مع تسارع السباق العالمي لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي، قدمت الهند لمزودي الخدمات السحابية الأجانب إعفاء من الضرائب حتى عام 2047 على الخدمات المباعة خارج البلاد إذا كانوا يديرون تلك الأحمال من مراكز البيانات الهندية – وهو محاولة لجذب الموجة القادمة من استثمارات الحوسبة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، رغم أن انقطاع الطاقة وضغوط المياه تهدد التوسع في الدولة جنوب الآسيوية.

أعلنت وزيرة المالية الهندية نرملا سيتارامان يوم الأحد عن الاقتراح في ميزانية البلاد السنوية، مقدمة عطلة ضريبية – مما يعني عملياً صفر ضرائب – على الإيرادات من خدمات السحابة المباعة خارج الهند إذا كانت تلك الخدمات تُدار من مراكز بيانات في البلاد. وأوضحت للبرلمان أن المبيعات للعملاء الهنود يجب أن تمر عبر بائعي التجزئة المحليين وتخضع للضرائب محلياً. كما تقترح الميزانية أيضاً نسبة هامش آمن بنسبة 15% لمشغلي مراكز البيانات الهندية الذين يقدمون خدمات للكيانات الأجنبية ذات الصلة.

تأتي هذه الإعلان في وقت تتسابق فيه شركات السحابة الأمريكية الكبرى مثل أمازون، جوجل، ومايكروسوفت لزيادة قدرة مراكز البيانات على مستوى العالم لدعم الزيادة في أحمال الذكاء الاصطناعي، حيث أصبحت الهند مكاناً جذاباً بشكل متزايد للاستثمار الجديد. تقدم الهند مجموعة كبيرة من المهارات الهندسية وطلب متنامٍ على خدمات السحابة، وقد وضعت نفسها كبديل رئيسي للولايات المتحدة وأوروبا وأجزاء من آسيا لتوسيع بنية الحوسبة التحتية.

في أكتوبر، أعلنت جوجل أنها ستستثمر 15 مليار دولار لبناء مركز للذكاء الاصطناعي وتوسيع بنية تحتية لمراكز البيانات في الهند، وهو أكبر التزاماتها في البلاد حتى الآن، بعد التزام سابق بقيمة 10 مليارات دولار في عام 2020. تتابعت مايكروسوفت في ديسمبر بخطط لاستثمار 17.5 مليار دولار بحلول عام 2029 لتوسيع وجودها في مجال الذكاء الاصطناعي والسحاب، مع تمويل مراكز البيانات الجديدة والبنية التحتية وبرامج التدريب. كما زادت أمازون إنفاقها في ديسمبر، قائلة إنها ستستثمر 35 مليار دولار إضافية في الهند بحلول عام 2030، ليصبح إجمالي التزامها المخطط حوالي 75 مليار دولار حيث توسع عمليات البيع بالتجزئة والسحاب.

يشهد قطاع مراكز البيانات المحلي في الهند أيضاً زيادة لتلبية الطلب العالمي. في نوفمبر، قالت “ديچيتال كونيكشن”، مشروع مشترك مدعوم من “رايليانس إندستريز” و”بروكفيلد أست ماناجمنت” و”ديجيتال ريتلي تراست”، إنها ستستثمر 11 مليار دولار بحلول عام 2030 لتطوير حرم لمراكز بيانات تركز على الذكاء الاصطناعي بقدرة 1 جيجاوات في ولاية أندرا براديش الجنوبية. المشروع، الذي يمتد على حوالي 400 فدان في فيساخابتم، يعد من أكبر المشاريع التي تم الإعلان عنها في الهند ويبرز الاهتمام المتزايد من المستثمرين المحليين والدوليين في بناء بنية تحتية جاهزة للذكاء الاصطناعي في البلاد. من جهة أخرى، قالت مجموعة أداني في ديسمبر إنها تخطط لاستثمار ما يصل إلى 5 مليارات دولار جنباً إلى جنب مع جوجل في مشروع مركز بيانات الذكاء الاصطناعي في البلاد.

ومع ذلك، قد يكون من الصعب زيادة قدرة مراكز البيانات في الهند، حيث أن نقص توفر الطاقة وتكاليف الكهرباء العالية وندرة المياه تشكل قيودًا رئيسية على الأحمال كثيفة استهلاك الطاقة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي. يمكن أن تؤدي هذه التحديات إلى إبطاء البناء وزيادة التكاليف التشغيلية لمزودي الخدمات السحابية.

قال روهيت كومار، الشريك المؤسس في “ذا كوانتم هب” ومقرها نيو دلهي، “تشير الإعلانات المتعلقة بمراكز البيانات إلى أنها تُعامل كقطاع أعمال استراتيجي بدلاً من كونها بنية تحتية خلفية فقط.” من المحتمل أن يسهم الدفع في جذب المزيد من الاستثمار الخاص وتعزيز موقع الهند كحلقة مركزية إقليمية للبيانات والحوسبة، رغم أن تحديات التنفيذ المتعلقة بتوفر الطاقة والوصول إلى الأراضي والتصاريح على مستوى الدولة لا تزال قائمة، أضاف.

قال ساغار فيشوي، الشريك المؤسس ومدير “فيوتشر شيفت لابز” في نويدا، إن قدرة الطاقة لمراكز البيانات في الهند من المتوقع أن تتجاوز 2 جيجاوات بحلول عام 2026، ارتفاعًا من أكثر من 1 جيجاوات حاليًا، وقد تتوسع أكثر من خمسة أضعاف لتتجاوز 8 جيجاوات بحلول عام 2030، يقودها استثمارات رأسمالية تزيد عن 30 مليار دولار. بينما تشير الميزانية إلى نية واضحة لتسريع البنية التحتية الرقمية والحوسبة السحابية، ذكر فيشوي أن السماح للشركات السحابية الأجنبية بتحقيق أرباح معفاة من الضرائب حتى عام 2047 يعكس “رهان استراتيجي على الشركات الكبرى العالمية”، رغم أن الهند يمكن أن تنتج أبطالها التكنولوجيين الخاصين في العقدين القادمين.

وأضاف أن توجيه الخدمات للمستخدمين الهنود عبر كيانات إعادة البيع قد يترك اللاعبين المحليين الأصغر يتنافسون على هوامش ربح ضئيلة، بدلاً من تلقي تحفيزات مماثلة في المراحل العليا.

كما زادت الميزانية الفيدرالية الحوافز لتعميق دور الهند في صناعة الإلكترونيات والشرائح، حيث تسعى البلاد للانتقال من مرحلة التجميع إلى تحقيق قيمة أكبر في سلاسل التوريد العالمية. قالت وزيرة المالية إن الحكومة الفيدرالية ستطلق المرحلة الثانية من “مهمة شرائح الهند”، والتي تركز على إنتاج المعدات والمواد، وتطوير ملكية فكرية محلية كاملة في مجال الشرائح، وتعزيز سلاسل التوريد، بينما تدعم مراكز بحث وتدريب يقودها القطاع لبناء قوة عمل ماهرة.

بالإضافة إلى ذلك، زادت الحكومة الهندية المخصصات لبرنامج تصنيع مكونات الإلكترونيات إلى 400 مليار روبية (حوالي 4.36 مليار دولار)، من 229.19 مليار روبية (حوالي 2.50 مليار دولار)، بعد أن جذبت البرنامج – الذي أطلق في أبريل 2025 – الالتزامات الاستثمارية بأكثر من ضعف هدفه الأصلي، بحسب ما قالت سيتارامان.

يوفر هذا البرنامج حوافز مرتبطة بالإنتاج والتحسين المتزايد، حيث يعوض جزءًا من التكاليف للشركات التي تصنع مكونات رئيسية مثل الدوائر المطبوعة، وحدات الكاميرا، الموصلات، وغيرها من الأجزاء المستخدمة في الهواتف الذكية، والخوادم، ومعدات مراكز البيانات. من خلال ربط المدفوعات بالإنتاج الفعلي بدلاً من الدعم المسبق، يهدف البرنامج إلى جذب الموردين العالميين بشكل أعمق في سلسلة التوريد الخاصة بالإلكترونيات في الهند وتقليل الاعتماد على المكونات المستوردة – وهو انتقاد طويل الأمد لدفع البلاد نحو التصنيع.

بجانب زيادة المخصصات لبرنامج مكونات الإلكترونيات، اقترحت الميزانية الفيدرالية أيضًا إعفاءً ضريبيًا لمدة خمس سنوات يبدأ في أبريل للشركات الأجنبية التي تزود المعدات والأدوات لمصنعي الإلكترونيات العاملين في المناطق المرتبطة. من المرجح أن تستفيد هذه التغييرات الشركات بما في ذلك أبل، التي تعتمد بشكل كبير على التصنيع التعاقدي في الهند والتي ورد أنها طلبت سابقًا توضيحات من نيو دلهي بشأن المعاملة الضريبية لمعدات إنتاج آيفون عالية الجودة المقدمة لشركائها.

كما سعت الميزانية إلى معالجة نقاط الضعف في المعادن الحرجة، حيث تكافح الهند مع تقييد إمدادات المواد النادرة عالميًا المستخدمة في المركبات الكهربائية، وأجهزة الإلكترونيات، ونظم الدفاع. قالت وزيرة المالية إن الحكومة الفيدرالية ستدعم الولايات الغنية بالمعادن مثل أوديشا وكيرلا وأندرا براديش وتاميل نادو في إنشاء ممرات نادرة مخصصة لتعزيز التعدين ومعالجة المعادن والبحث والتصنيع. هذه الخطوة ترتكز على برنامج تحفيزي لمدة سبع سنوات تم الموافقة عليه في أواخر 2025 لتعزيز الإنتاج المحلي للمغناطيسات النادرة، حيث أصبحت إمكانية الوصول إلى الإمدادات من الصين – التي تهيمن على الإنتاج العالمي – أكثر تقييدًا.

بعيدًا عن بنية الحوسبة للذكاء الاصطناعي وتصنيع الإلكترونيات، تحركت الحكومة الهندية أيضًا لتعزيز التجارة الإلكترونية العابرة للحدود، بهدف مساعدة الشركات الصغيرة على الوصول إلى الطلب العالمي. قالت وزيرة المالية إن الحد الحالي لقيمة الطرود على صادرات النقل البري، والذي يبلغ 1 مليون روبية (حوالي 11,000 دولار)، سيتم إزالته، وهي خطوة من المتوقع أن تستفيد منها الشركات الصغيرة والحرفيين والشركات الناشئة التي تبيع في الخارج عبر المنصات عبر الإنترنت. ستقوم الحكومة الفيدرالية بتبسيط التعامل مع الشحنات المرفوضة والمُعادة باستخدام التكنولوجيا، وذلك للتعامل مع عنق الزجاجة المستمر لدى المصدرين، حسبما قالت سيتارامان.

بشكل عام، تؤكد التدابير الأخيرة طموح الهند لوضع نفسها كحلقة مركزية طويلة الأمد للبنية التحتية التكنولوجية العالمية، التي تشمل الحوسبة السحابية، وتصنيع الإلكترونيات، والمعادن الحرجة. تهدف الاستراتيجية إلى الاستفادة من الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي وتحويل سلاسل التوريد. ومع ذلك، فإن نجاحها سيعتمد على التنفيذ – من توفير الطاقة والمياه بشكل موثوق لمراكز البيانات إلى الدعم المستمر للابتكار المحلي – بينما يوازن الشركات العالمية والمستثمرون ما إذا كانت الهند يمكن أن تحول الحوافز السياسية إلى قيادة دائمة في عصر الذكاء الاصطناعي.

كان شهر يناير عامًا طويلًا جدًا لدرجة أنه أحضر لنا بالفعل خمسة يونيكورن أوروبيين جدد: من بلجيكا إلى أوكرانيا، حيث تمكنت عدة شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا من جمع التمويل بتقييمات تتجاوز عتبة المليار دولار الرمزية.

لكن قبل أن نلقي نظرة أقرب على من انضم إلى النادي، هناك تحذيران.

أولًا: تتضمن هذه الإحصائية شركات ناشئة قد تكون مسجلة في أماكن أخرى ولكن جذورها أو جزء كبير من فريقها يقع في أوروبا. وحتى يتم تأسيس هيكل تجاري أوربي شامل، سيظل هذا الانقسام شائعًا — وقد قررنا تجاهله. تأمل في شركة Lovable، التي تم تسجيلها في ديلاوير ولكن لا يمكن فصلها عن مشهد الشركات الناشئة في ستوكهولم.

ثانيًا: لا تعادل التقييمات النجاح التجاري، ومن المبكر جدًا أن نحدد ما إذا كانت جميع هذه الشركات ستسير على خطى Lovable، التي تجاوزت مؤخرًا 300 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية. لكن في المناخ الحالي، حقيقة أن المستثمرين كانوا مستعدين للاستثمار فيهم بتقييمات يونيكورن هو إشارة قوية على المكان الذي يوجد فيه الاهتمام.

مع وضع هذه التحذيرات جانبًا، دعونا نغوص في التفاصيل.

Aikido

وصلت شركة Aikido Security الناشئة في مجال الأمن السيبراني، التي تتخذ من بلجيكا مقراً لها، إلى حالة اليونيكورن مع جولتها التمويلية Series B البالغة 60 مليون دولار. حيث قامت الجولة بتقييم الشركة بمليار دولار، وقادتها DST Global، بمشاركة PSG Equity و Singular و Notion Capital وآخرين.

وفقًا لبيان صحفي، سيساعد التمويل Aikido على تعزيز منصتها، التي تم بناؤها لتوحيد الأمن عبر دورة حياة البرمجيات بأكملها، والتي يستخدمها بالفعل أكثر من 100,000 فريق على مستوى العالم. وفقًا لنفس المصدر، فإن الجولة Series B “تتبع سنة من النمو السريع للشركة، بما في ذلك نمو الإيرادات بمعدل خمسة أضعاف ونمو العملاء بمعدل يقارب الثلاثة أضعاف.”

في منشور مدونة، احتفلت الشركة الناشئة بهذا الإنجاز وأهميته. وفقًا لفريقها، “في صناعة تهيمن عليها عمالقة Palo Alto و Tel Aviv، تُظهر Aikido أن أوروبا يمكنها بناء شركة أمن برمجي عالمية المستوى والفوز على الصعيد العالمي.”

Cast AI

شركة تحسين السحابة Cast AI تتخذ من فلوريدا مقرًا لها، ولكن لها جذور ليتوانية ومكتب مهم في فيلنيوس – وهو ما يفسر لماذا يعتبرها الكثيرون الآن خامس يونيكورن في ليتوانيا.

تجاوز تقييم Cast AI الآن مليار دولار نتيجة لاستثمار استراتيجي من Pacific Alliance Ventures (PAV)، الذراع الاستثماري للشركة الكورية Shinsegae Group. في أبريل 2025، كانت Cast AI قد جمعت 108 مليون دولار في الجولة Series C والتي أفيد بأنها وضعت الشركة بالفعل في “منطقة قريبة من اليونيكورن”.

بالإضافة إلى جولتها التمويلية الأخيرة، قدمت الشركة أيضًا OMNI Compute for AI، والتي تهدف إلى مساعدة المستخدمين في نشر المزيد من أحمال الذكاء الاصطناعي على عدد أقل من وحدات معالجة الرسوميات وإزالة قيود السعة الإقليمية.

Harmattan AI

تأسست شركة Harmattan AI الفرنسية للتكنولوجيا الدفاعية في عام 2024، ولكنها أصبحت بالفعل قيمتها 1.4 مليار دولار، وفقًا لجولتها التمويلية الأخيرة. قاد الجولة البالغة 200 مليون دولار Dassault Aviation، صانع طائرات Rafale الحربية، وترتبط أيضًا بشراكة أوسع.

قبل تأمين هذا الشريك الرئيس، كانت Harmattan AI قد وقعت بالفعل اتفاقيات مع وزارتي الدفاع الفرنسية والبريطانية ومع صانع الطائرات بدون طيار الأوكراني Skyeton، وسط زيادة الطلب على الطائرات الدفاعية المستقلة.

Osapiens

جمعت شركة Osapiens الألمانية للبرمجيات البيئية 100 مليون دولار في جولة Series C قادتها Decarbonization Partners، وهي مشروع مشترك بين BlackRock و Temasek، والتي قدرت قيمة الشركة بأكثر من 1.1 مليار دولار.

تأسست Osapiens في مانهايم عام 2018، ولديها الآن أكثر من 2400 عميل على مستوى العالم، بما في ذلك شركات متعددة الجنسيات كبيرة تعتمد على منصاتها وأدواتها لتقارير الاستدامة وامتثال البيانات، ولكن أيضًا لتخفيف مخاطر سلسلة التوريد.

Preply

تعتبر Preply، منصة تعلم اللغات التي تم إنشاؤها منذ أربعة عشر عامًا، يونيكورن بقيمة 1.2 مليار دولار – وهو إنجاز يجسد أيضًا مرونة أوكرانيا. تأسست شركة edtech في الولايات المتحدة، لكن مؤسسيها أوكرانيون ويدعمون بلدهم الأم، حيث تمتلك Preply فريقًا يتكون من 150 موظفًا.

وفقًا لمديرها التنفيذي، كيريل بيغاي، الذي يؤمن بتعلم معزز بالذكاء الاصطناعي، ستساعد عائدات الجولة Series D البالغة 150 مليون دولار الشركة الناشئة على توظيف المزيد من المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي عبر مكاتبها الأربعة – الموجودة الآن في برشلونة ولندن ونيويورك وكييف.

تقترب وايمو من إنهاء جولة تمويل جديدة بقيمة 16 مليار دولار ستقيم شركة الروبتاكسي بقيمة 110 مليارات دولار، وفقًا لصحيفة فاينانشيال تايمز.

و reportedly أن أكثر من ثلاثة أرباع هذا التمويل سيأتي من مصدر قريب من الوطن — ألفابت، حيث تعتبر وايمو شركة تابعة. (تم احتضان الشركة كجزء من “مصنع المشاريع الجريئة” X التابع لألفابت.)

تقرير FT يشير إلى أن وايمو تجلب مستثمرين جدد هم دراجونير، سيكويا كابيتال، و DST Global، مع مشاركة المستثمرين الحاليين أندريسن هورويتز وصندوق أبوظبي السيادي مبادلة في الجولة أيضًا.

عند الاتصال بـ TechCrunch، قالت متحدثة باسم الشركة في بيان: “بينما لا نعلق على المسائل المالية الخاصة، فإن مسارنا واضح: مع أكثر من 20 مليون رحلة مكتملة، نحن مركزون على التميز التشغيلي المدفوع بالسلامة والقيادة التكنولوجية المطلوبة لتلبية الطلب الهائل على التنقل الذاتي.”

تقوم الشركة بالتوسع بسرعة، بما في ذلك إطلاق حديث في ميامي. وقد جاء هذا النمو مع بعض التحديات، بما في ذلك عدد من الروبتاكسي التي توقفت عند إشارات المرور أثناء انقطاع كهرباء واسع في سان فرانسيسكو.

تمتلك وايمو أكثر من 350 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية، وفقًا لـ FT. آخر جولة تمويل لها كانت في 2024، حيث حصلت على 5.6 مليار دولار في الجولة C، مما قيم الشركة بـ 45 مليار دولار.

قدمت شركة سبيس إكس طلبًا إلى لجنة الاتصالات الفيدرالية لإطلاق كوكبة من ما يصل إلى مليون قمر صناعي يعمل بالطاقة الشمسية، والتي قالت إنها ستعمل كمراكز بيانات للذكاء الاصطناعي.

تطرح الشركة في طلبها رؤية طموحة، حيث تصف هذه الأقمار الصناعية المخطط لها بأنها “أكثر الطرق كفاءة لتلبية الطلب المتزايد على قوة الحوسبة للذكاء الاصطناعي”، كما أنها تشدد على أنها “خطوة أولى نحو أن نصبح حضارة على مستوى كاردشييف II – حضارة قادرة على استغلال القوة الكاملة للشمس”، بينما تضمن أيضًا “مستقبل الإنسانية متعدد الكواكب بين النجوم”.

جادلت مجلة ذا فيرج بأن عدد الأقمار الصناعية البالغ مليون قمر صناعي من غير المرجح أن يتم الموافقة عليه بشكل كامل، وأنه من المحتمل أن يكون نقطة انطلاق للمفاوضات. وقد منحت لجنة الاتصالات الفيدرالية مؤخرًا سبيس إكس إذنًا لإطلاق 7,500 قمر صناعي إضافي من ستارلينك، لكنها قالت إنها ستؤجل “التصريح بشأن 14,988 قمر صناعي المتبقية” المقترحة.

يوجد حاليًا حوالي 15,000 قمر صناعي من صنع الإنسان يدور حول الأرض، وفقًا لوكالة الفضاء الأوروبية، وقد بدأت هذه الأقمار بالفعل في خلق مشاكل مع التلوث والحطام.

يأتي هذا الطلب في الوقت الذي تسعى فيه أمازون – مشيرة إلى نقص في الصواريخ – للحصول على تمديد على موعد نهائي للجنة الاتصالات الفيدرالية لوجود أكثر من 1,600 قمر صناعي في المدار. وفي الوقت نفسه، تفكر سبيس إكس في الاندماج مع اثنين من شركات إيلون ماسك الأخرى، تسلا وxAI (التي اندمجت بالفعل مع X)، قبل الاكتتاب العام.

قال الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانغ، يوم السبت، إن تقريرًا حديثًا عن وجود توتر بين شركته وOpenAI كان “هراءً”.

جاءت تعليقات هوانغ بعد أن نشر صحيفة وول ستريت جورنال قصة في وقت متأخر من مساء الجمعة تدعي أن Nvidia تبحث في تقليص استثمارها في OpenAI. أعلنت الشركتان عن خطة في سبتمبر حيث ستستثمر Nvidia ما يصل إلى 100 مليار دولار في OpenAI وتبني أيضًا 10 جيجاوات من بنية تحتية حوسبية لشركة الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، قالت صحيفة WSJ إن هوانغ بدأ يشدد على أن الصفقة غير ملزمة، وأنه انتقد أيضًا استراتيجية عمل OpenAI بشكل خاص وأعرب عن قلقه بشأن المنافسين مثل Anthropic وGoogle.

كما أفادت WSJ بأن الشركتين تعيدان التفكير في علاقتهما — رغم أن هذا لا يعني قطع الأمور تمامًا، حيث تركز المناقشات الأخيرة على استثمار حقوق ملكية يتراوح بين عشرات المليارات من الدولارات من Nvidia.

قال متحدث باسم OpenAI لصحيفة WSJ إن الشركتين “يعملان بنشاط على تفاصيل شراكتهما”، مضيفًا أن Nvidia “دعمت إنجازاتنا منذ البداية، وتدعم أنظمتنا اليوم، وستظل مركزية مع تحولنا إلى ما يأتي لاحقًا.”

وفقًا لبloomberg، سأل الصحفيون هوانغ عن التقرير خلال زيارة إلى تايبيه. وقال في ردّه إنه مصمم على أن Nvidia “ستشارك بالتأكيد” في الجولة التمويلية الأخيرة لـOpenAI “لأنها استثمار جيد للغاية”، حسبما أفادت Bloomberg.

قال هوانغ: “سنستثمر الكثير من المال”. “أنا أؤمن بـOpenAI. العمل الذي يقومون به مذهل. إنهم من بين أكثر الشركات تأثيرًا في عصرنا.”

يبدو أنه رفض أن يحدد مقدار الاستثمار الذي ستقوم به Nvidia، واكتفى بالقول: “دع [مدير OpenAI سام ألتمان] يعلن كم سيجمع — الأمر متروك له ليقرر.”

أفادت WSJ في ديسمبر أن OpenAI تبحث في جمع جولة تمويلية بقيمة 100 مليار دولار، في حين قالت نيويورك تايمز هذا الأسبوع إن Nvidia وAmazon وMicrosoft وSoftBank يناقشون جميعًا استثمارات محتملة.

قبل بضع سنوات، بدأت ابنة سيلينا توباكوولا بترك ملاحظات لاصقة في جميع أنحاء المنزل، تخبر الجميع بضرورة “إطفاء الأنوار” وما إلى ذلك.

كانت توباكوولا قد باعت لتوها شركتها الناشئة الأخيرة، Gixo، إلى OpenFit وكانت تبحث عن تحدٍ جديد. وقالت لـ TechCrunch: “رأيت الأطفال وقلت لنفسي، دعني أرى إذا كان هناك شيء يتعلق بالاستدامة وتغير المناخ”. “كان يجب أن يكون هناك شيء أكثر من مجرد إطفاء الأنوار.”

بدون خلفية في علوم المناخ أو هندسة الأجهزة، لم تكن متأكدة من أين تبدأ. لذلك، لجأت توباكوولا إلى ما تعرفه جيدًا: الاستطلاعات.

قالت توباكوولا، التي كانت رئيسة ومديرة تقنية في SurveyMonkey: “نظراً إلى حبي للاستطلاعات، قمت بإجراء العديد منها – الكثير – من الاستطلاعات مع العملاء.”

ما وجدته هو أن الناس كانوا يعانون في معرفة كيفية تقليل فواتير الخدمات العامة.

قالت: “عندما تحدثنا مع المستهلكين، سمعنا نفس الشيء مراراً وتكراراً: يحصلون على ذلك البريد الإلكتروني الذي يقول، ‘مرحباً، أنت تنفق أكثر من جيرانك'”. “كانوا عالقين نوعاً ما فيما يجب عليهم فعله حيال ذلك.”

أسست توباكوولا HomeBoost لمساعدة الناس في إجراء تقييمات طاقة منازلهم بأنفسهم. كانت الشركة جزءًا من Startup Battlefield 200 في TechCrunch Disrupt 2025.

تبدأ عملية تقييم HomeBoost بإرسال BoostBox للعملاء، وهي مجموعة صغيرة تشمل كاميرا تصوير حراري، ومصباح أسود، ورابط لتطبيق يوجه العملاء خلال العملية. بينما يتجول الناس في منازلهم، تظهر لهم الكاميرا الحرارية الأماكن التي يدخل منها الهواء البارد (أو الساخن) إلى منازلهم؛ بينما يخبرهم المصباح الأسود أي الأضواء يمكن ترقيتها.

باستخدام البيانات المستمدة من المسح، يقوم التطبيق تلقائيًا بإعداد تقرير يقترح التحديثات الأكثر فعالية من حيث التكلفة، بما في ذلك الخصومات بناءً على مكان إقامة الشخص.

في العديد من أجزاء البلاد، تقدم شركات الخدمات العامة خدمة مماثلة. حيث أن هذه الشركات، التي تم تحفيزها لتقليل استهلاك الطاقة للمستخدمين النهائيين، غالبًا ما تعمل مع مدققي الطاقة لمسح منازل الناس لتحديد سبل تقليل استهلاكهم. لكن جودة تلك الخدمات يمكن أن تكون متفاوتة جدًا، كما قالت توباكوولا.

قالت: “تحدثنا مع مجموعة من المستهلكين الذين أجروا تقييمات طاقة منزلية، وكان هناك شعور بأن ‘كل ما فعلوه كان محاولة بيع أحدث نظام تكييف هواء لي'”.

تطبيق HomeBoost أرخص وأسرع من المدقق، ويساعد الناس في الشعور بمزيد من السيطرة على العملية، كما قالت توباكوولا.

تفرض HomeBoost رسومًا على العملاء قدرها 99 دولارًا، أي نحو ربع تكلفة التقييم التقليدي وجهًا لوجه. كما أنها تعمل مع شركات الخدمات العامة، التي تغطي بعض أو كل التكلفة للعملاء. لقد أبرمت الشركة الناشئة صفقات مع Central Hudson وOmaha Public Power District، ومؤخراً مع Avista. على سبيل المثال، تدفع Omaha Power كل شيء باستثناء 19 دولار من التكلفة، بينما ستغطي Central Hudson التكلفة الكاملة إذا أعار أصحاب المنازل BoostBox من مكتبة عامة.

لكن ليس كل مالك منزل يرغب في إكمال عملية الاستطلاع بنفسه، وليس كل مدقق يكون بائعًا متسلطًا. يمكن للمدققين المتخصصين أن يقضوا بين ساعتين و10 ساعات في مسح المنازل وجمع البيانات وبناء التقارير، كما قالت توباكوولا. مقابل ذلك، طورت HomeBoost نسخة من تطبيقها للمحترفين، مما يسمح لهم بخدمة المزيد من العملاء.

تختبر الشركة أيضًا ميزة ستربط أصحاب المنازل بمقاولين يمكنهم متابعة التحديثات الموضحة في التقرير. بالنسبة للمقاولين، هذه مصدر آخر للبيزنس الجديد، وتسمح لهم بالحصول على معلومات حول المشروع قبل دخول المنزل.

من خلال جمع المستهلكين وشركات الخدمات العامة والمقاولين معًا، تأمل توباكوولا أن تستطيع HomeBoost في نهاية المطاف تحقيق نتائج إيجابية في مواجهة تغير المناخ أيضًا. قالت: “إنها وضع فريد جدًا حيث يكون الجميع متوافقين فعلًا على تقليل فاتورة الخدمات، مما يُحسن المناخ في النهاية”.

غادر كوفي أمبادو، الشريك في a16z الذي قاد صندوق ومبادرة Talent x Opportunity (TxO) في الشركة، الشركة، وفقًا لبريد إلكتروني أرسله إلى الموظفين حصلت عليه TechCrunch. يأتي هذا بعد أشهر من توقف الشركة عن TxO وتخفيض عدد كبير من موظفيها.

“خلال فترة وجودي في الشركة، كنت ممتنًا بشدة للفرصة والثقة لقيادة هذا العمل” كتب أمبادو في البريد الإلكتروني الذي أرسله بعد ظهر يوم الجمعة، تحت عنوان “إغلاق فصلي في a16z.” “كان تحديد رواد الأعمال خارج الشبكة ودعمهم خلال صياغة أفكارهم، وجمع رأس المال، وتطويرهم كقادة واثقين أحد أكثر التجارب معنى في مسيرتي المهنية” كتب.

قاد أمبادو البرنامج، الذي انطلق في عام 2020، لأكثر من أربع سنوات حتى توقفه في نوفمبر الماضي، حيث تولى القيادة من الزعيم السابق، نايت جونز. بعد ذلك، يبدو أن أمبادو عمل في الحاضنة الأخيرة لـ a16z، Speedrun.

ربما تشير مغادرة أمبادو إلى نهاية مرحلة TxO. كان الصندوق والمبادرة يركزان على دعم المؤسسين غير المخدمين من خلال توفير الوصول إلى شبكات التقنية ورأس المال الاستثماري من خلال صندوق موجه للمانحين. على الرغم من أن بعض المؤسسين تحدثوا بشكل إيجابي عن البرنامج، إلا أن آخرين انتقدوا الهيكل المثير للجدل الموجه للمانحين. كما أطلق البرنامج برنامج منح في عام 2024 لتوفير 50,000 دولار للمنظمات غير الربحية التي تساعد المؤسسين المتنوعين.

كانت آخر مجموعة له في مارس 2025، وجاء توقفه غير المحدد في وقت قام فيه العديد من الأسماء الكبرى في مجال التقنية بإعادة صياغة أو تقليص أو إنهاء الالتزامات العامة السابقة تجاه التنوع والعدالة والشمولية. لقد تواصلنا مع a16z وأمبادو للتعليق.

ملاحظته الكاملة أدناه:

انتقلت إلى الولايات المتحدة قبل ثلاثة أشهر من عيد ميلادي الحادي عشر. بعد شهر واحد، بدأت الصف السادس في مدرسة تبعد أكثر من 5000 ميل عن منزلي وأصدقائي وكل شيء مألوف. مؤخراً، ذكرتني والدتي أن مدرستي تطلبت مني التسجيل كطالب يتعلم اللغة الإنجليزية كلغة ثانية. عدت ذاكرتي على الفور إلى مدى الارتباك الذي شعرت به. حتى في العاشرة من عمري، كنت أعلم أنه لا منطق في أن يُطلب من طفل من غانا، بلد يتحدث الإنجليزية، تعلم لغة يتحدثها بطلاقة بالفعل.

كان هذا مطلبًا نظاميًا، افتراضًا عامًا حول ما يمكن أو لا يمكن أن يفعله الطلاب من أماكن معينة. كان نفس النوع من الافتراضات النظامية هو ما سعينا لتحديه من خلال مبادرة Talent x Opportunity. غالبًا ما يعتمد نظام المشاريع على وكلاء مثل المدارس والشبكات والشهادات السابقة، وهو ما يمكن أن يطمس رواد الأعمال الاستثنائيين الذين لا يسيرون على المسارات الأكثر شيوعًا. استثمر TxO في هؤلاء المؤسسين الذين تم تجاهلهم ودعمهم لسد الفجوة بين الموهبة والفرصة.

خلال فترة وجودي في الشركة، كنت ممتنًا بشدة للفرصة والثقة لقيادة هذا العمل. كان تحديد رواد الأعمال خارج الشبكة ودعمهم خلال صياغة أفكارهم، وجمع رأس المال، وتطويرهم كقادة واثقين أحد أكثر التجارب معنى في مسيرتي المهنية.

بينما أنتقل إلى فصلي التالي، أغادر بفخر بما بنيناه وامتنان لكل من ساعد في تشكيله. شكرًا لك على الثقة، والتعاون، والإيمان بما هو ممكن. لا يزال هناك المزيد من العمل للقيام به وأنا متحمس لمواصلة البناء.

OnlyFans — الشبكة الضخمة للمبدعين البالغين حيث يقوم المؤدون والمؤثرون ببيع محتوى يعتمد على الاشتراكات بشكل مباشر للمعجبين — تفكر في بيع حصة أغلبية من أعمالها لشركة الاستثمار Architect Capital، وفقًا لمصدر مقرب من الصفقة قال لـ TechCrunch. ستُقدر الصفقة المنصة بمبلغ 5.5 مليار دولار.

قال المصدر إنه من ضمن هذا المبلغ البالغ 5.5 مليار دولار، سيكون 3.5 مليار دولار أسهم و2 مليار دولار ديون. بموجب هذه الشروط، ستستحوذ Architect على حصة 60% من الأعمال. الطرفان في حالة حصريّة، مما يعني أن OnlyFans ممنوعة من التفاوض مع المشترين المحتملين الآخرين لفترة محددة من الزمن. من غير الواضح ما هي الجدول الزمني لإتمام الصفقة. تم الإبلاغ عن المفاوضات سابقًا من قبل صحيفة وول ستريت جورنال.

اتصلت TechCrunch بشركة Architect Capital للتعليق.

هذه ليست المرة الأولى في الذاكرة الحديثة التي تتفاوض فيها OnlyFans على بيع أعمالها. في العام الماضي، ذكرت نيويورك بوست أن ليونيد رادفينسكي، الملياردير مالك الموقع، كان يتطلع إلى “تصفية” أعماله وكان يسعى لمشترين محتملين. أظهر تقارير لاحقة أن الشركة الأم للمنصة، Fenix International Ltd.، كانت تتحدث مع مجموعة مستثمرين مقرها الولايات المتحدة بقيادة شركة الاستثمار Forest Road Company المتواجدة في لوس أنجلوس. من غير الواضح ما حدث لتلك المناقشات، على الرغم من أن المصدر أخبر TechCrunch أنه كان هناك عدد من الأطراف المهتمة منذ أن أعلنت OnlyFans عن رغبتها في بيع حصة أغلبية.

الشريك التجاري المحتمل في هذه الصفقة المحددة، Architect، تم إطلاقه في عام 2021 كجهة إقراض قائمة على الأصول — وهي شركة تقدم قروضًا مؤمنة بأصول الشركة — التي تبحث عن شراكة مع الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة.

تحافظ OnlyFans على أنها ليست موقعًا إباحيًا، على الرغم من أن الغالبية العظمى من المبدعين فيها ينتجون محتوى للبالغين. تأسست الشركة البريطانية في عام 2016 على يد تيم ستوكلي، الذي شغل أيضًا منصب المدير التنفيذي في البداية. باع ستوكلي حصة الأغلبية في الشركة الأم للموقع، Fenix International، لرادفينسكي في عام 2018. على مر السنين، تعرضت لعدة جدليات قانونية متنوعة، بما في ذلك دعاوى قضائية تتهم الموقع بالربح من مقاطع الفيديو المسيئة.

من الشارع، العلامة الوحيدة التي وجدتها تشير إلى مقر “فيزيكال إنتليجنس” في سان فرانسيسكو هي رمز باي بلون مختلف قليلاً عن باقي الباب. عندما أدخل، أواجه على الفور نشاطًا. لا يوجد مكتب استقبال، ولا شعار لامع تحت الأضواء الكاشفة.

بالداخل، المساحة عبارة عن صندوق خرساني ضخم تكون أقل قسوة قليلاً بفعل انتشار فوضوي لطاولات طويلة مصنوعة من الخشب الأشقر. بعض الطاولات مخصصة بوضوح للغداء، والمزينة بصناديق بسكويت فتيات الكشافة، وجرار من “فيجيميت” (شخص ما هنا أسترالي)، وسلال سلكية صغيرة مملوءة بالكثير من التوابل. أما بقية الطاولات فتروي قصة مختلفة تمامًا. المزيد منها محملة بشاشات، وقطع غيار للروبوتات، وأزرار سوداء متشابكة، وأذرع روبوتية مكتملة التجهيز في حالات مختلفة من محاولة إتقان الأعمال اليومية.

خلال زيارتي، كان هناك ذراع يحاول طي بنطلون أسود، أو يحاول ذلك. الوضع لا يسير بشكل جيد. ذراع أخرى تحاول قلب قميص داخلياً بالتصميم الذي يوحي بأنها ستنجح في النهاية، ولكن ليس اليوم. ذراع ثالث – يبدو أن هذا قد وجد نداءه – يقوم بسرعة بتقشير كوسا، بعد ذلك من المفترض أن يضع القشور في وعاء منفصل. القشور تذهب على ما يرام على الأقل.

“فكر في الأمر مثل ChatGPT، ولكن للروبوتات” يخبرني سيرجي ليفين، مشيراً إلى الباليه الآلي الذي يتكشف عبر الغرفة. ليفين، أستاذ مساعد في جامعة كاليفورنيا في بيركلي وأحد مؤسسي “فيزيكال إنتليجنس”، لديه سلوك ودود ومظهر مثقف لشخص قضى وقتًا طويلاً في شرح مفاهيم معقدة للناس الذين لا يفهمونها على الفور.

ما أراه، يشرح، هو مرحلة الاختبار لدورة مستمرة: يتم جمع البيانات في محطات الروبوت هنا وفي مواقع أخرى — مخازن، منازل، أينما يمكن للفريق إعداد موقع العمل — وتلك البيانات تدرب نماذج أساسية عامة للروبوتات. عندما يقوم الباحثون بتدريب نموذج جديد، يعود إلى محطات مثل هذه للتقييم. طي البنطلون هو تجربة لشخص ما. كذلك الحال بالنسبة لقلب القميص. قد تكون عملية تقشير الكوسا تختبر ما إذا كان النموذج يمكنه تعميم المهارات عبر خضروات مختلفة، متعلمًا الحركات الأساسية للتقشير بشكل كافٍ للتعامل مع تفاح أو بطاطس لم يقابلها من قبل.

تدير الشركة مطابخ اختبار في هذا المبنى وأماكن أخرى، بما في ذلك منازل الناس، كما يقول ليفين، مستخدمًا معدات تجارية للكشف عن الروبوتات لمختلف البيئات والتحديات. هناك آلة إسبرسو متطورة بالقرب، وأفترض أنها لفريق العمل حتى يوضح ليفين أنها موجودة لتعلم الروبوتات. أي قهوة مصنوعة من الحليب ليست ميزة للمهندسين العشرات الموجودين في مكان الحادث الذين يركزون بشكل رئيسي على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم أو يتأملون تجاربهم الميكانيكية.

الأجهزة نفسها متعمدة غير لامعة. هذه الأذرع تُباع بحوالي 3500 دولار، وهذا مع ما يصفه ليفين بأنه “زيادة كبيرة” من البائع. إذا قاموا بتصنيعها داخليًا، ستنخفض تكلفة المواد إلى ما دون 1000 دولار. قبل بضع سنوات، يقول، كان عالم الروبوتات سيفاجأ إذا كانت هذه الأشياء تستطيع القيام بأي شيء على الإطلاق. ولكن هذه هي النقطة – الذكاء الجيد يعوض عن الأجهزة الضعيفة.

بينما يعتذر ليفين، يتم الاقتراب مني من قبل لاكي غرووم، الذي يتحرك عبر المكان بهدف شخص لديه عدة أشياء تحدث في نفس الوقت. في عمر 31 عامًا، لا يزال غرووم يمتلك الجودة الطازجة لأعجوبات وادي السيليكون، وهي صفة اكتسبها مبكرًا بعد أن باع أول شركة له بعد تسعة أشهر من بدءها في عمر 13 عامًا في بلده الأصلي أستراليا (وهذا يفسر وجود “فيجيميت”).

عندما اقتربت منه في البداية، وهو يستقبل مجموعة صغيرة من الزوار الذين يرتدون سويت شيرت، كانت ردته على طلبي للحديث معه فورية: “بالطبع لا، لدي اجتماعات.” الآن لديه عشر دقائق، ربما.

وجد ما كان يبحث عنه عندما بدأ يتابع العمل الأكاديمي الخارج من مختبرات ليفين وتشيلسي فين، طالبة الدكتوراه السابقة في بيركلي التي تدير الآن مختبرها الخاص في جامعة ستانفورد الذي يركز على التعلم الآلي للروبوتات. كانت أسماؤهم تظهر باستمرار في كل شيء مثير يحدث في عالم الروبوتات. عندما سمع شائعات بأنهم قد يبدأون شيئًا، تتبع كارول هاوسمان، باحث في جوجل ديب مايند الذي علم أنه مشارك. “كان مجرد اجتماع من تلك الاجتماعات حيث تخرج وتقول، هذا هو الأمر.”

لم يكن غرووم ينوي أبدًا أن يصبح مستثمرًا بدوام كامل، كما يخبرني، على الرغم من أن البعض قد يتساءل لماذا لا، نظرًا لسجله الحافل. بعد مغادرته سترايب، حيث كان موظفًا مبكرًا، قضى حوالي خمس سنوات كمستثمر ملاك، يقوم بمراهنات مبكرة على شركات مثل فيجما، نوتيون، رامب، ولاتيس أثناء بحثه عن الشركة المناسبة للبدء أو الانضمام. استثماره الأول في الروبوتات، “ستاندرد بوتس”، جاء في عام 2021 وأعاد تقديمه إلى مجال أحبه كطفل، حين كان يبني ليغو ميندستورمز. كما يمزح، كان “في إجازة أكثر كمستثمر.” ولكن كان الاستثمار مجرد وسيلة للبقاء نشطًا وتكوين صداقات، وليس الهدف النهائي. “كنت أبحث لمدة خمس سنوات عن الشركة للبدء بعد سترايب،” يقول. “الأفكار الجيدة في الوقت المناسب مع فريق جيد – [ذلك] نادر للغاية. الأمر كله يتعلق بال تنفيذ، ولكن يمكنك التنفيذ بشكل رهيب على فكرة سيئة، ولا يزال تكون فكرة سيئة.”

الشركة التي يبلغ عمرها عامان قد جمعت الآن أكثر من مليار دولار، وعندما أسأل عن فترة التشغيل الخاصة بها، يكون سريعًا في توضيح أنها لا تحرق فعليًا هذا القدر من المال. تنفق معظم ميزانيتها على الحوسبة. بعد لحظة، يعترف بأنه تحت الشروط الصحيحة، مع الشركاء المناسبين، سيجمع المزيد. “لا يوجد حد لمقدار المال الذي يمكننا فعلاً استخدامه،” كما يقول. “دائمًا هناك المزيد من الحوسبة التي يمكنك رميها على المشكلة.”

ما يجعل هذا الترتيب غير معتاد بشكل خاص هو ما لا يقدمه غرووم لمموليه: جدول زمني لتحويل “فيزيكال إنتليجنس” إلى مشروع يحقق الأرباح. “لا أعطي المستثمرين إجابات عن التسييل،” يقول عن الممولين الذين تشملهم كوسلا فينتشرز، سيكويا كابيتال وثرايف كابيتال، من بين آخرين قيموا الشركة بـ 5.6 مليار دولار. “هذه نوعًا ما قضية غريبة، أن الناس يتحملون ذلك.” لكنهم يتحملون ذلك، وقد لا يتحملونها دائمًا، ولهذا السبب فإنه من الأفضل للشركة أن تكون ممولة جيدًا الآن. ليس لأنها تحتاج إلى ذلك، ولكن لأن ذلك يمكّن الفريق من اتخاذ قرارات طويلة الأجل دون تنازلات.

كوان فويونغ، أحد المؤسسين الآخرين الذي جاء من Google DeepMind، يوضح أن الاستراتيجية تدور حول التعلم عبر التجسيد المتبادل ومصادر البيانات المتنوعة. إذا قام شخص ما ببناء منصة أجهزة جديدة غدًا، فلن يحتاجوا إلى بدء جمع البيانات من البداية – يمكنهم نقل كل المعرفة التي يمتلكها النموذج بالفعل. “التكلفة الهامشية لتفعيل الاستقلالية على منصة روبوت جديدة، مهما كانت تلك المنصة، أقل بكثير،” كما يقول.

تعمل الشركة بالفعل مع عدد قليل من الشركات في مجالات مختلفة – اللوجستيات، البقالة، وصانع الشوكولاتة عبر الشارع – لاختبار ما إذا كانت أنظمتهم جيدة بما يكفي لأتمتة العالم الحقيقي. يدعي فويونغ أنه في بعض الحالات، هي كذلك بالفعل. مع نهجهم “أي منصة، أي مهمة”، فإن مساحة النجاح كبيرة بما يكفي للبدء في التحقق من المهام التي هي جاهزة للأتمتة اليوم.

لا تسعى “فيزيكال إنتليجنس” وحدها لتحقيق هذه الرؤية. السباق لبناء ذكاء روبوتي عام – الأساس الذي يمكن أن تُبنى عليه تطبيقات أكثر تخصصًا، تمامًا مثل نماذج LLM التي أسرت العالم قبل ثلاث سنوات – يشتعل. شركة Skild AI، التي تأسست في 2023 ومقرها بيتسبرغ، حصلت هذا الشهر على 1.4 مليار دولار بقيمة قدرها 14 مليار دولار، وتتبنى نهجًا مختلفًا بشكل ملحوظ. بينما تظل “فيزيكال إنتليجنس” مركزة على البحث البحت، فإن Skild AI قد نشرت بالفعل “دماغ Skild” متعدد الأجساد تجاريًا، قائلة إنها حققت 30 مليون دولار من الإيرادات في عدة أشهر فقط من العام الماضي عبر الأمن، والمخازن، والتصنيع.

قد قامت Skild بإطلاق انتقادات علنية للمنافسين، مدعية على مدونتها أن معظم “نماذج الروبوتات الأساسية” ليست سوى نماذج رؤية-لغة “متخفية” تفتقر إلى “الحس السليم الفيزيائي الحقيقي” لأنها تعتمد بشكل كبير على التدريب السابق على نطاق الإنترنت بدلاً من المحاكاة القائمة على الفيزياء وبيانات الروبوتات الحقيقية.

إنه انقسام فلسفي حاد جدًا. تعتقد Skild AI أن النشر التجاري ينشئ دوامة بيانات تحسن النموذج مع كل حالة استخدام في العالم الحقيقي. بينما تعتقد “فيزيكال إنتليجنس” أن مقاومة الجذب نحو التسييل على المدى القصير ستسمح لها بإنتاج ذكاء عام متفوق. من سيكون “أكثر صحة” سيستغرق سنوات لحله.

في هذه الأثناء، تعمل “فيزيكال إنتليجنس” بما يصفه غرووم بأنه وضوح غير عادي. “إنها شركة نقية جدًا. يحتاج أحد الباحثين إلى شيء ما، نذهب ونجمع البيانات لدعم تلك الحاجة – أو أجهزة جديدة أو أيًا كان – ثم نفعل ذلك. ليس مدفوعًا من الخارج.” كانت لدى الشركة خارطة طريق لمدة تتراوح بين 5 إلى 10 سنوات لما اعتقد الفريق أنه سيكون ممكنًا. بحلول الشهر الثامن عشر، كانوا قد تجاوزوا ذلك، كما يقول.

تضم الشركة حوالي 80 موظفًا وتخطط للنمو، على الرغم من أن غرووم يقول إنهم يأملون أن يكون “ببطء قدر الإمكان.” ما هو الأكثر تحديًا، كما يقول، هو الأجهزة. “الأجهزة صعبة حقًا. كل ما نفعله أصعب بكثير من شركة برمجيات.” الأجهزة تتعطل. تصل ببطء، مما يؤدي إلى تأخير الاختبارات. تعتبر اعتبارات السلامة كل شيء معقدًا.

بينما ينهض غرووم للاندفاع نحو التزامه التالي، أترك لمشاهدة الروبوتات تواصل ممارستها. البنطلونات لا تزال غير مطوية تمامًا. القميص لا يزال على حاله. قشور الكوسا تتراكم بشكل لطيف.

هناك أسئلة واضحة، بما في ذلك سؤالي، حول ما إذا كان أي شخص فعلاً يريد روبوتًا في مطبخه يقوم بتقشير الخضار، حول السلامة، حول الكلاب التي تذهب في جنون عند دخول المتطفلين الميكانيكيين منازلها، حول ما إذا كانت كل هذه الوقت والمال المُستثمر هنا تحل مشاكل كبيرة بما فيه الكفاية أو تخلق مشاكل جديدة. في هذه الأثناء، يتساءل الآخرون عن تقدم الشركة، ما إذا كانت رؤيتها قابلة للتحقيق، وما إذا كان الرهان على الذكاء العام بدلاً من التطبيقات المحددة منطقيًا.

إذا كان لدى غرووم أي شكوك، فهو لا يظهرها. إنه يعمل مع أشخاص يعملون على هذه المشكلة منذ عقود ويعتقدون أن الوقت صحيح أخيرًا، وهو كل ما يحتاجه ليعرفه.

علاوة على ذلك، كان وادي السيليكون يدعم أشخاصًا مثل غرووم ويعطيهم الكثير من الحرية منذ بداية الصناعة، مع العلم أن هناك فرصة جيدة أن حتى دون مسار واضح نحو التسييل، حتى دون جدول زمني، حتى دون يقين حول ما سيبدو عليه السوق عندما يصلون إلى هناك، سيجدون طريقهم. لا تنجح الأمور دائمًا، ولكن عندما تنجح، غالبًا ما تبرر الكثير من الأوقات التي لم تنجح.