تحليل رهانات بيتر ثيل الكبيرة على طوق الأبقار المدعوم بالطاقة الشمسية
أسس صندوق Founders Fund اسمه من خلال دعم ما يسميه بيتر ثيل “الشركات من الصفر إلى الواحد” — الشركات التي لا تحسن فقط على الأفكار القائمة ولكن تخلق شيئاً جديداً تماماً. تضم محفظته فيسبوك، وSpaceX، وPalantir. أما أحدث استثماراته فهي شركة ناشئة في نيوزيلندا تضع طوقاً ذكياً يعمل بالطاقة الشمسية على الأبقار.
Halter، التي أغلقت جولة التمويل من النوع E بمبلغ 220 مليون دولار بتقييم 2 مليار دولار الشهر الماضي، مع قيادة صندوق Founders Fund للجولة، ليست الشركة التي تهيمن عادة على عناوين التكنولوجيا. لا توجد ذكاء اصطناعي قسري، ولا روبوتات بشرية. ولكن هناك مشكلة كبيرة جداً لم يتم حلها إلى حد بعيد: كيف يمكنك إدارة الماشية الموزعة على بعض من أكثر التضاريس نائية على وجه الأرض، دون كلاب، أو خيول، أو دراجات نارية، أو هليكوبترات؟
لقد قضى كرايغ بيغوت، مؤسس Halter ومديرها التنفيذي البالغ من العمر 30 عاماً، تسع سنوات في البحث عن إجابة. “إذا كنت تدير مزرعة قائمة على المراعي، سواء كانت لأغراض الألبان أو اللحوم، فإن المتغير الأكثر أهمية هو كيفية إدارة إنتاجية أرضك”، قال بيغوت لـ TechCrunch في مقابلة حديثة. “السياجات هي الرافعة — فهي تتحكم في أماكن رعي الحيوانات وكيفية راحة الأرض. كان من المنطقي جداً أن تكون قادراً على القيام بذلك بشكل افتراضي.”
اقرأ أيضاً
يجمع النظام الذي أنشأته Halter طوقاً يعمل بالطاقة الشمسية، وشبكة من الأبراج ذات التردد المنخفض، وتطبيقاً على الهاتف الذكي يسمح للمزارعين بإنشاء سياجات افتراضية، ومراقبة كل حيوان على مدار الساعة، ونقل قطعانهم دون مغادرة المزرعة. يتم تدريب الماشية على الاستجابة لإشارات الصوت والاهتزاز من الطوق — وهي عملية يشبهها بيغوت بالطريقة التي ينبه بها السيارة عند اقترابها من حائط أثناء ركنها. يقول إن معظم الحيوانات تتعلم في الثلاث تفاعلات الأولى مع السياج الافتراضي. “بعد ذلك، يمكنك توجيهها وتحريكها باستخدام الصوت والاهتزاز فقط.”
يفعل الطوق أكثر من مجرد توجيه. لأنه تعمل باستمرار وتجمع بيانات سلوكية، فإنه يتتبع أيضاً صحة الحيوانات، ويراقب دورات الخصوبة، وينبه عندما قد يكون حيوان فردي مريضاً، وهي قدرات يقول بيغوت إنها تحسنت بشكل كبير مع تزايد ما تحتفظ به Halter من أكبر مجموعة بيانات سلوكية للماشية في العالم. الشركة الآن في جيلها الخامس من الأجهزة، ومنتجها الخاص بالتكاثر حالياً في النسخة التجريبية مع العملاء في الولايات المتحدة.
“المنتج الذي يستخدمه المزارعون اليوم مختلف جذرياً عن ما اشتروه قبل عام”، قال بيغوت. “كل أسبوع، نطلق أشياء جديدة لعملائنا.”
نشأ بيغوت في مزرعة ألبان في نيوزيلندا قبل أن يدرس الهندسة ويعمل لفترة قصيرة في Rocket Lab، الشركة المختصة في الصواريخ التي أعطته لمحة أولى عن ما يمكن أن تكون عليه شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا. “كانت شركة Rocket Lab نوعاً ما هي مقدمة لي في عالم التكنولوجيا والشركات الناشئة ورأس المال المغامر”، قال. “كان من الملهم إدراك أنه يمكنك جمع المال، وتوظيف فريق، ومتابعة مهمة طموحة. أردت أن أفعل ذلك في الزراعة.” بدأ Halter وهو في سن 21. “ربما كان ذلك غبياً بعض الشيء بالنظر إلى الوراء”، اعترف، “ولكن ذلك كان على ما يرام.”
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر، 2026
بعد تسع سنوات، طوق Halter على أكثر من مليون رأس من الماشية عبر أكثر من 2000 مزرعة في نيوزيلندا وأستراليا والولايات المتحدة، حيث تعمل الشركة في 22 ولاية. الاقتراح المالي للمزارعين بسيط: من خلال منح المزارعين تحكماً دقيقاً في أماكن رعي قطعانهم، يمكن لـ Halter زيادة إنتاجية أراضيهم بنسبة تصل إلى 20% — ليس من خلال توفير تكاليف العمالة (لكن ذلك يحدث أيضاً)، بل من خلال ضمان رعي الماشية بشكل أكثر كفاءة وترك كمية أقل من العشب. “في بعض الحالات، نرى العملاء فعلياً يضاعفون الإنتاج من أراضيهم”، قال بيغوت. “سقف العوائد مرتفع جداً.”
لا توجد Halter وحدها في اكتشاف هذه الفرصة. فشركة الأدوية العملاقة Merck تصنع بالفعل نظام سياجات افتراضي خاص بها للماشية، يسمى Vence، كما أن هناك دخول جديد تتجول أيضاً، حيث قدمت شركة ناشئة تدعى Grazemate في آخر يوم عرض لشركة Y Combinator رؤية لتوجيه الماشية بطائرات مسيّرة ذاتية (لا حاجة للطوق).
يبدو أن بيغوت غير متأثر بأي منهما. عند سؤاله عن الطائرات المسيرة، أجاب: “هل يمكنني رؤية الطائرات المسيرة تلعب دوراً صغيراً في المستقبل؟ ربما. لكنني لا أعتقد أن الطائرة المسيّرة هي الشكل المناسب للعناصر الأساسية للسياجات الافتراضية. ربما سيكون الطوق هو الشكل المناسب لفترة طويلة جداً.”. وبالنسبة للصورة التنافسية الأكبر، يجادل بأن العقبة الحقيقية ليست التكنولوجيا المنافسة على الإطلاق. “أكبر منافسة هي عدم تغيير أي شيء”، قال. “هو القيام بما فعلته العام الماضي.”
ما يميز Halter، حسب قول بيغوت، هو الصعوبة الهندسية الهائلة لما قضت تسع سنوات في حله — فإن نظاماً يدير ألف حيوان يحتاج إلى أن يكون موثوقاً بما يكفي لمدة زمنية طويلة، لأن حتى معدل عطل 1% يعني عشرة حيوانات خارجة في أي وقت. “ملاحقة تلك النسب العالية من الموثوقية تحتاج إلى وقت”، قال، “وهذه الرحلة الطويلة هي ما أثبتناه في نيوزيلندا على مدى سنوات عديدة قبل أن نبدأ في التوسع عالمياً.”
Halter أيضاً يعد نوعاً ما من الشاذ في قطاع تكنولوجيا الزراعة، الذي تراجع في السنوات الأخيرة حيث كافحت الشركات الناشئة لإقناع المزارعين بتبني منتجات جديدة بينما يتعين عليهم إدارة تكاليف تشغيل مرتفعة. ينسب بيغوت نجاح Halter إلى تركيزه المتواصل على العائد المالي. “من اليوم الأول، كانت Halter مبنية حول عائد استثماري قوي حقًا”، قال. “إذا كنت تستطيع زيادة إنتاجية الأرض بنسبة 20%، فإن ذلك ينعكس على جميع جوانب العمل.”
على عكس معظم الشركات التكنولوجية، لا ترى Halter أن الولايات المتحدة هي مركز عالمها. “السوق الأمريكية مهمة بالنسبة لنا، لكنها ليست أكبر سوق في العالم”، قال بيغوت. “الزراعة موزعة في جميع أنحاء العالم، ونحن بحاجة إلى الوصول إلى هناك أيضاً.” لقد قامت الشركة الآن بجمع حوالي 400 مليون دولار إجمالاً وتولي أولوية التوسع في الولايات المتحدة وأمريكا الجنوبية وأوروبا.
لكن حجم الفرصة المتبقية ربما يكون أفضل تجسيد له في رقم واحد — وهو رقم من المؤكد أنه يتردد صداها مع صندوق Founders Fund ومستثمري Halter السابقين أيضاً. طوق Halter موجود على مليون رأس من الماشية، بينما هناك مليار رأس أخرى في العالم. ومع أقل من 10% من الانتشار في سوقها المحلية في نيوزيلندا وحدها، “لدينا طريق طويل لنقطعه، لا يزال لدينا الكثير من المنتجات لبنائها”، قال بيغوت.
يمكنك الاستماع إلى محادثتنا مع بيغوت في أحدث حلقة من بودكاست StrictlyVC Download، الذي يصدر كل ثلاثاء.