صيانة التعدين من الجيل التالي تعالج فجوة المهارات
سواء كان ذلك مدفوعًا بالابتكار التكنولوجي أو المساعدة في قيادته ، فإن التعدين يواجه فجوة عميقة في المهارات. وجد استطلاع عام 2022 McKinsey أن 86 ٪ من المديرين التنفيذيين للتعدين أبلغوا عن صعوبات في توظيف الموظفين المهرة والاحتفاظ بها ، وهو تحدٍ يغذيه التحول الرقمي السريع.
منذ ذلك الحين ، تطورت الكفاءات التي يحتاجها عمال المناجم – والفرق التي تدعمهم -. خذ الصيانة ، على سبيل المثال: تاريخياً يتم تنفيذها كدالة تفاعلية استجابةً للانهيار ، اعتاد فنيي الصيانة على أن يكونوا عميقين في الشحوم والزيت.
اكتشف التسويق B2B الذي يؤدي
اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المهنيين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.
اكتشف المزيد
اليوم ، يشرح Aidan Knight ، محلل مشارك فيتكنولوجيا التعدينالشركة الأم Globaldata ، ما يقرب من نصف شركات التعدين تخطط للاستثمار في الصيانة التنبؤية في العامين المقبلين. “ستكون معرفة هذه الأنظمة أساسية لمتخصصي الصيانة في المستقبل” ، كما يقول ، مع مفاهيم مثل المراقبة المستندة إلى السحابة ، والتوائم الرقمية ، والخوارزميات التنبؤية ، والتعلم الآلي ، والعمليات المستقلة بالفعل جزء من وظائف الصيانة اليومية.
التكنولوجيا تفتح المدخرات المحتملة
يعتقد Kumar Parekh المدير العالمي لشركة Rockwell Automation للتعدين الرقمي ، والمعادن والتصنيع ، أن الصيانة قد تطورت من إدارة الأصول الأساسية إلى ذكاء الأصول ، وهو تغيير يساعد على تقليل التكاليف والاستفادة من الشركات السفلية لشركات التعدين على مستوى العالم.
إن عدد كبير من التقنيات المتقدمة والذكاء الذي يجلبونه يقدمون ذاكرة التخزين المؤقت للبيانات المقلقة التي تستغلها. جنبا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعى-الصيانة التنبؤية ، والمراقبة القائمة على الحالة ، والقطع الغيار المحسنة وإدارة المخزون ، وتقليل وقت التوقف-يتم إصلاح دور فريق الصيانة.
هذا ليس مفاجئًا ، بالنظر إلى أن Parekh يعتقد أن أكبر ثلاثة برامج تشغيل التكلفة للمناجم اليوم هم العمالة والطاقة والصيانة ، حيث تمثل الأخيرة حوالي نصف جميع نفقات التشغيل (OPEX). من خلال العمليات المتصلة و AI ، يمكن للشركات تقليل التكاليف ، كما يقول ؛ على سبيل المثال ، يمكن لمنظمة العفو الدولية إدارة المخزون وقطع الغيار بمفردها ، وتقليل وقت التوقف عن التسليم المتأخر وتحرير الموظفين من المهام الروتينية.
يوضح Knight ذلك مع عملاق التعدين Anglo American ، والذي “قلل من الوقت الذي تصل إلى 75 ٪ في بعض عملياتها بفضل الصيانة التنبؤية”. من خلال حساب الصيانة للكثير من Opex ، فليس من المستغرب أن ترغب شركات التعدين في جيش من العمال من متعددات مع القدرة على تشغيل عدة أنواع من المعدات الحسابية.
تقترح تقرير Globaldata لعام 2025 أن مستقبل العمل في التعدين يشير إلى أن الأتمتة والرقمنة والتحليلات المتقدمة ستعيد تشكيل أدوار الصيانة المستقبلية ، حيث يحتاج فنيي الصيانة إلى أقوى مهارات رقمية وبيانات ومهارات تقنية لتفسير بيانات المستشعرات وتشغيل التشخيص والعمل مع الأنظمة والعمليات الآلية.
وهذا يشمل الاستخدام المتزايد للصيانة التنبؤية لخفض التكاليف وكفاءة التوسع. سوف تقلل الصيانة التنبؤية من وقت التوقف عن العمل وتحسين موثوقية المعدات ، مع خفض الطلب على أعمال الصيانة الميكانيكية التقليدية ، كل من Parekh و Globaldata تقرير.
تغيير ديناميات تضخيم أزمة المهارات
يضيف Parekh أن هناك اتجاهًا آخر يضاعف الحاجة إلى مهارات الجيل التالي: التعدين يستخدم بشكل متزايد العمليات والمراقبة عن بُعد. افتتحت BHP أول مركز متكامل للعمليات عن بُعد في أستراليا (ROC) في بيرث في عام 2012 للإشراف على سلسلة إمداد خام الحديد في غرب أستراليا. منذ ذلك الحين ، اتبع كل من Rio Tinto و Fortesuce في بيرث وبريسبان.
في حين أن هذه المنشآت ليست على وجه التحديد مدفوعة بالصيانة ، يمكن أن تشرف عليها عبر العديد من المواقع من موقعها. باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي القائم على الطرز الصغيرة ، والخوارزميات الذكية وتحليل البيانات ، تدير الفرق الماهرة أداء وحالة أصول الماكينة ، والتدخل بشكل استباقي عند الحاجة-من عشرات أو مئات أو حتى آلاف الأميال.
يستخدم BHP AI للتنبؤ (وبالتالي قطع) احتمال فشل المعدات ، في حين يقول ريو تينتو إنه “يعتمد على البيانات بشكل أكثر كفاءة لفهم صحة الأصول وجدولة الصيانة وحلول عنق الزجاجة”. على الرغم من التكنولوجيا والتطبيقات المختلفة ، فإن كلا من عمالقة التعدين يساوي الثناء على أحد الأصول القيمة: أفرادهم وكيف يستغلون القوة التي توفرها هذه الأنظمة.
يقول باريك: “من خلال الذكاء الاصطناعي والتقنيات الجديدة ، يمكن أن تعمل المناجم أقرب إلى ذروة كفاءة الذروة ، وتوسيع عمر المعدات الحرجة وتحسين السلامة من خلال تقليل عمليات التفتيش اليدوية في المناطق الخطرة”.
كما تشهد عمالقة التعدين ، على الرغم من أن المواهب البشرية لا تزال عنصرًا مهمًا. ومع ذلك ، يكافح أصحاب العمل من أجل توظيف المهارات التقنية والرقمية اللازمة لأدوار الصيانة الحديثة ، كل ذلك مع التنافس مع التقاعد ، لا تزال القوى العاملة المسنين تتكيف مع المطالب الجديدة والمواهب التي ترحيل إلى قطاعات أخرى.
وفقًا لورقة حديثة أجرتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ، فإن 72 ٪ من عمال المناجم اليوم في جميع أنحاء العالم أكثر من 35 عامًا. يؤكد منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية على أن الصناعة تحتاج إلى معالجة الافتقار إلى العمال المهرة في خط الأنابيب ، وكذلك جاذبية المناصب المعروضة.
وضع علامة على فقدان الخبرة ، إما من خلال التقاعد أو الترحيل ، وهو “تحد كبير على عتبة التعدين” – “إدارة الاستنزاف” ، كما يسميها – يحير باريك حول صعوبات التعدين في التوظيف. يقول إن هناك قضية كبيرة هي أن المرشحين الأصغر سنا يتحولون من “وظائف ذوي الياقات الزرقاء” لصالح “مسارات وظيفية أخرى”.
تحتاج صيانة التعدين إلى تحول
تبرز الظروف الحالية الحاجة إلى استراتيجية متوازنة لملء نقص المهارات: Upskill/Reskill القوى العاملة الحالية والفوز على أولئك الذين بدأوا في حياتهم المهنية.
قبل أن يضيع ، يجب على أرباب العمل أولاً قفل تجربة ومعرفة موظفيهم الأكثر نضجًا. يقترح Parekh تسجيل خبراتهم ورقمنةه إلكترونيًا ، وهو أمر يقول إن Rockwell يدعم عملائها في القيام به. تتضمن أدوات التدريب هذه استخدام تقنية مثل أنظمة الواقع الافتراضية أو الممتدة لتقديم الخبرة.
كما يشجع برامج الإرشاد التي تربط السكان الأصليين الرقميين مع زملاء أكثر محنكًا لتقديم التعلم المزدوج. يقول: “إن سد هذه الفجوة يضمن نقل المعرفة في كلا الاتجاهين – حكمة استكشاف الأخطاء وإصلاحها التقليدية إلى جانب التحليلات الحديثة – لبناء مرونة القوى العاملة في مواجهة التسارع في التغيير”.
هذا ، ومع ذلك ، يفترض أن الشباب يتقدمون. الأمل هو أنه نظرًا لأن أهمية التعدين للانتقال الأخضر تصبح أكثر وضوحًا ، وسيتم إغراء شهية المتزايدة بين الشباب للمهن التي تظهر الاستدامة ، ومع تطور وظائف الوظائف من اليدوي إلى المتقدمين الأصغر سناً. ومع ذلك ، في الوقت الحالي ، يجب أن يحصل التعدين على نفسه أمامهم حيث تتشكل طموحاتهم المهنية.
تعمل الصناعة عن كثب مع مزودي التدريب والتعليم على مبادرات التوعية والتوجيه والتدريب المهني.
في أستراليا ، على سبيل المثال ، تعد ريو تينتو فائزًا متعدد الجوائز في هذا المجال من خلال برامج “المواهب المبكرة” التي تقدم أدوار الدراسات العليا والمتدربين. تجلب أكاديمية كوينزلاند للمعادن والطاقة الصغار إلى مدار قطاع الموارد من خلال ورش العمل والمخيمات. يرى برنامج سفير الطالب الرائد لمدة 12 شهرًا أن المشاركين يجتمعون بانتظام للحصول على نظرة ثاقبة وبدء بناء شبكاتهم المهنية. أنشأ روكويل أيضًا روابط مع التعليم ، حيث عملت مع جامعة ملبورن على برامج المتدربين.
يقول باريك إن وجه التعدين والوظائف التي يوفرها متحور ، حيث إن انتقالات الصناعة الثقيلة إلى الصناعة 5.0. يقول: “كانت الصناعة 4.0 تدور حول أخذ البشر بعيدًا عن الموقع وتطبيق النماذج التنبؤية وغيرها”. “الصناعة 5.0 تدور حول إعادة البشر إلى الموقع وفي ROC عادةً ، والتي ستنتقل إلى دور أعلى مهارة.”
سواء كانت القوى العاملة الحالية والمستقبلية جاهزة لذلك ، فهذا هو مسار التعدين.
“يمكن الآن القيام بالعديد من الوظائف عن بُعد ، إما من مركز تحكم قريب أو ، في بعض الحالات ، من المنزل” ، يخلص نايت. “ستكون المهارات التقنية ضرورية للمرشحين الذين يخططون للتفوق في هذه الصناعة.”
سئل ما يعتقد أن فني الصيانة في الغد سيبدو ، يقول باريك إنهم يحتاجون إلى مهاراتين حاسبين. “أولاً ، المعرفة الواسعة بالعمليات التي تنطوي على أصول ثقيلة. مع استمرار النمو من الذكاء الاصطناعي ، لن يكون هؤلاء العمال مقربين جسديًا من هذه الآلات ، لذلك سيحتاجون إلى التعرف على العمليات ويحتاجون إلى معرفة هذه الأصول الثقيلة بمزيد من التفصيل للقيام بعملهم بفعالية.”
ثانياً ، يحتاجون إلى طرح الأسئلة الصحيحة من الذكاء الاصطناعي لتعزيز وظيفتهم وتحقيق النتائج الصحيحة – الآن ، هذه مهارة في حد ذاتها.
اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
