التصنيف: شاشوف تِك

  • هؤلاء المهندسون السابقون في شركات التقنية الكبرى يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتعامل مع فوضى تجارة ترامب

    هؤلاء المهندسون السابقون في شركات التقنية الكبرى يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتعامل مع فوضى تجارة ترامب

    استقال سام باسو من وظيفته كمهندس برمجيات أول في جوجل في أوائل عام 2023، وذلك بعد وقت قصير من إطلاق OpenAI لبرامج ChatGPT. حاول عدة مرات بدء أعمال جديدة في مجال الذكاء الاصطناعي، لكن لم ينجح شيء فعلاً حتى تلقى مكالمة من صديق كان بحاجة للمساعدة في ملء أوراق الجمارك.

    شعر باسو بـ”فضول كبير” وبدأ في الاتصال بالوسطاء الجمركيين في منطقة لوس أنجلوس. وتعلم أن العديد منهم هو أعمال صغيرة لا تزال تعتمد بشكل كبير على آلات الفاكس والأوراق. عندما أظهر له أول عميل مجموعة من المجلدات خلال جولة عبر FaceTime في مكتبها، كل شيء أصبح واضحاً، حسبما قال باسو لموقع TechCrunch. لقد سافر إلى مكتب ذلك العميل في اليوم التالي.

    “كانت تلك لحظة مفاجئة. هناك مجرد أوراق وأوراق”، قال باسو في مقابلة حديثة. “لقد شعرت بالصدمة والإعجاب. صُدمت من أن هذه هي الطريقة التي تعمل بها الصناعة، وأعجبت بأن كل شيء من حولنا، من الساعة التي ترتديها إلى النظارات، حرفيًا كل شيء يتم استيراده، وهذا ما يحدث خلف الكواليس.”

    هذه الفكرة أصبحت تُعرف الآن باسم Amari AI، وهي شركة ناشئة شارك في تأسيسها باسو وأروشي فاشيست، مهندسة برمجيات سابقة في LinkedIn. لقد جمع الثنائي، وفريقهم الصغير، أكثر من 30 عميلًا، وساعدوا هذه الشركات في نقل بضائع تزيد قيمتها عن 15 مليار دولار.

    كما قامت Amari بجمع 4.5 مليون دولار من التمويل بقيادة شركتين بارزتين في المرحلة المبكرة وهما First Round Capital وPear VC، وكل ذلك قبل أن تظهر للعلن يوم الخميس.

    لدى باسو هدفان مع Amari. الأول هو مساعدة الوسطاء الجمركيين على النModernization. حتى الآن، قال إن العديد منهم قد قاموا بجهد ضئيل لدمج التكنولوجيات الجديدة. بعضهم يعتمد على برامج التعرف الضوئي على الأحرف للمساعدة في تسريع إدخال البيانات، لكن هذه التقنية محدودة وهشة، حسبما قال. تهدف Amari إلى أتمتة إدخال البيانات والأعمال الورقية، وتترك للموظفين – الذين يجب قانونيًا أن يكونوا في الولايات المتحدة، مما يعني أنه لا يمكن للشركات استخدام عمال من الخارج – التركيز على مساعدة العملاء في نقل بضائعهم عبر الحدود.

    وهنا يأتي الهدف الثاني. تجعل سياسة التجارة الفوضوية التي ينتهجها الرئيس دونالد ترامب من الوسطاء الجمركيين أكثر أهمية، وفقًا لكريس باخينسكي، الرئيس التنفيذي لشركة GHY International التي تأسست منذ 125 عامًا. قال باخينسكي – الذي يعتبر أحد أول المستخدمين لشركة Amari – لموقع TechCrunch إن العديد من عملائه لا يمتلكون حتى موظفين للامتثال الخاص بهم. بدلاً من ذلك، يتوجهون إلى الوسطاء مثل GHY للمساعدة في فهم كيفية تأثير التغيرات المفاجئة في سياسة التجارة على بضائعهم، خاصة إذا كانت بالفعل في في مرحلة النقل.

    حدث Techcrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو 2026

    لقد أدت هذه الفوضى إلى الإرهاق في جميع أنحاء الصناعة، وفقًا لباسو. مع وجود قاعدة موظفين خاضعة لتنظيم صارم، ونسبة النجاح في امتحانات الترخيص التي تتراوح حول 10% إلى 20%، “إنها تناسب الذكاء الاصطناعي تمامًا”، قال.

    قال باسو إن “الأشخاص ذوي الخبرة يغادرون الصناعة أو يتقاعدون مبكرًا”. “لذا نحن نقدم أنفسنا كفريق إضافي من الأيدي التي يمكن لشركات اللوجستيات تعيينها أو الاحتفاظ بها جنبًا إلى جنب مع الخبرة البشرية.”

    قال باسو إن وكلاء الذكاء الاصطناعي في Amari يراقبون باستمرار قواعد التجارة ويحدثون منطقهم في أي وقت يحدث فيه تغيير، مما يجعل من السهل على الوكلاء مساعدة عملائهم على فهم أي تأثير بسرعة. سابقًا، كانت هذه الأنواع من التغيرات المفاجئة تتطلب بحثًا يدويًا سيبطئ قدرة الوكلاء على تخليص الشحنات إلى البلاد.

    تقوم Amari بهذا عن طريق بناء نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها المدربة على أكثر من مليون وثيقة مرتبطة بالشحنات التي ساعدت بالفعل في تخليصها من الجمارك، على الرغم من أن باسو قال إن الشركة قد كانت تستخدم حتى الآن نماذج جاهزة. أشار إلى أن بعض العملاء يختارون عدم الانضمام إلى هذا التدريب، وأن Amari تقوم بإ anonymize البيانات قبل إدخالها للنماذج.

    “نحن لا نبيع بياناتهم، ونتأكد من أن بياناتهم لهم”، قال. “إنهم جادون جدًا بشأن هذه الوثائق.”

    قال تود جاكسون، شريك في First Round Capital، إن نجاح Amari المبكر يعود إلى استعداد باسو للتوجه إلى الشوارع لمعرفة ما يحتاجه هؤلاء الوسطاء.

    قال جاكسون في مقابلة: “يذهب إلى المؤتمرات، ويذهب إلى المعارض التجارية، [و] يبدأ الكلام الشفهي في أن يصبح قويًا جدًا”. “إنها صناعة قديمة.”

    في أحد هذه المعارض التجارية – جمعية وسطاء الجمارك والشحن الأمريكية، بدقة – لفت أحد عروض باسو انتباه باخينسكي. GHY International ليست شركة صغيرة، لكنها ليست أيضًا Fortune 500 مثل FedEx؛ حيث كان باخينسكي يبحث عن طرق للبقاء تنافسياً وزيادة حجم شركته.

    قال باخينسكي إن أكبر قلق بين موظفي GHY حتى الآن كان فقدان الوظائف. لكنه أخبرهم بعدم القلق. قال إنه يتوقع أن تساعد التكنولوجيا مثل Amari GHY على النمو، والتركيز أكثر على علاقات العملاء وأعمال الامتثال.

    “إنها صناعة قديمة، والتكنولوجيا ستغير صناعتنا أسرع مما يعتقد معظم الوسطاء الجمركيين”، قال. ومع وجود التجارة الآن تحت الأضواء بشكل مستمر، قال إن الوكلاء بحاجة إلى أن يكونوا مرنين. “أمزح دائمًا بأن العام الماضي، للمرة الأولى في التاريخ، عائلاتنا تعرف ما نفعله من أجل لقمة العيش. لأنه فجأة، أصبح وسطاء الجمارك مهمين جدًا جدًا.”


    المصدر

  • مشاريع المعادن المدعومة من الاتحاد الأوروبي في أفريقيا تنتقل من السياسة إلى التطبيق


    Sure! Here’s the content translated into Arabic while preserving the HTML tags:

    مفوض الاتحاد الأوروبي للسوق الداخلية تييري بريتون يتحدث خلال مؤتمر صحفي حول قانون المواد الخام الحرجة في عام 2023. مصدر الصورة: KENZO TRIBOUILLARD/AFP عبر Getty Images.

    أغلقت المفوضية الأوروبية جولة الطلبات الثانية للحصول على حالة المشروع الاستراتيجي بموجب قانون المواد الخام الحيوية في 15 يناير 2026، ومن المتوقع صدور القرارات في الربع الثاني من عام 2026. وتأتي هذه العملية في أعقاب الموافقة على 47 مشروعًا للتعدين داخل الاتحاد الأوروبي في مارس 2025 و13 مشروعًا آخر خارج الاتحاد الأوروبي في يونيو، بما في ذلك أربعة في إفريقيا: في ملاوي ومدغشقر وجنوب إفريقيا وزامبيا.

    وبعد سبعة أشهر من تلك التصنيفات الأولى من خارج الاتحاد الأوروبي، برزت أفريقيا باعتبارها ساحة اختبار رئيسية لجهود أوروبا لتأمين المعادن الحيوية وتقليل اعتمادها على الصين. تتراوح المشاريع بين تطوير العناصر الأرضية النادرة والجرافيت والكوبالت إلى معالجة الاستثمارات، مما يسلط الضوء على تركيز الاتحاد الأوروبي المتزايد على سلاسل التوريد ذات القيمة المضافة بما يتجاوز الاستخراج.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    ومع ذلك، فإن مساعي القارة للتحرك في اتجاه مجرى النهر كانت مقيدة لفترة طويلة بسبب ضعف البنية التحتية، ونقص الطاقة، وندرة المياه، والمخاطر السياسية. ومع وجود ستين مشروعاً يحمل مسمى استراتيجي في مختلف أنحاء العالم، فإن الاهتمام يتحول نحو ما حققه التصنيف الاستراتيجي بالفعل ــ وما إذا كانت الشراكات الأوروبية قادرة على ترجمة طموح السياسات إلى واقع صناعي.

    مشروع Zandkopsdrift للأتربة النادرة في جنوب أفريقيا

    يقع مشروع Zandkopsdrift للأتربة النادرة، الذي طورته شركة Frontier Rare Earths، في مقاطعة كيب الشمالية بجنوب إفريقيا، ومن المتوقع أن ينتج حوالي 17000 طن سنويًا من أكاسيد الأتربة النادرة المنفصلة، بما في ذلك 4000 طن سنويًا من الأتربة النادرة المغناطيسية، بالإضافة إلى 100000 طن سنويًا من كبريتات المنغنيز المستخدمة في البطاريات بحلول عام 2030. على الرغم من وصف المشروع في كثير من الأحيان بأنه منجم، إلا أنه في المقام الأول عبارة عن معالجة التشغيل: 5% فقط من التكاليف الرأسمالية مخصصة للتعدين، مع تخصيص 95% لمصنع المعالجة، وهو في الواقع مصفاة كيميائية، كما أكد جيمس كيني، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Frontier Rare Earths، لـ تكنولوجيا التعدين.

    المشروع مسموح به بالكامل، مع ضمان حقوق التعدين والبيئة والوصول، وقد تمت الموافقة على خطته الاجتماعية والعمالية من قبل السلطات المحلية والوطنية. بدأ العمل في عام 2007، وبعد أكثر من 15 عامًا من التطوير، يمثل المشروع استثمارًا بقيمة 700 مليون دولار (590.16 مليون يورو) في المعالجة الكيميائية على نطاق واسع. ومن المتوقع أن يوظف المشروع أثناء البناء حوالي 1000 شخص، ليرتفع إلى 750 وظيفة مباشرة في الإنتاج، بالإضافة إلى 1500 وظيفة غير مباشرة مدعومة من خلال الخدمات المحلية.

    يقول كيني: “بالنظر إلى التحديات النموذجية التي تواجهها شركات مثل شركتنا – وتحديداً شركات التعدين الصغيرة – في تطوير مشروع بهذا الحجم والتعقيد، فإن تأمين دعم الشركاء السياديين والشركاء فوق الوطنيين أمر ضروري، لأنه يتيح وصولاً أكبر إلى الجهات الفاعلة في الصناعة والمؤسسات المالية وهيئات التمويل والشركاء النهائيين”.

    “لذلك اعتبرنا هذه خطوة إيجابية للغاية من قبل الاتحاد الأوروبي وقررنا المشاركة، مع العلم أن النجاح والاعتراف سينعكسان بشكل إيجابي على كل من شركتنا ومشروعنا.”

    وأمضت الشركة المسجلة في لوكسمبورغ ما بين أربعة إلى ستة أشهر في إعداد طلبها، والذي وصفه كيني بأنه “شامل وشامل للغاية”. بالنسبة للأتربة النادرة، كان على الشركة أن تثبت أن المشروع يمكن أن يقدم مساهمة ذات معنى في الطلب الصناعي الأوروبي بحلول عام 2030، من خلال تحديد حجم الإنتاج المتوقع وطلب الاتحاد الأوروبي وحجم العرض الذي يمكن أن يقدمه بشكل واقعي لأوروبا.

    وفي حين أنه لا يزال من السابق لأوانه إجراء تقييم كامل لتأثير تخصيص المشروع بعد ستة أشهر فقط، يقول كيني إن بعض الفوائد بدأت تظهر بالفعل.

    ويوضح قائلاً: “إن إحدى المزايا المعلن عنها لكونك “مشروعًا استراتيجيًا” للاتحاد الأوروبي هي في الأساس تسريع عملية إصدار التصاريح الخاصة بك”. “هذا التصنيف يعني أنه يمكن منحه بعض الأولوية.”

    ويوفر تصنيف الاتحاد الأوروبي أيضًا شهادة، وهو ما يسهل من الناحية النظرية على الشركات المصنعة الصناعية مثل مرسيدس بنز، أو سيمنز، أو ستيلانتيس تحديد الموردين الذين تم فحصهم. ومن ثم يمكن لشركة فرونتير أن تدخل في اتفاقيات تجارية مباشرة مع هؤلاء الشركاء، وليس مع الاتحاد الأوروبي نفسه.

    ويصف كيني هذه العملية بأنها شكل من أشكال التوفيق، وهي خدمة تمهيدية “كانت مفيدة جدًا وقيمة حتى الآن”. وقد تمت دعوة الشركة منذ ذلك الحين إلى اجتماعات مغلقة مع الشركاء الصناعيين والماليين، حيث أيد الاتحاد الأوروبي المشروع وقام بتسهيل عمليات التقديم.

    وفي حين أن النتائج لا تزال غير مؤكدة، تتوقع فرونتير أن تؤدي العملية إلى اتفاقيات شراء وشراكات تنمية مشتركة وتمويل البناء.

    أول مصفاة لتكرير كبريتات الكوبالت في أفريقيا

    وفي زامبيا، تعمل شركة كوبالوني إنرجي على تطوير ما تصفه بأول مصفاة لتكرير كبريتات الكوبالت في أفريقيا، وهي مصممة لتزويد السيارات الكهربائية بالكوبالت الذي يمكن تتبعه والذي يستخدم في البطاريات. تم تصميم المشروع، الذي يقع بالقرب من ممر لوبيتو، لإنتاج 6000 طن سنويًا من كبريتات الكوبالت (يحتوي على معدن)، وقد أكملت الشركة دراسة جدوى من الدرجة 3.

    “نحن مشغولون حاليًا بجمع رأس المال للمشروع ونستهدف اتخاذ قرار استثماري نهائي في الربع الثاني من عام 2026. سيستغرق بناء المصنع بعد ذلك حوالي 14 شهرًا – ولكن يتعين علينا جمع رأس المال أولاً، وهذا ما يعيقنا الآن،” يوضح جوني فيلوزا، الرئيس التنفيذي لشركة كوبالوني. تكنولوجيا التعدين.

    وإذا تم تأمين التمويل في الموعد المحدد، فمن الممكن أن يبدأ الإنتاج في النصف الثاني من عام 2027، ومن المتوقع أن يخلق المشروع 165 فرصة عمل مباشرة بكامل طاقته.

    يقول تشيبوكوتا مواناواسا، مستشار السياسات للرئيس الزامبي هاكايندي هيشيليما ونائب رئيس وحدة التسليم الرئاسية: “إن ما تفعله هذه المشاريع بالنسبة لنا، وخاصة هذا المشروع، يفيدنا بطرق عديدة من خلال خلق فرص العمل، أولاً وقبل كل شيء”. تكنولوجيا التعدين.

    ووفقا لمواناواسا، فإن تأثير المشروع يمتد إلى ما هو أبعد من التعدين إلى المعالجة النهائية. ستكون المنشأة المخطط لها أول مصفاة مستقلة للكوبالت في أفريقيا، وفقًا لشركة كوبالوني للطاقة، مما يحول جزءًا من سلسلة القيمة بعيدًا عن تصدير المركزات الخام. وفي منطقة يعود تاريخها إلى أكثر من قرن من الزمان في مجال التعدين، يشير هذا إلى إمكانية قيام الحزام النحاسي بدعم النشاط الصناعي الأطول أجلا من خلال البنية التحتية للمعالجة وسلاسل التوريد ذات الصلة، بدلا من الاستخراج وحده.

    ويضيف مواناواسا أن المشروع يستفيد من تحسين الوصول إلى الأسواق النهائية، بدعم من شراكات الاتحاد الأوروبي في المنطقة.

    وتقول: “إن حقيقة شراكة الاتحاد الأوروبي مع زامبيا ودول أخرى من خلال ممر لوبيتو تساعد أيضًا في ضمان شكل من أشكال علاقة السوق. إنها شراكة استراتيجية”.

    هل يمكن للشراكات المعدنية بين الاتحاد الأوروبي وأفريقيا أن تحدث فرقا؟

    وعلى الرغم من التقدم الأخير، لا يزال يُنظر إلى أوروبا على نطاق واسع على أنها تتحرك ببطء شديد للحد من اعتمادها على مورد واحد، وخاصة مقارنة بالحكومات الأسرع تحركا مثل الولايات المتحدة وكندا وأستراليا واليابان ودول الخليج، بما في ذلك المملكة العربية السعودية. ويظل الاعتماد على الصين في الحصول على المواد الاستراتيجية كبيراً، وتزعم العديد من الأصوات الصناعية أن الجهود التي يبذلها الاتحاد الأوروبي لا تزال أقل من المطلوب لمعالجة المشكلة.

    يقول لوديفين ووترز، الشريك الإداري في شركة الاستشارات الاستثمارية الأوروبية لاتيتيود فايف: “الاعتماد مسألة نظامية تتطلب حلولا نظامية؛ واختيار المشاريع الاستراتيجية لا يمكن إلا أن يكون خطوة أولى”. “إن العمل الشاق هو تمويل وهيكلة وتطوير هذه المشاريع، والأهم من ذلك خلق سوق لإنتاجها.

    وتشرح قائلة: “في سياق تستفيد فيه الصين بشكل كامل من نموذجها المتكامل رأسياً والمدعوم لتسعير المنافسين الناشئين خارج السوق، يتمتع اللاعبون الخليجيون بقدرات استثمارية كبيرة ويبحث الشركاء الأفارقة عن فرص التصنيع والتنمية. وسيحتاج الأوروبيون إلى إعادة التفكير في كيفية شراء واستخدام المعادن لتعزيز ظهور إنتاج جديد على أفضل وجه”. تكنولوجيا التعدين.

    ويتفاقم التحدي بسبب هيكل صناعة التعدين نفسها. على الصعيد العالمي، أصبح أقل من 1% من مشاريع الاستكشاف مناجمًا عاملة، مع بعض التقديرات التي تقترب من 0.1%، أو واحد من كل 1000 احتمال. في المرحلة الأولى، تنخفض الاحتمالات إلى واحد من كل 5000، وتستغرق المشاريع الناجحة عادةً ما بين 15 إلى 20 عامًا للانتقال من الاكتشاف إلى الإنتاج الأول.

    ويظل تأمين التمويل هو العقبة الرئيسية. وفي حين أنه من المتوقع أن يعمل الاتحاد الأوروبي على تسهيل الوصول إلى رأس المال للمشاريع المحددة، فإن هذا لا يعني توفير التمويل.

    ويشير كيني إلى أن “هذا ربما يكون التحدي الأكبر الذي يواجهه. فالقضية الأولى في حل التحديات الحرجة التي يواجهها الاتحاد الأوروبي في مجال إمدادات المواد الخام، والطريقة الأولى لإصلاحها، هي رأس المال”.

    “انشر رأس المال، وتحمل مخاطر رأس المال، وتحرك بسرعة. السياسة عظيمة، ولكنك لن تتمكن من إنجازها من دون رأس المال ــ وفي الوقت الحالي، رأس المال مفقود”.

    في ديسمبر/كانون الأول، أعلنت المفوضية الأوروبية عن تمويل يصل إلى 3 مليارات يورو لعام 2026، إلى جانب المسار التنظيمي السريع للمشاريع الاستراتيجية، في إطار خطة عمل ReSourceEU. ومع ذلك، لا يزال حجم التحدي هائلا: سيحتاج قطاع التعدين إلى ما بين 500 مليار إلى 600 مليار دولار من رأس المال الجديد على مستوى العالم بحلول عام 2040 لتلبية الطلب في ظل سيناريوهات السياسة الحالية، وفقا لتوقعات المعادن الحرجة العالمية لعام 2025 الصادرة عن وكالة الطاقة الدولية، والتي وجدت أيضا أن نمو الاستثمار تباطأ إلى 5٪ في عام 2024، بانخفاض من 14٪ في عام 2023.

    <!– –>



    المصدر

  • بالنسبة لبرامج المصادر المفتوحة، أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي نعمة مختلطة

    عالمٌ يدور باستخدام أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي القوية بشكل متزايد هو عالم تظل فيه إنشاء البرمجيات رخيصة — أو هكذا يُعتقد — مما يترك مساحة ضئيلة لشركات البرمجيات التقليدية. وكما ذكر أحد تقارير المحللين، “ستسمح برمجة المزاج للشركات الناشئة بتكرار ميزات المنصات المعقدة للبرمجيات كخدمة.”

    وهنا تأتي المشاعر المتدافعة والتصريحات التي تعلن أن شركات البرمجيات محكوم عليها بالفشل.

    يجب أن تكون مشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر التي تستخدم الوكلاء لتغطية القيود المستمرة في الموارد، منطقياً، من بين أول المستفيدين من عصر الشيفرة الرخيصة. لكن هذا المعادلة لا تلتصق تماماً. في الممارسة العملية، كان تأثير أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي على البرمجيات مفتوحة المصدر أكثر تنوعاً.

    تسببت أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي في مشكلات بنفس القدر الذي حلتها، وفقًا لخبراء الصناعة. لقد مكنت الطبيعة السهلة الاستخدام والوصول لأدوات ترميز الذكاء الاصطناعي من تدفق كود سيء يهدد بتجاوز المشاريع. بناء ميزات جديدة أصبح أسهل من أي وقت مضى، لكن صيانتها لا تزال صعبة كما كانت وتساهم في تفكيك نظم البرمجيات.

    والنتيجة هي سرد أكثر تعقيدًا من وفرة البرمجيات البسيطة. ربما يكون الحديث عن موت مهندس البرمجيات المتوقع في هذه الحقبة الجديدة من الذكاء الاصطناعي مبكرًا.

    الجودة مقابل الكمية

    عبر القطاع، تلاحظ المشاريع ذات الكود المفتوح انخفاضًا في متوسط جودة المساهمات، على الأرجح بسبب أدوات الذكاء الاصطناعي التي تقلل من حواجز الدخول.

    “بالنسبة للأشخاص الذين هم حديثو العهد بقاعدة بيانات VLC، فإن جودة طلبات الدمج التي نراها متدنية للغاية،” قال جان-باتيست كيمبف، الرئيس التنفيذي لمنظمة فيديو لان التي تشرف على VLC، في مقابلة حديثة.

    حدث تيك كرانش

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو 2026

    لا يزال كيمبف متفائلاً بشأن أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي بشكل عام، لكنه يقول إنها الأفضل “للمطورين ذوي الخبرة.”

    كانت هناك مشاكل مماثلة في بلندر، أداة النمذجة ثلاثية الأبعاد التي تم الحفاظ عليها كمصدر مفتوح منذ عام 2002. قال الرئيس التنفيذي لمؤسسة بلندر، فرانشيسكو سيدي، إن المساهمات المعتمدة على LLM عادةً ما “تهدر وقت المراجعين وتؤثر على تحفيزهم.” لا تزال بلندر تعمل على وضع سياسة رسمية لأدوات ترميز الذكاء الاصطناعي، لكن سيدي قال إنها “لا تفرض ولا تُوصى للمساهمين أو المطورين الرئيسيين.”

    لقد أصبحت تدفق طلبات الدمج سيئًا لدرجة أن مطوري البرمجيات مفتوحة المصدر يبنون أدوات جديدة لإدارة ذلك.

    في وقت سابق من هذا الشهر، أطلق المطور ميتشل هاشيموتو نظامًا يحد من مساهمات GitHub إلى المستخدمين “المضمونين”، مما أغلق فعليًا سياسة الباب المفتوح للبرمجيات مفتوحة المصدر. كما قال هاشيموتو في الإعلان، “أزال الذكاء الاصطناعي الحاجز الطبيعي للدخول الذي كان يسمح لمشاريع OSS بالثقة بشكل افتراضي.”

    ظهر نفس التأثير في برامج مكافآت الثغرات، التي تمنح الباحثين الخارجيين بابًا مفتوحًا للإبلاغ عن الثغرات الأمنية. أوقف برنامج نقل البيانات مفتوح المصدر cURL مؤخرًا برنامجه لمكافآت الثغرات بعدما تم overwhelmed بما وصفه المبدع دانيال شتنبيرغ بأنه “فوضى الذكاء الاصطناعي.”

    “في الأيام القديمة، كان شخص ما يستثمر بالفعل الكثير من الوقت [في] تقرير الأمان،” قال شتنبيرغ في مؤتمر حديث. “كان هناك احتكاك مدمج، لكن الآن لا يوجد جهد على الإطلاق في القيام بذلك. الأبواب مفتوحة.”

    إنه أمر محبط بشكل خاص لأن العديد من المشاريع مفتوحة المصدر ترى أيضًا فوائد أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي. يقول كيمبف إنه جعل بناء وحدات جديدة لـ VLC أسهل بكثير، شريطة وجود مطور ذو خبرة في القيادة.

    “يمكنك إعطاء النموذج قاعدة بيانات كود VLC كاملة وتقول، ‘أنا أنقل ذلك إلى نظام تشغيل جديد،’” قال كيمبف. “إنه مفيد للأشخاص ذوي الخبرة لكتابة كود جديد، لكن من الصعب إدارته بالنسبة للأشخاص الذين لا يعرفون ما يقومون به.”

    الأولويات المتنافسة

    المشكلة الأكبر لمشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر هي الفرق في الأولويات. تقدّر شركات مثل ميتا الكود الجديد والمنتجات، بينما يركز العمل في البرمجيات مفتوحة المصدر أكثر على الاستقرار.

    “المشكلة مختلفة من الشركات الكبيرة إلى مشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر،” علّق كيمبف. “إنهم يترقىون بسبب كتابة الكود، وليس صيانته.”

    تصل أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي أيضًا في وقت يكون فيه قطاع البرمجيات، بشكل عام، متفتتًا بشكل خاص.

    قال كونستانتين فينغرادوف، مؤسس مؤشر البرمجيات مفتوحة المصدر، الذي أطلق مؤخرًا وقفية للحفاظ على البنية التحتية مفتوحة المصدر، إن أدوات الذكاء الاصطناعي تصطدم بظاهرة قائمة منذ زمن طويل في هندسة البرمجيات مفتوحة المصدر.

    “من جهة، لدينا قاعدة بيانات كود تنمو بشكل مضاعف مع عدد متزايد بشكل مضاعف من الاعتمادات المتداخلة، ومن جهة أخرى، لدينا عدد من الصيانة النشطة، والذي ينمو ببطء، لكنه بالتأكيد لا يواكب،” قال فينغرادوف. “مع الذكاء الاصطناعي، تسارع كلا جانبي هذه المعادلة.”

    إنها طريقة جديدة للتفكير حول تأثير الذكاء الاصطناعي في هندسة البرمجيات — واحدة تحمل تداعيات مقلقة للصناعة بشكل عام.

    إذا كنت ترى الهندسة على أنها عملية إنتاج البرمجيات العاملة، فإن ترميز الذكاء الاصطناعي يجعل الأمر أسهل من أي وقت مضى. ولكن إذا كانت الهندسة حقًا هي عملية إدارة تعقيد البرمجيات، فإن أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي قد تجعل الأمر أكثر صعوبة. على أقل تقدير، سيكون هناك حاجة للكثير من التخطيط النشط والعمل للحفاظ على التعقيد المترامي الأطراف تحت السيطرة.

    بالنسبة لفينغرادوف، فإن النتيجة هي وضع مألوف لمشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر: الكثير من العمل للقيام به، وليس عدد كافٍ من المهندسين الجيدين للقيام به.

    “الذكاء الاصطناعي لا يزيد من عدد الصيانة النشطة والماهرة،” علق. “إنه يمكن الجيدين، لكن جميع المشكلات الأساسية تبقى كما هي.”


    المصدر

  • فورستانيا توقّع اتفاقية لبيع خام الذهب مع كارورا

    تتوقع شركة Forrestania تسليم الطرود الأولية لخام الذهب بحلول 31 مارس 2026. مصدر الصورة: Yuda Chen/Shutterstock.com.

    وقعت شركة Forrestania Resources اتفاقية شراء خام ملزمة مع شركة Karora، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة Westgold Resources، لبيع الخام من مشروع جبل طارق للذهب، مما يمثل انتقال الشركة إلى إنتاج الذهب.

    وبموجب شروط الاتفاقية، ستقوم Westgold في البداية بشراء ما يقرب من 150,000 طن جاف من الخام، مع خيارات لشراء ما يصل إلى ثلاث طرود إضافية يبلغ حجم كل منها 200,000 طن جاف، بإجمالي يصل إلى 750,000 طن جاف.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    سيتم سداد دفعة البداية بقيمة 2 مليون دولار أسترالي (1.41 مليون دولار) بمجرد استيفاء شروط معينة.

    وسيتم بيع الخام بسعر 48 دولار أسترالي للطن الجاف، مما سيولد عائدات إجمالية تقدر بـ 7.2 مليون دولار أسترالي للطرد الأول.

    ستقوم شركة Forrestania بإدارة أعمال الحفر والتحكم في المستوى وعمليات التعدين ونقل الخام إلى مركز معالجة Higginsville التابع لشركة Westgold.

    وتتوقع الشركة تسليم الطرود الأولية من الخام بحلول 31 مارس 2026.

    وتتوقف الاتفاقية على الشروط القياسية السابقة بما في ذلك نتائج الحفر للتحكم في المستوى وأعمال الاختبارات المعدنية التي تظهر معدلات استخلاص مقبولة.

    تهدف Forrestania إلى إنشاء الأنظمة التشغيلية وقدرات الموظفين اللازمة لأنشطة الإنتاج المستقبلية خلال هذا التحول.

    ستشرف الشركة على جدولة المناجم والخدمات اللوجستية لنقل الخام وإدارة الامتثال.

    ستساعد الخبرة المكتسبة في التطوير المرحلي لمحفظة بحيرة جونستون الخاصة بها.

    وتهدف هذه الاتفاقية إلى تعزيز الوضع التمويلي لشركة Forrestania من خلال التدفق النقدي على المدى القريب من أصولها المملوكة بالكامل.

    بالإضافة إلى ذلك، ستؤدي إزالة المخزونات إلى تحسين المساحة التشغيلية وتمكين إجراء مزيد من التقييم للتوسعات المحتملة للحفرة وفرص التمعدن بالقرب من الأعمال السابقة تحت الأرض.

    وقال ديفيد جيراغتي، رئيس مجلس إدارة شركة Forrestania Resources: “خلال النصف الثاني من عام 2025، تحركت الشركة بشكل حاسم لتعزيز الأرض عبر الحزام بالقرب من البنية التحتية الحالية للمعالجة.

    “لقد مكنتنا هذه الإستراتيجية من تنفيذ هذه الاتفاقية وتأسيس شركة Forrestania كمنتج جديد للذهب في غرب أستراليا [WA]. تتيح لنا هذه الصفقة تحقيق الدخل من المعاملات السابقة مع بناء القدرة التشغيلية المطلوبة لبحيرة جونستون.

    في وقت سابق من هذا الشهر، وافقت الشركة على الاستحواذ على الشركات التابعة لشركة Aurumin Mt Palmer وAurumin Johnson Range وAurumin Mt Dimer من شركة Newcam Minerals للحصول على الملكية الكاملة لمشروع Mt Palmer للذهب في غرب أستراليا.

    <!– –>



    المصدر

  • فري فورم تجمع 67 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة ب لتوسيع تصنيع الذكاء الاصطناعي بالليزر

    لم يتخل المستثمرون في التكنولوجيا عن حلم صنع المنتجات المادية بنفس سرعة وسهولة برمجة البرمجيات.

    أخبر كبار المسؤولين في Freeform، وهي شركة ناشئة تطور نظام طباعة ثلاثية الأبعاد مبتكر للمكونات المعدنية، موقع TechCrunch أن الشركة جمعت 67 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة B لتوسيع منصتها التصنيعية.

    يشمل المستثمرون Apandion و AE Ventures و Founders Fund و Linse Capital و NVidia’s NVentures و Threshold Ventures و Two Sigma Ventures. ورفضت FreeForm الكشف عن تقييم الشركة بعد التمويل، والذي تشير إليه Pitchbook بأنه 179 مليون دولار.

    قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك إريك باليتش إن التمويل سيسمح للشركة بترقية نظام الطباعة الحالي GoldenEye، الذي يستخدم 18 ليزرًا لدمج المساحيق المعدنية في مكونات دقيقة، إلى إصدار جديد. يُطلق على النسخة المقبلة من المنصة اسم Skyfall، وستستخدم مئات الليزرات لإنتاج آلاف الكيلوجرامات من الأجزاء المعدنية يوميًا.

    تُعتبر هذه الخطوة تتويجًا لرؤية باليتش والمؤسس المشارك/الرئيس توماس روناشر التي بدأت في عام 2018. التقى الاثنان أثناء تطوير محركات الصواريخ في SpaceX، حيث اكتشفوا أن الآلات الصناعية لطباعة المكونات المعدنية مكلفة ومعقدة وغير مصممة جيدًا للتصنيع الضخم.

    ستقوم شركتهم الجديدة ببناء منصتها من الصفر لتحقيق إنتاجية أعلى ومرونة أكبر، مع التركيز على التحكمات البرمجية النشطة. يقول باليتش إن منصة Freeform “مستندة إلى الذكاء الاصطناعي”، مشيرًا إلى شراكة مع Nvidia تتيح للشركة الوصول إلى وحدات معالجة الرسومات المتقدمة.

    قال باليتش لموقع TechCrunch: “أعتقد أننا الشركة الوحيدة التي لديها مجموعات H200 في مركز بيانات في الموقع.” ما الذي يقومون به؟ نقوم بإجراء محاكاة فيزيائية في الوقت الفعلي ونتعلم جميع جوانب سير العمل التصنيعي من البداية إلى النهاية.”

    حدث Techcrunch

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو 2026

    تسمح البيانات التي تجمعها المستشعرات في منصة تصنيع الشركة وأثناء المحاكيات لـ Freeform بتحسين جودة الإنتاج وكمية الإنتاج بسرعة.

    قال كاميرون كاي، رئيس المواهب: “لدينا بيانات أكثر دلالة حول فيزياء عملية طباعة المعدن أكثر من أي شركة في العالم.”

    بينما قال باليتش إنه لا يمكنه الإفصاح عن أي عملاء، إلا أنه قال إن الشركة تقوم بالفعل بتسليم مئات الأجزاء “الضرورية للمهمة” للمشترين. الآن، ترغب الشركة في توظيف ما يصل إلى 100 موظف جديد وتوسيع منشآتها لبدء تنفيذ عقودها المتراكمة.

    لقد نمت فئة التصنيع كخدمة حيث أبدى المستثمرون الجريئون اهتمامًا أكبر ببناء المركبات والروبوتات وأنظمة إنتاج الطاقة. على سبيل المثال، حصلت شركة Hadrian مؤخرًا على تقييم بقيمة 1.6 مليار دولار من مستثمريها أثناء تطوير الإنتاج الآلي للدفاع، واثنتان من شركة VulcanForms و Divergent قد جمعتا مئات الملايين لتطوير خدمات طباعة المعدن الخاصة بهما.


    المصدر

  • أفضل نصيحة من هذا المستثمر لبناء فريق مؤسسين


    Here’s the content translated into Arabic while keeping the HTML tags intact:

    واحدة من أهم القرارات التي يتعين على المؤسسين في المرحلة المبكرة اتخاذها هي من سيختارونه كفريق مؤسس لهم. سيكون للخمس إلى عشر موظفين الأوائل تأثير كبير على ثقافة الشركة، والمعايير التي يتم وضعها معهم من الصعب تغييرها لاحقًا. لذلك، في هذا الموسم من برنامج Build Mode، نستكشف ما يتطلبه بناء فريق مؤسس عالمي المستوى. 

    لبدء الموسم الثاني، انضمت إيزابيل يوهانسن إلى يوري ساغالوف، المدير العام في General Catalyst والمؤسس السابق، شريك في YC، ومستثمر في مرحلة البذور في Wayfinder Ventures. لقد عمل ساغالوف مع مئات الشركات في مرحلة ما قبل البذور ومرحلة البذور ورأى عن كثب أفضل (وأسوأ) طرق التوظيف في الأيام الأولى.

    في هذه الحلقة، يقدم ساغالوف أفضل نصائحه للمؤسسين الذين يقومون بتوظيف فريقهم الأول، وبناء جدول رأس المال بشكل استراتيجي، وتشكيل هياكل التعويض التي يمكن أن تتوسع مع الشركة.

    أنواع المستثمرين الثلاثة (وأيهم يجب تجنبه)

    يصنف ساغالوف المستثمرين إلى ثلاث فئات رئيسية: أولئك الذين يشاركون بشكل كبير ويعملون كامتداد لفريقك، وأولئك الذين سيقدمون لك شيكًا ثم يختفون، والمديرين المتطفلين. 

    تعتبر الفئة الأولى من المستثمرين الأكثر قيمة وفقًا لساغالوف: “سيساعدونك في التوظيف وتجميع الفرق، والانطلاق في السوق. والأمر الأكثر إثارة للاهتمام مع هؤلاء المستثمرين هو أن ذلك غالبًا ما يكون غير مرتبط بحجم الشيك.”

    على الرغم من أنه قد يبدو غير منطقي رفض الاستثمارات، فإن العمل مع مستثمرين سيصبحون متورطين بشكل مفرط في العملية قد يتسبب في المزيد من الضرر على المدى الطويل. قال ساغالوف: “الفئة الوحيدة التي أتجنبها هي الفئة الثالثة من المستثمرين الذين يقدمون لك المال وهم نوعًا ما في مطبخك، يتدخلون. لديهم رأي في كل شيء. يتوترون عندما تسير الأمور بشكل غير صحيح.”

    في حملات التمويل، يضع الجميع أفضل ما لديهم، لذا يقترح ساغالوف الاتصال بشركات المحفظة الحالية قبل الالتزام باستثمار ما. “أفضل ما يمكن أن تفعله كمؤسس هو أن تتحدث فعليًا إلى شركات المحفظة، وتتكلم مع مؤسسين آخرين عملوا معهم، وتطلب أمثلة ملموسة عن كيفية كونهم مفيدين، إذا كانوا مفيدين، ثم تسأل فعليًا عن كيفية كونهم عندما لم تسر الأمور بشكل صحيح.”

    حدث Techcrunch

    بوسطن، MA
    |
    23 يونيو 2026

    كيفية تقسيم الأسهم مع مؤسس مشارك

    كمستثمر، يبحث ساغالوف عن المؤسسين الذين قاموا بإنشاء تقسيم للأسهم عادل ولكنه يحد من المخاطر المستقبلية. يقترح إنشاء تمييز طفيف بزيادة أو نقص سهم واحد حتى تكون هناك طريقة واضحة لكسر جميع الإشكاليات. 

    يذكر ساغالوف أيضًا المؤسسين في المراحل المبكرة أن هذه القرارات الأولى لها تأثير طويل الأمد: “غالبًا ما يبالغ المؤسسون في فكرة ‘لقد جئت بفكرة، لذا أستحق الحصة الأكبر.’ معظم رحلة الشركة لا تزال أمامهم. لا تريد أن يستيقظ شخص ما بعد خمس سنوات ويشعر وكأنه بذل جهدًا متساويًا ولكنه يمتلك خُمس الأسهم فقط.”

    تحدث مع الموظفين المبكرين حول المخاطر والتعويضات

    يجب أن يكون الموظفون الأوائل ملتزمين تمامًا بمهمة الشركة الناشئة. غالبًا ما يُنظر إلى الانضمام إلى شركة ناشئة في مرحلة مبكرة على أنه محفوف بالمخاطر. أكد ساغالوف على أهمية مناقشة المخاطر والفوائد المحتملة: “أساسيًا، ما تبحث عنه عند توظيف الأشخاص القلائل الأوائل هم مبشرون يريدون الانضمام إليك لمهمة العمل، إلى جانب التعويض.” قال. “تريد أن تكون صادقًا معهم أن هناك كثير من المخاطر في هذه الرحلة.”

    في الأسبوع المقبل على Build Mode، سنتحدث مع سارة لوسينا، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة Mappa، التي تناقش كيف يمكن للمؤسسين أخذ التوافق بعين الاعتبار وتوظيف الشخص المناسب للفريق من المرة الأولى، باستخدام أداتهم الذكية. 

    إيزابيل يوهانسن هي مضيفتنا. يتم إنتاج وتحرير Build Mode بواسطة ماغي ناي. تتولى مورغان ليتل تطوير الجمهور. وشكر خاص لفريق Foundry وفريق فيديو Cheddar. 


    المصدر

  • اعتماد تكشف عن خطة استثمار قيمتها 110 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي مع تعزيز الهند لطموحاتها التكنولوجية

    موكيش أمباني، رئيس مجموعة ريلانس الهندية والملياردير، كشف يوم الخميس عن خطة المجموعة لاستثمار 10 تريليون روبية هندية (حوالي 110 مليار دولار) لبناء بنية تحتية للحوسبة بالذكاء الاصطناعي في الهند خلال السنوات السبع القادمة.

    أثناء حديثه في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند في نيو دلهي يوم الخميس، قال أمباني إن الاستثمار سيدعم مراكز البيانات ذات سعة جيجاوات، وشبكة حوسبة طرفية على مستوى البلاد، وخدمات ذكاء اصطناعي جديدة متكاملة مع منصة الاتصالات جيو التابعة لريلاينس.

    قال أمباني إن ريلانس قد بدأت بالفعل في بناء مراكز بيانات متعددة الجيجاوات في جمناغار، غوجارات، ومن المتوقع أن تصل أكثر من 120 ميغاوات من السعة إلى الخدمة في النصف الثاني من عام 2026.

    وعد أمباني يضيف إلى موجة متزايدة من الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي في الهند. في وقت سابق من هذا الأسبوع، قدمت مجموعة أداني خططاً لاستثمار حوالي 100 مليار دولار لبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي في البلاد، وتتوقع الحكومة الهندية إنفاق أكثر من 200 مليار دولار على بنية الذكاء الاصطناعي خلال العامين القادمين.

    تسهم الشركات العالمية الكبرى في زيادة تواجدها، حيث دخلت OpenAI في شراكة مع مجموعة تاتا لتطوير حوالي 100 ميغاوات من قدرة الذكاء الاصطناعي في البلاد، وتخطط لتوسيع ذلك إلى 1 جيجاوات في النهاية.

    قال أمباني إن هذا الدفع ضروري لتحقيق الاعتماد الذاتي التكنولوجي للهند، مشيراً إلى أن البلاد “لا تستطيع تحمل استئجار الذكاء”، وأن ريلانس تهدف إلى خفض تكلفة خدمات الذكاء الاصطناعي بشكل دراماتيكي كما فعلت عندما خفضت أسعار البيانات المحمولة في البلاد.

    قال أمباني: “أكبر قيود الذكاء الاصطناعي اليوم ليست في المواهب أو الخيال. إنها ندرة وتكلفة الحوسبة العالية.”

    حدث تكنولوجيا

    بوسطن، ماساتشوستس
    |
    23 يونيو 2026

    قال أمباني إن عملية البناء ستدعمها قدرة ريلانس على الطاقة الخضراء، التي تمتد إلى 10 جيجاوات من الطاقة الفائضة من مشاريع الطاقة الشمسية في غوجارات وأندرا براديش.

    ستتعاون ريلانس مع الشركات الهندية، والشركات الناشئة، والمؤسسات الأكاديمية لتضمين الذكاء الاصطناعي في الصناعات بدءًا من التصنيع واللوجستيات إلى الزراعة والرعاية الصحية والخدمات المالية.

    لقد أقامت جيو بالفعل شراكات في الذكاء الاصطناعي: فقد أبرمت العام الماضي اتفاقية مع جوجل لتقديم وصول مجاني إلى Gemini AI Pro لملايين من مستخدميها في الهند.

    تخطط ريلانس أيضًا لتطوير قدرات الذكاء الاصطناعي بعدة لغات هندية لتعزيز اعتماد التقنية، بحسب أمباني.

    يبرز الدفع العدواني كيف تتسابق أكبر التكتلات في الهند لتأمين موطئ قدم في ما يُتوقع أن يكون أحد أكبر الفرص التكنولوجية في البلاد.


    المصدر

  • تبيع شركة سيلفر ستورم ملكية منجم سبرينجر في نيفادا

    تمتلك شركة Silver Storm Mining الملكية الكاملة لمشروع سان دييغو، الذي يعتبر أحد أكبر رواسب الفضة غير المستغلة في المكسيك. الائتمان: RHJPhotos/Shutterstock.com.

    باعت شركة Silver Storm Mining، وهي شركة كندية للتنقيب والموارد، إجمالي حقوق الإنتاج غير الأساسية المتعلقة بممتلكات Springer Mine & Mill في ولاية نيفادا بالولايات المتحدة.

    وحققت عملية البيع 2.18 مليون دولار كندي (1.59 مليون دولار) من العائدات النقدية.


    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    تم الحصول على ملكية Springer في الأصل من خلال شراء Silver Storm لشركة Till Capital في عام 2025.

    في وقت الاستحواذ، كانت محفظة Till تتضمن أربع عائدات تعدين، مع حد أقصى لرسوم Springer يبلغ 2.5 مليون دولار.

    قال جريج ماكنزي، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Silver Storm Mining: “لقد استحوذت Silver Storm على Till بقيمة صفقة تبلغ 7.2 مليون دولار كندي، والتي تضمنت ما يقرب من 6.2 مليون دولار كندي من النقد الذي احتفظت به Till قبل إغلاق الصفقة، مما يعني تقييمًا بقيمة مليون دولار كندي تقريبًا لمحفظة Till من الاستثمارات المعدنية وحقوق الملكية.”

    “يمثل بيع حقوق ملكية Springer فرصة لتحقيق الدخل من أحد أصول حقوق الملكية غير الأساسية لدينا مع إضافة المرونة المالية والسيولة الإضافية قبل إعادة التشغيل المحتملة للعمليات في مجمع La Parrilla Silver Mine في الربع الثاني من عام 2026.”

    تركز شركة Silver Storm Mining على التقدم نحو إعادة التشغيل المحتملة على المدى القريب في مجمع La Parrilla Silver Mine المملوك لها بالكامل، وهي عملية إنتاج سابقة تضم مصنع معالجة بقدرة 2000 طن يوميًا وثلاثة مناجم تحت الأرض.

    وتمتلك الشركة أيضًا 100% من مشروع سان دييغو، الذي يعتبر واحدًا من أكبر رواسب الفضة غير المستغلة في المكسيك.

    وفي الشهر الماضي، بدأت الشركة حملة حفر تحت الأرض بطول 6000 متر في مجمع منجم لا باريلا للفضة في المكسيك، والذي يقع على بعد حوالي 76 كيلومترًا جنوب شرق مدينة دورانجو في ولاية دورانجو.

    ويضم المجمع 40 امتيازًا متجاورًا للتعدين، يقال إن جميعها في وضع جيد، وتغطي مساحة إجمالية تبلغ 38128 هكتارًا.

    سيركز البرنامج على الحفر التدريجي والحفر لدعم الاستكشاف والمساعدة في تطوير التطوير المتوقع لمناجم كيبراديلاس وسان ماركوس وروزاريوس داخل المجمع.

    <!– –>



    المصدر

  • شركة Hemlo Mining تُعلن عن نتائج الحفر في المنطقة B من منجم الذهب بكندا

    أنتجت جهود تحويل الموارد المعدنية 16.1 جرام/طن من الذهب على عمق 3.3 متر في الحفرة 90102514. الائتمان: New Africa/Shutterstock.com.

    أعلنت شركة إنتاج الذهب الكندية Hemlo Mining عن نتائج برنامج الحفر الاستكشافي B-Zone لعام 2025 في منجم Hemlo Gold Mine بالقرب من Marathon، أونتاريو.

    أدت نتائج الحفر الأخيرة إلى توسيع نطاق التمعدن في المنجم بعمق 400 متر وحددت منطقة تمعدن جديدة داخل منطقة سيدار كريك.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    لقد عزز حفر تحويل الموارد المعدنية اليقين الجيولوجي ومن المتوقع أن يسهل الزيادة المحتملة في الموارد المعدنية المشار إليها بحوالي 100 متر تحت مستويات التعدين الحالية.

    علاوة على ذلك، فإن اكتشاف وحدة بركانية رسوبية متمعدنة جديدة خارج المنطقة B الحالية يمثل فرصة واعدة لاستكشاف الحقول الجديدة في المستقبل.

    تتضمن نتائج الاختبار الجديرة بالملاحظة تقاطع 14.5 جرام لكل طن من الذهب على عمق 3.6 متر في الحفرة 90102505 و7 جرام/طن على 2.4 متر في الحفرة 90102504 كجزء من مبادرة حفر النمو.

    وفي الوقت نفسه، أنتجت جهود تحويل الموارد المعدنية 16.1 جرام/طن من الذهب على عمق 3.3 متر في الحفرة 90102514.

    وتمتلك الشركة خمس منصات حفر تحت الأرض نشطة حاليًا في الموقع كجزء من برنامج حفر شامل بطول 130 ألف متر مربع.

    يؤكد هذا العمل المستمر التزام شركة Hemlo Mining بإطالة عمر المنجم وتحسين توقعاته الاقتصادية على المدى الطويل.

    كان التركيز الرئيسي لأعمال الحفر لعام 2025 على هياكل منطقة الجدار المعلق ومنطقة جدار القدم (BFW).

    وقد حددت عملية حفر تحويل الموارد براعم متمعدنة متعددة داخل تمعدن BFW، مما يؤكد وجود مواد عالية الجودة في هذه المناطق.

    فيما يتعلق بفرص الحقول الخضراء، تظهر نتائج الفحص أن تمعدن الذهب يتم استضافته عادة داخل أو بالقرب من مجمع بحيرة موس البركاني، مما يتحدى الافتراضات السابقة حول الوحدة الرسوبية الفوقية القاحلة إلى حد كبير في سيدار كريك.

    وقال جيسون كوسيك، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Hemlo Mining: “منذ الاستحواذ على Hemlo في ديسمبر 2025، يستمر الحفر في المنطقة E وB في إظهار حجم واستمرارية وعمق النظام المعدني.

    “لا يزال جدار B-Zone Footwall، الذي يساهم بحوالي 20% من إنتاج الذهب الحالي، مفتوحًا في العمق، مما يعزز قوة برنامج الحفر تحت الأرض الذي يبلغ طوله 130,000 متر.

    “من خلال الاستفادة من البنية التحتية الحالية للمناجم والمطاحن، فإننا نعمل على تعزيز النمو منخفض المخاطر وفعال من حيث رأس المال، وإطالة عمر المناجم، ووضع الشركة في موقع جيد للموارد المعدنية المخطط لها وتحديث الاحتياطيات في النصف الثاني من عام 2027.”

    في ديسمبر 2025، حققت شركة Hemlo Mining إنجازًا كبيرًا بإكمال أول عملية صب للذهب في منجم Hemlo للذهب.

    <!– –>



    المصدر

  • شركة NMG تطور منجم ماتاوييني من خلال منح عقود كبيرة

    تعترف الحكومة الكندية بمنجم ماتاويني باعتباره حاسما للنمو الاقتصادي. مصدر الصورة: شركة نوفو موند جرافيت/بزنيس واير.

    تقوم شركة Nouveau Monde Graphite (NMG) بتعزيز الاستعدادات لبناء المرحلة الثانية من منجم Matawinie، حيث منحت عقود بناء كبرى تغطي أكثر من نصف النفقات الرأسمالية للمشروع.

    وتتوقف هذه العقود على قرار استثمار نهائي إيجابي (FID) وتتوافق مع تقديرات دراسة الجدوى المحدثة لشركة NMG.

    اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

    اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

    اكتشف المزيد

    ويهدف منجم ماتاويني، الذي حددته الحكومة الكندية كمشروع رئيسي ذي مصلحة وطنية، إلى دعم النمو الاقتصادي وتسهيل سلسلة القيمة المتكاملة في البلاد.

    تم تعيين بوميرلو كمدير البناء للإشراف على مراحل البناء والتشغيل في المنجم.

    ومن خلال عامين من المشاركة في التخطيط، سيتولى بوميرلو إدارة الخدمات اللوجستية في موقع العمل، والإشراف على المقاولين، وتنفيذ برامج الصحة والسلامة والبيئة.

    تم منح عقد هام إلى Manawan-Fournier، وهو مشروع مشترك في Atikamekw بين L. Fournier & Fils ومجلس فرقة Manawan Atikamekw، للأعمال المدنية بما في ذلك تطوير الشبكات والهياكل الصناعية.

    تم تعيين شركة Beauce Atlas لمجموعة الهياكل الفولاذية، وهي مسؤولة عن تحديد مصادر المكونات الفولاذية الهيكلية وتصنيعها وتركيبها. وتشمل مشاركتها تحسين الهندسة وقابلية البناء لمنشآت التعدين.

    إن NMG بصدد وضع اللمسات الأخيرة على صفقة مع Metso لتوفير معدات المعالجة المهمة لمنجم Matawinie.

    وستشمل المعدات محطة التكسير، ومغذيات المئزر، والمطاحن، وخلايا التعويم، ومكابس الترشيح. اكتملت الهندسة لهذه العناصر بنسبة 90%.

    وتهدف الاتفاقية إلى تعزيز التعاون بين NMG وMetso، وضمان التخطيط المنسق للمكونات طويلة الأمد والمواءمة مع الجدول الزمني للبناء.

    تشمل العقود الإضافية المعدات الميكانيكية والبنية التحتية للطاقة، مما يساهم في خطة التنفيذ الشاملة لتقدم المنجم من الحالة التحضيرية إلى مرحلة التشغيل.

    وقال إريك ديسولنييه، مؤسس NMG ورئيسها ومديرها التنفيذي: “من خلال تأمين شركاء من الدرجة الأولى قبل FID، فإننا نعمل على تقليل مخاطر خطوات التمويل النهائية وتنفيذ المشروع القادم.

    “نحن نخطط لتوسيع هذه المجموعة من الشركاء ذوي التفكير المماثل الذين يشاركوننا قيمنا المتعلقة بالسلامة والجودة والاستدامة، من خلال العقود في الخرسانة والهياكل والأنظمة والخدمات المتخصصة، ونسعى دائمًا إلى خلق فرص مباشرة وغير مباشرة للشركات والعمال الأصليين والمحليين.”

    في يونيو 2025، تلقت NMG خطابات فائدة لأكثر من مليار دولار كندي (731.3 مليون دولار) في تمويل ديون المشروع لتمويل المرحلة الثانية للشركة منجم Matawinie وBécancour Battery Material Plant في كيبيك، كندا.

    <!– –>



    المصدر

Exit mobile version