اختتمت جمعية الخدمات الاجتماعية في مديرية التواهي بمحافظة عدن اليوم، بالشراكة مع مؤسسة الحلول الإبداعية CPS، فعاليات برنامج سفراء الطفولة الذي استهدف 75 طفلًا وطفلة، منهم 40 من الذكور و35 من الإناث. استمر البرنامج لمدة 10 ساعات تدريبية، وضم أطفالًا ملحقين بالمنظومة التعليمية وآخرين متسربين، بالإضافة إلى أطفال من ذوي الإعاقة.

ركز البرنامج على تعزيز وعي الأطفال بوسائل الحماية الذاتية، من خلال تنمية مهاراتهم في معرفة قيمتهم كبشر، والتمييز بين الصواب والخطأ، وضبط النفس، والتحكم في المشاعر والسلوكيات، بالإضافة إلى الحماية من التحرش وطرق الحماية منها.

كما حرص البرنامج على أن يكون الملتحقون بالدورة رسل توعية مع أقرانهم، ومع الأهل، ومع الجيران، وزملائهم في المدرسة، إضافة إلى كيفية الإبلاغ عن حالات التحرش وأهمية إبلاغ الوالدين بذلك، وكذلك كيفية مساعدة الأطفال الذين تعرضوا للتحرش، مع التركيز على دور الوالدين في تعزيز ثقة الأطفال بأنفسهم.

وقد أعرب الأستاذ شادي شهاب، منسق المشاريع في مؤسسة الحلول الإبداعية، عن بالغ شكره وتقديره لإدارة جمعية الخدمات الاجتماعية، وعلى رأسها الأستاذة رُصينة ياسين عبدالله، رئيسة الجمعية، على الجهود الكبيرة في خدمة الأطفال في مجالات المنظومة التعليمية والحماية، وعلى تعاونها المثمر في تنفيذ برنامج “سفراء الطفولة”.

وفي كلمتها في ختام فعاليات البرنامج، شكرت الأستاذة رُصينة ياسين عبدالله، رئيسة جمعية الخدمات الاجتماعية، مؤسسة CPS للحلول الإبداعية على استجابتها الكريمة لتقديم هذا البرنامج النوعي للأطفال في مديرية التواهي.

ونوّهت أنه بفضل هذا التعاون، أصبح لدينا 75 سفيرًا وسفيرة من الأطفال يتمتعون بمهارات الحماية والمعلومات التي اكتسبوها من خلال الجلسات المتنوعة، وسيقومون بنقلها إلى أقرانهم بما يسهم في تعزيز وعي المواطنون الطفولي بحقوقه وسلامته.

ولفتت إلى أن جمعية الخدمات الاجتماعية تؤكد التزامها الدائم بدعم الطفل من خلال شراكات فعالة مع المؤسسات المحلية والدولية لتحقيق المصلحة المثلى للطفولة في المواطنون.

الكلمة التي قدمتها صباح اليوم في الجمعية.

من جانبه، قدم الأستاذ وهيب قاسم الشرجبي، مدير مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل في مديرية التواهي، الشكر لمؤسسة الحلول الإبداعية CPS على تواجدها مع الأطفال في جمعية الخدمات الاجتماعية في المديرية. ونقل تحيات القاضي وجدي علوان الشعبي، مدير عام مديرية التواهي، وتمنى أن يكون هذا البرنامج لحماية الطفولة نقطة انطلاق لتعريف الأطفال بكل الجوانب التي تخص الطفولة وعلاقتها بالأسرة والبيئة وغيرها.

وشكر رئيسة الجمعية الأستاذة رصينة ياسين عبدالله على اهتمامها وتشجيعها لكل برامج الطفولة.

——–

أوصت ندوة علمية نظمت في العاصمة المؤقتة عدن، بتنظيم مشترك بين كلية العلوم الإدارية والإنسانية بجامعة العلوم والتقنية – المركز القائدي عدن، والمؤسسة المالية المركزي اليمني، بضرورة إقرار قانون وطني خاص بالصكوك الإسلامية، وإنشاء سوق محلي منظم يدعم أدوات السياسات المالية والنقدية، ويساهم في تمويل المشاريع التنموية المتوافقة مع الشريعة الإسلامية.

الندوة التي عُقدت تحت عنوان: “الصكوك الإسلامية في اليمن: أداة استراتيجية لتعزيز السياسات المالية والنقدية وتحقيق التنمية المواطنونية”، شهدت حضورًا كبيرًا من الجهات الرسمية والمصرفية، ومشاركة ممثلي 23 بنكًا، بالإضافة إلى عدد من الأكاديميين والخبراء الماليين.

ناقشت الندوة أهمية تفعيل الصكوك كأداة تمويل مبتكرة ومستدامة، تساهم في جذب التنمية الاقتصاديةات وتحفيز عجلة التنمية، وقدمت توصيات أبرزها:

إصدار قانون خاص بالصكوك الإسلامية يتماشى مع المعايير الدولية.

تشكيل لجنة وطنية دائمة لوضع خارطة طريق لتأسيس سوق الصكوك.

إطلاق أول إصدار تجريبي لصكوك تنموية بالتعاون مع جهة دولية.

دعم وحدة الصكوك في المؤسسة المالية المركزي وتأهيل كوادرها.

تنفيذ حملة توعية مجتمعية شاملة حول الصكوك ومزاياها.

تقديم حوافز وضمانات تشجيعية للمكتتبين.

الدعوة لعقد مؤتمر وطني شامل حول الصكوك الإسلامية في اليمن.

تأتي هذه التوصيات في سياق الحاجة الوطنية إلى أدوات تمويل بديلة تخفف الأعباء عن المالية السنةة، وتعزز فرص النمو الماليةي والاجتماعي في مختلف وردت الآن.

يمكن أن تؤدي الاستثمارات في الشركات الناشئة التابعة لـ Y Combinator إلى عوائد كبيرة للمستثمرين.

“إذا نظرت إلى البيانات: 6% من شركات YC تصبح يونيكورن، ومن بين تلك النسبة 6% يصبح ربعها دكاكورونز”، قال كولفير تاجر لـ TechCrunch. تاجر هو alumnus مرتين من YC ويشتهر بتأسيس Zeus Living، وهي شركة إدارة ممتلكات جمعت أكثر من 150 مليون دولار من التمويل.

تاجر واثق جداً من العوائد المحتملة المستمرة التي تقدمها حاضنة الأعمال الشهيرة لدرجة أنه أسس Phosphor Capital، وهي شركة استثمارية مخصصة فقط للاستثمار في شركات YC. منذ إطلاقها العام الماضي، جمعت Phosphor 34 مليون دولار من رأس المال عبر صندوقين.

بينما ليست Phosphor الشركة الوحيدة للاستثمار الجريء التي تركز على شركات YC—تستخدم Pioneer Fund وRebel Fund استراتيجيات مماثلة—إلا أن هذه الشركة هي الوحيدة التي تركز على YC برئاسة شريك عام منفرد. وبفضل العلاقة الطويلة لتاجر مع YC، تمكن أيضاً من جذب الرئيس التنفيذي لـ YC غاري تان كمستثمر في الصندوق، كما يقول.

بدأت علاقة تاجر مع Y Combinator في عام 2007 عندما قدم هو وابن عمه هارج تاجر ومؤسسا Stripe المستقبليان باتريك وجون كوليسون، شركتهم الناشئة Auctomatic، من خلال البرنامج. على الرغم من أنه تم بيع Auctomatic بعد عام واحد فقط، كانت تلك التجربة مفتاحاً لتشكيل علاقة قوية مع أفضل حاضنة أعمال.

مرة أخرى، مر تاجر عبر Y Combinator في عام 2011، هذه المرة مع Zeus Living، وهي شركة ناشئة تشتري المنازل لتقديم إقامات مؤثثة بشروط مرنة للأعمال والسفر الشخصي. قادت Initialized Capital، التي شارك في تأسيسها الرئيس الحالي لـ YC غاري تان، تمويل سلسلة A لـ Zeus Living وانضمت إلى مجلس إدارتها.

في ذروتها، قُدّرت الشركة الناشئة بأكثر من 200 مليون دولار وكانت لديها إيرادات سنوية تصل إلى حوالي 120 مليون دولار، وفقاً لتاجر.

ومع ذلك، واجهت Zeus رياحاً معاكسة كبيرة عندما ارتفعت أسعار الفائدة في وقت لاحق من هذا العقد وتم بيع الشركة لمنافسها Blueground في أواخر 2023 بشروط غير معلنة.

أطلق تاجر Phosphor بعد بضعة أشهر فقط من مغادرته Zeus. قال لـ TechCrunch إنه كان متحمساً بشكل خاص لفرصة الاستثمار في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ولقيادة غاري تان للحاضنة المرموقة. “يمكنك اعتبار هذا رهاناً على غاري. أعتقد أنه يأخذ Y Combinator إلى مستويات جديدة”، قال تاجر.

على عكس العديد من المديرين الناشئين، كان لدى تاجر وقت نسبيًا سهل لجمع رأس المال. بخلاف تان، يقول إن مستثمريه الآخرين هم مستثمرو Zeus. “كانت لي علاقة معهم وسجل حافل، لذا كانوا يعرفونني، وكانوا يعرفون كم أعمل بجد”، قال.

تشمل الجهات الأخرى مكاتب عائلية ومدير أصول كبير يؤمن برهان تاجر إلى حد كبير بسبب علاقته العميقة وروابطه الطويلة مع Y Combinator.

“كولفير هو ما يمكنك أن تسميه alumnus قديم من الأيام الأولى لـ YC”، قال شريك YC جاريد فريدمان. “هو قريب مني ومن العديد من الأشخاص الذين يديرون YC الآن.”

كانت خلفية تاجر كـ alumnus من YC ومؤسس أيضاً جزءاً من الجذب لـ Phosphor للمستثمرين. “كانت Zeus شركة صعبة للغاية للإدارة. لديه عدد هائل من الندوب نتيجة القيام بهذا الشيء الصعب في العالم المادي”، قال فريدمان. “أسمع هذا من المؤسسين أنه لديه تعاطف كبير مع ما يمرون به، لأنه مر بكل ذلك بنفسه.”

تكتب Phosphor شيكات تتراوح بين 100,000 إلى 500,000 دولار. وقد دعمت الشركة أكثر من 200 شركة من شركات YC، مع عدد منها يتجه نحو جمع تمويل سلسلة A، بما في ذلك منصة التشغيل الآلي للعمل Gumloop ومدير الاجتماعات بالذكاء الاصطناعي Circleback.

اختتم المخيم الطبي المجاني الثاني لجراحة تصحيح حَوَل العين، الذي أُقيم في المستشفى السعودي الميداني بمدينة المخاء، نحو 150 عملية جراحية ناجحة للأطفال والفئة الناشئة من مختلف مناطق الساحل الغربي ووردت الآن المجاورة، وذلك بعد أسبوعه الأول.

هذا المخيم يقام برعاية العميد الركن طارق محمد عبدالله صالح، عضو مجلس القيادة الرئاسي، بتنظيم وإشراف دائرة الخدمات الطبية والخلية الإنسانية في المقاومة الوطنية، بالتنسيق مع مستوصف العين التخصصي.

تم إجراء العمليات مجانًا بالكامل، واستهدفت 150 حالة من الأطفال والفتيات والفئة الناشئة، الذين تم اختيارهم بعد فحوصات دقيقة ومعاينات طبية من قبل فريق متخصص من الجراحين والأطباء والاستشاريين في مجالات طب وجراحة العيون، والباطنية والأطفال.

شهد المخيم في الأيام الأولى إقبالاً كبيرًا من المواطنين من مختلف وردت الآن، بما في ذلك مرضى قدموا من مناطق نائية وصعبة، بما في ذلك المناطق التي تسيطر عليها الحوثيين.

أعرب الأهالي عن شكرهم وامتنانهم العميق لهذه المبادرة الإنسانية، التي أعادت الأمل لعشرات الأسر، وأنهت معاناة طويلة لأطفالهم الذين كانوا يعانون من الحَوَل، وما ينتج عنه من آثار نفسية واجتماعية وصحية.

ونوّه الدكتور طارق العزاني، رئيس دائرة الخدمات الطبية، أن المخيم يمثل استمرارًا للجهود المتواصلة التي تبذلها المقاومة الوطنية، بقيادة العميد طارق صالح، لتقديم الرعاية الطبية المجانية للفئات الأكثر احتياجًا، مشيرًا إلى أن المخيم سيستمر في الإسبوع الثاني لاستكمال باقي الحالات المجدولة.

يُعتبر هذا المخيم من أبرز الأمثلة العملية للشراكة الفاعلة بين الجهد الرسمي والمواطنوني في المجال الإنساني، ويعكس التزام المقاومة الوطنية تجاه المواطن اليمني في ظل تراجع الخدمات الصحية، وغياب المؤسسات العلاجية المتخصصة في العديد من المناطق.

التمويل في عام 2025 لا يشبه بأي شكل ما كان عليه في عام 2021 – وهذه هي النقطة بالضبط.

في TechCrunch All Stage في 15 يوليو في محطة الطاقة SoWa في بوسطن، ستقود كريستين كرافت، رئيسة تطوير الأعمال في Fidelity Private Shares، جلسة مائدة مستديرة بعنوان “لم يعد هناك 2021. التنقل في مشهد VC لعام 2025,” والتي ستقام على المنصة الأساسية.

في هذه المحادثة، ستوجه كرافت المؤسسين إلى الأعراف الجديدة لرأس المال الاستثماري. من توقعات المستثمرين المتغيرة إلى التدقيق الأكثر حدة في نماذج الأعمال، ستستكشف ما يتطلبه الأمر لجمع الأموال بنجاح في سوق لم يعد يكافئ النمو غير المقيد أو الخرائط غير الواضحة.

والحصول على تلك الرؤية الجديدة حول كيفية التنقل في مشهد هذا العام وما بعده أسهل من أي وقت مضى. لفترة محدودة، يمكن للمؤسسين الانضمام إلى All Stage مقابل 155 دولارًا، ويمكن للمستثمرين الانضمام إلى المجتمع مقابل 250 دولارًا للتعلم من كرافت وطاقمنا الكامل من المتحدثين وجلسات المائدة المستديرة الأخرى.

مع جذورها العميقة في عالم الشركات الناشئة وخبرتها ككل من مؤسس وموظف طويل الأمد، تقدم كرافت منظورًا فريدًا متعاطفًا تجاه تحديات التمويل الحالية. في Fidelity Private Shares، تعمل مباشرة مع الشركات الناشئة والمستثمرين على إدارة الأسهم، وجاهزية جمع الأموال، واستراتيجية الدخول إلى السوق، مما يمنحها مقعدًا في الصف الأول لمشاهدة الأنماط التي تشكل رأس المال الخاص اليوم.

كما أنها متحمسة لإنشاء المجتمع والدعوة للمؤسسين المتنوعين. تجعل خبرتها في B2B SaaS، مقترنة بخبرة في الشراكات الاستراتيجية والتسويق الرقمي، هذه الجلسة قيمة بشكل خاص للمشغلين الذين يفكرون في التوسع والاستدامة.

سواء كنت تنقل في جمع الأموال لأول مرة أو تعدل عرضك لسوق أكثر قياسًا، فإن هذه الجلسة تقدم نظرة ذكية وواقعية حول ما يتطلبه النجاح الآن.

الأمر لا يتوقف فقط على تعديل توقعاتك. يتعلق الأمر بتحديث استراتيجيتك. انضم إلى مؤسسين ومستثمرين في جميع المراحل في TechCrunch All Stage لحضور هذه الجلسة وعدد من الجلسات الأخرى بقيادة خبراء في التوسع. سجل الآن لتثبيت أسعارنا المخفضة حديثًا وتوفير أكثر من 60% على تذاكرك.

في إطار مشروع التمكين المهني الذي يهدف إلى تحسين سبل العيش في اليمن – محافظة حضرموت مديرية القطن، وبإشراف مركز الملك سليمان للإغاثة الإنسانية، تم تنفيذ المشروع من قبل إئتلاف الخير للإغاثة الإنسانية في المعهد التقني البيطري الزراعي. يتضمن المشروع دورتين في مجال الكهرباء والطاقة الشمسية، حيث استفاد 20 متدربًا على مدى 40 يومًا، بالإضافة إلى دورة في الحياكة الرجالية للسباعيات، تضم 10 متدربين لمدة 30 يومًا، ودورة ريادة الأعمال لجميع المتدربين لمدة ثلاثة أيام. بدأ برنامج التدريب في 13/4/2025 وانتهى في 19/6/2025.

شهد اليوم الأستاذ عبداللطيف محمد النقيب، مدير عام مديرية القطن ورئيس المجلس المحلي، توزيع الحقائب على المستفيدين بحضور مدير عام المديرية وعميد المعهد التقني البيطري الزراعي جعفر البكري، ومدير مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل محمد بن دهري، ومندوب إئتلاف الخير للإغاثة الإنسانية، سليمان بامؤمن، ومنسق المشروع، مازن العي.

تتضمن حقيبة الكهرباء والطاقة الشمسية: دريل حفر كهربائي مع بطاريتين شحن، وشنطة مخدر بكس مع جميع ملحقاتها، ومكبس أسلاك، وجهازي فحص كهرباء، وشنطة أدوات ومفاتيح متكاملة، وسلم ألمنيوم.

كما تتكون حقيبة الحياكة الرجالية من: آلة حياكة متكاملة، وآلة لف الغزل، وغزل يكفي لأكثر من 26 سباعية، وبطارية 100 أمبير، وجهاز 1100 كيلو وات.

يقول إيليا سوتسكيفر، مؤسس شركة OpenAI، إنه سيتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Safe Superintelligence، الشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي أسسها في عام 2024. في منشور على منصة X، أكد سوتسكيفر يوم الخميس أن دانيال غروس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، قد غادر الشركة اعتبارًا من 29 يونيو. وفقًا لسوتسكيفر، سيصبح دانيال ليفي، المؤسس المشارك لشركة Safe Superintelligence، رئيسًا للشركة الناشئة.

يأتي الإعلان بعد أسابيع من التقارير التي تفيد بأن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، كان في محادثات متقدمة لتوظيف غروس، بالإضافة إلى شريكه الاستثماري طويل الأمد، الرئيس السابق لشركة GitHub نات فريدمان. في مرحلة ما، أبلغت التقارير أن زوكربيرغ حاول الاستحواذ على شركة Safe Superintelligence بالكامل، وهي شركة تم تقييمها مؤخرًا بـ 32 مليار دولار. وقد تناول سوتسكيفر تلك التقارير أيضًا.

“قد تكون قد سمعت شائعات عن شركات تتطلع إلى الاستحواذ علينا. نشعر بالامتنان لاهتمامهم لكننا نركز على رؤية عملنا إلى النهاية،” قال سوتسكيفر. “لدينا القدرة الحاسوبية، لدينا الفريق، ونعلم ما نفعله. معًا سنستمر في بناء الذكاء الخارق الآمن.”

هذه عبارة واثقة جدًا من سوتسكيفر، ولكنه قد يحتاج إلى إظهار مثل هذه الثقة ليطمئن المستثمرين والمواهب أن شركته الناشئة لا تزال على المسار الصحيح. من الطبيعي أن يغادر غروس قد يثير تساؤلات حول الشركة الناشئة. إذا كانت Safe Superintelligence قريبة من هدفها – وهو بلا شك تقنية رائدة كما توصف – فلماذا يغادر مؤسسها ليبدأ شيئًا جديدًا، على ما يبدو في شركة ميتا؟

من الجدير بالذكر أن شركة Safe Superintelligence تصف نفسها بأنها “أول مختبر SSI مباشر في العالم”، مما يعني أن الشركة لا تمتلك أي منتجات أو طموحات أخرى بخلاف تطوير، حسنًا، الذكاء الخارق الآمن. هذا هو الاسم، هذه هي المنتج، هذا هو كل شيء بالنسبة لهم. بدأ سوتسكيفر شركة Safe Superintelligence بعد فترة قصيرة من مغادرته لشركة OpenAI، حيث لعب دورًا في الإطاحة القصيرة للرئيس التنفيذي سام التمان.

وفي الوقت نفسه، يبدو أن مختبرات Meta Superintelligence ستطور تكنولوجيا تدعم العديد من منتجات الشركة. في مذكرة زوكربيرغ التي أعلن فيها عن الوحدة الجديدة، أشار إلى خبرة ميتا في بناء وتنمية المنتجات التي تصل إلى مليارات الأشخاص، وسرد النجاحات المبكرة التي حققتها ميتا في تقنيات الذكاء الاصطناعي القابلة للارتداء.

هذا يعني أن غروس، الذي قد قاد فرق الذكاء الاصطناعي في آبل بعد استحواذ الشركة المصنعة لهاتف آيفون على شركته الناشئة، قد يحصل على دور أكثر دراية في ميتا، إذا انضم. كما حصل زوكربيرغ على بعض الباحثين البارزين من OpenAI وGoogle DeepMind لملء فريقه الجديد في الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، قد يكون لدى سوتسكيفر الكثير من المهام كمدير تنفيذي لشركة Safe Superintelligence. بينما شغل مناصب رفيعة سابقة، مثل كبير العلماء في OpenAI، إلا أن دور الرئيس التنفيذي قد يأتي مع تحديات جديدة – مثل جمع رأس المال الجديد من المستثمرين واستقطاب أفضل المواهب. يلاحظ سوتسكيفر في منشوره أنه سيستمر في الإشراف على الفريق التقني لشركة Safe Superintelligence.

كتب// د. محمد الحميدي

في هيكل الدولة اليمنية قبل الحرب، كان الانقسام السياسي عنصرًا أساسيًا في التركيبة، وليس مجرد خلل طارئ، حيث تشكلت السلطة على توازن هش بين الولاءات المناطقية والاصطفافات الحزبية. وعاشت مع مفهوم الدولة كمساحة تفاوضية أكثر منها كيانًا قانونيًا راسخًا. ومع أحداث 21 سبتمبر 2014م، انهار هذا التوازن ليس لكونه متيناً بل لكونه محكومًا بالهشاشة، فاتضح التناقض الداخلي. ووجدت البلاد نفسها أمام فراغ مزدوج: فراغ في الوظيفة المؤسسية للدولة، وفراغ في الوجود الوطني المتوازن في معادلة المواجهة.

في مثل هذه الأوقات، ينبغي أن يتجاوز القادة مهارات الخطابة وإدارة المواقف، ويتوجهوا نحو إعادة ترسيم حدود الدولة الممكنة. ولذا، فإن الحديث عن الدكتور أحمد عبيد بن دغر يجب أن يُفهم من منظور تأثيره البنيوي، كونه أحد الشخصيات القليلة القادرة على العمل في منطقة التصدع دون أن تُبتلع، وعلى انتهاز الفرص السياسية دون أن تتنازل عن جوهر الدولة.

عندما تم تعيينه رئيسًا للوزراء في واحدة من أصعب الفترات التي مرت بها اليمن، لم يكن خيارًا تسويتيًا فحسب، بل كان بمثابة استرجاع لفكرة ضرورة وجود عقل قادر على فهم تناقضات الدولة عندما تتكاثر التحديات. كانت لحظة بن دغر دعوة لشخصية قادرة على أن تكون في قلب الشرعية، دون أن تصبح أداة للصراعات الداخلية.

إذ كانت وجوده بمثابة إعادة تعريف ضمنية لمعنى “السلطة” في زمن الانهيار، فلم يعمل فقط كرئيس مؤسسة تنفيذية، بل كان مناضلاً وحارسًا لفكرة الدولة عندما كانت تعاني من ضعف واضح. كان التحدي في إدارة التناقضات، والحفاظ على مسافة واحدة من المكونات دون الوقوع في الخمول، وتقديم خطاب عقلاني يحافظ على جوهره السياسي والوطني دون أن ينحدر إلى لغة إدارة محايدة تفتقر إلى القيمة العميقة.

شكلت لحظة بن دغر حالة استثنائية داخل السلطة، ليس لأنه كان بعيدًا عن الخصومة، ولكن لأنه تعامل معها بوعي سياسي يحول دون تحولها إلى عداوة مع الدولة. لم يُدخله الخلاف إلى القطيعة، ولا سمح للتمايز أن يتحول إلى صراع يلغي الآخر. وعند تخوم المواجهة، لم يكن مراقبًا محايدًا، بل كان صانعًا لمسار جديد يعيد تشكيل الاصطفاف حول المشروع الوطني، ويحرر النقاش من أسره الفئوي والشخصي، دون التفريط بثوابت الدولة أو على معناها الجامع.

ما يُميز تجربة الدكتور أحمد عبيد بن دغر هو أنها لا تُبنى على اتخاذ مواقف تحت ضغط اللحظة، ولا تُفسر كبراغماتية تسعى للبقاء في دوائر الفعل. فالاستقرار الذي وسم مسيرته لم يكن سلوكًا انفعاليًا، بل كان رؤية ناضجة لصياغة الممكن الوطني وسط تضادات متعددة.

في واقع الأمر، لم يكن هذا الاستقرار موقفًا وسطيًا بالمفهوم الكسول، بل اجتهادًا واقعيًا لفهم هشاشة البنية السياسية اليمنية ومحاولة إعادة بنائها من الداخل، دون اللجوء إلى الهدم أو الاستعراض. ومن هذا المنطلق، عمل بن دغر على مقاربة الدولة كإرادة اجتماعية بدلاً من كونها سلطة فوقية، واعتبر أن التوافق لا يتحقق من الانسجام، بل من القدرة على إدارة التنافر بما يضمن شكل الدولة ومعناها.

عند توليه رئاسة مجلس الشورى، لم يُدر المؤسسة كمنبر رأي شرفي، بل تعامل معها كأداة رمزية واستشارية لإعادة الاعتبار لمفهوم التشريع السياسي، مما يُنتج موازين جديدة ويحرّك التوافق من حالة السكون إلى التفعيل. لقد استثمر موقعه في إعادة تشكيل موازين التأثير داخل الشرعية، من خلال إحياء قنوات التواصل مع مكونات متعددة، وتخفيف بؤر التوتر، وصياغة فهم جديد للدور الوطني الذي يجب أن تنهض به الهيئات الدستورية.

تتجلى هذه الفلسفة أيضًا في رئاسته للمجلس الأعلى للتكتل الوطني للأحزاب السياسية، حيث اختبر حدود فكرة الحزب في بيئة ما بعد الانقسام. وانتقل من الإطار الأداتي للتكتل إلى إعادة تصور مشترك يهدف إلى احتواء المصالح المتعددة داخل سياق وطني منسجم. في هذه الحالة، لم تكن القيادة مجرد تنسيق، بل ممارسة لاستيعاب المواجهة دون الوقوع في فخ التسويات الهشة أو الشعارات غير القابلة للتحقيق.

تمثل تجربة بن دغر درسًا مهمًا في أن الاستقرار لا يعني التردد، بل القدرة على توجيه التناقضات وضبط إيقاعها، دون أن تتآكل من الداخل أو تتعرض للتأثيرات الخارجية. وبذلك، يُعتبر قريبًا من السياسي الفيلسوف، ليس من حيث النظريات، ولكن من ممارسة يومية تعكس أهمية البناء من ضبط الانفعالات قبل رسم السياسات.

في بلد تتصارع فيه الولاءات المناطقية، وتتشظى فيه السلطة بين من يحتكر السلاح ومن يملك الاعتراف، تبرز الحاجة إلى شخصيات لا تُضيف إلى الفوضى صوتًا، بل تفتح مساحات للمعنى السياسي في سياق الانهيار المفاهيمي. أصبح بن دغر لا يشبه الآخرين، ولا يقدم نفسه كرجل إنقاذ فردي، ولا يسلك طريق المشاريع الشعبية السريعة، بل يجسد ما هو أبقى تأثيرًا، من خلال خبرة مؤسسية تراكمت لعقود، وعقل سياسي يُبصر ما وراء الانقسام ويقرأ اللحظة بأساليب الدولة، لا من خلال انفعالات المواجهة.

إن الإستراتيجية، في نسختها اليمنية الحالية، لم تعد بحاجة إلى شعارات الهوية أو خطابات المواجهة، بل بحاجة إلى شخص يُدرك أن الوطن لا يُستعاد بخريطة، بل بوعي تدريجي يُراكم التوافق ويحمى ما تبقى من المعنى الجمهوري.

> المكلا | عبدالرحمن بامزاحم

استضافت “إذاعة المكلا” اليوم الخميس الموافق ٣ يوليو ٢٠٢٥ في البرنامج الإسبوعي المباشر “مشوار اليوم” العميد ناصر علي الشعيبي، المدير السنة الأسبق لمديرية بروم ميفع، ونائب مدير عام مكتب وزارة الإعلام بمحافظة حضرموت سابقًا. البرنامج من إعداد وتقديم الإعلامي البارز الزميل “علي صالح باقي”، وقد عُقِدَت حلقة تحت عنوان “الحرب النفسية: الأهداف والأسباب، الشائعات والدعاية؟”.

وتناول العميد الشعيبي شرحًا وافيًا عن الحرب النفسية، والشائعات والدعاية، وطرق تحصين المواطنون من مخاطر الإشاعات بما يعزز روح الوحدة الوطنية بين أفراد الشعب. كما نوّه على أهمية تعميق وترسيخ الولاء الوطني، ومواجهة الشائعات ومروجيها، بالإضافة إلى الدور المؤسسي والرقابي لأجهزة الإعلام الرسمية.

وشاركت في الحلقة من أوروبا الإعلامية إلهام مزارعي، إلى جانب عدد من المستمعين.

تقول شركة Barrick Mining Corporation (NYSE: B) إن الحفر الجديد على طول ممر Ark-KCD في منجم الكيبالي الرائد في جمهورية الكونغو الديمقراطية تؤكد “أجسام إضافية كبيرة” يمكن أن تمدد حياة الأصول الأولى التي تتجاوز خطتها الحالية 10 سنوات.

منذ سكب الذهب الأول في عام 2013 ، حلت Kibali محل كل أوقية ملغمة ، وقد بلغ استثمار داخل البلاد 6.3 مليار دولار.

في مكالمة مع المراسلين ، أضاف الرئيس التنفيذي مارك بريستو أن مصنعًا شمسيًا يبلغ طوله 16 ميجاوات قد دفع حصة كيبالي المتجددة إلى 85 ٪ ، مما سمح للموقع بالعمل بالكامل على الطاقة الخضراء لمدة نصف العام. من المقرر ترقيات الإنتاجية تحت الأرض لرفع الإخراج من الربع الثالث فصاعدًا.

ارتفعت أسهم باريك بنسبة 0.49 ٪ إلى 21.33 دولار في نيويورك يوم الأربعاء بعد التحديث. تبلغ القيمة السوقية للشركة 36.7 مليار دولار.

في ملاحظة حديثة ، كررت RBC تصنيف “Outperform” ورفع سعر Barrick إلى 26.00 دولار ، مما يعني ارتفاعًا آخر بنسبة 22 ٪.

يلعب كيبالي دورًا حاسمًا في الاقتصاد المحلي لمنطقة شمال شرق جمهورية الكونغو الديمقراطية. على مدار العقد الماضي ، ساعدت في تطوير اقتصاد إقليمي مزدهر ، بدعم من الشراكات مع الشركات والمجتمعات المحلية.

استثمرت باريك ما يقرب من 3 مليارات دولار في كيبالي ، بما في ذلك الصفقات مع المقاولين والموردين المحليين.

مملوكة منجم الذهب بنسبة 45 ٪ من قبل باريك ، و 45 ٪ من Anglogold Ashanti و 10 ٪ من Société Miniére de Kilomoto (Sokimo).