يساعد ساعة آبل الأشخاص على تتبع صحتهم ولياقتهم البدنية، لكنها يمكن أن تكون أيضًا أداة رائعة لمساعدتهم على البقاء منتجين وإنجاز الاعمال. هذا صحيح بشكل خاص للأشخاص الذين يتشتت انتباههم بسهولة بسبب هواتفهم.

على الرغم من أن ساعة آبل تأتي مع تطبيقات إنتاجية بسيطة مدمجة مثل التذكيرات والتقويم، إلا أنه من الجدير استكشاف بعض التطبيقات الخارجية التي تهدف إلى تعزيز الإنتاجية من خلال تقديم وظائف إضافية.

تودويست

تعد تودويست تطبيقًا رائعًا لإدارة المهام على ساعة آبل عندما لا تريد إخراج جهاز آيفون الخاص بك. يتيح لك التطبيق إنشاء وإدارة المهام، وتنظيم هذه المهام في مشاريع، ووضع علامة عليها كمكتملة، بالإضافة إلى إعداد تذكيرات. يمكنك إضافة المهام عبر الأوامر الصوتية أو لوحة المفاتيح.

التطبيق رائع للأشخاص الذين يفضلون إلقاء نظرة سريعة على معصمهم بدلاً من إخراج هواتفهم عند القيام بأشياء، مثل النظر إلى قائمة التسوق في المتجر أو تدوين ملاحظات سريعة أو تذكيرات.

يمكنك البقاء على اطلاع على تقدم مهامك لليوم مباشرة من واجهة ساعة آبل. على سبيل المثال، يمكنك اختيار عرض المهمة القادمة أو النسبة المئوية للتكاليف المكتملة لليوم.

تودويست مجاني ويقدم اشتراكا شهريا بقيمة 4 دولارات إذا كنت ترغب في ميزات إضافية مثل تذكيرات المهام المخصصة، مساعد AI، تخطيط التقويم، وأكثر.

داrafts

نظرًا لأن ساعة آبل لا تحتوي على تطبيق ملاحظات، فإن داrafts هو تطبيق جيد لأولئك الذين يريدون دفتر ملاحظات رقمي دون الحاجة إلى هاتف. يمكنك التقاط الملاحظات عبر الأوامر الصوتية، أو ميزة Scribble على watchOS، أو لوحة المفاتيح.

تتم مزامنة صندوق ملاحظاتك من جهاز آيفون الخاص بك ويعرض عدد المسودات لديك، بينما يظهر أيضًا عدد المسودات المهددة، حتى تتمكن من الوصول بسرعة إلى الأهم.

التطبيق افتراضيًا على ملاحظة فارغة ليمنحك مكانًا لإدخال فكرة بسرعة دون مقاطعة عملية التفكير الخاصة بك. يمكنك تصنيف الملاحظات في مجلد لتنظيم أفكارك أو مجرد وجود لوحة حرة.

التطبيق مجاني ويقدم اشتراکاً بـ1.99 دولار شهريًا إذا كنت ترغب في الوصول إلى وظائف إضافية، مثل السمات والقدرة على إرسال رسائلك البريدية إلى التطبيق.

تركيز

تركيز هو تطبيق جيد للأشخاص الذين يرغبون في مؤقت إنتاجية لمساعدتهم على إنجاز الأعمال ويحبون إكمال المهام واحدة تلو الأخرى. تم تصميم التطبيق لتقسيم وقت العمل إلى أجزاء أصغر، يسميها “جلسات التركيز”. من خلال العمل في جلسات، يمكنك البقاء مركزًا على المهمة الحالية قبل الانتقال إلى المهمة التالية.

باستخدام ساعة آبل الخاصة بك بدلًا من هاتفك للبقاء مركزًا، يمكنك تقليل المشتتات. يمكنك نظرة سريعة على معصمك لمعرفة الوقت المتبقي في جلسة التركيز ثم العودة مباشرة إلى العمل. كما سيشجعك التركيز على أخذ فترات راحة بين جلساتك.

التطبيق متاح بسعر 7.99 دولار في الشهر.

أوتو سليپ

أوتو سليپ هو واحد من أشهر تطبيقات ساعة آبل لتتبع نومك، وذلك لسبب وجيه. يوفر لك التطبيق نظرة مفيدة عن جودة نومك، ونبض قلبك، وانضباط النوم، وأكثر. يمكنه مساعدتك في تتبع الوقت الذي تحتاجه لتخطي النوم وقياس كفاءة نومك.

يظهر لك أوتو سليپ كل هذه البيانات من خلال عرض ساعة مع حلقات النوم لتقديم نظرة سريعة على إحصائياتك بشكل مشابه لحلقات النشاط في ساعتك. يمكنك معرفة ما إذا كنت تحصل على قسط كافٍ من النوم أو إذا كنت بحاجة إلى محاولة النوم أكثر.

يظهر لك التطبيق أيضًا “درجة الاستعداد” التي تُقدّر مدى جاهزيتك ذهنيًا وبدنيًا لليوم التالي بناءً على كيفية نومك، وكل هذا مشابه لكيفية معالجة تطبيق حلقة أورّا لنفس المقياس. يمكنه أيضًا اقتراح أفضل وقت لك للذهاب إلى الفراش لضمان حصولك على قسط كافٍ من النوم.

يمكنك الحصول على التطبيق مقابل رسوم لمرة واحدة قدرها 5.99 دولار.

ستريكس

ستريكس هو تطبيق جيد للأشخاص الذين يريدون تكوين عادات جيدة وتتبع تقدمهم. في كل يوم تكمل فيه مهمة، يتم تمديد سلسلة نجاحك. إذا قمت بكسر السلسلة، تُعاد سلسلة نجاحك إلى الصفر. يمكنك تتبع ما يصل إلى 24 عادة، مثل تنظيف أسنانك بالخيط، وممارسة لغة جديدة، وتناول الطعام الصحي.

يوفر التطبيق أيضًا لك تتبع المهام التي لم يُقصد بها أن تحدث كل يوم. على سبيل المثال، قد ترغب في تحديد مهمة المشي إلى العمل من الاثنين إلى الجمعة، أو الذهاب إلى الصالة الرياضية ثلاثة أيام في الأسبوع، أو تجنب الأطعمة السريعة خلال عطلة نهاية الأسبوع.

نظرة سريعة على ساعة آبل الخاصة بك تتيح لك معرفة المهام التي لا تزال بحاجة إلى إكمالها لليوم، ومعرفة تقدمك، ووضع علامة على المهام كمكتملة.

التطبيق متاح مقابل رسوم لمرة واحدة قدرها 5.99 دولار.

فانتاستيكال

فانتاستيكال هو تطبيق تقويم رائع يمكن أن يساعدك في البقاء منظمًا مباشرة من ساعة آبل الخاصة بك. يمكنك استخدام التطبيق لإنشاء أحداث وتعيين تذكيرات يمكنك عرضها بنظرة سريعة.

لدى التطبيق في ساعة آبل ثلاث طرق عرض يمكنك اختيار من بينها. تعرض طريقة “التالي” لمحة سريعة عن موعدك التالي بجانب الطقس الحالي. تُظهر طريقة “القائمة” لأي أحداث ومهام قادمة خلال الأيام القليلة المقبلة، بجانب توقعات الطقس المتوقعة. تقوم طريقة “المهام” بتجميع جميع مهامك في عرض واحد وتسمح لك بالتحقق منها بنقرة سريعة.

يوفر لك التطبيق أيضًا تلقي تنبيهات للأحداث والمهام القادمة. إذا كنت ترغب في الحصول على هذه المعلومات على واجهة ساعتك، فإن ويدجت Smart Stack من فانتاستيكال يعطيك لمحة سريعة عن تقويمك.

فانتاستيكال يكلف 4.99 دولار شهريًا.

ثينغز 3

ثينغز 3 هو مدير إنتاجية رائع يمكن أن يساعدك في إنشاء قوائم المهام، وإدارة المشاريع، وتتبع التقدم نحو أهدافك. يمكن استخدامه لتنظيم جوانب حياتك الشخصية والعملية والمالية وغيرها في “مجالات” خاصة.

يتميز التطبيق بالتذكيرات، وتكامل التقويم، والويجدتات، والوسوم لتصنيف قوائم المهام، وأكثر من ذلك. يتيح لك ثينغز 3 أيضًا تكرار المهام تلقائيًا وفقًا لجدول زمني تحدده ولديه مكان خاص لخطط المساء تحت قسم “هذا المساء”.

مع مرور اليوم، يمكنك بسرعة التحقق من الأمور من معصمك وإضافة أمور جديدة أثناء التنقل.

يمكنك الحصول على ثينغز 3 مقابل دفعة واحدة تبلغ 9.99 دولار.

مشروع

مشروع هو تطبيق بسيط يساعدك على تخطيط يومك من خلال دمج تقويمك، وقائمة المهام، وتتبع العادات، والتذكيرات، والروتينات في جدول زمني واحد.

يمكنك التنقل عبر جدولك الزمني المنظم على معصمك لرؤية المهام القادمة والبقاء على القمة من روتينك دون الحاجة إلى إخراج هاتفك. يسمح لك التطبيق بتخزين الأفكار والتقاط الملاحظات بسرعة في صندوق الوارد الخاص بك لتنظيمها لاحقًا. يمكنك أيضًا تقسيم المشاريع الكبيرة باستخدام “المهام الفرعية”.

كما يتيح لك مشروع تخصيص مهامك المختلفة مع رموز وألوان متنوعة لتنظيم قائمة المهام بصريًا. يتزامن مشروع أيضًا مع جهاز الماك، وآيفون، وآيباد.

تتوفر الميزات الأساسية لمشروع مجانًا، ولكن يمكنك دفع رسوم شهرية قدرها 6.49 دولار لفتح ميزات إضافية، مثل القدرة على استخدام الذكاء الاصطناعي لصياغة وتخطيط المهام.

جمعت منظومة الشركات الناشئة في الهند ما يقرب من 11 مليار دولار في عام 2025، لكن المستثمرين كتبوا شيكات أقل بكثير وأصبحوا أكثر انتقائية بشأن الأماكن التي يتحملون فيها المخاطر، مما يبرز كيف أن سوق الشركات الناشئة الثالث الأكثر تمويلاً في العالم ينحرف عن تركيز رأس المال المدفوع بالذكاء الاصطناعي الذي يُرى في الولايات المتحدة.

كانت النهج الانتقائي أكثر وضوحًا في صفقات التمويل. انخفض عدد جولات تمويل الشركات الناشئة بنسبة تقارب 39% عن العام السابق، ليصل إلى 1,518 صفقة، وفقًا لـ Tracxn. كما تراجع إجمالي التمويل بشكل أكثر اعتدالًا – بانخفاض يزيد قليلاً عن 17% ليصل إلى 10.5 مليار دولار.

لم يكن هذا التراجع موحدًا. انخفض تمويل مرحلة البذور بشكل حاد إلى 1.1 مليار دولار في عام 2025، بتقليص قدره 30% عن عام 2024، حيث قلص المستثمرون رهاناتهم التجريبية. كما انخفض التمويل في المراحل المتأخرة ليصل إلى 5.5 مليار دولار، وهو انخفاض بنسبة 26% عن العام الماضي، وسط تدقيق أشد بشأن حجم الأرباح وآفاق الخروج. ومع ذلك، أثبت تمويل المرحلة المبكرة أنه أكثر مرونة، حيث ارتفع إلى 3.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 7% على أساس سنوي.

“تزايد التركيز على نشر رأس المال نحو الشركات الناشئة في المرحلة المبكرة”، قالت نيهرا سنغ، إحدى مؤسسي Tracxn، مشيرةً إلى تزايد الثقة في المؤسسين الذين يمكنهم إثبات توافق أقوى بين المنتج والسوق، ورؤية الإيرادات، واقتصاديات الوحدة في بيئة تمويل أكثر تشددًا.

بحث الذكاء الاصطناعي

لم يكن إعادة التقييم هذه أكثر وضوحًا من ذلك في الذكاء الاصطناعي، حيث جمعت الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي في الهند أكثر من 643 مليون دولار عبر 100 صفقة في عام 2025، بزيادة متواضعة تبلغ 4.1% عن العام السابق، وفقًا لبيانات Tracxn التي شاركت مع TechCrunch. كانت الأموال موزعة بشكل رئيسي عبر مراحل النمو المبكرة والنمو المبكر. بلغ إجمالي تمويل الذكاء الاصطناعي في المرحلة المبكرة 273.3 مليون دولار، بينما جمعت جولات المرحلة المتأخرة 260 مليون دولار، مما يعكس تفضيل المستثمرين للأعمال المستندة إلى التطبيقات على تطوير نماذج استهلاكية كثيفة رأس المال.

كان هذا في تناقض حاد مع الولايات المتحدة، حيث ارتفع تمويل الذكاء الاصطناعي في عام 2025 إلى أكثر من 121 مليار دولار عبر 765 جولة، وفقًا لـ Tracxn، بزيادة 141% عن عام 2024، وكان مهيمنًا في الغالب بواسطة صفقات المرحلة المتأخرة.

“ليس لدينا بعد شركة ذكاء اصطناعي رائدة في الهند، والتي تحتاج إلى 40-50 مليون دولار من الإيرادات، إن لم تكن 100 مليون دولار، في إطار زمني قدره عام”، قال برايانك سواروب، شريك في Accel.

الهند، قال سواروب لـ TechCrunch، تفتقر إلى شركات نماذج كبيرة وهيكلية وسوف يستغرق الأمر وقتًا لبناء العمق البحثي، وخط أنابيب المواهب، ورأس المال الصبور اللازم للتنافس في هذا المجال – مما يجعل الذكاء الاصطناعي المستند إلى التطبيقات والمجالات العميقة الأخرى تركيزًا أكثر واقعية على المدى القريب.

لقد شكل هذا البراغماتية المكان الذي يضع فيه المستثمرون رهاناتهم على المدى الطويل خارج الذكاء الاصطناعي. يتدفق رأس المال بشكل متزايد إلى قطاعات التصنيع والتكنولوجيا المتقدمة. هذه بعض المجالات التي تواجه فيها الهند منافسة أقل من رأس المال العالمي ولديها مزايا واضحة في المواهب، وهياكل التكلفة، والوصول إلى العملاء.

بينما يمتص الذكاء الاصطناعي الآن حصة كبيرة من انتباه المستثمرين، إلا أن رأس المال في الهند يبقى على الأرجح موزعًا بشكل أكثر تساويًا من الولايات المتحدة، حيث يستمر تدفق التمويل بشكل كبير إلى الشركات الناشئة في مجالات المستهلكين، والتصنيع، والفنكتك، والتكنولوجيا المتقدمة. أشار سواروب إلى أن التصنيع المتقدم قد برز بشكل خاص كفرصة طويلة الأجل، مع زيادة عدد هذه الشركات الناشئة بنحو عشرة أضعاف خلال السنوات الأربع إلى خمس سنوات الماضية – وهو مجال وصفه بأنه “حق الفوز” واضح للهند نظرًا لمنافسة رأس المال العالمية المنخفضة.

قال راهول تانيجا، شريك في Lightspeed، إن شركات الذكاء الاصطناعي شكلت حوالي 30-40% من الصفقات في الهند في عام 2025، لكنه أشار إلى ارتفاع متوازي في الشركات الموجهة نحو المستهلك حيث يؤدي تغيير سلوك سكان المدن في الهند إلى خلق طلب على خدمات أسرع وأكثر فورية – من التجارة السريعة إلى خدمات المنازل – فئات تلعب بميّزات الهند من حيث الحجم والكثافة وليس كثافة رأس المال مثل وادي السيليكون.

الهند مقابل الولايات المتحدة

تظهر بيانات PitchBook انحرافًا صارخًا في نشر رأس المال بين الهند والولايات المتحدة في عام 2025. ارتفعت تمويلات رأس المال المغامر الأمريكية إلى 89.4 مليار دولار في الربع الرابع فقط، وفقًا لبيانات PitchBook حتى 23 ديسمبر، مقارنة بنحو 4.2 مليار دولار جمعتها الشركات الناشئة الهندية خلال نفس الفترة.

ومع ذلك، لا تخبر تلك الفجوة القصة الكاملة.

حذر تانيجا من Lightspeed من رسم مقارنات مباشرة بين الهند والولايات المتحدة، مشيرًا إلى أن الاختلافات في كثافة السكان، وتكاليف العمالة، وسلوك المستهلكين تشكل نماذج الأعمال القابلة للتوسع. لقد وجدت فئات مثل التجارة السريعة والخدمات عند الطلب قبولًا أكبر بكثير في الهند مقارنةً بالولايات المتحدة، مما يعكس الاقتصاد المحلي بدلاً من أي نقص في الطموح بين المؤسسين أو المستثمرين.

مؤخراً، جمعت Lightspeed 9 مليارات دولار من رأس المال الجديد مع تركيز قوي على الذكاء الاصطناعي، لكن تانيجا قال إن هذه الخطوة لا تشير إلى تحول شامل في استراتيجية الشركة في الهند. أشار إلى أن صندوق الولايات المتحدة موجه نحو سوق ودورة نضوج مختلفة، بينما ستستمر ذراع Lightspeed في الهند في دعم الشركات الناشئة الاستهلاكية مع استكشاف فرص الذكاء الاصطناعي بشكل انتقائي، مستندة إلى الطلب المحلي بدلاً من كثافة رأس المال العالمية.

فروق دقيقة في منظومة الشركات الناشئة في الهند

كما شهدت منظومة الشركات الناشئة في الهند شدّة في التمويل الموجه نحو الشركات التي تقودها النساء. استقر رأس المال المستثمر في الشركات الناشئة التكنولوجية التي أسستها النساء عند حوالي 1 مليار دولار في عام 2025، بتقليص قدره 3% عن العام السابق، وفقًا لتقرير Tracxn. ومع ذلك، فإن تلك الرقم العام يخفي تراجعًا أكثر حدة في العمق. انخفض عدد جولات التمويل في الشركات التي أسستها النساء بنسبة 40%، بينما انخفضت نظيرتها التي تم تمويلها لأول مرة بنسبة 36%.

بشكل عام، انخفضت مشاركة المستثمرين بشكل حاد مع زيادة الانتقائية، حيث شارك حوالي 3,170 مستثمرًا في جولات التمويل في الهند هذا العام، بانخفاض 53% مقارنة بنحو 6,800 في العام السابق، وفقًا لبيانات Tracxn التي شاركت مع TechCrunch. مثل المستثمرون المقيمون في الهند حوالي نصف تلك النشاط، مع حوالي 1,500 صندوق محلي ومستثمرين ملائكة مشاركين – وهي علامة على أن رأس المال المحلي لعب دورًا أكثر بروزًا بينما أصبح المستثمرون العالميون حذرين.

كما أصبح النشاط أكثر تركيزًا بين مجموعة أصغر من المستثمرين المتكررون. ظهرت Inflection Point Ventures كأكثر المستثمرين نشاطًا، حيث شاركت في 36 جولة تمويل، تليها Accel بـ 34، وفقًا لبيانات Tracxn.

أصبح مشاركة الحكومة الهندية في منظومة الشركات الناشئة أكثر وضوحًا في عام 2025. أعلنت نيودلهي عن صندوق بقيمة 1.15 مليار دولار في يناير لتوسيع إمكانية الوصول إلى رأس المال للشركات الناشئة، تلاها خطة بقيمة 1 تريليون روبية (12 مليار دولار) للبحث والتطوير والابتكار تستهدف مجالات مثل الانتقال الطاقوي، والحوسبة الكمومية، والروبوتات، وتكنولوجيا الفضاء، والتكنولوجيا الحيوية، والذكاء الاصطناعي، باستخدام مزيج من القروض طويلة الأجل، والمساهمات النقدية، والالتزامات لصناديق التكنولوجيا المتقدمة.

لقد بدأ هذا الدفع في تحفيز رأس المال الخاص أيضاً. ساعدت زيادة مشاركة الحكومة في تحفيز التزام بقيمة تقارب 2 مليار دولار من شركات رأس المال المغامر والأسهم الخاصة الأمريكية والهندية، بما في ذلك Accel وBlume Ventures وCelesta Capital، لدعم الشركات الناشئة في التكنولوجيا المتقدمة – وهي جهود جلبت أيضًا Nvidia كاستشاري وساعدت Qualcomm Ventures. علاوة على ذلك، قادت الحكومة الهندية أيضًا جولة تمويل بقيمة 32 مليون دولار لشركة QpiAI الناشئة في مجال الحوسبة الكمومية في وقت سابق من هذا العام – وهو تحرك نادر من الحكومة.

ساعدت هذه الزيادة في مشاركة الدولة في تخفيف خطر لطالما سلط عليه المستثمرون الضوء: عدم اليقين التنظيمي. قال تانيجا من Lightspeed: “إحدى أكبر المخاطر التي لا تريد الاكتتاب عليها هي ما يحدث إذا تغير التنظيم.”

كلما أصبحت الكيانات الحكومية أكثر دراية بمنظومة الشركات الناشئة، أضاف تانيجا، من المرجح أن تتطور السياسات جنبًا إلى جنب معها – مما يقلل من عدم اليقين بالنسبة للمستثمرين الذين يدعمون الشركات ذات دورات النضوج الأطول.

الخروج في الهند

قد بدأت عدم اليقين المتراجع بالفعل في الظهور في أسواق الخروج إلى حد ما. شهدت الهند Pipeline ثابت من الطروحات العامة التكنولوجية على مدار العامين الماضيين، حيث طرحت 42 شركة تكنولوجيا للاكتتاب العام في عام 2025، بزيادة 17% عن 36 في عام 2024، وفقًا لـ Tracxn. لقد جاء جزء كبير من الطلب على تلك القوائم من المستثمرين المحليين المؤسسيين وغير المؤسسيين، مما يخفف من المخاوف المستمرة بأن خروج الشركات الناشئة الهندية يعتمد بشكل كبير على رأس المال الأجنبي. كما ارتفعت أنشطة الاستحواذ بنسبة 7% على أساس سنوي لتصل إلى 136 صفقة، وفقًا لبيانات Tracxn.

قال سواروب من Accel إن المستثمرين كانوا منذ فترة طويلة قلقين من أن أسواق الهند العامة تعتمد أساسًا على رأس المال الأجنبي، مما يثير تساؤلات حول متانة الخروج خلال التراجعات العالمية. قال: “لقد أثبت هذا العام عكس ذلك”، مشيرًا إلى الدور المتزايد للمستثمرين المحليين في امتصاص الطروحات التكنولوجية – وهو تحول جعل الخروج أكثر قابلية للتنبؤ وقلل الاعتماد على تدفقات رأس المال المتقلبة من الخارج.

كما عكست Pipeline الشركات الغير متعثرة في الهند في عام 2025 هذا التحول نحو الحذر. بينما ظل عدد اليونيكورن الجديدة ثابتًا من عام لآخر، وصلت الشركات الناشئة الهندية إلى تقييمات بقيمة مليار دولار مع رأس مال أقل، وجولات تمويل أقل، ومجموعة أصغر من المستثمرين المؤسسيين، مما يشير إلى طريق أكثر قياساً للتوسع مقارنةً بالسنوات السابقة ونظرائها عالميًا.

تظل التحديات قائمة مع اقتراب الهند من عام 2026، لا سيما حول كيفية موقعها في السباق العالمي للذكاء الاصطناعي وما إذا كانت التمويلات في المراحل المتأخرة يمكن أن تتعمق دون الاعتماد على تدفقات رأس المال العملاقة.

ومع ذلك، تشير التحولات المعروضة في عام 2025 إلى منظومة شركات ناشئة تنضج بدلاً من التراجع – حيث يتم نشر رأس المال بشكل أكثر دقة، وتصبح الخروج أكثر قابلية للتنبؤ، وتؤثر الديناميكيات المحلية للسوق بشكل متزايد على نموها. بالنسبة للمستثمرين، تظهر الهند كأقل بديل للأسواق المتقدمة وأكثر كميدان تكميلي يمتلك ملف مخاطر خاص به، وأطر زمنية، وفرص.

أعلن ستة مؤثرين مؤخرًا عن مغادرتهم مجموعة الرياضات الإلكترونية فاير كلان بعد مفاوضات غير ناجحة للعقود مع الإدارة الجديدة.

ذكرت بلومبرغ أن المؤثرين المعروفين باسم أدا ب، جايسون، رونالدو، لايسي، ريج، وسيلكي — جميعهم من قائمة الأعضاء في موقع فاير كلان — أعلنوا جميعًا عن مغادرتهم للمجموعة.

كتب أدا ب على إكس أنه قضى 14 عامًا كجزء من فاير كلان: “لقد كانت أكثر من نصف حياتي، وسأكون كاذبًا إذا قلت إن هذا لا يؤلم، لكن كان يجب القيام بذلك.”

وصف عضو آخر من فاير كلان الذي غادر في أغسطس الوضع بأنه يشعر بعدم السيطرة، وأنه “كأننا دمى.”

وكان المؤثرون قد تفاوضوا مع مستثمر فاير كلان هاردسكيب ومديره التنفيذي ماث كاليش على مدار الأشهر الستة الماضية. يخطط كاليش للاستمرار في المجموعة دون المؤثرين الذين رحلوا.

قال: “أفضل تخمين لدي هو أنهم جميعًا أطفال جيدون ولديهم الكثير من الأشخاص في آذانهم وهم في حالة ارتباك.” كما زعم أن الهيكل المالي الحالي للمجموعة “غير مستدام.”

دخلت فاير كلان البورصة في عام 2022، لكن الشركة تم الاستحواذ عليها من قبل جيم سكوير مقابل 17 مليون دولار في العام التالي، وتم فصل مديرها التنفيذي.

قاضي اتحادي قام مؤقتًا بحظر إدارة ترامب من اعتقال أو ترحيل عمران أحمد، الرئيس التنفيذي لمركز مكافحة الكراهية الرقمية (CCDH).

ذكرت صحيفة نيويورك تايمز أن أحمد هو واحد من خمسة باحثين ومنظمين أثارت أعمالهم حول الإساءة عبر الإنترنت والمعلومات المضللة غضب وزارة الخارجية الأمريكية، التي أعلنت هذا الأسبوع أنهم ممنوعون من دخول الولايات المتحدة.

وصف وزير الخارجية ماركو روبيو الأفراد المستهدفين بـ “النشطاء المتطرفين والمنظمات غير الحكومية المسيسة” الذين قادوا “جهودًا منظمة لإجبار المنصات الأمريكية على فرض الرقابة، وإلغاء العائدات المالية، وكبت الآراء الأمريكية التي يعارضونها.”

بينما وُلد أحمد في المملكة المتحدة، لديه بطاقة إقامة دائمة في الولايات المتحدة، ويعيش في الولايات المتحدة، ولديه زوجة وطفل أمريكيان.

دافع أحمد عن عمله في مقابلة مع PBS News، واصفًا خطوة الحكومة بأنها “مثال آخر على هذه الشركات [مثل ميتا، وأوبنAI، وX الخاص بإيلون ماسك] التي حاولت التهرب من المسؤولية مستخدمة أموالها الكبيرة للتأثير على الأمور في السياسة.”

تم إلغاء دعوى قضائية من X ضد CCDH في العام الماضي، ولكن لا تزال هناك استئنافات قيد الانتظار.

ما هي المتطلبات لجمع المرحلة A في سوق اليوم؟

لقد تغيرت الأهداف، والأجواء أصبحت أكثر تنافسية، ويبدو أن المستثمرين أصبحوا أكثر انتقائية من أي وقت مضى مع تحول صناعة الذكاء الاصطناعي. في حدث TechCrunch Disrupt، قام ثلاثة مستثمرين – توماس غرين من Insight Partners، وكاتي ستانتون من Moxxie Ventures، وسنجين زيب من GV – بتفصيل ما يبحثون عنه في العام الجديد.

تقدم الأرقام قصة واضحة. يتم تمويل عدد أقل من الجولات، لكن أحجام الصفقات قد نمت، كما قال غرين مستشهداً بدراسة.

“لم يكن بدء شركة أسهل من قبل، ولم يكن بناء شيء قابل للدفاع أصعب أبداً,” قالت ستانتون.

بالنسبة لزيب، تستخدم GV صيغة محددة لتقييم الشركات. تحلل الشركة ما إذا كانت الشركات الناشئة قد حققت توافقاً بين المنتج والسوق، مع فحص أنماط الطلب لضمان أن كل ربع سنة يتفوق على السابق. “يجب أن يحدث ذلك بشكل متسق,” قال.

echoed هذا الأولوية. “هل يمكنك إثبات أنك تستطيع البيع بشكل متكرر؟ هل تستطيع إثبات أنك تستطيع النمو بشكل متكرر في سوق كبيرة ومتنامية؟”

لكن غرين حذر من أنه لا ينبغي على كل شركة السعي وراء نمو على نطاق المشاريع. “لا يستحق حتى أخذ هذا المال ما لم تعتقد أنه يمكن أن يصبح عملاً كبيرًا حقًا، صحيح؟” قال. “معظم الشركات يجب أن لا [تسعى] لنمو نطاق المشاريع. يجب عليهم ألا يأخذوا مئات الملايين من الدولارات.”

بعيدًا عن المقاييس، أكد المستثمرون الثلاثة على جودة المؤسسين. قالت ستانتون إنها تبحث عن مؤسسين شغوفين يمكنهم تحمل رحلة طويلة لبناء شركة. ووافق زيب. “الشغف لا يزال أهم شيء,” قال.

بالتأكيد تحولت المناقشة إلى الذكاء الاصطناعي. طمأن غرين الشركات غير المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: “مجرد أنك لست شركة ذكاء اصطناعي لا يعني أنه ليس لديك أصول جذابة جدًا، جودة جوهرية لديك,” قال.

بالنسبة للشركات التي تسعى للتميّز في سوق مزدحمة، يعود غرين إلى المبادئ الأساسية. “نحاول أن نفهم، إذا كان هناك سوق بها الكثير من المنافسة – [بما في ذلك] كل من الشركات القائمة والمنافسين من الجيل التالي ولاعبين المنصات – ما هو المسار المميز؟”

قالت ستانتون إنها تبحث عن مؤسسين يجمعون بين الخبرة الصناعية والتقنية، بينما يولي زيب الأولوية للدافع المستمر، ساعيًَا للعثور على مؤسسين يسألون باستمرار كيف يمكنهم التحرك بشكل أسرع من المنافسة.

على الرغم من تقلبات السوق، اقترح الفريق أن أولويات المستثمرين الأساسية تبقى متسقة. “المستوى مرتفع، لكن إذا كان الناتج يمكن أن يكون ضخمًا بشكل مستحيل، سنأخذ تلك [المخاطرة],” قال غرين.

على مدى أكثر من عقد من الزمان، استُهدف العشرات من الصحفيين وناشطي حقوق الإنسان وتعرضوا للاختراق من قبل حكومات في جميع أنحاء العالم. استخدم رجال الشرطة والعملاء في إثيوبيا، اليونان، المجر، الهند، المكسيك، بولندا، السعودية، والإمارات العربية المتحدة، وغيرها، برامج تجسس متطورة للتلاعب بهواتف هؤلاء الضحايا، الذين واجهوا في بعض الأوقات عنفًا حقيقيًا تمثل في الترهيب، والمضايقة، وفي حالات قصوى، حتى القتل.

في السنوات القليلة الماضية، وفي إطار مكافحة حماية هذه المجتمعات ذات المخاطر العالية، لعب فريق مكون من اثني عشر خبيرًا في الأمن الرقمي، معظمهم مقيمون في كوستاريكا، مانيلا، وتونس، من بين أماكن أخرى، دوراً رئيسياً. يعملون لصالح مؤسسة “Access Now” غير الربحية التي تتخذ من نيويورك مقراً لها، وبشكل خاص في خط المساعدة للأمن الرقمي الخاص بها.

مهمتهم هي أن يكونوا الفريق الذي يمكن للصحفيين، ومدافعي حقوق الإنسان، والمعارضين اللجوء إليه إذا كانوا يشتبهون في أنهم تعرضوا للاختراق، مثل استخدام برامج تجسس عسكرية من شركات مثل مجموعة NSO، Intellexa، أو Paragon.

قال حسن سلمي، الذي يقود فريق الاستجابة للحوادث في خط المساعدة، لـ TechCrunch: “فكرة الخدمة هي تقديم هذه الخدمة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للمجتمع المدني والصحفيين بحيث يمكنهم التواصل في أي وقت يحدث فيه… حادثة تتعلق بالأمن السيبراني”.

وفقًا لبيل مارزاك، الباحث البارز في مختبر “Citizen Lab” بجامعة تورونتو والذي قام بالتحقيق في برامج التجسس لمدة تقارب 15 عامًا، فإن خط المساعدة الخاص بـ Access Now هو “موارد خط المواجهة” للصحفيين وغيرهم الذين قد استُهدفوا أو تعرضوا للاختراق بواسطة برامج تجسس.

أصبح خط المساعدة هو القناة الأساسية للضحايا. بحيث أنه عندما ترسل شركة آبل إشعارًا يسمى “إشعار التهديد” لمستخدميها يُبلغهم بأنهم استُهدفوا بواسطة برامج تجسس عسكرية، فقد توجّهت عملاقة التكنولوجيا لفترة طويلة الضحايا إلى المحققين في Access Now.

عند حديثه مع TechCrunch، وصف سلمي سيناريو حيث يتلقى شخص ما أحد هذه الإشعارات التهديدية، وكيف يمكن لـ Access Now مساعدته.

قال سلمي: “وجود شخص يشرح لهم، ويخبرهم بما يجب عليهم فعله، وما لا يجب فعله، وما يعنيه ذلك… هذا يعد بمثابة تخفيف كبير لهم”.

وفقًا لعدة خبراء في حقوق الرقمية، الذين قاموا بالتحقيق في حالات برامج التجسس وتحدثوا سابقًا مع TechCrunch، فإن شركة آبل تتبع عمومًا النهج الصحيح، حتى لو كانت الصورة توحي بأن عملاقة التكنولوجيا التي تقدر بمليار دولار تتنازل عن مسؤوليتها إلى فريق صغير من العاملين في منظمة غير ربحية.

كان يتم ذكر Access Now في الإشعارات، قال سلمي، “هو واحد من أكبر المعالم” لخط المساعدة.

يحقق سلمي وزملاؤه الآن في حوالي 1000 حالة من هجمات برامج التجسس الحكومية المشتبه بها سنويًا. نحو نصف هذه الحالات تتحول إلى تحقيقات فعلية، وحسب محمد المسكاتي، مدير خط المساعدة، فإن حوالي 5% منها، أي حوالي 25، تؤدي إلى حالة مؤكدة من عدوى برامج التجسس.

عندما بدأ سلمي في هذا العمل في عام 2014، كانت Access Now تحقق فقط في حوالي 20 حالة من هجمات برامج التجسس المشتبه بها شهريًا.

في ذلك الوقت، كان هناك ثلاثة أو أربعة أشخاص يعملون في كل منطقة زمنية في كوستاريكا، مانيلا، وتونس، مواقع سمحت لهم بأن يكون هناك شخص متواجد على الإنترنت طوال اليوم. لا يزال الفريق لا يتجاوز حجمه 15 شخصًا يعملون في خط المساعدة. ولدى خط المساعدة مزيد من الأشخاص في أوروبا، الشرق الأوسط، شمال إفريقيا، ومنطقة جنوب الصحراء الكبرى، نظرًا لأن هذه هي النقاط الساخنة لحالات برامج التجسس، وفقًا لسلمي.

زاد عدد الحالات، كما شرح سلمي، بسبب عدة ظروف. أولاً، أصبح خط المساعدة معروفًا بشكل أكبر، مما يجذب المزيد من الناس. ثم، مع انتشار برامج التجسس الحكومية عالميًا وتوفرها بشكل أكبر، هناك احتمال لزيادة حالات الانتهاك. أخيرًا، قام فريق خط المساعدة بزيادة التواصل مع السكان المستهدفين المحتملين، والعثور على حالات انتهاك قد لا يكونوا قد وجدوها بخلاف ذلك.

عندما يتواصل شخص ما مع خط المساعدة، قال سلمي لـ TechCrunch، يعترف محققيه أولاً باستلام الرسالة، ثم يقومون بفحص أولي لرؤية ما إذا كان الشخص الذي تواصل معهم يندرج تحت ولاية المنظمة، مما يعني إذا كانوا جزءًا من المجتمع المدني – وليس، على سبيل المثال، مدير أعمال أو مشرع. بعد ذلك، يقوم المحققون بتقييم الحالة في تصنيف أولي. إذا تم إعطاء الأولوية للحالة، يسأل المحققون أسئلة، مثل لماذا يعتقد الشخص أنه تم استهدافه (إذا لم يكن هناك إشعار)، وما هو الجهاز الذي يمتلكه، مما يساعد في تحديد المعلومات التي قد يحتاج المحققون إلى جمعها من جهاز الضحية.

بعد فحص أولي محدود للجهاز يتم عن بُعد عبر الإنترنت، قد يطلب مشغلو وخبراء خط المساعدة من الضحية إرسال مزيد من البيانات، مثل نسخة احتياطية كاملة لجهازهم، لإجراء تحليل أكثر دقة بحثًا عن علامات الاختراق.

قال سلمي: “بالنسبة لكل نوع معروف من الاستغلال الذي تم استخدامه في السنوات الخمس الماضية، لدينا عملية لكيفية التحقق من ذلك الاستغلال”، مشيرًا إلى تقنيات الاختراق المعروفة.

قال سلمي: “نعرف أكثر أو أقل ما هو طبيعي، وما ليس كذلك”.

سيقوم مشغلو Access Now، الذين يديرون التواصل وغالبًا ما يتحدثون باللغة الخاصة بالضحايا، أيضًا بإعطاء الضحية نصائح بشأن ما يجب فعله، مثل ما إذا كان يجب الحصول على جهاز آخر، أو اتخاذ احتياطات أخرى.

كل حالة ينظر فيها هذا الكيان غير الربحي فريدة من نوعها. قال سلمي لـ TechCrunch: “إنها مختلفة من شخص لآخر، ومن ثقافة لأخرى”. “أعتقد أننا يجب أن نقوم بمزيد من البحث، وجلب المزيد من الأشخاص – وليس فقط الأشخاص التقنيين – لنفهم كيف نتعامل مع هذا النوع من الضحايا.”

قال سلمي إن خط المساعدة قد دعم أيضًا فرق تحقيقية مماثلة في بعض مناطق العالم، من خلال مشاركة الوثائق والمعرفة والأدوات، كجزء من ائتلاف يدعى CiviCERT، وهو شبكة عالمية من المنظمات التي يمكن أن تساعد أعضاء المجتمع المدني الذين يشتبهون في أنهم استُهدفوا ببرامج التجسس.

قال سلمي إن هذه الشبكة قد أسهمت أيضًا في الوصول إلى الصحفيين وآخرين في أماكن لم يكن بإمكانهم الوصول إليها بخلاف ذلك.

قال سلمي لـ TechCrunch: “بغض النظر عن المكان الذي يتواجدون فيه، [الضحايا] لديهم أشخاص يمكنهم التحدث إليهم والإبلاغ لهم”. “وجود هؤلاء الأشخاص الذين يتحدثون لغتهم ويفهمون سياقهم كان مفيدًا جدًا.”

وقعت حاكمة ولاية نيويورك، كاثي هوشول، على مشروع قانون هذا الأسبوع، والذي سيتطلب من منصات التواصل الاجتماعي عرض نتائج تحذيرية للمستخدمين الأصغر سناً قبل تعرضهم لميزات مثل التشغيل التلقائي والتمرير اللانهائي.

قام المشرعون في الولاية بتمرير القانون – S4505/A5346 – في يونيو، مع نص ينادي بتحذيرات الصحة العقلية على “منصات وسائل التواصل الاجتماعي الإدمانية”، التي تُعرف بأنها المنصات التي تقدم “محتوى إدماني، إشعارات دفع، تشغيل تلقائي، تمرير لا نهائي، و/أو عدد الإعجابات كجزء كبير” من خدماتها، على الرغم من أنه يمكن استثناء ذلك إذا قرر المدعي العام أن تلك الميزات تُستخدم “لغاية صحيحة لا تتعلق بإطالة مدة استخدام تلك المنصة.”

قال الإعلان من مكتب هوشول إن هذه المنصات سيتعين عليها عرض تحذيرات “عندما يستخدم المستخدم الشاب الميزة المفترسة لأول مرة ومن ثم بشكل دوري بعدها.” لن يتمكن هؤلاء المستخدمون من تجاوز التحذيرات.

يقارن الإعلان الملصقات التحذيرية المقترحة بتلك التي أُضيفت إلى منتجات مثل التبغ، الكحول، والوسائط التي تحتوي على أضواء وامضة. قال الجراح العام السابق، فيفيك مورثي، العام الماضي إن منصات وسائل التواصل الاجتماعي يجب أن تضيف ملصقات تحذيرية.

قالت هوشول في بيان: “كان الحفاظ على سلامة سكان نيويورك أولويتي القصوى منذ تولي المنصب، وذلك يشمل حماية أطفالنا من الأضرار المحتملة لميزات وسائل التواصل الاجتماعي التي تشجع على الاستخدام المفرط.”

ومن بين رعاة القانون، صرح عضو الجمعية، نيلي روزيك، بنقطة مشابهة في بيانه الخاص: “تستحق أسر نيويورك الصدق حول كيفية تأثير منصات وسائل التواصل الاجتماعي على الصحة العقلية. من خلال فرض ملصقات تحذيرية استنادًا إلى أحدث الأبحاث الطبية، يضع هذا القانون الصحة العامة أولاً ويمنحنا أخيرًا الأدوات التي نحتاجها لاتخاذ قرارات مستنيرة.”

اقترح المشرعون في ولاية كاليفورنيا مشروع قانون مشابه.

العام الماضي، أصدرت نيويورك قوانين تتطلب أن تحصل منصات التواصل الاجتماعي على موافقة الأهل قبل عرض “المحتوى الإدماني” للأطفال وقبل جمع أو بيع البيانات الشخصية للمستخدمين دون 18 عامًا.

هذه ليست القاعدة الوحيدة المتعلقة بالتكنولوجيا التي أصدرتها هوشول في نهاية العام؛ فقد وقعت مؤخرًا أيضًا على قانون RAISE الذي يركز على سلامة الذكاء الاصطناعي.

كل عام، يسحب مسابقة pitch لـ TechCrunch Startup Battlefield الآلاف من المتقدمين. نقوم بتقليل هذه الطلبات إلى أفضل 200 متنافس، ومن بينهم يتنافس أفضل 20 على المسرح الكبير ليصبحوا الفائزين، حيث يحصلون على كأس Startup Battlefield وجائزة نقدية قدرها 100,000 دولار. لكن الـ 180 شركة الناشئة المتبقية تألقت أيضاً في فئاتها الخاصة وتتنافس في مسابقاتها الخاصة.

إليك القائمة الكاملة لمختاري 200 لشركة Startup Battlefield في مجال التكنولوجيا النظيفة والطاقة، مع ملاحظة حول سبب دخولهم المنافسة.

AraBat

ماذا تفعل: طورت AraBat تقنية إعادة تدوير لاسترداد المعادن الحرجة مثل النيكل والكوبالت وغيرها من البطاريات المستعملة من أيونات الليثيوم.

لماذا يستحق الذكر: عملية الشركة تعتمد على المواد الحيوية، حيث تستخدم نفايات النباتات مثل قشور الحمضيات بدلاً من المواد الكيميائية السامة.

Aruna Revolution

ماذا تفعل: طورت Aruna Revolution فوطة صحية من ألياف طبيعية قابلة للتحلل من المنتجات الزراعية.

لماذا يستحق الذكر: أعادت Aruna تصميم الفوطة الصحية إلى منتج يعمل بشكل جيد ولكنه يت decomposes بسرعة ويتجنب البلاستيك والمواد الكيميائية الضارة.

CarbonBridge

ماذا تفعل: تبني CarbonBridge مفاعلات حيوية لتخمير الغاز الميكروبي الذي يحول الغازات النفايات مثل الميثان وCO₂ إلى جزيئات قيمة.

لماذا يستحق الذكر: تقول CarbonBridge إن تقنيتها أكثر كفاءة من الطرق الأخرى لتخليق الجزيئات.

Carbon Negative Solutions

ماذا تفعل: تستخدم Carbon Negative منصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحويل النفايات الصناعية والمعادن إلى أسمنت.

لماذا يستحق الذكر: تقول الشركة إن أسمنتها يمكن استخدامه مع المعدات القياسية، مما يجعله ميسور التكلفة، ومع ذلك تحول عمليتها هذه المادة الأساسية إلى أن تكون سلبية الكربون.

COI Energy

ماذا تفعل: تدير COI Energy سوقًا حيث يمكن للشركات شراء وبيع الطاقة الزائدة، بالإضافة إلى الحصول على رؤى تنبؤية أفضل حول احتياجاتهم من الطاقة.

لماذا يستحق الذكر: من خلال السماح لحرم الشركات بمشاركة حصصهم من الطاقة المحجوزة مع بعضهم البعض، تعمل الشركة على تحسين استخدام الشبكة على الفور.

Coral

ماذا تفعل: تقدم Coral منصة إدارة محاسبة للكربون مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

لماذا يستحق الذكر: يقوم بجمع البيانات تلقائياً وإعداد تقارير حول بصمة الطاقة ويستخدم blockchain لتتبع، والبقاء مسؤولًا عن، ائتمانات الكربون.

Emobi

ماذا تفعل: تقدم Emobi منصة سحابية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لشحن المركبات الكهربائية عالمياً.

لماذا يستحق الذكر: تدعم خدمة الشركة الشحن التلقائي الآمن لشبكات شحن المركبات الكهربائية، حتى على الأجهزة القديمة.

EnyGy Limited

ماذا تفعل: اخترعت EnyGy خطًا من المكثفات عالية الأداء، وهو جهاز تخزين الطاقة الذي يوجد في مكان ما بين المكثف التقليدي والبطارية.

لماذا يستحق الذكر: تصنع الشركة مكثفاتها عن طريق دمج أقطاب الكربون المنشط مع الكهرل المتطور وتدعي أن هذا يزيد من كثافات الطاقة بمقدار يصل إلى الضعف مقابل البدائل، مع الحفاظ على التكلفة.

Ganiga Innovation

ماذا تفعل: تقدم Ganiga سلة نفايات مدعومة بالذكاء الاصطناعي والروبوتات تسمى Hoooly التي تتعرف على المواد القابلة لإعادة التدوير وتصنفها.

لماذا يستحق الذكر: تبيع Ganiga Hoooly لحرم الشركات والمواقع الصناعية مثل المطارات لتعزيز معدلات إعادة التدوير، وتقدم تحليلات تساعد في تقارير ESG.

Gemini Energy

ماذا تفعل: طورت Gemini تقنية خلايا وقود يمكنها توليد الطاقة في الموقع، وتحويل الغاز إلى كهرباء دون احتراق، كما تقول.

لماذا يستحق الذكر: تقوم الشركة بتسويق مولد الطاقة النظيفة الخاص بها في مراكز البيانات وتقول إن أنظمتها يمكن نشرها في غضون أشهر مقابل السنوات اللازمة لترقية الشبكة الكهربائية التقليدية.

Helix Earth

ماذا تفعل: أنشأت Helix Earth منتجات للفضاء من كيمياء الغاز السائل المصممة لبادئات الفضاء، بما في ذلك أنظمة HVAC فائقة الكفاءة وأنظمة احتجاز الكربون.

لماذا يستحق الذكر: تقول الشركة إن عملياتها أكثر كفاءة في استخدام الطاقة بينما تكون أكثر تكلفة، ويمكن تعديلها لتناسب أسطح المباني التجارية.

HKG Energy

ماذا تفعل: أنشأت HKG Energy مادة سيلكون من الجيل التالي لبطاريات الليثيوم أيون.

لماذا يستحق الذكر: تقول HKG إن تقنيتها تزيد من أداء البطاريات بنسبة 80% وتكلف أقل بنسبة تصل إلى 40% من تلك التي تستخدم المواد التقليدية.

HomeBoost

ماذا تفعل: تقدم HomeBoost نظام تقييم الطاقة DIY الذي يساعد أصحاب المنازل على تحديد النوافذ المتهالكة والعثور على فرص التخفيض وغيرها من طرق خفض فواتير الطاقة الخاصة بهم.

لماذا يستحق الذكر: ترسل إلى أصحاب المنازل أجهزة مخصصة مرتبطة مع تطبيق الهاتف الذكي، يقوم بمسح المنزل ثم يقوم خبراء الطاقة بمراجعة وإنتاج التقرير.

HyWatts

ماذا تفعل: توفر HyWatts أنظمة وحدات تنتج الطاقة في الموقع للاستخدامات الصناعية.

لماذا يستحق الذكر: تطلق على نظامها اسم Power-Plant-in-a-Box، والذي يدمج تخزين الهيدروجين وخلايا الوقود القابلة للعكس، وتقول إنه يوفر كهرباء خالية من الانبعاثات خارج الشبكة بتكاليف أقل بكثير من تخزين البطاريات.

Kaio Labs

ماذا تفعل: تطور Kaio Labs تقنيات تحويل CO₂ لتحويل الكربون الناتج عن النفايات إلى مواد كيميائية قيمة مثل أول أكسيد الكربون وحمض الفورميك والإيثيلين.

لماذا يستحق الذكر: تستخدم Kaio تدفق عمل مدعوم بالذكاء الاصطناعي لأتمتة الاكتشاف، مع الهدف المتمثل في استخراج هذه المواد الكيميائية بشكل تنافسي من حيث التكلفة.

MacroCycle Technologies

ماذا تفعل: اخترع MacroCycle تقنية إعادة تدوير أقمشة بوليستر مسجلة براءة اختراع.

لماذا يستحق الذكر: تعد الشركة بتصنيع بلاستيك معاد التدوير بتكلفة منخفضة مثل المواد virgin من خلال تقنية تفصل الألياف الاصطناعية المرغوبة عن الأقمشة التالفة.

Namu Robotics Corporation

ماذا تفعل: تقدم Namu Robotics روبوتات لزراعة الأشجار مخصصة لمشاريع إعادة الغابات.

لماذا يستحق الذكر: لا تملك العالم الموارد لزراعة الأشجار بالسرعة الكافية بين العمل المتضمن والتضاريس، لذا تعد تقنية Namu بتautomate العملية.

Naware

ماذا تفعل: تقدم Naware قاتلاً للأعشاب الضارة مدعومًا بالذكاء الاصطناعي يمكن توصيله بمعدات جز الأعشاب لقتل الأعشاب بينما يتم جز العشب.

لماذا يستحق الذكر: لا تكتشف الأعشاب الضارة تلقائيًا فحسب، بل تستخدم أيضًا البخار الساخن لقتلها، بدلاً من المبيدات الضارة.

Segura

ماذا تفعل: تقدم Segura طريقة خاصة لاختبار جودة المياه توفر نتائج شبه فورية دون الحاجة إلى توظيف خبراء اختبار.

لماذا يستحق الذكر: ابتكرت Segura شريط اختبار يذكر بتلك المستخدمة في مراقبة السكري وسهل الاستخدام.

ShellVive

ماذا تفعل: أنشأت ShellVive طريقة لتنقية المياه عن طريق إعادة استخدام قواقع المحار.

لماذا يستحق الذكر: تأخذ حلول ShellVive منتج نفايات زراعي وفير، وهو قواقع المحار المهملة، وتحولها إلى مادة تنقية مياه صديقة للبيئة وبأسعار معقولة.

Whisper Energy

ماذا تفعل: تعمل Whisper Energy على تطوير مستشعر متصل بالذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الطاقة في المباني التجارية.

لماذا يستحق الذكر: تستهدف الشركة المباني الصغيرة إلى المتوسطة بمستشعراتها السهلة التركيب كبديل ميسور التكلفة لحلول أتمتة الطاقة الكبيرة.

Xatoms

ماذا تفعل: أنشأت Xatoms محفزًا ضوئيًا — وهو مادة كيميائية تتactivated by light — يمكن أن تزيل البكتيريا والفيروسات والمواد الكيميائية والمعادن الثقيلة من المياه الملوثة.

لماذا يستحق الذكر: تستخدم الشركة الذكاء الاصطناعي والكيمياء الكمومية للعثور على مواد كيميائية جديدة لمعالجة المياه.

يسحب مسابقة تقديم الأفكار Startup Battlefield من TechCrunch كل عام آلاف المتقدمين. نقوم بتقليص هذه الطلبات إلى أفضل 200 منافس، ومن بينهم، يتنافس أفضل 20 على المسرح الكبير للفوز، ليحصل الفائز على كأس Startup Battlefield وجائزة نقدية بقيمة 100,000 دولار. لكن الـ 180 شركة ناشئة المتبقية أدهشتنا أيضًا في فئاتها الخاصة وتتنافس في مسابقة تقديم أفكار خاصة بها.

إليكم القائمة الكاملة لاختيارات تكنولوجيا الفضاء والدفاع من Startup Battlefield 200، مع ملاحظة حول سبب وجودهم في المنافسة.

Airbility 

ماذا تفعل: تقوم Airbility بإنشاء طائرات كهربائية تعمل بالإقلاع والهبوط العمودي بمقعدين مخصصة للركاب.

لماذا هي ملحوظة: تستخدم الطائرات تقنية VTOL القائمة على الأجنحة الثابتة الفريدة مع نظام دفع بمروحة كهربائية موزعة يجعلها خفيفة وسهلة المناورة ومتعددة الاستخدامات.

Astrum Drive Aerospace 

ماذا تفعل: طورت Astrum نظام دفع فضائي يعمل بالكهرباء فقط بدون وقود.

لماذا هي ملحوظة: تقول الشركة إن التقنية التي حصلت على براءة اختراعها تقضي على الحاجة لحمل الوقود، مما يمكن أن يطيل عمر المركبات ويقلل التكاليف، وقد يمكّن من استكشاف الفضاء العميق.

Charter Space 

ماذا تفعل: تقدم منصة لتحليل المخاطر شبيهة بالتكنولوجيا المالية للمركبات الفضائية تتيح لها الحصول على تغطية تأمينية.

لماذا هي ملحوظة: هدف الشركة استخدام قابلية التأمين كمنصة لدعم أشكال جديدة من الائتمان لصناعة الفضاء.

Endox 

ماذا تفعل: تقدم Endox أنظمة ذكاء صناعي تساعد في فحص وصيانة الأنظمة والمعدات للقوات المسلحة الأمريكية.

لماذا هي ملحوظة: تجمع Endox بين أنظمة جمع البيانات الخاصة بها وتقنية الروبوتات.

Hance

ماذا تفعل: تقوم Hance ببناء شبكة عصبية للذكاء الاصطناعي مصممة خصيصًا لمعالجة وتعزيز الصوت في الوقت الحقيقي.

لماذا هي ملحوظة: تم تصميم ذكاء Hance الصوتي للتعامل مع الطبيعة الغير متوقعة للصوت المباشر مع الضوضاء الخلفية، والصدى في الغرف، والبيئات غير المسيطر عليها، مثل تلك التي تواجهها القوات العسكرية.

Skylark Labs

ماذا تفعل: أنشأت Skylark ذكاءً اصطناعيًا متعلمًا ذاتيًا مصممًا خصيصًا ليستخدمه الآلات وفي التطبيقات الأمنية.

لماذا هي ملحوظة: تحاول Skylark حل المشكلات التقنية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي المجسد جسديًا، مثل معالجة المعلومات بسرعة عند الأطراف.

Skyline Nav AI

ماذا تفعل: أنشأت برنامج ملاحة لا يعتمد على نظام تحديد المواقع العالمي (GPS).

لماذا هي ملحوظة: تستخدم Skyline الذكاء الاصطناعي للتعرف على المشهد بسرعة دون الحاجة إلى وحدات معالجة رسوميات باهظة، وهي فعالة في مواجهة تقنيات تشويش GPS.

دفع الروبوت “آيرون مان” روبرت داوني جونيور شركة يونسكت الفرنسية الناشئة إلى دائرة الضوء عندما أشاد بمزاياها في برنامج “ليت شو” خلال عطلة نهاية أسبوع السوبر بول في عام 2021. الآن، وبعد مرور ما يقرب من أربع سنوات، تم إدخال شركة تربية الحشرات إلى التصفية القضائية — وهو ما يعادل الإفلاس — بسبب عدم قدرتها على الوفاء بالتزاماتها المالية.

لا يعد انهيار الشركة مفاجئًا، حيث كانت يونسكت في خضم المشكلات لعدة أشهر. ومع ذلك، هناك الكثير لفهمه حول كيفية إفلاس شركة ناشئة على الرغم من جمعها أكثر من 600 مليون دولار، بما في ذلك من ائتلاف FußPrint لرائد الأعمال داوني جونيور، ومساهمات دافعي الضرائب، والعديد من الآخرين.

في النهاية، فشلت يونسكت في تحقيق طموحها “لإحداث ثورة في سلسلة الغذاء” باستخدام البروتين المستند إلى الحشرات. لكن لا تكن سريعًا في نسب فشلها إلى عامل النفور الذي يشعر به الكثيرون في الغرب تجاه الحشرات. لم يكن الطعام البشري هو محور اهتمامها الرئيسي.

بدلاً من ذلك، ركزت يونسكت على إنتاج بروتين الحشرات لأغذية الحيوانات وأطعمة الحيوانات الأليفة، وهما سوقان لهما اقتصاديات وهوامش مختلفة جدًا لم تختار الشركة بينهما.

امتد هذا الانعدام في القرار إلى استراتيجيتها في الاندماج والاستحواذ. في عام 2021، استحوذت يونسكت على بروتي فارم، وهي شركة هولندية تُربي الديدان الصالحة للأكل لاستخدامات الغذاء البشري، مما أضاف سوقًا ثالثة إلى المزيج. حتى عندما أعلنت الشركة عن الصفقة، اعترف المدير التنفيذي السابق أنطوان هوبير أنه سيستغرق الأمر بضع سنوات لكي تمثل الأغذية البشرية 10% إلى 15% فقط من إيرادات يونسكت.

قال هوبير في ذلك الوقت: “نحن لا زلنا نرى أن أغذية الحيوانات الأليفة وتغذية الأسماك هي أكبر مساهم في إيراداتنا في السنوات القادمة”. بعبارة أخرى، كانت يونسكت تستحوذ على شركة في شريحة سوقية ستظل هامشية لسنوات — في وقت كانت فيه الشركة بحاجة ماسة إلى نمو الإيرادات.

وكانت الإيرادات هي المشكلة. وفقًا للبيانات المتاحة للجمهور، بلغت إيرادات يونسكت من كيانها الرئيسي ذروتها عند 17.8 مليون يورو في عام 2021 (حوالي 21 مليون دولار) — وهو رقم يقال إنه مبالغ فيه بسبب التحويلات الداخلية بين الشركات التابعة. بحلول عام 2023، كانت الشركة قد تكبدت خسارة صافية قدرها 79.7 مليون يورو (94 مليون دولار).

فكيف استطاعت شركة بإيرادات بسيطة مثل هذه جمع أكثر من 600 مليون دولار؟ الجواب لم يكن مستندًا إلى أموال الانتقال التي دفعت مضاعفات مبالغ فيها خلال جنون التمويل في عام 2021. بل، جذبت يونسكت مستثمرين يركزون على التأثير مثل شركات أستينور فنتشرز والبنك الاستثماري العام بيبي فرانس الذين استثمروا في رؤية مستدامة مثيرة.

كانت حجتها بسيطة — تقديم بديل لبروتينات كثيفة الموارد مثل وجبة السمك والصويا. كما جذبت نفس الأطروحة رأس مال مهم لمنافسين مثل بيتر أوريجن وإنوفافيد، ويبدو أنها واعدة.

لكن الرؤية تصادمت مع واقع السوق. فأسواق أغذية الحيوانات هي أسواق سلعية مدفوعة بالسعر، وليست بمكافآت الاستدامة. في عالم مثالي، سيكون البروتين المستند إلى الحشرات دائري بالكامل، حيث تتغذى الحشرات على نفايات الطعام التي كانت ستذهب إلى مكبات النفايات. ولكن في الواقع، عادةً ما يعتمد إنتاج الحشرات على مستوى المصنع على منتجات الحبوب الثانوية التي يمكن بالفعل استخدامها كأغذية للحيوانات — مما يعني أن البروتين المستند إلى الحشرات يضيف فقط خطوة إضافية باهظة الثمن. بالنسبة لأغذية الحيوانات، لم تكن الرياضيات تعمل ببساطة.

في نهاية المطاف، أدركت يونسكت هذا. أثبتت أغذية الحيوانات الأليفة أنها معادلة مختلفة: فهي أقل اعتمادًا على الأسعار من أغذية الحيوانات وكانت سوقًا أفضل بكثير لبروتين الحشرات، حتى مع المنافسة من بروتينات بديلة أخرى مثل اللحوم المصنعة في المختبر. بحلول عام 2023، أعادت الشركة تركيز استراتيجيتها على أغذية الحيوانات الأليفة وقطاعات ذات هوامش أعلى، مشيرةً إلى الضغوط الاقتصادية الأوسع.

قال هوبير في ذلك الوقت: “في بيئة تتميز بالتضخم على الطاقة والمواد الخام ولكن أيضًا على تكلفة رأس المال والديون، لا يمكننا تحمل استثمار كميات ضخمة من الموارد في الأسواق الأقل ربحية (أغذية الحيوانات)، بينما توجد أسواق أخرى تتمتع بقدر كبير من الطلب، وعوائد جيدة وهوامش أعلى”.

جاء التحول إلى أغذية الحيوانات الأليفة في عام 2023 متأخرًا جدًا. بحلول ذلك الوقت، كانت يونسكت قد التزمت بالفعل برهان ضخم كثيف رأس المال كان سيؤدي في النهاية إلى هلاك الشركة. كان هذا الرهان هو يونسفام، “مصنع ضخم” في شمال فرنسا قدمته الشركة بوصفه “أغلى مزرعة حشرات في العالم”. بُني لإنتاج الحشرات على نطاق واسع، استهلكت المرافق مئات الملايين من التمويل — أموال أُنفقت قبل أن تثبت يونسكت نموذج أعمالها أو تعرف اقتصاديات وحدتها.

لإدارة إطلاق يونسفام، جلبت يونسكت شانكار كريشنامورثي، وهو مدير سابق في عملاق الطاقة الفرنسي إنجي. عندما فشلت تلك الخطوة نحو أغذية الحيوانات الأليفة في إنقاذ الشركة، حل كريشنامورثي مكان هوبير كمدير تنفيذي.

ثم أغلقت يونسكت المصنع الإنتاجي الذي كانت قد استحوذت عليه من بروتي فارم وقامت بتخفيض الوظائف. لكن إغلاق منشأة واحدة بينما تعمل في مصنع ضخم بُني للسوق الخطأ لم يستطع حل المشكلة الأساسية.

بالنسبة للأستاذ جو هاسلام، الذي يدرس دورة في التوسع في برنامج ماجستير إدارة الأعمال في مدرسة IE للأعمال، “صراعات يونسكت ليست غامضة وليست أساسًا حول الحشرات. إنما هي نتيجة لمطابقة غير صحيحة بين الطموح الصناعي وأسواق رأس المال والتوقيت، بالإضافة إلى بعض الاختيارات التنفيذية والاستراتيجية.”

إن حقيقة أن يونسكت فشلت لا تعني أن قطاع تربية الحشرات بأكمله محكوم عليه بالفشل. يُقال إن المنافس إنوفافيد يتماسك بشكل أفضل، جزئيًا لأنه بدأ بموقع إنتاج أصغر ويصعد تدريجيًا.

بالنسبة للأستاذ هاسلام، تمثل يونسكت مشكلة أوسع في أوروبا. “تعتبر يونسكت دراسة حالة في فجوة التوسع في أوروبا. نحن نتمول المشروعات الطموحة. نحن نخفض تمويل المصانع. نحن نحتفل بالتجارب. نتخلى عن التصنيع. انظروا إلى نورثفولت [شركة بطاريات سويدية تعاني]، وفولوكوبتر [شركة سيارات أجواء ألمانية ناشئة]، وليليوم [شركة سيارات أجوبة طائرة ألمانية فاشلة]”، قال.

لقد أدى الفشل إلى بعض التأمل الذاتي. شارك هوبير نفسه في تأسيس ستارت إندستري، وهي جمعية تدعو إلى سياسات لدعم الشركات الصناعية الناشئة الفرنسية — اعترافًا بأن أوروبا تحتاج إلى أكثر من مجرد تمويل لبناء الجيل القادم من الشركات التقنية العميقة.