أطلقت الشركة الناشئة في مجال الذكاء الصناعي CVector نظامًا عصبيًا وعقليًا للصناعة الكبيرة. والآن، يتعين على المؤسسين ريتشارد تشانغ وتايلر روجلز مواجهة تحدٍ أكبر: إظهار للعملاء والمستثمرين كيف تُترجم هذه الطبقة البرمجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى توفير حقيقي على نطاق صناعي.

حقق هذا المشروع الناشئ ومقره نيويورك بعض النجاح بعد جولة التمويل الأولي في يوليو الماضي. نظامها الآن يعمل مع عملاء حقيقيين، بما في ذلك المرافق العامة، ومرافق التصنيع المتقدمة، ومنتجي المواد الكيميائية. وقد منح هذا الثنائي أمثلة أكثر وضوحًا على المشكلات التي يمكنهم حلها – والمال الذي يمكنهم توفيره – لعملائهم في الصناعة الكبيرة.

“أحد الأشياء الأساسية التي نشهدها”، قال، هو أن العملاء “يفتقرون حقًا إلى أداة لترجمة إجراء صغير، مثل تشغيل الصمام وإيقافه، [إلى] هل وفرت لي المال؟”

كونك مالك منزلاً لديك فواتير للدفع، فإن التفكير في كيفية تأثير صمام غير مميز بهذا الحجم على النتائج المالية لشركة وعملائها قد يكون مزعجًا قليلاً. لكن أمثال هذه الأمثلة هي التي ساعدت CVector في الوصول إلى إنجاز جديد، حيث أغلقت مؤخرًا جولة تمويل بقيمة 5 ملايين دولار، كما أخبر تشانغ وروجلز موقع TechCrunch.

تم قيادة التمويل بواسطة Powerhouse Ventures وشمل مزيجًا من الدعم الاستثماري والاستراتيجي، مع مشاركة من صناديق الاستثمار في المراحل المبكرة مثل Fusion Fund وMyriad Venture Partners، بالإضافة إلى الذراع الاستثماري لشركة Hitachi.

مع إغلاق جولة التمويل، تتحدث CVector قليلاً أكثر عن بعض عملائها الأوائل – ومدى اختلافهم.

“إن فرحة الشهور الستة إلى الثمانية الأخيرة كانت الذهاب إلى معاقل الصناعة، إلى جميع هذه الأماكن التي تكون في وسط لا مكان، ولكن لديها مصانع إنتاج ضخمة إما تعيد اختراع نفسها أو تتغير بشكل كبير في كيفية اتخاذ القرارات”، قال تشانغ في مقابلة.

أحد هؤلاء العملاء هو شركة معالجة المعادن ومقرها في أيوا تُدعى ATEK Metal Technologies، التي تصنع القوالب المصنوعة من الألمنيوم لدراجات هارلي-ديفيدسون، من بين أمور أخرى. تقوم CVector بأشياء مثل المساعدة في تحديد المشاكل المحتملة التي قد تؤدي إلى توقف المعدات، ومراقبة كفاءة الطاقة في المصنع بالكامل، ومتابعة أسعار السلع التي تؤثر على تكلفة المواد الخام.

“هذا، بالنسبة لي، مثال جيد جدًا حيث أن هذه هي حقًا عمالة ماهرة، وسيدرون جميع المساعدة الممكنة منا، من الجانب البرمجي، ومن الجانب التكنولوجي، لمساعدة هذه المجموعة من الناس في التحول، ودفع الأعمال إلى المستوى التالي حتى يتمكنوا من الاستمرار في النمو”، قال تشانغ.

قد يبدو العثور على تحسينات في المصانع الأقدم كأوضح طريق لشركة مثل CVector. لكنها أيضًا كانت قد اكتسبت عملاء من الشركات الناشئة، بما في ذلك Ammobia، وهي شركة ناشئة في علوم المواد مقرها سان فرانسيسكو تعمل على خفض تكلفة إنتاج الأمونيا. ومع ذلك، فإن العمل الذي تقوم به CVector لـ Ammobia مدهش لدرجة أنه مشابه جدًا لما تفعله لـ ATEK، كما قال تشانغ.

CVector تنمو أيضًا. الشركة الآن بها 12 شخصًا، وقد حصلت على أول مكتب لها في الحي المالي في مانهاتن. قال تشانغ إنه يجذب المواهب من عوالم التكنولوجيا المالية والمالية، وخاصة من صناديق التحوط. الأخيرة جاهزة للتوظيف، كما قال، لأن الأشخاص الذين يعملون في صناعة صناديق التحوط يركزون بالفعل على استخدام البيانات للحصول على ميزة مالية.

“هذه هي جوهر حجتنا البيعية، إنها ما نسميه ‘الاقتصاد التشغيلي'”، قال تشانغ. “نضعها لتكون بين تشغيل المصنع والاقتصاد الفعلي – هو الهامش الذي تكسب فيه المال.”

لا يزال تشانغ يرى أن المرافق العامة مكان رائع لتطبيق تكنولوجيا CVector. (هذا هو المكان الذي جاء منه مثال الصمام.) ووجد أن حتى هذه الأنواع من العملاء أصبحت أكثر طلاقة في الحديث عن أنواع العمل التي تقوم بها CVector.

“كان تايلر وأنا نتحدث للتو عن كيف أنه عندما بدأنا الشركة تقريبًا قبل عام، كانت لا تزال مثل نوع من المحرمات للحديث عن الذكاء الاصطناعي بشكل عام. كانت هناك فرصة 50/50 إذا كان العميل سيقبل الذكاء الاصطناعي أو يسحب مصداقيتك، صحيح؟” قال. “لكن الآن، على مدار الستة أشهر الماضية، الجميع يطلب المزيد من الحلول المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، حتى عندما قد لا تكون حسابات العائد واضحة. هذه النوعية من جنون التبني حقيقية.”

قال روجلز إن ذلك يعود بشكل كبير إلى أن ما تفعله CVector يعود في النهاية إلى شيء واحد: المال. ومع كل هذا الغموض في العالم، أصبحت إدارة التكاليف أصعب بكثير.

“نحن في وقت يشعر فيه الشركات حقًا بالقلق بشأن سلسلة التوريد الخاصة بهم والتكاليف والتقلبات هناك، والقدرة على بدء استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد النموذج الاقتصادي للمرافق، حقًا استقبلت الكثير من العملاء، سواء كانت قديمة وصناعية في قلب البلاد، أو كانت منتجي طاقة جديدة يحاولون القيام بأشياء جديدة ومبتكرة”، قال.

SkyLight، بديل TikTok المبني على تكنولوجيا المصادر المفتوحة، يستفيد من القلق الذي نشأ حول تغيير ملكية TikTok في الولايات المتحدة الأسبوع الماضي. تقول الشركة الناشئة، المنتجة لتطبيق الفيديوهات القصيرة العمودية المشابه لـ TikTok، إنها تجاوزت الآن 380,000 مستخدم وتواصل النمو بعد عطلة نهاية أسبوع مزدحمة.

تم إطلاقها العام الماضي وبدعم من مارك كوبان ومستثمرين آخرين، تطبيق SkyLight المحمول مبني على بروتوكول AT، وهي التقنية التي تدعم أيضاً منافس X اللامركزي، Bluesky، الذي يضم الآن أكثر من 42 مليون مستخدم.

تأسست SkyLight، من قبل الرئيس التنفيذي توري وايت والمدير التقني ريد هارماير، وتقدم محرر فيديو مدمج، ملفات تعريف للمستخدمين، دعم للإعجابات، التعليقات، والمشاركة، وقدرة المنسقين المجتمعيين على إنشاء خلاصات مخصصة ليتبعها الآخرون.

التطبيق يحتوي الآن على أكثر من 150,000 فيديو تم تحميله مباشرةً على المنصة. كما يمكنه أيضاً بث الفيديوهات من Bluesky بفضل تكامل بروتوكول AT.

قال هارماير يوم السبت إن 1.4 مليون فيديو تم تشغيلها على التطبيق في اليوم السابق، بزيادة ثلاثة أضعاف خلال الـ 24 ساعة الماضية. كما شهد التطبيق زيادة في تسجيل الحسابات بأكثر من 150%. تشمل الإحصائيات الملحوظة أيضاً زيادة قدرها أكثر من 50% في المستخدمين العائدين، وارتفاع بنسبة تزيد عن 40% في عدد الفيديوهات المعروضة في المتوسط، وزيادة تزيد عن 100% في المنشورات التي تم إنشاؤها.

على الأرجح، كانت هذه الزيادة ناتجة عن القلق بشأن تغيير ملكية TikTok وخللها الفني غير الموقّت.

أعلنت TikTok في 22 يناير عن إنشاء مشروع TikTok USDS Joint Venture LLC، المصمم للامتثال لأمر ترامب التنفيذي الذي يتطلب بيع عمليات الشركة في الولايات المتحدة لمجموعة من المستثمرين الأمريكيين. الآن، ستملك الشركة الصينية الأم لـ TikTok، ByteDance، أقل من 20% من الكيان الجديد.

كانت الصفقة نتيجة لزيادة التوترات بين الولايات المتحدة والصين، مما أدى إلى القلق من أن TikTok قد يكون تهديداً للأمن القومي، سواء من خلال جمع البيانات عن المواطنين الأمريكيين أو من خلال التأثير الخوارزمي. ومع ذلك، فإن بعض مستخدمي TikTok أصبحوا أكثر قلقاً بشأن المستثمرين الأمريكيين الجدد وولائهم لترامب.

تزايدت تلك المخاوف عندما قامت TikTok بإصدار سياسة خصوصية محدثة، تشمل الإذن بتتبع مواقع GPS للمستخدمين، من بين أمور أخرى. وأشار المستخدمون أيضاً إلى لغة في سياسة الخصوصية تُفيد بأن التطبيق سيتتبع وضع الهجرة. على الرغم من أن تلك اللغة لم تكن جديدة، وإن تضمينها يرتبط بالامتثال لقوانين خصوصية الولايات، بدأ بعض المستخدمين في تشجيع الآخرين على حذف التطبيق.

بينما لا يُعرف عدد مستخدمي TikTok الذين اتبعوا هذه النصيحة، ما هو واضح هو أن بعض الأشخاص بحثوا عن بدائل. خلال عطلة نهاية الأسبوع، قالت توري وايت، الرئيسة التنفيذية لـ SkyLight، إن التطبيق أضاف حوالي 20,000 مستخدم جديد ويواصل النمو. حتى الآن في يناير، شهد التطبيق حوالي 95,000 مستخدم نشط شهرياً.

نسبت وايت الفضل في النمو إلى الطبيعة الأكثر انفتاحاً وقابلية للتخصيص للتطبيق.

بينما حققت SkyLight مكاسب ملحوظة، إلا أنها لا تزال تحت ظل TikTok و200 مليون مستخدم نشط شهرياً في الولايات المتحدة. ومع ذلك، يعتقد مؤسسو SkyLight أن نهجهم يقدم فرصة للنمو.

“لقد رأينا ما يحدث عندما يحدد شخص واحد ما يتم دفعه إلى خلاصات الناس،” أخبرت وايت TechCrunch. “لا يضر ذلك فقط اتصال المُنشئ بمتابعيه، بل يؤثر سلباً على صحة المنصة بأكملها. لهذا السبب قمنا ببناء SkyLight Social على معايير مفتوحة. أردنا أن تكون قوة المُنشئ والمستخدم مضمونة بالتكنولوجيا. ليس وعداً فارغاً، بل حقاً لا يمكن نقضه.”

قامت شركة Obvious Ventures، التي شارك في تأسيسها إيفان ويليامز من تويتر، بجمع صندوق خامس، وهذا الصندوق، مثل سابقاته، يأتي برقم “ممتع”: 360,360,360 دولار.

قال جيمس خواكين (المصور على اليمين البعيد)، المؤسس المشارك ومدير الشركة، لـ TechCrunch: “نحن نستثمر في حدود الرياضيات والعلوم والفيزياء، ونحب أن نحتفل بالرياضيات في أرقام صناديقنا أيضًا.”

كان صندوق الشركة الأول 123,456,789 دولار، والثاني 191,919,191 دولار (وهو رقم متطابق يقرأ بنفس الشكل من الأمام إلى الخلف). كان الثالث 271,828,182 دولار (الذي يتعرف عليه علماء الرياضيات والمهندسون على الفور كرقم e، أو رقم أويلر)، بينما استمر الصندوق الرابع، الذي تم الإعلان عنه في منتصف 2022، في هذه التقليد كخيار آخر متطابق بقيمة 355,111,553 دولار.

إذا لم تخمن حتى الآن، فإن معنى حجم صندوق Obvious Ventures الجديد أقل عن الرياضيات الغريبة وأكثر عن فلسفة استثمار الشركة. بعد اثني عشر عامًا من رحلتها، تقول Obvious إن الرقم يمثل منظورًا دائريًا كاملًا حول ثلاثة مجالات رئيسية: صحة كوكب الأرض، والصحة الإنسانية، والصحة الاقتصادية.

قال خواكين: “نحن نحب الاستعارة لعرض منظور 360 درجة في كل من هذه المجالات. يجب أن تكون طالبًا في الماضي لفهم ما نجح وما لم ينجح.”

ما يعمل لصالح الشركة، وفقًا لخواكين، هو الحفاظ على أحجام صناديقها صغيرة بما يكفي بحيث يكون هناك فرصة لاسترداد صندوق كامل من استثمار واحد، إذا أصبح شركة عامة مستدامة. من المحتمل أن يكون خواكين قد وضع تركيزًا كبيرًا على الاستدامة جزئيًا لأن الفائزين الأوليين في شركة Obvious Ventures، Beyond Meat، وصلوا إلى قيمة سوقية تتجاوز 14 مليار دولار بعد فترة وجيزة من طرحها للاكتتاب العام في 2019، لكنها انخفضت إلى أقل من مليار بحلول أواخر 2022.

ومع ذلك، يقول خواكين إن الشركة قد شهدت توزيعات نقدية ذات معنى على الشركاء المحدودين من جميع صناديقها الأساسية، وتفخر بالعديد من الشركات التي حققت عمليات خروج ناجحة في السوق العامة. في عام 2015، استثمرت Obvious Ventures في شركة صور الأقمار الصناعية Planet Labs، التي أصبحت شركة عامة عبر SPAC في عام 2021 وتقدر قيمتها حاليًا بحوالي 8.5 مليار دولار. في غضون ذلك، تحتفظ استثماره في جولة السلسلة A في Recursion Pharmaceuticals بقيمة سوقية تتجاوز 2 مليار دولار.

تعتبر Obvious أيضًا مستثمرًا مبكرًا في منصة الموارد البشرية والرواتب Gusto، التي تم تقييمها مؤخرًا بأكثر من 9 مليار دولار في السوق الخاصة وتعتبر على نطاق واسع في مسار للاكتتاب العام.

في بيئة رأس المال المغامر حيث ينجح 17% فقط من الشركات في جمع أكثر من ثلاثة صناديق، وفقًا لأبحاث من Sapphire Partners، تؤكد جولة جمع الأموال الأخيرة لـ Obvious Ventures على الشركة كلاعب معتمد في مجال رأس المال المغامر.

قال خواكين: “لقد وصلنا إلى الصندوق الخامس، وهو في الواقع أمر كبير في مشهد رأس المال المغامر.”

قد تتخذ Obvious Ventures نهجًا مرحًا فيما يتعلق بحجوم الصناديق، لكن تركيزها على الاستثمار في الشركات الناشئة التي تحدث تأثيرًا إيجابيًا على العالم هو أمر جاد. أشار خواكين إلى العديد من الاستثمارات في كل من الأعمدة الثلاثة للشركة.

ضمن قطاع صحة كوكب الأرض، استثمرت الشركة في Zanskar، وهي شركة ناشئة تستخدم بيانات خاصة والذكاء الاصطناعي لتحديد واستغلال الطاقة الحرارية الجوفية، واحدة من أكثر مصادر الطاقة فعالية من حيث التكلفة المتاحة. فقط الأسبوع الماضي، أعلنت Zanskar عن جولة السلسلة C بقيمة 115 مليون دولار. تستثمر Obvious Ventures، التي قادت الجولة السابقة لشركة Zanskar، اهتمامًا خاصًا بهذه الصفقة. أشار خواكين إلى أن الطاقة الحرارية الجوفية المستغلة من قبل Zanskar يمكن أن تساعد في تزويد مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي التي تستهلك الطاقة بكثافة.

في استراتيجيتها الخاصة بصحة الإنسان، قامت Obvious Ventures بالترويج لاستثمارها في Inceptive، وهي منصة ذكاء اصطناعي لتطوير الجزيئات. تم تأسيس Inceptive بواسطة جاكوب أوسكورايت، أحد المؤلفين الرئيسين للورقة المؤثرة “الاهتمام هو كل ما تحتاج إليه”، التي قدمت هيكل المحول، وهو الاختراق وراء الذكاء الاصطناعي التوليدي.

في مجال الصحة الاقتصادية، أشار خواكين إلى Dexterity Robotics. الشركة، التي كانت تقدر بـ 1.65 مليار دولار العام الماضي، تبني إنسانًا آليًا للتعامل مع “الأعمال مملة، والمتسخة، والخطيرة” التي تؤديها الآن البشر في المستودعات والمصانع.

إضافة إلى خواكين، تحتوي Obvious Ventures على أربعة مستثمرين نشطين، بما في ذلك المؤسس المشارك فيشال فاسيشث. (يبقى إيف ويليامز مؤسسًا مشاركًا ومستشارًا). تنوي الشركة إجراء حوالي 10 استثمارات سنويًا، مع أحجام شيكات تتراوح بين 5 مليون و12 مليون دولار للشركات الناشئة في مرحلة التأسيس وجولة السلسلة A.

إذا كنت تريد حل مشكلة تغير المناخ، فلا توجد أماكن أفضل من المدن لتبدأ بها.

قال يعقوب برو، المؤسس المشارك والشريك في 2150، لموقع TechCrunch: “المدينة تشبه نوعاً ما هذا الأخطبوط الجميل الذي يمتص جميع الموارد”. “إنها تجمع أساساً كل الازدهار في العالم – 80% من الناتج المحلي الإجمالي – ولكن أيضاً 70% من الانبعاثات وجميع الموارد الأخرى، وكل النفايات، وكل جوانب الحياة الجيدة السلبية.”

رفعت العديد من الاستثمارات صناديق كبيرة للتعامل مع تغير المناخ في السنوات الأخيرة، حيث يقيس الكثيرون النجاح من خلال العوائد وتقليل الكربون. تقوم 2150 بنفس الشيء، لكنها تبدأ بالبحث عن المشاكل والفرص في المدن، تحديدًا.

قال برو: “إذا نظرنا إلى كل الأشياء التي نستهلكها، وكل الأشياء التي نحتاجها لبناء منصة حضرية للازدهار للعمل والانتعاش، يمكنك تحديد التقنيات والعوائق.”

قال إن الزاوية المناخية تساعد على منح الصندوق ميزة. “الاستدامة، إذا تم تنفيذها بشكل جيد، هي مجرد تجارة أفضل، أليس كذلك؟ إنها أرخص وأسرع وأكثر استقلالية عن الجغرافيا السياسية.”

لقد ساعد هذا التركيز المزدوج 2150 على جمع صندوق ثانٍ جديد بقيمة 210 مليون يورو من مجموعة من المستثمرين المؤسسات وصناديق العائلات، بما في ذلك Chr. Augustinus Fabrikker، وChurch Pension Group، وصندوق الدنمارك السيادي EIFO، وصندوق الصناديق Carbon Equity، وNovo Holdings، وIslandbridge Capital، وSecurity Trading Oy، ومجموعة Viessmann Generations. الصندوق الجديد يرفع أصول الشركة الأوروبية تحت الإدارة إلى 500 مليون يورو.

بالإجمال، يحتوي الصندوق الجديد على 34 شريك محدود، كما قال كريستيان هيرنانديز، المؤسس المشارك والشريك في 2150. “شيكات غنية جدًا”، أضاف.

حتى الآن، استثمرت 2150 في سبع شركات من الصندوق الجديد، بما في ذلك AtmosZero، التي تصنع مضخات حرارة صناعية؛ وGetMobil، وهي شركة ناشئة لإعادة تدوير النفايات الإلكترونية؛ وMetycle، وهي سوق للمعادن القابلة لإعادة التدوير والقطع المعدنية؛ وMissionZero، وهي شركة ناشئة لالتقاط الهواء المباشر. ثلاثة أخرى لم يتم الإعلان عنها بعد.

بشكل إجمالي، تسعى 2150 لاستثمار في 20 شركة في الصندوق الثاني. معظم الشركات الناشئة التي توجه لها شيكات ستكون في جولات سلسلة A، والشيكات ستبلغ حوالي 5 ملايين إلى 6 ملايين يورو، كما قال هيرنانديز. نصف الصندوق سيخصص للاستثمارات المتتابعة.

قال الشركاء إنهم سيبحثون عن مجموعة من الشركات الناشئة، مشابهة لما قاموا به في السابق. لكنهم متحمسون بشكل خاص للفرص في مراكز البيانات والأتمتة، وكلاهما تم تحفيزهما من خلال الارتفاع الأخير في الذكاء الاصطناعي. لكن بالنسبة لهم، الذكاء الاصطناعي هو أكثر من مجرد فرصة للاستثمار في الشركات المرتبطة بالطاقة.

قال هيرنانديز: “الأثر هناك هو أكثر اجتماعيًا مما هو يتعلق بالمناخ”. “من المتوقع أن تفقد أوروبا 100 مليون شخص بين الآن وعام 2040 – مجرد أشخاص يتقدمون في العمر. بالفعل تحتوي هولندا على 50% من سكانها فوق سن الخمسين. فما الدور الذي تلعبه الأتمتة الصناعية في مساعدة هؤلاء الأشخاص على أن يكونوا منتجين، ولكن أيضًا في توليد الناتج المحلي الإجمالي وتمويل معاشات هؤلاء الأشخاص؟”

قال برو إن التركيز على التطبيقات الصناعية كان ربما واضحًا عند النظر إلى الوراء. “المدن تُزود جميعها بالصناعات الكبيرة أو الصغيرة في نهاية اليوم”، قال.

يبدو أن التركيز يؤتي ثماره. فقد خففت شركات محفظة 2150 من انبعاثات الكربون بمقدار ميغاطن واحد العام الماضي، كما قال هيرنانديز. “الحقيقة أن صندوق رأس المال المخاطر الصغير يمكنه بالفعل الوصول إلى مستوى الميغاطن في غضون أربع سنوات فقط، وهذا المستوى من التأثير، جنبًا إلى جنب مع الزخم التجاري، يجعلني أشعر أننا نقوم بما هو صحيح.”

وقع أكثر من 450 موظفًا في مجال التكنولوجيا من شركات مثل Google وMeta وOpenAI وAmazon وSalesforce على رسالة تدعو رؤساءهم التنفيذيين إلى الاتصال بالبيت الأبيض والمطالبة برحيل ICE عن مدننا.

“لمدة أشهر، أرسل ترامب عملاء فدراليين إلى مدننا لتجريمنا، وجيراننا، وأصدقائنا، وزملائنا، وأفراد عائلتنا”، تقرأ الرسالة المفتوحة من IceOut.Tech. “من مينيابوليس إلى لوس أنجلوس إلى شيكاغو، شهدنا بلطجية مسلحين ومقنعين يجلبون عنفًا متهورًا، واختطافًا، ورعبًا، ووحشية بلا نهاية في الأفق.”

أصبحت مينيابوليس نقطة التركيز لعملية هجرة فدرالية واسعة النطاق، مستخدمة تقنيات حادة جعلت الكثيرين يصفونها بأنها احتلال عسكري. وقد شهدت العملية مواجهات بين العملاء الفدراليين وأعضاء المجتمع الذين يظاهرون ضد المداهمات، حيث قامت قوات الأمن باستخدام تكتيكات السيطرة على الحشود بشكل عشوائي بما في ذلك رذاذ الفلفل، والغاز المسيل للدموع، والرصاص المطاطي، ومدافع الصوت.

“لا يمكن أن يستمر هذا، ونعلم أن صناعة التكنولوجيا يمكن أن تحدث فرقًا”، تستمر الرسالة من موظفي صناعة التكنولوجيا. “عندما هدد ترامب بإرسال الحرس الوطني إلى سان فرانسيسكو في أكتوبر، اتصل قادة صناعة التكنولوجيا بالبيت الأبيض. لقد نجح الأمر: تراجع ترامب.”

بدأت الحملة بين موظفي التكنولوجيا بعد أن أطلق عملاء ICE النار وقتلوا مواطنة أمريكية تدعى رينيه غود في مينيابوليس قبل ثلاثة أسابيع، وزادت الحملة خلال عطلة نهاية الأسبوع بعد أن أطلق عملاء حرس الحدود النار وقتلوا أليكس بريتي، ممرض في وحدة العناية المركزة يبلغ من العمر 37 عامًا في مستشفى VA بمينيابوليس.

لم يكشف منظمو الرسالة عن أسمائهم، ووقع العديد ممن وقعوا على الرسالة بشكل مجهول خوفًا من الانتقام. قد تواصلت TechCrunch للحصول على مزيد من المعلومات.

تحدث عدد من قادة التكنولوجيا بالفعل ضد الإجراءات الفدرالية في مينيابوليس. قال ريد هوفمان، أحد مؤسسي LinkedIn، إن طريقة عمل ICE “رهيبة للناس”، ودعا مؤسس Khosla Ventures، فينود خوسلا، إن تنفيذ القانون الحالي “عناصر ICE الفظة الجسورية التي تعمل بحرية لتعزز من إدارة بلا ضمير.” دعا جيف دين، كبير العلماء في Google DeepMind، إلى “كل شخص بغض النظر عن الانتماء السياسي” لإدانة تصعيد العنف. انتقد جيمس دايت، رئيس الأعمال العالمية في OpenAI، صمت الصناعة، موضحًا على X أنه “يوجد استياء أكبر بكثير من قادة التكنولوجيا بشأن ضريبة الثروة مقارنة بعناصر ICE المقنعة التي تروع المجتمعات.”

أعربت ميريديث ويتاكر، رئيسة Signal، عن أسفها لأن العناصر المقنعة “يقومون بإعدام الناس في الشوارع والزعيمون الأقوياء يكذبون علنًا لتبريرهم. إلى كل من في صناعتي الذين ادعوا يومًا أنهم يقدرون الحرية – استمدوا من شجاعة قناعاتكم واذهبوا Stand up.”

ومع ذلك، فإن العديد من أقوى الشخصيات في مجال التكنولوجيا لم يظلوا صامتين فحسب حول معارضة ترامب، بل حاولوا بنشاط كسب ود الرئيس للحصول على الفضائل التي يمنحها ترامب لأولئك الذين يقولون له نعم. حضر مالك أمازون، جيف بيزوس، والرئيس التنفيذي لشركة آبل، تيم كوك، والرئيس التنفيذي لشركة جوجل، سوندار بيتشاي، والرئيس التنفيذي لشركة ميتا، مارك زوكربيرغ، حفل تنصيب ترامب وتبرعوا لصندوق التنصيب إما شخصيًا أو من خلال شركاتهم. لم يتحدث أي منهم علنًا عن تصعيد مداهمات ICE.

كما أن جريغ بروكمان، رئيس OpenAI، وزوجته آنا، هما أيضًا مانحان بارزان لقضايا ومرشحين مرتبطين بالرئيس ترامب، وقد امتنعا عن التحدث. بما يتماشى مع آرائه المعادية للهجرة، دعم إيلون ماسك بنشاط عمليات ICE، واصفًا المحتجين بأنهم “شر خالص.”

تدعو الرسالة أيضًا رؤساء شركات التكنولوجيا إلى إلغاء جميع العقود مع ICE — وهو مطلب مكلف محتمل، حيث أن العديد من شركات التكنولوجيا حاليًا لديها عقود مع ICE. تعتبر Palantir واحدة من أبرز شركاء ICE في مجال التكنولوجيا. في العام الماضي، تم منح الشركة عقدًا بقيمة 30 مليون دولار لبناء منصة جديدة للمراقبة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي تُعرف باسم “ImmigrationOS.” وفي العام الماضي، وقعت شركة Clearview AI للتعرف على الوجه عقدًا لتزويد ICE بتقنية مطابقة الوجه. تقدم Amazon Web Services وMicrosoft وOracle أيضًا بنى تحتية سحابية لوزارة الأمن الداخلي وICE، بالإضافة إلى خدمات تكنولوجيا المعلومات.

قد تواصلت TechCrunch مع الشركات للحصول على تعليقات.

هل لديك معلومة حساسة أو وثائق سرية؟ نحن نغطي الأعمال الداخلية لصناعة الذكاء الاصطناعي — من الشركات التي تشكل مستقبلها إلى الأشخاص المتأثرين بقراراتهم. اتصل بـ ريبيكا بيلا عند rebecca.bellan@techcrunch.com أو راسل براندوم عند russell.brandom@techcrunch.com. للتواصل الآمن، يمكنك الاتصال بهم عبر Signal عند @rebeccabellan.491 و @russellbrandom.49.

قالت Nvidia يوم الإثنين إنها استثمرت 2 مليار دولار في CoreWeave لتسريع جهود شركة مركز البيانات لإضافة أكثر من 5 جيجاوات من قدرة الحوسبة للذكاء الاصطناعي بحلول عام 2030.

قالت شركة تصنيع الرقائق، التي تعد بالفعل مستثمراً في CoreWeave، إنها اشترت أسهم الفئة A من الشركة بسعر 87.20 دولار للسهم. كجزء من الصفقة، تخطط CoreWeave وNvidia لبناء “مصانع ذكاء اصطناعي” (مراكز بيانات) معاً تستخدم منتجات شركة تصنيع الرقائق.

ستقوم CoreWeave أيضاً بدمج منتجات Nvidia عبر منصتها، بما في ذلك بنية الرقائق الجديدة Rubin (المقرر أن تحل محل بنية Blackwell الحالية)، وأنظمة التخزين Bluefield، بالإضافة إلى خط CPU الجديد لشركة تصنيع الرقائق، Vera.

تعتبر الصفقة إظهاراً قوياً للدعم لـ CoreWeave، التي تعرضت للتدقيق خلال الأشهر القليلة الماضية بسبب اقتراض مليارات الدولارات لاستمرار بناء عمليات مركز البيانات الخاصة بها. كانت لدى الشركة التزامات ديون بلغت 18.81 مليار دولار اعتباراً من سبتمبر 2025، وفقًا لبيانات PitchBook، وقد أبلغت عن إيرادات قدرها 1.36 مليار دولار في الربع الثالث.

دافع المدير التنفيذي للشركة، مايكل إينتراتور، عن نموذج عملها (تمويل العمليات من خلال اقتراض الأموال مع وحدات معالجة الرسوميات الخاصة بها كضمان)، وتطرق إلى مخاوف الصفقات الدائرية في صناعة الذكاء الاصطناعي بالقول إن الشركات يجب أن “تعمل معاً” لمواجهة “تغير كبير في العرض والطلب”.

تمكنت الشركة من ركوب موجة الذكاء الاصطناعي بنجاح منذ انتقالها من شركة تعدين العملات المشفرة إلى مزود خدمات مركز البيانات لتدريب الذكاء الاصطناعي واستنتاجه. ومنذ طرحها للاكتتاب العام في مارس من العام الماضي، كانت مشغولة بتوسيع تقنية التكنولوجيا الخاصة بها بعدد من الاستحواذات. استحوذت على Weights & Biases، وهي منصة تطوير ذكاء اصطناعي، في مارس، وبعد ذلك مباشرة اشترت شركة OpenPipe الناشئة في تعلم التعزيز. في أكتوبر، وافقت على الاستحواذ على Marimo (منافس دفتر Jupyter مفتوح المصدر) وMonolith، وهي شركة ذكاء اصطناعي أخرى. كما وسعت مؤخرًا شراكتها السحابية مع OpenAI.

تعد الشركة حاليًا العديد من العملاء من شركات الهيبر سكيلر، بما في ذلك OpenAI وMeta وMicrosoft.

كجزء من الصفقة، ستساعد Nvidia أيضاً CoreWeave في شراء الأراضي والطاقة لمراكز البيانات، والعمل مع الشركة الأصغر لتضمين برامجها المعمارية للذكاء الاصطناعي ضمن معمارية مرجعية لNvidia لبيعها لشركات السحابة والمؤسسات.

ارتفعت أسهم CoreWeave بأكثر من 15% بعد أخبار الصفقة.

بالنسبة لNvidia، التي تعتبر على الأرجح أكبر مستفيد ومحرك لثورة الذكاء الاصطناعي، فإن هذه الصفقة هي الأحدث ضمن عدة عشرات من الاستثمارات في العام الماضي بينما تسعى الشركة جاهدة للاستمرار في تغذية وتيرتها السريعة في الاستثمار وتطوير هذه التكنولوجيا الناشئة.

تم تحديد موعد اختبار SpaceX المتأخر لصاروخ Starship المحدث في منتصف مارس، وفقًا لمنشور من الرئيس التنفيذي إيلون ماسك على موقع التواصل الاجتماعي الخاص به X.

هذا الإصدار الثالث من Starship، أو V3، هو أكبر وأكثر قوة. وأهم ما في الأمر أن الشركة تخطط لاستخدام Starship V3 لإطلاق أقمارها الصناعية من الجيل التالي Starlink، التي ستكون قادرة على توفير سرعات بيانات أكبر لكنها ستزن أكثر وتكون أكبر حجمًا. كما أنه أول إصدار من الصاروخ مصمم للارتباط مع Starships أخرى في مدار الأرض، وهو القدرة التي تحتاجها الشركة للوصول إلى القمر أو المريخ.

يأتي كل هذا بينما تتسابق SpaceX نحو إدراج عام في وقت لاحق من هذا العام، وتحت ضغط من إدارة ترامب لإعادة رواد الفضاء الأمريكيين إلى سطح القمر قبل نهاية ولايته الثانية. يعتبر Starship، وهو أقوى صاروخ تم تطويره على الإطلاق، جزءًا أساسيًا من مهمة ناسا لتحقيق هذا الهدف.

كانت SpaceX تحقق تقدمًا نحو إطلاق Starship V3 في أواخر 2025. لكن في نوفمبر، تعرضت مرحلة التعزيز لانفجار أثناء الاختبار أدى إلى تدمير جانب كامل من الصاروخ المصنوع من الفولاذ. قالت الشركة إنها كانت تقوم بـ”اختبار ضغط نظام الغاز” عندما حدث الانفجار، لكنها حتى الآن لم تقدم تحليلًا أكثر تفصيلًا لما حدث بشكل خاطئ.

كانت الشركة تأمل في الانتقال من الإصدار الثاني من Starship، الذي كان له نتائج متباينة. حيث تمكنت من الوصول بنجاح إلى المدار مع Starship V2، ونشرت نسخًا وهمية من أقمار Starlink الصناعية من الجيل التالي، ونجحت في التقاط عدة مراحل من التعزيز بعد عودتها إلى منصة الإطلاق.

لكن Starship V2 أيضًا تعرض للعديد من الانفجارات والنكسات الخاصة به. بعض هذه الانفجارات كانت نتيجة لنهج SpaceX التنموي، الذي ينطوي على دفع المركبات الاختبارية إلى — أو حتى تجاوز — حدودها ثم التكرار بناءً على ما تتعلمه الشركة. وكانت أخرى أقل توقعًا، مثل انفجار أحد مركبات Starship التي تقع فوق مرحلة التعزيز في كرة نارية ضخمة أثناء الاختبارات الأرضية في يونيو الماضي.

لقد أصبحت SpaceX تهيمن على سوق الإطلاق العالمي على مدار العقد الماضي، وهي تعتمد على Starship للحفاظ على تلك الهيمنة. لكن المنافسة تتسلل إلى الأطراف. أطلقت شركة جيف بيزوس للفضاء Blue Origin صاروخها العملاق الأول، المعروف باسم New Glenn، لأول مرة في يناير 2025 ومرة أخرى في نوفمبر. أطلقت الشركة حمولتها التجارية الأولى إلى ناسا في تلك الرحلة الثانية وأكملت أيضًا أول هبوط لمرحلة تعزيزها.

تخطط Blue Origin لإطلاق ثالث لـ New Glenn في أواخر فبراير وتأمل في إرسال هبوطها القمري إلى القمر في وقت ما بعد ذلك. بينما يُعتبر New Glenn أصغر من Starship، كشفت Blue Origin في أواخر العام الماضي أنها تقوم بتطوير إصدار أكبر من المركبة التي تنافس بشكل أكثر مباشرة مع صاروخ SpaceX العملاق.

قدمت شركة آبل يوم الاثنين النسخة القادمة من جهاز AirTag، والتي ستتميز الآن بنطاق بلوتوث أطول، ومكبر صوت أعلى، وقدرات بحث دقيقة محسّنة. وقد تم تزويد الأخير بشريحة النطاق العريض فائقة التقنية من الجيل الثاني الخاصة بآبل، والتي توجد أيضًا في أجهزة iPhone 17 وiPhone Air وApple Watch Series 11 وApple Watch Ultra 3.

مع ميزة البحث الدقيق، يمكن لجهاز AirTag الجديد أن يقدم ردود فعل لمسية ومرئية وصوتية لإرشاد المستخدمين إلى الأشياء المفقودة. الآن، تمتد تلك القدرات حتى 50% أو أبعد من الجيل السابق، كما تدعي آبل. وفي الوقت نفسه، تساعد الشريحة المحسّنة للبلوتوث أيضًا على توسيع النطاق الذي يمكن من خلاله تحديد مواقع الأغراض.

جدير بالذكر أنه مع هذا التحديث، ستصبح ميزة البحث الدقيق متاحة من ساعة آبل Series 9 أو أحدث، وساعة آبل Ultra 2 أو أحدث.

مكبر الصوت في الجهاز أيضًا أعلى بنسبة 50% من الجيل السابق، مما يعني أنه يمكنك سماع صوت beep الخاص بجهاز AirTag من مسافة تصل إلى ضعف المسافة السابقة.

سوف يدمج جهاز AirTag أيضًا مع ميزة مشاركة موقع العناصر، وهي ميزة في iOS تتيح للمستخدمين مشاركة موقع AirTag مؤقتًا مع الأطراف الأخرى. اليوم، تتعاون 50 شركة طيران مع آبل لتعقب الأمتعة.

شيء واحد لم يتغير هو سعر AirTag: لا يزال 29 دولارًا لجهاز AirTag واحد و99 دولارًا لأربعة، بما في ذلك النقش الشخصي المجاني.

تم إطلاق AirTag لأول مرة في عام 2021، وسرعان ما أصبحت هيمنت على سوق أجهزة تعقب العناصر المفقودة المتصلة بالبلوتوث، مما أجبر قادة السوق السابقين مثل Tile على البحث عن مخرج سريع. زعمت الشركة أن آبل كانت تتنافس بشكل غير عادل، حيث كانت شبكة البحث الخاصة بها متاحة على الفور بحجم قاعدة تثبيت iPhone، وكانت آبل تضغط على المنافسين لـ AirTag لدمج منتجاتهم مع تطبيق Find My الخاص بها. الشركات الأخرى، مثل Chipolo، قبلت عرض آبل للعمل مع Find My وتنافست ضد AirTag بمنتجات تعمل عبر iOS وAndroid، أو تحتوي على ميزات مختلفة، مثل البطاريات القابلة لإعادة الشحن.

ومع ذلك، لا تزال AirTag من آبل هي التي يجب التغلب عليها، حيث تشير تقديرات الجهات الخارجية إلى أن ما يقرب من 70% من أجهزة التعقب المباعة في الجزء الأخير من عام 2024 كانت أجهزة AirTag. لا تكشف آبل عن مبيعات AirTag الخاصة بها.

في الفترة التي تسبق العاصفة الشتوية التي تضرب حاليًا العديد من مناطق الولايات المتحدة، كانت التنبؤات الجوية لبعض المناطق غير متناسقة، حيث تراوحت توقعات تساقط الثلوج بشكل كبير.

لم تتمكن إنفيديا من اختيار توقيت إصدار نماذجها الجديدة للتنبؤ بالطقس Earth-2 بشكل أفضل. أو، بالنظر إلى مدى دقة النماذج الجديدة كما تدعي الشركة، ربما كانت تعرف شيئًا لم نكن نعلمه؟

النماذج الجديدة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي تعد بجعل التنبؤ بالطقس أسرع وأكثر دقة. تدعي إنفيديا أن نموذجًا واحدًا على وجه الخصوص، وهو Earth-2 Medium Range، يتفوق على نموذج الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالطقس من جوجل، GenCast، في أكثر من 70 متغيرًا. وكان GenCast، الذي أطلقته جوجل في ديسمبر 2024، أكثر دقة بشكل ملحوظ من النماذج الموجودة التي كانت قادرة على إنتاج توقعات تصل إلى 15 يومًا.

أعلنت إنفيديا عن الأدوات الجديدة يوم الإثنين في اجتماع الجمعية الأمريكية للأرصاد الجوية في هيوستن.

قال “مايك بريتشارد”، مدير محاكاة المناخ في إنفيديا، للصحفيين في مكالمة قبل الاجتماع: “فلسفيًا وعلميًا، إنه عودة إلى البساطة”. “نحن نبتعد عن الهياكل الفريدة للذكاء الاصطناعي المبنية يدويًا ونتجه نحو مستقبل الهياكل البسيطة والقابلة للتوسع.”

تقليديًا، تعتمد معظم توقعات الطقس على محاكاة الفيزياء كما هو ملاحظ في العالم الحقيقي. كانت نماذج الذكاء الاصطناعي إضافة حديثة نسبيًا. يعتمد نموذج Earth-2 Medium Range على بنية جديدة من إنفيديا تُسمى Atlas، وقد ذكرت الشركة أنها ستصدر مزيدًا من التفاصيل يوم الإثنين.

إلى جانب Medium Range، تشمل مجموعة Earth-2 من إنفيديا نموذج Nowcasting ونموذج التوصيل العالمي للبيانات.

ينتج نموذج Nowcasting توقعات قصيرة المدى من صفر إلى ست ساعات في المستقبل، ويهدف إلى مساعدة علماء الأرصاد الجوية في توقع تأثيرات العواصف وغيرها من الأحوال الجوية الخطرة.

قال “بريتشارد”: “نظرًا لأن هذا النموذج مُدرَّب مباشرة على ملاحظات الأقمار الصناعية الجيوستاتية المتاحة عالميًا، بدلاً من مخرجات نماذج الفيزياء الخاصة بالمنطقة، يمكن تكييف نهج Nowcasting في أي مكان على الكوكب مع تغطية قمر صناعي جيدة.” يجب أن تساعد هذه المعلومات حكومات الدول والدول الصغيرة على فهم كيفية تأثير أنظمة الطقس المتطرفة على أراضيها.

يستخدم نموذج التوصيل العالمي للبيانات بيانات من مصادر مثل محطات الطقس والبالونات لإنتاج لقطات مستمرة لظروف الطقس في آلاف المواقع حول العالم. تُستخدم هذه اللقطات كنقاط انطلاق لنماذج الطقس لتقديم توقعاتها.

تقليديًا، كانت تلك اللقطات تتطلب كميات هائلة من القوة الحاسوبية قبل أن يبدأ العمل في التنبؤ. قال “بريتشارد”: “إنها تستهلك حوالي 50% من إجمالي أحمال الحوسبة الفائقة للتنبؤات الجوية التقليدية”. “يمكن لهذا النموذج القيام بذلك في دقائق باستخدام وحدات معالجة الرسوم بدلاً من ساعات على الحواسيب الفائقة.”

تضاف النماذج الثلاثة الجديدة إلى نموذجين موجودين: CorrDiff، الذي يستخدم توقعات خشنة لإنشاء توقعات سريعة وعالية الدقة، وFourCastNet3، الذي يُحاكي متغيرات الطقس الفردية مثل درجة الحرارة، والرياح، والرطوبة.

قال “بريتشارد” إن النماذج الجديدة ينبغي أن تمنح المزيد من المستخدمين الوصول إلى أدوات التنبؤ بالطقس القوية، التي كانت تاريخيًا في نطاق الدول الأكثر ثراءً والشركات الكبيرة، التي تمتلك الأموال لدفع تكاليف الوقت على الحواسيب الفائقة.

قال “بريتشارد”: “هذا يوفر اللبنات الأساسية الأساسية المستخدمة من قبل الجميع في النظام البيئي — الخدمات الأرصادية الوطنية، وشركات الخدمات المالية، وشركات الطاقة — أي شخص يريد بناء وتنقيح نماذج التنبؤ بالطقس.” بعض الأدوات قيد الاستخدام بالفعل. على سبيل المثال، يستخدم علماء الأرصاد الجوية في إسرائيل وتايوان نموذج CorrDiff من Earth-2، في حين أن شركة The Weather Company وTotal Energies يقومان بتقييم Nowcasting، كما ذكرت إنفيديا.

قال “بريتشارد”: “بالنسبة لبعض المستخدمين، من المنطقي الاشتراك في نظام مركزي للتنبؤ بالطقس في المؤسسة. ولكن بالنسبة للآخرين مثل الدول، المسألة تتعلق بالسيادة.” “الطقس هو مسألة أمن قومي، والسيادة والطقس هما مفهومان غير قابلين للفصل.”

بدأت الشركة البريطانية الناشئة سينثسيا، التي تقدم منصة ذكاء اصطناعي تساعد الشركات على إنشاء فيديوهات تدريبية تفاعلية، بجمع تمويل جولة من السلسلة E بقيمة 200 مليون دولار، مما يرفع قيمتها إلى 4 مليارات دولار، ارتفاعًا من 2.1 مليار دولار فقط قبل عام.

على عكس بعض الشركات الناشئة الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي التي لاتزال بعيدة عن تحقيق الأرباح، تمكنت سينثسيا من إيجاد عمل مربح في تحويل التدريب المؤسسي بفضل الصور الرمزية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي. ومع عملاء من الشركات الكبرى مثل بوش، وميرك، وSAP، حققت الشركة التي تتخذ من لندن مقرًا لها عائدات متكررة سنوية تجاوزت 100 مليون دولار في أبريل 2025.

هذه المرحلة تفسر لماذا يقوم المستثمرون في سينثسيا بالاستثمار بشكل مضاعف. كانت جولة التمويل من السلسلة E التي تقارب مضاعفة قيمتها بقيادة المستثمر الحالي GV (مغامرات جوجل)، مع مشاركة عدة مستثمرين سابقين آخرين – بما في ذلك المستثمر الرئيسي في السلسلة B كلاينر بيركينز، والمستثمر الرئيسي في السلسلة C أكسيل، والمستثمر الرئيسي في السلسلة D نيودايمانت أسوشييتس (NEA)، والذراع الاستثماري لنفيديا NVentures، وأير ستريت كابيتال، وPSP غروث.

بخلاف الدعم المستمر، ستجلب هذه الجولة مستثمرين جدد ورحيل بعض المستثمرين. من جهة، ستنضم شركة في سي إيفانتيك التابعة لمات ميلر والشركة السرية هيدوسوفيا إلى جدول الأسهم كمستثمرين جدد. من جهة أخرى، ستسهل سينثسيا عملية بيع ثانوية للموظفين بالشراكة مع ناسداك، كما علمت تك كرانش.

للتوضيح، سينثسيا ليست بصدد الاكتتاب العام بعد – إذ إن ناسداك ليست تعمل كسوق عامة في هذه العملية، بل كوسيط في الأسواق الخاصة يساعد الأعضاء في الفريق المبكر على تحويل أسهمهم إلى نقد. تحدث مبيعات الأسهم الخاصة بالموظفين غالبًا خارج هذا الإطار، ولكن عادةً بأسعار تكون إما أقل أو أعلى من التقييم الرسمي للشركة، وغالبًا ما تُنظر إليها بازدراء من قِبل المساهمين الآخرين. مع هذه العملية، ستكون جميع المبيعات مرتبطة بنفس تقييم 4 مليارات دولار مثل جولة السلسلة E الخاصة بسينثسيا، فيما تحتفظ الشركة بعنصر السيطرة.

قال دانيال كيم، المدير المالي في سينثسيا، لتك كرانش: “هذه العملية الثانوية تتعلق أولاً وقبل كل شيء بموظفينا”. “إنها تمنح الموظفين فرصة ذات مغزى للوصول إلى السيولة والمشاركة في القيمة التي ساعدوا في إنشائها، بينما نستمر في العمل كشركة خاصة تركز على النمو على المدى الطويل.”

بالنسبة لسينثسيا، ينطوي هذا النمو على المدى الطويل على تجاوز الفيديوهات التعبيرية واحتضان اتجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي. وفقًا لبيان صحفي، تقوم الشركة بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي سيسمحون لموظفي عملائها “بالتفاعل مع معرفة الشركة بطريقة أكثر بديهية وإنسانية من خلال طرح الأسئلة، واستكشاف السيناريوهات من خلال التمثيل، والحصول على شروح مخصصة.”

قالت الشركة إن التجارب الأولية قد تلقت تعليقات إيجابية من العملاء، الذين أبلغوا عن زيادة في التفاعل وسرعة في نقل المعرفة مقارنةً بالصيغ التقليدية. يفسر هذا الرد الإيجابي سبب تخطيط سينثسيا الآن لجعل الوكلاء “محورًا استراتيجيًا أساسيًا” للاستثمار، جنبًا إلى جنب مع تحسينات إضافية للمنتجات على منصتها الحالية.

بينما لم تكشف عن توقعات الإيرادات، تأمل الشركة أن تقدم منصتها إجابة مرحبًا بها على صراعات الشركات في الحفاظ على تدريب قوتها العاملة بشكل كافٍ بالرغم من التغيرات السريعة. قال فكتور ريباربيلي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي في سينثسيا في بيان: “نرى تقاربًا نادرًا بين تحولين كبيرين: تحول تكنولوجي مع تزايد قدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتحول في السوق حيث أصبحت إعادة تأهيل الموظفين ومشاركة المعرفة الداخلية أولويات على مستوى مجلس الإدارة.”

لم يكن يحمل أي أحد الأوراق الخاصة برؤية المجالس تعتني أكثر بالموظفين نتيجة الذكاء الاصطناعي، باستثناء ربما ريباربيلي. مع مؤسسه المشارك، ستيفن تييريلد، قام ريباربيلي باتخاذ مبادرة لإجراء عملية بيع ثانوية حتى يتمكن الموظفون من المشاركة في نجاح الشركة العملاقة. تأسست سينثسيا في عام 2017، والآن لديها أكثر من 500 موظف، ومكتب رئيسي بمساحة 20,000 قدم مربع في لندن، ومكاتب إضافية في أمستردام، وكوبنهاجن، وميونيخ، ونيويورك، وزيورخ.

بينما يعتبر هذا غير معتاد لشركة ناشئة بريطانية، إلا أن هذه العملية المنسقة للبيع الثانوي ليست الأولى وقد لا تكون الأخيرة، كما قال ألكسندرو فويكا، رئيس الشؤون المؤسسية والسياسات في سينثسيا، لتك كرانش. “توقعي هو أنه مع بقاء الشركات الخاصة [الموجودة في المملكة المتحدة] خاصة لفترة أطول، قد يصبح هذا النوع من السيولة الهيكلية عبر الحدود للموظفين أكثر شيوعًا، لذا لن أتفاجأ برؤية آخرين يقومون بذلك، سواء مع ناسداك أو مع آخرين”، كما توقع.