قال روبرت كيل هذا الأسبوع إنه استقال من منصبه كرئيس قانوني لشركة xAI بعد أكثر من عام بقليل، مشيرًا إلى أنه يريد قضاء المزيد من الوقت مع أطفاله. في إعلانه، اعترف كيل أيضًا بوجود “فجوة بين وجهات نظرنا” مع الرئيس إيلون ماسك، الذي لم يعلق على مغادرة كيل.

“أحب طفليّ الصغيرين ولا أراهما بما فيه الكفاية”، كتب كيل، مشيرًا إلى الأخبار على كل من X وLinkedIn. على الرغم من وصفه وقته في شركة الذكاء الاصطناعي بأنه “رائع” وعمله مع ماسك بأنه “مغامرة العمر”، إلا أنه قال إنه لا يمكنه الاستمرار في “ركوب حصانين في آن واحد – الأسرة والعمل.”

أدى خبر كيل إلى تدفق كبير من الدعم على وسائل التواصل الاجتماعي من زملائه في xAI وكذلك من آباء آخرين. عندما انضم كيل إلى xAI في مايو 2024 كرئيس قانوني أول لها، كان قد أطلق للتو شركته القانونية التي استمرت لفترة قصيرة. “كان لشركة كيل القانونية فترة جيدة (~3 أسابيع!)، لكن لم أتمكن من تفويت فرصة إدارة القضايا القانونية في xAI”، كتب في ذلك الوقت، واصفًا نفسه بأنه “متحمس للغاية، ومحظوظ بشكل لا يصدق.”

وصل كيل قبل أن تعلن xAI عن جولة تمويل ضخمة بقيمة 6 مليارات دولار في مايو 2024، مدعومة من كبار المستثمرين مثل أندريسون هورويتز وشركة سيكويا كابيتال، مما قيم الشركة بـ 24 مليار دولار. بعد ذلك بوقت قصير، بدأت xAI تشهد نموًّا سريعًا وفي مارس من هذا العام، استحوذت على X، شركة وسائل التواصل الاجتماعي التي يملكها ماسك، في صفقة، قال ماسك في ذلك الوقت، قدّرت xAI بـ 80 مليار دولار وX بـ 33 مليار دولار.

قبل تجربته الريادية، كان كيل رئيسًا قانونيًا لشركة الطائرات المستقلة إيلروي إير والمحامي العام في مركز الابتكار التابع لشركة إيرباص في وادي السيليكون.

تتولى ليلي ليم المنصب، التي كانت قبل أن تصبح محامية، عالمة صواريخ في ناسا، تعمل على نظام الملاحة للمركبات الفضائية في المشروع الذي قام بتحديد سطح كوكب الزهرة. انضمت إلى xAI في أواخر 2024 كمتخصصة في الخصوصية والملكية الفكرية بعد فترات عمل قانونية في العديد من الشركات مثل ServiceNow.

تتناسب مغادرة كيل مع نمط مستمر من تغيير التنفيذيين عبر إمبراطورية ماسك. تركت الرئيسة التنفيذية لشركة X ليندا يكارينو منصبها الشهر الماضي، وقد فقدت تسلا عدة من المديرين التنفيذيين البارزين مؤخرًا. يتوقع ماسك – الذي لديه أيضًا العديد من المساعدين قدامى العهد – بصراحة أن يعمل الموظفون لساعات طويلة، حتى لو كان ذلك يعني النوم في المكتب، كما حدث عندما استحوذ على X، التي كانت تُعرف سابقًا بتويتر.

يبدو أن بعض الشركات الجديدة قد اعتمدت عقلية مماثلة للتفوق على المنافسين، بما في ذلك شركة البرمجة بالذكاء الاصطناعي كوغنيشن، التي تبحث عن تقليص فريقها بشكل كبير. في الواقع، صرح رئيسها التنفيذي مؤخرًا للموظفين في بريد إلكتروني أنه لا يؤمن بتوازن العمل والحياة.

تسلا تفكك الفريق المسؤول عن حاسوبها الفائق دوغو، منهيةً محاولاتها في تطوير شرائح داخلية لتكنولوجيا القيادة الذاتية، وفقًا لبloomberg.

يغادر بيتر بانون، رئيس دوغو، الشركة، وسيتم إعادة تعيين الأعضاء المتبقين في الفريق إلى مشاريع أخرى في مراكز البيانات والحوسبة داخل تسلا، حسب تقرير بلومبرغ الذي استشهد بمصادر غير معلومة.

تأتي تفكيك جهود دوغو في تسلا بعد مغادرة حوالي 20 موظفًا، الذين تركوا الشركة لتأسيس شركتهم الخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي المعروفة باسم DensityAI. من المتوقع أن تخرج الشركة الناشئة الجديدة من الظل قريبًا وتقوم ببناء شرائح، وأجهزة، وبرمجيات ستدعم مراكز البيانات للذكاء الاصطناعي المستخدمة في الروبوتات، من قبل الوكلاء الذكاء الاصطناعي، وفي تطبيقات السيارات. تم تأسيس DensityAI بواسطة غانش فينكاتارامان، رئيس دوغو السابق، وموظفي تسلا السابقين بيل تشانغ وبن فلورينغ.

تأتي هذه الخطوة في وقت حاسم لتسلا.

قد دفع الرئيس التنفيذي إيلون ماسك للحصول على موافقة المساهمين ليروا تسلا كشركة تكنولوجية في مجال الذكاء الاصطناعي والروبوتات، على الرغم من إطلاق محدود لسيارات الروبوت في أوستن في يونيو الماضي والذي تضمنت فيه سيارات نموذج Y مع إنسان في المقعد الأمامي مما أدى إلى عدد من الحوادث المبلغ عنها المتعلقة بسلوك القيادة الإشكالي للسيارات.

قرار تسلا بإغلاق دوغو، الذي تحدث عنه ماسك منذ عام 2019، يمثل تغييرًا كبيرًا في الاستراتيجية. وقال ماسك إن دوغو سيكون حجر الزاوية لطموحات تسلا في مجال الذكاء الاصطناعي وهدفها للوصول إلى القيادة الذاتية الكاملة بفضل قدرته على “معالجة كميات هائلة من بيانات الفيديو”. وقد تحدث عن دوغو، وإن كان بشكل مختصر، مؤخرًا خلال مكالمة الأرباح للربع الثاني من الشركة.

في عام 2023، توقعت مورغان ستانلي أن دوغو يمكن أن يضيف 500 مليار دولار إلى القيمة السوقية للشركة من خلال فتح مصادر جديدة للإيرادات في شكل سيارات الروبوت وخدمات البرمجيات. وفي العام الماضي، أشار ماسك إلى أن فريق تسلا في مجال الذكاء الاصطناعي سوف “يستثمر مرة أخرى” في دوغو استعدادًا للكشف عن سيارات الروبوت الخاصة بتسلا، والتي حدثت في أكتوبر.

لكن الحديث عن دوغو توقف حوالي أغسطس 2024، عندما بدأ ماسك في الترويج لكورتكس بدلاً من ذلك، “المجموعة الجديدة العملاقة لتدريب الذكاء الاصطناعي التي يتم بناؤها في مقر تسلا في أوستن لحل مشكلات الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي.”

كان مشروع دوغو جزءًا من حاسوب فائق، وجزءًا من تصنيع شرائح داخلية. كشفت تسلا عن شريحة D1 عندما أعلنت رسميًا عن دوغو في يوم الذكاء الاصطناعي الأول لها في 2021. قدم فِينكاتارامان الشريحة، التي قالت تسلا إنها ستستخدم جنبًا إلى جنب مع وحدة معالجة الرسوميات من Nvidia لتشغيل حاسوب دوغو الفائق. كما قالت الشركة إنها كانت تعمل على شريحة الجيل القادم D2 التي ستحل أي اختناقات في تدفق المعلومات لشقيقتها.

أخبرت مصادر بلومبرغ أن تسلا تخطط الآن لزيادة اعتمادها على Nvidia، بالإضافة إلى شركاء تكنولوجيا خارجيين آخرين مثل AMD للحوسبة وسامسونج لتصنيع الشرائح. في الشهر الماضي، وقعت تسلا صفقة بقيمة 16.5 مليار دولار مع سامسونج لصنع شرائح الاستدلال AI6، وهو تصميم شريحة يعد بالنمو من powering FSD وروبوتات تسلا البشرية Optimus إلى التدريب العالي الأداء في مراكز البيانات.

خلال مكالمة الأرباح للربع الثاني من تسلا، ألمح ماسك إلى احتمال وجود عمليات تسريح.

“عند التفكير في دوغو 3 وشريحة الاستدلال AI6، يبدو أنه بشكل بديهي، نرغب في محاولة العثور على التقارب هناك، حيث أنه بشكل أساسي نفس الشريحة”، قال ماسك.

تأتي هذه الأخبار في الوقت الذي عرض فيه مجلس إدارة تسلا على ماسك حزمة رواتب بقيمة 29 مليار دولار للحفاظ عليه في تسلا والمساعدة في دفع جهود الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي إلى الأمام، بدلاً من الانشغال بشركاته الأخرى، بما في ذلك الشركة الناشئة للذكاء الاصطناعي xAI.

تواصلت TechCrunch مع تسلا للحصول على مزيد من المعلومات.

هل لديك نصيحة حساسة أو وثائق سرية؟ نحن نغطي التفاصيل الداخلية لصناعة الذكاء الاصطناعي — من الشركات التي تشكل مستقبلها إلى الأشخاص المتأثرين بقراراتهم. تواصل مع ربيكا بيلان على rebecca.bellan@techcrunch.com وماكسويل زيف على maxwell.zeff@techcrunch.com. للتواصل الآمن، يمكنك الاتصال بنا عبر Signal على @rebeccabellan.491 و@mzeff.88.

تُشير شركة Rocket Lab مرة أخرى للمستثمرين بأنها أكثر من مجرد شركة صواريخ.

تُظهر نتائج الربع الثاني لشركة Rocket Lab، التي أُصدرت يوم الخميس، أن الإيرادات لا تزال تأتي من أعمال أنظمة الفضاء بدلاً من الإطلاق. كما سلطت النتائج الضوء على استراتيجية استحواذ الشركة وكيف أن شرائها لشركة جديدة مختصة بالحملات الضوئية سيجعلها أكثر تنافسية لعقود الحكومة المربحة.

جلبت أنظمة الفضاء التابعة للشركة 97.9 مليون دولار من إجمالي الإيرادات البالغ 144.5 مليون دولار في الربع الثاني. قفز إجمالي إيرادات Rocket Lab، وهو أعلى إيرادات ربع سنوية في تاريخ الشركة، بنسبة 36% مقارنة بالعام الماضي. كما اتسع خسارة الشركة الصافية إلى 66.4 مليون دولار.

سلط مؤسس الشركة والرئيس التنفيذي بيتر بيك الضوء على “ربع مزدحم من أنشطة الدمج والاستحواذ” حيث تقترب الشركة من إتمام صفقتها لشراء Geost، وهي شركة تقوم ببناء الحملات الضوئية. من خلال هذا الاستحواذ، الذي سيغلق بمبلغ 275 مليون دولار نقداً وأسهم، تفتح Rocket Lab وحدة أعمال جديدة تسمى أنظمة البصريات لتوسيع تصنيع المستشعرات الكهروضوئية والحرارية.

تُستخدم هذه المستشعرات في التحذير من الصواريخ، والتتبع، ووعي مجال الفضاء. يعتبر هذا الاستحواذ جزءًا من خطة أكبر من Rocket Lab – ضمنيًا في عرض أرباح الشركة – للمشاركة في مبادرات وزارة الدفاع التي تبلغ قيمتها عدة مليارات من الدولارات مثل Golden Dome.

لقد فازت Rocket Lab بالفعل ببعض العقود الدفاعية الكبرى، بما في ذلك عقد لبناء 18 قمرًا صناعيًا بقيمة 515 مليون دولار لدعم كوكبة الأقمار الصناعية لرصد الصواريخ التابعة لوكالة تطوير الفضاء. انتقلت الشركة إلى الإنتاج لهذه الأقمار الصناعية بعد تأكيد أنها تلبي متطلبات مهمة وزارة الدفاع، وفقًا لما ذكرته Rocket Lab.

على الأرض، تقول Rocket Lab إنها تحقق تقدمًا جيدًا نحو الإطلاق الأول لصاروخها الأكبر Neutron. من المتوقع أن يكتمل مجمع إطلاق الصاروخ في ولاية فيرجينيا في الربع الثالث من هذا العام، مع وجود الأجهزة في الطريق ومحرك الصاروخ الجديد، الذي يسمى أرخيميدس، يخضع لعدة اختبارات في اليوم.

تظل الشركة غامضة بشأن موعد الإطلاق المحدد، قائلة فقط في العرض إنها تدفع “جهدًا كاملًا لوصول Neutron إلى منصة الإطلاق قبل نهاية 2025.”

أنهت Rocket Lab الربع بمبلغ 564 مليون دولار نقدًا وما يعادلها، وتقدر أن الإيرادات ستصل بين 145 إلى 155 مليون دولار في الربع القادم.

في فبراير، كانت شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة Windsurf تتفاوض لجمع جولة جديدة كبيرة بقيمة 2.85 مليار دولار بقيادة Kleiner Perkins، أي ضعف القيمة التي بلغت قبل ستة أشهر، وفقًا لمصادر أخبرت TechCrunch في ذلك الوقت. لكن الصفقة لم تتم، وفقًا لمصدر مطلع على الأمر. بدلاً من ذلك، تم الإبلاغ في أبريل أن الشركة تخطط لبيع نفسها إلى OpenAI لنحو نفس التقييم: 3 مليارات دولار.

بينما انتهت تلك الصفقة بشكل مشهور، تبقى هناك سؤال أكبر: إذا كانت الشركة تنمو بهذه السرعة وتجذب اهتمام المستثمرين، لماذا ستبيع نفسها أصلاً؟

أخبر بعض المطلعين TechCrunch أنه على الرغم من الشعبية والدعاية المحيطة بمساعدي البرمجة المعتمدين على الذكاء الاصطناعي، إلا أنه يمكن أن تكون هذه الأعمال خسارة مالية ضخمة. بشكل عام، يمكن أن تكون هياكل coders كما هو الحال مع Windsurf مكلفة جداً لدرجة أن هوامش الربح الإجمالية لديها “سلبيّة جداً”، كما قال أحد الأشخاص المطلعين المقربين من Windsurf لـ TechCrunch. مما يعني أنه يكلف أكثر لتشغيل المنتج مما يمكن أن تتقاضاه الشركة مقابل ذلك.

يرجع ذلك إلى التكاليف العالية لاستخدام نماذج اللغة الكبيرة، كما أوضح الشخص. يُضغط مساعدو البرمجة المعتمدين على الذكاء الاصطناعي لتقديم أحدث وأفضل النماذج وأكثرها تكلفة لأن صانعي النماذج يعملون بشكل خاص على تحسين نماذجهم الأخيرة لتحسين البرمجة والمهام ذات الصلة مثل تصحيح الأكواد.

تزيد هذه التحديات من حدة المنافسة في سوق البرمجة ومساعدات الأكواد. تشمل المنافسين شركات تمتلك بالفعل قواعد عملاء ضخمة مثل Anysphere Cursor وGitHub CoPilot.

أبسط طريق لتحسين الهوامش في هذا العمل يتضمن بناء الشركات الناشئة لنماذجها الخاصة، مما يلغي تكاليف دفع للموردين مثل Anthropic وOpenAI.

قال الشخص: “إنها عمل مكلف جداً إذا لم تكن مستعدًا لدخول مجال النماذج”.

لكن هذه الفكرة تأتي مع مخاطرها الخاصة. قرر المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Windsurf، فارون موهان، في النهاية عدم بناء نموذجها الخاص – وهو عمل مكلف، كما قال الشخص.

بالإضافة إلى ذلك، يتنافس صانعو النماذج مباشرة. تقدم Anthropic نموذج Claude Code وتقدم OpenAI نموذج Codex، على سبيل المثال.

كان بيع الشركة خطوة استراتيجية لتأمين عائد مرتفع قبل أن تتآكله الشركات التي زودتها بذكاءها الاصطناعي، بما في ذلك OpenAI وAnthropic، التي كانت تدخل أيضًا سوق البرمجة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

يعتقد العديد من الأشخاص أن نفس الضغط الذي واجهته Windsurf قد يؤثر على Anysphere، صانعة Cursor، بالإضافة إلى coders آخرين مثل Lovable وReplit وآخرين.

قال نيكولاس شاريير، مؤسس Mocha، وهي شركة ناشئة في البرمجة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي وحل لاستضافة الخلفية تخدم الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs): “هوامش جميع منتجات ‘توليد الأكواد’ إما محايدة أو سلبية. إنها هائلة بالفعل”. وأضاف أنه يعتقد أن التكاليف المتغيرة لجميع الشركات الناشئة في هذا القطاع قريبة جداً، ومن المحتمل أن تكون ضمن 10% إلى 15% من بعضها البعض.

على عكس Windsurf، كانت Anysphere تنمو بسرعة كبيرة لدرجة أنها تنوي البقاء شركة مستقلة، حيث رفضت بالفعل عروض استحواذ، بما في ذلك، كما تقول التقارير، من OpenAI.

وأعلنت Anysphere في يناير أنها تحاول بناء نموذجها الخاص، مما يمكن أن يمنحها مزيدًا من التحكم في نفقاتها. في يوليو، قامت الشركة بتوظيف قائدين من فريق Claude Code في Anthropic، وفقًا لما ذكرته Information، لكن بعد أسبوعين، عاد هؤلاء الموظفون إلى العمل في Anthropic.

بالإضافة إلى بناء نموذج، يمكن أن تتوقع Anysphere انخفاض تكاليف نماذج اللغة الكبيرة بمرور الوقت.

قال إريك نوردلاند، شريك عام في Google Ventures: “هذا ما يراهن عليه الجميع”. “تكلفة الاستدلال اليوم، هي الأكثر تكلفة على الإطلاق”.

ليس من الواضح تمامًا مدى صحة ذلك. بدلاً من الانخفاض كما هو متوقع، زادت تكلفة بعض أحدث نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تستخدم مزيدًا من الوقت والموارد الحاسوبية للتعامل مع المهام المعقدة والمتعددة الخطوات.

متى سيتغير ذلك يبقى أن نراه. على سبيل المثال، قدمت OpenAI يوم الخميس نموذجًا رائدًا جديدًا GPT-5 برسوم أقل بكثير من منافسها، نموذج Claude Opus 4.1 من Anthropic. وقدمَت Anysphere مباشرةً هذا النموذج كخيار لمستخدمي Cursor.

كما غيرت Anysphere مؤخرًا هيكل تسعيرها لنقل التكاليف المتزايدة لتشغيل أحدث نموذج Claude من Anthropic، وخاصة لمستخدميها الأكثر نشاطًا. فاجأت هذه الخطوة بعض عملاء Cursor، حيث لم يتوقعوا رسومًا إضافية فوق خطة Pro التي تبلغ 20 دولارًا شهريًا. اعتذر الرئيس التنفيذي لشركة Anysphere، مايكل ترول، لاحقًا عن عدم وضوح الاتصال بشأن تغيير الأسعار في منشور مدونة.

هذه هي الصخور والمكان الضيق. على الرغم من أن Cursor واحدة من أكثر التطبيقات شعبيةً في الذكاء الاصطناعي، وقد وصلت إلى 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة في يونيو، فإن قاعدة مستخدمي الشركة قد لا تكون وفية جدًا للمنتج إذا طورت شركة أخرى أداة تفوق Cursor، كما يقول المستثمرون.

لم ترد Anysphere على طلب التعليق.

نظراً للمشهد التنافسي والتكاليف، قد تكون قرار Windsurf بالخروج مسألة مفهومة. بعد انهيار صفقة OpenAI، غادر المؤسسون والموظفون الرئيسيون للانضمام إلى Google في صفقة أدت إلى دفع 2.4 مليار دولار للمساهمين الرئيسيين. وبعد ذلك، باع العمل المتبقي نفسه إلى Cognition.

في حين انتقد العديد، بما في ذلك كبار المستثمرين، موهان لتركه حوالي 200 موظف بدون أدوار في Google، أصر مصدر مطلع على الصفقة أن الاستحواذ في الواقع أقصى النتائج لجميع الموظفين.

بعيدًا عن Cursor، تُعتبر أدوات البرمجة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي الأخرى أيضًا من بين أسرع الشركات الناشئة في جيل النماذج الكبيرة مثل Replit وLovable وBolt، وجميعها تعتمد أيضًا على صانعي النماذج.

بالإضافة إلى ذلك، إذا كان هذا القطاع التجاري الشهير جداً، الذي يحقق بالفعل مئات الملايين من الإيرادات سنويًا أو أكثر، يعاني من صعوبة في البناء على النماذج، فماذا قد يعني ذلك للصناعات الأخرى الأقل نضجًا؟

هذا الأسبوع، قدمت إنستغرام ميزة جديدة تشبه “خريطة سناب” تُسمى “خريطة إنستغرام”، تتيح لمستخدمي الولايات المتحدة مشاركة موقعهم النشط الأخير مع الآخرين واكتشاف المحتوى المعتمد على المواقع.

إذا قررت تفعيل موقعك على خريطة إنستغرام، فإن موقعك يُحدّث فقط عندما تفتح التطبيق أو يكون قيد التشغيل في الخلفية، مما يعني أنه لا يوفر تحديثات مستمرة ووقتية للموقع. هذا يختلف عن خريطة سناب، التي تُتيح للمستخدمين اختيار ما إذا كان سيتم تحديث موقعهم فقط عند فتح التطبيق أو في الوقت الفعلي.

تقول ميتا إن مشاركة الموقع مُعطلة بشكل افتراضي على خريطة إنستغرام. وبالنظر إلى القلق حول السلامة، طمأن رئيس إنستغرام آدم ميسري المستخدمين بأن هذه الميزة اختيارية، وذكر أن بعض الأشخاص “مرتبكون” بشأن كيفية عمل الميزة.

على سبيل المثال، يقوم الناس بالوصول إلى الميزة ثم يرون الخريطة ممتلئة بمعلومات موقع بعض المستخدمين. يحدث هذا لأن الميزة تسحب تلقائيًا علامات الموقع من القصص أو الفيديوهات الجديدة التي تتضمن موقعًا مُميزًا.

تجدر الإشارة إلى أن هذا ليس جديدًا، حيث أن إنستغرام كان لديه بالفعل علامات الموقع مرئية للمستخدمين في عرض الخريطة. ومع ذلك، فإن ميزة خريطة إنستغرام الجديدة تجعل هذه المعلومات أسهل في الوصول. قد تجعلك الميزة الجديدة تعيد التفكير فيما إذا كنت ترغب في نشر قصصك وفيديوهاتك مع علامات المواقع (خصوصًا إذا كنت لا تزال في الموقع).

بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في ضمان إيقاف موقعهم على خريطة إنستغرام، سنرشدكم خلال الخطوات أدناه.

كيفية الوصول إلى خريطة إنستغرام

للوصول إلى الميزة الجديدة، يجب عليك الانتقال إلى صفحة الرسائل المباشرة الخاصة بك (الرسائل المباشرة) والنقر على خيار “الخريطة” الجديد في الجزء العلوي. إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي تصل فيها إلى الميزة، فمن المحتمل أن ترى رسالة منبثقة تُعلمك عن الخريطة الجديدة.

ستخبرك الرسالة المنبثقة بأنه لا يمكن لأحد رؤية موقعك حتى تشاركه معهم، وأنه يمكنك تغيير إعداداتك في أي وقت.

كيفية إعداد تفضيلات مشاركة الموقع الخاصة بك

في المرة الأولى التي تفتح فيها الخريطة، سترى صفحة تقول “من يمكنه رؤية موقعك”. من هناك، يمكنك اختيار مشاركتها مع أصدقائك (المتابعين الذين تتابعهم)، قائمة الأصدقاء المقربين، مستخدمين محددين، أو عدم مشاركتها مع أحد.

لتغيير تفضيلاتك، تحتاج إلى النقر على ملفك الشخصي، ثم النقر على خيار الإعدادات في الزاوية العلوية اليمنى، ثم اختيار خيار “القصص، البث المباشر والموقع”، ثم النقر على زر “مشاركة الموقع”. هنا، ستتمكن من تغيير إعداداتك.

لاحظ أنه إذا كان لديك مشاركة الموقع مُعطلة، يمكن للآخرين still مشاركتهم معك، مما يعني أنك ستتمكن من رؤيتهم على الخريطة.

كيفية استخدام خريطة إنستغرام

عندما تفتح التطبيق، سترى مواقع الأصدقاء الذين شاركوا مواقعهم معك. وسترى أيضًا قصص وفيديوهات تعتمد على الموقع من الأشخاص الذين تتابعهم.

على سبيل المثال، إذا حضر صديقك مهرجان موسيقي قريب ونشر قصة خلال تواجده هناك، ستظهر على الخريطة. وبالمثل، إذا نشر مُنشئ محتوى تتابعه فيديو عن مطعم جديد في مدينتك، ستتمكن من اكتشافه على خريطة إنستغرام.

سترى أيضًا المحتوى المعتمد على الموقع على الخريطة حتى إذا كان موقعك مُعطلاً.

يمكنك أيضًا ترك رسائل قصيرة، أو “ملاحظات”، على الخريطة ليراها الآخرون. ملاحظات إنستغرام هي الرسائل القصيرة التي تظهر حاليًا في أعلى قائمة الرسائل المباشرة الخاصة بك، ولكن مع إطلاق خريطة إنستغرام، سترى الآن هذه المشاركات على الخريطة إذا تم مشاركتها مع موقع.

أعلنت شركة Brex المزودة للخدمات المالية يوم الخميس أنها حققت إنجازًا كبيرًا: لقد حصلت الآن على ترخيص في الاتحاد الأوروبي. وهذا يعني أنها تستطيع الآن إصدار بطاقات ائتمان وبطاقات خصم مباشرة وتقديم منتجات إدارة الإنفاق الخاصة بها لأي شركة في جميع دول الاتحاد الأوروبي البالغ عددها 30 دولة مع “عدم الحاجة إلى طرق بديلة”، كما كتب المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي بيدرو فرانسيسكي في منشور على المدونة.

بينما كانت شركة إدارة الإنفاق المؤسسية تدعم مسبقًا 60 عملة في 200 دولة، إلا أنه كان بإمكانها بيع منتجاتها فقط للشركات التي لها وجود في الولايات المتحدة.

مع هذا التوسع، حصلت Brex الآن على إذن لبيع إدارة الإنفاق (مكتملة مع إصدار البطاقات) وأدوات أخرى مثل المدفوعات المدمجة لشركات ناشئة في الاتحاد الأوروبي، كما يقول متحدث باسم TechCrunch. ومع ذلك، هناك شرط: لن تكون الخدمات المصرفية ودفع الفواتير متاحة في البداية. تأمل الشركة في إطلاق هذه الخدمات في المستقبل.

بينما تعد هذه أخبارًا جيدة لشركة Brex، إلا أنها قد تكون أيضًا أخبارًا جيدة للشركات الناشئة الأوروبية. شهرة Brex تكمن في تقديم بطاقات إدارة النفقات للشركات الناشئة لموظفيها حتى لو لم تكن مؤهلة بعد من البنوك التقليدية. بدون عرض حساب مصرفي، سيتعين على أصغر الشركات الناشئة في الاتحاد الأوروبي weigh خياراتها.

في الخطوة التالية، قال فرانسيسكي إنه يريد توسيع نطاق عمل Brex في المملكة المتحدة، على الرغم من أنه لم يقدم أي تفاصيل حول هذه الخطط.

قال فرانسيسكي في ديسمبر إن Brex في طريقها للتوقف عن استهلاك النقد في عام 2025، “وهو إنجاز مهم لطرحنا العام المستقبلي”.

في فبراير، أخبر مصادر عدة وسائل إعلام أن Brex في طريقها لتحقيق 500 مليون دولار في الإيرادات هذا العام أيضًا. ويعد هذا تحولًا كبيرًا من لحظة صعبة في 2023 عندما أجرت Brex تقليصًا للعمالة وأخبرت موظفيها بأن استهلاكها للنقد كان مرتفعًا جدًا. لم يكن هناك أي تلميح حتى الآن عن موعد حدوث الطرح العام.

تحقيق Brex في السوق الدولية يأتي في وقت تشهد فيه منافساتها في المجال المالي بالولايات المتحدة لحظة إيجابية. كانت Ramp تجمع الأموال من مستثمرين مثل المجانين، حيث وصلت قيمتها السوقية إلى 22.5 مليار دولار بعد 45 يومًا فقط من جولة بقيمة 16 مليار دولار. في مارس، جمعت Mercury 300 مليون دولار جديدة وزادت قيمتها إلى 3.5 مليار دولار.

لم تعلن Brex علنًا عن تمويل جديد من مستثمرين في رأس المال المخاطر منذ عام 2022، عندما جمعت 300 مليون دولار في جولة Series D-2 بتقييم 12.3 مليار دولار. ومع ذلك، حصلت على دين جديد بقيمة 260 مليون دولار في مارس 2024، مدعومة بمنتجات إدارة الإنفاق الخاصة بها، لمساعدتها في دفع تكاليف أعمالها المكثفة بالنقد.

أعلنت ريو تينتو عن استثمار بقيمة 180 مليون دولار (116.9 مليون دولار) لبدء مشروع الوصول إلى نورمان كريك في منجم Amrun Bauxite في كوينزلاند ، أستراليا.

يعد هذا المشروع أمرًا بالغ الأهمية للاستدامة على المدى الطويل للمنجم ، الذي يحمل ما يقرب من نصف احتياطيات Amrun Ore المعلنة ، حوالي 978 مليون طن (MT).

بدأ البناء في البنية التحتية الأساسية بما في ذلك طريق مسافات 19 كم ، وإقامة القوى العاملة وبرج الاتصالات.

من المقرر عقد الإنتاج الأول من نورمان كريك لعام 2027 ، مع توقع الانتهاء من المشروع في عام 2028.

يعد مشروع نورمان كريك جزءًا من مبادرة أوسع من قبل ريو تينتو لتعزيز عمليات البوكسيت.

وقال Armando Torres ، المدير الإداري لعمليات Rio Tinto Pacific: “نورمان كريك هو خطوة مهمة أخرى في تأمين المستقبل طويل الأجل لعمليات WEIPA لدينا ، والفوائد التي يجلبها التعدين للمجتمعات في المنطقة وكوينزلاند والأمة.

“ستحافظ على وظائف في المنطقة وحتى منتصف هذا القرن على الأقل ، مما يضمن الاستمرارية لشعبنا ومجتمع Weipa.

“إن قرار الموافقة على نورمان كريك يعكس جودة رواسب البوكسيت العالمية في كيب ويسترن ، إلى جانب التحسينات التشغيلية القوية التي يقوم بها شعبنا في عمرون التي تعزز ثقتنا في الاستثمار على المدى الطويل.”

كما بدأت الشركة الأعمال المبكرة ودراسة جدوى نهائية حول مشروع Kangwinan ، بهدف تعزيز القدرة الإنتاجية في Amrun.

إذا تمضي قدما ، يمكن أن يزيد Kangwinan من إنتاج البوكسيت السنوي بما يصل إلى 20 مليون طن ، بالإضافة إلى 23mt الحالي ، وتوسيع قدرات التصدير عبر منفذ Amrun.

من المقرر أن يحل Kangwinan ، الذي أطلق عليه المالكون التقليديون ، Wik Waya People ، محل الإنتاج من الألغام الختامية و Gove بحلول نهاية العقد ، مع توقع الإخراج الأول في وقت مبكر من عام 2029.

من المقرر أن يتم حساب الاستثمار في نورمان كريك كرأسمال بديل ، تمشيا مع إرشادات رأس المال للمجموعة.

على الرغم من هذه المشاريع التطلعية ، واجه ريو تينتو تحديات مالية.

أعلنت الشركة عن انخفاض بنسبة 22 ٪ في الأرباح الصافية إلى 4.53 مليار دولار (3.37 مليار جنيه إسترليني) في النصف الأول من عام 2025 ، بانخفاض عن 5.81 مليار دولار في نفس الفترة من العام السابق.

ويعزى ذلك إلى انخفاض أسعار السلع الأساسية ، وزيادة الإنفاق الرأسمالي والتعريفات. بالإضافة إلى ذلك ، انخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) إلى 11.55 مليار دولار من 12.09 مليار دولار ، في حين شهد صافي النقد من العمليات انخفاضًا طفيفًا قدره 1.9 ٪ إلى 6.92 مليار دولار.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

قامت شركة Cleantech Vanadium Mining بإنهاء الاستحواذ على حقوق مشروع El Triunfo Gold and Antimony في بوليفيا من تعدين الفيل الفضي مقابل 155000 دولار كندي (112،430 دولارًا) نقدًا.

يقع المشروع بالقرب من عاصمة لاباز، ويغطي مساحة حوالي 256 هكتار (HA).

في 8 أبريل 2025، أبرمت الشركتان اتفاقية تسمح لـ Cleantech بالتولي حقوق Silver Elephant في شراء مصالح حقوق الملكية بنسبة 100 ٪ في Mururata، والتي تمتلك حقوق التعدين لمشروع Triunfo.

كما أن Oracle Commodity Holding، أحد المساهمين الرئيسيين في Cleantech، مملوكة بشكل كبير من قبل Silver Elephant، حيث أنشأت علاقة أحزاب ذات صلة بين الشركات بموجب أداة متعددة الأطراف 61-101.

لا تتجاوز قيمة المعاملة 25 ٪ من القيمة السوقية لـ Cleantech، والتي كانت حوالي 6.45 مليون دولار كندي اعتبارًا من 5 أغسطس 2025، مما يسمح للتكنولوجيا النظيفة باستخدام الإعفاءات من متطلبات التقييم الرسمي وموافقة الأقليات.

أسفرت جهود استكشاف الفضة فيل في El Triunfo عن نتائج إيجابية، حيث كشف الحفر الأولي في عام 2020 49 مترًا عند 0.42 غرام للطن (G/T) من الذهب، 35 جم/طن، و 1.2 ٪ من الزنك و 0.8 ٪ من الرصاص.

يتم استضافة التمعدن في El Triunfo في فترات التعريف التي يعود تاريخها إلى الفترات السيلورية وديفوني. لقد تم تدخين هذه الحالات الفوقية من قبل باثوليث البلوتونيك، والتي يُعتقد أنها مرتبطة بأحداث التكوين المعدنية.

هذا النوع من التمعدن ليس من غير المألوف في بوليفيا، مع وجود أحداث مماثلة في Cerro Rico و Porco.

أكد برنامج الحفر البكر الذي أجرته Silver Elephant الاستمرارية الواسعة للمعادن، حيث امتد على الأقل 225 مترًا في الإضراب ويبقى مفتوحًا يتجاوز عمق 100 متر في الاتجاهين الشرقي والغربي.

تم العثور على التمعدن في المقام الأول في الصخور السوداء المتغيرة، ويتميز بمجموعات الوريد الكوارتز الكربوني المائية المركزة على طول الهياكل الإقليمية المضادة للخلايا.

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

أحدث قطعة من البنية التحتية التي تصل إلى ستارباز، تكساس ليست منصة إطلاق أو معززًا. إنها خط أنابيب للمياه، ومن سيتمكن من توصيل الصنبور (وعلى أي شروط) سيحدد تعريف “مدينة الشركات”.

الخط الجديد، الذي سيمتد من براونsville إلى مدينة ستارباز التي تم تأسيسها حديثًا، سيحل محل عمليات توصيل المياه الصالحة للشرب التي كانت تستخدمها SpaceX لنقل المياه لموظفيها وسكان الموقع. أكد مدير العمليات في مجلس خدمات المرافق العامة في براونsville، مارك دومبروسكي، على وجود الخط في اجتماع 16 يوليو، قائلًا إن المجلس قد نفذ عقدًا مع SpaceX لتوفير المياه كعميل داخل المدينة.

وافق مجلس BPUB على عقد SpaceX في 2 يونيو، وأخبر دومبروسكي TechCrunch عبر البريد الإلكتروني. لم يوضح السبب وراء معاملة SpaceX كعميل غير سكني داخل المدينة، والذي يحمل تصنيف معدل أقل من العملاء خارج المدينة، على الرغم من أن الشركة قد أسست، بالفعل، مدينتها الخاصة.

“بموجب اتفاقية تطوير غير قياسية، ستقوم SpaceX بتمديد – على نفقتها – خط إلى نقطة قياس داخل حدود المدينة، ثم نقل المياه إلى ستارباز”، تابع. “كما سيتعين عليهم دفع وتشييد التحسينات اللازمة لتمكين BPUB من توصيل المياه إلى العداد. هذا الترتيب يهدف إلى استبدال ترتيب نقل المياه بعد أن تبدأ SpaceX في أخذ المياه عبر العداد. التوقيت مدفوع إلى حد كبير بجدول البناء الخاص بـ SpaceX.”

تم تقييد توصيلات المياه القابلة للشرب بحد أقصى قدره 60,000 جالون في اليوم بموجب اتفاقية شراء المياه المنقولة الحالية بين BPUB وSpaceX، وفقًا لرسالة يناير 2024 من لجنة تكساس لجودة البيئة (TCEQ). سيغير خط الأنابيب هذا، مما يسهل على SpaceX بناء المزيد من المرافق والسكن للموظفين.

بالنسبة لبعض المنازل غير المرتبطة بـ SpaceX، قد يجيء الوصول إلى تلك المياه مع بعض الشروط والأحكام.

في يوليو، تم قطع الخدمة عن حوالي 40 عقارًا على المسافة بين براونsville وبوكا تشيكا، وفقًا لصحيفة سان أنطونيو إكسبريس-نيوز. كانت مقاطعة كاميرون قد قدمت سابقًا المياه العذبة كخدمة “بشكل رعاية” لهذه العقارات، ولكن المقاطعة تقول الآن إن مسؤولية توصيل المياه إلى هؤلاء السكان تقع على عاتق ستارباز.

تخالف ستارباز: في يوليو، أفاد أن كينت مايرز، مدير مدينة ستارباز، أرسل خطابًا إلى أحد مفوضي مقاطعة كاميرون يقول إن قطع المياه المفاجئ “يشكل مخاطر على السلامة والصحة العامة”.

قال مايرز: “ليس لدى ستارباز السلطة القانونية أو القدرة التشغيلية لتوصيل المياه إلى هؤلاء السكان”.

وفي الوقت نفسه، أفادت التقارير أن SpaceX وزعت “اتفاقية غير مشروطة ودائمة” على المنازل غير المرتبطة بـ SpaceX، والتي ستبادل الوصول إلى نظام المياه والصرف الصحي في ستارباز بموافقة السكان على مغادرة المنطقة لـ “أي وجميع أنشطة الإطلاق والاختبار وغيرها من الأنشطة التشغيلية”.

تتضمن الوثيقة أيضًا أنه “ليس لدى SpaceX أي التزام بتوفير وصول السكان إلى نظام معالجة المياه والفضلات الخاص بـ SpaceX”، ولا تضمن جودة أو حجم المياه وتمنع السكان من السعي للحصول على “تعويض قانوني أو مالي” ضد الشركة.

مدينة – بلا خدمات

مدينة ستارباز التي تم تأسيسها حديثًا، التي تديرها تنفيذيات SpaceX، هي كيان بلدي منفصل مجاور وتشمل موقع إطلاق SpaceX الواسع في جنوب تكساس.

تم تأسيس المدينة في مايو. كان فقط الناخبون المسجلون داخل الحدود المقترحة يسمح لهم بالتصويت على التأسيس. كان هناك 247 قطعة داخل تلك الحدود، وكان 10 فقط غير مملوكين من قبل SpaceX، وفقًا لالتزام تم تقديمه من قبل ريتشارد كارديل، مدير عمليات الميناء الفضائي في SpaceX.

حتى قبل التصويت، كانت SpaceX تعمل خلف الكواليس لتأمين provisions المياه الصالحة للشرب للموظفين والسكان.

أنشأت SpaceX نظام مياه شرب منظم من قبل الدولة، مكتمل بخزان تخزين أرضي بسعة نصف مليون جالون، بالإضافة إلى مضخات الخدمة، جهاز تحليل الكلور، خلاط الخزان، وأجهزة أخرى، وفقًا لسجلات TCEQ. النظام المركزي للمياه، المدعوم من قبل ناقلتي مياه، صغير مقارنةً بمرافق المدينة، لكنه كبير لعملية صناعية موجودة في الموقع. يخدم 239 اتصال خدمة سكنية، أو عدادات، والتي قد تشمل وحدات متعددة.

دور ستارباز محدود عن عمد: “مدينة ستارباز لا تقدم أي خدمات مائية”، قال مايرز لـ TechCrunch. “تُقدم هذه الخدمات من قبل SpaceX داخل حدود المدينة.”

في الممارسة العملية، يعني ذلك أن خط الأنابيب القادم بين براونsville وستارباز سيغذي نظام مياه خاص تديره SpaceX. الجيران لا يحصلون تلقائيًا على حق في توصيل المياه؛ أي اتصال سيكون وفقًا لتقدير SpaceX، وعلى شروط SpaceX.

يحل خط الأنابيب المخطط مشكلة الندرة على المدى القصير لموظفي SpaceX وعائلاتهم، لكنه لا يخلق حقًا عامًا في المياه.

وفقًا للسجلات العامة، لم تحصل SpaceX على شهادة المنافع والضرورة (CCN)، وهو تصريح من لجنة المرافق العامة في تكساس يحدد من يمكنه بيع المياه، لذا ليس لديها التزام بخدمة الأطراف الثالثة.

لم ترد SpaceX على أسئلة TechCrunch حول ما إذا كانت ستضيف مرافق عامة إلى قائمتها الطويلة من الخدمات التجارية.

بعد تحقيق أرباح أفضل من المتوقع في الربع الثاني، شارك الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، براين تشيسكي، أفكاره حول استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي، محذراً المستثمرين من أن روبوتات الدردشة الذكية لا يمكن اعتبارها بعد “جوجل الجديد”. أي أن روبوتات الدردشة الذكية، رغم إمكانية دفعها لتوليد عملاء جدد للأعمال السياحية والخدمية، ليست بديلاً كاملاً عن الإحالات التي يقدمها محرك البحث الرائد.

على الأقل ليس في الوقت الحالي.

“أعتقد أننا لا زلنا نستكشف هذا المجال،” قال التنفيذي للمستثمرين خلال مكالمة أرباح الربع الثاني. “الشيء الذي أريد أن أنبه إليه هو أنه لا أعتقد أن وكالات الذكاء الاصطناعي – لا أعتقد أنه ينبغي علينا التفكير في روبوتات الدردشة مثل جوجل – لا أعتقد أنه يجب علينا أن نعتبرها ‘جوجل الجديد’ بعد.”

وأوضح تشيسكي أن ذلك لأن نماذج الذكاء الاصطناعي ليست “ملكية خاصة”.

“يجب علينا أيضاً أن نتذكر أن النموذج الذي يدعم ChatGPT ليس ملكية خاصة. إنه ليس حصرياً لـ ChatGPT. نحن – Airbnb – يمكننا أيضاً استخدام واجهة برمجة التطبيقات، وهناك نماذج أخرى يمكننا استخدامها،” قال.

رسم تشيسكي صورة أوسع لمشهد الذكاء الاصطناعي، حيث قال إن هناك بالإضافة إلى روبوتات الدردشة ووكالات الذكاء الاصطناعي الأخرى، ستوجد شركات ناشئة مصممة خصيصاً لتطبيقات معينة، بالإضافة إلى بعض الشركات القائمة التي قامت بالتحول إلى الذكاء الاصطناعي.

“واحدة من الأشياء التي لاحظناها هي أنه ليس كافياً أن يكون لديك … أفضل نموذج. يجب أن تكون قادراً على ضبط النموذج وبناء واجهة مخصصة للتطبيق المناسب. وأعتقد أن هذه هي المفتاح،” قال.

أخبرت الشركة المستثمرين أنها ستسعى للاستفادة من الذكاء الاصطناعي بعدة طرق.

شاركت Airbnb خلال المكالمة أن وكيل خدمة العملاء الذكي لديها في الولايات المتحدة قلل من نسبة الضيوف الذين يتواصلون مع وكيل بشري بنسبة 15%، على سبيل المثال. كانت هذه المهمة في الواقع أصعب من معالجة الأمور السهلة المتعلقة بالتخطيط والإلهام للسفر، حسبما قال تشيسكي، لأن الوكلاء الذكيين الذين يؤدون خدمة العملاء لا يمكنهم “هلوسة”. يجب أن يكونوا دقيقين ومساعدين في جميع الأوقات.

تم بناء وكيل خدمة العملاء في Airbnb باستخدام 13 نموذجاً مختلفاً وتم تدريبه على عشرات الآلاف من المحادثات، وهو متاح حالياً باللغة الإنجليزية في الولايات المتحدة. هذا العام، ستقوم Airbnb بطرحه بمزيد من اللغات، وفي العام القادم، سيكون أكثر تخصيصاً وكفاءة. هذا يعني أنه سيكون قادراً على فهم إذا ما كان شخص ما يتواصل لإلغاء حجز؛ لن يكون قادراً فقط على إخبارهم بكيفية القيام بذلك، بل يمكنه أيضاً القيام بذلك نيابة عنهم. يمكن لوكيل الخدمة أيضاً المساعدة في التخطيط وحجز الرحلات.

بالإضافة إلى ذلك، سيتوفر الذكاء الاصطناعي في بحث Airbnb العام المقبل، حسبما قال الرئيس التنفيذي.

ومع ذلك، لم تكشف الشركة بالكامل عن خططها للعمل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي من الأطراف الثالثة، على الرغم من تفكيرها في الأمر. لا يزال يتعين على المستخدمين وجود حساب Airbnb لإجراء حجز.

بسبب هذا، لا يعتقد تشيسكي أن الذكاء الاصطناعي القائم على الوكالة سيحول عمله إلى سلعة، كما حدث مع حجز الرحلات الجوية. بدلاً من ذلك، يرى أن الذكاء الاصطناعي يمثل “توليد عملاء محتملين مثيرين” للشركة.

“… أعتقد أن الشيء الأساسي هو أن نكون في الصدارة ونصبح المكان الأول الذي يحجز الناس فيه السفر على Airbnb. بالنسبة لما إذا كنا سنندمج مع وكلاء الذكاء الاصطناعي، أعتقد أن هذه مسألة نحن بالتأكيد مفتوحون لها،” قال.

حقتت Airbnb توقعات المحللين من حيث الإيرادات في الربع مع 3.1 مليار دولار وأرباح لكل سهم قدرها 1.03 دولار، ولكن انخفض السهم بسبب توقعاتها لنمو أبطأ في النصف الثاني من العام.