التصنيف: العرب والعالم

شاركت شركة روكو بيانات أرباح الربع الرابع لعام 2025 هذا الأسبوع، بالإضافة إلى بعض الخطط المثيرة في المراحل القادمة. تقوم الشركة بإصدار حزم بث جديدة، وتوسيع خدمة الاشتراك بقيمة 3 دولارات، “هاودي”، إلى المزيد من المنصات، والتعاون مع المزيد من خدمات البث المتميزة بعد النجاح الذي حققته بإضافة HBO Max.

إطلاق الحزم في عام 2026 هو خطوة ذكية، حيث يمكن أن يجذب المزيد من المشاهدين الذين يبحثون عن صفقات مغرية وسط ارتفاع أسعار الاشتراكات. لقد قامت العديد من منصات البث بزيادة أسعارها مؤخرًا، وتهدف روكو إلى جذب المستهلكين الذين يعتنون بتكاليفهم. التأثير الإيجابي لـ HBO Max على الاشتراكات المميزة في روكو قد شجع الشركة على الاستمرار في هذه الاستراتيجية من خلال إضافة المزيد من الشركاء من الدرجة الأولى، مما من المحتمل أن يدفع النمو في المستقبل.

بالإضافة إلى ذلك، أطلقت روكو خدمة البث بالاشتراك الخالي من الإعلانات “هاودي” العام الماضي وتخطط لتوسيع توفرها خارج منصة روكو. بينما تبقى التفاصيل المحددة غير معلنة، صرح الرئيس التنفيذي لشركة روكو، أنطوني وود، في CES الشهر الماضي أن الهدف هو توزيع “هاودي” على نطاق واسع، قائلاً: “نريد توزيعه في كل مكان.”

تشمل النقاط البارزة الأخرى أن مستخدمي روكو قاموا ببث 145.6 مليار ساعة من الفيديو في 2025، مما يمثل زيادة بنسبة 15% عن عام 2024. كما اقتربت الشركة من تحقيق علامة 100 مليون أسرة تستخدم البث، على الرغم من أنها قررت الإبلاغ عن هذا الرقم بشكل أقل تكرارًا.

ماليًا، حققت روكو ربعًا مثيرًا للإعجاب، حيث سجلت صافي دخل قدره 80.5 مليون دولار، وهو انتعاش من خسارة قدرها 35.5 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الرابع من عام 2025 1.4 مليار دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 16% على أساس سنوي.

بالنظر إلى المستقبل، تبدو روكو متفائلة، حيث تتوقع أن يبلغ إجمالي الإيرادات الصافية 5.5 مليار دولار وصافي الربح 2.4 مليار دولار.

“في عام 2023، كانت أولويتنا هي تعديل هيكل التكاليف لدينا والوصول إلى نقطة التعادل المعدلة EBITDA في 2024، وقد حققنا هذا الهدف قبل عام كامل من الجدول الزمني المحدد”، قال وود للمستثمرين خلال المكالمة أمس بعد الظهر. “وعند النظر إلى عام 2026 وما بعده، نحن واثقون من قدرتنا على الحفاظ على نمو إيرادات المنصة برقم مزدوج بينما نستمر في زيادة الربحية.”

مع اقتراب عيد الحب في جامعة ستانفورد، قد يكون بعض الطلاب يستعدون لمواعيدهم الأولى — ليس مع أشخاص التقوا بهم على Tinder أو Hinge، ولكن مع أشخاص من خدمة تسمى Date Drop، التي صممها الطالب الخريج في ستانفورد هنري وينج. تقوم Date Drop بمطابقة الطلاب مع مواعيد محتملة مرة واحدة في الأسبوع بناءً على إجاباتهم على استبيان.

طفل عبقري من ستانفورد يحاول زعزعة صناعة قائمة من غرف نومه في بالو ألتو؟ أوقفني إذا كنت قد سمعت هذا من قبل! لكن الشباب البالغين مستاءون بشدة من الحالة المحبطة والمعنوية للتعارف عبر الإنترنت. لماذا لا نجرب شيئًا مختلفًا؟

حاول أكثر من 5000 طالب في ستانفورد Date Drop منذ إطلاقها في الخريف. كما تم طرحها في 10 مدارس أخرى، بما في ذلك MIT وبراينستون وجامعة بنسلفانيا، ويقول وينج إنه يرغب في توسيع نطاق Date Drop بشكل أوسع في عدد من المدن هذا الصيف.

قال وينج لـ TechCrunch: “تحويلاتنا إلى مواعيد فعلية تكون بمعدل 10 أضعاف معدل Tinder. بدلاً من التمرير، نتعرف على كل شخص بشكل عميق ونرسل لهم مطابقة واحدة متوافقة في الأسبوع.”

في البداية، لم يخطط وينج لتحويل Date Drop إلى أساس لشركة ناشئة. ثم، التقى صديق مقرب له بشريكه عبر Date Drop. “عندها شعرت أن هذا كان أقل من مشروع”، كما قال.

الآن، يفكر وينج في Date Drop كأول خدمة من شركته الناشئة، Relationship Company، وهي شركة منفعة عامة — نوع من الشركات المطلوبة قانونيًا لأخذ التأثير الاجتماعي في الاعتبار بجانب الأرباح.

قال: “بدأ هذا كشيء أردت فقط أن يتواجد في الحرم الجامعي، وأصبح شركة لأن الناس استمروا في المطالبة به في مدارسهم وكنت بحاجة إلى موارد للقيام بذلك.”

حتى الآن، جمع وينج “بضعة ملايين” من بعض المستثمرين الملائكة، بما في ذلك مؤسس Zynga والداعم المبكر لفيسبوك مارك بينكوس، الذي قام بتدريس دورات في الأعمال في ستانفورد (بما في ذلك وينج). كما استثمر آندي تشين، شريك سابق في Coatue، وإيلاد جيل، أحد الداعمين الأوائل لـ Airbnb وStripe وPinterest، في Relationship Company.

قال: “الرؤية الطويلة الأمد في Relationship Company تدور حول تسهيل جميع العلاقات ذات المعنى: الصداقات،connections المهنية، المجتمع، الأحداث.”

من الشائع استخدام الخوارزميات للتنبؤ إذا كان مستخدمو خدمة المواعدة قد يكونون متوافقين مع بعضهم البعض – هذه هي الطريقة التي تعمل بها تطبيقات التعارف. لكن وينج يقول إن نموذجه م geared نحو بناء العلاقات الطويلة الأمد، حيث يقول 95% من مستخدمي Date Drop إنهم مهتمون بالعلاقات.

يشرح وينج أن هناك عنصرين رئيسيين في اللعب. أولاً، يجب أن يكون الاستبيان شاملاً بما يكفي لالتقاط صورة حقيقية عن من هو الشخص. “نفعل ذلك من خلال الأسئلة، والإجابات المفتوحة، والمحادثات الصوتية، وبيانات أخرى يقدمها المستخدمون”، كما قال.

التحدي التالي هو توقع التوافق. “لأننا نساعد الأشخاص في تخطيط التواريخ، لدينا بيانات حول أي المطابقات تعمل بالفعل. لذا لدينا نموذج مدرب على النتائج في العالم الحقيقي”، كما قال. “بمجرد أن يكون لديك هذين العنصرين، فإن المطابقة الفعلية هي أشياء قياسية من أدبيات نظرية المطابقة.”

يدرس وينج حاليًا للحصول على درجة الماجستير في علوم الحاسوب في ستانفورد، وقد وجه تعليمه حول المفاهيم الاقتصادية والرياضية للتوافق. كطالب بكاليوس في ستانفورد، أنشأ تخصصه الخاص لدراسة البشر والمطابقة والحوافز.

قال وينج لـ TechCrunch: “بدأت أرى كيف تشكل المطابقة الكثير من حياتنا”. “من هو شريك حياتك، من هم أصدقاؤك، أي كلية تذهب إليها، وأي شركة تعمل بها كلها مشكلات توافق.”

بجانب تعليمه الفني، وجد وينج أن فصلًا غير متوقع مفيد لتعلم كيفية إدارة شركة ناشئة: “مقدمة في فنون المهرج”.

قال: “مبدأ أساسي في فنون المهرج هو أن المهرجين هم فاشلون، وبدلاً من الخوف من الفشل، فإنهم يستمتعون به.” “كصانع منتج، رحلتك كاملة هي مجرد الفشل و النهوض مرة أخرى. كانت دورة المهرج نموذجًا رائعًا لذلك.”

حتى الآن، لدى Relationship Company موظفان بجانب وينج، بالإضافة إلى 12 طالبًا يعملون كسفراء في الحرم الجامعي. نظرًا لأن عملهم يدور حول خلق المطابقات، فقد وسع وينج هذا الذهن إلى كيفية إدارة الشركة. يقدم لموظفيه “بدل علاقة” بقيمة 100 دولار شهريًا، يمكنهم إنفاقه على المواعيد أو الهدايا أو التجارب، أو أي شيء يساعدهم في تعميق علاقة مهمة من أي نوع.

قال وينج: “العلاقات هي العامل الأكثر أهمية في حياة الشخص”. “هناك أيضًا أبحاث رائعة تظهر أن المال الذي يُنفق على الآخرين يجعلك أسعد من المال الذي يُنفق على نفسك.”

لقد ألهم اهتمام وينج بكيفية تشكيل الناس للعلاقات الطرق التي يتعامل بها مع حياته اليومية.

قال: “لقد أظهرت لي Date Drop كم هو عدد الأشخاص المثيرين للاهتمام الموجودين هناك، الذين لن تلتقي بهم أبدًا من خلال روتينك المعتاد”. “لقد جعلني أكثر انفتاحًا تجاه الناس الذين لم أكن سألتقي بهم بخلاف ذلك.”

أكدت شركة الهواتف الهولندية أوديدو أن اختراقاً للبيانات أثر على ملايين من عملائها.

وقالت الشركة في بيان يوم الخميس إن هاكرز غير معروفين تمكنوا من الوصول إلى نظام الاتصال بالعملاء وتحميل كميات كبيرة من معلومات العملاء بشكل سري. أخبر المتحدث باسم أوديدو وسائل الإعلام المحلية الهولندية أن الاختراق يؤثر على أكثر من 6.2 مليون عميل، أي حوالي ثلث سكان البلاد.

تشمل البيانات المسروقة أسماء العملاء، وأرقام الهواتف، والعناوين البريدية والإلكترونية، وتواريخ الميلاد، وأرقام الحسابات المصرفية (IBAN)، وتفاصيل بطاقات الهوية الصادرة عن الحكومة، مثل أرقام جوازات السفر أو رخص القيادة وتواريخ صلاحيتها.

قالت الشركة إن العملاء السابقين الذين كانت لديهم خدمات خلال العامين الماضيين قد يتأثرون أيضاً.

أكدت أوديدو أن البيانات لم تشمل سجلات مكالمات العملاء أو بيانات الموقع أو معلومات الفواتير أو مسحات صور بطاقات الهوية الحكومية. كما قالت الشركة إن البيانات لا تؤثر على العملاء التجاريين.

يؤثر الاختراق على عملاء كل من أوديدو وشركتها الفرعية بن NL. قالت الشركتان إن عمليات الهواتف والإنترنت والتلفزيون الخاصة بهما لم تتأثر بالاختراق.

يعد هذا أحدث حلقة في سلسلة من سرقات البيانات التي تستهدف عمالقة الهواتف والاتصالات في السنوات الأخيرة، حيث تستمر الحكومات والهاكرز المدفوعين مالياً في البحث عن معلومات سرية للغاية تمتلكها شركات الاتصالات عن عملائها.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أكدت الحكومة السنغافورية أن مجموعة هاكرز مرتبطة بالصين قد تمكنت سابقاً من اختراق أربعة من كبار شركات الهاتف في البلاد في إطار عملية مراقبة، لكنها لم تصل إلى المعلومات الشخصية للعملاء.

في الوقت نفسه، قام هاكرز مرتبطون بمجموعة التهديدات المدعومة من الصين والمعروفة باسم سولت تايفون باختراق مئات من شركات الهاتف حول العالم، بما في ذلك في كندا والنرويج والمملكة المتحدة والولايات المتحدة، كجزء من حملة تجسس مستمرة تهدف إلى التجسس على كبار المسؤولين الحكوميين والدبلوماسيين.

تخطط ميتا لإضافة التعرف على الوجه إلى نظاراتها الذكية في أقرب وقت هذا العام، وفقًا لتقرير جديد من نيويورك تايمز. ستسمح هذه الميزة، المعروفة داخليًا باسم “اسم العلامة”، لمرتدي النظارات الذكية بتحديد الأشخاص والحصول على معلومات عنهم من خلال مساعد ميتا الذكي.

تشير التقارير إلى أن خطط ميتا قد تتغير. لقد كانت الشركة العملاقة تتداول منذ أوائل العام الماضي حول كيفية إصدار ميزة تحمل “مخاطر السلامة والخصوصية.”

وفقًا لمذكرة داخلية، كانت الشركة قد خططت في الأصل لإصدار اسم العلامة لحضور مؤتمر للمكفوفين قبل أن تطلقه للجمهور، لكنها لم تنجح في ذلك.

تعتقد ميتا أن الاضطرابات السياسية في الولايات المتحدة كانت وقتًا مناسبًا لإطلاق الميزة.

“سوف نطلق خلال بيئة سياسية ديناميكية حيث ستكون العديد من مجموعات المجتمع المدني التي نتوقع أن تهاجمنا مشغولة بمخاوف أخرى،” يقرأ الوثيقة.

تعتبر ميتا إضافة تقنية التعرف على الوجه إلى النسخة الأولى من نظاراتها الذكية من راي-بان في عام 2021، لكنها تخلت عن الخطط بسبب التحديات التقنية والمخاوف الأخلاقية. وذكرت نيويورك تايمز أن الشركة أحيّت خططها مع اقتراب إدارة ترامب من شركات التكنولوجيا الكبرى، وبعد النجاح غير المتوقع لنظاراتها الذكية.

بينما تسعى مختبرات الذكاء الاصطناعي الكبرى مثل Google وAnthropic وOpenAI إلى اعتماد المؤسسات، قامت الشركة الكندية الناشئة Cohere بهدوء بتحقيق نجاحات ملحوظة.

أبلغت الشركة المستثمرين في مذكرة أنها تجاوزت هدفها المتمثل في 200 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في عام 2025، حيث وصلت إلى 240 مليون دولار مع نمو ربع سنوي يزيد عن 50% طوال العام، وفقًا لموقع CNBC.

تأسست Cohere في عام 2019 وتدعمها استثمارات من شركات التقنية الكبيرة مثل Nvidia وAMD وSalesforce. التقنية الأساسية للشركة هي مجموعة نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية المعروفة باسم Command، والتي تقول Cohere إنها فعالة بما يكفي لتكون قابلة للاستخدام على وحدات معالجة الرسوميات المحدودة — وهو وعد جذاب للمؤسسات التي تبحث عن السيطرة على التكاليف وإدارة الموارد.

في الصيف الماضي، أطلقت Cohere منصة North، وهي منصة مؤسسية عالية المستوى ومساحة عمل للذكاء الاصطناعي لعملاء وعمليات آمنة ومخصصة مبنية على نماذج Cohere.

قال الرئيس التنفيذي لـ Cohere، آيدان غوميز، في أكتوبر الماضي إن الشركة قد تطرح أسهمها للاكتتاب العام “قريبًا.” إذا كان “قريبًا” يعني في عام 2026، فقد تتنافس Cohere ضد OpenAI وAnthropic وSpaceX/xAI، التي يُقال إنها جميعها تفكر في طرحها العام الخاص بها.

تواصلت TechCrunch مع Cohere للحصول على تعليق.