أعلنت شركة توباني للموارد عن خطط لاستكمال ما يصل إلى 100 ألف متر من الحفر في مشروع كوبادا للذهب في جنوب مالي.

يحتوي المشروع على 2.2 مليون أوقية (moz) من الموارد المعدنية، ويمتد بطول 4.5 كيلومتر، وهي عبارة عن أكسيد بشكل أساسي ويمكن استخراجها باستخدام حفرة مفتوحة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تتضمن هذه المبادرة 60 ألف متر من الحفر الدوراني العكسي لتوسيع قاعدة الموارد و40 ألف متر من الحفر الجوي لاستكشاف الأهداف الإقليمية.

ويتضمن البرنامج أيضًا حفرًا إضافيًا للألماس لتقييم التمعدن عالي الجودة تحت كوبادا وأهداف أخرى.

من المقرر تحديث تقدير الموارد المعدنية الحالي في كوبادا بنتائج أنشطة الحفر الأخيرة في النصف الأول من عام 2026 (النصف الأول من عام 2026).

وقد تقاطعت عمليات الحفر الأخيرة للماس مع مناطق التمعدن عالية الجودة أسفل وخارج التقدير الحالي، مع تقاطعات ملحوظة بما في ذلك 1م عند 116 جرامًا لكل طن ذهب، و1.7م عند 97.4 جم/طن ذهب، و1.3م عند 13.6 جم/طن ذهب، و2.3م عند 11.7 جم/طن ذهب.

يقوم توباني بمراجعة نتائج الحفر لتحديد أهداف لإجراء مزيد من الاختبارات لتمعدن الصخور الجديدة في كوبادا.

تم تحديد مناطق جديدة لتمعدن الأكسيد القريب من السطح خارج التقدير الحالي، مع نتائج مهمة مثل 7 م عند 9.43 جم/طن ذهب، بما في ذلك 1 م عند 55.2 جم/طن.

وقد أسهلت نتائج الحفر في RC تأكيد مخططات البنية التحتية قبل الإصدار المتوقع للتصريح البيئي لكوبادا.

ومن المتوقع الحصول على نتائج إضافية من الحفر RC في الأسابيع المقبلة، مع توقع التحديثات المستمرة طوال عام 2026.

وقال فيل روسو، العضو المنتدب لشركة توباني: “بعد إنشاء عملية كبيرة للتنقيب عن مخاطر الألغام من أكسيد الذهب بالقرب من السطح في عام 2024 – مصنفة إلى حد كبير ضمن الفئة المشار إليها عالية الثقة – قمنا الآن بإنشاء تقاطعات حفر جديدة سيتم دمجها في التحديث القادم لتعليم مخاطر الألغام.

من المتوقع أن يؤدي هذا إلى زيادة أوقية الأكسيد لدينا مع إضافة المزيد من المخزون الجديد. أنا واثق من أن هذا سيمثل أول زيادات عديدة في برنامج كوبادا للتوعية بمخاطر الألغام بينما نتقدم في برنامج استكشاف مكثف ومنهجي عبر آفاقنا الإقليمية ونختبر 50 كيلومترًا من الهياكل المعدنية المعروفة في كوبادا.”

وفي أكتوبر 2025، حصل توباني على حزمة بقيمة 395 مليون دولار أسترالي (258 مليون دولار أمريكي) لتمويل بناء مشروع الذهب في كوبادا بالكامل.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت شركة Krakatoa Resources عن نتائج برنامج الحفر الأولي الخاص بها في مشروع Zopkhito Antimony-Gold في جورجيا بمنطقة القوقاز بشرق أوروبا.

وتضمن البرنامج، الذي تم تنفيذه في أواخر عام 2025، 15 ثقبًا سطحيًا للألماس و18 ثقبًا قصيرًا لأخذ العينات من داخل Adit 80.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وأكدت الاختبارات وجود الأنتيمون عالي الجودة وتمعدن الذهب، والذي يمتد إلى ما هو أبعد من مناطق أخذ العينات التاريخية.

ويستفيد المشروع، الذي يقع على بعد حوالي 170 كيلومترًا من مدينة كوتايسي، من إطار التعدين والبنية التحتية في جورجيا، مع وصلات السكك الحديدية إلى موانئ البحر الأسود.

وتشمل النتائج المهمة للحفر تقاطعات للذهب والأنتيمون عالي الجودة من البرامج السطحية وتحت الأرض.

حدد الحفر السطحي في DD25ZOP007 فاصل زمني يبلغ 8 أمتار مع متوسط ​​تركيز ذهب يبلغ 14.1 جرامًا للطن (جم/طن)، بدءًا من 8 أمتار.

يتضمن ذلك قسمًا بطول 1.5 مترًا مع تركيز ذهب أعلى يبلغ 38.5 جم/طن، بدءًا من 13 مترًا.

كان هناك شريحة 3م بها 1.48% أنتيمون، بدءاً من 10م.

بالإضافة إلى ذلك، كشف الحفر في DD25ZOP011 عن مقطع بطول 7 أمتار بمتوسط ​​3 جرام/طن من الذهب، بدءًا من عمق 66.86 مترًا.

ضمن هذا القسم، كان هناك فاصل زمني قدره 1 متر بتركيز أعلى يبلغ 15.9 جم/طن من الذهب، بدءًا من 67.86 مترًا، والذي يتضمن أيضًا 1 متر بتركيز 0.47% من الأنتيمون.

قال مارك ميجور، الرئيس التنفيذي لشركة Krakatoa Resources: “لقد عززت هذه النتائج من برنامج الاستكشاف الأول تصميمنا على احتمالية هذا الودائع. كان الهدف خلال عام 2025 هو اختبار نظام الوريد الضيق عالي الجودة في عدة مناطق بين الإعلانات التاريخية.

“المناطق التي تم تصنيفها للتعدين بموجب قانون التعدين الخاص بها. لقد نجحنا في ضرب الأوردة في المناطق التي استهدفناها، مما يدعم بعض الاتجاهات المتوقعة والتعدين التي تم تحديدها خلال حقبة الاستكشاف السوفيتية.”

يتمتع المشروع بأهمية استراتيجية نظرًا لأن الأنتيمون يعد معدنًا مهمًا لتخزين الطاقة والتطبيقات الدفاعية، حيث تسيطر الصين على 90٪ من الإمدادات العالمية.

يوفر موقع Zopkhito التعرض المباشر للأسواق الأوروبية.

وبالنظر إلى المستقبل، تخطط كراكاتوا لمزيد من الاستكشاف في عام 2026، بما في ذلك أعمال الحفر الإضافية والاختبارات المعدنية.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

تم إطلاق مختبر ذكاء اصطناعي جديد يسمى Flapping Airplanes يوم الأربعاء، بت funding بقيمة 180 مليون دولار من Google Ventures وSequoia وIndex. الفريق المؤسس مثير للإعجاب، والهدف – العثور على طريقة أقل استهلاكًا للبيانات لتدريب النماذج الكبيرة – هو هدف مثير جدًا.

استنادًا إلى ما رأيته حتى الآن، سأقيمهم بمستوى اثنين على مقياس محاولة جني الأرباح.

لكن هناك شيء أكثر إثارة حول مشروع Flapping Airplanes لم أستطع تحديده حتى قرأت هذا المنشور من شريك Sequoia ديفيد كاهن.

كما يصف كاهن، فإن Flapping Airplanes هو واحد من أوائل المختبرات التي تتجاوز فكرة التوسع، وهو البناء غير المتوقف للبيانات والحوسبة الذي عرف معظم الصناعة حتى الآن:

تدعم بارادايم التوسع تخصيص كمية ضخمة من موارد المجتمع، بقدر ما يمكن للاقتصاد تجميعه، نحو توسيع النماذج الكبيرة الحالية (LLMs)، على أمل أن يؤدي ذلك إلى الذكاء العام الاصطناعي (AGI). بينما تدعو بارادايم البحث إلى أننا على بعد 2-3 انفراجات بحثية عن ذكاء “AGI”، ونتيجة لذلك، يجب علينا تخصيص الموارد للبحث الطويل الأمد، وخاصة المشاريع التي قد تستغرق 5-10 سنوات لتتحقق.

[…]

ستعطي نهج الحوسبة أولوية لحجم التجمع فوق كل شيء آخر، وستميل بشدة نحو الانتصارات قصيرة الأجل (في حدود 1-2 سنوات) بدلاً من الرهانات طويلة الأجل (في حدود 5-10 سنوات). بينما سيؤدي نهج البحث إلى توزيع الرهانات زمنيًا، ويجب أن يكون على استعداد لتقديم الكثير من الرهانات التي لديها احتمالية منخفضة للغاية للنجاح، ولكنها بشكل جماعي توسع مجال البحث لما هو ممكن.

قد يكون من الممكن أن يكون الأشخاص المهتمون بالحوسبة على حق، وأنه لا فائدة من التركيز على أي شيء آخر غير البناء المحموم للخوادم. لكن مع وجود العديد من الشركات بالفعل موجهة في هذا الاتجاه، من الجيد رؤية شخص يتجه في الاتجاه الآخر.

تم إطلاق مختبر جديد للذكاء الاصطناعي يسمى Flapping Airplanes يوم الأربعاء، بتمويل أولي قدره 180 مليون دولار من Google Ventures وSequoia وIndex. الفريق المؤسس مثير للإعجاب، والهدف – إيجاد طريقة أقل احتياجًا للبيانات لتدريب النماذج الكبيرة – هو هدف مثير للغاية.

استنادًا إلى ما رأيته حتى الآن، سأقيّمهم بالدرجة الثانية على مقياس محاولة جني المال.

لكن هناك شيء أكثر إثارة حول مشروع Flapping Airplanes لم أتمكن من تحديده حتى قرأت هذا المنشور من شريك Sequoia ديفيد كان.

كما يصف كان، فإن Flapping Airplanes هي واحدة من أولى المختبرات التي تتجاوز مفهوم التوسع، وهو تطوير البيانات والحوسبة بشكل غير محدود الذي عرّف معظم الصناعة حتى الآن:

يُشير نموذج التوسع إلى تكريس كمية هائلة من موارد المجتمع، بقدر ما يمكن للاقتصاد أن يجمع، نحو زيادة حجم نماذج LLMs الحالية، على أمل أن يؤدي ذلك إلى الذكاء العام الاصطناعي (AGI). بينما يزعم نموذج البحث أننا نحتاج إلى 2-3 breakthroughs بحثية لنصل إلى ذكاء “AGI”، ونتيجة لذلك، يجب أن نكرّس الموارد لمشاريع بحث طويلة الأمد، خاصة تلك التي قد تستغرق 5-10 سنوات حتى تحقق نتائجها.

[…]

ستعطي مقاربة الأسبقية للحوسبة الأولوية لحجم المجموعة فوق كل شيء آخر، وستفضل بشكل كبير الانتصارات قصيرة المدى (في حدود 1-2 سنة) على الرهانات طويلة المدى (في حدود 5-10 سنوات). بينما ستوزع مقاربة الأبحاث الرهانات زمنيًا، ويجب أن تكون مستعدة لعمل العديد من الرهانات التي لديها احتمالية منخفضة للعمل بشكل مطلق، ولكنها تتوسع جماعيًا في مساحة البحث حول ما هو ممكن.

قد يكون أن هؤلاء المشتغلين في الحوسبة على حق، وأنه ليس له معنى التركيز على أي شيء آخر غير بناء الخوادم المحمومة. لكن مع وجود العديد من الشركات التي تتجه بالفعل في هذا الاتجاه، من الجيد أن نرى شخصًا يتجه في الاتجاه المعاكس.

بينما تتسارع الذكاء الاصطناعي إلى الفصول الدراسية في جميع أنحاء العالم، تجد جوجل أن أصعب الدروس حول كيفية توسيع هذه التقنية لا تأتي من وادي السليكون، بل من مدارس الهند.

أصبحت الهند ساحة اختبار لجوجل في مجال الذكاء الاصطناعي التعليمي وسط منافسة متزايدة من المنافسين، بما في ذلك OpenAI ومايكروسوفت. مع أكثر من مليار مستخدم للإنترنت، تمثل البلاد الآن أعلى استخدام عالمي لبرنامج Gemini للتعلم، وفقًا لكريس فيليبس، نائب رئيس جوجل والمدير العام للتعليم، داخل نظام تعليمي شكلته المناهج الدراسية على مستوى الدولة، ووجود قوي للحكومة، والوصول غير المتساوي إلى الأجهزة والاتصال.

كان فيليبس يتحدث على هامش منتدى جوجل للذكاء الاصطناعي للتعلم في نيودلهي هذا الأسبوع، حيث التقى بأصحاب المصلحة في الصناعة، بما في ذلك مديري المدارس وإداريي التعليم، لجمع الآراء حول كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في الفصول الدراسية.

يساعد حجم نظام التعليم الهندي في تفسير سبب تحول البلاد إلى ساحة اختبار مؤثرة. يخدم نظام التعليم المدرسي في البلاد حوالي 247 مليون طالب عبر نحو 1.47 مليون مدرسة، وفقًا لمسح الحكومة الهندية الاقتصادي 2025-26، المدعوم بـ 10.1 مليون معلم. نظام التعليم العالي لديها هو أيضًا من بين الأكبر في العالم، مع أكثر من 43 مليون طالب مسجلين في 2021-22 — بزيادة 26.5% عن 2014-15 — مما يعقد الجهود الرامية إلى إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي عبر أنظمة ضخمة وغير مركزية ومواردها غير متكافئة.

أحد أوضح الدروس لجوجل هو أن الذكاء الاصطناعي في التعليم لا يمكن طرحه كمنتج واحد مُحدد مركزيًا. في الهند، حيث تستقر قرارات المنهج الدراسي على مستوى الدولة وتلعب الوزارات دورًا نشطًا، قال فيليبس إن جوجل كان عليها تصميم الذكاء الاصطناعي التعليمي بطريقة تتيح للمدارس والإداريين — وليس الشركة — تحديد كيفية ومكان استخدامه. وهذه خطوة لجوجل، التي، مثل معظم الشركات في وادي السليكون، كانت تقليديًا تبني منتجات للتوسع عالميًا بدلاً من الانحناء لتفضيلات المؤسسات الفردية.

“نحن لا نقدم منتجًا واحدًا يناسب الجميع”، قال فيليبس لTechCrunch. “إنه بيئة متنوعة جدًا حول العالم.”

بعيدًا عن الحوكمة، تعيد هذه التنوعات تشكيل كيف تفكر جوجل في التعلم الذي يقوده الذكاء الاصطناعي نفسه. يرى الشركة أن اعتماد التعلم متعدد الوسائط يتم بسرعة أكبر في الهند، قال فيليبس، مع دمج الفيديو والصوت والصور جنبًا إلى جنب مع النصوص — مما يعكس الحاجة للوصول إلى الطلاب عبر لغات وأنماط تعلم مختلفة ومستويات من الوصول، خاصة في الفصول الدراسية التي لا تُبنى حول التعليم الثقيل على النصوص.

الحفاظ على العلاقة بين المعلم والطالب

وكان أحد التحولات ذات الصلة هو قرار جوجل تصميم ذكائها الاصطناعي للتعليم حول المعلمين، بدلاً من الطلاب، كنقطة تحكم رئيسية. ركزت الشركة على الأدوات التي تساعد المعلمين في التخطيط والتقييم وإدارة الفصول الدراسية، لاحظ فيليبس، بدلاً من تجاوزهم مع تجارب الذكاء الاصطناعي المباشرة للطلاب.

“علاقة المعلم بالطالب أمر حاسم” قال. “نحن هنا لمساعدتها على النمو والازدهار، وليس لاستبدالها.”

في أجزاء من الهند، يتم إدخال الذكاء الاصطناعي في التعليم في الفصول الدراسية التي لم يكن بها جهاز واحد لكل طالب أو وصول موثوق إلى الإنترنت. تواجه جوجل مدارس حيث تُشارك الأجهزة، والاتصال غير مستقر، أو يتنقل التعلم مباشرة من القلم والورقة إلى أدوات الذكاء الاصطناعي، قال فيليبس.

“الوصول أمر حاسم عالميًا، لكن كيفية ومتى يحدث ذلك يختلف كثيرًا” أضاف، مشيرًا إلى البيئات التي تعتمد فيها المدارس على الأجهزة المشتركة أو التي يقودها المعلم بدلاً من الوصول الواحد إلى واحد.

وفي الوقت نفسه، تترجم جوجل الدروس المستفادة مبكرًا من الهند إلى عمليات نشر، بما في ذلك إعدادات JEE Main المعززة بالذكاء الاصطناعي من خلال Gemini، وهو برنامج تدريب معلمين على مستوى البلاد يغطي 40,000 من معلمي Kendriya Vidyalaya، والشراكات مع المؤسسات الحكومية في التعليم المهني والعالي، بما في ذلك أول جامعة حكومية مدعومة بالذكاء الاصطناعي في الهند.

بالنسبة لجوجل، فإن تجربة الهند تعتبر لمحة عن التحديات التي من المحتمل أن تظهر في أماكن أخرى مع دخول الذكاء الاصطناعي بشكل أعمق في أنظمة التعليم العام. تتوقع الشركة أن مسائل السيطرة والوصول والتوطين — التي أصبحت واضحة الآن في الهند — ستشكل بشكل متزايد كيفية توسيع الذكاء الاصطناعي في التعليم عالميًا.

من الترفيه إلى التعلم كأعلى استخدام للذكاء الاصطناعي

تعكس دفعة جوجل أيضًا تحولًا أوسع في كيفية استخدام الناس لـ GenAI. لقد هيمنت الترفيه على حالات استخدام الذكاء الاصطناعي العام الماضي، قال فيليبس، مشيرًا إلى أن التعلم قد ظهر الآن كواحدة من أكثر الطرق شيوعًا التي يتفاعل بها الناس مع التكنولوجيا، خاصة بين المستخدمين الأصغر سنًا. مع تحول الطلاب بشكل متزايد إلى الذكاء الاصطناعي للدراسة، والإعداد للاختبارات، وبناء المهارات، أصبح التعليم مجالًا أكثر حاجة — وتأثيرًا — لجوجل.

كما أن النظام التعليمي المعقد في الهند يجذب أيضًا اهتمامًا متزايدًا من منافسي جوجل. بدأت OpenAI ببناء وجود قيادي محلي يركز على التعليم، حيث قامت بتوظيف المدير السابق لـ Coursera في منطقة آسيا والمحيط الهادي، راغاف غوبتا، كرئيس التعليم في الهند وآسيا والمحيط الهادي، وأطلقت برنامج تسريع التعليم العام الماضي. من ناحية أخرى، قامت مايكروسوفت بتوسيع شراكاتها مع المؤسسات الهندية، والهيئات الحكومية، واللاعبين في مجال التعليم التكنولوجي، بما في ذلك Physics Wallah، لدعم التعلم القائم على الذكاء الاصطناعي وتدريب المعلمين، مما يُبرز كيف يصبح التعليم ساحة معركة رئيسية مع سعي شركات الذكاء الاصطناعي إلى إدخال أدواتها في الأنظمة العامة.

في الوقت نفسه، تُشير أحدث مسوحات الاقتصاد الهندية إلى المخاطر التي يتعرض لها الطلاب نتيجة الاستخدام غير النقدي للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الاعتماد المفرط على الأدوات الآلية وتأثيراتها المحتملة على نتائج التعلم. مشيرةً إلى دراسات من MIT ومايكروسوفت، لفتت المسح إلى أن “الاعتماد على الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإبداعية ومهام الكتابة يساهم في ضمور التفكير الإدراكي وتدهور قدرات التفكير النقدي.” وهذا يُعد تذكيرًا بأن السباق لدخول الفصول الدراسية يحدث في ظل مخاوف متزايدة بشأن كيفية تشكيل الذكاء الاصطناعي للتعلم نفسه.

ما إذا كانت خطة جوجل في الهند ستصبح نموذجًا للذكاء الاصطناعي في التعليم في أماكن أخرى يبقى سؤالًا مفتوحًا. ومع ذلك، مع انتقال GenAI بعمق إلى أنظمة التعليم العامة، من المرجح أن تظهر الضغوط التي تبرز الآن في الهند في دول أخرى أيضًا، مما يجعل الدروس التي تتعلمها جوجل هناك صعبة على الصناعة تجاهلها.

بعد إطلاق ميزة المراسلة في أغسطس الماضي، بدأ سبوتيفاي الآن في طرح الدردشات الجماعية. أعلنت الشركة هذا الأسبوع أن المستخدمين يمكنهم الآن مشاركة البودكاست وقوائم التشغيل والكتب الصوتية التي يستمعون إليها مع ما يصل إلى 10 أشخاص.

يمكنك بدء محادثة فقط مع شخص قد شاركت معه محتوى من قبل. على سبيل المثال، إذا كانت لديك قائمة تشغيل تعاونية مع شخص ما أو انضممتما إلى Jam أو Blend معًا، يمكنك بدء محادثة معه.

تأتي هذه الخطوة بينما يواصل سبوتيفاي الاستثمار في جعل تطبيقه للبث أكثر اجتماعية. على مر السنين، أضافت الشركة تدريجياً عناصر اجتماعية، بما في ذلك ميزات مثل التعليقات على البودكاست وقدرة المتابعة لرؤية ما يستمع إليه الآخرون.

سبق لسبوتيفاي أن أشارت إلى أن المستخدمين يجب أن يواصلوا مشاركة المحتوى خارج التطبيق، حيث أن ميزة المراسلة تهدف إلى تكملتها.

الرسائل مشفرة أثناء السكون وأثناء النقل. ومع ذلك، فهي ليست محمية بتشفير من طرف إلى طرف.

صدم سيارة الأجرة الروبوتية التابعة لوايمو طفلاً بالقرب من مدرسة ابتدائية في سانتا مونيكا في 23 يناير، وفقًا للشركة. أخبرت وايمو إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية (NHTSA) أن الطفل — الذي لم تُعرف هويته أو عمره بعد — تعرض لإصابات طفيفة.

فتحت إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية تحقيقا في الحادث، وذكرت وايمو في منشور على مدونتها أنها “ستتعاون بالكامل معهم على مدار العملية.”

قالت وايمو إن سيارتها الروبوتية صدمت الطفل بسرعة 6 ميل في الساعة، بعد أن فراملت “بشكل حاد” من حوالي 17 ميل في الساعة. “دخل المشاة الشاب فجأة إلى الطريق من خلف سيارة SUV كبيرة، متجهًا مباشرة نحو مسار مركبتنا”، وفقًا لما ذكرته الشركة في منشورها. قالت وايمو إن مركبتها “اكتشفت الفرد على الفور بمجرد أن بدأ في الظهور من خلف السيارة المتوقفة.”

“بعد التصادم، نهض المشاة على الفور، وسار إلى الرصيف، واتصلنا بـ911. ظلت المركبة متوقفة، وتحركت إلى جانب الطريق، وبقيت هناك حتى قامت الشرطة بتفريغ المركبة لمغادرة الموقع”، كتبت وايمو في المنشور.

تأتي أخبار الحادث بينما تواجه وايمو تحقيقين منفصلين بشأن سياراتها الروبوتية التي تمر بشكل غير قانوني بجوار الحافلات المدرسية. فتحت إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية تحقيقًا في المشكلة في شهر أكتوبر بعد فترة وجيزة من أول تقرير عن الحادث في أتلانتا، جورجيا، وفتحت المجلس الوطني لسلامة النقل تحقيقًا خاصًا به الأسبوع الماضي بعد الإبلاغ عن حوالي 20 حادثة في أوستن، تكساس.

هذه القصة تتطور…

من الخارج، تبدو شركة Upwind Security وكأنها قد مرت برحلة سلسة حتى الآن. بعد أربع سنوات فقط، أصبح لدى هذه الشركة الناشئة في مجال الأمن السحابي قيمة تقدر بـ 1.5 مليار دولار، وتفتخر بوجود شركات مثل Siemens و Peloton و Roku و Wix و Nextdoor و Nubank ضمن عملائها. لكن إذا سألت المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي أميرا شاكار، فإن الرحلة للوصول إلى هنا كانت بعيدة عن اليقين.

“منذ ثلاث سنوات، كنا نقضي ساعات نتساءل إذا كنا نتجه في الاتجاه الصحيح، وفي 80% من الوقت، كان يبدو أننا غير متجهين في الاتجاه الصحيح”، قال شاكار بصراحة لـ TechCrunch في مقابلة بعد جولة التمويل الأخيرة بقيمة 250 مليون دولار.

“في البداية، كنا نتساءل باستمرار ما إذا كان السوق بحاجة إلى حلنا، وما إذا كان من الصعب للغاية دمجه في الأنظمة الأكبر، أو إذا كان العملاء سيتبنون ذلك”، استذكر شاكار. “تطوير نهج جديد كان صعبًا؛ الناس معتادون على تثبيت وكلاء معينين على الآلات، لكنهم لا يحبون ذلك.”

تحب Upwind أن تُطلق على هذا النهج اسم “الأمن في وقت التشغيل”: إعطاء الأولوية للتنبيهات وجهود الإصلاح المتعلقة بالتهديدات والثغرات في الخدمات النشطة في الوقت الحقيقي. كما يضعها شاكار، إنها رؤية “من الداخل إلى الخارج” للأمن السحابي، حيث تعمل الإشارات الداخلية مثل الطلبات الشبكية وحركة مرور API كخلفية لمساعدة فرق الأمان على فصل المخاطر العاجلة عن تلك التي يمكن أن تنتظر.

ومع ذلك، لم يكن تطوير هذا النهج سهلاً، حيث لم يكن لدى شاكار ومؤسسيه خلفية تقليدية في الأمن: فقد بنوا أولاً وباعوا وساطة سحابية تُدعى Spot.io، إلى NetApp مقابل حوالي 450 مليون دولار في عام 2020.

“بعد الانضمام إلى NetApp بعد استحواذ Spot، اختبرت بنفسي مدى صعوبة الأمن السحابي حقًا”، قال شاكار. “كانت فرق الأمن تقوم بمسح بيئتنا والإبلاغ عن المشكلات، لكنهم كانوا يفتقرون إلى السياق الحرج. جاء منا من خلفية DevOps، كنا نفهم البنية التحتية بعمق، بينما غالبًا ما كانت فرق الأمان لا تعرف كيف تُعرض واجهات برمجة التطبيقات (APIs) أو أي الحزم كانت تعمل. ونتيجة لذلك، قاموا بالإبلاغ عن العديد من القضايا التي لم تكن مخاطر حقيقية.”

ولكن شاكار وفريقه شعروا أن لديهم فهمًا أفضل للبيئات السحابية لأنهم كانوا يديرونها. “كان النهج السائد بلا وكلاء، وهو نموذج ‘من الخارج إلى الداخل’ حيث تقوم بمسح البيئات خارجيًا”، أوضح. “من السهل نشره، لكنه يخلق الكثير من الضوضاء لأنه يمكنك فقط رؤية ما هو مرئي من الخارج.”

أدرك الفريق أن السياق الذي توفره الإشارات الداخلية سيكون أكثر فائدة لفرق الأمان، حيث سيتمكنون من رؤية ما يحدث في الشبكة في الوقت الحقيقي. لكن بيع رؤيتهم الجديدة للأمان السحابي ثبت أنه تحدٍ، لأن فرق الأمان غالبًا ما تفتقر إلى الإذن لنشر البرمجيات داخليًا ويفضلون استخدام الأدوات التقليدية.

لذا، استغرق الأمر وقتًا طويلًا لفرق المبيعات في Upwind. “لم يكن الأمر واضحًا في البداية، وكان هناك الكثير من عدم اليقين؛ العملاء كانوا مترددين”، قال شاكار.

“لكننا رأينا شيئًا لم يره الآخرون”، أوضح. “من الداخل إلى الخارج ليس خيارًا متقدمًا؛ إنها الطريقة الوحيدة لحل جيل المشاكل القادم. مع البنية التحتية المؤقتة مثل الحاويات، وعبء العمل الخالي من الخوادم، ووكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتحدثون مع بعضهم، والبيانات التي تتحرك باستمرار عبر واجهات API، ببساطة لا يمكنك رسم خريطة لهذا من الخارج. يجب أن يكون من الداخل.”

ومع ذلك، كان على الشركة مواجهة سوق أمان مزدحم. كانت فرق الأمان بالفعل مثقلة بعدد الأدوات، ولم يكن العملاء يريدون منتجات متعددة فقط لإدارة الأمان السحابي. “من البداية، كان من الواضح أن Upwind بحاجة إلى بناء منصة واسعة ومتكاملة”، قال شاكار. “وإلا، فلن يتفاعل العملاء أو يسمحوا لنا بنشر تقنيتنا.”

تحدثت منطق الشركة في نهاية المطاف إلى عملائها المستهدفين: المؤسسات الكبيرة، التي تعتمد على البيانات، ولديها بصمات سحابية كبيرة. منذ جولة التمويل A بقيمة 100 مليون دولار في 2024، نمت Upwind بسرعة، مسجلة نموًا في الإيرادات بنسبة 900% على أساس سنوي وضاعفت قاعدة عملائها. كما توسعت الشركة من أسواقها الأساسية في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وإسرائيل إلى الأسواق الناشئة بما في ذلك أستراليا والهند وسنغافورة واليابان.

قاد جولة التمويل B بقيمة 250 مليون دولار Bessemer Venture Partners، بمشاركة Salesforce Ventures وPicture Capital. ستستخدم هذه السيولة الجديدة لتطوير المنتجات وتحركات الذهاب إلى السوق، وتخطط الشركة الناشئة للاستثمار في قدرات الأمن المتعلقة بالذكاء الاصطناعي ضمن منصة الأمان السحابي الأساسية الخاصة بها و”توسيع نهجها لتكون أقرب إلى المطورين للمساعدة في منع التهيئات غير الصحيحة قبل أن تصل إلى الإنتاج.”

بدأت شركة Globe Metals & Mining أعمال البناء في مشروع Kanyika Niobium في ملاوي بعد اتفاقية تعاون ملزمة قبل التطوير مع شركة Sinomine International (زامبيا) الهندسية، وهي جزء من مجموعة Sinomine Resource Group.

وتدل الاتفاقية على التحول من مراحل الجدوى والسماح إلى التنفيذ النشط للمشروع.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

مشروع كانييكا نيوبيوم هو مشروع تطوير مسموح به بالكامل ويركز على إنتاج النيوبيوم والتنتالوم لأسواق المواد المتقدمة العالمية.

تقع الرواسب داخل حزام جبال موزمبيق وتحتوي على أربع مناطق محددة جيدًا حاملة للبيروكلور تمتد على مسافة 3.5 كيلومتر.

جاري تنفيذ أعمال التعبئة والأعمال الأولية، بما يتماشى مع دراسة الجدوى المصرفية المنقحة للشركة (BFS) والمتوقعة في مارس 2026.

ومن المتوقع إنتاج أول أكسيد في الربع الأول من عام 2028.

إن بدء هذه الأعمال المبكرة يفي بالتزامات شركة Globe بموجب اتفاقية تطوير التعدين ورخصة التعدين واسعة النطاق، والتي تنص على أنشطة تطوير كبيرة على الأرض ضمن أطر زمنية محددة.

يتضمن البناء الأولي إنشاء المخيم، وأعمال الحفر، والصرف الصحي، والسياج، وتحديث الطرق، وأمن الموقع، والتحكم في مياه الأمطار وأنظمة المياه.

تم تصميم الاتفاقية كترتيب خدمات تطوير قابلة للسداد.

ستغطي شركة Globe التكاليف المباشرة التي تم التحقق منها لشركة Sinomine لنطاق العمل المتفق عليه وستدفع رسوم إدارة شهرية ثابتة قدرها 20000 دولار (28317 دولارًا أستراليًا).

لا توجد رسوم إضافية أو اعتبارات حقوق الملكية بموجب هذه الاتفاقية.

وقالت جلوب إنها تحتفظ بالملكية والسيطرة الكاملة على المشروع.

وبموجب إطار عمل المشاركة المبكرة للمقاولين الذي تم الإعلان عنه في يوليو 2025، تتولى سينومين مسؤولية نشر موظفين ذوي خبرة لدعم تحسين المشروع وتخفيف المخاطر قبل قرار الاستثمار النهائي.

يتضمن ذلك توفير التحقق من التكلفة وتسعير الموردين لتحسين تكاليف رأس المال والتشغيل.

ويهدف هذا الإطار إلى تحسين رؤية سلسلة التوريد ودعم عمليات الشراء الفعالة.

قال الرئيس التنفيذي المؤقت لشركة Globe والمدير المالي تشارلز ألتشولر: “بالنسبة لشركة Globe، يمثل هذا انتقالًا واضحًا من التخطيط إلى التنفيذ. كانييكا هو مشروع مرخص بالكامل ومصمم هندسيًا ويدخل الآن مرحلة البناء.

“إن بدء الأعمال المبكرة يمثل تتويجا لسنوات من التقنية
البحث والسماح والمشاركة المجتمعية والتحول إلى مادي
التقدم المحرز في الموقع، بما في ذلك البنية التحتية للوصول، وأعمال الحفر وإنشاء الموقع.

“إن الاتفاق مع سينومين يسمح لنا بالمضي قدماً بشكل منهجي في ما قبل
التطوير والتحقق من صحة مدخلات تكلفة البناء والتشغيل لـ BFS وتطوير أعمال تأهيل الأكسيد النهائية، مع الاحتفاظ بالملكية الكاملة والسيطرة على المشروع.

في مارس 2025، وقعت شركة Globe مذكرة تفاهم غير ملزمة مع شركة Myst Trading للحصول على إنتاج المرحلة الأولى من مشروع Kanyika Niobium.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أنهت CGN Resources اتفاقية ملزمة للاستحواذ على مشروع Desdemona من Patronus Resources، مما أدى إلى توسيع حيازتها من الأراضي بشكل كبير في مقاطعة Leonora Gold في غرب أستراليا.

تتضمن عملية الاستحواذ ثلاثة تراخيص تعدين، وثمانية تراخيص استكشاف وتسعة تراخيص تنقيب، بمساحة إجمالية تبلغ 142 كيلومترًا مربعًا، وتضع CGN جنبًا إلى جنب مع اللاعبين الرئيسيين مثل Genesis Minerals وVault Minerals بمساحة إجمالية تبلغ 386 كيلومترًا مربعًا.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تقع الأرض المكتسبة حديثًا مباشرة على طول الطريق من العديد من مناجم الذهب الكبرى بما في ذلك جواليا، وملك التلال، وأوليسيس، والتي تمتلك مجتمعة أكثر من 14 مليون أونصة من الذهب.

تم تصميم عملية الاستحواذ للحفاظ على النقد لأنشطة الاستكشاف مع دمج Patronus كمساهم.

وبموجب شروط الصفقة، ستقوم CGN بإصدار خمسة ملايين سهم عادي لشركة Patronus، وهو ما يمثل حوالي 4.3٪ من الشركة، بقيمة تبلغ حوالي 500000 دولار أسترالي (350120 دولارًا أمريكيًا).

تتوقف المدفوعات الإضافية على التطورات المستقبلية، بما في ذلك 250,000 دولار أسترالي عند الإعلان عن مورد معدني متوافق مع لجنة احتياطيات الخام المشتركة يتجاوز 100,000 أونصة من الذهب و500,000 دولار أسترالي عند اتخاذ قرار بالتعدين.

موافقة الطرف الثالث مطلوبة للعديد من المساكن المدرجة في عملية الاستحواذ.

لم يتم استكشاف منطقة المشروع منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بسبب تركيز الصناعة على الأهداف الضحلة وقيود التغطية واسعة النطاق.

على الرغم من ذلك، تظهر نتائج الحفر التاريخية اعتراضات قوية للذهب، مما يشير إلى إمكانات كبيرة لاكتشافات جديدة.

تخطط CGN لإجراء مراجعات شاملة وبدء العمل الميداني لإطلاق العنان لهذه الإمكانات.

بمجرد اكتمال عمليات نقل الملكية وتحديث اتفاقيات التراث مع مجموعة Darlot، ستبدأ CGN في إجراء دراسات استهداف تفصيلية واستطلاع أولي خلال الفترة الجديدة.

وتشمل الأنشطة المخطط لها إجراء مسوحات للتراث، وتخطيط الحفر، والسماح وإطلاق برامج الحفر في مشاريع ليونورا التابعة لها.

قال ستان وولي، المدير الإداري لشركة CGN Resources: “يمثل هذا الاستحواذ خطوة تغيير حقيقية لاستراتيجية النمو الخاصة بنا في Leonora، مما يوفر ملكية كبيرة للأراضي على مستوى المنطقة في قلب إحدى مناطق الذهب الأكثر إنتاجية في أستراليا.”

“لقد حققت CGN بالفعل بصمة واعدة للغاية، ولكن إضافة مشروع Patronus يرفعنا إلى مستوى جديد، مما يضع الشركة بين أكبر مالكي الأراضي في منطقة ليونورا.”

“تلتقط الحزمة الموحدة بعضًا من أكثر البيئات الجيولوجية المرغوبة والمعروفة باحتوائها على رواسب كبيرة من الذهب. وهي توفر كل ما هو مطلوب لنمو المشروع: الطبقة الطبقية المناسبة الحاملة للذهب، والوصول المتميز، وخيارات المعالجة المتعددة القريبة، وتاريخ مثبت من هبة الذهب، مدعومة بالعديد من أهداف الحفر المباشرة.”

“يوفر هذا الاستحواذ لشركة CGN مجموعة كبيرة من أهداف الاستكشاف عالية الجودة. توفر حزمة الأراضي الموسعة والمتاخمة فرصة نادرة لتطبيق استكشاف منضبط وحديث عبر تضاريس الذهب ذات المستوى العالمي، مما يضع الشركة في موقع يتيح لها فتح اكتشافات جديدة ذات معنى.”

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.