أغلقت Endeavor Silver (NYSE: EXK ؛ TSX: EDR) على أعلى مستوى في 52 أسبوعًا يوم الأربعاء بعد أن أبلغت عمال المناجم الكندي عن نتائج تشغيله للربع الثاني من عام 2025.

يتم تسليط الضوء على نتائج Q2 بحوالي 1.48 مليون أوقية. من الإنتاج الفضي و 7،755 أوقية. من الذهب ، مما يعادل إجمالي الإنتاج المكافئ الفضة من 2.5 مليون أوقية.

يقول Endeavor إن الإخراج الفضي يتماشى مع الخطة وأعلى بنسبة 13 ٪ من الربع الأول ، بسبب إضافة منجم إنتاج ثالث في Kolpa.

في أبريل ، أعلنت الشركة عن استحواذ على منجم Kolpa في Huancavelica ، بيرو ، في صفقة بقيمة 145 مليون دولار لتعزيز محفظةها في المكسيك. قال الرئيس التنفيذي دان ديكسون في ذلك الوقت إن عملية الاستحواذ ستقرب مساعًا من أن تصبح كبارًا للمنتج الفضي ، مع زيادة مادية في صورة الإنتاج.

ومع ذلك ، باستثناء Kolpa ، كان إنتاج Endeavor الموحد للفضة أقل بنسبة 16 ٪ من Q2 2024 ، بسبب انخفاض في الإنتاج في مناجم Guanaceví و Bolañitos. كان إنتاج الذهب أيضًا أقل بنسبة 26 ٪ نتيجة لضعف المناجم.

وفي الوقت نفسه ، يمكن أن يكون منجم ثالث في طريقه إلى الإنتاج في المكسيك. وقال إنديفور خلال الربع الأخير ، واصل تشغيل مشروع Terronera التقدم بشكل مطرد ، مضيفًا أنه يتوقع أن يعزز الإنتاجية تدريجياً لتصميم القدرة في أوائل الربع الثالث.

وقال ديكسون في بيان صحفي يوم الأربعاء: “يتقدم تكامل Kolpa بسلاسة ، حيث يتجه الإخراج بالفعل فوق التوقعات الأولية”. “في الوقت نفسه ، تواصل Terronera التحرك بشكل مطرد نحو الإنتاج التجاري.”

قفزت أسهم Endeavor Silver ما يقرب من 10 ٪ إلى 7.28 دولار لكل منهما بحلول الساعة 12:30 بالتوقيت الشرقي ، بالقرب من ارتفاع 52 أسبوعًا عند 7.87 دولار كندي. لدى Miner الثمينة في تورونتو القيمة السوقية بقيمة 2.1 مليار دولار كندي.

تستعد يوتيوب لتحديث سياساتها للحد من قدرة المبدعين على تحقيق الإيرادات من المحتوى “غير الأصيل”، بما في ذلك مقاطع الفيديو المنتجة بكميات كبيرة وأنواع أخرى من المحتوى المتكرر – وهي أمور أصبحت أسهل في الإنتاج بمساعدة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.

في 15 يوليو، ستقوم الشركة بتحديث سياسات تحقيق الإيرادات في برنامج الشركاء (YPP) مع إرشادات أكثر تفصيلاً حول نوع المحتوى الذي يمكنه كسب المال للمبدعين وما لا يمكنه ذلك.

لم يتم إصدار نص السياسة الدقيقة بعد، لكن صفحة في وثائق مساعدة يوتيوب تشرح أن المبدعين كان يُطلب منهم دائمًا رفع محتوى “أصلي” و”أصيل”. وتقول التحديثات إن اللغة الجديدة ستساعد المبدعين على فهم أفضل لما يبدو عليه المحتوى “غير الأصيل” اليوم.

كان بعض مبدعي يوتيوب قلقين من أن التحديث سيحد من قدرتهم على تحقيق الإيرادات من أنواع معينة من مقاطع الفيديو، مثل مقاطع الفيديو التفاعلية أو تلك التي تحتوي على مقاطع، لكن منشور من مديرة التحرير والتواصل مع المبدعين في يوتيوب، ريني ريتشي، يقول إن هذا ليس هو الحال.

في تحديث فيديو نشر يوم الثلاثاء، قالت ريتشي إن التغيير هو مجرد “تحديث بسيط” لسياسات YPP التي تمتد لسنوات، ويهدف إلى تحديد متى يكون المحتوى منتجاً بكميات كبيرة أو متكرراً بشكل أفضل.

بالإضافة إلى ذلك، تضيف ريتشي أن هذا النوع من المحتوى غير مؤهل لتحقيق الإيرادات منذ سنوات، لأنه محتوى يعتبره المشاهدون غالباً بريدًا غير مرغوب فيه.

ومع ذلك، ما لا تقوله ريتشي هو مدى سهولة إنشاء مثل هذه الفيديوهات في الوقت الحاضر.

مع صعود تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، غمرت يوتيوب بمحتوى منخفض الجودة، مصطلح يشير إلى وسائط منخفضة الجودة أو محتوى تم صنعه باستخدام تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدية. على سبيل المثال، من الشائع العثور على صوت ذكاء اصطناعي مضاف على الصور، ومقاطع الفيديو، أو المحتوى المعاد استخدامه، بفضل أدوات تحويل النص إلى فيديو بالذكاء الاصطناعي. بعض القنوات المليئة بالموسيقى التي أنشأتها الذكاء الاصطناعي لديها ملايين من المشتركين. وقد حققت الفيديوهات المزيفة التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي حول الأحداث الإخبارية، مثل محاكمة ديدي، ملايين المشاهدات.

في مثال آخر، تم العثور على سلسلة جرائم حقيقية على يوتيوب أصبحت فيروسية كانت مولدة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، كما ذكرت 404 ميديا في وقت سابق من هذا العام. حتى أن صورة الرئيس التنفيذي ليوتيوب، نيل موهان، تم استخدامها في احتيال phishing تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي على الموقع، على الرغم من وجود أدوات تسمح للمستخدمين بالإبلاغ عن فيديوهات deepfake.

بينما قد تقلل يوتيوب من أهمية التغييرات القادمة كتحديث “بسيط” أو توضيح، فإن الحقيقة هي أن السماح لهذا النوع من المحتوى بالنمو وخلق الدخل للمبدعين قد يضر في النهاية بسمعة يوتيوب وقيمتها. لذلك، ليس من المستغرب أن ترغب الشركة في وجود سياسات واضحة تسمح لها بفرض حظر شامل على مبدعي المحتوى غير المرغوب فيه من برنامج الشركاء.

عقدت كلية طب الأسنان بجامعة عدن، صباح اليوم الأربعاء (9 يوليو 2025م)، ورشة عمل علمية ثانية بعنوان “مخرجات التعلم ومواصفات خريج كلية طب الأسنان”، برعاية كريمة من الأستاذ الدكتور/ الخضر ناصر لصور، رئيس الجامعة، وشارك فيها أعضاء هيئة التدريس، ولجنة الجودة، وطلاب الكلية، بحضور عمادة كلية الصيدلة.

وفي كلمته خلال الورشة التي أُقيمت تحت شعار “نحو الاعتماد الأكاديمي وتطوير برنامج بكالوريوس طب وجراحة الأسنان”، لفت رئيس الجامعة إلى أن تنظيم هذه الورشة يعتبر خطوة استراتيجية تعزز من ثقافة الجودة والاعتماد الأكاديمي في جميع كليات الجامعة. ونوّه على حرص رئاسة الجامعة على توافق كافة البرامج الأكاديمية مع معايير الجودة الوطنية والدولية، لضمان تلبية احتياجات سوق العمل من الكوادر المؤهلة علميًا ومهاريًا. كما شدد على أهمية مراجعة المناهج ومخرجات التعلم لمواكبة التغيرات السريعة في المنظومة التعليمية العالي.

وأضاف أن هذه الخطوة تأتي في إطار سعي الكلية للحصول على الاعتماد الأكاديمي الوطني، مما يتطلب مواكبة الكليات المناظرة على المستويين الإقليمي والدولي. ونوّه على أهمية أن تحتفظ جامعة عدن وكلياتها في المقدمة، وأن تتوافق مخرجاتها المنظومة التعليميةية مع احتياجات سوق العمل، مما ينعكس إيجابًا على المواطنون والقطاع الصحي. وأوضح أن فخر الجامعة يتمثل في كفاءاتها التي تعمل في جامعات أهلية داخل عدن وخارجها، مما يعكس جودة مخرجات جامعة عدن ويعزز مسؤوليتها في الحفاظ على هذا التميز. كما دعا إلى تنظيم المزيد من الورش والأنشطة التطويرية لدفع عجلة الجودة والاعتماد الأكاديمي، مضيفًا أن كلية طب الأسنان، بفضل كادرها التدريسي المتميز، قادرة على المنافسة في مجال الاعتماد الأكاديمي. ونوّه على أن رئاسة الجامعة ستظل داعمة لكل الكليات الساعية نحو التحديث والتطوير، مقدمًا الشكر للجميع على جهودهم وإنجاح هذه الأنشطة العلمية.

بدوره، ألقى عميد كلية طب الأسنان الدكتور/ماجد علي مثنى، كلمة نوه فيها بالدعم المستمر من رئاسة الجامعة لجهود الكلية نحو تحسين وتطوير برامجها الأكاديمية، مؤكدًا أهمية الورشة في وضع خطة واضحة نحو جودة المنظومة التعليمية وتحقيق الاعتماد المؤسسي والبرامجي، متماشيًا مع المعايير الوطنية والإقليمية.

ولفت إلى أن التحديث الأكاديمي ليس خيارًا بل ضرورة ملحة تفرضها التغيرات في القطاع الصحي وسوق العمل، والتحديات التي تواجه خريجي الكلية. ونوّهت هذه الورشة أهمية إعادة صياغة مخرجات التعلم لضمان جاهزية الطلاب للمنافسة، من خلال بناء قاعدة قوية لتطوير المناهج، تضمن التكامل بين النظرية والبرنامج، وتعزز جودة المنظومة التعليمية والتدريب السريري. وشكر الدكتور/ الخضر ناصر لصور على رعايته للورشة ودعمه المتواصل، كما شكر استشاري الجودة الدكتور/صالح يوسف ناصر، وكل المشاركين الذين ساهموا في نجاح هذا الحدث العلمي.

يجدر بالذكر أن هذه الورشة العلمية تأتي كجزء من جهود كلية طب الأسنان بجامعة عدن لتعزيز جودة المنظومة التعليمية وتحقيق الاعتماد الأكاديمي، بفضل الدعم المستمر من قيادة الجامعة وتفاعل كوادر الكلية وطلابها، وقد شكلت المنصة العلمية فرصة لتبادل الخبرات ومراجعة شاملة لمخرجات التعلم، مما يعزز مسار التميز والريادة الأكاديمية الذي تسعى إليه الكلية والجامعة.

إن تحديث الموارد لمشروع Banyan Gold’s (TSXV: BYN) Aurmac يجعله ثاني أكبر مورد على حزام Tombstone الذهبي في Yukon. روز الأسهم.

يضيف التحديث 112.5 مليون مُشير إلى الدرجات 0.63 جرام الذهب مقابل 2.27 مليون أوقية. ذكرت بانيان الثلاثاء. ويشمل 280.6 مليون طن مستنتج عند 0.6 جرام الذهب مقابل 5.45 مليون أوقية. Aurmac يمكن الوصول إليه على الطرق حوالي 360 كم شمال Whitehorse.

وقال تارا كريستي ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Banyan في بيان: “حقق هذا التحديث الأهداف الأساسية لبرنامج العام الماضي ، والذي كان يتحول أكثر من 2 مليون أوقية. إلى موارد معدنية مشار إليها من خلال نموذج جيولوجي مريح ، ومن الأهمية بمكان تحديد المناطق القريبة من السطح”.

تحتوي على أوقية

يضع التحديث الآن Aurmac خلف وادي Snowline Gold’s (TSXV: SGD) كثاني أكبر مورد من أوقية في Yukon. يتألف التقدير السابق من فبراير من العام الماضي من الموارد المستخلصة فقط.

ربحت أسهم Banyan 5.6 ٪ إلى 0.28 دولار كندي لكل منهما في تورنتو صباح الأربعاء للحصول على القيمة السوقية البالغة 111 مليون دولار كندي. تم تداول أسهمها في نطاق مدته 12 شهرًا من 0.15 دولار كندي إلى 0.29 دولار كندي.

يشتمل التحديث على نتائج من 21000 متر من الحفر عبر 118 ثقوبًا العام الماضي في ودائع Aurmac للمهبط الجوي و Powerline.

تخطط الشركة لإجراء 30،000 متر أخرى من الحفر هذا العام ، معظمها في مهبط الطائرات و Powerline ، بالإضافة إلى إكمال تقييم اقتصادي أولي لـ Aurmac في الربع الرابع.

شهد اجتماع عُقد في مكتب التربية والمنظومة التعليمية بمحافظة عدن، صباح الثلاثاء، بحضور د. نوال جواد، مدير المكتب، ورؤساء الشعب ومدراء إدارات التربية بالمديرية ومدراء إدارة المنظومة التعليمية الأهلي – إدارة المنظومة التعليمية السنة – إدارة الاختبارات، مناقشة العديد من القضايا العالقة المرتبطة بانطلاق السنة الدراسي وسبل توفير بيئة تعليمية متكاملة تتماشى مع الظروف التي تعيشها الأسر في عدن.

وخلال اللقاء، تحدثت د. نوال جواد بصراحة حول الموضوع الأكثر إلحاحاً، وهو رسوم المنظومة التعليمية الأهلي والخاص التي تجاوزت النطاق الجغرافي المعقولة، رغم وجود آلية تم الاتفاق عليها للعام الدراسي الماضي من خلال اللجنة المشتركة. حيث نوّهت أن أي انتهاك لهذا الاتفاق لن يُقبل، خاصةً في ظل الشكاوى المتزايدة من أولياء الأمور الذين يسعون لتوفير تعليم جيد لأبنائهم، باعتبار أن المنظومة التعليمية الأهلي هو رافد أساسي للعملية التربوية ومسهم رئيسي في تطوير المنظومة التعليمية وخدمة المواطنون، فضلاً عن دوره في تقليص الضغط عن المدارس الحكومية نتيجة الكثافة الطلابية الناجمة عن النزوح المستمر إلى العاصمة عدن.

ونبهت إلى أن الالتزام يجب أن يأتي من خلال سلطة المديرية وإدارة التربية فيها، مع التركيز على مصلحة الدعا والأسرة، بعيدًا عن أي اعتبارات أخرى، مشددة على التضامن والأخلاق في هذا السياق.

كما تم تناول سبل تنظيم العملية المنظومة التعليميةية في المدارس الأهلية، وتقييم أوضاعها وإمكاناتها وقدراتها، ومستوى الخدمات المقدمة للطلاب، بالإضافة إلى التحديات التي تواجه قطاع المنظومة التعليمية الأهلي، مع أهمية رفع التقارير لمعالجة المشاكل أولًا بأول وتصحيح أي اختلالات قد تحدث في المدارس الأهلية، مع ضرورة الالتزام بالضوابط السنةة واللوائح لتعزيز كفاءة الأداء وتنفيذ الأنشطة المدرسية، ومتابعة تحسين مخرجات المنظومة التعليمية الأهلي وتقييم مستوى الأداء من خلال تفعيل دور رؤساء أقسام المنظومة التعليمية الأهلي والشؤون القانونية والرقابة والتفتيش في المديريات لضبط أي انتهاكات.

كما تم التأكيد على أهمية التفاعل الجاد مع شكاوى أولياء الأمور والعمل على حلها قبل تفاقمها.

واتخذ الاجتماع إجراءات قانونية صارمة ضد المدارس المخالفة، وفقًا للائحة وقانون المنظومة التعليمية الأهلي.

وخرج الاجتماع بعدد من القرارات التي تهدف إلى الحفاظ على التوازن خلال الفترة المقبلة، وشدد مكتب التربية والمنظومة التعليمية بالعاصمة على أن الرسوم الدراسية للعام الدراسي 2025/2024م تم إقرارها مسبقًا من قبل اللجان المشتركة، وأي زيادة تعتبر مخالفة صريحة تستوجب المساءلة القانونية.

كما دعا أولياء الأمور إلى الإبلاغ عن أي زيادة مخالفة لما تم إقراره، محدثين شكاوى مدعومة بالوثائق إلى مديري إدارات التربية والمنظومة التعليمية بالمديريات، ليتم اتخاذ الإجراءات اللازمة حسب اللائحة وقانون المنظومة التعليمية الأهلي.

المورد الموقر “(TSXV: VLV.H) مورد جديد لمنجم Minto القديم في Yukon يحتوي على أكثر من الضعف الذي يحتوي على النحاس والذهب على تقدير عام 2005 حيث أنصري الشركة إنشاء شركة جديدة مع Selkirk First Nation (SFN).

يوضح التحديث 12.6 مليون طن من الدرجات 1.2 ٪ من النحاس ، 0.46 غرام الذهب للطن و 4.3 غرام الفضة مقابل 334 مليون رطل النحاس ، 187000 أوقية. الذهب و 1.7 مليون أوقية. سيلفر ، الموقر ذكرت في وقت متأخر من الاثنين. يبلغ إجمالي الموارد المستخرطة 23.7 مليون طن عند 1.05 ٪ من النحاس ، و 0.38 غرام من الذهب و 3.9 غرام من الفضة مقابل 547 مليون رطل من النحاس ، 295000 أوقية. الذهب و 2.97 مليون أوقية. فضي. مينتو يجلس على الأراضي التقليدية SFN ويبلغ حوالي 240 كم شمال غرب Whitehorse

وقال ريان ويمارك ، المستشار الاستراتيجي للمهاجمين ، في بيان “سيستهدف الحفر القادم التوسع وتحويل الموارد المعدنية المفتوحة والمعدنية في مينتو ، وخاصة حول منطقة مينتو الشمالية عالية الجودة”.

ملكية السكان الأصليين

يأتي تحديث الموارد بعد عام تقريبًا من موافقة المحكمة العليا في Yukon على شراء SFN لـ Minto ، وهي حالة نادرة من ملكية السكان الأصليين لمنجم في كندا.

تم طرح منجم Minto للبيع في سبتمبر 2023 بعد أن قام المالك Minto Metals بإغلاقه في مايو بسبب صعوبة مالية ووضع PriceWaterhouseCoopers المنجم في الحراسة القضائية. أنتج منجم مينتو حوالي 500 مليون رطل من النحاس بين عامي 2007 و 2023.

أعلنت المشاريع الموقرة التي تتخذ من فانكوفر مقراً لها في 1 يوليو رسالة نية ملزمة مع SFN التي تتمثل في رؤية إنشاء مناجم Selkirk Copper. ستصبح الأمة الأولى أكبر مساهم في صفقة مبلغ 15 مليون دولار ، وستعين مديرين في مجلس الإدارة.

قبل إغلاقه ، سيقوم الموقر بتجارة وضع خاص غير مألوف يصل إلى 2.52 مليون دولار كندي. من المخطط المزيد من التمويل لدعم المزيد من الأنشطة الاستكشاف وإعادة التشغيل.

درجات منخفضة

في حين أن اكتشاف مجال معادن جديد في Minto North أثار الحمولة في التحديث ، فإن درجاته أقل عمومًا ولم تتضمن فئة مقاسة.

يعتمد التحديث على 376،089 مترًا من الحفر عبر 1781 ثقوبًا ، بما في ذلك 210 حفرة تم حفرها في عامي 2021 و 2022.

كانت الأسهم الموقرة مسطحة عند 0.18 دولار كندي لكل يوم الثلاثاء في منتصف النهار في تورنتو ، للحصول على القيمة السوقية البالغة 3.2 مليون دولار كندي. تم تداول أسهمه في نطاق 12 شهرًا من 0.09 دولار كندي إلى 0.23 دولار كندي.

لقد تغيرت قواعد النمو. في TechCrunch Disrupt 2025، الذي سيعقد من 27 إلى 29 أكتوبر في موسكوني ويست في سان فرانسيسكو، سيتجمع أكثر من 10,000 من قادة الشركات الناشئة ورؤوس الأموال المخاطر لاستكشاف كيفية تأقلم المؤسسين في سوق لا تشبه إطلاقًا ما كانت عليه قبل خمس سنوات. وفي 27 أكتوبر، سيأخذ ديفيد جورج من أندريسن هورويتز الميكروفون على المنصة الرائدة في الصناعة Going Public في دردشة ودية تركز على أحد أكبر الأسئلة التي تواجه المؤسسين اليوم—كيف يمكنك التوسع والنجاح عندما لم تعد القواعد القديمة تنطبق؟

ماذا يحدث عندما تبقى شركتك خاصة لفترة أطول؟

يمكن للشركات الناشئة اليوم الوصول إلى تقييمات بقيمة مليارات الدولارات، وتحرير الموظفين الأوائل، والبقاء خاصة لفترة أطول بكثير من سابقتها. ولكن هذه الفوائد تأتي مع بعض التنازلات. يواجه المؤسسون في المراحل المتأخرة الآن مجموعة جديدة من التوقعات حول كفاءة رأس المال، والسيولة، واستراتيجية النمو. ستستكشف هذه الدردشة الودية مع ديفيد جورج، الشريك العام في أندريسن هورويتز، ما يتطلبه الأمر حقًا لبناء شركات دائمة في مشهد رأس المال المخاطر اليوم.

يقود جورج فريق الاستثمار في النمو في a16z وقد دعم بعض الأسماء التكنولوجية الشهيرة في العقد الماضي، بما في ذلك Airbnb وSlack وOpendoor وUber. يوفر تصوره حول كيفية نشر رأس المال—from الجولات الأولى إلى تمويل المراحل المتأخرة والأسواق الثانوية—نظرة نادرة للمؤسسين حول ما يبحث عنه مستثمرو النمو الآن.

لماذا تعتبر هذه المحادثة مهمة الآن

مع انخفاض عدد الطروحات العامة وزيادة التدقيق على النفقات، وبقاء المزيد من رأس المال خاصة لفترة أطول، تواجه الشركات الحالية في المراحل المتأخرة مجموعة مختلفة تمامًا من الحوافز. ستستكشف هذه الجلسة كيف يتغير نافذة الطرح العام، وما الدور الذي تلعبه الأسواق الثانوية في سيولة الموظفين، وكيف يمكن للشركات الناشئة تجهيز نفسها لتجاوز الجداول الزمنية الأطول مع الاستمرار في التحرك نحو النتائج الكبرى.

لا تفوت هذه المحادثة مع أحد أكثر مستثمري النمو خبرة في اللعبة. انضم إلى 10,000 من قادة التكنولوجيا والشركات الناشئة ورؤوس الأموال المخاطر في 27 أكتوبر على منصة Going Public في موسكوني ويست في TechCrunch Disrupt 2025. احجز مكانك ووفّر حتى 675 دولارًا قبل ارتفاع الأسعار.

زار رئيس جامعة عدن، الأستاذ الدكتور الخضر ناصر لصور، اليوم الأربعاء، مقر الجهاز المركزي للإحصاء، برفقة عدد من قيادات الجامعة، حيث استقبلتهم رئيسة الجهاز، الأستاذة الدكتورة صفاء عبدالله معطي.

بداية اللقاء، رحبت رئيسة الجهاز برئيس الجامعة ورفاقه، معربة عن سعادتها بهذه الزيارة التي تعزز العلاقة بين الجامعة والجهاز، مؤكدة أهمية مخرجات الجامعة في تزويد الجهاز المركزي للإحصاء بالكوادر الفئة الناشئةية المتخصصة والمؤهلة.

من جهته، ثمن رئيس جامعة عدن الدور الحيوي للجهاز في بناء قاعدة المعلومات الوطنية، مشيدًا بالجهود المبذولة في الإعداد لإطلاق مسح ميزانية الأسرة بالتعاون مع المؤسسة المالية الدولي وصندوق الأمم المتحدة للسكان، مبينًا أهمية هذا المشروع في دعم السياسات التنموية والماليةية.

خلال اللقاء، استعرضت السيدة علياء، كبيرة الخبراء الماليةيين ومسؤولة مسح ميزانية الأسرة، أهمية الجهاز في توفير بيانات دقيقة ومحدثة، مؤكدة استمرارية دعم المؤسسة المالية لمشاريع الجهاز بما في ذلك برامج بناء القدرات والتحديث المؤسسي.

تناول اللقاء أيضًا أوجه التعاون المشترك بين الجامعة والجهاز، الذي بدأ منذ مطلع عام 2021، عبر مشاركة كادر أكاديمي من الجامعة في العمل داخل الجهاز، إضافة إلى تنفيذ دورات تدريبية متخصصة بإشراف أساتذة الجامعة، ودراسة سابقة مشتركة في مجال نظم المعلومات الجغرافية (GIS).

وانتهى اللقاء بالتأكيد على أهمية تعزيز أوجه الشراكة الأكاديمية والبرنامجية بين الطرفين، وتطوير المناهج الدراسية في الجامعة بما يتماشى مع متطلبات سوق العمل، لاسيما في مجالات الإحصاء والتحليل والمعلومات.

تساعد أدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي مثل Cursor وReplit وClaude Code وLovable المطورين على كتابة العديد من سطور الكود يوميًا لأجل دفع المنتجات بشكل أسرع. ومع ذلك، يتعين على صانعي التطبيقات الاعتماد على إما إطلاق النسخ التجريبية الكاملة لتطبيقاتهم أو استخدام برامج المحاكاة لتقدير كيفية عمل الميزات القادمة.

تسمح شركة Blok، التي تأتي من ظلال الخفاء، للمطورين باستخدام الذكاء الاصطناعي لمحاكاة شخصيات المستخدمين المختلفة لاختبار ميزات التطبيق وتعلم كيفية تحسين تطبيقاتهم.

تأسست الشركة على يد توم تشارمان وأوليفيا هيغز في عام 2024. وقد كان كلاهما رواد أعمال متسلسلين وعملوا على شركات ناشئة معًا في مجالات مثل السفر والتعليم.

حتى الآن، تمكنت الشركة الناشئة من جمع 7.5 مليون دولار عبر جولتين. كانت جولتها الأولى من التمويل البذري بقيمة 5 ملايين دولار قادتها MaC Venture Capital، بمشاركة من أشخاص يعملون في Discord وGoogle وMeta وApple وSnapchat وPinterest. وكانت الجولة السابقة للتمويل مع Protagonist بمشاركة Rackhouse وصندوق Ryan Hoover Weekend وBlank Ventures.

قال مارلون نيكولز، مدير GP لدى MaC Venture Capital، إن Blok تتم مقارنتها غالبًا بـ Otptimizly وAmplitude، لكن هذه الأدوات أكثر تفاعلية. وأشار إلى أن Blok تتفوق عليهم من خلال توفير طبقة تنبؤية للاختبار للتطبيقات.

“دعمنا Blok لأننا نعتقد أن تطوير المنتجات وصل إلى نقطة تحول. الفرق تطلق منتجاتها أسرع من أي وقت مضى، لكنها لا تزال تتخذ قرارات حاسمة بناءً على اختبارات A/B وغريزة الحدس. محرك المحاكاة الخاص بـ Blok يغير هذا النموذج – يمنح الفرق القدرة على توقع سلوك المستخدمين قبل كتابة أي سطر من الكود،” قال لموقع TechCrunch عبر البريد الإلكتروني.

قالت هيغز إن الحاجة للاختبار تتزايد مع تزايد تعقيد الواجهات بمرور الوقت. وأشارت إلى أنهم أجروا مقابلات مع أكثر من 100 مهندس منتج لفهم المشكلات التي تواجهها فرق المنتجات.

“هناك حاجة حقيقية للاختبار المتزايد لأن المعيار للواجهات المرئية يرتفع بشكل كبير. نحن نشهد تفاعل الناس مع التكنولوجيا من خلال الدردشة، من خلال الصوت. فإذا كنت تُدخل عناصر واجهة المستخدم المرئية [في المزيج]، يجب أن تتأكد من أنك لا تُدخل احتكاكًا غير ضروري في سير العمل الخاص بالمستخدم،” قالت.

قال تشارمان إن الشركات الكبيرة والصغيرة تواجه مشاكل مختلفة. بينما لا تمتلك الشركات الصغيرة مجموعات لاختبار منتجاتها والحصول على ملاحظات حية، ترغب الشركات الكبيرة في تجنب إدخال ميزات كثيرة في تطبيقاتها وجعلها غير سلسة.

“نحن نحاول الوصول إلى مكان لا تحتاج فيه الشركات إلى إطلاق ميزاتها على أساس تجريبي والانتظار لأسابيع أو شهور حتى تظهر النتائج،” قال.

عندما يبدأ عميل بالتعاون مع Blok، يقوم بتحميل بيانات سجل أحداثه من Amplitude أو Mixpanel أو Segment. ثم تقوم Blok بأداء نمذجة سلوكية وإنشاء شخصيات مستخدمين مختلفة لصانعي التطبيقات لاختبارها. ستغطي هذه الشخصيات بشكل تقريبي معظم قاعدة مستخدمي التطبيق.

ثم يقوم فريق التطوير بتقديم تصميم Figma وتفاصيل التجربة – بما في ذلك الفرضية التي يرغبون في اختبارها والهدف المستخدم الذي يريدون تحقيقه – إلى Blok، ثم يحاول وكلاء شخصية المستخدم تشغيل المحاكاة عدة مرات. في النهاية، ستظهر Blok رؤى حول كيفية استخدام المستخدمين لميزة معينة وتقديم توصيات.

تتضمن هذه الرؤى تقريرًا عامًا عن التجربة وتفاصيل حول ما سار بشكل جيد وما يمكن تحسينه. يمكن للفرق أيضًا الاطلاع على تقرير حسب الشخصية واقتراحات محددة. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأننا في عام 2025، يوجد دردشة آلية يمكنك طرح الاستفسارات عليها بشأن تجربتك.

وضعت Blok منتجها خلف قائمة انتظار وتعمل مع مجموعة أولية من العملاء، إلى حد كبير لتطوير حلول في مجال التمويل والرعاية الصحية. وأكدت الشركات الناشئة أن هذه المجالات مثالية لاستهدافها حيث لا يمكنهم إجراء تجارب سيئة على الملأ والتلاعب بالمنتج كثيرًا.

تقوم الشركة الناشئة بفرض رسوم على الشركات من خلال نموذج SaaS، لكنها تعمل أيضًا على معرفة كيفية موازنة تكاليف الحوسبة. تستهدف الشركة تحقيق إيرادات تصل إلى ملايين متوسطة الأرقام هذا العام وتفتح أبوابها لمزيد من العملاء.

اختتمت اليوم مؤسسة التضامن للتنمية بالتعاون مع منظمة أوكسفام فعاليات ورشة دراسة الأوضاع الإنسانية والتحديات التي تواجه اللاجئين والمواطنون المضيف ضمن مشروع تعزيز قدرات المنظمات المحلية، المنفذ في محافظة عدن، والتي عُقدت يومي الثلاثاء والأربعاء، الموافق 8-9 يوليو 2025م.

بحضور د/ فضل علي حسين الشاعري، أمين عام مساعد بالأمانة السنةة لمجلس الوزراء، وصالح محمود حسن، وكيل وزارة الشؤون الاجتماعية، وعصام الشاعري، وكيل وزارة الشؤون القانونية وحقوق الإنسان لقطاع المنظمات والتقارير الدولية، والسفير مثنى سعيد السنةري (من وزارة الخارجية).

كما حضر الفعالية الدكتور محمد حمود، مدير عام مكتب الشؤون الاجتماعية بعدن، والدكتور شائف محمود، رئيس الشبكة المدنية للإعلام والتنمية وحقوق الإنسان.

وفي ختام الورشة، ألقت رئيسة مؤسسة التضامن للتنمية، خديجة جامع، كلمة عبر الاتصال المرئي، نوّهت فيها على أهمية الورشة وما شملته من محاور ومرتكزات أساسية، مدعاة بأهمية أن تُولَى مخرجات وتوصيات الورشة الاهتمام المناسب، وأن تُطبق في الواقع العملي من قبل السلطة التنفيذية والسلطات المعنية، وكذلك من قِبل المنظمات الدولية المانحة والسنةلة في هذا المجال.

ولتحقيق أهداف الورشة في تحسين الظروف المعيشية والخدمية للاجئين والمواطنون المضيف.

خرجت الورشة بعدد من التوصيات الهامة، التي تهدف إلى تحسين أوضاع اللاجئين والخدمات المقدمة لهم والمواطنون المضيف، وكان من أبرزها ما يلي:

ـ إعادة تفعيل وتنشيط دور اللجنة الوطنية لشؤون اللاجئين مع أهمية إشراك جميع الجهات والوزارات ذات العلاقة، بما في ذلك تشكيل لجنة فرعية تمثل مختلف الأطراف وتعنى بقضايا اللاجئين بشكل أساسي.

– العمل وفق الاستراتيجية الوطنية للحماية المواطنونية لمعالجة قضايا اللاجئين والمواطنونات المستضيفة.

– تحديث التشريعات والأطر القانونية بما يتناسب مع الاحتياجات والتطورات الحالية.

ـ العمل مع اللاجئين والمهاجرين بنظام النافذة الواحدة لتسهيل الإجراءات، بما يحقق العدالة ويحفظ كرامة الإنسان وحق العيش الكريم.

– إلزام المنظمات الداعمة بالانتقال من المشاريع الطارئة إلى المشاريع المستدامة، مع الأخذ بعين الاعتبار مساعدة المواطنونات المستضيفة.

*وكانت الورشة قد افتتحت في يومها الأول بكلمة ترحيبية من ممثل مؤسسة التضامن للتنمية وميسر الورشة، عبدالله الخراز، تلاها تقديم ورقة عمل استعرضت ملخص نتائج مسح تقييم أوضاع اللاجئين من قبل أ. أحلام عبدالله من (مؤسسة التضامن للتنمية)، بالإضافة إلى تعريف بدور وتدخلات المفوضية السامية لشؤون اللاجئين قدمه أ. سالي عقلان.

كما تم تقديم ورقة عمل حول المواثيق والقوانين الدولية المتعلقة باللاجئين من قبل رئيس مركز حماية حقوق الإنسان، المستشار القانوني جمال الجعبي.

وفي اليوم الثاني، تم تقديم ورقة عمل من دائرة الشؤون القانونية وحقوق الإنسان بواسطة ممثل الدائرة، أ. محمد هندا، واستعراض عمل وزارة الشؤون القانونية وحقوق الإنسان من قِبل وكيل وزارة الشؤون القانونية وحقوق الإنسان، الأستاذ عصام الشاعري.

كما قدم السفير مثنى سعيد السنةري، مدير دائرة المنظمات ومقرر اللجنة الوطنية لشؤون اللاجئين، تعريفًا بدور وإنجازات اللجنة الوطنية.

وقد أثريت أوراق العمل بمناقشات مستفيضة من قبل المشاركين والاختصاصيين، مما أثرى الورشة بملاحظات ومداخلات قيّمة وكان لها أثر طيب في التوصل إلى نتائج وتوصيات هامة.

عكست مدى تفاعل المشاركين مع هذا الموضوع الهام الذي يتعلق بقضية غاية في الأهمية تعتبر من أبرز القضايا التي تواجه بلادنا في الوقت الراهن، حيث تعيش اليمن أسوأ مراحل تاريخها نتيجة الحرب التي دمرت البلاد والمالية الوطني.

وزاد الطين بلة تدفق آلاف المهاجرين غير الشرعيين إلى بلادنا، التي أنهكتها الحرب لأكثر من عشر سنوات.

*ما يجعل الجميع يتساءل: كيف يجرؤ هؤلاء على المخاطرة بحياتهم في ركوب البحر ومواجهة الأمواج من أجل الوصول إلى بلد دمرته الحرب؟!!!

حضر الفعالية عدد من المسؤولين وممثلي الجهات المختصة ومنظمات المواطنون المدني والمنظمات الدولية وفريق مؤسسة التضامن للتنمية وآخرون.