أعلنت شركة أدوبي أنها وضعت خطة إيقاف برنامج Adobe Animate قيد الانتظار بعد رد فعل قوي من عملائها عقب إعلانها عن خطط لإنهاء برنامج الرسوم المتحركة ثنائية الأبعاد وسط تركيز متزايد على استثماراتها في الذكاء الاصطناعي.

“نحن لا نوقف أو نزيل الوصول إلى Adobe Animate. سيستمر توافر Animate لكل من العملاء الحاليين والجدد، وسنتأكد من أنك ستستمر في الوصول إلى محتواك”، كتبت الشركة في منشور لها يوم الأربعاء.

قوبل إعلان أدوبي يوم الإثنين حول إيقاف Animate بالدهشة وخيبة الأمل والغضب، حيث أعرب المستخدمون عن قلقهم بشأن نقص البدائل التي تعكس وظائف Animate.

غيرت الشركة موقفها يوم الأربعاء، قائلة إنه لن يكون هناك “موعد نهائي أو تاريخ لن يتوفر فيه Animate بعد الآن.”

“Adobe Animate في وضع الصيانة لجميع العملاء. هذا ينطبق على الأفراد والشركات الصغيرة، وعملاء المؤسسات. يعني وضع الصيانة أننا سنستمر في دعم التطبيق وتقديم التحديثات الأمنية وإصلاح الأخطاء، ولكننا لم نعد نضيف ميزات جديدة. سيستمر Animate في توافره لكل من المستخدمين الجدد والحاليين – لن نوقف أو نزيل الوصول إلى Adobe Animate،” قالت.

طلب أحد العملاء، الذي نشر على X، من أدوبي على الأقل فتح مصدر البرنامج بدلاً من التخلي عنه. ورد المعلقون في الخيط بانزعاج، قائلين أشياء مثل، “هذا حقاً سي ruin حياتي” و”ماذا تفعل الشركة؟ Animate هو السبب وراء اشتراك الكثير من مستخدمي أدوبي في المقام الأول.”

يوم الإثنين، قامت الشركة بتحديث موقع الدعم الخاص بها وأرسلت رسائل بريد إلكتروني للعملاء الحاليين تعلن فيها أن Adobe Animate سيتم إيقافه في 1 مارس 2026. ستستمر الشركات الكبرى في تلقي الدعم الفني حتى 1 مارس 2029 لتسهيل الانتقال، كما ذكرت الشركة آنذاك. بينما سيكون لدى العملاء الآخرين دعم حتى مارس من العام المقبل.

شرحت أدوبي قرارها بخصوص إيقاف البرنامج في قسم الأسئلة الشائعة، قائلة، “كان Animate منتجاً موجوداً لأكثر من 25 عاماً وقد خدم أهدافه بشكل جيد في إنشاء ورعاية وتطوير نظام الرسوم المتحركة. مع تطور التكنولوجيا، تظهر منصات ونماذج جديدة تلبي احتياجات المستخدمين بشكل أفضل. واعترفنا بهذا التغيير، نخطط لإيقاف دعم Animate.”

من خلال قراءة السطور، بدا أن أدوبي تقول إن Animate لم يعد يمثل الاتجاه الحالي للشركة، التي أصبحت الآن تركز أكثر على المنتجات التي تتضمن تقنيات الذكاء الاصطناعي.

ما يثير الدهشة هو أن أدوبي لم تتمكن حتى من تقديم توصية ببرامج يمكن أن تحل محل ما يخسره العملاء مع Animate. بدلاً من ذلك، قالت إن العملاء الذين لديهم خطة Creative Cloud Pro يمكنهم استخدام تطبيقات أدوبي الأخرى “لتعويض أجزاء من وظائف Animate.”

على سبيل المثال، اقترحت أن برنامج Adobe After Effects يمكن أن يدعم الرسوم المتحركة المعقدة باستخدام أداة الدمى، ويمكن استخدام Adobe Express لتطبيق تأثيرات الرسوم المتحركة على الصور ومقاطع الفيديو والنصوص والأشكال وغيرها من عناصر التصميم.

كانت هناك تلميحات إلى أن أدوبي كانت تسير في هذا الاتجاه عندما لم يتم ذكر Animate في المؤتمر السنوي لشركة أدوبي ماكس. بالإضافة إلى ذلك، لم يتم إصدار نسخة 2025 من البرنامج.

قبل الانتقال إلى “وضع الصيانة”، كانت أدوبي تنوي أن يستمر البرنامج في العمل لأولئك الذين قاموا بتحميله. عادةً، كانت أدوبي تتقاضى 34.49 دولارًا شهريًا مقابل البرنامج، والذي انخفض إلى 22.99 دولارًا مع التزام لمدة 12 شهرًا. وكانت الخطة السنوية المدفوعة مسبقاً متاحة مقابل 263.88 دولارًا. الآن، تقول الشركة إن البرنامج سيكون متاحًا أيضاً للمستخدمين الجدد.

أوصى بعض المستخدمين ببرامج الرسوم المتحركة الأخرى لاستخدامها كبديل، بما في ذلك Moho Animation وToon Boom Harmony.

تم التحديث، 4 فبراير 2026، للإشارة إلى أن أدوبي تراجعت عن قرارها وأعلنت أن البرنامج سيُوضع في وضع الصيانة بدلاً من إيقافه.

تروج شركة أوبر لبالاجي كريشنامورثي، نائب الرئيس للمالية الاستراتيجية والعلاقات مع المستثمرين، ليكون كبير المالية لديها، ليحل محل الرئيس المالي الحالي براشانث ماهيندرا-راجا.

عمل كريشنامورثي في شركة أوبر لأكثر من ست سنوات، حيث قضى معظم وقته في قسم العلاقات مع المستثمرين. غالبًا ما ينشر عن جهود الشركة في خدمات الرحلات الذاتية القيادة، ويشغل مقعدًا في مجلس إدارة الشركة المتخصصة في السيارات الذاتية القيادة Waabi — لذا قد تكون هذه التعيين إشارة إلى خطط الشركة لتوسيع استثماراتها وعملياتها في السيارات الذاتية القيادة.

في الواقع، خلال مكالمة الأرباح للربع الرابع يوم الأربعاء، قال كريشنامورثي إن الشركة ستستثمر رأس المال في شركاء برامج السيارات الذاتية القيادة، وستعمل مع مصنعي السيارات الذاتية القيادة من خلال الاستثمار في الأسهم أو عبر اتفاقيات الشراء، و”دعم شركائنا في بنية السيارات الذاتية القيادة التحتية.”

“مع التدفقات النقدية الحرة الكبيرة والمتزايدة، سنستثمر بحذر على مدى السنوات القادمة عبر مجموعة متعددة من الفرص، بما في ذلك وضع أوبر لتربح في مستقبل السيارات الذاتية القيادة،” كتب كريشنامورثي في بيان يوضح نتائج الربع الرابع للشركة.

قال الرئيس التنفيذي لشركة أوبر، دارا خوسروشاهي، خلال المكالمة إنه مقتنع بأن السيارات الذاتية القيادة ستفتح “فرصة تبلغ قيمة تريليونات الدولارات” للشركة، مضيفًا أن الاستقلالية “تعزز بشكل جذري” نقاط القوة في منصة الشركة.

“بحلول نهاية عام 2026، نتوقع أن نسهل الرحلات الذاتية القيادة في حوالي 15 مدينة عالمية، مع توزيع متوازن تقريبًا بين المدن الأمريكية والدولية. وبحلول عام 2029، نعتزم أن نكون أكبر ميسر للرحلات الذاتية القيادة في العالم،” قال خوسروشاهي.

أعلنت أوبر أن الإيرادات ارتفعت إلى 14.37 مليار دولار في الربع الرابع، بزيادة 20% عن العام السابق، مدفوعة بالطلب القوي على خدمات توصيل الطعام الخاصة بها.

يترك ماهيندرا-راجا شركة أوبر بعد ثلاث سنوات قضاها في الشركة.

معظم ما نعرفه عن المحيط لا يتعدى سطحه، حرفياً. لقد جمعنا كمية كبيرة من البيانات عن المحيطات من الأقمار الصناعية، لكن معظمها يعتمد على الطبقة العليا من المياه. تحت ذلك، تصبح الصورة أكثر غموضاً.

لقد أضافت العوامات والسفن وبعض الروبوتات الذاتية مؤخرًا بعض التفاصيل، لكنها ليست مثل ما نحصل عليه من الأقمار الصناعية اليوم. وهذا محبط للجميع، من الصيادين إلى خفر السواحل، ومن خبراء الأرصاد الجوية إلى مطوري طاقة الرياح البحرية.

“الحصول على بيانات من المحيط تحت السطح كان دائمًا صعبًا للغاية”، قال رافي بابو، مؤسس ومدير شركة Apeiron Labs، لموقع TechCrunch. “إنه بطيء للغاية. تحتاج إلى سفينة تكلف 100,000 دولار في اليوم، [و] تحرك ببطء. كل شيء هو رحلة استكشافية.”

يأمل بابو أن تغير سيارته الذاتية المائية العائمة هذا الواقع. وقد أسس Apeiron Labs في عام 2022 بعد فترة كمدير تقني لشركة In-Q-Tel، الذراع الاستثماري لوكالة CIA. هناك، كانت نقص البيانات حول المحيط “مشكلة مستمرة” كانت تظهر بشكل متكرر.

لملء الفجوات، تبني Apeiron Labs مركبات منخفضة التكلفة تسافر مسافة 400 متر لأعلى ولأسفل في عمود الماء (الجزء العمودي من المحيط من السطح إلى قاع البحر)، وتأخذ عينات من درجة الحرارة والملوحة والصوت مرة أو مرتين في اليوم. حاليًا، تبيع Apeiron لكل من العملاء المدنيين والدفاعيين، كما قال بابو.

لبناء وبيع المزيد من سياراتها الذاتية المائية (AUVs)، أغلقت Apeiron Labs مؤخرًا جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 9.5 مليون دولار بقيادة Dyne Ventures وRA Capital Management وPlanetary Health وS2G Investments، كما أخبرت الشركة حصريًا موقع TechCrunch. وشارك في الجولة أيضًا Assembly Ventures وBay Bridge Ventures وTFX Capital.

تبلغ أبعاد AUVs الخاصة بالشركة ثلاثة أقدام في الطول، وخمسة بوصات في القطر، ووزنها يزيد قليلًا عن 20 رطلاً، ويمكن نشرها من قوارب أو طائرات. وليس من باب الصدفة، أنها تناسب أيضًا معدات الإطلاق الموجودة في البحرية الأمريكية. بمجرد أن تضرب AUV الماء، تتعرف على الاتجاهات وتصل إلى نظام تشغيل قائم على السحابة، حيث تسجل بياناتها.

بينما تغوص، يستخدم نظام التشغيل نماذج من المحيط للتنبؤ بمكان خروجها إلى السطح. عندما تخرج AUV أخيرًا وتتواصل مجددًا مع نظام التشغيل، يدمج البرنامج القائم على السحابة البيانات الجديدة لتحسين نماذجه. يتم وضع AUVs على مسافة حوالي 10 كم إلى 20 كم من بعضها البعض (6.2 ميل إلى 12.4 ميل)، مكونة خطًا أو صفًا يلتقط بيانات بدقة أكبر من الجهود المبذولة من السفن.

تتخيل Apeiron نشر عشرات أو مئات من AUVs الخاصة بها لمجموعة من العملاء. قد يستخدمها البنتاغون للاستماع إلى الغواصات قبالة ساحل الولايات المتحدة، في حين قد ترغب مصايد الأسماك في الحصول على بيانات أكثر تفصيلًا حول درجة الحرارة والملوحة لمياه الصيد الرئيسية. الهدف هو المراقبة المستمرة في أجزاء رئيسية من المحيط.

قال بابو إنه في حجم Apeiron الحالي، تم تقليل تكلفة بيانات المحيط بمقدار 100 ضعف. ويريد أن يخفّضها بمقدار 1,000 ضعف، ويعتقد أن Apeiron يمكن أن تحقق هذا الهدف في العام المقبل. مع الإشارة إلى نوع من الأقمار الصناعية الصغيرة ذات التكلفة المنخفضة، يضيف بابو: “نحن نفكر في أنفسنا كـ CubeSat للمحيط.”

بينما أصبحت الإعلانات والتوجيه أكثر تخصيصًا، فإن الموقع الإلكتروني – الوجهة النهائية لتلك الزيارات – ظل ثابتًا إلى حد كبير. تسعى شركة Fibr AI إلى سد هذه الفجوة من خلال استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لتحويل صفحات الويب العامة إلى تجارب مخصصة لكل زائر، وهي فرضية دفعت شركة Accel للاستثمار في الشركة.

قدمت Accel جولة التمويل الأولي لشركة Fibr AI بمبلغ 5.7 مليون دولار بعد استثمار أولي قدره 1.8 مليون دولار في 2024. وشملت التمويلات الجديدة أيضًا مشاركة من شركات WillowTree Ventures وMVP Ventures، إلى جانب انضمام شركات Fortune 100 كمستثمرين ملائكة ومستشارين، ليصل إجمالي تمويل الشركة الناشئة إلى 7.5 مليون دولار.

بالنسبة للشركات الكبيرة، كانت الفجوة بين الإعلانات المخصصة بشكل متزايد وتجارب المواقع العامة عادة ما تُعبأ من خلال مزيج من برمجيات التخصيص، وفرق الهندسة، ووكالات التسويق – نموذج بطيء ومكلف وصعب التوسع. في حين يمكن تخصيص الإعلانات بشكل فوري لمجموعات مختلفة، فإن تغيير ما يحدث بمجرد أن يصل الزائر إلى الموقع غالبًا ما يتطلب أسابيع من التنسيق ويقتصر الفرق على إجراء عدد قليل من التجارب كل عام. تدعي Fibr AI أن هذا النموذج الذي يعتمد على البشر لم يعد يعمل. بدلاً من ذلك، تستخدم الشركة وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين لاستنتاج النية، وتوليد المتغيرات، وتحسين الصفحات باستمرار في الوقت الحقيقي.

تستبدل Fibr AI النموذج المليء بالوكالات والهندسة بأنظمة مستقلة تعمل بشكل مستمر، كما قال أنكور جويال (المصور أعلاه، على اليمين)، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، في مقابلة.

“نحن [البرنامج]، والوكالة هي القوة العاملة من الوكلاء التي نقوم بتوظيفها” ، قال جويال لتكنك كرانش، مضيفًا أن هذا يسمح لشركة Fibr AI بإجراء آلاف التجارب بشكل متوازٍ بدلاً من عدد قليل من عشرات كل عام.

كانت التبني في البداية بطيئًا. تأسست شركة Fibr AI في أوائل عام 2023 على يد جويال وپريتام روي (المصور أعلاه، على اليسار)، وكان لديها عميل واحد أو اثنين فقط في معظم سنتيها الأولى حيث استغرقت الشركات وقتًا لتقييم النهج. بدأ ذلك في التغيير العام الماضي، كما قال جويال، حيث بدأ التبني في الازدياد بين الشركات الكبيرة الأمريكية، بما في ذلك البنوك ومزودي الرعاية الصحية، ليصل إجمالي عدد العملاء إلى 12.

“نحن طبقة بنية تحتية يتم التفكير فيها لاحقًا” ، قال جويال لتكنك كرانش. “بمجرد الإعداد، لا يرغب أحد في التفكير فيها مرة أخرى.” هذه الديناميكية، أضاف، أدت بشركة Fibr AI إلى توقيع عقود تتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات مع الشركات الكبيرة، التي تميل إلى اعتبار بنية الموقع شيئًا يجب توحيده بدلاً من إعادة زيارته باستمرار.

على المستوى التقني، تعمل شركة Fibr AI كطبقة فوق موقع موجود، تربط أنظمة الإعلانات والتحليلات وبيانات العملاء الخاصة بالشركة لفهم كيفية وصول الزوار وما يبحثون عنه على الأرجح. بعد ذلك، يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي بتجميع وتعديل محتوى الصفحة، مثل النصوص والصور وتخطيط الصفحة، معاملة كل عنوان URL كنظام يتعلم ويحسن باستمرار بدلاً من كونه صفحة ثابتة. وبدلاً من الاعتماد على قواعد تم تكوينها يدويًا أو اختبارات A/B متسلسلة، تقوم المنصة بإجراء أعداد كبيرة من التجارب الصغيرة بشكل متوازي وتحديث التجارب بشكل منتظم أثناء تدفق الزيارات من قنوات مختلفة.

هذا التحول له آثار مباشرة على التكاليف بالنسبة للشركات الكبيرة. عادةً ما يجمع تخصيص المواقع التقليدي بين تراخيص البرمجيات وأتعاب الوكالات ووقت الهندسة، مما يربط التكاليف بالأشخاص بدلاً من النتائج. قال جويال إن الشركات تزيد من تقييمها لمنصة Fibr AI بناءً على تكلفة كل تجربة وتأثير الزيادة في التحويل، بدلاً من عدد الأدوات أو الأشخاص المعنيين.

بالنسبة لشركة Accel، كان نموذج التشغيل هذا – بدلاً من ضجة الذكاء الاصطناعي – هو محور القرار للاستثمار مرة أخرى. “الإعلانات اليوم واحد إلى واحد، لكن عندما يحط المستخدمون في موقع ويب تصبح واحد إلى كثير” ، قال برايّنك سواروب، شريك في Accel. “يمكنك إنشاء مئات الإعلانات لجماهير مختلفة، لكنهم جميعًا يصلون إلى نفس الصفحة.” القدرة على Fibr على تحويل هذه الديناميكية إلى تخصيص واحد إلى واحد، كما قال، تميزت لأنها أزالت الاختناقات الناتجة عن الوكالات والهندسة التي تحد من مدى إمكانية دفع الشركات للتجارب.

أضاف سواروب أن تبني الشركات المبكر، لا سيما بين البنوك وشركات الرعاية الصحية، ساعد في التحقق من الفرضية. “هذه صناعات منظمة ومتحفظة”، كما قال. “عندما يبدأون في القول، ‘نحن بحاجة إلى هذا، ونحن على استعداد لدفع ثمنه’، هنا نشعر بالثقة في مضاعفة استثماراتنا.”

تأمين المستقبل لعصر التجارة القائمة على الذكاء الاصطناعي

بينما يتم دفع معظم أعمال Fibr AI اليوم من خلال تخصيص التجارب للزوار البشريين، ترى Accel وFibr AI أيضًا إمكانيات في كيفية بدء وكلاء الذكاء الاصطناعي في التوسط في الاكتشاف عبر الإنترنت. حيث يقوم المستخدمون بشكل متزايد بالبحث، والمقارنة، وتجميع قائمة مختصرة للمنتجات باستخدام نماذج لغوية كبيرة وروبوتات المحادثة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك ChatGPT من OpenAI، قبل زيارة موقع ويب، قال سواروب، إن قدرة المواقع على التكيف مع ما يعرفه الزائر – أو نظام الذكاء الاصطناعي الذي يعمل نيابةً عنه – يمكن أن تصبح أكثر أهمية مع مرور الوقت.

“تلك المرحلة لا تزال مبكرة” ، قال سواروب، “لكن الشركات التي تبني لاحتياجات اليوم بينما تستعد لذلك التحول غدًا هي الشركات التي نريد دعمها.”

مع التمويل الجديد، تخطط شركة Fibr AI للتركيز على توسيع فرق المبيعات وعلاقات العملاء في الولايات المتحدة، مع الاستمرار في تطوير قاعدتها الفنية في الهند. تحافظ الشركة الناشئة، التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقرًا لها، على مكتب في بنغالور، مع أكثر من 17 من موظفيها البالغ عددهم حوالي 23 في الهند والستة الباقين في الولايات المتحدة.

قال جويال إن الشركة الناشئة تستهدف حوالي 5 ملايين دولار من الإيرادات المتكررة السنوية بحلول نهاية هذا العام وحوالي 50 عميلًا من المؤسسات.

تدخل شركة Fibr AI مجالًا كانت تهيمن عليه الشركات الكبرى مثل Adobe وOptimizely، التي تقدم أدوات التجربة والتخصيص لشركات كبيرة. لكن جويال وسواروب جادلا أن هذه المنصات مقيدة بكيفية بنائها وبيعها، حيث تعتمد عادةً على وكالات التسويق وفرق الهندسة لتكوينها وتشغيلها. وقد قالوا إن هذا النموذج يجعل من الصعب التحرك بسرعة أو توسيع التجارب، حتى مع تزايد ديناميكية اكتساب العملاء والرسائل.

“لقد كانت الشركات الكبرى بطيئة في طرح المنتجات” ، قال سواروب، مضيفًا أنه حتى عندما تصل ميزات جديدة، فإنها غالبًا ما تأتي بعد سنوات من تغيير الطلب.