التصنيف: العرب والعالم

تشير التقارير الصناعية ونمو شركات نماذج الصوت في السوق الهندية إلى أن هناك طلباً متزايداً على حلول الذكاء الاصطناعي الصوتي في البلاد. الصوت هو وسيلة شائعة للتواصل بين الناس والشركات في الهند. لهذا السبب، تسعى الشركات الناشئة والمؤسسات لاستخدام الذكاء الاصطناعي الصوتي لتكون أكثر كفاءة في دعم العملاء، والمبيعات، واكتساب العملاء، والتوظيف، والتدريب.

لكن التعرف على طلب السوق شيء — وإثبات أن الشركات ستدفع شيء آخر. رفض Y Combinator طلب بولنا، وهي شركة ناشئة في تنظيم الصوت أسسها ميتريا واج وبراتيك ساكان، خمس مرات قبل أن يقبلوا بها أخيرًا في دفعة خريف 2025، مشككين في أن المؤسسين يستطيعون تحويل الاهتمام إلى إيرادات.

قال واج لـ TechCrunch: “عندما كنا نقدم طلباً لـ Y-Combinator، كانت الملاحظات التي حصلنا عليها هي، ‘من الرائع أن لديك منتجًا يمكنه إنشاء عملاء صوتيين واقعيين، لكن المؤسسات الهندية لن تدفع، ولن تكسب المال من ذلك’.”

قدمت الشركة الناشئة بنفس الفكرة لدفعة الخريف لكنها تمكنت من إظهار أن لديها إيرادات تزيد عن 25,000 دولار تأتي كل شهر في الأشهر القليلة الماضية. في ذلك الوقت، كانت الشركة تعمل على تجارب قدرها 100 دولار لمساعدة المستخدمين في بناء عملاء صوتيين. الآن، تسعير تلك التجارب هو 500 دولار.

استمر الزخم. قالت الشركة الناشئة يوم الثلاثاء إنها جمعت 6.3 مليون دولار في جولة تمويل أولي بقيادة General Catalyst، مع مشاركة من Y Combinator، وBlume Ventures، وOrange Collective، وPioneer Fund، وTranspose Capital، وEight Capital. تشمل الجولة أيضًا مستثمرين فرديين، منهم أرتي رامامورثي، وأرپان شيث، وسريواتسان كريشنان، ورامي آير، وتارو فوكوياما.

المنتج والعملاء

تقوم بولنا ببناء طبقة تنظيمية — وهي منصة تربط وتدير تقنيات الصوت الذكية المختلفة — مشابهة لشركات ناشئة مثل Vapi وLiveKit وVoiceRun، لتناسب خصوصيات التفاعلات في الهند، بما في ذلك إلغاء الضوضاء، والحصول على التحقق من منصة معرف المتصل Truecaller، والتعامل مع اللغات المختلطة.

من حيث الميزات، قامت الشركة ببناء تفاصيل محددة للمستخدمين الهنود، مثل نطق الأرقام باللغة الإنجليزية بغض النظر عن اللغة الأساسية، أو السماح بإدخال عبر لوحة المفاتيح للمدخلات الأطول.

أشار وج إلى أن الاختلاف الرئيسي في بولنا هو أنها تسهل على المستخدمين بناء عملاء صوتيين فقط عن طريق وصفهم، حتى لو لم يعرفوا الكثير عن التكنولوجيا الأساسية، والبدء في استخدامها لإجراء المكالمات. قالت الشركة إن 75% من إيراداتها تأتي من العملاء غير المتخصصين.

كما ذكر أنه نظرًا لأن بولنا هي طبقة تنظيمية، فإنها لا تعتمد على نموذج واحد، لذا يمكن للمؤسسات بسهولة التبديل عندما يتوفر نموذج أفضل.

قال وج: “تتيح منصتنا للعملاء التبديل بين النماذج بسهولة أو حتى استخدام نماذج مختلفة لمناطق مختلفة للحصول على أفضل النتائج منها. الطبقة التنظيمية ضرورية للمؤسسات لضمان حصولها على أفضل النماذج لأن نموذج واحد قد يكون أفضل اليوم ونموذج آخر قد يكون أفضل غدًا.”

تمتلك الشركة مجموعة من العملاء بما في ذلك منصة إعادة بيع السيارات Spinny، وشركة Snabbit لمساعدة المنازل عند الطلب، وشركات المشروبات، وتطبيقات التعارف. معظم هؤلاء هم من الشركات الصغيرة إلى المتوسطة التي تستخدم منصة بولنا للخدمة الذاتية.

بشكل منفصل، تسعى بولنا للتعامل مع الشركات الكبرى. لهذه المؤسسات الكبيرة وتطبيقات مخصصة، تمتلك بولنا فريقاً من المهندسين المتقدمين — متخصصين يعملون مباشرة مع العملاء في الموقع أو عن كثب مع فرقهم. وقعت الشركة الناشئة مع اثنين من المؤسسات الكبرى كعملاء يدفعون ولديها أربعة أخرى في مرحلة الطيار. حاليًا، توظف بولنا تسعة مهندسين متقدمين وتضيف شخصين إلى ثلاثة أشخاص إلى ذلك الفريق كل شهر لدعم هذه الدفع المؤسسي.

شهدت بولنا نمواً ثابتاً في كل من حجم المكالمات والإيرادات. تتعامل الآن مع أكثر من 200,000 مكالمة يوميًا وهي على وشك تجاوز 700,000 دولار في الإيرادات المتكررة السنوية (ARR). ذكرت الشركة أنه بينما 60-70% من حجم المكالمات باللغة الإنجليزية أو الهندية، فإن اللغات الإقليمية الأخرى تشهد زيادة مستمرة.

قال أخار شريفاستافا، الذي هو جزء من فريق الاستثمار في General Catalyst، إن الشركة وجدت بولنا مثيرة للإعجاب بسبب أن طبقتها التنظيمية مرنة لمستويات مختلفة من العملاء.

قال شريفاستافا لـ TechCrunch عبر مكالمة: “تتيح لك بولنا حرية اختيار أي نموذج ولديها مجموعة خلفية لتشكيله وفقًا لمتطلباتك. إنها خيار جيد للأشخاص الذين يرغبون في امتلاك جزء من المجموعة، ويريدون المرونة في اختيار النماذج، ويريدون أن يكونوا قادرين على الحفاظ على تلك المنتجات بأنفسهم.”

الأسبوع الماضي، بعد إلغاء حظر سابق، وافقت الإدارة الأمريكية رسميًا على بيع شرائح H200 من إنفيديا، بالإضافة إلى خط شرائح من AMD، للعملاء الصينيين المعتمدين. ربما ليست هذه الشرائح هي الأكثر تألقًا وتطورًا لدى هذه الشركات، لكنها معالجات عالية الأداء تُستخدم في الذكاء الاصطناعي، مما يجعل تصديرها مثيرًا للجدل. وفي منتدى الاقتصاد العالمي في دافوس يوم الثلاثاء، هاجم الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبك، داريو أمودي، كل من الإدارة وشركات الشرائح بسبب القرار.

وكانت الانتقادات ملحوظة بشكل خاص لأن إحدى تلك الشركات، إنفيديا، هي شريك رئيسي ومستثمر بقيمة 10 مليارات دولار في أنثروبك.

قال أمودي، غير مصدق، ردًا على سؤال حول القواعد الجديدة: “يقول رؤساء هذه الشركات، ‘إنه الحظر على الشرائح الذي يعيقنا’.” وحذر من أن القرار سيتسبب في مشاكل للولايات المتحدة.

أخبر أمودي محرر بلومبرغ، الذي كان يجري معه المقابلة: “نحن متقدمون بالفعل بعدة سنوات على الصين من حيث قدرتنا على تصنيع الشرائح.” وأضاف: “لذا أعتقد أنه سيكون خطأً كبيرًا شحن هذه الشرائح.” ثم رسم أمودي صورة مقلقة لما هو معلق على المحك. تحدث عن “الاهتمامات الهائلة للأمن القومي” لنماذج الذكاء الاصطناعي التي تمثل “في الأساس الإدراك، التي تمثل في الأساس الذكاء.” وشبه الذكاء الاصطناعي المستقبلي بـ “دولة من العباقرة في مركز بيانات”، مشيرًا إلى تخيل “100 مليون شخص أذكى من أي فائز بجائزة نوبل”، جميعهم تحت سيطرة بلد واحد أو آخر.

تسلط هذه الصورة الضوء على السبب الذي يجعله يعتقد أن تصدير الشرائح مهم للغاية. لكن بعد ذلك جاء أكبر ضربة. قال أمودي عن خطوة الإدارة الأخيرة: “أعتقد أن هذا جنوني.” وأضاف: “إنه كما لو أننا نبيع أسلحة نووية لكوريا الشمالية و[نتفاخر بأن] بوينغ صنعت الأغلفة.”

ذلك الصوت الذي تسمعه؟ فريق إنفيديا، يصرخ في هواتفهم.

إنفيديا ليست مجرد شركة شرائح أخرى. بينما تعمل أنثروبك على خوادم مايكروسوفت وأمازون وجوجل، توفر إنفيديا وحدها وحدات معالجة الرسوميات التي تدعم نماذج الذكاء الاصطناعي لأنثروبك (كل مزود سحابي يحتاج إلى وحدات معالجة الرسوميات من إنفيديا). ليس فقط إنفيديا تتواجد في قلب كل شيء، بل أعلنت مؤخرًا عن استثمارها في أنثروبك يصل إلى 10 مليارات دولار.

قبل شهرين فقط، أعلنت الشركات عن تلك العلاقة المالية، إلى جانب “شراكة تقنية عميقة” مع وعود مبهجة لتحسين تقنياتها لبعضها البعض. وبعد انقضاء الوقت في دافوس، يقارن أمودي شريكه بالتاجر الأسلحة.

ربما كان ذلك لحظة غير محسوبة — من الممكن أنه جرفه خطابه الخاص وأفصح عن ذلك الاستعارة. ولكن نظرًا لموقع أنثروبك القوي في سوق الذكاء الاصطناعي، يبدو من الأرجح أنه شعر بالراحة في التحدث بثقة. لقد جمعت الشركة مليارات، وتُقيم بمئات المليارات، ومساعدها البرمجي كلود قد اكتسب سمعة كأداة برمجة نحبها كثيرًا وأداة برمجة ذكاء اصطناعي من الدرجة الأولى، خصوصًا بين المطورين الذين يعملون على مشاريع واقعية معقدة.

من الممكن تمامًا أن تكون أنثروبك تخشى فعلاً مختبرات الذكاء الاصطناعي الصينية وترغب في أن تتخذ واشنطن إجراءً. إذا كنت ترغب في جذب انتباه شخص ما، فإن مقارنات انتشار الأسلحة النووية قد تكون وسيلة فعالة لذلك.

لكن ما هو الأكثر لفتًا للانتباه هو أن أمودي استطاع الجلوس على المسرح في دافوس، وإطلاق قنبلة كهذه، والمغادرة إلى تجمع آخر دون خوف من أنه أثر بالفعل سلبًا على عمله. يتحرك دور الأخبار، هذا صحيح. أنثروبك أيضًا في وضع قوي الآن. لكن يبدو أن السباق في مجال الذكاء الاصطناعي قد أصبح وجوديًا في عقول قادته لدرجة أن القيود المعتادة — علاقات المستثمرين، الشراكات الاستراتيجية، الذوق الدبلوماسي — لم تعد سارية. ليس أمودي preocupado بشأن ما يمكنه قوله وما لا يمكنه قوله. أكثر من أي شيء آخر قاله على ذلك المسرح، فإن تلك الجرأة تستحق الانتباه.

بينما تواصل يوتيوب وتيك توك وإنستغرام السيطرة على المشاهدة عبر الهواتف المحمولة، تعيد نتفليكس التفكير في كيفية توافق تطبيقها مع مشهد الفيديو الذي يركز على السوشيال. خلال مكالمتها حول الأرباح للربع الرابع يوم الثلاثاء، أعلنت الشركة عن خطط لتجديد تطبيقها المحمول وتوسيع ميزتها للفيديو القصير، والتي ذكرتها أنها قد تساعد في الترويج لمجموعة الفيديوهات الأصلية الجديدة التي أعلنت عنها الأسبوع الماضي.

من المقرر إطلاق تطبيق نتفليكس المحمول المعاد تصميمه في وقت لاحق من عام 2026، وهو مصمم لـ “خدمة توسيع أعمالنا بشكل أفضل على مدى العقد المقبل”، وفقاً للرئيس التنفيذي المشارك غريغ بيترز. ستعمل التحديثات كأساس للتجريب المستمر، مما يسمح للشركة “بالتكرار، والاختبار، والتطور، والتحسين” لعروضها بمرور الوقت.

في قلب إعادة التصميم تكمن التكامل الأعمق لتغذيات الفيديو العمودية، التي كانت عملاقة البث تجربها منذ مايو. تعرض التغذية مقاطع قصيرة من عروض وأفلام نتفليكس بشكل مألوف لمستخدمي تيك توك وإنستغرام ريلز.

“يمكنك أن تتخيل أننا سنقدم المزيد من المقاطع بناءً على أنواع محتوى جديدة، مثل الفيديو بودكاست”، قال بيترز خلال مكالمة الأرباح، مشيراً إلى أن نتفليكس ترى المقاطع القصيرة القابلة للتبديل كأداة قوية لجذب الانتباه وزيادة الوقت المستغرق في التطبيق.

تقوم نتفليكس أيضًا بدفعة كبيرة نحو بودكاست الفيديو – وهو قطاع قادت فيه يوتيوب لفترة طويلة. هذا الأسبوع، أطلقت نتفليكس أول بودكاست فيديو أصلي لها، بما في ذلك برامج تستضيف شخصيات بارزة مثل بيت دافيدسون ومايكل إيرفين. كما تعاونت الشركة مع لاعبي بودكاست رئيسيين لجلب مكتبات بودكاست الفيديو المعروفة إلى المنصة، بما في ذلك الشراكات مع سبوتيفاي وآي هارت ميديا.

تشير كلتا الخطوتين إلى جهد أوسع لجعل اكتشاف المحتوى والمشاركة اليومية على نتفليكس تبدو أكثر تجربة مشابهة للمنصات الاجتماعية. في الوقت نفسه، كانت نتفليكس حريصة على وضع استراتيجيتها كتجريب بدلاً من تقليد. خلال حديثها في مؤتمر تك كرانش ديسرابت 2025، أكدت المديرة التقنية إليزابيث ستون أن الشركة لا تحاول أن تصبح تيك توك، بل تعزز قدراتها في اكتشاف الترفيه من خلال ميزات تركز على الهواتف المحمولة.

خلال مكالمة الأرباح، عكس الرئيس التنفيذي المشارك تيد ساراندوس التحول الأوسع في صناعة البث: لم تعد الخدمات تتنافس فقط مع بعضها البعض، بل مع صناعة الترفيه بأكملها.

“لم يكن هناك أبدًا المزيد من المنافسة للمبدعين، وللاهتمام من المستهلكين، ولإعلانات وميزانيات الاشتراكات، والخطوط التنافسية المحيطة باستهلاك التلفزيون أصبحت مشوشة بالفعل”، قال ساراندوس. “التلفزيون لم يعد ما نشأنا عليه. التلفزيون الآن يتعلق بكل شيء. الأوسكار وNFL على يوتيوب… آبل تتنافس من أجل الأمي، والأوسكار، وإنستغرام قادمة بعد ذلك.”

علق ساراندوس أيضًا على استراتيجية نتفليكس المتطورة في صناعة الأفلام، مشيرًا إلى التحول الأخير في استراتيجيتها لإطلاق الأفلام في دور العرض بينما تستعد للاستحواذ على وارنر بروس. وهذا يدل على انفتاح على نماذج توزيع هجينة، حيث تستمر الخطوط بين السينما والبث والمحتوى الاجتماعي في التباين.

في عام 2025، حققت نتفليكس إيرادات بلغت 45.2 مليار دولار، مع ارتفاع إيرادات الإعلانات إلى أكثر من 1.5 مليار دولار. بالإضافة إلى ذلك، تجاوزت نتفليكس عتبة 325 مليون اشتراك مدفوع في الربع الرابع.

أسست شركة إيثوس تكنولوجيز سعر عرضها العام الأول، ومن المتوقع أن تطرح للاكتتاب يوم الخميس، مما يجعلها واحدة من أولى عروض الطرح العام في قطاع التكنولوجيا لهذا العام.

إذا كانت تتواجد في نطاق سعرها الحالي الذي يتراوح بين 18 إلى 20 دولارًا للسهم، ستدخل يومها بقيمة 1.26 مليار دولار في الحد الأعلى — مما يجمع 102.6 مليون دولار لصالحها وحوالي 108 مليون دولار لمساهميها البائعين. إذا كان هناك اهتمام كبير من المستثمرين، قد ينتهي الأمر بتسعير أعلى. وهذا يعني تقييم أكبر والمزيد من الأموال المجمعة.

تقدم الشركة، التي توفر برامج لبيع التأمين على الحياة، دعمًا من شركات مثل سيكويا، وأكسل، وجزء رأس المال الاستثمارى لشركة ألفابيت GV، وسوفتبانك، وجنرال كاتاليست، وهيرويك فينتشرز. كما كشفت الشركة أن سيكويا وأكسل لا يبيعان أسهمًا في الطرح العام الأول.

كانت إيثوس نجم ناشئ متزايد في عصر ما قبل الذكاء الاصطناعي، حيث جمعت جولة كبيرة تلو الأخرى حتى عام 2021. في جولاتها المبكرة، كانت مدعومة من شخصيات معروفة من عائلات ثرية، بما في ذلك عائلات ويل سميث، وروبرت داوني جونيور، وكيفن دورانت، وجاي زي، كما أخبرت الشركة موقع TechCrunch في عام 2018.

وصلت قيمة إيثوس إلى 2.7 مليار دولار في عام 2021 بعد أن جمعت 400 مليون دولار حتى ذلك الحين، وكان معظمها في ذلك العام. وقد أكملت فقط جمع أموال صغيرة جدًا بعد ذلك، وفقًا لتقديرات PitchBook.

تدعي إيثوس أنها ربحية وقد كانت كذلك لسنوات، كما تكشف مستندات الطرح العام. في الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر، حققت إيثوس عائدات تقارب 278 مليون دولار وصافي دخل أقل بقليل من 46.6 مليون دولار.

مع تزايد القلق بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي على الشباب، قدمت OpenAI ميزة “توقع العمر” في ChatGPT تهدف إلى المساعدة في تحديد القاصرين وتطبيق قيود محتوى مناسبة على محادثاتهم.

تعرضت OpenAI لانتقادات شديدة في السنوات الأخيرة بسبب التأثيرات التي يمكن أن يحدثها ChatGPT على الأطفال. وقد ارتبطت عدد من حالات انتحار المراهقين بالروبوتات المحادثة، وكررت الشركة انتقادات مشابهة من قبل، حيث تم انتقاد OpenAI أيضًا للسماح لـ ChatGPT بمناقشة مواضيع جنسية مع المستخدمين الشباب. في أبريل الماضي، اضطرت الشركة لمعالجة خلل سمح لروبوت المحادثة بإنتاج محتوى إباحي لمستخدمين تقل أعمارهم عن 18 عامًا.

كانت الشركة تعمل بالفعل على مشكلة المستخدمين القاصرين لبعض الوقت، وتضيف ميزة “توقع العمر” الجديدة فقط إلى الحمايات الموجودة بالفعل. وتستفيد الميزة الجديدة من خوارزمية ذكاء اصطناعي تقيم حسابات المستخدمين بناءً على “إشارات سلوكية ومؤشر مستوى الحساب” معينة، في محاولة لتحديد المستخدمين الشباب، كما قالت OpenAI في منشور بالمدونة يوم الثلاثاء.

تشمل تلك “الإشارات” أشياء مثل العمر المصرح به من قبل المستخدم، وطول الفترة التي كان فيها الحساب موجودًا، وأوقات اليوم التي يكون فيها الحساب عادة نشطًا، وفقًا لما ذكرته الشركة. كما أن الشركة لديها بالفعل فلاتر محتوى مصممة للتخلص من مناقشات الجنس، والعنف، ومواضيع أخرى قد تكون مشكلة للمستخدمين الذين تقل أعمارهم عن 18 عامًا. إذا حدد آلية توقع العمر حسابًا بأنه يقل عن 18 عامًا، يتم تطبيق تلك الفلاتر تلقائيًا.

إذا تم تصنيف مستخدم بشكل خاطئ بأنه قاصر، هناك طريقة لهم لاستعادة حسابهم “البالغ”. يمكنهم تقديم صورة سيلفي لشريك التحقق من الهوية الخاص بـ OpenAI، Persona، كما تقول OpenAI.

قال إيلون ماسك خلال عطلة نهاية الأسبوع الطويلة إن تسلا تهدف إلى استئناف العمل على Dojo3، شريحة الذكاء الاصطناعي من الجيل الثالث التي كانت قد تخلت عنها الشركة سابقًا. لكن هذه المرة، لن يكون Dojo3 مخصصًا لتدريب نماذج القيادة الذاتية على الأرض. بدلاً من ذلك، قال ماسك إنه سيوجه نحو “حوسبة الذكاء الاصطناعي المستندة إلى الفضاء”.

تأتي الخطوة بعد cinco أشهر من توقف تسلا بشكل فعّال عن جهودها في Dojo. قامت الشركة بفك فريق الحاسوب العملاق Dojo بعد مغادرة القائد بيتر بانون. كما غادر حوالي 20 من موظفي Dojo للانضمام إلى DensityAI، وهي شركة ناشئة جديدة في مجال البنية التحتية للذكاء الاصطناعي أسسها الرئيس السابق لـ Dojo غانيش فينكاتارامان ون former موظفي تسلا بيل تشانغ وبن فلوريغ.

في وقت توقف Dojo، أفادت بلومبيرغ أن تسلا كانت تخطط لزيادة اعتمادها على نفيديا وشركاء آخرين مثل AMD للحصول على الحوسبة وعلى سامسونج لتصنيع الشرائح، بدلاً من الاستمرار في تطوير سيليكون مخصص خاص بها. تعليقات ماسك الأخيرة تشير إلى أن الاستراتيجية تغيرت مرة أخرى.

قال الملياردير التنفيذي و المتبرع الكبير للحزب الجمهوري في منشور على X إن قرار إحياء Dojo كان مستنداً إلى حالة خارطة طريق رقاقات الذكاء الاصطناعي الداخلیة، مشيراً إلى أن تصميم شريحة AI5 الخاصة بتسلا “في حالة جيدة”.

تم تصميم شريحة AI5 الخاصة بتسلا، التي تصنعها TSMC، لتشغيل ميزات القيادة الذاتية و الروبوتات البشرية Optimus. في الصيف الماضي، وقعت تسلا صفقة بقيمة 16.5 مليار دولار مع سامسونج لبناء رقاقات AI6 التي تعد بتشغيل سيارات تسلا و Optimus، بالإضافة إلى تمكين تدريب الذكاء الاصطناعي عالي الأداء في مراكز البيانات.

قال ماسك يوم الأحد: “ستكون AI7/Dojo3 لحوسبة الذكاء الاصطناعي المستندة إلى الفضاء”، مما يجعل المشروع الذي تم إحياؤه يبدو كفرصة كبيرة.

لتحقيق ذلك، تستعد تسلا الآن لإعادة بناء الفريق الذي قامت بتفكيكه قبل عدة أشهر. استخدم ماسك نفس المنشور لتجنيد المهندسين مباشرة، قائلاً: “إذا كنت مهتمًا بالعمل على ما سيكون أكثر الشرائح حجمًا في العالم، أرسل ملاحظة إلى AI_Chips@Tesla.com مع 3 نقاط حول أصعب المشكلات التقنية التي قمت بحلها.”

توقيت الإعلان ملحوظ. في معرض CES 2026، كشفت نفيديا عن Alpamayo، نموذج ذكاء اصطناعي مفتوح المصدر للقيادة الذاتية يتحدى بشكل مباشر برنامج FSD الخاص بتسلا. علق ماسك على X بأن حل سلسلة الحالات النادرة في القيادة هو “صعب للغاية”، مضيفًا: “آمل بصدق أن ينجحوا”.

جادل ماسك والعديد من التنفيذيين الآخرين في مجال الذكاء الاصطناعي بأن مستقبل مراكز البيانات قد يكمن خارج كوكب الأرض، حيث إن شبكات الطاقة على الأرض باتت مشدودة إلى أقصى حد. أفادت Axios مؤخرًا أن منافس ماسك ومدير OpenAI سام ألتمن متحمس أيضًا لفكرة وضع مراكز بيانات في المدار. يحظى ماسك بميزة على أقرانه لأنه يتحكم بالفعل في مركبات الإطلاق.

وفقًا لـ Axios، يخطط ماسك لاستخدام الطرح العام الأولي لشركة SpaceX لمساعدة تمويل رؤيته لاستخدام Starship لإطلاق كوكبة من الأقمار الصناعية للحوسبة التي يمكن أن تعمل في ضوء الشمس المستمر، تحصد الطاقة الشمسية على مدار الساعة.

ومع ذلك، هناك العديد من العقبات التي تحول دون جعل مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي في الفضاء واقعًا، ليس أقلها تحدي تبريد الحوسبة عالية الطاقة في فراغ. تتناسب تعليقات ماسك حول بناء تسلا “حوسبة الذكاء الاصطناعي المستندة إلى الفضاء” مع نمط مألوف: طرح فكرة تبدو بعيدة المنال، ثم محاولة إجبارها على الواقع.