أنتروبك تمر بشهر مميز

Anthropic CEO Dario Amodei

بنت شركة أنثروبيك هويتها العامة حول فكرة الفوز بأنها شركة الذكاء الاصطناعي الحذرة. تقوم بنشر أبحاث مفصلة حول مخاطر الذكاء الاصطناعي، وتوظف بعضًا من أفضل الباحثين في هذا المجال، وكانت صريحة بشأن المسؤوليات المترتبة على بناء مثل هذه التكنولوجيا القوية – لدرجة أنها الآن تتنافس مع وزارة الدفاع. للأسف، في يوم الثلاثاء، نسي أحدهم هناك التحقق من صندوق.

والجدير بالذكر أن هذه هي المرة الثانية في أسبوع. في يوم الخميس الماضي، أفادت مجلة فوجن أن أنثروبيك قد جعلت عن طريق الخطأ ما يقرب من 3000 ملف داخلي متاحًا للجمهور، بما في ذلك مسودة منشور مدونة تصف نموذجًا قويًا جديدًا لم تعلن عنه الشركة بعد.

إليك ما حدث يوم الثلاثاء: عندما قامت أنثروبيك بإصدار النسخة 2.1.88 من حزمة برمجيات Claude Code، أدرجت عن طريق الخطأ ملفًا يكشف عن ما يقرب من 2000 ملف كود مصدر وأكثر من 512,000 سطر من الكود – أساسًا المخطط الهيكلي الكامل لأحد أهم منتجاتها. لاحظ باحث أمني يدعى تشاوفان شوج ذلك على الفور تقريبًا ونشر عنه على منصة X. كان بيان أنثروبيك لعدة وسائل إعلام غير مبالٍ كما تسير الأمور: “كانت هذه مشكلة في تغليف الإصدار caused by human error, not a security breach.” (داخليًا، يمكننا أن نخمن أن الأوضاع كانت أقل هدوءًا.)

لا يُعتبر Claude Code منتجًا صغيرًا. إنه أداة سطر أوامر تتيح للمطورين استخدام الذكاء الاصطناعي من أنثروبيك لكتابة وتحرير الكود وأصبح قويًا بما يكفي لإزعاج المنافسين. وفقاً لصحيفة WSJ، أوقفت OpenAI منتجها لإنشاء الفيديو Sora بعد ستة أشهر فقط من إطلاقه للجمهور لإعادة تركيز جهودها على المطورين والشركات – جزئيًا استجابةً لزيادة زخم Claude Code.

ما تسرب لم يكن نموذج الذكاء الاصطناعي نفسه بل هيكل البرمجيات المحيط به – التعليمات التي تخبر النموذج كيف يتصرف، وما الأدوات التي يستخدمها، وأين هي حدودها. بدأ المطورون في نشر تحليلات تفصيلية تقريبًا على الفور، حيث وصف أحدهم المنتج بأنه “تجربة مطور بجودة الإنتاج، وليس مجرد غلاف حول واجهة برمجة التطبيقات.”

سواء كان لذلك تأثير lasting أو لا، يبقى سؤالًا يُترك للمطورين. قد يجد المنافسون الهيكل مفيدًا؛ في نفس الوقت، يتحرك المجال بسرعة.

بغض النظر، في مكان ما في شركة أنثروبيك، يمكنك أن تتخيل أن مهندسًا موهوبًا للغاية قد أمضى بقية اليوم يتساءل بهدوء عما إذا كان لا يزال لديه وظيفة. يمكن أن نأمل فقط ألا يكون نفس المهندس، أو فريق الهندسة، من أواخر الأسبوع الماضي.

حدث Techcrunch

سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026


المصدر

سلسلة Salesforce تعلن عن تحديث ضخم يعتمد على الذكاء الاصطناعي لبرنامج Slack، مع 30 ميزة جديدة

The logo of Instant Messaging Service Slack is shown on the display of a smartphone on April 22, 2020 in Berlin, Germany. (Photo by Thomas Trutschel/Photothek via Getty Images)

سيلزفورس، عملاق البرمجيات السحابية، يعيد تشكيل أعماله حول الذكاء الاصطناعي، وفي تجمع صغير في سان فرانسيسكو يوم الثلاثاء، كشف الرئيس التنفيذي مارك بينيوف وفريقه عن أحدث نتائج تلك الجهود: نسخة محدثة من سلاك، مع مجموعة كبيرة من الميزات الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. أبرز هذه الميزات هو تحسين كبير لوكيل الذكاء الاصطناعي، سلاكبوت.

تتضمن الميزات الـ 30 الجديدة، التي ستكون متاحة في الأشهر المقبلة، تحديث يناير الذي أعطى سلاكبوت قدرات وكيل— بما في ذلك القدرة على صياغة رسائل البريد الإلكتروني، جدولة الاجتماعات، وتنقيح بريدك الوارد للحصول على معلومات محددة.

ربما تكون الميزة الأكثر بروزًا التي تم الإعلان عنها يوم الثلاثاء هي ما تسميه الشركة مهارات الذكاء الاصطناعي القابلة لإعادة الاستخدام— والتي تتيح للمستخدمين تعريف مهام محددة لسلاكبوت يمكن تطبيقها في مجموعة متنوعة من السيناريوهات والسياقات المختلفة. يأتي سلاكبوت مع مكتبة مدمجة من مهارات الذكاء الاصطناعي، وفقًا لسيلزفورس، ولكن يمكن للمستخدمين أيضًا إنشاء نسخ مخصصة خاصة بهم.

عندما يتم إعداد هذه المهارات، فإنها تقلل بشكل كبير من العمل الذي قد يحتاج الموظف إلى القيام به. على سبيل المثال، يمكن للمستخدم تفعيل مهارة باستخدام أمر بسيط في سلاك — لنقل، “إنشاء ميزانية” لحدث قادم — مما يدفع سلاكبوت لجمع جميع المعلومات ذات الصلة من قنوات سلاك الخاصة بالشركة، بالإضافة إلى أي تطبيقات أو مصادر بيانات متصلة، لإنشاء خطة قابلة للتنفيذ. سيقوم الروبوت بعدها تلقائيًا بإعداد اجتماع لمناقشة الخطة، ودعوة الموظفين المعنيين بناءً على ألقابهم.

يعمل سلاكبوت الآن أيضًا كعميل بروتوكول سياق النموذج (MCP) — مما يعني أنه يمكنه الاتصال والتنسيق مع الخدمات والأدوات الخارجية. من بين تلك الخدمات أجننتفورس، منصة تطوير وكيل الذكاء الاصطناعي الخاصة بسيلزفورس التي أُطلقت في عام 2024. من خلال هذا الاتصال، يمكنه “توجيه العمل أو طرح الأسئلة على أجننتفورس أو أي وكيل أو تطبيق في مؤسستك” كما تقول الشركة، مع العثور على المسار الأكثر صلة وكفاءة للمعلومات، دون تدخل بشري.

وفقًا لروب سيمانا، الرئيس التنفيذي المؤقت لسلاك والرئيس السابق للمنتجات، يمكن لسلاكبوت الآن أيضًا نسخ الاجتماعات وتلخيصها. إذا حدث أن فقد أحد المشاركين في الاجتماع التركيز، وبالتالي فاته تفاصيل حاسمة، يمكنه فقط أن يطلب من سلاكبوت إنتاج ملخص للاجتماع، بما في ذلك أي عناصر عمل كانت مخصصة له.

يمكن للوكيل الآن أيضًا العمل خارج سلاك ومراقبة أنشطة سطح المكتب الخاصة بك — تسرد سيلزفورس “صفقاتك، محادثاتك، تقويمك، وعاداتك” كأنواع البيانات التي يستند إليها. استنادًا إلى ذلك السياق، سيقوم الروبوت بتقديم اقتراحات قابلة للتنفيذ أو صياغة متابعات للمهام الحرجة. وقد قال سيمانا إن حماية الخصوصية مدمجة في هذا التصميم وأن المستخدمين لديهم القدرة على ضبط الأذونات حسب الحاجة.

باختصار: تسعى سيلزفورس بشكل واضح إلى نقل سلاك إلى ما هو أبعد من جذورها كأداة للتواصل في المؤسسات وتحديد موقعها كمنصة أكثر تنوعًا يمكنها التعامل مع مجموعة واسعة من المهام التجارية. يبدو أن الأمل هو أنه، من خلال إغراقها بالذكاء الاصطناعي، يمكن أن تصبح سلاك جزءًا لا غنى عنه من العمليات التجارية الأساسية لمستخدمي المؤسسات.

سمح بينيوف لفريقه باستعراض الميزات الرئيسية يوم الثلاثاء ولكنه علق، خلال كلمته الرئيسية، بأن السنوات الخمس منذ استحواذ سيلزفورس على سلاك كانت “رحلة مذهلة”، واحدة حققت “نموًا في الإيرادات بمقدار مرتين ونصف”. وأضاف: “لدينا حوالي مليون شركة تعمل على سلاك. لقد كانت قصة نمو هائلة.”


المصدر

ميتروفيتش: التسجيل في شباك السعودية له طعم مميز – 365Scores

ميتروفيتش: التسجيل ضد السعودية له مذاق خاص - 365Scores

برز المهاجم الصربي ألكسندر ميتروفيتش كنجم للمواجهة الودية التي جمعت منيوزخب بلاده مع الأخضر، حيث أثار الانيوزباه بتسجيله هدف الانيوزصار الحاسم، وقاد فريقه لتحقيق نيوزيجة إيجابية خلال فترة التوقف الدولي الحالية.

تكتسب المباريات التجريبية التي تجمع المحترفين الأجانب بزملائهم من الماضي والحاضر طابعاً تنافسياً فريداً، حيث تتداخل المشاعر الشخصية مع الرغبة الكبيرة في إثبات الذات وتقديم الأداء الأفضل بقميص المنيوزخب الوطني، وهو ما تجلى بوضوح في أداء الهداف المتألق طوال مجريات اللقاء المثير.

في خضم التفاعل الإعلامي الواسع الذي تلا صافرة النهاية، أدلى مهاجم نادي الهلال السابق بتصريحات إعلامية مثيرة، عبّر فيها عن سعادته الغامرة بتسجيله هدفاً في هذه الأمسية الكروية، مشيراً إلى الدوافع العاطفية والفنية التي جعلت من هذه المواجهة اختباراً متميزاً عن سائر المباريات التحضيرية الأخرى.

تصريحات ميتروفيتش حول صعوبة الأخضر وميزة هدفه الحاسم

أوضح الهداف الصربي في تصريحاته الإعلامية أن المباراة التجريبية التي خاضها منيوزخب صربيا ضد منيوزخب السعودية كانيوز اختباراً صعباً وقوياً، مشيراً إلى أن السبب وراء تلك الصعوبة يعود إلى مشاركة المنافس المرتقبة في نهائيات كأس العالم القادمة، مما يعكس جدية التحضيرات التي يقوم بها الفريق الآسيوي.

وأضاف النجم البلقاني أن اللعب أمام مثل هذه المنيوزخبات المتطورة يمنح فريقه فوائد فنية كبيرة للوقوف على المستويات الحقيقية قبل الدخول في الاستحقاقات الرسمية.

وحول مشاعره بعد إحراز هدف الفوز لمنيوزخب بلاده في المواجهة الودية التي أُقيمت مساء اليوم الثلاثاء على الأراضي الصربية، سُئل النجم المتألق عما إذا كان هذا الهدف يحمل طابعاً خاصاً بالنسبة له، فأجاب بالإيجاب وبشكل قاطع، مؤكداً أن هز الشباك في هذا اللقاء له طعم مختلف بالطبع نظراً لوجود الكثير من الأصدقاء والزملاء السابقين الذين يمثلون قميص الفريق الآسيوي المنافس.

تبرز هذه التصريحات عمق العلاقة والروح الرياضية التي تربط المحترف المتألق بلاعبي الدوري المحلي، والتي ظهرت بشكل واضح في أجواء اللقاء الذي حسمه بلمسته التهديفية المعتادة.

أين يلعب ميتروفيتش حاليًا؟

يلعب ميتروفيتش حاليًا لنادي الريان القطري بعدما انيوزقل من صفوف نادي الهلال السعودي في الصيف الماضي قبل موسم من انيوزهاء عقده مع النادي العاصمي.

ميتروفيتش: التسجيل ضد السعودية له مذاق خاص

عُقدت مؤتمرات صحفية عديدة مؤخرًا بعد أداء منيوزخب صربيا اللافت خلال التصفيات المؤهلة لكأس العالم، وكان من بين الأسماء البارزة في هذه المناسبات اللاعب الصربي ألكسندر ميتروفيتش.

التألق على المستطيل الأخضر

بعد تسجيل ميتروفيتش هدفين في مباراة فريقه ضد منيوزخب السعودية، عبّر اللاعب عن مدى سعادته بهذا الإنجاز. فقد أكد أن التسجيل في مرمى المنيوزخب السعودي يحمل له مذاقًا خاصًا، ليس فقط كونه هدفًا ضمن مسيرته الاحترافية، بل لأن المباراة كانيوز تنافسية للغاية.

معاني خاصة

وصف ميتروفيتش شعوره بعد التسجيل قائلاً: “عندما أحرزت الهدف، شعرت بأنني أحقق إنجازًا مهمًا لبلدي. اللعب ضد منيوزخب بحجم السعودية، الذي يمتلك تاريخًا كرويًا كبيرًا في المملكة، يجعل الأمر أكثر إثارة”.

كما أضاف أن الهدف يعكس جهد الفريق ككل، مشددًا على أهمية العمل الجماعي في تحقيق الانيوزصارات. “كل لاعب يساهم في نجاح الفريق، والأهداف تأتي نيوزيجة لتكامل الأداء الجماعي”.

دعم الجماهير

لم يتردد ميتروفيتش في الإشارة إلى دور جماهير منيوزخب بلاده، التي تساند الفريق في كل الظروف. “حضور الجماهير ودعمهم لنا كان له الأثر الكبير في الملعب، ونأمل أن نستمر في تقديم أداء جيد يليق بتطلعاتهم”.

نظرة إلى المستقبل

مع اقتراب بطولة كأس العالم، يخطط ميتروفيتش وزملاؤه في المنيوزخب لتحقيق نيوزائج إيجابية. وقد ذكر أن التركيز الآن على التحضيرات المقبلة، وضرورة أن يبقى اللاعبون في قمة جاهزيتهم.

في النهاية، لا شك أن ميتروفيتش يسعى لمواصلة تألقه، ليس فقط كهداف، بل كلاعب يؤثر إيجابيًا على مسيرة منيوزخب بلاده في المحافل الدولية. هكذا تستمر كرة القدم بتقديم لحظات لا تُنسى، وكل هدف يسجل يضيف فصولًا جديدة إلى قصة كل لاعب.

اخبار عدن – عاجل: اللجنة الأمنية تطلب نقل الاحتجاجات إلى ساحة العروض وتُأنذر من أي تصعيد.

عاجل : اللجنة الأمنية في عدن تدعو لنقل التظاهرات إلى ساحة العروض وتحذر من أي تصعيد

ناشدت اللجنة الأمنية في العاصمة المؤقتة عدن المواطنين والمحتشدين الالتزام بالتوجيهات الصادرة، والتوجه يوم الأربعاء إلى ساحة العروض لإقامة الفعالية الجماهيرية، حرصًا على سلامة المشاركين ومنع أي احتكاكات أو صدامات محتملة في مديرية التواهي.

نوّهت اللجنة في بيان لها أن الدعوات للاحتشاد شهدت إقبالًا واسعًا وأعدادًا كبيرة، بينما الموقع المحدد مسبقًا لا يتحمل هذه الحشود، مما قد يشكل خطرًا على سلامة المشاركين. ولفتت إلى أن ساحة العروض تُعتبر الموقع المثالي لاستيعاب الفعالية نظرًا لقدرته على استيعاب الأعداد الكبيرة وتوفر الترتيبات الأمنية اللازمة.

وشددت اللجنة على أن التظاهر السلمي حق مكفول للجميع، بشرط الالتزام بالنظام الحاكم والقانون، وعدم الانجرار وراء أي دعوات للفوضى أو التصعيد، مما يضمن التعبير الحضاري المسؤول دون الإضرار بالاستقرار والاستقرار.

كما دعت المواطنين إلى التحلي بروح المسؤولية الوطنية، والتعاون مع الأجهزة الأمنية، وحماية الممتلكات السنةة والخاصة، لضمان سير الفعاليات بشكل آمن ومنظم.

وأنذرت اللجنة من أي محاولات لإثارة الفوضى أو الخروج عن إطار السلمية، مؤكدة أنها ستقوم باتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة بحق المخالفين للحفاظ على الاستقرار والاستقرار.

غرفة الاخبار / عدن الغد

اخبار عدن – عاجل: اللجنة الأمنية تدعو لنقل التظاهرات إلى ساحة العروض وتأنذر من أي تحديات

عدن – في خطوة جديدة تهدف إلى تنظيم التظاهرات وضمان سلامة المشاركين، أصدرت اللجنة الأمنية في العاصمة المؤقتة عدن بيانًا هامًا دعت فيه المتظاهرين إلى نقل نشاطاتهم إلى ساحة العروض. ويأتي هذا القرار في ظل الأوضاع المتقلبة في المدينة، والتي تشهد تزايدًا في الفعاليات الاحتجاجية.

لجنة الاستقرار تدعو لإجراءات السلامة

في البيان الذي أصدرته، أوضحت اللجنة الأمنية أنها تسعى للحفاظ على الاستقرار والاستقرار، مؤكدة ضرورة تجنب أي تصعيد قد يؤدي إلى أعمال عنف أو شغب. ولفتت إلى أن ساحة العروض تُعتبر المكان الأنسب للتجمعات، حيث تتيح الفرصة لتنظيم الفعاليات بشكل أكثر فاعلية وأمان.

التحذيرات من التصعيد

كما أنذرت اللجنة من أي تحديات قد تطرأ نتيجة لعدم الالتزام بهذا التوجيه، مؤكدة أنها ستتخذ الإجراءات اللازمة للحفاظ على النظام الحاكم السنة، وتفادي أي تجاوزات قد تؤثر على سلامة المواطنين. ونوّهت على ضرورة التعاون بين الجهات الأمنية والمحتجين لتحقيق الأهداف المشروعة بطريقة سلمية.

ردود فعل المواطنين

وأثارت هذه الدعوة مجموعة من ردود الفعل بين المواطنين، حيث أيد البعض خطوة اللجنة الأمنية، اعتقادًا منهم بأنها ستساعد في تنظيم التظاهرات ومنع الفوضى. بينما عبر آخرون عن مخاوفهم من احتمال استخدام القوة في حال عدم الالتزام بالمنظومة التعليميةات.

رسائل للمستقبل

تمثل هذه الأحداث علامة أخرى في سلسلة متواصلة من التوترات في عدن، فيما تأمل السلطات أن تُسهم هذه التدابير في تحقيق الاستقرار والاستقرار في المدينة. في الوقت نفسه، تبقى وزارة الداخلية والجهات المختصة على اتصال دائم مع المواطنون المحلي لضمان عدم تفشي أي دعاوى للشغب أو الفوضى.

خاتمة

تتجه الأنظار الآن إلى ساحة العروض، حيث من المتوقع أن تُقام العديد من الفعاليات في الأيام المقبلة. يبقى الأمل معقودًا على أن يتمكن المواطنون من التعبير عن آرائهم في بيئة آمنة تعزز من السلام والتفاهم.

إنّ تنظيم المظاهرات في مكان محدد وتحت إشراف اللجنة الأمنية قد يشكل فرصة كبيرة لتحقيق الأهداف المطلوبة بشكل سلمي دون التعرض لمخاطر العنف.

أوبن أيه آي، التي لم تطرح بعد للاكتتاب العام، تجمع 3 مليارات دولار من المستثمرين الأفراد في جولة تمويل ضخمة بقيمة 122 مليار دولار.

أبرمت OpenAI اتفاقًا لجمع 122 مليار دولار بتقييم يصل إلى 852 مليار دولار، وهي أكبر جولة تمويل لها حتى الآن مع توقع دخول الشركة الأسواق العامة هذا العام.

ستضيف هذه الجولة إلى صندوق حرب OpenAI حيث تنفق مبالغ ضخمة على رقائق الذكاء الاصطناعي، وبناء مراكز البيانات، وتوظيف أفضل المواهب.

قادت SoftBank الجولة بالتعاون مع Andreessen Horowitz، وD.E. Shaw Ventures، وMGX، وTPG، وT. Rowe Price Associates، مع مشاركة من أمازون، وNvidia، وMicrosoft.

جاء حوالي 3 مليارات دولار من مستثمرين أفراد عبر قنوات مصرفية. كما سيتم تضمين OpenAI في عدة صناديق استثمار متداولة تديرها ARK Invest، مما يوفر لعدد أكبر من الأشخاص الوصول إلى أسهم الشركة الخاصة لتوسيع قاعدة مساهميها قبل الاكتتاب العام المتوقع.

كما قالت OpenAI إنها وسعت تسهيلات الائتمان المتجددة إلى حوالي 4.7 مليار دولار، بدعم من عدد من أكبر البنوك العالمية. وأوضحت الشركة أن هذه التسهيلات لم تُستخدم، مما يشير إلى أنها تعزز مرونتها المالية بينما تزيد من إنفاقها على الحوسبة والبنية التحتية، بدلاً من الاستجابة لاحتياجات السيولة على المدى القصير.

تبدو النشرة الصحفية للشركة حول هذا التمويل أقل شبهاً بمنشور مدونة تقليدي وأكثر شبهاً بمسودة S-1؛ حيث تركز بشكل كبير على تشبيهات العجلة الطائرة، وتتناول الإيرادات لكل وحدة حوسبة، وتقدم نوع اللغة التي تُبرر إجمالي السوق المتاح والتي تثير حماسة المستثمرين المؤسسيين.

تضمن تقرير OpenAI تحديثات حول الإيرادات وعدد المستخدمين، مدعيةً أنها تحقق إيرادات تصل إلى 2 مليار دولار شهريًا وتوجه ضربة للمنافسين: “في هذه المرحلة، نحن ننمو في الإيرادات بمعدل أسرع أربع مرات من الشركات التي حددت عصور الإنترنت والهواتف المحمولة، بما في ذلك Alphabet وMeta.”

كما قالت الشركة إن لديها أكثر من 900 مليون مستخدم نشط أسبوعياً في الذكاء الاصطناعي للمستهلكين وأكثر من 50 مليون مشترك، مع زيادة استخدام البحث تقريبًا ثلاثة أضعاف خلال العام الماضي. وذكرت OpenAI أن تجربتها الإعلانية تجلب أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية في أقل من ستة أسابيع، مما يفتح أمام الشركة إمكانيات جديدة للإيرادات التي بُنيت قاعدتها مستخدميها بدون إعلانات.

يدعي عملاق الذكاء الاصطناعي أن الزخم يتجلى أيضًا في الجانب التجاري، الذي يشكل الآن 40٪ من إيراداته (ارتفاعاً من حوالي 30٪ في العام الماضي) وهو “في طريقه لتحقيق التوازن مع المستهلكين بحلول نهاية 2026.” وقالت الشركة إن نموها في سير العمل الوكيلة مدفوع بأحدث نماذجها GPT-5.4.

وأخيرًا، وصفت OpenAI نفسها بأنها “تطبيق خارق للذكاء الاصطناعي”، مما يوضح أنها تسعى لامتلاك الواجهة الرئيسية لطريقة استخدام الناس للذكاء الاصطناعي.

كل ذلك يجمع رسالة واحدة: تُبني OpenAI سرد سوقها العامة في الوقت الحقيقي، وتعتبر هذه الجولة بقدر ما هي عن الرساميل، مرتبطة أيضًا بتوحيد توقعات الاكتتاب العام.


المصدر

عدن: صحة عدن تفتتح دورة تدريبية لـ 40 عاملة صحية حول دليل المشورة الغذائية في دارسعد

صحة عدن تدشن دورة تدريبية لــ40 عاملة صحية على دليل المشورة التغذوية في دارسعد والبريقة

دشّن مدير عام مكتب الرعاية الطبية السنةة والسكان في العاصمة عدن، الدكتور طارق عبدالحميد الشعبي، ومدير عام مستشفى الصداقة، الدكتور محمد حيدرة، ومدير الرعاية الصحية الأولية بالمحافظة، الدكتور عوض العولقي، اليوم، دورة تدريبية لـ 40 عاملة صحية في المرافق الصحية بمديرتي دارسعد والبريقة. الدورة متعلقة بدليل المشورة التغذوية للأمهات والرضع والأطفال، وهي مبادرة تنفذها إدارة التغذية بمكتب الرعاية الطبية بدعم وشراكة مع منظمة اليونيسف، بتمويل من المؤسسة المالية الألماني للتنمية.

خلال مدة عشرة أيام، ستحصل المشاركات على تدريب مكثف حول الدليل الوطني للمشورة التغذوية في تغذية الأمهات والرضع وصغار الأطفال (MIYCN)، والذي يتضمن رسائل صحية وقائية وعلاجية، إلى جانب مهارات ومعارف متعلقة بالتوعية الصحية والرعاية الصحية الأولية، وفقًا للدليل الوطني المحدث.

وخلال حفل التدشين، نوّه الدكتور طارق الشعبي، مدير عام الرعاية الطبية في عدن، أهمية الدورة في تطوير مهارات المشاركات، مشجعًا إياهن على اتباع خطوات الدليل الوطني للمشورة التغذوية. كما حثّهن على الاستفادة من موضوعات الدورة الهادفة في تطبيق الأساسيات والإجراءات الوقائية في التغذية، بهدف الحد من معدلات سوء التغذية الحاد والمزمن بين الأمهات والأطفال والرضع.

بدوره، نوّه الدكتور عوض العولقي، مدير الرعاية الصحية الأولية بالمحافظة، على أهمية استلهام مفردات الدورة من قبل المشاركات، والعمل على نقل هذه المعارف لأكبر عدد من زملاء العمل، سعياً لتطبيق الدليل الوطني المحدث للمشورة التغذوية، مما يسهم في تقليل حالات سوء التغذية الحاد لدى الأمهات والأطفال.

كما ألقى الدكتور محمد منصور حيدرة، مدير عام مستشفى الصداقة، كلمة تؤكد على نفس الاتجاه.

اخبار عدن: صحة عدن تدشن دورة تدريبية لـ40 عاملة صحية على دليل المشورة التغذوية في دارسعد

في إطار جهود تحسين الخدمات الصحية وتعزيز الوعي الغذائي، دشنت وزارة الرعاية الطبية السنةة والسكان في العاصمة المؤقتة عدن دورة تدريبية متخصصة لـ40 عاملة صحية. الدورة، التي تم تنظيمها في منطقة دارسعد، تهدف إلى تدريب المشاركات على دليل المشورة التغذوية، بما يُسهم في رفع مستوى الوعي الصحي لدى المواطنون.

أهداف الدورة

تركز الدورة على تزويد السنةلات بالمعرفة والمهارات اللازمة لتقديم المشورة الغذائية المناسبة للأسر والمواطنونات المحلية. كما تسعى لتطوير مهاراتهن في التعامل مع القضايا الغذائية الشائعة وتعزيز فهمهن لأهمية التغذية السليمة في الحفاظ على الرعاية الطبية السنةة.

أهمية التدريب

يشكل التدريب نصف الطريق نحو تحقيق نتائج إيجابية في مجال الرعاية الطبية السنةة. فالنساء، كونها العنصر الأساسي في الأسرة، تلعب دوراً محورياً في إحداث تغييرات إيجابية في نمط الحياة والتغذية. لذا، فإن تزويدهن بالدعم والمعرفة اللازمة سيمكنهن من تقديم المشورة الفعالة والمناسبة لأفراد أسرهن.

أبرز المحاور

ستتضمن الدورة عددًا من المحاور الأساسية، مثل:

  1. أساسيات التغذية السليمة: معلومات عن العناصر الغذائية وأهميتها.
  2. طرق إعداد وجبات صحية: كيفية تحضير وجبات تتناسب مع احتياجات الأسرة.
  3. توعية المواطنون: استراتيجيات لنشر الوعي حول قضايا التغذية.

دعوة للمشاركة

أشاد مسؤولون في وزارة الرعاية الطبية بأهمية هذه الدورة وضرورة مشاركة أكبر عدد من السنةلات الصحيات في الفعاليات المستقبلية. كما دعوا جميع المعنيين إلى تبني مثل هذه المبادرات التي من شأنها أن تساهم في تحسين صحة المواطنون ككل.

خاتمة

إن خطوات وزارة الرعاية الطبية في تنظيم مثل هذه الدورات التدريبية تعتبر خطوة إيجابية نحو مستقبل صحي أفضل لعدن. حيث تسعى جاهدة لبناء قدرات السنةلين في القطاع الصحي، مما سيؤدي إلى تحسين جودة الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين. من المتوقع أن تساهم هذه الجهود في تعزيز صحة المواطنون ورفع الوعي الغذائي، وهو ما ينشده الجميع.

نحو مجتمع صحي أفضل

في النهاية، تبقى صحة المواطنون هي الغرض الأساسي من هذه الجهود، وبتكاتف الجميع والتزامهم، يمكننا تحقيق أهدافنا في تقديم رعاية صحية أفضل لكل فرد في عدن.

شركات روبوتاكسي ترفض الكشف عن مدى احتياج سياراتها الذاتية القيادة للمساعدة عن بُعد

Waymo-San Francisco

في فبراير، أرسل السيناتور إد ماركي (ديمقراطي من ماساتشوستس) رسائل إلى سبع شركات أمريكية تعمل في تقنية المركبات الذاتية القيادة تحتوي على قائمة من الأسئلة. وكان يريد بشكل خاص أن يعرف كم مرة تعتمد مركبات هذه الشركات – التي تديرها أورورا، ماي موبيليتي، موشنال، نورو، تسلا، وايمو، وزوكس – على مدخلات من موظفين عن بُعد. ورفضوا جميعًا التحدث، وفقًا لنتائج تحقيق ماركي، التي صدرت يوم الثلاثاء.

المعلومات التي نشرتها مكتب ماركي هي أحدث مثال على مدى تردّد شركات المركبات الذاتية القيادة في مشاركة تفاصيل حول كيفية عمل عملياتها – على الرغم من أنها جميعًا تجري تجارب على هذه التقنية على الطرق العامة.

“هذا التقرير كشف عن نقص مذهل في الشفافية من شركات المركبات الذاتية القيادة حول استخدامهم لعمال الدعم عن بُعد لمساعدتهم في توجيه مركباتهم الذاتية القيادة. التحقيق أظهر تباينًا واسعًا في ممارسات السلامة عبر الصناعة، مع تباين كبير في مؤهلات المشغلين، وأوقات الاستجابة، والتوظيف في الخارج، وكل ذلك دون أي معايير فدرالية تحكم هذه العمليات،” كتب مكتب ماركي في تقريره.

قال ماركي يوم الثلاثاء إنه يدعو الإدارة الوطنية للسلامة المرورية على الطرق السريعة للتحقيق في استخدام هؤلاء الشركات لعمال المساعدة عن بُعد، وأنه “يعمل على تشريع لفرض قيود صارمة على استخدام شركات المركبات الذاتية للمشغلين عن بُعد.”

تواصلت TechCrunch مع كل شركة تم ذكرها. ورفضت وايمو التعليق. بينما لم تستجب الست الأخرى على الفور.

أطلق ماركي تحقيقه في فبراير بعد أن عُقدت جلسة استماع للجنة التجارة في مجلس الشيوخ حول مستقبل السيارات ذاتية القيادة. خلال الجلسة، تحدث رئيس السلامة في وايمو، موريشيو بينا، عن كيفية احتياج مركبات الشركة أحيانًا إلى توجيهات من موظفي “الدعم عن بُعد” عندما تواجه ظروفًا صعبة أو غير متوقعة. كما كشف بينا أن حوالي نصف موظفي الدعم عن بُعد في وايمو مقيمون في الفلبين.

تحدثت شركات المركبات الذاتية عن هذه الأنواع من العمليات للدعم عن بُعد في فترات متقطعة على مر السنين. ولكن كانت تلك المحادثات غالبًا نظرية، حيث كانت التقنية لا تزال استكشافية أو عميقة في مرحلة الاختبار.

حدث Techcrunch

سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر، 2026

الآن بعد أن نشرت العديد من هذه الشركات سيارات الأجرة الروبوتية تجاريًا أو، في حالة أورورا، شاحنات ذاتية القيادة، زادت الانتباه على عملياتها بالكامل.

بعد جلسة الاستماع، أرسل ماركي رسائل إلى تلك الشركات السبعة طالبًا المزيد من المعلومات حول عملياتها عن بُعد. طلب مكتبه من كل شركة 14 سؤالًا، بما في ذلك مدى تكرار تقديم الموظفين عن بُعد توجيهات إلى المركبات الذاتية، وحجم هذه الفرق، وموقعها، كيف يتم ترخيصهم، وما هي أنواع بروتوكولات الأمان المتبعة.

تختلف إجابات الشركات – التي يمكنك قراءتها بالكامل هنا – بشكل كبير. لم يُجب أي منها مباشرةً على السؤال حول مدى تكرار تكليف موظفيها عن بُعد بتقديم توجيهات لمركبات AV، حيث أكدت وايمو وماي موبيليتي بشكل صريح أن هذه معلومات تجارية سرية. ولم تتضمن تسلا حتى السؤال في ردها. وليس من الواضح لماذا، وقد تخلت الشركة عن فريق الاتصالات الخاص بها في أمريكا الشمالية منذ سنوات.

زعمت وايمو في رسالتها أن التحسينات في نظام القيادة الذاتية لديها “قللت بشكل مادي” من عدد طلبات المساعدة لكل ميل التي ترسلها مركباتها إلى الموظفين عن بُعد، لكن لم تقدم تفاصيل أو دليل. كتبت الشركة أن “الغالبية العظمى من الطلبات” التي ترسلها سيارات الأجرة الروبوتية إلى موظفي الدعم عن بُعد يتم حلها بواسطة النظام الذاتي القيادة “قبل أن يوفر الوكيل حتى إجابة.”

كانت وايمو أيضًا الشركة الوحيدة التي اعترفت باستخدام عمال دعم عن بُعد من الخارج. بينما تقول الشركة إنها تتأكد من أن هؤلاء العمال لديهم رخص قيادة محلية، كتب مكتب ماركي يوم الثلاثاء أن “رخصة قيادة في موقع أجنبي ليست بديلاً عن اجتياز امتحان رخصة قيادة أمريكي، حيث أن قواعد الطريق تختلف بالتأكيد حسب الموقع.”

زعمت جميع الشركات باستثناء تسلا أنها لا تسمح أو ليس لديها القدرة على أن يقوم عمال الدعم عن بُعد بالتحكم المباشر في هذه المركبات الذاتية. بينما قالت تسلا إن عمالها عن بُعد “مخولون افتراضيًا لتولي السيطرة المباشرة على المركبة كإجراء تصعيد نهائي بعد استنفاد جميع إجراءات التدخل المتاحة الأخرى.”

قالت تسلا إن هذا لا يمكن أن يحدث إلا إذا كانت مركبة في أسطولها التجريبي تتحرك بسرعات 2 ميل في الساعة أو أقل، وأن المشغل عن بُعد لا يمكنه قيادة السيارة بسرعة تتجاوز 10 أميال في الساعة.

“تتيح هذه القدرة لتسلا تحريك مركبة قد تكون في وضع غير مريح بسرعة، مما يقلل من ضرورة الانتظار لوصول المستجيب الأول أو ممثل تسلا في الميدان لاسترجاع المركبة يدويًا،” كتبت الشركة لمكتب ماركي.

أصبح هذا مؤخرًا مصدر انتقادات لوايمو، التي واجهت أسئلة صعبة من مسؤولي المدينة في سان فرانسيسكو خلال جلسة استماع هذا الشهر حول اعتمادها على المستجيبين الأوائل لتحريك سيارات الأجرة الروبوتية العالقة. ولكن لدى وايمو فريق “المساعدة على جانب الطريق” المخصص الخاص بها والذي يختلف عن عمال الدعم عن بُعد، كما أوضحت TechCrunch مؤخرًا. ولكن لم يكن هذا الجزء من عمليات وايمو محور التحقيقات التي أجراها ماركي.

استطاع مكتب ماركي استخراج بعض المعلومات الأخرى من هذه الشركات. يظهر تقريره زمن الانتظار المرتبط بتفاعلات الدعم عن بُعد (ويختلف لكل شركة، حيث أفادت ماي موبيليتي بأطول زمن رئيسي يبلغ 500 مللي ثانية)، كيف تحاول بعض هذه الشركات الحفاظ على عدم استنزاف هؤلاء العمال، وما هي الاحتياطات التي يتخذونها لحماية البيانات التي يشرفون عليها.

هذه هي الأسئلة التي واجهتها شركات المركبات الذاتية لسنوات، ولم يكن من السهل الحصول على إجابات. ولكن مع المزيد من النشر التجاري في الأفق، من المؤكد أن مكتب ماركي لن يكون الأخير في مطالبة – أو فرض – المزيد من التفاصيل.


المصدر

اخبار المناطق – الإدارة المحلية في مودية تثني على قرار محافظ أبين بزيادة الرسوم على الطريق الدولي

السلطة المحلية بمودية تشيد بقرار محافظ أبين رفع الجبايات من الخط الدولي

أعربت السلطة المحلية في مديرية مودية بمحافظة أبين، برئاسة المدير السنة الأستاذ علي الحرباجي والأمين السنة الأستاذ عبدالناصر العزي، عن تقديرها للقرار الذي أصدره محافظ المحافظة الدكتور مختار الرباش الهيثمي، الذي ينص على إزالة نقاط الجبايات غير القانونية من الطريق الدولي.

ونوّهت السلطة المحلية دعمها التام لهذا القرار، معتبرة إياه خطوة بارزة نحو الإصلاح الإداري وتعزيز مكانة الدولة، وتخليص المواطنين والمسافرين من إحدى أبرز الممارسات التي أثقلت كاهلهم في السنوات الأخيرة.

ولفتت إلى أن هذا القرار سيخفف من الأعباء المعيشية على المواطنين، خاصة في ظل ما أنتجته الجبايات من ارتفاع في تكاليف النقل وأسعار المواد الأساسية، مما أثر سلباً على حياة الناس اليومية.

ودعت السلطة المحلية الجهات الأمنية المختصة إلى تنفيذ القرار بصرامة ومسؤولية في جميع النقاط الموجودة على الخط الدولي، لضمان إنهاء هذه الظاهرة بشكل نهائي، وتحقيق الاستقرار في حركة النقل، وتعزيز الثقة بين المواطنين ومؤسسات الدولة.

اخبار وردت الآن: السلطة المحلية بمودية تشيد بقرار محافظ أبين رفع الجبايات من الخط الدولي

أثنت السلطة المحلية في مديرية مودية بمحافظة أبين، على القرار الصادر عن محافظ أبين برفع الجبايات من الخط الدولي، حيث يأتي هذا القرار في إطار الجهود الرامية إلى تحسين الوضع الماليةي وتوفير المصادر المالية اللازمة لدعم المشاريع الخدمية والتنموية في المنطقة.

أهمية القرار

تعتبر الجبايات جزءًا أساسيًا من الإيرادات المحلية التي تساهم في تمويل الأنشطة والمشاريع الحيوية. ومن خلال رفع الجبايات من الخط الدولي الذي يمر عبر المديرية، تأمل السلطة المحلية في تعزيز الموارد المالية وتوفير الدعم الضروري لعدد من القطاعات مثل المنظومة التعليمية والرعاية الطبية والبنية التحتية.

تجاوب المواطنون المحلي

من جانبها، أبدت العديد من الفعاليات المواطنونية والتجار في مودية ترحيبهم بالقرار، معتبرين أنه سيساهم في تحسين الخدمات السنةة ويعزز من قدرة السلطة المحلية على تنفيذ مشاريع تنموية تلبي احتياجات المواطنين.

خطوات مستقبلية

تعتزم السلطة المحلية بمودية وضع خطة شاملة لاستغلال الموارد المالية الناتجة عن رفع الجبايات بشكل فعّال، من خلال تنفيذ مشاريع تنموية تعود بالنفع على المواطنون وتحسين الظروف المعيشية للسكان.

الخلاصة

إن قرار محافظ أبين برفع الجبايات من الخط الدولي يعكس الجهود المستمرة للسلطة المحلية بمودية في تعزيز التنمية الماليةية والاجتماعية في المنطقة. ومع التعاون بين الجهات الرسمية والمواطنون المحلي، يمكن تحقيق نتائج إيجابية تؤدي إلى تحسين مستوى المعيشة وتدعيم الاستقرار الماليةي في المحافظة.

ليس خيالك: الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تحصل على تقييمات أعلى.

يتذكر بيت مارتن جمع جولة تمويل بقيمة 5 ملايين دولار في تقييم بعد المال قدره 25 مليون دولار لشركته Realm التي تديرها الذكاء الاصطناعي في مجال الأمن السيبراني في عام 2024، المعروف أيضًا بأنه قبل ألف “سنة من الذكاء الاصطناعي”.

كان ذلك التقييم يبدو مرتفعًا في ذلك الوقت، كما تذكر. ولكن اليوم، “من الشائع جدًا” رؤية جولة تمويل أولي بقيمة 10 ملايين دولار بتقييم بعد المال يتراوح بين 40 و45 مليون دولار، كما قال، خاصة إذا كنت شركة ذكاء اصطناعي.

في الواقع، هذه الأنواع من الأمور تحدث فقط إذا كنت شركة ذكاء اصطناعي، حيث يُظهر المستثمرون اهتمامًا قليلاً بأي شيء آخر.

في يوم العرض الأخير لشركة Y Combinator الذي عقد في مارس، كان الجميع يتحدث عن مدى ارتفاع تقييم الشركات، كما قالت آشلي سميث، الشريك العام في صندوق المراحل المبكرة فيرمليون. وقد حصلت العديد من الشركات الناشئة بالفعل على عقود مع عملاء بقيمة تتراوح بين ست إلى سبع أرقام، بما في ذلك شركة كانت في الثامنة من عمرها فقط، كما قالت، لذا كانت هناك شركات تطلب 5 ملايين دولار بتقييم بعد المال قدره 40 مليون دولار.

في هذه المرة، كان الأمر أكثر من مجرد ما يسمى بـ”ضريبة YC”، مما يعني كم من المال يمكن أن يدفعه المستثمر فقط لأن الشركة الناشئة مرت من خلال YC، كما اعتقدت. حتى مع هذه الأرقام الأولية للإيرادات، قالت سميث إن المستثمرين في هذا السوق يقومون بتسعير الجولات “سنوات قبل الجذب.”

تتحرك الشركات الكبيرة الممولة بشكل جيد أيضًا في الجولات في وقت أبكر، مما يجعل أسعار الشركات الناشئة والتقييمات ترتفع على أمل تحقيق أرباح كبيرة إذا خرجت هذه الشركات أو تم طرحها للاكتتاب العام يومًا ما. كما أن الشركات الصغيرة لرأس المال الاستثماري (VC) لديها شغف لا يشبع تجاه شركات الذكاء الاصطناعي. باعتبارها مستثمرة تركز على بنية الذكاء الاصطناعي، قالت سميث إنها تجد نفسها بسهولة خارج جولة، خاصة عندما تدخل شركة أكبر. هذه واحدة من الأسباب التي تجعل عدد صفقات الجولة الأولية أقل لكن التقييمات أعلى، كما قال كل من المؤسسين ورؤوس الأموال المغامرة، كما تظهر بيانات من كارتا.

تقول شانيه ليفن، مؤسسة منصة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Empromptu، إنها تلوم Cursor، التي حققت في أوائل عام 2025 إيرادات قدرها 100 مليون دولار في غضون 12 شهرًا فقط. كانت واحدة من أوائل شركات الذكاء الاصطناعي البارزة التي رفعت المعايير بشأن مدى سرعة اكتساب هذه الشركات الناشئة للجذب، على الرغم من أنها لم تكن الوحيدة. تشمل الشركات الأخرى Lovable وBolt وOpenEvidence وElevenLabs، جميعها تتفاخر بسرعتها في جذب العملاء. على الرغم من أن هذه الاستثناءات، إلا أنه من الصعب عدم الشعور بالحرارة المتكررة.

حدث Techcrunch

سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026

“المستثمرون يتوقعون ذلك الآن،” قالت. “الضغط في أعلى مستوى له، ليس لأن تكون شركة بمليار دولار، ولكن 50 مليار دولار.”

جذب أسرع، تقييمات أكبر

يتعجل المستثمرون للدفاع عن مبررات ارتفاع تقييمات المرحلة الأولية. على سبيل المثال، قال مارلون نيكولز، الشريك العام في MaC Ventures، إن الدليل يظهر في شكل جذب منذ البداية، مما يحرك أسعار الجولات الأولية. عندما أطلق شركته في عام 2019، قال إن متوسط دخوله كان 2.5 مليون دولار. اليوم، هو 5 ملايين دولار.

“أفضل الشركات في المرحلة الأولية لا تبدو مثل الشركات التقليدية للمرحلة الأولية بعد الآن،” قال. إن تقدم أدوات الذكاء الاصطناعي يعني أن المؤسسين يمكنهم الوصول إلى منتجات قابلة للإصدار والحصول على عملاء مبكرين أسرع من أي وقت مضى، حتى بين الشركات الكبيرة، التي تبحث بشغف عن طرق لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

كانت آخر استثمارات نيكولز في المرحلة الأولية بالفعل تحقق أكثر من 2 مليون دولار في الإيرادات، مع “مشاريع مدفوعة من شركات كبيرة” و”خط واضح لرؤية الاتفاقيات التجارية الكاملة.” قطع أخطاء بين 3 ملايين و4 ملايين دولار، ووافق على تقييم الشركات الناشئة بمبلغ 25 مليون و30 مليون دولار بعد المال، على التوالي، وهو أمر كبير مقارنة بما كان عليه قبل بضع سنوات.

كما أسهمت خلفيات المؤسسين في عروض ورقة الشروط الخاصة به. “كان لديهم خبرة ذات صلة” و”سجل حافل في التنفيذ،” قال، “مما قلل الكثير من المخاطر في مرحلة مبكرة.”

بالإضافة إلى ذلك، فإن المستثمرين مستعدون لدفع أعلى من العادة لمواهب الذكاء الاصطناعي المثبتة، مفضلين المؤسسين الذين لديهم خبرات سابقة من الشركات الصحيحة (مثل OpenAI). وهذا يرفع أيضًا التقييمات المتوقعة عبر اللوحة.

قالت أمبر أثيرتون، الشريكة في صندوق المستهلكين المبكر Patron: “يوجد حرب من أجل الباحثين الرائعين الآن، ولا أعتقد أن ذلك جيد أو سيئ؛ إنه ببساطة حالة السوق الحالية.”

هذا هو ما يدفع أعلى تقييمات الجولات الأولية، مثل جولة التمويل بقيمة 2 مليار دولار التي جمعتها ميرا مورات من OpenAI لشركة Thinking Machine Labs بتقييم 12 مليار دولار.

قالت ليفن، المؤسسة الثانية، إن تقييم شركتها الناشئة في هذه المرحلة هو ضعف تقييم شركتها الأولى في مرحلة مماثلة. ليس فقط أن شركتها الآخيرة في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكنها أيضًا تحمل الكثير من الجذب أكثر مما كانت عليه شركتها السابقة في هذا الوقت، مما يظهر مدى سرعة نمو شركات جديدة مثل شركتها.

“لدي حاليًا عدة عقود بقيمة ستة أرقام، وأنا أغلق حاليًا عقدًا بقيمة سبعة أرقام. عليك أن تمتلك ذلك لجمع الأموال،” قالت ليفن. “صديقة لي تجمع جولة مماثلة، ليست في مجال الذكاء الاصطناعي، واستغرق الأمر منها عامين مقابل ثلاثة أسابيع لي للحصول على نصف ما حصلت عليه.”

الجولة ما قبل تمويل هي التمويل الجديد

يتعامل مستثمرو التمويل الأولي مثل سميث من فيرمليون مع ارتفاع تقييمات الجولات الأولية من خلال القيام بمزيد من صفقات التمويل ما قبل الجولات. الشركات الناشئة ما قبل التمويل هي الأنواع التي كانت عليها شركات التمويل قبل بضع سنوات: في مرحلة مبكرة جدًا، قبل الإيرادات.

جوناثان لير، الشريك العام في Work-Bench، يستثمر من صندوق بقيمة 160 مليون دولار يركز بشكل أساسي على الجولات الأولية، على الرغم من أنه قال إن شركته أصبحت “مريحة بشكل متزايد” في الدخول في ما قبل التمويل كلما زادت سرعة نمو الشركات.

من الشائع الآن أن يرى المستثمرون يضخون رأس المال في الشركات الناشئة في وقت أقرب، حيث أن زيادة التعرض هي مجرد ثمن “الوصول إلى الشركات التي لديها القدرة على النمو بسرعة أكبر وتصبح قادة في فئتها،” كما وصف لير.

بينما قالت أثيرتون إنه للحصول على جزء من هذه الشركات الناشئة المبكرة الواعدة، يتراوح حجم الشيكات المتوسط لصندوقها الثاني الذي تبلغ قيمته 100 مليون دولار الآن بين 4 ملايين و5 ملايين دولار، ارتفاعًا من 1 إلى 2 مليون دولار لصندوقها الأول الذي قيمته 90 مليون دولار.

“لقد رفعت الذكاء الاصطناعي السقف بشكل أكبر بحيث يتعين على المؤسسين أن يمتلكوا منتجًا حيًا مع مستخدمين وإيرادات من البداية،” قالت. “يجب على المستثمرين التحرك بسرعة وتقديم تقييمات حقيقية للعوامل القابلة للتسويق في وقت أبكر لأن أفضل المؤسسين يقومون بشحن المنتجات مع المستخدمين والإيرادات تقريبًا على الفور.”

لذا، لم يعد مستثمرو التمويل الأولي “يدعمون الأفكار” بعد الآن، بل هم “يدعمون الأدلة المبكرة على طلب المستهلك الحقيقي”، كما وصفته. كما أن مستثمري التمويل الأولي يتحركون بشكل أسرع، “من تقليل التسويف إلى اتخاذ قرارات قوية بشأن التوزيع والاحتفاظ وذوق المؤسسين.”

لكن هناك مشكلة

مع ارتفاع المخاطر، ارتفعت توقعات المستثمرين أيضًا.

لم يعد الأمر كافيًا، كما قالت أثيرتون، أن تقوم الشركة ببناء وشحن منتج بشكل بسيط. يمكن لأي شخص القيام بذلك هذه الأيام. إنه ليس حتى حول الجذب، على الرغم من أن ذلك يساعد كثيرًا. يتعلق الأمر بالمستقبل، القصة التي يمكن أن يرويها المؤسسون حول كيفية تمكنهم من التنفيذ بشكل أفضل من الجميع وهزيمة الجميع في السوق. هذا ما تعتقده مستثمرو المرحلة الأولى أنه سيقود هذه الشركات الناشئة إلى شركات دائمة تتجاوز قيمتها 50 مليار دولار، أو على الأقل إلى نوع من الخروج المربح.

“يحاول الناس فقط البقاء على قيد الحياة تحت الضغط،” قالت ليفن. “عكس ذلك، لن يكون لديك ما يكفي من المال للنمو، ولتنافس فعليًا.”

الجانب الجيد من جمع الكثير من المال في المراحل الأولى كمؤسس هو أنه يساعد الشركة على التحرك بسرعة وتوظيف مواهب باهظة الثمن. يعرف المستثمرون، بينما يقدمون أوراق الشروط الخاصة بهم، أن المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي مكلفة، وكذلك تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي التي تقوم على هذه الشركات الناشئة، والتنافس مع منافسين آخرين ذوي رأس المال الجيد، وأحيانًا مع منافسين كبار في SaaS تصل قيمتهم في بعض الأحيان إلى المليارات.

قالت ليفن، إن الجميع يحاول إعادة إنشاء سحر جوجل التي تشتري Wiz. ولكن الخطر أيضًا أعلى. يجب على المؤسسين نمو شركاتهم إلى أعمال تعزز التقييمات العالية في المراحل الأولى قبل أن يحتاجوا إلى المزيد من المال. كما أن مستثمري الجولة الأولى يتوقعون المزيد، وأكبر، وأسرع.

يعمل نيكولز وشركته الآن على دعم عدد أكبر من الشركات الناشئة أكثر من أي وقت مضى، مع توقع جديد بأنهم سيصلون إلى معالمهم في غضون حوالي 18 شهرًا. “هذه الانضباط بنفس أهمية دعم الفائزين،” قال.

تقييمات الجولة الأولية الأعلى تعني هامش أقل للخطأ، كما قال لير، مضيفًا: “مجال أقل للتجربة، وأقل تسامحًا مع التحولات، ومزيد من التدقيق إذا لم يتطابق التقدم مع رأس المال المرفوع.”

تمكن مارتن، مؤسس الأمن السيبراني، من جمع جولة التمويل الأولى الخاصة به بنجاح في أواخر العام الماضي، قائلًا إن المعايير كانت سهلة لشركته. ولكنه، أيضًا، كان لديه تحذير للمؤسسين.

“يمكن أن تجد نفسك عالقًا بين الاثنين،” قال مارتن. “باهظ الثمن بالنسبة للمستثمرين الجدد، لكن بدون الجذب الكافي لتبرير الجولة التالية.”


المصدر

اخبار عدن – الشاذلي يبحث تسريع تنفيذ المشاريع الاستراتيجية للصرف الصحي في عدن بالتعاون مع المفوضية

الشاذلي يناقش تسريع مشاريع الصرف الصحي الاستراتيجية في عدن بالشراكة مع المفوضية

ترأس وكيل أول محافظة عدن، محمد نصر شاذلي، اجتماعًا موسعًا شارك فيه ممثلو المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، بمشاركة السيد/ محمد رفيق نصري، رئيس مكتب المفوضية في عدن – اليمن، ومعه فريقه، بالإضافة إلى قيادات من السلطة المحلية، ومدير عام المؤسسة المحلية للمياه والصرف الصحي، وجهات منفذة للمشاريع مثل شركة هوك العالمية، والمؤسسة الماليةية اليمنية، وكذلك الأخ/ معمر علوان، من المفوضية، مدير مشروع التنمية المستدامة للصرف الصحي في محافظة عدن – العريش.

ويهدف هذا الاجتماع إلى متابعة تنفيذ المشاريع الاستراتيجية في قطاع الصرف الصحي، والتي تُنفذ في إطار شراكة متكاملة بين السلطة المحلية والمفوضية، من أجل تعزيز البنية التحتية وتحسين الخدمات الأساسية في العاصمة المؤقتة عدن.

ناقش الاجتماع مدى التقدم في تنفيذ المشاريع، بما في ذلك مشروع توريد وتركيب مضخة أحواض المعالجة في العريش بتمويل من المفوضية، ومشروع إنشاء الخط القائدي للصرف الصحي من جولة دار سعد إلى أحواض المعالجة بالعريش بتمويل من السلطة المحلية، فضلاً عن التحديات التي تواجه التنفيذ ووضع الحلول اللازمة لتسريع الإنجاز.

نوّه الشاذلي أن قيادة السلطة المحلية، ممثلة بوزير الدولة محافظ العاصمة عدن الأستاذ أحمد حامد لملس، تولي هذه المشاريع أهمية قصوى نظرًا لدورها الحيوي في تحسين الوضع البيئي والصحي، وتعزيز قدرة المدينة على استيعاب النمو السكاني والخدمي، مشددًا على أنها تعكس توجه الدولة نحو الانتقال من التدخلات الطارئة إلى الحلول المستدامة.

كما شدد على ضرورة الالتزام بالدراسات والتصاميم المعتمدة، والامتثال للجداول الزمنية المحددة، وتسريع وتيرة العمل، لضمان تحقيق نتائج ملموسة تخدم المواطنين وتعزز ثقة الشركاء في قدرات المؤسسات الوطنية على تنفيذ المشاريع الاستراتيجية.

من جانبه، نوّهت المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين التزامها بمواصلة دعم هذه المشاريع الحيوية، في إطار الشراكة مع السلطة المحلية، بما يسهم في تحسين الخدمات المقدمة للاجئين والمواطنونات المضيفة، ويعزز الاستقرار والتنمية في المحافظة.

ناقش الاجتماع أيضًا أهمية تعزيز التنسيق المؤسسي بين كافة الجهات المعنية، ومعالجة التحديات الفنية والإدارية بشكل عاجل، لضمان استمرارية العمل وفق أعلى المعايير الفنية والهندسية.

كما أقر الاجتماع مجموعة من الإجراءات العملية لتذليل الصعوبات، وتعجيل وتيرة التنفيذ نحو الإنجاز، بما يسهم في استكمال المشاريع وفق المواصفات المطلوبة وتحقيق أثر تنموي مستدام يخدم المواطنين ويعزز البنية التحتية في العاصمة عدن.

اخبار عدن: الشاذلي يناقش تسريع مشاريع الصرف الصحي الاستراتيجية في عدن بالشراكة مع المفوضية

عقد مدير عام مديرية عدن، بالكثير من الجهد والتفاني، اجتماعاً مهماً لمناقشة تسريع تنفيذ مشاريع الصرف الصحي الاستراتيجية في المدينة. يأتي هذا الاجتماع في إطار التعاون والشراكة مع المفوضية، التي تهدف إلى تحسين البنية التحتية وتعزيز الخدمات الأساسية للمواطنين.

أهمية المشاريع

تعتبر مشاريع الصرف الصحي من العوامل الأساسية لتحسين جودة الحياة في أي مدينة، حيث تلعب دوراً محورياً في الحفاظ على الرعاية الطبية السنةة وتخفيف تأثير التلوث على البيئة. ولذا، فإن التركيز على تسريع هذه المشاريع في عدن يمثل خطوة إيجابية تساهم في تطوير المدينة وتلبية احتياجات سكانها.

المساهمة المواطنونية

لفت الشاذلي إلى أهمية مشاركة المواطنون المحلي في هذه المشاريع، حيث اعتبر أن مشاركة الأهالي وتعزيز وعيهم بمشاريع الصرف الصحي سيساهم في نجاحها واستدامتها. كما أبدى حرصه على تحقيق الشفافية في جميع مراحل تنفيذ هذه المشاريع.

تحقيق الأهداف

تم خلال الاجتماع استعراض التحديات التي تواجه تنفيذ مشاريع الصرف الصحي، بما في ذلك الميزانية المحدودة والموارد البشرية. وقد تم التأكيد على ضرورة العمل بشكل منسق مع كافة الجهات المعنية، بما فيها المؤسسات الدولية والمحلية، من أجل تحقيق الأهداف المنشودة.

التعاون المستقبلي

وفي ختام الاجتماع، تم مناقشة آليات التعاون المستقبلية مع المفوضية ومنظمات المواطنون المدني لضمان استدامة المشاريع وتوظيف الخبرات الفنية المتاحة. كما تم التأكيد على أهمية متابعة تنفيذ المشاريع بشكل دوري لتقييم الأداء وتحديد النقاط التي تحتاج إلى تحسين.

خاتمة

من الواضح أن جهود الشاذلي والمفوضية تسير في الاتجاه الصحيح نحو تحسين خدمات الصرف الصحي في عدن. إن تنفيذ هذه المشاريع ليس فقط مسؤولية السلطة التنفيذية، بل يجب أن يكون نتاج تعاون شامل بين جميع الأطراف المعنية، بهدف بناء مستقبل أفضل للمدينة وسكانها.