عقد مجلس كلية الآداب بجامعة عدن اجتماعه الدوري لشهر مايو برئاسة عميد الكلية الأستاذ الدكتور/جمال محمد ناصر الحسني، لمراجعة ومناقشة مجموعة من المواضيع المدرجة في جدول الأعمال.

تطرق المجلس في اجتماعه إلى العديد من التحديات التي تواجه سير العملية الأكاديمية، واستعرض الحلول الممكنة، حيث تم تحديد موعد انطلاق امتحانات الدور الأول للفصل الدراسي الثاني للعام الجامعي 2024/2025م في 15 يونيو، مع توقف الأنشطة الدراسية بتاريخ 3 يونيو، كما ناقش استعدادات الكلية لعملية القبول والتسجيل للعام الجامعي الجديد 2025/2026م.

وافق المجلس على محضر اجتماعه للدورة السابقة مع الأخذ بعين الاعتبار الملاحظات الواردة، بالإضافة إلى العديد من القضايا الأكاديمية والإدارية والطلابية، وناقش التقارير المتعلقة بالأنشطة المختلفة في الكلية وغيرها من المسائل ذات الصلة.

كما أشاد المجلس خلال الاجتماع بالانضباط الكبير لأعضاء الهيئة التدريسية والتدريسية المساعدة وحرصهم على استكمال الفصل الدراسي الثاني في وقته المحدد وفقًا للتقويم الجامعي، ونوّه المجلس دعمه للحقوق القانونية والمدعا المشروعة لأعضاء هيئة التدريس وأهميتها.

عندما قرر ماكس كوهين وكاميرون بيهار إطلاق مشروع ناشئ معًا خلال الجائحة، اختارا التركيز على القطاع الأكثر أهمية في تلك الحقبة: الرعاية الصحية.

لكن نظرًا لأن كوهين وبيهار ليس لديهما خلفية في الرعاية الصحية (كان كلاهما يعمل في جوجل وفيسبوك سابقًا)، كان عليهما التفكير طويلًا وجادًا في كيفية المساهمة في قطاع يهيمن على الوعي العام في ذلك الوقت.

كانت خدمات الصحة عن بُعد تكتسب شعبية كبيرة أيضًا في تلك السنوات، لكن الثنائي أدرك أن ليس جميع المرضى يمكن خدمتهم عن بُعد.

لذا، أسس كوهين وكاميرون شركة Sprinter Health لسد تلك الفجوة، وتقديم خدمات وقائية في المنازل مثل سحب الدم، وفحوصات العيون لمرضى السكري، وفحوصات سرطان القولون والمستقيم. وتقول الشركة إن هدفها هو خدمة وإعادة تواصل المرضى الذين لم يستخدموا النظام الصحي حتى يتمكنوا من البقاء بصحة جيدة لفترة طويلة.

لقد نمت Sprinter، التي تأسست منذ أربع سنوات، بسرعة: حيث تعمل الآن في 18 ولاية (مقارنة بخمس في 2023)، وشهدت إيراداتها زيادة بمعدل ستة أضعاف خلال السنة الماضية، وفقًا لكوهين.

لقد ساعد هذا التقدم الشركة الناشئة لجذب جولة تمويل من السلسلة B بقيمة 55 مليون دولار بفضل General Catalyst. وأيضًا، شاركت Andreessen Horowitz ومستثمرون آخرون، بما في ذلك مجلس جامعة كاليفورنيا، وGoogle Ventures، وAccel. وتُجلب هذه الأموال الجديدة إجمالي التمويل الذي جمعته الشركة الناشئة إلى 125 مليون دولار.

السر وراء نجاح Sprinter Health هو نظام اللوجستيات التكنولوجي الخاص بها، الذي يوفر طرقًا وجداول زمنية مثالية للمهنيين الطبيين، والفنيين المدربين كمساعدين طبيين، وعمال الصحة المجتمعية.

قال كوهين: “نحتاج إلى التأكد من أن موظفينا يقضون أكبر قدر ممكن من الوقت في خدمة المرضى بدلاً من القيادة.” ويساعد المحاكي الذي يستخدمه الشركة، والذي يأخذ بعين الاعتبار متغيرات مثل حركة المرور، والطقس، ومواقف السيارات، موظفيها في خدمة ما يصل إلى 12 مريض يوميًا.

قالت جولي يو، الشريك العام في a16z، لمجلة TechCrunch: “كان هناك العديد من شركات الرعاية المنزلية التي فشلت لأنه من الصعب جدًا جعل الاقتصاد الوحدوي يعمل عندما يتم إرسال البشر إلى الميدان.” وأضافت: “ما لم يكن لديك أنظمة تشغيل محكمة جدًا، فإنه من الصعب جدًا بناء عمل يمكن أن يكون مستدامًا وطويل الأجل.”

وأشارت يو، التي تتواجد في مجلس إدارة الشركة، إلى أن أعمال Sprinter Health تشبه Instacart وDoorDash، حيث تحتاج شركات توصيل الطعام أيضًا إلى خدمة أكبر عدد ممكن من العملاء لتحقيق هامش ربح جيد.

خدمات Sprinter Health مجانية لأعضاء شركاء التأمين الصحي للشركة، الذين يشملون Medicare وMedicaid.

تم تكريم مدير عام مديرية المنصورة أحمد علي الداؤودي ومدير عام مكتب الرعاية الطبية والسكان بعدن الدكتور أحمد مثنى البيشي من قبل إدارة الطوارئ والإسعاف، وذلك تقديراً لجهودهما في دعم إدارة الطوارئ.

قام الدكتور أنور السيلاني، مدير مركز الطوارئ والإسعاف، بتسليم المكرمين الدروع التذكارية التي تعكس الشكر والامتنان لجهودهم في تحسين العمل في المركز.

كما تم تكريم مدير إدارة الإعلام بمكتب الرعاية الطبية في عدن، محمد المحمدي، ومدير مكتب السياحة بالمنصورة، خالد الهلالي.

أعرب المكرمون عن تقديرهم لهذه اللفتة التكريمية من قيادة المركز، مشيرين إلى أن للمركز دوراً إنسانياً بارزاً في إنقاذ حياة الناس من خلال الخدمات الإسعافية النوعية التي يقدمها. ودعوا إلى تكاتف الجهود لدعم المركز ليتمكن من توسيع نطاق خدماته للمستفيدين.

أشاد مدير المركز، الدكتور أنور السيلاني، بجهود المكرمين في دعم المركز في ظل الظروف الحالية، مستعرضاً مجموعة من الخدمات الإسعافية التي يقدمها المركز لجميع مواطني محافظة عدن.

حضر تكريم المكرمين مدير عام مكتب السياحة بعدن، عادل محسن، ومدير مكتب الرعاية الطبية بالمنصورة، الدكتور عبد الحكيم المفلحي، ورئيس الرعاية الصحية الأولية، الدكتور عوض العولقي، ورئيس التحصين، فيصل الصاعدي، ومدير مركز الأطراف الصناعية والعلاج الطبيعي، الدكتور عبدالرب المفلحي، وعدد من المختصين.

تدرس جمهورية الكونغو الديمقراطية (DRC) ، أكبر منتج للكوبالت في العالم ، فرض قيود تصدير صارمة على المعدن بعد انتهاء حظر التصدير الحالي لمدة أربعة أشهر ، حسبما ذكرت ، رويترز.

قامت جمهورية الكونغو الديمقراطية بتعليق صادرات الكوبالت مؤقتًا لمدة أربعة أشهر على الأقل في فبراير 2025 استجابةً للاعتماد المفرط في السوق.

أعلنت سلطة تنظيم وسوق المواد المعدنية الإستراتيجية باتريك لابيا عن القيود المحتملة في مؤتمر في سنغافورة ، مشيرة إلى المخزونات المحلية والعالمية العالية التي قمعت الأسعار.

على الرغم من التخفيضات الكبيرة في مخزونات الكوبالت ، صرحت لوابيا أن العرض الزائد يستمر في انخفاض أسعار السوق.

وأوضح أن الخطوة التالية للوكالة “سوف تعني حتماً قيودًا صارمة على الصادرات بالكامل أو جزئيًا حتى يتم الوصول إلى توازن السوق فيما يتعلق بتوريد الكوبالت وطلبها”.

تخطط الوكالة للتفاعل مع أصحاب المصلحة في الصناعة في يونيو لمناقشة حظر التصدير.

أشار وزير المناجم كيزيتو باكابما سابقًا إلى أن الحظر قيد المراجعة ، دون تقديم تفاصيل محددة.

تجري البلاد مناقشات مع اللاعبين الرئيسيين في الصناعة بما في ذلك Glencore و ERG و CMOC فيما يتعلق بمستقبل سياسة التصدير.

في فبراير 2025 ، بدأت جمهورية الكونغو الديمقراطية احتكارًا للدولة للإشراف على إنتاج وتصدير الكوبالت الحرفي.

في الشهر التالي ، أعرب رئيس وزراء جمهورية الكونغو الديمقراطية عن نية البلاد لتنفيذ حصص التصدير على الكوبالت بعد الحظر.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك خطط للتعاون مع إندونيسيا ، منتج آخر مهم للكوبالت ، لإدارة العرض العالمي وأسعار المعدن.

من المتوقع أن ينمو الطلب على الكوبالت ، باستثناء التخزين الحكومي ، بمعدل نمو سنوي مركب بلغ 7 ٪ ، ليصل إلى 400000 طن بحلول أوائل الثلاثينيات ، مدفوعًا في المقام الأول بتوسيع سوق المركبات الكهربائية.

<!– –>

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لقد كانت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل أمازون وجوجل تحاول لسنوات جعل تجارب تجربة الملابس الافتراضية مشوقة لتشجيع المستهلكين على التسوق أكثر عبر الإنترنت. كما حاولت الشركات الناشئة إيجاد حلول للإلهام والملائمة في عالم الموضة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

تدخل شركة ناشئة جديدة تدعى Doji هذا المجال الآن بتطبيق مصمم لجعل تجربة تجربة الملابس ممتعة واجتماعية. يتم ذلك من خلال إنشاء شخصيتك الافتراضية ثم تقديم أزياء مختلفة قد تلهمك لشراء ملابس جديدة.

حتى الآن، أعجب المستخدمون الأوائل بالتطبيق.

بعد أيام قليلة من الإطلاق العام على متجر التطبيقات، أعلنت الشركة عن جولة تمويل بقيمة 14 مليون دولار يقودها Thrive Capital بمشاركة من Seven Seven Six Ventures. ستستخدم الأموال لتحسين نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ Doji، كما أفادت الشركة.

تطبيق مثل Doji لا يوجد إلا بفضل التقدم الأخير في الذكاء الاصطناعي. تستخدم الشركة نماذجها الخاصة لإنشاء شخصيات افتراضية مخصصة وجعل تجربة تجربة الملابس أكثر واقعية.

@doji_com

جرّبه. جرب Doji. حمل التطبيق لتأمين مكانك، أو ابحث عن صديق لديه دعوة. [رابط في السيرة الذاتية] الإدارة الإبداعية: جوي بوشيه التحرير: نويل أوبلجر، خيدر التنسيق: جانيت ريزا الموسيقى: جيك نادرش الشكر: توني وانغ، غايا دل سانتو، دينا ياغو

♬ الصوت الأصلي – doji_com

تأسست الشركة الناشئة العام الماضي من قبل دوريان دارغان وجيم وينكنز — ومن هنا جاء اسم Doji (دوريان + جيم).

عمل دارغان سابقًا في أبل على VisionOS وفي ميتا على الألعاب والتجارب على Oculus Quest. كان وينكنز باحثًا في DeepMind وعمل أيضًا على منتج استهلاكي يعتمد على الذكاء الاصطناعي التوليدي في جوجل.

تواصل الثنائي عبر تويتر/X حوالي عام 2022. بعد أن أدركا اهتمامًا مشتركًا في عالم الموضة، بدأا في استكشاف مشاريع جانبية للعمل عليها معًا. لاحقًا، عندما تم إصدار تطبيق إنشاء الشخصيات المثيرة للجدل Lensa، رأى دارغان عمق العلاقة التي تربط الناس بشخصياتهم الافتراضية.

قال دارغان لـ TechCrunch: “كان Lensa يقوم بإنشاء شخصيات نمطية بمواضيع مختلفة. رأينا Lensa وفكرنا، ماذا لو استطعنا فعل ذلك من أجل الموضة، ولكن بطريقة واقعية جدًا؟”

قال مايلز جريمشو، الشريك في Thrive Capital، إنه مفتون بتطبيق Doji منذ أن جربه لأول مرة. يلاحظ أن نماذج الانتشار تخلق فرصة لبناء “مرآة افتراضية” لتجربة الملابس.

أضاف: “تصفح الويب لمئات الروابط للتسوق أمر متعب. لدى Doji فرصة لجعل التسوق ممتعًا لأنه يضعني في مركز التجربة. كما أن التطبيق يحتوي على جانب اجتماعي يجعلي أرغب في مشاركة إطلالات مختلفة [مع الأصدقاء والعائلة].”

ما هو شعورك عند استخدام تطبيق Doji

يرشدك تطبيق Doji، الذي لا يزال في وضع دعوة فقط، خلال عملية التقاط ست صور سيلفي وتحميل صورتين للجسم بالكامل لإنشاء شخصية افتراضية. يستغرق التطبيق حوالي 30 دقيقة لإنشاء شخصية افتراضية، ثم يخبرك عندما تكون الشخصية جاهزة. يمكنك أيضًا اختيار العلامات التجارية المفضلة لديك خلال عملية الانضمام لرؤية المزيد من العناصر منها في التطبيق.

حاولت تطبيقات أخرى مثل تطبيق قفل الشاشة المدعوم من جوجل Glance إنشاء تدفق إلهام تسوق مدعوم بالذكاء الاصطناعي من خلال استخدام صورة واحدة. ومع ذلك، فقد اختار Doji عملية إعداد أكثر تفصيلاً لإنشاء شخصيات بجودة أعلى ومطابقة أفضل للمستخدمين مع الملابس المناسبة.

بشكل افتراضي، يعرض لك التطبيق الملابس التي قد تناسبك من خلال سلسلة من الإطلالات مع شخصيتك الافتراضية. يمكنك التمرير عبر القمصان والسراويل المختلفة المدرجة على الموقع والنقر عليها لإنشاء إطلالة جديدة لشخصيتك الافتراضية.

بالإضافة إلى ذلك، يمكنك نشر رابط لملابس من الويب للتحقق مما إذا كانت تناسبك.

شعرت في الاختبارات أن بعض صور الشخصية الافتراضية جعلتني أبدو أنحف أو أطول مما أنا عليه. (تشير Doji إلى أن المستخدمين لديهم خيار إعادة تدريب الشخصية الافتراضية من خلال مجموعة جديدة من الصور إذا لم تعجبهم النتائج.)

بينما يتيح لك التطبيق تجربة ملابس مختلفة لرؤية كيف ستبدو عليك، فإنه لا يزال لا يمكنه إخبارك بكيفية ملاءمة عنصر معين. هذا شيء تريد الشركة الناشئة معالجة لاحقًا، كما قيل لنا.

الفريق يعمل أيضًا على جعل عملية تجربة الملابس الافتراضية أسرع ودمج عملية الشراء في التطبيق، بدلاً من توجيه المستخدمين إلى مواقع خارجية.

لم تحدد الشركة الناشئة، التي يتوفر تطبيقها في أكثر من 80 دولة، متى ستزيل نظام الدعوة لتمكين الجميع من استخدام التطبيق.

قال دارغان إن ما يميزهم عن تطبيقات تجربة الملابس الأخرى هو أن Doji يقدم أيضًا طريقة ممتعة لاستكشاف الملابس. بالإضافة إلى ذلك، يعتقد دارغان أن Doji أفضل في تمثيل البشر من الآخرين، بفضل خبرته في تصميم الشخصيات على مر السنين.

قال دارغان: “أعتقد أن الأشخاص الذين استكشفوا هذه الفكرة من قبل إما لم يكن لديهم القدرة التكنولوجية لجعلها جيدة أو الذوق لفهم ما يجعل الشخص يشعر بالراحة حيال صورة له.” تم استثمار الكثير في التكنولوجيا الأساسية لضمان أن الطريقة التي تشعر بها تجاه نفسك من خلال الصور مثيرة للاهتمام وملهمة.”

التهدئة التجارية التي أُعلنت هذا الإسبوع بين الولايات المتحدة والصين تُعتبر في الصين انتصارًا وطنيًا كبيرًا. في حين يصور القائد الأميركي دونالد ترامب الاتفاق كنجاح لتكتيكاته التصعيدية، يُعتبر في بكين دليلاً على تراجع الإرادة الأميركية تحت ضغط الأسواق المتدهورة وسخط المستهلكين.

ووصفت وسائل الإعلام الرسمية الصينية الاتفاق بأنه “انتصار عظيم”، بينما كتب أحد المعلقين على منشور سفارة الولايات المتحدة في وي تشات: “الإمبرياليون ليسوا أكثر من نمور من ورق، والأميركيون لا يستطيعون تحمل فراغ رفوف متاجرهم”.

التنازلات: من قدّم ماذا؟

في إطار الاتفاق، ستقوم الولايات المتحدة بتقليل الرسوم الجمركية “المتبادلة” من 125% إلى 10% على السلع الصينية لمدة 90 يومًا. كما خفضت واشنطن رسومًا جمركية أخرى بنسبة 120% كانت مفروضة على الشحنات الصغيرة التي تقل عن 800 دولار ضمن آلية “دي-مينيميس”.

في المقابل، لم تقدم الصين تنازلات كبيرة، لكنها وافقت على خفض الرسوم على السلع الأميركية إلى 10% ورفعت الحظر عن طائرات بوينغ الأميركية التي تحتاجها في أسطولها المدني. كما ألمحت بكين إلى إمكانية تخفيف القيود على تصدير المعادن الأرضية النادرة.

مؤشرات اقتصادية إيجابية

تأثرت التوقعات الماليةية الصينية بشكل سريع بعد الاتفاقية. فقد رفع غولدمان ساكس توقعاته لنمو الناتج المحلي الإجمالي في الصين لعام 2025 من 4% إلى 4.6%، بينما زادت جيه بي مورغان التوقعات إلى 4.8%. كان من المتوقع أن تنخفض الصادرات بنسبة 5% هذا السنة، لكنها ستظل مستقرة وفقًا للتوقعات الجديدة.

ولفت تشنغ يونغنيان من جامعة الصين في هونغ كونغ – شينزين إلى أن “الصين تحظى بدعم كبير من بلدان الجنوب العالمي لمواجهة الهيمنة”. كما نوّهت إيكونوميست أن القائد شي جين بينغ شدد خلال اجتماع مع قادة من أميركا اللاتينية في 13 مايو/أيار على أن “الصين ستدافع عن التعددية الحقيقية والعدالة الدولية”.

الانتصار قد ينقلب عبئًا

على الرغم من شعور النصر، لفتت تقارير إيكونوميست إلى وجود تحديات خلف هذا الاتفاق. أولها، أن النجاح الملحوظ قد يحفز ترامب على إعادة تقييم موقفه، وهو احتمال ممكن نظراً لتغير مواقفه. المعلومات من سوق الشحن البحري، وفقًا لبلومبيرغ، تُظهر زيادة سريعة في الشحنات للاستفادة من نافذة الـ90 يومًا قبل أي احتمالية لتغيير.

التحدي الثاني هو أن انخفاض خطر التصعيد قد يدفع الحزب الشيوعي الصيني إلى التراجع عن الإصلاحات الماليةية اللازمة، خاصة تلك التي تعزز الاستهلاك الداخلي. هذا التوجه قد يفسر، وفقًا للتقرير، انخفاض سوق الأسهم في هونغ كونغ بنسبة 2% في 13 مايو/أيار، بالرغم من الأنباء الإيجابية.

التردد الأميركي يفتح حسابات جديدة

اعتبرت إيكونوميست أن تراجع الولايات المتحدة عن التصعيد يبعث برسالة إلى قيادة الحزب الشيوعي الصيني، تفيد بأن واشنطن تفتقر إلى الجاهزية لتصعيد دائم، سواء على الصعيد الماليةي أو العسكري، بما يشمل إمكانية التحرك ضد بكين في ملف تايوان.

بعد تصريح ترامب بأن الاتفاق سيكون “عظيمًا من أجل السلام والوحدة”، كان على الإدارة الأميركية توضيح أن القائد لم يكن يشير إلى إعادة توحيد تايوان مع البر القائدي.

في اليوم ذاته، دفعت الصين عبر مجموعة قوانين جديدة للأمن القومي لتعزيز قبضتها على هونغ كونغ، وشهد الخطاب القومي تصاعدًا بعد أنباء عن استخدام طائرة صينية من قبل باكستان لإسقاط مقاتلة هندية خلال المناوشات الأخيرة.

نصر بطعم القلق

بالنسبة لبكين، لا شك أن الاتفاق يعزز مكانتها السياسية والماليةية، ويقدمها كطرف ثابت مقابل إدارة أميركية تعاني من عدم الاستقرار. ومع ذلك، كما تشير التقارير، “من السهل إحراج أميركا، لكن من الصعب تحقيق صفقة دائمة”.

تتواصل ورش العمل في مركز التطوير الأكاديمي وضمان الجودة بجامعة عدن، حيث تهدف إلى تعزيز المهارات وتطوير العملية الأكاديمية من أجل الارتقاء بالعمل المنظومة التعليميةي في جميع كليات الجامعة، لتلبية المتطلبات الحديثة التي تتميز بها الجامعات العالمية والعربية.

استهدفت ورشة العمل التي عُقدت صباح اليوم الخميس 15 مايو (٣٠) مشاركًا ومشاركة من لجان وحدات الجودة في الكليات، حيث تم مناقشة عدة محاور تتعلق بمعايير الاعتماد الأكاديمي لمؤسسات المنظومة التعليمية العالي في اليمن، وتعتبر هذه الورشة استكمالاً لورشة الإسبوع الماضي التي تناولت “معايير ضمان الجودة والاعتماد الأكاديمي”، والتي تهدف إلى تطبيق معايير الجودة لضمان تميز مخرجات الجامعة وتعزيز الثقة في تقديم تعليم عالي يلبي احتياجات سوق العمل.

في هذا السياق، أعربت مديرة المركز الأستاذة الدكتورة/أنيسة عبود عن أهمية هذه الورشة، حيث ناقشت كيفية إدارة الجودة في الكليات وفقًا للمعايير المعمول بها، مشيرةً إلى ما تم إعداده من قبل المشاركين ومدى مطابقته مع المعايير السنةة التي تهدف إلى تأهيل لجان الجودة في الكليات للقيام بمهامهم وتحقيق الأهداف التي وضعتها الجامعة على مستوى الكليات. كما دعت الجميع لبذل الجهود اللازمة للحفاظ على مكانة جامعة عدن العلمية وتعزيز جودة مخرجاتها.

ولفتت إلى أن المركز سيقوم بتنظيم ورشة تدريبية خلال الأسابيع القليلة القادمة حول توصيف البرامج في الكليات، بالإضافة إلى عدد من الخطط الاستراتيجية والمشاريع التطويرية التي يسعى المركز لتنفيذها قريبًا، مما سينعكس إيجابًا على تحسين مخرجات المنظومة التعليمية في جامعة عدن.

تضمنت الورشة التي حضرها عميد كلية الطب الدكتور/عبدالحكيم التميمي، وعميد كلية الصيدلة الدكتور/خالد سعيد السويدي، وعميد كلية الإعلام الدكتور/وهيب مهدي عزيبان، العديد من المناقشات والآراء التي استفاد منها جميع المشاركين.

وقعت شركة التعدين السعودية (MAADEN) مذكرة تفاهم (MOU) مع مواد MP ، وهي شركة مواد نادرة في الولايات المتحدة ، لإنشاء سلسلة إمدادات أرضية نادرة متكاملة وشاملة داخل المملكة العربية السعودية.

ويشمل ذلك التعدين والفصل والتكرير وإنتاج المغناطيس ، وكلها تهدف إلى تعزيز العمق الصناعي وتوليد قيمة للقطاعات المصب.

إن الاتفاقية ، الموقعة على هامش منتدى الاستثمار في الولايات المتحدة في الولايات المتحدة 2025 في الرياض ، يعزز العلاقة الاقتصادية المستمرة بين المملكة العربية السعودية والولايات المتحدة ، مما يبرز التوافق الاستراتيجي لكلا الدولتين في تعزيز سلاسل التوريد المعدنية الحرجة.

في أبريل 2025 ، بدأت Maaden عملية اختيار شركة دولية لإنشاء شراكة نادرة لمعالجة الأرض ، تهدف إلى وضع المملكة كمحور المعادن الحرجة.

قال الرئيس التنفيذي لشركة Maaden Bob Wilt: “من خلال شراكة محتملة مع مواد MP ، وعلاقاتنا المتعمقة مع الولايات المتحدة ، فإننا نهدف إلى إنشاء مركز عالمي لسلسلة قيمة أرضية نادرة متكاملة تدعم التصنيع المتقدم في المملكة.

“مع استمرارنا في بناء التعدين باعتباره الركن الثالث للاقتصاد السعودي ، فهذه خطوة لا يتجزأ في استكشاف وتنمية المعادن التي ستقود النمو الاقتصادي والصناعي للمملكة.”

تمثل الاتفاقية خطوة نحو التقدم والتخلص من تطوير رواسب العناصر الأرضية النادرة المحتملة (REE) في المملكة العربية السعودية ، حيث تهدف الأمة إلى وضع نفسها كلاعب رائد في قطاع المعادن الحرج.

مع قاعدة الطاقة التنافسية في المملكة العربية السعودية والبنية التحتية والموقع الاستراتيجي ، تهدف هذه الشراكة إلى تنويع وتوسيع سلسلة التوريد الأرضية النادرة العالمية استجابة لزيادة الطلب من الصناعات المتنامية بسرعة.

وقال مؤسس مواد MP ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي جيمس ليتينسكي: “الإعلان خطوة أولى مهمة نحو إعادة توازن سلسلة التوريد العالمية في لحظة من النمو التحويلي التي تغذيها التقنيات الناشئة – وخاصة في الروبوتات والمنظمة العفوية المادية – مع تعميق التحالف الاستراتيجي بين الولايات المتحدة والمملكة العربية السعودية.”

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.