التصنيف: شاشوف تِك

الاتجاه على الإنترنت بسيط: صديق أو أحد أفراد الأسرة ينظر إلى الكاميرا ويخبر المشاهدين، بنبرة عدوانية قليلاً، أنهم على وشك مشاهدة عرض تقديمي وأنه يجب عليهم أن يكونوا لطيفين.

هذا ما فعلته كيندال، أخت لوشياس مكدانيل الرابع، وبعد أن ابتعدت، قام شقيقها بتقديم شركته، بايتسايت، تطبيق توصيل الطعام الذي يسمح للمستخدمين بمشاهدة مقاطع الفيديو للطعام قبل الطلب. كما يتيح للعملاء رؤية ما طلبه أصدقاؤهم وحفظ الأماكن لتجربتها. يلعب التطبيق على كيفية تفاعل الشباب مع المحتوى – من خلال مقاطع الفيديو القصيرة وتوصيات الأصدقاء.

قام مكدانيل بنشر الفيديو وعاد إلى العمل. بعد خمسة عشر دقيقة، أرسلته شقيقته رسالة نصية تفيد بأن منشورهم أصبح يتصدر الترند. “وصلنا إلى 20,000 مشاهدة في 15 دقيقة” قال مكدانيل لموقع TechCrunch. جاء الحماس، لكن chaos واكب ذلك حيث “بدأت بعض أجزاء تطبيقنا في الانهيار مع زيادة عدد المستخدمين.”

عمل فريق الهندسة ليل نهار للحفاظ على عمل بايتسايت، بينما أخذ مكدانيل إلى صنع مقاطع فيديو على تيك توك تتعلق بالفوضى، التي حققت انتشاراً أيضاً. وقال إن الناس أحبوا “الأصالة” وراء رؤية ما يحدث عندما “ينفجر تطبيقك بين عشية وضحاها.”

حقق الفيديو الذي قدم فيه مكدانيل هذه الفكرة ما يقرب من أربعة ملايين إعجاب على تيك توك وربع مليون على إنستغرام، مما جعله ينضم إلى اتجاه رواد الأعمال الشباب الذين يستخدمون تيك توك وإنستغرام للحصول على الزخم وصفقات الأعمال.

قال مكدانيل لأخبار TechCrunch إن فكرة صنع هذا الفيديو جاءت بعد مشاهدة صديق يشارك في نفس الاتجاه على الإنترنت لتطبيقه للتعارف. “حقق أكثر من مليون مشاهدة، واقترح أن أجرب ذلك من أجل بايتسايت.”

قال مكدانيل، الذي يبلغ من العمر 24 عاماً، إنه مثل العديد من الشباب، أدرك أنه كان يتناول الكثير من الطعام الجاهز، ويطلب من نفس الأماكن الثلاثة لأنه لم يستطع اكتشاف مطاعم جديدة على تطبيقات التوصيل. “كنت أواجه هذا الجدار من المطاعم المتشابهة في الشكل التي تحتوي على صور مخزنة، وب somehow كان لدى كل مكان 4.6 نجوم.”

بدأ في الاحتفاظ بجدول بيانات للمطاعم التي وجدها على إنستغرام وتيك توك، وتتبع المراجعات الفعلية، ورؤية آراء أصدقائه حول الأماكن المذكورة. “عندما أدركت أن أشخاصًا آخرين كانوا يفعلون الشيء نفسه، قرر زميلي المؤسس زاك وأنا بناء شيء أفضل: تطبيق يعكس فعليًا كيف نكتشف الطعام اليوم،” قال، مشيرًا إلى زاك شولت وولف، المدير الفني للشركة.

مكدانيل ليس غريبًا على صناعة التقنية. عمل سابقًا في جنرال أتلانتيك، حيث كان أحد مجالات تركيزه الرئيسية هي تقنية المطاعم. وقد أسس سابقًا شركة مدفوعات تسمى فلي، وقاد المنتج لبرنامج توظيف، وحتى استثمر كمستثمر ملاك في بعض الشركات، بما في ذلك فينتك ميركوري.

قضى مكدانيل وشولت وولف، 25 عامًا، أكثر من عام في بناء بايتسايت، بما في ذلك المشاركة في مجموعة وينتر 2024 من YCombinator. ثم قاموا بإطلاق بيتا محدود حول جامعة نيويورك في أبريل. في منتصف مايو، أطلقت الشركة نسخة مبكرة وقاموا بإجراء بعض التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. وفي يونيو، صنعوا الفيديو الفيروسي.

“ما جعل فيديو لدينا يبرز هو أن ما نبنيه ي resonات,” قال مكدانيل، الذي هو الرئيس التنفيذي لبايتسايت (المعروف أيضًا باسم الرئيس التنفيذي لتناول الطعام). وأضاف أن “من الواضح أن المستهلكين، وخاصة من جيل Z، جاهزون لشيء يشعر بأنه جديد ومنشأ لأسلوب تفاعلهم.”

بعد الفيديو، أصبحت بايتسايت لفترة قصيرة رقم 2 في فئة الطعام والمشروبات في متجر التطبيقات، متجاوزة أوبر إيتس وستاربكس وحتى ماكدونالدز.

قال مكدانيل إن التطبيق أيضًا gained أكثر من 100,000 مستخدم جديد، ورغم أن التطبيق متاح حاليًا فقط في نيويورك، بدأ الناس في مدن أخرى في إرسال رسائل يطلبون إصداراً وطنياً. على جانب المطاعم، قال مكدانيل إن الجميع من الأماكن العائلية الصغيرة إلى المطاعم الكبرى قد تواصلوا بشأن الشراكة، وبالطبع، “لقد شهدنا زيادة في اهتمام المستثمرين ممن يرون أن هذا هو الاتجاه الذي تسير فيه توصيل الطعام.”

امتنع عن التعليق على حجم أي صفقات تمويل قادمة، باستثناء أنه يتوقع أن يكون لديه أخبار ليشاركها قريبًا.

بالطبع، تتمتع بايتسايت بمنافسة كبيرة وممولة جيدًا مثل DoorDash وUberEats. ومع ذلك، يعتقد مكدانيل أن كونها شركة ناشئة في عصر الذكاء الاصطناعي سيكون ميزة. على سبيل المثال، بينما احتاج معظم المنافسين إلى مئات من المهندسين في بداياتهم، يمكن لبايتسايت العمل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التي تؤدي 10 مرات ما يمكن للإنسان القيام به بتكلفة أقل بكثير.

“من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي لتجنب التكاليف الباهظة للبنية التحتية، يمكننا القيام بمزيد من الأمور بأقل تكلفة ونقل المدخرات إلى أصحاب الأعمال الصغيرة والعملاء الذين يحتاجون إليها أكثر مع الحفاظ على هوامش صحية،” قال.

ما يميز بايتسايت أيضًا هو تركيزه على الطعام والفيديو، بدلًا من الفئات الأخرى في الوقت الحالي.

“نحن نسعى لأن نكون التطبيق الأساسي للجيل الذي يكتشف كل شيء من خلال التوصيات الاجتماعية ومقاطع الفيديو القصيرة.”

بعد عامين كأحد مستثمري رأس المال المغامر في شركة Benchmark المرموقة، يترك فيكتور لازارتي تلك الشركة ليبدأ مشروعه الاستثماري الخاص، كما أعلن على منصة X يوم الخميس.

أصبح لازارتي معروفًا في مجال التكنولوجيا من خلال مشاركته في تأسيس شركة الألعاب المحمولة Wildlife Studios، التي كانت قيمتها التقديرية حوالي 3 مليارات دولار في عام 2020. جمعت Wildlife الأموال من مجموعة متنوعة من شركات رأس المال المغامر، بما في ذلك Benchmark.

خلال عاميه في Benchmark، استثمر لازارتي في شركة Mercor الناشئة المتخصصة في التوظيف وتوسيم البيانات، ومنصة HeyGen للذكاء الفيديو، وشركة Decart AI للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

يغادر لازارتي Benchmark ليقوم بـ”بناء ممارسة استثمارية جديدة”، كما كتب في منشوره. وقد أبلغ مؤخرًا شركات محفظته عن خططه لمغادرة Benchmark، وفقًا لمصدر.

يعد لازارتي المستثمر الثاني الذي يغادر شراكة Benchmark هذا العام. أعلنت سارة تابيل في أبريل أنها تنتقل إلى شريك مغامر.

بعد مغادرة لازارتي، تشمل الشركاء المتبقين في الشركة العريقة بيتر فانتون وإريك فيشريا وتشيتان بوتاغونتا.

على عكس معظم شركات رأس المال المخاطر، حيث يتلقى الشركاء الكبار عادةً حصة أكبر من الرسوم الإدارية والأرباح، تعمل Benchmark كشراكة متساوية، حيث يتم تقسيم الرسوم والعوائد بالتساوي بين جميع الشركاء العامين. لم تستجب Benchmark ولا لازارتي على الفور لطلبنا للحصول على تعليق إضافي.

الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، ليب-باو، يحقق تقدمًا في خطته للتخلص من كفاءة الشركة. ويتضمن ذلك إلغاء العديد من مشاريع التصنيع.

أعلنت عملاق أشباه الموصلات يوم الخميس في تقرير أرباح الربع الثاني أنها ستؤجل، وفي بعض الحالات، لن تمضي قدمًا في العديد من مشاريع التصنيع. على وجه التحديد، ذكرت إنتل أنها لم تعد ستتابع مشاريعها المعلنة سابقًا في ألمانيا وبولندا. تلك المشاريع تضمنت منشأة تجميع واختبار في بولندا ومصنع رقائق في ألمانيا. لقد كانت كلا المشروعين في حالة تعليق منذ تعليقها في عام 2024، بعد فترة وجيزة من إعلانها.

تخطط الشركة أيضًا لتوحيد عملياتها في الاختبار في كوستاريكا وتركيز هذه العمليات في مواقعها في فيتنام وماليزيا.

“للأسف، كانت استثمارات السعة التي قمنا بها على مدار السنوات القليلة الماضية متقدمة جدًا على الطلب وكانت غير حكيمة ومفرطة،” قال تان في مكالمة أرباح الربع الثاني للشركة. “لقد أصبح وجود مصانعنا متفتتًا دون داع. في المستقبل، سننمو بسعادتنا بناءً على التزامات الحجم وننشر capex lockstep مع المعالم الملموسة، وليس قبل ذلك.”

كما ذكرت إنتل أنها ستؤجل further مصنعها للرقائق في أوهايو الذي تبلغ قيمته 28 مليار دولار. كان من المقرر أن يفتح المصنع في عام 2025، وتم تأجيله مرة واحدة هذا العام في فبراير.

كان الربع الثاني هو الربع الكامل الأول مع تان في قيادة إنتل. تم تعيينه رئيسًا تنفيذيًا لشركة أشباه الموصلات في 12 مارس وبدأ دوره بعد أسبوع. بعد فترة قصيرة، قال تان إن خطته كانت القضاء على الكفاءات في الشركة من خلال بيع وحداتها غير الأساسية وتبسيط العمليات.

“ولدينا الكثير من العمل لبناء منظمة نظيفة ومبسطة، وقد بدأنا بجدية، ولا يزال هذا مجالًا يركز اهتمامي خلال الربع الثالث،” قال تان في مكالمة أرباح الربع الثاني. “هدفنا هو تقليل الكفاءات والتكرارات وزيادة المساءلة على كل مستوى من مستويات الشركة.”

كما قدمت الشركة تحديثًا عن قوتها العاملة، التي مرت بعدة جولات من تسريحات العمال. قامت إنتل بتقليل قوتها العاملة بنسبة حوالي 15% وتخطط لإنهاء العام بـ 75,000 موظف، وفقًا لما ذكرته الشركة. وقد تمكنت إنتل من القضاء على 50% من طبقات الإدارة من خلال تسريحات العمال الأخيرة، قال تان.

أعلنت إنتل في يونيو في مذكرة داخلية أنها ستقوم بتسريح من 15% إلى 20% من العمال في وحدة إنتل فاوندر، التي تصمم وتصنع الشرائح للعملاء الخارجيين. كان لدى الشركة 108,900 موظف في نهاية عام 2024، وفقًا لتقريرها السنوي المقدم للجنة الأوراق المالية والبورصات. وهذا انخفاض من 124,800 شخص كانت توظفهم في نهاية عام 2023.

وجد الباحثون الأمنيون أن منتدى يطلق على نفسه “منتدى التسريبات والتكسير” حيث يعلن المستخدمون عن قواعد بيانات تعرضت للاختراق، وبيانات مسروقة، وبرامج مقرصنة، كان يكشف عن عناوين IP الخاصة بمستخدميه المسجلين على الويب المفتوح.

ترك Leak Zone قاعدة بيانات Elasticsearch معرضة على الإنترنت بدون كلمة مرور، وفقًا للباحثين في UpGuard. في منشور مدونة شاركوه مع TechCrunch قبل نشره، قال الباحثون إنهم اكتشفوا قاعدة البيانات في 18 يوليو ووجدوا أن بياناتها كانت متاحة لأي شخص يمتلك متصفح ويب.

احتوت قاعدة البيانات المعرضة على أكثر من 22 مليون سجل تخزن عنوان IP والطابع الزمني الدقيق للتسجيل في Leak Zone. كانت السجلات مؤرخة حتى 25 يونيو، وكانت قاعدة البيانات تُحدَّث في الوقت الحقيقي.

بينما لم تكن السجلات مرتبطة بمستخدمين فرديين، يمكن استخدام البيانات لتحديد المستخدمين الذين سجلوا الدخول إلى Leak Zone دون استخدام أي أدوات للتعريف عن الهوية. تشير بعض السجلات، التي تم الاطلاع عليها من قبل TechCrunch، إلى ما إذا كان يُعتقد أن المستخدم سجل دخوله من خلال بروكسي، مثل VPN، مما يساعد في إخفاء موقع المستخدم الحقيقي.

حصل Leak Zone، الذي اكتسب شعبية في عام 2020، على إعلان عن الوصول إلى “مجموعة واسعة من التسريبات التي تتراوح بين قواعد البيانات المخترقة إلى الحسابات المكسورة”، مشيرًا إلى بيانات مسروقة تستخدم لتسجيل الدخول إلى حسابات الأشخاص على الإنترنت. كما يقدم المنتدى سوقًا يروج بوضوح لـ “خدمات غير قانونية”، كما يقرأ دليل الموقع. تدعي صفحة على موقع Leak Zone أن المنتدى يحتوي على أكثر من 109,000 مستخدم.

وفقًا لـ UpGuard، تتعلق 95% من السجلات في قاعدة البيانات المعرضة بتسجيلات دخول مستخدمي Leak Zone. تشير البيانات المتبقية إلى حسابات مرتبطة بـ AccountBot، وهو موقع آخر لبيع الوصول إلى حسابات مختَرَقة تُستخدم في خدمات البث.

تأكدت TechCrunch من أن قاعدة البيانات المعرضة كانت تسجل دخول المستخدمين إلى Leak Zone عن طريق إنشاء حساب جديد وتسجيل الدخول إلى الموقع. ظهرت سجل مطابق على الفور في قاعدة البيانات المعرضة يحتوي على عنوان IP الخاص بنا والطابع الزمني للحظة التي قمنا فيها بتسجيل الدخول بالضبط.

لا يُعرف لماذا كانت قاعدة البيانات معرضة للعامة. غالبًا ما تكون الأخطاء البشرية أو التهيئات الخاطئة سببًا في تسريبات البيانات، بدلاً من الأفعال الخبيثة.

لم تتمكن TechCrunch من الاتصال بمديري Leak Zone للتعليق حيث أن برنامج المنتدى لم يسمح لنا بإرسال رسائل لهم. ليس واضحًا ما إذا كان مدراء Leak Zone على علم بالتعرض أو ما إذا كانوا يخططون لإخطار مستخدميهم عن الثغرة الأمنية.

لم تعد قاعدة البيانات موجودة على الإنترنت، كما أخبرت UpGuard TechCrunch.

في السنوات الأخيرة، استهدفت السلطات الأمريكية والدولية بشكل متزايد منتديات ومواقع الجرائم الإلكترونية لدورها في تسهيل القرصنة وسرقة الهوية وغيرها من الأنشطة الإجرامية. هذا الأسبوع، أعلنت يوروبول أنها اعتقلت المدير المزعوم وراء XSS.is، وهو منتدى للجرائم الإلكترونية باللغة الروسية مستمر منذ فترة طويلة، والذي تم الاستيلاء عليه أيضًا كجزء من عملية إغلاق.

أطلقت جوجل يوم الخميس ميزة جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُدعى “دليل الويب” لتنظيم نتائج البحث في جوجل. دليل الويب هو تجربة من مختبرات البحث تستخدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي لتنظيم صفحة نتائج البحث من خلال تجميع الصفحات المرتبطة بجوانب محددة من استعلام البحث.

تعتبر تجارب مختبرات البحث وسيلة لجوجل لاختبار أفكار جديدة من خلال السماح للمستخدمين بالاشتراك في تلك التي يجدونها مثيرة للاهتمام. يمكن تشغيل التجارب أو إيقافها في أي وقت وتضم أشياء مثل وضع الذكاء الاصطناعي لجوجل، وNotebook LM، وأداة صناعة الأفلام Flow، وأفكار أخرى أكثر تخصصًا، مثل برنامج صوتي يعتمد على الأخبار من خلاصة اكتشافات جوجل.

تجربة دليل الويب الجديدة هي تعديل على تقنية الفانت آوت لعرض نتائج البحث التي تستخدمها جوجل بالفعل مع وضع الذكاء الاصطناعي. تعزز هذه الميزة بالذكاء الاصطناعي Gemini، الذي يساعد جوجل على فهم استعلام البحث بشكل أفضل ثم يربط الصفحات الأخرى التي قد تكون فُقدت في حالة استخدام بحث جوجل التقليدي.

تقترح جوجل أن تعمل هذه الميزة بشكل جيد للاستفسارات المفتوحة، مثل “كيفية السفر بمفردي إلى اليابان” أو حتى استفسارات أكثر تعقيدًا تتكون من عدة جمل. على سبيل المثال، يمكنك أن تسأل شيئًا مثل “عائلتي منتشرة عبر عدة مناطق زمنية. ما هي أفضل الأدوات للبقاء على تواصل والحفاظ على العلاقات القريبة رغم المسافة؟”

سيركز كل قسم من نتائج البحث على نوع واحد من الإجابات على الاستفسار. في مثال السفر بمفردك، سيعرض دليل الويب تجميعات مثل تلك التي تركز على الأدلة الشاملة، نصائح السلامة، روابط حيث شارك الناس تجاربهم الشخصية، والمزيد.

ستكون التجربة متاحة لأولئك الذين يختارون الاشتراك، وستعيد تكوين نتائج البحث في علامة التبويب “ويب” في البحث. يمكنك أيضًا إيقاف عرض الويب من هذه العلامة نفسها، إذا كنت تريد رؤية النتائج القياسية دون الحاجة إلى تعطيل التجربة بالكامل.

على مر الزمن، تقول جوجل إن التجربة ستتوسع إلى مجالات أخرى من البحث أيضًا، بما في ذلك علامة التبويب “الكل”.

لورين كولودني، شريك في شركة Acrew Capital، كانت دائمًا تدعم قوة التكنولوجيا في ديمقراطية الوصول إلى الخدمات المالية للناس العاديين.

عندما واجهت البنك الجديد Chime صعوبة في إقناع المستثمرين في عام 2016 بأنه يمكنه بناء عمل كبير يخدم الطبقة العاملة، كانت كولودني الوحيدة من بين 100 مستثمر عرض عليهم Chime التي وافقت على دعم الشركة، حيث تدخلت بمبلغ 9 مليون دولار كتمويل إضافي من فئة A عندما كانت الشركة على وشك نفاد الأموال.

لقد كانت تلك الرهان ناجحة بشكل كبير. في الشهر الماضي، أصبحت Chime شركة عامة بقيمة 14.5 مليار دولار.

لا تزال كولودني، التي ظهرت في قائمة Midas الخاصة بـ Forbes ثلاث سنوات متتالية، شغوفة بالاستثمار في الحلول التكنولوجية التي تساعد المستهلكين على زيادة مواردهم.

مؤخراً، قادت استثماراً بقيمة 20 مليون دولار في شركة Alix، وهي شركة ناشئة تستفيد من الذكاء الاصطناعي لأتمتة عملية تسوية التركة.

شعرت مؤسِّسة Alix، ألكسندرا ميسور، بعبء تنفيذ تركة عائلية بعد أن عرضت مساعدتها لصديقتها المقرّبة لتسوية أمور والدتها الراحلة. أخبرت ميسور TechCrunch أنها قضت 900 ساعة و18 شهراً لإكمال مهام مثل الاتصال بالبنك لنقل الأصول، والعثور على جميع حسابات 401K، وإلغاء الحسابات، وتوزيع الأصول بين أفراد العائلة.

قالت ميسور: “كنت مصدومة لأن هذه العملية كانت صعبة جداً. إنها تعتمد على الورق. إنها عتيقة. كنت أبحث في قوائم المهام في جوجل التي لم تكن مفيدة. كنت أتصل بالمحامين الذين ربما يقومون بجزء بسيط من العمل، وتكلفتهم آلاف وآلاف الدولارات.”

أعطت تلك التجربة ميسور فكرة أن بعض أكثر جوانب إدارة الصناديق عبئاً، بما في ذلك مسح واستخراج البيانات من الوثائق، وتعبئة النماذج المعقدة مسبقًا، والتواصل مع البنوك، يمكن الآن أن يتعامل معها وكلاء الذكاء الاصطناعي.

عندما التقت كولودني بميسور وتعلمت عن المشكلة التي تعالجها Alix، تمثل الأمر في ذهن المستثمر بقائمة Midas لدرجة أنها لم تستطع الخروج من تفكيرها.

أدركت كولودني أنه حتى مع تقدير الاقتصاديين بأن تريليونات الدولارات ستنتقل إلى أجيال الألفية وجيل Z خلال العقدين المقبلين، فإن الأوراق المحيطة بتسوية التركة تظل عبئًا كبيرًا على من يحزنون لفقدان والديهم.

بينما تقدم بعض الشركات الناشئة مثل Empathy المساعدة في إغلاق الحسابات كجزء من دعمها أثناء الحزن، اكتشفت كولودني أنه لا توجد شركات تقدم خدمات شاملة لتسوية التركات من البداية إلى النهاية.

قالت كولودني: “كيف يكون من الممكن أن تكون هناك هذه المشكلة الفوضوية التي تتضمن الكثير من إدارة المشاريع لدرجة أنه لا توجد خدمات معنية حولها؟” وأضافت: “كانت هذه لحظة حقيقة بالنسبة لي. هذه هي بالضبط نوع المشكلة التي يجب على الذكاء الاصطناعي حلها.”

وقالت كولودني إنها تعتقد أن Alix من بين أولئك الذين يمثلون العديد من الشركات الناشئة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي والتي ستقوم بديمقراطية الخدمات المالية والعمليات الإدارية، والتي كانت تاريخياً متاحة فقط للأثرياء للغاية.

هيكل رسوم Alix هو 1% من قيمة التركة. ومع ذلك، بالنسبة للإرث الذي يقل عن مليون دولار، يمكن للعملاء توقع دفع ما بين 9,000 و12,000 دولار، مع تحديد التكلفة الدقيقة بناءً على تعقيد التركة.

عندما تلتقي شركة CVector الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي الصناعي مع المصنعين ومزودي الخدمات الكهربائية وغيرهم من العملاء المحتملين، يُطرح على المؤسسين غالبًا نفس السؤال: هل ستبقون هنا في غضون ستة أشهر؟ سنة؟

إنها مسألة عادلة في بيئة تقوم فيها أكبر الشركات التكنولوجية وأغناها باستقطاب أفضل المواهب برواتب مذهلة وتستهدف بشكل متزايد الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال صفقات استحواذ معقدة.

الإجابة التي يقدمها مؤسسو CVector، ريتشارد زانغ ولاعب مختلف، هي أيضًا نفسها في كل مرة: نحن هنا لن نذهب إلى أي مكان. وهذا يهم عملائهم – وهي قائمة تشمل مزودي الغاز الوطنيين ومصنع كيميائي في كاليفورنيا – الذين يستخدمون برنامج CVector لإدارة وتحسين عملياتهم الصناعية.

قال زانغ لـ TechCrunch: “عندما نتحدث إلى بعض هؤلاء اللاعبين الكبار في البنية التحتية الحيوية، تكون المكالمة الأولى، بعد 10 دقائق، حوالي 99% من الوقت سنحصل على هذا السؤال. وهم يريدون تأكيدات حقيقية، صحيح؟”

هذا القلق الشائع هو أحد الأسباب التي دفعت CVector للعمل مع Schematic Ventures، التي قادت للتو جولة ما قبل البذور بقيمة 1.5 مليون دولار للشركة الناشئة.

قال زانغ إنه أراد جذب مستثمرين لهم سمعة للعمل على هذه الأنواع من المشكلات الصعبة في سلسلة التوريد والتصنيع وبنية البرمجيات، وهو ما تركز عليه Schematic تمامًا كصندوق في مراحل مبكرة.

قال جوليان كاونيهان، الشريك في Schematic الذي قام بالاستثمار، لـ TechCrunch إن هناك عدة طرق يمكن للشركات الناشئة من خلالها محاولة تخفيف هذه الأنواع من المخاوف من العملاء. هناك حلول عملية – مثل وضع الشيفرة في الأمين، أو تقديم ترخيص مجاني ودائم للبرنامج إذا حدث الاستحواذ. لكن أحيانًا “يتعلق الأمر بالمؤسسين الذين يتوافقون مع مهمة الشركة ويظهرون بوضوح هذا الالتزام على المدى الطويل للعملاء”، كما قال.

يبدو أن هذا الالتزام يساعد CVector في تحقيق النجاح المبكر.

يحمل زانغ وراغلز كل منهما مهارات فريدة تتناسب بشكل جيد مع نوع العمل الذي تقدمه CVector لعملائها. واحدة من أوائل وظائف زانغ كانت كمهندس برمجيات في شركة النفط العملاقة شل، حيث قال إنه كان غالبًا ما يكون في الميدان “يبني تطبيقات آيباد للأشخاص الذين لم يستخدموا آيباد من قبل.”

أما راغلز، الذي يحمل دكتوراه في فيزياء الجسيمات التجريبية، فقد قضى بعض الوقت في العمل في مصادم الهادرونات الكبير “يعمل مع بيانات النانو ثانية، محاولًا ضمان وقت تشغيل مرتفع جدًا، وتحمل المسئولية عن أوقات التوقف وحل المشكلات بشكل سريع.”

قال راغلز: “تلك هي الأماكن التي يمكنك من خلالها بناء تلك الثقة، وهذا النوع من الخلفية يساعد حقًا في إعطاء الناس بعض الثقة، وثقة فيك.”

لكن CVector أكثر من مجرد سير مؤسسيها. لقد كانت الشركة أيضًا ذكية ومواردها منذ بدايتها في أواخر عام 2024. قامت ببناء هيكل برنامج الذكاء الاصطناعي الصناعي الخاص بها – ما تسميه “الدماغ والجهاز العصبي للأصول الصناعية” – من خلال الاستفادة من كل شيء بدءًا من حلول التقنية المالية إلى بيانات تسعير الطاقة في الوقت الفعلي إلى البرمجيات مفتوحة المصدر من فريق السباقات مك لارين F1.

كما أنهم يتبنون نهجًا مختلفًا حول كيفية تشكيل هذا الدماغ والجهاز العصبي في الوقت الفعلي مع عملائهم. إحدى الأمثلة التي ذكرها زانغ تتعلق ببيانات الطقس.

يمكن أن تؤثر الظروف الجوية المتغيرة على كيفية عمل معدات التصنيع الدقيقة للغاية على نطاق واسع، ولكن هناك أيضًا آثار أخرى يجب أخذها في الاعتبار. إذا تساقط الثلج، فقد يعني ذلك أن الطرق والمواقف المحيطة تُملح. إذا تم حمل هذا الملح إلى المصنع عبر أحذية العمال، فقد يؤثر بشكل ملحوظ على المعدات عالية الدقة التي قد لا يكون المشغلون قد لاحظوها من قبل أو كانوا قادرين على تفسيرها.

قال راغلز: “إن إدخال تلك الأنواع من الإشارات في عملياتك وتخطيطك ذو قيمة كبيرة.” “كل هذا يساعد على تشغيل هذه المنشآت بشكل أكثر نجاحًا وربحية.”

لقد نشرت CVector بالفعل وكلاء الذكاء الاصطناعي الصناعي الخاص بها في قطاعات مثل الكيمياء والسيارات والطاقة، وتركيزها على ما يشير إليه زانغ بـ “البنية التحتية الحيوية الكبيرة.”

عند الحديث مع مزودي الطاقة، قال زانغ إن مشكلة شائعة هي أن أنظمة إدارة الشبكة لديهم مكتوبة بلغات برمجة قديمة مثل كوبرا وفورتان، مما يجعل الإدارة في الوقت الفعلي تحديًا. يمكن لـ CVector إنشاء خوارزميات يمكن أن تجلس فوق تلك الأنظمة القديمة وتعطي المشغلين رؤية أفضل في هذه الأنظمة مع زمن استجابة منخفض.

CVector صغيرة حاليًا، مع وجود فريق يضم ثمانية أشخاص موزعين عبر بروفيدنس، رود آيلاند، مدينة نيويورك، وفرانكفورت، ألمانيا. لكنهم يتوقعون أن ينموا الآن بعد اكتمال جولة ما قبل البذور. أكد زانغ أنهم يجندون فقط “الأشخاص المتوافقين مع المهمة” الذين “يريدون فعلاً مسيرة مهنية في البنية التحتية المادية” – مما سيجعل من الأسهل الاستمرار في إقناع العملاء بأن الشركة الناشئة ليست ذاهبة إلى أي مكان.

بينما هناك خط مستقيم نسبيًا من ما كان يفعله زانغ في شل إلى ما تفعله CVector الآن، فإن الأمر يمثل انحرافًا أكبر بعض الشيء بالنسبة لراغلز. لكنه قال إنها كانت تحديًا استمتع به.

قال: “أحب حقيقة أنه بدلاً من محاولة كتابة ورقة بحثية، وتقديمها، واجتياز عملية المراجعة من قبل الزملاء، ونشرها في مجلة ونتمنى أن ينظر إليها أحد ما، أنا أعمل مع عميل على شيء ما موجود في الأرض وأننا قد نساعدهم في الحفاظ عليه وتشغيله.” “يمكنك إجراء تغييرات، وبناء ميزات، وبناء أشياء جديدة لعملائك – بسرعة.”

إذا أغفلت بعض التفاصيل الأساسية، كل ما يتعين على بريستون ثورب فعله ليصبح مهندس برمجيات أول في شركة تقنية واعدة هو أن يخطو داخل الباب.

على مدار ستة أشهر، كان ثورب متطوعًا نشطًا في مشروع مفتوح المصدر تديره شركة قواعد البيانات تورسو. كانت أعماله مثيرة للإعجاب لدرجة أن الرئيس التنفيذي لتورسو، غلاوبر كوستا، سرعان ما عرض عليه وظيفة. كان ذلك أيضًا عندما أدرك كوستا أن ثورب ليس مجرد مبرمج عادي.

“لقد تفقدت ملفه الشخصي على GitHub، وهو يذكر أنه مقيد بالحبس”، قال كوستا لموقع TechCrunch. “إنها قصة لم أرها من قبل.”

هذا صحيح: ثورب يقضي عامه الحادي عشر في السجن بتهمة جرائم تتعلق بالمخدرات. ومع ذلك، لقد عمل بدوام كامل من زنزانته في شركة ناشئة ممولة من المغامرين، ومقرها سان فرانسيسكو، منذ مايو.

“تواصلت معه في يناير، فقط لفهمه والتعرف عليه”، قال كوستا. “منذ ذلك الحين، أجريت محادثات معمقة معه حول تغير مشاعره التي أدت به إلى وضعه الحالي… معرفة قصته زادت احترامنا له شخصياً.”

يعد ثورب جزءًا من برنامج تجريبي في نظام السجون بولاية ماين الذي يسمح للمساجين بالعمل في وظائف عن بُعد أثناء احتجازهم. على الرغم من أنه غير مألوف، فقد أثبتت هذه الفرص أنها مثمرة للغاية.

بعد أن تم طرده من منزله كمراهق، لجأ ثورب إلى بيع المخدرات التي اشتراها من الويب المظلم وانتهى به الأمر في السجن عندما كان في العشرين من عمره. خرج بعد بضع سنوات، ولكن بدون مال واسمه وبدون مكان آمن للعيش، تم القبض عليه مرة أخرى بعد 14 شهرًا.

“كنت أحمق تمامًا”، قال ثورب لموقع TechCrunch خلال مكالمة فيديو من السجن. “كنت قد استسلمت لحياتي، واستبعدتها تمامًا، وقبلت أن هذه هي حياتي ولم يكن لدي أي أمل.”

فرص ثانية

كان ثورب قد استسلم، لكن القدر كان له خطط مختلفة. تم نقله من سجن في نيوهامبشير إلى منشأة ساوث ماونتين في ماين قبل أن تضرب الجائحة، مما أتاح له فرصة تجديد الأمل.

“عندما جئت إلى ماين، كان كل شيء مختلفًا تمامًا”، تذكر. “حدث فيروس كورونا بعد أن وصلت إلى هنا مباشرة، ومنحني فرصة — لم يكن حولي أي شخص شعرت أنه يجب أن أتصرف أو أثبت نفسي له. كنت وحدي. شعرت فعلاً، ربما لم تنتهِ الأمور؛ ربما أستطيع فعلاً أن أنتهي بحياة طبيعية. كان لدي نوع من الإلهام: ‘سأصنع شيئًا من نفسي.’”

في سجن ساوث ماونتين، أصبح ثورب مسجلاً عن بُعد في جامعة ماين في أوغسطا. وفي ذات الوقت، أرادت كلية كولبي توظيف أحد طلابها من المساجين ليكون أستاذًا مساعدًا. كانت اقتراحًا غير مألوف، لكن مفوض إدارة الإصلاح في ولاية ماين، راندال ليبرتي، شعر برغبة في المخاطرة.

“بعد أن فكرت في الأمر، سمحت بحدوث ذلك، وعلى مر الزمن، كان الأمر ناجحًا للغاية”، قال المفوض ليبرتي لموقع TechCrunch. “يمكن لطلابه زيارة السجن، ويمكنه إرشادهم. يوفر تنوعًا حقيقيًا في الآراء والأفكار والخلفيات. إنه يخلق بيئة غنية للتعلم.”

الآن، يوجد حوالي 30 نزيلًا، منهم ثورب، تم توظيفهم أثناء إقامتهم في وحدة الكسب المعاشي، وهي منشأة سجن أقل تقييدًا للمساجين الذين أظهروا سجلًا طويلًا من السلوك الجيد. يتعين على جميع المساجين الذين يعملون عن بُعد تسليم 10% من راتبهم للدولة، بالإضافة إلى أي مدفوعات أخرى قد تكون مطلوبة للتعويض أو الرسوم القانونية أو دعم الأطفال.

“لقد كانت ماين رائدة حقيقية في هذا المجال”، قالت هيلي شوف، المديرة التنفيذية المشاركة لمختبرات Unlocked، لموقع TechCrunch. مختبرات Unlocked، حيث عمل ثورب قبل تورسو، توظف مهندسين محتجزين وسابقين لصنع برامج تعليمية للاستخدام في السجون.

“[ماين] وضعت كل هذه البنية التحتية خلال COVID لتمكين التعليم عن بُعد، ومن ثم، بمجرد أن كانت هذه البنية التحتية موجودة، فجأة، تمددت فرص الاستفادة.”

إعادة تأهيل صحيحة

عمل المفوض ليبرتي في إنفاذ القانون لمدة 43 عامًا، لكن بعد أن خدم في العراق بدأت طريقة تفكيره في إعادة التأهيل تتغير.

“عندما عدت، منحتني فهمًا أكبر لصدمة ما بعد الحالة والصدمة، وكل ذلك يلعب دورًا في الإصلاح”، قال المفوض ليبرتي لموقع TechCrunch. “بدأت في رؤية الآثار الضارة فقط لصدمة السجن، والعزل.”

بينما كان مديرًا لسجن ولاية ماين — نفس السجن الذي زار فيه والده عندما كان طفلاً — بدأ المفوض ليبرتي في تنفيذ برامج تعالج الأسباب الجذرية للجريمة: اضطرابات تعاطي المواد، القضايا النفسية غير المعالجة، النقص التعليمي، وما إلى ذلك.

“يجب أن أكون قادرًا على شرح هذا للناس على اليمين واليسار”، قال المفوض ليبرتي. “عندما يسمعون أن بريستون يكسب هذا النوع من المال، تسقط فكوكهم. وأقول لهم: ‘إذا كنت تهتم حقًا بجعل المجتمع أكثر أمانًا، إذا كنت تهتم بالمسؤولية المالية، إذا كنت تهتم بالضحايا والناجين في المجتمع، فهذه هي الطريقة لجعلهم مكتفين.’

يواجه نظام العدالة الجنائية في الولايات المتحدة مشكلة العود، أو عودة السجناء السابقين إلى الاحتجاز بعد الإفراج عنهم. التكرار الجنائي يخلق عبئًا ماليًا على الدولة ودافعي الضرائب. لكن المفوض ليبرتي لديه البيانات لإظهار أن توسيع الوصول إلى التعليم وعلاج الإدمان يستحق الجهد والاستثمار.

“إنه أمر غبي جدًا وقصير النظر أن نقوم باحتجازهم وإطلاق سراحهم وهم أكثر إصابة بالصدمات مما كانت عليه حالتهم عند قدومهم، أليس كذلك؟” قال المفوض ليبرتي. “تتراوح معدلات العودة إلى الاحتجاز في العديد من الولايات بين 60%. في ماين، نتراوح بين 21% إلى 23% للذكور؛ وتعود النساء بمعدل 9%. وإذا حضرت دروسًا جامعية في ماين، فإنك تعود بمعدل 0.05% — أي أنك لا تعود على الإطلاق.”

وجد المفوض ليبرتي أيضًا أنه تحت إشرافه، أصبحت سجون ماين أقل عنفًا. شهد سجن أمني عالي المستوى في ماين العام الماضي فقط سبع اعتداءات على موظفي السجن، وهو تحسن ملحوظ من 87 اعتداء في 2017.

“عندما تعامل الناس كناس، يصبحون أفضل نسخة من أنفسهم”، قالت شوف.

يعتبر ثورب نفسه دليلًا على أن جهود المفوض ليبرتي تؤتي ثمارها. يحمل مهندس البرمجيات المسؤولية الكاملة عن تاريخه الإجرامي، لكنه يشعر بأنه إنسان متغير.

“إنه مثل الاستيقاظ من حلم، أنا من قبل خمس سنوات”، قال ثورب. “جميع الذكريات التي لدي من الشوارع ولماذا جئت إلى السجن، لا تبدو حتى كأنها حدثت لي. تبدو كأنها حدثت لشخص آخر.”

على مدار السنوات الثلاث الماضية، يقول ثورب إنه قضى معظم ساعات استيقاظه على الإنترنت، يتعلم كل ما يمكنه عن البرمجة.

“كان يفعل ذلك جزئيًا لأنه يحب ذلك، لكن أيضًا لأنه رأى في ذلك فرصة ليُرى. وكان محقًا”، قال كوستا.

في مجتمع المصادر المفتوحة، حيث غالبًا ما لا يستطيع المطورون وضع وجه لملف تعريف على Discord أو GitHub، عومل ثورب مثل أي مساهم آخر. كانت هذه هي المرة الأولى منذ أكثر من عقد التي تمكن فيها من ترك انطباع أول كونه هو نفسه – مهندس مهووس بلينكس يهتم بقواعد البيانات العلائقية – وليس كجاني.

“أسوأ جزء في السجن هو أنك تفترض هوية [الجاني]”، قال ثورب. “السماح لشخص ما بالحصول على مهنة يمنحك هدفًا.”