يمهد آدم بورلي، الرئيس التنفيذي لشركة نوتون، الطريق نحو إغلاق فجوة إمدادات النحاس لانتقال الطاقة عبر مسار يركز على الشركاء ونموذجي معياري—يجمع بين تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز ونموذج تسليم قابل للتوسع يقلل من استخدام المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات بنسبة تصل إلى 60%. مع معدلات استرداد رائدة في السوق، وقدرة على التنبؤ مدفوعة بالبيانات وشفافية موثقة من قبل ISO، تهدف نوتون إلى استبدال البنية التحتية الثقيلة بإنتاج كاثود جاهز للموقع، وتكرار النجاح من خلال “التعلم بالممارسة”، وغرس تأثير إيجابي عبر المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع.
تحت قيادة آدم، حققت نوتون فوزًا ثلاثي الفئات في جوائز تميز تكنولوجيا التعدين لعام 2025.
اكتشف تسويق B2B الذي يحقق الأداء
اجمع بين الذكاء التجاري والتميز التحريري للوصول إلى المهنيين المتفاعلين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.
اكتشف المزيد
تكنولوجيا التعدين (MT): لقد تم الاعتراف بنوتون لتحويل إنتاج النحاس. كيف تتماشى الرؤية طويلة الأمد للشركة مع احتياجات صناعة التعدين العالمية والمتغيرة وانتقال الطاقة؟
آدم بورلي: يحتاج العالم إلى مزيد من النحاس—وطريقة أفضل لإنتاجه. تتماشى الرؤية طويلة الأمد لشركة نوتون بشكل وثيق مع تحول صناعة التعدين نحو الاستدامة والمتطلبات المتزايدة لانتقال الطاقة. مع توسع الكهرباء—من شبكات الطاقة إلى المركبات الكهربائية—تزايد الطلب على النحاس بشكل كبير. تلبي نوتون هذا التحدي عن طريق استخراج النحاس من المعادن التي تعتبر تقليديًا صعبة المعالجة، بينما تقلل بشكل كبير من احتياجات المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات الكربونية بنسبة تصل إلى 60% مقارنة بطرق المعالجة التقليدية.
تُلغى الحاجة إلى مراكز التركيز والسدود النفايات ويتم إنتاج كاثود النحاس مباشرة في مواقع التعدين بدلاً من شحن التركيز إلى الأفران. هذا يقلل من الاعتماد على البنية التحتية التي تتطلب طاقة وأراضي بشكل مكثف، بينما تحقق معدلات استرداد تصل إلى 85%. يقدم نموذج نوتون المتكامل للابتكار والاستدامة والنمو الاستراتيجي خطة مثيرة لمستقبل إنتاج النحاس بينما يغلق الفجوة المتزايدة في إمدادات النحاس.
MT: ما هي الجوانب الثقافية والقيادية لنوتون التي كانت الأكثر تأثيرًا في دفع نمو الشركة السريع ونجاحها منذ تأسيسها؟
آدم بورلي: إن النمو السريع والنجاح الذي حققته نوتون مدفوعان بثقافة متميزة ونموذج تشغيل يدمج الابتكار والمرونة والهدف المشترك. لقد حماسنا إلى “أن نفعل النحاس بشكل مختلف” قد حرك فرق العمل عبر مختلف التخصصات وخلق شعور مشترك بالمسؤولية والتأثير. فريقنا متنوع مثل التحديات التي نحن بصدد حلها: رؤى ومتخصصون، وعلماء ومخططون، وبناؤون ومنفذون. يتطلب القيام بالنحاس بطريقة مختلفة أشخاصًا مختلفين. كانت القيادة في نوتون حاسمة في تشكيل هذه الثقافة. نتعلم من خلال التجربة. عندما نعمل عبر العديد من الجبهات الجديدة والمبتكرة، من غير الممكن التقدم من خلال الدراسة وحدها. نهجنا هو البدء، والدخول بعمق، والاستعداد والقدرة على التغلب على التحديات عندما تظهر. وفي المقابل، ليس هناك “أخطاء”، بل فرص للتعلم والتحسين في المرة القادمة. نحن نعمل بجد للقبض على تلك الدروس ومشاركتها عبر الفريق.
MT: بخلاف تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز، ما أشكال الابتكار الأخرى – التنظيمية، التشغيلية، أو نموذج العمل – التي كانت حاسمة في رحلتك؟
آدم بورلي: تم تشكيل رحلة نوتون من خلال التزام عميق بالابتكار—ليس فقط في التكنولوجيا، ولكن في كيفية عملنا، وقيادتنا، ونمونا. بينما تعتبر تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز حجر الزاوية، فإن نموذج تسليمنا يميزنا حقًا. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يتم بناء نموذج عمل نوتون حول تمكين الشركاء. نحن ندعم مالكي المواقع في نشر وتشغيل التكنولوجيا، مما يضمن استعدادهم الكامل وتجهيزهم للنجاح. يشمل ذلك هندسة عملية مستمرة وقابلة للتوسع يمكن الحفاظ عليها بأمان وكفاءة، وتوفير الدعم العملي للاستعداد التشغيلي وتحسين الأداء.
نحن أيضًا نضمن أن تكون الاستدامة في صميم ما نقوم به. لقد تعلمنا أن نتوسع من خلال النجاح والفشل—كل نشر هو فرصة للتنقيح والتكيف والتحسين. لقد أنتجنا بالفعل أكثر من 100 درس، والتي نقوم بتجميعها في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للنشر الأوسع داخل محفظتنا من الشراكات.
تلعب القيادة دورًا حاسمًا في هذا النموذج: الحفاظ على التركيز على الأهداف، وتقديم التغذية الراجعة في الوقت المناسب، ومزامنة الفرق من خلال البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية. نحن نعتقد أن الابتكار هو رياضة جماعية—فأفرادنا مخولون لحل المشكلات، وطلب المساعدة عند الحاجة، واستمرار الزخم حتى في مواجهة الانتكاسات. تعتبر شراكاتنا مركزية لتقدمنا. مبنية على الثقة والشجاعة، تمكّننا من تجاوز الحواجز وتقديم تأثير. الانفتاح على التعاون—داخليًا وخارجيًا—هو عنصر أساسي في إحياء تكنولوجيا نوتون.
MT: كيف كانت ردود فعل عملائك وأصحاب المصلحة في الصناعة على منتجات النحاس من نوتون والتزامات الاستدامة، وما هي التعليقات التي أثرت بشكل كبير على نهجك؟
آدم بورلي: كانت أكبر ابتكاراتنا هي الطريقة التي جمعنا بها التقدّم في البيولوجيا والكيمياء والرقميات والتجارة، Acting كمنظّم للأنظمة الحقيقي. من خلال تحسين كل عنصر وفقًا للخامات، والموقع، والشركاء، نقدم النحاس الأقل تأثيرًا اقتصاديًا. نحن نعطي الأولوية للشراكات مع مشترين النحاس الذين يقدّرون المؤهلات البيئية العالية—خصوصًا أولئك الذين يركزون على النحاس منخفض الكربون. نحن لا نركز فقط على المعاملات عند بيع النحاس لدينا؛ بل نركز على العملاء الذين يشاركون التزامنا بالمؤهلات البيئية والاجتماعية العالية. هدفنا هو ضمان توجيه نحاس نوتون إلى استخداماته ذات القيمة الأعلى، سواء كان ذلك لدعم مستقبل القدرة الرقمية أو تمكين الطاقة المتجددة للاقتصادات.
الإشارة الأقوى من السوق اليوم مرتكزة على انبعاثات الكربون، لكن نوتون تأخذ الأمر أبعد من ذلك بتضمين الاستدامة من خلال طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي، عبر خمسة أعمدة: المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع. نهجنا ذو شقين: نستجيب لاحتياجات السوق الحالية بينما نساعد في تشكيل مستقبل الطلب على النحاس تجاه مقاييس أكثر شمولية في الاستدامة.
MT: تمتد شراكات نوتون عبر جغرافيا وأنواع مشاريع متنوعة. ما هي المعايير التي تعطيها الأولوية عند اختيار شركاء جدد، وكيف تضمن خلق قيمة مشتركة؟
آدم بورلي: تختار نوتون الشركاء بناءً على التوافق الاستراتيجي، والجدوى الفنية، والقيم البيئية والاجتماعية المشتركة. تشمل الشركاء المثاليين مالكي المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة التي تحتوي على موارد النحاس التي يصعب معالجتها باستخدام طرق تقليدية. كانت نهجنا الأول لبناء محفظتنا من الشراكات هو التعلم بالممارسة. كجهة جديدة، حددنا مجموعة واسعة من حالات الاستخدام المحتملة لتكنولوجيا نوتون. كانت نيتنا هي بدء الشراكات في كل حالة استخدام لنتمكن من تقييم تأثير نوتون بشكل أفضل في ذلك السياق، ومن ثم تحديد أولوياتنا مع نمو و تطور المشروع.
تطبق نوتون إطار تقييم متدرج لتقييم كل فرصة، مما يضمن الجدوى التجارية والفنية قبل التقدم للإطلاق. يتم تضمين خلق القيمة المشتركة في نموذج تسليم نوتون. عادةً ما يسهم الشركاء في الوصول إلى الموقع، ودعم الترخيص، والخبرة المحلية، بينما تقدم نوتون حزم التكنولوجيا ذات الطابع الشخصي، واختبارات المعادن، وإرشادات ESG، ونتشارك جميعًا في الزيادة الاقتصادية التي توفرها تكنولوجيا نوتون. لضمان إمكانية التوسع والتكيف، نقوم بتجزئة تكنولوجياتنا لتسهيل الإطلاق، مما يمكّن النسخ السريعة عبر مختلف الجغرافيا.
MT: نظرًا لتفاوت خامات الأجسام وظروف الموقع، كيف تضمن نوتون أن تظل تكنولوجيتها قابلة للتكيف وفعّالة عبر بيئات التعدين المختلفة؟
آدم بورلي: نحن نطور حزمة تكنولوجية معيارية تحدد الهندسة الأساسية، والمعدات، وتدفق العمليات، مع السماح بالمرونة للظروف الخاصة بالموقع. تظل تلك الحزمة التكنولوجية متسقة عبر أنواع المواقع وحالات الاستخدام: المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة. قبل نشر تكنولوجيا نوتون في أي موقع، نقوم بإجراء تقييم شامل للخامات لتأكيد ملاءمتها. لدينا مجموعة من الأدوات التنبؤية التي تمكّننا من تقييم الأداء الفني والمالي و ESG للتكنولوجيا بثقة. نقوم بتحليل الخصائص الكيميائية والفيزيائية، وتشغيل النماذج التنبؤية، والتحقق من صحة تلك النماذج من خلال الأعمال الاختبارية. تضمن هذه العملية الدقيقة أن نقوم بتخصيص نهجنا لظروف كل موقع فريدة، مما يقصّر الفعالية ويقلل من مخاطر النشر.
MT: ما هي أكبر التحديات التي واجهتها نوتون في الانتقال من المختبر إلى النشر الصناعي، وكيف تغلبتم عليها لتحقيق الجاهزية التجارية؟
آدم بورلي: تعتمد تكنولوجيا نوتون على سنوات من بحث وتطوير قاسٍ ومبني على المختبرات وأعمال الاختبار. ما يميز رحلتنا هو كيفية تحويل هذه القاعدة العلمية القوية إلى تأثير حقيقي من خلال تصميم مدروس ونموذج تسليم مميز. لقد أنشأنا عملية متسقة وقابلة للتوسع يمكن تشغيلها والحفاظ عليها بأمان وكفاءة. لكن بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يعتمد نموذج عملنا على تمكين الشركاء—دعماً لملاك المواقع لبدء تشغيل وتحسين التكنولوجيا. يتضمن ذلك ضمان الجاهزية التشغيلية، وتوفير الدعم للأداء، وتنقيح استراتيجيات النشر.
تعتبر شراكتنا الرائدة في التوسع مع غونيسون للنحاس في منجم جونسون كامب في أريزونا مثالًا على هذا النموذج. مع قدرة SX-EW الحالية، وحزمة التسرب الجاهزة للرخصة، وشريك راغب، انتقلنا من المفهوم إلى الكاثود في أقل من عامين. اليوم، نقوم بإنتاج النحاس من خلال تقنيات الرشح التقليدية ونبدأ تشغيل دائرة تكنولوجيا نوتون لإنتاج النحاس الأول في الأسابيع القادمة. لقد تبنينا منهج “التعلم بالممارسة”، مانعين النطاق للدراسات لتسريع النشر مع إدارة عدم اليقين. حتى الآن، قمنا بجمع أكثر من 100 درس، والتي تُجمع في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للشركاء المستقبليين. إنه وقت مثير—نقوم بإحضار نوتون إلى السوق ليس فقط كتكنولوجيا، ولكن كحل مدفوع من قبل الشركاء يمكن تطويره.
MT: مع زيادة حجم الفريق عشرة أضعاف، كيف تجذبون وتحتفظون وتطورون المواهب في مجال متخصص وسريع التطور؟
آدم بورلي: يكمن الناس في قلب نوتون. نحن نبني شيئًا طموحًا وتحويليًا، ويجذب هذا الهدف ويحتفظ بالموهبة الاستثنائية. إن مهمة نوتون “لن يفعل النحاس بشكل مختلف” قد خلقت شعورًا مشتركًا بالمسؤولية والتأثير. نعمل بمرونة منشأة ناشئة بينما نتمكن من الاستفادة من موارد ريو تينتو، الرائد العالمي. نضع نوتون كشركة ابتكار، وليس فقط كمزود لتكنولوجيا التعدين. هذه المشاعر المتعلقة بكونك في مقدمة شيء جديد تحفز الكثير منا. نحن نشجع عقلية النمو عبر ملفات العمل لدينا وثقافة التعلم المستمر والتجريب، حيث يعمل كل مشروع كفرصة للتحسين والتكييف. يعرف الفريق أن عملهم ذو مغزى ويساهم في حل واحدة من أكبر تحديات الموارد في العالم. نحن متحمسون لهذا الطموح. نستثمر في التطوير عبر الوظائف، مدمجين الخبرات الفنية والبيئية والتجارية لبناء قوة عاملة جاهزة للمستقبل.
MT: ما هي أكبر المخاطر التي تواجهها نوتون في نشر تقنيتها عالميًا، وكيف تدير الشركة هذه المخاطر بشكل استباقي؟
آدم بورلي: كما هو الحال مع أي تكنولوجيا جديدة، ترتبط المخاطر الرئيسية بأداء النطاق الكبير—تحديدًا، كيفية تحويل الأداء من بيئة مختبرية شديدة السيطرة إلى موقع تشغيل حقيقي للتعدين. لقد اتخذنا عددًا من الخطوات للتوسع التي مكّنتنا من تعلم كيفية تشغيل التكنولوجيا على أفضل وجه. تم تصميم نشرنا الصناعي في منجم جونسون كامب في أريزونا للتحقق من الجوانب الرئيسية للتصميم والتسليم والأداء. لقد أكملنا بناء حزمة تكنولوجيا نوتون في منجم جونسون كامب ونجري الآن عمليات الانطلاق. ستُجمع الدروس المستفادة من هذا النشر في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري—”طوب الليغو” الخاص بنا—الذي نخطط لتكراره ونشره عبر محفظة شراكتنا.
MT: كيف ترى موقف نوتون مقارنةً مع التقنيات الناشئة الأخرى أو المنافسين في مجال استخراج النحاس، وما الذي يميز نهجك؟
آدم بورلي: تقدم نوتون استرداد النحاس الرائد في السوق وديناميكية الرشح (السرعة التي يتم بها استخراج النحاس). ما يميز نوتون هو تنوع صندوق أدواتها. بدلاً من الاعتماد على حالة كيميائية أو ميكروبية واحدة، طور مهندسو نوتون حزمة تكنولوجية توحد علم الأحياء الدقيقة والكيمياء والديناميكية الحرارية وتحليل البيانات في عملية واحدة محسّنة. ضمن تلك العملية، لدينا القدرة على نشر أدوات مختلفة حسب الحاجة لتحسين الأداء.
تتميز نوتون في مجال استخراج النحاس من خلال مزيج من التكنولوجيا الرائدة والنموذج الفريد المدفوع بالشركاء، ونظام توقع مدفوع بالبيانات. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا أو إدارتها في “صندوق أسود”، نحن نمكّن مالكي المواقع لنشرها وتشغيلها—مقدمين بديلًا أقل رأس المال للمركزات التقليدية. يسرع هذا النموذج من التوسع ويضمن الجاهزية التشغيلية وتحسين الأداء.
مدعومين بأعوام من البحث والتطوير، أنشأنا قاعدة بيانات غنية تتيح لنا توقع النتائج استنادًا إلى المدخلات الخاصة بكل موقع. تساعدنا هذه الدقة في زيادة القيمة، وتقليل التأثير البيئي، وتهدف إلى تحقيق نتائج إيجابية شاملة. يتم تضمين الاستدامة—من خلال استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي التي تهدف إلى تحقيق أكثر مما تأخذ—في تفكيرنا، وطموحنا هو قيادة الصناعة نحو إنتاج النحاس بمسؤولية أكبر، وتحديد معايير جديدة من خلال الابتكار والتعاون والتأثير.
MT: كيف تدمج المسؤولية البيئية والاجتماعية في اتخاذ القرارات اليومية وتنفيذ المشاريع؟
آدم بورلي: يتم دمج الاستدامة في كل مرحلة من دورة حياة مشروع نوتون—from الاتفاقيات التجارية إلى النماذج المالية واختيار الشركاء. إنها حقًا في قلب أعمالنا. ندمج “التأثير الإيجابي”في كيفية تفكيرنا، وكيفية عملنا كمشروع، وكيفية عمل فرقنا، وكيفية شراكتنا. كل هذا يشكل كيفية أداء المنتج لدينا. هذا هو السبب في أننا، حيثما نشرنا، نسعى لإنتاج النحاس الأقل تأثيرًا في العالم وتقديم تأثير إيجابي في واحدة على الأقل من أعمدتنا الخمسة: الطاقة والمياه والأراضي والمواد والمجتمع. تتضمن حالات الأعمال لدينا القيمة المضافة البيئية مثل معايير الكربون والمياه بجوار المؤشرات المالية. نحن ندعم بشكل نشط الشركاء في تحسين ممارساتهم في الاستدامة، مقدمين الإرشادات الفنية ومساعدتهم في التواصل مع المعايير الصناعية.
MT: كيف تضمن نوتون الشفافية والمصداقية في الإبلاغ عن أدائها البيئي والاجتماعي لأصحاب المصلحة والجمهور بشكل عام؟
آدم بورلي: نحن نعزز القياسات الصارمة والشفافية الراديكالية—ملتزمين بالنتائج القابلة للقياس والإبلاغ حتى عند عدم الحاجة لذلك رسميًا. هذه هي الطريقة التي نظهر بها للشركاء أن بصمتهم البيئية يمكن أن تضاء وتحقق تأثيرًا إيجابيًا مع تكنولوجيا نوتون. تحدد تقييمات دورة الحياة ما قبل التشغيل (LCAs) التوقعات لتأثير تكنولوجيا نوتون عبر خمسة أعمدة. سيتم مقارنة البيانات في الوقت الفعلي من الحساسات والأدوات مع тези التوقعات، مما يظهر الإنجازات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. يتم تتبع التأثير الإيجابي على مستويين: مستوى المشروع، حيث نراقب أداء المؤسسة والفريق عبر أعمدتنا الخمسة؛ وعلى مستوى المنتج، حيث نجري تقييمات دورة حياة محددة للموقع لقياس القيمة المضافة التي تجلبها تكنولوجيا نوتون. تتوافق تقييمات دورة حياتنا مع ISO 14040/14044، مع جميع البيانات التي تمت مراجعتها من قبل الأقران وتم التحقق منها بشكل مستقل. تشمل الشفافية الاعتراف بالمجالات المحتملة للتحسين وإظهار مسارنا نحو التقليص—وليس مجرد الاحتفال بالنجاحات.
MT: كيف تتعاون نوتون مع نظرائها في الصناعة، والجهات التنظيمية، أو المؤسسات البحثية لتقدم ممارسات تعدين مستدامة بشكل أوسع؟
آدم بورلي: تستفيد نوتون من أفضل العقول حول العالم. بينما لدينا قدرة قوية داخلية، نحن نستفيد أيضًا من شبكة عالمية قوية من الخبراء لتحدي وتعزيز تفكيرنا. من خلال لجنة الابتكار الاستشارية المستقلة في ريو تينتو، لقد تسارعنا في رحلتنا من خلال الانخراط مع رواد أعمال مثبتين، وعلماء رائدين، ومبتكرين كبار. نحن نختبر أنفسنا عمدًا ضد الأفضل؛ إنها جزء من ثقافة نوتون وروح الابتكار. منذ اليوم الأول، قمنا بتضمين استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي في التفاعل مع الشركاء، بما في ذلك مع عمال المناجم الصغار. نحن نهدف إلى رفع معايير الصناعة من خلال التعاون بين الأقران، ليس فقط من خلال مشاركة المعلومات، ولكن من خلال الحلول المشتركة والإبداع المشترك.
MT: ما هي الحدود التالية لنوتون — تقنيًا، جغرافيًا، أو استراتيجيًا — وكيف تخطط للحفاظ على ريادتها في الابتكار والاستدامة؟
آدم بورلي: تقنيًا، نحن نوسع مجموعة عملياتنا لتشمل استرداد المعادن القيمة الأخرى وتحسين كفاءة العمليات الحالية. رقميًا، لدينا عقود من البيانات والمعرفة التي ندمجها، بدعم من الذكاء الاصطناعي، في منصة رقمية فريدة ستسمح بكفاءة أكبر في مجالات مثل أداء التكنولوجيا وتسليم التكنولوجيا. من منظور استراتيجي—بينما لدينا استراتيجية واضحة ومركزة—نحن حريصون على الاحتفاظ بخيارات استراتيجية، حتى نكون في وضع جيد للاستجابة للاحتياجات المتغيرة لشركائنا وعملائنا ومساهمينا.
MT: عند النظر إلى ما بعد الأهداف التجارية الفورية، ما الإرث الذي تأمل أن تتركه نوتون لصناعة التعدين وللأجيال القادمة؟
آدم بورلي: يحدد طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي الإرث الذي نريد تركه—الانتقال من “عدم الضرر” إلى استعادة الموارد بشكل نشط وتحقيق تأثير دائم وملموس. من خلال إظهار أن التعدين يمكن أن يكون قوة إيجابية، نأمل في إعادة تشكيل ترخيص الصناعة للعمل وتحفيز جيل جديد من ممارسات التعدين المستدامة.
MT: ما النصح الذي تود تقديمه لشركات التعدين الأخرى التي تسعى للابتكار والتوسع بشكل مسؤول في سوق اليوم؟
آدم بورلي: لا ت underestimate قوة الشراكات؛ لتضمين الاستدامة من البداية كعامل استراتيجي للقيمة؛ التركيز على الشفافية الراديكالية والمسؤولية—شارك أهدافك، وتقدمك، وتحدياتك بوضوح؛ واحتضان الفشل واستقباله.
MT: آدم، شكرًا على توضيح كيفية تحويل “فعل النحاس بشكل مختلف” لكل من الاقتصاديات والأثر البيئي لإمدادات النحاس. يوفر نموذج تمكين الشركاء، حزمة التكنولوجيا المعيارية، والالتزام بالشفافية الراديكالية دليلًا موثوقًا لتوسيع النحاس ذو الأثر المنخفض بسرعة. نتطلع إلى متابعة أول نحاس نوتون من منجم جونسون كامب وإطلاق “طوب الليغو” الخاص بك عبر جغرافيا جديدة—ورؤية كيفية تحديد التأثير الإيجابي معايير أعلى للصناعة.
<!– –>
