أعلنت شركة التعدين الكندية Allied Gold عن أدائها للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، المنتهي في 30 سبتمبر، حيث أنتجت أكثر من 87000 أونصة من الذهب وبيعت أكثر من 92000 أونصة.

في نتائج التشغيل الأولية للربع الثالث، ذكرت الشركة أن كلا من الإنتاج والمبيعات حققا التوقعات والتزما بخطط التشغيل، مما يضمن إنتاجًا قويًا في الربع الرابع (Q4)، كما كان متوقعًا سابقًا.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وتتوقع الشركة أن تتجاوز أرصدتها النقدية 260 مليون دولار (365.04 مليون دولار كندي) اعتبارًا من 30 سبتمبر.

إن التركيز على التحسينات التشغيلية وتسلسل المناجم سيؤدي إلى تخفيضات كبيرة في التكاليف.

تتوقع شركة Allied Gold أن يصل إنتاج الذهب إلى أعلى مستوياته في الربع الأخير من هذا العام، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع درجات الذهب وتشغيل المرحلة الأولى من التوسع في منجم Sadiola في مالي، المقرر إجراؤه في ديسمبر.

وتتوقع الشركة أن يتجاوز الإنتاج السنوي 375.000 أونصة من الذهب، بما يتماشى مع توقعاتها للعام بأكمله.

وسيتم تقديم التوجيه الرسمي لعام 2026 في أوائل العام المقبل، مع هدف الإنتاج السنوي عند الحد الأقصى لنطاق التوقعات.

ويرجع ذلك في المقام الأول إلى أنشطة التجريد في مجمع كوت ديفوار، والتي تتيح الوصول إلى المناطق ذات الموارد الأعلى.

ومن المتوقع أن يستفيد الأداء في ساديولا من مناطق خام الأكسيد الجديدة ومعالجة الخام الطازج عالي الجودة بعد توسعة المرحلة الأولى.

وصل الإنتاج في Sadiola إلى 42,174 أونصة، وكانت المرحلة 5 وSekekoto West هي المساهمين الرئيسيين في الخام.

علاوة على ذلك، أنتج مجمع كوت ديفوار 44,846 أونصة من الذهب خلال هذا الربع.

وتتقدم الشركة أيضًا في أنشطة التجريد وتطوير المناجم لضمان الوصول إلى خام عالي الجودة بحلول الربع الرابع وحتى عام 2026.

شهد الإنتاج في أغباو في كوت ديفوار زيادة كبيرة، حيث وصل إلى 22,893 أونصة من الذهب، بزيادة قدرها 43% مقارنة بالربع الثاني.

تحسنت تكاليف الاستدامة الشاملة للشركة (AISC)، مع انخفاض بنسبة 10% عن الربع الثاني، على الرغم من ارتفاع الإتاوات بسبب ارتفاع أسعار الذهب.

وشكلت حقوق الملكية حوالي 50 دولارًا أمريكيًا للأونصة في AISC، مع سعر محقق للذهب يبلغ حوالي 3450 دولارًا أمريكيًا للأونصة في الربع الثالث، مرتفعًا من 3098 دولارًا أمريكيًا للأونصة في الربع الثاني.

ارتفعت هوامش AISC الأولية لشركة Allied Gold من 755 دولارًا للأونصة في الربع الثاني إلى حوالي 1350 دولارًا للأونصة في الربع الثالث، أي بزيادة قدرها 80% تقريبًا.

تتقدم الشركة بثبات في استراتيجية النمو الخاصة بها، مع إعطاء الأولوية لزيادة الإنتاج التحويلي وتحسين التدفقات النقدية مع انتقالها إلى الربع الرابع والتطلع إلى عام 2026.

وتخطط الشركة لاستيعاب عمليات التعدين في واحد أو أكثر من مواقعها، بهدف تعزيز الكفاءة وخفض التكاليف.

وقالت الشركة إن مشروع الكرمك في إثيوبيا والمرحلة الأولى من توسعة ساديولا يتقدمان بسلاسة.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

وقعت شركة Headwater Gold اتفاقية نهائية مع شركة تابعة لشركة OceanaGold لاستكشاف ثلاثة مشاريع في ولاية نيفادا بالولايات المتحدة.

تسمح الاتفاقية لشركة OceanaGold بالاستحواذ على حصة تصل إلى 75% في مشاريع TJ وJake Creek وHot Creek التابعة لشركة Headwater من خلال نفقات استكشاف مرحلية تصل إلى 65 مليون دولار وإكمال دراسات الجدوى المسبقة (PFS).

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

يقع مشروع TJ على أرض مكتب إدارة الأراضي (BLM) في الجزء الشمالي الشرقي من ولاية نيفادا، على بعد حوالي 25 كم جنوب شرق مدينة جاكبوت.

يتألف مشروع Jake Creek، المملوك بالكامل لشركة Headwater، من 189 مطالبة تعدين غير مسجلة ببراءة اختراع على أرض BLM في مقاطعة Humboldt.

تقع على بعد 65 كم شمال غرب وينيموكا و8 كم شرق مجمع منجم توركواز ريدج التابع لمناجم نيفادا للذهب.

يتألف مشروع Hot Creek، المملوك بالكامل أيضًا لشركة Headwater والخالي من حقوق الملكية، من 52 مطالبة تعدين غير مسجلة ببراءة اختراع في منطقة توسكارورا بولاية نيفادا.

التزمت شركة OceanaGold بنفقات استكشاف لا تقل عن 2.5 مليون دولار عبر المشاريع الثلاثة خلال العامين الأولين.

يمكن للشركة أن تحصل على فائدة تصل إلى 65% من خلال استثمار 25 مليون دولار لكل من TJ وJake Creek و15 مليون دولار في مشروع Hot Creek.

عند الانتهاء من الدفع مقابل الأداء لكل مشروع، تتاح لشركة OceanaGold الفرصة للحصول على حصة إضافية بنسبة 10% في كل مشروع، ليصل إجمالي ملكيتها إلى 75%.

بالإضافة إلى ذلك، ستمنح شركة Headwater عائدًا صافيًا للمصهر بنسبة 1٪ بمجرد الانتهاء من الدفع مقابل الأداء.

وكجزء من هذا التعاون، ستتولى شركة Headwater التشغيل الأولي للمشاريع وستحصل على رسوم إدارية قدرها 10%.

بدأت أعمال الحفر لمشروع TJ بعد تنفيذ الاتفاقية.

قال كاليب ستروب، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Headwater: “نحن متحمسون للغاية لتنفيذ الاتفاقية النهائية مع OceanaGold، المتعاون الفني والمالي القوي. تم إعداد المسرح الآن لسلسلة من برامج الاستكشاف في جميع هذه المشاريع الثلاثة في عام 2025.

“لقد بدأت التعبئة لبرنامج الحفر TJ ونتوقع بفارغ الصبر بدء اختبار الحفر ذي الأولوية العالية. ويتم تفسير TJ على أنه يمثل نظامًا حراريًا قويًا ومحفوظًا بالكامل مع أهداف متعددة عالية الجودة تم تحديدها خلال عملنا في العام الماضي، وقد تم تصميم الحفر الممول من الشريك هذا العام لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمشروع.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

يقال إن شركة BHP تدرس إعادة فتح أربعة مناجم نحاس خاملة منذ فترة طويلة في ولاية أريزونا، وهي منطقة رئيسية في صناعة النحاس الأمريكية.

سلط مايك هنري، الرئيس التنفيذي لشركة بي إتش بي، الضوء على التحول “المذهل” في سياسة الحكومة الأمريكية، والذي عزز بشكل كبير صناعة الاستخراج في البلاد، حسبما ذكر التقرير. فاينانشيال تايمز (FT).

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وقد أدت المبادرات، التي وضعها الرئيس دونالد ترامب، إلى قيام BHP بزيادة جهود التنقيب في الولايات المتحدة، وخاصة في ولاية أريزونا.

وأشار هنري إلى نهجها الطموح في الولايات المتحدة فيما يتعلق بالمعادن الحيوية، بما يتماشى مع استراتيجية ترامب لتأمين الموارد والتنافس مع الصين.

وقال هنري في مقابلة مع صحيفة “ذا صن” إن “الموقف الأكثر دعما تجاه التعدين، والحاجة الملحة وراء البدء في التعدين، هو تحول مرحب به للغاية”. قدم.

وفي الوقت الحالي، تستكشف شركة BHP إمكانية تطوير المناجم في منطقة جلوب-ميامي بولاية أريزونا.

تعد هذه المنطقة موطنًا لأربعة مناجم غير نشطة كانت تديرها شركة BHP سابقًا، والتي تم إغلاقها منذ عدة عقود.

بالإضافة إلى ذلك، تدرس شركة BHP إمكانية إعادة معالجة مخلفات النفايات من هذه المواقع.

وقد أدى ارتفاع أسعار النحاس والسياسات الأمريكية الجديدة مثل التعريفات الجمركية وتصاريح التعدين المعجلة إلى قيام الشركة بمراجعة هذه الأصول.

كما بدأت الشركة عمليات حفر استكشافية جديدة في المنطقة.

تحصل شركة BHP، التي تبلغ قيمتها السوقية 140 مليار دولار، على إيراداتها بشكل أساسي من خام الحديد ولكنها تتحول استراتيجيًا نحو النحاس بسبب ارتفاع الطلب.

وقد تمت مناقشة مشروع “Resolution Copper” في أريزونا، وهو مشروع مشترك مع شركة Rio Tinto، خلال اجتماع هنري مع ترامب في أغسطس.

ينتظر هذا المشروع قرارات المحكمة قبل المضي قدمًا في التطوير.

لقد جعلت التعريفات الأمريكية على السلع التعدين المحلي أكثر جدوى من الناحية الاقتصادية، على الرغم من أن هنري يشير إلى أن التعريفات التي تمت الموافقة عليها من خلال العمليات التشريعية بدلاً من الأوامر التنفيذية من شأنها أن توفر قدراً أكبر من اليقين للمشاريع طويلة الأجل.

وفي سبتمبر، توصلت BHP إلى اتفاقية تسوية لحل الدعوى الجماعية للمساهمين في شركة Samarco الأسترالية، والتي تنتظر موافقة المحكمة الفيدرالية الأسترالية.

تم رفع الدعوى نيابة عن المستثمرين الذين اشتروا أسهم BHP قبل انهيار سد مخلفات Fundão في عام 2015.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أبرمت Loncor Gold وChengtun Mining Group، من خلال شركتها الفرعية المملوكة بالكامل Chengtun Gold Ontario، اتفاقية ترتيب ستحصل بموجبها Chengtun Mining على جميع الأسهم العادية القائمة في Loncor.

ستقوم شركة Chengtun Gold Ontario بشراء جميع الأسهم القائمة في Loncor مقابل 1.38 دولار كندي للسهم الواحد.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

يعكس المقابل قيمة إجمالية للأسهم تبلغ حوالي 261 مليون دولار كندي على أساس مخفف بالكامل.

يمثل هذا الاستحواذ استثمارًا كبيرًا لشركة Chengtun في جمهورية الكونغو الديمقراطية.

يعكس العرض علاوة بنسبة 33% فوق متوسط ​​سعر Loncor من حيث الحجم لمدة 30 يومًا وعلاوة قدرها 16% مقارنة بسعر الإغلاق في بورصة تورونتو للأوراق المالية (TSX) اعتبارًا من 10 أكتوبر.

تتضمن اتفاقية الترتيب أيضًا رسوم إنهاء متبادلة بقيمة 10 ملايين دولار كندي، تُدفع في ظل ظروف معينة.

قال أرنولد كوندرات، الرئيس التنفيذي لشركة Loncor: “يسعدني أن أعلن أننا دخلنا في اتفاقية لبيع الشركة، مما يمثل إنجازًا كبيرًا لجميع أصحاب المصلحة. تبلور هذه الصفقة القيمة المتأصلة التي بنيناها على مدار 15 عامًا وتزيل التخفيف المستقبلي مع تخفيف مخاطر السلع والمخاطر السياسية والتنفيذية. يحقق البيع نتائج قوية للمساهمين. ”

يمثل هذا الاستحواذ ختام فترة عمل شركة Loncor التي استمرت 15 عامًا كشركة استكشاف مدرجة في تورنتو ومخصصة لاستكشاف حزام Ngayu Greenstone في شمال شرق جمهورية الكونغو الديمقراطية.

لقد كان مشروع Imbo الخاص بالشركة، والذي يضم رواسب Adumbi، محوريًا في مبادرات الاستكشاف الخاصة بها.

إنها تتميز بمورد محدد قدره 1.88 مليون أوقية (moz) من الذهب ومورد مستنتج قدره 2.09moz، مع ما يقرب من 85٪ من هذا ينسب إلى Loncor.

وقد خلص مجلس إدارة Loncor، إلى جانب لجنته الخاصة من المديرين المستقلين، بالإجماع إلى أن الاتفاقية عادلة وتخدم أفضل مصالح المساهمين.

وقد وافق مساهمو Loncor، الذين يمتلكون بشكل جماعي ما يقرب من 38% من أسهم الشركة المصدرة والمعلقة، على دعم الصفقة من خلال اتفاقيات دعم التصويت.

وتضم هذه المجموعة شركة Resolute Mining التي تمتلك حصة 18%، وشركة Kondrat التي تمتلك حصة 17%.

تخضع الصفقة للشروط العرفية بما في ذلك موافقات المساهمين والمحكمة والموافقات التنظيمية.

ومن المقرر أن يدلي مساهمو Loncor بأصواتهم على الصفقة خلال اجتماع خاص.

ولكي تتم الموافقة على الصفقة، يجب أن تحصل على دعم ثلثي الأصوات المدلى بها، بالإضافة إلى أغلبية مساهمي الأقلية، وفقًا للوائح الأوراق المالية الكندية.

وفي حالة حصول الصفقة على الموافقة، فمن المقرر الانتهاء منها بحلول الربع الأول من عام 2026.

بعد ذلك، ستتم إزالة Loncor من قوائم TSX ولن تعد جهة إصدار التقارير في كندا والولايات المتحدة.

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

حصل بنك جولدمان ساكس على المركز الأول باعتباره المستشار المالي الرائد في عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A) بناءً على قيمة الصفقات، في حين تصدرت هوليهان لوكي عدد الصفقات التي تم النصح بها خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، وفقًا لأحدث جدول للمستشارين الماليين الصادر عن شركة البيانات والتحليلات الرائدة، GlobalData.

وأشار تحليل قاعدة بيانات الصفقات المالية إلى أن بنك جولدمان ساكس قدم المشورة بشأن معاملات يبلغ مجموعها 432.3 مليار دولار.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وفي مجال حجم الصفقات، تصدرت شركة هوليهان لوكي تقديم الخدمات الاستشارية لـ 240 صفقة.

قال المحلل الرئيسي في GlobalData Aurojyoti Bose: “من المثير للاهتمام أن كلاً من Goldman Sachs وHoulihan Lokey كانا أيضًا من كبار المستشارين من حيث القيمة والحجم خلال الربع الأول إلى الربع الثالث من عام 2024. في الواقع، تفوقت Houlihan Lokey على أقرانها بهامش كبير من حيث الحجم حيث كانت المستشار الوحيد الذي لديه أكثر من 200 صفقة خلال الربع الأول إلى الربع الثالث من عام 2025.

“في هذه الأثناء، تقدم بنك جولدمان ساكس من حيث القيمة لكنه واجه منافسة وثيقة من جي بي مورجان. كان للبنوك الاستثمارية نصيبها الملحوظ من المشاركة في صفقات كبيرة. خلال الربع الأول إلى الربع الثالث من عام 2025، قدم جي بي مورجان المشورة بشأن صفقات بقيمة 79 مليار دولار تبلغ قيمتها حوالي 411 مليار دولار، بينما قدم بنك جولدمان ساكس المشورة بشأن صفقات بقيمة 84 مليار دولار تبلغ قيمتها حوالي 419 مليار دولار.”

يتبع بنك جيه بي مورجان عن كثب بنك جولدمان ساكس في فئة القيمة، حيث قدم المشورة بشأن صفقات بقيمة 426.8 مليار دولار.

كما ظهر مورجان ستانلي، وسيتي، وبنك أوف أمريكا، حيث قدموا المشورة بشأن صفقات بقيمة 389 مليار دولار، و273.7 مليار دولار، و256.5 مليار دولار، على التوالي.

ومن حيث الحجم، احتل بنك جيه بي مورجان أيضًا المركز الثاني، حيث قدم المشورة بشأن 161 صفقة، يليه جولدمان ساكس بـ 159 صفقة.

وتواصلت قائمة المستشارين الماليين مع شركة روتشيلد وشركاه التي قدمت المشورة في 121 صفقة، وشركة إرنست ويونغ التي ساهمت في 118 صفقة.

تعتمد جداول تصنيف GlobalData على التتبع في الوقت الفعلي لآلاف مواقع الشركات ومواقع الشركات الاستشارية وغيرها من المصادر الموثوقة المتاحة على النطاق الثانوي. ويقوم فريق متخصص من المحللين بمراقبة جميع هذه المصادر لجمع تفاصيل متعمقة عن كل صفقة، بما في ذلك أسماء المستشارين.

ولضمان مزيد من المتانة للبيانات، قامت الشركة أيضًايسعى لتقديم الصفقاتمن كبار المستشارين.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

حصلت شركة “كيركلاند آند إليس” على المركز الأول كمستشار قانوني في قطاع عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A) من حيث القيمة والحجم خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 (من الربع الأول إلى الربع الثالث).

تم تحديد ذلك من خلال Legal Advisers League Table، وهو تحليل شامل لشركة GlobalData، وهي شركة بيانات وتحليلات بارزة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وكشف تحليل قاعدة بيانات الصفقات المالية أن شركة كيركلاند آند إليس حصلت على هذه المرتبة الأولى من خلال تقديم الاستشارات بشأن 384 صفقة، والتي بلغت قيمتها التراكمية 414.1 مليار دولار.

قال المحلل الرئيسي في GlobalData Aurojyoti Bose: “كانت شركة Kirkland & Ellis أيضًا المستشار الأول خلال الربع الأول من عام 2024 من حيث القيمة والحجم. وقد تفوقت شركة المحاماة التي يقع مقرها في شيكاغو على نظيراتها بهامش كبير من حيث الحجم. في الواقع، كانت المستشار الوحيد الذي تمكن من تقديم المشورة بشأن أكثر من 300 صفقة خلال الربع الأول من عام 2025.

“شاركت شركة كيركلاند آند إليس أيضًا في العديد من الصفقات الكبيرة، مما ساعدها على تصدر القائمة من حيث القيمة. وقدمت المشورة بشأن صفقات بقيمة 69 مليار دولار، والتي تضمنت أيضًا 10 صفقات ضخمة تبلغ قيمتها أكثر من 10 مليارات دولار”.

واحتلت شركات Wachtell وLipton وRosen & Katz المركز الثاني في فئة القيمة، بعد أن قدمت خدمات استشارية بشأن صفقات يصل مجموع قيمتها إلى 400.4 مليار دولار.

وتلاها شركة لاثام آند واتكينز بصفقات بلغ مجموعها 368.3 مليار دولار، وسكادن، وأربس، وسليت، وميجر آند فلوم بقيمة 329.8 مليار دولار، وبول، فايس، ريفكيند، وارتون آند جاريسون بقيمة 279.3 مليار دولار من قيمة الصفقات الموصى بها.

وفي فئة الحجم، حصلت شركة Latham & Watkins أيضًا على المركز الثاني، حيث قدمت المشورة بشأن 241 صفقة.

وتلاها شركة CMS التي تعاملت مع 221 صفقة، وWhite & Case مع 191 صفقة، وA&O Shearman مع 144 صفقة.

تعتمد جداول تصنيف GlobalData على التتبع في الوقت الفعلي لآلاف مواقع الشركات ومواقع الشركات الاستشارية وغيرها من المصادر الموثوقة المتاحة على النطاق الثانوي. ويقوم فريق متخصص من المحللين بمراقبة جميع هذه المصادر لجمع تفاصيل متعمقة عن كل صفقة، بما في ذلك أسماء المستشارين.

ولضمان مزيد من المتانة للبيانات، قامت الشركة أيضًا يسعى لتقديم الصفقاتمن كبار المستشارين.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

يمهد آدم بورلي، الرئيس التنفيذي لشركة نوتون، الطريق نحو إغلاق فجوة إمدادات النحاس لانتقال الطاقة عبر مسار يركز على الشركاء ونموذجي معياري—يجمع بين تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز ونموذج تسليم قابل للتوسع يقلل من استخدام المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات بنسبة تصل إلى 60%. مع معدلات استرداد رائدة في السوق، وقدرة على التنبؤ مدفوعة بالبيانات وشفافية موثقة من قبل ISO، تهدف نوتون إلى استبدال البنية التحتية الثقيلة بإنتاج كاثود جاهز للموقع، وتكرار النجاح من خلال “التعلم بالممارسة”، وغرس تأثير إيجابي عبر المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع.

تحت قيادة آدم، حققت نوتون فوزًا ثلاثي الفئات في جوائز تميز تكنولوجيا التعدين لعام 2025.

اكتشف تسويق B2B الذي يحقق الأداء

اجمع بين الذكاء التجاري والتميز التحريري للوصول إلى المهنيين المتفاعلين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تكنولوجيا التعدين (MT): لقد تم الاعتراف بنوتون لتحويل إنتاج النحاس. كيف تتماشى الرؤية طويلة الأمد للشركة مع احتياجات صناعة التعدين العالمية والمتغيرة وانتقال الطاقة؟

آدم بورلي: يحتاج العالم إلى مزيد من النحاس—وطريقة أفضل لإنتاجه. تتماشى الرؤية طويلة الأمد لشركة نوتون بشكل وثيق مع تحول صناعة التعدين نحو الاستدامة والمتطلبات المتزايدة لانتقال الطاقة. مع توسع الكهرباء—من شبكات الطاقة إلى المركبات الكهربائية—تزايد الطلب على النحاس بشكل كبير. تلبي نوتون هذا التحدي عن طريق استخراج النحاس من المعادن التي تعتبر تقليديًا صعبة المعالجة، بينما تقلل بشكل كبير من احتياجات المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات الكربونية بنسبة تصل إلى 60% مقارنة بطرق المعالجة التقليدية.

تُلغى الحاجة إلى مراكز التركيز والسدود النفايات ويتم إنتاج كاثود النحاس مباشرة في مواقع التعدين بدلاً من شحن التركيز إلى الأفران. هذا يقلل من الاعتماد على البنية التحتية التي تتطلب طاقة وأراضي بشكل مكثف، بينما تحقق معدلات استرداد تصل إلى 85%. يقدم نموذج نوتون المتكامل للابتكار والاستدامة والنمو الاستراتيجي خطة مثيرة لمستقبل إنتاج النحاس بينما يغلق الفجوة المتزايدة في إمدادات النحاس.

MT: ما هي الجوانب الثقافية والقيادية لنوتون التي كانت الأكثر تأثيرًا في دفع نمو الشركة السريع ونجاحها منذ تأسيسها؟

آدم بورلي: إن النمو السريع والنجاح الذي حققته نوتون مدفوعان بثقافة متميزة ونموذج تشغيل يدمج الابتكار والمرونة والهدف المشترك. لقد حماسنا إلى “أن نفعل النحاس بشكل مختلف” قد حرك فرق العمل عبر مختلف التخصصات وخلق شعور مشترك بالمسؤولية والتأثير. فريقنا متنوع مثل التحديات التي نحن بصدد حلها: رؤى ومتخصصون، وعلماء ومخططون، وبناؤون ومنفذون. يتطلب القيام بالنحاس بطريقة مختلفة أشخاصًا مختلفين. كانت القيادة في نوتون حاسمة في تشكيل هذه الثقافة. نتعلم من خلال التجربة. عندما نعمل عبر العديد من الجبهات الجديدة والمبتكرة، من غير الممكن التقدم من خلال الدراسة وحدها. نهجنا هو البدء، والدخول بعمق، والاستعداد والقدرة على التغلب على التحديات عندما تظهر. وفي المقابل، ليس هناك “أخطاء”، بل فرص للتعلم والتحسين في المرة القادمة. نحن نعمل بجد للقبض على تلك الدروس ومشاركتها عبر الفريق.

MT: بخلاف تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز، ما أشكال الابتكار الأخرى – التنظيمية، التشغيلية، أو نموذج العمل – التي كانت حاسمة في رحلتك؟

آدم بورلي: تم تشكيل رحلة نوتون من خلال التزام عميق بالابتكار—ليس فقط في التكنولوجيا، ولكن في كيفية عملنا، وقيادتنا، ونمونا. بينما تعتبر تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز حجر الزاوية، فإن نموذج تسليمنا يميزنا حقًا. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يتم بناء نموذج عمل نوتون حول تمكين الشركاء. نحن ندعم مالكي المواقع في نشر وتشغيل التكنولوجيا، مما يضمن استعدادهم الكامل وتجهيزهم للنجاح. يشمل ذلك هندسة عملية مستمرة وقابلة للتوسع يمكن الحفاظ عليها بأمان وكفاءة، وتوفير الدعم العملي للاستعداد التشغيلي وتحسين الأداء.

نحن أيضًا نضمن أن تكون الاستدامة في صميم ما نقوم به. لقد تعلمنا أن نتوسع من خلال النجاح والفشل—كل نشر هو فرصة للتنقيح والتكيف والتحسين. لقد أنتجنا بالفعل أكثر من 100 درس، والتي نقوم بتجميعها في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للنشر الأوسع داخل محفظتنا من الشراكات.

تلعب القيادة دورًا حاسمًا في هذا النموذج: الحفاظ على التركيز على الأهداف، وتقديم التغذية الراجعة في الوقت المناسب، ومزامنة الفرق من خلال البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية. نحن نعتقد أن الابتكار هو رياضة جماعية—فأفرادنا مخولون لحل المشكلات، وطلب المساعدة عند الحاجة، واستمرار الزخم حتى في مواجهة الانتكاسات. تعتبر شراكاتنا مركزية لتقدمنا. مبنية على الثقة والشجاعة، تمكّننا من تجاوز الحواجز وتقديم تأثير. الانفتاح على التعاون—داخليًا وخارجيًا—هو عنصر أساسي في إحياء تكنولوجيا نوتون.

MT: كيف كانت ردود فعل عملائك وأصحاب المصلحة في الصناعة على منتجات النحاس من نوتون والتزامات الاستدامة، وما هي التعليقات التي أثرت بشكل كبير على نهجك؟

آدم بورلي: كانت أكبر ابتكاراتنا هي الطريقة التي جمعنا بها التقدّم في البيولوجيا والكيمياء والرقميات والتجارة، Acting كمنظّم للأنظمة الحقيقي. من خلال تحسين كل عنصر وفقًا للخامات، والموقع، والشركاء، نقدم النحاس الأقل تأثيرًا اقتصاديًا. نحن نعطي الأولوية للشراكات مع مشترين النحاس الذين يقدّرون المؤهلات البيئية العالية—خصوصًا أولئك الذين يركزون على النحاس منخفض الكربون. نحن لا نركز فقط على المعاملات عند بيع النحاس لدينا؛ بل نركز على العملاء الذين يشاركون التزامنا بالمؤهلات البيئية والاجتماعية العالية. هدفنا هو ضمان توجيه نحاس نوتون إلى استخداماته ذات القيمة الأعلى، سواء كان ذلك لدعم مستقبل القدرة الرقمية أو تمكين الطاقة المتجددة للاقتصادات.

الإشارة الأقوى من السوق اليوم مرتكزة على انبعاثات الكربون، لكن نوتون تأخذ الأمر أبعد من ذلك بتضمين الاستدامة من خلال طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي، عبر خمسة أعمدة: المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع. نهجنا ذو شقين: نستجيب لاحتياجات السوق الحالية بينما نساعد في تشكيل مستقبل الطلب على النحاس تجاه مقاييس أكثر شمولية في الاستدامة.

MT: تمتد شراكات نوتون عبر جغرافيا وأنواع مشاريع متنوعة. ما هي المعايير التي تعطيها الأولوية عند اختيار شركاء جدد، وكيف تضمن خلق قيمة مشتركة؟

آدم بورلي: تختار نوتون الشركاء بناءً على التوافق الاستراتيجي، والجدوى الفنية، والقيم البيئية والاجتماعية المشتركة. تشمل الشركاء المثاليين مالكي المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة التي تحتوي على موارد النحاس التي يصعب معالجتها باستخدام طرق تقليدية. كانت نهجنا الأول لبناء محفظتنا من الشراكات هو التعلم بالممارسة. كجهة جديدة، حددنا مجموعة واسعة من حالات الاستخدام المحتملة لتكنولوجيا نوتون. كانت نيتنا هي بدء الشراكات في كل حالة استخدام لنتمكن من تقييم تأثير نوتون بشكل أفضل في ذلك السياق، ومن ثم تحديد أولوياتنا مع نمو و تطور المشروع.

تطبق نوتون إطار تقييم متدرج لتقييم كل فرصة، مما يضمن الجدوى التجارية والفنية قبل التقدم للإطلاق. يتم تضمين خلق القيمة المشتركة في نموذج تسليم نوتون. عادةً ما يسهم الشركاء في الوصول إلى الموقع، ودعم الترخيص، والخبرة المحلية، بينما تقدم نوتون حزم التكنولوجيا ذات الطابع الشخصي، واختبارات المعادن، وإرشادات ESG، ونتشارك جميعًا في الزيادة الاقتصادية التي توفرها تكنولوجيا نوتون. لضمان إمكانية التوسع والتكيف، نقوم بتجزئة تكنولوجياتنا لتسهيل الإطلاق، مما يمكّن النسخ السريعة عبر مختلف الجغرافيا.

MT: نظرًا لتفاوت خامات الأجسام وظروف الموقع، كيف تضمن نوتون أن تظل تكنولوجيتها قابلة للتكيف وفعّالة عبر بيئات التعدين المختلفة؟

آدم بورلي: نحن نطور حزمة تكنولوجية معيارية تحدد الهندسة الأساسية، والمعدات، وتدفق العمليات، مع السماح بالمرونة للظروف الخاصة بالموقع. تظل تلك الحزمة التكنولوجية متسقة عبر أنواع المواقع وحالات الاستخدام: المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة. قبل نشر تكنولوجيا نوتون في أي موقع، نقوم بإجراء تقييم شامل للخامات لتأكيد ملاءمتها. لدينا مجموعة من الأدوات التنبؤية التي تمكّننا من تقييم الأداء الفني والمالي و ESG للتكنولوجيا بثقة. نقوم بتحليل الخصائص الكيميائية والفيزيائية، وتشغيل النماذج التنبؤية، والتحقق من صحة تلك النماذج من خلال الأعمال الاختبارية. تضمن هذه العملية الدقيقة أن نقوم بتخصيص نهجنا لظروف كل موقع فريدة، مما يقصّر الفعالية ويقلل من مخاطر النشر.

MT: ما هي أكبر التحديات التي واجهتها نوتون في الانتقال من المختبر إلى النشر الصناعي، وكيف تغلبتم عليها لتحقيق الجاهزية التجارية؟

آدم بورلي: تعتمد تكنولوجيا نوتون على سنوات من بحث وتطوير قاسٍ ومبني على المختبرات وأعمال الاختبار. ما يميز رحلتنا هو كيفية تحويل هذه القاعدة العلمية القوية إلى تأثير حقيقي من خلال تصميم مدروس ونموذج تسليم مميز. لقد أنشأنا عملية متسقة وقابلة للتوسع يمكن تشغيلها والحفاظ عليها بأمان وكفاءة. لكن بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يعتمد نموذج عملنا على تمكين الشركاء—دعماً لملاك المواقع لبدء تشغيل وتحسين التكنولوجيا. يتضمن ذلك ضمان الجاهزية التشغيلية، وتوفير الدعم للأداء، وتنقيح استراتيجيات النشر.

تعتبر شراكتنا الرائدة في التوسع مع غونيسون للنحاس في منجم جونسون كامب في أريزونا مثالًا على هذا النموذج. مع قدرة SX-EW الحالية، وحزمة التسرب الجاهزة للرخصة، وشريك راغب، انتقلنا من المفهوم إلى الكاثود في أقل من عامين. اليوم، نقوم بإنتاج النحاس من خلال تقنيات الرشح التقليدية ونبدأ تشغيل دائرة تكنولوجيا نوتون لإنتاج النحاس الأول في الأسابيع القادمة. لقد تبنينا منهج “التعلم بالممارسة”، مانعين النطاق للدراسات لتسريع النشر مع إدارة عدم اليقين. حتى الآن، قمنا بجمع أكثر من 100 درس، والتي تُجمع في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للشركاء المستقبليين. إنه وقت مثير—نقوم بإحضار نوتون إلى السوق ليس فقط كتكنولوجيا، ولكن كحل مدفوع من قبل الشركاء يمكن تطويره.

MT: مع زيادة حجم الفريق عشرة أضعاف، كيف تجذبون وتحتفظون وتطورون المواهب في مجال متخصص وسريع التطور؟

آدم بورلي: يكمن الناس في قلب نوتون. نحن نبني شيئًا طموحًا وتحويليًا، ويجذب هذا الهدف ويحتفظ بالموهبة الاستثنائية. إن مهمة نوتون “لن يفعل النحاس بشكل مختلف” قد خلقت شعورًا مشتركًا بالمسؤولية والتأثير. نعمل بمرونة منشأة ناشئة بينما نتمكن من الاستفادة من موارد ريو تينتو، الرائد العالمي. نضع نوتون كشركة ابتكار، وليس فقط كمزود لتكنولوجيا التعدين. هذه المشاعر المتعلقة بكونك في مقدمة شيء جديد تحفز الكثير منا. نحن نشجع عقلية النمو عبر ملفات العمل لدينا وثقافة التعلم المستمر والتجريب، حيث يعمل كل مشروع كفرصة للتحسين والتكييف. يعرف الفريق أن عملهم ذو مغزى ويساهم في حل واحدة من أكبر تحديات الموارد في العالم. نحن متحمسون لهذا الطموح. نستثمر في التطوير عبر الوظائف، مدمجين الخبرات الفنية والبيئية والتجارية لبناء قوة عاملة جاهزة للمستقبل.

MT: ما هي أكبر المخاطر التي تواجهها نوتون في نشر تقنيتها عالميًا، وكيف تدير الشركة هذه المخاطر بشكل استباقي؟

آدم بورلي: كما هو الحال مع أي تكنولوجيا جديدة، ترتبط المخاطر الرئيسية بأداء النطاق الكبير—تحديدًا، كيفية تحويل الأداء من بيئة مختبرية شديدة السيطرة إلى موقع تشغيل حقيقي للتعدين. لقد اتخذنا عددًا من الخطوات للتوسع التي مكّنتنا من تعلم كيفية تشغيل التكنولوجيا على أفضل وجه. تم تصميم نشرنا الصناعي في منجم جونسون كامب في أريزونا للتحقق من الجوانب الرئيسية للتصميم والتسليم والأداء. لقد أكملنا بناء حزمة تكنولوجيا نوتون في منجم جونسون كامب ونجري الآن عمليات الانطلاق. ستُجمع الدروس المستفادة من هذا النشر في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري—”طوب الليغو” الخاص بنا—الذي نخطط لتكراره ونشره عبر محفظة شراكتنا.

MT: كيف ترى موقف نوتون مقارنةً مع التقنيات الناشئة الأخرى أو المنافسين في مجال استخراج النحاس، وما الذي يميز نهجك؟

آدم بورلي: تقدم نوتون استرداد النحاس الرائد في السوق وديناميكية الرشح (السرعة التي يتم بها استخراج النحاس). ما يميز نوتون هو تنوع صندوق أدواتها. بدلاً من الاعتماد على حالة كيميائية أو ميكروبية واحدة، طور مهندسو نوتون حزمة تكنولوجية توحد علم الأحياء الدقيقة والكيمياء والديناميكية الحرارية وتحليل البيانات في عملية واحدة محسّنة. ضمن تلك العملية، لدينا القدرة على نشر أدوات مختلفة حسب الحاجة لتحسين الأداء.

تتميز نوتون في مجال استخراج النحاس من خلال مزيج من التكنولوجيا الرائدة والنموذج الفريد المدفوع بالشركاء، ونظام توقع مدفوع بالبيانات. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا أو إدارتها في “صندوق أسود”، نحن نمكّن مالكي المواقع لنشرها وتشغيلها—مقدمين بديلًا أقل رأس المال للمركزات التقليدية. يسرع هذا النموذج من التوسع ويضمن الجاهزية التشغيلية وتحسين الأداء.

مدعومين بأعوام من البحث والتطوير، أنشأنا قاعدة بيانات غنية تتيح لنا توقع النتائج استنادًا إلى المدخلات الخاصة بكل موقع. تساعدنا هذه الدقة في زيادة القيمة، وتقليل التأثير البيئي، وتهدف إلى تحقيق نتائج إيجابية شاملة. يتم تضمين الاستدامة—من خلال استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي التي تهدف إلى تحقيق أكثر مما تأخذ—في تفكيرنا، وطموحنا هو قيادة الصناعة نحو إنتاج النحاس بمسؤولية أكبر، وتحديد معايير جديدة من خلال الابتكار والتعاون والتأثير.

MT: كيف تدمج المسؤولية البيئية والاجتماعية في اتخاذ القرارات اليومية وتنفيذ المشاريع؟

آدم بورلي: يتم دمج الاستدامة في كل مرحلة من دورة حياة مشروع نوتون—from الاتفاقيات التجارية إلى النماذج المالية واختيار الشركاء. إنها حقًا في قلب أعمالنا. ندمج “التأثير الإيجابي”في كيفية تفكيرنا، وكيفية عملنا كمشروع، وكيفية عمل فرقنا، وكيفية شراكتنا. كل هذا يشكل كيفية أداء المنتج لدينا. هذا هو السبب في أننا، حيثما نشرنا، نسعى لإنتاج النحاس الأقل تأثيرًا في العالم وتقديم تأثير إيجابي في واحدة على الأقل من أعمدتنا الخمسة: الطاقة والمياه والأراضي والمواد والمجتمع. تتضمن حالات الأعمال لدينا القيمة المضافة البيئية مثل معايير الكربون والمياه بجوار المؤشرات المالية. نحن ندعم بشكل نشط الشركاء في تحسين ممارساتهم في الاستدامة، مقدمين الإرشادات الفنية ومساعدتهم في التواصل مع المعايير الصناعية.

MT: كيف تضمن نوتون الشفافية والمصداقية في الإبلاغ عن أدائها البيئي والاجتماعي لأصحاب المصلحة والجمهور بشكل عام؟

آدم بورلي: نحن نعزز القياسات الصارمة والشفافية الراديكالية—ملتزمين بالنتائج القابلة للقياس والإبلاغ حتى عند عدم الحاجة لذلك رسميًا. هذه هي الطريقة التي نظهر بها للشركاء أن بصمتهم البيئية يمكن أن تضاء وتحقق تأثيرًا إيجابيًا مع تكنولوجيا نوتون. تحدد تقييمات دورة الحياة ما قبل التشغيل (LCAs) التوقعات لتأثير تكنولوجيا نوتون عبر خمسة أعمدة. سيتم مقارنة البيانات في الوقت الفعلي من الحساسات والأدوات مع тези التوقعات، مما يظهر الإنجازات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. يتم تتبع التأثير الإيجابي على مستويين: مستوى المشروع، حيث نراقب أداء المؤسسة والفريق عبر أعمدتنا الخمسة؛ وعلى مستوى المنتج، حيث نجري تقييمات دورة حياة محددة للموقع لقياس القيمة المضافة التي تجلبها تكنولوجيا نوتون. تتوافق تقييمات دورة حياتنا مع ISO 14040/14044، مع جميع البيانات التي تمت مراجعتها من قبل الأقران وتم التحقق منها بشكل مستقل. تشمل الشفافية الاعتراف بالمجالات المحتملة للتحسين وإظهار مسارنا نحو التقليص—وليس مجرد الاحتفال بالنجاحات.

MT: كيف تتعاون نوتون مع نظرائها في الصناعة، والجهات التنظيمية، أو المؤسسات البحثية لتقدم ممارسات تعدين مستدامة بشكل أوسع؟

آدم بورلي: تستفيد نوتون من أفضل العقول حول العالم. بينما لدينا قدرة قوية داخلية، نحن نستفيد أيضًا من شبكة عالمية قوية من الخبراء لتحدي وتعزيز تفكيرنا. من خلال لجنة الابتكار الاستشارية المستقلة في ريو تينتو، لقد تسارعنا في رحلتنا من خلال الانخراط مع رواد أعمال مثبتين، وعلماء رائدين، ومبتكرين كبار. نحن نختبر أنفسنا عمدًا ضد الأفضل؛ إنها جزء من ثقافة نوتون وروح الابتكار. منذ اليوم الأول، قمنا بتضمين استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي في التفاعل مع الشركاء، بما في ذلك مع عمال المناجم الصغار. نحن نهدف إلى رفع معايير الصناعة من خلال التعاون بين الأقران، ليس فقط من خلال مشاركة المعلومات، ولكن من خلال الحلول المشتركة والإبداع المشترك.

MT: ما هي الحدود التالية لنوتون — تقنيًا، جغرافيًا، أو استراتيجيًا — وكيف تخطط للحفاظ على ريادتها في الابتكار والاستدامة؟

آدم بورلي: تقنيًا، نحن نوسع مجموعة عملياتنا لتشمل استرداد المعادن القيمة الأخرى وتحسين كفاءة العمليات الحالية. رقميًا، لدينا عقود من البيانات والمعرفة التي ندمجها، بدعم من الذكاء الاصطناعي، في منصة رقمية فريدة ستسمح بكفاءة أكبر في مجالات مثل أداء التكنولوجيا وتسليم التكنولوجيا. من منظور استراتيجي—بينما لدينا استراتيجية واضحة ومركزة—نحن حريصون على الاحتفاظ بخيارات استراتيجية، حتى نكون في وضع جيد للاستجابة للاحتياجات المتغيرة لشركائنا وعملائنا ومساهمينا.

MT: عند النظر إلى ما بعد الأهداف التجارية الفورية، ما الإرث الذي تأمل أن تتركه نوتون لصناعة التعدين وللأجيال القادمة؟

آدم بورلي: يحدد طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي الإرث الذي نريد تركه—الانتقال من “عدم الضرر” إلى استعادة الموارد بشكل نشط وتحقيق تأثير دائم وملموس. من خلال إظهار أن التعدين يمكن أن يكون قوة إيجابية، نأمل في إعادة تشكيل ترخيص الصناعة للعمل وتحفيز جيل جديد من ممارسات التعدين المستدامة.

MT: ما النصح الذي تود تقديمه لشركات التعدين الأخرى التي تسعى للابتكار والتوسع بشكل مسؤول في سوق اليوم؟

آدم بورلي: لا ت underestimate قوة الشراكات؛ لتضمين الاستدامة من البداية كعامل استراتيجي للقيمة؛ التركيز على الشفافية الراديكالية والمسؤولية—شارك أهدافك، وتقدمك، وتحدياتك بوضوح؛ واحتضان الفشل واستقباله.

MT: آدم، شكرًا على توضيح كيفية تحويل “فعل النحاس بشكل مختلف” لكل من الاقتصاديات والأثر البيئي لإمدادات النحاس. يوفر نموذج تمكين الشركاء، حزمة التكنولوجيا المعيارية، والالتزام بالشفافية الراديكالية دليلًا موثوقًا لتوسيع النحاس ذو الأثر المنخفض بسرعة. نتطلع إلى متابعة أول نحاس نوتون من منجم جونسون كامب وإطلاق “طوب الليغو” الخاص بك عبر جغرافيا جديدة—ورؤية كيفية تحديد التأثير الإيجابي معايير أعلى للصناعة.

<!– –>

سجّل للحصول على ملخص أخبارنا اليومية!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى صناعتنا الرائدة.

مع استمرار ارتفاع الطلب على النحاس بسبب دوره الأساسي في أنظمة الكهرباء والطاقة المتجددة، وضعت شركة Nuton نفسها كقوة تحويلية. تم تكريم مشروع التكنولوجيا Rio Tinto بثلاث جوائز في حفل توزيع جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين لعام 2025: جائزة الابتكار لتقنيات الترشيح الحيوي الرائدة التي تعمل على تحسين معدلات استخلاص النحاس بشكل كبير؛ وجائزة توسيع الأعمال لإقامة شراكات استراتيجية عبر الأمريكتين تسهل النمو السريع والوصول إلى موارد جديدة؛ والجائزة البيئية لالتزامها بأساليب المعالجة منخفضة التأثير التي تقلل بشكل كبير من الانبعاثات وتحسن كفاءة استخدام المياه.

تُكرم جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين أهم الإنجازات والابتكارات في صناعة التعدين العالمية. بدعم من ذكاء الأعمال الخاص بشركة GlobalData، تكرّم الجوائز الأشخاص والشركات الذين يقودون التغيير الإيجابي ويشكلون مستقبل الصناعة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تحسين استخلاص النحاس باستخدام تقنية الاستخلاص الحيوي

لقد كافحت الطرق التقليدية لمعالجة خامات النحاس المعقدة بكفاءة، وخاصة تلك الغنية بالزرنيخ أو الشوائب الأخرى التي تجعل طرق الاستخراج التقليدية أقل فعالية. النوتون^® لقد تغلبت التكنولوجيا وعمليات الترشيح الحيوي الخاصة على هذا التحدي الطويل الأمد في الصناعة، وحققت معدل استخلاص مثير للإعجاب يصل إلى 85% من خامات الكبريتيد الأولية.

في منجم جونسون كامب (JCM) في أريزونا، الولايات المتحدة الأمريكية، الذي تملكه وتديره شركة غونيسون كوبر كورب، ستقوم نوتون بتوسيع نطاق الترشيح الحيوي من إعدادات المختبر إلى التطبيقات الصناعية. يتيح دمج التقاط البيانات في الوقت الفعلي والتحكم التكيفي في العمليات في JCM المراقبة المستمرة وتعديل عملية الاستخراج، مما يضع معيارًا جديدًا للذكاء التشغيلي في تعدين النحاس.

كما طورت Nuton أنظمة نشر معيارية وقابلة للتكرار، بما في ذلك جداول التدفق الموحدة والمعدات الهندسية وبروتوكولات التشغيل، مما يتيح التكيف السريع مع مختلف الأجسام الخام. من خلال السماح بالتخصيص الخاص بالموقع، يمكن لـ Nuton معالجة التحديات الفريدة التي تفرضها بيئات التعدين المختلفة بشكل فعال، وبالتالي إطلاق العنان لموارد النحاس الإضافية التي كانت تعتبر في السابق غير قابلة للحياة.

هذا المزيج من العلوم المتقدمة والهندسة التطبيقية لا يتطابق فقط مع أداء تقنيات التركيز والترشيح التقليدية، بل يتفوق عليها في كثير من الأحيان، مما يعزز مكانة نوتون كشركة رائدة في ابتكارات التعدين. إن القدرة على المعالجة الاقتصادية للخامات المعقدة والمنخفضة الجودة، بما في ذلك تلك التي كانت تعتبر في السابق دون اقتصادية، تؤكد بشكل أكبر على تأثير نوتون التحويلي.

“تجمع Nuton بين شرارة الناس، وذكاء الطبيعة، وقوة التكنولوجيا لفتح مسارات جديدة لإنتاج النحاس. وتفتح ابتكاراتنا موارد النحاس التي كانت بعيدة المنال سابقًا – مما يوفر المزيد من النحاس بتأثير أقل. ويشرفنا هذا التقدير، وهو شهادة على فريق Nuton المجتهد والمتفاني. “

– آدم بيرلي، الرئيس التنفيذي لشركة نوتون

تدفع الشراكات الإستراتيجية النمو العالمي لشركة Nuton

منذ إنشائها في عام 2022، تطورت Nuton بسرعة من مجرد مفهوم إلى مشروع عالمي، حيث أنشأت 11 شراكة نشطة في جميع أنحاء الأمريكتين. وتشمل عمليات التعاون هذه كلاً من مشاريع الحقول الجديدة، حيث يتم تعزيز عمليات التعدين الحالية، ومشاريع الحقول الجديدة، حيث يتم تطوير مواقع جديدة. يُظهر هذا النهج الاستراتيجي قدرة Nuton على تكييف تقنياتها المبتكرة مع البيئات التنظيمية والجيولوجية المختلفة، وبالتالي توسيع بصمتها التشغيلية.

أنشأت شركة Nuton نماذج شراكة مبتكرة تشمل توفير التكنولوجيا، وشراكات الأسهم، وخيارات المشاريع المشتركة. لا تعمل هذه النماذج على تسريع نشر المشروع فحسب، بل تفتح أيضًا موارد نحاس جديدة، مما يسمح لـ Nuton بالاستفادة من الرواسب التي لم يكن من الممكن الوصول إليها سابقًا. على سبيل المثال، توضح الشراكات مع شركات مثل Lion Copper & Gold في نيفادا وMcEwen Copper في الأرجنتين التزام شركة Nuton بالاستفادة من الخبرة المحلية مع توفير التكنولوجيا المتطورة.

ويتجلى مسار النمو المثير للإعجاب للشركة من خلال زيادة قوتها العاملة بمقدار عشرة أضعاف، حيث توسعت من أربعة فقط إلى أكثر من 50 خبيرًا في مجالات الهندسة والتكنولوجيا والاستدامة والوظائف التجارية. يعكس هذا التوسع السريع التزام Nuton بتقديم نموذج أعمال مدر للدخل، مع توقع إنتاج أول كاثود نحاسي من JCM في عام 2025. ويمثل الإنتاج المتوقع علامة بارزة، مما يدل على الجدوى التجارية وقابلية التوسع لنهج Nuton المبتكر.

علاوة على ذلك، تقوم نوتون حاليا بتقييم نشر التكنولوجيا الخاصة بها في أربعة بلدان، وهو ما يسلط الضوء على مدى انتشارها العالمي وقدرتها على التكيف.

قيادة عملية المعالجة ذات التأثير المنخفض

يتجلى التزام Nuton بالإشراف البيئي من خلال أساليب المعالجة منخفضة التأثير، والتي تحقق انخفاضًا بنسبة تصل إلى 60% في انبعاثات مكافئ ثاني أكسيد الكربون وكفاءة أكبر في استخدام المياه بنسبة 80% مقارنة بإنتاج النحاس التقليدي. وقد تم التحقق من صحة هذه الإنجازات من خلال تقييمات دورة الحياة المتوافقة مع معايير ISO، مما يؤكد تفاني شركة Nuton في تحقيق الشفافية والمساءلة في أدائها البيئي.

من خلال القضاء على الحاجة إلى سدود المخلفات، تؤدي تقنية Nuton® إلى تخفيضات كبيرة في اضطراب الأراضي والمسؤوليات البيئية طويلة المدى. لا يقلل هذا الابتكار من البصمة البيئية لعمليات التعدين فحسب، بل يعالج أيضًا التحديات التنظيمية المرتبطة بتصاريح الأراضي للمخلفات وإدارة النفايات على المدى الطويل. يتم تضمين استراتيجية التأثير الإيجابي للشركة في كل عملية نشر، مع التزامات قابلة للقياس عبر خمس ركائز: المياه والطاقة والأرض والمواد والمجتمع.

يهدف Nuton إلى التخفيف من المخاطر البيئية وتعزيز الاستدامة من خلال أساليب مبتكرة لتثمين النفايات – مثل استكشاف إمكانية إعادة استخدام البيريت من المخلفات. ومن خلال البحث في طرق تحويل المواد التي تعتبر عادة نفايات إلى موارد قيمة، تسعى المبادرة إلى تقليل التأثير البيئي لتصريف الصخور الحمضية واحتمال خفض تكاليف إغلاق عمليات التعدين.

علاوة على ذلك، تدعم نوتون توليد طاقة متجددة أكثر مما تستهلك وتجديد موارد المياه، مما يدل على اتباع نهج متجدد في التعدين. هذا الالتزام بالتميز البيئي يضع نوتون كشركة رائدة في الصناعة، مما يضع معيارًا جديدًا لإنتاج النحاس المستدام. إن التدابير الاستباقية التي تتخذها الشركة فيما يتعلق بالشفافية والمساءلة، بما في ذلك الإفصاحات المتوافقة مع مبادرة الإبلاغ العالمية والتحقق المستقل من الأداء البيئي، تعزز التزامها بممارسات التعدين المسؤولة.

“تمثل Nuton نوع الابتكار الجريء الذي تحتاجه صناعة النحاس. يحتاج مستقبل النحاس إلى تفكير جديد – وهذا هو ما تتجه إليه Nuton، حيث تفتح فرص موارد النحاس مع وضع معيار جديد للاستدامة. إنه جزء أساسي من كيفية إعادة تصور Rio Tinto للنحاس وتلبية الطلب العالمي المتزايد على هذه المادة الحيوية لمستقبل الطاقة العالمي.”

– كلايتون ووكر، الرئيس التنفيذي للنمو والتطوير في شركة Rio Tinto Copper للأمريكتين

“يسلط نهج نوتون الضوء على أن الابتكار المستدام ليس ممكنًا فحسب، بل إنه ضروري. إن استراتيجية التأثير الإيجابي لدينا هي جوهر كل ما نقوم به، ونحن مدفوعون بطموح واضح: وضع معيار جديد لإنتاج النحاس المستدام مع توفير النحاس بأخف بصمة بيئية في العالم. “

– سيسيليا بيرلا، نائب الرئيس للنمو والاستدامة في شركة Nuton

ملف الشركة

Nuton LLC هو مشروع تكنولوجي تابع لشركة Rio Tinto يعيد تعريف مستقبل وإرث إنتاج النحاس. بناءً على مجموعة من تقنيات الترشيح الحيوي الخاصة، تجمع Nuton بين البيولوجيا المخصصة والإضافات المخصصة وهندسة الأنظمة المتقدمة لتحرير النحاس من الخامات التي يصعب ترشيحها، بما في ذلك الكبريتيدات الأولية – حيث لا يزال هناك ما يقرب من 70% من موارد النحاس في العالم. من خلال استخراج المزيد من النحاس باستخدام كميات أقل، تعمل شركة Nuton على زيادة إنتاج النحاس، وهو أمر ضروري لتحول الطاقة العالمي.

يوفر نهج Nuton معدلات استرداد النحاس الرائدة في السوق، بما يصل إلى 85% تقريبًا، مع تقليل التأثيرات البيئية بشكل كبير. بالمقارنة مع معالجة النحاس التقليدية، فإن نوتون^TM تعمل التكنولوجيا على خفض انبعاثات الكربون بنسبة تصل إلى 60%، وتستخدم مياه أقل بنسبة تصل إلى 80%، وتتيح إنتاج كاثود النحاس مباشرة في مواقع المناجم، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة توريد أقصر وأكثر مرونة من المنجم إلى المعدن.

تعمل شركة Nuton كمزود للتكنولوجيا، وحلول ترخيص مخصصة، وشريك استثماري، حيث تدعم المشاريع بنماذج تجارية مرنة تتيح النمو والقيمة المشتركة. في جميع عمليات النشر، تلتزم Nuton بإنتاج النحاس بأقل أثر بيئي والسعي لتحقيق طموح التأثير الإيجابي: رد الجميل أكثر مما يتطلبه عبر خمس ركائز – الطاقة والمياه والأرض والمواد والمجتمع.

التصفية الحيوية ليست جديدة. كيف يفعل نوتون ذلك؟

الاتصال الإعلامي: جيسي ريسبورو (jesse.riseborough@riotinto.com)

تواصل مع نوتون: nuton@riotinto.com

روابط:

موقع الكتروني: www.nuton.tech

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

في نهاية الربع الثالث، كان تصنيف MINING.COM TOP 50* لأهم القائمين بالتعدين في العالم بقيمة سوقية مجمعة تقل قليلاً عن 1.97 تريليون دولار، بزيادة ما يقرب من 700 مليار دولار حتى الآن في عام 2025 مع تراكم معظم المكاسب في الربع الثالث.

تجاوز إجمالي تقييم سوق الأوراق المالية لأكبر شركات التعدين في العالم أخيرًا الرقم القياسي السابق الذي تم الوصول إليه قبل أكثر من ثلاث سنوات، وفي هذه العملية أدى إلى تغيير ترتيب المستويات العليا.

إن الاتجاهات السائدة في صناعة التعدين العالمية والتي تم توثيقها في هذه الصفحات لأكثر من عقد من الزمن، قد اخترقت أخيراً الاتجاه السائد مع وجود معادن مهمة فجأة على شفاه الجميع – من رئيس الولايات المتحدة إلى سائق سيارة الأجرة الذي يضرب به المثل والذي يتقاسم اختيارات الأسهم.

لعب الضعف في الدولار الأمريكي دورًا في هذا الربع الكبير – حيث يعتمد التصنيف على القيمة السوقية للشركة بالعملة المحلية في بورصتها الأساسية ثم تحويلها إلى الدولار الأمريكي حيثما ينطبق ذلك.

يمكن لأسعار المعادن الثمينة المتفشية، بما في ذلك معادن مجموعة البلاتين التي تم إحياؤها بشكل كامل، أن تأخذ الكثير من الفضل، على الرغم من الازدهار العام، لم تكن المكاسب التي تزيد عن 60 بالمائة في أسعار PGM كافية لرؤية المنتجين يعودون إلى التصنيف.

تتألق القائمة الأفضل أداءً مع عدادات الذهب والفضة، بما في ذلك زيادة مذهلة بمقدار ستة أضعاف للشركات الصغيرة السابقة مثل Coeur Mining (التي حددت توقيت استحواذها على مناجم الفضة المكسيكية إلى حد الكمال) وقفزة بنسبة 305٪ لشركة Fresnillo، شركة منجم الفضة المدرجة في لندن والتي تسيطر عليها شركة Peñoles المكسيكية.

وبصرف النظر عن الذهب والفضة، كانت المعادن النادرة هي القطاع البارز. احتلت شركة Lynas Rare Earth في بيرث المركز 49 بعد ارتفاعها بنسبة 280%، لتنضم إلى شركة MP Materials التي يقع مقرها في لاس فيجاس والتي صعدت بشكل صاروخي في المخططات في الربع الثاني بعد صفقة رائدة مع البنتاغون.

ارتفعت أسهم MP Materials الآن بنسبة 500% تقريبًا، كما ارتفعت أسهم China Northern Rare Earth، وهي المخزون الأرضي النادر الوحيد الذي ظهر على الإطلاق ضمن أفضل 50 شركة، بنسبة 160% منذ بداية العام.

كما شهدت التغييرات في الطبقة العليا التي تهيمن عليها الشركات العملاقة المتنوعة والمتخصصون في الذهب والنحاس تعديلاً شاملاً.

تحاول صناعة التعدين العالمية توحيدها لجذب المزيد من المستثمرين على نطاق واسع إلى هذا القطاع، لكن النتائج حتى الآن كانت مختلطة في أحسن الأحوال.

منذ البداية، ترأست قائمة MINING.COM TOP 50 شركتان ــ BHP وRio Tinto ــ وهما شركات التعدين الوحيدة التي تتمتع برأسمال سوقي ثابت يتجاوز 100 مليار دولار (مع تذبذب هنا وهناك). والآن هناك خمس شركات تتمتع بالتميز، ومن المرجح أن يكون هناك المزيد في المستقبل.

ولم تحقق محاولات الدمج التي قامت بها الشركتان اللتان تتخذان من ملبورن مقراً لهما (بما في ذلك الشركتان في عام 2008) أي نتيجة. أدى فشل شركة BHP في شراء شركة Anglo American في العام الماضي إلى تحول الشركة نحو نمو النحاس العضوي، حيث تم إنفاق ما يصل إلى 10 مليارات دولار على إسكونديدا وحدها، أكبر منجم للنحاس في العالم (في الوقت الحالي).

تبدو فرص اكتمال علاقة الحب المتقطعة مرة أخرى بين Rio Tinto و Glencore ضئيلة، وتبدو إعادة هيكلة الرئيس التنفيذي الجديد سيمون تروت أشبه بالتحضير لعمليات فرعية أكثر من عمليات الاندماج والاستحواذ على مستوى الشركة، خاصة بعد شراء Arcadium Lithium. وربما لا تزال صفقة “ألكان” التي مضى عليها 20 عاماً تطارد مجالس الإدارة في ملبورن.

في حين أن BHP لا تزال تتمتع بفارق واضح يبلغ حوالي 30 مليار دولار لأقرب منافس، فقد تم دفع Rio Tinto لبضع جلسات تداول هذا الأسبوع من مكانها المعتاد من قبل شركة Zijin Mining الصينية.

اكتسب العملاق المتنوع 61% من القيمة على مدار الربع الثالث وحده، وتبلغ قيمته الآن 114.8 مليار دولار مقارنة بـ 115.6 مليار دولار في ريو. في بيئة أقل جنونًا، كان تقدم Rio Tinto الذي يزيد عن 14% على مدى ثلاثة أشهر سيحظى بالثناء. الآن هو متخلف.

أصبحت شركة Zijin التي يقع مقرها في شيامن، والتي لديها سلسلة من الاستثمارات في الذهب والنحاس ومؤخرًا الليثيوم على مدى السنوات القليلة الماضية، الشركة الرابعة فقط التي تتجاوز قيمتها السوقية 100 مليار دولار (صعدت شركة Vale فوق هذا المستوى – لفترة وجيزة – في عام 2022).

كما انضمت شركة Southern Copper، ذراع التعدين المدرجة في بورصة نيويورك لمجموعة Grupo Mexico، إلى الأجواء النادرة المكونة من ثلاثة أرقام خلال الربع بفضل قفزة بنسبة 38٪ في الربع الثالث.

مثل غيرها من شركات النحاس الكبرى، تتطلع شركة Southern Copper إلى إضافة أصولها التشغيلية من خلال استراتيجية استثمار قوية شمالًا بقيمة 10 مليارات دولار في المكسيك وحدها، لكن تقييم الشركة ربما يكون الآن غنيًا جدًا بالنسبة لأي مستحوذ محتمل.

انضم نيومونت أيضًا إلى النادي المكون من ثلاثة أرقام هذا الأسبوع. على عكس نظيراتها المستحوذة، بعد فترة وجيزة من ابتلاع شركة نيوكريست للتعدين الأسترالية في نهاية عام 2023 مقابل 17 مليار دولار، شرعت “نيومونت” في برنامج تجريد بمليارات الدولارات.

تم دمج Agnico Eagle وKirkland Lake Gold في عام 2022، وتستمر المجموعة التي يقع مقرها في تورونتو في الاستثمار في الأصول، مما يجعلها مرشحة لعلامة 100 مليار دولار إذا واصل الذهب ارتفاعه الذي يتحدى الموت. تضاعفت قيمة Agnico هذا العام وبلغت قيمتها 89.0 مليار دولار.

ومن بين إعلانات الصفقات الضخمة الأخيرة، يبدو الاتفاق بين أنجلو وتيك ريسورسز هو الأكثر جدوى، ولكن هذه الاتفاقية واجهت أيضا مشاكل، حتى قبل أن يتمكن المنظمون من السيطرة عليها.

خفضت شركة Teck Resources بشكل حاد توجيهاتها الخاصة بالنحاس لعام 2025 بسبب العثرات التشغيلية في منجمي Quebrada Blanca وHighland Valley، مما يمثل اختبارًا لالتزام Anglo. خاصة بعد التنازل الدقيق الذي قدمته شركة Anglo بشأن المقر الرئيسي للكيان المندمج تحت ضغط من أوتاوا.

تعد شركة Teck واحدة من الشركات الأسوأ أداءً خلال هذا الربع، وحتى الآن، بالكاد تتمكن شركة Anglo-Teck من اختراق المراكز العشرة الأولى بقيمة إجمالية للظل أقل من 63 مليار دولار، مما يجعلها متقدمة مباشرة على Freeport-McMoran في المرتبة الثامنة.

وقد واجهت فريبورت، التي كثيرا ما يتم ذكرها كهدف للاستحواذ، مشاكل إنتاج النحاس الخاصة بها. في الشهر الماضي، تسبب اندفاع الطين الكارثي في ​​منجم جراسبيرج بإندونيسيا في إطلاق ما يقرب من 800 ألف طن من المواد إلى الأعمال تحت الأرض، مما أجبر الشركة التي يقع مقرها في فينيكس على خفض توقعات الإنتاج.

تعد فريبورت الآن رخيصة نسبيًا مقابل 1.3 مليون طن من النحاس سنويًا (قبل تعليق جراسبيرج) بعد أن كانت واحدة من عدد قليل من الأسهم التي أظهرت انخفاضات على مدار الأشهر الثلاثة. لكن الشركات التي توقفت عن العمل قد تنتظر حتى تعود عملياتها في إندونيسيا إلى مسارها الصحيح.

شركة جلينكور، التي حاولت وفشلت في الاستحواذ على شركة تيك منذ بضع سنوات وانتهى بها الأمر فقط بأصول الفحم الخاصة بها، كانت أيضًا من الشركات ذات الأداء الضعيف الدائم وانتهى بها الأمر على جدول أسوأ أداء مرة أخرى في هذا الربع.

شركة التعدين السويسرية وتاجر السلع الأساسية والمنتج رقم 4 للنحاس خلف فريبورت، تحتفظ فقط بالمراكز العشرة الأولى ولكنها لا تزال تتداول أقل بكثير من سعر الاكتتاب العام لعام 2011 في لندن.

منذ الاندماج التحويلي بين شركة جلينكور وشركة إكستراتا في عام 2013 والذي لم يكن سوى أكبر صفقة تعدين في التاريخ، كانت بار دائمًا وصيفة العروس ولكنها لم تكن العروس أبدًا.

لا تكتمل أي محادثة حول عمليات الدمج والاستحواذ في مجال التعدين بدون شركة Glencore. وكان الشجار الذي نشأ في قاعة اجتماعات مجلس الإدارة بين إيفان جلاسنبرج وميك ديفيس، والذي نشأ في شوارع جوهانسبرغ، واحدًا من أكثر الشجارات إمتاعًا داخل وخارج مجال التعدين.

هل سيعقد جلينكور وريو تينتو قرانهما أخيرًا؟ كنت أحب أن أرى ذلك.

NOTES:
Source: MINING.COM, stock exchange data, company reports. Share data from primary-listed exchange on October 14/15, 2025 close of trading converted to US$ where applicable. Percentage change based on US$ market cap difference, not share price change in local currency.  
As with any ranking, criteria for inclusion are contentious. We decided to exclude unlisted and state-owned enterprises at the outset due to a lack of information. That, of course, excludes giants like Chile’s Codelco, Uzbekistan’s Navoi Mining (the gold and uranium giant may list later this year), Eurochem, a major potash firm, and a number of entities in China and developing countries around the world.
Another central criterion was the depth of involvement in the industry, and how far upstream is the bulk of its revenue, before an enterprise can rightfully be called a mining company.
For instance, should smelter companies or commodity traders that own minority stakes in mining assets be included, especially if these investments have no operational component or even warrant a seat on the board? This is a common structure in Asia and excluding these types of companies removed well-known names like Japan’s Marubeni and Mitsui, Korea Zinc and Chile’s Copec. 
Levels of operational or strategic involvement and size of shareholding were other central considerations. Do streaming and royalty companies that receive metals from mining operations without shareholding qualify or are they just specialised financing vehicles? We included Franco Nevada, Royal Gold and Wheaton Precious Metals on the basis of their deep involvement in the industry.
Vertically integrated concerns like Alcoa and energy companies such as Shenhua Energy or Bayan Resources where power, ports and railways make up a large portion of revenues pose a problem. The revenue mix also tends to change alongside volatile coal prices. Same goes for battery makers like China’s CATL which is increasingly moving upstream, but where mining will continue to represent a small portion of its valuation.  
Another consideration is diversified companies such as Anglo American with separately listed majority-owned subsidiaries. We’ve included Angloplat in the ranking but excluded Kumba Iron Ore in which Anglo has a 70% stake to avoid double counting. Similarly we excluded Hindustan Zinc which is listed separately but majority owned by Vedanta. 
With other groups like Mexico’s Penoles where refining and chemicals make up a substantial part of the business where possible the Top 50 would include separately listed operating subsidiaries that are dedicated to mining. This is also why Southern Copper represents Grupo Mexico in the ranking.
Many steelmakers own and often operate iron ore and other metal mines, but in the interest of balance and diversity we excluded the steel industry, and with that many companies that have substantial mining assets including giants like ArcelorMittal, Magnitogorsk, Ternium, Baosteel and many others.
Head office refers to operational headquarters wherever applicable, for example BHP and Rio Tinto are shown as Melbourne, Australia, but Antofagasta is the exception that proves the rule. We consider the company’s HQ to be in London, where it has been listed since the late 1800s.
Please let us know of any errors, omissions, deletions or additions to the ranking or suggest a different methodology: email Frik Els at [email protected] with Top 50 in the subject line. 

أزمات الاقتصاد الفلسطيني |
– أفادت سلطة النقد الفلسطينية ببدء تقديم الخدمات المالية والمصرفية للجمهور في قطاع غزة اعتباراً من صباح يوم غد الخميس، وفقاً لجاهزيتها الفنية والتشغيلية – متابعات شاشوف.

– أشار رئيس وزراء السلطة الفلسطينية إلى أن حكومته مستعدة بخطط لإعادة إعمار قطاع غزة وتواصل مناقشاتها مع الأطراف الداخلية والإقليمية والدولية لتحقيق هذا الهدف، في الوقت الذي أعلنت فيه بلدية غزة عن بدء عملية إزالة الركام ورفع الأنقاض بدعم من قطر.

تداعيات إنسانية |
– ذكر برنامج الأغذية العالمي أن إسرائيل لم تسمح بدخول سوى أقل من ثلث شاحنات المساعدات المتفق عليها (600 شاحنة) بحسب متابعة شاشوف، حيث تم إدخال أقل من 200 شاحنة يومياً إلى القطاع خلال الأيام الأربعة الماضية.

– طالب مكتب الإعلام الحكومي في غزة بفتح المعابر وإدخال المساعدات فوراً إلى القطاع المحاصر، مناشداً الإدارة الأمريكية الضغط على إسرائيل لتسهيل هذه الخطوات.

– أفادت شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية أن نحو 55 مليون طن من الركام وحطام المنازل تعيق عمليات الإغاثة والإيواء العاجلة للسكان والنازحين، مقدّرة كلفة الإعمار بين 70 و90 مليار دولار على مدى سنوات طويلة قادمة – متابعات شاشوف.

– أعلن مسؤولون في حكومة غزة أن 288 ألف أسرة أصبحت بلا سكن.

تداعيات دولية |
– شهدت إسبانيا اليوم الأربعاء أكثر من 200 مظاهرة واسعة، بالإضافة إلى إضراب عام في جميع المرافق دعت إليه النقابات العمالية والطلابية، وهو الإضراب الأول من نوعه من حيث المشاركة، مع إغلاق ميناء برشلونة وتعطّل وسائل النقل العامة والمدارس والجامعات والشركات والوزارات، بحسب متابعة شاشوف، احتجاجاً على الإبادة في غزة ورفضاً للعلاقات مع إسرائيل.

– استأنفت الخطوط الجوية الإسبانية (إيبيريا) والبريطانية والإسكندنافية رحلاتها إلى إسرائيل، بينما زادت الإمارات عدد رحلاتها من 28 إلى 35 رحلة شهرية بين أبوظبي وإسرائيل اعتباراً من ديسمبر 2025 وفقاً لمتابعة شاشوف على صحيفة كالكاليست الاقتصادية الإسرائيلية.

– قال وزير الصناعة المصري إن إعادة إعمار القطاع تتطلب زيادة إنتاج كميات ضخمة من الحديد والصلب في المنطقة العربية، خصوصاً من مصر والسعودية، مشيراً إلى بدء مرحلة تسويقية، رغم أنها رأت أن “الحديث لا يدور عن سوق أو صفقات تجارية، بل عن مساهمة عربية بمنتجات حديدية محلية الصنع” – بلومبيرغ.

نسخ الرابط
تم نسخ الرابط