في الفترة التي تسبق العاصفة الشتوية التي تضرب حاليًا العديد من مناطق الولايات المتحدة، كانت التنبؤات الجوية لبعض المناطق غير متناسقة، حيث تراوحت توقعات تساقط الثلوج بشكل كبير.

لم تتمكن إنفيديا من اختيار توقيت إصدار نماذجها الجديدة للتنبؤ بالطقس Earth-2 بشكل أفضل. أو، بالنظر إلى مدى دقة النماذج الجديدة كما تدعي الشركة، ربما كانت تعرف شيئًا لم نكن نعلمه؟

النماذج الجديدة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي تعد بجعل التنبؤ بالطقس أسرع وأكثر دقة. تدعي إنفيديا أن نموذجًا واحدًا على وجه الخصوص، وهو Earth-2 Medium Range، يتفوق على نموذج الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالطقس من جوجل، GenCast، في أكثر من 70 متغيرًا. وكان GenCast، الذي أطلقته جوجل في ديسمبر 2024، أكثر دقة بشكل ملحوظ من النماذج الموجودة التي كانت قادرة على إنتاج توقعات تصل إلى 15 يومًا.

أعلنت إنفيديا عن الأدوات الجديدة يوم الإثنين في اجتماع الجمعية الأمريكية للأرصاد الجوية في هيوستن.

قال “مايك بريتشارد”، مدير محاكاة المناخ في إنفيديا، للصحفيين في مكالمة قبل الاجتماع: “فلسفيًا وعلميًا، إنه عودة إلى البساطة”. “نحن نبتعد عن الهياكل الفريدة للذكاء الاصطناعي المبنية يدويًا ونتجه نحو مستقبل الهياكل البسيطة والقابلة للتوسع.”

تقليديًا، تعتمد معظم توقعات الطقس على محاكاة الفيزياء كما هو ملاحظ في العالم الحقيقي. كانت نماذج الذكاء الاصطناعي إضافة حديثة نسبيًا. يعتمد نموذج Earth-2 Medium Range على بنية جديدة من إنفيديا تُسمى Atlas، وقد ذكرت الشركة أنها ستصدر مزيدًا من التفاصيل يوم الإثنين.

إلى جانب Medium Range، تشمل مجموعة Earth-2 من إنفيديا نموذج Nowcasting ونموذج التوصيل العالمي للبيانات.

ينتج نموذج Nowcasting توقعات قصيرة المدى من صفر إلى ست ساعات في المستقبل، ويهدف إلى مساعدة علماء الأرصاد الجوية في توقع تأثيرات العواصف وغيرها من الأحوال الجوية الخطرة.

قال “بريتشارد”: “نظرًا لأن هذا النموذج مُدرَّب مباشرة على ملاحظات الأقمار الصناعية الجيوستاتية المتاحة عالميًا، بدلاً من مخرجات نماذج الفيزياء الخاصة بالمنطقة، يمكن تكييف نهج Nowcasting في أي مكان على الكوكب مع تغطية قمر صناعي جيدة.” يجب أن تساعد هذه المعلومات حكومات الدول والدول الصغيرة على فهم كيفية تأثير أنظمة الطقس المتطرفة على أراضيها.

يستخدم نموذج التوصيل العالمي للبيانات بيانات من مصادر مثل محطات الطقس والبالونات لإنتاج لقطات مستمرة لظروف الطقس في آلاف المواقع حول العالم. تُستخدم هذه اللقطات كنقاط انطلاق لنماذج الطقس لتقديم توقعاتها.

تقليديًا، كانت تلك اللقطات تتطلب كميات هائلة من القوة الحاسوبية قبل أن يبدأ العمل في التنبؤ. قال “بريتشارد”: “إنها تستهلك حوالي 50% من إجمالي أحمال الحوسبة الفائقة للتنبؤات الجوية التقليدية”. “يمكن لهذا النموذج القيام بذلك في دقائق باستخدام وحدات معالجة الرسوم بدلاً من ساعات على الحواسيب الفائقة.”

تضاف النماذج الثلاثة الجديدة إلى نموذجين موجودين: CorrDiff، الذي يستخدم توقعات خشنة لإنشاء توقعات سريعة وعالية الدقة، وFourCastNet3، الذي يُحاكي متغيرات الطقس الفردية مثل درجة الحرارة، والرياح، والرطوبة.

قال “بريتشارد” إن النماذج الجديدة ينبغي أن تمنح المزيد من المستخدمين الوصول إلى أدوات التنبؤ بالطقس القوية، التي كانت تاريخيًا في نطاق الدول الأكثر ثراءً والشركات الكبيرة، التي تمتلك الأموال لدفع تكاليف الوقت على الحواسيب الفائقة.

قال “بريتشارد”: “هذا يوفر اللبنات الأساسية الأساسية المستخدمة من قبل الجميع في النظام البيئي — الخدمات الأرصادية الوطنية، وشركات الخدمات المالية، وشركات الطاقة — أي شخص يريد بناء وتنقيح نماذج التنبؤ بالطقس.” بعض الأدوات قيد الاستخدام بالفعل. على سبيل المثال، يستخدم علماء الأرصاد الجوية في إسرائيل وتايوان نموذج CorrDiff من Earth-2، في حين أن شركة The Weather Company وTotal Energies يقومان بتقييم Nowcasting، كما ذكرت إنفيديا.

قال “بريتشارد”: “بالنسبة لبعض المستخدمين، من المنطقي الاشتراك في نظام مركزي للتنبؤ بالطقس في المؤسسة. ولكن بالنسبة للآخرين مثل الدول، المسألة تتعلق بالسيادة.” “الطقس هو مسألة أمن قومي، والسيادة والطقس هما مفهومان غير قابلين للفصل.”

بدأت الشركة البريطانية الناشئة سينثسيا، التي تقدم منصة ذكاء اصطناعي تساعد الشركات على إنشاء فيديوهات تدريبية تفاعلية، بجمع تمويل جولة من السلسلة E بقيمة 200 مليون دولار، مما يرفع قيمتها إلى 4 مليارات دولار، ارتفاعًا من 2.1 مليار دولار فقط قبل عام.

على عكس بعض الشركات الناشئة الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي التي لاتزال بعيدة عن تحقيق الأرباح، تمكنت سينثسيا من إيجاد عمل مربح في تحويل التدريب المؤسسي بفضل الصور الرمزية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي. ومع عملاء من الشركات الكبرى مثل بوش، وميرك، وSAP، حققت الشركة التي تتخذ من لندن مقرًا لها عائدات متكررة سنوية تجاوزت 100 مليون دولار في أبريل 2025.

هذه المرحلة تفسر لماذا يقوم المستثمرون في سينثسيا بالاستثمار بشكل مضاعف. كانت جولة التمويل من السلسلة E التي تقارب مضاعفة قيمتها بقيادة المستثمر الحالي GV (مغامرات جوجل)، مع مشاركة عدة مستثمرين سابقين آخرين – بما في ذلك المستثمر الرئيسي في السلسلة B كلاينر بيركينز، والمستثمر الرئيسي في السلسلة C أكسيل، والمستثمر الرئيسي في السلسلة D نيودايمانت أسوشييتس (NEA)، والذراع الاستثماري لنفيديا NVentures، وأير ستريت كابيتال، وPSP غروث.

بخلاف الدعم المستمر، ستجلب هذه الجولة مستثمرين جدد ورحيل بعض المستثمرين. من جهة، ستنضم شركة في سي إيفانتيك التابعة لمات ميلر والشركة السرية هيدوسوفيا إلى جدول الأسهم كمستثمرين جدد. من جهة أخرى، ستسهل سينثسيا عملية بيع ثانوية للموظفين بالشراكة مع ناسداك، كما علمت تك كرانش.

للتوضيح، سينثسيا ليست بصدد الاكتتاب العام بعد – إذ إن ناسداك ليست تعمل كسوق عامة في هذه العملية، بل كوسيط في الأسواق الخاصة يساعد الأعضاء في الفريق المبكر على تحويل أسهمهم إلى نقد. تحدث مبيعات الأسهم الخاصة بالموظفين غالبًا خارج هذا الإطار، ولكن عادةً بأسعار تكون إما أقل أو أعلى من التقييم الرسمي للشركة، وغالبًا ما تُنظر إليها بازدراء من قِبل المساهمين الآخرين. مع هذه العملية، ستكون جميع المبيعات مرتبطة بنفس تقييم 4 مليارات دولار مثل جولة السلسلة E الخاصة بسينثسيا، فيما تحتفظ الشركة بعنصر السيطرة.

قال دانيال كيم، المدير المالي في سينثسيا، لتك كرانش: “هذه العملية الثانوية تتعلق أولاً وقبل كل شيء بموظفينا”. “إنها تمنح الموظفين فرصة ذات مغزى للوصول إلى السيولة والمشاركة في القيمة التي ساعدوا في إنشائها، بينما نستمر في العمل كشركة خاصة تركز على النمو على المدى الطويل.”

بالنسبة لسينثسيا، ينطوي هذا النمو على المدى الطويل على تجاوز الفيديوهات التعبيرية واحتضان اتجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي. وفقًا لبيان صحفي، تقوم الشركة بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي سيسمحون لموظفي عملائها “بالتفاعل مع معرفة الشركة بطريقة أكثر بديهية وإنسانية من خلال طرح الأسئلة، واستكشاف السيناريوهات من خلال التمثيل، والحصول على شروح مخصصة.”

قالت الشركة إن التجارب الأولية قد تلقت تعليقات إيجابية من العملاء، الذين أبلغوا عن زيادة في التفاعل وسرعة في نقل المعرفة مقارنةً بالصيغ التقليدية. يفسر هذا الرد الإيجابي سبب تخطيط سينثسيا الآن لجعل الوكلاء “محورًا استراتيجيًا أساسيًا” للاستثمار، جنبًا إلى جنب مع تحسينات إضافية للمنتجات على منصتها الحالية.

بينما لم تكشف عن توقعات الإيرادات، تأمل الشركة أن تقدم منصتها إجابة مرحبًا بها على صراعات الشركات في الحفاظ على تدريب قوتها العاملة بشكل كافٍ بالرغم من التغيرات السريعة. قال فكتور ريباربيلي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي في سينثسيا في بيان: “نرى تقاربًا نادرًا بين تحولين كبيرين: تحول تكنولوجي مع تزايد قدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتحول في السوق حيث أصبحت إعادة تأهيل الموظفين ومشاركة المعرفة الداخلية أولويات على مستوى مجلس الإدارة.”

لم يكن يحمل أي أحد الأوراق الخاصة برؤية المجالس تعتني أكثر بالموظفين نتيجة الذكاء الاصطناعي، باستثناء ربما ريباربيلي. مع مؤسسه المشارك، ستيفن تييريلد، قام ريباربيلي باتخاذ مبادرة لإجراء عملية بيع ثانوية حتى يتمكن الموظفون من المشاركة في نجاح الشركة العملاقة. تأسست سينثسيا في عام 2017، والآن لديها أكثر من 500 موظف، ومكتب رئيسي بمساحة 20,000 قدم مربع في لندن، ومكاتب إضافية في أمستردام، وكوبنهاجن، وميونيخ، ونيويورك، وزيورخ.

بينما يعتبر هذا غير معتاد لشركة ناشئة بريطانية، إلا أن هذه العملية المنسقة للبيع الثانوي ليست الأولى وقد لا تكون الأخيرة، كما قال ألكسندرو فويكا، رئيس الشؤون المؤسسية والسياسات في سينثسيا، لتك كرانش. “توقعي هو أنه مع بقاء الشركات الخاصة [الموجودة في المملكة المتحدة] خاصة لفترة أطول، قد يصبح هذا النوع من السيولة الهيكلية عبر الحدود للموظفين أكثر شيوعًا، لذا لن أتفاجأ برؤية آخرين يقومون بذلك، سواء مع ناسداك أو مع آخرين”، كما توقع.

سونى سيتي، مؤسس شركة HEN Technologies، لا يبدو كشخص ي disrupted صناعة ظلّت معظّمها بلا تغيير منذ الستينيات. تقوم شركته ببناء فوهات إطفاء – تحديدا، الفوهات التي تقول إنها تزيد من معدلات الإخماد بنسبة تصل إلى 300% مع الحفاظ على 67% من المياه. لكن سيتي يتحدث بواقعية عن هذا الإنجاز، مركزًا أكثر على ما هو قادم بدلاً من ما تم تحقيقه بالفعل. وما هو قادم يبدو أكبر بكثير من فوهات الإطفاء.

مسيرته إلى مجال مكافحة الحرائق لا تتبع سردًا منظمًا. بعد حصوله على درجة الدكتوراه من جامعة آكرون، حيث بحث في السطوح والالتصاق، أسس شركة ADAP Nanotech، التي طورت محفظة قائمة على أنابيب الكربون النانوية وفازت بمنح من مختبر أبحاث القوات الجوية. بعد ذلك، في SunPower، طور مواد وعمليات جديدة لوحدات الطاقة الشمسية الشائلية. وعندما انتقل للعمل في شركة TE Connectivity، عمل على أجهزة تحتوي على تركيبات لاصقة جديدة لتمكين تصنيع أسرع في صناعة السيارات.

ثم جاءت تحديات من زوجته. انتقل الاثنان من ولاية أوهايو إلى منطقة East Bay خارج سان فرانسيسكو في عام 2013. وبعد بضع سنوات أتت حرائق توماس – النظير الوحيد الذي كانوا سيشهدونه، كما ظنوا. ثم جاءت حرائق كامب، ثم حرائق نابا-سونما. ثم، في عام 2019، جاء نقطة الانهيار. كان سيتي مسافرًا أثناء تحذيرات الإخلاء بينما كانت زوجته وحدها في المنزل مع ابنتهما البالغة من العمر ثلاث سنوات، دون عائلة في الجوار، تواجه أمر إخلاء محتمل. “كانت غاضبة جداً مني”، يتذكر سيتي. “كانت تقول، ‘يجب عليك إصلاح هذا، وإلا فأنت لست عالماً حقيقياً.'”

خلفية متنوعة تشمل النانو تكنولوجيا والطاقة الشمسية والرقائق الإلكترونية وصناعة السيارات جعلت تفكيره “خاليًا من التحيز ومرنًا”، كما يقول. لقد شهد العديد من الصناعات، العديد من المشكلات المختلفة. لماذا لا نحاول إصلاح المشكلة؟

في يونيو 2020، أسس شركة HEN Technologies (للفوهات ذات الكفاءة العالية) في هايوارد القريبة. ومع تمويل من مؤسسة العلوم الوطنية، أجرى أبحاث ديناميكا السوائل الحاسوبية، محللاً كيف تخمد المياه الحرائق وكيف تؤثر الرياح عليها. النتيجة: فوهة تسيطر بدقة على حجم القطرات، تدير السرعة بطرق جديدة، وتقاوم الرياح.

في فيديو المقارنة الخاص بشركة HEN، الذي أظهره لي سيتي خلال مكالمة عبر زووم، الفرق واضح. يقول إنه نفس معدل تدفق المياه، لكن نمط وسرعة التحكم في HEN تحافظ على تدفق متماسك بينما تتشتت الفوهات التقليدية.

لكن الفوهة هي فقط البداية – ما يسميه سيتي “القوة على الأرض.” وقد وسعت شركة HEN منذ ذلك الحين إلى أجهزة المراقبة، والصمامات، ورشاشات المياه العلوية، وأجهزة الضغط، وهي تطلق جهازًا للتحكم في التدفق (“Stream IQ”) وأنظمة التحكم في التفريغ هذا العام. وفقًا لسيتي، يحتوي كل جهاز على لوحات دوائر مصممة خصيصًا مع مستشعرات وقوة معالجة—23 تصميمًا مختلفًا تحول الأجهزة الغبية إلى معدات ذكية وموصلة، بعضها مزود بمعالجات Nvidia Orion Nano. مجتمعة، يقول سيتي، قدمت شركة HEN 20 طلبًا للحصول على براءات اختراع، تم منح نصف دزينة منها حتى الآن.

الابتكار الحقيقي هو النظام الذي تخلقه هذه الأجهزة. تستخدم منصة HEN مستشعرات في المضخة للعمل كاستشعار افتراضي في الفوهة، تتبع بدقة متى تعمل، وكمية الماء المتدفقة، وكمية الضغط المطلوبة. يلتقط النظام بدقة كمية الماء المستخدمة لحرائق معينة، وكيفية استخدامها، وأي هيدرنت تمت الاستعانة به، وما كانت حالة الطقس.

لماذا يهم: يمكن لقوات الإطفاء أن تنفد من المياه، لأن لا يوجد تواصل بين موردي المياه ورجال الإطفاء. حدث هذا في حرائق باليساديس. حدث في حرائق أوكلاند قبل عقود. عندما يكون هناك اثنان من المحركات متصلتين بهيدرنت واحد، يمكن أن تعني تقلبات الضغط أن محرك واحد يعمل فجأة بلا شيء بينما يستمر الحريق في النمو. في أمريكا الريفية، تواجه ناقلات المياه، التي هي شاحنات تنقل الماء من مصادر بعيدة، كوابيس لوجستية خاصة بها. إذا استطاعوا دمج حسابات استخدام المياه مع أنظمة المراقبة الخاصة بهم优化 الاستثمار في الموارد، فهذه خطوة عملاقة.

لذلك، قامت HEN ببناء منصة سحابية مع طبقات تطبيقية، والتي يشبهها سيتي بما فعلته Adobe مع البنية التحتية السحابية. فكر في أنظمة فردية حسب الطلب لقادة الإطفاء، ورؤساء الكتائب، وقادة الحوادث. تحتوي نظام HEN على بيانات الطقس؛ تحتوي على نظام تحديد المواقع العالمي في جميع الأجهزة. يمكن أن تحذر أولئك في الخطوط الأمامية من أن الرياح على وشك أن تتغير وأنه ينبغي عليهم تحريك محركاتهم، أو أن شاحنة الإطفاء معينة على وشك النفاد من الماء.

كانت وزارة الأمن الداخلي تطلب بالضبط هذا النوع من النظام من خلال برنامج NERIS، وهو مبادرة لجلب التحليلات التنبؤية إلى العمليات الطارئة. “لكن لا يمكنك أن تحصل على [التحليلات التنبؤية] إلا إذا كان لديك بيانات جيدة الجودة”، يشير سيتي. “لا يمكنك الحصول على بيانات جيدة الجودة إلا إذا كان لديك الأجهزة الصحيحة.”

لا تستثمر HEN بعد في تلك البيانات. إنها تنفذ عقد بيانات، وتضع أجهزة في أكبر عدد ممكن من الأنظمة، وتبني خط أنابيب البيانات، وتقوم بإنشاء بحيرة البيانات. يقول سيتي، العام المقبل، ستبدأ في تحقيق الدخل من طبقة التطبيق بها الذكاء المدمج.

إذا كان بناء منصة تحليلات تنبؤية للاستجابة للطوارئ يبدو شاقا، يقول سيتي إن بيعها في الواقع أصعب، وهو فخور بأكبر إنجازات HEN في ذلك الاتجاه.

“أصعب جزء من بناء هذه الشركة هو أن هذا السوق صعب لأنه B2C عندما تفكر في إقناع العملاء بالشراء، لكن دورة الشراء هي B2B”، يوضح. “لذا عليك حقًا أن تصنع منتجًا ي resonante مع الناس – مع المستخدم النهائي – لكن لا يزال عليك أن تمر بدورات شراء الحكومة، وقد اختبرنا كليهما.”

الأرقام تدعم ذلك. أطلقت HEN أول منتجاتها في السوق في الربع الثاني من عام 2023، مُسَجلة 10 إدارات إطفاء وجنيت 200,000 دولار في الإيرادات. ثم بدأت الأخبار تنتشر. بلغت الإيرادات 1.6 مليون دولار في 2024، ثم 5.2 مليون دولار في العام الماضي. هذا العام، تتوقع HEN، التي لديها حاليًا 1,500 عميل من إدارات الإطفاء، تحقيق 20 مليون دولار في الإيرادات.

بالطبع، لدى HEN منافسة. تبيع شركة IDEX Corp، وهي شركة عامة، الخراطيم والفوهات وأجهزة المراقبة. تقدم شركات البرمجيات مثل Central Square خدماتها لإدارات الإطفاء. أعلنت شركة First Due في ميامي، التي تبيع برامج للوكالات المعنية بالسلامة العامة، عن جولة ضخمة بقيمة 355 مليون دولار في أغسطس الماضي. لكن لا توجد شركة “تفعل بالضبط ما نحاول القيام به”، يصر سيتي.

ومع ذلك، يقول سيتي إن القيد ليس في الطلب – بل في التوسع بشكل كافٍ. تخدم HEN قوات المارينز، وقواعد الجيش الأمريكي، والمختبرات النووية البحرية، وNASA، والدفاع المدني في أبوظبي، وتُشحن إلى 22 دولة. تعمل من خلال 120 موزعًا مؤهلًا مؤخرًا لـ GSA بعد عملية تدقيق استمرت عامًا (وهي ختم موافقة اتحادية تجعل من الأسهل للوكالات العسكرية والحكومية الشراء).

تشتري إدارات الإطفاء نحو 20,000 محرك جديد كل عام لاستبدال المعدات القديمة في أسطول وطني يبلغ 200,000، لذا بمجرد أن تصبح HEN مؤهلة، تصبح الإيرادات متكررة (هذه هي الفكرة)، ونظرًا لأن الأجهزة تولد بيانات، تستمر الإيرادات بين دورات الشراء.

يتطلب هدف HEN المزدوج بناء فريق محدد جداً. كان قائد البرمجيات لديها سابقًا مديرًا أول ساهم في بناء بنية Adobe السحابية. تتضمن بقية أعضاء فريق HEN المكون من 50 شخصًا مهندسًا سابقًا في NASA وقدامى المحاربين من Tesla وApple وMicrosoft. “إذا سألتني أسئلة تقنية، فلن أتمكن من الإجابة عن كل شيء”، يعترف سيتي ضاحكًا، “لكن لدي فرق رائعة جعلت ذلك نعمة.”

بالفعل، إن البرمجيات التي تشير إلى أين تصبح الأمور مثيرة للاهتمام، لأنه بينما تبيع HEN الفوهات، تجمع شيئًا أكثر قيمة: بيانات. بيانات عالية الدقة عن كيف يتصرف الماء تحت الضغط، كيف تتفاعل معدلات التدفق مع المواد، كيف تستجيب النيران لتقنيات الإخماد، كيف تعمل الفيزياء في بيئات الحريق النشطة.

إنها بالضبط ما تحتاجه الشركات التي تبني نماذج العالم المزعومة. تتطلب هذه الأنظمة الذكية التي تشكل تمثيلات محاكاة للبيئات الفيزيائية للتنبؤ بالحالات المستقبلية بيانات متعددة الوسائط من أنظمة فيزيائية تحت ظروف قاسية. لا يمكنك تعليم الذكاء الاصطناعي عن الفيزياء من خلال المحاكاة فقط. تحتاج إلى ما تجمعه HEN مع كل عملية نشر.

لن يحدد سيتي المزيد، لكنه يعرف ما يمتلكه. ستدفع الشركات التي تدرب الروبوتات ومحركات الفيزياء التنبؤية بسخاء مقابل هذا النوع من بيانات الفيزياء الواقعية.

يرى المستثمرون ذلك أيضًا. في الشهر الماضي، أغلقت HEN جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 20 مليون دولار، بالإضافة إلى 2 مليون دولار من ديون رأس المال الاستثماري من Silicon Valley Bank. قادت شركة O’Neil Strategic Capital التمويل، مع مشاركة NSFO وTanas Capital وz21 Ventures. جلبت الجولة إجمالي تمويل الشركة إلى أكثر من 30 مليون دولار.

في هذه الأثناء، يتطلع سيتي إلى الأمام. يقول إن الشركة ستعود إلى جمع التبرعات في الربع الثاني من هذا العام.

بدأت المعلومات من الموسوعة التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي وذات الاتجاه المحافظ التي طورها xAI التابع لإيلون ماسك تظهر في إجابات ChatGPT.

أطلقت xAI Grokipedia في أكتوبر بعد أن كان ماسك يشكو من أن ويكيبيديا تتبنى تحيزًا ضد المحافظين. وذكر الصحفيون بسرعة أنه على الرغم من أن العديد من المقالات كانت تبدو وكأنها منقولة مباشرة من ويكيبيديا، فإن Grokipedia ادعت أيضًا أن المواد الإباحية ساهمت في أزمة الإيدز، وقدمت “مبررات أيديولوجية” للعبودية، واستخدمت مصطلحات مسيئة للأشخاص المتحولين جنسيًا.

قد يكون كل هذا متوقعًا لموسوعة مرتبطة بشات بوت وصف نفسه بأنه “ميشا هتلر” وكانت تستخدم ل inundate X بالتزييف العميق الجنسي. ومع ذلك، يبدو أن محتواها يجد طريقه الآن خارج نظام ماسك البيئي، حيث أفادت صحيفة الغارديان أن GPT-5.2 استشهدت بـ Grokipedia تسع مرات ردًا على أكثر من اثني عشر سؤالاً مختلفًا.

تقول الغارديان إن ChatGPT لم يستشهد بـ Grokipedia عندما سُئل عن مواضيع حيث تم الإبلاغ عن عدم دقتها على نطاق واسع – مثل أحداث 6 يناير أو وباء فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. بدلاً من ذلك، تم الاستشهاد بها في مواضيع غير معروفة، بما في ذلك ادعاءات حول سير ريتشارد إيفانز التي كانت الغارديان قد دحضتها سابقًا. (يبدو أن كلاود من Anthropic يستشهد أيضًا بـ Grokipedia للإجابة على بعض الاستفسارات.)

أخبر متحدث باسم OpenAI صحيفة الغارديان بأن الشركة “تهدف إلى استقاء المعلومات من مجموعة واسعة من المصادر والآراء المتاحة للجمهور”.

في الأشهر الأخيرة، اتخذ بعض اللاعبين الرئيسيين في الخيال العلمي والثقافة الشعبية مواقف أكثر حزمًا ضد الذكاء الاصطناعي التوليدي.

توضح القرارات المنفصلة من San Diego Comic-Con ورابطة كتاب الخيال العلمي والفانتازيا (SFWA) عمق المعارضة للذكاء الاصطناعي داخل بعض المجتمعات الإبداعية — على الرغم من أنهم بالتأكيد ليسوا الوحيدين، حيث قامت منصة توزيع الموسيقى Bandcamp أيضًا مؤخرًا بحظر الذكاء الاصطناعي التوليدي.

في ديسمبر، عندما أعلنت SFWA أنها تقوم بتحديث قواعد جوائز Nebula. الأعمال التي كتبت بالكامل بواسطة نماذج اللغة الكبيرة لن تكون مؤهلة، بينما يجب على المؤلفين الذين استخدموا نماذج اللغة الكبيرة “في أي نقطة خلال عملية الكتابة” أن يكشفوا عن هذا الاستخدام، مما يسمح للناخبين في الجوائز باتخاذ قراراتهم الخاصة حول ما إذا كان هذا الاستخدام سيؤثر على دعمهم.

كما أبلغ جايسون سانفورد في نشرته الإخبارية Genre Grapevine، أثار هذا التغيير رد فعل فوري لأنه بدا أنه يفتح الباب أمام الأعمال التي أنشئت جزئيًا بواسطة نماذج اللغة الكبيرة. قدم مجلس إدارة SFWA اعتذارًا بعد بضعة أيام، كاتبين، “كانت طريقتنا وكلماتنا خاطئة ونعتذر عن القلق وعدم الثقة الذي تسببنا فيه.”

تم تعديل القواعد مرة أخرى، حيث تنص الآن على أن الأعمال التي “تكتب، سواء كليًا أو جزئيًا، بواسطة أدوات نماذج اللغة التوليدية الكبيرة (LLM) غير مؤهلة” لجوائز Nebula وأن العمل سيتم استبعاده إذا تم استخدام نماذج اللغة الكبيرة في أي مرحلة من مراحل إنشائه.

في منشور لاحق، قال سانفورد إنه سعيد لرؤية SFWA تستمع إلى أعضائها، وأكد أنه يرفض استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في كتاباته الخيالية — “ليس فقط بسبب هذا السطو ولكن أيضًا لأن الأدوات ليست مبدعة حقًا وتفشل في جوهر سرد القصص.” ومع ذلك، كتب أن أسئلة هامة تحتاج إلى إجابات حول مدى تعريف استخدام نماذج اللغة الكبيرة، خاصة مع “تسويق هذه المنتجات الذكية بشكل قسري من قبل الشركات الكبرى.”

“إذا كنت تستخدم أي محركات بحث عبر الإنترنت أو منتجات حاسوبية في هذه الأيام، فمن المحتمل أنك تستخدم شيئًا مدعومًا أو متصلًا بنموذج لغة كبير،” قال سانفورد. “بسبب ذلك، يجب أن نكون حذرين في التأكد من أن الكتّاب الذين يستخدمون أدوات معالجة الكلمات والبحث مع مكونات نماذج اللغة الكبيرة لا يتم استبعادهم بشكل غير عادل من جوائز مثل جوائز Nebula أو مهاجمتهم من قبل القراء وكتاب آخرين.”

واجه معرض San Diego Comic-Con السنوي الضخم جدلاً مشابهًا هذا الشهر بعد أن لاحظ الفنانون وجود قواعد تسمح بعرض الفن الناتج عن الذكاء الاصطناعي — ولكن ليس بيعه — في معرض الفن الخاص بالمعرض. بعد أن اشتكى الفنانون، تم تعديل القواعد بهدوء لتقول، “المواد التي أنشأتها الذكاء الاصطناعي (AI) سواء جزئيًا أو كليًا، غير مسموح بها في معرض الفن.”

بينما كان اعتذار Comic-Con أقل علانية من SFWA، شارك بعض الفنانون ردود بريد إلكتروني من رئيس معرض الفن، جلين ووتن، الذي قال على ما يبدو إن القواعد السابقة كانت قائمة منذ “بضع سنوات” وأنها كانت فعالة كوسيلة ردع، حيث لم يدخل أي شخص الفن الناتج عن الذكاء الاصطناعي في المعرض.

“لكن القضية أصبحت أكثر إشكالية، لذا فإن لغة أكثر حزمًا ضرورية: لا! ببساطة وواضحة،” قال ووتن على ما يبدو.

من المحتمل أن نفترض أن منظمات أخرى ستعلن عن مواقف صارمة مماثلة هذا العام — وأن هذه المجتمعات ستواصل النقاش حول القضايا الأكبر.

نحن على وشك الحصول على نظرة حقيقية أولى على نتائج الشراكة في مجال الذكاء الاصطناعي التي أعلنت عنها مؤخرًا بين أبل وجوجل، وفقًا لمارك غورمان من بلومبرغ.

يُفيد غورمان بأن أبل تخطط للإعلان عن إصدار جديد من سيري في النصف الثاني من فبراير. باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي جيميناي من جوجل، يُقال إن هذا التحديث لسيري سيكون الأول الذي يحقق الوعود التي قدمتها أبل في يونيو 2024، مع القدرة على إتمام المهام من خلال الوصول إلى البيانات الشخصية للمستخدم ومحتوى الشاشة.

ويأتي ذلك قبل ترقية أكبر تخطط أبل للإعلان عنها في يونيو، خلال مؤتمر المطورين العالمي، حسبما يقول غورمان. من المفترض أن يكون هذا الإصدار من سيري أكثر تفاعلاً، على نمط الدردشات الأخرى مثل ChatGPT، وقد يعمل مباشرة على بنية جوجل السحابية.

تقارير سابقة اقترحت أن أبل كانت تواجه صعوبة في إعادة توجيه استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي. في الواقع، يقول غورمان إن مايك روكويل من أبل أخبر أعضاء فريق المؤسسة خلال الصيف أن إحدى تقارير غورمان السابقة كانت “هراء”. لكن مع الشراكة مع جوجل، بالإضافة إلى الرحيل الأخير لرئيس الذكاء الاصطناعي في أبل، جون جياناندريا، يبدو أن الشركة قد وجدت بالفعل اتجاهًا جديدًا.

أهلاً بعودتك إلى TechCrunch Mobility – مركزك الرئيسي للأخبار والأفكار حول مستقبل النقل. لقراءة هذه الأخبار في بريدك الوارد، اشترك هنا مجاناً – فقط انقر على TechCrunch Mobility!

خبر عاجل وصلنا قبل إرسال هذه النشرة الإخبارية. لقد فتحت مجلس سلامة النقل الوطني تحقيقاً في وايمو بعد أن تم رصد سيارات الأجرة الروبوتية الخاصة بها تتجاوز بشكل غير قانوني حافلات المدارس المتوقفة عدة مرات في على الأقل ولايتين. اقرأ القصة كاملة هنا.

الآن ننتقل إلى برامجنا العادية …

تيسلا قامت ببعض الخطوات هذا الأسبوع – وقبل أن تعلن عن أرباحها الفصلية – تهدف لإظهار تقدمها، وحتى سيطرتها، في تكنولوجيا القيادة الآلية. لكن، انتظر، هناك أكثر من مجرد مظاهر. 

بدأ الأسبوع بعرض تيسلا رحلات سيارات الأجرة الروبوتية في أوستن دون وجود سائق بشري للسلامة في المقعد الأمامي. إذا كنت تتذكر، أطلقت تيسلا خدمة محدودة في أوستن العام الماضي مع أسطول من سيارات تيسلا موديل Y المعدلة التي تعمل بإصدار أكثر تقدماً من برنامج القيادة الخاص بالشركة المعروف باسم “قيادة ذاتية كاملة تحت الإشراف” (بينما هذا الإصدار “غير خاضع للإشراف”). كان هناك مشغلون بشريون للسلامة يجلسون في المقعد الأمامي كإجراء احتياطي منذ بداية الخدمة.

ليس كل أسطول تيسلا في أوستن سيكون خالياً من السائقين تماماً، ويبدو أن هناك مركبة مطاردة خلف تلك التي لا تحتوي على سائق. ومع ذلك، فإنه من الجدير بالذكر ويقترح أن تيسلا تتحرك نحو توسيع أكبر.

في هذه الأثناء، أوقفت تيسلا نظام القيادة الأوتوماتيكية، وهو نظام المساعدة في القيادة المتقدمة الذي تم تقديمه في البداية لسياراتها في عام 2014. وقد مرت القيادة الأوتوماتيكية بعدة تحديثات برمجية ومعدات على مر السنين مع ميزات جديدة.

كانت القيادة الأوتوماتيكية شائعة جداً وموضع جدل، جزئياً لأن الاسم يوحي بأن النظام كان أكثر قدرة مما هو عليه في الواقع. (السائقون مسؤولون ومن المفترض أن تكون أيديهم على عجلة القيادة عند تفعيل القيادة الأوتوماتيكية.)

في نهاية المطاف، جعلت تيسلا نظام قيادة أوتوماتيكي أساسي معياراً في جميع سياراتها، مع إطلاق نظام أكثر قوة يعرف الآن باسم “قيادة ذاتية كاملة (تحت الإشراف)”. كان الإصدار الأساسي، الذي أصبح الآن غير موجود، يتضمن نظام التحكم التلقائي في السرعة، حيث تحافظ السيارة على مسافة محددة مع السيارات أمامها، وميزة التوجيه الذاتي، التي تحافظ على السيارة في المسار وتوجهها.

يأتي قرارها بإلغاء ما كان نظام ADAS قياسي بعد أسبوع من إعلان تيسلا أنها ستتوقف عن فرض رسوم لمرة واحدة بقيمة 8,000 دولار لبرنامج FSD وتنقل جميع العملاء إلى اشتراك شهري.

تقدم هذه القرارات عند دمجها تفسيراً بسيطاً: تيسلا تريد تحقيق المزيد من الإيرادات من FSD بينما تضع نفسها كشركة في مجال الذكاء الاصطناعي والروبوتات.

لكن هناك سبباً آخر محتملاً. تواجه الشركة تعليقاً لمدة 30 يوماً لترخيصاتها في التصنيع والتوزيع في كاليفورنيا بعد أن حكم قاضٍ في ديسمبر بأن تيسلا قامت بتسويق مضلل من خلال مبالغة في قدرات القيادة الأوتوماتيكية وFSD.

تم تعليق الحكم لمدة 60 يوماً للسماح لتيسلا بالامتثال. إلغاء اسم القيادة الأوتوماتيكية بينما تجني من FSD يعد خطوة جريئة. لكن ربما تعتقد تيسلا أن هذا كافٍ لإرضاء إدارة المركبات.

صفقات!

زيبلين، شركة توصيل الطائرات بدون طيار اللوجستية، موجودة منذ أكثر من عقد، حيث بدأت في رواندا بتوصيل الدم. تقدمها كان بطيئاً وثابتاً، حققت نجاحات في دول أفريقية أخرى وتوسعت إلى الولايات المتحدة. تسارعت تلك المسيرة بعد إطلاقها منصة طائرات جديدة في 2025 تعرف باسم P2 التي تركز على توصيل الطعام والبضائع إلى المنازل.

الآن، مع تمويل جديد قدره 600 مليون دولار، أصبحت طموحاتها التوسعية أكبر. الشركة، التي تقدر الآن قيمتها بـ 7.6 مليار دولار، تحضر خدماتها إلى هيوستن وفينيكس وتخطط للتوسع إلى ما لا يقل عن أربع ولايات أمريكية أخرى في 2026.

شارك في جولة التمويل كل من Fidelity Management & Research Company وBaillie Gifford وValor Equity Partners وTiger Global.

صفقات أخرى جذبت انتباهي …

ABZ Innovation، الشركة الأوروبية المصنعة للطائرات الزراعية والصناعية الثقيلة، جمعت 8.2 مليون دولار في جولة تمويل بقيادة Vsquared Ventures، مع مشاركة من Assembly Ventures وDay One Capital.

Ethernovia، شركة ناشئة مقيمة في سان خوسيه، كاليفورنيا، تقوم بصنع أنظمة تعتمد على الإيثرنت للمركبات المستقلة، جمعت 90 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة B بقيادة Maverick Silicon – صندوق يركز على الذكاء الاصطناعي أسس في 2024 بواسطة صندوق التحوط Maverick Capital.

Serve Robotics، شركة روبوتات توصيل على الأرصفة المدعومة من Nvidia وUber، استحوذت على Diligent Robotics في صفقة تقدر الأسهم العادية بـ 29 مليون دولار. تقوم Diligent ببناء روبوتات تدعى Moxi تهدف إلى المساعدة في المستشفيات من خلال توصيل عينات المختبر واللوازم ومهام أخرى. ملاحظة: ترقب للمزيد من التقنيات الروبوتية للمركبات المستقلة خلال العام المقبل.

Terralayr، شركة ألمانية لتخزين البطاريات على نطاق الشبكة، جمعت 192 مليون يورو في جولة بقيادة Eurazeo. كما شاركت RIVE Private Investment وCreandum وEarlybird وNorrsken VC وPicus Capital.

ترو كار، مؤسسها سكوت بينتر، استعاد الشركة في صفقة بقيمة 227 مليون دولار من خلال شركته Fair Holdings، وشركاء AutoNation وPenFed Credit Union وZurich North America وآخرون. لن تكون ترو كار مُدرجة في البورصة بعد الآن، وقد عاد بينتر إلى منصب الرئيس التنفيذي.

قراءات بارزة وأمور أخرى

أوستن راسل، مؤسس ومدير تنفيذي سابق لشركة ليزر ليدار المفلسة لومينار، وافق على قبول استدعاء إلكتروني للحصول على معلومات على هاتفه تتعلق بالشركة. الاستدعاء يتعلق بإجراءات الإفلاس الجارية لشركة لومينار.

أصدرت الشركة الصينية لصناعة السيارات جيدي هولدينغ غروب خارطة طريق خمسية، ومن بين أهدافها العديد قسم خاص بالسيارات الروبوتية. قالت الشركة إنه بحلول عام 2030 ستقوم وحدة ركوب سيارة كاو كاو موبايلتي بتشغيل أسطول من 100,000 سيارة روبوتية تغطي المدن الكبرى في الصين. كما لمحت إلى خطط للتوسع خارج الصين “في المستقبل”.

جنرال موتورز تنقل إنتاج مركبتين تعملان بالبنزين بعيداً عن الصين والمكسيك إلى مصنع أمريكي في كانساس. هذه التغييرات ستعني أيضاً نهاية سيارة شيفروليه بولت EV التي أُعيد تشغيلها، والتي تُعتبر السيارة الوحيدة المُصنعة حالياً في مصنع التجميع في فيرفاكس في كانساس. اقرأ المزيد لمعرفة متى ستنتهي عملية إنتاج شيفي بولت EV.

تيسلا تهدف إلى استئناف العمل على Dojo3، شريحة الذكاء الاصطناعي من الجيل الثالث التي تخلى عنها الشركة مسبقاً. لن تستهدف Dojo3 تدريب نماذج القيادة الذاتية. بدلاً من ذلك، يقول الرئيس التنفيذي إيلون ماسك إنها ستكون مخصصة لـ “الحوسبة المعتمدة على الفضاء”.

وايمو فتحت خدمة سيارات الأجرة الروبوتية في ميامي. سيتم قبول الركاب بشكل دوري، إلى ما يقارب 10,000 من السكان المحليين في قائمة الانتظار.

أمر آخر …

أليكس روي، الذي يشارك في استضافة مقطع Autonocast معي ومع إيد نيدرمير، سافر للتو من لوس أنجلوس إلى نيويورك في سيارة تيسلا موديل S، حيث قامت برامج القيادة الذاتية الكاملة بالإشراف بتولي كافة القيادة. هذا الطريق “كانونبول ران” هو أحد الطرق التي يعرفها روي؛ فقد سجل الرقم القياسي للقيادة القارية في 2007 عندما قاد الطريق في 31 ساعة و4 دقائق. لقد أضاف العديد من سجلات كانونبول ران في سيارات كهربائية. تبعته العديد من الأطراف وسجلت أرقاماً جديدة.

وفقاً لروي، الذي قام بتوثيق الرحلة بالكامل بالفيديو، كانت FSD (الإصدار 14.2.2.3) قد قادت 100% من الرحلة التي تمتد على 3,081 ميل. شملت المحطة الخروج من الطريق السريع والوقوف عند شواحن EV. كانت المدة 58 ساعة و22 دقيقة.

شركة بنتينج سبونز، التي تتخذ من ميلان مقراً لها والمكونة من اثني عشر عاماً، أصبحت بهدوء واحدة من أكثر المشترين نشاطاً في صناعة التكنولوجيا، حيث تمتلك الآن Meetup وWeTransfer والعديد من العلامات التجارية الأخرى، لكنها لا تزال غير معروفة إلى حد كبير للجمهور العام.

ما هي بالضبط بنتينج سبونز؟ على الرغم من اسمها الجذاب، فإن الشركة تبقى تحت الرادار إلى حد كبير، وعادة ما تتصدر العناوين فقط عندما تضيف علامة تجارية أخرى معروفة إلى محفظتها — آخرها Eventbrite، التي وافقت على شرائها مقابل 500 مليون دولار في ديسمبر الماضي.

لكن بنتينج سبونز ليست شركة استثمار خاص تقليدية أو آلية استثمار مالية بحتة. تركيزها ينصب على الاستحواذ على العلامات التجارية التكنولوجية غير القادرة على الأداء لكنها تحظى بشعبية، ثم تحويلها لخدمة ملايين المستخدمين بشكل أكثر كفاءة.

تميل الشركة إلى إثارة الأخبار عندما تعيد هيكلة هذه الشركات المستحوذ عليها، غالباً من خلال عمليات تسريح كبيرة، أو إجراء تغييرات مثيرة للجدل على المنتجات المحبوبة — كما فعلت مع Evernote وWeTransfer.

ومع ذلك، تبقى بنتينج سبونز غير معروفة إلى حد كبير، على الرغم من أن قائمة منتجاتها خدمت أكثر من مليار شخص، مع أكثر من 300 مليون مستخدم نشط شهريًا و10 مليون عميل يدفع. إليك ما تحتاج لمعرفته حول الشركة التي تعيد تشكيل بعض من أكثر العلامات التجارية شهرة على الإنترنت.

ما هي بنتينج سبونز؟

تصف بنتينج سبونز نفسها كشركة تستحوذ وتحوّل الأعمال الرقمية. بعد أن نمت لتشمل من 400 إلى 500 موظف (هم الذين تطلق عليهم الشركة “Spooners”)، فإن تركيزها الرئيسي ينصب على تحسين المنتجات والخدمات التي أنشأها الآخرون.

لكنها لم تبدأ بهذه الطريقة — حيث حاول مؤسسو بنتينج سبونز بناء تطبيقاتهم ومنتجاتهم الخاصة قبل أن يتحولوا في النهاية إلى التركيز على الاستحواذ.

القصة الخلفية غير المعروفة هي أن بنتينج سبونز وُلدت من بقايا Evertale، وهي شركة ناشئة مقرها كوبنهاغن شاركت في Startup Alley في Disrupt SF 2011 وجمعت تمويلاً أوليًا لتطبيق مشاركة الصور الخاص بها، Wink.

فشلت Evertale بعد فترة ليست طويلة، وتمكن المستثمرون من الخروج، لكن مؤسسيها وعدد قليل من الموظفين استمروا في العمل معًا، في البداية على تطبيقات داخلية. بعد فترة، قامت الفريق بأول استحواذ لها، تلاه العديد من الاستحواذات الأخرى، كما أخبر الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لوكا فيراري البودكاست الاستثماري 20VC في مقابلة نادرة.

في عام 2020، قامت بنتينج سبونز بعمل استثناء عندما أنشأت وتبرعت بتطبيق Immuni، التطبيق الرسمي لتتبع حالات الاتصال بكوفيد-19 في إيطاليا. لكن بخلاف ذلك، كانت تعمل على صياغة معادلة: تستهدف بنتينج سبونز منتجًا شائعًا تعتقد أنها تستطيع تحسينه من الداخل والخارج، وتشتريه من المالكين الذين بلغوا حدودهم.

بعد الاستحواذ، تكون بنتينج سبونز أي شيء إلا مالكة سلبية، حيث تجري تغييرات على تجربة المستخدم والميزات للمنتجات، بالإضافة إلى التقنية الأساسية؛ استراتيجية تحقيق الإيرادات، بما في ذلك التسعير؛ وتنظيم الفريق، بما في ذلك عدد الموظفين.

بينما يتداخل هذا التركيز على الكفاءة والإيرادات مع استراتيجيات الاستثمار الخاص، تدعي بنتينج سبونز فارقًا رئيسيًا: إنها “تسعى للاحتفاظ إلى الأبد، ولم تبيع أبدًا أي عمل تم الاستحواذ عليه.” إنها تبني محفظة حية، وليس جمع القطع الأثرية على الإنترنت أو رئاسة مقبرة تكنولوجية.

للتوضيح، لم تكن أهداف الاستحواذ لبنتينج سبونز حتى الآن بالضرورة شركات فاشلة — فقد كان لدى العديد منها قواعد مستخدمين كبيرة وإيرادات. لكن غالبًا ما كانت متوقفة، أو مهملة، أو كان لديها أصحاب يرغبون في الخروج. دعونا نستعرض هذه الصفقات الرئيسية، وما حدث بعدها.

ما هي الشركات التي استحوذت عليها بنتينج سبونز؟

بينما استحوذت بنتينج سبونز على عدة شركات بين عامي 2014 و2021، بما في ذلك المحسن للصور المدعوم بالذكاء الصناعي Remini، حدثت استحواذاتها الأكثر بروزًا مؤخرًا.

في عام 2022، استحوذت على Filmic، المعروفة بتطبيقاتها الشائعة لتحرير الفيديو والصور، وفصلت كامل الموظفين في ديسمبر 2023.

في صفقة تم الإعلان عنها أيضًا في عام 2022 وانتهت في أوائل 2023، استحوذت بنتينج سبونز أيضًا على Evernote، تطبيق تدوين الملاحظات الذي كان يُقال إنه وصل إلى تقييم مليار دولار قبل أن يواجه مشاكل. تبعت عمليات التسريح الاستحواذ، بالإضافة إلى تقليص عروض Evernote المجانية.

كانت النصف الأول من العام التالي، 2024، نشطًا بشكل خاص، مع استحواذ على Meetup، وصانع التطبيق Mosaic Group، وHopin’s StreamYard جميعها تحدث ضمن ستة أشهر.

في يوليو 2024، استحوذت على منصة النشر Issuu وخدمة نقل الملفات WeTransfer، حيث قامت لاحقًا بتقليص الموظفين وإجراء تغييرات على خطتها المجانية، مما أدخل حدودًا أكثر صرامة. في ديسمبر 2025، انتقد نادل، أحد مؤسسي WeTransfer، قرارات بنتينج سبونز وقال إنه يبني خدمة نقل ملفات أخرى.

في نوفمبر 2024، أعلنت بنتينج سبونز أنها ستنفق 233 مليون دولار على صفقة لشراء منصة Brightcove.

استمرت عمليات الاستحواذ بوتيرة سريعة في 2025، مع استحواذات تشمل مخطط المسار Komoot ومصنع البرمجيات Harvest.

كما أعلنت بنتينج سبونز عن نيتها الاستحواذ على Vimeo في صفقة نقدية بقيمة 1.38 مليار دولار، وقريبًا بعدها، الاستحواذ على AOL من Yahoo مقابل مبلغ غير معلن. (توضيح: كلا من AOL وYahoo كانا مالكين سابقين لتقنية Crunch، حيث لا تزال Yahoo تحتفظ بحصة صغيرة.)

في ذلك الوقت، قالت بنتينج سبونز إن الاستحواذات على AOL وVimeo من المتوقع أن تُغلق بحلول نهاية عام 2025، رهناً بالشروط القياسية للإغلاق والموافقات التنظيمية؛ بما في ذلك، في حالة Vimeo، الموافقة من قبل حملة الأسهم، والتي منحها مؤخرًا.

تبعت عمليات التسريح أيضًا بعد إتمام استحواذ Vimeo. تم تأكيد المعلومات لـ Business Insider من موثوقة سبونز، التي رفضت أن تقول كم عدد الأشخاص الذين سيخسرون وظائفهم.

في ديسمبر 2025، أعلنت بنتينج سبونز أنها ستستحوذ على علامة تجارية معروفة أخرى: Eventbrite. مرة أخرى، قد تدفع مبلغًا أقل بكثير مما كانت تساويه Eventbrite في السابق — وفقط حوالي 500 مليون دولار، وهو بعيد عن تقييم الشركة البالغ 1.76 مليار دولار عندما أصبحت عامة في عام 2018.

ومع ذلك، قد تكون هناك المزيد من العوائق. في وقت سابق من هذا الشهر، رفع مساهمو Eventbrite دعوى قضائية في ديلاوير للطعن في صفقة الاستحواذ بسبب حقوق التصويت، وتقاتل Eventbrite حاليًا لوقف هذه التحديات.

ما هي قيمة بنتينج سبونز؟

منذ أكتوبر 2025، أصبحت بنتينج سبونز واحدة من نادراً ما نجد له تقنية الديكاكون (الشركات التي يتجاوز تقييمها 10 مليار دولار) في أوروبا.

هذا يحدث على خلفية أحدث جولة تمويل لبنتينج سبونز: 270 مليون دولار من المستثمرين، بما في ذلك T. Rowe Price والداعمين السابقين Baillie Gifford وCox Enterprises وDurable Capital Partners وFidelity، بالإضافة إلى 440 مليون دولار من بيع الأسهم الثانوية من المساهمين الحاليين.

على مدى آخر رفع، كان تقييم الشركة 2.8 مليار دولار في عام 2024، مما جعل تقييمها المحدّث البالغ 11 مليار دولار خطوة كبيرة لأعلى — أيضًا لمؤسسيها الأربعة، الذين انضموا إلى صفوف المليارديرات نتيجة لذلك.

تبلغ حصة فيراري في بنتينج سبونز الآن حوالي 1.4 مليار دولار، بينما يمتلك المؤسسون المشاركون ماتيو دانييلي، لوكا كويريلا، وفرانشيسكو باتارنيللو حصة تقدر بـ 1.3 مليار دولار لكل منهم، وفقًا لتقديرات فوربس بناءً على بيانات المساهمين المنشورة من قبل السجل التجاري الإيطالي.

ليس من الواضح ما إذا كان أي من المؤسسين المشاركين قد باعوا أسهمهم في الاجتياز الثانوي. رفضت بنتينج سبونز التعليق على حصص مؤسسيها.

على الرغم من أن بنتينج سبونز قد تم تمويلها بشكل طويل، فقد قامت سابقًا بجمع التمويل بشكل عدة مرات، بما في ذلك في سبتمبر 2022 وأوائل 2024. كما أنها تضم VIPs على طاولة رأس المال الخاصة بها، بما في ذلك نجوم التنس والترفيه أندريه أغاسي وبرادلي كوبر؛ وأسماء كبيرة في صناعة التكنولوجيا إريك شميدت ومايك كريجر وزافيير نيل؛ والفنانين The Weeknd وThe Chainsmokers ومالوما.

عند إعلانها عن تمويلها الجديد في أكتوبر 2025، قالت بنتينج سبونز إنها ستدعم الاستحواذات المستقبلية والاستثمار في التكنولوجيا الخاصة بها وقدرات الذكاء الاصطناعي. يأتي هذا بالإضافة إلى 2.8 مليار دولار في التمويل بالدين الذي كشفت عنه الشركة عندما أعلنت عزمها على الاستحواذ على AOL، وهو دين يمول صفقة AOL والاستحواذات المستقبلية.

ما هو التالي؟

قالت بنتينج سبونز إنها تنوي الاستمرار في البحث عن استحواذات جديدة توسع محفظتها من المنتجات الرقمية المستهلكة والمؤسسية، ولديها الآن تمويل لتلبية أهداف أكثر بروزا في المستقبل — كما تم تأكيده من خلال قرارها الاستحواذ على Eventbrite.

تحمل AOL وVimeo بالفعل المزيد من الاعتراف باسم أكثر من الأهداف السابقة، على الرغم من أن شروط AOL لا تزال غير معلنة. كما أن الخدمات لها بعض المدى. عند الإعلان عن صفقة AOL، ادعت بنتينج سبونز أن AOL لا يزال أحد أبرز عشرة مزودي خدمات البريد الإلكتروني في العالم، مع 8 ملايين مستخدم نشط يوميًا و30 مليون مستخدم نشط شهريًا. (قبل فترة ليست طويلة من الاستحواذ على AOL، تم إبلاغ بنتينج سبونز بأنها كانت تنظر أيضًا في صانع التطبيقات Elysium وشركة Typeform، الشركة المستندة في برشلونة المعروفة بأدوات إنشاء النماذج الخاصة بها.)

من المفترض لدعم جهدها المستمر للاستحواذ على الشركات، كما أن لديها العديد من الشواغر عبر مختلف الأدوار، مع توظيفات جديدة تعمل في البداية من مقرها في ميلان قبل الحصول على خيار العمل من المكاتب في لندن ومدريد ووارسو، أو عن بعد.

في الواقع، على الرغم من تحذير المرشحين من أن بنتينج سبونز هي “بيئة مطلوبة”، فقد قالت إنها تلقت بالفعل أكثر من 600,000 طلب توظيف في عام 2025، وهو رقم من المحتمل أن يرتفع حيث تجذب صفقات الشركة الأخيرة الانتباه الإضافي.

بعيدًا عن المرشحين، تقوم بنتينج سبونز أيضًا بمقابلة بنوك. وفقًا للتقارير، تتفاوض الشركة مع عدة كيانات مالية لإطلاق اكتتاب عام في NYSE. في نوفمبر، أخبر فيراري رويترز أنه إذا قررت أن تصبح عامة، فمن المحتمل أن تقوم بتسجيله في الولايات المتحدة، حيث تميل الشركات التكنولوجية إلى تحقيق تقييمات أعلى.

تم نشر هذه القصة في الأصل في أكتوبر 2025 ومحدثة دوريًا بمعلومات جديدة.

إذا كانت حسابك في جيميل لا يبدو أنه يعمل بشكل صحيح اليوم، فأنت لست وحدك.

تشير لوحة الحالة الرسمية لـ Google Workspace إلى أن المشاكل بدأت حوالي الساعة 5 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ صباح يوم السبت، حيث واجه المستخدمون “إعادة تصنيف غير صحيحة للبريد الإلكتروني في صندوق الوارد والتنبيهات الإضافية عن البريد المزعج”.

بالنسبة لي، كان معنى ذلك أن صندوق الوارد الرئيسي كان مليئًا بالرسائل التي تظهر عادة في صناديق الوارد الخاصة بالترويجات أو الاجتماعية أو التحديثات، وأن تنبيهات البريد المزعج كانت تظهر في رسائل من مرسلين معروفين.

اشتكى مستخدمون آخرون على وسائل التواصل الاجتماعي من أن “كل البريد المزعج يذهب مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بي” وأنه يبدو أن فلاتر جيميل “تحطمت فجأة تمامًا”.

قالت جوجل: “نحن نعمل بنشاط على حل المشكلة”. “كما هو الحال دائمًا، نشجع المستخدمين على اتباع أفضل الممارسات القياسية عند التعامل مع الرسائل من مرسلين غير معروفين.”

اتصلت TechCrunch بجوجل للحصول على تعليق إضافي.

كانت هناك أوقات في اجتماع هذا الأسبوع لمنتدى الاقتصاد العالمي حيث بدا دافوس وكأنه مؤتمر تقني رفيع المستوى، مع ظهور على المسرح لكل من إلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، وجنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة نيفيديا، وداريـو أمويدي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، وساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، والعديد من التنفيذيين في الصناعة.

الموضوع الرئيسي، بلا شك، كان الذكاء الاصطناعي، حيث قدم المديرون التنفيذيون رؤية للإمكانات التحوّلية للتكنولوجيا مع الاعتراف في الوقت نفسه بالقلق المستمر حول تضخم فقاعة ضخمة. وسط كل تلك التوقعات الكبيرة، وجدوا أيضًا وقتًا للتصريحات النقدية تجاه منافسيهم، وحتى باتجاه شركائهم المفترضين.

في الحلقة الأخيرة من بودكاست TechCrunch’s Equity، ناقشت كل ما يتعلق بدافوس مع كيرستن كوروسيك وشون أوكين من TechCrunch.

أشارت كيرستن إلى أن المؤتمر بدا مختلفًا عن السنوات الماضية، حيث استولت شركات التكنولوجيا مثل ميتا وسيلزفورس على الرصيف الرئيسي، بينما لم تحقق مواضيع مهمة مثل تغير المناخ أي اهتمام من الجماهير. وقال شون إنه حتى لو لم يكن التنفيذيون في الذكاء الاصطناعي بالضبط “يتوسلون من أجل الاستخدام والعملاء الجدد”، فقد يبدو الأمر كذلك في بعض الأحيان.

اقرأ لمحة عن محادثتنا الكاملة، المُعدلة للطول والوضوح، أدناه.

كيرستن: بعض النقاشات حول، لنقل، تغير المناخ أو الفقر والمشاكل العالمية الكبرى، [ليست] تجذب الجماهير حقًا. وفي الوقت نفسه، في الرصيف الرئيسي في دافوس، سويسرا، تم تحويل بعض أبرز المتاجر الكبيرة واستيلاء عليها من قبل شركات مثل ميتا وسيلزفورس، وتاتا، والعديد من دول الشرق الأوسط. وأعتقد أن أكبرها هو البيت الأمريكي، الذي رُعِيَ من قبل مسينسي ومايكروسوفت. بدا الأمر مختلفًا بصريًا حقًا.

ثم وجود إلون ماسك هناك — شون، أنت وأنا استمعنا إلى ذلك. لم يكن هناك الكثير من المحتوى، لكن سأقول إنه من المثير للاهتمام أنه حضر، لأنه في الماضي كان يتجنب دافوس.

أنتوني: كنا نحاول استنباط المحتوى التقني لدافوس، [و] هناك بالتأكيد أشياء تستحق التقدير هنا، لكن من اللافت أيضًا كيف أنه، خاصة مع كون الذكاء الاصطناعي قد أصبح قصة أعمال كبيرة، من الصعب الفصل الكامل بين ذلك وكل من الخيوط الأخرى التي تشير إلى أسئلة أكبر حول التجارة الدولية، والسياسة العالمية.

واحدة من العناوين الكبيرة التي خرجت من [دافوس]، على الأقل بالنسبة لنا، كانت تصريحات الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، حيث هاجم أساسًا قرار إدارة ترامب بالسماح لنيفيديا بإرسال رقائق إلى الصين. إنها قصة تتعلق بالتكنولوجيا، لكنها أيضًا قصة تجارية، وقصة سياسية.

أعتقد أنه من حيث مضمون ما قاله، بدا لي أنه متسق من حيث أنه بشكل عام مرتاح لانتقاد الأمور، وأنه أيضًا في هذا الخط اللافت [في حديث الذكاء الاصطناعي] هناك عنصر من الانتقاد، لكنه أيضًا مرتبط بحماس الذكاء الاصطناعي الشديد. واحدة من العبارات التي استخدمها كانت أن مركز بيانات الذكاء الاصطناعي مثل بلدة مليئة بالعباقرة. لدي أسئلة حول ذلك — لكنه قال، “كيف يمكننا إرسال كل هذه الشرائح إلى الصين إذا كنا قلقين بشأن الصين؟ لأننا في الأساس نرسل بلدة مليئة بالعباقرة إلى الصين ونتركهم يتحكمون فيها.”

شون: من المحتمل أن تملأ دفتر ملاحظات بجميع العبارات الغريبة التي استخدمها هؤلاء المديرون التنفيذيون هذا الأسبوع. العبارة الأخرى التي ظلت عالقة في ذهني هي أن ساتيا ناديلا استمر في الإشارة إلى مراكز البيانات على أنها مصانع رموز، وهو تجريد رائع لما يعتقد أنه موجود من أجله.

أنت تعلم، كان هناك شيءان بارزان جدًا بالنسبة لي حول جميع الأشياء المختلفة التي قيلت من قبل هؤلاء المديرين التنفيذيين في أجزاء مختلفة من الأسبوع. أحدها هو أنهم بلا شك كانوا يهاجمون بعضهم البعض — ليس فقط أنثروبيك مع نيفيديا، وهو أمر مثير للاهتمام بحد ذاته، لأن أنثروبيك هو عميل كبير لنيفيديا ويستخدم وحدات معالجة رسومات نيفيديا، وهناك توتر مثير هنا. ولكن أيضًا مجرد رؤيتهم جلوسًا بجانب بعضهم البعض والقيام بانتقادات، بعرف، إدخال السكاكين أكثر قليلاً مما اعتدنا على رؤيته.

نحن نعلم أنهم جميعًا يتصارعون ليكونوا الأوائل وأنهم أيضًا يحاولون الاحتفاظ بالمواهب دون أن ينفقوا لأنفسهم حتى الموت. وكانت هذه واحدة من المرات الأولى التي شعرت فيها حقًا أن ذلك التوتر كان ملموسًا وأنهم كانوا في خضم هذه القضية. هذان الشيئان غالبًا ما لا يحدثان في وقت واحد.

الشيء الآخر، بالنسبة لنقطة حول الكثير من الجغرافيا السياسية لهذا والأعمال التجارية المتعلقة به — كانت هذه أكثر وضوحًا من أي وقت مضى فيما أعتقد أننا حصلنا فيه على هؤلاء المديرين التنفيذيين في السجلات فيما يتعلق بما يعتقدون أنهم بحاجة إليه للاستمرار في النجاح.

ساتيا ناديلا — أعتقد أنه قد يُفهم بشكل غير مفضل بهذه الطريقة، لكن لا أعتقد أنه غير مفضل — كان نوعًا ما يقول، “يجب أن يستخدم المزيد من الناس هذا أو ستمثل فقاعة وفقاعة متفجرة.” اتخذ موقفًا مختلفًا إلى حد ما عن داريـو أمويدي من أنثروبيك، لأن تركيز ناديلا هو في الواقع حول محاولة جذب أكبر قدر ممكن من الاستخدام [و] كيف نتأكد من أن الذكاء الاصطناعي عادل عبر جميع هذه المجتمعات المختلفة وعبر العالم، بدلاً من أن يتركز في مكان واحد، مثل الأماكن الثرية فقط، وهو ما اعتبرته توترًا مثيرًا. لكن هناك عنصر منه بالكشف عن اللعبة بعدم حقًا التسول لاستخدام المزيد من العملاء … لكن نوعًا ما.

وعلى هذا النحو، فعل جنسن هوانغ من نيفيديا شيئًا مشابهًا، حيث كان يقول أكثر أو أقل، “نحن لا نستثمر بما فيه الكفاية في هذا ونحتاج إلى المزيد من الاستثمار لكي نجعل هذا العمل.”

كيرستن: كانت تعليقات جنسن مثيرة للاهتمام لأنه تحدث بالفعل عنها من حيث خلق الوظائف، ويمكن أن يقدم شخص ما وجهة نظر مضادة، وهو أنه سيكون هناك وقت حيث يتباطأ البناء، لكن لا أحد يتحدث عن ذلك حقًا الآن.

الشيء الآخر، أعتقد، كان نقطة جيدة ذكرتها، وهي أننا لم نرهم جميعًا معًا في غرفة يتبادلون النكات مع بعضهم البعض. غالبًا ما يكون لديك مثل سام التمان في مؤتمر أو ساتيا [ناديلا]، لكنهم هنا جميعًا معًا. لذا فأنت تسمع ذلك في الوقت الفعلي.