وقعت شركة Energy Fuels على صك تنفيذ المخطط (SID) للاستحواذ بالكامل على رأس المال المصدر لشركة المواد الإستراتيجية الأسترالية (ASM).

وستتبع الصفقة، التي تبلغ قيمتها حوالي 299 مليون دولار، خطة ترتيب بموجب القانون الأسترالي.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ويهدف هذا الاستحواذ إلى إنشاء منتج كبير للعناصر الأرضية النادرة (REE) “من المناجم إلى المعادن والسبائك” خارج الصين، مع التركيز على صناعات مثل السيارات والطاقة والدفاع.

وسوف يدمج مصنع المعادن الكوري (KMP) التابع لشركة ASM ومصنع المعادن الأمريكي المخطط له مع مطحنة White Mesa Mill التابعة لشركة Energy Fuels في ولاية يوتا بالولايات المتحدة.

تنتج شركة ASM’s KMP بالفعل العديد من معادن العناصر الأرضية النادرة وسبائكها، بما في ذلك النيوديميوم والبراسيوديميوم والديسبروسيوم ومعادن التيربيوم وسبائك الحديد.

ومن خلال الجمع بين عمليات الفصل القابلة للتطوير وإمكانيات التحويل النهائية، تهدف الصفقة إلى تعزيز التكامل الرأسي عبر سلسلة قيمة العناصر الأرضية المتجددة.

وهو يعالج نقاط الضعف في سلسلة التوريد العالمية المتعلقة بتكرير العناصر الأرضية النادرة خارج الصين.

وترى شركة Energy Fuels أيضًا أن مشروع Dubbo REE التابع لشركة ASM في نيو ساوث ويلز هو جزء حيوي من خط أنابيب التطوير الخاص بها، إلى جانب المشاريع القائمة في فيكتوريا ومدغشقر والبرازيل.

ومن المتوقع أن توفر هذه المشاريع المواد اللازمة لتوسيع الطاقة الإنتاجية لشركة White Mesa Mill.

سوف يستخدم مصنع المعادن الأمريكي القادم التكنولوجيا من شركة ASM’s KMP لإنتاج 2000 طن سنويًا من السبائك في الولايات المتحدة.

يعتمد هذا الاستحواذ على الجهود الإستراتيجية السابقة لشركة Energy Fuels في أستراليا، بعد التعاون مع Base Resources وAstron Corporation.

وقال مارك تشالمرز، الرئيس التنفيذي لشركة Energy Fuels: “تقوم شركة Energy Fuels بتنفيذ خطتنا لإنشاء أكبر منتج متكامل تمامًا لمواد العناصر الأرضية النادرة خارج الصين، بما في ذلك أكاسيد العناصر الأرضية النادرة والمعادن والسبائك، مع دعم سلاسل توريد المعادن المهمة في الولايات المتحدة وحلفائها.”

“إن الاستحواذ المقترح على ASM يجعلنا أقرب كثيرًا إلى هذا الهدف – لصالح المساهمين في شركة Energy Fuels، والمساهمين في ASM وعملائنا الكرام.”

وتنطوي الصفقة على تقييم أسهم ASM بحوالي 447 مليون دولار أسترالي.

من المقرر أن يحصل مساهمو ASM على أسهم في Energy Fuels أو CHESS Depository Interests، إلى جانب أرباح خاصة لكل سهم. وبعد الاستحواذ، سوف يمتلكون حوالي 5.8% من وقود الطاقة.

ويتطلب إتمام الصفقة الحصول على موافقة المساهمين والمحكمة الفيدرالية الأسترالية ومجلس مراجعة الاستثمار الأجنبي وأسواق الأوراق المالية ذات الصلة.

يتم تقديم الاستشارات المالية لشركة Energy Fuels من قبل Goldman Sachs، مع المشورة القانونية من Herbert Smith Freehills Kramer، من بين آخرين.

قدمت Moelis Australia وMoelis & Company المشورة المالية لشركة ASM، بينما تتولى A&O Shearman المسائل القانونية.

في أكتوبر 2024، أنهت شركة Energy Fuels عملية الاستحواذ على شركة المعادن المهمة الأسترالية Base Resources في صفقة تبلغ قيمتها حوالي 178.4 مليون دولار.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

في عام 2025، أنفق المستهلكون أموالًا أكثر على تطبيقات الهواتف المحمولة غير الألعاب مقارنةً بالألعاب للمرة الأولى، وفقًا لنتائج تقرير “حالة الهاتف المحمول” السنوي لشركة Sensor Tower لج intelligence السوق. بينما تم مشاهدة هذا الإنجاز في أسواق معينة، مثل الولايات المتحدة، أو خلال ربع معين، فإن عام 2025 كان الأول الذي حدث فيه هذا عالميًا. على مستوى العالم، أنفق المستهلكون حوالي 85 مليار دولار على التطبيقات العام الماضي، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 21% مقارنة بالعام السابق. كانت هذه القيمة أيضًا تقريبًا 2.8 مرة من المبلغ الذي تم إنفاقه قبل خمس سنوات.

لقد أدت تقنية الذكاء الاصطناعي التوليدي، التي تُعتبر اتجاهًا بارزًا خلال العام الماضي، إلى زيادة الإيرادات، حيث زادت الإيرادات من المشتريات داخل التطبيقات في هذه الفئة أكثر من ثلاثة أضعاف لتتجاوز 5 مليارات دولار في عام 2025. كما زادت تنزيلات تطبيقات الذكاء الاصطناعي، حيث تضاعفت عامًا بعد عام لتصل إلى 3.8 مليار.

يمكن نسب نمو هذا القطاع إلى عدة عوامل. أولاً، كانت شعبية المساعدات الذكية بين المستهلكين دافعًا كبيرًا، حيث كان جميع التطبيقات العشرة الأوائل من حيث التنزيلات مساعدات ذكية. كانت هذه المجموعة تتصدرها ChatGPT من OpenAI، وGoogle Gemini، وDeepSeek. وحده، حقق ChatGPT إيرادات عالمية من المشتريات داخل التطبيقات بلغت 3.4 مليار دولار – وهو الرقم الذي أبلغنا عنه في وقت متأخر من العام الماضي.

في عام 2025، قضى المستهلكون 48 مليار ساعة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي، أي 3.6 ضعف الوقت الإجمالي الذي تم قضاؤه في عام 2024 و10 أضعاف المستويات التي شهدناها في عام 2023. تجاوز حجم الجلسات، بمعنى عدد المرات التي فتح فيها المستخدمون واستخدموا تطبيقًا، تريليون في عام 2025. من الجدير بالذكر أن هذا الرقم كان ينمو أسرع من التنزيلات، مما يشير إلى أن المستخدمين الحاليين كانوا يعمقون انخراطهم بشكل أسرع من إضافة التطبيقات لمستخدمين جدد.

عامل آخر يدفع إيرادات تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتبنيها هو أن الشركات التقنية الكبيرة مثل Google وMicrosoft وX كانت تستثمر بشكل كبير في مساعداتها الذكية للتنافس مع ChatGPT. على مدار العام الماضي، قاموا بطرح قدرات جديدة بسرعة، مع تحسينات في مجالات مثل مساعدة البرمجة، وإنشاء المحتوى، والتفكير، وتنفيذ المهام، والدقة، وأكثر من ذلك. وقد أكد التقرير بشكل خاص على التحسينات في إنشاء الصور والفيديو، مثل نموذج إنشاء الصور GPT-4o الخاص بـ ChatGPT الذي تم إصداره في مارس، وNano Banana من Google.

بين الناشرين الرئيسيين في مجال الذكاء الاصطناعي، كانت OpenAI وDeepSeek تستحوذان على ما يقرب من 50% من التنزيلات العالمية، مرتفعة من 21% في 2024. وفي الوقت نفسه، زادت حصة الناشرين الكبار في السوق من 14% إلى ما يقرب من 30% خلال نفس الفترة، مما أدى إلى الإطاحة بالمنافسين السابقين لـ ChatGPT مثل Nova وCodeway وChat Smith.

كما ألقى التقرير الضوء على الدور الذي يلعبه الهاتف المحمول في ربط المستخدمين بخدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي. تقدر Sensor Tower أن جمهور تطبيقات المساعدين الذكيين تجاوز 200 مليون في الولايات المتحدة بحلول نهاية العام، وكان أكثر من نصفهم (110 مليون) يصلون إلى المساعدين حصريًا عبر الهواتف المحمولة. في عام 2024، للمقارنة، كان هناك حوالي 13 مليون مستخدم فقط يستخدمون الهواتف المحمولة فقط.

بعيدًا عن المساعدين، تضمنت التطبيقات الذكية الشهيرة الأخرى تطبيق توليد الموسيقى الذكي Suno؛ وتطبيق ByteDance لتحويل النص إلى فيديو، Jimeng AI؛ وتطبيقات رفقاء الذكاء الاصطناعي مثل Character.ai وPolyBuzz.

ومع ذلك، لم يكن الذكاء الاصطناعي هو المحرك الوحيد للإيرادات العام الماضي، وفقًا لما وجدته Sensor Tower. كما ساعدت تطبيقات أخرى، بما في ذلك تلك في فئات مثل وسائل التواصل الاجتماعي، والبث المباشر للفيديو، والإنتاجية، في دعم النمو، كما أشار التقرير. على سبيل المثال، أنفق المستهلكون متوسط 90 دقيقة يوميًا على تطبيقات وسائل التواصل الاجتماعي، بإجمالي تقريبًا 2.5 تريليون ساعة، بزيادة قدرها 5% على أساس سنوي.

بدأت Critica دراسة نطاقية في مشروع كوكب المشتري للأرض النادرة في غرب أستراليا (WA)، مما يدل على تحرك كبير من التحقق الفني إلى تطوير المشروع المنظم.

تم تعيين Sedgman لقيادة هذه المرحلة، بدعم من Snowden Optiro وSRK Consulting.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تهدف الدراسة إلى تحويل حجم كوكب المشتري وأداء الاستفادة والفوائد القضائية إلى خطة تنمية محددة جيدًا وفعالة من حيث التكلفة، مما يضع الأساس لمراحل الجدوى المستقبلية.

ومن المتوقع إنشاء اقتصاديات المشروع الأساسية بما في ذلك مدخلات التصميم وافتراضات التكلفة الأولية.

ويهدف الجدول الزمني إلى الانتهاء في النصف الأول من عام 2026 (النصف الأول من عام 2026)، ويتوقف ذلك على برنامج العمل والعوامل الأساسية الأخرى.

تجري Critica أيضًا اختبارات المعادن في مختبرات متخصصة بما في ذلك المنظمة الأسترالية للعلوم والتكنولوجيا النووية لتحسين مسار منتجاتها الأرضية النادرة المختلطة.

بالإضافة إلى ذلك، يجري حاليًا تنفيذ برنامج إثراء على نطاق تجريبي مع GAVAQ للتحقق من صحة جدول تدفق “المستفيد أولاً”.

ومع مراعاة النتائج والموافقات، يتضمن جدول التطوير الإرشادي لشركة Critica دراسة جدوى مسبقة في النصف الثاني من عام 2026 ودراسة جدوى نهائية في عام 2027.

ومن المتوقع اتخاذ قرار الاستثمار النهائي بحلول عام 2029، مع استهداف أعمال البناء والتشغيل أيضًا في نفس العام.

وبالتوازي مع هذه الدراسات، تخطط Critica لمزيد من حملات الحفر لتحسين الموارد ودعم دراسة النطاق.

وقال جاكوب ديسيل، الرئيس التنفيذي لشركة Critica: “إن جوبيتر يتميز ليس فقط بحجمه ولكن ببساطته – وهو نظام مستضاف من الطين مع أداء إثراء واضح يوفر إمكانات قوية لتكوين المشروع وخيار التطوير بكفاءة رأس المال.

“بفضل تجربة Sedgman للأرض النادرة، جنبًا إلى جنب مع قدرة Snowden Optiro على التعدين ومراقبة موارد SRK، لدينا فريق من ذوي الخبرة لتحويل نقاط القوة التقنية لكوكب المشتري إلى مسار تطوير قوي ويمكن الدفاع عنه.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

حصلت شركة Reach Resources على عقد إيجار التعدين M59/786 لمشروع Murchison South Gold في غرب أستراليا، مما أدى إلى دمج رخصة التنقيب السابقة مع عقد إيجار التعدين Pansy Pit، الذي تم تحديده سابقًا باسم M59/662.

يشمل عقد الإيجار الجديد مخزون ذهب النرجس البري الشرقي ويتصل بالمناطق التي تستضيف حفرة بانسي وحفرة شامروك التاريخية.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

كشفت شركة Reach Resources سابقًا عن تقدير الموارد المعدنية المستنتج (MRE) لـ Pansy Pit، والذي يتضمن 72000 طن عند 2.5 جرام لكل طن (جم / طن) من الذهب بإجمالي 5800 أونصة.

يقع عقد الإيجار الممنوح حديثًا في موقع استراتيجي جنوب شرق مستودع Blue Heaven وشمال شرق Pansy Pit.

لدى Blue Heaven نفسها مخزون حالي من مخاطر الألغام يبلغ 681,000 طن عند 2.8 جم/طن، أي ما يعادل 61,300 أونصة من الذهب، مع تصنيف 61% كما هو محدد و39% كما هو مستنتج.

وقد خضعت رواسب النرجس الشرقي لعمليات حفر ضحلة محدودة حتى الآن، حيث وصل أقصى عمق لها إلى 29 مترًا.

تقع عمليات الحفرة المفتوحة التاريخية في Daffodil بجوار هذه المنطقة ولكنها ليست جزءًا من ملكية Reach Resources.

وذكرت الشركة أن East Daffodil يقع على فرع مفلطح من Primrose Fault، وهو هيكل مهم يحمل الذهب في المنطقة.

وقد حققت أنشطة الحفر في Blue Heaven عمليات اعتراض على أعماق تقترب من 200 متر.

قال جيريمي باور، الرئيس التنفيذي لشركة Reach Resources: “يمثل منح عقد الإيجار الجديد الثاني للتعدين في Murchison South بداية فترة مثيرة لشركة Reach. نحن نتحكم الآن في ثلاثة عقود إيجار تعدين ممنوحة تغطي الأجزاء الأكثر احتمالًا من Primrose Fault، مما يمنح الشركة موقعًا مهيمنًا في هذا الممر المليء بالمعادن للغاية.

“نحن ندخل فترة من تدفق الأخبار المستمر فيما يتعلق بعلم المعادن، RC [reverse circulation] نتائج الحفر ورقائق الصخور مستحقة على المدى القصير، مما يشكل محفزات لتحديث محتمل للتوعية بمخاطر الألغام وإكمال دراسة النطاق الخاصة بنا. ستلعب هذه المعالم دورًا رئيسيًا في تحديد مسارات التطوير المحتملة للمشروع. ومع بقاء سعر الذهب قويًا، فإن شركة Reach في وضع جيد جدًا قبل عام 2026.

أشارت Reach Resources أيضًا إلى أن البنية التحتية المحلية تدعم المشروع، الذي يقع على بعد كيلومتر واحد من الطريق السريع Great Northern مع إمكانية الوصول إلى مرافق الإقامة ومهبط طائرات Royal Flying Doctor Service.

وتخضع محطة معالجة رسوم المرور، على بعد حوالي 75 كم، للتجديد.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

من المقرر أن تحصل شركة Silvercorp Metals، وهي شركة تعدين كندية، على حصة 70% في مشروعي الذهب Tulkubash وKyzyltash في قيرغيزستان مقابل 162 مليون دولار (224.09 مليون دولار كندي).

وقعت الشركة اتفاقية شراء أسهم (SPA) مع شركة Chaarat Gold واتفاقية تعاون مع الوكالة الوطنية للاستثمار في قيرغيزستان.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وستحصل شركة Silvercorp على السيطرة على شركة Chaarat ZAAV CJSC، التي تمتلك تراخيص التعدين والتنقيب في منطقة Tian Shan وستحولها إلى مشروع مشترك مع شركة Kyrgyzaltyn، وهي شركة تابعة لجمهورية قيرغيزستان.

ستقوم شركة Silvercorp بإدارة هذا المشروع، حيث تمتلك حصة 70%، في حين تحتفظ قيرغيزستان بحصة 30% مجانية.

وبموجب شروط اتفاقية التعاون، ستقوم شركة Silvercorp بدفع دفعات على مراحل يبلغ مجموعها 70 مليون دولار للهيئة الوطنية للاستثمار، بشرط الحصول على الموافقات الحكومية وتمديد رخصة التعدين حتى عام 2062.

تتكون خطة التطوير من مرحلتين. يتضمن الأول إنشاء منجم مفتوح بقيمة أربعة ملايين طن سنويًا في تولكوباش، والذي من المتوقع أن يبدأ الإنتاج بين عامي 2027 و2028.

وتهدف هذه المرحلة إلى إنتاج سنوي يبلغ حوالي 110.000 أوقية من الذهب على مدى ثلاث إلى أربع سنوات باستثمار قدره 150 مليون دولار.

وإذا تم تحويل رخصة استكشاف كاراتور إلى رخصة تعدين في عام 2026، فمن الممكن تمديد العمليات لمدة عامين على الأقل.

وتستهدف المرحلة الثانية تطوير رواسب كبريتيد كيزيلتاش من عام 2028 إلى عام 2031، وتتضمن حوالي 400 مليون دولار.

وتشمل هذه المرحلة عمليات التعدين في الحفرة المفتوحة وتحت الأرض باستخدام تقنيات التعويم والأكسدة البكتيرية.

ومن المتوقع أن يبدأ الإنتاج بحلول عام 2031، لينتج ما بين 190.000 إلى 230.000 أونصة من الذهب سنويًا لأكثر من 18 عامًا.

وقال روي فنغ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Silvercorp: “مع 20 عامًا من خبرتنا في مجال التعدين وقوتنا المالية، نحن واثقون من أن فريق Silvercorp وChaarat المحلي الراسخ يمكنه العمل مع شريكنا القيرغيزي للمضي قدمًا في المشاريع وفتح القيمة لجميع أصحاب المصلحة والمساهمين.”

تقع مشاريع الذهب في تولكوباش/كيزيلتاش على بعد حوالي 490 كيلومترًا جنوب غرب بيشكيك، وقد خضعت لعمليات استكشاف واسعة النطاق منذ الحقبة السوفيتية.

يحتوي مشروع تولكوباش على مورد مُقاس ومحدد يبلغ 856,000 أونصة من الذهب بدرجة 1.36 جرام لكل طن (جم/طن)، إلى جانب مورد مستنتج قدره 100,000 أونصة عند 1.37 جم/طن، بناءً على درجة قطع تبلغ 0.5 جم/طن.

في المقابل، يمتلك مشروع كيزيلتاش موردًا مُقاسًا ومحددًا يبلغ 6.02 مليون أوقية من الذهب بدرجة 2.57 جرام/طن، إلى جانب 18.7 مليون أوقية من الفضة بدرجة 8 جرام/طن.

بالإضافة إلى ذلك، يحتوي على مورد مستنتج يبلغ 1.19 مونصًا من الذهب عند 2.47 جم/طن و3.22 مونصًا من الفضة عند 6.7 جم/طن، محسوبًا بدرجة قطع تبلغ 1 جم/طن.

تخطط Silvercorp لتمويل عملية الاستحواذ هذه باستخدام الاحتياطيات النقدية الحالية والاستثمارات قصيرة الأجل. وسيتم دعم التقدم الإضافي في المشروع من خلال التدفقات النقدية التشغيلية والقدرة التمويلية المتاحة.

في ديسمبر 2024، أعلنت سيلفر كورب عن خطط لتطوير مشروع الذهب كوندور في جنوب الإكوادور كعملية تحت الأرض تركز على الهياكل الذهبية عالية الجودة والسدود الريوليتية.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

قبل أيام من محاكمة مجدولة، توصلت شركة وسائل التواصل الاجتماعي سناب إلى تسوية قانونية تتهم المنصة بالتسبب في الإدمان على وسائل التواصل الاجتماعي، وفقًا لتقارير من عدة وسائل إعلام.

وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز، تم الإعلان عن التسوية يوم الثلاثاء في محكمة كاليفورنيا العليا في مقاطعة لوس أنجلوس. الدعوى ضد سناب قدمها شاب يبلغ من العمر 19 عامًا يُعرف في الوثائق القانونية باسم ك.ج.م، متهمًا تطبيق وسائل التواصل الاجتماعي بتصميم خوارزميات وميزات تسبب الإدمان ومشكلات صحية عقلية.

لم يتم الكشف عن شروط التسوية.

تشمل الدعوى أيضًا منصات أخرى، بما في ذلك ميتا، يوتيوب، وتيكتوك. لم يتم التوصل إلى تسوية مع هذه المنصات. ومن الجدير بالذكر أن سناب لا يزال مدعى عليه في قضايا إدمان وسائل التواصل الاجتماعي المماثلة المقدمة ضدها.

وفقًا للوثائق التي تم الكشف عنها في القضايا الجارية، أعرب موظفو سناب عن مخاوف بشأن المخاطر على الصحة العقلية للمراهقين على مدار السنوات التسع الماضية على الأقل. وذكرت الشركة أن هذه الأمثلة تم “اختيارها بعناية” وتم أخذها خارج السياق.

يسحب المدعون في هذه القضايا أوجه تشابه مع صناعة التبغ الكبرى — مشيرين إلى الدعاوى القضائية في التسعينيات ضد شركات السجائر التي أخفت المخاطر الصحية — زاعمين أن المنصات أخفت المعلومات حول الأضرار المحتملة من مستخدميها. ويقولون إن ميزات مثل التمرير اللانهائي، التشغيل التلقائي للفيديو، والتوصيات الخوارزمية قد خدعت المستخدمين في استخدام التطبيقات باستمرار، مما أدى إلى الاكتئاب، واضطرابات الأكل، وإيذاء النفس، وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز.

كان من المقرر أن يشهد إيفان شبيغل، الرئيس التنفيذي لشركة سناب، في المحاكمة، والتي كانت ستشكل المرة الأولى التي تواجه فيها شركة وسائل التواصل الاجتماعي هيئة محلفين في دعوى إدمان — لم تخسر أي منصة مثل هذه القضية حتى الآن. القضية المتبقية ضد ميتا، تيكتوك، ويوتيوب من المقرر أن تستمر مع بدء اختيار هيئة المحلفين يوم الاثنين المقبل، 27 يناير، مع توقع أن يتولى مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لميتا، منصة الشهادة.

إذا انتصر المدعون، يتوقع الخبراء القانونيون أن تؤدي القضايا إلى تسويات تقدر بمليارات الدولارات وقد تجبر المنصات على إعادة تصميم منتجاتها. ولكن الشركات دافعت عن نفسها حتى الآن جزئيًا من خلال الادعاء بأن نفس خيارات التصميم — مثل التوصيات الخوارزمية، وإشعارات الدفع، والتمرير اللانهائي — تشبه قرار صحيفة ما هي القصص التي يجب نشرها محمية بموجب التعديل الأول.

لم تستجب سناب على الفور لطلب تعليق.

شهدت شركة أمارغي ميديا لابز، التي يقع مقرها في بنغالور وتبيع برامج سحابية تستخدمها لتشغيل وتحقيق الربح من القنوات التلفزيونية وتطبيقات البث، تراجعًا في أسهمها خلال ظهورها الأول في سوق الهند بعد جمعها 17.89 مليار روبية (حوالي 196 مليون دولار) من خلال طرح عام أولي — وهي صفقة تبرز في سوق لا تزال تهيمن عليها شركات مستهلكة تطرح أسهمها للعامة.

افتتحت الأسهم عند 318 روبية يوم الأربعاء، بانخفاض 12% عن سعر الإصدار البالغ 361 روبية، قبل أن ترتفع إلى 356.95 روبية وتجري بعدها معاملات حول 348.85 روبية، مما قيم أمارغي بـ 75.44 مليار روبية (حوالي 825.81 مليون دولار)، وفقًا لبورصة الأسهم الوطنية. وقد كانت أمارغي قد قدرت سابقًا بـ 1.4 مليار دولار في جولة تمويل خاصة في نوفمبر 2022، بعد جمع 100 مليون دولار بقيادة جنرال أتلانتيك، وسعى المستثمرون لشراء أكثر من 30 ضعفًا من الأسهم المتاحة.

تبيع الشركة المقرها في بنغالور برامج سحابية تساعد الشبكات التلفزيونية وخدمات البث في توزيع وتحقيق الربح من الفيديو، وتحقق تقريبًا كل إيراداتها خارج الهند — بما في ذلك حوالي 73% من الولايات المتحدة وحوالي 20% من أوروبا — كما ذكر الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك باسكار سوبرامانيان في مقابلة، مما يجعلها إدراج تقني نادر يعتمد على التصدير أولاً في البورصات الهندية.

شمل الطرح العام الأولي بقيمة 196 مليون دولار إصدارًا جديدًا من الأسهم بقيمة 8.16 مليار روبية (حوالي 89.33 مليون دولار)، بينما باع المستثمرون الحاليون حوالي 26.9 مليون سهم من خلال عرض البيع. وكانت الصفقة أصغر من خطة أمارغي السابقة، بعد أن قامت الشركة بتقليص الإصدار الجديد وتقليل عدد الأسهم التي سيتم بيعها من قبل المستثمرين الحاليين من 34.2 مليون.

كانت نورويست فنتشر بارتنرز، وأكسل، وبريمجي إنفست من ضمن المساهمين الحاليين في أمارغي الذين باعوا أسهمًا في الطرح العام. قال سوبرامانيان لموقع تك كرانش إن المبيعات كانت فقط “جزءًا صغيرًا جدًا” من الحيازات، وأشار إلى أن مؤسسي الشركة لم يبيعوا أي سهم.

“بالنسبة لنا كحدث، إنها محطة توقف في رحلة طويلة”، قال.

احتفظت أكسل بقرب من 10% من حصتها في أمارغي بعد الطرح الأولي، حتى مع تأمين الإدراج زيادة بحوالي 3.3 مرة على الأسهم التي اشترتها بحوالي 108 روبية لكل سهم. “لنجعل الطرح العام الأولي، نخرج بشكل غير راغب قليلًا قدر الإمكان لجعل هذا يحدث”، قال شيخار كيراني، شريك في أكسل.

تأسست أمارغي في عام 2008 بواسطة سوبرامانيان، وسريفيديا سرينيفاسان، وأروناشالام سرينيفاسان كارا باتو، وتعد شركة أمارغي من العملاء شركات محتوى مثل استوديوهات ليونزجيت، وفوكس، ومجموعة سينكلير للبث، بالإضافة إلى الموزعين مثل روكو، وفيديو، وراداتين تي في، وديركت في، ومنصات الإعلانات مثل ذا تريدر ديسك وإندكس إكستشينج.

قال سوبرامانيان إن أمارغي تستفيد من التحول الذي يقوم به المذيعون ومقدمو خدمات البث من الأجهزة “الكبيرة” وأعمالها المعتمدة على الأقمار الصناعية نحو العمليات السحابية، مشيرًا إلى أن القليل من الصناعة قد أكمل الانتقال حتى الآن. وبدأت الشركة أيضًا بعرض أدوات جديدة للتمكين الآلي ومبنية على الذكاء الاصطناعي لمساعدة شركات الإعلام في تقليل تكاليف التشغيل الثقيلة.

ارتفعت إيرادات الشركة من العمليات بنسبة 34.6% على أساس سنوي إلى 7.05 مليار روبية (حوالي 77.18 مليون دولار) في الستة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، في حين كانت نسبة الاحتفاظ بالإيرادات الصافية حوالي 127% — مما يعني أن العملاء الحاليين زادوا من إنفاقهم بنسبة 27%، وفقًا لكتيبها (PDF).

تراهن أمارغي على أن البث والفيديو المباشر لا يزالان في المراحل المبكرة من الانتقال إلى السحابة، كما قال سوبرامانيان لموقع تك كرانش، حيث قدر أن أقل من 10% من الصناعة قد قامت بالتحول، مما يترك مجالًا كبيرًا مع تحديث مجموعات الإعلام للبنية التحتية وتوسيع البث المدعوم بالإعلانات.

تتمثل جاذبية الشركة في كونها منصة “فاخرة” وموثوقة للغاية للعملاء الكبار، كما قال راتشيت بارك، شريك في أكسل، مشيرًا إلى أن الوقت الضائع خلال الأحداث الحية الكبرى يمكن أن يكون مكلفًا للغاية للمذيعين ومقدمي خدمات البث. وقد ساعد هذا الديناميكية في دفع احتفاظ العملاء وتوسعهم.

ومع ذلك، تتنافس أمارغي أيضًا ضد البائعين التقليديين للبث الذين يتسابقون لتحديث عروضهم السحابية، بينما سيتحقق اختبار قدرتها على التوسع إلى البرمجيات ذات هامش الربح الأفضل دون أن تؤثر تكاليف السحابة المتزايدة على الربحية.

قالت أمارغي إنها تخطط لاستثمار معظم العائدات الجديدة في التكنولوجيا والبنية التحتية السحابية، مخصصة 5.50 مليار روبية (60.21 مليون دولار) لذلك الغرض، مع تخصيص أموال للاستحواذات المحتملة والاستخدامات العامة الأخرى، وفقًا لكتيبها.

يأتي ظهور أمارغي في وقت شهد فيه سوق الطروحات العامة في الهند زيادة في عدد الإدراجات المدفوعة بالتكنولوجيا، بدعم من الطلب المتزايد من المستثمرين المحليين حتى مع تراجع تمويل الشركات الناشئة في مراحل متأخرة. وقد وضعت هذه الديناميكية الأسواق العامة كخيار لتمويل النمو ومسار للخروج للمستثمرين الأوائل، وهو تحول أصبح أكثر وضوحًا مع تحول رأس المال الخاص إلى الطبقات الأكثر انتقائية.

سجل قطاع التكنولوجيا في الهند 42 طرحًا عامًا في عام 2025، مقارنة بـ 36 في عام 2024، وفقًا لشركة المخابرات السوقية تراكسن. ومن المتوقع على نطاق واسع أن تختبر عدة شركات ناشئة مدعومة بالاستثمار، بما في ذلك شركات الاستهلاك والتمويل، الأسواق العامة في عام 2026 مع بناء أنابيب الطروحات.

تشير التقارير الصناعية ونمو شركات نماذج الصوت في السوق الهندية إلى أن هناك طلباً متزايداً على حلول الذكاء الاصطناعي الصوتي في البلاد. الصوت هو وسيلة شائعة للتواصل بين الناس والشركات في الهند. لهذا السبب، تسعى الشركات الناشئة والمؤسسات لاستخدام الذكاء الاصطناعي الصوتي لتكون أكثر كفاءة في دعم العملاء، والمبيعات، واكتساب العملاء، والتوظيف، والتدريب.

لكن التعرف على طلب السوق شيء — وإثبات أن الشركات ستدفع شيء آخر. رفض Y Combinator طلب بولنا، وهي شركة ناشئة في تنظيم الصوت أسسها ميتريا واج وبراتيك ساكان، خمس مرات قبل أن يقبلوا بها أخيرًا في دفعة خريف 2025، مشككين في أن المؤسسين يستطيعون تحويل الاهتمام إلى إيرادات.

قال واج لـ TechCrunch: “عندما كنا نقدم طلباً لـ Y-Combinator، كانت الملاحظات التي حصلنا عليها هي، ‘من الرائع أن لديك منتجًا يمكنه إنشاء عملاء صوتيين واقعيين، لكن المؤسسات الهندية لن تدفع، ولن تكسب المال من ذلك’.”

قدمت الشركة الناشئة بنفس الفكرة لدفعة الخريف لكنها تمكنت من إظهار أن لديها إيرادات تزيد عن 25,000 دولار تأتي كل شهر في الأشهر القليلة الماضية. في ذلك الوقت، كانت الشركة تعمل على تجارب قدرها 100 دولار لمساعدة المستخدمين في بناء عملاء صوتيين. الآن، تسعير تلك التجارب هو 500 دولار.

استمر الزخم. قالت الشركة الناشئة يوم الثلاثاء إنها جمعت 6.3 مليون دولار في جولة تمويل أولي بقيادة General Catalyst، مع مشاركة من Y Combinator، وBlume Ventures، وOrange Collective، وPioneer Fund، وTranspose Capital، وEight Capital. تشمل الجولة أيضًا مستثمرين فرديين، منهم أرتي رامامورثي، وأرپان شيث، وسريواتسان كريشنان، ورامي آير، وتارو فوكوياما.

المنتج والعملاء

تقوم بولنا ببناء طبقة تنظيمية — وهي منصة تربط وتدير تقنيات الصوت الذكية المختلفة — مشابهة لشركات ناشئة مثل Vapi وLiveKit وVoiceRun، لتناسب خصوصيات التفاعلات في الهند، بما في ذلك إلغاء الضوضاء، والحصول على التحقق من منصة معرف المتصل Truecaller، والتعامل مع اللغات المختلطة.

من حيث الميزات، قامت الشركة ببناء تفاصيل محددة للمستخدمين الهنود، مثل نطق الأرقام باللغة الإنجليزية بغض النظر عن اللغة الأساسية، أو السماح بإدخال عبر لوحة المفاتيح للمدخلات الأطول.

أشار وج إلى أن الاختلاف الرئيسي في بولنا هو أنها تسهل على المستخدمين بناء عملاء صوتيين فقط عن طريق وصفهم، حتى لو لم يعرفوا الكثير عن التكنولوجيا الأساسية، والبدء في استخدامها لإجراء المكالمات. قالت الشركة إن 75% من إيراداتها تأتي من العملاء غير المتخصصين.

كما ذكر أنه نظرًا لأن بولنا هي طبقة تنظيمية، فإنها لا تعتمد على نموذج واحد، لذا يمكن للمؤسسات بسهولة التبديل عندما يتوفر نموذج أفضل.

قال وج: “تتيح منصتنا للعملاء التبديل بين النماذج بسهولة أو حتى استخدام نماذج مختلفة لمناطق مختلفة للحصول على أفضل النتائج منها. الطبقة التنظيمية ضرورية للمؤسسات لضمان حصولها على أفضل النماذج لأن نموذج واحد قد يكون أفضل اليوم ونموذج آخر قد يكون أفضل غدًا.”

تمتلك الشركة مجموعة من العملاء بما في ذلك منصة إعادة بيع السيارات Spinny، وشركة Snabbit لمساعدة المنازل عند الطلب، وشركات المشروبات، وتطبيقات التعارف. معظم هؤلاء هم من الشركات الصغيرة إلى المتوسطة التي تستخدم منصة بولنا للخدمة الذاتية.

بشكل منفصل، تسعى بولنا للتعامل مع الشركات الكبرى. لهذه المؤسسات الكبيرة وتطبيقات مخصصة، تمتلك بولنا فريقاً من المهندسين المتقدمين — متخصصين يعملون مباشرة مع العملاء في الموقع أو عن كثب مع فرقهم. وقعت الشركة الناشئة مع اثنين من المؤسسات الكبرى كعملاء يدفعون ولديها أربعة أخرى في مرحلة الطيار. حاليًا، توظف بولنا تسعة مهندسين متقدمين وتضيف شخصين إلى ثلاثة أشخاص إلى ذلك الفريق كل شهر لدعم هذه الدفع المؤسسي.

شهدت بولنا نمواً ثابتاً في كل من حجم المكالمات والإيرادات. تتعامل الآن مع أكثر من 200,000 مكالمة يوميًا وهي على وشك تجاوز 700,000 دولار في الإيرادات المتكررة السنوية (ARR). ذكرت الشركة أنه بينما 60-70% من حجم المكالمات باللغة الإنجليزية أو الهندية، فإن اللغات الإقليمية الأخرى تشهد زيادة مستمرة.

قال أخار شريفاستافا، الذي هو جزء من فريق الاستثمار في General Catalyst، إن الشركة وجدت بولنا مثيرة للإعجاب بسبب أن طبقتها التنظيمية مرنة لمستويات مختلفة من العملاء.

قال شريفاستافا لـ TechCrunch عبر مكالمة: “تتيح لك بولنا حرية اختيار أي نموذج ولديها مجموعة خلفية لتشكيله وفقًا لمتطلباتك. إنها خيار جيد للأشخاص الذين يرغبون في امتلاك جزء من المجموعة، ويريدون المرونة في اختيار النماذج، ويريدون أن يكونوا قادرين على الحفاظ على تلك المنتجات بأنفسهم.”

الأسبوع الماضي، بعد إلغاء حظر سابق، وافقت الإدارة الأمريكية رسميًا على بيع شرائح H200 من إنفيديا، بالإضافة إلى خط شرائح من AMD، للعملاء الصينيين المعتمدين. ربما ليست هذه الشرائح هي الأكثر تألقًا وتطورًا لدى هذه الشركات، لكنها معالجات عالية الأداء تُستخدم في الذكاء الاصطناعي، مما يجعل تصديرها مثيرًا للجدل. وفي منتدى الاقتصاد العالمي في دافوس يوم الثلاثاء، هاجم الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبك، داريو أمودي، كل من الإدارة وشركات الشرائح بسبب القرار.

وكانت الانتقادات ملحوظة بشكل خاص لأن إحدى تلك الشركات، إنفيديا، هي شريك رئيسي ومستثمر بقيمة 10 مليارات دولار في أنثروبك.

قال أمودي، غير مصدق، ردًا على سؤال حول القواعد الجديدة: “يقول رؤساء هذه الشركات، ‘إنه الحظر على الشرائح الذي يعيقنا’.” وحذر من أن القرار سيتسبب في مشاكل للولايات المتحدة.

أخبر أمودي محرر بلومبرغ، الذي كان يجري معه المقابلة: “نحن متقدمون بالفعل بعدة سنوات على الصين من حيث قدرتنا على تصنيع الشرائح.” وأضاف: “لذا أعتقد أنه سيكون خطأً كبيرًا شحن هذه الشرائح.” ثم رسم أمودي صورة مقلقة لما هو معلق على المحك. تحدث عن “الاهتمامات الهائلة للأمن القومي” لنماذج الذكاء الاصطناعي التي تمثل “في الأساس الإدراك، التي تمثل في الأساس الذكاء.” وشبه الذكاء الاصطناعي المستقبلي بـ “دولة من العباقرة في مركز بيانات”، مشيرًا إلى تخيل “100 مليون شخص أذكى من أي فائز بجائزة نوبل”، جميعهم تحت سيطرة بلد واحد أو آخر.

تسلط هذه الصورة الضوء على السبب الذي يجعله يعتقد أن تصدير الشرائح مهم للغاية. لكن بعد ذلك جاء أكبر ضربة. قال أمودي عن خطوة الإدارة الأخيرة: “أعتقد أن هذا جنوني.” وأضاف: “إنه كما لو أننا نبيع أسلحة نووية لكوريا الشمالية و[نتفاخر بأن] بوينغ صنعت الأغلفة.”

ذلك الصوت الذي تسمعه؟ فريق إنفيديا، يصرخ في هواتفهم.

إنفيديا ليست مجرد شركة شرائح أخرى. بينما تعمل أنثروبك على خوادم مايكروسوفت وأمازون وجوجل، توفر إنفيديا وحدها وحدات معالجة الرسوميات التي تدعم نماذج الذكاء الاصطناعي لأنثروبك (كل مزود سحابي يحتاج إلى وحدات معالجة الرسوميات من إنفيديا). ليس فقط إنفيديا تتواجد في قلب كل شيء، بل أعلنت مؤخرًا عن استثمارها في أنثروبك يصل إلى 10 مليارات دولار.

قبل شهرين فقط، أعلنت الشركات عن تلك العلاقة المالية، إلى جانب “شراكة تقنية عميقة” مع وعود مبهجة لتحسين تقنياتها لبعضها البعض. وبعد انقضاء الوقت في دافوس، يقارن أمودي شريكه بالتاجر الأسلحة.

ربما كان ذلك لحظة غير محسوبة — من الممكن أنه جرفه خطابه الخاص وأفصح عن ذلك الاستعارة. ولكن نظرًا لموقع أنثروبك القوي في سوق الذكاء الاصطناعي، يبدو من الأرجح أنه شعر بالراحة في التحدث بثقة. لقد جمعت الشركة مليارات، وتُقيم بمئات المليارات، ومساعدها البرمجي كلود قد اكتسب سمعة كأداة برمجة نحبها كثيرًا وأداة برمجة ذكاء اصطناعي من الدرجة الأولى، خصوصًا بين المطورين الذين يعملون على مشاريع واقعية معقدة.

من الممكن تمامًا أن تكون أنثروبك تخشى فعلاً مختبرات الذكاء الاصطناعي الصينية وترغب في أن تتخذ واشنطن إجراءً. إذا كنت ترغب في جذب انتباه شخص ما، فإن مقارنات انتشار الأسلحة النووية قد تكون وسيلة فعالة لذلك.

لكن ما هو الأكثر لفتًا للانتباه هو أن أمودي استطاع الجلوس على المسرح في دافوس، وإطلاق قنبلة كهذه، والمغادرة إلى تجمع آخر دون خوف من أنه أثر بالفعل سلبًا على عمله. يتحرك دور الأخبار، هذا صحيح. أنثروبك أيضًا في وضع قوي الآن. لكن يبدو أن السباق في مجال الذكاء الاصطناعي قد أصبح وجوديًا في عقول قادته لدرجة أن القيود المعتادة — علاقات المستثمرين، الشراكات الاستراتيجية، الذوق الدبلوماسي — لم تعد سارية. ليس أمودي preocupado بشأن ما يمكنه قوله وما لا يمكنه قوله. أكثر من أي شيء آخر قاله على ذلك المسرح، فإن تلك الجرأة تستحق الانتباه.

بينما تواصل يوتيوب وتيك توك وإنستغرام السيطرة على المشاهدة عبر الهواتف المحمولة، تعيد نتفليكس التفكير في كيفية توافق تطبيقها مع مشهد الفيديو الذي يركز على السوشيال. خلال مكالمتها حول الأرباح للربع الرابع يوم الثلاثاء، أعلنت الشركة عن خطط لتجديد تطبيقها المحمول وتوسيع ميزتها للفيديو القصير، والتي ذكرتها أنها قد تساعد في الترويج لمجموعة الفيديوهات الأصلية الجديدة التي أعلنت عنها الأسبوع الماضي.

من المقرر إطلاق تطبيق نتفليكس المحمول المعاد تصميمه في وقت لاحق من عام 2026، وهو مصمم لـ “خدمة توسيع أعمالنا بشكل أفضل على مدى العقد المقبل”، وفقاً للرئيس التنفيذي المشارك غريغ بيترز. ستعمل التحديثات كأساس للتجريب المستمر، مما يسمح للشركة “بالتكرار، والاختبار، والتطور، والتحسين” لعروضها بمرور الوقت.

في قلب إعادة التصميم تكمن التكامل الأعمق لتغذيات الفيديو العمودية، التي كانت عملاقة البث تجربها منذ مايو. تعرض التغذية مقاطع قصيرة من عروض وأفلام نتفليكس بشكل مألوف لمستخدمي تيك توك وإنستغرام ريلز.

“يمكنك أن تتخيل أننا سنقدم المزيد من المقاطع بناءً على أنواع محتوى جديدة، مثل الفيديو بودكاست”، قال بيترز خلال مكالمة الأرباح، مشيراً إلى أن نتفليكس ترى المقاطع القصيرة القابلة للتبديل كأداة قوية لجذب الانتباه وزيادة الوقت المستغرق في التطبيق.

تقوم نتفليكس أيضًا بدفعة كبيرة نحو بودكاست الفيديو – وهو قطاع قادت فيه يوتيوب لفترة طويلة. هذا الأسبوع، أطلقت نتفليكس أول بودكاست فيديو أصلي لها، بما في ذلك برامج تستضيف شخصيات بارزة مثل بيت دافيدسون ومايكل إيرفين. كما تعاونت الشركة مع لاعبي بودكاست رئيسيين لجلب مكتبات بودكاست الفيديو المعروفة إلى المنصة، بما في ذلك الشراكات مع سبوتيفاي وآي هارت ميديا.

تشير كلتا الخطوتين إلى جهد أوسع لجعل اكتشاف المحتوى والمشاركة اليومية على نتفليكس تبدو أكثر تجربة مشابهة للمنصات الاجتماعية. في الوقت نفسه، كانت نتفليكس حريصة على وضع استراتيجيتها كتجريب بدلاً من تقليد. خلال حديثها في مؤتمر تك كرانش ديسرابت 2025، أكدت المديرة التقنية إليزابيث ستون أن الشركة لا تحاول أن تصبح تيك توك، بل تعزز قدراتها في اكتشاف الترفيه من خلال ميزات تركز على الهواتف المحمولة.

خلال مكالمة الأرباح، عكس الرئيس التنفيذي المشارك تيد ساراندوس التحول الأوسع في صناعة البث: لم تعد الخدمات تتنافس فقط مع بعضها البعض، بل مع صناعة الترفيه بأكملها.

“لم يكن هناك أبدًا المزيد من المنافسة للمبدعين، وللاهتمام من المستهلكين، ولإعلانات وميزانيات الاشتراكات، والخطوط التنافسية المحيطة باستهلاك التلفزيون أصبحت مشوشة بالفعل”، قال ساراندوس. “التلفزيون لم يعد ما نشأنا عليه. التلفزيون الآن يتعلق بكل شيء. الأوسكار وNFL على يوتيوب… آبل تتنافس من أجل الأمي، والأوسكار، وإنستغرام قادمة بعد ذلك.”

علق ساراندوس أيضًا على استراتيجية نتفليكس المتطورة في صناعة الأفلام، مشيرًا إلى التحول الأخير في استراتيجيتها لإطلاق الأفلام في دور العرض بينما تستعد للاستحواذ على وارنر بروس. وهذا يدل على انفتاح على نماذج توزيع هجينة، حيث تستمر الخطوط بين السينما والبث والمحتوى الاجتماعي في التباين.

في عام 2025، حققت نتفليكس إيرادات بلغت 45.2 مليار دولار، مع ارتفاع إيرادات الإعلانات إلى أكثر من 1.5 مليار دولار. بالإضافة إلى ذلك، تجاوزت نتفليكس عتبة 325 مليون اشتراك مدفوع في الربع الرابع.