بدأت الشركة البريطانية الناشئة سينثسيا، التي تقدم منصة ذكاء اصطناعي تساعد الشركات على إنشاء فيديوهات تدريبية تفاعلية، بجمع تمويل جولة من السلسلة E بقيمة 200 مليون دولار، مما يرفع قيمتها إلى 4 مليارات دولار، ارتفاعًا من 2.1 مليار دولار فقط قبل عام.
على عكس بعض الشركات الناشئة الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي التي لاتزال بعيدة عن تحقيق الأرباح، تمكنت سينثسيا من إيجاد عمل مربح في تحويل التدريب المؤسسي بفضل الصور الرمزية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي. ومع عملاء من الشركات الكبرى مثل بوش، وميرك، وSAP، حققت الشركة التي تتخذ من لندن مقرًا لها عائدات متكررة سنوية تجاوزت 100 مليون دولار في أبريل 2025.
هذه المرحلة تفسر لماذا يقوم المستثمرون في سينثسيا بالاستثمار بشكل مضاعف. كانت جولة التمويل من السلسلة E التي تقارب مضاعفة قيمتها بقيادة المستثمر الحالي GV (مغامرات جوجل)، مع مشاركة عدة مستثمرين سابقين آخرين – بما في ذلك المستثمر الرئيسي في السلسلة B كلاينر بيركينز، والمستثمر الرئيسي في السلسلة C أكسيل، والمستثمر الرئيسي في السلسلة D نيودايمانت أسوشييتس (NEA)، والذراع الاستثماري لنفيديا NVentures، وأير ستريت كابيتال، وPSP غروث.
بخلاف الدعم المستمر، ستجلب هذه الجولة مستثمرين جدد ورحيل بعض المستثمرين. من جهة، ستنضم شركة في سي إيفانتيك التابعة لمات ميلر والشركة السرية هيدوسوفيا إلى جدول الأسهم كمستثمرين جدد. من جهة أخرى، ستسهل سينثسيا عملية بيع ثانوية للموظفين بالشراكة مع ناسداك، كما علمت تك كرانش.
للتوضيح، سينثسيا ليست بصدد الاكتتاب العام بعد – إذ إن ناسداك ليست تعمل كسوق عامة في هذه العملية، بل كوسيط في الأسواق الخاصة يساعد الأعضاء في الفريق المبكر على تحويل أسهمهم إلى نقد. تحدث مبيعات الأسهم الخاصة بالموظفين غالبًا خارج هذا الإطار، ولكن عادةً بأسعار تكون إما أقل أو أعلى من التقييم الرسمي للشركة، وغالبًا ما تُنظر إليها بازدراء من قِبل المساهمين الآخرين. مع هذه العملية، ستكون جميع المبيعات مرتبطة بنفس تقييم 4 مليارات دولار مثل جولة السلسلة E الخاصة بسينثسيا، فيما تحتفظ الشركة بعنصر السيطرة.
قال دانيال كيم، المدير المالي في سينثسيا، لتك كرانش: “هذه العملية الثانوية تتعلق أولاً وقبل كل شيء بموظفينا”. “إنها تمنح الموظفين فرصة ذات مغزى للوصول إلى السيولة والمشاركة في القيمة التي ساعدوا في إنشائها، بينما نستمر في العمل كشركة خاصة تركز على النمو على المدى الطويل.”
بالنسبة لسينثسيا، ينطوي هذا النمو على المدى الطويل على تجاوز الفيديوهات التعبيرية واحتضان اتجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي. وفقًا لبيان صحفي، تقوم الشركة بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي سيسمحون لموظفي عملائها “بالتفاعل مع معرفة الشركة بطريقة أكثر بديهية وإنسانية من خلال طرح الأسئلة، واستكشاف السيناريوهات من خلال التمثيل، والحصول على شروح مخصصة.”
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
قالت الشركة إن التجارب الأولية قد تلقت تعليقات إيجابية من العملاء، الذين أبلغوا عن زيادة في التفاعل وسرعة في نقل المعرفة مقارنةً بالصيغ التقليدية. يفسر هذا الرد الإيجابي سبب تخطيط سينثسيا الآن لجعل الوكلاء “محورًا استراتيجيًا أساسيًا” للاستثمار، جنبًا إلى جنب مع تحسينات إضافية للمنتجات على منصتها الحالية.
بينما لم تكشف عن توقعات الإيرادات، تأمل الشركة أن تقدم منصتها إجابة مرحبًا بها على صراعات الشركات في الحفاظ على تدريب قوتها العاملة بشكل كافٍ بالرغم من التغيرات السريعة. قال فكتور ريباربيلي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي في سينثسيا في بيان: “نرى تقاربًا نادرًا بين تحولين كبيرين: تحول تكنولوجي مع تزايد قدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتحول في السوق حيث أصبحت إعادة تأهيل الموظفين ومشاركة المعرفة الداخلية أولويات على مستوى مجلس الإدارة.”
لم يكن يحمل أي أحد الأوراق الخاصة برؤية المجالس تعتني أكثر بالموظفين نتيجة الذكاء الاصطناعي، باستثناء ربما ريباربيلي. مع مؤسسه المشارك، ستيفن تييريلد، قام ريباربيلي باتخاذ مبادرة لإجراء عملية بيع ثانوية حتى يتمكن الموظفون من المشاركة في نجاح الشركة العملاقة. تأسست سينثسيا في عام 2017، والآن لديها أكثر من 500 موظف، ومكتب رئيسي بمساحة 20,000 قدم مربع في لندن، ومكاتب إضافية في أمستردام، وكوبنهاجن، وميونيخ، ونيويورك، وزيورخ.
بينما يعتبر هذا غير معتاد لشركة ناشئة بريطانية، إلا أن هذه العملية المنسقة للبيع الثانوي ليست الأولى وقد لا تكون الأخيرة، كما قال ألكسندرو فويكا، رئيس الشؤون المؤسسية والسياسات في سينثسيا، لتك كرانش. “توقعي هو أنه مع بقاء الشركات الخاصة [الموجودة في المملكة المتحدة] خاصة لفترة أطول، قد يصبح هذا النوع من السيولة الهيكلية عبر الحدود للموظفين أكثر شيوعًا، لذا لن أتفاجأ برؤية آخرين يقومون بذلك، سواء مع ناسداك أو مع آخرين”، كما توقع.