مزود البرمجيات الذي يركز على الخصوصية، بروتون، صانعي بروتون ميل، بروتون كالندر، وبروتون درايف، وغيرهم من التطبيقات، قد رفع دعوى قضائية ضد آبل، متهمًا إياها بممارسات مناهضة للمنافسة في متجر تطبيقات آبل. في الدعوى الجديدة، تقول بروتون إن صانع الآيفون يحتكر سوق الهواتف الذكية، وتوزيع التطبيقات، ومعالجة مدفوعات التطبيقات. كما تقارن رسوم آبل بالرسوم الجمركية على التجارة الإلكترونية، معتبرةً إياها “مصطنعة وعشوائية”.

تسعى الدعوى للتغييرات في متجر التطبيقات والتعويضات المالية، التي تقول بروتون إنها ستت donated لمؤسسات تكافح من أجل الديمقراطية وحقوق الإنسان.

الأوراق القانونية، المقدمة في المنطقة الشمالية من كاليفورنيا، هي جزء من دعوى جماعية أكبر ضد آبل. تقول بروتون إنها تنضم إلى مطورين آخرين، بما في ذلك مجموعة من المطورين الكوريين، الذين يقومون أيضًا برفع دعوى ضد العملاق التكنولوجي.

تعتبر هذه الدعوى من بين الأحدث التي تتحدى قبضة آبل على سوق التطبيقات المحمولة.

تتبع هذه الدعوى معركة استمرت لسنوات بين Epic Games وآبل، والتي فازت بها آبل في الغالب حيث تم الإعلان عنها بأنها ليست احتكارًا، مما أسس سابقة للدعوى الجديدة للاعتراض. ومع ذلك، قضى القاضي في تلك القضية أيضًا بأن آبل يجب أن تسمح لمطوري التطبيقات الأمريكيين بالربط بمواقعهم حيث يقدمون آليات دفع بديلة، دون فرض عمولة على تلك المبيعات. (آبل لا تزال تقاتل هذه المسألة في الاستئناف).

تأخذ قضية بروتون زاوية مختلفة. تستشهد بقضية إبيك، قائلة إن الأدلة أثبتت أن آبل تحقق ربحًا كبيرًا من رسوم متجر التطبيقات لدرجة أن ذلك يثير تساؤلات حول ما إذا كانت الرسوم ضرورية حقًا لدعم صيانة متجر التطبيقات، كما تدعي آبل.

كما تعترض بروتون على سياسات آبل المتعلقة بالمدفوعات. تشير إلى كيفية منع آبل المطورين من التحدث مباشرة مع عملائهم في التطبيق، حيث يمكنهم إبلاغهم بالخصومات على الويب. بالإضافة إلى ذلك، تشير الدعوى إلى أن التطبيقات التي لا تدعم نظام الدفع الخاص بآبل معرضة للازالة من متجر التطبيقات.

تتعمق الحجج حول المدفوعات في تفاصيل أخرى حول كيفية عمل النظام، مثل كيف أنه من الصعب إدارة المدفوعات والاشتراكات عبر الأجهزة بسبب قواعد آبل. على سبيل المثال، شرحت الشركة في منشور مدونة أن العملاء الذين قاموا بترقية حساباتهم على الويب لا يمكنهم الرجوع عن الترقية من جهاز iOS الخاص بهم، مما يوفر تجربة سيئة للعملاء.

تجادل بروتون أيضًا بأن تطبيق التقويم الخاص بها لا يمكن تعيينه كإعداد افتراضي، على الرغم من أن iOS يسمح للمستخدمين باستبدال الإعدادات الافتراضية لتطبيقات أخرى مثل المتصفحات، البريد الإلكتروني، المكالمات الهاتفية، الرسائل، وأكثر. وتلاحظ أن بروتون درايف مقيد بمعالجة الخلفية، بينما iCloud ليس كذلك.

من الجدير بالذكر أن قضية بروتون تركز على كيف أن نقطة توزيع آبل الوحيدة من خلال متجر التطبيقات تجعلها أداة تستخدمها الأنظمة الاستبدادية حول العالم لإسكات حرية التعبير. في هذا السياق، تشير إلى جميع التطبيقات التي اضطرت آبل لإزالتها للامتثال للقوانين في أسواق مثل روسيا والصين. تقول بروتون إن هذا القرار يؤثر على مطوري iOS، كما حدث عندما تم تهديد تطبيق VPN الخاص بها بالإزالة لأنه ادعى “إلغاء حظر المواقع المقيدة”.

“سيطرة آبل الاحتكارية على توزيع البرمجيات على أجهزة iOS تقدم عدداً من المشكلات للمستهلكين، والشركات، والمجتمع ككل”، تقرأ منشور بروتون. “توجد قوانين مكافحة الاحتكار لأن القوة المُعطاة من خلال حالة الاحتكار تؤدي حتماً إلى إساءة الاستخدام. في حالة عمالقة التكنولوجيا الأوليغارشية، فإن هذه الإساءة لها تداعيات واسعة على المجتمع، ومن الضروري لمستقبل الإنترنت معالجتها الآن.”

تواصلنا مع آبل للحصول على تعليق ولم نتلق ردًا على الفور.

اليوم، التقى وكيل أول محافظة سقطرى القائم بأعمال المحافظ، الأستاذ رائد الجريبي، مع أركان ألوية الحماية الرئاسية، العميد أوسان العنشلي، الذي يقوم بزيارة للمحافظة لمناقشة عدد من القضايا الاستقرارية والعسكرية التي تهم الطرفين.

رحب الوكيل الجريبي بالعميد العنشلي، مشيداً بزيارته التي تعكس حرص قيادة ألوية الحماية الرئاسية على تحسين التنسيق والتعاون الاستقراري ومتابعة التطورات في المحافظة. خلال اللقاء، تم مناقشة عدة ملفات أمنية وعسكرية، مع التأكيد على أهمية تكامل الجهود الرسمية والعسكرية للحفاظ على الاستقرار والاستقرار وتعزيز السكينة السنةة في المحافظة.

كان حاضراً في الاجتماع مدير عام شرطة محافظة سقطرى، العميد ركن علي الدكسمي، ومستشار المحافظ، العميد صالح يسلم، ومدير مكتب المحافظ، الأستاذ فهمي علي ابراهيم، بالإضافة إلى العميد محمد علي رئيس العمليات المشتركة والعقيد محمد بن لالم، أركان لواء الحماية الرئاسية سقطرى، ونائب مدير عام الشرطة، العقيد محمد عبد الله علي.

يعمل مارك زوكربيرغ، المدير التنفيذي لميتا، على إعادة هيكلة جهود الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي لتتركز حول بناء “الذكاء الفائق”.

وفقًا لبلومبرغ، التي اطلعت على مذكرة داخلية أُرسلت يوم الاثنين، فإن جميع الفرق التي تعمل على الذكاء الاصطناعي في ميتا ستنضوي تحت مجموعة جديدة تُدعى مختبرات ميتا للذكاء الفائق.

سيقود ألكسندر وانغ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة ستايل AI الخاصة بتسميات البيانات، المجموعة ككبير موظفي الذكاء الاصطناعي. وسيتعاون مع نات فريدمان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جيت هاب، الذي سيشرف على منتجات ميتا في مجال الذكاء الاصطناعي والأبحاث التطبيقية، وفقًا لبلومبرغ.

كان زوكربيرغ يعمل بجد للتقدم في سباق الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وذلك بشكل رئيسي عن طريق الاستحواذ على شركات ذكاء اصطناعي وموظفين من شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة. في وقت سابق من هذا الشهر، استثمرت ميتا 14.3 مليار دولار في ستايل AI، مما أدى إلى انضمام وانغ في العملية.

علاوة على ذلك، تمكن زوكربيرغ أيضًا من جذب 11 باحثًا جديدًا في الذكاء الاصطناعي من المنافسين، وفقًا للتقرير، بما في ذلك بعض التعيينات التي لم يتم الإبلاغ عنها سابقًا مثل الباحثة الرئيسية في جوجل ديب مايند، بي سون، والمهندس في أنثروبيك، جويل بوبار.

توقفت الحرب الإسرائيلية الإيرانية بشكل فعلي يوم الثلاثاء 24 يونيو/ حزيران 2025 بعد أن صرح دونالد ترامب عن وقف إطلاق النار بين الطرفين. جاء هذا الإعلان بعد القصف الجوي المكثف الذي شنته الولايات المتحدة على أهم المفاعلات النووية الإيرانية، وهي: نطنز وفوردو وأصفهان، والذي أدى إلى دمار كبير وفق الرواية الأمريكية، وذلك بعد قيام إيران بقصف قاعدة العديد القطرية، بعد إخطار مسبق لأميركا وقطر.

بعيدًا عن خلفيات هذه العمليات العسكرية، لا سيما مع نفي إيران تأثر ترسانتها من اليورانيوم المخصب، وعدم إعلان الوكالة الدولية للطاقة الذرية عن وجود أشعة في منطقة المفاعلات، فإنه يتضح من التحقيقات الصحفية الغربية أن إسرائيل قد اتصلت بشكل سري بأطراف عربية وغربية للضغط من أجل وقف الحرب التي أحدثت دمارًا كبيرًا في تل أبيب وحيفا وعين السبع، وغيرها من المناطق الإسرائيلية.

لكن دون وضوح في صورة هذه الحرب بالوكالة وتحديد المنهزم من المنتصر، فالدمار والخسائر طالت الدولتين معًا. يبدو أن المواجهة العسكرية أخذت طابعًا مختلطًا حيث هُزم كل منها في أماكن، ولكن من منظور إسرائيلي محض، فقد حققت إسرائيل بعض الإنجازات العسكرية، بينما كانت هناك إخفاقات سياسية واستراتيجية واضحة، خاصة في ما يتعلق باستعدادها الدفاعي.

العكس قد ينطبق على إيران، رغم فقدانها لقادة عسكريين بارزين وعلماء، فقد استطاعت مواجهة تحالف غربي يتجاوز إسرائيل، مدعومة بالسلاح والمعلومات الاستخباراتية، إضافة إلى الضغط الدبلوماسي. كما تمكنت إيران من إظهار عجز القوات المسلحة الإسرائيلي وأنظمته الدفاعية، مما عزز السردية العربية الإسلامية المناهضة للصهيونية.

المواجهة العسكرية قد انتهت بشكل مرحلي، ولكنها تفتح المجال لجولات جديدة من المفاوضات تستند إلى توازن الضعف الإستراتيجي بين إيران وإسرائيل، حيث لا يمكن لإسرائيل أن تصبح قوة إقليمية مهيمنة، كما أن إيران لا يمكنها ذلك أيضًا. ومع التأثير الأمريكي على التوازن، فإن من مصلحة الولايات المتحدة أن تحافظ على هذا التوازن لمراقبة المواجهة المحتمل بين الدولتين.

في هذا السياق، يبدو أن المواجهة القادم سيتخذ أبعادًا سردية، حيث إن المواجهة بين السرديات المختلفة سيكون هو المحرك للعلاقات بين إيران وإسرائيل والغرب. هناك سردية المقاومة وتاريخ التواجد العربي والإسلامي، مقابل سردية الغرب المدافعة عن القيم العالمية والعدالة.

إذا نظرنا إلى الدراسات الثقافية والديكولونيالية، يبدو أن انتصار أي سردية يعتمد بشكل أكبر على العوامل الداخلية أكثر من الخارجية. والجدير بالذكر أن هناك أصواتًا يهودية بدأت تعبر عن نقدها للسردية الإسرائيلية، ما قد يؤثر بصورة كبيرة في تشكيل وعي الجماهير حول القضية.

بالتأكيد المواجهة الإسرائيلي الإيراني هو نتيجة تاريخ طويل ومعقد بين الدولتين، ابتدأ بالتوترات العسكرية بعد سقوط نظام الشاه في 1979. تحول الموقف الإسرائيلي تجاه إيران من كونه صداقة وتبعية إلى عداء استراتيجي بسبب دعمها للقضية الفلسطينية.

كذلك فإن المواجهة بين إيران وإسرائيل شهد تصاعدًا في حدة التوترات بعد إعلان إيران تطوير برنامجها النووي، مما دفع إسرائيل إلى القيام بعمليات إلكترونية وأمنية ضد إيران، وتعزيز تحالفاتها في المنطقة.

مفكرون يهود ضد الأطماع الصهيونية

على الرغم من وجود الصهيونية، فقد نشأت أصوات يهودية تنويرية معارضة لهذه الأفكار، مثل ألبرت أينشتاين وسيغموند فرويد، اللذان كانا معارضان لتوجهات الصهيونية. وقد أثارت هذه الأصوات قضايا حقوق الفلسطينيين واعتبرت أن الصهيونية تشكل تهديدًا للإنسانية.

وأيضًا انتقد مؤرخون مثل إيلان بابيه والسياسيون مثل نورمان فنكلستين السياسات الإسرائيلية، حيث اعتبروا أنه من الضروري احترام القانون الدولي، ودعوا لإنهاء الاحتلال.

وفي مراحل مختلفة، جاء المفكرون اليهود ليدعموا خطى السلام، حيث تحرك المثقفون ضد الصهيونية وصاغوا خطابات قوية تدعو لإنهاء الاحتلال والدفاع عن حقوق الفلسطينيين، مما يشير إلى أزمة فكرية وأخلاقية كبيرة داخل المواطنون اليهودي.

اليوم، يظل الصوت يعلو من المفكرين والباحثين الذين يدعون إلى سلام حقيقي وينادون بحقوق الفلسطينيين، مشيرين إلى الحاجة لإنهاء الاحتلال وزيادة الوعي حول الظلم الواقع على الشعب الفلسطيني.

نظم دار الرحمة لرعاية وتأهيل الأيتام في محافظة مأرب حفله التكريمي الأول لتخريج الدفعة الأولى من طلابه، بحضور عدد من قيادات السلطة المحلية وشخصيات اجتماعية وعسكرية، بالإضافة إلى ممثلين عن منظمات المواطنون المدني. وقد عمت الأجواء الاحتفالية الإنسانية المؤثرة المكان.

في كلمته خلال الحفل، أعرب مدير الدار، الأستاذ أكرم النجار، عن سعادته بتخريج هذه الدفعة، مشيرًا إلى أن هذه الخطوة تعكس الجهود المستمرة لتقديم رعاية شاملة للأيتام تشمل جوانب تعليمية ونفسية وتربوية. كما دعا النجار الجهات الرسمية والمواطنونية لتعزيز الدعم للأيتام وضمان مستقبل آمن وكريم لهم.

من جانبه، أثنى المهندس أمين شرف، مدير مؤسسة المنارة للتنمية، الراعي الرسمي للحفل، على جهود الدار في رعاية الأيتام، مشجعًا الجميع من داعمين ورواد العمل الإنساني للوقوف إلى جانب هذه الفئة الهشة ودعمها كما يليق بتضحياتها وظروفها.

وفي كلمته، أفاد مدير مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل بمحافظة مأرب، الأستاذ عبدالحكيم القيسي، بوجود أكثر من 16 ألف يتيم بسبب الحرب في المحافظة، مما يستلزم تعاونًا واسعًا بين المؤسسات الحكومية والمنظمات المحلية والدولية لتوفير الرعاية والدعم النفسي والاجتماعي لهم. وأشاد القيسي بدور دار الرحمة في خلق بيئة آمنة تسهم في تنشئة جيل متوازن وواعٍ بعيد عن التطرف والأفكار الهدامة.

اختتم الحفل بتكريم المعلمين والمشرفين، بالإضافة إلى توزيع الجوائز والشهادات على الخريجين من حفظة القرآن الكريم والطلاب المتفوقين، وسط تفاعل وإشادة كبيرة من الحضور.

تايلور، المنصة المتخصصة في تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ومقرها في سان فرانسيسكو وطوكيو، قد جمعت 22 مليون دولار في جولة تمويل السلسلة A. تشمل الاستثمارات ANRI، JIC Venture Growth Investments (JIC VGI)، New Enterprise Associates (NEA)، Spiral Capital، وY Combinator.

تأتي أنظمة ERP عادةً بواجهة واحدة تشمل جميع الوظائف اللازمة، ولكن هذا يمكن أن يكون غير مرن ويقيد خيارات التخصيص. على النقيض من ذلك، يفصل نظام ERP “من دون رأس” الواجهة الأمامية (واجهة المستخدم) عن الخلفية (جوهر ERP)، كما قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة تايلور، يو شيباتا، لتك كرانش. تدير الخلفية الوظائف الأساسية لنظام ERP، مثل إدارة المخزون والمحاسبة، مما يسمح بالاختيار المستقل أو تطوير الواجهة الأمامية.

تتيح هذه الإعدادات لنظام تايلور، أومكاسي، أن تسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالوصول بشكل آمن إلى نظام ERP الخاص بها عبر API لأتمتة المهام مثل تلخيص تاريخ العملاء أو بدء سير العمل، أضاف في حديثه.

يتواجد العديد من المنافسين في الصناعة، بما في ذلك الشركات العملاقة التقليدية مثل SAP وOracle، بالإضافة إلى أدوات SaaS العمودية مثل Crater وStitch. يعتقد شيباتا أن موقع تايلور كخيار “من دون رأس” وقابل للتخصيص بدرجة عالية سيمنحه ميزة تنافسية.

قال شيباتا: “مع تحول البرمجة إلى سلعة بشكل متزايد وتولي وكلاء الذكاء الاصطناعي المزيد من العبء التشغيلي – الذي يصل بالفعل إلى حوالي 50% ويزداد نحو 90% – ترغب الشركات في أنظمه يمكن تجميعها، وليس مشفرة بشكل صلب”. “نحن نؤمن أن مستقبل ERP هو نمطي، وقابل للبرمجة، ومُصمم لعالم يتعاون فيه البشر والآلات بسلاسة.”

منتج تايلور، المتاح في الولايات المتحدة واليابان، كان يستهدف في الأصل العملاء في مجال البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية حيث تواجه هذه الصناعات تحديات محددة ناجمة عن سلاسل الإمداد الديناميكية، وتوسع السوق، والعوامل الجيوسياسية غير المؤكدة، كما قال شيباتا لتك كرانش. يقوم أومكاسي بأتمتة سير العمل وإدارة عمليات الأعمال مثل المخزون، والتسليم، والمالية، والشراء، وإدارة القنوات المتعددة.

لكن الشركة الآن تتلقى عددًا كبيرًا من الاستفسارات من قطاعات أخرى مثل B2B، وتقوم بتوسيع خدماتها لتشمل الشركات غير التجارة الإلكترونية أو البيع بالتجزئة أيضًا، كما قال شيباتا.

قال شيباتا: “عمليات B2B أكثر تعقيدًا بكثير من أعمال B2C، لأنها تشمل ليس فقط بيع المخزونات ولكن أيضًا إدارة الطلبات المستقبلية، والطلبات المتقدمة، والمزيد”. “[قد] يرغبون في تخصيص بعض من خطوط منتجاتهم، مما سيضيف المزيد من التعقيد إلى الجانب التشغيلي.”

شيباتا، الذي كان مستشارًا سابقًا في مكنزي ورائد أعمال متسلسل، وميساتو تاكاهاشي، المدير الفني، أسسوا تايلور في عام 2021. نمت الشركة الناشئة إلى حوالي 50 موظفًا في اليابان والولايات المتحدة وعدد من البلدان الأخرى حتى اليوم، بزيادة من 10 فقط في عام 2022.

أما بالنسبة لخطة الشركة طويلة الأجل، فقد قال الرئيس التنفيذي: “بدلاً من تقديم مجموعة صارمة متكاملة، نقدم منصة نمطية، واجهة API أولاً يمكن للشركات تجميعها وتكييفها لتلبية احتياجاتها الدقيقة، تمامًا كما يدعم Shopify كل من المتاجر المبنية مسبقًا والتجارة بدون رأس. يستخدم بعض العملاء النظام مباشرة كـ ERP كامل، بينما يعامله آخرون كخلفية ويبنون أدوات أو واجهات فوقه. هدفنا ليس فرض نموذج واحد يناسب الجميع — بل توفير المرونة للفرق في توسيع وتخصيص ERP حول سير العمل والأدوات الخاصة بهم.”

تخطط الشركة الناشئة التي يبلغ عمرها 4 سنوات لتخصيص العائدات عبر ثلاث أولويات رئيسية: التوسع في الولايات المتحدة، وتطوير المنتج، وعمليات اليابان.

قال شيباتا لتك كرانش: “نحن نسرع التوسع في الولايات المتحدة من خلال بناء فريق مخصص للذهاب إلى السوق وتعميق وجودنا بين العملاء من الشركات المتوسطة والكبيرة”. “ثانيًا، نحن نستثمر بكثافة في تطوير المنتج – خاصةً في توسيع وحدات ERP الخاصة بنا وإمكانيات الذكاء الاصطناعي. ثالثًا، سنواصل توسيع عملياتنا في اليابان، حيث لدينا بالفعل قوة جذب قوية في السوق، من خلال توسيع فرق التسليم ونجاح العملاء لدعم النمو.”

دعت نقابة الصحفيين في فروع حضرموت وشبوة والمهرة جميع الصحفيين والإعلاميين وناشطي حقوق الإنسان ومنظمات المواطنون المدني للمشاركة في الوقفة التضامنية المقرر إقامتها صباح يوم غدٍ الثلاثاء أمام المجمع القضائي في مدينة المكلا، لمساندة الصحفي مزاحم باجابر والمدعاة بإطلاق سراحه.

وشدد فرع النقابة، في بيان صدر عنه مساء اليوم الاثنين، على أن المشاركة في هذه الوقفة تعكس موقفًا مهنيًا وأخلاقيًا وإنسانيًا يجب على جميع المدافعين عن حرية الصحافة وحقوق الإنسان الالتزام به. ولفت البيان إلى أن هذه الفعالية ستجمع بين التضامن مع زميل في المهنة ورفض جميع أشكال التضييق على الصحفيين ومحاولات كتم الأفواه، بالإضافة إلى الدعوة لاحترام حرية التعبير وتوفير الحماية للصحفيين من الملاحقات والمضايقات التي تتعارض مع القوانين والمعاهدات الدولية.

جدير بالذكر أن فعاليات الوقفة ستنطلق في تمام الساعة التاسعة صباحًا أمام المجمع القضائي بالمكلا.

بعد أيام قليلة من إطلاق خدمة روبرتوكسي محدودة في أوستن، تكساس، قامت تسلا بتنفيذ عرض إضافي يهدف إلى إظهار تقدم برنامج القيادة الذاتية لسيارتها. سمحت الشركة لسيارة موديل Y SUV بالقيادة لمسافة تقارب 15 ميلاً من مصنع تسلا إلى المجمع السكني حيث يعيش مالك السيارة الجديد، حيث أكمل ما أطلق عليه الرئيس التنفيذي إيلون ماسك أول “توصيل ذاتي” لسيارة زبون.

كان من المفترض أن تكون السيارة مزودة بنفس البرمجيات التي تستخدمها سيارات روبرتوكسي موديل Y في أوستن، ولكن عند التسليم، تم تخفيضها إلى البرمجيات المتاحة تجارياً “القيادة الذاتية الكاملة (المراقبة)” التي تتطلب من السائقين الانتباه والاستعداد للسيطرة في أي لحظة. لم يكن هناك أحد على متنها وادعى ماسك أنه لم يتم تقديم أي مساعدة عن بُعد للسيارة.

جاء هذا العرض في وقت مناسب لتيسلا، التي من المقرر أن تُصدر أرقام التسليم للربع الثاني من هذا الأسبوع والنتائج المالية لهذه الفترة في وقت لاحق من هذا الشهر. من المتوقع أن تكون هذه الأرقام قاتمة لتيسلا، التي شهدت تراجعاً في المبيعات في عام 2024 – قبل أن يتدخل ماسك في صورة الشركة العامة من خلال ارتباطه بإدارة ترامب. وبالفعل، قفز سعر سهم تسلا في مساء الجمعة بعد أن نشر ماسك أولاً عن القيادة (على الرغم من أنه قد انخفض منذ ذلك الحين بعد يوم تداول صعب يوم الاثنين).

كنت أعيش في المدينة وقد قمت بالقيادة في هذا الجزء من جنوب أوستن كثيراً؛ كان المسار الذي اتخذته موديل Y معقداً، حتى في يوم مشمس مشرق في وسط بعد الظهر. في الفيديو الذي يمتد لـ30 دقيقة للرحلة (نشرت تسلا أيضاً نسخة مسرعة تدوم حوالي 3.5 دقائق)، تندمج السيارة وتخرج من الطريق السريع، وتلتف لليمين عند الإشارة الحمراء، وتتنقل عبر دوار صغير، وتقوم بتحويل غير محمي لليسار.

كانت هذه سيناريوهات صعبة للسيارات الذاتية القيادة التي كانت قيد التطوير قبل بضع سنوات، لذا من اللافت أن نرى سيارة تتنقل عبرها جميعاً في حركة المرور اليومية الحقيقية.

تسلا ليست الوحيدة التي يمكنها التعامل مع هذا المزيج من الطرق السريعة والشوارع السطحية. كانت سيارات وايمو تسير على الطرق السريعة في لوس أنجلوس وفينيكس وسان فرانسيسكو (حتى الآن، فقط للموظفين)، وحتى زوكس قدمت لنا رحلة بدون سائق عبر مزيج من الطرق السريعة بمعدل 45 ميلاً في الساعة والشوارع الجانبية في لاس فيغاس في يناير.

بينما يعد فيديو تسلا للقيادة بسيطًا، فإنه يثير سلسلة من الأسئلة. واحدة من أكبرها تتعلق بالتحضيرات التي أجرتها تسلا قبل السماح لهذه السيارة بالمرور عبر باب المصنع.

إنها سؤال ذات أهمية لأن تسلا أصدرت وروّجت لفيديو لأحد سياراتها التي كان يُزعم أنها تقود نفسها عبر منطقة الخليج (مع موظف يعمل كمنسق أمان في مقعد السائق) في عام 2016 والذي كان، على أفضل تقدير، مضللاً، وعلى أسوأ تقدير، تم تصويره بشكل أساسي.

في ذلك الوقت، جعلت تسلا هذه القيادة تبدو بلا جهد. لكن الشركة كانت قد خرائطت المسار مسبقًا وجربته عدة مرات قبل القيادة المعروضة في الفيديو، حيث كانت السيارة تتطلب من منسق الأمان السيطرة. قال مهندس تسلا آشوكا إلسوامي في شهادة عام 2022 أن “نية الفيديو لم تكن تصوير ما هو متاح للعملاء في عام 2016 بدقة. كانت لتصوير ما هو ممكن بناؤه في النظام.”

كان ماسك أيضًا متورطًا بشكل وثيق في صناعة ذلك الفيديو.

تم رصد سيارات تسلا تستخدم جهاز الليدار وأجهزة استشعار خارجية أخرى في منطقة جنوب أوستن حيث تجري تجربة الروبرتوكسي المحدودة – هل تم استخدام تلك السيارات للتحضير لهذه القيادة المحددة؟ لقد طرحنا سؤالًا على تسلا، ولكن الشركة لم تعد تستجيب لطلبات الإعلام.

أيضًا، هل يمكن لبرمجيات تسلا تشغيل هذا المسار بأمان عدة مرات دون تدخل (داخلي أو عن بُعد)؟ مئات المرات؟ آلاف المرات؟ القيام بذلك مرة واحدة هو إنجاز، لكن القدرة على تكرار هذه القيادة وقيامها بأمان هو الاختبار النهائي لمدى موثوقية التكنولوجيا.

علاوة على ذلك، تعيش قيادة توصيل هذه الزبون في ظل وعد أكبر بكثير قدمه ماسك ذات مرة (أيضًا في عام 2016، رغم أنه كرره في السنوات اللاحقة) حول كيفية قدرة برمجيات تسلا للقيادة الذاتية على نقل سيارة من لوس أنجلوس إلى مدينة نيويورك دون أي تدخلات.

كما هو الحال مع اختبار الروبرتوكسي الأولي، هناك الكثير مما لا نعرفه عن مدى سير الأمور، وكيف من المفترض أن تتوسع أي من هذه الأمور.

ومع ذلك، يبدو أن هناك شيئًا جديرًا بالملاحظة، وهو أن أسوأ انتقاد يمكن أن يطرحه دان أودود، أحد أكثر منتقدي برمجيات FSD الخاصة بتسلا انفتاحًا، في بريد إلكتروني إلى TechCrunch حول قيادة التوصيل، هو أن السيارة في النهاية توقفت في ممر حريق خارج شقة الزبون الجديد. انتقاد عادل، لكنه انتقاد صغير يأتي من شخص كانت منظمتهم تلقي دمى بحجم الأطفال أمام سيارات موديل Y قبل بضع أسابيع فقط.

أطلقت الهيئة السنةة لمياه الريف في محافظة شبوة، بالتعاون مع السلطة المحلية في مديرية رضوم، مشروع إنشاء خزان مياه الخبية في منطقة شوران، وذلك كجزء من الجهود لتحسين خدمات المياه في بئر علي.

وقد تمت مراسم التدشين بحضور المهندس مروان بارويس، مدير عام مياه الريف، وهادي سعيد الخرما، مدير عام مديرية رضوم، بالإضافة إلى عدد من المسؤولين وممثلي المواطنون المحلي.

ونوّه المهندس بارويس أن المشروع يأتي استجابة لتوجيهات محافظ شبوة عوض محمد بن الوزير، ويعتبر خطوة هامة لمعالجة أزمة المياه في بئر علي، التي يعاني سكانها من الاعتماد على آبار مالحة ومياه ملوثة، مما جعل هذا المشروع حلماً طال انتظاره.

ولفت إلى أن المشروع يتضمن خزاناً توزيعياً، وقد تم تنفيذ خط إسالة إسعافي بقطر 4 إنش من حقل الخبية إلى منطقة شوران، بطول 23 كم. كما سيتم لاحقاً استكمال شبكة الإمداد لتغطي مدينة بئر علي وضواحيها، التي يسكنها أكثر من 9000 نسمة، بالإضافة إلى المرافق الخدمية والسنةة.

من جانبه، أعرب مدير عام رضوم هادي الخرما عن شكره لمحافظ المحافظة عوض بن الوزير، على دعمه لهذا المشروع الحيوي، داعياً إلى استمرار الجهود ودعم المزيد من المشاريع التنموية في المديرية.

وحضر التدشين عدد من القيادات المحلية والمواطنونية، منهم رئيس الاتحاد السمكي طلال باصهيب، ومدير المشاريع في الفرع، المهندس عبدالسلام بن لمير، ومديرو الإدارات المعنية، وجمع من أهالي المنطقة الذين عبّروا عن سعادتهم بانطلاق هذا المشروع الذي يمثل شريان حياة جديد لهم.

أعلنت نتفليكس وناسا عن شراكة جديدة يوم الاثنين سوف تجلب برمجة فضائية مباشرة إلى خدمة البث في وقت لاحق من هذا الصيف.

سيتمكن المشتركين من مشاهدة بث مباشر لإطلاق الصواريخ، والمشي في الفضاء من قبل رواد الفضاء، ومناظر مباشرة للأرض من محطة الفضاء الدولية، بالإضافة إلى محتوى إضافي من NASA+، تطبيق وكالة الفضاء للبث بدون إعلانات، الذي أُطلق في عام 2023.

حتى وقت قريب، كانت معظم محتويات نتفليكس الحية تُنتج داخليًا أو تُقدم كفعاليات حصرية، لذا فإن الشراكة مع ناسا تُعد علامة على أن نتفليكس تحاول توسيع برمجتها الحية.

كانت نتفليكس تقدم تدريجيًا محتوى التلفزيون المباشر للأعضاء، مع التركيز بشكل رئيسي على الكوميديا الارتجالية، وبرامج الجوائز، والفعاليات الخاصة. كما أنها تولي اهتمامًا كبيرًا للرياضات، بما في ذلك WWE وطولة جولف المشاهير. وكانت آخر شراكة مع TF1، التي منحت المشتركين في فرنسا وصولًا إلى أحداث رياضية مباشرة، ومسلسلات مكسيكية، وبرامج مسابقات مثل “The Voice”.

هذه ليست المرة الأولى التي تتعاون فيها ناسا مع خدمة بث، حيث تهدف إلى جذب عشاق الفضاء عبر المنصات الشهيرة. في مايو، تعاونت وكالة الفضاء مع برايم فيديو لإطلاق قناة FAST مباشرة. كما تحافظ ناسا على وجود قوي على يوتيوب وتعرض محتوى NASA+ مجانًا على موقعها الإلكتروني.