وقعت شركة Copper Product Australity Resources Australity على مذكرة تفاهم (MOU) للحصول على عقد إيجار ليدي لوريتا للتعدين وتصاريح الاستكشاف المرتبطة بها للمعادن (EPMS) من الشركات التابعة لشركة Glencore.

ستسمح هذه الخطوة لشركة أسترالي بالاستفادة من موارد النحاس الإضافية المجاورة لمشروع ليدي آني، مما يعزز تطوير النحاس في شمال غرب كوينزلاند.

يستعد عملية الاستحواذ لتعزيز عمليات التعدين في أسترالي من خلال دمج موقع ليدي لوريتا للزنك-الرصاص-الفضة، والذي يقع على بعد 150 كيلومترًا شمال غرب جبل آيذ، كوينزلاند.

يخضع Orebody-Zinc-Zinc عالية الجودة حاليًا للاستخراج بمعدل 1.6 مليون طن سنويًا.

من المقرر أن تستمر عمليات Glencore ليدي لوريتا تحت الأرض حتى تاريخ الإغلاق المخطط في ديسمبر 2025.

من المتوقع أن يبدأ افتراض أسترالي مسؤولية عمليات التعدين وإعادة التأهيل التدريجي للمنجم بعد الانتهاء من المعاملة.

قال رئيس مجلس الإدارة الأسترالي ديفيد نيلينج: “نحن متحمسون للغاية لاكتساب السيدة لوريتا والتأثير المفيد بشدة الذي يمكن أن يكون لها كجزء من ملفنا النحاسي على المدى الطويل.”

“ليدي لوريتا هي عملية استحواذ معقولة للغاية بالنسبة لنا، بالنظر إلى مساكنها وتوافقنا، وأنها تتيح امتدادًا ذا مغزى من تعدين النحاس من إيداع ليدي آني، والتي ستدعم الإنتاج من مرفق المعالجة Mt Kelly SX-EW لدينا.”

من المتوقع أن يتضمن هيكل الصفقة الحصول على كيان Glencore الذي يمتلك ويدير ليدي لوريتا، إلى جانب العديد من EPMs ذات الصلة.

وثائق الربط النهائية مشروطة بتجديد عقد الإيجار المعدني وغيرها من المصطلحات القياسية.

وأضاف نيلينج: “تكشف ليدي لوريتا، إلى جانب مصنع معالجة Mt Kelly الخاص بنا ومشروع Rocklands مؤخرًا ومصنع معالجة Copper Resources Australity Limited طموحنا لتوحيد الأجزاء المعقولة من منطقة MT ISA و Cloncurry Copper.”

“نحن نعتقد أن العديد من الأصول الإقليمية ستستفيد بشدة من الفوائد التي يمكن أن يجلبها التوحيد، مثل استراتيجيات التعدين والمعالجة المخلوطة، إلى جانب ملف تعريف التكلفة المنخفض الذي يمكن أن تجلبه المنظمة الأكبر.”

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لقد أطلقنا مؤخرًا مرحلة الطرح العام في TechCrunch Disrupt 2025 — وجهة جديدة للمؤسسين الذين يت naviguer عبر تعقيدات بناء الشركات، من الجذب المبكر إلى الطرح العام الأول (IPO) وما بعده. اليوم، نحن متحمسون للإعلان عن إضافات إلى الجدول الزمني التي تضيف المزيد من الرؤى والقوة إلى المرحلة.

من بين المتحدثين إيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Zoom Communications Inc.، وسنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام في Emergence. سيشارك هؤلاء القادة الرائدون وجهات نظر صادقة حول كيفية توسيع الشركات، والاستعداد للأسواق العامة، والتوجيه خلال التحولات الحاسمة.

سواء كنت في بداية الطريق أو تقوم برسم استراتيجيتك طويلة الأمد، تقدم مرحلة الطرح العام دروسًا وإطارات عمل وقصصًا تنطبق على كل مرحلة من مراحل رحلة المؤسس.

حدد موعدًا في تقويمك — من المتوقع أن تكون مرحلة الطرح العام من أبرز ملامح Disrupt. لا تفوتها. احصل على تذكرتك قبل نهاية يوليو لتوفير ما يصل إلى 675 دولارًا.

كم من الوقت يجب أن تبقى الشركة الناشئة خاصة؟

ديفيد جورج، الشريك العام، أندريسن هورويتز

يمكن للشركات الناشئة اليوم أن تحقق تقييمات ضخمة، وسحب الأموال لموظفيها، والبقاء خاصة لفترة أطول من تلك التي في العصور السابقة. لكن هذا يعني أيضًا أن الشركات الناشئة المتأخرة تواجه مجموعة جديدة تمامًا من القواعد. يشرح جورج المشهد المتغير لرأس المال الاستثماري، وما تحتاجه الجيل الجديد من الشركات الناشئة المتوسعة، وكيف يتم تخصيص الأموال في عصر الشد المالي وارتفاع التوقعات. من نوافذ الطرح العام الأول (IPO) إلى الأسواق الثانوية إلى دور المستثمرين في النمو المتطور، ستتناول هذه المناقشة الأمور العميقة التي تتطلبها بناء شركات دائمة في سوق اليوم — وما هو القادم.

ماذا يأتي بعد النجاح الباهر؟

سنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام، إيميرجينس؛ وإيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي، Zoom Communications Inc.

لقد أنشأت المنتج الناجح — والآن ماذا؟ يأخذ الرئيس التنفيذي لشركة Zoom، إيريك يوان، والشريك العام في Emergence، سنتي سوبوتوفسكي، المسرح للتعمق في ما بعد اللحظة البارزة. من التوسع إلى أسواق جديدة إلى طرح المنتجات التالية، ستستكشف هذه اللجنة كيف تتجنب الشركات الكبيرة أن تصبح شركات ذات نجاح وحيد. سنتناول الخيارات الصعبة بشأن التركيز مقابل التنويع، وكيفية الاستمرار في الابتكار على نطاق واسع، وما الذي يريده المستثمرون رؤيته في عمل ثانٍ. إذا كنت تواجه مرحلة ما بعد مناسب المنتج/السوق، فإن هذه المحادثة هي خريطة الطريق الخاصة بك.

كيف تجبر الذكاء الاصطناعي الشركات الناشئة المتأخرة على إعادة هيكلة GTM — أو تُترك خلف الركب

جين ألكسندر، شريك، كابيتال جي؛ فانيسا لاركو، المؤسس المشارك، بريميز؛ ونيراف توليا، الرئيس التنفيذي، نيكستدور

يعيد الذكاء الاصطناعي كتابة الكتاب الخاص بكيفية وصول الشركات الناشئة والفوز بالعملاء — والشركات المتأخرة تشعر بالضغط للتكيف بسرعة. في هذه اللجنة، يقوم اثنان من كبار المستثمرين وشخصية مؤسس مخضرمة بشرح كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل استراتيجيات الوصول إلى السوق، من المبيعات والتسويق إلى نجاح العملاء. سنتناول ما يعمل، وما هو الضجيج، وكيفية بناء الذكاء الاصطناعي في محرك GTM الخاص بك دون فقد التركيز. إذا كنت في مرحلة التوسع وتتساءل كيف يتناسب الذكاء الاصطناعي مع مرحلة نموك القادمة، فهذه هي المحادثة التي لا تريد أن تفوتها.

بناء ما هو قادم بعد ذلك

جولي وينرايت، الرئيس التنفيذي، أهارا والمؤسس والرئيس التنفيذي السابق، TheRealReal

تعرف وينرايت كيفية اكتشاف موجة — وركوبها. بدءًا من ريادة قطاع بيع الرفاهية في TheRealReal إلى الانخراط في التغذية الشخصية مع أهارا، لقد استغلت مشوارها في بناء مشاريع تسبق الزمن. في هذه المحادثة، تتحدث وينرايت عن ما يتطلبه بدء من جديد، والتوسع بسرعة، والبقاء مرنًا خلال تحولات السوق والتغييرات الشخصية. سنستعرض الدروس المستفادة من إنشاء الفئات، ومخاطر التجديد، ولماذا قد تكون الخبرة هي الميزة الحاسمة لأية شركة ناشئة.

كل ما تحتاج لمعرفته قبل الخروج

جاي داس، المؤسس المشارك، والرئيس، والشريك، سافير فنتشرز؛ وروزان وينسكي، المؤسس المشارك والمدير الإداري، رينيغاد بارتنرز

هل تذهب للطرح العام، أم يتم الاستحواذ عليك، أم تضاعف جهودك وتبقى خاصة؟ في سوق اليوم غير القابلة للتنبؤ، يحتاج المؤسسون إلى التفكير في استراتيجية الخروج في وقت أبكر — وبطريقة أكثر استراتيجية — أكثر من أي وقت مضى. تجمع هذه اللجنة بين اثنين من كبار مستثمري رأس المال المخاطر والمدير المالي المخضرم لفحص كيفية تجهيز شركتك لكل خيار. سنتحدث عن التوقيت، والمعايير الهامة، وتوقعات المستثمرين، وما يتطلبه الأمر حقًا للتنقل بين عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، وإعداد الطرح العام الأول (IPO)، أو الاستمرار في البناء خلال العاصفة. سواء كنت على بعد 12 شهرًا أو بدأت للتو في التوسع، فإن هذه المحادثة تتعلق بالتحركات الذكية الآن لما هو قادم.

استراتيجية الخروج؟ ابدأ تشكيلها في Disrupt 2025

سواء كنت تبني منتجك الأول، أو توسع فريقك، أو تخطط لفترة طويلة، فإن مرحلة الطرح العام في Disrupt 2025 مخصصة للمؤسسين المستعدين للقيام بخطوات جريئة. استمع إلى القادة الذين naviguerوا عبر الارتفاعات، والمخاطر، وإعادة الابتكار — وانطلق برؤى يمكنك تطبيقها الآن.

لا تنتظر لتحسين استراتيجية الخروج الخاصة بك. احصل على تذكرتك إلى Disrupt 2025 الآن وادخر ما يصل إلى 675 دولارًا قبل أن ترتفع الأسعار بعد يوليو.

حصلت Vulcan Energy على حوالي 104 مليون يورو (121.8 مليون دولار) في منح ليثيوم نظيفة لمشروع إنتاج خلايا البطارية (LI4BAT).

ستدعم المنح، التي توفرها الحكومة الفيدرالية الألمانية وولايات راينلاند-فالاتينات، هيس، الإنتاج الصناعي لليثيوم كجزء من مشروع Vulcan في المرحلة الأولى في ألمانيا.

تهدف هذه الأموال إلى تعزيز سلسلة إمدادات المواد الخام في ألمانيا وأوروبا، وخاصة بالنسبة لصناعة بطاريات المركبات الكهربائية (EV).

تنقسم المنح إلى قسمين: إنتاج المواد الخام الليثيوم في مصنع استخراج الليثيوم الحراري في فولكان (G-LEP) في لانداو، راينلاند-بالاتينات، ومعالجة هيدروكسيد الليثيوم في محطة الليثيوم المركزية (CLP) في فرانكفورت، هيس.

وقال المدير الإداري لشركة Vulcan Energy والمدير التنفيذي كريس مورينو: “نحن نرحب بهذا الدعم القوي الملموس من الحكومة الفيدرالية الألمانية، وحكومات الولايات في راينلاند-فالاتينات وهيس. ستمكّن منحة Li4Bat مشروعنا من توفير الأسواق الليثيوم المستدامة، المصدر محليًا في أسواق البطارية الألمانية والأوروبية.”

من المتوقع أن تقوم مبادرة LI4BAT بإزالة الكربون من سلسلة توريد الليثيوم، والتي تتماشى مع أهداف الاستدامة لمشروع Lionheart.

تشكل المنح جزءًا من حزمة تمويل فولكان لمشروع Lionheart، والذي يتضمن أيضًا منحة بقيمة 100 مليون يورو للتدفئة المتجددة ومظروف تمويل يصل إلى 500 مليون يورو من بنك الاستثمار الأوروبي.

يتوقف صرف منح li4bat على عدة شروط.

وتشمل هذه اللمسات الأخيرة على حزمة تمويل المرحلة الأولى بحلول 1 سبتمبر 2025، وبدء البناء بحلول يناير 2026 واستكمال استثمار حقوق الأسهم في صندوق المواد الخام (RMF) بحلول 31 مارس 2026.

تجري Vulcan حاليًا مفاوضات مقابل استثمار بقيمة 150 مليون يورو من RMF، والذي من المتوقع أن يكون “حجر الزاوية النهائي” لتمويل المرحلة الأولى في النصف الثاني من عام 2025.

سيتم تخصيص منح LI4BAT على أساس مؤيد على مدار 36 شهرًا، بدءًا من النفقات المؤهلة، ابتداءً من شهر أكتوبر.

وأضاف كريس: “الليثيوم هو شريان الحياة لانتقال الطاقة ولإنتاج EV وهو أمر بالغ الأهمية لنقل صناعة السيارات وأوروبا إلى العصر الكهربائي. نتطلع إلى تقديم مزيد من التحديثات حول تقدم المشروع، بما في ذلك الانتهاء المخطط له لحزمة التمويل الإجمالية وبدء البناء، في الأشهر القادمة.”

في ديسمبر / كانون الأول، أطلقت فولكان موضعًا بقيمة 100 مليون يورو لتمويل بداية المرحلة الأولى من مشروع Lionheart.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

يقول باحثو الأمن إن القراصنة تمكنوا من اختراق ما لا يقل عن 400 منظمة من خلال استغلال ثغرة يوم الصفر في Microsoft SharePoint، مما يشير إلى ارتفاع حاد في عدد الاختراقات المكتشفة منذ أن تم اكتشاف الخطأ الأسبوع الماضي.

قالت شركة Eye Security، وهي شركة هولندية للأمن السيبراني، التي قامت بتحديد الثغرة في SharePoint، وهو برنامج خادم شهير يستخدمه الشركات لتخزين ومشاركة الوثائق الداخلية، إنها حددت مئات من خوادم SharePoint المتأثرة من خلال مسح الإنترنت. وقد ارتفع العدد من العشرات من خوادم الاختراق المعروفة في وقت سابق من هذا الأسبوع.

تفيد التقارير أن إحدى المنظمات المتأثرة تشمل إدارة الأمن النووي الوطني (NNSA)، الوكالة الفيدرالية المسؤولة عن الحفاظ على مخزون الولايات المتحدة من الأسلحة النووية وتطويره. ولم يرد متحدث باسم وزارة الطاقة، التي تضم NNSA، على طلب TechCrunch للتعليق.

كما تم اختراق عدة وزارات وهيئات حكومية أخرى في موجة أولى من الهجمات التي استغلت ثغرة SharePoint، كما أكد الباحثون. تشير البيانات إلى أن القراصنة كانوا يستغلون الثغرة منذ السابع من يوليو.

تُعرف الثغرة، التي تُعرف رسميًا باسم CVE-2025-53770، بأنها تؤثر على النسخ المستضافة ذاتيًا من SharePoint التي تقوم الشركات بإعدادها وإدارتها على خوادمها الخاصة. بمجرد استغلالها، تسمح الثغرة للمهاجم بتشغيل كود خبيث عن بُعد على الخادم المتأثر، مما يتيح الوصول إلى الملفات المخزنة بداخله، فضلاً عن الأنظمة الأخرى على الشبكة الأوسع للشركة.

تُعرف الثغرة باسم يوم الصفر لأن Microsoft لم يكن لديها الوقت لإصدار تصحيحات قبل استغلالها. ومنذ ذلك الحين، أصدرت Microsoft تصحيحات لجميع إصدارات SharePoint المتأثرة.

تقول Google وMicrosoft إن لديهما أدلة على أن عدة مجموعات قرصنة مدعومة من الصين تستغل الثغرة، لكنهما حذرتا الشركات من توقع زيادة في حالات الاختراق حيث تسعى المزيد من مجموعات القراصنة للاستفادة من الثغرة. ونفت الحكومة الصينية هذه الادعاءات.

قبل ستة أعوام، أطلقت أوبر ميزة في المملكة العربية السعودية تتيح للسائقات في تطبيق قطع التذاكر طلب الاتصال بركاب إناث. منذ ذلك الحين، تم توسيع ميزة “تفضيلات النساء” إلى 40 دولة، من الأرجنتين والبرازيل إلى كندا والهند والمكسيك.

في غضون أسابيع، ستصل هذه الميزة أخيرًا إلى الولايات المتحدة، حسبما قالت الشركة يوم الأربعاء. تخطط أوبر لتجربة هذه الميزة في ديترويت ولوس أنجلوس وسان فرانسيسكو.

ستتمكن النساء من ضبط تفضيل لوجود سائقة في تطبيق أوبر، مما يزيد من فرص مطابقتها. بعد ذلك، عندما تطلب راكبة رحلة، سترى خيارًا يسمى “سائقات النساء.” إذا كانت فترة الانتظار أطول من المتوقع، يمكن للراكبة اختيار رحلة أخرى، وفقًا لأوبر.

يمكن للسائقات تغيير إعداداتهن إلى “تفضيل راكبة النساء.” يمكن تغيير هذا الإعداد إذا أرادت السائقة تلقي طلبات الرحلات من جميع الركاب.

واجهت شركات النقل مثل أوبر وليفت طرقًا لتحسين السلامة وجذب أكبر مجموعة متنوعة من المستخدمين – سواء من جانب السائقين أو الركاب. لكن لم يكن الطريق سهلاً.

كانت سلامة النقل قضية قائمة منذ فترة طويلة، وغالبًا ما وضعت المناصرين والجهات التنظيمية ضد شركات مثل أوبر وليفت. ورغم ندرتها، فإن تقارير الاعتداءات الجنسية والهجمات القاتلة قد غذت تلك المخاوف.

أبلغت أوبر عن 36 حالة وفاة بسبب الاعتداء البدني في 2021 و2022، وفقًا لأحدث تقرير عن السلامة في الولايات المتحدة الذي أصدرته العام الماضي. أفادت أوبر أن حالات الوفاة بسبب الاعتداء البدني قد ارتفعت مقارنة بالسنوات السابقة. بينما تشكل الحوادث جزءًا صغيرًا من 1.8 مليار رحلة تمت في 2021 و2022 في الولايات المتحدة، دفعت الزيادة الشركة لإطلاق مجموعة من الميزات لزيادة السلامة، بما في ذلك شارات راكبين موثوقين وخيارات لتسجيل الصوت والفيديو أثناء الرحلات.

انخفضت حالات الاعتداء الجنسي باستمرار منذ أن بدأت أوبر في الإبلاغ عن البيانات في 2017. أفادت أوبر بوجود 5,981 حالة اعتداء جنسي من 2017 إلى 2018، وانخفض هذا الرقم إلى أكثر من النصف ليبلغ 2,717 في فترة 2021 إلى 2022.

في الوقت نفسه، سعت أوبر وليفت إلى جذب المزيد من السائقات. كلا الشركتين لديها عدد أكبر من السائقين الذكور مقارنة بالإناث – على سبيل المثال، حوالي 1 من كل 5 من سائقي أوبر في الولايات المتحدة هن نساء. يمكن أن تساعد ميزة “تفضيلات النساء”، المصممة لمنح كل من الراكبة والسائقة بعض السيطرة، في جذب المزيد من المستخدمين على كلا الجانبين.

كانت أوبر أول شركة نقل رئيسية تطلق ميزة تفضيلات النساء. ومع ذلك، كانت منافستها ليفت هي الأولى التي تقدم ميزة مطابقة النساء في الولايات المتحدة – سوقها الرئيسي.

أقل من أسبوع بعد أن أصبحت من أحدث اليونيكورن في أوروبا، أصبحت شركة لوفابل السويدية الناشئة في مجال البرمجة الجذابة الآن أيضًا سنتور – وهي شركة ذات أكثر من 100 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة (ARR).

استغرقت لوفابل ثمانية أشهر فقط منذ انطلاقها للوصول إلى هنا، بفضل الشعبية المتزايدة لمنصتها وأداة بناء التطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. تدعي الشركة الآن أن لديها أكثر من 2.3 مليون مستخدم نشط، وأبلغت مؤخرًا عن 180,000 مشترك مدفوع.

مع وجود 45 موظفًا بدوام كامل فقط، و14 وظيفة مفتوحة على صفحة الوظائف الخاصة بها، فإن ذلك يجعل نسبة الموظفين إلى الإيرادات مثيرة للإعجاب.

يبدو أن الاشتراكات هي المحرك الرئيسي لإيرادات لوفابل، ولكن الشركة لا تعطي أولوية للبيع بأي ثمن. بعد فترة وجيزة من إعلان لوفابل أنها حققت ARR بقيمة 75 مليون دولار في يونيو، كتب مديرها التنفيذي أنتون أوسيكه على منصة X أن لوفابل قد “خسرت 1.5 مليون دولار ARR في يوم واحد” لأنها نقلت جميع المستخدمين في فئة الفريق إلى فئة برو الأرخص، التي تستوعب الآن أيضًا التعاون.

الآن يتم استبدال خطة الفرق بفئة الأعمال، التي تقع بين عروض برو والمشاريع المخصصة. تقدم الخطة الجديدة ميزات موجهة للأعمال مثل الخدمة الذاتية، وتسجيل دخول موحد (SSO)، والقوالب، ومشاريع خاصة لن تكون مرئية لجميع أعضاء الفريق، وخيار الانسحاب من استخدام بياناتك في التدريب.

تتمتع لوفابل بالفعل بقائمة من العملاء الكبار مثل كلارنا، وهوبسبوت، وفوتوروم، ولكن لا تزال هناك حواجز واهتمامات ملحوظة حول البرمجة الجذابة بين الشركات – حيث يكمن المال الكبير. قد تساعد هذه الفئة الجديدة لوفابل في العثور على حالات استخدام وسيطة ودفع المزيد من الشركات لاستخدام أدواتها لأكثر من مجرد النماذج الأولية، وهو ما تقوله الشركة إن معظم الناس يستخدمونها لأجله اليوم.

كان هذا أحد التركيزات لدى الشركة، وقد قال أوسيكه مؤخرًا إن الشركات كانت تحقق إيرادات كبيرة من المشاريع المبنية باستخدام لوفابل.

تقول الشركة إنه تم إنشاء أكثر من 10 ملايين مشروع على لوفابل حتى الآن.

نادي الـ 100 مليون دولار ARR ليس كبيرًا، خاصة في أوروبا، لكنه ينمو بفضل الرياح الدافعة من جميع الأمور المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. في أبريل، تجاوزت منصة الفيديو B2B الموجهة بالذكاء الاصطناعي سيثيسيا، المدعومة من نفيديا، هذا الطور أيضًا – على الرغم من أنها تأسست في عام 2017، وليس في أواخر 2024.