وقعت شركة ترافيجورا مذكرة شروط مع شركة الألومنيوم المصرية (مصر) والشركة القابضة للصناعات المعدنية (MIH) لإنشاء مصهر جديد للألمنيوم الأولي.

وتشمل المبادرة إنشاء شركة للإشراف على تطوير وتشغيل المصهر الذي ستبلغ طاقته الإنتاجية 300 ألف طن سنويًا، ومصنع مجاور للأنود بطاقة 150 ألف طن سنويًا بموقع نجع حمادي التابع لشركة إيجيبتالوم.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ومن المتوقع أن تؤدي هذه المرافق إلى مضاعفة الطاقة الإنتاجية السنوية الحالية للموقع تقريبًا.

قال الرئيس التنفيذي لشركة إيجيبتالوم محمود عبد العليم عجور: “تمثل ورقة الشروط هذه لحظة حاسمة بالنسبة لشركة مصر للألومنيوم. فمن خلال الشراكة مع شركة عالمية رائدة في مجال السلع الأساسية من عيار ترافيجورا – كمستثمر استراتيجي وشريك طويل الأجل – فإننا نضع الأساس لشركة إيجيبتالوم لتبرز كمنتج رائد للألمنيوم الأولي ليس فقط في مصر ولكن في جميع أنحاء المنطقة على نطاق أوسع.

“سيؤدي التوسع في نجع حمادي إلى مضاعفة طاقتنا الإنتاجية تقريبًا، وسيولد إيرادات تصدير كبيرة ويخلق قيمة دائمة لمساهمينا والقوى العاملة لدينا والمجتمعات التي نخدمها. ونحن نتطلع إلى تطوير هذه الشراكة نحو الإغلاق المالي.”

ستعمل شركة Trafigura كمستثمر في أسهم الأقلية، ومزود للديون، وشريك في الاستحواذ وتوريد المواد الخام على المدى الطويل.

ومن المتوقع أن تتراوح إجمالي استثمارات المشروع من 750 مليون دولار إلى 900 مليون دولار.

وفي العقد الماضي، انخفضت مخزونات الألومنيوم خارج الصين بمقدار ستة ملايين طن، مما أدى إلى انخفاض مستويات المخزون.

ويهدف المصهر الجديد إلى توفير مصدر أساسي للألمنيوم الأولي، وتعزيز تنويع سلسلة التوريد العالمية ومرونتها، وتسليط الضوء على أهمية المعالجة النهائية.

وتعتمد هذه المبادرة على تواجد ترافيجورا في مصر منذ أكثر من 20 عامًا، حيث تعد موردًا رئيسيًا للمعادن بما في ذلك الألومينا وكذلك الغاز الطبيعي المسال.

ويأتي توقيع ورقة الشروط في أعقاب استثمار ترافيجورا في مشروع مصهر في إندونيسيا، بما يتماشى مع استراتيجيتها لتأمين إمدادات المعادن طويلة الأجل على مستوى العالم.

في مارس 2026، وقعت شركة ترافيجورا اتفاقية شراء أو شراء ملزمة مع شركة Smackover Lithium لتأمين كربونات الليثيوم المستخدمة في البطاريات من مشروع جنوب غرب أركنساس في الولايات المتحدة.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

وقعت شركة Tharisa Minerals عقدًا مدته خمس سنوات مع شركة التعدين تحت الأرض Cementation Africa لتطوير وبناء عمليات تحت الأرض في منجم Tharisa في جنوب إفريقيا.

يقع المنجم منخفض التكلفة ومتعدد الأجيال في الطرف الجنوبي الغربي من مجمع بوشفيلد.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ويأتي هذا العقد بعد التفجير الأولي في مارس 2026، والذي شهد بداية البوابة الأولى في المنجم.

ويعتمد هذا الترتيب على نهج تعاقدي على غرار التحالف والذي يتوافق مع مصالح الطرفين، ويدعمه شفافية الكتاب المفتوح وبنية التكلفة زائد الرسوم، التي تسترشد بمبادئ مشتركة بدلاً من نموذج نقل المخاطر التقليدي القائم على المعدل.

تمثل هذه الاتفاقية خطوة مهمة في تحول Tharisa إلى التعدين تحت الأرض، مما يتيح الوصول إلى الإمكانات طويلة المدى ومتعددة الأجيال لمنجم Tharisa Mine.

وسيستمر التعدين في الحفرة المفتوحة بالتوازي مع التطوير تحت الأرض.

وقال المدير العام لشركة Cementation Africa، جابي دو بليسيس: “تقدّر شركة Cementation Africa الثقة التي أولتها ثاريسا في قدراتنا لتقديم عمليات التعدين تحت الأرض بشكل آمن.”

ومن المتوقع أن يؤدي هذا التعاون إلى تعزيز الأداء التشغيلي، وتمكين الوصول بشكل أفضل إلى المناطق المعدنية الأعمق ودعم عمر أطول للمنجم.

سيتم دمج القدرات التقنية لشركة Cementation Africa مع تركيز Tharisa على التميز التشغيلي وممارسات التعدين المستدامة.

وقال الرئيس التنفيذي لشركة Tharisa، فيفوس بوروليس: “يمثل هذا الاتفاق خطوة مهمة في إطلاق الإمكانات الكاملة لقاعدة مواردنا.”

“إن القدرات المثبتة لشركة Cementation Africa والنهج الذي يركز على السلامة يجعلها شريكًا مثاليًا بينما نقوم بتوسيع عملياتنا تحت الأرض.”

في أكتوبر 2025، أعلنت ثاريسا عن خطط لاستثمار 547 مليون دولار (464.75 مليون يورو) في مشروع تعدين معادن مجموعة البلاتين تحت الأرض في جنوب إفريقيا على مدى السنوات العشر المقبلة.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت شركة Gold Reserve عن إنشاء شركة American Heralds Mining Corporation، وهي كيان جديد مقره في الولايات المتحدة يهدف إلى تعزيز تنمية الموارد في نصف الكرة الغربي.

تدعم هذه الخطوة تركيز الولايات المتحدة على تأمين سلاسل توريد موثوقة للمعادن الحيوية.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وتدرس الشركة مبادرة منفصلة، يتم بموجبها نقل مصالحها التعدينية الفنزويلية، بما في ذلك مشروع Siembra Minera وممتلكاتها في ألاسكا، إلى شركة American Heralds.

سيحصل مساهمو Gold Reserve على أسهم في الشركة الجديدة.

ومن المتوقع أن يكون المقر الرئيسي لشركة أمريكان هيرالدز في ميامي، فلوريدا، على مقربة من الإدارة الفنزويلية التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها، والهيئات التنظيمية الفيدرالية والخدمات المهنية اللازمة لتطوير منصة التعدين.

يتم تقييم تفاصيل العرض من قبل مستشاري الشركة ومجلس الإدارة، مع استمرار الحصول على الموافقات اللازمة، بما في ذلك من المساهمين.

تؤكد الشركة على ضرورة الاحتفاظ بالأصول ضمن إطار عمل متوافق مع الولايات المتحدة.

تم إنشاء شركة أمريكان هيرالد لضمان مسار تنمية مستقر للموارد المعدنية التي تعتبر بالغة الأهمية للأمن القومي.

تتيح الحقوق الحالية للشركة والخبرة الفنية والقدرة التشغيلية التوافق السريع مع الأهداف الإستراتيجية للولايات المتحدة ومرونة سلسلة التوريد.

بمجرد الانتهاء من عملية التقسيم، تخطط الشركة لمتابعة طرح عام أولي أمريكي وإدراج في البورصة لشركة أمريكان هيرالد، بما يتماشى مع تركيز الإدارة على تعزيز القدرة الصناعية الأمريكية وإدارة الموارد الاستراتيجية.

بعد الانفصال، ستصبح الشركة كيانًا قابضًا استثماريًا، مع الاحتفاظ بحصة أقلية في أمريكان هيرالد.

وستواصل جهودها لاستعادة قرار التحكيم، بما في ذلك الإجراءات في ديلاوير والبرتغال.

ولتمييز نفسها عن شركة American Heralds، تخطط الإدارة لإعادة تسمية Gold Reserve Hamilton American Holdings، في انتظار موافقة المستشار ومجلس الإدارة والمساهمين.

وتعتزم الشركة توزيع تعميم بالوكالة والمعلومات حول عملية الانفصال وتغيير الاسم، مستهدفة الربع الثالث من عام 2026 للاكتمال.

وقال بول ريفيت، نائب رئيس مجلس إدارة Gold Reserve: “تمثل American Heralds إطلاق شركة تعدين جديدة مقرها الولايات المتحدة تركز على الفرص في نصف الكرة الغربي وتطوير سلاسل التوريد المرنة.”

“إن فرصة العودة إلى فنزويلا والمشاركة في التنشيط الاقتصادي للبلاد تعكس التعاون بين إدارة الرئيس ترامب والرئيس رودريغيز، والذي خلق بيئة بناءة للمشغلين المتحالفين مع الولايات المتحدة.”

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت شركة Arizona Eagle Mining عن النتائج الأولية من أول ثلاث حفر في برنامج الحفر للمرحلة الأولى الممول بالكامل في مشروع Eagle في منطقة مكابي الذهبية والفضية التاريخية في أريزونا بالولايات المتحدة.

تستهدف عملية الحفر عروق الكوارتز الحاملة للكبريتيد والمنحدرة بشكل حاد في الشمال الشرقي، وربما تمتد إلى ما هو أبعد من مورد تاريخي يبلغ حوالي 880.000 أونصة من الذهب بمتوسط ​​11.7 جرام للطن (جم/طن) في مكابي.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ركزت الثقوب الثلاثة الأولى على الشمال الشرقي، خلف المورد التاريخي، مما يؤكد تمعدنًا كبيرًا عالي الجودة ويوسع نطاق التمعدن بمقدار 50 مترًا فوق النطاق السابق البالغ 750 مترًا.

تم حفر النسر 26-01 بزاوية تصل إلى 536 مترًا، وتقاطعت مع أربعة عروق كوارتز محملة بالكبريتيد من 355.7 إلى 447.6 مترًا في منطقة غير ملغومة.

وقد أظهرت هذه الأوردة، التي يصل عرضها إلى 1.5 متر، فحوصات تصل إلى 5.09 جرام/طن من الذهب و16.35 جرام/طن من الفضة، مما يشير إلى تمعدن كبير في مكان قريب.

وتخطط أريزونا إيجل لمزيد من الحفر لاستكشاف امتدادات تتجاوز التعدين التاريخي.

واختبرت حفرة أخرى، هي Eagle 26-02، بزاوية 468 مترًا، امتدادًا شماليًا شرقيًا بعد خطأ حيث توقف التعدين التاريخي.

كشفت عن عرق غني بالكبريتيد يبلغ طوله 4.2 متر يحتوي على البيريت والكالكوبايرت والسفاليريت والأرسينوبيرايت، وتم فحص 5.73 جرام/طن من الذهب و5.90 جرام/طن من الفضة، مع قسم بطول 0.8 متر يحتوي على 11.35 جرام/طن من الذهب و11.15 جرام/طن من الفضة.

امتدت حفرة الحفر Eagle 26-02A المنطقة مسافة 10 أمتار إلى الشمال الشرقي، متقاطعة مع عرق كوارتز محمل بالكبريتيد بطول 1.7 متر مع 1.16 جرام/طن من الذهب و7.35 جرام/طن من الفضة.

تؤكد هذه الاعتراضات أن منطقة الذهب والفضة في مكابي تظل مفتوحة إلى الشمال الشرقي بما يتجاوز الحدود التاريخية، مما يشير إلى إمكانية التوسع الإضافي.

تهدف الثقوب 3 و4 و5 و6 إلى اختبار الامتداد نحو مشروع إيجل سيلفر، على بعد حوالي كيلومتر واحد شمال شرق على طول الممر الهيكلي، مع إجراء الاختبارات في انتظار المراجعة.

تقع الحفرة 7 على بعد 400 متر جنوب غرب مصدر مكابي التاريخي، وتستهدف الامتدادات باتجاه الجنوب الغربي.

قال كيفن ريد، الرئيس التنفيذي لشركة Arizona Eagle: “تعد هذه النتائج الأولية بداية ممتازة لبرنامج حفر المرحلة الأولى، مما يؤكد اعتقادنا بأن تعدين الذهب والفضة الكبير عالي الجودة لا يزال مفتوحًا خارج المورد التاريخي.”

“مع فتح النظام طوال فترة الإضراب وخطوات الحفر لدينا الآن نحو مشروع Eagle Silver الذي أعلنا عنه سابقًا والذي سيتم الاستحواذ عليه قريبًا، نحن متحمسون بشأن الإمكانات على مستوى المنطقة التي نطلقها.”

وفي الشهر الماضي، وقعت الشركة اتفاقيات للحصول على 62 فدانًا من الأراضي الحاصلة على براءة اختراع والتي تحتوي على ثلاثة مناجم سابقة للفضة عالية الجودة – منجم أريزونا الوطني، ومنجم لوكاوت، ومنجم الحزام الفضي.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

تشير التقديرات إلى أن هناك أكثر من 100.000 عامل من العاملين بالطائرة (FIFO) في أستراليا، معظمهم يعملون في مجال التعدين. يقوم نموذج العمل بتوظيف عمال المناجم عبر المواقع النائية في البلاد، مما يوفر كلاً من الموظفين الفنيين وموظفي الدعم، والأكثر شيوعًا في قائمة 2:1 (أسبوعين في المناوبة، وأسبوع إجازة).

عدد العاملين في FIFO يتزايد باستمرار. في عام 2025، أعلنت شركة إدارة المرافق “كاميرون فاسيليتيز” ومقرها بيرث عن نمو سنوي بنسبة 15٪ في عمال FIFO في التعدين الأسترالي مقارنة بأرقام 2020؛ عبر القطاعات الرأسية، تشير التقديرات إلى أن العاملين الذين يأتون أولاً يصرفون أولاً (FIFO) يساهمون بحوالي 45 مليار دولار (62.97 مليار دولار أسترالي) سنويًا في الاقتصاد الوطني.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ومع ذلك، فإن الأتمتة تعيد تشكيل ممارسات العمل عبر المناجم الأسترالية التي يعمل بها FIFO، لتحل محل البشر الذين يقومون بمهام خطيرة أو مملة؛ يستخدم العديد من المشغلين الآن أساطيل آلية أو أنظمة حفر آلية، بدلاً من السائقين أو المشغلين. وبالمثل، أصبحت أدوار الدعم، مثل تلك المتعلقة بلوجستيات الطيران أو صيانة موقع FIFO، محوسبة بشكل متزايد.

يقول رايان كارول، نائب رئيس أستراليا ونيوزيلندا في شركة Airswift، المزود الدولي للقوى العاملة تكنولوجيا التعدين: “يشهد العاملون في مجال FIFO بالفعل تحولًا واضحًا في المسؤوليات اليومية، لا سيما في أسواق مثل أستراليا حيث أصبحت الأتمتة أكثر تقدمًا. ويتم استكمال المهام اليدوية والتفاعلية بأدوار مدعومة بالتكنولوجيا تركز على المراقبة والتحكم وتفسير البيانات.”

وينشأ صراع واضح: فالطلب على العمالة البشرية في المواقع النائية آخذ في النمو، ولكن كذلك قدرات الحلول الآلية. تعد الشاحنات ذاتية القيادة وأنظمة القطارات المستقلة وأجهزة الحفر الآلية بحلول أكثر أمانًا للمسافة البعيدة، مع مجموعة متزايدة باستمرار من النشر الناجح لتشجيع اعتمادها.

ومع ذلك، لا تزال هناك حاجة حقيقية للبشر، ولكن إعادة التدريب الشامل مطلوبة لإعداد القوى العاملة اليدوية للمستقبل الرقمي. تظهر فجوات في المهارات في مجال المراقبة عن بعد وتحليل البيانات، وهذه المجالات هي التي من المرجح أن تشكل مستقبل FIFO.

والسؤال إذن هو ما إذا كان مستقبل FIFO سيكون مستقبل الاستبدال الشامل، أو المساعدة في التخفيف من بيئة العمل الصعبة.

وعلى حد تعبير ليوبوف شيجوليفا، كبير مسؤولي العمليات في شركة كوالتير لإنتاجية الذكاء الاصطناعي: “لم تكن المشكلة قط أن الآلات تقوم بالأجزاء المملة. المشكلة هي التأكد من أن التحول لا يترك الناس وراءهم”.

FIFO في التعدين: كيف تغير الأتمتة الحفرة

من المعروف أن عمل FIFO مكثف طوال مدة إقامة الموظفين في الموقع (“التأرجح”). عادة ما تكون المناوبات 12 ساعة، سبعة أيام في الأسبوع، ويعيش الموظفون في الموقع، مع توفير أماكن إقامة في بيئات نائية ومليئة بالتحديات.

تميل الرواتب إلى الارتفاع (متوسط ​​دخل عمال المناجم الأستراليين هو 2832 دولارًا أستراليًا في الأسبوع)، للتعويض عن الظروف الصعبة، ولكن هناك مخاوف كبيرة بشأن الرفاهية. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2024 في غرب أستراليا (WA) أن 2.4% من العاملين الذين يأتون أولاً بالخارج حاولوا الانتحار في العام الماضي، مقارنة بـ 0.3% من عامة السكان.

وعلى الرغم من كثافة العمل، فإن الطلب على الموظفين آخذ في الازدياد. في بيلبارا، موطن كبار عمال مناجم خام الحديد بما في ذلك Rio Tinto وBHP وFMG، كان هناك ما يقدر بنحو 13384 عاملًا يركزون على التعدين في عام 2023، بزيادة قدرها 400٪ عن مستويات عام 2011. في أماكن أخرى، كان أكثر من 16% من القوى العاملة في غرب أستراليا تعمل في مجال التعدين والبناء اعتبارًا من تعداد عام 2021.

يقول شريف سليمان، المؤسس والمدير الإداري لشركة كاميرون فاسيليتس: “إنها أصعب وظيفة في العالم”. “لا يهم ما إذا كنت من ذوي الخبرة والحذر، فهو أمر خطير ولا يمكن التنبؤ به. ثم، في نهاية اليوم، يذهب العمال إلى غرفهم – وعندها يبدأ الاكتئاب في الظهور”.

ومع ذلك، فإن أنواع الأدوار التي تعتبر مناسبة لـ FIFO تتغير تدريجيًا. تقرير حديث بقلم تكنولوجيا التعدين تشير الشركة الأم، GlobalData، إلى أن الأتمتة “ستكون واحدة من أكثر القوى تعطيلاً في تشكيل أسواق العمل في المستقبل، حيث تؤدي أتمتة عمليات محددة بالفعل إلى فقدان الوظائف”.

وكانت العلامات المبكرة لتعطيل الأتمتة في التعدين موجودة في المركبات ذاتية القيادة، وخاصة الجرارات، وشاحنات نقل البضائع، وأجهزة الحفر المستقلة. في بيلبارا، تدير شركة Rio Tinto بالفعل أسطول شاحنات مستقل بنسبة تزيد عن 90٪ كجزء من مبادرة Mine of the Future، بينما في غرب أستراليا، يمتلك منجم South Flank التابع لشركة BHP أسطولًا مؤتمتًا بالكامل يضم 41 شاحنات نقل من طراز Komatsu 930E.

يقول سيباستيان كلوتير، مدير المبيعات والتسويق في شركة نوماديس للخدمات اللوجستية البشرية: “ستكون المركبات الآلية مجالًا كبيرًا للأتمتة بالتأكيد”. “السلامة هي المحرك الرئيسي هناك، لأنه مع وجود عدد أقل من العمال على الأرض، يمكن للمشغلين تقليل عدد الأشخاص الذين يعملون في نوبات عمل مدتها 12 ساعة، مما يؤدي إلى الإرهاق العقلي وخطر الخطأ والإصابات.”

وفي بيلبارا أيضًا، تستخدم Fortescue منصات حفر سطحية مستقلة في مناجم Iron Bridge وSolomon، بالشراكة مع المزود Epiroc. بعد تجربة مثقاب SmartROC D65 في Iron Bridge، سلط واين ستيرلي، المدير العام والمدير الإداري لشركة Epiroc Australia، الضوء على الفوائد الأكثر شهرة للحفر الآلي: “لدينا الفرصة لوضع الأشخاص في بيئة عمل أكثر أمانًا ومساعدتهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية وكفاءة.”

مثل معظم التدريبات الآلية، يتم تشغيل SmartROC D65 عن بعد من داخل مركز العمليات، والذي يمكن أن يكون في أي مكان في العالم به اتصال بالإنترنت. لا يزال التدريب يستخدم عصي التحكم وشاشة تعمل باللمس، لكنه يتطلب عددًا أقل من المشغلين ويوفر رؤى إضافية مثل التقدم في نمط الحفر والحفر.

يتذكر سليمان عملية الأتمتة المسبقة لمساحة الحفر: “لقد تمكنت صناعة الحفر من القضاء على الحوادث الآن بعد أن أصبحت هناك معالجات للقضبان الهيدروليكية. لقد اعتدنا على استخدام القضبان المتأرجحة فقط، وهو أمر كان جنونيًا، ولكن هذا هو ما كان متاحًا للأتمتة المسبقة.”

ما وراء المنجم: الأتمتة في حياة FIFO

إن إمكانات الأتمتة واسعة بشكل لا يصدق ولا تزال ناشئة، كما تشير شيجوليفا: “إن الطلب على الأتمتة يكون أعلى عندما تكون الفجوة بين ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي وما يفعله الناس حاليا أكثر وضوحا، وتصبح هذه الفجوة مرئية في المزيد من الأماكن كل شهر.”

هذا هو الحال بالتأكيد في مواقع FIFO، حيث لا يكون المنجم هو بيئة العمل الوحيدة. ويلزم إنشاء بنية تحتية كبيرة – تُعرف بالقرية – لاستضافة مئات أو آلاف العمال. تشير تقارير Rio Tinto إلى أنها تستضيف في غرب أستراليا 11000 عامل يحتل المرتبة الأولى في FIFO في 250 قرية، مما يتطلب 3.5 مليون ليلة إقامة سنويًا. تشمل هذه القرى المقاصف والحانات الجافة وصالات الألعاب الرياضية والمطابخ ومرافق غسيل الملابس والمساحات الترفيهية.

ويرى سليمان إمكانات كبيرة للأتمتة هنا أيضًا. “ستكون الأتمتة جيدة في منطقة المطبخ؛ فالطهاة والموظفون هناك يقومون بأعمال كبيرة الحجم يمكن أن تكون ثقيلة جدًا، مما يجعلهم عرضة للحوادث أو الإصابات. أود أن أرى الأتمتة تجعل الأمور أسهل بالنسبة لهم.”

لقد كانت هناك بعض الحركة المبكرة في هذا الفضاء. في الشهر الماضي، قامت Sodexo Australia وOttonomy بنشر “Ottobot” في قرية منجم خام الحديد Gudai-Darri في Rio Tinto، والتي تستوعب أكثر من 2000 عامل FIFO في منشآت تمتد على مساحة تزيد عن 9000 متر مربع. إن Ottobot المدعوم بالذكاء الاصطناعي عبارة عن روبوت توصيل للميل الأخير ذو أربع عجلات سيتنقل في الموقع البعيد لتوفير عمليات توصيل الأطعمة والمشروبات بشكل مستقل عند الطلب إلى عمال المناجم في جميع أنحاء القرية.

يمكن أن تجد الأتمتة حالة استخدام في إدارة موقع FIFO بعد ذلك، ويشير سليمان أيضًا إلى عبء العمل الهائل المرتبط بتنظيف وصيانة أكثر من 2000 دونج في موقع واحد. ومن غير المحتمل أن تصبح أدوار مثل التنظيف العميق، وتغيير أغطية السرير، وإصلاح أجهزة التلفزيون، آلية بعد، ولكن المهام البسيطة القابلة للتكرار – مثل الكنس أو المسح – أصبحت آلية بالفعل.

ويسلط تقرير GlobalData الضوء على هذه الإمكانية: “يستثمر مقدمو خدمات وصيانة المرافق بشكل متزايد في روبوتات التنظيف للوفاء بالعقود مع عدد أقل من الموظفين، وجودة أكثر اتساقًا، ومسارات تدقيق أفضل”.

وبالنظر إلى ما هو أبعد من الحفرة، يشير كلوتير إلى “التعقيد” في الجانب اللوجستي البشري، موضحا أن “سلسلة التوريد للحصول على العمال أصبحت أكثر تعقيدا. ذات يوم، كان من الممكن أن يحتوي موقع التعدين على مركزين ويحصل على 90٪ من القوى العاملة من تلك المدن الكبيرة. الآن، إذا جاء الموظفون من 80 مدينة مختلفة، فمن الممكن أن يصبح الأمر في حالة من الفوضى الكاملة”.

تتمتع الأتمتة بإمكانيات هنا أيضًا. يمكن للتحليل المعتمد على الذكاء الاصطناعي تخصيص الموارد البشرية بكفاءة، وجدولة متطلبات القوى العاملة، والتقييم الفوري للوجستيات النقل واضطرابات الطيران المحتملة. ويمكنه أيضًا إدارة المخزونات حول عمال FIFO بذكاء، والتنبؤ بالطلب على الغذاء والكهرباء، والتنبؤ بالإرهاق.

هل سيتم استبدال عمال FIFO؟

تم إعداد الأتمتة لتشكيل مستقبل العمل للعاملين الذين يصرفون أولاً ما يصرف أولاً داخل الموقع وخارجه. يمكن لبعض هذه التغييرات تحسين بيئات ما يصرف أولاً على المستوى البشري، بدلاً من المستوى التشغيلي، لكن شيجوليفا تقول إن أتمتة المهام الأكثر مملة يحرر العمل البشري من أجل “العمل الذي يستحق القيام به”.

تعليقها هو إشارة إلى سؤال يلوح في الأفق بشكل كبير على أي مناقشة حول الكفاءة التشغيلية: هل يمكن إعادة تدريب كل عامل بسرعة كافية للبقاء على صلة بمكان العمل المتطور، وهل يريدون أن يكونوا كذلك؟ وبما أن الآلات تحل محل البشر – سواء كانوا سائقي شاحنات النقل، أو عمال الحفر، أو عمال النظافة في الموقع – تعترف شيجوليفا بأنه “عندما تصبح مهارة ما قديمة بشكل أسرع من قدرة الناس على إعادة تدريبها، فإن ذلك يسبب ألما حقيقيا للأشخاص الحقيقيين”.

والحجة المضادة ذات شقين: يعاني قطاع التعدين من فجوة في المهارات أكثر من التخمة، والأتمتة تخلق فرصا جديدة للعاملين الذين يصرفون أولاً. في الواقع، أفاد تحالف مهارات التعدين والسيارات أن الطلب على العمال المهرة في مجال الذكاء الاصطناعي ينمو بسرعة، مع زيادة الأدوار ذات الصلة بنسبة 135٪ بين عام 2019 وأكتوبر 2025. كما يتمتع نشر الحلول الروبوتية بسجل إيجابي؛ وتم نشر الروبوتات في مختبرات أخذ عينات الخام ومساحات المستودعات في جوداي داري في عام 2022، مما أدى إلى خلق 600 وظيفة دائمة.

ومع ذلك، لا يمكن لمعظم العاملين في مجال FIFO الوصول إلى هذه الأدوار دون إعادة التدريب. يقول كارول: “يجب إدارة عملية التحول بعناية لتحقيق التوازن بين هذه المقايضات”. “يمكن للأتمتة تحسين السلامة والإنتاجية والأداء البيئي[…] ومع ذلك، هناك تحديات – ارتفاع الاستثمار الأولي، والنتائج غير المتساوية لإعادة المهارات، وخطر تقليل المساهمة الاقتصادية التي يقدمها عمال FIFO إلى المجتمعات الإقليمية.

ولذلك، فإن الأمر يتعلق بالتطور (الذي قد يكون مؤلمًا) قبل الاستبدال. “لا أعتقد أننا سنرى عالمًا بدون ما يصرف أولاً في حياتنا،” يعلق كلوتير. “حتى أن الكثير من مناجم المستقبل – على الأقل في المستقبل القريب – لا تزال تخطط لاستقبال آلاف العمال في الموقع”.

وذلك لأن الأتمتة تتطلب الصيانة، وفي كثير من الأحيان، التحكم عن بعد. في عالم مثالي، سيجد عمال FIFO أنفسهم مُعاد تدريبهم، حيث يقومون بالمزيد من العمل من خلال مراكز التحكم الموجودة في الموقع، أو يقومون بصيانة الآلات فوق الأرض. ومن المرجح أيضًا أن يجد العمال أنفسهم في “تقلبات” أقصر حيث يصبح القطاع أقل تطلبًا.

ومع ذلك، فإن بعض الأعمال المتخصصة لن تكون قابلة للاستبدال لبعض الوقت، مثل الخدمة تحت الأرض (التي تتضمن تركيب التهوية والأنابيب والكهرباء تحت الأرض)، وإيقاف التشغيل. إن المهام غير الروتينية والمعقدة للغاية والخطيرة في كثير من الأحيان مثل هذه المهام تعني أن العمل البشري أبعد ما يكون عن أن يصبح غير ذي صلة.

ويشير سليمان إلى أن هذه أخبار جيدة لهذه الصناعة: “لا أعتقد أنك ستكون قادرًا على الاستغناء عن الموظفين تمامًا، ولا أعتقد أنك تريد ذلك أيضًا”. “سيكون أمرًا رائعًا أن يكون لدينا أتمتة عملية للغاية، ولكن لا يزال يتعين عليك وجود بشر للتحقق والإشراف.”

في النهاية، يخلص كارول إلى أن “FIFO سيظل جزءًا أساسيًا من القوى العاملة في مجال التعدين، خاصة بالنسبة للعمليات البعيدة، لكن شكله يتطور”. ويشير إلى أنه من المتوقع أن ينخفض ​​الحجم الإجمالي لأدوار ما يصرف أولاً (FIFO) على المدى الطويل، لكنه يتوقع مستقبلًا يكون فيه (FIFO) “أكثر مرونة وأكثر تخصصًا وأقل اعتمادًا على أعداد كبيرة من العمال المنتشرين لفترات طويلة”.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

وقعت شركة CoTec Holdings ورقة شروط مع شركة Copper Intelligence ومقرها الولايات المتحدة وكيانات استثمارية خارجية مرتبطة بالرئيس التنفيذي للشركة، جوليان تريجر، ورئيس مجلس الإدارة، لوسيو جينوفيز، لإنشاء مشروع مشترك لمخلفات النحاس (JV).

تم التفاوض بشأنها على أساس مستقل، ورقة الشروط غير ملزمة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

سيركز المشروع المشترك للاستكشاف في المرحلة المبكرة على معالجة مخلفات النحاس التاريخية في جمهورية الكونغو الديمقراطية.

وبمجرد إنشائها، فإنها ستحدد استراتيجية لاستكشاف فرص المخلفات في مناطق التعدين التاريخية.

ستخضع كل فرصة محددة للعناية الواجبة القانونية والفنية الصارمة، مع التفاوض على الاتفاقيات الملزمة بشكل فردي.

ستتطلب القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد موافقة أعضاء مجلس إدارة CoTec المستقلين.

تخطط CoTec لاستخدام تقنيتها لتعظيم الإمكانات الاقتصادية لمواقع المخلفات ورواسب النحاس القديمة.

ويهدف المشروع المشترك إلى تأمين التمويل من مؤسسة تمويل التنمية الدولية الأمريكية عند الوصول إلى نطاق كاف.

تلعب مخلفات النحاس دورًا مهمًا في تاريخ التعدين الواسع في جمهورية الكونغو الديمقراطية، ولا سيما في حزام النحاس بوسط إفريقيا.

سيتم توضيح الهيكل التفصيلي للمشروع المشترك وشروطه وأحكامه في اتفاقيات نهائية من المقرر الانتهاء منها بحلول الربع الثالث من عام 2026، أو قبل ذلك، اعتمادًا على تقدم عملية الاستحواذ المستهدفة.

وقال تريجر: “تتمتع جمهورية الكونغو الديمقراطية بتاريخ نحاسي غني بشكل لا يصدق، وقد تكون الفرص التاريخية لمخلفات النحاس كبيرة. تتمتع شركة Copper Intelligence بخبرة ثرية في العمل في إفريقيا، وستدعم هذه الشراكة شركة CoTec أثناء تنقلها في استراتيجية التنفيذ الخاصة بها لفرص الأصول المحتملة في جمهورية الكونغو الديمقراطية.

“تواصل الشركة تطوير استراتيجيتها لاستهداف عمليات الاستحواذ على الأصول من خلال مجموعتها التكنولوجية؛ ويمكن أن توفر هذه التقنيات حلول معالجة بديلة للودائع القديمة التاريخية في جمهورية الكونغو الديمقراطية وسيتم اختبارها من خلال عملية العناية الواجبة.”

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، اجتمع خمسة أشخاص يلمسون كل طبقة من سلسلة إمداد الذكاء الاصطناعي في مؤتمر ميليكن العالمي في بيفرلي هيلز، حيث تحدثوا مع هذا المحرر عن كل شيء بدءًا من نقص الرقائق إلى مراكز البيانات المدارية إلى احتمال أن تكون كل البنية التحتية التي تستند إليها التكنولوجيا خاطئة.

على المسرح مع تك كرانش: كريستوف فوكيت، المدير التنفيذي لشركة ASML، الشركة الهولندية التي تمتلك احتكار آلات الطباعة الحجرية فوق البنفسجية القوية التي لا يمكن أن توجد الرقائق الحديثة بدونها؛ فرانسيش دي سو زا، المدير التنفيذي للعمليات في Google Cloud، الذي يشرف على أحد أكبر رهانات البنية التحتية في تاريخ الشركات؛ قسار يونس، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة Applied Intuition، وهي شركة ذكاء اصطناعي قيمتها 15 مليار دولار بدأت في المحاكاة وانتقلت منذ ذلك الحين إلى الدفاع؛ ديمتري شيفيلينكو، المدير التنفيذي للأعمال في Perplexity، شركة البحث-إلى-agent الأصلية في مجال الذكاء الاصطناعي؛ وإيف بودنيا، فيزيائية كمية تركت الأكاديمية لتتحدى البنية الأساسية التي يأخذها معظم صناعة الذكاء الاصطناعي كأمر مسلم به في شركتها الناشئة، Logical Intelligence. (وقع يان ليكون، كبير علماء الذكاء الاصطناعي السابق في ميتا، على الانضمام كرئيس مؤسس لمجلس بحثها الفني في وقت سابق من هذا العام.)

إليك ما قاله الخمسة:

الاختناقات حقيقية

إن ازدهار الذكاء الاصطناعي يواجه حدودًا جسدية قاسية، وتبدأ القيود في وقت أبكر مما قد يدركه الكثيرون. كان فوكيت الأول الذي قال ذلك، حيث وصف “تسارع هائل في تصنيع الرقائق”، معبرًا عن “إيمانه القوي” أنه على الرغم من كل ذلك الجهد، “على مدار السنتين أو ثلاث سنوات القادمة، ربما خمس سنوات، سيكون السوق محدودًا بالإمدادات”، مما يعني أن الشركات العملاقة — Google وMicrosoft وAmazon وMeta — لن تحصل على جميع الرقائق التي تدفع ثمنها، نقطة على السطر.

سلط دي سو زا الضوء على مدى كبر — وسرعة نمو — هذه القضية، مُذكرًا الجمهور أن إيرادات Google Cloud تجاوزت 20 مليار دولار في الربع الأخير، ونمت بنسبة 63%، بينما انخفضت قوائم الانتظار — الإيرادات الملتزمة ولكن لم تُسلم بعد — تقريبًا إلى الضعف في ربع واحد، من 250 مليار دولار إلى 460 مليار دولار. “الطلب حقيقي”، قال بهدوءٍ مثير للإعجاب.

أما بالنسبة ليونس، فإن القيود تأتي أساسًا من مكان آخر. تقوم Applied Intuition بإنشاء أنظمة استقلالية للسيارات والشاحنات والطائرات بدون طيار ومعدات التعدين والمركبات الدفاعية، وازدحامه ليس في السيليكون — بل في البيانات التي يمكن جمعها فقط من خلال إرسال الآلات إلى العالم الحقيقي ومراقبة ما يحدث. “عليك أن تجدها من العالم الحقيقي”، قال، ولا يمكن لأي قدر من المحاكاة الاصطناعية أن يغلق تلك الفجوة بالكامل. “سيستغرق الأمر وقتًا طويلاً قبل أن تتمكن من تدريب النماذج التي تعمل في العالم الفيزيائي بشكل كامل بصورة اصطناعية.”

مشكلة الطاقة أيضًا حقيقية

إذا كانت الرقائق هي الاختناق الأول، فإن الطاقة هي التي تلوح خلفها. أكد دي سو زا أن Google تستكشف مراكز البيانات في الفضاء كاستجابة جدية لمحدودية الطاقة. “تحصل على وصول إلى طاقة أكثر وفرة”، لاحظ. بالطبع، حتى في المدار، فإن الأمر ليس بسيطًا. لاحظ دي سو زا أن الفضاء هو فراغ، لذا فإنه يلغي الحمل الحراري، مما يجعل الإشعاع هو الأسلوب الوحيد للتخلص من الحرارة إلى البيئة المحيطة (وهو عملية أبطأ بكثير وأصعب هندسياً من أنظمة التبريد بالهواء والسوائل التي تعتمد عليها مراكز البيانات اليوم). لكن الشركة لا تزال تعامله كمسار شرعي.

الحجة الأعمق التي قدمها دي سو زا كانت، كما هو متوقع، حول الكفاءة من خلال التكامل. إن استراتيجية Google في تصميم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الخاصة بها بالكامل — من رقائق TPU المصممة خصيصًا إلى النماذج والعوامل — تكافئها من حيث العمليات الحسابية لكل واط (المزيد من العمليات الحسابية لكل وحدة من الطاقة) التي ببساطة لا يمكن لشركة تشتري مكونات جاهزة تقليدها، كما اقترح. “تشغيل Gemini على TPUs أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة من أي تكوين آخر”، لأن مصممي الرقائق يعرفون ما هو قادم في النموذج قبل أن يتم شحنه، كما قال.

قدم فوكيت نقطة مماثلة لاحقًا في النقاش. “لا يمكن أن يكون هناك شيء بلا ثمن”، قال. الصناعة في لحظة غريبة الآن، تستثمر كميات استثنائية من رأس المال، مدفوعة بالضرورة الاستراتيجية. لكن المزيد من العمليات الحسابية يعني المزيد من الطاقة، والمزيد من الطاقة له ثمن.

نوع مختلف من الذكاء

بينما يناقش بقية الصناعة حول النطاق والبنية وكفاءة الاستدلال ضمن نموذج اللغة الكبيرة، تبني بودنيا شيئًا مختلفًا تمامًا.

شركتها، Logical Intelligence، مبنية على ما يسمى نماذج الطاقة (EBMs)، وهي فئة من الذكاء الاصطناعي التي لا تتنبأ بالرمز التالي في تسلسل، بل تحاول بدلاً من ذلك فهم القواعد الأساسية للبيانات، بطريقة تجادل بأنها أقرب إلى كيفية عمل الدماغ البشري فعلاً. “اللغة هي واجهة مستخدم بين عقلي وعقلك”، قالت. “الاستدلال نفسه ليس مرتبطًا بأي لغة.”

أكبر نموذج لها يحتوي على 200 مليون معامل — مقارنة بمئات المليارات في النماذج الأكبر — وتزعم أنه يعمل بسرعة آلاف المرات. والأهم من ذلك، أنه مصمم لتحديث معرفته مع تغير البيانات، بدلاً من الحاجة إلى إعادة التدريب من الصفر.

بالنسبة لتصميم الرقائق والروبوتات والعديد من المجالات الأخرى حيث يحتاج النظام لفهم القواعد الفيزيائية بدلاً من الأنماط اللغوية، تجادل أن EBMs هي الأنسب بشكل طبيعي. “عندما تقود سيارة، فإنك لا تبحث عن أنماط في أي لغة. أنت تنظر من حولك، تفهم القوانين حول العالم من حولك، وتقوم باتخاذ قرار.” إنها حجة مثيرة للاهتمام ومن المحتمل أن تجذب مزيدًا من الاهتمام في الأشهر القادمة، نظرًا لأن مجال الذكاء الاصطناعي بدأ يسأل عما إذا كان النطاق وحده كافيًا.

العوامل، إجراءات الأمان، والثقة

قضى شيفيلينكو الكثير من الحديث في توضيح كيفية تطور Perplexity من منتج بحث إلى شيء تسميه الآن “عامل رقمي”. تم تصميم Perplexity Computer، أحدث عرضه، ليس كأداة يستخدمها عامل المعرفة، بل كفريق يقوم عامل المعرفة بتوجيهه. “كل يوم تستيقظ ولديك مئة موظف في فريقك”، قال عن الفرصة. “ماذا ستفعل لتحقيق أقصى استفادة من ذلك؟”

إنها عرض مقنع؛ لكنها تثير أيضًا أسئلة واضحة حول السيطرة، لذا سألته. وكانت إجابته هي: التفصيل. يمكن لمشرفي المؤسسات تحديد ليس فقط اتصالات وأدوات الوصول التي يمكن أن يصل إليها العامل، ولكن أيضًا ما إذا كانت هذه الأذونات قراءة فقط أو قراءة وكتابة — وهو تمييز ذو أهمية كبيرة عندما يتصرف العوامل داخل الأنظمة المؤسسية. عندما يتخذ Comet، عامل استخدام الحاسوب في Perplexity، إجراءات نيابة عن المستخدم، يقدم خطة ويطلب الموافقة أولاً. يجد بعض المستخدمين أن الاحتكاك مزعج، قال شيفيلينكو، لكنه يعتبره ضروريًا، خاصة بعد انضمامه إلى مجلس إدارة Lazard، حيث قال إنه وجد نفسه غير متوقع متعاطفًا مع الغرائز المحافظة لرئيس الأمن المعلوماتي الذي يحمي علامة تجارية تبلغ من العمر 180 عامًا مبنية بالكامل على ثقة العملاء. “التفصيل هو أساس سلوك الأمن الجيد”، قال.

السيادة، وليس فقط الأمن

قدم يونس ما قد يكون الملاحظة الأكثر شحنًا جيوسياسيًا في الجلسة، وهي أن الذكاء الاصطناعي المادي والسيادة الوطنية مرتبطان بطرق لم يكن الذكاء الاصطناعي الرقمي بحتًا.

انتشر الإنترنت في البداية كتقنية أمريكية وواجهت مقاومة فقط على مستوى التطبيق — مثل أوبر ودور داش — عندما أصبحت العواقب غير المتصلة مرئية. الذكاء الاصطناعي المادي مختلف. المركبات المستقلة، الطائرات بدون طيار الدفاعية، معدات التعدين، الآلات الزراعية — جميعها تتجلى في العالم الحقيقي بطرق لا يمكن للحكومات تجاهلها، مما يثير أسئلة حول الأمان وجمع البيانات، ومن يسيطر في النهاية على الأنظمة التي تعمل داخل حدود الدولة. “تقريبًا بشكل متسق، تقول كل دولة: نحن لا نريد هذا الذكاء في شكل مادي داخل حدودنا، تحت سيطرة دولة أخرى.” أخبر الجمهور أن عدد الدول التي يمكنها حاليًا نشر سيارة أجرة روبوتية أقل من تلك التي تمتلك أسلحة نووية.

قام فوكيت بإطار الأمر بشكل مختلف قليلاً. تقدم الصين في الذكاء الاصطناعي حقيقي — إطلاق DeepSeek في وقت سابق من هذا العام أثار شيئًا قريبًا من الذعر في أجزاء من الصناعة — لكن هذا التقدم محكوم في الأسفل تحت طبقة النماذج. دون الوصول إلى طباعة EUV، لا يمكن لمصنعي الرقائق الصينيين تصنيع أشباه الموصلات المتقدمة الأكثر تعقيدًا، وتعمل النماذج التي تم بناؤها على أجهزة قديمة في وضع غير مواتٍ متزايد بغض النظر عن مدى قوة البرمجيات. “اليوم، في الولايات المتحدة، لديك البيانات، لديك الوصول إلى الحوسبة، لديك الرقائق، لديك المواهب. تقوم الصين بعمل جيد جداً في الجزء العلوي من السلسلة، لكنها تفتقر لبعض العناصر في الأسفل”، قال فوكيت.

سؤال الجيل

قرب نهاية جلستنا، سأل شخص في الجمهور السؤال غير المريح الواضح: هل سيؤثر كل هذا على قدرة الجيل القادم على التفكير النقدي؟

كانت الإجابات متفائلة، كما هو متوقع من الأشخاص الذين رهنوا حياتهم المهنية على هذه التكنولوجيا. أشار دي سو زا على الفور إلى نطاق المشاكل التي قد تسمح لها الأدوات الأكثر قوة أخيرًا للبشرية بمعالجتها. فكر في الأمراض العصبية التي لا نفهم آلياتها البيولوجية حتى الآن، وإزالة الغازات الدفيئة، وبنية الشبكة التي تم تأجيلها لعقود. “هذا يجب أن يطلقنا إلى المستوى التالي من الإبداع”، قال.

قدم شيفيلينكو نقطة أكثر عملية: قد تكون وظائف المستوى الابتدائي في طريقها للاختفاء، لكن القدرة على إطلاق شيء بشكل مستقل لم تكن يومًا أكثر سهولة. “[بالنسبة] لأي شخص لديه Perplexity Computer… القيد هو فضولك ووكالتك الخاصة.”

أشار يونس إلى الفرق الأكثر حدة بين العمل المعرفي والعمالة البدنية. أشار إلى أن متوسط عمر المزارع الأمريكي هو 58 عامًا وأن نقص العمالة في التعدين، والنقل الطويل، والزراعة هو نقص مزمن ينمو — ليس لأن الأجور منخفضة جدًا، ولكن لأن الناس لا يريدون هذه الوظائف. في تلك المجالات، لا يحل الذكاء الاصطناعي المادي محل العمال الراغبين. بل إنه يملأ فراغًا موجودًا بالفعل ويبدو أنه سيعميق أكثر من هنا.

يعتقد الملياردير ورجل الإعلام باري ديلر أن الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، سام ألتمان، ليس غير موثوق به، على الرغم من التقارير الأخيرة التي تتعارض مع ذلك. أثناء وجوده على المسرح في مؤتمر “مستقبل كل شيء” الذي تنظمه صحيفة وول ستريت جورنال هذا الأسبوع، قدم ديلر دعمه للاجتماع التنفيذي في الذكاء الاصطناعي، الذي تم اتهامه من قبل بعض الزملاء السابقين وأعضاء مجلس الإدارة بأنه قد يكون manipulative و deceptive في بعض الأحيان.

كان ديلر، الذي تربطه علاقة صداقة مع ألتمان، يرد على سؤال حول ما إذا كان ينبغي على الناس وضع ثقتهم في ألتمان لضمان استفادة الإنسانية من الذكاء الاصطناعي.

على وجه الخصوص، سُئل عن الشكل النظري للذكاء الاصطناعي المعروف باسم الذكاء الاصطناعي العام، أو AGI، الذي قد يتفوق يومًا ما على البشر في أي مهمة.

قال ديلر، الذي هو أحد مؤسسي مجموعة فوكس للبث ورئيس مجموعة IAC وExpedia، إنه بينما يعتقد أن ألتمان مخلص في مساعيه، فإن هذا ليس بحق هو مجال القلق الذي ينبغي على الناس التركيز عليه. بل، إن النتائج غير المعروفة التي ستترتب على الذكاء الاصطناعي هي التي ينبغي أن تثير القلق.

“واحدة من القضايا الكبيرة مع الذكاء الاصطناعي هي أنها تتجاوز بكثير مفهوم الثقة”، قال ديلر. “قد تكون الثقة غير ذات صلة لأن الأمور التي تحدث هي بمفاجأة للأشخاص الذين يجعلون تلك الأمور تحدث. وقد قضيت وقتًا طويلاً مع أشخاص مختلفين كانوا في وضع إنشاء الذكاء الاصطناعي، ولديهم شعور بالدهشة بأنفسهم. لذا… إنها المجهول العظيم. نحن لا نعرف. هم لا يعرفون”، شرح.

“لقد بدأنا شيئًا سيغير كل شيء تقريبًا. إنه ليس شيئًا تحت التقارير. الآن، وإن كانت هذه الاستثمارات الضخمة ستتحقق – فلا يهمني. أنا لست مستثمرًا فيها، لكن سيتم إحراز تقدم”، أضاف ديلر.

ومع ذلك، قال رجل الإعلام إنه يعتقد أن معظم الأشخاص الذين يقودون هذا التحول هم وصاة جيدون، مشيرًا إلى اعتقاده أن ألتمان مخلص و”شخص محترم ذو قيم جيدة.” (لن يقول ديلر أي من قادة الذكاء الاصطناعي يعتقد أنه غير مخلص، ينبغي أن نلاحظ.)

“لكن القضية ليست في إدارتهم. القضية هي … تتعلق حقًا بالمجهول. هم لا يعرفون ما الذي يمكن أن يحدث بمجرد أن تحصل على AGI، ونحن قريبون منه. نحن لسنا هناك بعد، لكننا نقترب أكثر فأكثر، بشكل أسرع وأسرع. ويجب علينا التفكير في إجراءات الحماية،” أشار ديلر.

بالإضافة إلى ذلك، حذر، إذا لم يفكر البشر في إجراءات الحماية، فإن البديل هو أن “قوة أخرى، قوة AGI، ستفعل ذلك بنفسها. ومتى حدث ذلك، بمجرد إطلاق العنان لذلك، لا يوجد عودة”، قال ديلر.

ميكروسوفت تفكر فيما إذا كانت ستؤجل أو تقلل من أحد أهدافها الأكثر طموحًا في مجال الطاقة النظيفة، حيث أن التوسع السريع لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي يضع ضغطًا على قدرتها على الوفاء بتلك الأهداف. لم تعلن ميكروسوفت بعد عن أي شيء بشكل علني، ولكن وفقًا لموقع بلومبرغ، فإن الشركة تناقش داخليًا هدفها في مطابقة الطاقة النظيفة على أساس الساعة.

قالت الشركة التقنية إنه بحلول عام 2030، تعتزم مطابقة 100% من استخداماتها للطاقة على أساس الساعة مع الطاقة النظيفة على نفس الشبكة. ولكن يبدو أن عجلة ميكروسوفت لبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي أثارت نقاشات داخل الشركة حول ما إذا كانت التعهدات قد أصبحت عقبة أمام طموحاتها.

رفضت ميكروسوفت التعليق على النقاش الداخلي حول هدف المطابقة على الساعة. بدلاً من ذلك، قال متحدث باسم الشركة لموقع TechCrunch إن الشركة تواصل “البحث عن فرص للحفاظ على هدف المطابقة السنوي لدينا”.

الأهداف الساعية مثل تلك التي وضعتها ميكروسوفت لنفسها أكثر صرامة من الأهداف السنوية. لأن الشبكة هي نظام متوازن – توفير الطلب وطلب الإلكترونات يجب أن يتناسبان بشكل فوري تقريبًا – تساعد المطابقة الساعية في تطوير مصادر الطاقة النظيفة التي تتماشى بشكل أوثق مع أنماط استخدام الشركة.

الأهداف السنوية أكثر تساهلاً. إنها في الأساس حيل محاسبية يمكن أن تسمح، على سبيل المثال، لشركة ما بشراء المزيد من الطاقة الشمسية أكثر مما قد تستخدمه في منتصف النهار. العملاء الآخرون على الشبكة يستخدمون تلك الطاقة، لكن الشركة التي دفعت مقابل الألواح الشمسية تحصل على حق المطالبة بالطاقة المتجددة التي تم إنتاجها. إنها ترتيب أنيق ساعد على تسريع نشر الطاقة الريحية والشمسية والبطاريات. ولكن بمفردها، لن تلغي الأهداف السنوية الوقود الأحفوري تمامًا. تساعد الأهداف الساعية على تعزيز التنمية المتجددة التي تتطابق بشكل أوثق مع كيفية تشغيل عالم حقيقي خالي من الانبعاثات.

قد قادت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل ميكروسوفت، ميتا، جوجل، وآبل عمومًا في خفض الانبعاثات، حيث وضعت أهدافًا طموحة للوصول إلى صافي صفر. وقد ألغى العديد منها انبعاثات الكربون الخاصة بها على أساس سنوي. على سبيل المثال، قالت ميكروسوفت إنها حققت هذا الهدف العام الماضي.

ولكن مع زيادة حجم وعدد مراكز البيانات، تتوجه تلك الشركات نفسها نحو الغاز الطبيعي. وتُعتبر ميكروسوفت ضمن تلك القائمة؛ حيث قالت الشركة الشهر الماضي إنها تعمل مع شيفرون وEngine No. 1 لبناء محطة طاقة ضخمة تعمل بالغاز الطبيعي في غرب تكساس، والتي يمكن أن تولد في النهاية ما يصل إلى 5 جيجاوات.

على الرغم من مشروع غرب تكساس، تُعتبر ميكروسوفت على نطاق واسع رائدة بين شركات التكنولوجيا التي تسعى لتحقيق انبعاثات صفر. بحلول عام 2030، تعتزم ميكروسوفت إزالة المزيد من الكربون من الغلاف الجوي مما تنتجه عملياتها.

جزء من دفع الشركة نحو الطاقة المتجددة تم دفعه من خلال ضريبة كربون داخلية. لم يرد المتحدث باسم ميكروسوفت على الأسئلة حول ضريبة الكربون الخاصة بالشركة. إذا تم الإبقاء عليها، قد تدور بعض النقاشات الداخلية المتعلقة بالمطابقة الساعية حول تحليل التكلفة والفائدة لهذا التحول.

إذا كانت ميكروسوفت ستتخلى عن هدف المطابقة الساعية، فإن الشركة ستفقد أيضًا بعض النفوذ في جهودها لبيع الجمهور على مراكز بياناتها.

مع ازدياد انتشار مراكز البيانات، بدأ الجمهور في دفعهم ضدها، مشيرين إلى المخاوف بشأن التلوث، وأسعار الطاقة، واستخدام المياه. عندما تجلب ميكروسوفت طاقتها النظيفة الخاصة إلى مشروع ما، يمكنها بشكل معقول أن تقول إنها قد عالجت اثنين من تلك المخاوف. بدونها، قد يصبح من الصعب بيع مراكز البيانات الجديدة للجمهور.

تعتبر شركة SpaceX، وهي شركة الفضاء التي يملكها إيلون ماسك وتضم أيضًا شركته للذكاء الاصطناعي xAI، بأنها تفكر في إنفاق 55 مليار دولار، على الأقل في البداية، لبناء مصنع للرقائق في مقاطعة غرايمز بولاية تكساس، وفقًا للاقتراح المنشور على موقع المقاطعة.

تقدّر الشركة أنها قد تنفق إجمالي 119 مليار دولار على المشروع، الذي سيكون “منشأة تصنيع رقائق متكاملة عموديًا من الجيل التالي، تشمل عدة مراحل، وتصنيع الكمبيوتر المتقدم”، وفقًا للملف.

لقد وضع ماسك سابقًا خططًا للمشروع، الذي أطلق عليه اسم “تيرافاب”، والذي سترى أيضًا تسلا تساهم فيه بالموارد. وقد شاركت الشركات العملاقة لصناعة الشرائح إنتل في هذا الجهد، بهدف تطوير شرائح للخوادم الذكية، والأقمار الصناعية، ومركز البيانات الذي اقترحته SpaceX في الفضاء، بالإضافة إلى سيارات تسلا الذاتية القيادة والروبوتات.

قال الملياردير إن المنشأة التصنيعية ستقوم، في وقت ما في المستقبل، بتصنيع ما يكفي من الشرائح لتوفير 1 تيراوات من الطاقة سنويًا، مشددًا على أن الشركات المصنعة للرقائق لا تنتج الشرائح بالسرعة الكافية لتلبية احتياجات شركاته من الذكاء الاصطناعي والروبوتات. “إما أن نقوم ببناء تيرافاب أو لن نحصل على الشرائح، ونحن بحاجة إلى الشرائح، لذلك سنبني تيرافاب”، كتب.

ومع ذلك، كتب ماسك في تغريدة يوم الأربعاء أن مقاطعة غرايمز في تكساس كانت واحدة فقط من عدة مواقع قيد النظر لبناء المصنع.

يأتي هذا الملف في وقت يركز فيه ماسك على ضمان أن تكون لدى xAI قوى حسابية كافية لتدريب وتشغيل سلسلة نماذج الذكاء الاصطناعي Grok. كما أنه مصمم على الاستفادة من الطلب على الحوسبة الذكية من خلال بناء مراكز بيانات في الفضاء، والتي اعتبرها سببًا مهمًا لدمج xAI مع SpaceX. ويقال إن الكيان المشترك له تقييم يصل إلى 1.25 تريليون دولار ومن المتوقع أن يصبح شركة عامة في يونيو.