التصنيف: شاشوف تِك

  • قومية الموارد المدفوعة بالمجتمع: فرصة في خضم التحديات

    قومية الموارد المدفوعة بالمجتمع: فرصة في خضم التحديات


    Sure! Here’s the content rewritten in Arabic while keeping the HTML tags intact:

    إن الطلب على المعادن الحيوية آخذ في الارتفاع، ومن المتوقع أن يزيد الاستخراج العالمي بأكثر من 60٪ بحلول عام 2060. وتشتد المنافسة الجيوسياسية على سلاسل التوريد، مع ظهور تعريفات جمركية جديدة وحواجز التصدير في حين تسعى الدول بشكل متزايد إلى استراتيجيات الحماية التي تهدف إلى تأمين الإنتاج المحلي والاحتياطيات الاستراتيجية.

    ومع ذلك، في هذا المشهد من تأميم الموارد، هناك قوة تحويلية أخرى تكتسب أرضًا: السيطرة على المجتمع.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    ويوجد أكثر من نصف المواد اللازمة للتحول إلى الطاقة النظيفة في أراضي السكان الأصليين أو بالقرب منها، مما يجعل هذه المناطق ساحة معركة حاسمة في مشهد المعادن العالمي.

    فهؤلاء السكان، الذين تم استبعادهم تاريخياً من المحادثات حول ملكية الأراضي والموارد، يدفعون الآن نحو الملكية المشتركة والحوكمة والمشاركة الاقتصادية طويلة الأجل ــ وإعادة صياغة التعدين باعتباره مسألة ليس فقط التعويضات، بل السيادة المعدنية.

    على الصعيد العالمي، تسعى مجموعات السكان الأصليين إلى الحصول على حصص في مشاريع التعدين وتحديث التشريعات لتكريس حقوقهم في القانون. وتكتشف شركات التعدين بدورها أن هذه الشراكات ليست مجرد ضرورات أخلاقية، بل إنها مزايا تشغيلية.

    تشير هذه الحالات إلى واقع جديد: لم يعد إدماج السكان الأصليين أمرا جميلا، بل أصبح مبدأ أساسيا في مجال الأعمال والحوكمة يعيد تشكيل كيفية عمل المناجم.

    أستراليا: الترخيص الاجتماعي كحكم

    لقد احتلت مسألة حقوق السكان الأصليين في الأراضي عناوين الأخبار في أستراليا لفترة طويلة.

    تتمتع البلاد بعلاقة متقلبة تاريخيًا مع مجتمعاتها الأصلية، التي لا تكون عادةً طرفًا في القرارات المتعلقة بمواقع الاستخراج. وصل الوضع إلى ذروته عندما قامت شركة Rio Tinto بتدمير كهوف Juukan Gorge في غرب أستراليا لتطوير التعدين في عام 2020.

    وفي حين أن الإصلاح التنظيمي الكامل لا يزال بعيدا إلى حد ما، فإن مواقف الصناعة آخذة في التحول، وهناك دفعة متجددة لمزيد من التعاون. تلتزم استراتيجية المعادن المهمة في أستراليا الآن صراحةً بمشاركة أقوى للأمم الأولى كجزء من بناء سلاسل التوريد المحلية.

    تعد الحاجة إلى المواءمة المجتمعية أيضًا ضرورة تجارية حيث أن أكثر من نصف مواد الطاقة النظيفة في أستراليا تقع ضمن أراضي السكان الأصليين المعترف بها رسميًا، وهو رقم يرتفع إلى ما يقرب من 80٪ عندما يتم تضمين الأراضي الخاضعة لمطالبات ملكية السكان الأصليين التي لم يتم حلها.

    تقول تانيا كونستابل، الرئيس التنفيذي لمجلس المعادن الأسترالي: “إن التعدين لا يعمل بمعزل عن حقوق ومصالح السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس”. تكنولوجيا التعدين. “بالنسبة للصناعة، كان هذا يعني التحرك إلى ما هو أبعد من التشاور بشأن المعاملات”.

    ووفقا لكونستابل، تؤثر مشاركة السكان الأصليين على كل شيء، بدءًا من تطوير المشاريع وبرامج الاستكشاف وحتى حماية التراث والترويج والإدارة البيئية.

    وفي أستراليا، أصبحت المشاريع الأكثر نجاحاً الآن هي تلك التي يتم فيها إدراج مشاركة السكان الأصليين بشكل نشط منذ بداية العملية.

    يقول كونستابل: “إن الأمثلة الأكثر مصداقية هي حيث لا يتم التعامل مع مشاركة السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس كعملية موازية، ولكنها مدمجة مباشرة في كيفية تنفيذ نشاط التعدين”.

    على سبيل المثال، تعد شركة جولكولا للتعدين في الإقليم الشمالي هي أول منجم للبوكسيت يملكه ويديره السكان الأصليون في العالم.

    يوضح كونستابل: “تدور أحداث فيلم Gulkula حول تحديد السكان الأصليين لكيفية حدوث التعدين في بلدهم، وكيفية إعادة استثمار الإيرادات، وكيف تتماشى التنمية الاقتصادية مع الأولويات الثقافية والمجتمعية”.

    والفوائد عملية: تسليم أكثر قابلية للتنبؤ، ونتائج بيئية أكثر وضوحا، وتقليل مخاطر التعطيل.

    وفي حين أن الرغبة في إشراك مجتمعات السكان الأصليين واضحة، إلا أن ميكايلا جايد، الرئيس التنفيذي لشركة Indigital الاجتماعية للسكان الأصليين، تقول إن إحدى أكبر العقبات التي لا يزال يتعين التغلب عليها هي تحسين استراتيجيات الاتصال.

    “عبر دورة حياة التعدين، هناك العديد من الاستشاريين المشاركين في عمليات التأثير الاجتماعي والبيئي، ولكن التقييمات غالبًا ما تفوت المكان الذي تكمن فيه الشرعية الثقافية والسلطة العلائقية فعليًا: مع كبار السن والممارسين الثقافيين. وتقول: “في كثير من الأحيان، يتم تهميش الأشخاص الذين يجب أن يشكلوا كيفية ظهور التعدين في البلاد”.

    ويرى جايد أن تحقيق تقدم ملموس يتطلب تغييراً بنيوياً وليس تعديلاً تدريجياً.

    “لا يمكننا تغيير مكان وجود الرواسب المعدنية – ولكن يمكننا تغيير كيفية مشاركة المجتمعات. يجب أن تقف أنظمة المعرفة للأمم الأولى كشركاء متساوين في تشكيل ما يحدث في البلد.”

    ويقول كونستابل إن الإصلاح الفعال يجب أن يهدف أيضًا إلى تعزيز معايير الحوكمة. وتقول إنه ينبغي تحسين الأطر الحالية، في حين أن هناك حاجة إلى إعدادات تراث ثقافي وترتيبات حوكمة أكثر وضوحًا واتساقًا لتشمل مجتمعات الأمم الأولى طوال فترة المشروع بأكملها.

    إذا تم القيام بذلك بشكل صحيح، يمكن أن تكون النتائج واسعة النطاق وطويلة الأمد.

    يقول جايد: “إن التعدين في وضع فريد لإحداث تأثير على المجتمع”. “تستمر العمليات لعقود، وأحيانًا لقرن من الزمان. إذا قمنا بهذا الأمر بشكل صحيح، يمكن أن يصبح التعدين نموذجًا لكيفية نمو المجتمعات والصناعة معًا.”

    ومع تسارع الطلب على المعادن المهمة، أثبت التعاون المحلي أنه ليس مجرد شرط من متطلبات الإدارة الاجتماعية، بل أيضا، على حد تعبير فان ألفين، “ممارسة تجارية جيدة وميزة تنافسية”. تواجه المشاريع التي تفشل في إشراك المجتمع احتجاجات متزايدة، وتأخير الموافقة، وحتى الإضرار بالسمعة. وعلى العكس من ذلك، فإن تلك التي تدمج الملكية والمعرفة المحلية منذ البداية تشير إلى تحسين المعايير البيئية، والاستقرار التشغيلي، وثقة المستثمرين.

    ورغم أن هذا التحول يتكشف بشكل غير متساو عبر الولايات القضائية، فإن قومية الموارد التي يقودها المجتمع تعمل على إعادة توزيع السيادة بين الحكومات والشركات والأوصياء الأصليين على الأراضي. ومن خلال القيام بذلك، فإنه يعيد أيضًا تحديد شكل النجاح على المدى الطويل في مجال التعدين.

    كندا: مخطط للملكية المشتركة للسكان الأصليين

    وتقدم كندا مثالاً ناجحاً آخر على اندماج السكان الأصليين في تنمية التعدين.

    على مدى العقود القليلة الماضية، أصبحت مجتمعات الأمم الأولى والإنويت والميتي أكثر صوتًا في المطالبة ليس فقط بالمنافع الاقتصادية والاجتماعية، بل أيضًا بأدوار الملكية والحوكمة في المشاريع الكبرى. لقد أصبح هذا التضمين حاسما بشكل خاص حيث تم إعادة وضع مقاطعات مثل ساسكاتشوان كمراكز مستقبلية للمواد بما في ذلك الليثيوم.

    يقول كين كوتس، أستاذ حوكمة السكان الأصليين في جامعة يوكون: “قبل ثلاثين أو 40 عامًا، كان بإمكانك إنشاء منجم في كندا دون أي إشارة إلى السكان الأصليين على الإطلاق”. تكنولوجيا التعدين. “لم يحصل السكان الأصليون على أي فائدة من التعدين بينما كانوا يتحملون عواقب التدهور البيئي. وقد عزز هذا الإرث انعدام الثقة العميق ولكنه أدى أيضًا إلى سلسلة من الإصلاحات الزراعية.”

    وتتطلب المعاهدات الحديثة في يوكون والأقاليم الشمالية الغربية ونونافوت ولابرادور وشمال كيبيك الآن من شركات التعدين توفير فرص العمل والتدريب والعوائد المالية للأمم الأولى، في حين تشمل جهود إعادة التأهيل بشكل متزايد العمال المحليين من السكان الأصليين.

    ومع ذلك، فإن التحول الأكثر أهمية، كما يقول كوتس، هو صعود مشاركة السكان الأصليين في الأسهم.

    ويقول: “لدينا الآن الآلاف من شركات الأمم الأولى التي تعمل في مشاريع الموارد – وهو أمر لم نتوقع رؤيته أبدًا: الطلب المتزايد على الملكية الجزئية”.

    أحد الأمثلة على ذلك هو منجم مينتو في يوكون. تم إغلاق الموقع لأسباب مالية، ومن المقرر إعادة فتحه من قبل مجموعة محلية من الأمم الأولى. وفي شمال مانيتوبا، دخلت شركة Alamos Gold في شراكة مع المجتمعات المحلية للمشاركة في تصميم استراتيجيات القوى العاملة والنمذجة الاقتصادية لدعم التنمية الإقليمية طويلة المدى.

    كما تعمل مشاركة السكان الأصليين على إعادة تشكيل الإدارة البيئية. وتشهد المشاريع رقابة أكبر على استخدام المياه وإدارة المخلفات وإعادة تأهيل الأراضي، في حين يتم دمج المعرفة البيئية التقليدية بشكل متزايد في أنظمة الرصد.

    بالنسبة لكوتس، الحافز التجاري واضح.

    ويقول: “لقد أدركت شركات التعدين أن التعاون بين الأمم الأولى هو مجرد عمل جيد”. “إذا قمت بذلك لأنك مضطر لذلك، فسوف تقوم بذلك بشكل سيئ، ولكن إذا قمت بذلك لأنه يجعلك شركة أكثر نجاحًا، فسوف تقوم بذلك بشكل أفضل.”

    ويشير كوتس إلى أن كل شراكة ناجحة تشكل سابقة جديدة ليتبعها الآخرون. وقد سعى قادة السامي في الدول الاسكندنافية، حيث لا تزال حقوق السكان الأصليين أضعف، إلى الحصول على التوجيه من المجتمعات الكندية بشأن تبني نماذج حكم مماثلة.

    والواقع أن العديد من الشركات الآن تنظر إلى التعاون المحلي ليس باعتباره عبئاً تنظيمياً، بل كمصدر للخبرة المحلية، وقيمة السمعة، والميزة التجارية الطويلة الأجل.

    شيلي: الليثيوم والمياه وسلطة السكان الأصليين

    وإذا كانت كندا تمثل نموذجاً ناضجاً للملكية المشتركة للسكان الأصليين، فإن شيلي توضح مدى سرعة انتشار هذا النموذج، حتى في المناطق التي تميزت تاريخياً بالصراع بين السكان الأصليين وعمال المناجم.

    تقع تشيلي في قلب سباق الليثيوم العالمي، فهي موطن لأكبر رواسب الليثيوم المؤكدة في العالم. ومع ذلك، فإن غالبية هذه المواد تقع تحت المسطحات الملحية في صحراء أتاكاما، وهي منطقة أسلاف مجتمعات ليكانانتاي وكيشوا الأصلية.

    وهي منطقة تحددها النظم البيئية الهشة والإجهاد المائي، وقد أدى استخراج الليثيوم تاريخيا إلى إثارة التوترات بشأن استخدام المياه وتدهور النظام البيئي والحفاظ على الثقافة. ومع ذلك، تشير المشاريع الأخيرة إلى حدوث تحول في النهج.

    تجري أكبر شركات التعدين في تشيلي، Codelco وSQM، مفاوضات لمنح شعب Lickanantay دورًا أكثر نشاطًا في المناجم القادمة. وفي الوقت نفسه، تعمل شركة التعدين الكندية Wealth Minerals على تطوير مشروع Kuska Lithium بالشراكة مع مجتمع Quechua في Ollagüe، حيث تمنح حصة قدرها 5٪ وتمثيلًا في مجلس الإدارة.

    وفي يناير/كانون الثاني، وافقت وزارة التعدين التشيلية على عقد تشغيل الليثيوم الخاص بالمشروع.

    يقول هينك فان ألفين، الرئيس التنفيذي لشركة Wealth Minerals تكنولوجيا التعدين أن الموافقة لا تشير فقط إلى التقدم التنظيمي، بل إلى التحقق من صحة نموذج التنمية المبني على الشراكة المحلية.

    ويقول: “إن التشاور وحده لا يخلق التوافق. بل إن الملكية تفعل ذلك”. “مجتمع الكيشوا ليس صاحب مصلحة خارجيًا. إنهم مساهمون، ومشاركون في مجلس الإدارة، وصانعو قرار. وهذا الهيكل يخلق مساءلة مشتركة منذ اليوم الأول.”

    لقد أثر إدراج وجهات نظر لغة الكيشوا بالفعل على قرارات المشروع مثل الحجم والتسلسل والضمانات، فضلاً عن التخطيط البيئي واعتبارات استخدام الأراضي. ويقول فان ألفين، على وجه الخصوص، إنها شكلت نهج المشروع في إدارة المياه.

    وبدلاً من الاعتماد على برك التبخير التقليدية، يستخدم المشروع تقنيات استخراج الليثيوم المباشرة المصممة لتقليل استهلاك المياه. ويجري أيضًا تطوير أطر المراقبة البيئية والهيدرولوجيا وحماية النظام البيئي جنبًا إلى جنب مع المجتمع.

    يقول فان ألفين: “المياه هي القضية الحاسمة في أتاكاما. وتجاهل هذا الواقع ليس خيارًا”.

    وفي حين كان يُنظر في السابق إلى المشاركة الأعمق للسكان الأصليين (والمعايير البيئية الباهظة الثمن) على أنها مخاطرة محتملة من حيث التكلفة، فقد أصبح من المسلم به على نحو متزايد أن المعرفة المجتمعية بنظم الأراضي والمياه تعتبر من الأصول في تصميم المشاريع وإدارة المخاطر.

    يقول فان ألفين: “إن أكثر من نصف مشاريع المعادن المهمة على مستوى العالم تقع في أراضي السكان الأصليين أو بالقرب منها”. “المشاريع التي تعامل المجتمعات كعقبات سوف تواجه صعوبات. والمشاريع التي تعاملهم كشركاء سوف تتحرك بشكل أسرع، وتستمر لفترة أطول وتواجه اضطرابات أقل.”

    <!– –>


    Let me know if you need any further assistance!

    المصدر

  • تكتشف شركة جلوبكس معادن أرضية نادرة في ولاية نيفادا

    حددت شركة Globex Mining Enterprises، ومقرها كندا، نسبة كبيرة من تمعدن الأتربة النادرة في عقار Gem Hills الذي استحوذت عليه حديثًا في جنوب شرق ولاية نيفادا بالولايات المتحدة.

    تمتلك شركة Globex Nevada، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة Globex Mining، مجموعة متواصلة من مطالبات التعدين غير الحاصلة على براءة اختراع في مقاطعة لينكولن، جنوب شرق نيفادا، على بعد حوالي 170 كيلومترًا شمال شرق لاس فيغاس.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    بعد الاستحواذ، تم إجراء برنامج التنقيب وأخذ العينات على الممتلكات.

    كشف موقع Gem Hills عن قيم لأكسيد الأتربة النادرة (REO) تتراوح بين 0.28% و5.26% من إجمالي أكاسيد الأتربة النادرة (TREO)، بمتوسط ​​1.7% تقريبًا من TREO.

    أشارت العينات أيضًا إلى ما يصل إلى 18.97% من أكاسيد الأرض النادرة الثقيلة (HREO) وبحد أقصى 35% من أكاسيد النيوديميوم والبراسيوديميوم مجتمعة.

    يتجه التمعدن في المقام الأول نحو الشمال الشرقي، ويبلغ طول الضربة المكشوفة 90 مترًا على الأقل واحتمال امتدادًا إضافيًا إلى الغرب وتحت عبء ثقيل في الشمال والجنوب.

    تضع الدراسات الجيولوجية ملكية Gem Hills داخل مجمع Caliente Caldera في مقاطعة Great Basin الجيولوجية.

    تتكون المنطقة من الحجر الجيري والدولوميت الذي يعود إلى العصر الديفوني وتحيط به صخور بركانية من العصر الثالث من مجمع كالديرا.

    يحدث تمعدن العناصر الأرضية النادرة (REE) على طول مناطق التلامس المتصدعة بين هذه الصخور الكربونية والتكوينات البركانية الفلسية.

    تشير الخصائص الجيولوجية الفريدة مثل هذه إلى وجود نوع جديد من رواسب العناصر الأرضية النادرة الحرارية المائية.

    تم جمع ما مجموعه 34 عينة صخرية داخل حدود العقار في عام 2025، إضافة إلى 13 عينة أولية من عام 2024.

    كشفت هذه التحقيقات عن إثراء محلي عالي للعناصر الأرضية النادرة الثقيلة مثل الديسبروسيوم والتيربيوم، مع وجود تركيزات كبيرة في مواد من مقالب المناجم التاريخية.

    أكد اختبار حيود الأشعة السينية (XRD) أن المراحل المعدنية الرئيسية تشمل الدولوميت والكالسيت والجبسيت والفلوريت والمونازيت.

    إن غياب الشذوذات الإشعاعية مثل اليورانيوم أو الثوريوم يجعل هذا الموقع جديرًا بالملاحظة بشكل خاص، مما يوفر إمكانية لعمليات استخراج أنظف مقارنة بمصادر العناصر الأرضية النادرة النموذجية.

    وكجزء من الجهود المستمرة، تخطط شركة Globex لمزيد من الاستكشاف أو الاختيار المحتمل لمشروع Gem Hills في ضوء هذه النتائج.

    في يوليو 2024، قامت شركة Globex Mining بتوسيع محفظتها من خلال الاستحواذ على منجم Eldrich Gold Mine السابق في الشمال الغربي من Rouyn-Noranda وعقار Porcupine West Gold في كيبيك من IAMGOLD.

    <!– –>



    المصدر

  • شركة Zijin Mining تبدأ إنتاج الليثيوم الأساسي في جمهورية الكونغو الديمقراطية في يونيو

    من المقرر أن تبدأ شركة Zijin Mining لإنتاج الذهب والنحاس، ومقرها الصين، إنتاج الليثيوم الافتتاحي في جمهورية الكونغو الديمقراطية من رواسب مانونو المثيرة للجدل في يونيو، ومن المقرر أن تبدأ الصادرات على الفور، حسبما أفادت التقارير. رويترز.

    ويدل هذا التطور على تقدم رئيسي في جهود الصين لتعزيز مواردها المعدنية الحيوية داخل أفريقيا.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    موقع Manono متورط في نزاع تحكيم بعد إلغاء تصريح الشركة الأسترالية AVZ، مما أدى إلى إعادة التعيين إلى Manono Lithium، وهو مشروع مشترك (JV) بين Zijin وشركة التعدين الحكومية Cominiere.

    تمتلك شركة Zijin حصة أغلبية تبلغ 61% في هذا المشروع، في حين تحتفظ شركة Cominier والحكومة الكونغولية بالحصة المتبقية.

    وبموجب شروط المشروع المشترك، سيتم تسويق جميع مخرجات المرحلة الأولية بواسطة Zijin، بما في ذلك حصة Cominiere.

    ونقلت وكالة الأنباء عن المدير الإداري لشركة Cominiere ألفا مونجا مويديا على هامش مؤتمر Mining Indaba في كيب تاون قوله: “ستنتج Manono Lithium أول أطنان لها في يونيو، وستبدأ الصادرات فورًا بعد ذلك”.

    لم يكن لدى AVZ أي تعليق على التطور، على الرغم من أن مصدرًا مقربًا من الشركة ذكر أن أنشطة التفجير الأخيرة في الموقع أثارت مخاوف تتعلق بالسلامة بسبب استمرار تواجد موظفي AVZ في مناطق معينة.

    ويأتي إطلاق الإنتاج هذا في وقت تشهد فيه أسعار الليثيوم تقلبات، مع انخفاضات كبيرة تُعزى إلى زيادة التخزين والإنتاج المحلي في الصين.

    ولم تكشف Zijin عن حجم الإنتاج وأهداف التصدير للسنة الأولى.

    وأشار مويديا إلى أن الأرقام المحددة غير متوفرة حاليًا.

    وأضاف مويديا: “سيتم تسويق أو بيع كل شيء بواسطة شركة Zijin نيابة عنا”، مشيرًا إلى أنه على الرغم من أن شركة Cominiere لم تساهم ماليًا في تكلفة المشروع البالغة مليار دولار تقريبًا، إلا أنها ستظل تحصل على إيرادات بناءً على حصتها.

    وأكد Mwidia أيضًا أن التحكيم المستمر لشركة AVZ لا يؤثر على العمليات أو الجداول الزمنية، وأكد الامتثال للأطر القانونية الحالية.

    وفي يونيو 2025، وافقت شركة Zijin على الاستحواذ على منجم Raygorodok للذهب في كازاخستان مقابل 1.2 مليار دولار (8.28 مليار يوان).

    <!– –>



    المصدر

  • شراكة كوبرتيك لتعزيز تكنولوجيا علوم الأرض في مناجم كونكولا

    دخلت شركة CopperTech Metals في شراكة استراتيجية مع Axiom Group وVBKOM وFleet Space Technologies تهدف إلى تطوير تقنيات علوم الأرض في مناجم كونكولا للنحاس في زامبيا.

    ويهدف التعاون إلى تعزيز التحليل تحت السطح، وتسريع عمليات صنع القرار وتعزيز قدرات CopperTech في تنمية الموارد.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    وبموجب الشراكة، سيتم دمج تقنيات التعدين المعتمدة على الذكاء الاصطناعي من CopperTech مع كفاءة اكسيوم في علوم الأرض، وخبرة VBKOM في أنظمة التعدين ومنصة ExoSphere الخاصة بشركة Fleet Space Technologies لتحسين الاستكشاف وتعريف الموارد بالقرب من مواقع التعدين.

    وقال دوج إنجدال، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي لمجموعة اكسيوم: “يمثل عملنا مع CopperTech وVBKOM وFleet Space نموذجًا جديدًا لكيفية نشر شركات التعدين للابتكار، ليس فقط لتسريع الفهم الجيولوجي وحفر الثقة، ولكن لبناء القدرة والقدرة التنافسية على المدى الطويل.

    “من خلال الجمع بين خبرتنا التقنية العالمية وقيادتنا وأنظمة البيانات في الوقت الفعلي الخاصة بالأسطول، فإننا نقود التغيير في السرعة والدقة والثقة في اتخاذ قرارات الاستكشاف.”

    وكجزء من الشراكة، ستقوم اكسيوم بدمج تقنية Fleet’s ExoSphere لإجراء مسح زلزالي ثلاثي الأبعاد مفصل لجسم الخام والمناطق المحيطة به في مناجم كونكولا للنحاس.

    ستعمل هذه العملية على إنشاء نماذج عالية الدقة لجسم الخام، وتوفير رؤى تعتمد على الذكاء الاصطناعي لاستهداف الحفر وتقديم بيانات علوم الأرض المتكاملة للمساعدة في صياغة حملات حفر فعالة.

    ومن المتوقع أن تعمل الأساليب المتقدمة على تسريع دورات التعلم وتقليل عدم اليقين في الاستكشاف وزيادة الكفاءة في الظروف الجيولوجية المعقدة.

    وقال ديشني نايدو، الرئيس التنفيذي لشركة CopperTech Metals: “تقوم شركة CopperTech بنشر تقنيات مبتكرة في KCM لتعزيز عمليات التعدين المتكاملة رأسيًا لدينا بدءًا من التنقيب وحتى إنتاج المعادن.

    “تجمع هذه الشراكة الإستراتيجية مع Axiom وVBKOM وFleet بين شركاء عالميين لدمج تكنولوجيا علوم الأرض المتقدمة والتطبيقات الأرضية لتعزيز دقة الاستكشاف وتحديد الأهداف والثقة في الموارد.”

    تأسست شركة CopperTech Metals بواسطة شركة Vedanta Resources، ويقع مقرها في الولايات المتحدة كمنتج متكامل للنحاس والكوبالت.

    تدير الشركة مقاطعة كوبربيلت التابعة لشركة Konkola Copper Mines التابعة لشركة CopperTech، والمعروفة برواسب النحاس عالية الجودة.

    تهدف شركة CopperTech إلى وضع نفسها كمورد رئيسي للمعادن الحيوية لدعم قطاعات التكنولوجيا الأمريكية وتحديثات البنية التحتية.

    <!– –>



    المصدر

  • xAI تبرز طموحاتها بين الكواكب في اجتماع عام شامل

    في يوم الأربعاء، اتخذت شركة xAI خطوة نادرة من خلال نشر فيديو كامل للاجتماع العام الذي استمر 45 دقيقة على منصة X، مما جعله متاحًا للجمهور. وقد تم الإبلاغ عن تفاصيل الاجتماع الذي عُقد ليلة الثلاثاء في وقت سابق من قبل صحيفة نيويورك تايمز، والتي قد تكون أثرت على قرار xAI بنشر الفيديو عبر الإنترنت.

    يكشف الفيديو الكامل عن تفاصيل جديدة مهمة حول خطط ماسك لمختبر الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك خارطة طريق المنتجات والعلاقات المستمرة مع منصة X.

    كانت أحدث المعلومات تتعلق بمجموعة من الموظفين المغادرين، والتي وصفها ماسك بأنها تسريحات ناتجة عن تغيير الهيكل التنظيمي في الشركة. في حين أن إعادة الهيكلة أمر شائع، فإن نطاق المغادرات تسبب في ارتباك كبير، خاصة وأنها تعني فقدان جزء كبير من فريق المؤسسين.

    “مع نمو الشركة، وخاصة بسرعة مثل xAI، يجب أن يتطور الهيكل”، قال ماسك على X. “للأسف، تطلب ذلك الفراق مع بعض الأشخاص. نتمنى لهم الخير في مساعيهم المستقبلية.”

    يقسم النظام التنظيمي الجديد xAI إلى أربع فرق رئيسية: واحدة تركز على روبوت المحادثة Grok (بما في ذلك الصوت)، وأخرى لنظام الترميز الخاص بالتطبيق، وثالثة لمولد الفيديو Imagine، وأخيرًا فريق يركز على مشروع Macrohard، الذي يمتد من محاكاة استخدام الكمبيوتر البسيط إلى نمذجة الشركات بأكملها.

    “[Macrohard] قادر على القيام بأي شيء على الكمبيوتر يمكن للكمبيوتر القيام به”، قال تובי بولن، الذي سيقود المشروع بموجب الهيكل التنظيمي الجديد، لزملائه. “يجب أن تكون هناك محركات صواريخ مصممة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي.”

    لقطة شاشة

    كما تضمن الاجتماع العام مزاعم بشأن أرقام الاستخدام والإيرادات الجديدة لشركة xAI وX. قال نيكيتا بير، رئيس منتج X، إن X “تجاوزت للتو” مليار دولار من الإيرادات السنوية المتكررة من الاشتراكات، والتي عزاها إلى دفعة تسويقية خلال عطلة الأعياد.

    حدث Techcrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو، 2026

    بالإضافة إلى ذلك، قال التنفيذيون إن أداة Imagine الخاصة بشركة xAI تولد 50 مليون فيديو يوميًا، وأكثر من 6 مليارات صورة خلال الثلاثين يومًا الماضية، وفقًا لمعاييرهم الداخلية.

    لكن من الصعب فصل تلك الأرقام عن سيل من المواد الإباحية المزيفة التي اجتاحت X خلال نفس الفترة. شهدت منصة X ارتفاعًا كبيرًا في التفاعل في الوقت الذي أصبحت فيه الصور الصريحة التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي أكثر انتشارًا، ومع تقدير تقريبًا 1.8 مليون صورة جنسية تم إنشاؤها خلال تسعة أيام فقط، من المحتمل أن تشمل أرقام توليد الصور كميات كبيرة من هذا المحتوى المثير للجدل.

    كان الجزء الأكثر لفتًا للنظر في العرض التقديمي في النهاية، عندما أعاد ماسك التأكيد على أهمية مراكز البيانات القائمة على الفضاء على الرغم من التحديات الفنية المعنية. ذهب ماسك أبعد من ذلك، متخيلًا مصنعًا قائمًا على القمر لأقمار صناعية للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك محرك كتلة قمري — والذي يُعتبر قذفًا كهرومغناطيسيًا — لإطلاقهم. مع مثل هذه البنية التحتية، قال ماسك، يمكن إطلاق مجموعة ذكاء اصطناعي قادرة على التقاط أجزاء كبيرة من إجمالي إنتاج الطاقة الشمسية أو حتى التوسع إلى مجرات أخرى.

    “من الصعب تخيل ما الذي سيفكر فيه ذكاء بتلك الحجم”، قال ماسك، “لكن سيكون مثيرًا للغاية رؤيته يحدث.”


    المصدر

  • شركة مودال لابس الناشئة في مجال استنتاج الذكاء الاصطناعي تجري محادثات لجمع تمويل بقيمة 2.5 مليار دولار، بحسب مصادر.

    تسعى شركة Modal Labs، وهي شركة ناشئة متخصصة في بنية تحتية لذكاء الذكاء الاصطناعي، لجمع جولة تمويل جديدة بتقييم يقارب 2.5 مليار دولار، وفقًا لأربعة أشخاص على دراية بالصفقة. إذا تم إغلاق الصفقة بهذه الشروط، ستزيد جولة التمويل من تقييم الشركة الذي بلغ 1.1 مليار دولار والذي تم الإعلان عنه قبل أقل من خمسة أشهر.

    تجري General Catalyst محادثات lidering للجولة، وفقًا لما ذكره الأشخاص لـ TechCrunch. وقالت مصادرنا إن الإيرادات السنوية المُعالجة لشركة Modal (ARR) تبلغ حوالي 50 مليون دولار. النقاشات ما زالت في مراحلها الأولية، وقد تتغير الشروط.

    لم تستجب Modal وGeneral Catalyst لطلبنا التعليق.

    تركز Modal على تحسين الاستدلال، وهي عملية تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي المدربة لتوليد الإجابات من طلبات المستخدمين. إن تحسين كفاءة الاستدلال يقلل من تكاليف الحساب ويقلل من الوقت اللازم بين طلب المستخدم واستجابة الذكاء الاصطناعي.

    تعتبر Modal واحدة من عدد قليل من الشركات التي تركز على الاستدلال والتي تجذب اهتمام المستثمرين الشديد الآن. أعلنت منافستها Baseten الأسبوع الماضي عن جمع 300 مليون دولار بتقييم 5 مليارات دولار، مما يزيد عن ضعف التقييم البالغ 2.1 مليار دولار الذي وصلت إليه قبل أشهر فقط في سبتمبر. وبالمثل، حصلت Fireworks AI، المزود لخدمات الاستدلال السحابي، على 250 مليون دولار بتقييم 4 مليارات دولار في أكتوبر.

    في يناير، أعلن منشئو مشروع الاستدلال مفتوح المصدر vLLM أنهم قد انتقلوا بالأداة إلى شركة ناشئة مدعومة برأس المال الجري، Inferact، وجمعوا 150 مليون دولار في جولة تمويل أولية قادتها Andreessen Horowitz بتقييم 800 مليون دولار. وفي الوقت نفسه، أفادت TechCrunch أن الفريق وراء SGLang قد قام بتجارية كـ RadixArk، والتي أفادت مصادرنا أنها حصلت على تمويل أولي بتقييم 400 مليون دولار بقيادة Accel.

    تأسست Modal على يد الرئيس التنفيذي إريك برنهاردسون في عام 2021 بعد أن قضى أكثر من 15 عامًا في بناء وقيادة فرق البيانات في شركات مثل Spotify وBetter.com، حيث كان يشغل منصب الرئيس التقني.

    فعالية Techcrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو، 2026

    تعد هذه الشركة الناشئة من بين مؤيديها الأوائل Lux Capital وRedpoint Ventures.


    المصدر

  • OpenAI تحل فريق توافق المهمة، الذي ركز على تطوير الذكاء الاصطناعي “الآمن” و “الموثوق”.

    حلت OpenAI فريقًا كان يركز على – كما وصفت الشركة نفسها – ضمان أن تكون أنظمة الذكاء الاصطناعي “آمنة وموثوقة ومتوافقة باستمرار مع القيم الإنسانية”. في الوقت نفسه، تم تعيين قائد الفريق السابق في دور جديد كـ “رئيس مستشاري المستقبل” للشركة.

    أكدت OpenAI لموقع TechCrunch أن أعضاء الفريق تم تكليفهم الآن بأدوار أخرى. وكانت هذه الأخبار قد أبلغ عنها أولاً موقع Platformer.

    الفريق الذي تم حله، والذي يبدو أنه تم تشكيله في سبتمبر 2024، كان الوحدة الداخلية للشركة الناشئة المخصصة للعمل على التوافق. هذا مجال واسع من الاهتمام داخل الصناعة يسعى لضمان أن تتصرف أنظمة الذكاء الاصطناعي وفقًا للمصالح البشرية.

    “نحن نريد أن تتبع هذه الأنظمة نية الإنسان باستمرار في سيناريوهات معقدة في العالم الحقيقي وظروف معادية، وأن تتجنب السلوك الكارثي، وأن تبقى قابلة للتحكم والتدقيق ومتناغمة مع القيم البشرية،” كما يعلن منشور من مدونة أبحاث التوافق في OpenAI.

    تصف وظيفة نشرها OpenAI لفريق التوافق بأنه مخصص لأبحاث الذكاء الاصطناعي التي تركز على “تطوير منهجيات تمكن الذكاء الاصطناعي من اتباع نية الإنسان بقوة عبر مجموعة واسعة من السيناريوهات، بما في ذلك تلك التي تتسم بالعداء أو المخاطر العالية.”

    في منشور بالمدونة نُشر يوم الأربعاء، شرح جوش أشيام، رئيس فريق التوافق السابق في OpenAI، دوره الجديد كرئيس مستشاري المستقبل في الشركة. “هدفي هو دعم مهمة OpenAI – لضمان أن يستفيد الذكاء الاصطناعي العام الاصطناعي البشرية جمعاء – من خلال دراسة كيف سيتغير العالم استجابةً للذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي العام، وما بعد ذلك،” كتب أشيام.

    وأشار أشيام إلى أنه في دوره الجديد، سيتعاون مع جايسون برويت، وهو فيزيائي من الطاقم الفني في OpenAI.

    حدث Techcrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو، 2026

    قال متحدث باسم OpenAI إن بقية فريق التوافق – مجموعة من ستة أو سبعة أشخاص – قد تم إعادة تعيينهم لاحقًا إلى أجزاء مختلفة من الشركة. لم يتمكن المتحدث من تحديد المكان الذي تم تكليف أعضاء الفريق بالعمل فيه بالضبط، لكنه قال إنهم مشغولون بأعمال مشابهة في تلك الأدوار. لم يكن واضحًا أيضًا ما إذا كان أشيام سيتولى فريقًا جديدًا كجزء من دوره “كمستشار مستقبلي”.

    نسب المتحدث حل الفريق إلى أنواع التنظيم الروتيني التي تحدث داخل شركة سريعة الحركة.

    كان لدى OpenAI من قبل ما يُسمى “فريق التوافق الفائق” – الذي تم تشكيله في عام 2023 وركز على دراسة التهديدات الوجودية على المدى الطويل التي يشكلها الذكاء الاصطناعي – لكن هذا الفريق تم حله في عام 2024.

    لا يزال موقع أشيام الشخصي يسجله كرئيس توافق المهمة في OpenAI، ويصفه بأنه مهتم بضمان أن يكون “المستقبل الطويل الأمد للبشرية جيدًا.” تظهر سيرته الذاتية على LinkedIn أنه كان يشغل منصب رئيس توافق المهمة منذ سبتمبر 2024.


    المصدر

  • تأجيل تجديد سيري من آبل مجددًا… حسب التقارير

    تعد شركة آبل بتقديم سيري جديدة ومحسنة تعمل بتقنية الذكاء الاصطناعي منذ أن أطلقت آبل الذكاء في عام 2024. ومنذ ذلك الحين، تم تأجيل موعد إصدار هذه الحقبة الجديدة من سيري عدة مرات. وفقًا لتقرير جديد من مارك جورمان في بلومبرغ، من المحتمل أن ننتظر وقتًا أطول.

    في حين كان من المتوقع أن يتم إطلاق سيري الجديدة مع تحديث iOS 26.4 القادم في مارس، إلا أن التغييرات الآن من المتوقع أن تُطرح بشكل أبطأ مع مرور الوقت، مما يرجح تأجيل بعض الميزات إلى تحديث iOS في مايو، أو حتى إلى إصدار iOS 27 في سبتمبر. ويبدو أن آبل واجهت مشكلات أثناء اختبار البرنامج، مما استدعى تأجيل تاريخ الإطلاق مرة أخرى.

    يُشاع أن التغييرات ستجعل المساعد الرقمي الذي كان موجودًا منذ فترة طويلة أقرب إلى الدردشات الذكية التي اجتاحت عالم التكنولوجيا — ولكن بدلاً من فتح تطبيق ChatGPT أو Claude على جهاز آيفون أو ماك بوك الخاص بك، سيكون بإمكانك التحدث مع سيري، التي ستعتمد على Google Gemini.

    نبدأ في الشعور بالأسف لمديري منتج سيري. تمسكوا هناك يا رفاق.


    المصدر

  • من سيملك طبقة الذكاء الاصطناعي في شركتك؟ توضيحات من الرئيس التنفيذي لشركة جلين

    تتحول الذكاء الاصطناعي في المؤسسات بسرعة من الروبوتات التفاعلية التي تجيب عن الأسئلة إلى أنظمة تقوم بالفعل بالعمل عبر المؤسسة. لكن من سيملك طبقة الذكاء الاصطناعي التي تدعم كل ذلك؟

    تطورت منصة Glean، التي بدأت كمنتج للبحث المؤسسي، إلى ما تسميه “مساعد عمل يعتمد على الذكاء الاصطناعي”، مستهدفةً أن تكون تحت تجارب الذكاء الاصطناعي الأخرى، متصلةً بالأنظمة الداخلية، تدير الأذونات، وتقدم الذكاء في أي مكان يعمل فيه الموظفون. يستثمر الممولون في الرؤية أيضًا — حيث جمعت الشركة الناشئة 150 مليون دولار العام الماضي بتقييم قدره 7.2 مليار دولار، مع احتدام المنافسة ضد عمالقة التقنية الذين يقدمون الذكاء الاصطناعي في حزم.

    شاهد Rebecca Bellan، المضيفة في Equity، تجلس مع الرئيس التنفيذي ومؤسس Glean، Arvind Jain، في قمة ويب قطر لتحليل كيف تفكر المؤسسات في هيكلية الذكاء الاصطناعي، وما الذي يقود عمليات التوحيد، وما هو الحقيقي مقابل الفوضى في مساحة الوكلاء.

    اشترك في Equity على YouTube وApple Podcasts وOvercast وSpotify وجميع المنصات. يمكنك أيضًا متابعة Equity على X وThreads، على @EquityPod.


    المصدر

  • كيفية الانضمام إلى برنامج تسريع الشركات الناشئة الممتاز الخاص بـ a16z

    بلا شك، يعد برنامج “Speedrun” المطور من قبل شركة أندريسن هورويتز أحد أكثر مسرعات الشركات الناشئة إثارة في عالم التكنولوجيا حالياً. تم إطلاقه في عام 2023، ويبلغ معدل قبول البرنامج أقل من 1%. في منشور مدونة يناير، أفاد البرنامج أن أكثر من 19,000 شركة ناشئة قدمت عروضها وتم قبول أقل من 0.4% في المجموعة الأخيرة.

    كان البرنامج يركز في البداية على شركات الألعاب، ثم توسع إلى مجالات الترفيه والإعلام، وأصبح الآن “برنامجاً أفقياً”، كما قال “جوشوا لو”، المدير العام للبرنامج وشريك في a16z، لموقع “TechCrunch”. اليوم، يمكن لمؤسسي أي نوع من الشركات الناشئة التقديم، ويستمر البرنامج حوالي 12 أسبوعاً في سان فرانسيسكو. كان هناك برنامج سابق في لوس أنجلوس، لكن لو أشار إلى أن التركيز سيكون على سان فرانسيسكو من الآن فصاعداً.

    يوجد مجموعتان في السنة، ويتم قبول حوالي 50 إلى 70 شركة ناشئة في كل مجموعة. يستثمر البرنامج ما يصل إلى 1 مليون دولار في كل شركة، على الرغم من أن الجانب السلبي هو أنه قد يكون مكلفاً قليلاً. عادةً ما يستثمر 500,000 دولار مقدماً مقابل 10% من شركة الناشئة عبر ملاحظة SAFE، و500,000 دولار أخرى إذا تم جمع الجولة التالية خلال 18 شهراً، وفقًا لأي شروط يتفق عليها المستثمرون الآخرون. بالمقارنة، تأخذ Y Combinator عادةً 7% من الشركة مقابل 500,000 دولار.

    ذكرت Speedrun أن برنامجها أغلى من حيث “حقوق الملكية” بسبب ما تقدمه للمؤسسين. إنه يوفر لهم الوصول إلى شبكات الاستشارات والأعمال الخاصة بـ a16z التي تساعد في المهام مثل الوصول إلى السوق، وتطوير العلامات التجارية، واستراتيجيات الإعلام، وتوظيف المواهب. بالإضافة إلى أنه يقدم للشركات الناشئة مزايا مثل 5 ملايين دولار من الاعتمادات لدى البائعين مثل AWS وOpenAI وNvidia وDeel.

    نظرًا للاهتمام الكبير، ومعدل القبول المنخفض، تحدث TechCrunch مع لو للحصول على بعض النصائح حول كيفية تميز الشركات الناشئة بشكل أفضل. بدأت المجموعة الأخيرة في يناير وستنتهي في أبريل مع يوم العرض. تبدأ الطلبات للمجموعة التالية في أبريل، على الرغم من أن البرنامج ينظر في الطلبات خارج الموسم على مدار السنة، كما قال لو.

    ركز على الفريق المؤسس

    يركز برنامج Speedrun على الشركات الناشئة في مرحلة مبكرة. بسبب ذلك، يقومون بفحص من يتواجد في الفريق المؤسس وما إذا كانت مهاراتهم تكمل بعضها البعض، كما قال لو.

    “هذا لا يعني أنه يجب أن يكون لدى أحدهم تخصص تقني والآخر تجاري والآخر تسويقي”، كما قال لو. يعني أنه “نفضل عدم رؤية أي ثغرات واضحة في القدرات أو الاهتمامات. نريد الفريق المؤسس أن يكون واعياً بذاته وأن يكون ذلك جزءًا من خطة التوظيف.”

    حدث TechCrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو، 2026

    كما أنهم يحبون رؤية فرق عمل تعاونت معا من قبل أو لهم تاريخ مشترك.

    “هناك الكثير من الأمور التي يجب على الفريق المؤسس التنقل فيها في رحلتهم الناشئة، ووجود نوع من التعرف على الأنماط، والقدرة على العمل مع بعضهم، ومعرفة كيفية الاختلاف وكيفية تجاوز أي خلاف، هي جميعها أمور يواجهها الأشخاص في فرق التأسيس ذات التاريخ المشترك بسهولة أكبر، في المتوسط”، تابع لو.

    على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي قد خفض الحواجز لبناء البرمجيات، لا يزال من المفيد للغاية أن يكون الفريق المؤسس تقنياً، كما قال لو. في الوقت نفسه، لأن الذكاء الاصطناعي جعل بناء الأفكار والتحقق منها وإطلاق منتج أسرع بكثير، قال لو إن فريق Speedrun يحب رؤية الشركات الناشئة التي لديها القليل من التحقق من السوق أو الزخم لمنتجها.

    “كما أن برنامج Speedrun رائع حقًا في مساعدة الفرق على صب البنزين على شرارة أو نار صغيرة جدًا”، قال. “نبحث عن فرق حاولت البناء وإظهار لنا أن هناك شرارة صغيرة يمكننا تهويتها.”

    حدد “نظرية” السوق

    قال لو إن أحد الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المؤسسون غالباً في عملية التقديم هو إنفاق الكثير من الطاقة في الحديث عن نظرية السوق أو لماذا توجد مشكلة محددة ولماذا يعتبر حلهم هو الأنسب. “كل ذلك قد يكون صحيحاً”، قال.

    في الوقت نفسه، أضاف أنه حتى أكبر وأنجح شركات التكنولوجيا واجهت حواجز غير متوقعة عندما كانت صغيرة، وأحيانًا حتى pivoting بالكامل. ما تعتقد الشركة أنها ستبنيه في البداية ليس بالضرورة ما سيجعلها ناجحة في النهاية.

    “ما نريد حقًا سماعه هو لماذا هذا الفريق المؤسس جيد حقًا معًا”، تابع، “لماذا هم فريق مؤسس رائع، أفضل فريق ممكن لحل هذه المشكلة المعينة.” ثم بالإضافة إلى ذلك، أي تحقق من الفكرة نفسها.

    من الجيد استخدام الذكاء الاصطناعي في التقديم، ولكن…

    قال لو إن البرنامج يشجع كل مؤسس على استخدام الذكاء الاصطناعي “لتنظيف” طلبهم. قال إنه لم يعد هناك عذر للأخطاء النحوية أو الإملائية في ضوء التطور المتزايد لأدوات الذكاء الاصطناعي. كما قال إن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد المؤسسين في تنظيم أفكارهم، مما يجعلها أكثر وضوحًا ووضوحاً وترابطاً.

    ولكن إذا قام الذكاء الاصطناعي بكل العمل في شرح الشركة الناشئة، فقد ينعكس ذلك سلباً. إذا وصل المؤسس إلى الجولة التالية، ستكون المقابلة عبر فيديو مباشر. “في تلك المرحلة، ستُختبر مهاراتهم في الشرح المباشر”، قال. لذا يجب أن يكون المؤسسون مستعدين للحديث بشكل واضح عن شركتهم دون مساعدة الذكاء الاصطناعي.

    فقط حوالي 10% من المؤسسين يصلون إلى مرحلة المقابلة عبر الفيديو. وعادةً ما يكون هناك اثنان أو ثلاثة من المستثمرين في لجنة التحكيم في كل مرة.

    بعد المقابلة المباشرة، تجري الفريق عادةً بعض المكالمات التصفية الإضافية مع المؤسسين، ثم يتم اتخاذ قرار نهائي بشأن المجموعة.

    كن طماعًا للتواصل

    هناك، بالطبع، برامج تسريع أخرى يمكن للشركات الناشئة الاختيار من بينها. قال لو إن Speedrun نفسها استلهمت من بعض هذه البرامج الأخرى.

    مع ذلك، قال إن هذا المسرع يفتخر بتوفير الوصول للمؤسسين إلى فريق تشغيل كبير ومتخصص. في الحقيقة، قال إن أفضل الفرق التي تحقق أقصى استفادة من البرنامج هي تلك التي تكون أكثر “طمعًا للحصول على تعرض للأشخاص والبرامج الرائعة” التي يقدمها Speedrun.

    قائمة لو لبعض النقاط: لدى a16z حوالي 600 شخص، و10% من هذا الطاقم في فريق الاستثمار، كما قال؛ جميع الآخرين هم مشغلون يدعمون الشركات التي يعمل معها المكتب. كتبة لذلك، سيحصل المؤسسون في Speedrun على الوصول إلى خبراء يمكنهم المساعدة في التسويق، والبنوك، والتمويل، والإدارة، والعديد من الوظائف الأخرى. لذا من الجيد معرفة من يريد startup التواصل معهم ولماذا.

    “نقول للمؤسسين الذين يشاركون في البرنامج، ما تحصل عليه من Speedrun هو ما تضعه فيه”، قال. “نعتقد أن المؤسسين الذين يريدون الاستفادة من خبراء عالميين في مجالات مختلفة مبكرًا في رحلتهم الناشئة سيكونون أذكياء حقًا إذا اختارونا.”

    نصائح من مؤسس في البرنامج

    المؤسس “محمد محمد”، الذي يتواجد في المجموعة الأخيرة، أعلن للتو عن جمع 5 ملايين دولار لشركته الناشئة في مجال التكنولوجيا العقارية “Smart Bricks” بقيادة برنامج Speedrun من a16z. جذبته البرنامج لأنه قال إنه يبرز كواحد من القليلين “المصممين صراحة لمؤسسي الشركات الذين يعملون على تطبيقات الذكاء الاصطناعي الحدودية”، واختاره لأنه أراد برنامجًا يسمح له بـ “الاختبار القاسي لرؤية تقنية طموحة”.

    قال محمد إنه اعتبر تقديم الطلب كأنه مذكرة استراتيجية داخلية بدلاً من عرض. “بدلاً من تلميع الكلمات الرائجة، ركزنا على الوضوح – المشكلة الحقيقية، لماذا هي صعبة هيكلياً، ولماذا فريقنا في وضع متميز لحلها”، قال. “كنا صريحين بشأن ما يعمل وما لا يعمل، وأين نحتاج إلى المساعدة. أعتقد أن تلك الصراحة والوضوح حول لماذا هذه المشكلة مهمة” هي ما ساعدت الشركة في عملية التقديم.

    وصف العملية برمتها بأنها “صارمة ولكن ممتعة بشكل منعش”، وقال إنه تم تصميمها لفهم كيف يفكر المؤسسون، وليس فقط ما قاموا ببنائه حتى الآن. “كانت المحادثات عميقة في بنية المنتج، واستراتيجية البيانات، والطموح على المدى الطويل. شعرت وكأنها أقرب إلى مناقشة على مستوى الشريك بدلاً من مقابلة مسرعة نموذجية، وهو إشارة قوية بالنسبة لنا”، كما قال.

    نصيحته العامة هي أن تكون “صادقًا فكريًا ودقيقًا.” على سبيل المثال، قال إنه في تقديمه تجنب “التخصيص المفرط” من أجل ترويج شركته. “إذا كنت غامضًا أو مكررًا أو دفاعيًا للغاية حول فكرتك، فإنه يظهر سريعًا. لا تحاول الظهور أكبر مما أنت عليه؛ الوضوح حول المكان الذي أنت فيه بالفعل هو أكثر إقناعًا بكثير من السرد المتضخم”، كما قال.

    في النهاية، “Speedrun لا تبحث عن شركات مثالية؛ هم يبحثون عن مؤسسين يمكنهم التفكير بوضوح حول مشكلات معقدة والبناء بإيمان”، قال. “وضح الأجزاء الصعبة مما تفعله ولماذا تستحق الحل. العمق يتفوق على اللمعان في كل مرة.”


    المصدر

Exit mobile version