تم إطلاق مختبر جديد للذكاء الاصطناعي يسمى Flapping Airplanes يوم الأربعاء، بتمويل أولي قدره 180 مليون دولار من Google Ventures وSequoia وIndex. الفريق المؤسس مثير للإعجاب، والهدف – إيجاد طريقة أقل احتياجًا للبيانات لتدريب النماذج الكبيرة – هو هدف مثير للغاية.

استنادًا إلى ما رأيته حتى الآن، سأقيّمهم بالدرجة الثانية على مقياس محاولة جني المال.

لكن هناك شيء أكثر إثارة حول مشروع Flapping Airplanes لم أتمكن من تحديده حتى قرأت هذا المنشور من شريك Sequoia ديفيد كان.

كما يصف كان، فإن Flapping Airplanes هي واحدة من أولى المختبرات التي تتجاوز مفهوم التوسع، وهو تطوير البيانات والحوسبة بشكل غير محدود الذي عرّف معظم الصناعة حتى الآن:

يُشير نموذج التوسع إلى تكريس كمية هائلة من موارد المجتمع، بقدر ما يمكن للاقتصاد أن يجمع، نحو زيادة حجم نماذج LLMs الحالية، على أمل أن يؤدي ذلك إلى الذكاء العام الاصطناعي (AGI). بينما يزعم نموذج البحث أننا نحتاج إلى 2-3 breakthroughs بحثية لنصل إلى ذكاء “AGI”، ونتيجة لذلك، يجب أن نكرّس الموارد لمشاريع بحث طويلة الأمد، خاصة تلك التي قد تستغرق 5-10 سنوات حتى تحقق نتائجها.

[…]

ستعطي مقاربة الأسبقية للحوسبة الأولوية لحجم المجموعة فوق كل شيء آخر، وستفضل بشكل كبير الانتصارات قصيرة المدى (في حدود 1-2 سنة) على الرهانات طويلة المدى (في حدود 5-10 سنوات). بينما ستوزع مقاربة الأبحاث الرهانات زمنيًا، ويجب أن تكون مستعدة لعمل العديد من الرهانات التي لديها احتمالية منخفضة للعمل بشكل مطلق، ولكنها تتوسع جماعيًا في مساحة البحث حول ما هو ممكن.

قد يكون أن هؤلاء المشتغلين في الحوسبة على حق، وأنه ليس له معنى التركيز على أي شيء آخر غير بناء الخوادم المحمومة. لكن مع وجود العديد من الشركات التي تتجه بالفعل في هذا الاتجاه، من الجيد أن نرى شخصًا يتجه في الاتجاه المعاكس.

بينما تتسارع الذكاء الاصطناعي إلى الفصول الدراسية في جميع أنحاء العالم، تجد جوجل أن أصعب الدروس حول كيفية توسيع هذه التقنية لا تأتي من وادي السليكون، بل من مدارس الهند.

أصبحت الهند ساحة اختبار لجوجل في مجال الذكاء الاصطناعي التعليمي وسط منافسة متزايدة من المنافسين، بما في ذلك OpenAI ومايكروسوفت. مع أكثر من مليار مستخدم للإنترنت، تمثل البلاد الآن أعلى استخدام عالمي لبرنامج Gemini للتعلم، وفقًا لكريس فيليبس، نائب رئيس جوجل والمدير العام للتعليم، داخل نظام تعليمي شكلته المناهج الدراسية على مستوى الدولة، ووجود قوي للحكومة، والوصول غير المتساوي إلى الأجهزة والاتصال.

كان فيليبس يتحدث على هامش منتدى جوجل للذكاء الاصطناعي للتعلم في نيودلهي هذا الأسبوع، حيث التقى بأصحاب المصلحة في الصناعة، بما في ذلك مديري المدارس وإداريي التعليم، لجمع الآراء حول كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في الفصول الدراسية.

يساعد حجم نظام التعليم الهندي في تفسير سبب تحول البلاد إلى ساحة اختبار مؤثرة. يخدم نظام التعليم المدرسي في البلاد حوالي 247 مليون طالب عبر نحو 1.47 مليون مدرسة، وفقًا لمسح الحكومة الهندية الاقتصادي 2025-26، المدعوم بـ 10.1 مليون معلم. نظام التعليم العالي لديها هو أيضًا من بين الأكبر في العالم، مع أكثر من 43 مليون طالب مسجلين في 2021-22 — بزيادة 26.5% عن 2014-15 — مما يعقد الجهود الرامية إلى إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي عبر أنظمة ضخمة وغير مركزية ومواردها غير متكافئة.

أحد أوضح الدروس لجوجل هو أن الذكاء الاصطناعي في التعليم لا يمكن طرحه كمنتج واحد مُحدد مركزيًا. في الهند، حيث تستقر قرارات المنهج الدراسي على مستوى الدولة وتلعب الوزارات دورًا نشطًا، قال فيليبس إن جوجل كان عليها تصميم الذكاء الاصطناعي التعليمي بطريقة تتيح للمدارس والإداريين — وليس الشركة — تحديد كيفية ومكان استخدامه. وهذه خطوة لجوجل، التي، مثل معظم الشركات في وادي السليكون، كانت تقليديًا تبني منتجات للتوسع عالميًا بدلاً من الانحناء لتفضيلات المؤسسات الفردية.

“نحن لا نقدم منتجًا واحدًا يناسب الجميع”، قال فيليبس لTechCrunch. “إنه بيئة متنوعة جدًا حول العالم.”

بعيدًا عن الحوكمة، تعيد هذه التنوعات تشكيل كيف تفكر جوجل في التعلم الذي يقوده الذكاء الاصطناعي نفسه. يرى الشركة أن اعتماد التعلم متعدد الوسائط يتم بسرعة أكبر في الهند، قال فيليبس، مع دمج الفيديو والصوت والصور جنبًا إلى جنب مع النصوص — مما يعكس الحاجة للوصول إلى الطلاب عبر لغات وأنماط تعلم مختلفة ومستويات من الوصول، خاصة في الفصول الدراسية التي لا تُبنى حول التعليم الثقيل على النصوص.

الحفاظ على العلاقة بين المعلم والطالب

وكان أحد التحولات ذات الصلة هو قرار جوجل تصميم ذكائها الاصطناعي للتعليم حول المعلمين، بدلاً من الطلاب، كنقطة تحكم رئيسية. ركزت الشركة على الأدوات التي تساعد المعلمين في التخطيط والتقييم وإدارة الفصول الدراسية، لاحظ فيليبس، بدلاً من تجاوزهم مع تجارب الذكاء الاصطناعي المباشرة للطلاب.

“علاقة المعلم بالطالب أمر حاسم” قال. “نحن هنا لمساعدتها على النمو والازدهار، وليس لاستبدالها.”

في أجزاء من الهند، يتم إدخال الذكاء الاصطناعي في التعليم في الفصول الدراسية التي لم يكن بها جهاز واحد لكل طالب أو وصول موثوق إلى الإنترنت. تواجه جوجل مدارس حيث تُشارك الأجهزة، والاتصال غير مستقر، أو يتنقل التعلم مباشرة من القلم والورقة إلى أدوات الذكاء الاصطناعي، قال فيليبس.

“الوصول أمر حاسم عالميًا، لكن كيفية ومتى يحدث ذلك يختلف كثيرًا” أضاف، مشيرًا إلى البيئات التي تعتمد فيها المدارس على الأجهزة المشتركة أو التي يقودها المعلم بدلاً من الوصول الواحد إلى واحد.

وفي الوقت نفسه، تترجم جوجل الدروس المستفادة مبكرًا من الهند إلى عمليات نشر، بما في ذلك إعدادات JEE Main المعززة بالذكاء الاصطناعي من خلال Gemini، وهو برنامج تدريب معلمين على مستوى البلاد يغطي 40,000 من معلمي Kendriya Vidyalaya، والشراكات مع المؤسسات الحكومية في التعليم المهني والعالي، بما في ذلك أول جامعة حكومية مدعومة بالذكاء الاصطناعي في الهند.

بالنسبة لجوجل، فإن تجربة الهند تعتبر لمحة عن التحديات التي من المحتمل أن تظهر في أماكن أخرى مع دخول الذكاء الاصطناعي بشكل أعمق في أنظمة التعليم العام. تتوقع الشركة أن مسائل السيطرة والوصول والتوطين — التي أصبحت واضحة الآن في الهند — ستشكل بشكل متزايد كيفية توسيع الذكاء الاصطناعي في التعليم عالميًا.

من الترفيه إلى التعلم كأعلى استخدام للذكاء الاصطناعي

تعكس دفعة جوجل أيضًا تحولًا أوسع في كيفية استخدام الناس لـ GenAI. لقد هيمنت الترفيه على حالات استخدام الذكاء الاصطناعي العام الماضي، قال فيليبس، مشيرًا إلى أن التعلم قد ظهر الآن كواحدة من أكثر الطرق شيوعًا التي يتفاعل بها الناس مع التكنولوجيا، خاصة بين المستخدمين الأصغر سنًا. مع تحول الطلاب بشكل متزايد إلى الذكاء الاصطناعي للدراسة، والإعداد للاختبارات، وبناء المهارات، أصبح التعليم مجالًا أكثر حاجة — وتأثيرًا — لجوجل.

كما أن النظام التعليمي المعقد في الهند يجذب أيضًا اهتمامًا متزايدًا من منافسي جوجل. بدأت OpenAI ببناء وجود قيادي محلي يركز على التعليم، حيث قامت بتوظيف المدير السابق لـ Coursera في منطقة آسيا والمحيط الهادي، راغاف غوبتا، كرئيس التعليم في الهند وآسيا والمحيط الهادي، وأطلقت برنامج تسريع التعليم العام الماضي. من ناحية أخرى، قامت مايكروسوفت بتوسيع شراكاتها مع المؤسسات الهندية، والهيئات الحكومية، واللاعبين في مجال التعليم التكنولوجي، بما في ذلك Physics Wallah، لدعم التعلم القائم على الذكاء الاصطناعي وتدريب المعلمين، مما يُبرز كيف يصبح التعليم ساحة معركة رئيسية مع سعي شركات الذكاء الاصطناعي إلى إدخال أدواتها في الأنظمة العامة.

في الوقت نفسه، تُشير أحدث مسوحات الاقتصاد الهندية إلى المخاطر التي يتعرض لها الطلاب نتيجة الاستخدام غير النقدي للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الاعتماد المفرط على الأدوات الآلية وتأثيراتها المحتملة على نتائج التعلم. مشيرةً إلى دراسات من MIT ومايكروسوفت، لفتت المسح إلى أن “الاعتماد على الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإبداعية ومهام الكتابة يساهم في ضمور التفكير الإدراكي وتدهور قدرات التفكير النقدي.” وهذا يُعد تذكيرًا بأن السباق لدخول الفصول الدراسية يحدث في ظل مخاوف متزايدة بشأن كيفية تشكيل الذكاء الاصطناعي للتعلم نفسه.

ما إذا كانت خطة جوجل في الهند ستصبح نموذجًا للذكاء الاصطناعي في التعليم في أماكن أخرى يبقى سؤالًا مفتوحًا. ومع ذلك، مع انتقال GenAI بعمق إلى أنظمة التعليم العامة، من المرجح أن تظهر الضغوط التي تبرز الآن في الهند في دول أخرى أيضًا، مما يجعل الدروس التي تتعلمها جوجل هناك صعبة على الصناعة تجاهلها.

بعد إطلاق ميزة المراسلة في أغسطس الماضي، بدأ سبوتيفاي الآن في طرح الدردشات الجماعية. أعلنت الشركة هذا الأسبوع أن المستخدمين يمكنهم الآن مشاركة البودكاست وقوائم التشغيل والكتب الصوتية التي يستمعون إليها مع ما يصل إلى 10 أشخاص.

يمكنك بدء محادثة فقط مع شخص قد شاركت معه محتوى من قبل. على سبيل المثال، إذا كانت لديك قائمة تشغيل تعاونية مع شخص ما أو انضممتما إلى Jam أو Blend معًا، يمكنك بدء محادثة معه.

تأتي هذه الخطوة بينما يواصل سبوتيفاي الاستثمار في جعل تطبيقه للبث أكثر اجتماعية. على مر السنين، أضافت الشركة تدريجياً عناصر اجتماعية، بما في ذلك ميزات مثل التعليقات على البودكاست وقدرة المتابعة لرؤية ما يستمع إليه الآخرون.

سبق لسبوتيفاي أن أشارت إلى أن المستخدمين يجب أن يواصلوا مشاركة المحتوى خارج التطبيق، حيث أن ميزة المراسلة تهدف إلى تكملتها.

الرسائل مشفرة أثناء السكون وأثناء النقل. ومع ذلك، فهي ليست محمية بتشفير من طرف إلى طرف.

صدم سيارة الأجرة الروبوتية التابعة لوايمو طفلاً بالقرب من مدرسة ابتدائية في سانتا مونيكا في 23 يناير، وفقًا للشركة. أخبرت وايمو إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية (NHTSA) أن الطفل — الذي لم تُعرف هويته أو عمره بعد — تعرض لإصابات طفيفة.

فتحت إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية تحقيقا في الحادث، وذكرت وايمو في منشور على مدونتها أنها “ستتعاون بالكامل معهم على مدار العملية.”

قالت وايمو إن سيارتها الروبوتية صدمت الطفل بسرعة 6 ميل في الساعة، بعد أن فراملت “بشكل حاد” من حوالي 17 ميل في الساعة. “دخل المشاة الشاب فجأة إلى الطريق من خلف سيارة SUV كبيرة، متجهًا مباشرة نحو مسار مركبتنا”، وفقًا لما ذكرته الشركة في منشورها. قالت وايمو إن مركبتها “اكتشفت الفرد على الفور بمجرد أن بدأ في الظهور من خلف السيارة المتوقفة.”

“بعد التصادم، نهض المشاة على الفور، وسار إلى الرصيف، واتصلنا بـ911. ظلت المركبة متوقفة، وتحركت إلى جانب الطريق، وبقيت هناك حتى قامت الشرطة بتفريغ المركبة لمغادرة الموقع”، كتبت وايمو في المنشور.

تأتي أخبار الحادث بينما تواجه وايمو تحقيقين منفصلين بشأن سياراتها الروبوتية التي تمر بشكل غير قانوني بجوار الحافلات المدرسية. فتحت إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية تحقيقًا في المشكلة في شهر أكتوبر بعد فترة وجيزة من أول تقرير عن الحادث في أتلانتا، جورجيا، وفتحت المجلس الوطني لسلامة النقل تحقيقًا خاصًا به الأسبوع الماضي بعد الإبلاغ عن حوالي 20 حادثة في أوستن، تكساس.

هذه القصة تتطور…

من الخارج، تبدو شركة Upwind Security وكأنها قد مرت برحلة سلسة حتى الآن. بعد أربع سنوات فقط، أصبح لدى هذه الشركة الناشئة في مجال الأمن السحابي قيمة تقدر بـ 1.5 مليار دولار، وتفتخر بوجود شركات مثل Siemens و Peloton و Roku و Wix و Nextdoor و Nubank ضمن عملائها. لكن إذا سألت المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي أميرا شاكار، فإن الرحلة للوصول إلى هنا كانت بعيدة عن اليقين.

“منذ ثلاث سنوات، كنا نقضي ساعات نتساءل إذا كنا نتجه في الاتجاه الصحيح، وفي 80% من الوقت، كان يبدو أننا غير متجهين في الاتجاه الصحيح”، قال شاكار بصراحة لـ TechCrunch في مقابلة بعد جولة التمويل الأخيرة بقيمة 250 مليون دولار.

“في البداية، كنا نتساءل باستمرار ما إذا كان السوق بحاجة إلى حلنا، وما إذا كان من الصعب للغاية دمجه في الأنظمة الأكبر، أو إذا كان العملاء سيتبنون ذلك”، استذكر شاكار. “تطوير نهج جديد كان صعبًا؛ الناس معتادون على تثبيت وكلاء معينين على الآلات، لكنهم لا يحبون ذلك.”

تحب Upwind أن تُطلق على هذا النهج اسم “الأمن في وقت التشغيل”: إعطاء الأولوية للتنبيهات وجهود الإصلاح المتعلقة بالتهديدات والثغرات في الخدمات النشطة في الوقت الحقيقي. كما يضعها شاكار، إنها رؤية “من الداخل إلى الخارج” للأمن السحابي، حيث تعمل الإشارات الداخلية مثل الطلبات الشبكية وحركة مرور API كخلفية لمساعدة فرق الأمان على فصل المخاطر العاجلة عن تلك التي يمكن أن تنتظر.

ومع ذلك، لم يكن تطوير هذا النهج سهلاً، حيث لم يكن لدى شاكار ومؤسسيه خلفية تقليدية في الأمن: فقد بنوا أولاً وباعوا وساطة سحابية تُدعى Spot.io، إلى NetApp مقابل حوالي 450 مليون دولار في عام 2020.

“بعد الانضمام إلى NetApp بعد استحواذ Spot، اختبرت بنفسي مدى صعوبة الأمن السحابي حقًا”، قال شاكار. “كانت فرق الأمن تقوم بمسح بيئتنا والإبلاغ عن المشكلات، لكنهم كانوا يفتقرون إلى السياق الحرج. جاء منا من خلفية DevOps، كنا نفهم البنية التحتية بعمق، بينما غالبًا ما كانت فرق الأمان لا تعرف كيف تُعرض واجهات برمجة التطبيقات (APIs) أو أي الحزم كانت تعمل. ونتيجة لذلك، قاموا بالإبلاغ عن العديد من القضايا التي لم تكن مخاطر حقيقية.”

ولكن شاكار وفريقه شعروا أن لديهم فهمًا أفضل للبيئات السحابية لأنهم كانوا يديرونها. “كان النهج السائد بلا وكلاء، وهو نموذج ‘من الخارج إلى الداخل’ حيث تقوم بمسح البيئات خارجيًا”، أوضح. “من السهل نشره، لكنه يخلق الكثير من الضوضاء لأنه يمكنك فقط رؤية ما هو مرئي من الخارج.”

أدرك الفريق أن السياق الذي توفره الإشارات الداخلية سيكون أكثر فائدة لفرق الأمان، حيث سيتمكنون من رؤية ما يحدث في الشبكة في الوقت الحقيقي. لكن بيع رؤيتهم الجديدة للأمان السحابي ثبت أنه تحدٍ، لأن فرق الأمان غالبًا ما تفتقر إلى الإذن لنشر البرمجيات داخليًا ويفضلون استخدام الأدوات التقليدية.

لذا، استغرق الأمر وقتًا طويلًا لفرق المبيعات في Upwind. “لم يكن الأمر واضحًا في البداية، وكان هناك الكثير من عدم اليقين؛ العملاء كانوا مترددين”، قال شاكار.

“لكننا رأينا شيئًا لم يره الآخرون”، أوضح. “من الداخل إلى الخارج ليس خيارًا متقدمًا؛ إنها الطريقة الوحيدة لحل جيل المشاكل القادم. مع البنية التحتية المؤقتة مثل الحاويات، وعبء العمل الخالي من الخوادم، ووكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتحدثون مع بعضهم، والبيانات التي تتحرك باستمرار عبر واجهات API، ببساطة لا يمكنك رسم خريطة لهذا من الخارج. يجب أن يكون من الداخل.”

ومع ذلك، كان على الشركة مواجهة سوق أمان مزدحم. كانت فرق الأمان بالفعل مثقلة بعدد الأدوات، ولم يكن العملاء يريدون منتجات متعددة فقط لإدارة الأمان السحابي. “من البداية، كان من الواضح أن Upwind بحاجة إلى بناء منصة واسعة ومتكاملة”، قال شاكار. “وإلا، فلن يتفاعل العملاء أو يسمحوا لنا بنشر تقنيتنا.”

تحدثت منطق الشركة في نهاية المطاف إلى عملائها المستهدفين: المؤسسات الكبيرة، التي تعتمد على البيانات، ولديها بصمات سحابية كبيرة. منذ جولة التمويل A بقيمة 100 مليون دولار في 2024، نمت Upwind بسرعة، مسجلة نموًا في الإيرادات بنسبة 900% على أساس سنوي وضاعفت قاعدة عملائها. كما توسعت الشركة من أسواقها الأساسية في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وإسرائيل إلى الأسواق الناشئة بما في ذلك أستراليا والهند وسنغافورة واليابان.

قاد جولة التمويل B بقيمة 250 مليون دولار Bessemer Venture Partners، بمشاركة Salesforce Ventures وPicture Capital. ستستخدم هذه السيولة الجديدة لتطوير المنتجات وتحركات الذهاب إلى السوق، وتخطط الشركة الناشئة للاستثمار في قدرات الأمن المتعلقة بالذكاء الاصطناعي ضمن منصة الأمان السحابي الأساسية الخاصة بها و”توسيع نهجها لتكون أقرب إلى المطورين للمساعدة في منع التهيئات غير الصحيحة قبل أن تصل إلى الإنتاج.”

بدأت شركة Globe Metals & Mining أعمال البناء في مشروع Kanyika Niobium في ملاوي بعد اتفاقية تعاون ملزمة قبل التطوير مع شركة Sinomine International (زامبيا) الهندسية، وهي جزء من مجموعة Sinomine Resource Group.

وتدل الاتفاقية على التحول من مراحل الجدوى والسماح إلى التنفيذ النشط للمشروع.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

مشروع كانييكا نيوبيوم هو مشروع تطوير مسموح به بالكامل ويركز على إنتاج النيوبيوم والتنتالوم لأسواق المواد المتقدمة العالمية.

تقع الرواسب داخل حزام جبال موزمبيق وتحتوي على أربع مناطق محددة جيدًا حاملة للبيروكلور تمتد على مسافة 3.5 كيلومتر.

جاري تنفيذ أعمال التعبئة والأعمال الأولية، بما يتماشى مع دراسة الجدوى المصرفية المنقحة للشركة (BFS) والمتوقعة في مارس 2026.

ومن المتوقع إنتاج أول أكسيد في الربع الأول من عام 2028.

إن بدء هذه الأعمال المبكرة يفي بالتزامات شركة Globe بموجب اتفاقية تطوير التعدين ورخصة التعدين واسعة النطاق، والتي تنص على أنشطة تطوير كبيرة على الأرض ضمن أطر زمنية محددة.

يتضمن البناء الأولي إنشاء المخيم، وأعمال الحفر، والصرف الصحي، والسياج، وتحديث الطرق، وأمن الموقع، والتحكم في مياه الأمطار وأنظمة المياه.

تم تصميم الاتفاقية كترتيب خدمات تطوير قابلة للسداد.

ستغطي شركة Globe التكاليف المباشرة التي تم التحقق منها لشركة Sinomine لنطاق العمل المتفق عليه وستدفع رسوم إدارة شهرية ثابتة قدرها 20000 دولار (28317 دولارًا أستراليًا).

لا توجد رسوم إضافية أو اعتبارات حقوق الملكية بموجب هذه الاتفاقية.

وقالت جلوب إنها تحتفظ بالملكية والسيطرة الكاملة على المشروع.

وبموجب إطار عمل المشاركة المبكرة للمقاولين الذي تم الإعلان عنه في يوليو 2025، تتولى سينومين مسؤولية نشر موظفين ذوي خبرة لدعم تحسين المشروع وتخفيف المخاطر قبل قرار الاستثمار النهائي.

يتضمن ذلك توفير التحقق من التكلفة وتسعير الموردين لتحسين تكاليف رأس المال والتشغيل.

ويهدف هذا الإطار إلى تحسين رؤية سلسلة التوريد ودعم عمليات الشراء الفعالة.

قال الرئيس التنفيذي المؤقت لشركة Globe والمدير المالي تشارلز ألتشولر: “بالنسبة لشركة Globe، يمثل هذا انتقالًا واضحًا من التخطيط إلى التنفيذ. كانييكا هو مشروع مرخص بالكامل ومصمم هندسيًا ويدخل الآن مرحلة البناء.

“إن بدء الأعمال المبكرة يمثل تتويجا لسنوات من التقنية
البحث والسماح والمشاركة المجتمعية والتحول إلى مادي
التقدم المحرز في الموقع، بما في ذلك البنية التحتية للوصول، وأعمال الحفر وإنشاء الموقع.

“إن الاتفاق مع سينومين يسمح لنا بالمضي قدماً بشكل منهجي في ما قبل
التطوير والتحقق من صحة مدخلات تكلفة البناء والتشغيل لـ BFS وتطوير أعمال تأهيل الأكسيد النهائية، مع الاحتفاظ بالملكية الكاملة والسيطرة على المشروع.

في مارس 2025، وقعت شركة Globe مذكرة تفاهم غير ملزمة مع شركة Myst Trading للحصول على إنتاج المرحلة الأولى من مشروع Kanyika Niobium.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أنهت CGN Resources اتفاقية ملزمة للاستحواذ على مشروع Desdemona من Patronus Resources، مما أدى إلى توسيع حيازتها من الأراضي بشكل كبير في مقاطعة Leonora Gold في غرب أستراليا.

تتضمن عملية الاستحواذ ثلاثة تراخيص تعدين، وثمانية تراخيص استكشاف وتسعة تراخيص تنقيب، بمساحة إجمالية تبلغ 142 كيلومترًا مربعًا، وتضع CGN جنبًا إلى جنب مع اللاعبين الرئيسيين مثل Genesis Minerals وVault Minerals بمساحة إجمالية تبلغ 386 كيلومترًا مربعًا.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تقع الأرض المكتسبة حديثًا مباشرة على طول الطريق من العديد من مناجم الذهب الكبرى بما في ذلك جواليا، وملك التلال، وأوليسيس، والتي تمتلك مجتمعة أكثر من 14 مليون أونصة من الذهب.

تم تصميم عملية الاستحواذ للحفاظ على النقد لأنشطة الاستكشاف مع دمج Patronus كمساهم.

وبموجب شروط الصفقة، ستقوم CGN بإصدار خمسة ملايين سهم عادي لشركة Patronus، وهو ما يمثل حوالي 4.3٪ من الشركة، بقيمة تبلغ حوالي 500000 دولار أسترالي (350120 دولارًا أمريكيًا).

تتوقف المدفوعات الإضافية على التطورات المستقبلية، بما في ذلك 250,000 دولار أسترالي عند الإعلان عن مورد معدني متوافق مع لجنة احتياطيات الخام المشتركة يتجاوز 100,000 أونصة من الذهب و500,000 دولار أسترالي عند اتخاذ قرار بالتعدين.

موافقة الطرف الثالث مطلوبة للعديد من المساكن المدرجة في عملية الاستحواذ.

لم يتم استكشاف منطقة المشروع منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بسبب تركيز الصناعة على الأهداف الضحلة وقيود التغطية واسعة النطاق.

على الرغم من ذلك، تظهر نتائج الحفر التاريخية اعتراضات قوية للذهب، مما يشير إلى إمكانات كبيرة لاكتشافات جديدة.

تخطط CGN لإجراء مراجعات شاملة وبدء العمل الميداني لإطلاق العنان لهذه الإمكانات.

بمجرد اكتمال عمليات نقل الملكية وتحديث اتفاقيات التراث مع مجموعة Darlot، ستبدأ CGN في إجراء دراسات استهداف تفصيلية واستطلاع أولي خلال الفترة الجديدة.

وتشمل الأنشطة المخطط لها إجراء مسوحات للتراث، وتخطيط الحفر، والسماح وإطلاق برامج الحفر في مشاريع ليونورا التابعة لها.

قال ستان وولي، المدير الإداري لشركة CGN Resources: “يمثل هذا الاستحواذ خطوة تغيير حقيقية لاستراتيجية النمو الخاصة بنا في Leonora، مما يوفر ملكية كبيرة للأراضي على مستوى المنطقة في قلب إحدى مناطق الذهب الأكثر إنتاجية في أستراليا.”

“لقد حققت CGN بالفعل بصمة واعدة للغاية، ولكن إضافة مشروع Patronus يرفعنا إلى مستوى جديد، مما يضع الشركة بين أكبر مالكي الأراضي في منطقة ليونورا.”

“تلتقط الحزمة الموحدة بعضًا من أكثر البيئات الجيولوجية المرغوبة والمعروفة باحتوائها على رواسب كبيرة من الذهب. وهي توفر كل ما هو مطلوب لنمو المشروع: الطبقة الطبقية المناسبة الحاملة للذهب، والوصول المتميز، وخيارات المعالجة المتعددة القريبة، وتاريخ مثبت من هبة الذهب، مدعومة بالعديد من أهداف الحفر المباشرة.”

“يوفر هذا الاستحواذ لشركة CGN مجموعة كبيرة من أهداف الاستكشاف عالية الجودة. توفر حزمة الأراضي الموسعة والمتاخمة فرصة نادرة لتطبيق استكشاف منضبط وحديث عبر تضاريس الذهب ذات المستوى العالمي، مما يضع الشركة في موقع يتيح لها فتح اكتشافات جديدة ذات معنى.”

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

وقعت شركة McEwen اتفاقية نهائية لشراء جميع الأسهم المصدرة والمعلقة لشركة Golden Lake Exploration، وهي شركة تعدين مقرها في كولومبيا البريطانية، كندا، من خلال خطة ترتيب.

عند الانتهاء، ستعمل Golden Lake كشركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة McEwen.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وتبقى قيمة الصفقة غير معلنة.

وتنص الصفقة المقترحة على أنه سيتم تبادل كل سهم من أسهم Golden Lake مقابل 0.003876 سهم من أسهم McEwen، وهو ما يعادل سعر العرض البالغ 0.12 دولار كندي لكل سهم من أسهم Golden Lake.

يمثل هذا العرض علاوة بنسبة 60٪ على متوسط ​​السعر المرجح لحجم التداول لمدة 20 يومًا لأسهم Golden Lake اعتبارًا من 26 يناير 2026.

وبعد الصفقة، من المتوقع أن يمتلك مساهمو Golden Lake حوالي 0.5% من الكيان المدمج الجديد.

تشمل الأصول الرئيسية لشركة Golden Lake مشروعي Jewel Ridge وJewel Ridge West في منطقة يوريكا للتعدين في نيفادا، والتي تجاور اكتشافات McEwen’s Windfall وLookout Mountain في الولاية الأمريكية.

ومن المتوقع أن يؤدي دمج مشاريع Golden Lake إلى تعزيز مجمع منجم Gold Bar، وتحويله إلى عملية طويلة الأجل من خلال استثمارات التنقيب واستخدام البنية التحتية الحالية.

كشفت بيانات الحفر التاريخية من مشروع جويل ريدج عن نقاط بارزة مثل 2.20 جرام لكل طن ذهب فوق 28.96 متر، و1.24 جرام/طن ذهب فوق 56.39 متر، و2.37 جرام/طن ذهب فوق 67.57 متر.

بالنسبة لمساهمي Golden Lake، يعد الاستحواذ بالتكامل مع مجمع McEwen’s Gold Bar Mine Complex والوصول إلى فريقها الفني ذي الخبرة في استكشاف الذهب وعمليات التعدين والتطوير.

سيستفيد المساهمون في McEwen من نتائج الحفر المحسنة والتقدم المستمر نحو عملية طويلة الأمد في مجمع Gold Bar Mine Complex.

ستتم الصفقة من خلال خطة ترتيب وافقت عليها المحكمة بموجب قانون كولومبيا البريطانية.

مطلوب الحصول على موافقة ما يقرب من 67٪ من الأصوات التي أدلى بها مساهمو Golden Lake وحاملي الضمانات وحاملي السندات في اجتماع خاص من المتوقع عقده في مارس 2026.

تحتوي الاتفاقية على شروط إغلاق قياسية، وموافقات تنظيمية من بورصتي تورونتو ونيويورك، وأحكام تسمح بتقديم مقترحات متفوقة بموجب الالتزامات الائتمانية.

يتم تحديد رسوم استراحة بقيمة 250,000 دولار أسترالي في حالة حدوث شروط معينة تؤدي إلى الإنهاء.

في يوليو 2025، أبرمت شركة McEwen خطاب نوايا ملزم مع شركة Canadian Gold للحصول على جميع أوراقها المالية الصادرة والمعلقة، مما سيجعل الأخيرة شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة McEwen عند اكتمالها.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

في العام الماضي، قدمت Deezer أداة للكشف عن الذكاء الاصطناعي تقوم بتصنيف الموسيقى المولدة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي تلقائيًا للمستمعين وتزيلها من التوصيات الخوارزمية والتحريرية.

أعلنت الشركة يوم الخميس أنها ستوفر الآن الأداة لمنصات البث الأخرى في محاولة لمواجهة ظهور الذكاء الاصطناعي والبث الاحتيالي، وكذلك لتعزيز الشفافية داخل صناعة الموسيقى وضمان حصول الفنانين البشر على التقدير الذي يستحقونه.

من خلال هذه الخطوة، ذكرت Deezer أن 85٪ من البث من المقاطع الناتجة بالكامل عن الذكاء الاصطناعي تُعتبر احتيالية. من الملحوظ أن الخدمة تتلقى الآن 60,000 مقطع موسيقى باستخدام الذكاء الاصطناعي يوميًا، بإجمالي 13.4 مليون أغنية تم اكتشافها بواسطة الذكاء الاصطناعي. بالمقابل، في يونيو من العام الماضي، شكلت الموسيقى المولدة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي 18٪ من التحميلات اليومية، متجاوزة 20,000 مقطع.

تدعي Deezer أن أداتها للكشف عن الموسيقى المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي يمكنها تحديد كل مقطع موسيقي مولد بواسطة نماذج توليدية رئيسية مثل Suno و Udio. بالإضافة إلى استبعاد المقاطع المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي من التوصيات، تقوم أداة Deezer بتخفيض إيراداتها واستبعادها من صندوق حقوق الملكية، حيث تهدف الشركة إلى تعويض الموسيقيين وكتاب الأغاني بشكل عادل.

تصل دقة الأداة إلى 99.8%، وفقًا لما قاله متحدث باسم الشركة لـ TechCrunch.

يقول أليكسيس لانتير، الرئيس التنفيذي لـ Deezer، إن هناك “اهتمامًا كبيرًا” بالأداة، وقد أجرت عدة شركات “اختبارات ناجحة بالفعل.” ومن هذه الشركات Sacem، وهي الشركة الفرنسية التي تمثل أكثر من 300,000 مبدع وناشر موسيقي، بما في ذلك دافيد غيتا وDJ سنيك.

لم توفر الشركة معلومات حول الأسعار أو تكشف عن الشركات الإضافية المهتمة بتبني الأداة. وقال متحدث باسمها إن التكلفة تختلف بناءً على نوع الصفقة.

تزايدت المخاوف بشأن استخدام شركات الذكاء الاصطناعي للمواد المحمية بموجب حقوق النشر لتدريب نماذجها، فضلاً عن الأساليب المستخدمة للتلاعب بأنظمة البث وارتكاب الاحتيال.

حدثت حالة واحدة من الاحتيال في بث الموسيقى في عام 2024، عندما تم اتهام موسيقي من نورث كارولاينا من قبل وزارة العدل بإنشاء أغاني مولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي واستخدام الروبوتات لبثها مليارات المرات، مما أدى إلى سرقة أكثر من 10 مليون دولار من حقوق البث. بالإضافة إلى ذلك، اكتسبت فرق الذكاء الاصطناعي مثل The Velvet Sundown ملايين البث.

مؤخراً، أصيبت Bandcamp بالملل ومنعت الموسيقى المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي تمامًا، بينما قامت Spotify بتحديث سياستها للتعامل مع ظهور المقاطع الناتجة عن الذكاء الاصطناعي، موضحةً متى يتم استخدام الذكاء الاصطناعي في إنتاج الموسيقى، وتقليل الرسائل غير المرغوب فيها، وبيان صريح بأن النسخ الصوتية غير المصرح بها محظورة على المنصة.

بالمقابل، قامت شركات التسجيل الكبرى بتسوية دعاوى قضائية مع Suno وUdio، مما يبدو أنه يرحب بالموسيقى المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي. في خريف العام الماضي، أبرمت Universal Music Group وWarner Music Group اتفاقيات مع هذه الشركات الناشئة الخاصة بالذكاء الاصطناعي لترخيص كتالوجات موسيقاها، لضمان تعويض الفنانين وكتاب الأغاني عند استخدام أعمالهم لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.

في السنوات الأخيرة، اتخذت Deezer خطوات كبيرة لمعالجة المخاوف بشأن الموسيقى المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي. في عام 2024، أصبحت أول منصة بث موسيقي توقع البيان العالمي بشأن تدريب الذكاء الاصطناعي، بانضمامها إلى الممثلين كيت مكيون، كيفن بيكون، كيت هارينجتون، روزي أودونيل، وغيرهم من المبدعين البارزين.

نأمل أن تجعل قرار Deezer الأخير ببيع أداتها للكشف عن الذكاء الاصطناعي سابقة لباقي منصات بث الموسيقى لاتخاذ إجراءات مماثلة للدفاع عن الفنانين البشر ومحاربة الاحتيال.

ويظل إنتاج المنغنيز العالمي متركزا بشكل كبير في أفريقيا، حيث تمثل جنوب أفريقيا والجابون وغانا مجتمعة حصة كبيرة من إجمالي الإنتاج. ويعزز هذا التركيز الدور الاستراتيجي لأفريقيا في سلسلة توريد المنغنيز العالمية ويسلط الضوء على الاعتماد الهيكلي للقطاع على عدد محدود من المناطق المنتجة.

في عام 2025، من المتوقع أن يرتفع إنتاج المنغنيز العالمي بنسبة 10.8% ليصل إلى 57.3 مليون طن، مدعومًا في المقام الأول بنمو العرض من غانا وأستراليا. يعكس نمو الإنتاج في غانا التكثيف المستمر للعمليات في منجم نسوتا، في حين يرتبط انتعاش أستراليا بالاستئناف المرحلي للتعدين في منجم جروت إيلاندت اعتبارًا من مايو 2025. وتم تعليق العمليات في جروت إيلاندت في مارس 2024 بعد الاضطرابات الناجمة عن الإعصار الاستوائي ميغان، ومن المتوقع أن يؤدي استئنافها إلى تعزيز مساهمة أستراليا في العرض بشكل ملموس في عام 2025.

وبالتطلع إلى عام 2026، من المتوقع أن يرتفع إنتاج المنغنيز العالمي بنسبة 3.3% أخرى ليصل إلى 59.1 مليون طن، مدعومًا إلى حد كبير بوصول شركة Groote Eylandt إلى طاقتها الإنتاجية الكاملة بعد إعادة تشغيلها في عام 2025. ومن المتوقع أن يكون هذا التكثيف محركًا رئيسيًا لنمو العرض العالمي المتزايد في أستراليا خلال العام.

وفي المقابل، من المتوقع أن يظل الإنتاج من الموردين الرئيسيين الآخرين، بما في ذلك جنوب أفريقيا والجابون وغانا، ثابتًا على نطاق واسع، مما يعكس عدم وجود إضافات جديدة كبيرة في القدرات. ومع ذلك، فإن هذا الاستقرار له أهمية خاصة على خلفية انقطاع الإمدادات في أماكن أخرى. أدى تعليق التعدين في منجم كازمارجانيتس في كازاخستان منذ ديسمبر 2023 بسبب استنزاف الموارد، إلى جانب الاضطرابات الجيوسياسية المستمرة التي تؤثر على الإنتاج في أوكرانيا، إلى تشديد العرض من المناطق غير الأفريقية.

ونتيجة لذلك، تعتمد الأسواق العالمية بشكل متزايد على الإنتاج من جنوب أفريقيا والجابون وغانا لتلبية الطلب المستدام، وخاصة من قطاعي الصلب وبطاريات السيارات الكهربائية. خلال الفترة المتوقعة (2025-2035)، من المتوقع أن ينمو إنتاج المنغنيز العالمي بشكل هامشي بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 0.6٪ فقط إلى 60.6 مليون طن بحلول عام 2035.