيانات التي تُنتج على أرضية المصنع، إلا أن ما لفت انتباه المؤسسين المشاركين هو نقص مفاجئ في الذكاء اللحظي.

تتمتع أكانكشا بفهم عميق للتصنيع ومراقبة الجودة وأتمتة البرمجيات من خلال خبرتها في بناء حلول الأتمتة لمصنعين مثل هيونداي موتورز وجنرال إلكتريك، وقد قادت تطوير المنتجات في شركات ناشئة مثل Embibe. تضيف أغاروال خبرة تقنية من فترة عملها في فيزا، حيث بنت أنظمة تحليلات بيانات على نطاق واسع، تم حماية بعضها كأسرار تجارية لاحقًا. كودير ماهر بخلفية قوية في الرياضيات، كانت تهتم منذ فترة طويلة بتطبيق الذكاء الاصطناعي على الصناعات التقليدية بعيدًا عن القطاع المالي.

معًا، قام الثنائي بتقييم قطاعات من الطيران إلى السيارات قبل الوصول إلى مجال أشباه الموصلات. ورغم سمعة صناعة أشباه الموصلات في دقتها، تظل عمليات التفتيش يدويًة ومجزأة إلى حد كبير، كما ذكرت أغاروال لموقع TechCrunch. بعد التحدث مع أكثر من 50 مهندسًا، أصبح من الواضح أن هناك مجالًا كبيرًا لتحديث كيفية إجراء فحوصات الجودة، أضافت.

تحتوي المصانع اليوم على لوحات تحكم، ومخططات SPC، وأنظمة تفتيش داخلية، لكن معظمها يعرض البيانات فقط دون تحليل إضافي، كما قالت أغاروال. “لا يزال عبء استخدام البيانات في اتخاذ القرارات يقع على عاتق المهندسين: [يجب عليهم] كشف الأنماط، والتحقيق في الشواذ، وتتبع الأسباب الجذرية. هذا يستغرق وقتًا طويلاً، ويعتمد على الذات، ولا يتوسع بشكل جيد مع زيادة تعقيد العمليات.”

توفر SixSense للمهندسين تنبيهات مبكرة للتعامل مع القضايا المحتملة قبل أن تتصاعد، وذلك بقدرات مثل الكشف عن العيوب، وتحليل الأسباب الجذرية، والتنبؤ بالفشل.

تم تصميم منصة SixSense أيضًا خصيصًا لتكون مستخدمة من قبل مهندسي العمليات بدلاً من علماء البيانات، كما قالت أغاروال. “يمكن لمهندسي العمليات ضبط النماذج باستخدام بيانات مصنعهم الخاصة، ونشرها في أقل من يومين، والثقة في النتائج — كل ذلك دون كتابة سطر واحد من الشيفرة. وهذا ما يجعل المنصة قوية وعملية.”

تشمل البيئة التنافسية فرق الهندسة الداخلية التي تستخدم أدوات مثل Cognex وHalcon، وصانعي معدات التفتيش الذين يقومون بدمج الذكاء الاصطناعي في أنظمتهم، وشركات ناشئة مثل Landing.ai وRobovision.

تستخدم منصة SixSense بالفعل في شركات تصنيع أشباه الموصلات الكبرى مثل GlobalFoundries وJCET، حيث تم معالجة أكثر من 100 مليون شريحة حتى الآن. وقد أفاد العملاء بتحقيق دورات إنتاج أسرع بنسبة تصل إلى 30%، وزيادة في العائد بنسبة 1-2%، وتقليل العمل اليدوي في التفتيش بنسبة 90%، وفقًا لما ذكره المؤسسون. النظام متوافق مع معدات التفتيش التي تغطي أكثر من 60% من السوق العالمية.

“عملاؤنا المستهدفون هم صناع الشرائح على نطاق واسع – بما في ذلك المصانع، ومزودي التجميع والاختبار الخارجيين لأشباه الموصلات (OSATs)، ومصنعي الأجهزة المتكاملة (IDMs)،” قالت أغاروال. “نحن نعمل بالفعل مع مصانع في سنغافورة، وماليزيا، وتايوان، وإسرائيل، ونعمل الآن على التوسع إلى الولايات المتحدة.”

التوترات الجيوسياسية، خاصة بين الولايات المتحدة والصين، تعيد تشكيل أماكن تصنيع الشرائح، مما drives new manufacturing investments across the globe.

“نحن نشهد توسع المصانع وOSATs بشكل عدائي في ماليزيا، وسنغافورة، وفيتنام، والهند، والولايات المتحدة – وهذا رياح دعم لنا. لماذا؟ لأننا بالفعل قائمون في المنطقة، والعديد من هذه المرافق الجديدة تبدأ من جديد – دون أنظمة قديمة تثقل كاهلها. وهذا يجعلها أكثر انفتاحًا على الأساليب المعتمدة على الذكاء الاصطناعي مثل أسلوبنا منذ اليوم الأول،” قالت أغاروال لموقع TechCrunch.

من المتوقع أن تكلف الرسوم الجمركية شركة آبل 1.1 مليار دولار في الربع من يوليو إلى سبتمبر، وهو ارتفاع من الفترة السابقة، وفقًا لما قاله الرئيس التنفيذي تيم كوك خلال مكالمة أرباح الشركة مع المستثمرين يوم الخميس.

يمكن أن تكون هذه التوقعات التكاليف، المستندة إلى الأسعار والسياسات الحالية، أقل من المتوقع كما كانت في الربع السابق. تكبدت آبل حوالي 800 مليون دولار من التكاليف المتعلقة بالرسوم الجمركية في الربع من يونيو، أقل من تقدير 900 مليون دولار الذي شاركته الشركة في مايو.

قال كوك إن معظم الرسوم الجمركية المفروضة على آبل تنبع من قانون صلاحيات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA). في وقت سابق من هذا العام، وفي ظل تصاعد حرب التجارة، اتفقت الحكومة الأمريكية والصين على فرض رسوم جمركية بنسبة 30% على الواردات من الصين. تستمر هذه الاتفاقية التجارية، التي خفضت الرسوم “المتبادلة” من 125% إلى 10% (بالإضافة إلى رسوم 20% ضد الصين تتعلق بالفنتانيل)، حتى 12 أغسطس.

بينما تشير نمو المبيعات إلى أن الخوف من الرسوم الجمركية ساعد في تعزيز المبيعات، قلل كوك من تأثير “الدفع إلى الأمام”، مشيرًا إلى أن المستهلكين كانوا أكثر تحفيزًا بـ “قوة المنتج”.

قال كوك في المكالمة: “إذا نظرت إلى iPhone، فإن عائلة 16 نمت بشكل مزدوج الرقم، على عكس عائلة 15 من الربع المنتهي في العام الماضي. لذا، سجلنا رقمًا قياسيًا في الترقية… أعتقد أن السبب يعود مباشرة إلى قوة المنتج.”

زادت مبيعات iPhone بنسبة 13% على أساس سنوي وحققت 44.5 مليار دولار في الإيرادات – ما يقرب من نصف إجمالي إيرادات الشركة لهذا الربع، والذي بلغ 94 مليار دولار.

ومع ذلك، كان للرسوم الجمركية تأثير ومن المحتمل أن تستمر في القيام بذلك، حتى لو قامت آبل بتغيير استراتيجيتها التصنيعية إلى دول تتمتع برسوم جمركية أقل.

تُصنع أجهزة آبل بشكل رئيسي في الهند والصين وفيتنام. تُنتج ما يقرب من نصف أجهزة iPhone المب باعت من الولايات المتحدة في الهند، بينما تُصنع أجهزة Mac وiPads والساعات المخصصة للعملاء الأمريكيين في فيتنام. تخضع كل من الهند وفيتنام لرسوم جمركية تبلغ 25% و20% على التوالي.

عبر الرئيس ترامب في وقت سابق عن استيائه من تحويل آبل تركيز سلسلة التوريد نحو الهند، مهددًا الشركة بفرض رسوم جمركية بنسبة 25% ما لم تنتقل إنتاج iPhone إلى الولايات المتحدة.

شدد كوك على التزام آبل بالولايات المتحدة في مكالمة المستثمرين يوم الخميس، قائلًا إن الشركة خصصت 500 مليار دولار استثمارات للولايات المتحدة خلال السنوات الأربع القادمة، لبناء الرقائق وأشباه الموصلات في جميع أنحاء البلاد.

يعتقد المدير التنفيذي لشركة أمازون، آندي جاسسي، أن هناك فرصة لتقديم إعلانات للمستخدمين خلال محادثاتهم مع المساعد الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، أليكسا+، حيث قال ذلك خلال مكالمة أرباح الربع الثاني لشركة أمازون يوم الخميس.

“الأشخاص متحمسون للأجهزة التي يمكنهم شراؤها منا والتي تدعم أليكسا+. يقوم الناس بالكثير من التسوق [مع أليكسا+]، إنها تجربة تسوق مبهجة ستستمر في التحسن”، قال جاسسي في المكالمة مع المستثمرين ومحللي وول ستريت. “أعتقد مع مرور الوقت، ستظهر فرص، عندما ينخرط الأشخاص في محادثات متعددة الأدوار، لكي تلعب الإعلانات دورًا في مساعدة الناس على اكتشاف المزيد، وأيضًا كرافعة لدفع العائدات.”

تقول أمازون إنها قد قامت بإطلاق أليكسا+ لملايين العملاء، كجزء من جهودها لجعل مساعدها الرقمي التقليدي قادرًا على سلوكيات أكثر ديناميكية وطبيعية في التحدث. أليكسا+ هو رد أمازون على مساعدي الصوت المعتمدين على الذكاء الاصطناعي التوليدي من OpenAI وGoogle وPerplexity الذين جعلوا النظم التقليدية تبدو قديمة. ومع ذلك، لا يزال نموذج العمل وراء منتجات الذكاء الاصطناعي التوليدي غير واضح.

جعلت أمازون أليكسا+ مجانيًا لعملاء Prime (الذين يدفعون 14.99 دولارًا شهريًا)، وأضافت مستوى اشتراك بقيمة 20 دولارًا شهريًا لأليكسا+ بمفردها. اقترح جاسسي يوم الخميس أنه قد يتضمن أليكسا+ في النهاية مستويات اشتراك تتجاوز المتاحة اليوم – ربما مستوى بدون إعلانات.

حتى الآن، ظهرت الإعلانات فقط في أليكسا بطرق محدودة. قد يرى المستخدمون أحيانًا إعلانًا مرئيًا على جهاز العرض الذكي من أمازون، إيكو شو، أو يسمعون إعلانًا مسجلاً مسبقًا بين الأغاني على أحد مكبرات الصوت الذكية الخاصة بأليكسا.

لكن وصف جاسسي لإعلان تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي يتم تسليمه من قبل أليكسا+ في محادثة متعددة الخطوات، والذي يمكن أن يساعد المستخدمين في العثور على منتجات جديدة، هو مجال غير مستكشف لأمازون وصناعة التكنولوجيا الأوسع. وقد أعرب المسوقون عن اهتمامهم بالإعلانات في برامج الدردشة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وعلى وجه الخصوص أليكسا+، لكن كيفية ذلك لا تزال غير واضحة.

يبدو أن منافسي أمازون في مجال الذكاء الاصطناعي يعتقدون أيضًا أن الإعلانات هي نموذج عمل واعد للذكاء الاصطناعي التوليدي. تقوم Google بدراسة كيفية دمج الإعلانات في تجربتها البحثية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وضع الذكاء الاصطناعي. قال سام التمان، المدير التنفيذي لـ OpenAI، إنه منفتح على شكل “متذوق” من الإعلانات في ChatGPT.

تُنفق أمازون ثروة لللحاق بركب سباق الذكاء الاصطناعي. في الربع الثاني من عام 2025، زادت النفقات الرأسمالية لشركة أمازون إلى 31.4 مليار دولار، بزيادة 90% عن نفس الفترة من العام الماضي. جزءَ كبيرًا من هذه الزيادة في الإنفاق يتعلق بتطوير شرائح الذكاء الاصطناعي الداخلية لشركة أمازون، وبناء مراكز بيانات لدعم نماذج الذكاء الاصطناعي. بينما زادت إيرادات أعمال أمازون السحابية، AWS، بنسبة 18% في الربع الثاني، من المحتمل أن تحتاج الشركة إلى توليد أعمال جديدة لتغطية هذه الاستثمارات.

يبدو أن جاسسي يراهن على أن المستخدمين سيتحدثون مع أليكسا+ أكثر من أليكسا، مما قد يؤدي إلى المزيد من الإعلانات والمزيد من التسوق على Amazon.com. ومع ذلك، كانت المراجعات الأولية لأليكسا+ مختلطة. يبدو أن أمازون قد واجهت صعوبة في الشحن لبعض الميزات الأكثر تعقيدًا لأليكسا+، وكان طرحها أبطأ مما توقع الكثيرون.

هناك الكثير مما يتعين حله قبل أن تضع أمازون الإعلانات في أليكسا+. مثل معظم نماذج الذكاء الاصطناعي، ليست أليكسا+ محصنة ضد الهلاوس. قبل أن يوافق المعلنون على جعل أليكسا+ متحدثًا عن منتجاتهم، قد يتعين على أمازون التفكير في بعض الطرق لضمان عدم تقديم ذكائها الاصطناعي إعلانات مضللة لمنتج ما.

يبدو أن جاسسي متحمس لجعل الإعلانات جزءًا أكبر من أعمال أمازون. زادت إيرادات الإعلانات لدى أمازون بنسبة 22% في الربع الثاني، مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

قد يؤدي تقديم الإعلانات في محادثات الدردشة بالذكاء الاصطناعي أيضًا إلى إثارة مخاوف تتعلق بالخصوصية. يميل الناس إلى التحدث أكثر مع برامج الدردشة بالذكاء الاصطناعي مقارنة بالمساعدين الحاسمين، مثل أليكسا وسيري التقليديين. ونتيجة لذلك، تميل برامج الدردشة بالذكاء الاصطناعي التوليدية إلى جمع المزيد من المعلومات عن المستخدمين. قد يشعر بعض المستخدمين بعدم الارتياح تجاه وجود تلك المعلومات يتم بيعها للمعلنين، وظهور إعلانات في محادثاتهم الطبيعية مع الذكاء الاصطناعي.

أبدت شركة آبل يوم الخميس أنها تأخذ خططها للتنافس في سباق الذكاء الاصطناعي على محمل الجد أكثر من السابق.

قال الرئيس التنفيذي تيم كوك خلال مكالمة أرباح الربع الثالث من عام 2025 مع المستثمرين: “نرى أن الذكاء الاصطناعي هو واحد من أكثر التقنيات تأثيرًا في حياتنا. نحن ندمجه عبر أجهزتنا ومنصاتنا وعبر الشركة. كما أننا نزيد استثماراتنا بشكل كبير.” وأضاف: “كانت آبل دائمًا تهدف إلى أخذ أكثر التقنيات تقدمًا وجعلها سهلة الاستخدام ومتاحة للجميع، وهذا هو جوهر استراتيجيتنا في الذكاء الاصطناعي.”

وسع كوك من هذه التعليقات خلال المكالمة، مشيرًا إلى أن آبل “تعيد تخصيص عدد كبير من الأشخاص” للتركيز على الذكاء الاصطناعي.

وأضاف: “لدينا فريق رائع، ونحن نضع كل طاقتنا خلفه.”

كما أن استثمارات الذكاء الاصطناعي تدفع أيضًا لزيادة الإنفاق على رأس المال، وهو أمر زاد حتى الآن، حسبما أفادت الشركة. ومع ذلك، أشارت آبل إلى أنها لا تزال تعتمد على نموذج هجين حيث تعتمد على أطراف ثالثة لإجراء استثمارات رأس المال، ولهذا السبب لن ينمو الرقم بشكل كبير.

قبل مكالمتها، شاركت الشركة في مقابلة مع CNBC أنها منفتحة على الاستحواذات لتسريع خارطة طريقها. أخبرت الشركة الوسيلة أنها قامت بالفعل بالاستحواذ على سبع شركات هذا العام. ولم يكن أي منها “كبيرًا” من حيث المبلغ المالي، وفقًا لكوك.

في المكالمة، أضاف أن آبل كانت تجري استحواذات بمعدل استحواذ واحد كل عدة أسابيع.

تعرضت آبل للانتقادات لأنها فوجئت بعصر الذكاء الاصطناعي؛ وقد أعلنت الشركة عن عدد من الميزات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي التي فشلت حتى الآن في إطلاقها. حتى أنها اتُهمت بعرض نسخة محسنة من سيري المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لم تكن جاهزة للإطلاق.

لكن آبل دافعت عن نفسها بالقول إنها لا تحتاج إلى التسرع – إن إطلاق الميزات أو المنتجات الخاطئة لمجرد كونها الأولى سيكون خطأ. وهذا صحيح بشكل خاص إذا لم تعمل تلك المنتجات كما وعدت.

حتى الآن، تقول آبل إنها أطلقت أكثر من 20 ميزة من ميزات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الذكاء البصري، والتنظيف، وأدوات الكتابة.

في وقت لاحق من هذا العام، تخطط آبل لإطلاق ميزات ذكاء اصطناعي مثل الترجمة الفورية وصديق تمارين معتمد على الذكاء الاصطناعي، لكن تحسينات سيري الأكثر تخصيصًا قد تم تأجيلها إلى عام 2026. أثناء المكالمة مع المستثمرين، قال كوك إن الشركة كانت “تحرز تقدمًا جيدًا” في تحديث سيري.

كما شارك رأيه حول كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على أعمال آيفون إذا ظهرت أجهزة جديدة. على سبيل المثال، اقترح مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، في وقت سابق من هذا الأسبوع أن النظارات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي ستكون الشكل المثالي للتفاعل مع التكنولوجيا الجديدة، وأن من لا يمتلكها سيتم استبعاده.

بالطبع، عارض كوك هذا الرأي.

قال: “من الصعب تصور عالم بدون الآيفون.” “لكن هذا لا يعني أننا لا نفكر في أشياء أخرى أيضًا، لكنني أعتقد أن [الأجهزة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي] من المحتمل أن تكون أجهزة مكملة، وليست بديلة.”

رفض التنفيذي الإجابة على سؤال حول تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تعتقد أنها ستصبح سلعة في نهاية المطاف، قائلًا إن ذلك سيفشي جزءًا من استراتيجيتها.

حققت آبل مبيعات آيفون أفضل من المتوقع وإيرادات قياسية في الربع الثالث، مما أدى إلى ارتفاع أسهمها في التداول بعد ساعات العمل.

تم تحديث هذه المقالة بعد النشر الأول بمزيد من التفاصيل من مكالمة الأرباح.

أبلغت Reddit عن أرباحها في الربع الثاني يوم الخميس، ومن الواضح أن تركيز الشركة على الذكاء الاصطناعي قد ازدادت بشكل كبير.

أحد المجالات المهمة للاستثمار هو نمو أعمالها الإعلانية، المدعومة بأدوات التسويق المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. كشفت النتائج أن الغالبية العظمى من إيرادات Reddit لا تزال تأتي من الإعلانات، والتي حققت 465 مليون دولار، مما يمثل 93% من إجمالي إيرادات Reddit.

في الشهر الماضي، أطلقت الشركة ميزتين جديدتين للمعلنين: Reddit Insights، وهي أداة تستخدم المليارات من المنشورات والتعليقات على المنصة لتحديد الاتجاهات وتقديم رؤى فورية لاستراتيجيات الحملات، وConversation Summary Add-ons، التي تتيح للمعلنين تضمين مناقشات مستخدمي Reddit مباشرة في الإعلانات، مما يظهر الآراء العامة حول المنتجات أو العلامات التجارية.

كما شهدت الشركة نموًا في فئة “إيرادات أخرى”، التي تشمل أعمال ترخيص البيانات الخاصة بها — مما يعني صفقات مع مزودي الذكاء الاصطناعي للوصول إلى بياناتها. وقالت Reddit إن الفئة ارتفعت بنسبة 24% على أساس سنوي إلى 35 مليون دولار، ارتفاعًا من 28.1 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي.

لقد أبرمت Reddit بالفعل اتفاقيات ترخيص محتوى مع لاعبين رئيسيين في مجال الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك Google وOpenAI. على الرغم من أن هذه الصففقات لا تزال جديدة، فإن النتائج من الربع الثاني تشير إلى تدفق دخل ثابت له إمكانات كبيرة على المدى الطويل.

ميزة رئيسية أخرى مدعومة بالذكاء الاصطناعي هي أداة Reddit Answers، التي أُطلقت في ديسمبر. تجذب هذه الأداة، التي تقدم إجابات في واجهة محادثة، 6 ملايين مستخدم أسبوعيًا، وهي زيادة ملحوظة من 1 مليون مستخدم في الربع السابق.

في رسالة إلى المساهمين، قال الرئيس التنفيذي لشركة Reddit ستيف هافمان إن المنصة تعمل على دمج الأداة “بشكل أعمق في تجربة البحث الأساسية” لجعل “البحث ميزة مركزية عبر Reddit.”

قال تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل، يوم الخميس خلال مكالمة نتائج الربع الثالث للشركة، إن آبل قد بيعت 3 مليارات آيفون منذ إطلاق المنتج في عام 2007.

استغرقت آبل تسع سنوات لبيع الآيفون المليار، وهو علامة فارقة حققتها الشركة في عام 2016. وهذا يعني أن آبل باعت 2 مليار بين 2016 والآن – وهي أيضًا فترة تسع سنوات – مما يدل على تزايد شعبية المنتج.

بينما تحتفل آبل ببيع 3 مليارات آيفون، واجهت الشركة بعض الصعوبات في سوق الأسهم هذا العام، حيث تأخرت عملاق التقنية خلف كل من نفيديا ومايكروسوفت كأكثر الشركات قيمة في السوق. لذا، ربما يكون هناك سبب أكبر للاحتفال في آبل وهو أن مبيعات الآيفون كانت أقوى هذا الربع مما كان متوقعًا.

زادت مبيعات الآيفون، المنتج الأكثر شعبية في آبل، بنسبة 13% على أساس سنوي، مما نتج عنه 44.6 مليار دولار من الإيرادات، وفقًا للمعلومات التي تم مشاركتها في مكالمة الأرباح. وهذا يعادل تقريبًا نصف إجمالي إيرادات الشركة لهذا الربع، والتي وصلت إلى 94 مليار دولار.

ومع ذلك، قد تكون هذه الزيادة في مبيعات الآيفون مؤقتة. فقد تساءل مارك غورمان، الخبير في آبل ومدير تحرير بلومبرغ، عما إذا كانت الشركة قد باعت المزيد من الآيفونات في الربع الماضي بسبب مخاوف من أن خطط الرئيس ترامب الجمركية ستزيد الأسعار بشكل كبير في الولايات المتحدة.

أشارت شركة آبل يوم الخميس إلى أنها تأخذ خططها لتقليص الفجوة في سباق الذكاء الاصطناعي بشكل أكثر جدية.

قال الرئيس التنفيذي تيم كوك في مؤتمر أرباح الربع الثالث 2025 مع المستثمرين: “نرى الذكاء الاصطناعي واحداً من أعمق التقنيات في عصرنا. نحن ندمجه عبر أجهزتنا ومنصاتنا وعبر الشركة. نحن أيضاً نزيد من استثماراتنا بشكل كبير.” وأضاف: “لقد كانت آبل دائماً تهدف إلى أخذ أكثر التقنيات تقدمًا وجعلها سهلة الاستخدام ومتاحة للجميع، وهذا هو جوهر استراتيجيتنا في الذكاء الاصطناعي.”

قبل مكالمته، شاركت الشركة في مقابلة مع CNBC بأنها مفتوحة للاستحواذات لتسريع خططها في الذكاء الاصطناعي. كما ذكرت الشركة أنها قد استحوذت بالفعل على سبع شركات هذا العام. ولم يكن أي منها “ضخماً” من حيث المبلغ المالي، حسب قول كوك.

تلقت آبل انتقادات لكونها تفاجأت بعصر الذكاء الاصطناعي؛ أعلنت عن عدد من ميزات الذكاء الاصطناعي التي فشلت حتى الآن في طرحها. وقد تم اتهام الشركة حتى بعرض نسخة محسّنة مدعومة بالذكاء الاصطناعي من سيري لم تكن جاهزة للإطلاق.

لكن آبل دافعت عن نفسها بالقول إنها لا تحتاج إلى التسرع – إن إطلاق ميزات خاطئة أو منتجات خاطئة لمجرد أن تكون الأولى سيكون خطأً. وهذا صحيح بشكل خاص إذا كانت تلك المنتجات لا تعمل كما وُعد بها.

حتى الآن، تقول آبل إنها طرحت أكثر من 20 ميزة من ميزات “ذكاء آبل”، بما في ذلك الذكاء البصري وأدوات التنظيف والكتابة.

في وقت لاحق من هذا العام، تخطط آبل لإطلاق ميزات ذكاء اصطناعي مثل الترجمة الحية ورفيق تدريب مدعوم بالذكاء الاصطناعي، لكن تحسينات سيري الأكثر تخصيصًا قد تأخرت حتى عام 2026.

قدمت آبل مبيعات iPhone أفضل من المتوقع وعائدات قياسية في الربع الثالث، مما أدى إلى ارتفاع أسهمها في التداولات خارج ساعات العمل.