جمعت شركة الطائرات المسيّرة الهندية الناشئة راف مفيبر 100 مليون دولار في جولة سلسلة ب من التمويل بالكامل، بقيادة جنرال كاتاليست، حيث تهدف الشركة إلى تعزيز قدراتها في البحث والتطوير، وإنتاجها المحلي في ظل الطلب المتزايد على الطائرات المسيّرة في ساحات المعارك ومراقبة الحدود.

تزداد الطائرات المسيّرة انتشاراً في العمليات العسكرية العالمية. في النزاعات الأخيرة والمستمرة، لجأت الدول إلى الطائرات المسيّرة للاختراق السريع والضربات ذات التأثير العالي. تعتبر حرب الهند و باكستان الأخيرة مثالاً بارزاً، حيث نشرت القوات العسكرية للطرفين الطائرات المسيّرة على نطاق واسع، على الرغم من امتلاكها لطائرات مقاتلة متطورة وأنظمة صواريخ. وقد دفعت تلك النزاعات نيودلهي إلى مضاعفة إنفاقها على الطائرات المسيّرة إلى 470 مليون دولار خلال الأشهر الـ 12 إلى 14 القادمة، وفقًا لاتحاد الطائرات المسيّرة في الهند، وهو جمعية تمثل أكثر من 550 شركة.

بينما تظل الصين القوة السائدة في تصنيع الطائرات المسيّرة عالمياً، تسعى راف مفيبر إلى تعزيز قدرات الهند في هذا المجال المحلي.

تأسست الشركة من قبل الأخوين فيكاش ميشرا (رئيس مجلس الإدارة) وفيفيك ميشرا (المدير التنفيذي) في عام 2017، وتقدم الشركة الناشئة التي تتخذ من نويدا مقراً لها حالياً تسعة أنواع مختلفة من الطائرات المسيّرة، بأوزان تتراوح من 4.4 رطل إلى 441 رطل، وتغطي مسافات تتراوح بين 12 إلى 124 ميلاً. تشمل هذه الطائرات المسيّرة سرب الطائرات التشغيلية mR10، وmR20 للتوريد اللوجستي على ارتفاعات عالية، ومنصة X8 المدمجة للدوريات البحرية والوعي بالموقف في البحر، وطائرة بهارات الخفيفة المحمولة للرقابة السريعة في التضاريس المعقدة.

تمتلك الشركة الناشئة أكثر من 10 عملاء، جميعهم من الوكالات الحكومية الهندية، بما في ذلك الجيش الهندي، والبحرية، وسلاح الجو، بالإضافة إلى قوات الشرطة المسلحة مثل قوات أمن الحدود، وقوات الشرطة الاحتياطية المركزية، وشرطة الحدود الهندية التبتية.

فكر الأخوان ميشرا في تأسيس راف مفيبر عام 2016 بينما كان فيكاش يدرس في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وكان فيفيك في معهد جورجيا للتكنولوجيا. على مدار الثلاث سنوات إلى الأربع سنوات الأولى، ركز المؤسسون المشاركون على فهم احتياجات القوات الدفاعية العملية، بالإضافة إلى متطلبات أخرى، مثل الاعتبارات البيئية والتضاريس. ثم بدأوا في بناء الطائرات متعددة المروحيات لتلبية احتياجات القوات الهندية، وتوسعوا تدريجياً إلى الطائرات ذات الأجنحة الثابتة والطائرات التي تقلع وتهبط عمودياً (VTOL).

قال فيفيك في مقابلة: “في هذه العملية، فهمنا أنه بما أن الحاجة جديدة والمنطقة متخصصة، فقد ركزنا على كل من البحث والتصنيع لأننا لم نرد أن نكون مقيدين بما [يوجد بالفعل]”.

بدأت الشركة الناشئة رحلتها بمرفق بحث مساحته 2000 قدم مربع في عام 2017، لكنها توسعت إلى مرفق بحث وتصنيع مجمع مساحته 100000 قدم مربع. وقد تم توسيع هذا إلى مرفق مساحته 650000 قدم مربع نتيجة للتدفق الجديد من رأس المال، الذي شهد أيضًا مشاركة مستثمرها الحالي “ثينك إنفستمنتس”.

قال فيفيك لـ TechCrunch: “من اليوم الأول، كنا ضد نقل التكنولوجيا”.

تقوم راف مفيبر بإنتاج وحدات التحكم بالطيران، والبطاريات، وجميع المكونات والمواد اللازمة لبناء هياكل الطائرات المسيّرة، بما في ذلك المعادن القابلة للاقتطاع، والبلاستيك الحراري، ومواد الألياف الكربونية، وحتى أسلاك التوصيل. كما تقوم بتطوير أنظمة الطيار الآلي وأنظمة الملاحة بالقصور الذاتي في مرفقها. ومع ذلك، تستورد الشركة الرادارات والكاميرات عالية الجودة، التي تخطط أيضًا لتصنيعها داخليًا خلال 18 شهرًا.

قال فيفيك لـ TechCrunch إن الشركة الناشئة لا تعتمد على الصين في أي من المكونات التي تستخدمها، مما يساعدها على تجنب بعض التحديات في سلسلة التوريد.

قال: “كانت أكبر التحديات هي إقامة المنشأة والبحث”. “لأن القيام بالبحث في الهند يكلف أكثر قليلاً مقارنةً بالولايات المتحدة، فقط لأن البنية التحتية هناك مُجهزة بشكل جيد… الحصول على الآلات تحدٍ، والتركيب والتكليف تحدٍ، ثم تشغيلها، مرة أخرى، هو تحدٍ لأن إيجاد الأشخاص الذين يمكنهم تشغيل هذه الآلات صعب.”

تجاوزت راف مفيبر بعض هذه العقبات من خلال التركيز على تدريب وتطوير موظفيها منذ بداياتها، أضاف.

تستخدم الشركة الناشئة أيضًا الذكاء الاصطناعي في طائراتها المسيّرة لاكتشاف الأجسام في سيناريوهات المراقبة، والتحول تلقائياً بين نطاقات التردد للتكيف مع الحرب الإلكترونية، واستخدام ذكاء الاستشعار المُجتمع للطائرات غير المأهولة لاتخاذ قرارات لا مركزية باستخدام الذكاء الاصطناعي.

في الأشهر الأخيرة، تعاونت راف مفيبر مع شركة هينسولت الألمانية وشركة سافران الفرنسية للتعاون في تطوير أجهزة استشعار جديدة، وكذلك مع شركة داسو سيستم الفرنسية لاحتياجات محاكاة البرمجيات.

تخطط راف مفيبر أيضًا للتوسع خارج الهند ودخول أسواق جديدة. لهذا الغرض، شاركت بالفعل في معارض الطيران الخاصة بالدفاع، بما في ذلك تلك التي أقيمت في دبي وباريس.

قال فيفيك لـ TechCrunch إن الشركة الناشئة لديها بالفعل بعض تراخيص التصدير وتبحث عن المزيد، لكنه رفض مشاركة تفاصيل دقيقة.

قال: “تجري محادثات متقدمة للغاية مع بعض الوكالات الحكومية في جميع أنحاء العالم، ونأمل أن نبدأ قريباً، هذا العام، في التسليم هناك أيضًا”.

خلال الـ 12 شهرًا الماضية، باعت راف مفيبر أكثر من 300 طائرة مسيّرة، وشهدت نموًا في الإيرادات يصل إلى 4 مرات على مدار الأربع سنوات الماضية، حسبما قال فيفيك، دون الكشف عن أرقام محددة. كما أشار إلى أن الشركة قد حققت أرباحًا على مدار السنوات الأربع الماضية، ومن المتوقع أن تطرح أسهمها للاكتتاب العام خلال العامين إلى الخمسة أعوام القادمة.

توظف راف مفيبر حوالي 600 موظف، مع تعيين 150 منهم للبحث وأكثر من 250 للإنتاج. حتى الآن، حصلت الشركة الناشئة على إجمالي 145 مليون دولار في تمويل الأسهم.

في صباح يوم الأربعاء، ترأس الدكتور خالد حسن الجوهي، المدير السنة لمديرية بروم ميفع، اجتماعاً للجنة المناقصات السنةة في مكتبه بمدينة بروم.

يهدف الاجتماع إلى اعتماد مشروعين هما “إنشاء سور لنادي شباب ميفع الرياضي” و”تحسين البنية الرياضية لنادي النصر الرياضي ببروم”، بالإضافة إلى مناقشة المشاريع المتعثرة والتي يجري العمل عليها حالياً.

خلال الاجتماع، لفت المدير السنة إلى اهتمام السلطة المحلية وحرصها على تنفيذ عدة مشاريع خدمية وفقاً لخطة السلطة وبرنامجها التنمية الاقتصاديةي ومواردها المتاحة. ونوّه على أهمية اتخاذ الإجراءات القانونية في طرح المناقصات واختيار المتقدمين بناءً على المعايير والشروط القانونية المتبعة، مشدداً على ضرورة الاستمرار في العمل وبذل الجهود لتحسين الخدمات بما يساهم في تطوير وقدرات المديرية.

رئيس قسم الشؤون القانونية وحقوق الإنسان في انتقالي الوضيع يقوم بزيارة لأمن المديرية

نفذ الأستاذ محمد حيدرة مطهف، الذي يتولى رئاسة قسم الشؤون القانونية وحقوق الإنسان في الهيئة التنفيذية للقيادة المحلية للمجلس الانتقالي الجنوبي بمديرية الوضيع بمحافظة أبين، زيارة تفقدية إلى مقر أمن المديرية يوم الثلاثاء الماضي، حيث كان في استقباله الملازم أول علي أحمد خليل.

خلال الزيارة، ناقش مطهف مع قيادة الاستقرار أبرز التحديات التي تواجه عملهم، وأهمها شح الإمكانيات وافتقارهم لمقر شرطة دائم يضم جميع الأقسام. وقد لفت إلى أن المبنى الحالي مستأجر، ويدعا مالكه بسداد إيجار مستحق يصل إلى خمسة أشهر، وسط انقطاع المخصصات المالية وعدم انتظامها من الجهات المختصة في وزارة الداخلية.

كما قام مطهف بجولة داخل سجن الاستقرار واطلع على أوضاع النزلاء من منظور حقوق الإنسان، معبرًا عن ارتياحه لحسن الاستقبال الذي لقيه، مؤكدًا على أهمية دعم أمن المديرية وتوفير مبنى رسمي يتناسب مع مهامهم الاستقرارية والإنسانية.

حضر الزيارة الملازم أول محمد الخضر الصوفي، مدير عمليات المديرية.

وافق قاضي اتحادي مع شركة ميتا يوم الأربعاء في دعوى قضائية رفعتها 13 كاتبة، بما في ذلك سارة سيلفرمان، التي زعمت أن الشركة قامت بشكل غير قانوني بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها على أعمالهم المحمية بحقوق الطبع والنشر.

أصدر القاضي الفيدرالي فنس تشابريا حكمًا ملخصًا – مما يعني أن القاضي كان قادرًا على اتخاذ قرار بشأن القضية دون إحالتها إلى هيئة المحلفين – لصالح ميتا، حيث وجد أن تدريب الشركة لنماذج الذكاء الاصطناعي على الكتب المحمية بحقوق الطبع والنشر في هذه القضية يقع تحت مبدأ “الاستخدام العادل” من قانون حقوق الطبع والنشر وبالتالي كان قانونيًا.

يأتي القرار بعد أيام قليلة من موافقة قاضي اتحادي مع شركة أنثروبيك في دعوى مشابهة. هذه القضايا تشكل انتصارًا لصناعة التكنولوجيا، التي قضت سنوات في معارك قانونية مع الشركات الإعلامية فيما يتعلق بأن تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي على الأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر هو استخدام عادل.

ومع ذلك، فإن هذه القرارات ليست انتصارات شاملة كما كانت تأمل بعض الشركات – أشار كلا القاضيين إلى أن قضاياهم كانت محدودة النطاق.

أوضح القاضي تشابريا أن هذا القرار لا يعني أن كل تدريب لنماذج الذكاء الاصطناعي على الأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر قانوني، بل على العكس، فإن المدعين في هذه القضية “قدموا حججًا خاطئة” وفشلوا في تقديم أدلة كافية لدعم الحجج الصحيحة.

قال القاضي تشابريا في قراره: “هذا الحكم لا يعني أن استخدام ميتا للمواد المحمية بحقوق الطبع لنماذجها اللغوية قانوني”. لاحقًا، قال: “في الحالات التي تشمل استخدامات مثل استخدام ميتا، يبدو أن المدعين سيفوزون كثيرًا، على الأقل حيث تم تطوير تلك القضايا بسجلات أفضل حول آثار السوق لاستخدام المدعى عليه.”

حكم القاضي تشابريا بأن استخدام ميتا للأعمال المحمية بحقوق الطبع في هذه القضية كان تحويليًا – مما يعني أن نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة لم تقم ببساطة بإعادة إنتاج كتب المؤلفين.

علاوة على ذلك، فشل المدعون في إقناع القاضي بأن نسخ ميتا للكتب أضر بالسوق لتلك المؤلفين، وهو عامل رئيسي في تحديد ما إذا كان قد تم انتهاك قانون حقوق الطبع والنشر.

قال القاضي تشابريا: “لم يقدم المدعون أي دليل ذو مغزى على تمييع السوق على الإطلاق”.

تشمل انتصارات كل من أنثروبيك وميتا تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي على الكتب، لكن هناك العديد من القضايا النشطة الأخرى ضد شركات التكنولوجيا لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي على أعمال محمية بحقوق الطبع الأخرى. على سبيل المثال، ترفع صحيفة نيويورك تايمز دعوى ضد OpenAI ومايكروسوفت لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي على مقالات الأخبار، بينما ترفع ديزني ويونيفرسال دعوى ضد Midjourney لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي على الأفلام والعروض التلفزيونية.

أشار القاضي تشابريا في قراره إلى أن دفاعات الاستخدام العادل تعتمد بشكل كبير على تفاصيل القضية، وأن بعض الصناعات قد يكون لديها حجج أقوى للاستخدام العادل من غيرها.

قال تشابريا: “يبدو أن الأسواق لبعض أنواع الأعمال (مثل مقالات الأخبار) قد تكون أكثر عرضة للمنافسة غير المباشرة من مخرجات الذكاء الاصطناعي”.

عقدت الهيئة التنفيذية للقيادة المحلية للمجلس الانتقالي الجنوبي بمديرية أحور بمحافظة أبين، اجتماعها الدوري لشهر يونيو 2024م، برئاسة الأستاذ هادي الساحمي.

في بداية الاجتماع، تطرق الأستاذ الساحمي إلى آخر المستجدات السياسية والماليةية في الجنوب، مشيرًا إلى العديد من القضايا المهمة، مثل تدهور الخدمات الأساسية، وتأثير ارتفاع أسعار العملة، بالإضافة إلى الحصار المتواصل الذي تتعرض له وردت الآن الجنوبية من قوى معادية تسعى إلى إذلال الشعب الجنوبي والتأثير على مستوى الخدمات.

كما ناقش الاجتماع مجموعة من القضايا التنظيمية المرتبطة بعمل الهيئة، مؤكدًا على ضرورة تعزيز الأداء التنظيمي وتنسيق الجهود بين الأعضاء لتحقيق الأهداف المشتركة، داعيًا الجميع إلى تكثيف الجهود ورفع مستوى العمل التنظيمي بما يعكس تطلعات أبناء الجنوب.

خلال الاجتماع، تم أيضًا مراجعة المحضر السابق والمصادقة عليه، ما يعكس التزام الهيئة بمتابعة وتنفيذ قراراتها السابقة.

وخرج الاجتماع بمجموعة من التوصيات والملاحظات التي سيتم تنفيذها في المرحلة المقبلة، بهدف تحسين الأداء وتعزيز الحضور المؤسسي للمجلس في مديرية أحور.

لقد أمضى براد فلد عقودًا يعمل بمبدأ بسيط: أعطِ دون توقع أي شيء في المقابل. هذه الفلسفة تتجاوز التفكير التقليدي لدفع العطاء إلى الأمام، كما يقول. إنها تتعلق بمساعدة الآخرين، مع العلم فقط أن الروابط الفرعية والفرص ستظهر بشكل طبيعي مع مرور الوقت إذا فعلت ذلك.

ذو الخبرة في ريادة الأعمال ورأس المال المخاطر، والذي بدأ استثماراته كملائكة في التسعينيات، برز إلى الشهرة من خلال مدونته الصريحة “أفكار فلد”، التي فتحت الستار عن صناعة رأس المال المخاطر السرية في ذلك الوقت وأثارت مناقشات لا حصر لها في وادي السيليكون. بعد عقود من كونه مستثمرًا ومؤسسًا مشاركًا لشركتي Techstars ومؤسسة Foundry Group – التي دعمت المئات من الشركات على مدى 18 عامًا قبل أن تقرر التوقف عن جمع الأموال الجديدة في أوائل عام 2024 – قام فلد بتركيز نهجه في العمل والحياة في كتابه الأخير “أعطِ أولًا”.

تحدثت TechCrunch مع فلد الأسبوع الماضي حول الإرشاد، الحدود، ولماذا قد تكون التواضع أهم مهارة قيادية.

لقد كنت تفكر في مفهوم “أعطِ أولًا” لأكثر من عقد. ما الذي دفعك أخيرًا لكتابة الكتاب الآن؟

هذا هو كتابي التاسع، وكنت أقرب إلى الانتهاء من كتابة الكتب غير الخيالية؛ أنا مهتم باستكشاف كتابة الخيال العلمي. تقاطع كون هذا الكتاب قد يكون الأخير لي ورغبتي الحقيقية في توثيق هذه الأفكار جعلني أجلس قبل ثلاث سنوات.

ظهر هذا المفهوم في عام 2012 في كتابي “مجتمعات الشركات الناشئة” كفقرة تُدعى “أعطِ قبل أن تأخذ”. الفكرة كانت أنه إذا كنت تريد مجتمعًا من الشركات الناشئة أن يتحرك حقًا، تحتاج إلى أشخاص مستعدين لوضع جهد دون تحديد مسبق ما الذي سيعود عليهم. ليس الأمر مجرد إنسانية – ستحصل على شيء، لكنك لا تعرف متى، ومن، وعلى مدى أي فترة، أو بأي شكل.

كنت يومًا ما تبدو كأنك في كل مكان، ثم انسحبت. بعد أن أخذت استراحة لمدة عامين من الحياة العامة، ماذا أعادك؟

قررت أنني لا أريد أن أكون متورطًا في أي شيء عام. كنت متعبًا ومشتت الذهن. ركزت على العمل خلف الكواليس، مما يعني أن [زوجتي] إيمي وأنا كنا معًا طوال الوقت لأنني لم أكن مشتتًا بأشياء أخرى. كان ذلك مُرضيًا حقًا.

عندما عاد ديفيد كوهين كمدير تنفيذي لشركة Techstars قبل عام، أخبرته أنني سأشارك بقدر ما يريد، لكنني لا زلت لم أشعر بالرغبة في العودة إلى الحياة العامة. العمل معه حول الاستراتيجية أعادني إلى ذلك بعمق شديد. كما أخذت [مسودة الكتاب] من على الرف، نظرت إليها، وقلت لنفسي، “هذا جيد إلى حد كبير”.

يتعلق هذا الكتاب بالإرشاد بأشكاله المختلفة. كما تتحدث عن أهمية وضع الحدود لتجنب الإرهاق. هناك سبب للمثل القائل “لا تذهب أي عمل خير دون عقاب”. كيف يجب على المرشدين حماية أنفسهم مع الاستمرار في العطاء بسخاء؟

هناك الكثير من ذلك في الكتاب. كنت واضحًا جدًا بشأن صراعات الصحة النفسية للمساعدة في إزالة الوصمة عن هذه القضايا. . . ولا توجد إجابات مطلقة على هذا السؤال. أحد التحديات عندما تكون مستعدًا للمساهمة بالطاقة دون أن تكون تداوليًا هو أن هناك أشخاصًا لا يمكنهم القيام بذلك، أو الذين هم مستهلكون.

يصف آدم غرانت هذا الطيف في كتابه “العطاء والأخذ”، حيث يكون المعطون في أحد الطرفين، وأخذون في الطرف الآخر، والمتاجرون في المنتصف. في واقع الأمر، معظم عالمنا هو متاجرون إلى أخذين. على المدى القصير، يمكن أن يحقق الآخذون نجاحًا كبيرًا، ولكن على المدى الطويل، يكون الأشخاص في نهاية معدود المعطين أكثر نجاحًا عندما لا يتم قياس النجاح ببساطة من حيث القوة والمال.

تشدد على أهمية قول “لا أعرف” عند الإرشاد. لماذا هذا ضروري جدًا؟

يعد من الضار جدًا بالمؤسسين الجدد عندما يقوم الأشخاص ذوو الخبرة والنجاح بتقديم أنفسهم كأن لديهم إجابات على كل شيء. السحر في ريادة الأعمال هو وجود الكثير من الفرضيات، واختبارها بسرعة، والتعلم عندما تفشل معظمها.

نحن في بيئة لا يمكن فيها للناس تقديم الأمور كفرضيات. يقدمونها كتصريحات. التداخل بين الرأي والواقع هو فوضى. أفضل المرشدين يقدمون بيانات وفرضيات، وليس تصريحات حول ما يجب عليك القيام به.

إحدى عبارات [بيان المرشدين] هي “وجه، لا تتحكم”. في بعض الأحيان تعرف الإجابة، لكن أي شخص كان مديرًا عظيمًا يعرف أن أفضل طريقة للحصول على الالتزام هي أن تجعل الناس يقومون بالالتزام بأنفسهم.

هناك الكثير من تبادل الآراء التي تحدث خلف الكواليس. كيف يجب على المؤسسين التنقل بين النصائح المتناقضة من عدة مرشدين؟

عندما حصلت على تغذية راجعة على المسودة الأولى [للكتاب] من 25 شخصًا، حصلت على معلومات متناقضة تمامًا. كلما كان بإمكان المرشدين تقديم ملاحظات من تجاربهم الخاصة، كانت أكثر فائدة. بدلاً من القول “إليك ما يجب عليك القيام به”، يجب عليهم القول، “إليك تجربة مررت بها مشابهة، وإليك ما فعلته.”

إذا استمع المتدربون بهذه الطريقة، فإن رفة المرشدين ليست مسألة كبيرة؛ لأنك تحصل على نقاط بيانات متعددة من تجارب متعددة. الأمر أقل “اختيار مغامرتك الخاصة” وأكثر دمج الأمور التي تجعل sentido في سياقك، اتخاذ قرار، وإعادتها إلى المرشدين، ثم حصولهم على الالتزام ودعمك.

في أي نقطة يكون شخص ما جاهزًا ليكون مرشدًا؟

إليك الحيلة السحرية في الإرشاد: أفضل علاقات المرشد-المتدرب تتحول إلى علاقات تماثل حيث يتعلم المرشد قدرًا كبيرًا من المتدرب كما يتعلم المتدرب من المرشد. يعني ذلك أن أي شخص يمكن أن يكون مرشدًا في أي لحظة.

بعض الأشخاص الذين تعلمت منهم أكثر هم في بداية مسيرتهم المهنية – أشخاص لا زالوا في الجامعة، ويشغلون أول شركة لهم. كان صديقي راجات بارغافا في 21 من عمره عندما بدأنا العمل سويًا في عام 1994. كمية ما تعلمناه من بعضنا البعض منذ ذلك الحين لا تصدق.

هناك أشخاص ناجحون جدًا وذو خبرة عالية لكنهم مرشدون فظيعون، وأشخاص في بداية حياتهم المهنية بأقل خبرة لكنهم مرشدون استثنائيون. قدرتك على أن تكون فعالًا كمرشد ليست مرتبطة بنجاحك أو خبرتك – إنها طريقة في الوجود.

كيف تنطبق هذه الفلسفة في أوقات مثل الآن, حيث نشهد تسريحات هائلة في مجال التقنية، واضطراب من الذكاء الاصطناعي في كل شيء . . .

في الوقت الراهن، هناك تقريبًا صفر من القدرة التنبؤية مرتبطة بأي شيء يقوله أحد. نحن منفصلون جدًا عن فهم ما سيحدث فعلاً. الإعلانات الصاخبة والقطعية التي يقدمها الناس تمتلك أقل قدرة تنبؤية رأيتها على الإطلاق.

نحن نعيش في مساحة حيث الأمور صاخبة ومزعجة، ولكنني متفائل أن هذه الأمور خالدة. هدفي من هذا الكتاب ليس أن يقول الناس إنني أصبت. إنه لتحفيز الناس على التفكير بشكل مختلف حول بعض الأمور، أو لتعزيز ما يفكرون فيه بالفعل بطريقة إضافية.

أنت لا تزال تدير صناديق وأصول تعود لما يقرب من عقدين. هل لديك أي أفكار أخيرة حول التراجع عن نموذج رأس المال المخاطر التقليدي؟

تقول إيمي وأنا ذلك طوال الوقت: كلنا سنموت. لا نعرف متى سيكون ذلك اليوم. ماذا ستفعل بحياتك الثمينة؟ عدد الأشخاص الذين يتمسكون بالشهرة بأظافرهم في السبعينيات والثمانينيات من أعمارهم . . . إذا كان ذلك يمنحك معنى، فهذا رائع. لكن بالنسبة للكثيرين، الجواب [على سؤال ما إذا كان ينبغي القيام بذلك] ليس نعم.

لحج/ اياد وادي :

عقد مجلس جامعة لحج اجتماعه الدوري السادس صباح اليوم الأربعاء (29 يونيو 2025م)، برئاسة الأستاذ الدكتور/ أحمد مهدي فضيل، رئيس الجامعة، وبحضور الدكتور/ محمد عوض محمد سالم، نائب رئيس الجامعة للشؤون الأكاديمية، والدكتور/ عبدالله لعكل، نائب رئيس الجامعة لشؤون الدراسات العليا والبحث العلمي، والدكتور/ وائل مصطفى، نائب رئيس الجامعة لشؤون الطلاب، والدكتور/ عبدالحكيم حلبوب، أمين عام الجامعة، وعمداء الكليات ومديري المراكز بالجامعة.

بدأ الاجتماع بكلمة من رئيس الجامعة، نوّه خلالها على أهمية هذا الاجتماع الذي يأتي في إطار تنفيذ خطط التطوير الأكاديمي والإداري بالجامعة، مشددًا على الدور الأساسي الذي يلعبه المجلس في توجيه السياسات السنةة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة الأكاديمية، وأعرب عن تقديره لجهود كافة منتسبي الجامعة، داعيًا الجميع إلى مواصلة العمل بروح الفريق.

ناقش المجلس خلال الجلسة عددًا من الموضوعات، واطلع على تقارير تتعلق بالعمل الأكاديمي والإداري والطلابي، بالإضافة إلى مستجدات عديدة، من أهمها تقارير عن مدى تنفيذ خطط مجالس الكليات والمراكز للنصف الأول من عام 2025م.

كما تم مناقشة تقرير حول الإيفاد الخارجي والداخلي خلال عام 2024م، وقرارات وتوجيهات المجلس الأعلى للجامعات اليمنية ووزارة المنظومة التعليمية العالي والبحث العلمي، بما في ذلك اعتماد البرامج الجديدة المقدمة من جامعة لحج، التي تُعتبر إنجازًا كبيرًا لكلياتها لمواكبة احتياجات سوق العمل.

كما أقر الاجتماع توصيات المجالس الدائمة، بما في ذلك الترقية للألقاب وإقرار برامج جديدة ستفتح آفاقًا علمية واسعة أمام مستقبل الطلاب وتلبي احتياجات سوق العمل… وأقر المجلس محضر دورته السابقة.

عُقد اليوم في العاصمة المؤقتة عدن اجتماع مشترك استعرض آليات تعزيز التعاون بين مركز التوعية البيئية التابع لصندوق النظافة والتحسين، ومركز الدراسات البيئية والمناخية بجامعة عدن، بهدف دعم الجهود المشتركة في رفع مستوى الوعي البيئي وتحقيق التكامل بين الجانبين الأكاديمي والميداني.

وناقش الاجتماع سُبل تطوير مبادرات بيئية مشتركة، وإشراك الكوادر الأكاديمية في تنفيذ برامج توعوية تستهدف المواطنون المحلي وتساهم في الحفاظ على البيئة.

ونوّهت مديرة مركز التوعية البيئية في الصندوق، الدكتورة وفاء سعد، أن هذا الاجتماع يأتي في إطار استراتيجية الصندوق الهادفة إلى تعزيز النشاط البيئي بالتعاون مع الجهات ذات العلاقة، وعلى رأسها مركز الدراسات البيئية بجامعة عدن، بما يسهم في استخدام الخبرات الأكاديمية والميدانية لخدمة قضايا البيئة.

وشددت على أهمية بناء شراكات مؤسسية فعالة تُساهم في تحقيق تنمية بيئية مستدامة، وتعزز من قدرة الجهات المعنية على مواجهة التحديات البيئية، خاصة في ظل التوسع العمراني وزيادة المخلفات في المدن.

من جانبه، أوضح مدير مركز الدراسات البيئية والمناخية بجامعة عدن، الدكتور فواز باحميش، أهمية توحيد الرؤى وتنسيق الجهود بين الطرفين، والعمل بروح تكاملية مع مختلف الجهات ذات العلاقة لضمان وصول رسائل التوعية البيئية بشكل فعال إلى المواطنون.

ولفت باحميش إلى أن المركز سيوفر الرؤى والمقترحات العلمية اللازمة، بينما يتولى مركز التوعية تنفيذ البرامج والأنشطة ميدانياً، مما يعزز من فاعلية العمل البيئي المشترك.

وتناول الاجتماع إمكانية وضع خطة عمل مشتركة تشمل برامج تدريبية، وورش عمل، ودراسات ميدانية تسهم في تحسين الممارسات البيئية بمحافظة عدن، بالتنسيق مع الجهات الحكومية ومنظمات المواطنون المدني.

ويأتي هذا الاجتماع في إطار توجهات صندوق النظافة والتحسين لتعزيز الشراكات مع المؤسسات الأكاديمية والبحثية، مما يسهم في دعم السياسات البيئية المحلية وتوسيع نطاق حملات التوعية البيئية.

وشهد الاجتماع تفاعلاً مثرياً من المشاركين، حيث قدم عدد من الحاضرين رؤى ومقترحات متنوعة ركزت على آليات التطوير والتكامل المؤسسي. وتحدثت الأستاذة شادية العقربي، مديرة قسم التدريب والتأهيل بصندوق النظافة، عن أهمية تعزيز قدرات الكوادر الميدانية في برامج التوعية. فيما استعرض الدكتور أحمد حنشور، مدير وحدة الاستشارات بالمركز، فرص الاستفادة من الدراسات العلمية لتحسين الأداء البيئي.

كما قدمت الأستاذة ندى علي، القائم بأعمال وحدة التدريب وبناء القدرات، مداخلة حول ضرورة تصميم برامج تدريبية موجهة وفق احتياجات الواقع. وتناولت الأستاذة فريدة أحمد، مديرة إدارة المعلومات، أهمية توحيد قواعد المعلومات البيئية وتسهيل تبادلها، في حين نوّهت الأستاذة سيما حسين، مديرة الموارد البشرية، على ضرورة التنمية الاقتصادية في تنمية الكفاءات البشرية لضمان استدامة البرامج البيئية.

أعلنت شركة Kenorland Minerals (TSXV: KLD) يوم الأربعاء أنها اختارت ثلاثة مشاريع ذهبية في المرحلة المبكرة الواقعة في شمال غرب أونتاريو إلى Centerra Gold (TSX: CG) (NYSE: CGAU) بهدف تطوير الأصول تحت مشاريع مشتركة.

بموجب اتفاقهم ، سيكون لدى Centerra ، من خلال شركة Thompson Creek Metals Company التابعة لها ، خيار الحصول على ما يصل إلى 70 ٪ من مشاريع النباتات و Western Wabigoon و Algoman. الخصائص ، التي تغطي مساحة مجتمعة تبلغ مساحتها 2300 كيلومتر مربع ، هي جميع أصول الحقول الخضراء التي شهدت استكشافًا محدودًا حتى الآن.

ارتفعت أسهم Kenorland بنسبة 8.2 ٪ في السوق يوم الأربعاء بعد اتفاق الخيار مع Centerra ، مما منحها القيمة السوقية بقيمة 154.3 مليون دولار كندي.

تداول سنتيرا ، وهو مساهم بنسبة 9.9 ٪ في كينورلاند ، بنسبة 0.8 ٪ مع رسملة السوق البالغة 2.0 مليار دولار كندي.

يتم تقسيم اتفاقية الخيار إلى فترتين. أولاً ، يمكن لـ Centerra الحصول على فائدة أولية بنسبة 51 ٪ في المشاريع من خلال إنفاق ما مجموعه 10 ملايين دولار كندي على الاستكشاف في غضون ثلاث سنوات ، بما في ذلك 3.5 مليون دولار كندي في السنة الأولى ، واستكمال ما لا يقل عن 10000 متر من حفر الماس. ستعمل كينورلاند كمشغل للمشاريع خلال هذه الفترة.

عند الانتهاء من الأول ، ستحمل Centerra حقًا حصريًا في الحصول على مصلحة إضافية بنسبة 19 ٪ في المشاريع من خلال إكمال التقييم الاقتصادي الأولي ، بناءً على مورد معدني لا يقل عن مليون أوقية. في ما يعادل الذهب ، في غضون سبع سنوات من الحصول على الفائدة الأولي بنسبة 51 ٪.

خلال ذلك الوقت ، يجب أن تنفق Centerra ما لا يقل عن 100000 دولار كندي سنويًا ، أو توفير قيمة مكافئة من خلال النقد أو مدفوعات المشاركة إلى Kenorland. إذا اختارت عدم ممارسة هذا الخيار ، فسيتم عودة الفائدة بنسبة 2 ٪ إلى كينورلاند ، مما يؤدي إلى فائدة 51 ٪ في مشاريع كينورلاند و 49 ٪ لـ Centerra.

بمجرد الانتهاء من الخيار الثاني أو ، إذا لم يتم ممارسته ، فإن عودة الفائدة ، ستشكل الشركات مشاريع مشتركة لكل اهتمامات ممتلكاتها المؤيدة للرسوم. من شأن الانتهاء بنجاح أن يجعل Centerra صاحب 70 ٪ من JV ، بينما تحتفظ Kenorland بنسبة 30 ٪ من الحواجز الحرة حتى الانتهاء من دراسة سهولة.

قام ائتلاف الخير للإغاثة الإنسانية، اليوم الأربعاء، في مدينة المكلا بمحافظة حضرموت، بتنظيم ورشة عمل تعريفية للهيئات المحلية في وردت الآن المستهدفة بمشروع الزراعة المستدامة والتمكين الزراعي والسمكي، بهدف تعزيز الصمود في اليمن، بدعم من مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية.

يشمل المشروع بناء قدرات المزارعين، وتعزيز المدخلات الزراعية والسمكية، ودعم أنظمة الري وإدارة المياه، وإنشاء الأصول الإنتاجية، فضلاً عن تربية الحيوانات في محافظات حضرموت، والمهرة، وسقطرى، وشبوة، ومأرب.

ولفت وكيل المحافظة المساعد فهمي باضاوي إلى أهمية المشروع في تحسين الاستقرار الغذائي، موضحاً أن القطاعين الزراعي والسمكي يشكلان العمود الفقري للتنمية والحركة الصناعية والتجارية.

تضمنت الورشة مناقشات موسعة بين ممثلي المديريات لاختيار مواقع إنشاء الأصول الإنتاجية والمستفيدين من التدريب والمدخلات الزراعية وتربية الحيوانات.