/فهد التركي

استعرض الدكتور/ سعد محمد سعد، نائب وزير العدل، مستوى التقدم في أعمال التشطيبات النهائية لمبنى محكمة المنصورة الابتدائية بالعاصمة عدن، وذلك ضمن مشروع إنشائي مدعوم من قبل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي.

خلال الزيارة، قدم منسق المشروع بمكتب الأمم المتحدة الإنمائي، عبدالغني الوجيه، شرحاً شاملاً حول ما تم إنجازه، مشيراً إلى أن العمل يسير وفق الخطط الموضوعة وبوتيرة متقدمة.

وأعرب نائب الوزير عن تقديره للجهود التي بذلها برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في تنفيذ هذا المشروع الحيوي، مشدداً على أهمية هذه المشاريع التي تعزز البنية التحتية القضائية وتحسن بيئة العمل في السلك القضائي.

وأوضح الدكتور سعد أن مشروع مبنى محكمة المنصورة سيساعد في تسهيل وصول المواطنين إلى العدالة وتعزيز كفاءة العمل القضائي في المديرية، مؤكدًا أهمية استكمال المشاريع الحالية ومتابعة تنفيذها وفق أعلى المعايير الفنية.

رافقه خلال الزيارة كل من وكيل وزارة العدل لقطاع التخطيط والبنى التحتية، علي مديد، ورئيس المكتب الفني بالوزارة، القاضي نبيل صالح، ورئيس محكمة استئناف عدن، القاضي محمد الجنيدي، ورئيس محكمة المنصورة، القاضي عادل مطلق، ومدير المحكمة، ياسر الحمادي.

أفادت رئيسة المؤسسة المالية المركزي الأوروبي، كريستين لاغارد، اليوم الاثنين أن اليورو قد يصبح بديلاً واقعياً للدولار الأميركي، مما قد يعود بالفوائد الجمة على منطقة اليورو التي تضم 20 دولة، إذا استطاعت حكوماتها تعزيز بنيتها المالية والاستقرارية بفاعلية.

في خطابها الذي ألقته في برلين، أوضحت لاغارد أن التقلبات الأخيرة في الإستراتيجية الماليةية الأميركية دفعت العديد من المستثمرين الدوليين إلى تقليص تعرضهم للأصول المقومة بالدولار، بينما لجأ البعض إلى الذهب في ظل عدم وجود بدائل مباشرة.

على الرغم من هذه التطورات، يبقى الدور العالمي لليورو في حالة جمود منذ عقود، وهو ما عزته لاغارد إلى نقص وجود مؤسسات مالية مكتملة داخل الاتحاد الأوروبي، بالإضافة إلى ضعف إرادة الحكومات في التقدم نحو التكامل.

وأضافت لاغارد: “التغيرات الراهنة تمهد الطريق نحو ’لحظة اليورو العالمية’… لكن اليورو لن يكتسب قوته تلقائيًا، بل يجب عليه السعي لنيلها”.

لفتت إلى أن تحقيق هذا الهدف يتطلب من أوروبا تطوير سوق رأس مال أكثر اتساعًا وسائلة، وتعزيز أسسها القانونية، بالإضافة إلى دعم التزامها بالتجارة الحرة عبر تعزيز قدراتها الاستقرارية.

واصلت لاغارد حديثها مؤكدة أن الدولار الأميركي يفقد بعضًا من دوره العالمي، حيث انخفضت حصته من الاحتياطيات الدولية إلى 58%، وهو أقل معدل منذ عقود، ولكنه لا يزال يتفوق بشكل كبير على حصة اليورو التي تبلغ 20%.

وفي نهاية كلمتها، نوّهت على ضرورة أن تسعى أوروبا لجعل اليورو هو العملة المفضلة للشركات التي تعمل في التجارة الدولية، من خلال إبرام اتفاقيات تجارية جديدة، وتحسين أنظمة الدفع عبر النطاق الجغرافي، وتوسيع اتفاقيات السيولة مع المؤسسة المالية المركزي الأوروبي.

منذ إعلان ترامب عن حزمة الرسوم الجمركية العالمية، تعرض الدولار للضغط، مما جعل اليورو أكثر قوة في مواجهة الدولار مقارنة بما كان عليه قبل أكثر من ثلاث سنوات.

تقارير | شاشوف

عندما اتخذت صنعاء قراراً، رداً على العدوان الإسرائيلي على غزة، لفرض معادلة جديدة في البحر الأحمر عبر استهداف السفن المرتبطة بإسرائيل، سارعت الدوائر الغربية، كما أشار الصحفي مالكوم كيون في تحليله على موقع “UnHerd” البريطاني، إلى وصف ذلك بأنه جُرأة غير مسبوقة ودليل على تراجع النفوذ الأمريكي. فمن غير المتوقع أن تسمح قوة عظمى بتحدي هيمنتها على أحد أهم الممرات الملاحية في العالم. اعتبرت الأصوات المنتقدة لإدارة بايدن آنذاك ذلك “ضعفاً” و“مهادنة”، متخيلة أن القوة الأمريكية قادرة على سحق هذا التحدي في لمح البصر إذا أرادت.

لكن الواقع، كما يكشفه تحليل المرصد شاشوف الاقتصادي عبر التتبع الدقيق للأحداث وتكاليفها، يقدم صورة مختلفة تماماً. لم يكن الأمر نقصاً في الإرادة بقدر ما كان انكشافاً صادماً لحدود القوة وتكاليفها العالية.

واشنطن تتأرجح: من “حارس الرخاء” إلى “استسلام رف رايدر”

لم تتردد إدارة بايدن في الرد على الحوثيين وأطلقت عمليتين عسكريتين: الأولى، “حارس الرخاء”، محاولةً لتشكيل تحالف دولي لتأمين الملاحة، لكن هذا التحالف ذاب سريعاً ليصبح إحراجاً دبلوماسياً وعسكرياً، بينما استمرت الصواريخ والطائرات المسيرة اليمنية في تحقيق أهدافها. ثم جاءت “بوسيدون آرتشر” في يناير 2024، بضربات جوية أمريكية-بريطانية مكثفة. النتيجة؟ فشل آخر في ردع قوات صنعاء أو فتح البحر الأحمر.

مع وصول إدارة ترامب (حسب السيناريو الذي طرحه كيون)، تغيرت اللهجة والأسلوب، ولكن ليس النتيجة. أُطلقت عملية “راف رايدر” في مارس 2025، كتصعيد هائل وعبرت سماء اليمن قاذفات أمريكية لم يسبق لها مثيل على مدى ستة أسابيع، بما في ذلك قاذفات الشبح B-2 النادرة والتكلفة، التي انطلقت من قواعد بعيدة مثل دييغو غارسيا، إلى جانب طائرات حاملات الطائرات. كان الهدف إخضاع اليمن بالقوة المطلقة.

لكن بعد ستة أسابيع، أعلن ترامب “النجاح”، وتم التوصل إلى وقف إطلاق نار بوساطة عمانية. لكن “الاستسلام” المزعوم لم يكن يمنياً، مقابل وقف أمريكا لقصفها، تعهدت القوات اليمنية فقط بعدم استهداف السفن الأمريكية، بينما استمر الحصار على السفن المتجهة لإسرائيل، واستهداف إسرائيل نفسها، وباعتراف أمريكي ضمني.

لقد ضمنت أمريكا سلامة سفنها بالتخلي عن الهدف المعلن للحرب بأكملها، في خطوة تعكس اعترافاً بالعجز أكثر من كونها انتصاراً.

فاتورة الفشل: الأرقام تتحدث

السرد الذي يركز على “الإرادة السياسية” يتجاهل التكاليف المادية والعسكرية الهائلة التي تكبدتها الولايات المتحدة، والتي يرصدها شاشوف الاقتصادي كما يلي:

1- استنزاف الأسلحة الباهظة: اضطرت البحرية الأمريكية إلى إطلاق مئات الصواريخ الاعتراضية والدفاعية (مثل SM-2 و SM-6) وصواريخ الهجوم الأرضي (Tomahawk)، وتكلفة الصاروخ الواحد تتراوح بين مليون و4 ملايين دولار. ووفقاً للبيانات التي جمعها وحللها مرصد شاشوف، فإن تكلفة الذخائر فقط التي أُطلقت خلال هذه العمليات تجاوزت بسهولة حاجز المليار ونصف المليار دولار.

2- خسائر الطائرات المسيرة: اعترفت القيادة المركزية الأمريكية (CENTCOM) عدة مرات بفقدان طائرات مسيرة متطورة من طراز MQ-9 Reaper، ويقدر متابعون فقدان ما لا يقل عن 6 إلى 8 طائرات من هذا الطراز، بتكلفة إجمالية تتراوح بين 180 و240 مليون دولار (حيث تبلغ تكلفة الطائرة الواحدة نحو 30 مليون دولار)، خلال شهر مارس 2025 فقط، وهذه الطائرات أساسية لجمع المعلومات الاستخباراتية وتحديد الأهداف، وفقدانها يعوق حملة القصف.

3- تكاليف التشغيل الضخمة: إن إبقاء مجموعات حاملات الطائرات (التي استخدمت أمريكا نصف قوتها العاملة فعلياً في هذه العملية) في حالة تأهب قتالي، وتشغيل قاذفات الشبح B-2 (بتكلفة ساعة طيران باهظة)، ونشر السفن الحربية، يمثل تكلفة تشغيلية يومية تقدر بملايين الدولارات، ويضع “مالكوم” التكلفة التشغيلية الإجمالية لهذه الحملات في حدود تتجاوز 2 مليار دولار.

4- التكاليف غير المباشرة والسمعة: الفشل في تأمين البحر الأحمر، أحد أهم شرايين التجارة العالمية، كلف الاقتصاد الدولي مئات المليارات بسبب ارتفاع تكاليف الشحن والتأمين وتغيير مسارات السفن، ولكن الأهم بالنسبة لأمريكا هو التكلفة الاستراتيجية الهائلة الناتجة عن تآكل هيبتها كضامن لأمن الممرات البحرية، وهو ما لا يمكن تقديره بثمن.

هيكل عظمي في الخزانة: انكشاف الضعف العسكري الأمريكي

يشير تحليل “مالكوم كيون” إلى أن المشكلة أعمق من مجرد تكاليف مالية، فقد كشفت المواجهة في اليمن عن ضعف هيكلي في الآلة العسكرية الأمريكية، والذي يمكن تلخيصه في:

• وهم حاملات الطائرات: من ضمن 11 حاملة طائرات، لا يتجاوز العدد الجاهز للعمل فعلياً 3 أو 4 في أي وقت، بسبب الصيانة ونقص الأطقم والأساطيل المرافقة.
• قاذفات الشبح: كنز متهالك: من بين 20 قاذفة B-2، بالكاد تصل 6 أو 7 طائرات إلى حالة “القدرة الكاملة على أداء المهام”، بسبب تقادمها وصعوبات في صيانتها واعتمادها على “أكل لحمها” (استخدام طائرات شبحية أخرى كقطع غيار).
• الأسلحة “الذكية”… نادرة وغالية: تعتمد أمريكا على صواريخ المواجهة (Standoff) مثل JASSM (بسعر مليون دولار للصاروخ) لتجنب الدفاعات الجوية، لكن مخزونها محدود وينفد بسرعة في أي صراع حقيقي، وقدرتها على الإنتاج والاستبدال ضعيفة، وتعتمد على مكونات نادرة (مثل المعادن) تستوردها من منافستها الاستراتيجية، الصين.
• عدم القدرة على تحمل الخسائر: الجيش الأمريكي لم يعد قادراً على استبدال الطائرات والسفن والطيارين المفقودين، وهذا ليس جبناً، بل هو عجز صناعي ولوجستي، ناجم عن تآكل قاعدة الإنتاج العسكري وتقلص الإرث الضخم للحرب الباردة.

ترامب يعلن وقف قصف اليمن ويلمح لـ “إعلان كبير” قبيل جولة في الشرق الأوسط

نهاية عصر الهيمنة الجوية؟

كانت الحرب الجوية الحل السحري لأمريكا — سريعة، “نظيفة”، وبأقل خسائر بشرية، لكن اليمن أثبت أن هذا النموذج قد ولى. لم تستطع أمريكا فرض سيادة جوية كاملة، واضطرت حتى طائراتها الشبحية (F-35) للمناورة هرباً من الصواريخ اليمنية (حسب تقارير مسربة من نيويورك تايمز)، وتكبدت خسائر فادحة في الطائرات المسيرة.

إذا كانت هذه هي النتيجة ضد اليمن، فما الذي سيحدث ضد قوة أكبر مثل إيران، بشبكة دفاعها الجوي الأكثف ومنشآتها المحصنة بعمق؟ أو خصم عملاق مثل الجيش الصيني الذي يبدو أنه يحتفظ بالكثير من المفاجآت العسكرية التي ستغير موازين القوة.

إن ما حدث في البحر الأحمر ليس مجرد هزيمة تكتيكية لواشنطن، بل هو مؤشر استراتيجي مدوٍ، يثبت أن القوة العسكرية الأمريكية، رغم عظمتها الظاهرة، تعاني من هشاشة عميقة، وأن نموذجها الحربي القائم على التفوق الجوي الباهظ لم يعد فعالاً أمام التحديات غير المتكافئة والدفاعات الجوية المتطورة والأقل تكلفة.

لقد نجحت اليمن في كشف “النمر الورقي” الأمريكي، وأجبرته على الاعتراف الضمني بأن عصر الهيمنة المطلقة قد ولّى، وأن العالم يدخل مرحلة جديدة تُكتب فصولها ببطء، ثم فجأة، تماماً كما وصف همنغواي الإفلاس.

نسخ الرابط
تم نسخ الرابط

عدن / خديجة الكاف وأسماء عبدالقادر

تصوير / إبراهيم عبدالرحمن

نفذ قطاع الرعاية الصحية الأولية بوزارة الرعاية الطبية السنةة والسكان في العاصمة عدن استراتيجية الرعاية الصحية الأولية المواطنونية في اليمن خلال الفترة من (25-27 مايو 2025م) كجزء من أنشطة مشروع السنةل الصحي المواطنوني بدعم من منظمة اليونيسف.

حضر فعاليات الورشة وكيل وزارة الرعاية الطبية لقطاع الرعاية الصحية الأولية، الدكتور علي الوليدي، وكيل وزارة الرعاية الطبية لقطاع السكان الدكتور سالم الشبحي، القائم بأعمال مدير مكتب اليونيسيف بعدن، أحمد عبد الدائم، ودكتورة إشراق السباعي وكيل مساعد بوزارة الرعاية الطبية السنةة والسكان.

تهدف الورشة إلى مناقشة استراتيجية الرعاية الصحية الأولية، حيث شارك فيها (100) كادر صحي من مدراء مكاتب الرعاية الطبية، والبرامج الصحية في وردت الآن المحررة، وشركاء القطاع الصحي. ركزت المناقشات على استعراض الإنجازات السابقة، والتحقق من المعلومات، ومرجعة الأهداف، ووضع خطة عمل سنوية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات للكوادر المشاركة في الاستراتيجية.

تناول الدكتور علي عبدالله الأهدل، مدير عام مكتب الرعاية الطبية السنةة والسكان بمحافظة الحديدة، خلال حديثه عن الورشة التحديات التي تواجه مكتب الرعاية الطبية، بما في ذلك التشتت في العمل الصحي وعدم الكفاءة، مشيراً إلى أن هذه الاستراتيجية تهدف إلى تنظيم العمل وتقديم حلول لهذه المشكلات.

ولفت إلى أن الاستراتيجية قد تم تنفيذها في دول أخرى وقد أثبتت فعاليتها، وهي تهدف إلى تعزيز دور السنةل الصحي المواطنوني. وأضاف أنه قد يتم مستقبلاً تطوير الخدمات الصحية الثانوية في المستشفيات الريفية والسنةة والمواطنونية.

وأوضح أنه من خلال المناقشات العديدة، فإن الاستراتيجية بحاجة إلى مزيد من الدراسة والتطوير، مشيراً إلى أهمية مشاركة بقية المكاتب التنفيذية في المراحل القادمة بعد استكمال كافة الجوانب التفصيلية للعمل. وأعرب عن أمله في أن تكون هذه الاستراتيجية بداية لمعالجة القضايا والمعوقات السابقة، على الرغم من بعض التحديات المرتبطة بتحسين الأداء والتنسيق بين الإدارات المختلفة في مكاتب الرعاية الطبية السنةة والسكان بوردت الآن.

وفي نفس السياق، قال الدكتور يحيى عباس، مدير التثقيف بمكتب الرعاية الطبية السنةة والسكان بمحافظة الحديدة: “إن مشاركتنا في هذه الورشة حول استراتيجية الرعاية الصحية الأولية المواطنونية تعتبر مشاركة فعالة لوضع السياسات والخطط المركزية لتعزيز دور السنةل المواطنوني”.

بدوره، تحدث الدكتور علي ناصر سعيد، مدير عام مكتب الرعاية الطبية والسكان بمحافظة شبوة، عن أهمية الشراكة المواطنونية لتعزيز قطاع الرعاية، مشيراً إلى أن تبني الوزارة لهذه الاستراتيجية سيساهم في تحسين جودة الرعاية الصحية الأولية في وردت الآن.

ونوّه على أهمية توعية الأمهات بالضرورة لزيارة المرافق الصحية باستمرار للحصول على الرعاية المناسبة لأنفسهن ولأبنائهن.

من جهته، لفت الدكتور عبدالقوي حسين محسن، مدير برنامج التحصين بمحافظة الضالع، إلى أن الورشة تعتبر ورشة وطنية للاستراتيجية الرعاية الصحية الأولية المواطنونية، حيث سيعمل السنةل الصحي بصورة متكاملة بين المستويات المختلفة، مما يسهل تقديم الخدمات بين المناطق والمواطنون.

كما تحدث الدكتور ناجي الغادر الحداد، مدير إدارة التغذية بمكتب الرعاية الطبية بمحافظة مأرب، عن الجهود المبذولة لإعداد خطة عمل لشبكة مجتمعية جديدة ضمن استراتيجية الرعاية الأولية المواطنونية، والتي تهدف إلى تقديم خدمات صحية للجميع في ظل الظروف الراهنة التي تواجه البلاد.

تخطط شركة إنفيديا لإطلاق مجموعة جديدة من شرائح الذكاء الاصطناعي إلى القطاع التجاري الصينية بسعر أقل بكثير عن نموذج “إتش 20” الذي تم فرض قيود على تصديره مؤخرًا، ومن المتوقع أن تبدأ الإنتاج بكميات كبيرة في يونيو/حزيران القادم.

وفقًا لمصادر من رويترز، ستشمل وحدة معالجة الرسوميات الجيل الأحدث من معالجات إنفيديا المعمارية المعروفة باسم بلاكويل، حيث يُقدّر سعرها بين 6500 و8000 دولار، مما يجعلها أرخص بكثير من “إتش 20” الذي يتراوح بين 10 آلاف و12 ألف دولار.

مواصفات أضعف

السعر المنخفض يوضح المواصفات المتدنية والعمليات التصنيعية الأبسط للرقائق الجديدة.

ووفقٌا للمصدرين، سيعتمد المنتج الجديد على معالج الرسوميات “آر تي إكس برو 6000 دي” من إنفيديا، المصنف ضمن مجموعة الخوادم، وسيستخدم ذاكرة “جي دي دي آر 7” التقليدية بدلاً من التقنيات الأكثر تطورًا من حيث نطاق التردد.

كما أضافا أن إنفيديا لن تستخدم تقنيات التصنيع المتقدمة من شركة “تي إس إم سي” التايوانية، والتي تسمح بوضع شرائح متعددة على رقاقة واحدة.

وأوضح المتحدث باسم إنفيديا أن الشركة لا تزال تتطلع إلى خياراتها “المحدودة، وحتى يتم الاستقرار على تصميم منتج جديد والحصول على موافقة السلطة التنفيذية الأميركية، فإننا فعليًا بعيدون عن المشاركة في سوق مراكز المعلومات في الصين الذي يبلغ حجمه 50 مليار دولار”.

تظل الصين سوقًا كبيرًا لإنفيديا، حيث شكلت 13% من مبيعاتها في السنة المالية الماضية، وهذه هي المرة الثالثة التي تضطر فيها إنفيديا إلى تصميم وحدة معالجة رسومية (جي بي يو) خصيصاً للاقتصاد الصيني الثاني في الحجم بعد القيود الأمريكية التي تهدف إلى إعاقة تقدم التقنية الصينية.

ومن المتوقع أن تبقي وحدة معالجة الرسوميات الجديدة من إنفيديا على قدرتها التنافسية على الرغم من ضعف أدائها مقارنة بـ”إتش 20″، رغم أنها فقدت حصة سوقية كبيرة حتى الآن بسبب قيود التصدير، بينما تأتي منافستها القائدية في الصين من شركة هواوي، التي تنتج شريحة “أسند 910 بي”.

نظّمت الهيئة التنفيذية لمكتب مؤتمر حضرموت الجامع في مديرية تريم، صباح اليوم، ندوة تحت عنوان «معًا لتحقيق الحكم الذاتي لحضرموت»، بمشاركة فعالة من شخصيات اجتماعية وقبلية، بالإضافة إلى ممثلي القوى السياسية ومنظمات المواطنون المدني، والنساء والفئة الناشئة والإعلاميين.

افتتحت الندوة بكلمة ترحيبية قدمها رئيس المكتب، المهندس ماجد رجب يادين، حيث نوّه على أن مشروع الحكم الذاتي لحضرموت يشكل أولوية رئيسية في المرحلة المقبلة، مستعرضًا الجهود المبذولة في تريم لدعم هذا الهدف.

من جهته، نقل المستشار صالح عبدالقادر التميمي، الأمين السنة المساعد ورئيس مكتب مؤتمر حضرموت الجامع بالوادي والصحراء، تحيات قيادة مؤتمر حضرموت الجامع، برئاسة الشيخ عمرو بن حبريش، مشددًا على أهمية تعزيز الوحدة والعمل المشترك لتحقيق تطلعات أبناء حضرموت في الحصول على حقوقهم المشروعة ضمن إطار الحكم الذاتي.

تضمّنت الندوة محورين رئيسيين؛ سياسي وإعلامي، ففي المحور السياسي، قدم الأستاذ محبوب محفوظ أمان، نائب رئيس الدائرة السياسية بمؤتمر حضرموت الجامع، ورقة تحليلية حول ملامح المشهد السياسي الراهن والتحديات التي تواجه حضرموت، مؤكدًا ضرورة وضع رؤية حضرمية موحدة لقيادة مشروع الحكم الذاتي بثقة ومسؤولية.

أما في المحور الإعلامي، فقد تناول الباحث والإعلامي أحمد بن زيدان دور الإعلام في دعم مشروع الحكم الذاتي، مشددًا على أهمية الإعلام في إيصال صوت حضرموت على الصعيدين المحلي والدولي، وتعزيز الوعي المواطنوني حول هذا المشروع الحيوي.

شهدت الندوة نقاشات مفتوحة ومداخلات قيمة من المشاركين، مما عكس توافقًا متزايدًا داخل المواطنون حول خيار الحكم الذاتي كمسار استراتيجي يلبي تطلعات أبناء حضرموت. وأثمرت الندوة عن عدد من التوصيات أبرزها :

1- الدعوة لتفعيل الحكم الذاتي في حضرموت باعتباره استحقاقًا قانونيًا وتاريخيًا يتماشى مع المواثيق الدولية وحق الشعوب في تقرير مصيرها.

2- تشكيل لجان مساندة في المديريات للإشراف على تنفيذ مشروع الحكم الذاتي وإنشاء مؤسسات تشريعية وتنفيذية وقضائية على مستوى الإقليم.

3- تمكين حضرموت من إدارة مواردها الطبيعية وضمان توزيع عادل للعائدات بما يخدم التنمية المحلية.

4- تعزيز الشراكة مع الدولة الفدرالية اللامركزية ضمن نظام فدرالي يحترم خصوصية حضرموت الثقافية والتاريخية.

5- إطلاق حوار مجتمعي شامل لتوحيد الرؤى حول آليات تنفيذ الحكم الذاتي وضمان شموليته.

6- التمسك بوثائق مؤتمر حضرموت الجامع واتفاقية الرياض كمرجع أساسي في بناء نموذج الحكم الذاتي.

7- تمكين النساء من المساهمة في بناء وإدارة الحكم الذاتي.

8- المدعاة بتمثيل حضرمي عادل خارجيًا في العمل الدبلوماسي والبعثات والمنح.

9- تشجيع التنمية الاقتصادية المحلي والأجنبي في إطار من الشفافية وسيادة الموارد، مع سن قوانين جذابة للمستثمرين.

10- ضمان الحريات السنةة والحقوق المدنية لأبناء حضرموت ضمن مشروع الحكم الذاتي، وترسيخ قيم العدالة والمواطنة المتساوية.

في ختام الندوة، نوّهت الهيئة التنفيذية أنها ستواصل رفع مخرجات الندوة إلى قيادة مؤتمر حضرموت الجامع، وستستمر في العمل مع مختلف القوى والمكونات لاستكمال المسار السياسي والإداري نحو تحقيق الحكم الذاتي لحضرموت، بما يلبي تطلعات أبنائها ويعزز مكانتها المستقبلية.

وحسب حلقة 26/5/2025 من برنامج “شبكات”، فقد رفضت سلطات مطار سبها في جنوب البلاد السماح للمهدي بالصعود إلى الطائرة بسبب مشكلة في جواز سفره.

غادرت الطائرة المطار، لكن المهدي بقي في صالة السفر مصراً على عدم مغادرتها، موضحاً عزيمته على أداء مناسك الحج هذا السنة، وأنه لن يتخلف عنها.

بعد الإقلاع، واجهت الطائرة عطلًا فنيًا، فعادت إلى المطار لإصلاحه، وعندما طلبوا من الطيار فتح السلم لتمكين المهدي من الصعود، رفض وعاد للتحليق بدونه.

عند مغادرة الطائرة المطار للمرة الثانية، حاول مسؤولو المطار إقناع المهدي بالعودة، لكنّه أصر على البقاء، مؤكداً أن الطائرة لن تذهب بدونه وأنها ستعود.

وبالفعل، عادت الطائرة مرة أخرى بسبب عطل فني جديد، وقرر الطيار أنه لن يتجاوز حتى صعود المهدي، وقد تم تداول مقطع فيديو يظهر فرحته أثناء صعوده إلى الطائرة.

تفاعل واسع

هذا الموقف أثار تفاعلاً كبيرًا بين الليبيين على وسائل التواصل الاجتماعي، فقد اعتبره البعض دليلاً على صدق نية الرجل، بينما انتقد آخرون تعقيد إجراءات السفر في المطارات الليبية.

كتب جماح قائلاً: “معقولة؟ هل من الضروري أن يتسببوا في تضييق الخناق عليك نفسيًا؟ هل من الممكن أن يقول الكابتن ماني فاتح السلم؟ نحن الليبيين نحب أن نعطل الأمور”، بينما علق حساب “الابتسامة” قائلاً: “عندما تعود الطائرة مرتين من أجلك، فهذا ليس بالأمر العادي، بينك وبين الله شيء حتى استجاب لدعوتك”.

كما كتب “ألون”: “عندما تسبق حسن النية العمل وحسن الظن بالله، وحسن التوكل عليه، فإن الله يصنع المعجزات ويسخر ما يشاء من قدرته”.

أما محمد فقد كتب: “المشكلة أن هناك خللًا في منظومة مطارنا العالمي الذي لا يستطيع تسهيل إجراءات سفر الحجاج”.

وفعلاً، وصل المهدي إلى الأراضي المقدسة لأداء المناسك، وظهر في فيديو مرتديًا لباس الإحرام وشارك تفاصيل ما حدث معه، مؤكدًا أنه قد وصل إلى البيت الحرام.

متابعات | شاشوف

في ظل اختبار حكومة عدن لتشغيل قطاع العقلة (S2) الاستراتيجي في محافظة شبوة، أعربت الشركة اليمنية للاستثمارات النفطية والمعدنية “وايكوم” عن استيائها من خطوة جديدة تتمثل في نقل النفط من قطاع العقلة إلى محافظة عدن بشكل مباشر، وطالبت بنقل الكميات المخزنة إلى قطاع (4) لأنه يعتبر أكثر ملائمة من الناحية المالية واللوجستية.

في نهاية أبريل الماضي، أبلغت شركة OMV النمساوية، التي تدير قطاع العقلة، العاملين لديها بإنهاء عقودهم وحددت يوم 31 مايو الجاري كآخر يوم لهم في الخدمة، مبررة ذلك باستمرار نقص الإيرادات وما نتج عنه من تدفقات نقدية سلبية خلال العامين الماضيين، ما دفعها إلى الانسحاب من القطاع مع التأكيد على ضرورة تقليص عدد الموظفين قبل مغادرتها.

قالت شركة وايكوم في خطاب موجه إلى وزارة النفط بحكومة عدن، حصلت شاشوف على نسخة منه، إن رئاسة الوزراء وجهت بنقل الكميات المخزنة في خزانات قطاع العقلة (المقدرة بحوالي 116 ألف برميل) إلى منشآت قطاع (4) المجاور بمعدل يومي يبلغ 4 آلاف برميل، بغرض ضخها عبر أنبوب نقل النفط الخام إلى ميناء رضوم النفطي في النشيمة، ومن ثم إلى محطة الرئيس في عدن.

فوجئت وايكوم بطلب تسهيل نقل الكميات النفطية مباشرةً عبر القواطر إلى عدن، دون أخذ توجيهات رئيس الوزراء بعين الاعتبار وتجاهل كامل لرغبات الشركة اليمنية للاستثمارات النفطية، وقدمت طلباً بأن تصدر الوزارة توجيهات بنقل النفط الخام إلى منشآت قطاع (4) المجاورة، وخاصةً إلى محطة الضخ المركزية.

جهوزية محطة الضخ المركزية

بررت شركة وايكوم طلبها بأن محطة الضخ المركزية في قطاع (4) مجهزة لاستقبال كميات كبيرة من النفط، حيث تم إنشاء محطتي تفريغ سابقتين، استخدمت الأولى لتفريغ نفط قطاع العقلة وقطاع (9 كالفالي)، والثانية لتفريغ نفط شركة صافر.

كانت تُضخ عبر خط أنبوب نقل النفط الخام الرابط بين محطة الضخ وميناء التصدير كميات تُقدَّر بـ27 ألف برميل يومياً، والقدرة الحالية للأنبوب تفوق ذلك حسب معلومات شاشوف، فالضخ المنتظم لكميات النفط عبر منشآت قطاع 4 وخط الأنابيب سيساهم في حماية الأنبوب من التآكل الناتج عن الرواسب المتراكمة أثناء توقف الضخ أو عند ضخ كميات قليلة، مما يعني الحفاظ على جاهزية الأنبوب لاستئناف التصدير الخارجي في المستقبل.

وأوضحت الشركة: “حيث أن ضخ كميات نفط كبيرة بشكل مستمر عبر أنبوب نقل النفط الخام يسهم في منعه من التآكل”.

كما أن نقل النفط من قطاع العقلة إلى قطاع (4) عبر القاطرات يقلل من النفقات المالية مقارنة بالنقل المباشر إلى عدن. ودعت وايكوم وزارة النفط للوقوف بجانبها وإصدار توجيهات بتمكين الشركة من استلام الكميات من قطاع العقلة وضخها عبر الأنبوب إلى النشيمة. وحتى كتابة هذه السطور، لم تتلق شركة وايكوم أي رد من وزارة النفط والمعادن حول طلباتها، ولم تصدر الوزارة أي تعليق رسمي.

وفقاً لمتابعة شاشوف لملف الصراع في قطاع العقلة الاستراتيجي، وجه رئيس وزراء حكومة عدن، سالم بن بريك، وزارة النفط بتسريع تنفيذ التوجيهات السابقة بشأن تشكيل مجلس إدارة القطاع اعتباراً من 01 يونيو 2025، على أن يضم ممثلين من وزارة النفط والمعادن، والمؤسسة اليمنية العامة للنفط والغاز، ومحافظة شبوة، وهيئة استكشاف وإنتاج النفط لتولي إدارة القطاع وإعادته للإنتاج خلال شهر يونيو، وتوظيف النفط المنتج لتشغيل محطة الكهرباء الرئيسية في مدينة عدن.

تنص التوجيهات على التفاوض مع الشركة النمساوية “أو إم في” لبدء الإجراءات وإدارة العمليات البترولية بصورة نهائية من قبل وزارة النفط. وفي سياق متصل، وجه رئيس الوزراء شركتي “صافر” و”بترومسيلة” بمواصلة إرسال أكبر كميات ممكنة من النفط الخام يومياً بشكل منتظم. بينما يبقى العمال في حالة ترقب وقلق بشأن مستقبلهم، خاصّة أن شركة أو إم في التي انسحبت من تشغيل العقلة لم تشر في إشعارها للموظفين إلى مستحقاتهم ولم تتطرق إليها إطلاقاً.

نسخ الرابط
تم نسخ الرابط

استقبلت الأستاذة الدكتور / سوسن باخبيرة، رئيس مجلس الاعتماد الأكاديمي وضمان الجودة، برفقة أعضاء المجلس ومدراء العموم، أعضاء لجان الجودة في كلية الصيدلة – جامعة عدن، ضمن جهود تعزيز التعاون بين المجلس والمؤسسات المنظومة التعليميةية.

في بداية اللقاء، رحبت رئيسة المجلس بالحاضرين، مشددة على أن الاعتماد الأكاديمي أصبح متطلباً أساسياً للتطوير المستمر لمؤسسات المنظومة التعليمية العالي، وذلك لتحقيق الجودة والتميز على المستويين المحلي والدولي. يتطلب ذلك شراكة فعالة بين المجلس والجامعات للارتقاء بجودة المنظومة التعليمية العالي في اليمن.

بعد ذلك، ألقى الأستاذ الدكتور/ خالد سعيد علي، عميد كلية الصيدلة، كلمة نقل فيها تحيات أ.د. الخضر ناصر لصور، رئيس الجامعة، متمنياً للجميع التوفيق والنجاح. ثم استعرض الجهود التي بذلها فريق الكلية في تلبية متطلبات معايير الاعتماد الأكاديمي المعتمدة من قبل المجلس، معرباً عن شكره وتقديره لرئيس وأعضاء المجلس على دعمهم المستمر لتحصيل الاعتماد الأكاديمي للجامعات.

عقب ذلك، قدمت الأستاذة الدكتور/ سميرة عبدالله محمود، رئيس لجنة الجودة بكلية الصيدلة، عرضاً تفصيلياً تناولت فيه ما تم تحقيقه خلال الفترة الماضية في استيفاء برنامج بكالوريوس الصيدلة لمؤشرات المعايير السبعة للاعتماد الأكاديمي، بالإضافة إلى مراحل إعداد تقرير الدراسة الذاتية وفق النماذج المعتمدة من قبل المجلس، بعد تشكيل اللجان الإشرافية والتنفيذية للدراسة.

من جهته، قدم الأستاذ الدكتور/ أحمد بلحارث، مدير عام القياس والتقييم في مجلس الاعتماد الأكاديمي، عرضاً موجزاً عن إجراءات الاعتماد الأكاديمي الوطني وجميع المتطلبات المتعلقة بذلك. حيث كان عرضه شيقاً وسلط الضوء على عدة أمور هامة متبعة في مراحل الاعتماد الأكاديمي ومهام كل من مجلس الاعتماد والمؤسسة المنظومة التعليميةية، مؤكداً على ضرورة الالتزام بالمعايير وتوثيق العمليات وفق الأسس العلمية والمهنية.

شهد اللقاء نقاشاً تفاعلياً شارك فيه أعضاء مجلس الاعتماد وفريق الجودة والاعتماد بكلية الصيدلة، حيث تم تبادل الآراء والملاحظات بهدف تعزيز الجاهزية الأكاديمية والإدارية للكلية. كما لفت رئيس مجلس الاعتماد الأكاديمي إلى أن المجلس بصدد تنفيذ عدد من الورش الهامة في الفترة المقبلة، أبرزها ورشة خاصة بالاعتماد الأكاديمي وورش إعداد المراجعين الخارجيين.

مثمناً الجهود المخلصة التي يبذلها الزملاء في كلية الصيدلة للوصول إلى الاعتماد الأكاديمي الوطني، متمنياً لهم النجاح في كافة الخطوات التي يقومون بها.